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廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-15

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廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1

經(jīng)過對(duì)廣告策劃學(xué)習(xí),使我知道了:現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的社會(huì),廣告作為連接我們與商品社會(huì)的紐帶,已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,與人們的日常生活息息相關(guān)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,廣告的作用也越來越大,已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的組成部分,成為企業(yè)開拓市場(chǎng)、促銷產(chǎn)品、樹立形象的主要途徑。而廣告策劃與創(chuàng)意又是廣告的靈魂,是“廣告賦予精神和生命”的活動(dòng)。書中,詳細(xì)地講述了廣告策劃的基本原則、運(yùn)作程序、運(yùn)作方式及實(shí)施技巧,廣告策劃的結(jié)構(gòu)以及廣告策劃書的編制方法。

一、廣告的基本概念。

首先須要掌握的是廣告的概念。廣告有廣義和狹義之分,狹義廣告指的是商業(yè)廣告;而廣義廣告包括贏利性廣告和非贏利性廣告。廣告策劃是全課程中較為重要的概念,廣告策劃是根據(jù)廣告主要的營(yíng)銷計(jì)劃和目標(biāo),在市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)廣告活動(dòng)戰(zhàn)和策略以及實(shí)施等進(jìn)行系統(tǒng)的、整體的籌劃。在廣告策劃與創(chuàng)意過程中,我們要清楚什么是廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告創(chuàng)意、廣告媒介等,這些既是廣告策劃的基本內(nèi)容,也是廣告學(xué)中最基本的概念。在進(jìn)行廣告策劃的策略時(shí),我們掌握的有廣告戰(zhàn)略策劃、廣告策略策劃、廣告媒介策劃、廣告創(chuàng)意策劃等基本概念,以及相互之間的聯(lián)系和區(qū)別。

二、廣告策劃是一個(gè)完整的策劃體系,要對(duì)廣告活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行全面策劃。

它包括廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告主題、廣告內(nèi)策略、廣告表現(xiàn)策略、廣告預(yù)算及效果檢驗(yàn)等,只有事先對(duì)上述問題進(jìn)行周密、具體的策劃,才能保證廣告活動(dòng)有條不紊地順利實(shí)施。廣告策劃與創(chuàng)意的基本內(nèi)容有:

1、廣告環(huán)境分析。廣告策劃是從廣告環(huán)境分析開始的,在廣告策略制定之前必須對(duì)廣告環(huán)境作出正確判斷與分析。廣告環(huán)境包括自然環(huán)境、國際環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、商品環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告環(huán)境。

2、廣告目標(biāo)確定。廣告活動(dòng)的最終目的是為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。廣告目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、廣告活動(dòng)目標(biāo)和特殊目標(biāo)之分,通過不同目標(biāo)的實(shí)施,達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售、樹立良好形象等目的。

3、廣告對(duì)象確定,要明確廣告對(duì)象的范圍、消費(fèi)水平、心理特征等,這樣才能有效地提出廣告的訴求重點(diǎn)。

4、廣告?zhèn)鞑^(qū)域確定。

5、確定廣告主題,這是廣告所要表達(dá)的重點(diǎn)和中心思想,如何選擇主題是廣告策略的重要表現(xiàn)。

6、確保廣告創(chuàng)意,把廣告主題形象生動(dòng)地表現(xiàn)出來。

7、廣告媒介選擇,不僅要根據(jù)廣告目標(biāo)來定,而且在選擇時(shí)還要考慮媒介的綜合費(fèi)用。

8、廣告費(fèi)預(yù)算,它是成功廣告策劃的前提,支撐著整個(gè)廣告策劃的內(nèi)容。

9、決定廣告實(shí)施策略,這是為達(dá)到廣告目標(biāo)而采取的具體措施和手段。

10、廣告效果評(píng)估,不僅是對(duì)廣告計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),更重要的是隨時(shí)對(duì)廣告活動(dòng)的情況進(jìn)行反饋與控制,從而保證整個(gè)廣告活動(dòng)能夠按預(yù)訂的計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行。

廣告活動(dòng)是廣告經(jīng)營(yíng)的全過程,廣告活動(dòng)要想達(dá)到廣告的目標(biāo)和要求,必須要有一套完整的規(guī)劃和程序。其動(dòng)作程序可分為以下幾個(gè)階段:

市場(chǎng)調(diào)查研究是廣告活動(dòng)的開端,也是廣告策劃活動(dòng)的前提和條件,其關(guān)鍵在于廣泛收集有關(guān)信息,然后根據(jù)調(diào)查的資料信息,寫出分析報(bào)告,并在此基礎(chǔ)上擬定計(jì)劃對(duì)策。

第二階段為擬定計(jì)劃階段,擬定計(jì)劃的主要內(nèi)容有確立整體廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)、確定廣告中的具體策略及廣告策劃書的形成,這是廣告活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),也是決定廣告成功與否的關(guān)鍵。

第三階段為執(zhí)行計(jì)劃階段,是在廣告策劃的基礎(chǔ)上,具體設(shè)計(jì)制作廣告,經(jīng)過審核評(píng)估,確定廣告的.發(fā)布實(shí)施。最后,在實(shí)施過程中,要經(jīng)常對(duì)廣告效果進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確分析,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以調(diào)整廣告整體策劃。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2

工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法:

1、不能正確的處理市場(chǎng)信息,具體表現(xiàn)在:

缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),信息一縱而過,有很多有效的信息在身邊流過,但是卻沒有抓住;

缺少處理市場(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

2、在年初工作中,因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,

3、缺乏計(jì)劃,缺少保障措施。

4、對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問一答,要盡可能全面、周到,但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性,否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

5、報(bào)價(jià)表,報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分,不能過低,也不能過高;好東西不能賤賣,普通的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性,并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位,甚至幾天都報(bào)不出來,這說明誠實(shí)性不夠,根本不懂這一行,自然而然客人不會(huì)再理會(huì)。

以上是個(gè)人一年以來的工作總結(jié),如有不足之處,望批評(píng)指正。

感謝公司的培養(yǎng),感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會(huì)以積極主動(dòng),自信,充滿激情的心態(tài)去工作。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇3

2010廣告公司工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,2010年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。2010年是工作繁重的一年,在這一年里,廣告部門作為展覽公司的綜合廣告部門,為公司各個(gè)展會(huì)設(shè)計(jì)和提高展會(huì)的形象,促進(jìn)展會(huì)的順利開展。

廣告部門在展覽公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在交流中心的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞展覽公司和交流中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了廣告職能作用,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

10年的口腔展開展日期是在2月的26日,為了展會(huì)的順利開展,我們部門全體員工于年初八提早回到公司上班。 而今年的口腔不論在會(huì)刊上還是在現(xiàn)場(chǎng)的噴畫上都比上一年有較大的調(diào)整.今年的會(huì)刊200多頁的研討會(huì)專家介紹由上年的只是單調(diào)的黑白頁面改成了色彩的四色頁面,提高了展會(huì)的形象,吸引了展商與參會(huì)人員的目光。但我們的工作量也是比往年提高了很多。今年口腔展采用了新的展館,無論是在戶外的還是室內(nèi)的展場(chǎng)布置,大家都在摸索中,所以噴畫不論在數(shù)量還是尺寸上不斷地進(jìn)行修改。而這一段時(shí)間里,我們部門加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)制作.即便是在開展的第二天,為了展會(huì)的形象得最好的體顯,我們還在調(diào)整制作噴畫。今年音響燈光展的開展日期進(jìn)行了大的調(diào)整,改在3月的5日開展,與口腔展的開展日期相距不到一周,而兩個(gè)展都是公司的大展,它們的工作量共和可相想而知的繁重。當(dāng)口腔展開展的時(shí)候,別人以為我們部門可以歇口氣的時(shí)候,我們?cè)诩影嗉狱c(diǎn)地設(shè)計(jì)制作音響燈光樂器展的展會(huì)噴畫,一刻也不敢松懈。最終,我們也能完成公司的交與的任務(wù),得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 今年廣告部門承接了由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、美國華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會(huì)、廣東省人民政府僑務(wù)辦會(huì)室聯(lián)合主辦的珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇的廣告與噴畫設(shè)計(jì)制作.珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇作為一次高規(guī)格、高水平的國際學(xué)術(shù)盛會(huì),同時(shí)也要求設(shè)計(jì)的新穎和高水平,讓我的設(shè)計(jì)邁上了一個(gè)新高度.在不斷的思索、設(shè)計(jì)后,終于提出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的設(shè)計(jì)風(fēng)格的設(shè)計(jì).這一展會(huì)單是會(huì)刊就要制作100多P的彩頁,另外還要為展會(huì)設(shè)計(jì)制作出一系列的廣告、證件、門票、參展手冊(cè)、噴畫.而我們的公司的國際分析測(cè)試/生物技術(shù)展也與珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇同期開展。在為珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇設(shè)計(jì)的同時(shí)也要兼顧國際分析測(cè)試/生物技術(shù)展的展會(huì)工作。為此,我在這一期間必須加班加點(diǎn)地工作.最后,兩個(gè)展會(huì)都能順利開展,并且收到了很好的效果。

廣告部門與多個(gè)外單位進(jìn)了設(shè)計(jì)投標(biāo)后,成功承接了由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部等多個(gè)單位主辦的傳統(tǒng)醫(yī)藥科技大會(huì)暨博覽會(huì)。這次展會(huì)招攬了各醫(yī)藥大學(xué)的老師過來編寫這次展會(huì)的文稿,而老師們是第一次接觸展會(huì),不了解設(shè)計(jì)制作工作的流程,因此會(huì)在制作的過程中出現(xiàn)剛設(shè)計(jì)制作完招展通知后,他們會(huì)把前文稿全部推反,再次提供新的文稿,致使要重新制作,工作量增大.而傳統(tǒng)醫(yī)藥科技大會(huì)暨博覽會(huì)的招展通知分科技大會(huì)與博覽會(huì)兩本印,同時(shí)分時(shí)段,三期出,單是招展通知就做了6本不同的招展書,并且每本都有30多P彩頁.同時(shí),每一次都要求在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)制作完成。同時(shí),為展會(huì)設(shè)計(jì)制作了500多張展板,總面積達(dá)3000多平方米。另為展會(huì)設(shè)計(jì)制作了畫冊(cè)、證件、參展手冊(cè)、噴畫、論文集、會(huì)刊等不計(jì)其數(shù)的宣傳資料。我們這一段時(shí)間每個(gè)星期六星期天都回公司加班,平時(shí)在公司晚上經(jīng)常加班到晚上十一點(diǎn)左右,雖然很累,最后把任務(wù)完美完成。 期間,本人設(shè)計(jì)制作2010年口腔展的宣傳噴畫(香港展、德國展)、廣告、信封、廣告、信封與2010年口腔展以及音響燈光樂器展的禮品傘的設(shè)計(jì)、2010年廣州專業(yè)音響燈光樂器展廣告、2010國際分析測(cè)儀器及生物技術(shù)展覽會(huì)的招展書、會(huì)議介紹。另外我們?yōu)榭谇会t(yī)院、廣東省科技廳主辦的廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)展、2010沿海區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技管理研討會(huì)設(shè)計(jì)制作展板、畫冊(cè),為公司創(chuàng)造收益。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,參加展覽會(huì)已成為越來越多公司的市場(chǎng)企劃重要內(nèi)容之一,按公司領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)練素質(zhì),外擴(kuò)思想,全面提高,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求下,廣告公司在網(wǎng)站和多媒體設(shè)計(jì)上積極下功夫,讓展會(huì)用新的設(shè)計(jì)來表現(xiàn)和推銷自己,展示自己,而最好的方法是讓別人看到你精心制作的網(wǎng)頁,我們?cè)O(shè)計(jì)完成了展覽公司主頁和廣告公司的網(wǎng)站等一系列的展會(huì)主頁,從而實(shí)現(xiàn)了廣告公司工作質(zhì)量和效果的新跨越。

廣告公司工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);再加上我們?nèi)藛T少,工作量相對(duì)比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成各種任務(wù)是難以辦到的。為此,對(duì)設(shè)計(jì)制作的處理上我們要做到專業(yè)高效、準(zhǔn)確規(guī)范,傳遞迅速。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

一年來,我們廣告部門雖然取得了一些成績(jī),但是距離上級(jí)要求、和兄弟部門的工作相比,在全面發(fā)展上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行廣告部門的職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇4

2011年臨沂經(jīng)開文化傳媒

工作總結(jié)

2011年是“十二”五規(guī)劃開局之年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們不斷解放思想,更新觀念,改善服務(wù)意識(shí),提高公司員工的整體素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。今年以來,經(jīng)過大家的共同努力,創(chuàng)造了一定的成績(jī),截止至12月底,共完成業(yè)務(wù)收入 486 萬余元,其中工程款額379萬余元、廣告合同款額萬元。這是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,精誠合作,全心投入,付出心血和汗水取得的成績(jī),尤其的是公司有一支銳意進(jìn)取,著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我公司2011年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

公司在培養(yǎng)提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及道德觀念上下了很大的力氣。我們知道,不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍,不思進(jìn)取就會(huì)被社會(huì)淘汰。每周我們都會(huì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí),力求使員工們能認(rèn)識(shí)到:怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的員工,曾經(jīng)有偉人說,有德有才者稱其為精英,有德無才者稱其為人才,有才無德者稱其為小人,所以說做事先做人,選人用人要以德為先。

在每月進(jìn)行月總結(jié)時(shí),公司也經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,統(tǒng)一思想,提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的認(rèn)識(shí),使大家 1

凝心聚力,共謀發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

由于人工費(fèi)及物價(jià)飛速提高,使我們的成本不斷增加,利潤(rùn)空間急劇縮水,公司認(rèn)真的分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀,為了更好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)及指標(biāo),我們以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉開收入水平,制定了業(yè)務(wù)銷售提成辦法,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,創(chuàng)造了更大的業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)紀(jì)律性,步調(diào)一致

科學(xué)嚴(yán)格的管理是做好公司一切工作的基礎(chǔ),在公司工作會(huì)議上,我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責(zé),規(guī)范了公司的規(guī)章制度,在實(shí)際工作中嚴(yán)格把關(guān),并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工,確保公司各項(xiàng)利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有鐵的紀(jì)律,想要謀求大發(fā)展是決不可能的,更談不上好的經(jīng)濟(jì)效益。我們公司全體同仁必須齊心協(xié)力步調(diào)一致,在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,增加個(gè)人收入。

四、精做業(yè)務(wù),不斷開拓資源

1、資源開發(fā)。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng),年初與臨沂飛機(jī)場(chǎng)簽訂了三年的廣告位承包合同,為以后的廣告招商業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。今年以來我們充分利用本公司廣告

資源,分別同臨沂永同昌房地產(chǎn)、華派克物流、臨沂永信房地產(chǎn)、山東宏宸房地產(chǎn)、臨沂恒大房地產(chǎn)、臨沂經(jīng)開臵業(yè)、淺深休閑酒店、臨沂藍(lán)天鍋爐、山東裘源皮毛市場(chǎng)、四川古藺郎酒、臨沂秉承商貿(mào)公司、臨沂新世紀(jì)房地產(chǎn)、臨沂大器臵業(yè)等簽訂廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、慶典、文藝活動(dòng)等業(yè)務(wù)。 2月份,我公司為開發(fā)區(qū)升級(jí)為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)揭牌慶典儀式制作布臵現(xiàn)場(chǎng);承做了4月份臨沂安糧五金城項(xiàng)目奠基儀式;為6月份開發(fā)區(qū)慈善總會(huì)扶殘濟(jì)困助學(xué)暨紀(jì)念建黨90周年《難忘紅色經(jīng)典》文藝演唱會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng);9月份承辦了臨沂首屆帆船公開賽主席臺(tái)搭建及亞克力的制作;11月份承辦了臨沂飛機(jī)場(chǎng)應(yīng)急演練的現(xiàn)場(chǎng)布臵;12月份承接了臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公樓奠基儀式。同時(shí)還承接了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路名牌、道路指示牌等業(yè)務(wù)。

五、工作中的不足及下一步打算

在平時(shí)的工作中不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性,解決業(yè)務(wù)集中于個(gè)別人身上的問題;在解決團(tuán)隊(duì)效率的同時(shí),還要建立起良好的工作氛圍;順利完成工作的同時(shí)還要講求工作的方式方法,講究策略。

2011年的工作已告一段落,2012年我們更要同心同力,力爭(zhēng)更好的業(yè)績(jī),創(chuàng)造更大的輝煌。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇5

工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法:

1、不能正確的處理市場(chǎng)信息,具體表現(xiàn)在:

缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),信息一縱而過,有很多有效的信息在身邊流過,但是卻沒有抓住;

缺少處理市場(chǎng)信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時(shí)掌握了信息,又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身能力,

3、缺乏計(jì)劃,缺少保障措施。

周到,但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性,否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

5、報(bào)價(jià)表,報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分,不能過低,也不能過高;好東西不能賤賣,普通的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性,并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位,甚至幾天都報(bào)不出來,這說明誠實(shí)性不夠,根本不懂這一行,自然而然客人不會(huì)再理會(huì)。

以上是個(gè)人一年以來的工作總結(jié),如有不足之處,望批評(píng)指正。

感謝公司的培養(yǎng),感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會(huì)以積極主動(dòng),自信,充滿激情的心態(tài)去工作。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇6

2011年臨沂經(jīng)開文化傳媒

工作總結(jié)

2011年是“十二”五規(guī)劃開局之年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們不斷解放思想,更新觀念,改善服務(wù)意識(shí),提高公司員工的整體素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。今年以來,經(jīng)過大家的共同努力,創(chuàng)造了一定的成績(jī),截止至12月底,共完成業(yè)務(wù)收入 486 萬余元,其中工程款額379萬余元、廣告合同款額萬元。這是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,精誠合作,全心投入,付出心血和汗水取得的成績(jī),尤其的是公司有一支銳意進(jìn)取,著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我公司2011年工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

公司在培養(yǎng)提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及道德觀念上下了很大的力氣。我們知道,不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍,不思進(jìn)取就會(huì)被社會(huì)淘汰。每周我們都會(huì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí),力求使員工們能認(rèn)識(shí)到:怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的員工,曾經(jīng)有偉人說,有德有才者稱其為精英,有德無才者稱其為人才,有才無德者稱其為小人,所以說做事先做人,選人用人要以德為先。

在每月進(jìn)行月總結(jié)時(shí),公司也經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,統(tǒng)一思想,提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的認(rèn)識(shí),使大家 1

凝心聚力,共謀發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

由于人工費(fèi)及物價(jià)飛速提高,使我們的成本不斷增加,利潤(rùn)空間急劇縮水,公司認(rèn)真的分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀,為了更好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)及指標(biāo),我們以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉開收入水平,制定了業(yè)務(wù)銷售提成辦法,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,創(chuàng)造了更大的業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)紀(jì)律性,步調(diào)一致

科學(xué)嚴(yán)格的管理是做好公司一切工作的基礎(chǔ),在公司工作會(huì)議上,我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責(zé),規(guī)范了公司的規(guī)章制度,在實(shí)際工作中嚴(yán)格把關(guān),并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工,確保公司各項(xiàng)利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有鐵的紀(jì)律,想要謀求大發(fā)展是決不可能的,更談不上好的經(jīng)濟(jì)效益。我們公司全體同仁必須齊心協(xié)力步調(diào)一致,在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,增加個(gè)人收入。

四、精做業(yè)務(wù),不斷開拓資源

1、資源開發(fā)。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng),年初與臨沂飛機(jī)場(chǎng)簽訂了三年的廣告位承包合同,為以后的廣告招商業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。今年以來我們充分利用本公司廣告

資源,分別同臨沂永同昌房地產(chǎn)、華派克物流、臨沂永信房地產(chǎn)、山東宏宸房地產(chǎn)、臨沂恒大房地產(chǎn)、臨沂經(jīng)開臵業(yè)、淺深休閑酒店、臨沂藍(lán)天鍋爐、山東裘源皮毛市場(chǎng)、四川古藺郎酒、臨沂秉承商貿(mào)公司、臨沂新世紀(jì)房地產(chǎn)、臨沂大器臵業(yè)等簽訂廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、慶典、文藝活動(dòng)等業(yè)務(wù)。 2月份,我公司為開發(fā)區(qū)升級(jí)為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)揭牌慶典儀式制作布臵現(xiàn)場(chǎng);承做了4月份臨沂安糧五金城項(xiàng)目奠基儀式;為6月份開發(fā)區(qū)慈善總會(huì)扶殘濟(jì)困助學(xué)暨紀(jì)念建黨90周年《難忘紅色經(jīng)典》文藝演唱會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng);9月份承辦了臨沂首屆帆船公開賽主席臺(tái)搭建及亞克力的制作;11月份承辦了臨沂飛機(jī)場(chǎng)應(yīng)急演練的現(xiàn)場(chǎng)布臵;12月份承接了臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公樓奠基儀式。同時(shí)還承接了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路名牌、道路指示牌等業(yè)務(wù)。

五、工作中的不足及下一步打算

在平時(shí)的工作中不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性,解決業(yè)務(wù)集中于個(gè)別人身上的問題;在解決團(tuán)隊(duì)效率的同時(shí),還要建立起良好的工作氛圍;順利完成工作的同時(shí)還要講求工作的方式方法,講究策略。

2011年的工作已告一段落,2012年我們更要同心同力,力爭(zhēng)更好的業(yè)績(jī),創(chuàng)造更大的輝煌。

廣告公司ae工作總結(jié)

廣告公司員工工作總結(jié)

廣告設(shè)計(jì)公司工作總結(jié)

廣告公司前臺(tái)工作總結(jié)

廣告公司業(yè)務(wù)工作總結(jié)

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇7

有人說,這個(gè)世界上最難的事情有兩件:一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。 從這個(gè)角度來看,廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂,因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。

中國加入 WTO 組織已三年有余,“過渡期”已經(jīng)結(jié)束,諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開,而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國的國際廣告巨頭,本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng)。

在中,我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,分成四個(gè)篇章分別論述:本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度,起到拋磚引玉的作用。

一、困境

中國的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段,目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪。

但是,宏觀上來講:來自國際 4A 、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力,已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí),中國的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市,如上海、北京和廣州等地,廣告已經(jīng)接近飽和,而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方,因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外,國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響,也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。

而且,進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境,可以總結(jié)為以下七個(gè)方面

1 、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,受到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒,以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng),對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表,再到最后的效果評(píng)估,廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程,在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。

另外,由于門檻較低,一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司,由于資金較少、媒體代理總量較小等原因,在與媒體合作過程常常遇到各種問題,例如,沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2 、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升,服務(wù)內(nèi)容有待深化。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求,要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感,有助于在感情上消除雙方的隔膜,建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次,成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國內(nèi)的廣告公司,能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---- 我認(rèn)為 ---- 即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。

3 、跨國廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著加入世貿(mào)組織,我國廣告市場(chǎng)完全向外資開放,跨國廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國際客戶,一方面 自20__年以來,跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地,開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式,積極向二線城市滲透,開發(fā)新的客戶源。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng),在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu),比如一些本來據(jù)守北京、上?;蛘邚V州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張,在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ; 而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張,努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,豐富自己的羽毛,時(shí)刻等待_的機(jī)會(huì)。

4 、客戶結(jié)構(gòu)單一,難以跨越地域的局限。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的,之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布,進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),減輕其對(duì)大客戶的依賴度,從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式,廣告公司如何打破地域限制,通過設(shè)立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式,整合客戶資源,成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。

5 、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定,合作年限不能持久。

合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示,將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中,合作時(shí)間在 2 ~ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% , 3 ~ 5 年的有 32.3% ,而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣,與客戶合作的期限長(zhǎng)的,也一般在 5 年左右。

這也反映了一定問題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 : 30 這個(gè)定律,即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,使得廣告公司工作效率不高,并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間,這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益。

二、理論解決初探

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題。縱觀20__ 年國內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況,由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方,廣告主和媒體的營(yíng)銷、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí),對(duì)廣告公司的要求也越來越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司,在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上,走向趨同。由于服務(wù)趨同,找不到核心專長(zhǎng),廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小,無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,無法積累的經(jīng)驗(yàn),而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司,尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。

多年來,許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼,而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋,苦苦支撐;要么關(guān)門大吉。而跨國廣告公司則四處出擊,將一個(gè)個(gè)具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好,突破也好,沒有靈丹妙藥。貧富懸殊,有好有壞很正常。對(duì)于以上的實(shí)際問題,從理論上講,可以采取以下辦法進(jìn)行解決

辦法一、在宏觀政策管理上,中國廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面,還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系,建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫,對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,并引入黃牌和紅牌機(jī)制,使中國廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中,積極實(shí)行廣告代理制,使每個(gè)人做該做的事,得該得的錢,真正與國際廣告業(yè)接軌。

辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位,廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即,品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化,說得通俗一點(diǎn),就是 “ 要臉 ” ,要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn),但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。

辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)?;?。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面,信息化建設(shè)使公司變小;另外,社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,都是一個(gè)企業(yè),這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù)、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,對(duì)外,可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi),可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下,走國際化道路,從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,是一條有效的趨利避害之路。目前,國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司、媒介代理公司、公關(guān)策劃公司,在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,放棄“小而全”,追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?;幕A(chǔ)上,專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?,F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 -----“ 什么都不會(huì),就去做廣告 ”! 一個(gè)行業(yè)的受尊重程度,與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量,從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。

綜上一些理論上的探討方向,我們還是會(huì)有希望:只要我們能夠適時(shí)思考。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,那么,“雪域”和“草地”的困難終將被克服,“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛。

三、案例——實(shí)踐中摸索

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索,我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向。然而,事實(shí)上,我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中,已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索、觀察和總結(jié)。

本部分中,我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革,對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn)、論證和提升。

(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡(jiǎn)稱省廣)。

在國內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方,恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語:“起步,就與世界同步”。而這,正是廣東省廣的作品。

作為 xx 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% 的中國本土的廣告公司,廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,化地整合公司資源。公司現(xiàn)下設(shè) 15 個(gè)業(yè)務(wù)局,并成功摸索出了:以業(yè)務(wù)局為中心,建立策劃創(chuàng)意局、市場(chǎng)中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái),策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析,媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長(zhǎng)。在此期間,省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年。當(dāng)時(shí),省廣未雨綢繆,率先實(shí)現(xiàn)了:來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告,由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè),由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí),有足夠的余地回身國內(nèi),成為中國首個(gè)全面代理總體策劃、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上一步。

第二次 由國營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。 xx 年 10 月,改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% 的國家股份,其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,上下一心,客戶也隨之更加穩(wěn)定。

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