華為冬天讀后感范例十三篇

網(wǎng)絡(luò)上，很多都在談?wù)撟髡邔懙淖髌?，讀了以后讓人眼前一亮。?透過文字勾勒出自己內(nèi)心的世界，可以讓我們更了解自己，幼兒教師教育網(wǎng)小編費盡心思設(shè)計出的“華為冬天讀后感”一定會讓您感到驚喜，以下內(nèi)容僅供參考請勿盲目依賴！

華為冬天讀后感 篇1

穿越“冬天”的成長

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣，煤炭市場進入了前所未有的“冬天”，我們像全國所有的煤炭企業(yè)一樣，進入無法預(yù)知何時探底的經(jīng)濟下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實，但市場從來不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，危機衡量和檢驗著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟大潮中持續(xù)進取的能力和實力，危機更像一道門檻，跨過去才能穿越“冬天”走進春天。

冬天為什么會來到？當(dāng)真的來到時，我們除了堅信企業(yè)一定能渡過難關(guān)時，卻并不明白“冬天”來到的原由，穿越“冬天”的準備和措施又是哪些？還是我們真有“兵來將擋、水來土掩”之策？。

說實話，我的意識是淺薄的。應(yīng)該說，感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章，是它點醒我，是它在呼喚：“行動吧”！

人和企業(yè)一樣，都需要成長。在漫長的成長旅途中，冬天是無法回避的，要穿越冬天，就離不開恒久的過冬的意識和行動，就離不開斬斷絆腳石的勇氣和膽識，更離不開平時的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章，讓我對“短板思維、擴張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機意識”六大管理思維法有了更加清醒的認識和理解。

徒然間，深感《華為的冬天》的深意與當(dāng)前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實踐活動所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動總要求，有著異曲同工的道理。于是，我深感無論是個人還是企業(yè)，要穿越冬天，真該洗**、對對標、照照鏡子、洗洗澡了。

第一，要“常**”，在憂患意識中進取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟形勢也不例外，企業(yè)發(fā)展形勢也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后，必然會進入修復(fù)和衰退期。

不管我們多么不想看，就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替，潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**，就是要辯證地看待危機，冬天的嚴寒必然會導(dǎo)致實力不強者出局，而真正的強者會通過冬天的能量繼續(xù)成長壯大。因此，無論何時，我們都應(yīng)該做好過冬的準備，不僅是現(xiàn)在，而且是市場形勢下滑的今天。

必須看到，13年前的華為正是具備了這種危機意識，才有了今天的成就，在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹慎地成長，向最前沿的科學(xué)技術(shù)靠攏，向最先進的管理模式學(xué)習(xí)，上有董事長、總經(jīng)理，下有普通員工，每一個人無時無刻不充盈著危機意識，無時無刻不在為寒冬的到來集聚力量?！皺C會留給有準備的人”，“不打無準備之仗”，在社會快速發(fā)展的今天，不進是退，慢進也是退，常常洗**，就是要讓憂患意識與進取意識并存，無論春夏秋冬，時時刻刻都要為未來養(yǎng)精蓄銳，做好準備，這樣才不會導(dǎo)致真正的危機到來時手足無措，相反，它前瞻式的努力會讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量，也為它贏得發(fā)展的先機。

第二，要“對對標”，補齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中，總會有薄弱環(huán)節(jié)，這是決定未來的短板。不管我們在其他方面有著多么先進的管理經(jīng)驗和卓越的成效，短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋，往往會讓所有的努力功虧一簣，付之東流。

有時候，我們故意忽略了短板的存在，只看到了繁榮的其他方面，卻不知道這是未來的隱患。短板原理告訴我們，必須均衡發(fā)展，抱團取暖，不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個，還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的任何一個方面。武華太董事長曾經(jīng)多次指出，要把短板原理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個方面，正視不足，彌補不足，這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量，細節(jié)決定成敗，我們要認真“對對標”，把自己的短板作為企業(yè)的短板來高度重視，把審視的目光投向工作的每一個方面和每一處細節(jié)，按照“對標立標”的要求，建立高標準的工作目標和工作體系，把短板加長補齊，把優(yōu)勢做強做精，形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進的有機體，只有這樣，才能補齊短板，才能提升整體的作戰(zhàn)能力，才能為穿越冬天練就真功。

第三，要“照鏡子”，自我批判正視差距。批評使人進步，驕傲使人落后，在前進的道路上，僅僅滿足于對過去所取得的成績而沾沾自喜，離失敗也就不遠了。華為集團在短短幾年時間中成為行業(yè)龍頭，但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜，而是自我審視、自我批判，看到了電子產(chǎn)品**每年15％以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水，他們沒有和其他企業(yè)比成績，只和世界上最先進的行業(yè)技術(shù)比差距，這就是它的成功之道。

不管我們曾經(jīng)走過怎樣的上升之路，取得過怎樣輝煌的成績，不管我們已經(jīng)跨入世界500強……這一切已成過去。我們不能躺在對過去的回憶中沾沾自喜，也不能躺在500強的光榮榜上洋洋得意，更不能喪失了對前進目標的追求。要處處照照鏡子，時時進行自我批判，尋找差距。

自我批判要分層次進行，在行業(yè)領(lǐng)域開展，在領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展，在職工之間開展，看我們的企業(yè)離最先進的企業(yè)差多遠，看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理離實際效果差多遠，看職工自己的日常工作離崗位標準和要求差多遠，使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題無處遁形，求真務(wù)實，真抓實干，在追趕先進中樹立形象，凝聚合力。

第四，要“洗洗澡”，剔除腐舊銳意革新。寒冬里，我們不能指望外力，只能自救，這需要大刀闊斧的改革。作為國有大型企業(yè)，晉煤集團經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變革，盡管公司改制已達10年之久，但不可否認還帶有在長期的計劃經(jīng)濟時代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡，而這些已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢、新市場、新競爭的需求，甚至成為了嚴重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機關(guān)都作為了精簡對象，這使它丟棄了請示報告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程，使工作機構(gòu)簡練，工作程序簡潔，工作效率提高。晉煤集團在改革發(fā)展過程中，也存在華為曾有過的諸如此類的弊端，而這與我們現(xiàn)在大力推進項目實施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳，也是我們成本長期以來居高不下的重要原因。切實該洗洗澡、治治病了，要抓住機構(gòu)**、人員削減，庸者讓位能者上，從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長在今年集團公司選煤廠改造現(xiàn)場會上明確指出：“今后集團公司新投產(chǎn)的項目，無論整合礦、新建礦還是非煤項目，原則上不再招收新員工，通過給新、老企業(yè)進行‘三定’（定崗、定編、定員），把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè)，實現(xiàn)減人提效。”我想，這就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對困境、面對寒冬，我們要敢于向自己開刀，更要善于在逆境中變革，不僅要革除固步自封的思想，還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習(xí)，更要遵循市場規(guī)律，在市場競爭中建立起與之相適應(yīng)，相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系，以嶄新的面貌在市場競爭中快速成長，主動出擊，搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無疑問，在這股多年未見的經(jīng)濟寒流中，現(xiàn)實讓我們開始認真思考。我們應(yīng)該看到每件事都有兩面性。危機使企業(yè)面臨困難的同時，也使企業(yè)改革的決心更加堅定。雖然冬天是不可避免的，但它能使我們理性，啟發(fā)我們。

要堅信：再長的冬天都要過去，再冷的冬季也有陽光。我們要學(xué)會在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強體能，在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量，用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬，迎接更加絢麗的春天。

華為冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業(yè)，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務(wù)實嚴謹?shù)膶嵏杉摇?/p>

任正非在文章中寫道：“公司所有員工是否都考慮過，如果有一天公司的銷售額下降、利潤下降甚至破產(chǎn)，我們該怎么辦？”？我們公司的和平時期太長，太多的**在和平時期被提拔，這可能是我們的災(zāi)難。

泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會到來。

面對這樣的未來，我們該如何應(yīng)對？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。

居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達到220億元，利潤以29億元位居中國電子百強企業(yè)第一，任正非談到了危機和失敗。

對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因為我沒有趕上外部的發(fā)展速度，我知道只有我的速度趕上外部的速度，我才有機會趕上世界的潮流。

面對這個世界，我必須以這樣的速度跟上它，以免被這個世界拋棄和消滅。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨，但正是因為任正非高度的緊迫感和時代危機感，以及他務(wù)實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使華為歷經(jīng)重重困難，取得了今天的輝煌成就。

著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對it界而言，還是對我們**、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。

而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。

為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對我們醫(yī)院是有好處的，但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷探索，不斷批評自己，不斷建設(shè)和改進，我們的未來一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。

從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。

我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

華為冬天讀后感 篇3

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領(lǐng)先的大公司都有的特征:1.

有足夠的市場規(guī)模和份額。2。它有能力制定游戲規(guī)則，如控制開發(fā)節(jié)奏

3.對上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最后一條往往是成功的結(jié)果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點開始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢.公司銷售額下滑,利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度,它對市場機會的把握都變得很慢.

諾基亞都錯過了什么?

戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng);

對新事物新技術(shù)喪失敏感;

對用戶需求變化缺少反應(yīng)(致命的誘因);

對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足;

而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費用,開發(fā)了云平臺,云應(yīng)用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實寫照.

面對市場下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰(zhàn)略;

重組管理層;

確定新的組織架構(gòu);

選擇合作伙伴;

裁員或者擴大規(guī)模.

如果一家公司成功15年，它會覺得自己可以制定規(guī)則。它不會認為有人會闖入并改變這些規(guī)則。紙媒的市場占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度遠遠低于其他一些新興****

這些新**對傳統(tǒng)紙媒的沖擊是前所未有的強大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；邮沁@些新**的優(yōu)勢。紙媒需要創(chuàng)新，但被動創(chuàng)新沒有出路。

比如很多報紙都推出了手機報，但手機報的傳播平臺決定了手機報是移動運營商的自主創(chuàng)新，是紙媒的被動創(chuàng)新。手機報，控制通信的是手機運營商。而且，這種控制是對移動運營商的一種壟斷，也是對報紙的一種依賴。

當(dāng)然，報社可以說我是一個內(nèi)容提供商，沒有好的內(nèi)容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內(nèi)容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可復(fù)制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復(fù)制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這一活動是“我主辦的”，其他**即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。

這種活動的創(chuàng)意設(shè)計是同城**難以復(fù)制的。其次，進行與讀者或目標廣告商的互動設(shè)計，增強讀者和廣告商的話語意識。如何體現(xiàn)話語權(quán)，防止**的“話語暴力”，也是報紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個努力方向。

第三，報道方式創(chuàng)新。運用全**等手段進行資源整合和宣傳.這也是一個可以拓展開的話題.

總而言之，**的創(chuàng)意設(shè)計是一個大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視，紙**的春天何時、如何到來，與紙**的創(chuàng)意設(shè)計水平息息相關(guān)

華為冬天讀后感 篇4

今年最受歡迎的新聞事件應(yīng)該是美國愿意用各種手段打擊中國公司華為。美國單方面宣布將華為及其70個關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國**批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)——特別是高通的芯片。隨后，幾家西方知名企業(yè)表示，將切斷與華為的業(yè)務(wù)和技術(shù)合作。

很多人都以為，這是一招必殺技，華為一定會像去年的中興一樣，遭到滅頂之災(zāi)?？墒?，華為旗下的海思放出話來，“這是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部“轉(zhuǎn)正”！”同時公布自己有了新的操作系統(tǒng)——鴻蒙，還公布了如nm卡、超級藍牙等技術(shù)，更是在英國等地實現(xiàn)了5g信號聯(lián)通。

華為有如神助，不僅在震驚美國的同時，感覺同樣受到震動的，也包括我們國內(nèi)的一些人吧，想不到華為的底子這么厚實呀。我們禁不住想他們是怎么做到的。

帶著這樣的疑問，在這次讀書活動中，我挑選了《華為的冬天》這本書，想對華為有進一步的了解。手上的這本《華為的冬天》，并不太厚，裝潢也比較簡單，但上面卻用醒目的字印著幾個字——唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)。其實，“華為的冬天”，最早是華為創(chuàng)始人任正非2000年在內(nèi)部的一篇講話。

這本書可以說是對那篇演講的詳細解釋。

讀這本書的時候，我最大的感受就是任正非作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，有危機感。孟子說“生于憂患，死于安樂”，如任正非所說：“我們公司的太平時間太長了，這也許就是我們的災(zāi)難。

”在著名的松下電器公司，到處都能看到一幅畫。畫上是一艘即將撞上冰山的世界，下面寫著，能挽救這艘船的，唯有你。

發(fā)表講話的那一年，華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位單位時候，華為的老總大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。文章開篇就在講，“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？”

任正非說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

”他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。

如果一個企業(yè)，一直沉溺于過去的輝煌，沒有危機意識，不思進取，時間一長，就會喪失銳氣，企業(yè)就可能如溫水煮青蛙一樣，對環(huán)境變化渾然不覺。當(dāng)我們知道變革即將來臨時，我們無法應(yīng)對，最終被淘汰。

現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，不怕美國的打壓。這不，僅過數(shù)天，sd協(xié)會、wifi聯(lián)盟、jedec協(xié)會等組織便恢復(fù)了華為的成員資格，形勢堪稱180度反轉(zhuǎn)，到底誰離不開誰，可謂一目了然。我認為這與公司全體員工的危機精神是分不開的。

為了應(yīng)對“冬天”的到來，在2004年，華為成立海思半導(dǎo)體，不斷加強的核心技術(shù)研發(fā)積累，包括芯片、操作系統(tǒng)等硬核科技。據(jù)說，華為多年來40%的研究經(jīng)費都花在了芯片上，這是科技史上最悲慘的長征。同時，自去年中興事件以來，華為就開始加大庫存?zhèn)湄洠瑥?-12個月的備貨周期增加到1-2年，并開展對本土國產(chǎn)**鏈的開發(fā)，自我創(chuàng)新，自成體系才是唯一的出路。

正是由于這些準備，這些技術(shù)以及美國的突如其來的困難，華為才會有條不紊。

“他山之石，可以攻玉”，盡管我們石油企業(yè)，性質(zhì)和在商場上搏殺的華為公司有所不同，但也同樣在事業(yè)的發(fā)展上面臨眾多的危機。認真學(xué)習(xí)任正非先生的真知灼見，將其指導(dǎo)性意見應(yīng)用于我們油田公司，對優(yōu)化管理，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，消除發(fā)展中潛在的危機，是十分必要，且大有裨益的。

想想我們油田，近年來**產(chǎn)量不斷下降，人員冗余，多年前就感受到了“冬天”的到來。所以，這些年中，公司不斷穩(wěn)定常規(guī)油氣，做大非常規(guī)業(yè)務(wù)，加強精細化管理，不斷開源節(jié)流，取得了較好的業(yè)績。但是，我們做到位了嗎？

在我看來，恐怕遠遠沒有。公司上下都應(yīng)該培育這種危機意識，從幾方面做好準備，在真正的“冬天”到來前，做好御寒的“棉衣”。

華為冬天讀后感 篇5

讀《華為的冬天》有感

2000年華為銷售額達到220億元，利潤達到29億元，在中國電子百強企業(yè)中排名第一，任正非談到了危機和失敗。幾十年后，回顧這篇文章，我突然想起1949年毛澤東在西柏坡即將贏得全國勝利時的講話：贏得全國勝利只是長征的第一步。

... 如果我們看幾十年后中國人民民主革命的勝利，就會覺得這是一出長戲的前奏曲。... 中國革命是偉大的，但是革命以后的路程更長了，工作就更大了。”…… “務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

”二者異曲同工。處順境心，用收斂法。不僅是自身有冷靜的認識，更是對事業(yè)的**遠矚。

華為的冬天以危機為契點。在從高到低、從大到小、從面到面地理解和討論危機時，華為將改進管理和流程，提高效率，提高效率，提高單位產(chǎn)量。危機有其偶發(fā)性和緊迫性。只要我們不生活在新聞節(jié)目中，每個人都會遇到這種事情。

危機中危險和機遇伴生。企業(yè)經(jīng)營中的危機打破了常態(tài)的平穩(wěn)，促使改革。像是水中投入石頭，如是水大水池投入小石頭，起些水花，蕩漾些波紋，調(diào)整一會兒水面便恢復(fù)平靜；如是水盤中落入巨石，那就沒機會調(diào)整和改變了。

所以，對危機的管理是企業(yè)生存的第一要務(wù)。《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。

言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮，亦有古語“人無遠慮必有近憂”。都說明事前的預(yù)備、準備的重要性。但如何使每個層面、每個人都思危，甚至居安時也思危呢？

答案是讓每個人有主人翁意識。主人翁意識在于解決個人的基本需求和實現(xiàn)個人價值。有主人翁意識的員工會與企業(yè)同甘共苦，有使命感和責(zé)任感。

海上航行需要舵手的控制和團隊中每個人的真誠合作。只有大家在崗位上盡責(zé)，才能保證大船乘風(fēng)破浪，直接掛云助海。

此外文中談到工作的改進。我認為有價值的工作是思考和行動的結(jié)合，是知識和行動的結(jié)合。使客戶價值體現(xiàn)，客戶貢獻提升，合作雙贏。

在分工日益精細化的今天，我們需要的不是《摩登時代》里的工人，而是在螺絲釘?shù)膷徫簧?，發(fā)揮人的主觀能動性，對市場、環(huán)境的的變化及時做出反應(yīng)的思想者和行動者。但工作中僅有個體的積極主動或者某個環(huán)節(jié)的提高是不夠的，每天一線10多個個小時的艱苦卓絕與常態(tài)化的加班不是我們所追求的（應(yīng)該是流程改變中的一個過程），只有流程化的提高，補足短板才能實現(xiàn)整體的飛躍。責(zé)任承擔(dān)的制度和態(tài)度能夠有效地提高整體效率。

其次，工作改進的根本在于創(chuàng)新。銀行的業(yè)務(wù)是風(fēng)險。利潤的增長有賴于創(chuàng)新，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下，風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。如果風(fēng)險管理的方法和手段總是落后于產(chǎn)品創(chuàng)新的步法和速度，那么這種滯后不僅會直接導(dǎo)致風(fēng)險的積累和擴大，還會間接扼殺產(chǎn)品創(chuàng)新。

銀行不是當(dāng)鋪，雖然目前通過**鏈、批量化、圍繞核心企業(yè)等風(fēng)險管理方法解決了部分中小企業(yè)融資問題，但遠無法滿足市場需求，大型企業(yè)金融脫媒，資金集中管理、財務(wù)成本管控等必將導(dǎo)致其對銀行貢獻逐步降低，中小企業(yè)市場的競爭將逐步展開。因此，創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險管理水平，才是銀行真正的核心競爭力。

世界金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷、同業(yè)競爭加劇、利率市場化、金融脫媒和區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都對我們產(chǎn)生了影響。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然一個企業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律終就是要消亡的，但漠視浪費時間并不是我們的歷想，唯一不變的是變化，鳳凰涅槃，與時俱進。

正向任正非的原稿中最后一句“數(shù)字不是全部，精彩才是人生”。

華為冬天讀后感 篇6

20世紀結(jié)束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，一個感性的時代，一個消費者需要你用設(shè)計來解放他們的眼睛的時代，一個時刻都需要美和文化包裝的時代。

我們遭受的挫折太少了，有時我們無法真正感受到外界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。

當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。

他們忘記了從容，失去了務(wù)實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者在豪華宴會廳前徘徊時，他應(yīng)該學(xué)會問哥倫布

“取經(jīng)”。五年前，當(dāng)哥倫布想到一個偉大的航海計劃時，他花了五年時間

時間成為水手，再用了五年的時間成為學(xué)者，最后用了五年時間四處演說，爭

取支持。一天出發(fā)：在短短的八個月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了一個新大陸，他成了歷史上的一條長河

中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們，偉大來自平凡的積累，成功來自對細節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而

我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無

私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，

規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇7

正如任正非先生在第八點中所說，模板化是所有員工快速管理和提高的法寶。對于公司來說，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正軌，成為一個過程，就能大大提高工作效率。

就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四，作為文章的第二點提出：在管理改進方面，加強以過程型和時效型為主的管理體系建設(shè)。

由于國有企業(yè)社會責(zé)任重大，各級各類人事關(guān)系復(fù)雜，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程運作中，要突出流程類型和及時性類型，用行業(yè)貢獻率和品牌影響力貢獻率來檢驗和修正管理流程。以獲取社會效益和企業(yè)效益為目的，以結(jié)果為導(dǎo)向評價管理過程，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。

最后，對企業(yè)來說，要有危機感和隨時變化的意識。任正非在第九點提到，華為的危機、萎縮和破產(chǎn)必將到來。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。

對于我們來說，更要未雨綢繆，面對燃氣氣源的緊張、燃氣供銷差率的控制、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時在燃氣這樣一個高危行業(yè)，危機更是時刻在我們身邊。面對這樣的環(huán)境，我們必須時刻為危機的到來做好準備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并及時對企業(yè)做出相應(yīng)的變化。只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中生存。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇8

剛看到這篇文章的時候，我們公司已經(jīng)是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會發(fā)生這種事的，危機只是暫時的，但是當(dāng)歐盟雙反中國光伏時，我們真正感覺到了， 公司已經(jīng)到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機了。

冬天意味著什么，對于農(nóng)民來說就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡而言之，就是生存；對于動物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對于一個企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。

光伏產(chǎn)業(yè)好的時候，我們可能不會考慮生存，因為我們像農(nóng)民一樣，像動物一樣到處都能找到食物，像餐飲業(yè)一樣，總有人吃。。。。。。在一個行業(yè)中，總有遇見難關(guān)的時候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關(guān)門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們?nèi)绻冗^冬天就要做到以下幾點：

1、 成本要低，質(zhì)量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實已經(jīng)有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質(zhì)量方面，個人認為，這是我們公司的短處，因為自從我進入公司后，質(zhì)量方面我們抓的不是太多，產(chǎn)品的品質(zhì)相應(yīng)的也就跟不上需求了，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應(yīng)該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎(chǔ)上又有新意，這一點我們現(xiàn)在也一直在努力，雖然沒有質(zhì)的突破，但是在量的突破方面已經(jīng)有成績了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實力的。

3、 不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的這個思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學(xué)的，因為你要給自己的目標越高，那么你就會努力的越多，那么你得到的成果也越多。

四。我們應(yīng)該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會在長期積累中發(fā)現(xiàn)問題。

5、 不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會及時的去糾正錯誤，并且成長的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關(guān)，就要靠我們大家的力量來堅持了，每個崗位都是重要的。

華為冬天讀后感 篇9

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讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學(xué)會自我批判，《華為的冬天》讀后感(1)

《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時，也啟發(fā)我們學(xué)習(xí)自我批評，不斷完善自我，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。

冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

一、關(guān)于均衡發(fā)展

一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，在滿足公司整體核心競爭力的前提下，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)實力，不斷優(yōu)化員工的工作方法，提高員工的工獻率。

二、關(guān)于自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功的人是能夠及時反思和批評自己的人，這是一個人成長的基本內(nèi)在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)***的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。

當(dāng)我們成長到一定階段，就可以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

三、關(guān)于職業(yè)精神

優(yōu)秀的員工應(yīng)具有敬業(yè)精神、奉獻精神、責(zé)任感和使命感。

工作認真與否是考核員工的標準。認真的工作會相應(yīng)地減少錯誤，提高工作效率，不斷改進工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

責(zé)任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責(zé)任。

”我們每一位員工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。

四、關(guān)于危機感

現(xiàn)在是春天，但冬天不遠了。我們應(yīng)該考慮春天和夏天的冬天。對我們社會和公司生存的主要威脅有時不是來自突發(fā)事件，而是來自一個緩慢的過程。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。

我們不應(yīng)該簡單地面對突如其來的危險，而應(yīng)該忽視緩慢而微小的危險，因為緩慢而微小的危險是最可怕的！

面對成長危機，也要有個人發(fā)展的憂患意識。雖然我們都受過高等教育，但沒有人關(guān)注你進入社會后的往日輝煌，只關(guān)注你現(xiàn)在的成就。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提高我們的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)處理世界的方法。否則，我們隨時可能被公司甚至社會淘汰。

我們的危機在**？我認為這是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提，就像我們的生活一樣。

但技術(shù)是我們賴以發(fā)展和長期生存的核心骨骼，就像我們維持生命的物質(zhì)產(chǎn)品一樣。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴大公司自己的業(yè)務(wù)，我們公司確實應(yīng)先加強員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標！

總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經(jīng)濟損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。

2013年5月7日華為的冬天》讀后感(1)《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會越來越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學(xué)會自我批判，***

華為冬天讀后感 篇10

問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。

如果說在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長的保障；那么，居安思危就是冬日用來買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來的條件。

華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動，也讓我重新認真的思考了一些問題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。

是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。

是的，我們對事負責(zé)制，與對人負責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對事的負責(zé)，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素撠?zé)而產(chǎn)生的臃腫機構(gòu)。

來吧，讓我們自我批評吧。來吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進我們的行囊。

華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來，那你就來吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

春華秋實，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價去吧，我們的路總是用我們的叫走出來的，不論是誰的嘴巴永遠也推不動火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實會證實一切。

華為冬天讀后感 篇11

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個社會環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認識。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問題。

工作才兩年，對問題想得肯定不會很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。

一、組織機構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：

通策的組織機構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以iso9002標準首先要定這個，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時間。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進，況且任何組織機構(gòu)都需要一定時間的驗證。組織機構(gòu)的框架搭得太大不好，會導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機構(gòu)很重要。

二、管理的多頭性，不科學(xué)性：

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說，管理上，對直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯了，也要服從，因為你是他的執(zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時：

我們的培訓(xùn)沒有一個計劃，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標準基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須有這個能力，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

四、沒有真正做到以顧客為中心：

我想每個通策人都有義務(wù)把這個事情銜接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標。我想這些都不是空話，是要落實到實處的。

五、團隊精神不夠：

通策團隊精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團隊精神認識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。

六、考核業(yè)績正確嗎：

每個崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個標準是錯誤的，會影響大家的積極性，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外，考核也欠全面，比如說有哪一點是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了，他工作的一塊會受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

說了這么多，沒別的意思，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面，從而促進通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

華為冬天讀后感 篇12

二、面對發(fā)展中的公司，面對自己的職業(yè)生涯，我們應(yīng)該擁有職業(yè)精神

敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。對于自己的工作我們一定要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不能總是斤斤計較，如果整天計較自己的得失，怎么能把工作干好？其實多做一點有何關(guān)系？

正好還能鍛煉且提升自己的綜合能力。另外，我們所有員工應(yīng)該對自己平時沒完成好的工作感到內(nèi)疚，說實在的，上級追問我們工作進度和質(zhì)量的時候，我們應(yīng)該感到很難過，雖然有時可能是方方面面的原因，但如果經(jīng)常被追問，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，次數(shù)多了那就是自身的工作能力問題了，這個時候我們就得認真查找一下自己的原因了。正大輕科剛走了十個年頭，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。

路還能走多遠，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，牢記將自己的工作進度和質(zhì)量對上下道工序負責(zé)，主動地奉獻，自覺地降低公司管理成本就顯得十分重要，何況我們的表現(xiàn)也不會被公司高層和同事所忽視。

對于我們來說：意識決定行為，行為決定作風(fēng)，作風(fēng)決定效果。用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?讓我們以此共勉。

華為冬天讀后感 篇13

【3月，正當(dāng)華為發(fā)展勢頭十分良好的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業(yè)。接下來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂讓這篇文章廣為流傳，“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機的代名詞?！?/p>

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快。如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。

我們怎樣才能活下來。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。

在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價值。我們重視技術(shù)、重視營銷，這一點我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用服來說，同等級別的一個用服工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務(wù)體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來組成的。不是由優(yōu)秀的人來組織，就是高成本的組織。因為他飛過去修機器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強調(diào)某一方面。

二、對事負責(zé)制與對人負責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系

為什么我們要強調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，這就是對事負責(zé)制。事事請示，就是對人負責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢?現(xiàn)在我們機關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進入分撿、清理，制造一些人的工作機會。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關(guān)。

市場部機關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關(guān)干部。辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里，機關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。

在本職工作中，我們一定要敢于負責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。

三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。

為什么要強調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止。

干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應(yīng)該對自己付出的勞動、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對高級干部實行嚴要求，不對一般干部實施嚴要求。因為都實施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。

自我批判從高級干部開始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認為公司內(nèi)部斗爭真激烈，你看他們說起問題來很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風(fēng)細雨。我認為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風(fēng)細雨式最好。

四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度

我們要堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。才會使有貢獻、有責(zé)任心的人盡快成長起來。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年、1以后，阿拉伯人不會發(fā)展起來。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過還回不回得來，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。

干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點責(zé)任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么?因為我們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來的時候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。

我們要堅持“小改進，大獎勵”。“小改進、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡化、優(yōu)化、再固化。這個流程是否先進，要以貢獻率的提高來評價。我年輕時就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個變革項目都要以貢獻率來考核。既要實現(xiàn)高速增長，又要同時展開各項管理變革，錯綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序?！爸未髧缗胄□r”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。

我們要繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機會窗”的利潤。也要善于抓住機會，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會計為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實現(xiàn)提供規(guī)范化的財經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準確和有序，使帳務(wù)維護成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?，追溯?zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時候必須有一個強有力的管理機構(gòu)，才能進行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導(dǎo)，才會避免以后的過度裁員。我在美國時，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問題時談到，IT是什么?他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個問題。伴隨著IPD、ISC、財務(wù)四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預(yù)計我們大量裁掉干部的時間大約在或。

今天要看到這個局面，我們現(xiàn)在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來說，我們各級部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。

一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設(shè)。

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準備與技能準備。

危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。在這個過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機會。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責(zé)任，對企業(yè)的有效運行負責(zé)任。對政府的責(zé)任就是遵紀守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是18個億，關(guān)稅是9個億，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個億。我們已經(jīng)對社會負責(zé)了。媒體有他們自己的運作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人;當(dāng)這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時制造業(yè)就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

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