企業(yè)文化是凝聚員工團隊力量的關(guān)鍵所在,正因為如此我們要讓企業(yè)文化深入內(nèi)心,認(rèn)同并為之而奮斗,這才是我們需要學(xué)習(xí)的。以下是由小編為大家整理的“企業(yè)文化心得體會2020”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持,而要實現(xiàn)這一功能,就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
對企業(yè)而言,首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,只有這樣,企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,同時一個企業(yè)對社會的貢獻(xiàn),還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上,體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成,是一個漫長不斷積累的過程,打造和諧完美的企業(yè)文化,需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化,這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對應(yīng)措施的人,才能在競爭中獲勝。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展,成為百年老店,企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,沒有規(guī)矩,不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,也就沒有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是就應(yīng)做的,哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
長而久之,員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,如果根本沒有誠信可言,企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹立起誠信的信念,才能把公司的業(yè)務(wù)做好,才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓xx企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)以來,一段時間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè),掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,需要全面細(xì)致的考慮、計劃和可行性調(diào)研。因為企業(yè)文化一旦確定,就需要堅持不懈的持續(xù)下去,經(jīng)過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設(shè),個人認(rèn)為我們應(yīng)堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工,是有創(chuàng)新思維的人,沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通,沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的,沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機處理,企業(yè)就不可能成為一個具有強勁活力的機體,就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此,對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅持多種激勵相結(jié)合,企業(yè)文化的根本立足點,在于對企業(yè)全體成員精神的激勵,使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設(shè),我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式,更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神,這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神,企業(yè)在解決各種復(fù)雜問題時才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ),人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行,加強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
我們作為xx公司的一員,我們有責(zé)任去做好自己的工作,有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念,一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)及各個部門主任的講話精彩紛呈,深入淺出,就像給我們煲了一鍋八寶粥,味道好,營養(yǎng)更好。領(lǐng)導(dǎo)的講話顯然成為點睛之筆,“三個珍惜”道出了臺領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望和要求,讓我們深受教育和鼓舞。
珍惜機會。機會是社會給與的,可遇不可求,但如何把握就取決于自身的條件和做人的態(tài)度了。xx公司這次招聘給與我們一個很好工作機會,這是她自身加快發(fā)展的需要,也是xx數(shù)字化更迭的需要。那么,我們的現(xiàn)實狀態(tài)又如何呢,怎樣去迎接機遇呢?每個人有不同的想法和對待事物的態(tài)度。有人覺得進(jìn)xx公司干技術(shù)沒前途,想去公司,有人想留在北京等等,而我不以為然。xx行業(yè)是充滿激情和興奮的行業(yè),也是年輕人向往的行業(yè),xx工作者涉及知識面廣,學(xué)習(xí)收獲也會更加豐富,況且這個時期是我們不斷積累的時候。在眾多優(yōu)秀的競爭者中,自己如何去爭取,如何抓住這次機會呢,我也曾彷徨過。幸運的是,自身現(xiàn)在的狀態(tài)加上努力和信心,最后使我踏入了這座大門。
珍惜事業(yè)。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待,而這種活力的源泉是學(xué)習(xí),做一份事業(yè)是不斷學(xué)習(xí)的過程,享受學(xué)習(xí)快樂的過程。理論知識的學(xué)習(xí),工作實踐的學(xué)習(xí),同事之間的學(xué)習(xí),把這三者結(jié)合起來,無不能創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會和先進(jìn)知識。xx事業(yè)是一個朝氣蓬勃的新興事業(yè),它的鮮明特點是知識更新快,專業(yè)涉及面廣。對于一名初入xx事業(yè)大門的新人,必須做好充分準(zhǔn)備,把學(xué)習(xí)當(dāng)作干一份事業(yè)來做,給與事業(yè)一個不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。
珍惜責(zé)任。作為一名xx工作者,責(zé)任不是形同虛設(shè),而是確確實實的,肩上扛著,心里想著的。以前曾經(jīng)覺得做xx很膚淺,在臺里的實習(xí)和這次的全面培訓(xùn),都讓我重新思考,重新審視xx工作。xx的影響力巨大且有擴大的趨勢,小到民眾的生活工作,大到國家和民族的形象和氣勢,無不受著xx這個生動的宣傳媒介的影響。xx的工作者,正是xx畫面的創(chuàng)造者和傳播者,肩負(fù)著歷史和社會的責(zé)任,必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。只有這樣,通過畫面所表達(dá)的價值體現(xiàn)才是彌足珍貴的。
踏入xx公司的大門,意味著自己的身份轉(zhuǎn)變,責(zé)任轉(zhuǎn)變,人生的道路也開始轉(zhuǎn)折。當(dāng)我們欣喜地看見市xx事業(yè)駛?cè)肟燔嚨?,加速發(fā)展的時候,一個很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說,路是自己走出來的。怎樣在這個高平臺上去發(fā)展,走出自己寬廣之路,正是我們要進(jìn)一步思考的。我想,用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門,踏踏實實,一步一個腳印的行動,才是實現(xiàn)目標(biāo)的真正法寶。
當(dāng)我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候,首先感受到的便是公司的豪華與氣派,其次便是“我的xx,我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下,我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。xx的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年xx,用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開,形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。xx在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使,xx的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心,以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚xx“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,加強人與人之間的溝通協(xié)作,相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,只有部門和部門之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮xx“沒有完美的個人,只有完美地團隊”的精神,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的xx,我的家”的主人翁精神,把xx當(dāng)做自己的家,去愛護它,保護它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了,我們的工作環(huán)境變好了,薪酬福利提高了,發(fā)展空間變寬了,我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報”從更深的角度闡述了xx的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,方圓相濟”的完善和突破?!案卸骰貓蟆笔莤x家文化的最高境界,是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
中華民族深厚的感恩文化傳統(tǒng),從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結(jié)草,以謝恩澤”,深深地滋養(yǎng)了中華兒女感恩的情懷。感恩是一種美德和態(tài)度,是人生的一種責(zé)任和使命,更是員工忠誠企業(yè)的基礎(chǔ)和動力。一個懂得感恩的人,才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個善于培育員工感恩情懷的企業(yè),才能充分發(fā)揮情感管理重要作用,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》內(nèi)容豐富,意義深刻,在大力開展電網(wǎng)建設(shè)時期具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)作用,加強了員工凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感,我對企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的開展體會深刻,現(xiàn)將我的一些看法表述如下:
一、在思想上要切實構(gòu)建國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系
加強自身修養(yǎng),踏踏實實地從小事做起,從自我做起,認(rèn)真做好每一件事。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,結(jié)合本局實際,傾力開拓創(chuàng)新。在抓發(fā)展方面,深謀遠(yuǎn)慮,顧全大局,以實現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”為責(zé)任目標(biāo),主動承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
二、搭建農(nóng)電管理規(guī)范化體系
大力推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)提供保障。在抓管理方面,圍繞企業(yè)中心工作,同步建立了安全、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建、財務(wù)、行政、政工、工會八大管理體系,修訂完善了380項規(guī)章制度,構(gòu)建了保障企業(yè)規(guī)范運營、高效運轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的管理體系和工作機制,并不斷強化制度執(zhí)行。在抓隊伍建設(shè)方面,實施人才強企戰(zhàn)略,樹立科學(xué)的人才觀,視人才為企業(yè)第一資源,始終堅持以人為本,因崗施教、早壓重?fù)?dān)、速成培養(yǎng),逐步打造高素質(zhì)堅強團隊。同時,以“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),緊抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心工作不放松,居安思危、未雨綢繆、防患未然,超前服務(wù)、主動服務(wù)、特事特辦,實現(xiàn)了企業(yè)利益、行業(yè)利益與社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、重視精神的力量
我們的企業(yè)同我們的民族一樣,有著豐富的“精神能源”。正是靠著這些“精神能源”,落實在實際行動中,就形成了人人為企業(yè)的和諧發(fā)展盡責(zé),人人為企業(yè)的和諧發(fā)展出力的局面。責(zé)任產(chǎn)生動力,責(zé)任激發(fā)創(chuàng)造、責(zé)任推動事業(yè)。特別是今年以來,全體干部職工發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實爭先的精神,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài),團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn),為寧東局年度各項工作扎實有效的推進(jìn)和出色的完成帶來串串喜訊。這些成績的取得充分彰顯出企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍、凝聚發(fā)展合力、增強企業(yè)實力等方面發(fā)揮著越來越大的作用,成為企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。
自我加壓、勇于爭先,是一種銳氣、一種魄力,是企業(yè)搶抓機遇、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,是企業(yè)對社會、對員工高度負(fù)責(zé)的集中體現(xiàn),是增強企業(yè)凝聚力和旺盛人氣的動力之源。
古人云:“人心齊,泰山移”,“上下同心,其利斷金”。如果沒有團隊精神,一個人將難成大事,一個企業(yè)將會一盤散沙,一個民族也將難以強大。在競爭日益加劇的今天,團隊精神已成為一個企業(yè)真正的核心競爭力。
寧東供電局黨委從建設(shè)一支具備旗幟鮮明的黨性原則、海納百川的寬廣胸懷、和諧共事的優(yōu)良品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子入手,以全面提高干部員工的制度執(zhí)行力和決策執(zhí)行水平為關(guān)鍵,自上而下大力培育團隊制勝精神,堅持優(yōu)點互相學(xué)習(xí)、經(jīng)驗互相借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通,切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍,形成了全局上下倍加珍惜團結(jié)、自覺加強團結(jié)、悉心維護團結(jié)的大好局面,實現(xiàn)了團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,出政績、出效益、出成果,出人才、出干部、出先進(jìn)。
精神,就是蘊藏在每個人身上的一種力量、一種信念。人,是要有一點精神的;企業(yè),同樣需要有自己的企業(yè)精神。企業(yè)需要精神,需要用精神來統(tǒng)一全體員工的思想與行動,使每一個人的力量凝聚起來,形成企業(yè)的合力。這種精神,就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化,是企業(yè)的根和魂。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,具有弘揚正氣、凝聚人心,陶冶情操、提高素質(zhì),愉悅身心、增進(jìn)和諧等多種功能,是企業(yè)的動力之源、管理之本、凝聚力之魂。卓越的企業(yè)文化,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。寧夏寧東供電局成立近四年來,創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的實踐,充分說明了這一點。
面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢,正視與行業(yè)內(nèi)兄弟單位的差距,明確提出“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”的目標(biāo),增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感,將全局上下的智慧和力量凝聚到大發(fā)展快發(fā)展上來,立爭先之志、謀趕超之舉,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,迎難而上、奮起直追。堅持在自我加壓中奮進(jìn),在加快發(fā)展中爭先,形成了心齊、勁足、干事、爭先的良好氛圍,不斷超越自我、實現(xiàn)爭先進(jìn)位。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照,成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線,進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,形成,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓(xùn)。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負(fù)面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對職工隊伍進(jìn)行理論培訓(xùn),大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支,思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊級管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機制,將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干,年度考核結(jié)合起來,制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制,初步形成崗位靠競爭,大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,有效增強職工學(xué)習(xí)力,精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動,健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,多方開辟學(xué)習(xí)途徑,深化,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,爭做新貢獻(xiàn),青工技能大賽等主題活動,全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,全面規(guī)劃,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
總之,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。
剛才,聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),非常有必要,而且意義很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我開展反,三違情況,就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認(rèn)識。
卓有成效的黨建工作是國有企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展的政治優(yōu)勢,先進(jìn)的企業(yè)文化是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。因此,國有企業(yè)黨委(黨組)、各級黨組織和廣大黨員干部,要深刻把握國有企業(yè)黨的建設(shè)的新任務(wù)、新要求,要緊密結(jié)合國有企業(yè)實際,夯實基礎(chǔ),創(chuàng)新思路,探索方法,大膽實踐,以企業(yè)文化工作的推進(jìn),抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)。
有機融合黨建工作與企業(yè)文化建設(shè),提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。加強國企黨建工作,首先是讓廣大黨員干部努力成為企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強中層以上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想先進(jìn)性教育和作風(fēng)建設(shè),實行全新的業(yè)務(wù)和管理考核制定,對干部進(jìn)行有效監(jiān)督與管理,將企業(yè)內(nèi)部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部變成黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的核心成員,使他們在黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭模范作用,擴大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)中的影響力與感召力。其次盡可能將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理工作進(jìn)行合理化的結(jié)合,在執(zhí)行策略以及工作的內(nèi)容方面保持相同。將國企黨的政治工作、經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設(shè)手段相互融合,將企業(yè)管理體系、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,使得企業(yè)中各層面員工能夠在責(zé)任觀念上可以時刻把握“中心”思想。
抓好基層黨組織建設(shè),夯實企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)。基層黨組織是團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。一是要通過黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚職工群眾、推動各項生產(chǎn)任務(wù)落實。企業(yè)基層的黨支部書記除了擔(dān)任一些具體工作上的管理職務(wù)外,要抓好黨建工作,更要抓黨員、打造先鋒隊伍,抓載體、培樹模范典型,不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是國有企業(yè)黨委等組織架構(gòu)要對企業(yè)黨委和黨委成員的職責(zé)進(jìn)行明確,制定黨建工作的程序與主要內(nèi)容,使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化并有據(jù)可依。黨委各個部門要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一主線開展企業(yè)文化和黨的建設(shè),要將各項分工細(xì)化并落到實處,做到黨委建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動、黨委建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)的深度互動融合。
貫穿企業(yè)文化建設(shè)主線,增強國企黨建活力。首先把國有企業(yè)日常復(fù)雜且繁瑣的生產(chǎn)經(jīng)營活動及工作環(huán)節(jié)變成企業(yè)文化建設(shè)的切入點,通過一個個經(jīng)營活動的開展,配合相關(guān)的黨政宣傳、教育與實踐活動,使鮮明的企業(yè)文化在日常工作中得以迅速便捷的傳播。二是以載體活動來豐富企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)優(yōu)秀的員工和事跡的宣傳,促進(jìn)企業(yè)文化和黨建工作開展,增強黨員爭取先進(jìn)的意識。三是著眼于時代發(fā)展,注重用形式多樣、內(nèi)容多元的文化活動建設(shè)特色企業(yè)文化,不斷增強職工的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感,把廣大員工團結(jié)起來,增強企業(yè)核心競爭力。
加強國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)反腐工作。反腐工作是企業(yè)文化和黨的建設(shè)的重要保障之一,只有反腐工作做得好,企業(yè)文化和黨的建設(shè)創(chuàng)新等相關(guān)工作才會順利開展。一是要根據(jù)國企特點及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定出針對性的廉潔文化建設(shè)方案,將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、黨的建設(shè)、文化建設(shè)和懲防體系建設(shè),逐步形成以健全的廉潔制度為基礎(chǔ)、多種教育方式為載體的廉潔文化體系。二是通過微信平臺、微博平臺、移動客戶端等渠道,讓國企員工隨時隨地掌握廉潔文化信息,讓廉潔文化建設(shè)深入到員工日常生活當(dāng)中,構(gòu)建良好的國企廉潔環(huán)境氛圍,為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是完善國企廉潔文化建設(shè)機制。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對于那些資金密集、資源豐富、資產(chǎn)聚集的部門和崗位,強化監(jiān)督和內(nèi)部流程控制,防止權(quán)力濫用。
在中國,成千上萬的企業(yè)花巨資請國內(nèi)外著名的咨詢公司,為企業(yè)設(shè)計企業(yè)文化及其建設(shè)方案,并轟轟烈烈地實施建設(shè)活動,數(shù)不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號,向上級報告企業(yè)文化建設(shè)的成果,對外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。
但是,只要我們以實事求是的態(tài)度,稍稍做一點調(diào)查研究之后就不難發(fā)現(xiàn),除了看得見的類似企業(yè)標(biāo)識等所謂形象識別系統(tǒng)之外,這些企業(yè)以及員工隊伍并沒有多大變化。企業(yè)依然地在習(xí)慣了的軌道上運轉(zhuǎn)著,花巨資和精力換來的所謂企業(yè)文化,不僅沒有幫企業(yè)多大忙,反而成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
正如筆者在其他文章中說的,困擾企業(yè)多年的“中心”與“核心”兩張皮尚未解決,又來了一個“企業(yè)文化”,形成了 “三江并流”現(xiàn)象。有人諷刺這樣的企業(yè)文化建設(shè)是“裝點了企業(yè)的臉,武裝了領(lǐng)導(dǎo)的嘴,花了企業(yè)的錢,壞了企業(yè)的事,傷了員工的心”。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過學(xué)習(xí),思想上認(rèn)識了企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化是好東西,并堅信企業(yè)文化會在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮神奇的作用。可一旦進(jìn)入企業(yè)管理實踐,面對企業(yè)人、財、物以及外部市場所發(fā)生的諸多情況的時候,卻把企業(yè)文化忘到了九霄云外,而習(xí)慣地操起傳統(tǒng)的管理手段。他們說企業(yè)文化是一回事兒,管理企業(yè)是一回事兒;說企業(yè)文化儼然一個具有現(xiàn)代意識的管理大師,進(jìn)入管理角色卻變成了過去曾經(jīng)有過的家屬工廠的車間主任。有人諷刺這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是扛著激光導(dǎo)彈給人看,真打起仗來只會使彈弓。
在有的企業(yè),企業(yè)文化建設(shè)被列入日常工作序列,美其名曰“和業(yè)務(wù)工作一體化”。成立專業(yè)的企業(yè)文化主管部門,配備專業(yè)的企業(yè)文化管理干部,撰寫宏篇的建設(shè)綱要,制定詳細(xì)的實施計劃,展開一系列典儀活動,看上去轟轟烈烈好不熱鬧。他們可以開企業(yè)文化建設(shè)的
還有許多企業(yè),哭著喊著建設(shè)企業(yè)文化,卻不知道企業(yè)文化歸誰管,而且誰也不愿意管。給行管部門行管部門不要,給企劃部門企劃部門往外推,推來推去最后多半放在黨群或宣傳部門,說是企業(yè)文化和思想政治工作差不多,就兼管起來吧。有的干脆讓工會來管,說反正都是文化活動,就一并抓起來吧。
自從企業(yè)文化來到中國,舉國上下轟轟烈烈搞了二十多年。現(xiàn)如今企業(yè)文化都成了最時髦、最風(fēng)行、最時尚的詞匯。正是這個偉大的企業(yè)文化,在我們這里,參與其研究、咨詢的學(xué)者、專家的隊伍不能算少數(shù);如饑似渴的盼望先進(jìn)管理理論和管理方法的企業(yè)不計其數(shù);接受和實踐企業(yè)文化理論,希望企業(yè)文化能使企業(yè)做大做強,進(jìn)而成為百年基業(yè)的企業(yè)成千上萬??杀氖牵嗄甑钠髽I(yè)文化建設(shè)歷史展示給我們的竟是令人如此憂傷的尷尬的現(xiàn)實。
通過調(diào)查筆者認(rèn)為,企業(yè)文化淪落到令人憂慮的尷尬的境地,根本問題在于企業(yè)文化理論認(rèn)識和理解上的混亂。
計劃經(jīng)濟使人們養(yǎng)成的思維習(xí)慣和思想作風(fēng),阻礙了對企業(yè)文化的深入認(rèn)識,在知其然而不知其所以然的狀態(tài)下倉促接受、導(dǎo)入,才使得企業(yè)文化的認(rèn)識成為一個問題遺留至今,
在計劃經(jīng)濟年代,企業(yè)就是一個生產(chǎn)車間,只管按上級下達(dá)的計劃完成產(chǎn)品生產(chǎn)就行了,市場純粹就是一個陌生的概念,競爭就更談不上了,其余諸事用不著操心。在那樣的體制下,幾乎全國用一個腦子想問題,人們對任何問題似乎都不需要費腦筋,上邊怎么說,下面就跟著怎么說,思想也就怎么想。久之,人們沒有了深入思考、認(rèn)識新事物、剖析新事物的習(xí)慣,取而代之的是思想懶惰浮躁,認(rèn)識問題知其然而不愿知其所以然,缺乏深入事物內(nèi)部仔細(xì)尋求客觀規(guī)律的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。
我們的理論工作者和新生代的一批文化人在迎接企業(yè)文化的時候,也沒有足夠的思想準(zhǔn)備。他們沒對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真深入的研究,而是憑著理論工作者和文化人對新理論新事物敏感的特質(zhì)與熱情,意識到企業(yè)文化不可估量的光明前景,便倉促上陣,翻譯論著,熱心推廣。理論工作者和文化人過去同樣生活在計劃經(jīng)濟體制下,也給他們留下同樣的浮躁。
剛剛從計劃經(jīng)濟體制被推下海的中國企業(yè),突然面對陌生的市場,激烈的競爭,一時間有點不知所措。冷峻的現(xiàn)實讓企業(yè)領(lǐng) 先、最強烈的意識到,中國企業(yè)最缺的不是別的,而是經(jīng)營管理的理論和經(jīng)驗。恰在此時,企業(yè)文化這位天使翩然而至。正在大海的風(fēng)浪中游得精疲力竭的中國企業(yè),如同遇上了救苦救難的觀世音,立刻請回家供起來。于是乎,在新發(fā)跡的咨詢專家們的推動下,編理念,立司訓(xùn),定規(guī)范,建綱要,畫LOGO,做旗幟,譜歌曲,外加統(tǒng)一服裝,站隊集合……有的甚至別出心裁地弄出了神圣的“憲法”和“ ”,一時間熱鬧非凡。弄這些名堂的企業(yè)們雖然懵懵懂懂、稀里糊涂,也不知管用不管用,但僅憑那個熱鬧勁兒,僅憑其他企業(yè)投來的羨慕的眼光和愛湊熱鬧的社會媒體的喝彩,也自我解嘲地說:值!心里不禁得意洋洋。愛跟風(fēng)愛面子愛虛榮的其他企業(yè)們,也把企業(yè)文化迎娶回家。就這樣,由點到面,所謂的企業(yè)文化建設(shè)漸漸成了氣候,緊接著迅速向內(nèi)地滲透,最后在全國蔓延開來。
以上種種現(xiàn)象,追根尋源,應(yīng)當(dāng)說還是對企業(yè)文化的認(rèn)識及認(rèn)識方法問題。那么,我們應(yīng)當(dāng)從何處著手呢?
首先應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識企業(yè)文化到底是什么,給企業(yè)文化一個正確的合理的定位,以避免把企業(yè)文化與文化娛樂、思想政治工作區(qū)別開來。其次應(yīng)當(dāng)從文化入手,闡述文化的性質(zhì)與功能,特別應(yīng)當(dāng)闡述清楚文化與管理、文化與企業(yè)管理的關(guān)系,說清楚文化為什么具有管理功能,文化是怎樣發(fā)揮管理功能的。第三應(yīng)當(dāng)認(rèn)真區(qū)分說的企業(yè)文化、考察的企業(yè)文化、建設(shè)的企業(yè)文化。尤其是后二者,考察總結(jié)出來的企業(yè)文化,與企業(yè)需要建設(shè)的企業(yè)文化是截然不同的。為說明這兩個問題,筆者在其他文章中曾經(jīng)創(chuàng)造了兩個概念??疾炜偨Y(jié)出來的企業(yè)文化叫企業(yè)的“原生文化”;根據(jù)企業(yè)的需要必須建設(shè)的企業(yè)文化叫企業(yè)的“愿景文化”。它們產(chǎn)生的背景、產(chǎn)生的原因、規(guī)范的對象、作用的階段等都是不同的。這一點尤其值得注意。
正視企業(yè)文化的認(rèn)識問題,對于我們正確地運用文化手段于企業(yè)經(jīng)營和管理是大有裨益的。筆者希望理論界和企業(yè)界,擯棄目前的浮躁,靜下心來,消除企業(yè)文化理論研究和咨詢上的復(fù)雜化、神秘化和商業(yè)化傾向,認(rèn)真梳理企業(yè)文化理論研究的成果,開展企業(yè)文化的再認(rèn)識,明確企業(yè)文化理論研究和實踐的根本使命及基本任務(wù),關(guān)照中國企業(yè)和企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)實,把中國企業(yè)文化的研究和實踐引領(lǐng)到健康、科學(xué)、有用的軌道。
厚德企業(yè)文化推廣策劃書
目錄 緒論
第一章:什么是企業(yè)文化 第二章:企業(yè)文化的作用 第三章:如何推廣企業(yè)文化
緒 論
企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng),堅定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的,新時代企業(yè)文化的建設(shè)和管理,應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理,形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍,才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,同時促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以,企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的,不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范,也包含職工群眾管理,即工會工作管理。
文化是一種理念,大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化,而是順其自然的任其形成一種文化氛圍,因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此,企業(yè)文化的建設(shè)是對已有的文化進(jìn)行凝練,同時擯棄其中不好的,因為對于一個企業(yè),管理理念太多并非是好事,容易造成找不到重點的情況,拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價值理念,且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的,否則不能切合實際所需,不能落地開展。
1 企業(yè)文化有多種作用,但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位,其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略,這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的,切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為,不僅徒增成本,也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍,而領(lǐng)導(dǎo)者要切實了解了企業(yè)文化,才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。
第一章:什么是企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的根本締造者:基于綜合考慮企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家
企業(yè)文化的內(nèi)容,主要基于企業(yè)家的思想和主張,企業(yè)家的認(rèn)識和提升,直接影響企業(yè)文化的變革,其推動者是管理者群體,所以,一個企業(yè)并不缺少文化,只是缺少系統(tǒng)性的凝練。
二、企業(yè)文化建設(shè)的目的:促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論,80年代中期,我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論,目的在于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展,也是我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以,企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義,企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是,現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟假設(shè)和發(fā)展,其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),所以,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的,達(dá)到這樣的目的,企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)文化的定義:
以企業(yè)家的思想為根本,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化,是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體,其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。
第二章:企業(yè)文化的作用
(1)導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略,其目標(biāo)方向是一致的,它可以把組成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀,對職工的行為和活動產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。
(2)規(guī)范和教育作用
企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方,兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)范和教育,企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為,要求職工在固定的框架內(nèi)動作,在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范,規(guī)章制度固定的空間是有限的,而在企業(yè)的發(fā)展中,必定會出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題,此時規(guī)章制度便排不上用場,雖有“法不禁止即可為”一說,但也有“社會公德”的約束,此時,企業(yè)文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用,即道德規(guī)范作用,促進(jìn)職工作出合理的選擇,價值觀的約束和取向,也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。
3 (3)凝聚作用
企業(yè)文化要起到凝聚作用,首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持,而后得到全體職工的認(rèn)同,只有得到認(rèn)同,才能夠凝心聚力,“思想同心,目標(biāo)同向”,從而促進(jìn)每一個個人、每一個團隊為了共同的目標(biāo)而努力。
(4)激勵作用
所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵作用,不僅僅是在物質(zhì)上的,也是在精神上的。職工能夠收到激勵,主要在于對其價值上的認(rèn)可,并讓其感受到得到認(rèn)可,從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績效考核管理,這是企業(yè)的一種文化,更是人力資源管理的核心內(nèi)容,具有很強的激勵作用,但也要特別注重其實效性。
(5)協(xié)調(diào)作用
企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用,一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化,主要目的是為了經(jīng)濟發(fā)展,職工文化是職工群體的文化,主要目的是維護職工的合法權(quán)益,這是相對應(yīng)的,若以其性質(zhì)分類,企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方,職工文化屬于企業(yè)工會一方,在法治的社會,因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動糾紛不斷增加,這更需要企業(yè)的行政和工會擁有強有力的協(xié)調(diào)力度,讓企業(yè)理解職工,讓職工認(rèn)同企業(yè),從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展,離不開社會的支持,良好的企業(yè)文化,會讓社會自覺的認(rèn)同企業(yè),從而起到協(xié)調(diào)作用,形成企業(yè)在社會中發(fā)展的良好氛圍。
(6)競爭作用
4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”,“軟實力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的,它在市場的競爭中起到很大的作用,而且往往是決定性的作用,還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。
第三章:如何推廣企業(yè)文化
一、設(shè)立明確組織架構(gòu)
文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng),包含企業(yè)文化和職工文化,那么企業(yè)文化推廣團隊成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會組織的代表,通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo),并使之有效果。同時,組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計劃協(xié)助其完成推廣,而不是“拿來做”,否則,企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個組織架構(gòu)“個人的任務(wù)”。
二、凝練文化,確立中心,定義明確
只有良好的文化才能值得傳承,也才能得以傳承,所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程,在這個快速變化的世界,也是一個不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程,這是一個長期開展的過程。但是,不論如何凝練和熔煉,一定要確定一個中心,并圍繞這個中心開展工作,這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容,推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義,使得企業(yè)文化在得以推廣后只會有一種認(rèn)識,而不是只能有一種認(rèn)識。
三、實施推廣
企業(yè)文化的推廣中,黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對現(xiàn)有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉,在推廣中必定會與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍(包括職工已形成的行為方
5 式等)產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象,但是,這只是一種表象,或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致,因為在職工的心里形成了這樣一種觀點:企業(yè)文化建設(shè)又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺,卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當(dāng)然,推廣的策略不夠和方法不當(dāng),也的確會導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān),所以,企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計劃執(zhí)行,逐步的去其糟粕。
(一)推廣定位階段(集團公司是廣泛性的,主要是各子公司)
1、推廣對象定位
企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的,也是對外的。做好推廣對象的定位,有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容,從而實現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。
2、推廣內(nèi)容定位
根據(jù)推廣對象,確定推廣內(nèi)容,有利于文化內(nèi)容的展示,促進(jìn)推廣對象對文化的認(rèn)可度,從而實現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。
(二)、培訓(xùn)教育階段,也可稱之為導(dǎo)入階段。
1、階段目的:覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。
2、階段要求:
一是做好企業(yè)性質(zhì)定位。從集團管理公司的角度出發(fā),必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同,因為這是根據(jù)集團全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的,是廣泛性的。但是,各企業(yè)在推廣過程中,一定要在堅持集團核心文化的同時, 6 突出自己的特色,只有突出自己的特色,才能更好的打造品牌,才能踐行好集團的宗旨。
二是崗位素質(zhì)定位。在企業(yè)里,每個職工崗位的性質(zhì)不一樣,崗位人員素質(zhì)不一樣,進(jìn)而會因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同,則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍,才能促進(jìn)崗位工作的開展,體現(xiàn)文化建設(shè)的價值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣,推廣文化是一個較大的難題,那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點,并做最簡單、通俗的解釋。
三是擬定培訓(xùn)教育計劃。聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實際,做好時間和工作安排,明確階段工作開展的時間,開展培訓(xùn)教育。
3、階段推廣方式: (1)會議宣貫
文化推廣中,會議主要的目的是精神和理念的宣貫,根據(jù)會議精神作出工作指導(dǎo),以引起足夠的重視和取得支持。
(2)學(xué)習(xí)教育:學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前,人事部有義務(wù)和權(quán)利對入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育,向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認(rèn)同度;另一方面,新職工是“新鮮血液”的一部分,他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業(yè)對社會的認(rèn)識。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計劃展開,職工在學(xué)習(xí)的同時,就要對理念進(jìn)行理解。
(3)媒介宣傳
7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳,這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用,不能僅僅是因為要展示而作展示的應(yīng)付;而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說,宣傳應(yīng)簡略、大方,以營造寧靜、整潔的氛圍,同時,主要的是要做到突出文化元素。
4、目標(biāo)效果:全面覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。
(三)、行為規(guī)范階段
1、階段目的:養(yǎng)成行為習(xí)慣,融入工作,形成系統(tǒng)性
2、階段概述:在社會中養(yǎng)成一種行為習(xí)慣,那是一個緩慢而長期的過程,但是在企業(yè)中卻能夠快速的形成,那就是靠規(guī)章制度約束。企業(yè)文化是一種理念,是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的,而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會產(chǎn)生一種結(jié)果:“忙”,因為“盲”而“忙”。什么是系統(tǒng)性?就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則,其特點是有特定的時間安排,有目標(biāo)計劃,有目標(biāo)效益,形成條件重點要求計劃的不變性。
在這個階段,最主要的就是怎么融入工作,感覺它就是一個非常大的難題,其實不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個崗位的工作當(dāng)作是同一件事,把這一件事做好了,就是企業(yè)文化做好了,比如職工入職前人事部對應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫,企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn),表現(xiàn)形式也是一種推廣方式,但更是推廣后的一種表現(xiàn),是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。
3、階段推廣要求:對部分推廣方式擬定系統(tǒng)性的計劃,在特定的時間開展,有目標(biāo)計劃,有目標(biāo)效益。
4、階段推廣方式(表現(xiàn)形式) (1)職業(yè)培訓(xùn)(系統(tǒng)性計劃)
職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實際需求開展,培訓(xùn)者(部門)不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個途徑得到,崗位職工提出需求和培訓(xùn)者(部門)調(diào)研。
(2)文體活動(系統(tǒng)性計劃)
文體活動的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況,而不論企業(yè)有多忙,各自企業(yè)每年至少開展1至2次,這不僅僅是推廣文化的需要,更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排,也可月月開展活動,但是要有計劃、要新穎,有目標(biāo),有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多,因為“牽一發(fā)而動全身”,而且要適當(dāng)分配到各部門。
(3)日常管理
企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作,不論是工作的方式還是形成的氛圍,無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個管理部門、每一個管理者都有要求,結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣,出現(xiàn)問題的概率更高,這就對企業(yè)行政(除企業(yè)黨工等組織外的部門)和企業(yè)工會組織有較高的要求,以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的作用,尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。
9 一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間(包括工作、生活和成長空間)上要規(guī)范化,同時,“法內(nèi)無情,法外有情”,行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷,綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應(yīng)當(dāng)思考的問題,形成歸屬感、凝聚忠誠度,從而促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。
二是對工會的要求。在人文關(guān)懷上,工會組織是最直接的行動組織,其基本的職責(zé)就是維護職工合法權(quán)益,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。要充分發(fā)揮工會組織的作用,工會必須參與企業(yè)的建設(shè),這是勞動,既是權(quán)利,也是義務(wù),并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動態(tài),即時與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理,做好“第一示警人”的角色。同時,職工文化是一種素質(zhì)文化,工會組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育,增強職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識、服務(wù)意識和大局意識。
(4)職工行為
職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣,形成一種價值觀念,其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,代表的不僅僅是個人本身,也代表企業(yè)的形象。
5、目標(biāo)效果:規(guī)范化、系統(tǒng)性
(四)、素養(yǎng)提升階段
1、階段目的:形成共同的價值觀念,指導(dǎo)職工的工作和生活,提升職工素養(yǎng)
2、推廣要求:這是一個長期的過程,要求持續(xù)性
3、階段推廣方式:
10 融合第二階段和第三階段,長效開展。
4、目標(biāo)效果:文化在一切生產(chǎn)經(jīng)營管理中自然融入,在員工的行為中自然流露,感染企業(yè)外的人對企業(yè)和企業(yè)文化的認(rèn)同,切實發(fā)揮好“軟實力”的競爭作用。
透過參與培訓(xùn),讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了許多,思索了許多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的志向、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的,只有長期的經(jīng)營過程中,在員工中構(gòu)成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,構(gòu)成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶,是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)休戚相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的價值觀基石信任、包涵、建設(shè),及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,也有自我的價值觀,擔(dān)當(dāng)著社會職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設(shè),公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng)建力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包涵是人與人之間相處的一種境界。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包涵萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包涵絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé),而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎和懲處,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。
當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包涵,才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,須要落到實處。海爾集團的`企業(yè)文化是從砸冰箱起先的,砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,透過不斷深化的企業(yè)變革,來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。
所為,透過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升許多,工作更加專心,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和相識轉(zhuǎn)化到工作中去,加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。
參觀海爾集團心得-企業(yè)文化
參加集團培訓(xùn)中心組織的海爾參觀學(xué)習(xí),給予我印象最深,且另為深思的是——企業(yè)文化的作用,結(jié)合工作現(xiàn)狀,認(rèn)為企業(yè)文化存在以下功能:
一、企業(yè)文化的約束功能
有句話說:一流的管理管文化,二流的管理管制度;可見企業(yè)文化的重要性,企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不僅是制度式的硬約束,而是一種軟約束,就像員工的素質(zhì)和工作效率之間的關(guān)系一樣,這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,使員工會造成強大的整體從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為及工作效果的自我控制,從而提升員工素質(zhì)。
二、企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,如同海爾的創(chuàng)新成就命名。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,其中既有強制性的“硬調(diào)控”,如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”,如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,從而增強了企業(yè)的凝聚力。正因為缺失這一點造成了貨運員工現(xiàn)在的意識,不要說超越使命了,就是為實現(xiàn)基本的任務(wù)目標(biāo),誰又肯多付出一份辛勞?
三、企業(yè)文化的激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會被這種理念所驅(qū)使,自覺自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
四、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)員工的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)員工在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
五、企業(yè)文化的輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。反思上級各組織、部門對我們的印象源自于企業(yè)文化嗎?是我們的奉獻(xiàn)多、還是我們組織龐大?
六、企業(yè)文化的品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司,還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團,如“海爾”,他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業(yè)文化的積累。
反思單位的幾種狀態(tài):首先,員工以單位離家遠(yuǎn)為借口,遲到、早退現(xiàn)象屢禁不止;先不說員工的對與錯,海爾的車間主任為完成任務(wù)目標(biāo),能開著私家車多次往返接送員工,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子報著油料就不能捎帶員工上班嗎?魯西化工的車輛使用制度(所有單位配車無條件捎帶上下班員工,如有投訴停報油料費用;),我們不能借鑒嗎?這也是關(guān)愛員工,提升凝聚力的表現(xiàn)啊;作為員工更有遵守制度的義務(wù),離家遠(yuǎn)不能早行動會兒嗎!魯西化工總廠的員工早7點出門、晚7點進(jìn)家,我們的員工5點多下班,還想早走會兒接孩子去;沒有員工的付出,哪有企業(yè)的回報?哪有自身的收入?這表面上看是制度的問題,歸根結(jié)底是企業(yè)文化的作用;今天工作不積極,明天積極找工作。
其次,工作得過且過,缺乏責(zé)任心;安排的工作能拖則拖,不督促永遠(yuǎn)沒有結(jié)果,安排工作推卸責(zé)任,別提什么首問責(zé)任制了,就是誰負(fù)責(zé)的工作又是否做到位了,公司提倡降耗節(jié)支,但下班后自己的電腦關(guān)了嗎?工作層層下壓,是誰做到了擔(dān)當(dāng)?是誰該負(fù)起責(zé)任?有人說要以市場為重,合作客戶難道不考慮您們的職業(yè)道德嗎?“不知道”就是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),六好單位檢查出的問題,僅僅是制度的問題嗎!是企業(yè)文化缺失的表現(xiàn),有人說:“我們有企業(yè)文化”,突擊檢查一下都能背誦如流嗎?沒有植入員工大腦的文化叫企業(yè)文化嗎?
總之,如果說企業(yè)制度如同物質(zhì)文明,那企業(yè)文化才是精神文明的表現(xiàn);員工這樣的表現(xiàn)、這樣的職業(yè)道德,加之市場的因素,我們的品牌效應(yīng)能好嗎?我們的效益能節(jié)節(jié)攀升嗎?我認(rèn)為當(dāng)今應(yīng)從企業(yè)文化入手,規(guī)范企業(yè)制度,調(diào)整人力結(jié)構(gòu)(能者上、庸者下),提升員工意識,樹立企業(yè)形象,提升品牌效應(yīng)。國企的影子造成我們?nèi)狈切晕幕?,員工沒有了活力、沒有了激情;沒有競爭就沒有活力,不能自我創(chuàng)新,等于自我拋棄。
20xx年8月16日,Xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程,通過這次的培訓(xùn),使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。
xx集團是一個多元化集團,成立于20xx年,至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發(fā)中心及服務(wù)中心四大中心板塊,旗下設(shè)有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司。不難想象,如今我們所看到這樣一個輝煌的企業(yè),它蘊含了董事長、各屆領(lǐng)導(dǎo)及員工多少的心血和汗水,在感慨企業(yè)發(fā)展快速的同時,也不禁感到慚愧,身為公司的一員,我為公司的發(fā)展做過什么?付出過什么?通過這次的培訓(xùn),我對自己今后的工作有了重新的相識,詳細(xì)總結(jié)為以下幾點;
一、加強學(xué)習(xí)不斷提高自我
俗話說:書到用時方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候,就會感到自己是那么的無知,懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會是一個學(xué)問更新快速的時代,任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去,身為公司的一員,我們只有不斷的充溢自我,改進(jìn)自我,才能跟上時代的步伐,用自己所駕馭的學(xué)問,為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
二、從內(nèi)心動身把工作做的更好
這次培訓(xùn)以后,我始終在心里反復(fù)問自己一個問題:我是否是一名合格的員工?我是否有一心一意的為公司服務(wù)?答案是否定的。作為同合高新工程部的一員,每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著,也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來,就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是,通過這次的培訓(xùn),讓我意識到,公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作,雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦,但是我要專心做好自己的本職工作,決不能拖整個工程的后腿。
三、珍惜工作感恩xx
在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個詞語,雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn),但是我深知,是Xx集團給我了我這份工作,而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多,閱歷、學(xué)問、人脈回想起來,我到Xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了,雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢,但終歸有了過程、有了經(jīng)驗,我感謝有Xx集團這樣一個工作平臺,讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問,實現(xiàn)自己人生的價值。
在接下來的日子里,我會懷著一顆感恩的心去工作,盡自己最大的努力,用我所駕馭的一切學(xué)問去報效公司,我也信任,將來的Xx集團肯定會越走越遠(yuǎn),越來越強大。
感悟綠城企業(yè)文化
嘉興綠城公司工程部
孫天龍
在我懷著好奇而激動的心情閱讀完《綠城企業(yè)文化理念讀本》和《綠城管理者論述》后,我不禁被綠城內(nèi)那些與產(chǎn)品營造、客戶服務(wù)、合作關(guān)系維護等有關(guān)的大大小小的故事深深感動,同時我也感慨綠城作為一家民營房地產(chǎn)企業(yè)竟有著如此深刻的社會責(zé)任感,至此我對綠城的企業(yè)文化也有了新的領(lǐng)悟。
產(chǎn)品即人品,人品即產(chǎn)品
所有房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的產(chǎn)品,其過程都是一樣的,都可分為精神→符號→房子這三個階段,所不同的便是每個房產(chǎn)品背后的開發(fā)者。房產(chǎn)品開發(fā)者或生產(chǎn)者的優(yōu)秀程度直接決定了所開發(fā)的產(chǎn)品的優(yōu)秀程度。一個態(tài)度懶散、做事馬虎的開發(fā)者,其做出來的產(chǎn)品一定是粗糙、丑陋的,而一個做事積極、追求完美的開發(fā)者,其開發(fā)的產(chǎn)品在很大程度上會是精致、美觀的,所以從某種程度上來講,產(chǎn)品反映人品,人品決定產(chǎn)品。
以人為本
我們正處在文化與市場的轉(zhuǎn)型時代,生產(chǎn)的是承載人類精神、傳承人類文明的產(chǎn)品。“以人為本”是我們最基本、也是最根本的認(rèn)知,這個理念包含了兩方面的內(nèi)容。其一,產(chǎn)品是人制造的,唯有挑選或培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,才能做出優(yōu)秀、精致的產(chǎn)品;其二,產(chǎn)品又是為人服務(wù)的,這就要求我們在產(chǎn)品的營造過程中從客戶的根本利益出發(fā)來把控每一個細(xì)節(jié),以期客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意和贊譽。由此,兩方面的人都照顧好了,所有的工作才能順利的開展,這就是“以人為本”的真正含義。
真誠
我所理解的真誠即誠以待人、誠以待事,我們應(yīng)把真誠作為為人處事的基本準(zhǔn)則,且做人應(yīng)先于做事。做人真誠,不浮夸,不虛情假意;做事真誠,不敷衍,不流于表面。我自認(rèn)為是個比較真誠的人,待人和和氣氣,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠盡自己所能去幫助他人,但是進(jìn)入到綠城這個大家庭以后,發(fā)現(xiàn)自己在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我在待人的用心程度方面以及做事的認(rèn)真程度方面還有很大的提升空間。善意
善意應(yīng)是我們面對同事、面對客戶、面對合作方時應(yīng)保持的一種良好心態(tài)。中國的傳統(tǒng)文化中,“與人為善”是一個基本的內(nèi)核。作為一名合格的綠城人,我們應(yīng)該相信“人之初,性本善”,你若設(shè)身處地地替他人著想了,對方也會用真心來回報你,真心實意地與人為善,助人為樂,由此我們才能獲得一個好的人緣,結(jié)交良友。
精致
從我的專業(yè)來講,精致即意味著將追求精品、追求極致的工作態(tài)度融入到產(chǎn)品營造的每一個細(xì)節(jié)中去。寫到這里,我不禁回想起在新員工培訓(xùn)中參觀的西溪·誠園樓盤,至今仍對其地下車庫印象深刻。當(dāng)時從非專業(yè)角度來參觀這個地下車庫,第一感覺是很震撼,覺得非常干凈整潔,所有標(biāo)記標(biāo)識都非常清晰清楚,其次這個地下車庫入戶大堂竟也裝修的如此精致豪華。后來,我又上網(wǎng)查了一些有關(guān)這個樓盤地下車庫的資料,發(fā)現(xiàn)這其中有太多意想不到的、非常人性化的細(xì)節(jié),比如停車區(qū)域、行車區(qū)域、人行區(qū)域的劃分,地面交通標(biāo)識的設(shè)置,甚至不同區(qū)域地面油漆顏色的選擇也很考究。所以我想,只有工作認(rèn)真、精心細(xì)致的生產(chǎn)者,才能夠制造出如此品質(zhì)精致的產(chǎn)品。
完美
宋衛(wèi)平董事長曾說:綠城判定人、判定事有一個標(biāo)準(zhǔn)就是“完美”,這個“完美”的另外一個說法是“理想”。在綠城,有一個無處不在、無時不在的管理者,它的名字就叫“理想”。在外人看來,“完美”也許是一種不可能達(dá)到的高度,但在綠城人看來,追求完美更多的是對工作、對產(chǎn)品營造的一種態(tài)度和理想,只有有了這樣的理想,我們才有更大的動力去完成一件件看似完不成的任務(wù)。
認(rèn)真
在綠城的成長過程中,“認(rèn)真”有著極為重要的地位。以一流和無可挑剔的工作業(yè)績作為當(dāng)然的追求,這種追求必須是認(rèn)真的;對客戶的建議和要求必須是認(rèn)真的;對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)必須是認(rèn)真的;對接受的指令、對自己的承諾必須是認(rèn)真的。聰明和認(rèn)真是我們賴以生存、得以發(fā)展的秘訣,但是僅有聰明而不同時擁有認(rèn)真并且是近乎偏執(zhí)狂的認(rèn)真的話,我們是無法把每一項工作都落到實處并完成得細(xì)致到位的。
最后,我想把“誠以待人、與人為善,認(rèn)認(rèn)真真去做事,爭取把事情、把工作、把產(chǎn)品做得完美,盡可能、幾乎是苛刻地去尋求產(chǎn)品和服務(wù)的完美”作為我接下去的工作目標(biāo),我將以飽滿的熱情全身心地投入到實現(xiàn)自己人生價值的奮斗中去。
9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里,我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。
社會在發(fā)展,經(jīng)濟在進(jìn)步,海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的xx年頭里,海航從未停止過前進(jìn)的步伐,為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊。xx年的發(fā)展中,集團的發(fā)展遇到過坦坷,但是海航始終堅持自己的方向,時代變化了,但是它始終貫徹黨的方針,跟著黨的步伐,抓住時代賦予的機遇,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,從而樹立全面,協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,來發(fā)展自己,完善自己。
一個民族的發(fā)展來自于民族文化,那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,讓你學(xué)會如何做人、處事,影響著個人的價值觀體系,要求海航人心中“先有大我后有小我,強調(diào)“為社會做點事,為他人做點事,為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,尊重個人,視人才為第一可貴要素,相信人的價值,尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化,成為海航持續(xù)的動力之源。其次,海航嚴(yán)格要求管理干部,強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者,作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,我感到非常的高興。
集團董事長陳峰主席通過電視會議,告訴我們,海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,于xx年 邁入了世界500強企業(yè),這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事,為他人做點事為企業(yè)宗旨,追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想,以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基,全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任,并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責(zé)任的邊界,努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè)。xx年來,海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展,世界和平與人類幸福,確立了獨具特色的海航社會責(zé)任模式,推動公益事業(yè)的全球化,樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象,獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可。
而今,海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,壯大海航的內(nèi)在實力,推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展, 當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力,那么聚沙成巖,海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。
企業(yè)文化活動策劃方案
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化,鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識,豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題
緊緊圍繞公司“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、”的核心價值觀,突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,結(jié)合公司青年人的特點,通過征文、演講和座談等形式,就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;(發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患)
2.就工作中的某些環(huán)節(jié),我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn) 實干 高效 的先進(jìn)事跡;
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
6.做高質(zhì)產(chǎn)品,塑高尚人品,營造企業(yè)品質(zhì)文化;
7.我是公司的一員,我的青春同樣精彩;
8.公司愿景,我們的責(zé)任與使命;
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
10.降低成本,從我做起;
11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織
本次活動由綜合辦公室,以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送 應(yīng)選送至少四個作品,其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實際,文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,自由抒發(fā)個人建議;
2.征文體裁不限,字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各支部匯總,按照文章的通用格式進(jìn)行整理,于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委,逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品,公司將頒發(fā)榮譽證書,并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽,并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談
待定時間,在征文比賽的基礎(chǔ)上,組織演講比賽和青年座談,具體安排另行通知
望各支部認(rèn)真落實,積極籌備,有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持,以確保其順利開展。
“講責(zé)任講奉獻(xiàn)講紀(jì)律”學(xué)習(xí)心得體會
“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的有機整體。講責(zé)任是基礎(chǔ),講奉獻(xiàn)是境界,講紀(jì)律是保障。那么,我們?nèi)绾尾拍茏龅健爸v責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”呢?通過學(xué)習(xí),我有幾點體會。講責(zé)任就是要忠實履行職責(zé)。作為一名營銷人員,直接面對的是零售客戶,樹立負(fù)責(zé)任的煙草行業(yè)形象,就要為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。講責(zé)任,就是要忠實履行職責(zé)。要認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任,有“不推卸”意識,敢于挑起重?fù)?dān),盡職盡責(zé),不等不靠,苦練內(nèi)功,勤勉敬業(yè),腳踏實地地做好本職工作。無論從事什么工作,只有具有高度的責(zé)任感,才能得到大家的信任,才能為社會做出貢獻(xiàn)。
講奉獻(xiàn),就是要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。正確看待利益,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,真正做到淡泊名利、克己奉公。
講奉獻(xiàn),就是要努力報效國家。國家為煙草行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的體制性環(huán)境,我們一定要以報效國家、服務(wù)人民為己任,擺正國家、企業(yè)和個人的關(guān)系,努力為行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步多做貢獻(xiàn)。
講奉獻(xiàn),就是要愛崗敬業(yè)。保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,需要我們充分認(rèn)識到“兩個至上”和“卷煙上水平”的重要性,正確對待組織,正確對待同志,正確對待個人,始終牢記“標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、工作要實、狀態(tài)要好”的要求,抓好自身學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論素養(yǎng);要珍惜來之不易的工作機會,崇尚事業(yè),淡泊名利,樹立正確的價值觀和利益觀;要深入調(diào)查研究,提高實踐能力,為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn);要努力踐行“潛心做事、低調(diào)做人”行為信條,力戒張揚、力戒漂浮、力戒浮躁。
講紀(jì)律,就是要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。要堅持以身作則,做好表率,遵守公司制定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
講紀(jì)律,就是要嚴(yán)于律己。自律是立身之本、成才之基。只有真正做到心正、公正、不貪心,才能立于不敗之地。
“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”不僅是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的迫切要求,也是全面履行崗位職能,努力建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍,提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的必然要求,所以,我們要切實增強“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的自覺性和責(zé)任感,要堅決克服只講權(quán)利不講責(zé)任、只講待遇不講奉獻(xiàn)、只講自由不講紀(jì)律的`不良現(xiàn)象,自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,全力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實。以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”嚴(yán)格要求自己,以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài),全身心地投入到推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作中,促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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