項(xiàng)目觀后感

作文上稚嫩的文字總是記載著青春的模樣，通過作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。要想入作文的大門，更重要的是多練。高水準(zhǔn)的作文該如何來撰寫？小編推薦你不妨讀一下項(xiàng)目觀后感，歡迎閱讀，希望對你有幫助。

項(xiàng)目觀后感【篇1】

優(yōu)點(diǎn)：1。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

2。項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)。雖然在項(xiàng)目前期，由于成員之間缺乏了解，存在很多沖突，但在后期，成員之間仍然高度信任，目標(biāo)一致，相互信任，積極參與項(xiàng)目；

3、成員能很好地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)

缺點(diǎn)：1。項(xiàng)目前期工作不充分，項(xiàng)目分析不合理，制定了合理明確的計(jì)劃，制定了項(xiàng)目應(yīng)急措施；

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間的溝通不足，個(gè)性上的沖突；

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理混亂

在堅(jiān)韌團(tuán)隊(duì)中，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段，團(tuán)隊(duì)成員之間存在著矛盾。會(huì)員們彼此不了解，急于開始工作和展示自己。他們執(zhí)行項(xiàng)目都是為了自己的利益，而不是為了項(xiàng)目的利益，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)處于極不穩(wěn)定的狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)成員間開始按照一定的分工進(jìn)行初步合作，但是由于團(tuán)隊(duì)成員間相互的期望值不同，各自認(rèn)為自己所做工作重于其他人，溝通上的種種矛盾和問題，致使團(tuán)隊(duì)間開始相互產(chǎn)生不滿，特別是對項(xiàng)目經(jīng)理的種種不滿與意見，越來越不愿意接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，出現(xiàn)了相互間的責(zé)問以及對高層打小報(bào)告的現(xiàn)象。而項(xiàng)目經(jīng)理也對自己的成員不滿意，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中帶來了自己的個(gè)人偏見，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部極度不團(tuán)結(jié)。

到了第二天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了規(guī)范階段，雖然團(tuán)隊(duì)成員相互間的不理解并沒有消除，但是，在應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行的層面上，團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)開始能夠合理運(yùn)用成員的能力進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行，使項(xiàng)目的執(zhí)行得到大大的提高，合作意識(shí)增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)中的合作代替了前一階段的抵觸與矛盾。在項(xiàng)目的最后階段，由于時(shí)間緊迫，團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到了高潮，工作績效得到了提高，最終很好地完成了任務(wù)。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)以下的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員能夠積極地參與項(xiàng)目的執(zhí)行；

2、團(tuán)隊(duì)成員能夠展現(xiàn)自己；

三。盡管他的能力受到質(zhì)疑或不被接受，但他能及時(shí)調(diào)整自己

缺點(diǎn)：1、缺乏團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)別成員過于自我；

2。個(gè)別成員為了自己的利益而忽視團(tuán)隊(duì)的利益，在背后?；ㄕ?，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗；

3、沒有一個(gè)合理的計(jì)劃于安排；

4、團(tuán)隊(duì)缺乏交流

在這個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)者，其能力、質(zhì)量、理念和工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

在辛烷團(tuán)隊(duì)（男性）中，吉恩作為項(xiàng)目經(jīng)理，一般都是合格的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然項(xiàng)目完成情況不是很理想。作為團(tuán)隊(duì)的核心人員，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是充分利用自己的權(quán)利影響他人。這里的影響當(dāng)然是指積極的影響，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)通過各種項(xiàng)目管理決策來確定項(xiàng)目計(jì)劃。

對于這一點(diǎn)gene并沒有很好地實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的第一天，吉恩沒有一個(gè)合理的項(xiàng)目安排，這就為團(tuán)隊(duì)確定了一個(gè)具體的方向，導(dǎo)致了這期間的各種問題和矛盾。正是因?yàn)榧饕婚_始沒有一定的計(jì)劃，也不是一個(gè)好的策劃人和項(xiàng)目組織者，管理混亂，很多工作無法正常進(jìn)行。

在david和clint發(fā)生沖突時(shí)，gene只是站在一邊一臉迷茫，并未作出任何調(diào)解，這一點(diǎn)上，gene并不是一個(gè)很好的協(xié)調(diào)者，不能將項(xiàng)目中發(fā)生的一些問題進(jìn)行解決。但是，gene對于david的挑釁和質(zhì)疑卻只是一路地容忍，讓其冷靜，因?yàn)間ene可能知道在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，出現(xiàn)意見和不和是正常的，特別是在這一個(gè)緊迫的時(shí)間內(nèi)，只有他容忍這些不滿并協(xié)調(diào)好這之間的關(guān)系，才能消除動(dòng)蕩。第二天，吉恩充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求，能夠及時(shí)靈活地應(yīng)對和改變，發(fā)現(xiàn)和分析了團(tuán)隊(duì)中存在的問題，提出了解決方案，明確了每個(gè)人的分工。

雖然在這個(gè)時(shí)候，它表現(xiàn)出了一些隨意性，但在這個(gè)緊張的時(shí)刻，它是一個(gè)很好的調(diào)整和管理項(xiàng)目的方法。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，gene的主要缺點(diǎn)是不能與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，不能很好地理解每各成員，不能和理利用各種資源。gene作為項(xiàng)目經(jīng)理，還是擁有較好的基本素質(zhì)。

他善于決策，用于承擔(dān)責(zé)任，能及時(shí)處理各種問題，同時(shí)又有實(shí)事求是的工作作風(fēng)。但同時(shí)也缺乏積極大膽的創(chuàng)新精神，只是走正常的路線。

妮可，作為剛毅團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是作為一個(gè)失敗方的項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)表明他是一個(gè)失敗者。首先，就項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)而言，妮可不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。她雖“坐鎮(zhèn)指揮”指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按照正確的方向發(fā)展，但是作為項(xiàng)目組織者與共同合作者，旨在不但與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員們合作，還要促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。

在這方面，妮可并沒有真正發(fā)揮作用，甚至有損害。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，nicole最有意見的應(yīng)該是tyana，從一開始就對其有偏見，但是這是一種屬于自己個(gè)人的想法，雖然nicole將tyana帶去采購家具，但也是為了自己著想，怕在最后的審核中變成自己不利的因素，而nicole最大的失敗應(yīng)該是交際能力方面，她注重的是展示自己，將自己最好的一面展示出來，因此并沒有考慮到團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)有的合作，僅僅做好與上級的關(guān)系是沒用的，更多的是需要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，得到團(tuán)隊(duì)成員的信任，只有這樣才會(huì)順利地完成好項(xiàng)目，這樣也就不會(huì)出現(xiàn)最后成員的群攻了。另一方面，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)需要做出果斷的決定，并有強(qiáng)有力的手段來指導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展，而不是總是問別人的感受，雖然在某種程度上是分散的，但并沒有得到成員的認(rèn)可。

同時(shí)，我認(rèn)為nicole在勇于承擔(dān)責(zé)任方面并沒有做的很好，甚至在不斷推卸責(zé)任，她將家具的選擇錯(cuò)誤，特別是那幅畫全部推卸到tyana，雖然tyana是發(fā)生了選擇的錯(cuò)誤，但正是她那種小心翼翼的想法，為任何事情都找到了承擔(dān)者，導(dǎo)致自己的失敗，即使她有很強(qiáng)的自信心。

看完這段視頻，我覺得項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)只會(huì)像一團(tuán)散落的沙子，每個(gè)人都是為了自己的利益而不顧團(tuán)隊(duì)的利益來完成工作的。如果團(tuán)隊(duì)之間缺乏高度的互信、強(qiáng)烈的相互依賴和一致的共同目標(biāo)，那么在合作中就會(huì)缺乏凝聚力，只有不斷的沖突。

而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，若不能勝任其角色要求，盡其職責(zé)，具備技能和基本素質(zhì)，那么這個(gè)經(jīng)理只是一個(gè)失敗者，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終不能完成任何任務(wù)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理間的互相信任與合作，才能使項(xiàng)目更好的完成。

項(xiàng)目觀后感【篇2】

3、工**估和日程安排。

該時(shí)間表不是為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定的，而是為所有成員制定的。項(xiàng)目經(jīng)理需要召集所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來安排會(huì)議。首先，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定任務(wù)，并將確定的任務(wù)記錄在計(jì)劃中。

接著確定各任務(wù)的次序和依賴關(guān)系，在確定次序和依賴關(guān)系過程中，成員之間會(huì)通過交流來確定任務(wù)的次序以及與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，根據(jù)次序和依賴關(guān)系，調(diào)整日程上的排列順序，直至所有成員都一致認(rèn)同此任務(wù)次序和依賴關(guān)系。

在議程討論過程中，經(jīng)過任務(wù)識(shí)別和排序，下一步是對每個(gè)任務(wù)進(jìn)行評估。勞動(dòng)權(quán)的評估方法有很多種。近似類比法和撲克法更為常用，估計(jì)也更為準(zhǔn)確。對工時(shí)的估算需在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致。

從每日圖表中，您可以看到項(xiàng)目信息，如關(guān)鍵路徑、任務(wù)相關(guān)性、近似項(xiàng)目規(guī)模和近似完成時(shí)間。如果需要，可以將此圖表轉(zhuǎn)換為甘特圖。日程安排會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中實(shí)際情況變化而發(fā)生變更，需要不斷對此日程圖進(jìn)行調(diào)整，一般1個(gè)周期調(diào)整一次，一個(gè)周期可以使1個(gè)月、一旬或是一周。

4、工程進(jìn)度控制

談到了進(jìn)度的控制，一致認(rèn)為使用交付物來判斷進(jìn)度是最好的（這也鼓勵(lì)在規(guī)劃時(shí)使用交付物產(chǎn)出作為規(guī)劃的依據(jù)），在計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)說明產(chǎn)出的交付物。但在迭代的早期，一般無法產(chǎn)出交付物，這時(shí)如何判斷進(jìn)度會(huì)比較困難，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提供的進(jìn)度來確定項(xiàng)目的進(jìn)，以一種量化的方法來評估尤其是迭代前期的進(jìn)度。在迭代后期因?yàn)橛挟a(chǎn)出的交付物，將相對來說比較容易判斷項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)提倡每日一編的做法，有較多的好處。

5、溝通的重要性

在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與投資方、需求方和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和溝通，需要與項(xiàng)目組成員進(jìn)行討論和溝通，這是項(xiàng)目溝通的中心點(diǎn)。在很大程度上，溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理中也同樣適用。項(xiàng)目的背景、價(jià)值、要素優(yōu)先級、目標(biāo)、發(fā)布條件、進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目的一些項(xiàng)目級決策，必須在整個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行宣傳發(fā)布，以便在項(xiàng)目組內(nèi)達(dá)成一致。

這是非常重要的，是箭頭把全隊(duì)的力量凝聚成一個(gè)方向。

在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，忌諱使用自己的想法去駁斥對方的想法，而應(yīng)該順著團(tuán)隊(duì)成員的想法，首先肯定自主想法，如果事情影響比較大，則需要試著去說理讓成員理解團(tuán)隊(duì)整體的想法，如果實(shí)在不行再行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也不遲。如果事情的影響相對較小，建議幫助分析團(tuán)隊(duì)成員想法中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓他們考慮并關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)，并支持團(tuán)隊(duì)成員按照他們的想法去做。

一本好書就是一座挖不盡的寶藏，本人僅是粗略的對該書進(jìn)行了閱讀就頗受感觸，相信利用空余時(shí)間認(rèn)真通讀本書，將書中的管理方式、方法運(yùn)用到實(shí)踐中，對今后工作的開展會(huì)帶來很大的幫助。蔣韻旸

項(xiàng)目觀后感【篇3】

按照事業(yè)部的要求，抽時(shí)間閱讀了郭致星的《做項(xiàng)目，不得不這么干》一書。雖然大道理都是CMMI、項(xiàng)目管理所必須的，但書中有很多活生生的案例，能給我們更多的啟發(fā)。本書從實(shí)用出發(fā)，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理中的難題和建議的處理方法，根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出現(xiàn)不確定和可變的項(xiàng)目管理過程中，造就卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧，是一本實(shí)踐性和指導(dǎo)性都很強(qiáng)的項(xiàng)目管理工具書。我們的項(xiàng)目管理者真應(yīng)該靜下新來仔細(xì)體會(huì)，并選擇合適的內(nèi)容在項(xiàng)目管理中進(jìn)行實(shí)踐，逐步提高項(xiàng)目管控能力。

在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話--彼得德魯克；

分析痛點(diǎn)，也就是表現(xiàn)出來的最擔(dān)心的方面，重復(fù)的就是痛點(diǎn)；

這些都是項(xiàng)目管理的重要過程需求獲取時(shí)的真知灼見。我們都提到要打開客戶的需求，但要真正做到談何容易。需求獲取準(zhǔn)確性的問題，需要理解客戶的需求，弄清需求背后的真實(shí)業(yè)務(wù)，重視干系人潛在或者隱含的需求，是項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵因素之一。書中提到的一個(gè)觀點(diǎn)：避免出現(xiàn)選擇性知覺，獲取真實(shí)需求，挖掘痛點(diǎn)感覺在需求過程中尤其重要。可能我們是某個(gè)領(lǐng)域的專家，但客戶的真實(shí)意圖并一定跟我們潛意識(shí)理解的一致，因此需求調(diào)研的核心是澄清而不是說服就顯得尤其重要了。

書中提到：研發(fā)包括研究和開發(fā)兩種不同的活動(dòng)：前者指對新技術(shù)、新工藝、新方法的研究，后者是對新產(chǎn)品、新服務(wù)等的開發(fā)；前者主要是創(chuàng)造性活動(dòng)；后者是研究成果的集成性、應(yīng)用性活動(dòng)。沒有研究，企業(yè)就沒有未來的競爭力，沒有開發(fā)，企業(yè)就難以生存。研發(fā)項(xiàng)目的根本是開發(fā)，沒有開發(fā)出產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目就是失敗的項(xiàng)目，因此研發(fā)的項(xiàng)目要以市場為導(dǎo)向，能盡快地應(yīng)用到實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。仔細(xì)回想一下我們的平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目，貼近需求并保證適當(dāng)?shù)那罢靶圆攀侵匾模覀兺瞥龅漠a(chǎn)品與技術(shù)是為兄弟部門服務(wù)的，也就是要切實(shí)解決他們的痛點(diǎn)問題，只有這樣的開發(fā)技術(shù)和工具才能夠得到迅速的推廣并在使用過程中不斷完善。前瞻性是我們技術(shù)研發(fā)人員必須具備的技能，并不是推動(dòng)平臺(tái)研發(fā)的必要條件，因此平臺(tái)項(xiàng)目在進(jìn)行研發(fā)時(shí)，需要貼近開發(fā)需求，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的痛點(diǎn)，在開發(fā)效率與可測試性等方面持續(xù)提升。

高素質(zhì)復(fù)合型人才是難以自拔的陷阱，當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行效率不那么令人滿意時(shí)。員工素質(zhì)不高是管理者常掛在口頭的詞匯，實(shí)際上，過渡依賴高素質(zhì)復(fù)合型人才會(huì)是組織忽視積累屬于組織的知識(shí)和技能，反過來又會(huì)使企業(yè)更加依賴這些高素質(zhì)的復(fù)合型人員。當(dāng)企業(yè)沒有屬于自己的核心知識(shí)和技能時(shí)，缺乏高素質(zhì)人才是我們最好也是最沒用的借口。

盡管大量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的原因大多來自組織、管理方面，單純由于技術(shù)原因造成的項(xiàng)目失敗的比例很低，但是在大量的項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)問題卻是大家最常用以說明問題的理由，因此技術(shù)問題成為了檔箭神器，當(dāng)然參與的技術(shù)人員也自然地背起了黑鍋。書中提到的這些真是說出了開發(fā)人員的心聲，於我心有戚戚焉。

讀完這本書，心中不禁產(chǎn)生一個(gè)疑問：書中講的內(nèi)容我們在CMMI規(guī)程規(guī)范中都能找到相關(guān)的影子，為什么實(shí)際項(xiàng)目在執(zhí)行中總有這樣那樣的問題呢？回顧一下我們公司的CMMI研發(fā)管理的過程文件，從最初的生命周期模型選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的過程裁剪、項(xiàng)目計(jì)劃、需求獲取與需求開發(fā)、設(shè)計(jì)有敏捷開發(fā)、測試與發(fā)布、直到項(xiàng)目實(shí)施過程，都有比較詳細(xì)的指導(dǎo)方法，是這些內(nèi)容和措施水土不服？估計(jì)有這方面的原因，更多的原因則是意識(shí)形態(tài)上的問題，認(rèn)為過程管理是一個(gè)付出遠(yuǎn)大于收益的過程，除了一些大項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中發(fā)揮不了多大的作用。另外缺少必要的項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累、并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷完善過程文件，使之運(yùn)行更加高效。

再分析一下部門的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理更多是技術(shù)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，在項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)確立、項(xiàng)目評審和計(jì)劃實(shí)施中并不盡科學(xué)和嚴(yán)格，另外開發(fā)內(nèi)容也沒有貼近公司或者事業(yè)部的痛點(diǎn)，開發(fā)人員費(fèi)大力氣做出的產(chǎn)品在技術(shù)上雖然有競爭力，但由于很難在公司內(nèi)推廣，造成一定的技術(shù)浪費(fèi)，同時(shí)開發(fā)人員也沒有獲得應(yīng)有的成就感，必然會(huì)產(chǎn)生一定程度的挫敗感。我們的研發(fā)經(jīng)理需要多掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，分析自己的短板，明確團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的目標(biāo)，認(rèn)真審視和對待項(xiàng)目計(jì)劃，使得研發(fā)工作更加科學(xué)和高效。

項(xiàng)目觀后感【篇4】

張建杰不僅是寶貴的資源，也是最不可靠的資源。對于研發(fā)人員來說，應(yīng)該加一段話：人是最難服務(wù)的資源。

一、激勵(lì)研發(fā)人員是核心

“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”備受國人批評，但對項(xiàng)目導(dǎo)向型組織來說這種情況卻難以避免——沒有人能把多個(gè)專業(yè)都變成內(nèi)行，而項(xiàng)目又常是跨專業(yè)的復(fù)雜工作！事實(shí)上，無論項(xiàng)目經(jīng)理是否有專業(yè)背景，項(xiàng)目中總會(huì)出現(xiàn)一些他們不理解的技術(shù)問題。在專業(yè)技術(shù)人員的心目中，作為技術(shù)門外漢的管理者，在心理和潛意識(shí)上仍然是他們不愿意接受的。

研發(fā)人員挖起”坑”來，恐怕真夠老總們難過的。研發(fā)項(xiàng)目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技術(shù)專家們可以隨意拿出幾個(gè)技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計(jì)這些”老外”們只能干著急。

“創(chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計(jì)劃不如變化！”

“牛頓能夠預(yù)知他何時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？”

“愛迪生能事先知道何時(shí)能夠發(fā)明燈泡嗎？”

“技術(shù)問題”成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板自己是技術(shù)專家，這些問題可能會(huì)少一些，但企業(yè)也可能面臨更大的問題。

“技術(shù)問題”就成了項(xiàng)目中常見的擋箭神器，其效力之大、使用面之廣令人嘆為觀止！

二、只有情懷是會(huì)餓死人的

由于經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝死率越來越高，企業(yè)很難為研發(fā)人員提供專業(yè)保障。

過去10年，柯達(dá)、諾基亞、黑莓、夏普、松下、lg、悍馬等明星企業(yè)紛紛衰落，谷歌、三星等企業(yè)則迅速崛起?！苯酱胁湃顺?，各領(lǐng)**數(shù)百年”的場景已改為”商場代有人才出，各領(lǐng)**能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果公司的iphone6s就不再風(fēng)光。

面對挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾年？

研發(fā)人才對企業(yè)的忠誠度越來越難獲得，高薪是吸引人才的主要因素。

在工資總額沒有大幅度增長的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分和浮動(dòng)部分的比例，以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。固定收益比例可適當(dāng)提高，月收入與考核不掛鉤，使研發(fā)人員當(dāng)期收入與行業(yè)水平相一致，以滿足研發(fā)人員注重當(dāng)期收入比較的心理。

在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收益和浮動(dòng)收益的比例顯示了誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。固定收益占總收益的比例越高，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大；否則，研發(fā)人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

三、未來有良好的預(yù)期是關(guān)鍵

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的一項(xiàng)調(diào)查顯示，75%的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于混亂狀態(tài)，主要原因是管理者不注意建立良好的流程。雖然大多數(shù)軟件人員不是過程倡導(dǎo)者，但是在具有清晰過程的團(tuán)隊(duì)中，60%的研發(fā)人員具有優(yōu)秀或良好的士氣，而在沒有清晰過程的團(tuán)隊(duì)中，這一比例為20%

如果不了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，就會(huì)誤以為提高人們的積極性和專業(yè)性等于提高他們的業(yè)績。事實(shí)上，企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)以及系統(tǒng)與人之間的交互作用可能占到績效的90%或95%

總之，人員管理是公司目前的核心和難點(diǎn)?？陬^上需要人才，行動(dòng)上需要農(nóng)民工，這是公司需要警惕的。

項(xiàng)目觀后感【篇5】

金科的草皮也是一個(gè)亮點(diǎn)，這個(gè)季節(jié)是黑麥草與百慕大草皮更換的時(shí)候，而我們愛家名邸小區(qū)地面上則是枯死百慕大和剛剛出綠的黑麥草，而且黑麥草種植的時(shí)候由于沒有掃勻，造成草皮是一簇一簇的，且由于未及時(shí)施肥，新長出的黑麥草長到3公分就出現(xiàn)發(fā)黃情況，現(xiàn)場品質(zhì)感不強(qiáng)。而相比金科的的草皮長勢非常旺盛?，F(xiàn)場還看到兩名綠色維修工人。他們在深入割草時(shí)，在割草機(jī)后面安裝了一個(gè)布袋，用來盛放割草屑，這樣施工過程中產(chǎn)生的草屑和草汁就不會(huì)污染地面。

之后我也和我們綠化養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人溝通了下，要求也是希望這樣操作，而對方則推脫園林公司沒有資金方面的支持暫時(shí)無法做到，所以我們對于外包方管理方面還要再加強(qiáng)，包括如何與外包方進(jìn)行溝通等方面。

目前，很多社區(qū)已經(jīng)開始重視開發(fā)一些人工河流來提高社區(qū)的品質(zhì)，但在我們鐘愛的豪宅里，雖然也有人工河流，但養(yǎng)護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。夏天的時(shí)候我們的人工河道長滿青苔和浮萍，一方面給保潔工作造成一定的工作壓力，另一方面更是給管理方面造成困擾，同時(shí)反而給小區(qū)的品質(zhì)減分。而在金科項(xiàng)目同樣會(huì)看到類似的人工河道，給我們的印象是河里居然養(yǎng)了金魚，而且整個(gè)河道雖然水位不高，但是給我們感覺就是覺得河道邊是給客戶小憩提供了最佳的位置。

三、工程維修管理

做得再好的小區(qū)也有設(shè)施設(shè)備需要維修的時(shí)候，而當(dāng)維修路段出現(xiàn)的時(shí)候，則很有意識(shí)的將維修路段進(jìn)行圍擋并貼醒目標(biāo)志，每個(gè)消防接合器上面都有標(biāo)識(shí)及負(fù)責(zé)人姓名，這種開放式的管理方式可是一個(gè)亮點(diǎn)。在路燈上，有一個(gè)由鋁皮制成的統(tǒng)一號碼牌，以保持整體的統(tǒng)一和美觀。在我們江陰愛家名邸項(xiàng)目中，路燈上的紅色漆號要盡快去掉，做成統(tǒng)一的編號標(biāo)志。每個(gè)走廊上的電管井、水管井、取水點(diǎn)等都有標(biāo)識(shí)，維修人員每天進(jìn)行設(shè)備維修工作并形成記錄，這也需要對我們的項(xiàng)目形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。

四、物業(yè)服務(wù)中心

除了對綠色環(huán)境的視覺沖擊外，物業(yè)服務(wù)中心也備受關(guān)注。金科的物業(yè)服務(wù)中心不大，但踏進(jìn)物業(yè)服務(wù)中心的大門，整體感覺明亮、整潔。墻壁上張貼的服務(wù)質(zhì)量投訴監(jiān)督電話公示、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、無錫市停車收費(fèi)價(jià)目表、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、特約服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、便民充值、咨詢窗口與收費(fèi)窗口的設(shè)置等方方面面都體現(xiàn)了金科在管理上的完善。

前臺(tái)旁邊還有業(yè)主的建議書和便利箱。便利箱里有一些常見的物品，如創(chuàng)可貼、縫線、剪刀、膠帶等。這些微妙的服務(wù)為我們的物業(yè)服務(wù)增添了許多色彩。

我自己從事的人事行政方面的工作，于是也想看看金科項(xiàng)目的行政方面的工作，進(jìn)入行政辦公室，右手邊有塊公告欄，上面有每周的食堂菜譜公示、“今天你打卡了沒？”、微笑365行動(dòng)，讓我感覺到做好行政后勤工作的重要性。接下來，最直觀的就是看看他們的倉庫。貨架上的貨物按分類擺放整齊，并有材料卡登記進(jìn)出信息。

這點(diǎn)也正是我所需要學(xué)習(xí)提升的地方。恰巧第三季度檢查組對倉庫提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和意見，也讓我更加了解了管理工作和倉庫管理。

社區(qū)寬闊的主干道、黃黑相間的警示路邊、綠地旁的溝渠、方磚卵石圍成的綠化帶、美化的石聲等，各種不同形狀的溫馨標(biāo)語，而保潔人員服務(wù)意識(shí)的每一個(gè)小細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了金科人對品質(zhì)的追求。舒適的環(huán)境、便捷的出行、規(guī)范優(yōu)良的管理，讓業(yè)主真正感受到居住在這樣的社區(qū)是一種享受。雖然參觀時(shí)間只有2個(gè)小時(shí)，但給我們留下了深刻的印象，并將成為愛家名邸社區(qū)的標(biāo)桿。

在返回江陰項(xiàng)目后的第一時(shí)間，組織安全人員和保潔人員進(jìn)行了小組會(huì)議精神和要求的規(guī)范培訓(xùn)，并對加減分制度進(jìn)行了宣傳和落實(shí)。通過培訓(xùn)讓大家明白各崗位的具體要求結(jié)合自身做對比，找找還有哪些差距，并對出現(xiàn)的差距如何提升自己?，F(xiàn)在江陰項(xiàng)目由無錫梁經(jīng)理統(tǒng)管，但平時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不在的時(shí)候，我們自己也要嚴(yán)格要求自己，人事方面加大招聘力度，將各崗位人員招聘到位，使組織架構(gòu)完善；行政管理方面已經(jīng)根據(jù)季度檢查整改計(jì)劃做好物資采購、倉庫臺(tái)賬、手工賬管理、出入庫管理等工作，現(xiàn)場小區(qū)將一些設(shè)施設(shè)備標(biāo)志制作出來，并張貼到位。

于此同時(shí)對小區(qū)現(xiàn)場及人員管理方面也多多關(guān)注，因?yàn)樵谖飿I(yè)管理方面還有好多知識(shí)要學(xué)。也是想多多學(xué)習(xí)別人的長處為自己項(xiàng)目所用。

項(xiàng)目觀后感【篇6】

項(xiàng)目管理這項(xiàng)帶著明確目標(biāo)，臨時(shí)性的工作，需要站在整體性，全局性，系統(tǒng)性的高度把控才能做到所要交付的產(chǎn)品，服務(wù)和成果得以完成。這個(gè)過程包含了目標(biāo)的設(shè)定，人員的選擇，執(zhí)行過程中對質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)及清晰認(rèn)識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通調(diào)整方向，最后達(dá)成目標(biāo)。

本書作者正是在對項(xiàng)目管理，尤其是在仔細(xì)研讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》之后，對項(xiàng)目管理能熟練運(yùn)用的程度上，將項(xiàng)目管理知識(shí)再運(yùn)用于日常工作和生活中，經(jīng)過總結(jié)形成此書。建議讀此書的小伙伴可以先讀一讀美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，更有利于理解作者的觀點(diǎn)。

本書主要從作者初入職場的故事開始講起，介紹了作者在埃森哲的整個(gè)晉升歷史，從職場小白到董事總經(jīng)理的整個(gè)過程，有非常多的勵(lì)志故事，作者的迷茫與堅(jiān)持，對在職場中的每個(gè)人都有借鑒意義。其中印象最深的故事就是作者爭取澳大利亞項(xiàng)目的這段經(jīng)歷，作者用聰明的“手段”通過了面試，獲取了去澳大利亞一年半的工作機(jī)會(huì)。

在到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目組之前，作者經(jīng)歷了一番波折，因?yàn)椴欢⒄Z，所以上級打來電話告知作者上班地點(diǎn)的時(shí)候，作者并不知道上級在說什么。于是作者拿著語音錄音去車站問相關(guān)工作人員乘車信息，實(shí)際只需要半個(gè)小時(shí)達(dá)到公司，作者用了兩個(gè)半小時(shí)終于輾轉(zhuǎn)到了公司。進(jìn)入項(xiàng)目組也倍感吃力，語言不通，溝通困難。

但是作者足夠刻苦努力，用自己蹩腳的語言和精通的專業(yè)，解決了公司項(xiàng)目上遇到的一個(gè)大難題，因此而得以重視，同事和上司都忽略了他語言上的障礙，而主動(dòng)適應(yīng)他，這是一個(gè)非常大的扭轉(zhuǎn)。我們也常常在項(xiàng)目中遇到類似的問題，語言對作者來說就是這段職業(yè)生涯項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)，但作者善于利用資源，善于對自己所做工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，從而合理而順利地避開了這段風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥录吧霞壍闹鲃?dòng)適應(yīng)，作者變被動(dòng)為主動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施，從而也帶來語言能力的飛躍發(fā)展。

類似的經(jīng)歷在書中非常多，我讀到了一個(gè)職場新人的膽魄，勇氣，努力和敬業(yè)。作者將每段經(jīng)歷都設(shè)定目標(biāo)，在這個(gè)過程中充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)，非常值得我們借鑒。

項(xiàng)目觀后感【篇7】

郇長武《做項(xiàng)目，不得不這么干——從硬功夫到軟實(shí)力》根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項(xiàng)目管理過程中，造就卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。

結(jié)合公司和事業(yè)部對項(xiàng)目里程碑達(dá)成率的要求，通過學(xué)以致用有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)，全力以赴沖刺項(xiàng)目里程碑，按合同要求完成階段性任務(wù)，進(jìn)一步提高合同履約率，是期望通過閱讀實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。讀書體會(huì)如下：

項(xiàng)目管理”沒有近路”

唯有付出不懈的努力

本書沒有宣揚(yáng)大思想。因?yàn)榇蟮览砗弥v，小事情難做。更多的是分析小案例，注重細(xì)節(jié)和實(shí)踐。關(guān)鍵在于行為的實(shí)施和管理。

項(xiàng)目問題錯(cuò)綜復(fù)雜，都用一些常規(guī)方法來解決；走捷徑的結(jié)果往往是原地打轉(zhuǎn)，問題照舊。常見問題解決了，方法落實(shí)好了，再配以合適的績效機(jī)制，業(yè)務(wù)成果自然就有了?！痹摮龅暮箍偟贸?，改付出的總得付出。

”現(xiàn)實(shí)中的最大童話莫過于相信不勞而獲，最大悲劇就是相信有點(diǎn)石成金的捷徑。

有人就有項(xiàng)目管理。要注重實(shí)際工作，解決實(shí)踐中的共性問題。好的項(xiàng)目管理只不過是善于思考、總結(jié)和提煉，在行為上更有效。如果忽視細(xì)節(jié)和常識(shí)，就注定無法建立一流的項(xiàng)目管理。

按套路開展項(xiàng)目，

通過啟動(dòng)會(huì)議獲取團(tuán)隊(duì)承諾

好結(jié)果來自對客戶及其業(yè)務(wù)的理解，深入了解干系人及項(xiàng)目需求。需求管理問題對項(xiàng)目的結(jié)果和潛在失敗有著明顯的影響。需求管理不善成為項(xiàng)目最終失敗的潛在因素。在改進(jìn)需求過程上投入精力是一項(xiàng)劃算的投入。

人的需求一定存在某個(gè)”痛點(diǎn)”（pain point）令其不舒服，只有找到了痛點(diǎn)，才能明白其所有觀點(diǎn)的真正由來。每個(gè)人都生活在自己的世界里，從自己的角度看待事物。重視利益相關(guān)者（尤其是客戶）的潛在或隱含業(yè)務(wù)是項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵因素之一。

現(xiàn)實(shí)中，痛點(diǎn)是最讓人擔(dān)心的方面。是否找到痛點(diǎn)（或看到最擔(dān)心的事情）幾乎決定了項(xiàng)目的成敗。一個(gè)常見的例子是，項(xiàng)目的本質(zhì)是一個(gè)業(yè)務(wù)問題，而具有技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理通常將項(xiàng)目視為一個(gè)技術(shù)問題。找到痛點(diǎn)的一個(gè)簡單方法是專注于對方重復(fù)的語言。

需求研究的核心是澄清而不是說服。識(shí)別需求背后的商業(yè)動(dòng)機(jī)，獲取真實(shí)需求，挖掘痛點(diǎn)，并提供相應(yīng)的解決方案，是項(xiàng)目經(jīng)理們不可避面的挑戰(zhàn)。

當(dāng)今世界正處于快速的變化中，越來越多的不確定性正在發(fā)生，社會(huì)的節(jié)奏現(xiàn)在越來越快，大家更傾向于”先干起來”的理念而忽略了儀式的重要性。一個(gè)好的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開工會(huì)）有助于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在同一起跑線上、向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。歷史證明，許多項(xiàng)目之所以失敗，是因?yàn)樗麄儾涣私夤芾韺訉?xiàng)目的期望。

相反，如果我們的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)間讓大家互相了解，與管理層建立良好的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目后期出現(xiàn)困難（所有項(xiàng)目都會(huì)遇到）時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)前期工作效果。

團(tuán)隊(duì)主動(dòng)溝通，做到有效溝通

一個(gè)項(xiàng)目的成敗與花費(fèi)在與贊助商和團(tuán)隊(duì)溝通上的時(shí)間以及溝通的質(zhì)量成正比。德魯克先生說”在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話”.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很重要的工作就是溝通，必須在正確的時(shí)間以正確的方式向正確的人溝通。

”永遠(yuǎn)不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息”,與發(fā)起人通常會(huì)有三種其他類型的溝通：突發(fā)事件溝通、非正式的溝通、正式的溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的核心。有必要為這個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)良好的溝通計(jì)劃。使用通信矩陣檢查通信問題并選擇適當(dāng)?shù)恼Z言模式。管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價(jià)。創(chuàng)建和使用項(xiàng)目工具是優(yōu)秀項(xiàng)目組織之間的本質(zhì)區(qū)別。知識(shí)工具化和工具可視化是企業(yè)的核心競爭力。

同時(shí)，不解決問題的實(shí)質(zhì)，僅僅依靠工具，很難取得實(shí)際效果。項(xiàng)目組每個(gè)成員需要時(shí)常提醒自己”溝通、溝通、再溝通”并天天反省。

管理和控制變更，避免進(jìn)度游戲

唯一不變的是變化。頻繁的變更時(shí)項(xiàng)目管理的最大難點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有許多限制和制約因素-范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意這一點(diǎn)。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，人們往往是樂觀的，因?yàn)轫?xiàng)目的不確定性導(dǎo)致了實(shí)際過程的復(fù)雜性。

我們必須面對的現(xiàn)實(shí)是，幾乎沒有任何項(xiàng)目的完整要素可以完全按照這一理論來實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值在于在要素不完全的情況下尋求可行的解決方案。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注重實(shí)效，估算準(zhǔn)確而非精確。

”恰到好處的規(guī)劃”隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷進(jìn)行規(guī)劃和重新規(guī)劃——漸進(jìn)明細(xì)、滾動(dòng)式計(jì)劃，認(rèn)識(shí)”計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃”的重要性！

項(xiàng)目觀后感【篇8】

php作為當(dāng)下比較流行的服務(wù)器腳本語言之一，其發(fā)揮的作用越來越引起廣大編程愛好者的重視，雖然與相比還是有點(diǎn)距離，但是目前采用php作為**開發(fā)語言的趨勢越來越明顯，百度，雅虎等巨頭都采用php作為開發(fā)語言，這不得不是讓php工作者欣慰的一件事。再加上lamp(linux+apache+mysql+php)的穩(wěn)定性和可靠性給中小型企業(yè)帶來的好處，這也使得php在編程界穩(wěn)穩(wěn)地占有市場。無論怎么說，php在以后的發(fā)展當(dāng)中一定能夠越辦越好。

php不能說是一個(gè)比較偏方的語言，畢竟它也是融合了c,java，perl及其自創(chuàng)的語法，所以對一般編程人員來說也是挺好學(xué)的。這也是我選擇學(xué)習(xí)這門語言的原因之一，不過更為重要的是，我從一些感興趣的公司知道他們需要這一類的人才，所以我才下決心要學(xué)習(xí)的。我不知道這個(gè)目標(biāo)的起點(diǎn)是好是壞。既然決定了，我們就堅(jiān)持吧。

不過接下來的時(shí)間里頭我發(fā)現(xiàn)事情并不是這么簡單，我并沒有覺得編程是一件多么困難的事，但是學(xué)習(xí)到了一定程度，我的決心被動(dòng)搖了，毫無疑問，我清楚自己對一些基礎(chǔ)的東西已經(jīng)可以掌握了，但是我還不會(huì)做項(xiàng)目，這是讓我特別困擾的地方，我設(shè)想了一種方案：把別人的項(xiàng)目原封不動(dòng)地做一遍。但這讓我很困惑。我做的就是別人做的。即使我做了，也不會(huì)比別人的原創(chuàng)產(chǎn)品好，因?yàn)樗粚儆谖摇?/p>

更嚴(yán)重的是我知道我做這個(gè)東西不是為了在現(xiàn)實(shí)生活中使用，它僅僅是一個(gè)練習(xí)的樣品，這根本沒有辦法提高的我的興趣和動(dòng)力。這個(gè)觀點(diǎn)折磨了我很久，我一直都想不出很好的辦法來解決這個(gè)東西，所以有一段時(shí)間我是停止了學(xué)習(xí)這門語言，因?yàn)檫@個(gè)問題的確是太揪心了。

我在生活中學(xué)到的最重要的東西就是讓人們的生活更方便。但這本書沒有教我這些，盲目的學(xué)習(xí)只能讓我更加困惑。

我最初的想法是我做出一個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目是能夠?yàn)槲疑磉叺娜怂邮芎褪褂玫?，如果我只是單單copy別人的項(xiàng)目，那我根本就不知道我在干什么?；A(chǔ)是應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但是基礎(chǔ)積累起來的東西不應(yīng)該是和別人一模一樣的。

我崇拜喬布斯，他所取得的成就的確是讓別人感到望而卻步，但是他的生活別人也并沒有太大的差異，我不會(huì)想他所取得的成就得益于他的運(yùn)氣，他身上有太多的因素讓他能夠站在世界的巔峰。他也是算是一個(gè)程序員，所面對的也是那些干巴巴的**，雖然他并不用做太多的事，但是正是他使得這些干巴巴的**給別人的生活帶來了極大地便利。這是我選擇編程道路的最重要原因。

創(chuàng)新是融入**的最重要因素。重復(fù)性工作只能讓你更熟悉基本技能，但不能讓你可持續(xù)發(fā)展。我不喜歡那些機(jī)械操作的工作，工作本來就應(yīng)該充滿挑戰(zhàn)，每天都應(yīng)該有所不一樣，那樣當(dāng)你完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)讓你感到真正自豪。這才是我所憧憬的生活。

我以前認(rèn)為it這個(gè)行業(yè)主要是工資高，福利好的行業(yè)，我絲毫沒有想到這也是一個(gè)讓別人的生活更加便利的行業(yè)。這似乎讓我覺得我只是一個(gè)追求名利而不是追求夢想的人，這不是我想做的。也許做自己想做的事不是那么容易。

學(xué)習(xí)編程的時(shí)候保持一種心態(tài)的確是很重要，因?yàn)槊鎸菰锏臇|西太容易浮躁了，我很容易會(huì)有這樣子的想法：到底為了學(xué)習(xí)這門語言放棄那么多東西值不值得。但是當(dāng)我看到別人取得的成就時(shí)，我不愿意放棄。

這種矛盾的心理很難學(xué)一門語言。清心寡欲地學(xué)習(xí)，激情四射地做事，這是我目前為止想到的比較好的一種學(xué)習(xí)方案。

其實(shí)有時(shí)候想的太多也并不是一件好事，工作都是踏踏實(shí)實(shí)地做下來的，只有把事情做好了，別人才會(huì)承認(rèn)你，尊重你。既然想去做了，那本來就不應(yīng)該三心二意，大膽往下面走下去，踏踏實(shí)實(shí)，努力地完成自己的工作。雖然目前為止我還是一無所有，學(xué)習(xí)的東西也暫時(shí)不成系統(tǒng)，但是大器晚成總好過一事無成吧。

相信自己，努力堅(jiān)持下去，剩下的就交給運(yùn)氣了。

項(xiàng)目觀后感【篇9】

內(nèi)容簡介：《IT項(xiàng)目管理那些事兒》(作者王保強(qiáng))采用敘事的風(fēng)格，通過11篇來自一線項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際經(jīng)歷的文章，分享項(xiàng)目經(jīng)理人自身的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的案例，闡述項(xiàng)目管理的實(shí)施過程、項(xiàng)目經(jīng)理的成長和團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)歷程，從而和讀者達(dá)到共鳴并跟隨作者敘事的脈動(dòng)，以從中得以進(jìn)一步的思索和升華。簡而言之，通過感受項(xiàng)目經(jīng)理人的喜怒哀樂、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到“它山之石可以攻玉”的目的。《IT項(xiàng)目管理那些事兒》適合軟件工程師、測試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、IT 經(jīng)理人閱讀。

IT項(xiàng)目管理那些事兒讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：非常喜歡本書！看得出本書的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在IT行業(yè)摸爬滾打多年，是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。特別地，對于新入行的朋友們來講，非常?參照價(jià)值。作者們通過勇敢的實(shí)踐剖析，讓我們看到一個(gè)個(gè)鮮活的項(xiàng)目管理過程。除了閱讀的快感，結(jié)合自身經(jīng)歷的探討和實(shí)踐，形成的共鳴讓我更受益。先買5本，送給身邊的IT經(jīng)理人。

IT項(xiàng)目管理那些事兒讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：內(nèi)容已經(jīng)大概齊過了一遍，挺豐富的，包括了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人級管理、過程級管理、組織級管理的東東，在實(shí)際工作中能借鑒到不少好經(jīng)驗(yàn)，期待一下本更好的?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理的模型和理論很多，比如敏捷，scrum、cmmi啥的，真正有幫助的還不是很多。很高興能看到這么一本能在項(xiàng)目管理工作中提供借鑒的書，要是能有個(gè)完成的項(xiàng)目管理案例介紹的書就更好了.....