馬云管理日志讀后感(匯編十篇)

吹滅讀書燈，一身都是月，作品里面有豐富的故事情節(jié)和深刻的意義，讓人讀后感到萬分舒暢。此時(shí)可通過讀后感進(jìn)一步分析作品中的人物情節(jié)與故事?！榜R云管理日志讀后感”主題相關(guān)內(nèi)容，是欄目小編為您呈送的，為了方便訪問請將此頁添加到收藏夾！

馬云管理日志讀后感【篇1】

哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森說：“影響一家公司能做什么、不能做什么的一個(gè)重要因素，是它的價(jià)值觀。我們將組織的價(jià)值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)——他們根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎?！?/p>

而馬云重視的價(jià)值觀修煉，是一種大公司精神，更是一種基業(yè)長青精神。馬云對(duì)價(jià)值觀不斷進(jìn)行完善，“九條精神”是2000年左右的版本，后來又更新為“六大價(jià)值觀”。對(duì)馬云的價(jià)值觀，網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)廣為流傳的點(diǎn)評(píng)：“阿里巴巴的價(jià)值觀叫‘六脈神劍’。‘三劍’說做人：‘誠信、激情和敬業(yè)’;‘二劍’說做事：‘團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化’;‘一劍’刺中要害，說的是‘客戶第一’?！?/p>

事實(shí)上，所有的企業(yè)組織都應(yīng)當(dāng)有自己的價(jià)值觀，而對(duì)于我們的企業(yè)來說更加重要。我們的企業(yè)是一個(gè)新興的民營企業(yè)，還不成熟，企業(yè)的發(fā)展和壯大將面臨的很大的競爭，包括民營企業(yè)與國有企業(yè)的競爭、新興企業(yè)與老牌企業(yè)的競爭。那么，是什么樣的信念與精神支持著我們?當(dāng)我們的企業(yè)在各種環(huán)境中，當(dāng)我們面臨成功挫折的時(shí)候，什么是我們永恒不變的信條?無論我們員工在哪里，我們都要讓他們知道什么可以做?什么不可以做?應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)什么?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)公司的全體員工向著設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn);也只有明確了這些才有可能使我們的員工在其他企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下，避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。因此，我們必須建立自己的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價(jià)值觀的標(biāo)語，提煉出價(jià)值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導(dǎo)下去。我們公司也有自己的核心價(jià)值觀——“專業(yè)、創(chuàng)造、共贏”，但是我們不能只重視做表面文章，但卻忽視了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)。不能把核心價(jià)值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。

核心價(jià)值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個(gè)準(zhǔn)則，也是公司的高層管理者真正想倡導(dǎo)的并且體現(xiàn)在行動(dòng)上的，所以核心價(jià)值觀必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。如果公司的核心價(jià)值觀還沒有被員工理解、接受，那充其量只不過是停留在口號(hào)上的倡議。核心價(jià)值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對(duì)企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價(jià)值觀的口號(hào)。相反核心價(jià)值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來就有的，是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價(jià)值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一!

馬云管理日志讀后感【篇2】

管理、業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新：在管理過程中，每個(gè)管理者都有自己的方法、自己的套路，這個(gè)方法可能一用就是好幾年，很容易慣性思維，所以管理中要善于傾聽其他人的方法，三人行，必有我?guī)?，善于學(xué)習(xí)，善于取其精華去其糟粕，別讓慣性思維框住了你，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，業(yè)務(wù)模式一成不變，不會(huì)有太大的落差，但是也不會(huì)有眼前一亮的業(yè)務(wù)突破，只能走下坡路。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互成就：馬老師對(duì)于人的管理，更是教書育人，希望把一群王八蛋帶的不那么王八蛋，其實(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，上下級(jí)之間都是一種相互成就的關(guān)系，把一群剛畢業(yè)的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)成一批銷售精英，把一個(gè)人培養(yǎng)成你，取代你的位置，成就他，他自然也會(huì)成就你；馬云成就了阿里巴巴的每個(gè)人，阿里巴巴的人也成就了馬云。結(jié)合到現(xiàn)實(shí)公司里，我認(rèn)為每個(gè)員工在公司里不是要教會(huì)他們銷售哪個(gè)**、哪個(gè)**，而是教會(huì)他們某種能力，不管做什么產(chǎn)品都能手到擒來，而不是說沒賣這個(gè)產(chǎn)品，不知道怎么去賣，授人以魚不如授人以漁，同樣對(duì)待**商也一樣，通過公司的產(chǎn)品，建議他們怎么去營銷，怎么去配合自有產(chǎn)品使用打包，相互成就，才是合作的良性循環(huán)；同樣這樣的相互成就起來員工和**商也是不容易被撬走的。

總結(jié)：不管是創(chuàng)業(yè)者還是上班族，工作生活中還是要學(xué)習(xí)、要感恩、要有激情，保持一顆積極向上的心，清楚自己想要的結(jié)果，然后用最有效的方法，去徹底高效的執(zhí)行，生活和工作上的事情也就順其自然變成你想要的結(jié)果。

馬云管理日志讀后感【篇3】

《馬云管理日志》——讀后感 近段時(shí)間拜讀了金錯(cuò)刀編著的《馬云管理日志》一書，一翻開書就被目錄給吸引了，與其他書不同的是，這本書通過按一年十二個(gè)月來劃分，每一個(gè)月都有一個(gè)小小的主題。就像寫日記一樣，記錄了馬云的奮斗歷程。每一篇日志后面都有一句簡短而又有哲理的行動(dòng)指南，還有一小段背景分析，沒有太多的專業(yè)術(shù)語，平實(shí)的話語中充滿了智慧，蘊(yùn)含著馬云的人格、品質(zhì)、追求、理想、深邃，以及他對(duì)事物和事物發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識(shí)，很是令我敬佩。

“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但絕大多數(shù)的人會(huì)死在明天晚上。堅(jiān)持地、撐下去，隨時(shí)準(zhǔn)備明天會(huì)有更倒霉的事會(huì)發(fā)生，那便可能看到后天的太陽了?！薄盀閯倮鴪?jiān)持。創(chuàng)業(yè)小公司，更需要不惜一切代價(jià)去爭取勝利，無論多么恐怖也要爭取勝利，無論道路多么遙遠(yuǎn)艱難也要爭取勝利，因?yàn)闆]有勝利就無法生存?！逼綄?shí)簡短的一段話，卻反映出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)永不放棄的決心?，F(xiàn)在面臨著經(jīng)營非常困難時(shí)期，堅(jiān)持撐下去是做為時(shí)下經(jīng)營層必須要做的，但在撐下去的過程中更要注重的是團(tuán)隊(duì)力量。

一個(gè)人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個(gè)人、兩百多個(gè)人一起在黑暗中手拉手往前沖，就什么都不怕，團(tuán)隊(duì)使平凡的人做出不平凡的事。作為管理者，我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、主動(dòng)自發(fā)，全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度，做好表率。

馬云管理日志讀后感【篇4】

先知先覺先行

海岸帶公司李長江

知道馬云，是從淘寶開始的。近日閱讀金錯(cuò)刀寫的《馬云管理日志》，又進(jìn)一步了解了馬云其人。讀完之后，感受最深的是馬云先知、先覺、先行本領(lǐng)的超群卓越。

正如金錯(cuò)刀在書中寫的，“馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力及管理風(fēng)格，可以被稱為是‘新領(lǐng)導(dǎo)’，其核心并不是被大家所廣為傳頌的‘倒立思維’，而是被知名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者約翰·科特稱之為‘先知者先行’的能力——這個(gè)世界從來都是先知先覺的人領(lǐng)導(dǎo)后知后覺的人，再開發(fā)不知不覺的人”。

三國時(shí)代的諸葛亮在未出茅廬前就有“三分天下”的科學(xué)預(yù)見，身在田野，心懷天下，并有詩自勵(lì)：大夢誰先覺，平生我自知，草堂春睡足，窗外日遲遲。后來的形勢果然如諸葛亮所料，成為三分天下的局面，可見他的先知先覺對(duì)他以后的幫助是非常之大的。

古代《易經(jīng)》里也有講到時(shí)、位、性質(zhì)的問題，時(shí)代表時(shí)間，位代表空間，性質(zhì)代表陰陽。任何事情剛開始的時(shí)候，時(shí)間一定是最主要的，占有多大的空間并不重要，只要在第一時(shí)間搶得了先機(jī)，占領(lǐng)了地盤，再慢慢擴(kuò)展，才是穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營。他在聯(lián)系馬云的商路時(shí)基本遵循了這個(gè)規(guī)則。

馬云進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，可以說是在中國互聯(lián)網(wǎng)市場剛剛萌芽的時(shí)候，他意識(shí)到其中蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)，所以還是決定退出政府部門的工作，加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。剛開始他的“地盤”并不大，甚至公司都是開在自己的家里，但是后來他取得的巨大成就，大家有目共睹。這主要得益于他搶占了先機(jī)，得益于先知、先覺、先行。

無論是過去的戰(zhàn)場紛爭，還是現(xiàn)在的市場競爭，道理如出一轍，同樣考驗(yàn)著企業(yè)的先知、先覺、先行的能力。一個(gè)企業(yè)是追隨市場還是引領(lǐng)市場，對(duì)其意義重大。根據(jù)對(duì)市場趨勢的認(rèn)識(shí)、對(duì)市場環(huán)境的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)力的分類，企業(yè)大致可以分為三類：

先知先覺先行者、后知后覺后行者、不知不覺不行者，很明顯先知先覺先行的企業(yè)能夠成為市場的領(lǐng)跑者，第二類企業(yè)只能跟著市場跑，第三類就是得過且過，終究會(huì)被淘汰。因此，要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須是先知、先行者和先行者。

馬云管理日志讀后感【篇5】

近期讀了兩本書一本是海爾的人人都是ceo，一本就是馬云的管理日志，讀完馬云的這本書感受頗深，不愧是老師出身，每句話都意味深長，想認(rèn)真了解一本書就要先從書的作者讀起，似乎在我的腦海里馬云的長相和他的智慧是成反比，而在阿里最值錢的就是價(jià)值觀，和海爾相同的是：客戶永遠(yuǎn)是第一位。

書中講到梁山好漢108位雖然大家各自身懷絕技，在企業(yè)中也是一樣需要梁山好漢這樣的團(tuán)隊(duì)大家都有自己不可代替的本領(lǐng)，但是需要目標(biāo)一致，價(jià)值觀一致，為結(jié)果負(fù)責(zé)，能夠共同承擔(dān)，如果團(tuán)隊(duì)不斷壯大，就需要更高層面的價(jià)值觀賦予團(tuán)隊(duì)，而不能只是意氣用事，靠著感覺做事，最終將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分散，相互推諉，結(jié)果就可想而知，市場部現(xiàn)在16個(gè)人，對(duì)于個(gè)部門的管理者來說當(dāng)然希望從招聘進(jìn)來就是可以委以重任并且可以短時(shí)間拿出結(jié)果，但是我們常常會(huì)遇到進(jìn)來的新員工是零基礎(chǔ)，需要手把手從零做起，所以每一個(gè)市場部的員工都有義務(wù)去帶新學(xué)生，每一位入職的新員工首先要知道部門的定位，市場部的定位是做什么的？你的崗位是做什么的？集團(tuán)的定位是做什么的？

集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系，以及高管分別都是負(fù)責(zé)哪些事情？等等，我經(jīng)常對(duì)市場部的每一個(gè)學(xué)生說，每個(gè)新員工就業(yè)的第一天，每個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)向她打招呼，這是團(tuán)隊(duì)文化，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。一個(gè)從零基礎(chǔ)的員工我們開始培養(yǎng)和教學(xué)，市場部的每個(gè)人都希望像梁山好漢一樣大家都有著自己的優(yōu)勢，在自己的崗位上發(fā)揮最大的水平，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價(jià)值，證明自己的實(shí)力。

在每屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的籌備時(shí)候，這種感覺更是強(qiáng)烈，每每忙集團(tuán)的大項(xiàng)目，我們市場部的人幾乎都是奔著一個(gè)目標(biāo)就是把效果做到最好，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，過程中出現(xiàn)的任何問題體現(xiàn)考慮到，從可能中就直接扼殺掉。市場部的人和我一樣，大多都不太會(huì)表達(dá)，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團(tuán)隊(duì)，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。

我認(rèn)為馬云是對(duì)的：偉大的團(tuán)隊(duì)是普通人一起做不平凡的事情；

馬云管理日志讀后感【篇6】

讀完這本書，我感受最深的是這么幾點(diǎn)：企業(yè)家精神;客戶至上;企業(yè)的價(jià)值觀和文化;專注與堅(jiān)持。

企業(yè)家精神表現(xiàn)在創(chuàng)造企業(yè)的目的的純正性，不是純粹為了滿足私利，不是純粹為了滿足股東的利益，而是為了大眾的利益，這個(gè)大眾除了個(gè)人、股東以外，還包括客戶與員工，甚至說社會(huì)。沒有這樣的認(rèn)識(shí)，沒有這樣的心懷，企業(yè)容易迷失方向，難于建立良好的企業(yè)價(jià)值觀和文化。我們見過太多的急功近利的企業(yè)，我們見過太多不擇手段的企業(yè)，我們見過太多沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)迷失了方向，或者說沒有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神就像一個(gè)人的道德觀念一樣，如果沒有道德、信念支撐的一個(gè)人，你可以想象他能做出些什么事情來，特別是在利益、危險(xiǎn)面前。把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子，不只是讓他變成賺錢的工具，而是可以為事業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，帶來快樂。

客戶至上，沒有客戶就沒有企業(yè)的生存?！叭绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝?，我們同樣見不到下一個(gè)春天的太陽!”;“我們最重要的是更好地了解我們的客戶，好好的服務(wù)他們。”

“為客戶提供高附加值的服務(wù)，使客戶資源的利用最優(yōu)化。平衡好客戶需求和公司利益，尋求并取得雙贏。關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長”;

“僅僅了解顧客的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更高的境界是深入顧客的內(nèi)心，尋找他內(nèi)心深處的渴望”?！翱蛻舸蟛糠謺r(shí)間是錯(cuò)的——并不是追究客戶的對(duì)和錯(cuò)，而是要勇于發(fā)現(xiàn)客戶‘對(duì)’的訴求，剔除掉‘錯(cuò)’的訴求”;“互利，共贏，了解真正的需求，引導(dǎo)正確需求，這才是‘正道’”。

企業(yè)的價(jià)值觀和文化，這是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正如開始講的，這也是企業(yè)家精神的反映。建立在明確的、具有生命力的價(jià)值觀和文化上的目標(biāo)、遠(yuǎn)景、使命才是更加具體的，更加可達(dá)到的，更重要的是可以讓一大群人熱血沸騰的朝著一個(gè)方向去努力。

專注與堅(jiān)持，前者主要表現(xiàn)在一片繁榮的時(shí)代，后者主要表現(xiàn)在一片蕭條的時(shí)代。繁榮的時(shí)候覺得做什么都有大把的錢賺，但關(guān)鍵是“阿里巴巴問題不是怎么賺錢，而是賺什么錢，我們有很多的賺錢方式，但我們必須確信今天賺的錢以后還能賺到”。當(dāng)困難來臨時(shí)，如果我們不堅(jiān)持，沒有信念，結(jié)果就是滅亡，更快的滅亡?！爸灰环艞?，就仍然擁有一線機(jī)會(huì)”。“在中國，創(chuàng)業(yè)者就要像蟑螂‘小強(qiáng)’一樣擁有強(qiáng)大的生命力才能創(chuàng)造大的價(jià)值。如何像蟑螂一樣生存下去?關(guān)鍵的因素還是信念，首先你要相信你能成活，其次你要有堅(jiān)持成活的`毅力，‘半跪著也要堅(jiān)持’”。

馬云管理日志讀后感【篇7】

1.創(chuàng)業(yè)出氣，堅(jiān)持自己認(rèn)為是對(duì)的事情，持之以恒，心無旁騖

2.把你的夢想用一句話寫下來，用時(shí)間來證明它，而不是經(jīng)常涂改它

3.我相信互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)不會(huì)在一兩年內(nèi)成功，可能要花10年、20年。開始容易，繼續(xù)難。在這個(gè)長征里，只有你的心很堅(jiān)定，眼界很開闊，才能把高興和不高興的事情看輕，只有把錢看輕，才能賺到大錢，只有給別人帶來價(jià)值，才能賺到錢

4.以“長征”心態(tài)來應(yīng)對(duì)你創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎，打好“地基”，花點(diǎn)精力在“內(nèi)功”修煉上。

為什么美國西部的羊比東部的長的更壯、跑得更快?那是因?yàn)槲鞑坑欣?

5.在創(chuàng)業(yè)行動(dòng)之前，先想一下，最能威脅你的“狼”是誰?自己的最大弱點(diǎn)在哪?如何比“狼”跑得更好?

6.見到讓自己心動(dòng)的機(jī)會(huì)，一定要毫不猶豫地抓住!

7.禍兮福所倚，換一個(gè)角度看待你創(chuàng)業(yè)路上的艱辛與磨難。

8.大膽創(chuàng)新，制造與眾不同，市場這只看不見的手才會(huì)對(duì)你有所獎(jiǎng)勵(lì)。

9.對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，第一堂必修課既是想盡一切辦法證明自己。

10.領(lǐng)先百步死，領(lǐng)先半步生.

11.小蝦米的鯊魚夢從來不會(huì)一帆風(fēng)順，遇到挫折是，歌聲也許最有力量：《真心英雄》全力以赴我們心中的夢，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

12.你的企業(yè)是否有一個(gè)神奇而動(dòng)聽的名字?在神話故事中，阿里巴巴喊了芝麻開門，發(fā)現(xiàn)財(cái)富后是分給大家的。阿里巴巴意味著什么?意味著運(yùn)氣、財(cái)富和善良。如果想做一個(gè)全球化的公司，就需要一個(gè)這么響亮上口的全世界都知道的名字

馬云管理日志讀后感【篇8】

作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)和領(lǐng)袖，馬云不僅創(chuàng)辦了阿里巴巴集團(tuán)這一成功的企業(yè)，更是一位備受矚目的管理大師和領(lǐng)導(dǎo)者。他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)一直備受關(guān)注和借鑒。 馬云剛剛出版了一本書《馬云管理日志》，本文將從幾個(gè)方面來給大家分析，讀后感受。

一、馬云的成長歷程啟示我們要腳踏實(shí)地

馬云出生在一個(gè)普通家庭，從小就經(jīng)歷了家庭的貧窮和父母的離異。在中國改革開放的大背景下，他選擇了通過努力成為優(yōu)秀的教師來實(shí)現(xiàn)人生理想。但是經(jīng)過多次考試被拒后，他最終來到了互聯(lián)網(wǎng)小眾行業(yè)，創(chuàng)辦了阿里巴巴，這一決定對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)造成了深遠(yuǎn)的影響。

在讀完馬云的日志后，我意識(shí)到一個(gè)人的成功并不是由于其出身或者有什么“稀缺資源”的存在，而是取決于一個(gè)人的心態(tài)和態(tài)度。有夢想和目標(biāo)的人，不斷地完善自己，不斷努力，成功也就越來越近。我們普通人只有腳踏實(shí)地地完成自己的任務(wù)，才能慢慢地慢慢地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、馬云是一個(gè)具有想象力和創(chuàng)造力的人

馬云的管理日志中透露了馬云對(duì)于未來的無限想象和創(chuàng)造力。馬云不僅懂得如何在低迷局面下保持開放性思維，更因此創(chuàng)造了許多有別于以往的成功案例。例如創(chuàng)立了“雙十一”等特色的營銷策略，在國內(nèi)外市場都取得了極大的成功。

馬云的管理思想充滿了“罕見的想象力”，他倡導(dǎo)的是企業(yè)要“深耕細(xì)作”。 馬云建議不靠競爭對(duì)手的失敗來衡量自己的成功，而是應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，開拓市場，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。這種具有想象力的思維方式和勇敢的實(shí)踐精神可以使我們不停地創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和可能。

三、馬云強(qiáng)調(diào)要保持“三個(gè)非常軟”的打法

馬云強(qiáng)調(diào)他們公司的打法是“非常軟”或者“軟硬相濟(jì)”的，這種管理理念可能會(huì)對(duì)很多人來說不太好理解。但是，如果細(xì)心去看日志，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云所說的“非常軟”指的是HTTP和Web standards，也就是說，這些標(biāo)準(zhǔn)盡管看起來很虛無縹渺，但它卻是奠定整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的東西。

馬云這種經(jīng)營方式有意的強(qiáng)調(diào)軟性管理，靈活性作為一個(gè)永恒的核心也在其中。我們應(yīng)該承認(rèn)，我們會(huì)經(jīng)常遇到一些沒有預(yù)料到的事情。而軟性的管理是這種意外性的保障，我們可以靈活的應(yīng)對(duì)才會(huì)立于不敗之地。

四、馬云的觀點(diǎn)：越好的服務(wù)需要越多的耐心和毅力

馬云對(duì)于服務(wù)的看法也在他的日志中有所體現(xiàn)。正如他所言，越好的服務(wù)需要越多的耐心和毅力。 普通企業(yè)是可以靠一些簡單的策略存活的，但要想做到優(yōu)秀的企業(yè)，必須付出更多的努力，恰到好處的服務(wù)是關(guān)鍵之一。 馬云把客戶的滿意度放在了最高的層次，支持員工開展原創(chuàng)、創(chuàng)新性的服務(wù)。

綜上，我認(rèn)為閱讀和學(xué)習(xí)象馬云這種成功企業(yè)家的進(jìn)發(fā)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們自己的成長非常有幫助。馬云給我?guī)韱⑹?，就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者需具備意志力和斗爭的精神，同時(shí)通過審時(shí)度勢變革思維，使自己和企業(yè)能夠一直富有活力，為自己和團(tuán)隊(duì)造福。

馬云管理日志讀后感【篇9】

要想了解一本書，先要從書的作者開始，于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說起。讀大學(xué)的時(shí)候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購，于是每天的下課時(shí)間，學(xué)校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠品的。

后來我嘗試著網(wǎng)購了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購確實(shí)有著價(jià)格和服務(wù)上的很大優(yōu)勢。一個(gè)專業(yè)的B2C或者B2B電子商務(wù)平臺(tái)可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個(gè)平臺(tái)發(fā)布各種求購和銷售信息。正因?yàn)槿绱耍I賣家面對(duì)的不再是單純的本地消費(fèi)者和購買者，而是全國甚至是全球的消費(fèi)者和供應(yīng)商。總之，買方市場和賣方市場這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個(gè)默默無聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)過關(guān)，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務(wù)時(shí)代。

后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務(wù)平臺(tái)如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價(jià)倍增，但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀(jì)中葉創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢?”。

馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強(qiáng)大的內(nèi)心。在電腦還未普及時(shí)，一個(gè)不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅(jiān)定的信念帶著他的團(tuán)隊(duì)一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。那么，這個(gè)事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實(shí)很簡單，馬云只有一個(gè)。就好比吃螃蟹，人們只會(huì)贊賞第一個(gè)吃螃蟹人的勇氣，至于第二個(gè)第三個(gè)第N個(gè)人是誰，那都無關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。

還有一點(diǎn)，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。據(jù)說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個(gè)大字。此外，每年舉行的`電子商務(wù)論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來往。仔細(xì)想下，今天的各種商業(yè)活動(dòng)實(shí)際上和“江湖”沒什么區(qū)別的，一不小心就會(huì)輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。而我們身處其中的每一個(gè)人就像一個(gè)行走江湖的俠客，各有自己的套路。

《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點(diǎn)啟示就是：一、作為一個(gè)商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅(jiān)定的信念;二、得與失，有付出必然有某種相應(yīng)形式的回報(bào)。對(duì)于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵

馬云管理日志讀后感【篇10】

讀完《馬云管理日志》，很興奮，書寫的很好，有很多值得學(xué)***西。難得有一本書，勾勾劃劃之間有一種反復(fù)閱讀及與人分享的沖動(dòng)，也由衷感謝大boss給推薦了這本書！心得體會(huì)有很多，結(jié)合當(dāng)前形勢，和大家一起來學(xué)***流以下三點(diǎn)內(nèi)容：

價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)、客戶及客戶利益。

第一、價(jià)值觀

阿里巴巴的價(jià)值觀叫‘六脈神劍’。‘三劍’說做人：‘誠信、激情和敬業(yè)’；‘二劍’說做事：

‘團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化’；‘一劍’刺中要害，說的是‘客戶第一’?！毕葧?huì)做人，后會(huì)做事，以客戶為導(dǎo)向，這三點(diǎn)是與我們一致的。我們公司也有自己的核心價(jià)值觀——“正直、學(xué)習(xí)、參與、共享、創(chuàng)新、感恩”，這是應(yīng)該堅(jiān)守，也是需要長期不斷宣導(dǎo)，印刻在每個(gè)員工心理的。

“很傻很天真，很猛很持久”很傻很天真地堅(jiān)持自己的想法，很猛很持久的干下去！馬云成功的奧秘很簡單：共同的價(jià)值觀，明確的目標(biāo)，強(qiáng)烈的使命感和堅(jiān)持。

所以發(fā)揮價(jià)值觀引導(dǎo)的最大“價(jià)值”，不斷提升員工的思想水平，比勁頭、比堅(jiān)持、比行動(dòng)、比創(chuàng)新，比把事情做到極致。尋找和激勵(lì)認(rèn)同公司價(jià)值觀，并為此不懈努力和付出，也愿意付出的人一起共同為公司的未來而奮斗！這是至關(guān)重要的！

第二、團(tuán)隊(duì)

說到團(tuán)隊(duì)，首先說選人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首選，甚至連第二都排不上，他們選的是對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人。一群有著不同價(jià)值觀的精英在一起工作，就像用巨大的力量從不同的方向拉車一樣。敵人越平等，前進(jìn)的能力就越差。

培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，依靠的方法不是強(qiáng)制式統(tǒng)一人的思想，而是共鳴式統(tǒng)一人的目標(biāo)，要讓菜鳥變成大俠，把平凡的人打造成最合適的人！除了硬能力，軟能力更為關(guān)鍵。消滅那些懷揣夢想的投機(jī)者，讓團(tuán)隊(duì)更加純凈，是對(duì)我們能力的考驗(yàn)。

其次是用人，用人的最高境界是”養(yǎng)“人，百年山大學(xué)堂，國際著名易學(xué)家劉大鈞教授說“聚人以財(cái)”、“守位以仁”，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個(gè)好的工作環(huán)境，也包括在企業(yè)中能快樂的工作。“阿里巴巴最大的財(cái)富是阿里人”，不快樂的工作就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。所以我們也要有自己的“夢之隊(duì)”，要時(shí)刻讓這支隊(duì)伍保持“亢奮”和“戰(zhàn)斗欲”，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，還要時(shí)刻審視它的忠誠、幸福感和向心力，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)能量的**。

阿里高度重視對(duì)員工和干部的培訓(xùn)。如果不激發(fā)戰(zhàn)斗力，我們的管理就會(huì)很累。因此，團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常的打和鼓勵(lì)。取得成績的時(shí)候要去鼓勵(lì)，對(duì)人不對(duì)的時(shí)候，要去指導(dǎo)?！绷魉桓?，戶樞不蠹“，在員工學(xué)***分交流方面，我們還是要讓水流動(dòng)起來，更開放和具有活力。

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