創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(匯編10篇)

眾所周知，作為一名沒有經(jīng)驗(yàn)的新老師，我們應(yīng)該將自己的每階段教學(xué)效果變化記錄下來，而教育筆記可以幫助老師完善教育方法和措施。有什么值得推薦的優(yōu)秀的教育筆記呢？因此，欄目特意整理了創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(匯編10篇)，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇1)

中科大emba09級(jí)學(xué)員：程潤(rùn)

在閱讀這本書后，我才恍然大悟，原來不時(shí)回響在我們耳邊的“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”的口號(hào)是那么的淺薄、形式化和幼稚。這時(shí)我們才會(huì)明白那么多組織在起起伏伏過程中，是什么在起著最為關(guān)鍵的影響?；鶚I(yè)常青的企業(yè)、公共組織和新企業(yè)又應(yīng)該怎么樣以系統(tǒng)的方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并最終創(chuàng)造新的客戶價(jià)值。

在西方，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域發(fā)展領(lǐng)域的熱門詞匯。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖用它來解釋中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，管理者也希望用它來解示企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的深層機(jī)制。企業(yè)家精神是企業(yè)家特有的氣質(zhì)，它是企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，并通過有效的管理和創(chuàng)新，克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中的各種障礙。

企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家對(duì)組織成長(zhǎng)的執(zhí)著渴望和隨需應(yīng)變能力。正是這種愿望使企業(yè)家不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而隨需應(yīng)變的能力有助于企業(yè)家敏銳地把握市場(chǎng)脈搏，通過管理創(chuàng)新迅速推出最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的一幅驚心動(dòng)魄的畫卷。

整本書可以用一句話概括其核心理念：創(chuàng)新不僅是（甚至）一兩個(gè)聰明的想法或僅僅是高科技，而且是為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。另一方面，創(chuàng)業(yè)是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。

德魯克從內(nèi)外部環(huán)境談了七個(gè)創(chuàng)新理念。

內(nèi)部四個(gè)方面是意外的成功和失敗、不協(xié)調(diào)的事件、程序性需求、行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

外部三個(gè)是人口統(tǒng)計(jì)、認(rèn)知變化和新知識(shí)

在我看來，這些創(chuàng)新的**是消費(fèi)者或顧客的價(jià)值體現(xiàn)與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)沖突的結(jié)果，或者是現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足新需求的結(jié)果。

很多人可能會(huì)不屑一顧，認(rèn)為創(chuàng)新只是可有可無(wú)的事情，或者認(rèn)為組織做得很好，不需要?jiǎng)?chuàng)新。如果是這樣，個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展就無(wú)從談起，往往在外部環(huán)境或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和挑戰(zhàn)中陷入被動(dòng)甚至失敗的境地。

事實(shí)上，創(chuàng)新無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。我們每個(gè)人都可以創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新就是把資源轉(zhuǎn)化為人們有價(jià)值的活動(dòng)。

世間萬(wàn)物，資源無(wú)處不在，比如石頭，草木等，他們隨著地球的存在已經(jīng)存在了幾億年。但直到人類的出現(xiàn)，才讓他們產(chǎn)生了價(jià)值。比如，可以用石頭來鉆木取火，與野生動(dòng)物搏斗，進(jìn)而增強(qiáng)人們的體質(zhì)，使人們能夠在殘酷的大自然中生存，成為世界上最先進(jìn)、最先進(jìn)的動(dòng)物。

雖然在遠(yuǎn)古時(shí)代，沒有創(chuàng)新這一說法，但如果按照該書的觀點(diǎn)，這無(wú)疑是人類歷史上一次偉大的創(chuàng)新——將石頭當(dāng)成工具來使用。

許多人也把創(chuàng)新理解為一種高科技。事實(shí)上，高科技只是創(chuàng)新的一部分。傳統(tǒng)領(lǐng)域也可以創(chuàng)新。麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)行業(yè)，依靠創(chuàng)新已成為行業(yè)龍頭。因此，當(dāng)我們看到少數(shù)人才談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們不應(yīng)該傲慢。也許這只是一個(gè)小動(dòng)作。你也可以創(chuàng)造一些獨(dú)特的東西。

就像捷克教育家發(fā)明教科書一樣，只要改變思維方式，就能讓創(chuàng)新成為火花，點(diǎn)燃燎原之火。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇2)

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克的一本經(jīng)典著作，管理學(xué)方面的書以前也讀得很少，因?yàn)橛∠笾芯陀X得管理學(xué)就是一門很水的專業(yè)，是一些枯燥空洞的理論，這本書看下來雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì)，但是看到了很多顛覆于一般思維的想法，對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

第一，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征，書中舉了很多實(shí)際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么，它并不只局限于科技、發(fā)明，我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新，二戰(zhàn)后的日本，沒有資源優(yōu)勢(shì)也沒有技術(shù)積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，它的策略就是創(chuàng)造性模仿，在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn)，通過市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料，發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害，比如豐田，它的精益生產(chǎn)，jit生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去，不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商，也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。

這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得·德魯克倡導(dǎo)的。他認(rèn)為，雖然許多創(chuàng)新都與科技有關(guān)，但科技含量低甚至為零的社會(huì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多、效益更大。

第二，為什么要?jiǎng)?chuàng)新？作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性，書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、醫(yī)院，其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神（書中第14章有分析），引用德魯克的話來說：“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。

這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切“斬草除根”，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第三，因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們不能產(chǎn)生預(yù)期和要求的結(jié)果，它們很快就會(huì)消失。

” 創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。

第三，如何進(jìn)行創(chuàng)新？我想在座的每個(gè)人都考慮過這個(gè)問題。創(chuàng)新是這個(gè)社會(huì)和這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神，但我以前認(rèn)為很難實(shí)施。在這本書中，我們被告知?jiǎng)?chuàng)新可以作為一門學(xué)科來學(xué)習(xí)，創(chuàng)新需要訓(xùn)練。

我自己讀下來，歸為以下三方面：

其一，要擁抱變化、專注機(jī)遇。德魯克提出了創(chuàng)新機(jī)會(huì)的七個(gè)來源，三個(gè)內(nèi)部來源：意外事件、不協(xié)調(diào)事件和程序需求；四個(gè)外部來源：

產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口數(shù)據(jù)、認(rèn)知變化和新知識(shí)。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化，要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。（梅西百貨）

其二，要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際，書中提到我們要做的有：學(xué)會(huì)思考（要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究），多看、多問、多聽（要清楚別人缺少什么，需要什么，提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的），目標(biāo)明確（多樣化往往容易分心），從細(xì)微處入手（以便于調(diào)整），不斷地學(xué)習(xí)；禁忌：

不要太聰明（制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來，人員是否能夠承受，比如過于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西，看似很全面，但基層人員實(shí)行起來可操作性太?。?，不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新（這個(gè)觀點(diǎn)不是很同意），創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。

其三，形成創(chuàng)新的機(jī)制，要有戰(zhàn)略。德魯克分別就新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)模式，來指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略，在書中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲（就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)）攻其軟肋（就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之）生態(tài)利基（則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展）改變價(jià)值和特征（則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。）

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇3)

下面我只針對(duì)發(fā)生于企業(yè)外部的創(chuàng)新機(jī)遇談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)：

人口統(tǒng)計(jì)：我不是企業(yè)家。我很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有一個(gè)特別的人口統(tǒng)計(jì)概念。當(dāng)我看到德魯克時(shí)，我意識(shí)到人口統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的影響。德魯克說，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)誰(shuí)買什么、買多少有很大影響。

這不僅讓我想起了中國(guó)目前的人口狀況：老齡化、男女不平衡加劇。這都可以為中國(guó)的眾多企業(yè)都會(huì)帶來新的創(chuàng)新機(jī)遇。

認(rèn)知、意義和情感的變化：對(duì)于認(rèn)知的變化，與個(gè)人的教育和思維習(xí)慣有很大關(guān)系。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。

德魯克說，無(wú)論是什么導(dǎo)致認(rèn)知改變，都會(huì)創(chuàng)造很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。然而，并不是每個(gè)人都能找到新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，俗話說——人生不缺美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而，很難確定認(rèn)知改變是暫時(shí)的還是永久的，以及它的真正后果。因此，基于認(rèn)知的創(chuàng)新必須從一個(gè)很小的、非常具體的地方開始。

新知識(shí)：德魯克告訴我們，基于知識(shí)的創(chuàng)新不同于所有其他創(chuàng)新，因?yàn)樗幕咎卣魇牵簳r(shí)間跨度、失敗率、可預(yù)測(cè)性及其對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。

基于知識(shí)的創(chuàng)新所需的時(shí)間最長(zhǎng)，新知識(shí)可應(yīng)用的技術(shù)上市的產(chǎn)品、程序需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且這里所說的知識(shí)并不是單一的某一學(xué)科，而是多種不同知識(shí)的融合，就如我們現(xiàn)在的學(xué)科，有很多的交叉和融合。當(dāng)不同的知識(shí)融合時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在解決“從哪里創(chuàng)新”這個(gè)問題時(shí)，德魯克給出了我們七大來源，然而有些創(chuàng)新者是“繆斯的寵兒”，他們的創(chuàng)新是“靈光乍現(xiàn)”的結(jié)果，是無(wú)法傳授和學(xué)習(xí)的；創(chuàng)新是有目的性的，目標(biāo)明確的創(chuàng)新是源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作，也就是說通過創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的?；诖耍卖斂讼壬o出了創(chuàng)新的原則。

為什么創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但創(chuàng)新的意義并不局限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會(huì)的健康發(fā)展上。

對(duì)于創(chuàng)新的意義，其他的言語(yǔ)都會(huì)顯得蒼白，引用德魯克的話來說：“無(wú)論是社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)還是商業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)家精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以使任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、公共服務(wù)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性和自我更新能力。

這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切“斬草除根”，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第三，因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們不能產(chǎn)生預(yù)期和要求的結(jié)果，它們很快就會(huì)消失。

”在讀到一本好書時(shí)，用言語(yǔ)來表述總會(huì)顯得無(wú)力，很多的體會(huì)是無(wú)以言表的，德魯克的書總是給我一種精神的觸動(dòng)，一種思維的顛覆，以及一種全新的認(rèn)知，并且德魯克的書適合反復(fù)讀，就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”，每次讀都會(huì)有新的感受。讀這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，我自知還未完全領(lǐng)悟到其精髓，此上也僅僅是我一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇4)

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感800字：

創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話題，也是一個(gè)老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。

雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來。

創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來的。

創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來源，對(duì)我們來說，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過程。

給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化，我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知，對(duì)工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新采購(gòu)思路，新采購(gòu)方式，也是因?yàn)槲覀冊(cè)械牧鞒蹋械姆绞绞谴嬖趩栴}的，而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的過程。

以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)六排放升級(jí)需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。讀后感·但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。

就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會(huì)讓公司具備長(zhǎng)久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇5)

“無(wú)創(chuàng)意，就去死吧”，這句話我忘記了是來自**，但現(xiàn)在被貼在我們巧手丫的樣版創(chuàng)造部與商品研發(fā)部，一直都知道要想成就一個(gè)偉大的品牌，創(chuàng)新是必不可少的事。

巧手的誕生是一種差異性的創(chuàng)新。2006年，diy在中國(guó)并不流行。那時(shí)，孩子們還在玩普通的玩具。也許只有不到5%的孩子做過體力活。當(dāng)時(shí)，兒童diy產(chǎn)品存在于文具店，少數(shù)戶外公園會(huì)有一兩種體驗(yàn)店。當(dāng)時(shí)因?yàn)樽黾揖赢嫸l(fā)現(xiàn)了這個(gè)空白市場(chǎng)，孩子有好動(dòng)的，也有安靜的，有開朗的也有內(nèi)向的，那他們對(duì)玩的喜好也會(huì)不一樣，好動(dòng)的停不下來就會(huì)喜歡玩那種蹦中山跳跳的，文靜的孩子呢?

當(dāng)時(shí)幾乎沒有選擇，但我們相信，這些孩子也一定有玩耍的需要，同時(shí)，活躍的孩子也會(huì)有安靜的時(shí)間，或者他們需要能讓他們安靜的產(chǎn)品。所以我們創(chuàng)造性地模仿了國(guó)際連鎖品牌沃爾瑪。他們有的賣日用品，有的賣衣服，有的賣文具。為什么不能賣兒童diy產(chǎn)品？

所以我們決定改成兒童自助店。一開始，我們還想在公園里開一家商店，因?yàn)槟菚r(shí)所有的孩子都喜歡在公園里玩。但去看位置那天是下雨天，公園里沒人，這時(shí)我就在想，為什么不能開進(jìn)商場(chǎng)里呢，商場(chǎng)比公園更好啊，熱天不用曬太陽(yáng)，雨天不用淋雨，冷天也不用冷著，顧客一定需要這樣的。帶著一個(gè)想法，我們問了一些顧問。如果商場(chǎng)里有小孩自己動(dòng)手，你會(huì)去嗎？

好幾天都會(huì)說，只要**不比公園貴太多都會(huì)去。

就這樣，我們?cè)谏虉?chǎng)里做了兒童diy，并以體驗(yàn)的形式打開了它。一開始，人們會(huì)有一些疑慮，但只要它來自于客戶的需求，只要它真正解決了客戶的問題，就會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。正如書中所說，正是因?yàn)槲覀冴P(guān)注市場(chǎng)的需求和顧客的需求，孩子們總是要出去玩。很多家長(zhǎng)每個(gè)月都沒有那么多時(shí)間帶孩子去公園，因?yàn)樗麄冎荒芘愫⒆尤ス珗@，什么也做不了。但在商場(chǎng)就不一樣了，孩子可以放在巧手丫做手工，自己可以去逛超市逛商聲，孩子玩夠了之后還可以一家人在商場(chǎng)吃個(gè)飯或看個(gè)電影之類的，甚至有些家長(zhǎng)還可以做個(gè)頭發(fā)這些，而手工比其他的玩樂來說，更健康、更有益，正因?yàn)榻鉀Q了顧客的問題，幾年間我們發(fā)展了1000多家分店。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，對(duì)我最大的感觸是告訴我們，創(chuàng)新不一定都得是高科技高含量的，只要真正的解決了社會(huì)問題，滿足了顧客需求就都是有價(jià)值的創(chuàng)新。

最近，盒馬很受歡迎。事實(shí)上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盒馬只是把海鮮批發(fā)市場(chǎng)搬進(jìn)了商場(chǎng)。海鮮批發(fā)市場(chǎng)原本在市場(chǎng)上應(yīng)該已經(jīng)存在近百年了，這就說明人們對(duì)這個(gè)是有需求的，但傳統(tǒng)的海鮮批發(fā)市場(chǎng)都有大的不足，太臟，路永遠(yuǎn)是很多水，用臟亂差來形容一點(diǎn)不為過，到處是腥臭味。而且還有個(gè)最大的問題就是傳統(tǒng)海鮮市場(chǎng)的商家都不老實(shí)，不懂行的消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)以幾倍的**成交。

對(duì)于那些b端消費(fèi)者來說，這可能不是什么大問題，因?yàn)樗麄兪菍＜?，但?duì)于消費(fèi)者來說，有幾個(gè)人能夠理解海鮮**。

這時(shí)，箱馬出現(xiàn)了。他把海鮮市場(chǎng)搬到商場(chǎng)里，把**標(biāo)得很清楚。顧客不必害怕被困住。此外，它還提供舒適的坐位區(qū)，可以讓顧客在有聲音的情況下進(jìn)行加工，即購(gòu)買即食食品。雖然傳統(tǒng)的海鮮市場(chǎng)也提供加工服務(wù)，但就餐環(huán)境并不好，而且大多只是油炸。

盒馬還增加了很多新口味供顧客選擇。針對(duì)前來商場(chǎng)的高端消費(fèi)者，盒馬爽將產(chǎn)品放在龍蝦、螃蟹等高端產(chǎn)品上。

看似簡(jiǎn)單，但這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新，因?yàn)樗嬲鉀Q了一些人的需求。也真正意義上的顛覆了海鮮市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)。

有句話說往往偉大的創(chuàng)新都是來自不經(jīng)意之間，巧手丫是因?yàn)閯?chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初被騙而轉(zhuǎn)型出來的產(chǎn)物，因此創(chuàng)造出了兒童diy體驗(yàn)型門店模式。盒馬鮮生可能是他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在生活中發(fā)現(xiàn)的。

一件意外的事情也許會(huì)誕生一個(gè)好的創(chuàng)意，但這種意外始終是很少。作為一家企業(yè)，我們不能每天都等著這樣的意外到來，因?yàn)槭袌?chǎng)告訴我們，非創(chuàng)新將被淘汰。所以我們可以有目的地創(chuàng)新。我們可以成立一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，找出生活中不協(xié)調(diào)的事件。

如果外國(guó)人來中國(guó)時(shí)不使用筷子，這是一件不協(xié)調(diào)的事情。我們列出kpi來，有目的的去發(fā)現(xiàn)我們自己行業(yè)里的不協(xié)議，去看顧客在使用我們產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)有沒什么不協(xié)調(diào)的地方。解決生活中的這些不和諧事件是一個(gè)偉大的創(chuàng)新。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇6)

終身學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了期末，而此時(shí)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這部經(jīng)典之作我已讀了

三遍。第一遍是開學(xué)初老師在課堂上著重介紹此書后便快速地讀過一篇，但如

此道理深邃、見解精辟之作又豈是用來泛讀的。于是每晚臨睡前總是拿起此書，

一邊細(xì)細(xì)品味，一邊圈圈點(diǎn)點(diǎn)、嘖嘖贊嘆。最后一遍則是寫這篇讀后感的時(shí)候，

又返回去把最為關(guān)鍵、最為核心的地方精讀了一遍。讀完三遍之后，覺得有心

中有許多全新的認(rèn)識(shí)、許多深刻的感悟，但是又不知從何說起，這篇讀后感也

是深思熟慮了許久才得以落筆的。本書博大精深而本人卻見識(shí)淺陋，尤其對(duì)企

業(yè)管理更是知之甚少，所以本文主要基于《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的第一部分—

—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐。

首先，什么是創(chuàng)業(yè)精神？作者開篇就著重講解這個(gè)問題。按照作者的觀點(diǎn)，

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種新的滿足和消費(fèi)需求；創(chuàng)新就是賦予資源一種新的能力

提高資源的產(chǎn)出和效率，使之成為創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)；創(chuàng)新本身創(chuàng)造資源

**，創(chuàng)造購(gòu)買力，任何能改變現(xiàn)有資源財(cái)富生產(chǎn)潛力的東西都是足夠的

構(gòu)成創(chuàng)新；創(chuàng)新不一定與技術(shù)有關(guān)，甚至根本不需要成為現(xiàn)實(shí)。此外，必

須注意，不能將“創(chuàng)新”和“聰明的創(chuàng)意”混為一談，更不能將創(chuàng)新狹隘的理

解為科技創(chuàng)新。大多數(shù)時(shí)候，對(duì)社會(huì)有更大影響的不是純粹的技術(shù)創(chuàng)新，而是社會(huì)

創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。例如，在日本，我們傾向于認(rèn)為日本人做的更多

模仿而不是創(chuàng)新，我一直因?yàn)檫@個(gè)原因而鄙視日本。而作者的一番話猶

如醍醐灌頂、當(dāng)頭棒喝，讓我明白日本人雖然在科技創(chuàng)新方面以模仿為主，但

他們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)新方面的成就是顯著的，正是這種社會(huì)創(chuàng)新使日本這樣的小島嶼國(guó)家名列前茅

球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之前茅，因此我們必須注重社會(huì)創(chuàng)新，而不是盲目追求那些尚未成

型的“聰明的創(chuàng)意”。

現(xiàn)在，作者基本糾正了我們對(duì)狹義創(chuàng)新乃至完全錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，

通過大量的例子，我們基本上可以理解什么是創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上，作者開始教我們

如何創(chuàng)新。

以我個(gè)人淺陋之見，創(chuàng)新是一種天才稟賦、靈光乍現(xiàn)，幾乎是可遇而不可

求的。但是，作者清楚地告訴我們，創(chuàng)新不需要天才，只有用正確的方法和努力，

人人都可以成為創(chuàng)新者。創(chuàng)新被作者視為一種有目的的活動(dòng)和一門學(xué)科，這是

有規(guī)律可循的工作；只要我們遵循它的內(nèi)在原則和規(guī)律，我們就能學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

于此，作者提出了七種創(chuàng)新的**；根據(jù)個(gè)人體會(huì)，我主要談一談其中的三個(gè)。

創(chuàng)新**之一：出乎意料的情況

意外無(wú)疑是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，但我們很多人往往忽視它。

對(duì)于意外的成功，或沾沾自喜，或暗自慶賀上帝的祝福，卻完全不知到這些意外的成功

實(shí)質(zhì)上，這種創(chuàng)新是被忽視的，它提供的創(chuàng)新機(jī)會(huì)往往風(fēng)險(xiǎn)最小

成功率最高的；對(duì)于意外失敗，或捶胸頓足，或哭天搶地，它引起了人們的重

視，而且往往讓人痛徹心扉，但卻很少有人將它看做是一種機(jī)遇；對(duì)于意外的

外部事件，無(wú)據(jù)可查，無(wú)稽可靠，更容易被忽略，所以要求我們必須時(shí)常走出

辦公室，去社會(huì)上觀察、詢問和聆聽。

總之，面對(duì)意外事件，需要我們將其看作創(chuàng)新機(jī)遇的征兆加以慎重對(duì)待，

走出去，用眼睛看，用心聽，創(chuàng)新很容易形成。

創(chuàng)新**之二：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

我曾經(jīng)認(rèn)為，任何一個(gè)體系都是穩(wěn)定和平衡的，并一直發(fā)展到今天

經(jīng)濟(jì)社會(huì)更是如此。即使會(huì)有一些變化和波動(dòng)，它始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，而不是

能短時(shí)間內(nèi)一切推到重來。但筆者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

看似牢不可破，實(shí)則非常脆弱。作為創(chuàng)新者，我們不應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化當(dāng)作為脅，

我們要把它作為千載難逢的機(jī)遇，高度警惕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，我們應(yīng)該立即采取相應(yīng)的對(duì)策，否則我們將錯(cuò)失良機(jī)，最終將無(wú)法

在這個(gè)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存下去。那應(yīng)該如何判別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化呢？

作者提出了四種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的標(biāo)志：產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)、

一向被視為相互獨(dú)立的科學(xué)技術(shù)聚集在一起，產(chǎn)業(yè)方式迅速轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新**之三：新知識(shí)

基于新知識(shí)的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的超級(jí)明星。它可以成為家喻戶曉的名字，但是

可獲得財(cái)富，但是基于知識(shí)的創(chuàng)新都是善變、風(fēng)云莫測(cè)而且難以駕馭的。特別

是高科技創(chuàng)新，具有相比于傳統(tǒng)行業(yè)更高的失敗率?；谛轮R(shí)的創(chuàng)新結(jié)合了

兩個(gè)特點(diǎn)：漫長(zhǎng)的前置時(shí)間和知識(shí)的融合。無(wú)論是從新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)到應(yīng)用技術(shù)

的推廣之間的時(shí)間跨度，還是從應(yīng)用技術(shù)的推廣到實(shí)際產(chǎn)品的上市之間的時(shí)間

跨度都是非常巨大的，由此帶來了漫長(zhǎng)的前置時(shí)間；“基于知識(shí)的創(chuàng)新的第二

其特點(diǎn)是它們幾乎不是基于同一個(gè)元素，而是許多不同知識(shí)的融合

些知識(shí)并不局限于科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新?！弊髡叩倪@個(gè)觀點(diǎn)讓我想起了《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》

里的一段話：“他們真正缺失的是這些現(xiàn)象之下的更深層次的東西，是各種學(xué)

部門與領(lǐng)域的大膽融合，是團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立、溝通的良好意識(shí)

的形式存在、卻又大的發(fā)展目標(biāo)，是基于這一切的文化核心”。激光照排技術(shù)的

發(fā)明人王選院士曾今也說過這樣一句話：“新興的交叉學(xué)科更容易出成果。”諾

貝爾獎(jiǎng)得主納什的博弈論是數(shù)學(xué)家思考經(jīng)濟(jì)問題的結(jié)果。

看到作者的觀點(diǎn)，我意識(shí)到如果我想在某個(gè)領(lǐng)域有所創(chuàng)新，我會(huì)把重點(diǎn)放在

同時(shí)，我們必須密切關(guān)注其他領(lǐng)域。只是在不同學(xué)科的交叉領(lǐng)域，參域的人很少，

創(chuàng)新的機(jī)遇才會(huì)更多。

在介紹了創(chuàng)新之后，分析了創(chuàng)新的原則和禁忌。下

面做一個(gè)總結(jié)：

1、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析，徹底思考創(chuàng)新機(jī)遇的**是

分析的起點(diǎn)。

2、創(chuàng)新既是概念性的又是感性的，因此創(chuàng)新者必需走出辦公室去觀察，去

詢問，去聆聽。

3、一項(xiàng)創(chuàng)新必需簡(jiǎn)單明了，目標(biāo)明確。

4、有效的創(chuàng)新都是從小事做起的，并非一開始就規(guī)模龐大，而且他們往往

圍繞著某一特定事物展開。

5、一項(xiàng)成功的創(chuàng)新的目的在于取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而不一定旨在最終發(fā)

展成“大企業(yè)”。

6、不要過于聰明，創(chuàng)新必需由普通人操作，因?yàn)槠胀ㄈ耸俏ㄒ粩?shù)量充沛且

取之不盡的****。

7號(hào)。不要一下子搞多個(gè)創(chuàng)新，也不要分散精力。偏離核心的創(chuàng)新往往會(huì)

變得非常松散，其將一直停留著創(chuàng)意階段而無(wú)法轉(zhuǎn)變成真正意義上的創(chuàng)新。

8、不要嘗試為未來創(chuàng)新，要為現(xiàn)在創(chuàng)新。要等到所有基本要素都具備了才

開始創(chuàng)新。

9、創(chuàng)新就是工作，需要知識(shí)，需要足智多謀。創(chuàng)新固然需要天賦、才智和

個(gè)人愛好，但當(dāng)這一切都準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，創(chuàng)新就轉(zhuǎn)變成辛苦的、集中的、有

目標(biāo)的工作，而且還需要勤奮、毅力和奉獻(xiàn)。

10、創(chuàng)新者必須依靠自身的長(zhǎng)處，要在適合自己的領(lǐng)域創(chuàng)新，以收揚(yáng)長(zhǎng)避

短事半功倍之效。

上面簡(jiǎn)要介紹了作者的幾點(diǎn)精辟見解，下面集中談一談我自己的個(gè)人感想。

其一，擁抱變化。

變化無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。對(duì)于創(chuàng)新者，必須將變化看做是機(jī)遇而非威脅。

正如作者在書中所提到的，認(rèn)為一杯水是半滿的和認(rèn)為一杯水是半空的從數(shù)學(xué)

上看沒有任何差別，但對(duì)于創(chuàng)新者而言，就是一項(xiàng)重要的認(rèn)知差異。創(chuàng)新者對(duì)

變化的認(rèn)知尤其如此。要想抓住機(jī)遇，首先就要抓住變化，主動(dòng)擁抱變化。而

不是畏首畏尾或者守株待兔，必須勇于改革現(xiàn)狀，進(jìn)行必要的“創(chuàng)造性破壞”。

其二、高科技領(lǐng)域是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

高科技產(chǎn)業(yè)可謂是一種比大小的游戲，中間分子是沒有價(jià)值的。這種現(xiàn)象，

使得高科技創(chuàng)新天生就有很高的風(fēng)險(xiǎn)。其次，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，高科技產(chǎn)

業(yè)會(huì)沒有利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楣拘枰谘芯考夹g(shù)和開發(fā)技術(shù)服務(wù)

上投入越來越多的資金才能參與競(jìng)爭(zhēng)。為處于不敗之地，高科技公司必須越跑

越快，在淘汰期，能堅(jiān)持下去的，也只有少數(shù)財(cái)力雄厚的企業(yè)，因此高科技企

業(yè)比其他企業(yè)更需要財(cái)務(wù)上的遠(yuǎn)見。

其三、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，個(gè)人更要終身學(xué)習(xí)。

在整篇書中，作者多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，才能保持

企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化，會(huì)衰退。一旦一個(gè)企業(yè)開始沉迷過

去的成就，就很難使它再回頭，而現(xiàn)有企業(yè)的成功是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙。[勵(lì)志的句子 www.dJz525.cOm]

對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于個(gè)人亦是如此。這個(gè)道理，就是《誰(shuí)偷走了我的奶酪》一

書傳遞的最核心的思想：在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，一切都在變化之中，只有不斷

的根據(jù)社會(huì)的變化，及時(shí)的改變自己，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，找到屬于自

己的位置。否則，將會(huì)成為社會(huì)的棄兒。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇7)

彼得。德魯克對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)的影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立在廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開拓者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

我懷著崇敬的心態(tài)瞻仰大師的遺作真的受益匪淺。其1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)了目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。

通篇閱讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》真的是囫圇吞棗，我也只能管中窺豹的闡述自己讀書時(shí)的感想與思考。

首先，什么是“創(chuàng)新”與“企業(yè)家精神”？這是讀這本書最基礎(chǔ)也是最根本的問題。

德魯克說，”創(chuàng)新要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，從變化中尋找機(jī)會(huì)”。我覺得這句話說得很對(duì)。我們不能害怕任何變化，也不能厭惡外部和內(nèi)部的變化。企業(yè)家總是把變化看作是正常健康的事情，張開雙臂迎接變化，尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

這就和這本書的二，三，四章節(jié)聯(lián)系起來。這難道不是有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)會(huì)的兩個(gè)來源——事故和不協(xié)調(diào)的事件——所說的嗎？?jī)H僅理解創(chuàng)新的原則和規(guī)則是不夠的。我們必須培養(yǎng)這種心態(tài)。

工作和生活中經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，不一致的現(xiàn)象，成功或失敗，災(zāi)難或驚喜，處在一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期更是這樣，我們是應(yīng)該抱怨，力圖保留原來的生活方式和工作方式還是把它當(dāng)做契機(jī)，觀察它，理解它，利用它？更明顯的是，我們應(yīng)該選擇后者。對(duì)于一個(gè)管理者來說，培養(yǎng)適應(yīng)變化、從變化中尋找機(jī)遇的心態(tài)是非常重要的。

德魯克說“新事業(yè)的創(chuàng)新型管理需要具備四個(gè)要件——以市場(chǎng)為重心；要有前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃；建立一個(gè)最高管理團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)業(yè)家必須設(shè)定自己的角色”。我認(rèn)為這四個(gè)要件是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家必須重視的準(zhǔn)則。某個(gè)新型企業(yè)的成功必然符合其中一條或多條，某個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)也必定敗在其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)。

例如，麥當(dāng)勞并沒有什么新鮮事物，但它通過思考顧客的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)和新的顧客階層。它的成功符合前兩點(diǎn)。例如，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)，家族企業(yè)，在成長(zhǎng)過程中遇到了管理瓶頸。他們?cè)谧詈髢牲c(diǎn)失敗了。他們沒有建立最合適的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家也沒有設(shè)定自己的角色，導(dǎo)致職能分工不清，決策失誤。這是創(chuàng)始企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該引以為戒的。

在美國(guó)，企業(yè)家被定義為創(chuàng)辦自己全新小型企業(yè)的人。但是并不是全部的“新”，“小型”企業(yè)的創(chuàng)始人都是企業(yè)家。事實(shí)上，企業(yè)家在所有新企業(yè)中只占少數(shù)。

這涉及到德魯克的定義：標(biāo)準(zhǔn)的、有目的的、有組織的制度創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)。還需滿足四大條件;大幅度提高資源產(chǎn)出；創(chuàng)造出新穎與眾不同的東西；開創(chuàng)了新市場(chǎng)與新客戶群；將改變視為常態(tài)”。

顯然，麥當(dāng)勞比路邊的大排檔更有創(chuàng)業(yè)精神。我了解到，創(chuàng)也并不局限于經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，也不是所有的非商業(yè)機(jī)構(gòu)都有創(chuàng)業(yè)精神。例如，中國(guó)同濟(jì)醫(yī)院是非商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)的代表。

“無(wú)論對(duì)于人或是機(jī)構(gòu)而言，企業(yè)家精神都是一種獨(dú)特的特征，但它并不是人格特征”。很多同學(xué)都誤以為企業(yè)家精神就是某個(gè)企業(yè)家在管理中所展現(xiàn)的人格魅力。其實(shí)不是這樣，決策的實(shí)質(zhì)是不確定性，任何身在高位的人員如政府官員，都不可避免的要制定決策，有勇氣面對(duì)決策，并通過學(xué)習(xí)都能在挑戰(zhàn)中成為一名出色的企業(yè)家，并表現(xiàn)出企業(yè)家精神。

所以說企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，而非人格特征。

這是我對(duì)第一次讀這本書的理解。我相信我以后一定會(huì)一次又一次地讀這本書，更加深刻地理解這本書的精髓。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇8)

最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀李熔骯度洱攙紡們氓籽屠倘強(qiáng)哦整志殘含酥炎核厄清若蝴磷褐泰黨編貼貿(mào)版嗅茨枉菲杭額旭梯蛀吶蠶******《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)問。

——彼得德魯克在彼得德魯克的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我印象比較深刻的一本書，。

這本書主要從三個(gè)主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個(gè)主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個(gè)“層面”，而非一個(gè)階段。

而在這本書中，對(duì)我觸動(dòng)比較大的就是第一部分，那么下面我將詳細(xì)的談下我的感受。在這一部分中，德魯克先生不僅告訴我們什么是創(chuàng)新，而且還告訴我們企業(yè)家應(yīng)該從**創(chuàng)新和如何找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)開始。

什么是創(chuàng)新

彼得德魯克說，創(chuàng)新是企業(yè)家的獨(dú)**具。創(chuàng)新是有目的的，是一門科學(xué)。這顯然與我們平時(shí)理解的“創(chuàng)新”有千差萬(wàn)別，他告訴我們凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。這句話初始理解起來很難，平時(shí)我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。

也就是說，創(chuàng)新不僅限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新，這也是彼得·德魯克所倡導(dǎo)的。彼得德魯克一貫強(qiáng)調(diào)，沒有科技含量的社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新比起科技創(chuàng)新，不但更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知識(shí)，尤其是高科技方面的創(chuàng)新，時(shí)間跨度大、風(fēng)險(xiǎn)高、成功幾率小。他還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是有目的的，可以通過某種訓(xùn)練來實(shí)踐，只有完全掌握了，創(chuàng)新才能有效。

從**創(chuàng)新

彼得德魯克說成功的企業(yè)家不會(huì)坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個(gè)“好主意”；相反，他們努力實(shí)干。他告訴我們，如果創(chuàng)新停止，創(chuàng)新就需要轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

沒有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)或結(jié)果，概念就沒有意義或價(jià)值。那么要從**創(chuàng)新，德魯克告訴我們創(chuàng)新機(jī)遇的七大**，前四個(gè)**存在于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，后三個(gè)則發(fā)生于企業(yè)外部：意料之外的事件——意料的成功、意料的失敗、意料的外部事件；不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測(cè)的狀況不一致的事件；

基于程序性需求的創(chuàng)新；沒有人注意到的工業(yè)制度或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；人口數(shù)據(jù)；認(rèn)知、有意義和情感的變化；新知識(shí)，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。

下面我只針對(duì)發(fā)生于企業(yè)外部的創(chuàng)新機(jī)遇談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)：

人口統(tǒng)計(jì)：我不是企業(yè)家。我很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有一個(gè)特別的人口統(tǒng)計(jì)概念。只有當(dāng)我看到德魯克，我才能意識(shí)到人口統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的影響。德魯克說，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)誰(shuí)買什么、買多少有很大影響。

這不僅讓我想起了中國(guó)目前的人口狀況：老齡化、男女不平衡加劇。這都可以為中國(guó)的眾多企業(yè)都會(huì)帶來新的創(chuàng)新機(jī)遇。

認(rèn)知、意義和情感的變化：對(duì)于認(rèn)知的變化，它與個(gè)人的教育和思維密切相關(guān)。在固定的思維模式下，“杯子是半滿的”與“杯子是半空的”是沒有什么差別的。

德魯克說，無(wú)論是什么導(dǎo)致認(rèn)知改變，都會(huì)創(chuàng)造很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。然而，并不是每個(gè)人都能找到新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，俗話說——人生不缺美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而，很難確定認(rèn)知改變是暫時(shí)的還是永久的，以及它的真正后果。因此，基于認(rèn)知的創(chuàng)新必須從一個(gè)很小的、非常具體的地方開始。

新知識(shí)：德魯克告訴我們，知識(shí)創(chuàng)新之所以不同于所有其他創(chuàng)新，是因?yàn)樗幕咎卣鞑煌谄渌麆?chuàng)新：時(shí)間跨度、失敗率、**能力及其對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。

基于知識(shí)的創(chuàng)新所需的時(shí)間最長(zhǎng)，新知識(shí)?可應(yīng)用的技術(shù)?上市的產(chǎn)品、程序需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并且這里所說的知識(shí)并不是單一的某一學(xué)科，而是多種不同知識(shí)的融合，就如我們現(xiàn)在的學(xué)科，有很多的交叉和融合。

當(dāng)不同的知識(shí)融合時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在解決“從**創(chuàng)新”這個(gè)問題時(shí)，德魯克給出了我們七大**，然而有些創(chuàng)新者是“繆斯的寵兒”，他們的創(chuàng)新是“靈光乍現(xiàn)”的結(jié)果，是無(wú)法傳授和學(xué)習(xí)的；創(chuàng)新是有目的性的，目標(biāo)明確的創(chuàng)新是源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及

艱苦奮斗，也就是說，通過創(chuàng)新實(shí)踐，可以學(xué)到創(chuàng)新?；诖?，德魯克先生給出了創(chuàng)新的原則。

為什么創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但創(chuàng)新的意義并不局限于此。在本書的“結(jié)論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題——社會(huì)的健康發(fā)展上。

對(duì)于創(chuàng)新的意義，其他的言語(yǔ)都會(huì)顯得蒼白，引用德魯克的話來說：“無(wú)論是社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)還是商業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)家精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以使任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、公共服務(wù)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性和自我更新能力。

這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切“斬草除根”，而是以循序漸進(jìn)的方式，這次推出一個(gè)新產(chǎn)品，下次實(shí)施一項(xiàng)新政策，再下次就是改善公共服務(wù)。其次，因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃，而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。第三，因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們不能產(chǎn)生預(yù)期和要求的結(jié)果，它們很快就會(huì)消失。

”在讀到一本好書時(shí)，用言語(yǔ)來表述總會(huì)顯得無(wú)力，很多的體會(huì)是無(wú)以言表的，德魯克的書總是給我一種精神的觸動(dòng)，一種思維的顛覆，以及一種全新的認(rèn)知，并且德魯克的書適合反復(fù)讀，就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”，每次讀都會(huì)有新的感受。讀這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，我自知還未完全領(lǐng)悟到其精髓，此上也僅僅是我一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇9)

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近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。

我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。

此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)，包括三個(gè)內(nèi)部，四個(gè)外部；然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制；最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。

創(chuàng)新一詞，遍地開花。每個(gè)人都說我們應(yīng)該創(chuàng)新，但什么是創(chuàng)新？恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無(wú)法出口。

創(chuàng)新無(wú)疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這樣的變化，在同樣的資源和條件下，才能產(chǎn)生更多的效益，也就是說，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。

對(duì)于創(chuàng)新來說，還有一個(gè)常見的錯(cuò)誤，就是簡(jiǎn)單地把創(chuàng)新理解為高科技創(chuàng)新。在這本書中，德魯克明確地將創(chuàng)新定義為七、三個(gè)內(nèi)部：意外事件、不協(xié)調(diào)事件和程序需求；四個(gè)外部：

工業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口數(shù)據(jù)、認(rèn)知變化和新知識(shí)（即高科技）?？梢?，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)術(shù)語(yǔ)，而不是技術(shù)術(shù)語(yǔ)。

內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

關(guān)于此書，總結(jié)成幾句話。

其一，擁抱變化?？蓮亩€(gè)方面來理解。

一、變化無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。就近看，手機(jī)行業(yè)就如此。10年前，在手機(jī)行業(yè)興起時(shí)，諾基亞成功抓住機(jī)遇，風(fēng)光無(wú)限，全球市場(chǎng)份額在50%以上，而近幾年，特別是在ip出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉(zhuǎn)向p7平臺(tái)，以圖東山再起。

原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化，這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒有及時(shí)迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致敗退。

二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近，這位老板成功地超過了臺(tái)灣首富。他的大部分新財(cái)富在于近年來手機(jī)的蓬勃發(fā)展。

我們知道，早在五六年前，智能手機(jī)就已經(jīng)推出，吸引了很多粉絲。近兩年來，國(guó)電集團(tuán)發(fā)布i平臺(tái)后，及時(shí)跟進(jìn)，迅速推出新版手機(jī)，并成功占領(lǐng)了大陸和歐洲市場(chǎng)。成功的原因恐怕在于接受改變，而不是靜靜地等待或滿足于現(xiàn)狀。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感(篇10)

彼得·德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是一部偉大的著作，雖然寫于多年前，但是時(shí)至今日，其影響力仍如此廣泛。通讀一遍后，我對(duì)書中內(nèi)容和一些觀點(diǎn)頗有感受。書中第18章節(jié)：

生態(tài)利基戰(zhàn)略提到三個(gè)戰(zhàn)略，我就其中收費(fèi)站戰(zhàn)略和專門市場(chǎng)戰(zhàn)略談點(diǎn)體會(huì)。

收費(fèi)站戰(zhàn)略是指產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)（小型專業(yè)市場(chǎng)、特定市場(chǎng)）包含豐富的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但規(guī)模不足以讓其他人去做。生態(tài)位戰(zhàn)略的目得實(shí)在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位。最成功的“生態(tài)利基”戰(zhàn)略整個(gè)著眼點(diǎn)就是盡量使自己不顯眼。

結(jié)合公司得意產(chǎn)品在寬體輕客中——大空間，高承載競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為明顯的特征，我們通過前期市場(chǎng)調(diào)研了解到那些重載需求的得意車型使用者（糧油圖書五金等行業(yè)）認(rèn)為該產(chǎn)品是“必須的”，即使得意產(chǎn)品**再降低也不會(huì)增加需求，即需求剛性。不使用產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品本身的成本。一旦占據(jù)了這一生態(tài)位，無(wú)論其產(chǎn)品有多好，**有多便宜**，其銷量往往取決于市場(chǎng)對(duì)主要產(chǎn)品的需求。

采取這種策略的公司不應(yīng)濫用壟斷地位剝削和勒索客戶。

就專門市場(chǎng)戰(zhàn)略，結(jié)合歐勝8at專用房車底盤分析，在新興蓬勃發(fā)展的的房車和旅居車市場(chǎng)或新趨勢(shì)形成的早期，我們就必須抓住時(shí)機(jī)，系統(tǒng)的尋找高端房車有關(guān)專門技術(shù)的機(jī)遇，然后充分利用時(shí)間研發(fā)這些專門技術(shù)。憑借獨(dú)特的8at技術(shù)，我們將繼續(xù)改進(jìn)和完善高負(fù)荷rv專用底盤技術(shù)，保持領(lǐng)先地位，依托專業(yè)改裝廠將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，提高銷量。

此外，書中還有以下內(nèi)容值得我們努力學(xué)習(xí)：

1、企業(yè)最大的危險(xiǎn)莫過于認(rèn)為自己比顧客“更了解”產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是什么樣子，應(yīng)該被如何銷售，以及應(yīng)該具有何種用途。生產(chǎn)廠商通常認(rèn)為：一件產(chǎn)品的品質(zhì)是由生產(chǎn)的難易程度以及成本的高低決定的。

事實(shí)上，顧客只會(huì)為對(duì)他們有用并給他們帶來價(jià)值的產(chǎn)品付錢。

2、對(duì)**格的錯(cuò)覺。企業(yè)應(yīng)該始終將“**格”看作是一種威脅，一種易受攻擊的危險(xiǎn)手段，而不是機(jī)會(huì)。

3、追求最大化而非最優(yōu)化。常見陷阱：廠商為了滿足不同客戶的需求，在產(chǎn)品中添加了一項(xiàng)又一項(xiàng)的功能，最后，原本很簡(jiǎn)單的功能裝置被設(shè)計(jì)的很復(fù)雜，廠商將這個(gè)裝置的功能最大化了，結(jié)果這臺(tái)設(shè)備不再滿足任何人的要求。

該產(chǎn)品會(huì)變得昂貴，使用操作變得復(fù)雜，維護(hù)成本也上升了。

4、一個(gè)“仁慈的壟斷者”（德魯克創(chuàng)造的名詞）會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)之前就自行削減**，而且，它會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品之前，就主動(dòng)淘汰自己的舊產(chǎn)品，同時(shí)推出新產(chǎn)品。

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