俗話說,磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時工作生活中,會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料所覆蓋的面比較廣,可以指學習資料。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作!既然如此,你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容啊?以下內(nèi)容是小編特地整理的“信貸部述職報告五篇”,請閱讀后分享你的朋友!
信貸員個人述職報告
匆匆忙忙中,一年的時間很快過去了。這一年里,我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事的幫助下,認真履行職責,踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項任務(wù),把金融政策及精神靈活的運用在工作中,工作中能夠采取積極主動認真遵守規(guī)章制度,及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
1、提高工作質(zhì)量。及時準確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理,搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理,是信貸內(nèi)勤重要的工作之一,這項工作即繁瑣又重要,需要經(jīng)常加班加點來完成。
2、嚴格規(guī)章制度。作為一名信貸內(nèi)勤,我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風險。因此,我不斷提醒自己,要增強責任心。對2010年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放,更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸,把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如:借款人xxx,來我社貸款,經(jīng)過客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄,拒絕了xxx的貸款申請。xxx再三請求我都謝絕。
3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知,信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計,責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來,我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度,對每筆貸款都一絲不茍地認真審查,從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性,每一個環(huán)節(jié)我都仔細審查,沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時,我做到了“三個必須”
(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;
(2)貸款人與保證人必須到場簽字;
(3)并且做到了生人熟人一樣對待,保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法。
4、精誠團結(jié),為提高經(jīng)營效益盡心盡力。作為信貸內(nèi)勤的我2010年累放102筆,金額萬元,年累收利息及本金4千余筆左右,共計收回利息3800余萬元,本金萬元,但沒有出現(xiàn)過一筆差錯。
回首全年,總的感覺是忙與累,但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處,一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對新的業(yè)務(wù)知識學的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強;三是只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁,時不時的發(fā)點脾氣。五是處理題時工作方法需要改進。新的一年里,我將努力克服自身的不足,認真學習,努力提高自身素質(zhì),積極開拓,履行工作職責,服從領(lǐng)導,當好參謀助手,與全體同事一起團結(jié)一致,為我部經(jīng)驗效益的提高,做出自己應有的貢獻。
以上述職,請各位審議,有不妥之處,請批評指證。篇2:信貸員述職報告
個人述職報告 ——xx信用社xx 2013年,在聯(lián)社和信用社領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下,我認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動的履行工作職責,較好的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高。本人自2008年參加工作以來,已經(jīng)有7年時間。7年中,在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,我各方面都取得了長足的進步?,F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)如下:
一、一分耕耘,一分收獲,成績是對我一年來所有努力的肯定
從事客戶經(jīng)理工作以來,本人各項年度任務(wù)完成情況較好。2013年收回正常貸款 萬元,完成年度任務(wù)的 %,比去年同期多收 萬元;收回逾期貸款 萬元,完成年度任務(wù)的 %,比去年同期多收 萬元;收回呆滯貸款 萬元,完成任務(wù)的 %,比去年同期多收 萬元;收回呆帳 元,完成年度任務(wù)的 %;收回利息 萬元,完成年度任務(wù)的 %,比去年同期多收 萬元;發(fā)放貸款 萬元,完成年度任務(wù)的 %,比去年同期多增 萬元。
二、加強學習,增強了我的個人業(yè)務(wù)素質(zhì) 不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。本人能夠認真學習有關(guān)金融法律、法規(guī)、學習有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身廉潔自律教育,忠于職守,依法辦事。同時積極學習上級有關(guān)文件精神,加強自身業(yè)務(wù)學習,增強了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),為各項業(yè)務(wù)的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
四、實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強 自我從事信貸員工作以來,我對明月店信用社分管的行政村進行走訪,積極的走村串戶了解情況。我首先找到了各村委會的干部,向他們了解村里的基本情況。一段時間下來,我對所管轄村的經(jīng)濟基礎(chǔ)、主要經(jīng)濟收入來源、支柱農(nóng)業(yè)以及農(nóng)戶的一些基本狀況已經(jīng)有了一個大致的了解;接下來,我便逐戶的走訪那些借款逾期較久的借款戶,具體了解他們的情況以便對癥下藥。截止2013年底,我的各項年度任務(wù)指標都完成得較好。通過實踐,我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。
五、在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足 一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是對一些業(yè)務(wù)技能特別是財會業(yè)務(wù)還不夠熟悉。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、“學精于勤而荒于嬉”,實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對待每一件工作。
2、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識,并用于指導實踐,以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
3、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作、財會業(yè)務(wù)等技能才能更好的實踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。 2013年是我對農(nóng)村金融事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。2013年的工作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了,這些都是我一直以來必須要做好的事情,其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的,很多的事實都是在不斷的進步中,我的工作在來年中,只會做的更好,這是我們一直以來要做好的事情,但是其中可能有很多的挫折,需要我來面對,只要自己有良好的心態(tài),我就相信沒有什么事情解決不了。篇3:信貸管理部總經(jīng)理2011年度述職報告
信貸管理部總經(jīng)理2011年度述職報告 2011年9月份以前我任稽核監(jiān)督部總經(jīng)理其間,緊緊圍繞全行中心工作,固守“第三道防線”,查錯防漏,糾正違規(guī),強化管理,控制風險。適時組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動,并將檢查活動擴展到各個專業(yè),收到了舉一反三的效果。及時組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、“195”抵貸資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)收入等專項稽核,認真組織了行長離任稽核,切實加強了非現(xiàn)場稽核檢查,初步實現(xiàn)了稽核工作由查處向防范轉(zhuǎn)移,由突擊向規(guī)范轉(zhuǎn)移,由現(xiàn)場稽核向非現(xiàn)場監(jiān)控轉(zhuǎn)移,由查報表憑證向內(nèi)控評價轉(zhuǎn)移,由重檢查向重整改轉(zhuǎn)移的整體要求。為規(guī)范稽核工作,組織編印了《基層機構(gòu)負責人依法合規(guī)經(jīng)營手冊》、《信貸非現(xiàn)場稽核工作規(guī)范化手冊》,組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內(nèi)重視情況反映和信息交流,編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》,被總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)20余篇。 9月份我調(diào)任信貸管理部工作后,盡快適應情況進入角色,始終堅持以發(fā)展為主題,以質(zhì)量和效益為中心,緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標,從嚴治貸,強化管理,嚴控風險,提升水平,提高質(zhì)量,在省行黨委的正確領(lǐng)導和全部同志的共同努力下,較好地完成了年初確定的各項工作目
標:貸款增量首次超百億,完成任務(wù)的%;實現(xiàn)利息收入億元,同口徑計算完成任務(wù)的%;1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風險控制線;流動資金貸款移位退出億元,完成任務(wù)的%;bbb級以下企業(yè)貸款壓縮億元,完成任務(wù)的213%;,流動資金貸款借新還舊壓縮億元,完成任務(wù)的125%。其他共同指標均圓滿完成。 2011年是信貸管理體制改革后正式運作的第一年,我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能,明確職責,準確定位,找準切入點,努力開展工作。 —在政策指導方面,制定了《中小企業(yè)信貸指導意見》、《教育行業(yè)貸款指導意見》、《電解鋁行業(yè)貸款指導意見》,創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎(chǔ)設(shè)施“打捆”項目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險單質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等新的信貸業(yè)務(wù)品種。
—在制度制定方面,出臺了《信貸業(yè)務(wù)警告停牌制度》、《關(guān)于對省行確定的優(yōu)質(zhì)客戶建立信貸服務(wù)“綠色通道”進一步提高工作效率的若干意見》,重新修訂了《中國工商銀行省分行關(guān)于加強貸后管理的若干規(guī)定》。
—在授權(quán)授信方面,堅持區(qū)別授權(quán),嚴格管理。上收了2000年以來新增貸款不良率連續(xù)3個月超過1%以及全部貸 款不良率超過50%的二級分行新增貸款審批權(quán),上收了a+級(含)以下客戶新增貸款審批權(quán),對資產(chǎn)質(zhì)量較高的二級分行擴大授權(quán),對低風險信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》,堅持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一,圓滿完成了對全省萬戶法人客戶的年度授信工作。
—在信貸審查審批方面,克服人員少任務(wù)重的困難,努力提高工作效率,積極支持營銷,服務(wù)營銷,規(guī)范營銷,正確處理加快發(fā)展與嚴控風險的關(guān)系,嚴把投向,確保質(zhì)量,提高效益,促進發(fā)展。全年共處理二級分行申報各類信貸業(yè)務(wù)1079筆,對潛在風險較大的a級以下企業(yè)否決性回復54份,否決率為5%。 —在信貸監(jiān)測檢查方面,充分利用信貸綜合管理系統(tǒng),對所有信貸業(yè)務(wù)實施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測,抓住每一個風險苗頭,及時預測預報預警,對越權(quán)違規(guī)現(xiàn)象嚴查重處。對存在違規(guī)操作疑點和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額億元。全年共組織全面檢查3次,覆蓋面100%,專項檢查10次。并根據(jù)“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求,對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款,發(fā)現(xiàn)一筆,查處一筆,全年處理有關(guān)責任人308人。
—在強化管理方面,針對新體制運行后的問題,制定方
案,組織開展了規(guī)范信貸管理活動,此項工作受到了總行的高度評價。歲末年尾,結(jié)合我行情況提出了2012年“嚴字當頭,強化管理”的工作思路,受到了總行信貸管理部領(lǐng)導的充分肯定。在省行網(wǎng)訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄,刊發(fā)文章140余篇,有效地推動了全行信貸管理工作。 —在提高管理人員素質(zhì)方面,全年舉辦信貸管理培訓班兩期,同時組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考,取得了優(yōu)異的成績。
我深感信貸管理責任重大,特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足,貸后管理有待進一步加強。2012年我們將認真貫徹落實黨的“十六大”精神,堅持“三個代表”的重要思想,與時俱進,加快創(chuàng)新,再造流程,深入開展信貸規(guī)范化管理年活動,夯實信貸管理的基礎(chǔ),提高信貸經(jīng)營管理水平,努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻。篇4:銀行信貸管理部員工述職報告 xxxx年個人述學述職述廉報告 ——信貸管理部 xx xxxx年我在領(lǐng)導的關(guān)心下、同志們的幫助下,不斷提高業(yè)務(wù)知識和技能,在本崗位較好的完成了不良貸款的監(jiān)測、信貸二期系統(tǒng)管理和貸款審查等各項工作,現(xiàn)述職如下: 首先,在思想政治方面:長期以來,本人一貫擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,堅持黨的“四項基本原則”,時刻與黨中央保持一致。堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度,牢固樹立制度觀念和合規(guī)意識,把合規(guī)操作銘刻在腦海里、落實在行動上面。尊重各級領(lǐng)導,服從工作安排,堅持不懈地努力學習。工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)同志、遵守勞動紀律,能按時保質(zhì)保量地完成本部門和上級部門布臵的工作及領(lǐng)導交辦的其他工作。
其次,在加強專業(yè)學習,提高業(yè)務(wù)技能方面:日常工作中,特別是從事信貸管理工作以來,深感知識的不足,在不斷學習國家和上級行的有關(guān)政策性金融規(guī)定及規(guī)范化管理操作規(guī)程的同時,利用業(yè)余時間,閱讀和學習了金融理論方面書籍,大大豐富了自己的金融知識,提高了業(yè)務(wù)分析和解決實際問題的能力。平時工作中認真學習信貸管理規(guī)章制度和相關(guān)的信貸知識,領(lǐng)會上級文件精神,以便更好的在實踐工作中,增強防范意識。通過學習與實踐,極大地提高了自己的理論水平,初步具備了一定的語言表達能力、書面寫作能力、分析判斷及解決復雜問題的能力。為較好地完成各項工作任務(wù)打下了文化、知識基礎(chǔ)。
最后,在愛崗敬業(yè),完成工作任務(wù)方面:xx年我主要負責信貸管理系統(tǒng)的維護,不良貸款管理,兼顧法人客戶的評級授信,貸款審查工作。通過在從事信貸管理系統(tǒng)維護工作中充分發(fā)揮管理系統(tǒng)優(yōu)勢,不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,指導業(yè)務(wù)人員正確的完成客戶信息補錄和減值測試,為我行信貸條線新會計準則報表轉(zhuǎn)換的后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。按照分行要求,規(guī)范本機構(gòu)所有客戶的基礎(chǔ)資料和信貸業(yè)務(wù)資料,特別是信用等級、風險分類結(jié)果、客戶行業(yè)分類、貸款類別等信息錄入,并及時做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的核對工作,余額不符的及時查明原因,做好了月、年終核對處理工作。督促客戶經(jīng)理對信貸系統(tǒng)的使用管理、要求信貸從業(yè)人員嚴格按照分行下發(fā)
的操作規(guī)程使用系統(tǒng),必須做到信貸業(yè)務(wù)增減變化適時錄入,同步反映。截至xx年12月末為止,我行系統(tǒng)中貸款、承兌匯票、保函余額與會計項電一致。
在不良貸款的管理工作中,注重加強貸款質(zhì)量監(jiān)測,做好對不良貸款的監(jiān)控,確保全行不良貸款雙下降目標實現(xiàn)。一是嚴格執(zhí)行我行貸款五級分類的有關(guān)規(guī)定,對新增不良貸款和不良貸款的變化及時進行認定,承擔了對轄內(nèi)貸款風險分類工作的指導監(jiān)督;二是按月預測不良貸款增減趨勢,按月、季、年度及時準確上報各種報告、報表、臺帳、定期分析預測支行不良貸款增減變動情況,并根據(jù)各個時期到期貸款情況,加強預見性管理,提前30天發(fā)出通知,及時辦理貸款轉(zhuǎn)貸,盡量減少由此產(chǎn)生的不良貸款;三是利用系統(tǒng),監(jiān)測不良貸款,并隨時掌握存量貸款的現(xiàn)狀,督促清收盤活工作,為農(nóng)行股改不良貸款清收處臵提供數(shù)據(jù)支持。
在協(xié)助貸款審查人員對法人客戶評級、授信和貸款審查中,依據(jù)現(xiàn)行法律和我行信貸制度,對客戶部門提供的客戶調(diào)查材料的完整性、合規(guī)合法性、信貸事項的可行性進行審查,出具審查報告,提出明確審查意見。在審查過程中,認真負責,堅持原則,堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度,注重信貸事項的合規(guī)合法性,確保信貸操作程序合法合規(guī),保障我行信貸資金安全。
在過去一年的工作中,我雖然取得了進步但仍存在不足,主要表現(xiàn)在工作經(jīng)驗不足、工作比較急躁,存在一定的畏難情緒。在新的一年中,我將努力改進,加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),克服急躁、畏難情緒,爭取在工作上有新的起色,使來年的工作更上一個新臺階。篇5:2011年信貸部經(jīng)理 述職報告(正稿)001 ××市××小額貸款有限公司
信貸部2011年經(jīng)理述職報告 2011年,信貸管理部在銀監(jiān)會和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,牢 固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目
標,堅持依法合規(guī)審慎經(jīng)營。適度信貸規(guī)模,創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,嚴控信 貸風險,進一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況
2、貸款。截止11月底,總貸款余額 萬元,其中:保
證貸款:30筆,金額萬元;抵押貸款:5筆,金額800萬元;
全年累放各項貸款75筆,金額萬元,累收回各項貸款41筆,
金額3205萬元。其中“三農(nóng)”貸款累放 萬元。 五級分類無 不良貸款。
4、經(jīng)營效益。公司到目前實現(xiàn)總收入 萬元,同比
增加 萬元。其中貸款利息收入 萬元,同比增加
萬元;總支出 萬元,同比增加 萬元。其中利息支出 萬
元,同比增加萬元;營業(yè)費用萬元,同比增加萬元。
賬面盈利 萬元,同比增盈 萬元,增幅 %。
二、工作措施及開展情況
(一)以發(fā)展為宗旨,不斷壯大資金實力。 2011年,我部始終堅持穩(wěn)中求好,好中求快的原則,大力拓
展貸款業(yè)務(wù),市場占有份額不斷提升。
1、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服
務(wù)、禮貌用語活動,立足主動熱情,實現(xiàn)客戶滿意度不斷提高。
2、今年三月底公司開始對外營業(yè),信貸部真針對不同的貸款
對象,不同的貸款方式和擔保方式,制定了:保證貸款;抵押貸款和
質(zhì)押貸款的具體操作流程,抗風險措施基本完善。
3、為了對貸款實行專業(yè)化管理,信貸部制定了:貸款發(fā)放的
操作規(guī)程,對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式,對貸后工
作檢查制定了具體操作流程。
4、年初公司招聘了兩位新員工,信貸部采取了邊工作,邊學
習培訓,學習了禮貌語言,客戶業(yè)務(wù)咨詢問答,信貸風險防范理論,
學習了信貸文檔和表格的電腦制作方法。
(二)以“規(guī)范”為前提,全面提升貸款管理水平
1、創(chuàng)建農(nóng)戶小額貸款管理示范點。公司為做好小額農(nóng)貸發(fā)放
的試點,對穎泉區(qū)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場重點扶植,此舉受到當?shù)卣袄习?/p>
姓一致好評。
2、規(guī)范了信貸管理。為了防范信貸風險,今年,信貸部按公
司領(lǐng)導的要求,對信貸檔案建立電子化臺賬管理,建立檔案信息,嚴
格進行考評考核,保證到期貸款按時收回。
3、規(guī)范了信貸操作流程。嚴格按省銀監(jiān)會文件要求,單筆貸
款金額控制在資本金總額的5﹪,即單筆貸款不突破150萬元。
(三)以“控險”為核心,全方位化解信貸風險
1、不斷在工作中化解風險,根據(jù)領(lǐng)導的有關(guān)要求,結(jié)合我公
司實際情況,對貸款建立風險預警機制,每月末對下一月的貸款戶,
逐筆建立預警催收臺賬,做到按時、定時催收貸款本息。
2、以基礎(chǔ)管理為突破口,在操作中規(guī)避風險。一是狠抓了信
貸風險系統(tǒng)的規(guī)范管理,要求信貸員對自己的貸款進行了全面整理,
杜絕違規(guī)貸款的情況發(fā)生,全面執(zhí)行信貸風險系統(tǒng)責任人制度。二是
嚴格執(zhí)行貸款五級分類,實現(xiàn)風險管理。按照“按月分類、實時調(diào)整” 的原則開展風險分類工作,按月對信貸資產(chǎn)進行集中認定,分類結(jié)果,
動態(tài)調(diào)整,根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化進行實時監(jiān)控和調(diào)整。通過分類, 找出信貸管理中的不足與差距,促進貸款“三查”制度的落實,為全
面加強信貸管理、樹立風險為本的經(jīng)營理念和審慎經(jīng)營意識打下了堅
實基礎(chǔ)。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監(jiān)
控工作。發(fā)現(xiàn)不良貸款信號時及時采取措施并向領(lǐng)導反饋信息,定期
發(fā)給客戶到期貸款通知短信息,確保到期貸款回收率實現(xiàn)100﹪.
3、以強化責任為前提,認真開展貸后檢查活動。下一步信貸
部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查,并寫出書面報告,對
檢查出來的問題進行現(xiàn)場整改。條件成熟時對人民銀行的企業(yè)征信管
理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)及時進行登錄,防止了企業(yè)多頭貸款的可能,有效
防范了企業(yè)貸款的風險。
4、以落實制度為目的,嚴格執(zhí)行貸款問責機制。對于貸款發(fā)
放與管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,無論是否形成風險或造成損
失,均追究了相關(guān)人員的責任。
5、以人為本,強化了信貸人員隊伍建設(shè)。下一步計劃對公司
信貸人員進行信貸法律知識培訓;使信貸員逐步掌握省銀監(jiān)會的信
貸規(guī)定和辦法,不斷提升了信貸人員的素質(zhì)。 (
(四)、以創(chuàng)新為突破口,不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
1、統(tǒng)籌兼顧,信貸管理部明年要不斷調(diào)整經(jīng)營思路,堅持科
學、可持續(xù)發(fā)展理念。理順經(jīng)營性風險和政策性風險的關(guān)系,確保貸
款投放符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策;理順業(yè)務(wù)競爭與合法守規(guī)的關(guān)系,
不因競爭而降低貸款條件;理順支持地方經(jīng)濟發(fā)展和防范金融風險的
關(guān)系,維護地方經(jīng)濟金融的良性互動;理順制度風險和操作風險的關(guān)
系,防止有法不依、有規(guī)不循的問題;理順可用資金和貸款計劃的關(guān)
系,堅持資金和計劃雙線控制。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu),堅持正確投向,合理發(fā)放貸款,嚴禁向高風險、 低效益、發(fā)展空間滯后的領(lǐng)域發(fā)放貸款;堅持立足社區(qū),圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)
構(gòu)調(diào)整,支持、轄區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展;堅持采取小額分
散,充分發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款靈活多樣的特點,站穩(wěn)農(nóng)村市場;堅
持放開質(zhì)押、提倡抵押、控制保證,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu);堅持效益第一,
加大營銷力度。
3、創(chuàng)新品種,把小額農(nóng)貸做實做細。進一步規(guī)范小額農(nóng)貸的
對象、金額、期限和服務(wù)。對貸后檢查按設(shè)計的詳細方案進行。 (五)以效益為核心,進一步拓寬創(chuàng)收渠道
進一步強化貸款利息收入。一是嚴格收息時間。對貸款利息,
明確要求對公司發(fā)放的信用,擔保、抵押的貸款萬元以上實行按月結(jié)
息,公司類客戶及自然人其他貸款也一律實行按月結(jié)息。二是嚴格催收追責。堅持按月考核,促進利息收回。
三、存在的問題
回顧一年來的工作,我們雖然取得了一點的成績,但與領(lǐng)導的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)在:一是信貸人員素質(zhì)還有待進一步提高,思想方面認識還不夠;二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高,三是貸后管理還有待加強,四是要克服自己思想方面的主觀不做為。 下一步工作計劃:
1、認清形勢,及早謀劃,進一步增強資金實力。由于國際金融風暴影響,預計幾年內(nèi)金融業(yè)將面臨更大的壓力,對信貸運營勢必帶來影響。因此,要精心組織,確?!叭缫豢臁?,圓滿完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場走勢;二是及早謀劃。要進一步發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神,把握工作主動權(quán),經(jīng)常召開專題會議,組織員工認真學習省銀監(jiān)會文件精神;三是及早準備。要認真制定下一年的信貸工作方案,制定計劃。確保有壓力、有信心;四是行動要快。公司員工都要齊抓共管,努力克服思想松懈、紀律渙散、行動緩慢的現(xiàn)象,確保明年信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。
2、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧,進一步加大信貸營銷力度。一是繼續(xù)加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度。強化為農(nóng)服務(wù)意識,積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、切實解決農(nóng)民貸款難,緊緊扎根農(nóng)村,努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額。
信貸管理部經(jīng)理述職述廉報告
銀行信貸經(jīng)理述職報告
信貸團隊經(jīng)理述職報告
信貸部述職報告
it信息部經(jīng)理述職報告
一、部門概述
信貸部作為公司重要的戰(zhàn)略部門,負責評估客戶的信用狀況,根據(jù)其信用能力為他們提供合適的貸款服務(wù)。我們部門的職責是通過分析客戶的財務(wù)狀況和信用記錄,制定貸款方案,并確保貸款的風險控制,同時保證公司的利益最大化和客戶滿意度的提高。
二、工作內(nèi)容及完成情況
1. 客戶風險評估
信貸部首要任務(wù)是評估客戶的信用狀況和財務(wù)能力,以確定是否有資格獲得貸款。我們團隊通過收集客戶的財務(wù)資料、信用報告以及調(diào)查客戶的信用歷史,進行綜合評估。在這一方面,我們表現(xiàn)出色,準確判斷客戶的還款能力和風險,確保公司的資產(chǎn)安全。
2. 制定貸款方案
在確定客戶的貸款資格后,我們根據(jù)客戶的需求和風險狀況,制定個性化的貸款方案。我們深入溝通并了解客戶的需求,根據(jù)客戶的情況,為其提供靈活的還款方式和利率,使客戶感到滿意并建立起長期的合作關(guān)系。我們的貸款方案得到了客戶的廣泛認可和贊許。
3. 風險控制與追償工作
信貸部在貸款發(fā)放之后,積極參與風險控制并確保貸款的正?;厥?。我們通過制定嚴格的貸款管理制度和風險控制機制,監(jiān)控貸款的使用情況,并及時采取措施處理逾期和風險事件。同時,我們還負責催收逾期貸款,并與法務(wù)部門合作處理追償事宜。在風險控制與追償方面,我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績。
4. 與其他部門的合作
作為一個跨部門的崗位,我們信貸部需要與其他部門密切合作,以確保公司整體運營的順利進行。我們與市場部、財務(wù)部、法務(wù)部等部門保持緊密聯(lián)系,并根據(jù)市場變化和財務(wù)情況調(diào)整貸款策略。我們通過多方協(xié)調(diào),促進公司內(nèi)外部資源的整合,實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。
三、存在的問題及改進措施
在工作中,我們也遇到了一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 風險評估的準確性有待提高
雖然我們在客戶風險評估方面表現(xiàn)出色,但仍存在一定的改進空間。我們將加強與第三方信用評估機構(gòu)的合作,獲取更多有價值的客戶數(shù)據(jù)和信用報告,以提高評估的準確性。
2. 風險控制措施亟需完善
在風險控制與追償工作中,我們需要進一步完善追償機制,并與法務(wù)部門加強合作,提高追償效率。加強貸后管理,定期與客戶進行溝通,及時發(fā)現(xiàn)潛在風險,也是一個重要的改進方向。
3. 與其他部門協(xié)作還需要進一步加強
為了更好地滿足客戶需求和公司整體利益,我們需要加強與其他部門的協(xié)作。通過定期的部門間會議和溝通,加深彼此了解,提高團隊間的協(xié)同效率,促進公司的整體發(fā)展。
四、總結(jié)與展望
總體而言,信貸部在過去一年里取得了顯著的成績。通過努力工作,我們在客戶風險評估、貸款方案制定、風險控制與追償、部門間合作等方面都取得了良好的成果。我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn),需要持續(xù)改進。
展望未來,我們信貸部將進一步加強風險評估、風險控制與追償工作,提高工作的專業(yè)性和準確性,以更好地服務(wù)客戶。同時,我們將加強與其他部門的協(xié)作,不斷推動公司整體發(fā)展。我們相信,在全體人員的共同努力下,信貸部一定能夠取得更加杰出的成績!
【】
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們:
大家好!我是信貸部的負責人,在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)團隊致力于信貸工作,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導的要求,緊密結(jié)合市場需求,深入推進信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?,F(xiàn)在,我將向大家匯報我所負責的信貸部工作情況,感謝大家的支持與合作!
【一、工作內(nèi)容】
1.信貸政策研究:我部門每周定期研讀國家與地方信貸政策文件,并開展分析,為公司業(yè)務(wù)提供堅實的政策依據(jù)。
2.信貸授信審批:根據(jù)客戶提供的資料,我部門認真進行風險評估,制定合理的授信額度,并確保授信過程合規(guī)化。
3.信貸業(yè)務(wù)推廣:我部門積極與各業(yè)務(wù)部門合作,通過開展宣講會、培訓等方式,推廣信貸產(chǎn)品,與客戶建立良好的合作關(guān)系。
4.信貸風險管理:我部門建立了健全的風險管理體系,通過日常監(jiān)控、業(yè)務(wù)回訪等方式,及時發(fā)現(xiàn)信貸風險,并采取相應措施進行處理。
【二、工作成果】
1.貸款額度提升:在過去的一年中,我部門成功提升了貸款額度,在確保風險可控的前提下,為客戶解決了資金需求,幫助公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長。
2.信貸審批效率提高:通過引入新的技術(shù)手段,我部門優(yōu)化了審批流程,提高了信貸審批效率,縮短了客戶等待時間,獲得了客戶的高度認可。
3.客戶滿意度提升:我部門堅持以客戶為中心,積極推動客戶關(guān)系管理,通過深入了解客戶需求,主動提供個性化的信貸方案,不斷提升了客戶滿意度。
4.信貸風險管控有效:通過加強對客戶經(jīng)營狀況和市場環(huán)境的調(diào)研,我部門及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素,并制定了相應的應對措施,成功控制了信貸風險的發(fā)生。
【三、存在問題】
1.信息化建設(shè)不足:目前我部門的信息化建設(shè)還需要進一步加強,尤其是在客戶信息管理和風險評估模型方面,需要進一步提升。
2.人員培養(yǎng)有待加強:隨著業(yè)務(wù)的擴大,我部門人員的培訓與發(fā)展亟待加強,以適應信貸市場對人才的需求。
3.流程優(yōu)化仍有空間:雖然我部門已經(jīng)進行了流程的優(yōu)化,但仍然存在一些繁瑣的環(huán)節(jié),需要進一步簡化和優(yōu)化。
【四、未來工作計劃】
1.加強信息化建設(shè):我部門將加大對信息化系統(tǒng)的投入,推動客戶信息管理與風險評估模型的升級,提高工作效率和準確性。
2.加強人員培訓與發(fā)展:我部門將加強對人員的培養(yǎng)和發(fā)展,建立完善的崗位培訓制度,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
3.持續(xù)優(yōu)化流程:我部門將繼續(xù)優(yōu)化審批流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高審批效率,提升客戶體驗。
【結(jié)語】
在過去的一年中,我部門取得了一些成績,但也存在一些問題,未來我將帶領(lǐng)團隊進一步強化信息化建設(shè)、加強人員培訓與發(fā)展,并持續(xù)優(yōu)化流程,努力為公司的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻更大的力量。感謝各位領(lǐng)導和同事們的支持與合作,讓我們一起努力,共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!小編感謝您的閱讀!
信貸部經(jīng)理述職報告
述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法,下面是的信貸部經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀參考!
信貸經(jīng)理述職報告(一) 20xx年是xxx銀行的股改年,在省、市行的正確領(lǐng)導下,自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐,全力壓縮和控制信貸風險,改革信貸管理模式,完善業(yè)務(wù)規(guī)程,努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風險管理架構(gòu)和運行機制。
一、20xx年任職及主要指標完成情況
1、20xx年
主要指標完成情況
①、資產(chǎn)質(zhì)量。20xx年末,不良貸款余額為xxx億元,不良率xxx%,比年初下降xx個百分點。其中:個人消費不良貸款為xx億元,實現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個月下降xx萬元,完成計劃幅度居全省第x位。
②、潛在風險貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風險貸款xx戶,金額億元,至年末累計壓縮xx億元,處置率為xx%,列全省第x位。
③、信貸基礎(chǔ)工作。全年按公司和個人業(yè)務(wù),分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心,信貸系統(tǒng)管理更加明晰;實現(xiàn)xxx系統(tǒng)和xxx兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。
2、20xx年主要工作內(nèi)容
(1)構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風險控制體系,規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。
根據(jù)總、省行改革的需要,今年重點抓了兩項調(diào)整。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式,組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心;二是承接個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴控信貸風險,我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責任制入手,設(shè)計工作流程,制定管理制度,實施規(guī)范操作。
①改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法,全面推行“一對一“監(jiān)督。在部內(nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員,通過“一人管一行,逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式,對全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)實行系統(tǒng)管理。先后x次組織大規(guī)?,F(xiàn)場檢查,下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強管理工作意見》xx份,實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題xx啟,推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進程。
②實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。對個人消費信貸業(yè)務(wù),實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制,有效地控制了信貸操作風險。全年通過實施有效監(jiān)督,實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改xxx余啟,涉及貸款本金xx萬元,全面規(guī)范了消費信貸管理。
③建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。全年起草、細化信貸管理規(guī)章制度xx份。主要是:《xxx銀行xx分行個人消費信貸審查委員會工作規(guī)則》、《xx銀行xx分行消費信貸審
查中心管理辦法》、《xx銀行xx分行加強貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補充規(guī)定》、《20xx年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《xx銀行xx分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等,全面加強了我行信貸管理工作。
(2)加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,全力清壓不良及潛在風險貸款
為規(guī)范管理,我按信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風險等要求,充分發(fā)揮信貸管理作用,全面推行精細化管理。
①對分析后確定的xx港務(wù)局、遼寧xxx有限公司、xxx有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶,以綜合授信為主線,重新設(shè)計融資方案,研究消滅其潛在風險貸款工作思路,加強與省行匯報和溝通,通過實行多收少貸、制定規(guī)避信貸風險措施等辦法,實現(xiàn)此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化,消除風險隱患。通過上述措施全年實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化x筆,金額xx億元。
②夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量,清查貸款責任人。今年先后三次組織對管轄貸款進行質(zhì)量認定,堅持標準重新劃定出不良貸款xx億元,為股改提取風險撥備做好充分準備;同時還根據(jù)總、省行要求,對xx筆,金額xx億元貸款,實施了信貸責任人清查,逐筆建立責任人檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況。對剝離資產(chǎn)形成責任認定報告xx余份,在
此基礎(chǔ)上提出責任人處理意見,經(jīng)報有關(guān)部門核準,為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。
③加強潛在風險貸款管理,消除風險隱患。為實現(xiàn)潛在風險貸款壓縮目標,年初制定并下發(fā)了《xx銀行xx分行壓縮潛在風險貸款考核辦法》,先后x次組織召開研究潛在風險貸款管理工作會議,召開x次特定風險分析會議,逐戶制定、落實工作預案,分析解決影響工作進度的難點問題,通過現(xiàn)場指導清收、重新設(shè)計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作,全面推動了潛在風險貸款壓降工作。全年分兩階段完成任務(wù)xx億元,其中現(xiàn)金清收xx億元、轉(zhuǎn)化xx億元、納入風險管理xx億元,實現(xiàn)壓縮潛在風險工作全省排位第x的好成績。
④規(guī)范消費信貸管理,努力提升其質(zhì)量。自x月份接管消費信貸管理工作后,及時分析影響消費貸款質(zhì)量癥結(jié),提出加強管理的工作意見。在組織查清、查實“批量還款”因素的基礎(chǔ)上,嚴格信貸審查、貸后管理、風險處置等信貸基 礎(chǔ)工作,先后組織制定并實行了《加強違約貸款電話、上門催收》、《清收處置不良貸款處置14種辦法》、《加強違約20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商規(guī)范管理》等具體工作,通過有效地指導,推動了全行加強消費信貸管理,規(guī)避了信貸風險。
(3)完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系,查找貸后管理薄
弱環(huán)節(jié),全面整治貸后管理
重點
開展了以下工作:
①加強新增貸款管理,建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負責的管理制度。強化對借款人第一還款來源的監(jiān)管,所有的貸款要求專款專用,專人專戶管理,有效約束貸款第一還款來源。全年共發(fā)出查詢xx余條,提出風險規(guī)避措施xx條,措施落實后,有效地規(guī)避了新增貸款風險;貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題x戶,均得到有效整改。
②加強xx和xx兩大系統(tǒng)管理。全年發(fā)出《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》、《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》70余份;組織開展了xx系統(tǒng)移行勾對、實現(xiàn)移行成功率99%;在xx系統(tǒng)加注中小企業(yè)類型標注、加強了錄入質(zhì)量管理,實現(xiàn)誤差為零的工作目標;人行咨詢系統(tǒng)和特別關(guān)注客戶系統(tǒng)被廣泛應用工作中,人行數(shù)據(jù)傳送率達100;同時還保證了開展業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信貸信息有效共享。
③嚴格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定,規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理,全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗,對重點客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機制;對個人客戶信貸檔案重新復查,實現(xiàn)補充個人檔案資料1000余份,有效地防范了信貸風險。
3、存在的主要問題
①支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的能力不足。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不暢的問題,缺乏深層次可行性探討與研究,提供風險規(guī)避措施的能力仍薄弱。
②控壓個人消費貸款風險工作處于被動地位,存在辦法少、措施弱的問題,導致對不良貸款控壓工作異常艱難。
③信貸隊伍整體素質(zhì)尚待提高。信貸人員效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等問題仍不能徹底根治。
二、20xx年應聘申請
20xx年我繼續(xù)申請應聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù),如組織接受并同意我的應聘申請,我將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,團結(jié)同志們一道積極工作;若組織不能接受我的應聘申請,我也堅決服從組織的分配,在其他崗位上也將恪盡職守,積極工作,決不辜負黨和人民賦予的希望與寄托。
三、20xx年申請應聘崗位的工作計劃
20xx年若組織繼續(xù)聘任我為信貸管理部經(jīng)理,我將緊跟市分行工作步伐,努力在支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,控壓風險等方面積極工作。其主要目標是:①全面落實省、市行下達的消費信貸不良控制目標,緊跟消費不良貸款處置政策,適時啟動大規(guī)模處置批量還款工作;②繼續(xù)推進信貸業(yè)務(wù)規(guī)范操作與管理,全年實現(xiàn)零違規(guī)的工作目標;③加大支持信貸業(yè)務(wù)
發(fā)展工作,對疑難問題做到有請必復,規(guī)范答復率實現(xiàn)100。為實現(xiàn)上述目標,我將圍繞以下幾方面做好工作:
1、繼續(xù)強化貸后管理操作流程、監(jiān)督責任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細化管理,實行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋;建立風險識別機制,按月召開風險分析會議,通過預警、分析、決策、督導等方式,及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況,督促問題徹底解決,嚴把貸款管理關(guān)口;要嚴格執(zhí)行信貸預警制度,對可能滋生的信貸風險,要早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除隱患。
2、全力壓控潛在風險貸款。20xx年在做好防止新發(fā)生潛在風險貸款的同時,繼續(xù)全面推行信貸業(yè)務(wù)精細化管理,建立《管理責任人檔案》和《潛在風險貸款壓縮退出考核辦法》。并且要求各級管理人員恪盡職守,明確工作責任與內(nèi)容。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預警,并要求接到預警后全面制訂落實處置預案報市行審議,逐戶制定壓縮預案,做到責任到人、目標到企業(yè),率先做好領(lǐng)導帶頭承包潛在風險控壓大戶工作,親臨現(xiàn)場督導工作。
3、加強消費信貸管理,清壓不良貸款。要發(fā)揮貸后管理中心職能,加強對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理,防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,督促處置方案的研究與落實,拓展不良資產(chǎn)處置思路,規(guī)范督導管理。對“批量風險”貸款實行鎖定管理,專門監(jiān)控。規(guī)范貸
款清收處置流程管理,防范擴大風險。
4、抓好隊伍建設(shè),提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革的需要,我們要抓好信貸隊伍培訓工作,區(qū)分法人、個人客戶經(jīng)理,采用集中、分散等多形式開展信貸管理業(yè)務(wù)培訓,傳授新知識、新技能,努力提高信貸隊伍整體素質(zhì),以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行加強管理的需要。
謝謝大家,不當之處,請批評指正。
述職人:
20xx年xx月xx日
信貸經(jīng)理述職報告(二) 20xx年,我在市聯(lián)社及區(qū)行經(jīng)理的正確領(lǐng)導下, 在科室全體同志的大力支持下,以“三個代表”和“十六大”精神為指導,以貸款營銷為重點,以抓降工作為核心,強化市場定位,強化內(nèi)控制度管理,強化各項信貸政策落實,全身心地投入工作,較好地完成了本年度的工作任務(wù)?,F(xiàn)將履行職責情況述職如下:
一、本專業(yè)指標完成情況
1、各項貸款余額****萬元(含抵債資產(chǎn)),比年初增加
***萬元,存貸比例為%。
2、不良貸款余額****萬元,比年初凈下降**萬元,
完成市聯(lián)社下達年度計劃的%,其中,“兩呆”貸款余額**萬元,比年初凈下降**萬元,完成市聯(lián)社下達年度計劃的**%。
3、各項貸款利息收入實現(xiàn)**萬元,同比多收**萬元,綜合收息率為***%。
二、本年度開展的幾項工作
1、強化定位,加強指導,確保全行信貸工作適應地區(qū)經(jīng)濟和資金安全需要。今年以來,我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,研究探索全行的信貸工作思路,明確了20xx年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿于整個信貸管理當中,要求各信用社、營業(yè)部要妥善處理好規(guī)模擴張與風險防范的關(guān)系,確保在經(jīng)營權(quán)下放與管理權(quán)上收過程中的信貸資金安全。堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為有效載體。在貸款投放上,實行分類指導,強化市場定位,堅持服務(wù)農(nóng)區(qū)與開拓社區(qū)并重,加大貸款投放力度。
2、分類指導、積極營銷、努力提高信貸管理指導能力。
一是加大支農(nóng)貸款投放力度。針對今年中央出臺的一號文
件和糧價上漲、農(nóng)民的種糧積極性提高以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料漲價,貸款需求加大的實際情況,我在信貸工作指導上,堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為目標,大力開展信用戶、信用村的評選活動,加大支農(nóng)貸款投放力度。截止12月末,轄內(nèi)已評定信用村**個、信用戶達**戶,累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款******萬元,累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款*萬元,累計發(fā)放農(nóng)戶其他貸款**萬元,農(nóng)業(yè)貸款累放
較去年同期多**萬元。有力的支持了**區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
二是加大對中小企業(yè)和個體工商戶的貸款營銷力度。在近郊信用社信貸工作上,我采取指導與引導并重的工作原則,以打造社區(qū)銀行和零售銀行為目標,積極發(fā)放中小企業(yè)貸款和個體工商戶貸款。堅持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風險”的原則,加大對中小民營企業(yè)的支持力度,截止12月末,工商業(yè)貸款比年初凈增加**萬元;同時結(jié)合**區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達、商業(yè)街、大型專業(yè)市場多的特點,開展了工商業(yè)戶營業(yè)網(wǎng)點抵押個人貸款的試點工作,并制定相應管理辦法,加強信貸內(nèi)控管理,達到信貸工作合規(guī)、有序、降低風險的目的,培育了新的利潤增長點,截止12月末,*營業(yè)部累計發(fā)放此類貸款34戶**元,增加利息收入**萬元;在保障“安全、流動、效益”的前提下,大力幫助基層信用社、營業(yè)部開展了業(yè)務(wù)創(chuàng)新。如:***營業(yè)部在全市信合系統(tǒng)率先開辦了**區(qū)下崗失業(yè)人員小額擔保業(yè)務(wù),推動了創(chuàng)建社區(qū)銀行的工作力度。截止12月末,全行工商業(yè)貸款和其它貸款比年初凈增加**萬元。
4、不良貸款清收效果顯著,信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善。
年初以來,我在清非抓降工作中,堅持把不良貸款清收盤活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線來抓,收到了明顯效果。一是在繼續(xù)實行獎勵清收、委托清收、招標清收和訴訟
清收的基礎(chǔ)上,強化責任清收,杜絕不良貸款前清后增的現(xiàn)象發(fā)生,突出重點加大對當年發(fā)放當年到期貸款的檢查和監(jiān)督力度。
二是認真貫徹執(zhí)行市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動精神,指導近郊信用社抓住當前城區(qū)擴張、綠化占地、企業(yè)搬遷的有利時機,清收關(guān)停企業(yè)欠款,如:**信用社抓住開發(fā)商占地的有利時機,以貨幣形態(tài)回收貸款580萬元,其中:收回“呆滯”貸款380萬元;**信用社以貨幣形態(tài)回收不良貸款300萬元,并代表***兩次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動經(jīng)驗交流會,交流經(jīng)驗;中遠郊信用社抓住政府“合村并鎮(zhèn)”的有利時機,大力開展清收盤活攻堅戰(zhàn),采取“收落結(jié)合”的辦法;加大對個人和村集體貸款的清收力度。三是積極抓住信用社改革的有利時機,充分借助“政府力量”清收不良貸款,在9月末的基礎(chǔ)上,又清收不良貸款***萬元。截止12月31日,不良貸款余額**萬元,比年初凈下降7**4萬元,完成市聯(lián)社下達年度及改革計劃的**%,其中,以貨幣形態(tài)回收不良貸款1,796萬元。
5、努力做好其它工作。一是繼續(xù)加強對銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的管理力度,對個別違反《銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)管理制度》的行為進行了處罰,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送的及時、準確、完整。二是加強對大額現(xiàn)金、資金調(diào)劑的管理工作力度。截止12月末,共審批大額現(xiàn)金37,930萬元,累計調(diào)劑
資金49,000萬元,調(diào)劑資金利息收入——萬元,同比增加——萬元。三是加強對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓工作,針對農(nóng)村信用社貸款五級分類工作,舉辦了信貸主任培訓班。四是以**信用社為試點,進行了貸款五級分類的試分工作。五是根據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一部署,對全區(qū)信貸檔案進行了統(tǒng)一和規(guī)范化管理。
綜觀全年工作,在上級領(lǐng)導的大力支持和同事們的密切配合下,各項工作取得了一定的進步和成績,但從總體上進行反思,仍然存在以下方面的不足和問題:一是創(chuàng)新方式方法不足,農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款發(fā)放額度偏低。二是不良貸款的清收任務(wù)仍然相當艱巨,這是當前和今后信貸工作的難點和重點。三是法律法規(guī)和規(guī)章制度知識仍不夠豐富,有待于今后進一步加強。四是信貸管理水平有待進一步提高。
述職人:xx
20xx年xx月xx日
信貸經(jīng)理述職報告(三) 回顧20xx年,在各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我努力學習和實踐向零售銀行轉(zhuǎn)型的重要思想,在學習上自我加壓,工作上積極進取,生活上嚴格要求,全力協(xié)助xx分管信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作,較好地發(fā)揮了綜合管理的組織、協(xié)調(diào)和保
障三大作用?,F(xiàn)將述職及述廉情況報告如下:
一、工作成績方面
我的20xx年,可以用10個字來概括,那就是:既默默無聞,又轟轟烈烈。默默無聞表現(xiàn)在:信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入,需要細致,需要默默無聞;轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是客戶進入退出標準誕生了。根據(jù)我行情況,結(jié)合市場實際,我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶的進入與退出標準,明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準,明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。
二是風險承包責任制推行了。目前,由于我行的信貸文化比較落后,推行風險承包責任制后,既提高了支行客戶經(jīng)理的風險意識,又增強了授信審查人員的責任意識。
三是39個信貸誠信企業(yè)產(chǎn)生了。經(jīng)過半年的細致篩選、推薦及交叉評選,我行客戶xx集團有限公司、汽車內(nèi)飾件有限責任公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得xx銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號,這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè),對擴大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶群產(chǎn)生了重要影響。
四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。按照人總行全面征信管理工作的要求,我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢系
統(tǒng),成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作,經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收,我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫,為全行查詢授信客戶信息、防范信用風險提供了信息保障。
五是在線審批開始推進了。在科技部的大力支持之下,經(jīng)過反復磋商、協(xié)調(diào)和測試,我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批,審批方式和審批效率進一步改善,也標志著我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進一步提高。
六是綜合管理工作基本邁入了正軌。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是職責分工基本明確;二是信貸管理系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化;三是信貸檔案完成了一期交接;四是完成了引資上市所需信貸資料的準備工作;五是迎接了各種專項檢查6次;六是組織了全行的信貸培訓5期。
二、廉潔自律方面
作為一名黨員干部,我深刻認識到廉潔自律的重要性,并以推進案防工作為契機,認真學習銀監(jiān)會的“十三條軍規(guī)”,堅持踏踏實實做事,堂堂正正做人,在具體的工作中嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益;沒有私自從事營利活動的行為;遵守公共財物管理和使用的規(guī)定;沒有假公濟私、化公為私的行為;沒有利用職權(quán)和職務(wù)上
的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了勤儉節(jié)約,沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。同時,為了防范商業(yè)賄賂,還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》,簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書》,做到了警鐘常鳴,進一步規(guī)范了自己的行為。
三、存在的不足
一年來,本人在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進步,組織和協(xié)調(diào)能力也得到了一定的鍛煉,但工作中還存有一些差距和不足,與我行當前快速發(fā)展的要求相比,還有一些應該改進的地方,主要表現(xiàn)在以下三個方面:
(一)理論水平有待于進一步提高。學習不夠刻苦,思想上存有“惰性”,有時借口工作忙、事務(wù)多,放松了對學習的要求,缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時認為自己從事銀行工作年限長,有一定的理論功底,滿足于淺嘗輒止、淺顯認識,缺乏對理論的深刻理解,忽視了金融理論的不斷更新。
(二)思想還不夠成熟。在工作創(chuàng)新上做得還不夠,缺乏新點子、新辦法,有時工作中存在懶惰和急躁情緒,在改革創(chuàng)新和銳意進取方面存在不足。
(三)工作還不夠深入。工作方法有時簡單,遇事不夠冷靜,缺乏一抓到底的作風和精、細、準的工作方法,工作布置得多,檢查得少。
四、我的三點體會
(一)和諧是一種生產(chǎn)力
回顧一年來的工作,我切身感受到:信貸部是一個和諧、務(wù)實、高效的團隊,在這個團隊里,既有分工,又有協(xié)作,相互配合,相互支持。在這樣的團隊里工作,心情舒暢,干勁很足。
(二)團隊是力量的源泉
從資料庫建設(shè)到案件綜合治理,從迎接有關(guān)部門的檢查到整改報告,從結(jié)構(gòu)調(diào)整到考核任務(wù)的完成,時間緊,人手少,任務(wù)重,但我們都圓滿地完成了,這全靠團隊的力量,整體作戰(zhàn)能力強大的團隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。
(三)無私的奉獻最感人
為了配合全行檔案管理的移交工作,xx在同志們的配合之下,集中2個月的時間,加班加點,圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作,沒有出過任何差錯···為了確保企業(yè)征信系統(tǒng)如期上線,在6、7、8三個月,xx沒有休息過一個星期天,全年所有的信貸報表都是在月初報出的,然而,每一個節(jié)日都在月初,但是,在他那里,沒有聽到過一聲怨氣,在他身上,沒有看到過一絲不滿。為了維護和優(yōu)化企業(yè)征信系統(tǒng),為了組織和協(xié)調(diào)檔案移交以及迎接銀監(jiān)局的教育貸款等專項檢查工作,xx帶起甲板上班。這些事情,在綜合管理
工作中,只是眾多默默無聞工作中的一小部分···
在此,感謝信貸部這個和諧的團隊,感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事,特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻者,謝謝你們!20xx年,我們繼續(xù)戰(zhàn)斗!
五、20xx年的打算
20xx年,將是我行又快又好發(fā)展的一年,我將在總行各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下,努力提高管理水平,當好助手,確保完成總行下達的年度經(jīng)營管理目標任務(wù)。
述職人:
20xx年xx月xx日
銀行信貸部經(jīng)理述職報告
2005年是xxx銀行的股改年,在省、市行的正確領(lǐng)導下,自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐,全力壓縮和控制信貸風險,改革信貸管理模式,完善業(yè)務(wù)規(guī)程,努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風險管理架構(gòu)和運行機制。
一、2005年任職及主要指標完成情況
1、2005年
主要指標完成情況①、資產(chǎn)質(zhì)量。2005年末,不良貸款余額為xxx億元,不良率xxx%,比年初下降xx個百分點。其中:個人消費不良貸款為xx億元,實現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個月下降xx萬元,完成計劃幅度居全省第x位。②、潛在風險貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風險貸款xx戶,金額原創(chuàng):億元,至年末累計壓縮xx億元,處置率為xx%,列全省第x位。③、信貸基礎(chǔ)工作。全年按公司和個人業(yè)務(wù),分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心,信貸系統(tǒng)管理更加明晰;實現(xiàn)xxx系統(tǒng)和xxx兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。
2、2005年主要工作內(nèi)容(1)構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風險控制體系,規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。根據(jù)總、省行改革的需要,今年重點抓了兩項調(diào)整。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式,組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心;二是承接個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴控信貸風險,我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責任制入手,設(shè)計工作流程,制定管理制度,實施規(guī)范操作。①改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法,全面推行“一對一“監(jiān)督。在部內(nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員,通過“一人管一行,逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式,對全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)實行系統(tǒng)管理。先后x次組織大規(guī)?,F(xiàn)場檢查,下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強管理工作意見》xx份,實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題xx啟,推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進程。②實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。對個人消費信貸業(yè)務(wù),實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制,有效地控制了信貸操作風險。全年通過實施有效監(jiān)督,實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改xxx余啟,涉及貸款本金xx萬元,全面規(guī)范了消費信貸管理。③建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。全年起草、細化信貸管理規(guī)章制度xx份。主要是:《xxx銀行xx分行個人消費信貸審查委員會工作規(guī)則》、《xx銀行xx分行消費信貸審查中心管理辦法》、《xx銀行xx分行加強貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補充規(guī)定》、《2005年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《xx銀行xx分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等,全面加強了我行信貸管理工作。(2)加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,全力清壓不良及潛在風險貸款為規(guī)范管理,我按信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風險等要求,充分發(fā)揮信貸管理作用,全面推行精細化管理。①對分析后確定的xx港務(wù)局、遼寧xxx有限公司、xxx有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶,以綜合授信為主線,重新設(shè)計融資方案,研究消滅其潛在風險貸款工作思路,加強與省行匯報和溝通,通過實行多收少貸、制定規(guī)避信貸風險措施等辦法,實現(xiàn)此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化,消除風險隱患。通過上述措施全年實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化x筆,金額xx億元。②夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量,清查貸款責任人。今年先后三次組織對管轄貸款進行質(zhì)量認定,堅持標準重新劃定出不良貸款xx億元,為股改提取風險撥備做好充分準備;同時還根據(jù)總、省行要求,對xx筆,金額xx億元貸款,實施了信貸責任人清查,逐筆建立責任人檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況。對剝離資產(chǎn)形成責任認定報告xx余份,在此基礎(chǔ)上提出責任人處理意見,經(jīng)報有關(guān)部門核準,為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。③加強潛在風險貸款管理,消除風險隱患。為實現(xiàn)潛在風險貸款壓縮目標,年初制定并下發(fā)了《xx銀行xx分行壓縮潛在風險貸款考核辦法》,先后x次組織召開研究潛在風險貸款管理工作會議,召開x次特定風險分析會議,逐戶制定、落實工作預案,分析解決影響工作進度的難點問題,通過現(xiàn)場指導清收、重新設(shè)計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作,全面推動了潛在風險貸款壓降工作。全年分兩階段完成任務(wù)xx億元,其中現(xiàn)金清收xx億元、轉(zhuǎn)化xx億元、納入風險管理xx億元,實現(xiàn)壓縮潛在風險工作全省排位第x的好成績。④規(guī)范消費信貸管理,努力提升其質(zhì)量。自x月份接管消費信貸管理工作后,及時分析影響消費貸款質(zhì)量癥結(jié),提出加強管理的工作意見。在組織查清、查實“批量還款”因素的基礎(chǔ)上,嚴格信貸審查、貸后管理、風險處置等信貸基
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