生產(chǎn)管理方案模板

想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，寫(xiě)方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動(dòng)期，我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“生產(chǎn)管理方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

生產(chǎn)管理方案(篇1)

近年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，最近幾年，全國(guó)各類(lèi)事故每年死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢(shì)嚴(yán)峻的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例，目前全國(guó)塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門(mén)初步統(tǒng)計(jì)，目前僅國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險(xiǎn)的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

生產(chǎn)管理方案(篇2)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手）對(duì)安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢(qián)，不要?jiǎng)e人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的'安全責(zé)任考核驗(yàn)收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識(shí)到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒(méi)有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對(duì)有關(guān)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門(mén)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安全管理人員流失嚴(yán)重。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購(gòu)的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測(cè)，維修、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)

我國(guó)勞動(dòng)者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的問(wèn)題，希望多掙一些錢(qián)來(lái)改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一

部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，存在很多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車(chē)工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無(wú)證人員從事行車(chē)、叉車(chē)、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒(méi)有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級(jí)、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門(mén)的事，是安全管理人員的事，與其他部門(mén)和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)安全工作“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門(mén)提出的安全問(wèn)題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是十幾前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對(duì)外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

生產(chǎn)管理方案(篇3)

生產(chǎn)管理解決方案是為了提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程而開(kāi)發(fā)的一套綜合性解決方案。它涵蓋了流程管理、物料管理、人員管理、設(shè)備管理等多個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)有效掌控生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將詳細(xì)討論生產(chǎn)管理解決方案，并探討其具體應(yīng)用。

首先，生產(chǎn)管理解決方案的核心是流程管理。流程管理旨在通過(guò)規(guī)范化和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和排程系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和集中化管理。同時(shí)，流程管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，進(jìn)一步提高整體生產(chǎn)效率。

其次，物料管理也是生產(chǎn)管理解決方案的一個(gè)重要組成部分。物料管理涉及到物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物料配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)引入物料管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤物料的流向和庫(kù)存情況，避免物料過(guò)?；蛉必浀膯?wèn)題。此外，物料管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物料的準(zhǔn)時(shí)交付和價(jià)格的優(yōu)化。

另外，人員管理也是生產(chǎn)管理解決方案不可或缺的一部分。人員管理主要包括人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、排班管理等內(nèi)容。通過(guò)引入人員管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，合理安排生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置。此外，人員管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極工作，提高整體生產(chǎn)效率。

此外，設(shè)備管理也是生產(chǎn)管理解決方案中的重要組成部分。設(shè)備管理涉及到設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障處理、設(shè)備產(chǎn)能管理等多個(gè)方面。通過(guò)引入設(shè)備管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用情況和維護(hù)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，避免生產(chǎn)中斷和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，設(shè)備管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃和優(yōu)化，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。

綜上所述，生產(chǎn)管理解決方案是為了提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程而開(kāi)發(fā)的一套綜合性解決方案。它涵蓋了流程管理、物料管理、人員管理、設(shè)備管理等多個(gè)方面，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和自動(dòng)化管理，提高整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。隨著科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理解決方案將繼續(xù)完善和拓展，為企業(yè)提供更加可靠和高效的生產(chǎn)管理工具。

生產(chǎn)管理方案(篇4)

管理的第一要素即是管人、也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人來(lái)改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動(dòng)和管理效率…

所以本人認(rèn)為只用規(guī)定制度來(lái)管制約束…是很不科學(xué)的…傳統(tǒng)的制度管理、并不能完全讓員工達(dá)到目標(biāo)或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1、學(xué)會(huì)按人分類(lèi)、用贊美去滿足員工的心理…

2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3、尊重個(gè)性、差別對(duì)待、運(yùn)用合理的不公平去激勵(lì)…

4、用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣、讓員工永遠(yuǎn)充滿希望…

5、利用好耿直的員工、用寬容去對(duì)待偏見(jiàn)…

6、注意引導(dǎo)性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)…

7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…

8、要先通情、后達(dá)禮、只能理、不能管…

9、讓員工各盡其才、賞罰絕對(duì)要分明…

10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…

生產(chǎn)管理方案(篇5)

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門(mén)，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。

（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

（三）開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。

生產(chǎn)管理方案(篇6)

一、成立疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立保障機(jī)制

各工廠企業(yè)成立主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)醫(yī)療保障、安全后勤保障、消毒組等職能小組，并明確職責(zé)分工。

二、實(shí)施應(yīng)急措施

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間如出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無(wú)癥狀感染者時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)本預(yù)案。

（一）散發(fā)病例。

的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）等醫(yī)療機(jī)構(gòu)初步排查后，送轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院診治。

干咳等疑似新冠肺炎癥狀時(shí)要及時(shí)送定點(diǎn)醫(yī)院排查、診治。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過(guò)但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對(duì)一般接觸者要做好登記，并進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時(shí)要及時(shí)告知健康管理員，并主動(dòng)告知近期活動(dòng)史，做好體溫檢測(cè)，佩戴口罩。

所有配合疾控機(jī)構(gòu)開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查的人員，應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，佩戴醫(yī)用外科口罩等。

、車(chē)間等疫點(diǎn)、公共場(chǎng)所、電梯（扶梯）的清潔、隨時(shí)消毒和終末消毒工作。

做好其他區(qū)域的保潔和消毒防疫工作；加強(qiáng)人群聚集場(chǎng)所的通風(fēng)換氣和空調(diào)等公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對(duì)辦公室、食堂、宿舍、會(huì)議室、生產(chǎn)車(chē)間、廁所等公共場(chǎng)所及垃圾桶/站進(jìn)行消毒；各工作場(chǎng)所和食堂入口要配備含醇速干手消毒劑，廁所配備洗手液，指導(dǎo)和督促員工做好手衛(wèi)生。

、樓棟封鎖等措施，嚴(yán)格限制人員進(jìn)出，嚴(yán)格控制外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)入。適時(shí)適當(dāng)調(diào)整工作安排，必要時(shí)采取停工停產(chǎn)等措施。

設(shè)備和物資供應(yīng)。做好餐飲、生活飲用水安全等生活保障。加強(qiáng)巡查管控，及時(shí)停止群體性聚集活動(dòng)，及時(shí)處置安全突發(fā)事件。

采樣、密切接觸者篩查等工作。繼續(xù)做好職工的健康監(jiān)測(cè)工作，配合衛(wèi)生健康部門(mén)做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀察人員的健康監(jiān)測(cè)工作。每天保持與單位主要負(fù)責(zé)人、疾控部門(mén)進(jìn)行信息溝通，及時(shí)上報(bào)最新情況。

心理健康引導(dǎo)和健康教育等工作。通過(guò)各種渠道宣傳新冠肺炎防控知識(shí)。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展心理支持和危機(jī)干預(yù)工作，穩(wěn)定員工的情緒，避免過(guò)度恐慌。

（二）二周內(nèi)出現(xiàn)院落實(shí)施硬隔離。

三、預(yù)案終止

當(dāng)病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿，后續(xù)無(wú)新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛(wèi)生健康部門(mén)評(píng)估，可由疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定終止響應(yīng)。

生產(chǎn)管理方案(篇7)

為有效防控新型冠狀病毒感染的.肺炎疫情蔓延，突出落實(shí)企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，引導(dǎo)全市企業(yè)有序開(kāi)展復(fù)產(chǎn)復(fù)工，經(jīng)市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部研究決定，對(duì)2月9日后復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)實(shí)施報(bào)備制度?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

一、企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的條件。

企業(yè)在復(fù)產(chǎn)復(fù)工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)本企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格按照《深圳市企業(yè)復(fù)工及新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防控制指引》落實(shí)檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施，滿足以下條件方可復(fù)產(chǎn)復(fù)工：

(一)防控機(jī)制到位。

企業(yè)要明確疫情防控的.內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，建立疫情防控管理體系，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門(mén)車(chē)間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

(二)員工排查到位。

企業(yè)要組織對(duì)每一名員工的籍貫和自行隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫測(cè)量正常后方可上崗。

(三)設(shè)施物資到位。

企業(yè)要準(zhǔn)備必需的防控物資，購(gòu)置快速紅外體溫探測(cè)儀、消毒水、口罩等疫情防控物資;企業(yè)要落實(shí)隔離場(chǎng)所。設(shè)置有集體宿舍的企業(yè)，要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所;不具備條件的企業(yè)，要按照轄區(qū)街道辦事處的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并向所在社區(qū)報(bào)備。

(四)內(nèi)部管理到位。

企業(yè)原則上要實(shí)施封閉管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所;企業(yè)要每日對(duì)全體上班人員進(jìn)行入廠、入單位前體溫檢測(cè)，在入口處使用快速紅外體溫探測(cè)儀，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開(kāi)展體溫探測(cè)，并按規(guī)定上報(bào)復(fù)產(chǎn)復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場(chǎng)地的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)全員培訓(xùn)制度。

二、實(shí)行復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)備復(fù)核制度。

全市各類(lèi)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，要在具備上述條件的前提下，在開(kāi)工前須至少提前疫情防控承諾書(shū)(樣式附后)。報(bào)備實(shí)行分級(jí)管理，員工人數(shù)交通、水務(wù)等市管建設(shè)工程項(xiàng)目，由施工單位統(tǒng)一向市有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)辦理報(bào)備手續(xù)。

企業(yè)復(fù)工前要建立疫情防控內(nèi)部責(zé)任機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，提前購(gòu)置口罩、測(cè)溫儀、消毒水等疫情防控物資。并做到：

(一)報(bào)健康狀況。

返工前收集員工近期健康狀況、返回前咳嗽、乏力等癥狀，或近期有與野生動(dòng)物或發(fā)熱咳嗽病人接觸史不要帶病上班，應(yīng)主動(dòng)戴上口罩到就近的定點(diǎn)救治醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診就診。如果有疫情發(fā)生地居住史或旅行史，以及發(fā)病后接觸過(guò)什么人，應(yīng)主動(dòng)告訴醫(yī)生，配合醫(yī)生開(kāi)展相關(guān)調(diào)查。

(二)測(cè)體溫。

在入口處使用體溫槍、快速紅外體溫探測(cè)儀等測(cè)溫設(shè)施，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開(kāi)展體溫探測(cè)。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀病人，給其戴上口罩，到就近發(fā)熱門(mén)診就診。

(三)戴口罩。

提前采購(gòu)口罩等防護(hù)設(shè)備，口罩使用量不低于參加會(huì)議，就醫(yī)和乘坐公共交通工具時(shí)，佩戴一次性醫(yī)用或醫(yī)用外科口罩。公眾日常使用可選擇一次性醫(yī)用或醫(yī)用外科口罩，普通人(無(wú)發(fā)熱，咳嗽等癥狀)日常使用的口罩，按照生活垃圾分類(lèi)的要求，丟入“其他垃圾”桶;如果是疑似新冠肺炎患者及其護(hù)理人員，應(yīng)在就診或接受調(diào)查處置時(shí)，將使用過(guò)的口罩作為感染性醫(yī)療廢物進(jìn)行收集處置。

(四)勤通風(fēng)。

工作場(chǎng)所，尤其是人員密集的工作場(chǎng)所，員工集體宿舍，要盡量保證自然對(duì)流通風(fēng)，若自然通風(fēng)不足，應(yīng)安裝足夠的機(jī)械通風(fēng)裝置(排氣扇)，確保做到充分通風(fēng)透氣?？照{(diào)工作場(chǎng)所應(yīng)調(diào)節(jié)足夠的新風(fēng)分配量，并每周對(duì)新風(fēng)房、過(guò)濾網(wǎng)等進(jìn)行清潔、消毒家具必須進(jìn)行消毒。茶具用品建議開(kāi)水浸泡消毒。

(五)間隔用餐。

食堂進(jìn)餐時(shí)，采用分餐進(jìn)食，避免人員密集就餐和面對(duì)面就餐。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進(jìn)行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類(lèi)生食。建議營(yíng)養(yǎng)配餐，清淡適口。

(六)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)健康教育，人人動(dòng)手除“四害”，大搞環(huán)境衛(wèi)生，保持工作生活環(huán)境整潔，預(yù)防疾病發(fā)生。環(huán)境及物品以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，應(yīng)避免過(guò)度消毒，收受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒。

(七)設(shè)隔離留觀室。

有條件企業(yè)需設(shè)置隔離留觀室。對(duì)來(lái)自疫情發(fā)生地的員工，勸其留在原居住地，防止疫情擴(kuò)散蔓延;已經(jīng)返工的，要求其自抵達(dá)后自我隔離或在企業(yè)隔離場(chǎng)所觀察相對(duì)獨(dú)立房間設(shè)立疫區(qū)返崗人員到臨時(shí)隔離場(chǎng)所。隔離人員必須每日進(jìn)行體溫測(cè)量，如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，請(qǐng)戴上口罩立即到就近的定點(diǎn)救治醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診就診。隔離結(jié)束后所有隔離人員必須經(jīng)過(guò)體溫檢測(cè)合格后方可解除隔離。

(八)健康教育。

宣傳衛(wèi)生防病相關(guān)知識(shí)，教育員工搞好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成勤洗手等良好習(xí)慣，特別是班前、班后應(yīng)洗手，提高員工預(yù)防疾病的意識(shí)。遇見(jiàn)衛(wèi)生防病相關(guān)問(wèn)題，可致電轄區(qū)疾病預(yù)防控制部門(mén)咨詢。

(九)強(qiáng)化人文關(guān)懷。

要加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的良好形象，高度關(guān)注被隔離人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

生產(chǎn)管理方案(篇8)

1.目的

為保障公司員工生命﹑廠部設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)安全﹑預(yù)防意外災(zāi)害發(fā)生特制訂緊急應(yīng)變救援管理辦法,以使發(fā)生災(zāi)害時(shí),將可能造成的損失降到最低。

2.適用范圍

凡公司范圍內(nèi)均適用之。

3.參考數(shù)據(jù)

3.1.緊急應(yīng)變救援架構(gòu)表:應(yīng)變總指揮

(總務(wù)部經(jīng)理)

疏散組

救災(zāi)組

搶救組

通報(bào)組

后勤組

工程部

消防隊(duì)員

各部門(mén)

后勤部

總務(wù)部

3.2.緊急應(yīng)變編組人員職責(zé)

3.2.1.緊急應(yīng)變總指揮

a.負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)害狀況。

b.推動(dòng)緊急應(yīng)變架構(gòu)各組工作之發(fā)揮。

c.決定與宣布解除警報(bào)狀態(tài)。

d.決定與解除疏散。

3.2.2.疏散組:指揮現(xiàn)場(chǎng)人員按逃生路線迅速疏散,疏散組﹑搶救組和救災(zāi)組組員不可同時(shí)兼任。

3.2.3.救災(zāi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、傷害等事宜之控制處理與支配,對(duì)傷患之緊急救助與支持協(xié)助之安排。救災(zāi)組組員由各部門(mén)確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門(mén)員工數(shù)量的2%。各部門(mén)在確定救災(zāi)組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門(mén)之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。救災(zāi)組組員如有調(diào)離本部門(mén),則須隨時(shí)補(bǔ)充更新,每年的6月及12月各救災(zāi)組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門(mén)人力狀況以確保各救災(zāi)組人數(shù)充足。

3.2.4.搶救組:

a.搶救待援同仁

b.搶救傷員、機(jī)器設(shè)備﹑產(chǎn)品及物料。搶救組組員由各部門(mén)確定人選并于總務(wù)部備案,其組員數(shù)量不得低于其部門(mén)員工數(shù)量的2%。各部門(mén)在確定搶救組組員時(shí)須力求組員平均分配于其部門(mén)之各區(qū)域,并針對(duì)上班及假日進(jìn)行合理分配。搶救組組員如有調(diào)離本部門(mén),則須隨時(shí)補(bǔ)充更新。每年的6月及12月各搶救組組長(zhǎng)須向總務(wù)部通報(bào)本組組員名單并備案?？倓?wù)部籍此名單對(duì)照各部門(mén)人力狀況以確保各搶救組人數(shù)充足。

3.2.5.后勤組:實(shí)施車(chē)輛調(diào)配及后勤供應(yīng),事件后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的善后處理及清潔﹑器材之補(bǔ)充。

3.2.6.通報(bào)組:事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)向指揮部通報(bào),報(bào)警。

3.2.7.救災(zāi)組﹑搶救組名單由各部門(mén)分別提供給總務(wù)部及工程部,總務(wù)部審核備案后,附于并及時(shí)以郵件形式公布于各部門(mén),以便于緊急事件時(shí)通報(bào)。

4.定義:緊急應(yīng)變時(shí)機(jī):停電﹑停水﹑火災(zāi)﹑水災(zāi)﹑大火爆炸﹑化學(xué)品泄漏﹑空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化﹑集體性食物中毒、觸電等。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1.停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳閘或長(zhǎng)時(shí)間斷電不能供電.

1.瞬間停電:指電力系統(tǒng)瞬間跳電,電瞬間恢復(fù)正常者。

對(duì)策:

a.工程部電工組人員應(yīng)全面檢查各項(xiàng)電力系統(tǒng)供應(yīng)是否正待常,如有異常應(yīng)確實(shí)做必要檢修時(shí),可請(qǐng)求供電所局部停電修理。

b.有災(zāi)害發(fā)生之處,工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),同時(shí)口頭或廣播要求現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。

c.人員疏散后,電工組人員按照停電狀況處理程序處理。

d.工程部處理將此次停電報(bào)告上級(jí),資料備查。

2.長(zhǎng)時(shí)間停電:指長(zhǎng)時(shí)間斷電后設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)。

對(duì)策:

a.在安全情況下,盡力搶救本公司產(chǎn)品與設(shè)備,調(diào)查真正停電的原因。

b.緊急照明燈自動(dòng)開(kāi)亮,以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

c.迅速調(diào)查事故原因,迅速修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn),減少其損失。

5.2.停水:停水一小時(shí)以上,空調(diào)空壓機(jī)無(wú)水供應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn),停水4小時(shí)以上,總務(wù)部要接洽臨近單位以水車(chē)供應(yīng)水源,于停水期間檢查水槽,管閥開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉,待自來(lái)水公司供應(yīng)水源再依次開(kāi)閥供應(yīng)各區(qū)水源。

5.3.火災(zāi):指任何人或工業(yè)上疏失所引發(fā)的火源,而造成公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失。

5.3.1.人為引起的火災(zāi):可能是吸煙或切割作業(yè)引燃造成災(zāi)害。

對(duì)策:

a.公司范圍內(nèi)一律禁止吸煙。

b.切割作業(yè)應(yīng)做好防火措施,隔離可燃物,工作地點(diǎn)附近備滅火器材。

c.追查人為起火原因及責(zé)任,嚴(yán)格督導(dǎo)改善。

5.3.2.設(shè)備引起的火災(zāi):電器設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備因事故

引起燃燒。

對(duì)策:

a.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修,使作業(yè)者均會(huì)使用火器。

b.起小火時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即將就近取滅器,以防火災(zāi)漫延擴(kuò)大。

c.若火勢(shì)因電器引起漫延,應(yīng)緊急斷電,救災(zāi)組人員前往以消防水帶,用水灌救(電氣火警緊急通知工程部斷電),化學(xué)品滅火需由專(zhuān)業(yè)人員或消防隊(duì)進(jìn)行。

d.若本公司救災(zāi)組無(wú)法消滅或控制火勢(shì)時(shí),立即電話通知工程部斷電并立即電話119通知陳村消防隊(duì)派消防車(chē)滅火,保安隊(duì)管制引導(dǎo)火警現(xiàn)場(chǎng)。

e.本公司總務(wù)部,工程部,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主管及消防隊(duì)共同調(diào)查起火原因,研討本公司消防安全改善事項(xiàng),并書(shū)面報(bào)告上級(jí)主管。

5.4.水災(zāi):是指洪水期間,大堤缺堤,漫堤及大風(fēng)雨而造成公司設(shè)備﹑財(cái)產(chǎn)的損失。

5.4.1.缺堤﹑漫堤:可造成重大的財(cái)產(chǎn)損失及人員的傷亡。

對(duì)策:

a.洪水在超過(guò)警戒水位時(shí),就立即把各建筑物底層和外圍門(mén)口用沙包封堵。

b.組織落實(shí)各防洪救災(zāi)隊(duì),報(bào)告汛情并要求各隊(duì)員做到隨傳隨到。

c.洪水超過(guò)近年最高水位時(shí),立即將可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品,設(shè)備轉(zhuǎn)移到高處或暫墊高。

d.當(dāng)政府宣布全鎮(zhèn)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí),公司立即停產(chǎn)或半停產(chǎn),與救災(zāi)無(wú)關(guān)人員先全部搬到工廠或宿舍樓的二樓以上,不許到其它地方,公司主要相關(guān)人員24小時(shí)值班應(yīng)變。

5.4.2.大風(fēng)雨可造成短暫時(shí)的水災(zāi),并能給公司帶來(lái)部分的財(cái)產(chǎn)損失。

對(duì)策:

a.在大風(fēng)雨來(lái)臨前將所有的下水道渠清理一次。

b.將在露天的物資轉(zhuǎn)移到屋內(nèi)或用帆布蓋好。

c.將有危險(xiǎn)的區(qū)域用繩子﹑鐵絲栓好固緊。

d.將所有窗、門(mén)關(guān)好。

5.5.大火爆炸

5.5.1.公司應(yīng)迅速指揮并協(xié)助所有員工疏散。

5.5.2.立即至安全區(qū)域集合待命,并打119電話至陳村消防隊(duì)請(qǐng)求協(xié)助。

5.5.3.救災(zāi)組人員協(xié)助消防隊(duì)滅火。

5.5.4.對(duì)于爆炸物應(yīng)遠(yuǎn)離或隔離易燃爆炸物品,如鋼瓶、化學(xué)品、溶劑等。

5.5.5.有毒害液體千萬(wàn)不要讓皮膚接觸,以免中毒或受傷,應(yīng)請(qǐng)救援小組人員專(zhuān)業(yè)處理,清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。

5.6.化學(xué)品泄漏:是指裝有有害化學(xué)品之容器傾倒時(shí)滴落或泄漏,會(huì)產(chǎn)生有害的液體或氣味。

對(duì)策:

a.如發(fā)生化學(xué)品輕微泄漏,應(yīng)快速用木屑和碎布等將化學(xué)品圍堵或吸附,用過(guò)的木屑和碎布應(yīng)密封包裝并送總務(wù)部處理。

b.如發(fā)生較大規(guī)模泄漏,控制一定范圍內(nèi)不準(zhǔn)人進(jìn)入,無(wú)法及時(shí)處理,應(yīng)立即發(fā)出警報(bào)交由公司工程部和總務(wù)部處理并撥打119報(bào)警。

c.不能與皮膚直接接觸,用口罩、手巾、布或防毒器具作防毒措施。

5.7.空氣質(zhì)量嚴(yán)重惡化:指公司范圍內(nèi)因發(fā)生事故或其它突然性事件(如化學(xué)品泄漏等),排放和泄漏有毒有害氣體或放射性物資,造成空氣指數(shù)急速變壞,并有可能危害人體健康的空氣。

對(duì)策:

a.發(fā)現(xiàn)者須及時(shí)向部門(mén)最高主管報(bào)告,嚴(yán)重時(shí),可直接撥打119報(bào)警。

b.部門(mén)最高主管接報(bào)后,須立即作出緊急應(yīng)變措施,要求員工戴上口罩或防毒面具,并迅速指揮員工撤離現(xiàn)場(chǎng)。

c.部門(mén)之救災(zāi)組及搶救組成員應(yīng)立即關(guān)閉車(chē)間的抽風(fēng)系統(tǒng),打開(kāi)門(mén)窗,使污染空氣盡快散發(fā),然后找出污染源進(jìn)行治理。

d.污染源治理完畢后,由后勤組清理災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。

5.8.集體性食物中毒:是指食用了被生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)污染的食品或者食用了含有毒有害物質(zhì)的食品后出現(xiàn)的急性、亞急性食源性疾患。

對(duì)策:

a.立即將中毒者送往就近醫(yī)院救治,通知所有已食用有毒物或水源之員工到醫(yī)院檢查。

b.報(bào)告公司應(yīng)變指揮機(jī)構(gòu),封鎖食堂或飲用水源,并由總務(wù)部在毒物產(chǎn)生之源頭可疑物質(zhì)保護(hù)監(jiān)控,貼警示標(biāo)志,防止中毒范圍擴(kuò)大。

c.同時(shí)向順德區(qū)疾病控制中心報(bào)告,進(jìn)行檢查,并通知陳村鎮(zhèn)工業(yè)園管理辦公室。

d.疑為人為投毒事件者,向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

5.9.觸電

5.9.1:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí),值班人員應(yīng)不經(jīng)聯(lián)系立即斷開(kāi)與觸電者的有關(guān)設(shè)備電源開(kāi)關(guān)或保險(xiǎn);使用相應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源,挑開(kāi)帶電導(dǎo)線;現(xiàn)場(chǎng)條件允許時(shí),可采用短路法使熔絲熔斷或開(kāi)關(guān)跳閘;總之,盡量使觸電者盡早脫離電源,然后根據(jù)觸電者的具體情況,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觸電急救。

5.9.2:當(dāng)觸電者呼吸停止后應(yīng)用口對(duì)口人工呼吸的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥,頭部充分后仰,鼻孔朝上。

c:使觸電者鼻孔(或口)緊閉,救護(hù)人深吸一口氣后緊貼觸電者的口(或鼻)內(nèi)吹氣,為時(shí)約2秒鐘。

d:吹氣完畢,立刻離開(kāi)觸電者的口(或鼻)并松開(kāi)觸電者的鼻孔(或嘴唇),讓他自行呼吸為時(shí)3秒鐘,吹氣掌握在每分鐘14-16次。

5.9.3:當(dāng)觸電者心臟跳動(dòng)停止后應(yīng)用胸外心臟擠壓的急救方法,其操作步驟是:

a:迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng).上衣.褲帶等解松,取出口腔內(nèi)雜物。

b:使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方,頭部充分后仰。

c:救護(hù)人跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部?jī)蓚?cè),兩手相迭,手掌根部放在心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。

d:掌根用力垂直向下擠壓,應(yīng)壓陷3-4厘米,以每分鐘60次為宜。

e:擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸部自動(dòng)復(fù)原。

5.9.4:通知醫(yī)務(wù)室人員及聯(lián)系車(chē)把觸電者送往最近醫(yī)院急救。

5.9.5:觸電急救中安全注意事項(xiàng)

a:觸電者未脫離電源時(shí),救護(hù)人不得直接觸及觸電者的身體。

b:在使觸電者脫離電源時(shí),要防止觸電者二次傷害。

c:觸電者脫離電源后,沒(méi)有致命的外傷只能認(rèn)為是假死,要爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行搶救,在送往醫(yī)院途中或請(qǐng)醫(yī)生過(guò)程中不得間斷搶救。

d:不準(zhǔn)給觸電者注射腎上腺素(強(qiáng)心針)。

5.10.在緊急過(guò)程中,若有人員受傷,先由急救員臨時(shí)搶救處理,有必要通知地方醫(yī)院?jiǎn)挝磺皝?lái)救援或及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院。

5.11.災(zāi)后的復(fù)原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.11.1.公司發(fā)生緊急事件后,救災(zāi)組﹑搶救組任務(wù)一經(jīng)完成,各職能部門(mén)—環(huán)境部﹑電工組﹑機(jī)械維修組應(yīng)同時(shí)進(jìn)入受災(zāi)區(qū)域,并迅速開(kāi)展本身的職能工作。

5.11.2.電房必須立即對(duì)所有受災(zāi)害影響的電器設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,做好記錄,以待恢復(fù)供電。

5.11.3.后勤清潔組清掃﹑清潔受災(zāi)區(qū)域的垃圾;清抹機(jī)械設(shè)備及所有受污染的生產(chǎn)設(shè)備。

5.11.4.機(jī)修組必須同時(shí)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修﹑保修,并在修好設(shè)備后,先空運(yùn)載一段時(shí)間,始讓員工上崗生產(chǎn),以確保員工的安全。

5.11.5.受災(zāi)害區(qū)域之員工在設(shè)備修好之前須提前15分鐘到達(dá)其生產(chǎn)崗位,做好上崗前之準(zhǔn)備工作。

5.12.災(zāi)害調(diào)查報(bào)告:事故部門(mén)及總務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出報(bào)告,報(bào)告災(zāi)害事故原因,時(shí)間,地點(diǎn),通報(bào)人。報(bào)告災(zāi)害損失,過(guò)程及責(zé)任者并提出處理意見(jiàn)和防范整改建議,結(jié)果最后由總務(wù)部將受災(zāi)情形﹑處理結(jié)果報(bào)告,并立即召開(kāi)災(zāi)害檢討及加強(qiáng)預(yù)防措施,以作為改善依據(jù)。

5.13.如有需要通知員工值勤或從事?lián)尵热蝿?wù),該任務(wù)員工應(yīng)配合到勤或繼續(xù)加班,直到緊急災(zāi)害完成,并能立即恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)為止,特別是救災(zāi)組人員接獲通知,有責(zé)任義務(wù)到勤。

5.14.定期進(jìn)行演練

消防隊(duì)每年初擬定緊急應(yīng)變演練計(jì)劃,并定期演練每年至少一次,視公司情況必要時(shí)加以修訂。

5.15.緊急應(yīng)變?cè)O(shè)施維護(hù)

5.15.1.工程部規(guī)劃全公司“消防器材分布圖”,并按圖將消防設(shè)備擺放于各部門(mén),各部門(mén)負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù).同時(shí)工程部統(tǒng)計(jì)好消防設(shè)備數(shù)量于“消防安全設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表”。

5.15.2.消防設(shè)備由工程部每月檢查保養(yǎng)一次,并將保養(yǎng)內(nèi)容紀(jì)錄于“消防安全設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄表”,標(biāo)識(shí)于相應(yīng)的登記卡,一旦缺失或失效,各部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知工程部補(bǔ)充或保養(yǎng)。

5.15.3.逃生路線圖

項(xiàng)目部提供平面布置圖給工程部,工程部負(fù)責(zé)更新出各生產(chǎn)廠逃生路線圖,附于各部門(mén)出入口或門(mén)口,各生產(chǎn)部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工了解逃生路線圖。

5.15.4.急救藥箱管理

各部門(mén)需求藥箱時(shí)提出申請(qǐng),總務(wù)部核準(zhǔn),救護(hù)站按“急救藥品一覽表”負(fù)責(zé)提供,并每周檢查一次,看是否需增補(bǔ)藥品種類(lèi)數(shù)量,同時(shí)紀(jì)錄于“急救藥箱檢查表”。

5.15.5.安全出口應(yīng)急燈

電工組值班人員負(fù)責(zé)檢查,維修各部門(mén)安全出口應(yīng)急燈,確保應(yīng)變時(shí)清楚出口。

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