我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多。常言道,百聞不如一見,當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)。往往都需要我們撰寫報(bào)告,在報(bào)告中應(yīng)該提到對(duì)未來工作發(fā)展的設(shè)想。如果您有興趣建議閱讀下面的文章可能會(huì)對(duì)您有所啟發(fā)!
XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理,主管市場(chǎng)開發(fā)工作,分管部門及單位為市場(chǎng)開發(fā)部,辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求,現(xiàn)將本人對(duì)照檢查情況作如下匯報(bào),請(qǐng)批評(píng)指正。
一、分管工作情況
一年來本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路,努力履行崗位職責(zé),結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國(guó)外四個(gè)方向開發(fā)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略下,按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場(chǎng)策略,一方面積極跟蹤研究市場(chǎng)變化,堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作,努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場(chǎng)和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng),同時(shí)積極探索多種“揚(yáng)長(zhǎng)避短、合作雙贏”的合作模式,為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力,市場(chǎng)開發(fā)工作取得了較大的突破,截止目前共中標(biāo)56個(gè)(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項(xiàng)),合同金額約6.3億,相比去年增長(zhǎng)一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。辦事處在進(jìn)行東方電氣項(xiàng)目的善后工作同時(shí)正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行其他海外項(xiàng)目的開發(fā),并可望有所突破。
二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況
1、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況
一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。通過xx屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí),使我對(duì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國(guó)網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,特別是通過對(duì)中央紀(jì)委xx屆五中全會(huì)和總書記“在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風(fēng)建設(shè)年”有關(guān)文件的和理論書籍學(xué)習(xí),使我充分認(rèn)識(shí)到,黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的新特點(diǎn)提出了新的要求。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致,加強(qiáng)法制觀念,提高道德修養(yǎng),牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督,旗
幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng),做到“堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)做事”,“干事,干凈”。
2、履行一崗雙責(zé),組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度,自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求,抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)》的安排和具體要求,按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。特別是對(duì)于今年新組建的單位和部門,在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn),及時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制,加強(qiáng)防范。并通過聽取匯報(bào),談話,檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一年來本人分管范圍內(nèi)無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問題,所主管的單位和人員亦無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、個(gè)人廉潔自律情況
一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實(shí)中紀(jì)委、省公司、公司對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng);堅(jiān)持黨性原則,嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人,一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀(jì)委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。更無(wú)以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在的不足及努力方向
1、理論學(xué)習(xí)尚顯不足;
2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;
本人今后將以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指針,以作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。為公司的科學(xué)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信
殼牌石油公司領(lǐng)導(dǎo)人說:“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?!薄敦?cái)富》周刊指出:“未來最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?!?/p>
日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言,叫做:“出產(chǎn)品之前先出人才”,其創(chuàng)始人松下幸之助更強(qiáng)調(diào):“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’,誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?!?/p>
摩托羅拉公司前培訓(xùn)部主任比爾?維根豪恩說:“我們有案可查,由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計(jì)過程控制法和解決問題的方法,我們節(jié)約了資金。我們的(培訓(xùn))收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會(huì)得到高層經(jīng)理大力支持的原因。”
上述言論應(yīng)該不是標(biāo)新立異或故作驚人之舉,而卻有其深層的理性依據(jù)。
在我國(guó)目前供過于求嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤(rùn)”的路子上來,而且這種認(rèn)同不能僅僅停留在
意識(shí)、言語(yǔ)、口號(hào)或形式上,必須切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理的決策和實(shí)踐。目前中國(guó)政府已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性和迫切性,正通過強(qiáng)大的政策壓力引導(dǎo)企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓(xùn)工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業(yè)工程等等,都從不同的角度顯示出明白無(wú)誤的信息∶培訓(xùn),將是今后若干年度的管理熱點(diǎn),是人事經(jīng)理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
眾所周知,培訓(xùn)的好處是多方面的,其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善,并因此帶來工作效能和效率的提高,產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng),可以說一個(gè)不培訓(xùn)的決策,實(shí)際上是一個(gè)不要效率、不要利潤(rùn)的決策。
除開上述對(duì)培訓(xùn)的常規(guī)理解,下面我們?cè)噲D從另外一些角度來看成功培訓(xùn)的意義。
做好企業(yè)培訓(xùn)的九大好處:
1、出人才、多出人才、出好人才
培訓(xùn)可以彌補(bǔ)現(xiàn)有教育體系的缺失,是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。
2、士氣
實(shí)踐證明,培訓(xùn)是最直接、最徹底的滿足方式之一。當(dāng)公司內(nèi)的士氣低落時(shí),不妨設(shè)計(jì)一套周全的培訓(xùn)方案,往往會(huì)有額外的收益。
3、低流動(dòng)率
員工一般喜歡留戀他們正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的工作崗位。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高,有效減少工作壓力和增加工作樂趣,高士氣
必然帶來低流動(dòng)率。
4、督導(dǎo)
通過培訓(xùn),當(dāng)每個(gè)員工明白了自己的工作性質(zhì),具備了良好的工作能力,并有效地實(shí)施時(shí),經(jīng)理們將會(huì)發(fā)現(xiàn),他們會(huì)有更多時(shí)間去籌劃和實(shí)施作為經(jīng)理職責(zé)之中的工作。
5、成本節(jié)約
通過培訓(xùn),能夠改進(jìn)員工的工作表現(xiàn),降低成本就能實(shí)現(xiàn)。
6、企業(yè)文化
通過培訓(xùn),員工顯然會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì),而能力和素質(zhì)的提高更會(huì)促使其注意力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更有建設(shè)性的方面。
7、顧客滿意
顧客們能看得出誰(shuí)是訓(xùn)練有素的員工,也能識(shí)別出沒受過訓(xùn)練的員工,他們會(huì)通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力,并因此影響他們的購(gòu)買決策。
8、勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最后手段。
9、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益
培訓(xùn)的這些優(yōu)點(diǎn),已構(gòu)成企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)工作的充分理由。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用,并促使企業(yè)走向成功。通過企業(yè)員工在知識(shí)、技能和態(tài)度上的改進(jìn)和提高,企業(yè)能夠獲得全面的績(jī)效增長(zhǎng)和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問、品牌服務(wù)、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國(guó)西南地區(qū)知名的顧問企業(yè),總部設(shè)在昆明。同時(shí)也是一家為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供高水準(zhǔn)的員工培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、法律咨詢的專業(yè)化公司。公司擁有超過7年專業(yè)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn),2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐,獲得了業(yè)界同仁和受訓(xùn)單位的廣泛認(rèn)可與支持。
作為一家本土化的專業(yè)化咨詢公司,我們擁有300多位富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源;同時(shí),與云南省政府經(jīng)濟(jì)研究中心、云南大學(xué)、云南省人力資源開發(fā)科研所、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、IT經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓(xùn)練中心、香港環(huán)球資源(global soures)、香港白領(lǐng)世界學(xué)院等院校機(jī)構(gòu)開展廣泛而深入的合作,因此,萬(wàn)策具有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
今日萬(wàn)策的培訓(xùn)體系是公司匯集眾專家、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨(dú)創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問式培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念,是管理培訓(xùn)界又一次方向性的重大變革。萬(wàn)策的市場(chǎng)化,必然要清楚的回答這樣一個(gè)問題:“一個(gè)企業(yè),如何投入較少的管理成本,卻仍可保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?”
萬(wàn)策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設(shè)計(jì),從學(xué)習(xí)效果的質(zhì)量細(xì)節(jié)著手,使系統(tǒng)而持續(xù)的學(xué)習(xí)成為實(shí)際的營(yíng)運(yùn),令企業(yè)保持持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作;與此同時(shí),萬(wàn)策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式,使社會(huì)的學(xué)習(xí)資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)得以共享,不同的管理理念和經(jīng)驗(yàn)得以相互激蕩,規(guī)模的效應(yīng)呈幾何級(jí)數(shù)疊加,“高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)
化、低成本”的嶄新培訓(xùn)精品脫穎而出。
于是,在擁有萬(wàn)策培訓(xùn)的同時(shí),企業(yè)將會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè),可以低廉的成本保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力;學(xué)習(xí)將不會(huì)停留在口號(hào)上,偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè);員工將會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來,群情激昂:我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員,我們正在為這個(gè)世界創(chuàng)造新價(jià)值。
云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問有限公司
2004年10月
新年的鐘聲即將敲響,2013年就要到來了。在這個(gè)充滿希望的特別時(shí)刻,我們很高興通過中國(guó)南方電網(wǎng)報(bào)和公司網(wǎng)站,向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬,致以最美好的祝福!
即將過去的XX年,注定留下刻骨銘心的一頁(yè)。這是大事喜事特別集中的一年,是嚴(yán)重災(zāi)害不期而遇的一年,也是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格外嚴(yán)峻復(fù)雜的一年。在這個(gè)極不平凡、極不尋常的一年里,我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的決策部署,眾志成城、頑強(qiáng)拼搏,戰(zhàn)冰雪、斗臺(tái)風(fēng)、迎洪澇、防“海嘯”,飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽(yù)的自豪。
我們成功駕馭了復(fù)雜的局面,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),愈是艱難愈向前,各項(xiàng)工作取得了難能可貴的成績(jī)。在前所未有的挑戰(zhàn)面前,南網(wǎng)方略這個(gè)軟實(shí)力的重要作用進(jìn)一步凸顯,激發(fā)出了無(wú)窮的力量,一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊(duì)伍得到了磨練和成長(zhǎng),南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。
不久前,xx在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年大會(huì)上發(fā)表了振奮人心的重要講話,全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就,明確指出繼續(xù)推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向,描繪了到我們黨成立1XX年時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì),到新中國(guó)成立1XX年時(shí)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉藍(lán)圖和偉大目標(biāo)。
xx的重要講話,將激勵(lì)我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神,解放思想,不畏艱難,積極進(jìn)取,堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗!
展望2013年,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。一方面,需求不旺、經(jīng)營(yíng)困難、矛盾突出;另一方面,國(guó)家增加中央投資和電力供需矛盾相對(duì)緩和,為做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機(jī)遇。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好中央的部署和要求,以黨的xx大精神為指引,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)作為最好的課堂。
我們要千方百計(jì)增供擴(kuò)銷,力爭(zhēng)售電量增長(zhǎng)5%,為中央保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機(jī)遇加快電網(wǎng)發(fā)展,明年基建、改造投資將達(dá)到1000億元,要抓好規(guī)劃,保證工程質(zhì)量,發(fā)揮好投資效益。
我們要練好“內(nèi)功”,強(qiáng)化管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化“晴雨表”的作用,為政府應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)好參謀,為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。
事業(yè)崇高而神圣,前景光明而美好,責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),統(tǒng)一思想,凝聚力量,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,不斷把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn),以新的優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮!
最后,我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上!祝愿大家在新的一年里幸福安康!
東莞版韓紅-陳小莉
陳小莉,東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,女,漢族,出身于1974年,重慶人,很多人都稱她為東莞的韓紅,因?yàn)樗n紅一樣有魄力,而且非常的親民,更加重要的是她長(zhǎng)的很像韓紅。 創(chuàng)業(yè)+榮譽(yù):
2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作,成立了“東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司”,經(jīng)過她多年的奮斗,她讓牧隆被越來越多的企業(yè)認(rèn)知,成為了一家品牌貨架廠家,牧隆也獲得“中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)十大影響力品牌”“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAAA級(jí)品牌企業(yè)”等等榮譽(yù)。而且她非常的熱愛學(xué)習(xí),每學(xué)一樣?xùn)|西都會(huì)竭盡全力,所以在參加的網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)時(shí),經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡(luò)銷售獎(jiǎng),最佳演講獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)于管理跟感恩:
她在管理公司的過程中,一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是,“感恩是最大的財(cái)富?!笔堑?,感恩的心讓他比常人看到了更多的細(xì)節(jié),銘記了更多的感動(dòng)。她感懷身邊不離不棄的同事,每一個(gè)的辛勤勞動(dòng)的人在她眼里都是那么得難能可貴,她感動(dòng)于她們?yōu)槟谅∷瞰I(xiàn)的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需,為顧客提供全面的市場(chǎng)分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,有效地控制成本,幫助顧客實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè),陳小莉小姐一直堅(jiān)守著“誠(chéng)信立足,創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的信條?!坝酶卸鞯男淖鋈?,用專業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。 關(guān)于人才愛護(hù):
在企業(yè)的發(fā)展的過程中,她一面是高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)人,一直以來都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理,不斷引入新技術(shù)積極推進(jìn)新跨越。一面又是同事們眼中“女強(qiáng)人,但是又像好伙伴一樣親切?!币苍S她的這種謙遜的姿態(tài)、和善,是另一種深謀遠(yuǎn)慮。
東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學(xué)習(xí)、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。她始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看作是義不容辭的職責(zé)。懷著一腔熱忱和對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的忠愛;嚴(yán)格的產(chǎn)品管理,文明規(guī)范的企業(yè)代表,現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)貨架,不僅促進(jìn)了工廠倉(cāng)庫(kù)的省錢、省力、省空間規(guī)劃,也讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到牧隆貨架品牌。
按照**發(fā)(2011)77號(hào)文件《關(guān)于在縣管領(lǐng)導(dǎo)干部中開展述廉工作的實(shí)施意見》要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔奉公、執(zhí)政為民意識(shí),著眼通過認(rèn)真檢查自己、接受群眾監(jiān)督,進(jìn)一步增強(qiáng)自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,以勤政廉政的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”,結(jié)合年度工作目標(biāo)考核,現(xiàn)就自己一年來執(zhí)行廉潔自律情況和履行崗位職責(zé)情況作如下報(bào)告。
一、履行崗位職責(zé)情況
認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成工作任務(wù)。一年來,始終牢記黨和人民的重托,身體力行“三個(gè)代表”重要思想,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,努力完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)、深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
根據(jù)**委辦[2011]46號(hào)文件,街道黨工委以璧城街道工委[2011]72號(hào)文件制定了街道黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作分工責(zé)任制,把各項(xiàng)工作落實(shí)到了黨工委、辦事處政班子的每一位成員。黨工委書記為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)整個(gè)街道范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政和反****工作。今年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作的落實(shí):一是繼續(xù)落實(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部收受下屬單位和個(gè)人、外商、私營(yíng)企業(yè)主的現(xiàn)金、有價(jià)證券的規(guī)定。二是禁止領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)和單位報(bào)銷應(yīng)由本人及其配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用。三是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。四是狠殺奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)。了五是全面落實(shí)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)制度,凡一次性采購(gòu)物資物品金額在1萬(wàn)元以上的,經(jīng)請(qǐng)示辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,一律由財(cái)政所組織直接采購(gòu)或公開投標(biāo)采購(gòu);基建工程項(xiàng)目由辦事處直接出資,投資額在1萬(wàn)元—30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由辦事處直接組織公開招投標(biāo),紀(jì)委參與監(jiān)督,使政府采購(gòu)和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
(二)、加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)廉政教育
今年在黨風(fēng)廉政教育方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作:一是認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的活動(dòng)。二是深入開展了正反兩個(gè)方面的教育。
1、街道以燈小平同志誕辰100周年為契機(jī),組織機(jī)關(guān)黨員和部分村、居干部到廣安、潼南等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),使大家受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育;
2、組織黨員干部收看《忠誠(chéng)衛(wèi)士》、《正氣滿乾坤》、《王懷忠的兩面人生》等片子,使廣大黨員從正反兩個(gè)方面對(duì)黨風(fēng)廉政和反****工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
(三)、進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作,集中力量查辦案件
1、我們嚴(yán)格按照中紀(jì)委《控告申訴條例》和監(jiān)察部《監(jiān)察機(jī)關(guān)舉報(bào)工作辦法》的規(guī)定,認(rèn)真受理、處理好每一件群眾來信、來訪和舉報(bào)電話,做到了熱情接待,認(rèn)真受理、及時(shí)登記、快速送批、抓緊辦理、按時(shí)回音。今年共接到群眾來信和上級(jí)轉(zhuǎn)辦信件20件、舉報(bào)電話2個(gè),全部做到了“事事有結(jié)果,件件有回音”。
2、做好了領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪工作。
制定了黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)公開接待群眾來訪制度,每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都按照要求公開接待群眾的來信、來訪,現(xiàn)場(chǎng)為群眾宣傳信訪政策、回答群眾的提問,及時(shí)處理落實(shí)有關(guān)問題,受到群眾的好評(píng)。
3、積極查找違紀(jì)線索,認(rèn)真辦理違紀(jì)案件。
我們把查處違紀(jì)案件作為今年工作的一個(gè)重點(diǎn),變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊,積極查找違紀(jì)線索。分別從群眾來信來訪中尋找線索,調(diào)查處理了袁政煒挪用公款案、伍頂紅、榮騰興違反計(jì)劃生育案,給予了三位同志黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分;同時(shí),通過對(duì)群眾反映問題的認(rèn)真調(diào)查核實(shí),對(duì)群眾反映問題屬實(shí)的兩位村干部進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)反映村干部問題不屬實(shí)的為村干部澄清了事實(shí),還干部一個(gè)清白。
(四)、進(jìn)一步加大了執(zhí)法監(jiān)察力度
一是對(duì)街道機(jī)關(guān)村建、國(guó)土、城管等執(zhí)法部門履行工作職責(zé)和執(zhí)法情況進(jìn)行了督促檢查。
二是對(duì)專項(xiàng)資金的管理使用情況進(jìn)行了清理,如扶貧資金、退耕還林資金、生態(tài)林工程資金的管理使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,確保了專項(xiàng)資金的安全使用。
三是對(duì)中小學(xué)的收費(fèi)情況進(jìn)行了檢查。街道紀(jì)工委匯同財(cái)政、教辦等部門對(duì)街道所屬14所中小學(xué)幼兒園春秋兩季的收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,杜絕了亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
(五)、進(jìn)一步做好糾風(fēng)工作
一是堅(jiān)持了政府采購(gòu)和工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。今年街道共組織采購(gòu)物資物品涉及金額19.3萬(wàn)元,全部實(shí)行了招投標(biāo),街道紀(jì)工委參與監(jiān)督;今年街道共有村級(jí)公路修建、村級(jí)陣地建設(shè)等工程建設(shè)項(xiàng)目22個(gè),涉及金額834萬(wàn)元,全部采取了公開招投標(biāo),增加了建設(shè)項(xiàng)目的透明度。 二是繼續(xù)鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革的成果,認(rèn)真搞好了減清農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作,對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)價(jià)格、項(xiàng)目進(jìn)行了公示,村級(jí)黨報(bào)、黨刊的訂閱,嚴(yán)格控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),認(rèn)真清理了向農(nóng)民亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派問題,使農(nóng)民的負(fù)擔(dān)大大減少。
三是認(rèn)真搞好了行風(fēng)評(píng)議工作和行風(fēng)整頓工作。積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)街道辦事處社會(huì)保障科進(jìn)行了行風(fēng)評(píng)議,公開向社會(huì)征求意見、公開整改方案,組織社會(huì)各界和行評(píng)代表對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估,得到了群眾的一致好評(píng)。
二、執(zhí)行廉潔自律情況
(一)嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”。一是在思想上高度重視,防微杜漸,做到安排部署到位。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作做到“四個(gè)一起”,做到年初有部署、年中有檢查、年底有考核,建立健全制度措施,不斷完善監(jiān)督機(jī)制;把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己重要的崗位職責(zé)來認(rèn)真履行,不僅經(jīng)常放在心上、裝在腦里、認(rèn)真思考,二是在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,做到督辦檢查到位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上堅(jiān)持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點(diǎn),注意教育和引導(dǎo)街道機(jī)關(guān)廣大
**年剛剛來臨時(shí),我曾在心里立下誓言,在這一年里,我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作,使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展。如今,世紀(jì)的鐘聲即將敲響,回首這一年來的工作,盡管有取得成功時(shí)的喜悅,也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈,但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因?yàn)槿绱?,這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),也得到了許多可喜的收獲。下面,我就***年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。
一 .經(jīng)營(yíng)促銷工作
目前岳陽(yáng)市內(nèi)賓館林立,一個(gè)個(gè)新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè),我廈要想在岳陽(yáng)市場(chǎng)占有自己的一席之地,必須主動(dòng)出擊,推陳出新,爭(zhēng)取顧客,占領(lǐng)市場(chǎng)。在這個(gè)問題上 , 我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持 , 今年以來 , 陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先,我們高度重視大廈的公關(guān)形象,經(jīng)常在電視、報(bào)紙上進(jìn)行宣傳,讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間,對(duì)來我廈消費(fèi)的客人一律實(shí)行了優(yōu)惠打折,對(duì)有關(guān)職能部門和入廈消費(fèi)的??桶l(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券,從而使賓客對(duì)我廈產(chǎn)生親近感,激發(fā)他們?cè)俅蝸泶髲B消費(fèi)的欲望。除此之外,我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法,陸續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成、工效掛鉤等方案 .今年九月,還與長(zhǎng)沙湘野車隊(duì)簽訂了合作協(xié)議,對(duì)方為大廈組織客源后,雙方進(jìn)行利潤(rùn)分享。我還利用同學(xué)、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源,如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊(duì)等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn)。以上這些,對(duì)促進(jìn)我廈的消費(fèi),為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。
今年七月,由于國(guó)務(wù)院《娛樂場(chǎng)所管理?xiàng)l例》的實(shí)施,我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系,我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰娛樂城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗(yàn)不足,困難重重,但我欣然領(lǐng)命,不講條件,積極投入工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過積極努力,目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂城之間的欠費(fèi)清理、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失,盡早讓娛樂城開業(yè),根據(jù)局里確定的方針,在兼顧合法與靈活的前提下,經(jīng)過反復(fù)研究,已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營(yíng)方案,并已通過新聞媒體公開招聘部門負(fù)責(zé)人,目前正在抓緊籌備開業(yè)。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同,對(duì)有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)行了清理,促使這些經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng),及時(shí)交納費(fèi)用。
二 .安全管理工作
在做好大廈經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面,我的觀點(diǎn)是曉之以理,動(dòng)之以情,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“防”字在先。大廈今年及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度方面,我主持對(duì)這一制度重新進(jìn)行了修訂,使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場(chǎng)。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,本著三不放過的原則,決不姑息遷就。如今年1月29日客房部洗衣房因?yàn)楫?dāng)班人員違反操作規(guī)程,工作態(tài)度散漫,造成失火,我及時(shí)召開了部門及大廈的事故分析會(huì),對(duì)當(dāng)事者也給予了嚴(yán)肅的處理,分別給予了扣獎(jiǎng)、記過、辭退等處分,使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn)。
消防安全是賓館安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,上級(jí)主管部門對(duì)這一工作也相當(dāng)重視。由于種種原因,大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此,我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊(duì)多次到大廈檢查督促整改,我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場(chǎng),研究對(duì)策。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,這一問題在今年得到了基本的落實(shí)。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道,完善了各處的消防標(biāo)志,各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工。通過消防部門的驗(yàn)收檢查,今年我廈已取得了消防合格證書。
三 .動(dòng)力維修工作
設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營(yíng)的有力保障。自開業(yè)以來,我一直是分管動(dòng)力部工作的,在這方面,我始終得到了動(dòng)力部?jī)晌唤?jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年,大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備,基本上維修工作量不是很大。但是,由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題,經(jīng)過兩年來的運(yùn)行,大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障,使動(dòng)力部的工作今年與去年相比,維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設(shè)備,在今年熱天需要開啟時(shí),三臺(tái)主機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)故障,嚴(yán)重影響大廈的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此,在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下,我們爭(zhēng)取到了廠家免費(fèi)維修,為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用。在最近準(zhǔn)備開啟制熱時(shí),空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障,動(dòng)力部又到金都、岳陽(yáng)賓館請(qǐng)教專家,日夜搶修,并再次找廠家免費(fèi)更換了部件,對(duì)全部空調(diào)管道進(jìn)行了清洗,從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下,還陸續(xù)安排動(dòng)力部對(duì)大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善,如為解決窗戶玻璃易掉落的問題,對(duì)窗戶框進(jìn)行了改造;為加強(qiáng)臨街門面電度計(jì)量,對(duì)這些地方的表計(jì)全部進(jìn)行了更換校驗(yàn);為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控,今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財(cái)務(wù)等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,即使是在晚上或休息時(shí)間,我總是及時(shí)趕到,保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
四 .人事管理工作
本年度,大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作。在這方面,局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對(duì)外招聘的,鑒于目前社會(huì)上就業(yè)比較困難,平常向我打招呼的有不少,我自己也有不少窮親戚,但我從不徇私情,本著唯才是用的原則,所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認(rèn)可,嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入大廈的各級(jí)人員,更是從嚴(yán)要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序,加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評(píng)工作,是金子,就要讓他發(fā)光,及時(shí)建議予以重用;是庸才,也不心慈手軟,及時(shí)提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細(xì)檔案,對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工,提高員工素質(zhì),我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才,還委托市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時(shí),我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習(xí),有了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書,從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊(duì)伍。
在這里需要指出的是,如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績(jī),這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果,在此我要真誠(chéng)地說聲謝謝!我知道,一個(gè)人的力量是渺小的,一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,? 只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當(dāng)初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時(shí)說過的,作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子,出點(diǎn)子,跑腿子,賺票子。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,但我總是首先從自身尋找原因。我知道,我所做的工作還很不夠,為了岳陽(yáng)電業(yè)局的利益,為了大廈的輝煌,我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),勤勤懇懇工作,實(shí)實(shí)在在辦事,正正派派做人”的處世準(zhǔn)則,一如既往地規(guī)范自己的言行,把工作做得更好。
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
我們常常討論,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最重要的到底是什么?有人說是人才、有人說是管理,也有人說是資金,質(zhì)量、服務(wù),還有人說是品牌、企業(yè)文化等?;蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的,就會(huì)說在企業(yè)里黨的作用如何重要。
其實(shí),不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要,那么,你到底要抓住那一環(huán),才是抓住了問題的中心,牽一發(fā)而動(dòng)全身,讓所有的問題迎刃而解?
國(guó)有企業(yè)成功的典范——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏,他說,在海爾集團(tuán),我的角色,第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展;第二應(yīng)是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。對(duì)于所有的國(guó)有大中型企業(yè)來說,道理其實(shí)一樣,最中心的問題就是企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來講,企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化,其實(shí)涵蓋了上述所有的因素,企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,很大程度上可以說,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化、行為文化和思想文化,最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化,因此,要建立有特色的企業(yè)文化,首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。(wwW.928d.Com 策劃書范文網(wǎng))
領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)言文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話語(yǔ)的特色,最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的話語(yǔ)特色。而企業(yè)的話語(yǔ)氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團(tuán),張瑞敏針對(duì)不同的工作領(lǐng)域說出的一些很形象的話。比如他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策,說:“可能許多人認(rèn)為我有些保守,覺得我太求穩(wěn),其實(shí)我主要是想創(chuàng)新,就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣,既想高速又想穩(wěn)定”。關(guān)于對(duì)干部的管理,他這樣說:“企業(yè)沒發(fā)展上去,關(guān)鍵在于人;人的問題,關(guān)鍵在于干部;干部的問題,關(guān)鍵在于從來沒有動(dòng)真格的。對(duì)干部從不動(dòng)真格的,原則就堅(jiān)持不下去;不能堅(jiān)持原則,處處讓步,工作就上不去,市場(chǎng)就給你臉色看”。話說得很形象,很實(shí)在。這樣的話很容易深入人心,這比有些領(lǐng)導(dǎo)只空洞地喊“關(guān)鍵是抓干部”、“企業(yè)的干部決定企業(yè)的命運(yùn)”等等的話語(yǔ)更加具有影響力,威懾力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化主要包括以下內(nèi)涵:
一、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須真實(shí)、恰當(dāng),實(shí)事求是。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須符合自己企業(yè)的實(shí)際,同時(shí)不能過分地拔高、夸大。比如,某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”,這話本來帶有主觀色彩,經(jīng)不住推敲,空洞的理念只會(huì)產(chǎn)生空洞的效果。
1二、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須形象、到位,具有感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須有一定的通俗化、生活化,還要相當(dāng)?shù)恼芾砘?,而不是板著面孔教?xùn)人,說一些硬梆梆的理論,套話??梢詫W(xué)習(xí)的比如毛澤東的話“一切反動(dòng)派都是紙老虎”,鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓,抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等,多么生動(dòng)、形象,話一出口,就會(huì)深入人心,產(chǎn)生極大的效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須具有豐富的文化內(nèi)涵。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的,也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典,最重要的不是某個(gè)方面,比如效益、管理、服務(wù)等等,最重要的只有一點(diǎn),那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如海爾,從海爾回來的人都會(huì)感慨:走進(jìn)海爾,腳步所至,目力所及,處處都有文化。海爾的方圓標(biāo)志深入人心,按張瑞敏的解釋:海爾的方圓標(biāo)志意味著“思方行圓”。“方塊”放在陣中的排頭是以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思,它在這里代表著海爾的思想、理念、文化,它是一個(gè)中心。它指導(dǎo)周邊圓點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活運(yùn)行。方圓的結(jié)合,代表思方行圓的思想,即在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來,以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果,同時(shí),也有發(fā)展無(wú)止境的寓意。在中國(guó),人們?cè)敢獍讶J(rèn)作上升,把六視作順利,而三十六又暗含著一種足智多謀的意思,方與圓的排列組合剛好是三十六,意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。企業(yè)有了這樣的文化,不論發(fā)展到什么階段,它會(huì)因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖,領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化,需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通,而溝通的方式有話語(yǔ)溝通、行為溝通、思想溝通等,其中,最直接、最有意義的溝通就是行動(dòng)。作為上層管理人員,應(yīng)該經(jīng)常問自己:當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí),我也在準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎?當(dāng)我啟發(fā)鼓舞別人時(shí),我聆聽了他們的意見,了解他們的心聲嗎?當(dāng)我要求別人時(shí),我自己首先這么做了嗎?當(dāng)我教育別人學(xué)習(xí)時(shí),我自己也在不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)嗎?當(dāng)我要求別人遵守管理規(guī)定時(shí),我自己首先做到了嗎?當(dāng)我不斷要求別人取得利潤(rùn)時(shí),我有沒有幫助別人的困難?
中國(guó)人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時(shí)候,一位記者采訪首鋼董事長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡(jiǎn)陋,于是問他,作為大型企業(yè)的老總,為什么辦公室這么寒酸,首鋼的這位老總說了一句十分簡(jiǎn)單而感人的話:“辦公室再好也出不了鋼”。領(lǐng)導(dǎo)如此,即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗,估計(jì)也不會(huì)有人把自己的辦公室裝得像別墅。
一家大企業(yè)的老總這樣說:我經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)在公司的任何一個(gè)角落,會(huì)和任何一位普通職工聊天,這樣,我不僅了解了企業(yè)存在的許多問題,而且了解了一批非常優(yōu)秀的員工,這樣,我的部下在推薦提拔人時(shí),我不會(huì)單憑他的一面之詞。
上述這些領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化給我們很多的啟示,由此我們分析,領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化應(yīng)該包含以下內(nèi)容:
一、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的,自己首先做到,要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。舉例說,如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬艱苦奮斗,自己卻動(dòng)輒以各種理由旅游、吃喝,大肆揮霍。久而久之,領(lǐng)導(dǎo)的話說了如同沒說,甚至引起職工的反感。
二、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去,在企業(yè)繁榮昌盛的時(shí)候要這樣做,在企業(yè)遇到困境的時(shí)候更要這樣做。有的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期只知道坐在辦公室聽匯報(bào),下面的職工從來見不到他,這樣必然導(dǎo)致自塞視聽,無(wú)法了解職工群眾心里真正的想法,他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議。同時(shí),職工常常會(huì)不清楚領(lǐng)導(dǎo)在干什么,不知道他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的位置和作用。這樣,領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對(duì)職工發(fā)生作用,也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國(guó)最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工:“具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是坐在辦公桌后面的,我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去與您在一起——不論您是在商店、會(huì)員制商場(chǎng)、配售中心抑或我們的其他機(jī)構(gòu),隨時(shí)隨地地向他們請(qǐng)教吧——因?yàn)樗麄冸S時(shí)和你們?cè)谝黄鸩⒐Ш蛑??!?/strong>
三、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無(wú)意的舉動(dòng),有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸罚ぷ鞣椒ǖ鹊?。比如海爾集團(tuán),張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘,砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動(dòng),傳達(dá)的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉,而是通過此事教育他的員工:要么不干,要干就要爭(zhēng)第一,質(zhì)量問題決不可輕視,不合格品就是廢品。
四、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語(yǔ)相一致,不能說一套做一套。所謂“君子一言,駟馬難追”,“眼必行、行必果”。否則,如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾,比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策,結(jié)果卻虎頭蛇尾,不了了之,時(shí)間長(zhǎng)了,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任,甚至失去對(duì)企業(yè)的信任,而如果職工失去了對(duì)企業(yè)的信任,企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠(chéng)信的失落,是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽,最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化
許多成功的人,除了被稱為革命家、哲學(xué)家、文學(xué)家諸如此類較專業(yè)的稱號(hào)外,他們同
時(shí)都會(huì)被稱為思想家,這是因?yàn)?,你無(wú)論想在任何領(lǐng)域取得成功,首先重要的是你的思想,諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時(shí)譏諷他們“筆下雖有千言,胸中實(shí)無(wú)一策”,就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動(dòng)人的,或者說,能使文章流傳千古的,只有思想;同樣,作為企業(yè)家,最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想,企業(yè)才會(huì)有大思路,也只有大思路,決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國(guó)管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說:“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善于把握高度抽象的所謂邏輯;又是行動(dòng)的大師,善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物?!?/p>
企業(yè)要求得長(zhǎng)足的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計(jì)師,企業(yè)文化的從無(wú)到有,從零散到規(guī)范,形成獨(dú)樹一幟的體系,都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計(jì),企業(yè)文化的形成,是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的工作,如果說“海爾是?!?,那么張瑞敏首先是“?!?,擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東,鉆研老子、孔子和孫子,同時(shí)善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧,在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨(dú)特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了,再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等;正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計(jì)”,運(yùn)籌帷幄的思想謀略,指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展??梢哉f,海爾的發(fā)展歷程,就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。
上面的闡述可以從中分析出,領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵:
一、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有創(chuàng)新意識(shí),超前意識(shí)。
創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠(yuǎn),要結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),分析國(guó)家發(fā)展的政策走向,分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式,從而對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃,并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路,當(dāng)然,不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的,但是在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段,領(lǐng)導(dǎo)人必須樹立與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的觀念,敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢(shì),并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點(diǎn),原因只有一個(gè):他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須切合實(shí)際,經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。
這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相符合,不可流于空泛,大而無(wú)當(dāng)。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想,就非常具體而富有操作性,“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛,而魚處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想觀念有問題,導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。這個(gè)思想經(jīng)過解釋很容易被人接受并按照相應(yīng)的原則進(jìn)行操作,有了這樣的思想,企業(yè)的兼并就會(huì)變得簡(jiǎn)單、容易,
因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會(huì)指引企業(yè)不斷走向勝利。
三、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有真知灼見,而不是人云亦云。
真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果,是用自己的嘴巴說自己的話,不是東邊抄一句,西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學(xué)習(xí)取經(jīng),抄來它的管理制度,并急切地把它運(yùn)用到自己的企業(yè)實(shí)踐中,結(jié)果,卻很少有企業(yè)能真正堅(jiān)持下去,或者達(dá)不到相應(yīng)的結(jié)果,原因當(dāng)然各種各樣,但很重要的一點(diǎn)是這些東西不是從自己的企業(yè)實(shí)際中總結(jié)出來的,不是經(jīng)過自己的頭腦思考出來的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,不斷培植、總結(jié)出的思想,才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。
四、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來,從實(shí)踐中來。
豐子愷先生說過:“人生最深?yuàn)W的學(xué)問,就是不斷提高自己的心靈等級(jí)?!比说乃枷胍膊皇且怀纬刹辉俑淖兊?,人必須隨著社會(huì)的發(fā)展,不斷調(diào)整和改變自己的思想,以前人們都很注重經(jīng)驗(yàn),以為是人生的一大財(cái)富,可如今,經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為一種前進(jìn)的障礙,一種頑疾。因?yàn)橐邮苄碌氖挛锖陀^念,必須要拋棄舊的,這是一件不容易的事情,改變的方法,就是不斷的學(xué)習(xí),不斷的思考,要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西,這樣,人才能不斷進(jìn)步。愛因斯坦說:“學(xué)習(xí)知識(shí),要善于思考、思考、再思考,我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨(dú)特的思想,這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān),更與他結(jié)合實(shí)際反復(fù)的思考有關(guān),他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實(shí)踐,所以看他說出的話,寫下的文字,幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運(yùn)用在企業(yè)中,天下萬(wàn)千道理皆為我用,這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。
伊利公司潘剛
我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者;潘剛,1970年出生,中歐工商管理碩士,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。中共黨員,中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表;第十一屆中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)副主席,中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);享受國(guó)務(wù)院特殊津貼,“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者,“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、2005年“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖。 行業(yè)貢獻(xiàn)
潘剛是中國(guó)乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一,最早在中國(guó)乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念,并長(zhǎng)期致力于改善14億中國(guó)人的乳制品飲用習(xí)慣,被譽(yù)為中國(guó)“液態(tài)奶第一人”。同時(shí),伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下,以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居中國(guó)乳業(yè)的龍頭地位,引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,致力于打造“世界一流的健康食品集團(tuán)”。
社會(huì)貢獻(xiàn)
在潘剛的帶領(lǐng)下,伊利堅(jiān)持為消費(fèi)者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務(wù),并持續(xù)打造符合中國(guó)人體質(zhì)和需求的各類乳制品,旗下的伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國(guó)際大獎(jiǎng),多次代表中國(guó)乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì),伊利成為唯一一家先后服務(wù)2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的中國(guó)乳制品企業(yè)。伊利代表中國(guó)乳制品的最高品質(zhì),服務(wù)于來自世界各國(guó)的政要、媒體、運(yùn)動(dòng)員及游客,彰顯了中國(guó)乳業(yè)的實(shí)力,并得到了國(guó)際社會(huì)廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。
目前,伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以“為消費(fèi)者而變”的理念不斷滿足國(guó)人對(duì)健康和幸福的無(wú)限追求,打造一種讓世界認(rèn)識(shí)“中國(guó)制造”的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力,并以此向世界乳業(yè)10強(qiáng)的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
工作履歷
? 1992年7月,內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入伊利集團(tuán),先后擔(dān)任伊利集團(tuán)冷凍食品公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng);
? 1994年11月至1999年,任伊利集團(tuán)兼職團(tuán)委書記;
? 1996年11月至1999年12月,任伊利集團(tuán)礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨總支書記; ? 1999年,任伊利集團(tuán)總裁助理;
? 2002年7月,任伊利集團(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理,時(shí)為中國(guó)520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月,全票當(dāng)選為董事,進(jìn)而全票當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)。
獲得榮譽(yù)
? 中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表
? 中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)第十一屆副主席
? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會(huì)副主席
? 中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
? 中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟(jì)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”
? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎(jiǎng)”
? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎(jiǎng)”
? 2010年獲得“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜杰出人物”
? 2010年獲得“中國(guó)年度十大氣候公益企業(yè)家”
? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物”
2010年獲得“改變中國(guó)的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”
? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”
? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“2007中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“俄中友好最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”
? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”
? 2006年獲得達(dá)沃斯“全球青年領(lǐng)袖”
? 2006年 獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
? 2005年獲得“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”
? 2005年獲得“中國(guó)優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”
? 2005年獲得“第二屆中國(guó)企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”
? 2004年獲得“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他是一個(gè)很出色的領(lǐng)導(dǎo)者,他有扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索,在創(chuàng)新和探索中實(shí)踐,在實(shí)踐中成功......我覺得一位好的領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):1具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神;有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),一心為公,不謀私利,戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)和技能,有很好的工作經(jīng)驗(yàn),懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理,3領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí),還要有較高的業(yè)務(wù)技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點(diǎn)恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。
XX年國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告
XX年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。今年以來,我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十四屆二次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神,嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求,堅(jiān)持“五項(xiàng)工作方針”,以加快推進(jìn)“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想,以提升部門管理職能為工作目標(biāo),緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動(dòng),深入基層開展調(diào)研,充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化管理,提高效率,圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)班子建設(shè),努力增強(qiáng)合力,為促進(jìn)部門整體工作提供保障
今年年初,為適應(yīng)公司新形勢(shì)、新要求,充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用,公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在推進(jìn)部門日常工作開展中,我始終把保持班子團(tuán)結(jié),努力發(fā)揮班子整體合力,作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證,始終把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度,進(jìn)一步明確、細(xì)化班子成員的工作職責(zé)和分工重點(diǎn),做到責(zé)任到人、全程負(fù)責(zé)。一年來,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,積極發(fā)揮引導(dǎo)作用,認(rèn)真履行崗位職責(zé),不斷改進(jìn)工作 作風(fēng),組織和帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作,認(rèn)真履行部門職能,各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)步,為推動(dòng)公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提高素質(zhì),為推動(dòng)部門各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化,“80”后占一半以上。為切實(shí)提高管理人員業(yè)務(wù)能力,使之與公司發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)相匹配,我始終堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑,并常抓不懈。在理論學(xué)習(xí)方面,定期不定期對(duì)各科室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,要求他們不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過網(wǎng)絡(luò)或結(jié)合書面學(xué)習(xí)資料,強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)效。今年重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、十八屆四中全會(huì)精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會(huì)精神、《世界社會(huì)主義五百年》等理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同,采取集中學(xué)習(xí)、崗位鍛煉和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的同時(shí),積極擴(kuò)展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作視野,鍛煉提高適應(yīng)各項(xiàng)工作的綜合素質(zhì),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、把握工作重點(diǎn),增強(qiáng)工作實(shí)效,努力發(fā)揮好部門職能作用
放眼全局,統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
一是根據(jù)《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》要求和XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)變化情況,領(lǐng)導(dǎo)完成了二至四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。
二是為順利完成《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞三級(jí)礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標(biāo),充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長(zhǎng)期發(fā)展中存在的問題,統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),科學(xué)制定了XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
三是根據(jù)中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)安排,公司負(fù)責(zé)山東區(qū)域鐵礦行業(yè)XX-2025年中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制工作。一年來,領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,通過加強(qiáng)與山東省冶金總公司、省國(guó)土資源廳等政府部門多方溝通,編制完成了《規(guī)劃》,目前正在進(jìn)行下一步的專家評(píng)審??傮w來看,能夠按照中礦協(xié)的要求,按時(shí)保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。
強(qiáng)化考核,突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
一是按照“尊重客觀、正確引導(dǎo)、效率優(yōu)先、指標(biāo)科學(xué)”的原則,領(lǐng)導(dǎo)編制了《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》,并督促各單位根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo),制定明 確的檢查、考核措施,創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核體系,做到層層分解,落實(shí)到位。
二是負(fù)責(zé)了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司XX年業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》的簽署組織工作。
三是作為公司聯(lián)合審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)成員,指導(dǎo)了公司XX年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)工作。
四是領(lǐng)導(dǎo)本部門會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)公司二級(jí)單位、子公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了基層調(diào)研工作,廣泛聽取意見,按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好了制定《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書》的前期準(zhǔn)備工作。
深挖內(nèi)潛,實(shí)現(xiàn)降本增效
為改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到公司《關(guān)于落實(shí)XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》中對(duì)降本增效工作的要求。年初,我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)的通知》,科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及能源指標(biāo),并逐月對(duì)比指標(biāo)完成情況,對(duì)各單位各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),按期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。5月份,我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)基層單位展開調(diào)研,及時(shí)掌握了活動(dòng)開展情況,并要求各單位針對(duì)各自存在的問題制定整改措施、并嚴(yán)格落實(shí)到位,促進(jìn)了活動(dòng)高質(zhì)高效開展。8月份,組織籌辦了首次《對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效》專題分析會(huì),各單位圍繞各自運(yùn)作 較為先進(jìn)和成熟的指標(biāo),以PPT的形式進(jìn)行了透徹的描述和充分的講解,會(huì)議取得了較好的效果。一年來,通過扎實(shí)開展活動(dòng),降本增效取得了顯著成效。
試點(diǎn)推廣,助推管理提升
一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作,開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級(jí)年”活動(dòng),實(shí)施了重選流程、改善銅指標(biāo)、中水使用改造三個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目,并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)和效益目標(biāo)。
二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位,督導(dǎo)其認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施了鋼材和炸藥消耗兩個(gè)精益改善項(xiàng)目,制定了實(shí)施方案,進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制和管控模式,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理。
三是及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況。6月份,公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作,適時(shí)編寫了《管理提升培訓(xùn)方案》,并上報(bào)了中心,為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗(yàn)交流做好了前期準(zhǔn)備工作;8月,協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作,并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)》及時(shí)上報(bào)給黑礦中心;年底,做好了精益管理的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。
四是減虧控虧方面,我們和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合、督促指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段,降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)減虧控虧目標(biāo)。為做好重點(diǎn)虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作,3-4月份, 會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、某廠,完成某廠自評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)給黑礦中心,同時(shí),推動(dòng)實(shí)施某廠的減虧控虧項(xiàng)目。
嚴(yán)控審批,優(yōu)化投資領(lǐng)域
一是加強(qiáng)公司投資決策管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》,嚴(yán)控各類投資項(xiàng)目,共組織五次投資項(xiàng)目審議會(huì),審議各二級(jí)單位申請(qǐng)投資項(xiàng)目25項(xiàng),審議資金2120萬(wàn)元,否決了8項(xiàng)不符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及錦上添花的項(xiàng)目,金額2527萬(wàn)元,有效控制了投資支出,進(jìn)一步規(guī)范了公司投資項(xiàng)目管理。
二是嚴(yán)格按照《XX年年度維簡(jiǎn)計(jì)劃》的文件要求,以更新常規(guī)報(bào)廢設(shè)備,補(bǔ)充增產(chǎn)所需設(shè)備,維持安全完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)為原則,嚴(yán)控非生產(chǎn)性維簡(jiǎn)項(xiàng)目,最大限度地節(jié)約資金,保證了主業(yè)生產(chǎn)和新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
一是XX年1月,集團(tuán)公司管理與決策數(shù)據(jù)采集新系統(tǒng)上線,新系統(tǒng)不僅增加技術(shù)分析采集表和產(chǎn)品產(chǎn)量表中的分項(xiàng)單位成本數(shù)據(jù),還增加了報(bào)表報(bào)送維度,即由之前單一的“公司”增加為各分廠。面對(duì)新變化,我要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新增指標(biāo)解釋,并做好對(duì)各礦山單位培訓(xùn)工作,梳理數(shù)據(jù)采集路徑,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)積極與集團(tuán)公司溝通,對(duì)不適宜公司實(shí)際的相關(guān)體系設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。新系統(tǒng)運(yùn)行一年來,數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象,數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
二是為提高公司統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠,領(lǐng)導(dǎo)舉辦了首期統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,參訓(xùn)人員20余人,基本含蓋了公司各部門、各單位專兼職統(tǒng)計(jì)工作人員,培訓(xùn)內(nèi)容涉及統(tǒng)計(jì)法規(guī)、工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),以及統(tǒng)計(jì)分析圖表制作等內(nèi)容,通過組織培訓(xùn),提高了基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。
三是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了《統(tǒng)計(jì)人員信息情況表》,建造了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員花名冊(cè),全面掌握了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員的基本情況,為更好地開展統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)于律己,積極推進(jìn)廉政建設(shè)
在廉潔自律方面,我能不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),嚴(yán)于律己。凡是《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準(zhǔn)”以及相關(guān)黨風(fēng)廉政規(guī)定,我都做到嚴(yán)格要求,自覺維護(hù),并落實(shí)到實(shí)際工作和生活當(dāng)中。一年來,始終堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢(shì),時(shí)刻把公司和職工的利益放在第一位,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,從不利用職務(wù)之便謀取私利,做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。作為部門一把手,深感責(zé)任重大,時(shí)常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”,做到“堂堂正正做人,清清白白從政,踏踏實(shí)實(shí)辦事”,在各種公務(wù)接待活動(dòng)中,力行節(jié)約,不講究排場(chǎng),不搞鋪張浪費(fèi),不搞特殊化。在干部監(jiān)管上,切實(shí)加 強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律教育,認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》有關(guān)要求,全體干部職工沒有發(fā)生違紀(jì)違法問題。
五、問題與不足
這一年的工作繁重緊張,雖取得了一定的成績(jī),但仍存不足:
平時(shí)學(xué)習(xí)仍較少,雖有工作忙的客觀原因,但主要是主觀能動(dòng)性不足。今后,要自己給自己加壓,合理搭配時(shí)間,多學(xué)一些政治理論和政策知識(shí)。
展望XX年,我們深感挑戰(zhàn)空前,責(zé)任重大。全球經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù),中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求放緩、供應(yīng)過剩、大宗商品價(jià)格大幅下滑,但我們?nèi)砸獫M懷信心,勇于擔(dān)當(dāng),一如既往,奮力前行,為全面實(shí)現(xiàn)公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
……集團(tuán)……年度業(yè)績(jī)考個(gè)人核述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
一年來,在省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我個(gè)人嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求,努力做好本職工作,取得了一定的成績(jī)。下面,按照省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核的要求,結(jié)合自己的分管工作,把一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職,請(qǐng)審議。
一、超前謀劃、精心組織,煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新水平 ……年,圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標(biāo),通過采取有力措施,克服重重困難,各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅、戰(zhàn)場(chǎng)搬家倒面頻繁等不利條件,通過細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),提升采掘裝備水平,有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)?!耆暝寒a(chǎn)量完成……萬(wàn)噸,同比增加……萬(wàn)噸,增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬(wàn)噸,同比增加……萬(wàn)噸,增幅……%。多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)高產(chǎn)高效建設(shè),我們?cè)?009年廣泛開展了采掘單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過精心組織,周密安排,營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽氛圍,產(chǎn)量、進(jìn)尺屢創(chuàng)佳績(jī)。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動(dòng)中,實(shí)際月產(chǎn)達(dá)到……萬(wàn)噸,超計(jì)劃……萬(wàn)噸,提前三個(gè)月具備了……萬(wàn)噸產(chǎn)能,達(dá)到演練的預(yù)期目的,為……年既定產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),我們認(rèn)真做好抓開掘、保銜接工作,大打生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn),牢固樹立“采掘并重、掘進(jìn)先行”的觀念,……年底回采煤量已達(dá)到……萬(wàn)噸,超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的……%,為……年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸目標(biāo)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場(chǎng)。
此外,我們圍繞“雙五”目標(biāo),狠抓礦井?dāng)U能技改工作,進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開始,集團(tuán)公司先后投入……億元,對(duì)……對(duì)礦井實(shí)施擴(kuò)能改造。通過各礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴(kuò)能技改,絕大部分?jǐn)U能技改項(xiàng)目按期完工,有力地保障了“雙五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任,安全管理工作再上新臺(tái)階 ……年,面對(duì)備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務(wù),針對(duì)集團(tuán)公司地域跨度大,礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況,我們加大隱患排查治理力度,特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險(xiǎn)化學(xué)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域作為監(jiān)控對(duì)象,強(qiáng)化監(jiān)管,督促落實(shí),對(duì)可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放,跟蹤整改,促進(jìn)了安全隱患的消除。在具體實(shí)踐中,通過不斷創(chuàng)新管理,摸索出了一系列行之有效的、具有引領(lǐng)方向的安全管理模式。
我們結(jié)合2009年國(guó)家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求,廣泛開展了一系列的安全活動(dòng),在安全管理上堅(jiān)持做到“季季有活動(dòng),月月有檢查,天天有落實(shí)”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動(dòng)、“安全季”活動(dòng)、“查隱患、強(qiáng)管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“安全無(wú)事故”等活動(dòng),每個(gè)活動(dòng)都制定了明確的目標(biāo)和內(nèi)容、具體要求和獎(jiǎng)懲辦法,考核結(jié)果直接與各子公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍,極大地提升了安全管理的力度和對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,收到了很好的效果。
通過上下共同努力,……年全年消滅了大型惡性安全事故,煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸工亡率為……,比去年降低……%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)國(guó)有煤礦平均水平;集團(tuán)公司……對(duì)生產(chǎn)礦井中,……對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全年;有……對(duì)礦井達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、解放思想、大膽實(shí)踐,科技創(chuàng)新取得重大突破 一年來,我們始終將科技興企放在集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置,始終圍繞著“科技強(qiáng)企、科技興安”,帶領(lǐng)廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題,撲下身子、精心謀劃、敢于實(shí)踐,與有關(guān)院校密切合作,開展了大量艱苦細(xì)致的工作,取得了明顯成效。
一年多來,共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項(xiàng)目……余項(xiàng),有……多項(xiàng)科技成果通過了省(部)級(jí)技術(shù)鑒定,多項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平,有……個(gè)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。其中,以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“礦山大功率高性能電力傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個(gè)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。
一系列成績(jī)的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用,在煤炭開采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用,很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問題,為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
此外,在做好以上日常分管工作的同時(shí),積極加快資源整合和外省資源擴(kuò)張步伐。……年,由于山西省資源整合政策變化,我們?cè)谏轿魇〉霓k礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是,通過我們深入開展工作,積極與當(dāng)?shù)卣磸?fù)溝通,克服重重困難,資源整合工作成效顯著,進(jìn)展順利,爭(zhēng)取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴(kuò)張方面,除個(gè)別央企以及我們冀中能源集團(tuán)外,其他企業(yè)的成績(jī)不多,而且大多也是二手資源。無(wú)論是省內(nèi)還是省外,我們通過大力推進(jìn)資源整合工作,增加了資源儲(chǔ)備,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來,雖然取得了一些成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我本人堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)過去的成績(jī),克服不足,努力工作,爭(zhēng)取在新一年的工作中取得好的成績(jī)。
以上述職有不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正,謝謝。
關(guān)于\\"董事長(zhǎng)\\"、\\"總經(jīng)理\\"、\\"總裁\\"的譯法
我國(guó)《公司法》規(guī)定,董事長(zhǎng)是公司的法定代表人,而總經(jīng)理則是公司日常事務(wù)的最高管理人員。按一般理解,我國(guó)的\\"董事長(zhǎng)\\"可譯為Chairman of Board; Board Chairman ; Chairman (意即:董事會(huì)主席, 日本、韓國(guó)稱:會(huì)長(zhǎng),港臺(tái)又稱\\"董事局主席\\"),\\"總經(jīng)理\\"照字面直譯為:General Manager。
但是外國(guó)人眼里的General Manager跟我們意識(shí)中的\\"總經(jīng)理\\"可能并非一回事,這里牽涉到企業(yè)文化背景問題。
在美國(guó),正規(guī)的上市公司中常見的公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位包括:Chairman、President、CEO、COO、Vice President(VP)、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直譯可以分別對(duì)應(yīng):(董事會(huì))主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁、經(jīng)理董事(或董事經(jīng)理、常務(wù)董事)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為:
Chairman (董事長(zhǎng)) 是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi),不管理公司的具體業(yè)務(wù),一般也不進(jìn)行個(gè)人決策,只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的Chairman比中國(guó)的董事長(zhǎng)擁有的權(quán)力小得多。
Chief Executive Officer(首席執(zhí)行官),簡(jiǎn)寫CEO,由公司董事會(huì)任命,并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),是公司的行政首腦,是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。
美國(guó)一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下,與中國(guó)的那些兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)地位比較接近。
President(一般譯為\\"總裁\\"):類似我國(guó)的總經(jīng)理職務(wù),在美國(guó),一般是一些大公司或集團(tuán)公司設(shè)這一職位,如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國(guó)區(qū)總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人,他的權(quán)限在General Manager之上,如微軟大中國(guó)區(qū)總裁是微軟中國(guó)有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。
Chief Operating Officer (首席運(yùn)營(yíng)官),簡(jiǎn)寫COO, 是公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者。COO應(yīng)該和President是同一職位,一般都以兼任的形式合二為一,如果設(shè)成不同職位的話,那么,他就是具體負(fù)責(zé)執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的決策,在確保完成目標(biāo)的前提下享有靈活處理的權(quán)力。
Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個(gè)或幾個(gè)事業(yè)部門。 General Manager (總經(jīng)理), 在不設(shè)President的小公司里,General Manager 就是日常事務(wù)總管,與我國(guó)的總經(jīng)理對(duì)等,在設(shè)President的大公司里,其地位介于部門經(jīng)理(department manager)和President之間。
Executive Director(執(zhí)行董事): 在美國(guó)的董事會(huì)下都設(shè)有一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)(該委員會(huì)主席大多數(shù)情況下就是CEO),作為董事會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu), 實(shí)際上它起著對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能,而執(zhí)行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來。
Managing Director:具有管理職能的董事。
CEO 代表公司的最高決策者,而President、Vice President與財(cái)務(wù)總監(jiān)(Treasurer; Chief Financial Officer)、公司執(zhí)行秘書(Secretary)則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來,則往往兼任President , 或Vice President。
由此,我們可以推斷,按地位劃分,顯然Board Chairman居于頂峰,因?yàn)樗褪荺\"老板\\"。按權(quán)限劃分則是CEO最高,且CEO>President>General Manager。 再回過頭來看中國(guó),在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職位中一般只有法定的\\"董事長(zhǎng)\\"(小公司則稱\\"執(zhí)行董事\\")和\\"總經(jīng)理\\"。在這種情況下,可將\\"董事長(zhǎng)\\"和Board Chairman,\\"總經(jīng)理\\"和General Manager進(jìn)行一一對(duì)應(yīng);如有必要注明董事長(zhǎng)和總經(jīng)理哪個(gè)是最高決策者,則可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司,董事長(zhǎng)不定期來公司上班,在公司里最有影響力的個(gè)人是總經(jīng)理,這時(shí)候,該總經(jīng)理就可以稱為\\"General Manager & CEO\\"。
近來,我們還常聽到\\"總裁\\"這個(gè)新名詞。這個(gè)職位一般出現(xiàn)在大公司里,而且其公司管理結(jié)構(gòu)國(guó)際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\\"總裁\\"的譯法。
1.TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 Chairman and President of TCL 2.四川長(zhǎng)虹集團(tuán),其領(lǐng)導(dǎo)層中居第一位的是:董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官=>Chairman,President & CEO; 第二位是\\"副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多個(gè)\\"董事兼執(zhí)行副總裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個(gè)分公司的總經(jīng)理
3.聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層包括退居二線的董事會(huì)主席\\"=>Chairman of Board,一線最高領(lǐng)導(dǎo)\\"總裁兼首席執(zhí)行官\\"=>President & CEO,居于第二位的\\"高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級(jí)副總裁和副總裁。
4.再以中國(guó)石化(SINOPEC)為例,其董事會(huì)組成成員包括:\\"董事長(zhǎng)\\" =>Chairman \\"副董事長(zhǎng)\\"=>Vice Chairman、\\"董事、總裁\\"=>Director, President、\\"董事、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副總裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個(gè)集團(tuán)的日常管理權(quán)。
由上述4例可以看出,我國(guó)的;總裁\\"基本上可以與President等而視之。
有一點(diǎn)需要注意:在中國(guó),企業(yè)中的高層主管一般以\\"經(jīng)理\\"為尊,就好像\\"總經(jīng)理\\"一般是最高行政首腦,但在英語(yǔ)中,其對(duì)等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個(gè)企業(yè)中,General Manager 往往可以有多個(gè),并受president 領(lǐng)導(dǎo),且常常出現(xiàn)director 領(lǐng)導(dǎo)manager的情況。
公司其他高管的譯法
\\"廠長(zhǎng)\\"可以譯作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。
\\"生產(chǎn)廠長(zhǎng)\\"(可以是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng),或公司制下生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部門經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理)可以譯為:Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。
\\"生產(chǎn)主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班長(zhǎng)\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生產(chǎn)線主管\\":Line Manager。
我國(guó)的企業(yè)部門主管一般稱作\\"某某部經(jīng)理\\",但是譯成英文后,應(yīng)按英語(yǔ)習(xí)慣去掉其中的\\"部\\"字,如\\"銷售部經(jīng)理\\"=>Sales Manager,而略掉其中的\\"部\\"字;此外,在格式上,可以寫成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如,一個(gè)分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成:\\"VP, Production & Technology\\"。
另外,我們需要注意的是,Director(\\"主任\\",在港臺(tái)一般稱作\\"總監(jiān)\\")和Manager(經(jīng)理)、Supervisor(主管)經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)在一家企業(yè)里,其地位依次是:Director>Manager>Supervisor。
中國(guó)的某些企業(yè)中設(shè)置了\\"生產(chǎn)部\\",其屬下包括各車間、環(huán)??苹蚣夹g(shù)科等,這時(shí)候,車間等科室的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為manager,則生產(chǎn)部部長(zhǎng)(或經(jīng)理)以譯為director為最合適。
Manager 習(xí)慣上譯成經(jīng)理,但有時(shí)也可譯成\\"主任\\"、\\"局長(zhǎng)\\"等, 如: Manager of County Government\'s Development Department(美國(guó)某縣縣政府開發(fā)部部長(zhǎng)) Manager of County Road commiion (美國(guó)某縣公路委員會(huì)主任)
Manager of County Environmental Health Division (美國(guó)某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長(zhǎng)) 同時(shí),縣長(zhǎng)也可譯成County Manager。
在英語(yǔ)中用作主管稱謂的還有:Executive、Supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 Officer、Specialist、Representative等,如:
Marketing Executive 市場(chǎng)部主管(或主任) Marketing Supervisor 市場(chǎng)部主管
Marketing Manager 市場(chǎng)部經(jīng)理
Marketing Officer 市場(chǎng)部專員
其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)
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