國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告八篇

通常來講，有付出就會(huì)有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中，很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告。撰寫報(bào)告時(shí)我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關(guān)于“國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇1

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我是XX公司的XX，作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，我非常榮幸能夠在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委述職。在過去的一年里，我深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神和國家的各項(xiàng)方針政策，緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動(dòng)公司的發(fā)展。在此，我將對(duì)我的工作進(jìn)行全面匯報(bào)，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的指導(dǎo)和支持。

一、工作概述

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我以提高公司績效為核心，緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，圍繞著“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營”的主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)合作，全面推動(dòng)改革和發(fā)展。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織開展了一系列廉政宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的廉政意識(shí)和自律意識(shí)。同時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督，確保了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

三、改革創(chuàng)新

面對(duì)市場競爭的壓力和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)，我積極推動(dòng)公司的改革創(chuàng)新。我主持制定了一系列改革方案，推動(dòng)了公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高了效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還積極主導(dǎo)了一些創(chuàng)新項(xiàng)目的開展，為公司的未來發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

四、協(xié)調(diào)合作

作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，我重視內(nèi)外部協(xié)調(diào)合作。我與各部門負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，建立了良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決了一些關(guān)鍵問題。與此同時(shí)，我還積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和與合作伙伴的對(duì)接，拓展了公司的業(yè)務(wù)渠道和合作機(jī)會(huì)。

五、業(yè)績與貢獻(xiàn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)層的集體努力下，我們公司在過去一年取得了較好的業(yè)績。公司的銷售額和利潤均實(shí)現(xiàn)了顯著增長，參與的重要項(xiàng)目也取得了良好的成果。這離不開公司全體員工的共同努力，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層正確決策和有效管理的結(jié)果。

六、不足與問題

在工作中，我也存在一些不足和問題。首先，我意識(shí)到自身的專業(yè)能力仍需要不斷提高，特別是在市場拓展和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考。其次，公司的人員隊(duì)伍存在一定的不穩(wěn)定因素，尤其是青年員工的流動(dòng)性較大，需要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

七、改進(jìn)與展望

針對(duì)上述問題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一方面，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)能力和市場洞察力；另一方面，我將加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

展望未來，我將繼續(xù)堅(jiān)守初心、砥礪前行，積極適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的悉心指導(dǎo)和支持。無論結(jié)果如何，我都將以更加飽滿的熱情投入到公司工作中，不辜負(fù)各位的期望與信任。

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇2

我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹主席系列講話思想和“”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越?，F(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作

(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識(shí)。黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。

(二)合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認(rèn)真履行分管崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，

不計(jì)較個(gè)人得失，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。

二、創(chuàng)新思維，注重實(shí)績，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平

(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

1、組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項(xiàng)工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《__醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書》、《__醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺(tái)了《__醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《__醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《__醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《__醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

2、為改變過去在?？崎T診管理上責(zé)權(quán)分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，?？崎T診歸口住院部條塊管理，利

用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%;2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

3、充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。

(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與__鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號(hào)信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個(gè)樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，__市社保落戶我院，__市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謃_社保卡進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。

2、積極開展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2013年，我院廣泛開展___、___、___等腹腔鏡手術(shù)，填補(bǔ)了過去院內(nèi)微

創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展__術(shù)和__術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫(yī)療費(fèi)用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“____”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評(píng);檢驗(yàn)科開展心肌___檢測和____新項(xiàng)目，并與__市檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)__、__檢驗(yàn)等項(xiàng)目，群眾在我院檢查就可得到省級(jí)檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)__科、___科、___科三個(gè)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評(píng)，醫(yī)院品牌效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。

(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)監(jiān)測干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，增強(qiáng)感控意識(shí)和職業(yè)防護(hù)意識(shí)，落實(shí)手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核合格率%以上。

3、創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護(hù)理亮點(diǎn)。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，每季度評(píng)選名“星級(jí)護(hù)士”、每年選出一批優(yōu)秀護(hù)士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)我院廣大護(hù)理工作者自強(qiáng)不息、努力工作;創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在__科率先啟動(dòng)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣;加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達(dá)標(biāo)，護(hù)理工作滿意度%以上。

(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力

1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為__人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理、疫情動(dòng)態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識(shí)宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴(kuò)散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對(duì)嚴(yán)峻形勢，防保所迅速行動(dòng)，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年4月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。

2、我院是全市為數(shù)不多的__省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。

3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通?；窇?yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。

(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識(shí)崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力;對(duì)院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強(qiáng)對(duì)安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費(fèi)”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動(dòng)，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運(yùn)營行為，維護(hù)醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。

(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院

1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實(shí)行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識(shí)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員__人，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_人。目前我院共有正高_(dá)_名，副高_(dá)_名，中級(jí)職稱__名。合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)__市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)__項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目__項(xiàng)，在國家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文__篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對(duì)門診各樓層和防保所進(jìn)行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地?cái)U(kuò)建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財(cái)務(wù)計(jì)劃購置__、____、___等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準(zhǔn)確率及醫(yī)療救護(hù)水平，切實(shí)滿足了臨床需要。

(八)促進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)，凝聚精神動(dòng)力

1、我院黨支部以“”精神為指引，堅(jiān)持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預(yù)備黨員名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評(píng)議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評(píng)為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費(fèi)入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評(píng)為__市先進(jìn)團(tuán)支部、__市五四紅旗團(tuán)支部、__鎮(zhèn)先進(jìn)團(tuán)組織。

三、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)教育實(shí)踐，讓理念落地

1、“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，根據(jù)上級(jí)黨組織的相關(guān)部署和安排，及時(shí)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，通過深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廣開言路、

查擺問題、自我剖析等方式扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)開展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見建議條。深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)，真正達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想不斷深化，實(shí)現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。

2、為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線實(shí)踐成果，我們認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對(duì)存在問題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。

(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。

為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻場，召開控制醫(yī)療費(fèi)用專題會(huì)議場，建立、完善相關(guān)制度項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。

(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。

規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進(jìn)醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認(rèn)真貫徹上級(jí)相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進(jìn)院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時(shí)掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動(dòng)態(tài);實(shí)行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”;設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理;聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)及工休座談會(huì)，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問題，努力讓社會(huì)滿意。

上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強(qiáng)，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn);在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項(xiàng)目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強(qiáng)。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級(jí)衛(wèi)計(jì)部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機(jī)遇，提速升級(jí)，改革創(chuàng)新，迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇3

2021年第一季度用戶專線服務(wù)部國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審專家：

我是用戶專線服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，很榮幸能在此向各位展示我們部門的工作情況。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，用戶服務(wù)的需求也隨之不斷增加。同時(shí)，當(dāng)前競爭也越來越激烈，如何提高服務(wù)質(zhì)量和效率成為了我們面臨的重要問題。

一、工作開展情況

在第一季度，我們始終堅(jiān)持“以用戶為中心”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平。具體工作如下：

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

我們開設(shè)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋了信息技術(shù)、客戶服務(wù)、溝通技巧等方面。同時(shí)，我們還組織了模擬客戶服務(wù)等活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)能力。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率

我們針對(duì)客戶服務(wù)熱線啟動(dòng)了技術(shù)升級(jí)計(jì)劃，升級(jí)后的新系統(tǒng)能夠更加高效地處理客戶問題和需求。同時(shí)，我們還采用了CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了客戶信息的集中管理，提高了信息共享效率。

（三）完善客戶服務(wù)體系，提升用戶滿意度

我們通過多種方式了解用戶需求，例如電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和形式。同時(shí)，我們還針對(duì)不同用戶群體進(jìn)行差異化服務(wù)，提高用戶滿意度。

二、工作成效

在第一季度，我們?cè)诟黜?xiàng)指標(biāo)上均取得了較好的成績。具體數(shù)據(jù)如下：

（一）用戶滿意度指數(shù)提升

通過電話調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問卷等方式收集用戶意見，我們得到了用戶滿意度指數(shù)為90%以上的好評(píng)。在用戶評(píng)價(jià)中，我們的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、問題解決能力等方面均得到了廣泛的認(rèn)可和肯定。

（二）客戶服務(wù)熱線處理效率提高

我們通過技術(shù)升級(jí)，客戶服務(wù)熱線處理效率得到了大幅提升。在第一季度，我們的平均處理時(shí)間為2分鐘以內(nèi)，287個(gè)工作日內(nèi)共解決了10550件客戶問題和需求，平均每天解決36件。

（三）客戶服務(wù)流程規(guī)范化

通過CRM系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，我們實(shí)現(xiàn)了客戶信息的集中管理。各個(gè)業(yè)務(wù)流程相互銜接，服務(wù)流程得到了更好的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，我們還建立了客戶服務(wù)指南，制定了流程圖和SOP文件，使服務(wù)得到了精細(xì)化管理。

三、下一步工作

在下一步工作中，我們計(jì)劃持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。具體工作如下：

（一）深化技術(shù)升級(jí)，提升客戶服務(wù)熱線處理效率

我們計(jì)劃進(jìn)一步實(shí)施技術(shù)升級(jí)方案，提高熱線服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候服務(wù)的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量

我們將繼續(xù)開展不同層次、不同領(lǐng)域的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度。

（三）加強(qiáng)差異化服務(wù)，提高用戶滿意度

我們將進(jìn)一步了解不同用戶群體的需求差異，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)，提高用戶滿意度指數(shù)。

結(jié)語

在第一季度的工作中，我們堅(jiān)持以用戶為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率為目標(biāo)，取得了可喜的成績。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善服務(wù)體系，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。最后，我們衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位專家的支持和關(guān)注！

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇4

國有企業(yè)是國家重要的資產(chǎn)，過去的幾十年，國有企業(yè)在中國發(fā)揮了重要的作用，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如經(jīng)營效率偏低、企業(yè)創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)、經(jīng)營模式落后等。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報(bào)告十分關(guān)鍵，下面就以此作為主題寫一篇范文。

一、總體情況

在這一段，領(lǐng)導(dǎo)可以介紹所在企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況等。要客觀、全面、準(zhǔn)確地描述，同時(shí)簡潔明了，不要過分烘托，也不要掩蓋問題。比如：

我們公司是一家中型國有企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及到工業(yè)、農(nóng)牧、商貿(mào)、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，公司的總資產(chǎn)為300億元，凈資產(chǎn)為150億元。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元，凈利潤5億元。

二、年度工作情況

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)可以詳細(xì)介紹自己在過去一年的主要工作內(nèi)容和成果，包括落實(shí)國家政策、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大市場份額、改善員工福利和企業(yè)形象等。根據(jù)不同的工作重點(diǎn)可以適當(dāng)加以強(qiáng)調(diào)。比如：

在2018年，公司在落實(shí)國家“一帶一路”政策方面取得了一定進(jìn)展，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，公司實(shí)施了一系列政策措施，如加強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、拓展新興市場等，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)情況分析

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)分析公司的財(cái)務(wù)情況，包括資產(chǎn)運(yùn)作效率、成本控制、利潤率等。在分析的過程中，要把握客觀性和科學(xué)性，盡量避免主觀臆斷，更不能用夸大的言辭掩蓋問題。比如：

從資產(chǎn)運(yùn)作效率來看，公司在2018年有所提高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)從1.5提升到1.8。但是，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們還有較大的提升空間；在成本控制方面，公司較好地控制了人工、材料等成本，但是在長期借款、存貨周轉(zhuǎn)等方面仍存在一些問題，需要改進(jìn)；在利潤率方面，公司的毛利率、凈利潤率均有所提高，但是經(jīng)營成本增加較快，說明經(jīng)營效益仍有待提高。

四、主要問題和挑戰(zhàn)

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要分析存在的主要問題和將來的挑戰(zhàn)，比如市場競爭的加劇、資源環(huán)境壓力的增大、員工績效等。在分析問題的同時(shí)，也需要深挖問題的原因和解決問題的對(duì)策。比如：

在市場競爭激烈的形勢下，我們公司在一些產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)失去了領(lǐng)先優(yōu)勢，需要加大技術(shù)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場價(jià)格競爭力。在資源環(huán)境方面，我們需要更加重視環(huán)保和資源的可持續(xù)利用，并且在制定相關(guān)政策時(shí)，要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在員工績效方面，我們需要進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，提高員工的薪酬和福利水平，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

五、下一步工作計(jì)劃

這一部分，領(lǐng)導(dǎo)需要展望未來的發(fā)展方向和工作計(jì)劃，包括創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)管理、拓展市場、提高經(jīng)營效益等。同時(shí)，這部分需要與具體問題和挑戰(zhàn)相結(jié)合，有針對(duì)性地提出解決措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。比如：

在未來一年，我們公司將繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入力度，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善決策機(jī)制和工作流程，加大固定資產(chǎn)投資力度，提高資產(chǎn)效益和利潤率。在拓展市場方面，我們將加強(qiáng)營銷策略和渠道建設(shè)，開拓新客戶，增加市場份額。在提高經(jīng)營效益方面，我們將嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，提高資金使用效率，增加投資收益和資本回報(bào)率。

六、結(jié)語

考核述職報(bào)告的最后一部分，一般應(yīng)該強(qiáng)調(diào)所在企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)自己已經(jīng)取得的成果，對(duì)未來工作保持積極的期望和態(tài)度。言辭要質(zhì)樸、真誠，同時(shí)也要有一定的激勵(lì)意義。比如：

最后，讓我們以"追求卓越、開拓進(jìn)取"為宗旨，在新的一年里，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇5

國企領(lǐng)導(dǎo)考核述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我作為國企領(lǐng)導(dǎo)，積極履行工作職責(zé)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。在董事會(huì)和股東大會(huì)的監(jiān)管和考核下，我對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以下是我的述職報(bào)告：

一、公司情況

在過去的一年中，公司面臨了新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行等多方面的困難和壓力。然而，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司仍然完成了全年?duì)I業(yè)額的預(yù)期目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，維持了較高的市場份額和知名度。

二、工作部署

在公司的整體規(guī)劃下，我著重從以下幾個(gè)方面制定了具體工作部署：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力的提升

在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，我加入了新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)管理，提高了公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

2.員工隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，我們實(shí)施了同工同酬政策，完善了培訓(xùn)計(jì)劃和績效考核機(jī)制等措施，提高了員工士氣和個(gè)人職業(yè)成長空間。在文化建設(shè)上，我們推出了“凝聚力量，共創(chuàng)未來”的企業(yè)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)投資

在財(cái)務(wù)管理方面，我強(qiáng)化了財(cái)務(wù)報(bào)告和分析能力，加強(qiáng)了本部門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置。在資產(chǎn)投資方面，我協(xié)調(diào)了公司戰(zhàn)略投資部門，進(jìn)行了一系列的合作及投資項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬了公司來源和品類，提高了公司利潤和財(cái)務(wù)狀況。

三、工作成效

在過去的一年中，我在公司各項(xiàng)工作中取得了如下的成效：

1.企業(yè)管理能力提升

強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)，建立和優(yōu)化了各項(xiàng)管理制度和流程，提高了內(nèi)部效率和工作效果，管理經(jīng)驗(yàn)和能力得到了提升。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)同能力增強(qiáng)

推進(jìn)了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)管理，積極破解公司經(jīng)營難題和挑戰(zhàn)。同時(shí)協(xié)同了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及物流等部門，不斷提高協(xié)同工作的效率和流程，推進(jìn)業(yè)績提升。

3.財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)步提高

提高財(cái)務(wù)分析能力，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)步提高，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性得到客觀認(rèn)可。

結(jié)語

在過去的一年中，公司面臨了多重壓力和挑戰(zhàn)，但我與全體員工共同努力，圓滿達(dá)成了年度目標(biāo)。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引、全體員工的努力和支持，同時(shí)也反映出我們管理團(tuán)隊(duì)的高水平和專業(yè)素養(yǎng)。面對(duì)未來，我將繼續(xù)努力，以實(shí)際行動(dòng)去應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇6

標(biāo)題：推動(dòng)國企改革與發(fā)展述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本人在推動(dòng)國企改革與發(fā)展方面的工作情況。我感到十分榮幸能夠在這個(gè)崗位上工作，并發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔壑业穆氊?zé)所在。在這一段時(shí)間的工作中，我努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，始終將國企改革與發(fā)展的大局?jǐn)[在首位。以下是我的工作情況和總結(jié)：

1. 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本著國家政策的導(dǎo)向，我積極推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過深入研究市場需求和競爭狀況，我與團(tuán)隊(duì)精心制定了一系列的戰(zhàn)略舉措，以適應(yīng)市場變化的新形勢。我們加大了技術(shù)研發(fā)力度，推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，提高了企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，我們注重加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)的合作與交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)自身形象和品牌的提升。通過這些努力，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力得到了明顯提升。

2. 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革

我積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)改革，以提高企業(yè)效率和競爭力。通過改進(jìn)組織架構(gòu)和內(nèi)部流程，我去除了繁瑣的手續(xù)和程序，減少了決策時(shí)間，提高了企業(yè)的靈活性和反應(yīng)速度。同時(shí)，我注重激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，減少了制度上的障礙，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些改革，企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作更加順暢，效率得到了極大提升。

3. 強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任

我高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，積極主動(dòng)參與公益事業(yè)。我們開展各種形式的公益活動(dòng)，關(guān)注教育、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，并主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和好感度。同時(shí)，我注重企業(yè)內(nèi)部員工的福利和培養(yǎng)，通過提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和呵護(hù)。通過這些努力，企業(yè)的社會(huì)形象得到了鞏固和提升。

4. 促進(jìn)國企與市場的融合

作為國企，我們注重促進(jìn)國企與市場的融合，提高企業(yè)的市場競爭力。我積極拓展國內(nèi)外的市場渠道，與各方合作伙伴共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。我們加強(qiáng)了與政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，積極參與國家重大工程和項(xiàng)目，為國家和經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)。通過這些努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展，并在國際市場上擴(kuò)大了影響力。

總結(jié)來看，在推動(dòng)國企改革與發(fā)展的過程中，我始終保持著高度的責(zé)任感和使命感，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)。在與團(tuán)隊(duì)的合作中，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)國企的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和社會(huì)形象，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持。

此致

敬禮

XXX

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告，就我在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作情況和個(gè)人成果進(jìn)行匯報(bào)。在過去的一年間，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、市場競爭激烈的背景下，我秉承著勤奮、進(jìn)取、創(chuàng)新的工作態(tài)度，努力做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、工作職責(zé)及履行情況

作為國企領(lǐng)導(dǎo)，我的工作職責(zé)主要包括：

1. 制定和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，深入調(diào)研市場狀況、分析競爭對(duì)手，并根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢制定了一套科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，我注重與政府的溝通與協(xié)作，確保企業(yè)的戰(zhàn)略與國家政策相一致。

2. 組織實(shí)施公司重大決策。我與各部門及員工保持密切溝通，了解他們的需求和困難，并將其反饋信息融合進(jìn)決策中。在將決策傳達(dá)給公司員工時(shí)，我注重溝通與協(xié)調(diào)，確保員工理解并執(zhí)行。

3. 督促和指導(dǎo)各部門工作。我積極參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的后備力量，通過定期開展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

根據(jù)以上工作職責(zé)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并取得了以下成果：

1. 充分發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢，通過整合資源，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，使企業(yè)在去年的銷售額同比增長10%以上，營業(yè)利潤同比增長15%以上。

2. 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)通過國內(nèi)外認(rèn)證，并獲得了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明專利，提升了市場競爭力。

3. 激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新力。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和開展創(chuàng)意競賽，我成功調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力，并肯定了他們的貢獻(xiàn)。

二、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

1. 戰(zhàn)略的落地仍有待提高。盡管我們制定了一套科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，但在具體實(shí)施過程中，仍存在管理落后、執(zhí)行不力的問題。因此，我將加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，明確任務(wù)與責(zé)任，并通過優(yōu)化流程和制定明確的KPI來提高執(zhí)行力。

2. 人才隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面仍然存在一定的不足。我會(huì)增加對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)投入，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，同時(shí)加大對(duì)核心骨干的激勵(lì)和培養(yǎng)力度，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

3. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任需加強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。我會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視，制定有力的策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提升國企的競爭力和核心競爭力，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 不斷深化市場開發(fā)，進(jìn)一步提升銷售額和市場份額。通過市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品線，提供個(gè)性化產(chǎn)品和增值服務(wù)，與客戶建立深度的合作關(guān)系，從而提高銷售收入。

2. 繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工能力和動(dòng)力得到充分發(fā)揮。

3. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部溝通，提升企業(yè)形象。與政府、供應(yīng)商、客戶等建立良好的溝通和合作關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象和口碑。

總結(jié)而言，過去一年是我在國企領(lǐng)導(dǎo)崗位上的成長之旅，我以一顆奮進(jìn)的心態(tài)和高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并通過實(shí)際行動(dòng)取得了一定成績。在未來的工作中，我將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在的問題，以更大的決心和智慧迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)，沒有您們的支持和幫助，我不可能取得這樣的成績。我相信，在大家的共同努力下，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的明天！

謝謝！

國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇8

新北鎮(zhèn)黨政班子述職述廉報(bào)告

（2012年2月）

新北鎮(zhèn)黨政班子成員現(xiàn)有人員15名，其中實(shí)職副科以上領(lǐng)

導(dǎo)13名，黨委委員8名(1名兼任招商局副局長)、人大主席1名、副鎮(zhèn)長3名、科技副鎮(zhèn)長1名、享受正科級(jí)1名、享受副科級(jí)1名。2011年以來，新北鎮(zhèn)黨政班子在漳平市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“解放思想爭上游，狠抓項(xiàng)目促跨越”工作主題，解放思想、凝心聚力，全力打造“工業(yè)高地”、“城市新區(qū)”、“城市花園”、“物流樞紐”四張名片，著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)、新城、幸福、文化、生態(tài)“五個(gè)和平”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出發(fā)展更快、基礎(chǔ)更實(shí)、民生更好的良好勢頭。我鎮(zhèn)先后通過了“省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“龍巖市級(jí)文明單位”驗(yàn)收；東坑村通過了“省級(jí)生態(tài)村”驗(yàn)收，列入龍巖市和漳平市黨建綜合示范點(diǎn)?，F(xiàn)將新北鎮(zhèn)黨政班子一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法履職能力

（一）增強(qiáng)班子素質(zhì)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨政班子

每個(gè)月都安排一次以上集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神；深入學(xué)習(xí)省、龍巖市、漳平市及我鎮(zhèn)的黨代會(huì)和人大會(huì)精神；深入學(xué)習(xí)中央、省、龍巖市及我市的一系列經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署；深入學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》等相關(guān)法律條規(guī)知識(shí)。按照市委組織部的統(tǒng)一安排，選派班子成員參加省、龍巖市和漳平市的培訓(xùn)班，增強(qiáng)班 1

子成員的政治素質(zhì)。同時(shí)，黨政班子成員帶頭深入基層和項(xiàng)目一線，策劃生成項(xiàng)目，撰寫調(diào)研文章，用務(wù)實(shí)機(jī)制解決“真用”問題。

（二）增強(qiáng)干部素質(zhì)。充分利用每周的干部例會(huì)，深入開展

“我為和平發(fā)展做什么”大討論活動(dòng)，每個(gè)月安排一名班子成員向全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部上一堂黨課。充分發(fā)揮干部閱覽室的作用，要求每名干部每月至少讀一本書，增加廣大干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。在政府大樓的顯目位臵開設(shè)學(xué)習(xí)園地，定期張貼上級(jí)會(huì)議和文件精神，供全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭全局能力

（一）堅(jiān)持民主集中制。新班子到位后，迅速對(duì)班子成員的分工和包村事項(xiàng)進(jìn)行了安排，各班子成員都能在民主集中制原則下，獨(dú)立自主地開展所分管工作。完善黨政班子議事制度，堅(jiān)持每周五召開黨政班子會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神、重大決策，通報(bào)工作進(jìn)展，研究事關(guān)全局的規(guī)劃、項(xiàng)目安排、財(cái)政開支、干部人事、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)。開好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，廣泛征求各界意見，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。召開新北鎮(zhèn)第十二次黨代會(huì)和新北鎮(zhèn)第十七屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新一屆黨政班子，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展安上了強(qiáng)大的“火車頭”和“引擎”。

（二）重抓工作落實(shí)。在黨政班子會(huì)議和干部例會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)不要停留在工作部署上，不當(dāng)“二傳手”，應(yīng)該身先士卒，把手頭工作一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)好。對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，完善了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，把每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到人，防

止工作“脫節(jié)”。堅(jiān)決執(zhí)行和推行落實(shí)工作機(jī)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)在每周的黨政班子會(huì)上要匯報(bào)本周工作進(jìn)展，部署下周工作安排；每月月初由各分管領(lǐng)導(dǎo)將上個(gè)月工作情況形成書面材料，對(duì)比上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，尋找差距，列出對(duì)策，確保工作進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)。制訂完善了《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制》、《干部考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《新農(nóng)保工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《信息宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度，確保了各項(xiàng)工作有章可循，從制度上保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，不斷向依法執(zhí)政、依法行政的方向邁進(jìn)。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力

一年來，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，樹立了“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、勤政”的良好形象。切實(shí)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作納入全鎮(zhèn)工作總體部署，班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長，負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委與各基層所站負(fù)責(zé)人和村兩委主干簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，班子成員和鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部實(shí)行廉潔自律承諾，簽訂廉潔自律承諾書。

四、切實(shí)履行職能，積蓄跨越發(fā)展后勁

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加快速。2011年，全鎮(zhèn)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%。其中：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值元，增長%；工業(yè)總產(chǎn)值萬元，增長%；凈增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2個(gè)，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值萬元，

增長68%，完成年度任務(wù)的%。全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成萬元，完成年度任務(wù)的%。招商引資項(xiàng)目2個(gè)，客方實(shí)際到資萬元，完成年度任務(wù)的550%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總收入萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%；預(yù)算內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方級(jí)財(cái)政收入萬元，增長%，完成年度任務(wù)的%；向上爭取資金1031萬元，完成年度任務(wù)的%。農(nóng)民人均純收入7065元，增長%。策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè)，完成年度任務(wù)的%，其中：新開工項(xiàng)目3個(gè)，新竣工項(xiàng)目4個(gè)，分別完成年度任務(wù)的300%和400%?！啊睂?duì)接需求項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)施3個(gè)，分別完成年度任務(wù)的100%和300%。企業(yè)用工完成145人，完成年度任務(wù)的125%。持續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，國聯(lián)文具玩具工業(yè)園項(xiàng)目一期和鑫賢糖姜果子食品生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，國聯(lián)玩具產(chǎn)值有望突破億元；海西臺(tái)商投資區(qū)一期542畝的征地拆遷工作基本結(jié)束。泰山混凝土項(xiàng)目開工建設(shè)。物流產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展壯大，新成立1家物流運(yùn)輸企業(yè)。與華僑大學(xué)旅游學(xué)院對(duì)接，策劃安靖、下墘、東坑等村農(nóng)家樂項(xiàng)目。

（二）發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)。一是集鎮(zhèn)面貌有所改善。主動(dòng)對(duì)接大城區(qū)建設(shè)，與福建工程學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研對(duì)接，完善和富路和新集鎮(zhèn)規(guī)劃。工業(yè)路三期建設(shè)進(jìn)展順利，跨鐵大橋正在建設(shè)中；富山大型停車場一期項(xiàng)目已開工建設(shè)。認(rèn)真做好“兩違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效遏制違章?lián)尳ㄖL(fēng)。二是新農(nóng)村建設(shè)有所進(jìn)展。東坑新村開工建設(shè)36戶，33戶主體工程建設(shè)已完成，其中30戶完成外墻裝修，溪邊公園完成路基建設(shè)。三是基礎(chǔ)設(shè)施有所改善。春尾村自來水入戶項(xiàng)目全部完成，農(nóng)村安全飲用水覆蓋面更加廣。

春尾至洋頭公路硬化工程順利完成。啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程，截止目前，春尾半隔、和平巷口坪自然村完成改造，其他村也陸續(xù)推進(jìn)。四是生態(tài)環(huán)境有所改善。開展農(nóng)村環(huán)境連片整治，計(jì)劃投資1000萬元，目前已基本完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)和所需土地的征地工作。繼續(xù)做好生豬養(yǎng)殖業(yè)污染治理工作，加強(qiáng)對(duì)安坑溪、春尾溪等溪流水質(zhì)的監(jiān)測，全年度水質(zhì)監(jiān)測氨氮含量均控制在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)。開展農(nóng)村垃圾處理，完善保潔長效機(jī)制。做好造林綠化工作，全年造林3157畝，完成造林任務(wù)的%。

（三）民生保障更加到位。民生項(xiàng)目全面推進(jìn)。新發(fā)展321畝安靖百花坪生姜基地，在東坑新建70畝蔬菜大棚。建設(shè)東坑農(nóng)家書屋，被授予“龍巖市農(nóng)家書屋示范點(diǎn)”。建設(shè)2個(gè)鎮(zhèn)級(jí)和7個(gè)村級(jí)避災(zāi)點(diǎn)。和春、東坑兩個(gè)村級(jí)規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)完成。和平、春尾的村級(jí)骨灰堂建設(shè)正在全力推進(jìn)。和平村鐵路道口“平改立”項(xiàng)目已經(jīng)竣工。文化綜合大樓封頂，司法所辦公樓裝修完成。社會(huì)保障能力不斷增強(qiáng)。2011年，我鎮(zhèn)擴(kuò)面征收新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)元，新增參保人數(shù)426人，完成我市規(guī)定任務(wù)的92%，轄區(qū)內(nèi)有1312名60歲以上農(nóng)民經(jīng)領(lǐng)取了農(nóng)民養(yǎng)老金。全鎮(zhèn)新農(nóng)合參保人數(shù)人，征收保費(fèi)萬元，因病報(bào)銷人數(shù)1351人次，金額萬元。為全鎮(zhèn)農(nóng)民免費(fèi)辦理醫(yī)保一卡通。落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，2011年糧種補(bǔ)貼6727畝、元；農(nóng)資綜合補(bǔ)貼2422戶畝、.69元；落實(shí)水稻種植保險(xiǎn)，協(xié)助做好受災(zāi)農(nóng)戶理賠。殘疾人二代證核發(fā)和為殘疾人投保意外傷害險(xiǎn)工作有序推進(jìn)。社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)“雙高普九”工作。建設(shè)和平中學(xué)教學(xué)樓，改善教學(xué)環(huán)境。實(shí)施“村村

響”工作。開展“造福工程”調(diào)查摸底工作。關(guān)注群眾健康，建立居民健康檔案6095份，建檔率%，建立老年人檔案826份，實(shí)行高血壓健康管理656人，實(shí)行糖尿病健康管理78人，實(shí)行重性精神疾病健康管理4人。扎實(shí)開展計(jì)生工作，完成計(jì)生服務(wù)所功能科室改造和外墻裝修，添臵部分設(shè)備儀器和辦公設(shè)施。深入開展“平安和平”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)治安巡邏，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，我鎮(zhèn)平安建設(shè)三率居全市前列。開展落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任工作，做好全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶、企業(yè)、煙花爆竹、寺廟、敬老院等場所的安全評(píng)級(jí)工作。

（四）基層黨建不斷夯實(shí)。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以在建學(xué)習(xí)型班子、項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)五個(gè)方面中“走前頭、作表率”活動(dòng)為載體，在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部中實(shí)行掛牌上崗，亮出黨員身份，接受群眾監(jiān)督。依托三農(nóng)服務(wù)中心，設(shè)臵黨員服務(wù)崗，采取“串聯(lián)”的方式，實(shí)行“一個(gè)窗口受理，多部門聯(lián)合辦理”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。在窗口設(shè)臵辦事指南、辦事流程，在大廳門口兩側(cè)設(shè)臵候辦區(qū)，為前來辦事的群眾提供一個(gè)溫馨的服務(wù)環(huán)境。東坑村作為龍巖市和我市的黨建示范點(diǎn)，深化拓展“四聯(lián)兩先”活動(dòng)（即：黨群聯(lián)心、信譽(yù)聯(lián)保、科技聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷聯(lián)戶，發(fā)展經(jīng)濟(jì)優(yōu)先、為人民服務(wù)優(yōu)先），充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，建設(shè)新村、做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極策劃生成農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)家樂等項(xiàng)目，實(shí)施為民辦實(shí)事項(xiàng)目，得到廣大村民的一致好評(píng)。鎮(zhèn)黨委在“七一”前夕召開了表彰大會(huì)，對(duì)近幾年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員致富帶頭

人進(jìn)行表彰，在全鎮(zhèn)上下營造一股濃厚的“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍。

（五）黨風(fēng)建設(shè)不斷深入。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制訂了《公務(wù)接待管理辦法》、《公車定點(diǎn)維修制度》和《定點(diǎn)采購制度》，控制行政成本，節(jié)約政府開支，建設(shè)廉潔從政、務(wù)實(shí)高效的黨委政府。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村“五要”工程，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，提高農(nóng)村民主管理水平。深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制方案，根據(jù)班子成員分工對(duì)掛鉤項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，按照帶頭敢于碰硬、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭解決困難和問題、帶頭推進(jìn)和落實(shí)工作的“四個(gè)帶頭”要求，集中領(lǐng)導(dǎo)力量，集中優(yōu)勢資源，加快各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在政府大院內(nèi)的顯目位臵上懸掛干部監(jiān)督臺(tái)，將全鎮(zhèn)干部的姓名、職務(wù)和聯(lián)系電話向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

五、存在的問題

在實(shí)際工作中，新北鎮(zhèn)黨政班子與上級(jí)組織要求還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)總量偏小，財(cái)政收入有限；經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)化水平較低；城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)步子邁的不夠大；一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有待進(jìn)一步解決；干部作風(fēng)有待改進(jìn)，機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)與加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

在今后工作中，新北鎮(zhèn)黨政班子將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委打造“幸福漳平”的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力，奮力拼搏、主動(dòng)作為，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中跨越發(fā)展，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。

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