公司個人年度工作總結報告

時光流逝，時間一晃而過，目前的工作階段要結束了，而上一階段的工作我們也需要做一份總結。工作總結便于大家自己做好職業(yè)規(guī)劃，進一步的提升自己。所以工作總結要怎么寫？以下“公司個人年度工作總結報告”由小編為大家收集整理，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

公司個人年度工作總結報告(篇1)

貨代公司年度工作總結報告

隨著全球貿(mào)易的迅速發(fā)展，貨代公司在國內(nèi)外貿(mào)易中扮演著重要角色。近年來，我司作為一家頗具實力的海外貨代公司，在市場競爭中強勢崛起。為了對公司過去一年的工作進行總結，對接下來的發(fā)展制定明確的方向，現(xiàn)將公司年度工作總結報告如下：

一、市場調(diào)研與開拓

我司一直致力于廣泛的市場調(diào)研與開拓工作。在過去的一年，我們積極尋找新的市場，并根據(jù)市場狀況實施有效的市場推廣策略。在市場競爭中，我們有效的分析市場需求，獲得了新的客戶，開拓了新的市場，提升了公司的業(yè)績和知名度。

二、優(yōu)化內(nèi)部管理

公司內(nèi)部管理是公司發(fā)展的關鍵。過去一年，我司加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了更為完善的管理制度，包括執(zhí)法規(guī)章、財務制度、人力資源制度等。公司的各項業(yè)務流程更為清晰明確，公司的運營效率進一步提高。

三、加強技術創(chuàng)新

作為一家優(yōu)秀的貨代公司，技術的創(chuàng)新也是我們公司不可或缺的一部分。近年來，我司加強技術創(chuàng)新，不斷提高服務品質(zhì)，提供高水平的服務。我們與國際知名的物流運輸公司開展了廣泛的合作，引進了新興技術，實現(xiàn)更為高效便捷的服務模式。

四、客戶服務體驗不斷優(yōu)化

客戶體驗是公司發(fā)展中的重要方面。在過去一年中，我司加強了對客戶需求的調(diào)查與分析，以此來提高客戶服務質(zhì)量，實現(xiàn)客戶價值的最大化。公司詳盡了解了客戶的需求，根據(jù)客戶的實際需求制定了更為細致的服務方案，效果顯著。

五、加強員工培訓和管理

員工是公司的核心競爭力。公司一直注重員工的培訓與管理。在過去一年中，我司通過不斷豐富的培訓機會和活動，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，公司還加強了員工管理，建立了有序的工作制度，使公司員工的工作效率更高。

六、展望未來

公司的未來充滿著無限的發(fā)展機會。未來，公司將進一步擴大市場，加強技術創(chuàng)新，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)客戶價值的最大化，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，公司將繼續(xù)加強員工培訓和管理，為員工的成長提供更優(yōu)質(zhì)的平臺，打造更加團結、穩(wěn)定、高效的團隊。

綜上所述，公司在過去一年中取得了良好的業(yè)績，為公司的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗和財富。未來，我司將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力開拓新市場，不斷提高服務質(zhì)量和客戶體驗，讓公司在行業(yè)內(nèi)獲得更高的聲譽和更大的發(fā)展空間。

公司個人年度工作總結報告(篇2)

一、總體情況概述

以銷售收入為衡量標準，農(nóng)服公司年度銷售總額達到了1.5億元。這是建立于我們多年的企業(yè)文化、員工的共同努力和市場的支持下所實現(xiàn)的成果。當然，在達成這一目標的過程中，也經(jīng)歷了不少的挫折和困難。但是，正是通過不斷地總結經(jīng)驗教訓和努力克服這些困難，我們才得以真正成長并最終成功。

二、銷售業(yè)績分析

1.農(nóng)業(yè)機械銷售：農(nóng)服公司所生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械是我們最重要的產(chǎn)品之一。在這一領域，總體來說，我們的銷售業(yè)績保持了穩(wěn)定增長。通過不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，我們開發(fā)出了許多具有領先地位的新產(chǎn)品，例如水田插秧機、田園管理車等。同時，我們也加強了對生產(chǎn)工藝和售后服務的督導，以確保我們的客戶在交付購買機器后能夠得到合適的技術支持?？偠灾?，農(nóng)業(yè)機械銷售貢獻了50%的銷售收入。

2.化肥、農(nóng)藥銷售：盡管農(nóng)業(yè)機械仍然是我們公司的主要產(chǎn)品，但是化肥和農(nóng)藥銷售也同樣具有很大的潛力。在銷售領域，我們做到了靈活應變、根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃并開發(fā)出適合不同種植習慣的產(chǎn)品。當然，銷售工作是一個需要全方位工作的領域，因此，我們也致力于提供最優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務，以此來確保農(nóng)民和企業(yè)在使用我們的產(chǎn)品時獲得最大的受益。總體來說，化肥、農(nóng)藥銷售貢獻了40%左右的銷售收入。

三、生產(chǎn)情況

農(nóng)服公司生產(chǎn)經(jīng)營的范圍較廣，涵蓋了多個子領域。因此，在管理和監(jiān)督上，我們也注重對每一個領域的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進行嚴格的控制。同時，我們也加強了對生產(chǎn)狀況的跟蹤和管理，以避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何潛在問題。最終，我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能得到了最大程度的保證。

四、人才培養(yǎng)

我們的員工是公司最重要的資源之一。因此，在過去一年內(nèi)，我們著重強化了對人才培養(yǎng)的投入。我們在公司內(nèi)部開展了多種培訓計劃，如新員工培訓、職業(yè)技能提升培訓、管理和領導力課程等，以滿足不同員工的需求和要求。同時，我們也鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展個人發(fā)展機會，以便吸引人才并保持企業(yè)活力。

五、勞動關系

農(nóng)服公司注重維護勞動關系，我們認為，每一個員工都是企業(yè)成功和發(fā)展的重要基石，因此，我們不斷加強對員工的關懷和尊重，并建立良好的人員溝通機制，以經(jīng)常性和及時性地解決一些基礎問題，保證員工和企業(yè)的共同利益。

六、展望和計劃

今年是農(nóng)服公司成立的第十周年，這也讓我們更加體會到幾年來的成果和發(fā)展。在未來，我們將繼續(xù)秉承“以市場為導向，以創(chuàng)新為動力”的企業(yè)理念，加強對新技術的應用和研究，不斷開發(fā)出適應市場和滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時，我們也將加強對人才培養(yǎng)的投入，以確保我們的人員隊伍始終是企業(yè)的最大優(yōu)勢。在新的一年中，農(nóng)服公司將會面對更多的挑戰(zhàn)，我們期待在這些挑戰(zhàn)中不斷地成長和發(fā)展。

公司個人年度工作總結報告(篇3)

一、前言

分公司是公司在地域分散的情況下為了運營和管控而設立的，它的作用就是能夠讓公司在經(jīng)營的時候?qū)⒌赜虻南拗瓶s小，可以更好地把握市場，實施資源的優(yōu)化配置和調(diào)度。因此，分公司人力資源部門在整個公司運營中具有舉足輕重的地位，下面將結合公司情況，簡要的總結過去一年的人力資源工作。

二、人力資源工作概要

過去一年，公司人力資源部門在領導下，堅持做好“聘任、管理、發(fā)展”三個方面的工作，不斷推進人力資源工作。具體公如下：

1、加強招聘工作力度。結合公司經(jīng)營的特點，分析市場需求，招聘了一批具有相關專業(yè)技能的人才，使公司的各個業(yè)務部門均有專業(yè)人才配備，并及時的填補了人員空缺導致的工作經(jīng)驗不足缺失。

2、加強人才培養(yǎng)。采用了多種方法，結合公司實際情況，開展了多項職業(yè)技能培訓課程，在實踐中不斷提高員工的業(yè)務水平和管理能力，并積極推進員工績效考核制度，為員工提供更大的發(fā)展空間和提高薪酬獎勵機制，讓公司員工在職業(yè)發(fā)展的過程中受益匪淺。

3、加強員工管理。加強考勤結果管理和工資管理，優(yōu)化了員工工資福利體系，為員工提供了更好的福利待遇；建立了人員輪崗制度，使員工擁有更好的工作體驗，進一步提高了整個公司的工作效率和生產(chǎn)力。

三、取得的成果

通過公司人力資源部門的努力和不斷的探索，取得了相應的成果。

1、維護了公司的業(yè)務穩(wěn)定和規(guī)范發(fā)展，公司的總收入穩(wěn)步增長。

2、公司員工工作積極性高漲，對公司的認同感和歸屬感有了明顯提高，減少了員工流失的情況。

3、各項人力資源工作得到上級領導和全員員工的充分肯定，提升了公司員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)造業(yè)務發(fā)展的動力。

四、未來工作展望

公司人力資源工作在過去的一年中走向了成功和良性的發(fā)展，同時也面臨內(nèi)部成長和外部環(huán)境的變化。針對未來公司發(fā)展情況，人力資源部將積極主動為員工提供更多的發(fā)展機會，更好的發(fā)掘員工潛力，提高員工職業(yè)能力和業(yè)務水平；并著力加強組織人力的規(guī)劃和配合，打造人才成長的良好生態(tài)。希望在新的一年里，公司人力資源部門能夠繼續(xù)致力于“聘任、管理、發(fā)展”三個方面，打造更好的人力資源管理團隊和人才隊伍，推動公司在各方面得到更穩(wěn)健的業(yè)務發(fā)展和人力資源助力。

五、結語

人力是公司最重要的資產(chǎn)之一，而人里力資源管理是實現(xiàn)久遠發(fā)展的關鍵。公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在人力資源的投入上下功夫，不斷打造卓越的人力資源管理隊伍。將持續(xù)加強人才培養(yǎng)、員工管理和資源協(xié)調(diào)等工作，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。相信在大家的共同努力下，公司的人力資源管理一定會取得更加出色的成績，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。

公司個人年度工作總結報告(篇4)

易貨公司是一家以物換物為主的實體交易平臺。在過去的一年中，公司已經(jīng)取得了令人矚目的成績。在這篇報告中，我將對過去一年中公司的業(yè)績以及潛在問題進行分析和總結，并提出未來發(fā)展的建議。

一、業(yè)績分析

1.易貨交易量不斷提高

在過去的一年中，公司的交易量不斷提高。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)，去年易貨交易額同比增長了20%以上。這表明我們的平臺正逐漸被越來越多的用戶所認可。

2.賣方占優(yōu)勢，但需加強對買方的吸引力

在易貨交易中，賣方的數(shù)量遠遠大于買方。換言之，我們的交易平臺需要更多的買方。為了增加對買方的吸引力，我們需要更加充分地利用社交媒體和線下活動，吸引更多的用戶加入我們的社區(qū)，拓寬我們的人脈資源。

3.服務質(zhì)量還需提高

盡管我們的銷售額不斷攀升，但客戶服務質(zhì)量還亟需改善。針對這一問題，我們計劃在未來將更多的時間和精力投入到培訓員工的服務質(zhì)量上，積極響應客戶的需求，并及時發(fā)現(xiàn)和解決用戶反饋的問題。

二、面對的挑戰(zhàn)和機遇

1.市場競爭加劇

在易貨交易領域，市場競爭加劇已成為了一個不可避免的事實。為了更好地適應市場變化，我們需要不斷優(yōu)化我們的業(yè)務流程，降低交易成本，吸引更多的用戶參與進來。

2.技術更新迫在眉睫

與此同時，科技的進步也給我們帶來了利好。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的不斷發(fā)展，我們有更多的機會借助科技進步，提升我們的運營效率、增強用戶體驗，并且科技創(chuàng)新也提供了更多的業(yè)務增長點。

三、未來發(fā)展的建議

1.優(yōu)化用戶體驗

用戶體驗是我們關注的重點。我們需要更加注重用戶體驗的細節(jié)，包括改進交互方式、擴大服務范圍，加強用戶社區(qū)建設，優(yōu)化用戶評價體系等。這些措施可以提高用戶滿意度，促進流量的增長和用戶的黏性，有助于我們更好地在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.加強品牌營銷

品牌建設是公司長遠發(fā)展的關鍵，我們需要在市場競爭中保持領先地位。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要加強品牌意識，提升品牌形象，借助各種營銷手段提高品牌曝光度，并積極爭取各種業(yè)內(nèi)獎項，從而提升品牌知名度和影響力。

3.加強技術研發(fā)

技術更新速度非?？?，我們必須緊跟技術創(chuàng)新的腳步。我們需要加強技術投入，構建更加先進的技術平臺，提高易貨交易的智能性和效率，從而降低交易成本，提高用戶滿意度。

結論

總而言之，過去的一年對我們來說既充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)努力，積極應對市場威脅，通過加強品牌營銷、優(yōu)化用戶體驗及不斷加強技術投入，為公司的長遠發(fā)展打下扎實的基礎。我們深信，經(jīng)過不斷努力，易貨公司將在未來實現(xiàn)更加輝煌的成就。

公司個人年度工作總結報告(篇5)

礦業(yè)地質(zhì)公司年度工作總結報告

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司所面臨的挑戰(zhàn)日益增多，但我們依然堅持著自己的使命，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷突破。在這篇年度工作總結報告中，我們將詳細地介紹一下我們在過去的一年中所做的工作、取得的成績以及我們未來的計劃。

一、業(yè)務發(fā)展

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司不斷提升自己的業(yè)務水平，擴展了自己的業(yè)務范圍。我們不僅為煤炭、鐵礦等傳統(tǒng)礦業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，還涉足了鎢礦、鉬礦、稀土等新興礦業(yè)領域。我們以尖端的技術和專業(yè)的知識，為客戶提供精準、高效、全面的礦產(chǎn)勘探、評價、規(guī)劃等方面的服務，并取得了顯著的成果。我們還通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多元化方式，拓展了業(yè)務板塊，在維持傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的同時，更好地適應和引領市場需求，實現(xiàn)了業(yè)務全面增長。

二、團隊建設

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司強調(diào)團隊建設，注重人才培養(yǎng)、選拔和使用。我們加強了對員工的輪崗、實習和培訓機制，鼓勵員工不斷學習、積累經(jīng)驗。我們建立起了科學、有效的考核機制，激勵優(yōu)秀員工的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。團隊凝聚力不斷增強，員工的士氣和工作效率得到有效提高，也營造了一個和諧、穩(wěn)定、積極向上的團隊文化。

三、社會責任

我們礦業(yè)地質(zhì)公司注重社會責任，關注環(huán)境保護和社會貢獻，響應國家的號召和倡導。我們在工作中不斷探索可持續(xù)發(fā)展模式，將礦業(yè)向可持續(xù)、環(huán)保、低碳方向發(fā)展。我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，工人的生命安全始終是我們最重要的事情。我們堅守誠信、公正、公平的核心價值觀念，回饋社會，履行企業(yè)公民的責任。

四、未來計劃

展望未來，我們礦業(yè)地質(zhì)公司將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務拓展和團隊建設，不斷提升自己的競爭力和服務能力，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。我們還將繼續(xù)探索可持續(xù)發(fā)展道路，通過技術創(chuàng)新和業(yè)務升級，適應和引領市場發(fā)展的新趨勢，為國家經(jīng)濟建設和社會可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司克服了許多的困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列顯著的成績。未來，我們將繼續(xù)堅持自己的使命，實現(xiàn)自身的發(fā)展，為國家和社會作出更大的貢獻！

公司個人年度工作總結報告(篇6)

地產(chǎn)公司年度工作總結報告

尊敬的公司領導、各位同仁：

一年的時間已經(jīng)過去，時光荏苒，我們又站在了一個年度工作總結的節(jié)點上。在過去的一年里，在公司領導的正確指導和各位同仁的通力協(xié)作下，我們?nèi)〉昧碎L足的進步。現(xiàn)在，我將向大家匯報地產(chǎn)公司年度工作總結報告。

一、總體情況

在過去的一年中，公司全年經(jīng)營情況總體穩(wěn)定，繼續(xù)堅定地執(zhí)行“金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進機制創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，深入發(fā)掘市場潛力，強化品牌建設，全面提升企業(yè)核心競爭力，業(yè)績實現(xiàn)了較大的增長。

二、重點工作

在過去一年中，公司緊緊圍繞中心工作開展嚴謹細致的工作，重心布局、定位清晰，取得了一系列新的突破，我們重點圍繞以下五個方面展開工作開展。

（一）品牌建設：公司在品牌運營、形象提升、宣傳推廣等領域持續(xù)發(fā)力，積極推進多元化品牌建設，著力提升品牌影響力和美譽度，加深了人們對公司的認知和印象。

（二）產(chǎn)品研發(fā)：公司持續(xù)深入市場研究，月更高品質(zhì)地推出多種適應市場需求的產(chǎn) 品，及時 adjustment 產(chǎn) 目結構，更好地滿足客戶的需求，提高市場占有率。

（三）人才培養(yǎng)：公司堅持人才優(yōu)先的理念，注重發(fā)掘人才、引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，制定并完善人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才激勵政策，重點關注提高員工技能和素質(zhì)，為發(fā)展提供人才保障。

（四）項目管理：公司注重項目的管理和運營，制定項目管理和運營規(guī)程，強化項目管理機制，加強動態(tài)監(jiān)管，增強項目的風險控制能力和業(yè)績質(zhì)量。

（五）信息化建設：公司加強信息化建設，進一步完善信息化系統(tǒng)升級改造和應用，提高信息化水平，為公司管理和業(yè)務拓展提供有力的信息支撐。

三、具體成果

在過去一年中，公司共完成了數(shù)十個城市的業(yè)務拓展，實現(xiàn)住宅業(yè)績及零售業(yè)績合計 X 億元, 商業(yè)業(yè)績合計 X 億元。創(chuàng)造了企業(yè)較好的經(jīng)濟效益。公司的品牌知名度和公眾認可度不斷提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。

四、未來展望

隨著市場的變化和行業(yè)的競爭不斷加劇，我們必須更為高效地開展工作和實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，捕捉機遇、迎接挑戰(zhàn)、迅速行動，推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型升級，以更加優(yōu)質(zhì)的服務和多元化的產(chǎn)品打造國際一流的地產(chǎn)企業(yè)。

各位同仁，讓我們共同努力，把握機遇，順應發(fā)展趨勢，不忘初心、砥礪奮進，共同創(chuàng)造美好的明天！

報告結束。

公司個人年度工作總結報告(篇7)

尊敬的領導及各位同事：

時光荏苒，又到了一年工作總結的時候。在過去的一年中，我們一起努力，攻堅克難，團結協(xié)作，取得了一系列的成果。在這里，我代表公司全體員工，向大家匯報我們的年度工作總結。

一、市場營銷方面

根據(jù)市場動態(tài)和客戶需求，我們及時調(diào)整了銷售策略和產(chǎn)品結構，注重打造品牌形象。為提高銷售額，我們積極開發(fā)新的市場，同時加強客戶售后服務，不斷提高客戶滿意度。去年我們的銷售額同比增長了10%，并得到了更多的口碑信譽。

二、研發(fā)創(chuàng)新方面

作為皮料行業(yè)的領軍者，我們一直注重研發(fā)創(chuàng)新，積極推廣新品種和新技術。去年，我們成功研發(fā)了多款環(huán)保型皮料，同時推出了新型復合材料產(chǎn)品，既滿足了客戶對環(huán)保產(chǎn)品的需求，也增強了我們的產(chǎn)品競爭力。

三、質(zhì)量管理方面

針對質(zhì)量問題，我們始終保持高度關注，并采取有力措施。建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，以及嚴格的原材料檢測、生產(chǎn)過程監(jiān)控、售后服務跟蹤等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制機制。去年我們成功開展了多次與客戶合作，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且順利通過了質(zhì)量體系認證復審。

四、人力資源方面

我們一貫注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)。去年，我們加強了員工培訓和考核，在公司及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技能培訓、綜合素質(zhì)提高等方面取得了顯著成果。同時，員工福利制度也得到了進一步的優(yōu)化及完善。

五、企業(yè)文化方面

我們一直堅持“以人為本、誠信服務”的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力。團隊建設活動、員工慶生會、感恩活動等活動不斷，公司文化也得到了進一步的傳承和弘揚。

總之，去年是我們公司不斷努力、迎難而上、不斷進步的一年。公司全體員工一起努力，為實現(xiàn)公司的目標而一步步奮斗。今后我們將繼續(xù)團結協(xié)作，精益求精，為公司的發(fā)展而不懈努力，為客戶提供更滿意的產(chǎn)品和服務。

再次感謝公司全體員工對工作的辛勤付出，也感謝領導的支持和幫助。我們期待著更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的明天！

公司個人年度工作總結報告(篇8)

工作總結報告試用期工作總結黨支部工作總結班主任工作總結財務工作總結學生會工作總結銷售工作總結黨建工作總結

一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結構防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時有效的溝通，項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中，針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制，主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實際工期比合同約定工期延長4個月。四、監(jiān)理工作成效:自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結果。

公司個人年度工作總結報告(篇9)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從5月份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，2020年共消耗小五金567149.21元，比2020年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

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