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最新華為的冬天讀后感精華

發(fā)布時(shí)間:2023-07-22

華為的冬天讀后感。

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編連續(xù)的篩選和修改我們最終推出了最新的“華為的冬天讀后感”。書籍如同一把鑰匙,它能幫助我們開啟心靈的智慧之窗,讀完作者寫的作品后我陷入了沉思。我們可以通過撰寫讀后感,將難得的心得感悟記錄下來。請將這個(gè)網(wǎng)址加入你的收藏夾方便以后查看!

華為的冬天讀后感【篇1】

拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí),但走的也是這條路。當(dāng)然,整個(gè)社會環(huán)境在變化、發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

畢業(yè)來通策工作的時(shí)候,我身邊的親戚、朋友沒有一個(gè)人聽說過這個(gè)企業(yè),兩年后,通策為許多人所認(rèn)識。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人,發(fā)展速度可想而知。

《華為的冬天》告訴我,華為把問題暴露得很深,而且正在面對問題,解決問題。通策有沒有這種精神?我知道呂總有,因?yàn)樗抢习?,其他人有嗎??yīng)該說部分人是有的,但,有多深?我無法估計(jì),可是,有一點(diǎn)很明顯,我們在管理上需要解決的問題很多,解決不好會極大影響通策的發(fā)展。不能說我們的問題到了非解決不可的時(shí)候,但是明天呢?萬一冬天來了,我們打工的可以一走了之嗎?通策呢?難道就在這樣的冬天給凍死?

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話:要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想,多解決些問題。

工作才兩年,對問題想得肯定不會很深刻,但我還是想說說看到的和感受到的,只是為了一份責(zé)任。

一、組織機(jī)構(gòu)易變,關(guān)系不夠順暢:

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變,頻率很快,這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢,每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè),然后才能定其它的,再說公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。

合理的變化是正常的,但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn),況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好,會導(dǎo)致人浮于事;搭得太小也不好,限制公司的發(fā)展,所以擁有適宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

二、管理的多頭性,不科學(xué)性:

在通策,我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多,有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來講,我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總,我只對他負(fù)責(zé),其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo),我可以在請示胡總后執(zhí)行他們的意思,但如果胡總和他們的意見不一致呢?

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說,管理上,對直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對服從,就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,也要服從,因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者,當(dāng)然更不允許越級匯報(bào)。對于非直接下屬,在我和辦公室這里只允許投訴的接待,其它一概退回。

并不是我們清高,只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威,才能有利于工作的開展,相反,混亂在所難免。

三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí):

我們的培訓(xùn)沒有一個(gè)計(jì)劃,所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn),而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富,有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn),也有外送培訓(xùn),有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn),也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到,但方法單一,總是有始無終,導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識水平的提高,更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高,員工是變化的,有走的,有來的,但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力,有抵抗員工變動(dòng)帶來的任何影響的能力,否則,公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點(diǎn),培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

四、沒有真正做到以顧客為中心:

以顧客為中心并不是一句空話,需要做很多事情,許多通策人都沒做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部,因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑?,那其它部門呢?

記得有位業(yè)主這樣和我說:有一天打電話去通策問土地證的事,接電話的人告訴他打錯(cuò)了,他以為真打錯(cuò)了,又打了一遍,結(jié)果還是那個(gè)人接的電話,并告訴他不管這個(gè)事的,這時(shí)業(yè)主非常生氣,通策怎么會有這樣的員工?

我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門部門和人員,為什么沒這么做呢?因?yàn)樗恢李櫩褪巧系郏恢劳ú叩腻X是哪兒來的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過:除了享用,一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是:以人為中心,服務(wù)為主體,業(yè)主滿意為目標(biāo)。我想這些都不是空話,是要落實(shí)到實(shí)處的。

五、團(tuán)隊(duì)精神不夠:

通策團(tuán)隊(duì)精神有多少?協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少?大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識不夠,甚至有的人有其它不該有的想法,這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn),它很重要。

六、考核業(yè)績正確嗎:

每個(gè)崗位的要求是不一樣的,考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的,會影響大家的積極性,處理不好會在類別劃分、等級劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外,考核也欠全面,比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的?萬一某個(gè)人走了,他工作的一塊會受影響嗎?如果影響不大,則說明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高,否則工作還是沒做到位。

說了這么多,沒別的意思,也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大,同時(shí)也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高,并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》,任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動(dòng)了我,特別是對于即將踏入社會,成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說,春天來了,冬天就不遠(yuǎn)了,文章中滲透的憂患意識無時(shí)無刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說憂患可以安國,逸豫可以亡身,居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想,到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言:在非洲大草原上,生活著羚羊和獅子。清晨,羚羊從睡夢中醒來,第一個(gè)念頭就是:我一定要跑得比最快的獅子還要快,不然,我可能會被咬死。此時(shí),獅子也睜開了眼睛,它所想的第一件事是,我一定要跑得比最慢的羚羊還要快,否則,我可能會被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感,也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn):

一、居安思危,預(yù)見未知威脅。華為老總說:“我們一定要居安思危,一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”,“企業(yè)不是要大,也不是要強(qiáng),短時(shí)間的強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?!北热缯f我們五邑中醫(yī)院,她是一家三級甲等中醫(yī)院,全國示范性中醫(yī)院,知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下,在職工的共同耕耘下,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面,各有優(yōu)勢。不僅如此,醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此,要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去,管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識,時(shí)刻鞭策自身不斷追求,不斷進(jìn)取。

二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,抓好“短板”,實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存,以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路,人無我有、人有我新謂之特,人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院,特色優(yōu)勢??朴泄强啤⒏啬c外科、心血管科,突出中醫(yī)特色,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),人文關(guān)懷氣息濃重,但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,關(guān)鍵還是抓短板,只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了,我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡,只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展,才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說,模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí),現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子,我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件,我也相信,五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要,因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn),背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命!

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?,F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后,要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè),所謂的管理,其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中,從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持,還給予精神上的鼓勵(lì),令他們更加敬業(yè)愛崗,無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際,院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,一個(gè)令員工眷戀的企業(yè),就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后,感受頗多。

如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題,能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷,政策在變化,人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大,這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》,我們似乎能從中找到部分答案。yJS21.cOm

正如任正非先生的觀點(diǎn),克服危機(jī),不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員,但是一定要改進(jìn)管理。

首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。

管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識,貫徹運(yùn)用管理思想,加強(qiáng)管理意識。只有這樣,管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工,從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解,工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程,在對管理思想的認(rèn)知理解中,加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考,工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗,工作能力也在逐步提高。

其次,改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。

管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化,并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃,并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位,被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈,各司其職,管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同,因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn),優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神,員工也應(yīng)當(dāng)有,至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物,這是公司管理的優(yōu)秀一面,同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn),而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。

第三,通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來說,工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做,這樣就可以提高工作效果,一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化,就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說,很多工作都可以流程化、表格化,如采購訂單的制定,我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等,通過這些數(shù)據(jù)分析后,我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時(shí)間,從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期,可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四,正如文中第二要點(diǎn)提出的:在管理改進(jìn)中,強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程,在流程運(yùn)作中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型,同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨,以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程,減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

最后,對于企業(yè)來說,任何時(shí)候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到,華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對于我們來說,更要未雨綢繆,面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境,危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境,必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備,時(shí)刻保持警惕,時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化,并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革,只有這樣,我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來,但同樣的,冬天總是會離去,我們只有備好“棉大衣”,才能度過嚴(yán)寒的冬天,也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感【篇2】

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學(xué)習(xí),對于統(tǒng)一公司員工思想,推進(jìn)公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,受益匪淺,主要在危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)管理方面感受良多。

華為沒有成功,只是在成長。

居安思危,現(xiàn)在,多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識,常常只能等到危機(jī)來臨了,才有所考慮,有所行動(dòng),甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對于我們這行來說,也是很危險(xiǎn)的,如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢,在頭腦中沒有危機(jī)感、沒有緊迫感,對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的,因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考,時(shí)刻都要有憂患意識,處處都要居安思危。

所謂“生于憂患死于安樂”,華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思?!保瑫r(shí)時(shí)鞭策自己,是難能可貴的。有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\,只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里,我們也是一樣,工作和學(xué)習(xí)不松懈,有憂患意識才能時(shí)刻保持警惕,認(rèn)真謹(jǐn)慎,學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退,居安思危,才能長長久久。

華為的競爭對手,就是我們自己。

華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力,這包括對成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也包括對失敗教訓(xùn)的總結(jié),我們在經(jīng)營工作中也是如此,在面對不同的客戶時(shí),有成功的案例,有失敗的案例,我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素,彌補(bǔ)自身的不足,從而更好的做好經(jīng)營工作。

任正非始終堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí),不張揚(yáng),不求功名,要把這種思想灌輸給每一個(gè)華為人,從而形成一致對外低調(diào)的企業(yè)形象。任正非要求華為人必須做到,在面對繁榮和贊揚(yáng)時(shí),要能像勤奮的蜂蜜一樣,埋頭苦干,不為得失而耿耿于懷。在榮譽(yù)面前,平靜的像一潭湖水,就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵。

敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,當(dāng)碰到問題時(shí),不要老是“不可能”,“鬧不成”。而是投入我們的真誠,冷靜地思考問題的癥結(jié),積極地尋求解決問題的辦法,只要我們真誠和用心,問題就會迎刃而解。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè),要以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),一心一意,任勞任怨,任何一個(gè)想在競爭中立于不敗之地的組織,必須有一批敬業(yè)的員工,并形成一種敬業(yè)文化。

華為的冬天讀后感【篇3】

華為公司老總正非撰寫的《華為的冬天》,可以說是一篇理論價(jià)值很高的企業(yè)管理論文。我反反復(fù)復(fù)讀了五遍,可以說每一次都有新的收獲。讀罷,我終于知道為什么華為能夠用10年的時(shí)間從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)發(fā)展成為中國IT業(yè)的翹楚,也才弄懂了任正非所說的華為存活了十年的理由,那就是超前的思路,細(xì)致入微的管理,以及濃縮和灌輸在二者里面的危機(jī)感和緊迫感。

什么叫超前的思路?任正非在文章中提到了以色列的選舉,他承認(rèn)自己是拉賓的學(xué)生,因?yàn)槔e有遠(yuǎn)見卓識,意識到了阿拉伯人終會有強(qiáng)大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點(diǎn)的:“我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾,但推進(jìn)組織目的,要注意工作方法。一時(shí)犧牲的是眼前的利益,但換來的是長遠(yuǎn)的發(fā)展?!?/p>

企業(yè)思路要超前,首先必須要對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,否則超前只能是盲目地超前,那就變成了”大躍進(jìn)”。企業(yè)要想思路超前,還必須要能夠預(yù)見自身即將面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),意識到春天是暫時(shí)的,冬天一定會到來。除此之外,企業(yè)要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷,實(shí)事求是地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),堅(jiān)持“拿來主義”,廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果,為我所用,指導(dǎo)思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過程中,必須要打破條條框框的限制,運(yùn)用超常規(guī)的方法,搞創(chuàng)新,要敢于否定過去,因循守舊,照搬照抄,要擁有和實(shí)現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問題,任正非提出了自己對華為職能部門均衡發(fā)展、合理評價(jià)和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系、模塊化建設(shè)、企業(yè)危機(jī)等等問題的看法,涉及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面,每一個(gè)問題雖著筆不多,卻是字字如璣,鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對華為公司企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面都有一個(gè)清醒地認(rèn)識和準(zhǔn)確的把握,可以毫不夸張地說,就憑這些,任正非就絕對稱得上一個(gè)企業(yè)家,而且是一個(gè)經(jīng)營境界和個(gè)人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說明一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理整體性的問題;談對事負(fù)責(zé)制是說明企業(yè)運(yùn)作高效性的問題;談自我批判是說明建設(shè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的問題;談合理評價(jià)和選拔干部是為了說明企業(yè)人力資源建設(shè)問題每個(gè)問題都細(xì)到微處,甚至涉及到華為階段性的問題分析。要知道,華為是一個(gè)年產(chǎn)值幾百億的企業(yè),他任正非就是這個(gè)幾百億的企業(yè)的老總,一把手,對這些問題談的卻這么細(xì),該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細(xì)致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范,應(yīng)該好好地學(xué),還要學(xué)到家,學(xué)到骨髓里。

俗話說:不當(dāng)家不知道油鹽柴米貴。經(jīng)營管理一個(gè)企業(yè),還真不是一件容易的事兒,它牽涉到方方面面,市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、技朮、人事、后勤等等問題,缺一不可,少了哪一樣都不行。一個(gè)“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價(jià)、營銷渠道、市場促銷、商務(wù)談判、訂單管理等方面的細(xì)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能,進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作,可以說是盤根錯(cuò)節(jié),博大精深。理不出個(gè)頭緒,偏廢了哪個(gè)細(xì)節(jié),企業(yè)都有可能翻船,所以說現(xiàn)在的企業(yè)老總們在“企業(yè)家”這個(gè)光環(huán)下又是多么的不容易,一招不慎,便會滿盤皆輸。

華為的冬天讀后感【篇4】

《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)到220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候,任正非在這篇文章中大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。盡管行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同,但任正非關(guān)于居安思危、精細(xì)管理、激勵(lì)員工、長遠(yuǎn)發(fā)展的思維理念,對如今臨猗分公司的治理及可持續(xù)發(fā)展有學(xué)習(xí)借鑒意義。

居安思危、保持清醒?!懊鎸@樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想的人太少,危機(jī)也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽?!比握侨缡钦f道。對手幫助成長,危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維,只有自身不斷變強(qiáng)變大,在順境中也始終保持危機(jī)意識,才能逆流而上,立于不敗之地。落實(shí)于個(gè)人身上,我們每個(gè)員工也應(yīng)拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想,不因一時(shí)的成功而一世驕傲,居安思危,把自豪感變成危機(jī)感,奮發(fā)進(jìn)取,才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大。

精細(xì)管理、均衡發(fā)展。對于任何一家公司,尤其是發(fā)展至一定規(guī)模的公司,良性的管理方式是公司健康可持續(xù)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。首先,要發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)我們的薄弱環(huán)節(jié),保障均衡發(fā)展,從集團(tuán)到部門至科室,再下到各個(gè)流程的主要領(lǐng)導(dǎo),都要抓木板的最短一塊;其次,在統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系下,提高工作效率,簡化管理體系、確保高效運(yùn)營,需要減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),形成行之有效的方針策略。

自我批評、敬業(yè)奉獻(xiàn)。敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),需要每位員工不斷通過自我批評重塑自己、通過自我批評吸收先進(jìn),優(yōu)化自己,要在工作中不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,正確認(rèn)識自身不足之處,努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,共同塑造我們公司良好的企業(yè)工作文化。

作為臨猗分公司的一員,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,并在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!但是同時(shí)我們也必須客觀看待公司及行業(yè)特性,在環(huán)境改進(jìn)及第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,在高新技術(shù)與知識產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的時(shí)代環(huán)境中,統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、不斷探索、不斷建設(shè)改革,承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù),積極投身到公司的發(fā)展中去。

冬天來了,春天還會遠(yuǎn)么?春天來了,冬天還會遠(yuǎn)么?問題不同,對未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對未來的預(yù)測和展望;行業(yè)不同,目的卻是相同的,都是為生存爭取機(jī)會,為生存爭取權(quán)利。冬去春來,相信只要我們勇于面對、勇于挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,我們公司的未來必定是冰消雪融、春暖花開。

華為的冬天讀后感【篇5】

《華為的冬天》給我們吹響了殘酷競爭的號角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力,總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:管理要的是人均效益,人均效益不增長,管理就沒進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。居安思危,不是危言聳聽。

人看書,有一半是在看自己。當(dāng)讀完這篇文章的時(shí)候,讓我從去年實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)多億、創(chuàng)造歷史最優(yōu)成績中迅速地清醒起來、冷靜下來、沉淀下來,“天幫忙”是主因,“人努力”還有許多不足。尤其是面臨當(dāng)前需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,安全、環(huán)保以及雙碳節(jié)能等政策逐步收緊,人工、煤炭等成本大幅上升,周邊優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)能快速擴(kuò)張,化工產(chǎn)品市場波動(dòng)。面對著愈演愈烈的市場激烈競爭,與先進(jìn)企業(yè)相比,恒通化工憑什么在市場立足?實(shí)現(xiàn)百億恒通的卡點(diǎn)應(yīng)該如何突破?怎么樣去學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿?未來競爭優(yōu)勢究竟在哪里?如何更好地創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值?從任正非的十項(xiàng)優(yōu)化管理意見中,我們可以找到許多借鑒意義的理論與方法。

均衡發(fā)展——聚焦公司全年工作關(guān)鍵點(diǎn)。2022年公司提出管控好“四條線”工作重點(diǎn),守牢“生命線”:以貫徹落實(shí)“136”安全工作措施、“131”工作方法為抓手嚴(yán)把安全、環(huán)保、穩(wěn)定、疫情防控等紅線底線,這是吃上飯的前提,關(guān)系飯碗的問題,一票否決。提升“保障線”:以優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)產(chǎn)增效、組織好西區(qū)裝置大修為重點(diǎn)確保完成產(chǎn)量、收入、利潤等目標(biāo)指標(biāo),這是有飯吃的條件,關(guān)系多和少的問題,工資要靠自己掙出來。跨過“生存線”:以實(shí)施熱電機(jī)組升級、外網(wǎng)接入為重點(diǎn)完成動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是吃飽飯的基礎(chǔ),關(guān)系當(dāng)下和未來,要爭取主動(dòng)。邁向“發(fā)展線”:以加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、下半年啟動(dòng)30萬噸PVC和20萬噸雙氧水項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,這是吃好飯的保證,關(guān)系高質(zhì)量發(fā)展,是實(shí)現(xiàn)“百億恒通”的關(guān)鍵。

效益至上——回歸企業(yè)管理的真諦。市場經(jīng)濟(jì)最講究效率、效益,作為基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、價(jià)值創(chuàng)造是首位的。恒通化工的主業(yè)是基礎(chǔ)化學(xué)原料制造,安全和效益永遠(yuǎn)是第一位的,所有部門、業(yè)務(wù)都要圍繞這一中心工作服務(wù)提質(zhì)、管理賦能、降本增效,包括產(chǎn)供銷財(cái)、黨政工團(tuán)等,堅(jiān)定不移推進(jìn)管理扁平化、流程化、信息化控制,通過機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人等手段,提高勞動(dòng)效率。同時(shí)在管理上要堅(jiān)持實(shí)用主義,把上級精神和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,加強(qiáng)縱向橫向有效溝通,避免機(jī)械的、教條的、一刀切的管理模式,力戒形式主義、官僚主義。

自我批判——倡導(dǎo)各級管理人員培養(yǎng)自省反思的習(xí)慣。自我批判而非自我批評,一字之差、差別很大。通過自我批判重塑自己,通過自我批判吸收先進(jìn),優(yōu)化自己。首先要心懷感恩,沒有企業(yè)平臺,就沒有個(gè)人舞臺,這是自我批評的前提;其次要有危機(jī)感,有了危機(jī)感才會有動(dòng)力,有了動(dòng)力才會堅(jiān)定不移地執(zhí)行,才會有更出色的成績。第三要補(bǔ)齊短板,加強(qiáng)學(xué)習(xí),正確認(rèn)識自己的不足之處,并通過寫管理工作反思、反思日志等形式,將自我批判的成果顯性化,從而生成團(tuán)隊(duì)不斷自我提升的思路和智慧,不斷改進(jìn)自己,只有不斷改進(jìn),我們才有希望。

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。唯有不斷在困難中成長,在危機(jī)中進(jìn)步,我們的企業(yè)才能度過一個(gè)個(gè)冬天。我們相信,有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持,有公司班子的英明決策、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有全體恒通人的齊心合力、努力拼搏,我們一定能夠排除萬難,在市場競爭中越戰(zhàn)越勇,實(shí)現(xiàn)恒通化工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、健康發(fā)展。一代人總有一代人的使命,我們對恒通化工的未來充滿必勝的信心。

華為的冬天讀后感【篇6】

《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人,他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下,寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻,又沒有高深的理論,他用非常樸實(shí)的語言卻告訴員工一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候,對企業(yè)面臨的,潛在的危機(jī)就展開廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無論是對企業(yè)來說,還是對企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員,也都應(yīng)該想一想,失敗的這一天一定會到來,大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接,這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí),也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題,我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多,責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲,而應(yīng)居安思危,把榮譽(yù),自豪感變成危機(jī)感,在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識,只有這樣,我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源,享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用,更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識吧!我們會從中得到什么樣的啟示呢?與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好,如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識呢?任先生說得好:不能居安思危,就必死無疑。

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