馬云創(chuàng)業(yè)觀后感

無論是身處學校還是步入社會，說到作文，大家肯定都不陌生吧！寫作文可以把我們想表達的東西傳達給別人。有些學生寫作文時往往寫了涂，涂了又寫，就無法提高寫作速度。那么好的學生作業(yè)作文是怎么寫的呢？以下為小編為你收集整理的馬云創(chuàng)業(yè)觀后感，相信你能從中找到需要的內容！

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇1)

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

他曾經(jīng)是一名普通的教師，在7年的時間里，他建立了中國最大的電子商務帝國阿里巴巴。他，就是馬云。對于無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云是一個楷模。

與那些背景光鮮的網(wǎng)絡神話制作者不同，馬云是如此的普通，我們不得不佩服他。他從未上過名牌大學，不懂電腦，不懂互聯(lián)網(wǎng)，對軟硬件一竅不通。他沒有錢，只有夢想。他創(chuàng)辦公司時，只能在家工作。同時，他的努力無法埋葬，但他的故事就像一個神話，這讓我感到驚訝。

他的英語，為他創(chuàng)造了太多的機會，為他提供了太多的捷徑，也讓我對自己的未來有了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是個相貌不好的人，但他說一個人的相貌與他的智慧成反比。

成功并不容易。一個人的力量是在這種永不放棄，永不失敗中積累起來的。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業(yè)的實力。一個人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。

他總是那樣一個很狂的人，他說，技術就是傻瓜式的服務。他總是有自己的見解和看法，會依照自己的觀點行事。因此，他在2004年實現(xiàn)了每天100萬元的利潤，在2005年實現(xiàn)了每天100萬元的納稅承諾。

但是之前有太多的人認為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是這樣一個自信的人，這是普通人難以想象的，真的，我佩服他，佩服他的勇氣，佩服他的能力。

他身上的一切似乎都感染了我。我只能說他真得很強大。

馬云說，像他這樣不懂任何技術的人，都可以創(chuàng)業(yè)，成績不高，至少可以證明80%的人都能成功。但關鍵的問題是，作為一個企業(yè)家，如何才能把普通人凝聚在一起，把所有人的夢想凝聚成一根繩子，一起前進？

馬云的創(chuàng)業(yè)成果，還對創(chuàng)業(yè)者應該保持怎樣的心態(tài)做了詮釋，他認為做好“守門員”是每個創(chuàng)業(yè)領導應該扮演好的角色。

無數(shù)人渴望馬云說出他成功的原因。馬云的回答是：不要放棄，不要放棄。這答案有點普通，但他說，事實上，這個世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。

事實上，如果困難可以成為放棄的理由，那么馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過程中，有上千萬個放棄的理由。正是憑著這種永不放棄的精神，他挺身而出，最終帶領阿里巴巴走向成功。

“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因為在馬云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的**背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認識馬云的商業(yè)智慧。

”馬云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他……

自助者，天助之。

在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長處”是成功的保證。因為科學家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在人腦的每個區(qū)域，都有一個最佳的潛在區(qū)域，而探索這個區(qū)域最有可能成功。

創(chuàng)業(yè)并不是你有多么獨到的眼光，而是你是否有這樣的勇氣。很多人都能看好商機，但是真正去把握這種商機的人卻很少。

自信這個詞再簡單不過了，但要做到自給自足并不容易。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。

馬云在創(chuàng)業(yè)過程中，一直強調的是，永遠對自己說“yes”。因為他知道，在很多情況下，被別人說服往往是一個錯誤的開始。

有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰(zhàn)呢？

許愿不僅要勇氣還要實力。

“貴人”到來是因為大家有夢想。

讓我們一起努力！

下面寫下馬云的語錄，與大家共勉：

1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

2。我們保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。

但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:

“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。

”4、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，也不擅長銷售，但公司里有人可以。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一個公司一旦發(fā)展到500人以上，僅靠財務和人事管理很難持續(xù)增長。有必要借助統(tǒng)一的價值觀來聚集人們。馬云對此了如指掌。

7號。我們選擇雅虎是因為它擁有世界上最強大的技術。雅虎在中國的七年經(jīng)驗，無論我們犯了什么錯誤，取得了什么進步，都是我們發(fā)展的資本。

8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被**到處吹捧，其實自己很難為情。我一點也不聰明。我沒有任何先見之明。我只是一步一步走。我創(chuàng)業(yè)時，被四家公司搞糊涂了。但那些欺騙我的公司今天已經(jīng)不復存在了。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇2)

這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。

可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段

企業(yè)家不多讀書沒關系?？峙滤麄冊谏鐣喜蛔x書。

上市只是阿里巴巴漫長發(fā)展過程中的一個里程碑。從管理團隊的角度來看，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。

創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。

永遠不要比別人幸運。我從沒想過自己比別人幸運。我可能比他們更有毅力。在最困難的時候，他們無法忍受。我能再忍受一兩秒鐘。

學習失敗的經(jīng)驗比學習成功的經(jīng)驗更有價值。

困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。

何師傅給您的五大創(chuàng)業(yè)良言：

1、 窮人缺什么：表面上缺乏資金，本質上缺乏雄心，頭腦上缺乏想法，機會上缺乏理解，骨子里缺乏勇氣，改變上缺乏行動，事業(yè)上缺乏毅力

2、 吃別人不能忍受的，容忍別人不能忍受的，做別人不能做的，你就能享受別人不能享受的

三，富人靠資本賺錢，窮人靠技術致富

四，年輕是本錢，但不努力就不值錢。

五，當你將信心放在自己身上時，你將永遠充滿力量。

暢銷書作家、商學院工商管理碩士、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專業(yè)人士朱甫對阿里巴巴集團進行了為期四年的跟蹤研究，最受贊賞的是阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云。著有《馬云如是說》。

體育學院2017級體教4班袁恒一

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇3)

一直對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的我,對馬云,俞敏洪等創(chuàng)業(yè)成功人士非常崇拜,因此,在這個寒假,我去了天水浡然網(wǎng)絡技術有限責任公司進行了為期三周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐,并且讀了許多關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書籍和文章,讓我收獲最大的就是

作為國內最早b2b**的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內遠沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“**”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個有一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當我讀了后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時，目標狹窄、單一，他們只想賺錢。只有當原企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力時，才能促進創(chuàng)始人制定科學合理的公司戰(zhàn)略。

這種思維將導致整個企業(yè)做不大、做不強。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的日益明顯，只有那些創(chuàng)業(yè)之初就具有全球視野的企業(yè)家，才能使自己的企業(yè)從誕生之日起就具有市場領袖的潛力。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

馬云是一個有創(chuàng)業(yè)思維的人。當他創(chuàng)立阿里巴巴時，雖然他沒有多少風險資本，但他仍然將未來的阿里巴巴定位為一家全球性公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云用1萬美元從風投手中回購了阿里巴巴的域名。馬云認為，阿里巴巴是一個可以跨越國界、風靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務**時，馬云將客戶源定位在國內和國外兩個價值鏈上：一個是海外買家，另一個是國內供應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，要加大對國際電子商務市場的開放力度。

此外，從阿里巴巴的機構設置上，你可以從頭到尾感受到他的國際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。我們在美國設立了研究基地，在倫敦設立了分公司，然后在杭州設立了中國基地。

這不能不稱贊馬云的戰(zhàn)略思想。如果沒有這樣的戰(zhàn)略思維，今天的阿里巴巴還是一個小**名字。

我認為企業(yè)家的戰(zhàn)略思維必須由他們的使命感來支撐。因為大公司可以先為社會創(chuàng)造真正的財富和價值，然后才能不斷地改變社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

為此，業(yè)內專家曾撰文稱，能否稱之為企業(yè)家，不在于他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而在于它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強調：“我們只想做一個有高度企業(yè)和社會責任的企業(yè)家。

企業(yè)家應該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認為，首先，我們需要有一個成功的品格和一個成功的品格作為做好工作的基石。否則，他會拿什么來說服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。

他在許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。

他的一些話很有哲理，給我留下了很深的印象。他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關系。

”是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？可靠只不過是物質的平等交換，所以一切都是公平公正的。

還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實如此，看看各種**中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。

如果一個人通過正當途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西p>

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。理想的支持讓他走過了費力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對象。

有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基礎上，而是建立在連續(xù)性和感染力的基礎上。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處。

從他身上我學到了許多。

永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經(jīng)風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被**和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發(fā)展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了良好的發(fā)展方向，適應了市場環(huán)境。這些都做到了不堅持的人就是傻子了。

世界上沒有什么難事。這是馬云的經(jīng)營理念。簡單地說，為了讓自己的產品簡單易用，他還提出了自己獨特的理念：免費，越來越廣泛地適合大眾，讓大眾容易接受和使用，從而幫助顧客為顧客掙錢。這不僅極大地宣傳了他的企業(yè)，使其更好地上市，更好地發(fā)展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。

馬云提到，企業(yè)成功最關鍵的因素之一，就是企業(yè)的成功必須有很高的執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)才能不偏離過程，更好地朝著既定目標發(fā)展。在成功之前，他的企業(yè)將生存102年。

只要普通人才, 其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員，你就應該和公司步調一致。不要以自己的速度和興趣為出發(fā)點。從全局考慮。只有這樣的團隊“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。

在本單元中，馬云強調了企業(yè)文化的重要性。良好的企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形財富。

還有,一個企業(yè)要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業(yè)充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個企業(yè)要知人善任，讓每一個企業(yè)員工在自己的強項發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會有效率才能創(chuàng)造效益。

我們也要知道，沒有人是我們的敵人，最大的敵人是我們自己。我們怎么能打敗自己？競爭最大的價值不是戰(zhàn)敗對手，而是更好的發(fā)展自己，相反競爭者是你的**，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優(yōu)勢和劣勢發(fā)展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭對手面前。如果我們不是第一個，我們就不是第一個。我們要始終樹立“第一”的觀念，即“朝氣蓬勃”，但要說實際行動是最可靠的。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史。他有許多優(yōu)秀的品質。不過，他也有自己的缺點。我們要學習他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)秀品質，提高他的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。提高我們的素質,這樣,才會對我們的成功提供幫助。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇4)

我一直認為一個人成功的先決條件是聰明，然后是努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是，他非常聰明，非常聰明，具有非凡的創(chuàng)造力。

比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！不僅不聰明，甚至可以用愚蠢來形容，而且他的成就可以讓整個中國乃至亞洲世界為之戰(zhàn)栗！

我相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后的第一個想法是：啊，馬云真的很成功很漂亮，他的成就也很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！

但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。馬云的成就的確令人驚嘆，但有多少人知道他創(chuàng)業(yè)時的艱辛和壓力？誰能想到馬云創(chuàng)業(yè)時遇到的誤解和偏見？

馬云從來不認為自己聰明。恰恰相反，他總是自以為是。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學考過1分。

只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁?！睆倪@看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關系的。

馬云上的大學并不是中國的這些人們口里的一流大學，初高中也都沒有什么名氣，連他大學上的本科都是淫威幸運的關系才可以上的。事實上，他原來的成績比本科不到5分，但由于杭州師范大學的本科男生招得不夠，他很幸運地上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學校都算不上，在他大學畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，他果斷放棄了學校的當時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。馬云的經(jīng)歷能引發(fā)我們的一些思考嗎？

馬云能夠成功，這也有一些必然的因素。第一點我認為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

其次，我認為是馬云的創(chuàng)新能力使他成功。馬云敢于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對很多事情都有創(chuàng)新。在杭州沒有專業(yè)翻譯機構的時候，他創(chuàng)辦了海博翻譯機構。

當他看到美國互聯(lián)網(wǎng)的魔力時，他立刻決定回家作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡公司為大企業(yè)服務時，他把目標定在了中小企業(yè)上，他認為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。

因為大企業(yè)有自己特殊的信息渠道，巨額的廣告費，小企業(yè)一無所獲，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我還沒到最困難的時候，但總有一天我會到的。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須自己面對。

創(chuàng)業(yè)者就是面對困難?！瘪R云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說過，像他這樣愚蠢的人能成功，別人也能成功?？吹竭@句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的ceo，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運對每個人都是平等的，機會對每個人都是平等的。馬云能成功，所以我們一定能成功！

通過一學期的創(chuàng)業(yè)學導論課程的學習以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟組織的成立3在風險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡）的過程。

面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇，應考慮以下因素：1。創(chuàng)業(yè)機會的大小2。投資多少3。返回4。冒險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風險，創(chuàng)業(yè)風險**于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。

在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。按照這個規(guī)劃，我們可以配置自己的力量，利用和整合各種資源，使初創(chuàng)企業(yè)迅速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。

企業(yè)文化建設也十分重要。企業(yè)文化包括物質層、行為層、制度層和觀念層。企業(yè)文化具有凝聚力，指導性，鼓勵性，約束性，調整性和形象性。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設應注意以下問題。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的形成至關重要。如何創(chuàng)建一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊？。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應具有以下要素：1新企業(yè)的目標2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質。再創(chuàng)業(yè)的特質是創(chuàng)新中求發(fā)展：

一。技術創(chuàng)新2。組織創(chuàng)新3。營銷創(chuàng)新4。管理創(chuàng)新5。品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學期對于創(chuàng)業(yè)學導論課程的學習，也給了我們一些關于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：以下是我在網(wǎng)上查到的馬云創(chuàng)業(yè)史

1988-1995年杭州電子科技大學英語與國際講師*；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布**“中國黃頁”；

1997年至1999年，加入對外**經(jīng)濟合作部中國國際電子商務中心，開發(fā)對外**經(jīng)濟合作部官方**和網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年，他正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴，開發(fā)電子商務應用，特別是b2b業(yè)務。目前，阿里巴巴是最大的b2b之一**。阿里巴巴**成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；

2001年美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領袖”；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日**領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。中國加入后，日本市場逐漸回暖，大批日本企業(yè)紛紛將目光投向阿里巴巴，對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年，獨立的第三方電子支付平臺成立，在中國市場排名第一。

2004年12月，他獲得十大年度經(jīng)濟人物獎。

2005年和當時全球最大門戶**雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方**提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年，阿里巴巴實施廣告三包政策，再次掀起波瀾。

2008年3月，馬云先生被選為2008年《巴倫周刊》全球30位最佳運營商。

2008年7月，馬云獲得日本第十屆企業(yè)家獎。過去，這個獎項只頒發(fā)給日本的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴**與杭州師范大學聯(lián)合成立了杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇5)

馬云的創(chuàng)業(yè)講座主要分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)驗和教訓。仔細看過他的講座視頻，收獲確實不少。我們看到他的失誤，從而在以后的道路，我們可以繞過去，懂得去避免。

當他還是學生的時候，他的英語完全是自學的。他在西湖邊抓住外國人練習口語，但當他參加考試時，他的分數(shù)比其他比他差的學生低得多。他感到惱怒，但兩年后他卻是感謝這位老師。他說“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好。

”因為現(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改進。在面對批評的時候，有出息的人會去思考，會去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜的一類人。然后會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。

馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是對的，但一定是真實的。”

接著，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗。1992年，他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當時，他們認為能在6個月內交出一本的翻譯社每月的利潤只有幾百元。為了填補利潤不足以支付房租的漏洞，他們將翻譯機構分為兩部分，一般是翻譯機構，銷售鮮花和禮品。

然而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。此時，他們面臨著一個選擇，是盈利還是滿足市場需求。他們選擇初衷是為了解決教師和市場的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠利益的決定。

在經(jīng)營過程中，由于不懂財務，他們請了一個女孩做財務管理，但由于缺乏制度，員工**。這說明，不好的制度，會把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中了解到，無論這個圈子有多小，也需要系統(tǒng)來維持秩序，不能只關注大而不關注小。

再小的公司，也需要制定制度。他還指出，我們往往會在半夜里想無數(shù)條發(fā)展道路，但就是沒有實施，總是走原來的道路，停滯不前。當中國沒有聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)時，他在美國看到了互聯(lián)網(wǎng)，所以他決定做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多的人看到它。

這說明我們需要開闊視野，發(fā)現(xiàn)更多新事物。在我們決定去發(fā)展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要我們覺得有機會，就放手吧，因為任何成功和失敗的經(jīng)驗都將是我們最大的財富。企業(yè)家想要的是這些經(jīng)驗，這些財富。

他還說“人的一生不會因為做過什么而后悔，而是會在年老的時候因為沒做過些什么而后悔”。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會讓一個創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。

在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好?！敝灰辛己玫牟呗?，也是能活下去的。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。

他提議在創(chuàng)辦一家公司時，永遠不要控制一家公司。你應該給予以下充分的理解和支持。因為公司領導別人的不是資本，而是智慧、勇氣、戰(zhàn)略。資本控制不了別人。我們不能提供資金。當初他在經(jīng)營公司的時候，遇到這樣的情況，意識到這樣的痛苦，被大公司壓制，被資本控制，他的意見永遠不會被認可。

而當與領導的理念有不同的時候，要記住一句話“老板永遠是對的”。如果不能改變老板的理念，那就只能改變自己。我們可以轉身從頭再來，但我認為這需要很大的勇氣和力量。

馬云還提到，我們決定離開時，不應該帶走任何人，因為這樣做，你未來的員工可能會向你學習，這是游戲規(guī)則。所以如果有人想和你一起去，讓他們認真考慮一下，因為一旦他們跟著你，他們可能會變得更糟。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大的幸運，還有，這時，你就付起了一定的責任。

馬云再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立阿里巴巴，創(chuàng)立淘寶，支付寶。他說：一個好的計劃不在乎它有多精細，但邏輯必須清楚，也就是說，我們必須清楚我想做什么，你創(chuàng)造的東西能為市場創(chuàng)造什么樣的價值。

我們應該堅持原來的夢想和目標，因為很少有人能從一開始就堅定不移地實現(xiàn)一個目標，并不斷地調整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。雙方的合作都應該受到約束，并寫下我對他的承諾。同時，他也應該寫下對我的承諾。雙方應該平等。

要守住承諾，不錯失每一個計劃，計劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。談判的時候真正的強人是聽的那個人，而不是講的那個人。

馬云還提到，要在最好的公司經(jīng)營最好的時候籌集資金，在公司經(jīng)營最好的時候改革。修屋頂成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當敵人我們就打敗，因為競爭是最大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，凈增側羅錯從來補檔那我們肯定會輸。

我們要記?。骸靶闹袩o敵，無敵于天下?！?/p>

一個團隊要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團隊。

因為一個有能力的人很難真正花時間在你身上，你也很難指出他的錯誤。我們需要知道在什么階段，用什么樣的人，根據(jù)自己的需要找到這樣的人。最重要的是，忌在小公司招入高手。

這里馬云用了一個恰當?shù)谋扔鳌＜偃缒愕墓颈旧頇C制是一個拖拉機，高手就如同一個波音747的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。

如果真的招入高手，要調整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你該做什么，而是告訴你該做什么，我可以幫助你做的更好。團隊中最重要的是信任，而不是欺騙或隱瞞員工。

無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什么，明白團隊要什么。領導的藝術，就是懂得當干部，懂得當領導，懂得與人交談，懂得尊重規(guī)則和制度。再者，創(chuàng)業(yè)者更應該關注別人失敗的原因，因為成功的原因有上千個，失敗的原因只有少數(shù)幾個。

知道別人失敗的原因，看看你在這一步是否犯了錯誤，并及時地去做。而盲目去學習別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇6)

在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先，我們必須做正確的事，然后我們必須做正確的事。只有這樣，才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密結合，建立明確的關系，建立目標和激勵機制來支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正實施戰(zhàn)略，需要一支好的團隊、創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和資源來實施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策者匯報戰(zhàn)略進展、取得的成績和存在的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。

上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想。馬云成功運營阿里吧吧，這表明他對自己的戰(zhàn)略方針非常清楚。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇7)

讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。

為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關，戰(zhàn)略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。

戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇8)

看了這本書后讓我想起一個故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力?！?/p>

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在??？”

媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天早上，我妻子用鋤頭和一桶水，把整桶水倒在大石頭上。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。

十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但沒人想到過了幾分鐘，她已經(jīng)把石頭撬開挖了出來?？纯闯叽?。這塊石頭沒有她象的那么大。都被那巨大的外表所蒙蔽了。

無論地圖多么精確，它永遠無法與主人在地面上移動半步；無論一個國家的法律多么公平，它永遠無法阻止邪惡的發(fā)生；任何經(jīng)文都不能使你真正成功或創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、圣經(jīng)、夢想和目標具有現(xiàn)實意義。

當時，馬云和他的合伙人拿出各自口袋里的錢，籌集了50萬元創(chuàng)辦阿里巴巴。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云繼續(xù)實施戰(zhàn)略行動。

他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。

他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：“b2b模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！

”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16～18個小時。他們日夜不停地設計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構思。

很快，馬云和阿里巴巴在歐美的知名度越來越高，外國游客和會員的數(shù)量迅速增加！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。

生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的往往是心理障礙和思想中的頑石，而不是事情有多困難。如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！

”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動，一切都是空談。拖延是你停滯不前的根源。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇9)

這學期，我在學校參加了一次syb創(chuàng)業(yè)培訓，除黨組織通知外，我還通知黨員開展2015年寒假讀書月活動。一直對創(chuàng)業(yè)感興趣的我,在圖書館找到了一本《馬云創(chuàng)業(yè)實錄》，一方面豐富自己的知識面，另一方面，為以后畢業(yè)多一條出路?，F(xiàn)在我就將這本書的讀后感寫如下：

作為國內最早b2b網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內遠沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個有一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當我讀了《馬云創(chuàng)業(yè)實錄》后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時，目標狹窄、單一，他們只想賺錢。只有當原企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力時，才能促進創(chuàng)始人制定科學合理的公司戰(zhàn)略。

這種思維將導致整個企業(yè)做不大、做不強。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的日益明顯，只有那些創(chuàng)業(yè)之初就具有全球視野的企業(yè)家，才能使自己的企業(yè)從誕生之日起就具有市場領袖的潛力。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

馬云是一個有創(chuàng)業(yè)思維的人,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云用1萬美元從風投手中回購了阿里巴巴的域名。馬云認為，阿里巴巴是一個可以跨越國界、風靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務網(wǎng)站時，馬云將客戶源定位在國內外兩條價值鏈上：一條是海外買家，另一條是國內供應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，要加大對國際電子商務市場的開放力度。

此外，從阿里巴巴的機構設置上，你可以從頭到尾感受到他的國際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。我們在美國設立了研究基地，在倫敦設立了分公司，然后在杭州設立了中國基地。

這不能不稱贊馬云的戰(zhàn)略思想。如果沒有這樣的戰(zhàn)略思維，今天的阿里巴巴仍然是一個小網(wǎng)站名。

我認為企業(yè)家的戰(zhàn)略思維必須由他們的使命感來支撐。因為大公司可以先為社會創(chuàng)造真正的財富和價值，然后才能不斷地改變社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

為此，業(yè)內專家曾撰文稱，能否稱之為企業(yè)家，不在于他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而在于它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強調：“我們只想做一個有高度企業(yè)和社會責任的企業(yè)家。

企業(yè)家應該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認為，首先，我們需要有一個成功的品格和一個成功的品格作為做好工作的基石。否則，他會拿什么來說服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。

他在許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。他的一些話很有哲理性，給我留下了很深的印象。他講過：

“這世界上最不可靠的東西就是關系。”是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？

可靠只不過是物質的平等交換，所以一切都是公平公正的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。

”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：

“是世界上最昂貴的東西?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天,他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。

理想的支持讓他走過了費力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對象。

有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基礎上，而是建立在連續(xù)性和感染力的基礎上。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處。

從他身上我學到了許多。永不放棄,馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經(jīng)風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿論和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發(fā)展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了良好的發(fā)展方向，適應了市場環(huán)境。

這些都做到了不堅持的人就是傻子了。

世界上沒有什么難事。這是馬云的經(jīng)營理念。簡單地說，為了讓自己的產品簡單易用，他還提出了自己獨特的理念：免費，越來越廣泛地適合大眾，讓大眾容易接受和使用，從而幫助顧客為顧客掙錢。這不僅極大地宣傳了他的企業(yè)，使其更好地上市，更好地發(fā)展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。

馬云提到了一個最為關鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。只要普通人才,其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員，你就應該和公司步調一致。不要以自己的速度和興趣為出發(fā)點。從全局考慮。

只有這樣的團隊“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點強調了一個公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對企業(yè)是無形的巨大財富。

還有,一個企業(yè)要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業(yè)充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個企業(yè)要知人善任，讓每一個企業(yè)員工在自己的強項發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會有效率才能創(chuàng)造效益。

我們還應當學到,沒有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己？競爭最大的價值不是戰(zhàn)敗對手，而是更好的發(fā)展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優(yōu)勢和劣勢發(fā)展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實際行動最可靠。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史,他身上有許多優(yōu)秀的品質,然而,他也有自己的不足,我們要學習他的關于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)良品質,提高自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。提高我們的素質,這樣,才會對我們的成功提供幫助。

以上這就我對《馬云創(chuàng)業(yè)實錄》的讀后感。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇10)

看了他在電視節(jié)目上的評論后，我仍然想看書，以進一步加深我的印象。有一種吸引力，我想反復咀嚼和品味。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

感謝馬云！

馬云點評創(chuàng)業(yè)讀后感 （二）

前天買了一本書《馬云點評創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書，也喜歡買書。這本書，夢寐以求。

當晚入夜12時30分，又有時間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我很欣賞他們。說實話，有些對話我聽不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。

但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的——所以你看到的馬云點評創(chuàng)業(yè)的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

做不好，就不收你錢，剛看到coco小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與**商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細節(jié)之間，功成于簡短的一句——1年之后，你成了我的客戶。

一年之后，你成了我的客戶。這個未完的結局給人一個想法：客戶是可以峰回輪轉的，但決定客戶能否輪轉成功的關鍵掌握在**商我們的身上。

做不好，就不收你錢。

這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。

這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。

中小企業(yè)，應該嘗試這樣的心態(tài)，養(yǎng)成這樣的行為。( )今年的冬天也許來得正是時候，一個持久戰(zhàn)時期， 堅持過去的絕不會是等閑之輩。

前段時間，一位同事?lián)囊患?。原因是：給客人送了三個樣品，但沒有一個順利通過。

也許我們在銷售中應該記住一件事：什么適合適的，就是有針對性的需求。一個不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實現(xiàn)銷售的價值？

第一次打樣，根據(jù)客人的要求。結果客人不滿意，只有一個理由：沒有完全”挖掘“客人需求。

除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口到歐洲和美國的貨物是不同的。中小企業(yè)和集團企業(yè)不一樣。

馬云創(chuàng)業(yè)觀后感(篇11)

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讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的核心，執(zhí)行力是實施戰(zhàn)略的最有力保障。當一個企業(yè)原有的優(yōu)秀戰(zhàn)略變得不可行時，深層次的原因是缺乏執(zhí)行力。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略制定很重要，但它只是一個過程的開始。如果沒有執(zhí)行的計劃和執(zhí)行的資源，即使使最有創(chuàng)意的策略也是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴格管理，區(qū)分主次，戰(zhàn)略最忌諱的是全面。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，關鍵戰(zhàn)略的實施已經(jīng)有一段時間了，進步的動力消失了，不安的情緒在組織中彌漫和滋長。理想的增長率落后于計劃，進展的結果令人失望和沮喪。

面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。為了確保戰(zhàn)略的有效實施和成功實施，必須明確戰(zhàn)略重點作為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格按照流程，系統(tǒng)、科學地評價戰(zhàn)略規(guī)劃，并向企業(yè)明確說明流程，才能得到有力的支持。

讓高層管理者關注戰(zhàn)略，確保工作流程在正確的軌道上，當外部因素不明確時，戰(zhàn)略不能偏離正確的軌道。

戰(zhàn)略的成功與否直接關系到市場的機遇，戰(zhàn)略必須對市場的變化做出快速反應。如果在戰(zhàn)略實施過程中市場環(huán)境發(fā)生變化，即使使一個完美的、優(yōu)秀的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須緊跟市場形勢，隨時準備對競爭對手和時場的變化做出快速反應。

戰(zhàn)略在實施中必須不斷完善。在競爭日益激烈的商品市場中，宏觀經(jīng)濟變化迅速，這可能是以前最為突出的戰(zhàn)略，但現(xiàn)在由于外部因素的快速變化，已經(jīng)演變成最為糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先，我們必須做正確的事，然后我們必須做正確的事。只有這樣，才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密結合，建立明確的關系，建立目標和激勵機制來支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正實施戰(zhàn)略，需要一支好的團隊、創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神和資源來實施戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策者匯報戰(zhàn)略進展、取得的成績和存在的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。

上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想。馬云成功運營阿里吧吧，這表明他對自己的戰(zhàn)略方針非常清楚。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！

解密巨人---馬云

我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。

看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？

他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人。他以卓越的眼光和不懈的努力，在很短的時間內，使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。

他為什么能成功呢？首先，我們要有一個成功的性格，并把一個成功的性格作為做好工作的基石。否則，他會拿什么來說服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。

他在對參賽者的許多評論中透露，他最看重一個人的性格，也強調性格的重要性。只有素質好的人才能改變他的事業(yè)。

他的一些話很有哲理，給我留下了很深的印象。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關系。

”是呀，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？可靠只不過是物質的平等交換，所以一切都是公平公正的。

還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實如此，看看各種**中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。

如果一個人通過正當途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。

”從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。

在看了他在電視節(jié)目上的評論后，我還想看書進一步加深我的印象。有一種吸引力，我想反復咀嚼味道。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺?！边€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

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