最新設(shè)備科述職報告(集錦九篇)

我們聽了一場關(guān)于“設(shè)備科述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。

設(shè)備科述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！我在這份激光設(shè)備述職報告中將向您介紹我們公司的激光設(shè)備以及其在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。

我司的激光設(shè)備采用了先進的激光技術(shù)和全球領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，可廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、醫(yī)療美容、科學(xué)研究、文化藝術(shù)和安全防護等多個領(lǐng)域。下面，我將分別介紹各個領(lǐng)域的應(yīng)用情況。

一、工業(yè)制造

激光設(shè)備在工業(yè)制造領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，如激光切割、激光打標(biāo)、激光焊接等。在金屬材料切割方面，我們的激光切割機采用了進口高精度伺服電機，以及先進的光學(xué)系統(tǒng)和操作軟件，確保激光雕刻、切割效果達到了國際領(lǐng)先水平。在服裝、鞋帽、飾品制造業(yè)，我們的激光切割機還能高效、精準(zhǔn)的完成型材、布料、皮革等材料的切割和雕刻工序，讓客戶生產(chǎn)效率得到顯著的提高。

二、醫(yī)療美容

隨著人們健康意識不斷提高，醫(yī)療美容行業(yè)中對于激光設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛。我們的激光美容設(shè)備采用了氣冷式、光學(xué)泵浦、Q開關(guān)技術(shù)等多項先進技術(shù)，適用于皮膚去斑、嫩膚、消除色斑、祛痘、脫毛等多種美容治療方案，成為了越來越多醫(yī)美機構(gòu)、美容院和私人醫(yī)生的首選設(shè)備。

三、科學(xué)研究

激光技術(shù)在科學(xué)研究中的應(yīng)用也十分廣泛。我們的激光光譜儀采用了多模激光技術(shù)，可應(yīng)用于材料表征、物質(zhì)分析、氣體檢測、生物醫(yī)學(xué)等多個領(lǐng)域。我們的設(shè)備具有高分辨率、高精度、多重光路等優(yōu)越特性，為科研人員提供了更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息。

四、文化藝術(shù)

激光設(shè)備在文化藝術(shù)上的應(yīng)用也越來越普及，如激光秀、激光雕刻等。我們的激光雕刻機采用了高精度的運動系統(tǒng)和先進的控制技術(shù)，能將各種圖案、文字、LOGO等高清晰度地雕刻在各種材質(zhì)上，使其更具有藝術(shù)感和觀賞價值。

五、安全防護

我們的激光設(shè)備還可用于安全防護，在機場、車站、油田等需要進行安全監(jiān)控的場所，我們的激光設(shè)備能夠快速、準(zhǔn)確的進行邊界監(jiān)測，有效防范安全事故的發(fā)生。

以上就是我們公司激光設(shè)備在各領(lǐng)域中的應(yīng)用情況。我們將繼續(xù)致力于創(chuàng)新技術(shù)和質(zhì)量提升，為客戶提供更專業(yè)、更有效的設(shè)備和服務(wù)。感謝您的支持！

設(shè)備科述職報告 篇2

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

一、主要工作情況：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個 企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?！痢痢痢聊?，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到 實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備科述職報告 篇3

本人xx年7月畢業(yè)于xxxx，機械設(shè)計與制造及其自動化專業(yè)，同年8月進三鋼參加工作，xx年被聘為機械助級工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負責(zé)制氧系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從xx年任職以來的工作、學(xué)習(xí)和生活等向各級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

從思想上提高自身的素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進性教肓活動，與黨始終保持一致。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級職代會的重要精神。

熱愛三鋼，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真及時完成任務(wù)。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項政策，支持公司的各項改革制度。遵守國家的法律、法規(guī)，遵守三鋼的各項規(guī)章制度，保持和維護三鋼的形象。團結(jié)同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔(dān)當(dāng)設(shè)備科黨的小組組長以來，更是積極配合黨支部工作，認真組織黨的小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動，最大程度地發(fā)揮作為一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

1、利用業(yè)余時間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項活動和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)機械專業(yè)及相關(guān)知識，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦CAD，與時俱進，努力學(xué)習(xí)，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《CAD三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點檢與點檢制》的培訓(xùn)，同時利用自己學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合本廠實際對場內(nèi)職工進行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。

2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實實，堅定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長，為煉鋼廠做出自己的貢獻；團結(jié)同志，樂于奉獻，努力使自己成為一個敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。

1、認真執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護工作，對設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴格把關(guān)；深入現(xiàn)場，認真聽取各級設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作，以利于設(shè)備更好地運轉(zhuǎn)。

2、對區(qū)域設(shè)備進行嚴格的監(jiān)管管理。加強巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作；并促使車間對設(shè)備的維修做到有根有據(jù)，防止因過量或不及時維修造成的損失，使本區(qū)域設(shè)備的使用、維修處于完全掌握之中；加強備件管理，做到備件供應(yīng)及時準(zhǔn)確，同時把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、認真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項目，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中，在做好備件及時準(zhǔn)確供應(yīng)工作的同時，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修工作，跟蹤檢修進度和檢修狀況，搞好簽證和驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。

4、對備品備件嚴格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時，質(zhì)量要過硬”。認真做好備件的臺帳工作，對備件的現(xiàn)場使用情況和備件的規(guī)格型號做到充分了解。倉庫備件及時清點，對備件的位置和存儲情況做到詳細記錄。在現(xiàn)場中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費。

日常檢修和創(chuàng)新工作：

1、2#xx年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達到凈化要求，對此進行整體更換。

D、4M8氧壓機和3Z5、5氮壓機的整體檢修。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機和氮壓機需要經(jīng)常全部開啟，這樣就沒有備用機的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時間對氧壓機的氮壓機分臺進行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮氣，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。

2、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內(nèi)容多，施工困難，這就要求項目前期準(zhǔn)備必須充分完善。由于自己負責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項目，主要進行了以下工作：

A、鋼包過跨車改造，由于3#連鑄機的移位需要對24柱進行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進行貫通，就需要將鋼包車進行改造，做過跨車使用，以保證生產(chǎn)的正常進行。

B、皮帶機驅(qū)動裝置的前期準(zhǔn)備工作，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機需要進行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅(qū)動裝置移到1#爐位置做好準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的測量和備件的準(zhǔn)備。

3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作。由于今年，設(shè)備處備件科對備件管理實行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上，配合備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷。

本人在過去的一年里，工作、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處，

主要有以下幾個方面：

A、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴重缺乏，使備品備件申報存在一定難度，而自己又沒有積極現(xiàn)場測繪，這樣就有一定備件不能得到及時供應(yīng)。

B、工作力度和魄力不夠，包括對本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗收。特別是制氧系統(tǒng)，存在獨立性強，許多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。

以上不足，我將在新的一年里積極改正，希望自己能夠做的更好。

設(shè)備科述職報告 篇4

述職報告

集團領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2012年度，我在集團公司安全處協(xié)助現(xiàn)場設(shè)備管理工作，在這項工作中主要職責(zé)是：

1、起重設(shè)備臺帳的建立；

2、起重設(shè)備安拆方案的審批；

3、現(xiàn)場設(shè)備的使用監(jiān)督與檢查工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識學(xué)習(xí)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實集團各項管理規(guī)章制度。 下面，我將這項工作一年來工作述職如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備臺帳的管理：建立集團所有工程使用的設(shè)備臺帳，并在臺

帳中記錄每一臺設(shè)備的詳細資料，每月將新安裝或拆除的設(shè)備進行登記備案。

2、設(shè)備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備位置及設(shè)備周邊實際情況，

對設(shè)備的安拆方案進行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、并對提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無證件人員進行設(shè)備的安拆。

3、現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重設(shè)備使

用量每月不少于100臺，最多時達到月使用140臺，在這么多的設(shè)備中，如何做好設(shè)備的安全運行，我主要從以下幾點進行：①、設(shè)備安拆時，在設(shè)備進場安拆時對設(shè)備進行常規(guī)檢查，對于不符合要求的部位或零部件，責(zé)令產(chǎn)權(quán)單位進行整改，對于

存在重大隱患的設(shè)備，堅決制止安裝使用；②、由于現(xiàn)場實際操作人員個別人技術(shù)水平、理論業(yè)務(wù)知識差的現(xiàn)象，我深入到現(xiàn)場，與現(xiàn)場實際操作人員一起探討、研究設(shè)備的安全操作、應(yīng)急處理事件的業(yè)務(wù)知識，并對實際操作人員進行安全方面的培訓(xùn)，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對設(shè)備組織開展專項檢查，檢查、督促項目部對特殊天氣設(shè)備要求，以有效保證公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行，④、集團這么多設(shè)備，在每月要進行檢查一遍，復(fù)查一遍，單靠我一個人是不能實現(xiàn)的，對于這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設(shè)備，必須保證每一臺上塔進行系統(tǒng)檢查一遍，對每一臺做到心中有數(shù)，對于重點設(shè)備（設(shè)備購置使用年限較長、設(shè)備維修保養(yǎng)不到位）每月作為必查、重點查、來處理。一般設(shè)備每月根據(jù)實際情況進行抽查，⑤對于設(shè)備在檢查中提出來的隱患及時與項目部了解整改情況，對于存在的重大安全隱患設(shè)備，責(zé)令停用并現(xiàn)場監(jiān)督整改，合格后方可使用。

二、業(yè)務(wù)知識開展、學(xué)習(xí)方面

1、首先從業(yè)務(wù)知識入手，重點學(xué)習(xí)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行

業(yè)相關(guān)規(guī)定及集團設(shè)備管理辦法，及時了解學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。今年，實施編制了集團《設(shè)備安裝流程》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改后正式頒發(fā)，進一步規(guī)范集團的設(shè)備管理工作。

2、鑒于現(xiàn)在施工現(xiàn)場設(shè)備管理人員的匱乏，今年我編寫設(shè)備安全

使用培訓(xùn)教材，對施工現(xiàn)場相關(guān)人員進行了在設(shè)備使用方面的安全培訓(xùn)，使大家初步了解設(shè)備，逐步來實現(xiàn)項目部能自行管理設(shè)備。

3、根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應(yīng)該是施工現(xiàn)

場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識，并積極參加集團相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場檢查時，向經(jīng)驗多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。

三、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理方

面學(xué)習(xí)不夠，解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。

2、在設(shè)備管理培訓(xùn)方面的工作方法不靈活，比較單一。項目設(shè)備

管理參差不齊，項目自主管理意識不夠。

四、整改及今后努力方向

1、加大設(shè)備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改

和設(shè)備維護。

2、加強自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等及時了解

并熟知，并能及時準(zhǔn)確的運用于管理中。

3、在專業(yè)知識培訓(xùn)中，多采用課件培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)方

式進行培訓(xùn)，及時了解現(xiàn)場項目部對設(shè)備管理的要求，協(xié)助項

目部對設(shè)備管理由強制管理逐漸變?yōu)樽杂X管理。

4、樹立“服務(wù)為先”思想，及時解答處理項目部提出的問題，協(xié)

助好項目部對設(shè)備的管理。

5、在安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現(xiàn)場、多

問、多聽、多學(xué)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理能力，掌握更深層次的管理經(jīng)驗。

作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進步。

2012年12月18日

設(shè)備科述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司客服部門的一名客服設(shè)備運維員，特此向您提交我個人的述職報告。希望通過此報告，能夠全面、詳細、具體、生動地向您匯報我的工作情況和成果。

一、工作情況

在過去的一年里，我作為客服設(shè)備運維員，負責(zé)公司內(nèi)部客服系統(tǒng)的設(shè)備維護工作。工作內(nèi)容主要包括設(shè)備的日常巡檢、故障排除和設(shè)備性能優(yōu)化等。

首先，我每天按時按點進行設(shè)備巡檢工作。巡檢范圍包括服務(wù)器、交換機、路由器等。通過檢查設(shè)備的運行狀態(tài)、溫度和連接情況等，確保設(shè)備正常運行，以提供良好的客服服務(wù)。在巡檢過程中，我遵守崗位操作規(guī)程，注意安全操作，嚴禁過度操作或擅自調(diào)整設(shè)備參數(shù)。

其次，我對客服設(shè)備的故障進行及時排除。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，我會迅速響應(yīng)，隨時待命。我會通過查看日志、網(wǎng)管平臺和聯(lián)絡(luò)同事等方式，盡快排查故障原因。在排除故障的過程中，我注意與同事的配合和溝通，共同解決問題。同時，我會記錄故障的詳細情況，以便后續(xù)分析和總結(jié)，提高設(shè)備的可靠性。

最后，我致力于客服設(shè)備的性能優(yōu)化。在設(shè)備運行過程中，我會關(guān)注設(shè)備的性能指標(biāo)和使用情況，通過一系列優(yōu)化措施以提高設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。例如，我會定期清理設(shè)備的垃圾文件和緩存，優(yōu)化設(shè)備配置和參數(shù)，以保持設(shè)備的高效運行。另外，我會參與技術(shù)交流和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理知識和技能，以滿足工作需求。

二、工作成果

在過去一年中，通過我和團隊的共同努力，客服設(shè)備的運行狀況明顯改善，客戶反饋意見也得到了明顯的改善。

首先，設(shè)備故障率顯著下降。通過及時巡檢和故障排除，設(shè)備出現(xiàn)故障的概率明顯降低，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這也為客戶提供了高效、穩(wěn)定的服務(wù)環(huán)境，提高了客戶滿意度。

其次，設(shè)備性能得到了有效優(yōu)化。通過對設(shè)備的參數(shù)和配置進行優(yōu)化，設(shè)備的運行效率和響應(yīng)速度明顯提高。這不僅提高了客服部門的工作效率，也縮短了客戶等待的時間，提升了整體服務(wù)質(zhì)量。

最后，我與同事之間的團隊協(xié)作得到了加強。在故障處理過程中，我與同事保持密切溝通和協(xié)作，共同解決問題。通過團隊合作，我與同事之間建立了良好的工作關(guān)系，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

三、工作總結(jié)與展望

在過去的一年中，我努力克服工作中的困難和問題，在設(shè)備運維工作上取得了一系列的成績和進步。但是，我也意識到自己在某些方面仍有進步的空間。

首先，我希望能夠繼續(xù)加強技術(shù)學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)水平，尤其是在新技術(shù)和設(shè)備管理方面。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識，才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。

其次，我將繼續(xù)加強團隊合作和溝通能力。在設(shè)備運維過程中，同事之間的緊密協(xié)作至關(guān)重要。我會積極參與團隊的討論和交流，共同解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。

最后，我將持續(xù)關(guān)注客戶的需求和反饋，通過積極參與客服工作，提供更好的技術(shù)支持和解決方案，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

總之，過去一年里，我在客服設(shè)備運維工作中付出了努力和汗水，取得了一定的成績。同時，我也意識到自己的不足，將繼續(xù)努力提高自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。期待未來能夠在貴公司的指導(dǎo)和支持下，繼續(xù)為客服設(shè)備維護工作做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！

客服設(shè)備運維員 XXX

日期：

設(shè)備科述職報告 篇6

設(shè)備工程師述職報告范文

設(shè)備工程師述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護工作。在取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設(shè)備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護工作，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的'技術(shù)，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正

設(shè)備科述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是xx項目物資設(shè)備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。

xxxx年xx項目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

一、20xx年主要工作基本情況：

1、項目物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。同時項目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

3、主要物資、設(shè)備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔(dān)。

4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收，其他零星小料逐一檢查。

5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理。

6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機械設(shè)備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。

二、20xx年物資部工作不足之處

1、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。

2、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。

3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。

4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理。

5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實際處理過程。

6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。

三、后續(xù)工作改進措施

針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。

2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。

3、提前策劃，完善相應(yīng)的計劃制度，讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。

4、增強供應(yīng)商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。

5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。

四、20xx年工作計劃

1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務(wù)配合工作。

2、重點關(guān)注完善管理制度，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力。

3、加強機械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識。

4、加強周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實到人，做到獎罰分明。

5、落實責(zé)任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。

五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議

1、項目物資設(shè)備管理人員嚴重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴重不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。

2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。

3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標(biāo)申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達到節(jié)約成本的目的。

我的匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科述職報告 篇8

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的即將過去，回想，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高。現(xiàn)將年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：

1：在2011年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大(電費)。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。

2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大;對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。

3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類、計量器具、土建類等)，真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類、計量器具和土建類)管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件(指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購)和精密配件(指模具上加工精度很高，只有在廠家采購)，一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20加工協(xié)議，簽定價格在年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之2011年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在20的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

本人于6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機員,對鉆機非常陌生,當(dāng)時,我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F(xiàn)在我什么都不會,當(dāng)時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你 ”

到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。

當(dāng)時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認識，每當(dāng)空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學(xué)習(xí)機器的操作及其工控圖，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設(shè)備的故障原因，維修好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識?，F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鉆孔和成型的主要職責(zé)：

1.每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器，進行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異常，首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。

3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)歷：

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當(dāng)時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。

在維護設(shè)備過程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準(zhǔn)確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉?，F(xiàn)在我在這里工作，讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。

自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行。

2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。

3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。

設(shè)備科述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！我是XX公司設(shè)備部的設(shè)備主任，今天很榮幸能夠向大家匯報我近一年來的工作情況和成績。在過去的一年里，我和我的團隊在設(shè)備管理方面取得了一些重要的進展，也遇到了一些挑戰(zhàn)，但我們通過共同努力不懈奮斗，最終取得了一定的成果，接下來我將分幾個方面進行具體的匯報。

我來談?wù)勎覀冊谠O(shè)備維護和保養(yǎng)方面所做的工作。在過去的一年里，我們按照公司的設(shè)備管理規(guī)定，認真執(zhí)行日常設(shè)備維護計劃，定期檢查設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。同時，我們還加強了設(shè)備保養(yǎng)工作，制定了詳細的保養(yǎng)方案和周期計劃，保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。在這方面，我們?nèi)〉昧艘恍┟黠@的效果，設(shè)備的故障率和維修成本都得到了很大的降低。

我要提到我們在設(shè)備更新和技術(shù)改進方面的工作。在過去的一年里，我和團隊密切關(guān)注設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)改進的動向，及時引進了一批先進的設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們還加強了技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升員工的技術(shù)水平和工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。

我還要談到我們在設(shè)備安全和環(huán)保方面的工作。在過去的一年里，我們加強了對設(shè)備安全的管理和監(jiān)督，建立了健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備運行過程中不發(fā)生安全事故。同時，我們還加強了對環(huán)保的重視，減少了設(shè)備運行對環(huán)境的影響，提高了企業(yè)的社會責(zé)任感和公眾形象。

我要談一下我們未來的計劃和發(fā)展方向。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)設(shè)備管理的升級和跨越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

過去的一年里，我和我的團隊在設(shè)備管理方面取得了一些成績，但也存在一些不足和問題，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己，提高工作能力和水平，努力實現(xiàn)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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