2024廠長工作總結(jié)必備9篇

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廠長工作總結(jié) 篇1

在擔任電廠廠長的這一年中，我不僅深刻理解到了廠長這個職位的重要性，也積累了豐富的經(jīng)驗和知識。通過將管理和技術(shù)相結(jié)合，我成功地提升了電廠的運營效率，確保了電廠的安全和穩(wěn)定運行。

首先，我注重了團隊的建設(shè)和培養(yǎng)。通過加強員工培訓和溝通，我成功地凝聚了整個團隊的力量。我鼓勵員工們提出自己的建議和想法，并及時給予肯定和獎勵。同時，我也注重了員工之間的協(xié)作和團結(jié)，營造了一個和諧的工作氛圍。這種團隊精神使得我們能夠共同面對各種挑戰(zhàn)，并一起取得成功。

其次，我致力于技術(shù)創(chuàng)新和改進。電廠是一個科技密集型的工作場所，對技術(shù)的要求非常高。在這一年中，我積極引進了先進的設(shè)備和技術(shù)，并加強了與科研機構(gòu)的合作。通過技術(shù)創(chuàng)新和改進，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某晒?，提升了電廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，我還注重了對環(huán)境保護的貢獻。作為一個電廠，我們對環(huán)境的影響是不可忽視的。我積極引進了各種環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，控制了廢氣和廢水的排放，有效降低了對環(huán)境的污染。同時，我還鼓勵員工們養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣，提高了他們的環(huán)保意識。

最后，我總結(jié)了這一年的工作經(jīng)驗，并找出了一些建議和改進的方向。我認識到在電廠的管理中，溝通和協(xié)作的重要性，希望能進一步加強相關(guān)的培訓和團隊建設(shè)。我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如在設(shè)備維護和安全管理方面還有待提高。我將認真對待這些問題，并努力改進和完善。

綜上所述，作為一名電廠廠長，我在這一年中付出了很多努力，取得了一些成績。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己，為電廠的發(fā)展做出更大的貢獻。希望能夠得到公司的支持和信任，組織上在新的一年給予我更多的挑戰(zhàn)和機會。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績。

廠長工作總結(jié) 篇2

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進、開拓進取，圓滿完成了20xx年的各項工作，下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)情況

20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計劃指標低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計劃提高x%;完成成本x元，比計劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸，比計劃提高x噸，合格率完成x%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計劃節(jié)省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

安全方面：今年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、明年工作

針對20xx年工作中存在的問題和不足，我們將在明年重點做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這20xx年的工作，有成績也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

廠長工作總結(jié) 篇3

過去一年，我擔任了這個農(nóng)場的廠長。在這個職位上，我負責管理并協(xié)調(diào)所有的農(nóng)場工作，包括生產(chǎn)、人力、財務等方面的工作。在這一年中，我面臨過很多挑戰(zhàn)，但是學到了很多東西，并且有了很多成就。在此，我將總結(jié)一下這一年的工作。

一、生產(chǎn)管理

作為一名農(nóng)場廠長，要保證農(nóng)場的穩(wěn)定生產(chǎn)是至關(guān)重要的。在這一年里，我主要負責協(xié)調(diào)農(nóng)場所有領(lǐng)域的生產(chǎn)活動，包括耕種、植物保護、收割和銷售等。我與農(nóng)場工人密切合作，協(xié)調(diào)結(jié)果證明是非常成功的。我們的農(nóng)民收成了可觀的農(nóng)作物，同時我們的飼養(yǎng)員也非常的出色，不斷的為我們提供著穩(wěn)定的食品補給，贏得了市場的認可。

二、人力資源管理

為了保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，人力資源管理非常關(guān)鍵。在我的協(xié)調(diào)下，我從不同的群體中招聘了一批嶄新的員工，他們具有良好的專業(yè)技能和良好的溝通能力。這些方面的改進提高了員工們的工作效率，提升了生產(chǎn)的效益。另外，我也注重員工的培訓和提高，積極參加培訓課程和科技創(chuàng)新，并將那些本領(lǐng)高超并且有創(chuàng)新意識的員工作為后備和領(lǐng)軍作為培養(yǎng)，提升了團隊的整體能力。

三、財務管理

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，財務管理非常重要，并且涉及到很多細節(jié)和操作。在這一年里，我重新審視了和更新了我們的收支和財務情況，并且使這個農(nóng)場的財務穩(wěn)步向前發(fā)展。我們不斷地尋找賺取更多的收入的方法，在一年的時間內(nèi)，我們成功地獲得了很多重要的贊助，贏得了大量的投資和市場認可。

四、推廣與宣傳

在這一年里，推廣和宣傳工作也是我非常重視的部分。我不斷地通過各種渠道向市場推廣，弘揚我們農(nóng)場成果，并且通過不同的宣傳手段讓更多的客戶了解我們，認可我們的品牌。我們在各大農(nóng)業(yè)展覽會上表現(xiàn)出了強大的農(nóng)業(yè)實力，吸引了眾多的顧客。不斷的，我們也更新了社交媒體博客和網(wǎng)站，完善了我們的形象，同時贏取了更多的市場份額.

總之，在這一年中，我利用我在農(nóng)業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗和管理技能，通過引入創(chuàng)新方法和技術(shù)，成功地實現(xiàn)了上述目標，并在各個方面取得了很好的成績。 我深知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個復雜而龐大的體系，需要農(nóng)民、技術(shù)、政策和企業(yè)文化等多方面的支持。為此，我會繼續(xù)努力，深入了解市場需求，轉(zhuǎn)化、策劃和實施創(chuàng)新性農(nóng)業(yè)項目，進一步促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的發(fā)展，同時，也將力爭讓更多的人了解和支持這個領(lǐng)域，進一步影響更多人。這也將給我們城市化進程帶來莫大裨益，逐步改變我們綠色農(nóng)業(yè)和城市世界的發(fā)展目標。

廠長工作總結(jié) 篇4

電廠工作心得體會

【篇1：電廠實習心得體會】

電廠實習心得體會

即將從一名學生走上實習工作崗位，面臨的一切都是那么新鮮。以前總是期待也像大人們上下班，貢獻青春服務人民。現(xiàn)在這機會終于到來，心里很是高興，但同時無形中也感到了一份責任。既然工作了，就得學習更多知識，懂得更多做人的道理。要想不被社會所拋棄，就必須不斷充實自己，完善自己，豐富自己。

初到公司，進入了我人生第一個科室，見到了我的第一位領(lǐng)導。在科室長輩的教導下，每天都能學到不少新東西。

首先，學著畫高層圖。每天早上來到辦公室，打開計算機，坐下來就開始畫，常常一坐就是一天。在師傅耐心細致的指導下，我從剛開始總是犯錯，到后來終于自己一個人也能完成，每天都在進步中成長。雖然每天重復做一件事，就是畫圖，可心里還是覺得挺滿足的，至少我學會而且做好了一件事，獨立完成一件事嘛。

接著，學習填寫桿塔明細表。剛開始時我對各種桿型還不是很熟悉，對桿上的材料更是丈二和尚摸不著頭腦?？崎L拿了一本《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)10kv及以下架空配電線路典型設(shè)計圖集》給我，意味深長地說：“好好看，以后很有用的”。于是慢慢地我認識了桿型，各種材料配用的方法?？杉埳险劚遣磺袑嶋H的，所以當?shù)玫礁L輩們下鄉(xiāng)驗收線路的機會時，我十分期待。

每天我們都追趕太陽的腳步，早8：30就出發(fā)。記得第一次下鄉(xiāng)是到維新，那天是星期六，科長帶著我，很耐心指點我：什么是分支桿，門桿，直線桿，轉(zhuǎn)角桿，耐張桿等等。那天腳都走酸，汗水大滴大滴流得滿臉都是，累是有點，但心里總是美滋滋的。

下鄉(xiāng)驗收是進步最快的時間吧，不光是身體鍛煉得棒棒的，而且認識了不少材料，知道不少新知識。五眼聯(lián)板，橫擔，抱箍，撐腳等等這些材料以前只是在圖集上看到，現(xiàn)在到了現(xiàn)場終于見到了它們的真面目，親自用手感受下，還真有點激動。每當從長輩們那里學到一樣新東西的時候，感覺生活真是無限

美好，真感謝他們不厭其煩言傳身教，也感到其實自己不知道的地方太多，需要學習的太多。驗收過程中不僅看到，而且有機會還能觸摸到那些“新朋友”，真開心。 踏著太陽我們啟程，乘著月光我們歸來。雖然有時有點苦，有點餓，有點熱，有點累，但是想到千家萬戶燈火通明，孩子在燈火下學習，老人們在燈光下慈祥的目光，幸福的感覺油然而生。所以不管走過多少路流過多少汗，大家都感到很值得，臉上總洋溢著欣慰的微笑，放松的心情。朋友與我見面，第一句話“你又曬黑了”，聽到這話我不僅不感到沮喪，而是發(fā)自內(nèi)心的自豪。因為我一直堅信，有付出不一定有回報，但不付出決不會有回報。真心感謝長輩們孜孜不倦的教導，讓我明白踏實做事，真誠待人，虛心學習，勤于實踐是做人和工作的基本準則。

前方的路還很遠，需要我腳踏實地，一步一個腳印走下去??

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這次實習認識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當今的這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當然也包括熱力發(fā)電廠。僅就煤大唐株洲電廠與其他正在建設(shè)的大型電廠的裝機容量相比而言，相差巨大，發(fā)展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需要。

【篇2：電廠學習心得體會】

電廠學習心得體會

通過一個階段的學習，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓，提高他們的業(yè)務水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。 與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是

全面預算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標準化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應把一電廠納入全面的管理當中，一電廠管理的怎么樣，直接反應出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標準化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當務之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務。

關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水攜帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標，這些指標也是電力系統(tǒng)電廠應著重抓好的指標，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標如果達標了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標、定制度、定責任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學習的熱潮，學經(jīng)營、學管理、學技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學習，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一

電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、dcs系統(tǒng)、plc遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【篇3：電廠事故的心得體會】

徐塘電廠事故心得

2012年10月17日大唐徐塘電廠電除塵改造高處作業(yè)未按要求系安全帶造成人身傷亡事故。

這是一起嚴重的違章事件導致的人身事故，血淚的教訓再一次擺在我們面前。安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則，就是對自己的極度不負責任，不出事故才是怪事。

假如沒有各項安全保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大于戰(zhàn)爭。因為戰(zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)假如沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過危險。打仗假如沒有運籌帷幄、假如沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，假如沒有安全生產(chǎn)措施為武器、假如沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要像軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。

隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守安全生產(chǎn)準則，后果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國家經(jīng)濟損失，這就是“危害國家安全”罪！即使沒有造成嚴重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴”。就是威脅人身安全、國家財產(chǎn)，就是犯罪。

為了吸取徐塘電廠事故的教訓，學習會議紀要的精神，以后要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅。

廠長工作總結(jié) 篇5

各位領(lǐng)導，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。

在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面。

我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

廠長工作總結(jié) 篇6

入冬后，連續(xù)低溫惡劣天氣對公司安全生產(chǎn)管理和設(shè)備運行將會產(chǎn)生較大影響，為持續(xù)加強公司安全基礎(chǔ)管理工作，做好現(xiàn)場安全隱患的排查和整改，杜絕各類人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，池州海螺堅持安全第一的方針，積極落實冬季“五防”(防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧)工作，多招并舉，努力將各項安全防范措施落實到位，杜絕各類事故發(fā)生。

一、積極學習生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強冬季安全生產(chǎn)的通知》，成立了以公司副總經(jīng)理吳鐵軍為組長的冬季“五防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，生產(chǎn)安全處牽頭組織落實各級安全生產(chǎn)責任制，廣泛開展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

二、根據(jù)各部門冬季安全作業(yè)特點認真開展冬季安全防范工作，集中解決安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對礦山工程機械、邊坡架頭、生產(chǎn)運行設(shè)備、機動車輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴寒造成設(shè)備損壞或引發(fā)安全事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)安全處認真組織進行冬季“五防”專項檢查，排查生產(chǎn)運行過程中存在的各類安全隱患，制定了切實有效的整改措施，并明確整改責任人和整改期限，積極做好整改落實和驗證工作。

四、召開專門會議學習冬季交通安全知識，提高員工上下途中交通安全意識，要求員工嚴格遵守交通規(guī)則，遵章駕駛。辦公室加強交通安全管理力度，對違章、超速行駛?cè)藛T進行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見度低造成交通事故的發(fā)生。

廠長工作總結(jié) 篇7

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長，20xx年5月，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政、生產(chǎn)工作，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟效益。

下面，我就在工作以來的主要工作實績及思想情況進行匯報，下一部的打算。

實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，我由一名技術(shù)干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。，

主要要抓好“三項工作”。

一、是全面提升執(zhí)行力。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。

優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行、梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運作機制。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

3、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。

二、是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

1、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、關(guān)心職工的心聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三、加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

1、要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

2、要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領(lǐng)導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老領(lǐng)導匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實。

各位同事，面對大家推薦我擔任副廠長，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學習，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，為我廠深化改革，擴大生產(chǎn)，做好自己份內(nèi)的工作。

我們主要要做的下一步工作重點就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場，內(nèi)抓管理、努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，

廠長工作總結(jié) 篇8

電廠工作心得體會感悟范文

電廠工作心得體會感悟范文

電廠工作心得感悟篇1

結(jié)束了大唐集團淮北電廠總共四期的層管理干部培訓班的培訓。作為參與其的一名講師,有幾分體會,簡要記之。

一、國企強烈的社會責任感

央視某次報道煤炭行業(yè)的毛利率39%,水電38%,而火電的毛利率是10%左右,但和他們溝通后,實際情況遠沒有這么樂觀,這幾年火電處于行業(yè)全虧損狀態(tài)。作為一家老國企、老電廠,在國家大形勢的變化下,尤其是市場煤、計劃電以及低碳環(huán)保的形勢下,淮電關(guān)閉了八個發(fā)電機組的七個。想當年淮電是何等的風光,發(fā)電量華東第一,全國第二。

但作為一個國企,往往要承擔更多的社會責任,通過和學員的溝通,能明顯感到他們作為淮電人的極強的社會責任感。在外人看來,國企往往意味著相對穩(wěn)定的工作。但淮電人在火電上大壓小的大環(huán)境下,積極開拓思路,發(fā)展三產(chǎn),比如開辦賓館、酒店、商場等,下屬的凌云公司涉及的項目為數(shù)不少,從我個人來看有的未必能很好的盈利,但在經(jīng)濟建設(shè)、人員就業(yè)甚至思想宣傳等方面為社會的穩(wěn)定做出了極大的貢獻。總體看來,整個淮電就是一個功能齊全的小型社會主義社會。

二、國企員工的極高忠誠度

忠誠度是企業(yè)甚至人際交往間的常見話題,隨著物質(zhì)文明的快速發(fā)展,人們的欲望也急速膨脹,忠誠成了一種可有可無甚至可以任意踐踏

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電廠工作心得體會感悟范文

的東西。在很多企業(yè),員工罵老板不仁不義,老板恨員工不夠忠誠,朝秦暮楚,缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)。

培訓過程,通過和一些學員的交往,明顯能感覺到這些層管理干部極高的忠誠度以及強烈的主人翁意識。淮電倡導家真凈文化,淮電,我的家并不是簡單的一句口號,在學員的言談舉止,能明顯的感覺到他們是真正的把企業(yè)當成了自己的家,大多數(shù)人吃喝拉撒睡都在廠區(qū)宿舍,工作與生活密不可分。人與人之間關(guān)系也很融洽,哪家有個什么紅白喜事,同事都會捧場。而這種人情世故在很多企業(yè)尤其是私企、外企越來越淡化了,在很多人看來,工作和生活是兩個不同的概念,有嚴格的界限。

三、公司對本次培訓的高度重視

淮電相關(guān)部門以及領(lǐng)導對本次培訓高度重視,由于時間緊,學員人數(shù)多,連續(xù)舉辦四期,對組織方是很大的考驗。但相關(guān)人員無怨無悔、任勞任怨,盡量把工作做的細致。課程安排也很豐富,全封閉培訓,一天拓展,兩天內(nèi)訓課程。課題也很好的切合了學員實際情況。在后勤保障上,相關(guān)部門也做了大量工作,學員的吃住,我們幾位講師的吃住行,都安排的有條不紊。

切記,當我們在培訓現(xiàn)場看見講師在用心的講課,學員專注 的聽講的時候,背后有組織方不懈的努力和付出。 四、自己對本次培訓的感悟

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剛開始接到培訓課題,心里底氣還是不大充足。時間很緊,學員層次高。但這幾年在培訓界的摸滾打爬,自己的信心還是有的。從接到任務起,自己搜集了大量與客戶相關(guān)的案例,盡量增加課程和學員的關(guān)聯(lián)度。四場培訓,雖然有些不足,但每場都有所進步有所收獲。講師必須與客戶共進步,必須與學員共進步。充分的準備是培訓達標的重要保證。

合肥和淮北來回奔波了好幾次,基本上都是坐的綠皮火車,哈哈,好多年沒做了,雖然很熱,也很慢,而且經(jīng)常晚點,但在座位上喝點啤酒,翻翻書,看看窗外后退的景色,不由的想起曾經(jīng)的青蔥歲月!人生就如車輪,滾滾不息,留下的也許就是漸行漸遠的車輪聲。

電廠工作心得感悟篇2

剛到電廠學,看到除了10人間的床板外,沒有任何東西,包括電源。我有種想哭的沖動,但是我們都咬緊牙關(guān)挺過來來了。我們9個人一起度過了開了的三個月,在宿舍僅僅是睡覺,當晚上大家歸來時,躺在床上聊著一天跟學生的逸聞趣事,慢慢地。。好像我的故事最都,最有趣,我開始喜歡老師這一職業(yè)。不管上課,還是開主題班會。我會從可愛的學生身上得到一些快樂,他

們對我的喜愛讓我對教師這個職業(yè)的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變。

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電廠工作心得體會感悟范文

??近一個月還沒寫一篇日志記錄自己的實習生活,有點慚愧呀。在電廠我有一群可愛的學生,淵博的老師,幽默的實習同事,我們一起度過了開了的三個月。

電廠的實習生活苦也甜。生活比較方便,有暖氣有空調(diào)有熱水,就是宿舍有點擠?？朔幌戮托辛?。

電廠的領(lǐng)導暫不評論,對我實習生的態(tài)度,有與無。都跟他們無關(guān)。

電廠工作心得感悟篇3

去年夏天,我實習剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗,我心里卻偷著樂,這可是千載難逢的學習機會啊! 炎炎烈日,誰看見太陽都害怕,可是作為檢修工人的卻不能因為這些就放棄檢修,廠里的生產(chǎn)離不開他們,肩膀上的責任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久,可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學到知識,更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu),我還是硬著頭皮鉆進了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi),檢修師傅們汗流浹背,但是他們的干勁卻熱火朝天,叮叮當當?shù)穆曇舨唤^于耳,他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進來,他們就笑著對我說:你說你怎么進來了,大學 生還用學這個嗎?我看著他們辛苦的樣子心里想:檢修工人真辛苦啊,他們就是我們工作最可愛的人!我笑了笑:師傅您不能這么說啊,大學生更應該從基礎(chǔ)學起,只有這樣才能學好啊!

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電廠工作心得體會感悟范文

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個風帽,我便累的腰酸背痛了,只好出來了。外面真涼快,風吹在臉上,像美麗的姑娘輕輕的吻,那么愜意?？墒撬麄冊阱仩t里的檢修工人呢,誰又能給他們美麗的吻呢?我不想做個逃兵,于是又鉆進了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了,我也累倒了,修了一天班,在床上趴了一天,還陣陣的酸痛,真是想不到,那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌,其唱到泥巴裹滿褲腿,汗水濕透衣背,我不知道你是誰,我卻知道你為了誰,為了誰不是為了咱們的企業(yè)更美,我們的員工更富裕嗎?誰最累,誰最美...我想,在我們廠檢修工人最累也最美。

電廠工作心得感悟篇4

安全管理要以人為本,只有充分調(diào)動了員工的主動性和積極性,安全工作才好開展。工作了十幾年,我覺得公司的安全管理上可以從以下幾個方面加大力度。

一、安全第一,預防為主,綜合治理。在施工過程要嚴格按照施工程序進行操作,相關(guān)管理人員要熟悉施工程序,這樣才不會冒險在安全設(shè)施不完善的情況下工作。安全設(shè)施到位,才能

減少安全隱患。在施工現(xiàn)場,每一個危險部位都要懸掛相應的標志牌,以便提示職工預防危險的發(fā)生。在施工過程正確使用三寶,在四口防護設(shè)施要定型化。每天的站班會要針對危險源和危險點進行仔細講

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電廠工作心得體會感悟范文

解,并就如何采取防范措施講解清楚,施工過程是要對不斷出現(xiàn)的問題及時處理。

二、不斷加強培訓學習。職工安全意識低,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。通過不斷培訓學習,可以掌握更多的安全理論知識,并在工作實踐不斷補充完善。通過安全技術(shù)培訓,使員工及時掌握各種新技術(shù),這樣才能在施工適應新的工作要求。廣泛開展安全培訓教育活動,努力提高員工的安全意識和素質(zhì)。尤其是對新進場的員工必須進行上崗前的三級安全教育,使員工人懂得安全工作人人參與,從要我安全變?yōu)槲乙踩?。公司有計劃地安排安全管理人員參加安全培訓,不斷提高安全管理人員的素質(zhì),安全管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤,恪盡職守,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。四處交流經(jīng)驗,到安全工作做得好的地方參觀學習,取長補短。

三、要落實《安全生產(chǎn)管理制度》,制度面前人人平等。安全生產(chǎn),人人有責。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員,都是不可缺少的一部分,要一視同仁,給予必須的關(guān)心和溝通,才能

用情感留住人?，F(xiàn)在正是炎熱的夏天,有很多員工為了舒服,穿拖鞋、裙子、不帶安全帽等上班,要杜絕這類習慣性違章,就要一視同仁,這樣才能樹立公司的形象。不論科室人員還是施工隊人員,都代表公司的形象,應該同等對待。不論是安全大檢查,還是平時施工都要注重安

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電廠工作心得體會感悟范文

全文明施工,讓員工有個舒適的施工環(huán)境。做到獎懲分明,做好有獎,不好就罰。獎勵有精神和物質(zhì)獎勵兩種,讓員工們覺得付出就有收獲。

四、管理人員要和各級人員溝通好。每一項制度的落實都是一級到一級,溝通不好容易讓原意傳達走樣。安全員要和各班班長溝通好,才能把項目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過班長傳達到每個員工?，F(xiàn)在工期緊,任務重,點多面廣,單靠安全員一人肯定管不好整個施工現(xiàn)場。安全員和班長溝通好,班長要給組長交待清楚工作和安全注意事項。上下一心后才能把安全工作控制在手,人人快樂工作。

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廠長工作總結(jié) 篇9

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。

一、加強生產(chǎn)管理

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

二、加強班組長隊伍的建設(shè)

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年度我們x車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

2、加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導和模范帶頭作用。

3、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

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