時光流逝,時間一晃而過,目前的工作階段要結(jié)束了,而上一階段的工作我們也需要做一份總結(jié)。工作總結(jié)便于大家自己做好職業(yè)規(guī)劃,進(jìn)一步的提升自己。所以工作總結(jié)要怎么寫?以下“公司個人年度工作總結(jié)報告”由小編為大家收集整理,供大家借鑒和使用,希望大家分享!
貨代公司年度工作總結(jié)報告
隨著全球貿(mào)易的迅速發(fā)展,貨代公司在國內(nèi)外貿(mào)易中扮演著重要角色。近年來,我司作為一家頗具實力的海外貨代公司,在市場競爭中強勢崛起。為了對公司過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對接下來的發(fā)展制定明確的方向,現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)報告如下:
一、市場調(diào)研與開拓
我司一直致力于廣泛的市場調(diào)研與開拓工作。在過去的一年,我們積極尋找新的市場,并根據(jù)市場狀況實施有效的市場推廣策略。在市場競爭中,我們有效的分析市場需求,獲得了新的客戶,開拓了新的市場,提升了公司的業(yè)績和知名度。
二、優(yōu)化內(nèi)部管理
公司內(nèi)部管理是公司發(fā)展的關(guān)鍵。過去一年,我司加強了內(nèi)部管理,規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,制定了更為完善的管理制度,包括執(zhí)法規(guī)章、財務(wù)制度、人力資源制度等。公司的各項業(yè)務(wù)流程更為清晰明確,公司的運營效率進(jìn)一步提高。
三、加強技術(shù)創(chuàng)新
作為一家優(yōu)秀的貨代公司,技術(shù)的創(chuàng)新也是我們公司不可或缺的一部分。近年來,我司加強技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高服務(wù)品質(zhì),提供高水平的服務(wù)。我們與國際知名的物流運輸公司開展了廣泛的合作,引進(jìn)了新興技術(shù),實現(xiàn)更為高效便捷的服務(wù)模式。
四、客戶服務(wù)體驗不斷優(yōu)化
客戶體驗是公司發(fā)展中的重要方面。在過去一年中,我司加強了對客戶需求的調(diào)查與分析,以此來提高客戶服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)客戶價值的最大化。公司詳盡了解了客戶的需求,根據(jù)客戶的實際需求制定了更為細(xì)致的服務(wù)方案,效果顯著。
五、加強員工培訓(xùn)和管理
員工是公司的核心競爭力。公司一直注重員工的培訓(xùn)與管理。在過去一年中,我司通過不斷豐富的培訓(xùn)機會和活動,提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時,公司還加強了員工管理,建立了有序的工作制度,使公司員工的工作效率更高。
六、展望未來
公司的未來充滿著無限的發(fā)展機會。未來,公司將進(jìn)一步擴大市場,加強技術(shù)創(chuàng)新,提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)客戶價值的最大化,推動公司的可持續(xù)發(fā)展。同時,公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和管理,為員工的成長提供更優(yōu)質(zhì)的平臺,打造更加團結(jié)、穩(wěn)定、高效的團隊。
綜上所述,公司在過去一年中取得了良好的業(yè)績,為公司的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和財富。未來,我司將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,努力開拓新市場,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗,讓公司在行業(yè)內(nèi)獲得更高的聲譽和更大的發(fā)展空間。
一、總體情況概述
以銷售收入為衡量標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)服公司年度銷售總額達(dá)到了1.5億元。這是建立于我們多年的企業(yè)文化、員工的共同努力和市場的支持下所實現(xiàn)的成果。當(dāng)然,在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中,也經(jīng)歷了不少的挫折和困難。但是,正是通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和努力克服這些困難,我們才得以真正成長并最終成功。
二、銷售業(yè)績分析
1.農(nóng)業(yè)機械銷售:農(nóng)服公司所生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械是我們最重要的產(chǎn)品之一。在這一領(lǐng)域,總體來說,我們的銷售業(yè)績保持了穩(wěn)定增長。通過不斷的創(chuàng)新和研發(fā),我們開發(fā)出了許多具有領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品,例如水田插秧機、田園管理車等。同時,我們也加強了對生產(chǎn)工藝和售后服務(wù)的督導(dǎo),以確保我們的客戶在交付購買機器后能夠得到合適的技術(shù)支持??偠灾r(nóng)業(yè)機械銷售貢獻(xiàn)了50%的銷售收入。
2.化肥、農(nóng)藥銷售:盡管農(nóng)業(yè)機械仍然是我們公司的主要產(chǎn)品,但是化肥和農(nóng)藥銷售也同樣具有很大的潛力。在銷售領(lǐng)域,我們做到了靈活應(yīng)變、根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃并開發(fā)出適合不同種植習(xí)慣的產(chǎn)品。當(dāng)然,銷售工作是一個需要全方位工作的領(lǐng)域,因此,我們也致力于提供最優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù),以此來確保農(nóng)民和企業(yè)在使用我們的產(chǎn)品時獲得最大的受益。總體來說,化肥、農(nóng)藥銷售貢獻(xiàn)了40%左右的銷售收入。
三、生產(chǎn)情況
農(nóng)服公司生產(chǎn)經(jīng)營的范圍較廣,涵蓋了多個子領(lǐng)域。因此,在管理和監(jiān)督上,我們也注重對每一個領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時,我們也加強了對生產(chǎn)狀況的跟蹤和管理,以避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何潛在問題。最終,我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動,也確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能得到了最大程度的保證。
四、人才培養(yǎng)
我們的員工是公司最重要的資源之一。因此,在過去一年內(nèi),我們著重強化了對人才培養(yǎng)的投入。我們在公司內(nèi)部開展了多種培訓(xùn)計劃,如新員工培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)力課程等,以滿足不同員工的需求和要求。同時,我們也鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展個人發(fā)展機會,以便吸引人才并保持企業(yè)活力。
五、勞動關(guān)系
農(nóng)服公司注重維護(hù)勞動關(guān)系,我們認(rèn)為,每一個員工都是企業(yè)成功和發(fā)展的重要基石,因此,我們不斷加強對員工的關(guān)懷和尊重,并建立良好的人員溝通機制,以經(jīng)常性和及時性地解決一些基礎(chǔ)問題,保證員工和企業(yè)的共同利益。
六、展望和計劃
今年是農(nóng)服公司成立的第十周年,這也讓我們更加體會到幾年來的成果和發(fā)展。在未來,我們將繼續(xù)秉承“以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動力”的企業(yè)理念,加強對新技術(shù)的應(yīng)用和研究,不斷開發(fā)出適應(yīng)市場和滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時,我們也將加強對人才培養(yǎng)的投入,以確保我們的人員隊伍始終是企業(yè)的最大優(yōu)勢。在新的一年中,農(nóng)服公司將會面對更多的挑戰(zhàn),我們期待在這些挑戰(zhàn)中不斷地成長和發(fā)展。
一、前言
分公司是公司在地域分散的情況下為了運營和管控而設(shè)立的,它的作用就是能夠讓公司在經(jīng)營的時候?qū)⒌赜虻南拗瓶s小,可以更好地把握市場,實施資源的優(yōu)化配置和調(diào)度。因此,分公司人力資源部門在整個公司運營中具有舉足輕重的地位,下面將結(jié)合公司情況,簡要的總結(jié)過去一年的人力資源工作。
二、人力資源工作概要
過去一年,公司人力資源部門在領(lǐng)導(dǎo)下,堅持做好“聘任、管理、發(fā)展”三個方面的工作,不斷推進(jìn)人力資源工作。具體公如下:
1、加強招聘工作力度。結(jié)合公司經(jīng)營的特點,分析市場需求,招聘了一批具有相關(guān)專業(yè)技能的人才,使公司的各個業(yè)務(wù)部門均有專業(yè)人才配備,并及時的填補了人員空缺導(dǎo)致的工作經(jīng)驗不足缺失。
2、加強人才培養(yǎng)。采用了多種方法,結(jié)合公司實際情況,開展了多項職業(yè)技能培訓(xùn)課程,在實踐中不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力,并積極推進(jìn)員工績效考核制度,為員工提供更大的發(fā)展空間和提高薪酬獎勵機制,讓公司員工在職業(yè)發(fā)展的過程中受益匪淺。
3、加強員工管理。加強考勤結(jié)果管理和工資管理,優(yōu)化了員工工資福利體系,為員工提供了更好的福利待遇;建立了人員輪崗制度,使員工擁有更好的工作體驗,進(jìn)一步提高了整個公司的工作效率和生產(chǎn)力。
三、取得的成果
通過公司人力資源部門的努力和不斷的探索,取得了相應(yīng)的成果。
1、維護(hù)了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和規(guī)范發(fā)展,公司的總收入穩(wěn)步增長。
2、公司員工工作積極性高漲,對公司的認(rèn)同感和歸屬感有了明顯提高,減少了員工流失的情況。
3、各項人力資源工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和全員員工的充分肯定,提升了公司員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。
四、未來工作展望
公司人力資源工作在過去的一年中走向了成功和良性的發(fā)展,同時也面臨內(nèi)部成長和外部環(huán)境的變化。針對未來公司發(fā)展情況,人力資源部將積極主動為員工提供更多的發(fā)展機會,更好的發(fā)掘員工潛力,提高員工職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平;并著力加強組織人力的規(guī)劃和配合,打造人才成長的良好生態(tài)。希望在新的一年里,公司人力資源部門能夠繼續(xù)致力于“聘任、管理、發(fā)展”三個方面,打造更好的人力資源管理團隊和人才隊伍,推動公司在各方面得到更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源助力。
五、結(jié)語
人力是公司最重要的資產(chǎn)之一,而人里力資源管理是實現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須在人力資源的投入上下功夫,不斷打造卓越的人力資源管理隊伍。將持續(xù)加強人才培養(yǎng)、員工管理和資源協(xié)調(diào)等工作,吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。相信在大家的共同努力下,公司的人力資源管理一定會取得更加出色的成績,為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。
易貨公司是一家以物換物為主的實體交易平臺。在過去的一年中,公司已經(jīng)取得了令人矚目的成績。在這篇報告中,我將對過去一年中公司的業(yè)績以及潛在問題進(jìn)行分析和總結(jié),并提出未來發(fā)展的建議。
一、業(yè)績分析
1.易貨交易量不斷提高
在過去的一年中,公司的交易量不斷提高。根據(jù)我們的數(shù)據(jù),去年易貨交易額同比增長了20%以上。這表明我們的平臺正逐漸被越來越多的用戶所認(rèn)可。
2.賣方占優(yōu)勢,但需加強對買方的吸引力
在易貨交易中,賣方的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于買方。換言之,我們的交易平臺需要更多的買方。為了增加對買方的吸引力,我們需要更加充分地利用社交媒體和線下活動,吸引更多的用戶加入我們的社區(qū),拓寬我們的人脈資源。
3.服務(wù)質(zhì)量還需提高
盡管我們的銷售額不斷攀升,但客戶服務(wù)質(zhì)量還亟需改善。針對這一問題,我們計劃在未來將更多的時間和精力投入到培訓(xùn)員工的服務(wù)質(zhì)量上,積極響應(yīng)客戶的需求,并及時發(fā)現(xiàn)和解決用戶反饋的問題。
二、面對的挑戰(zhàn)和機遇
1.市場競爭加劇
在易貨交易領(lǐng)域,市場競爭加劇已成為了一個不可避免的事實。為了更好地適應(yīng)市場變化,我們需要不斷優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程,降低交易成本,吸引更多的用戶參與進(jìn)來。
2.技術(shù)更新迫在眉睫
與此同時,科技的進(jìn)步也給我們帶來了利好。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的不斷發(fā)展,我們有更多的機會借助科技進(jìn)步,提升我們的運營效率、增強用戶體驗,并且科技創(chuàng)新也提供了更多的業(yè)務(wù)增長點。
三、未來發(fā)展的建議
1.優(yōu)化用戶體驗
用戶體驗是我們關(guān)注的重點。我們需要更加注重用戶體驗的細(xì)節(jié),包括改進(jìn)交互方式、擴大服務(wù)范圍,加強用戶社區(qū)建設(shè),優(yōu)化用戶評價體系等。這些措施可以提高用戶滿意度,促進(jìn)流量的增長和用戶的黏性,有助于我們更好地在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
2.加強品牌營銷
品牌建設(shè)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,我們需要在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要加強品牌意識,提升品牌形象,借助各種營銷手段提高品牌曝光度,并積極爭取各種業(yè)內(nèi)獎項,從而提升品牌知名度和影響力。
3.加強技術(shù)研發(fā)
技術(shù)更新速度非???,我們必須緊跟技術(shù)創(chuàng)新的腳步。我們需要加強技術(shù)投入,構(gòu)建更加先進(jìn)的技術(shù)平臺,提高易貨交易的智能性和效率,從而降低交易成本,提高用戶滿意度。
結(jié)論
總而言之,過去的一年對我們來說既充滿了挑戰(zhàn),也充滿了機遇。在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)努力,積極應(yīng)對市場威脅,通過加強品牌營銷、優(yōu)化用戶體驗及不斷加強技術(shù)投入,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。我們深信,經(jīng)過不斷努力,易貨公司將在未來實現(xiàn)更加輝煌的成就。
礦業(yè)地質(zhì)公司年度工作總結(jié)報告
在過去的一年中,我們礦業(yè)地質(zhì)公司所面臨的挑戰(zhàn)日益增多,但我們依然堅持著自己的使命,不斷挑戰(zhàn)自我,不斷突破。在這篇年度工作總結(jié)報告中,我們將詳細(xì)地介紹一下我們在過去的一年中所做的工作、取得的成績以及我們未來的計劃。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
在過去的一年中,我們礦業(yè)地質(zhì)公司不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,擴展了自己的業(yè)務(wù)范圍。我們不僅為煤炭、鐵礦等傳統(tǒng)礦業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還涉足了鎢礦、鉬礦、稀土等新興礦業(yè)領(lǐng)域。我們以尖端的技術(shù)和專業(yè)的知識,為客戶提供精準(zhǔn)、高效、全面的礦產(chǎn)勘探、評價、規(guī)劃等方面的服務(wù),并取得了顯著的成果。我們還通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多元化方式,拓展了業(yè)務(wù)板塊,在維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,更好地適應(yīng)和引領(lǐng)市場需求,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面增長。
二、團隊建設(shè)
在過去的一年中,我們礦業(yè)地質(zhì)公司強調(diào)團隊建設(shè),注重人才培養(yǎng)、選拔和使用。我們加強了對員工的輪崗、實習(xí)和培訓(xùn)機制,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗。我們建立起了科學(xué)、有效的考核機制,激勵優(yōu)秀員工的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。團隊凝聚力不斷增強,員工的士氣和工作效率得到有效提高,也營造了一個和諧、穩(wěn)定、積極向上的團隊文化。
三、社會責(zé)任
我們礦業(yè)地質(zhì)公司注重社會責(zé)任,關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會貢獻(xiàn),響應(yīng)國家的號召和倡導(dǎo)。我們在工作中不斷探索可持續(xù)發(fā)展模式,將礦業(yè)向可持續(xù)、環(huán)保、低碳方向發(fā)展。我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,工人的生命安全始終是我們最重要的事情。我們堅守誠信、公正、公平的核心價值觀念,回饋社會,履行企業(yè)公民的責(zé)任。
四、未來計劃
展望未來,我們礦業(yè)地質(zhì)公司將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和團隊建設(shè),不斷提升自己的競爭力和服務(wù)能力,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造更好的業(yè)績。我們還將繼續(xù)探索可持續(xù)發(fā)展道路,通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級,適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展的新趨勢,為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,在過去的一年中,我們礦業(yè)地質(zhì)公司克服了許多的困難和挑戰(zhàn),取得了一系列顯著的成績。未來,我們將繼續(xù)堅持自己的使命,實現(xiàn)自身的發(fā)展,為國家和社會作出更大的貢獻(xiàn)!
地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
一年的時間已經(jīng)過去,時光荏苒,我們又站在了一個年度工作總結(jié)的節(jié)點上。在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各位同仁的通力協(xié)作下,我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步?,F(xiàn)在,我將向大家匯報地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報告。
一、總體情況
在過去的一年中,公司全年經(jīng)營情況總體穩(wěn)定,繼續(xù)堅定地執(zhí)行“金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)機制創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,深入發(fā)掘市場潛力,強化品牌建設(shè),全面提升企業(yè)核心競爭力,業(yè)績實現(xiàn)了較大的增長。
二、重點工作
在過去一年中,公司緊緊圍繞中心工作開展嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,重心布局、定位清晰,取得了一系列新的突破,我們重點圍繞以下五個方面展開工作開展。
(一)品牌建設(shè):公司在品牌運營、形象提升、宣傳推廣等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,積極推進(jìn)多元化品牌建設(shè),著力提升品牌影響力和美譽度,加深了人們對公司的認(rèn)知和印象。
(二)產(chǎn)品研發(fā):公司持續(xù)深入市場研究,月更高品質(zhì)地推出多種適應(yīng)市場需求的產(chǎn) 品,及時 adjustment 產(chǎn) 目結(jié)構(gòu),更好地滿足客戶的需求,提高市場占有率。
(三)人才培養(yǎng):公司堅持人才優(yōu)先的理念,注重發(fā)掘人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才,制定并完善人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才激勵政策,重點關(guān)注提高員工技能和素質(zhì),為發(fā)展提供人才保障。
(四)項目管理:公司注重項目的管理和運營,制定項目管理和運營規(guī)程,強化項目管理機制,加強動態(tài)監(jiān)管,增強項目的風(fēng)險控制能力和業(yè)績質(zhì)量。
(五)信息化建設(shè):公司加強信息化建設(shè),進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)升級改造和應(yīng)用,提高信息化水平,為公司管理和業(yè)務(wù)拓展提供有力的信息支撐。
三、具體成果
在過去一年中,公司共完成了數(shù)十個城市的業(yè)務(wù)拓展,實現(xiàn)住宅業(yè)績及零售業(yè)績合計 X 億元, 商業(yè)業(yè)績合計 X 億元。創(chuàng)造了企業(yè)較好的經(jīng)濟效益。公司的品牌知名度和公眾認(rèn)可度不斷提升,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、未來展望
隨著市場的變化和行業(yè)的競爭不斷加劇,我們必須更為高效地開展工作和實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,捕捉機遇、迎接挑戰(zhàn)、迅速行動,推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級,以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和多元化的產(chǎn)品打造國際一流的地產(chǎn)企業(yè)。
各位同仁,讓我們共同努力,把握機遇,順應(yīng)發(fā)展趨勢,不忘初心、砥礪奮進(jìn),共同創(chuàng)造美好的明天!
報告結(jié)束。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:
時光荏苒,又到了一年工作總結(jié)的時候。在過去的一年中,我們一起努力,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,取得了一系列的成果。在這里,我代表公司全體員工,向大家匯報我們的年度工作總結(jié)。
一、市場營銷方面
根據(jù)市場動態(tài)和客戶需求,我們及時調(diào)整了銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),注重打造品牌形象。為提高銷售額,我們積極開發(fā)新的市場,同時加強客戶售后服務(wù),不斷提高客戶滿意度。去年我們的銷售額同比增長了10%,并得到了更多的口碑信譽。
二、研發(fā)創(chuàng)新方面
作為皮料行業(yè)的領(lǐng)軍者,我們一直注重研發(fā)創(chuàng)新,積極推廣新品種和新技術(shù)。去年,我們成功研發(fā)了多款環(huán)保型皮料,同時推出了新型復(fù)合材料產(chǎn)品,既滿足了客戶對環(huán)保產(chǎn)品的需求,也增強了我們的產(chǎn)品競爭力。
三、質(zhì)量管理方面
針對質(zhì)量問題,我們始終保持高度關(guān)注,并采取有力措施。建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測體系,以及嚴(yán)格的原材料檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控、售后服務(wù)跟蹤等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制機制。去年我們成功開展了多次與客戶合作,沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,并且順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審。
四、人力資源方面
我們一貫注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)。去年,我們加強了員工培訓(xùn)和考核,在公司及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高等方面取得了顯著成果。同時,員工福利制度也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。
五、企業(yè)文化方面
我們一直堅持“以人為本、誠信服務(wù)”的企業(yè)文化,提高員工的歸屬感和凝聚力。團隊建設(shè)活動、員工慶生會、感恩活動等活動不斷,公司文化也得到了進(jìn)一步的傳承和弘揚。
總之,去年是我們公司不斷努力、迎難而上、不斷進(jìn)步的一年。公司全體員工一起努力,為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而一步步奮斗。今后我們將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,精益求精,為公司的發(fā)展而不懈努力,為客戶提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
再次感謝公司全體員工對工作的辛勤付出,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們期待著更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的明天!
一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),頭圩港至上六圩港之間,單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,工程造價為5520萬元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,一位土建監(jiān)理工程師,一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作,并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量,針對本工程的特點,項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具,由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,在做好信息管理工作的同時,針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法,對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,保證了工程合同的切實有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。四、監(jiān)理工作成效:自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風(fēng)貌,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后,項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法,強抓工程質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機抽檢,并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進(jìn)取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤1758902.86元。同時,化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?;瘷C完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,在此,我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面:
一、抓住時機,上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,由于市場原因,始終處于虧損的局面。因此,我們未能按原計劃完成二期工程。但是,從6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酐價格一路猛升,順酐一期開始取得良好效益,于是公司果斷決定:抓住當(dāng)時有利時機,在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建,自開工伊始,我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,毫無怨言,盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,卻從無一個人退縮,仍然堅持工作??傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取,圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為C級,隨著市場的不斷發(fā)展,C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此,從5月份起,我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來,并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,我們的工作主要是:
首先,我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次,化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,大家都是爭時間、搶進(jìn)度,毫無抱怨的打夜班,體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,強化了管理力度。一年來,后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,廣大員工如無特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時到位,及時處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在,我們己順利通過國家取證審查小組的審查,但我們更要團結(jié)拼搏,堅定“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”的信念,把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點:
1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
2、加強培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),同時還定期對員
工進(jìn)行考核,確保員工理論、實踐雙合格?;瘷C以取證工作為契機,自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認(rèn)識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛心,暖人心,為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,共計捐款9700多元,并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境,在董事長親自主持下,公司共投資約10萬元修建了25個花池,同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更
6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看,收到了明顯成效。例如,2020年共消耗小五金567149.21元,比2020年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外,在采購方面,還不能做到貨比多家,而是仍在走搞關(guān)系的老路子,并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們,回顧我們過來這一年的工作,成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高,大家的收入也增加了不少,農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,取得了B級鍋爐制造資格證,等等,但的還是表現(xiàn)在問題方面,我今天就成績講得不多,問題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時刻要看到事物的兩個方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。
美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
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