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基建述職報告(合集8篇)

發(fā)布時間:2024-10-13

通常來講,有付出就會有收獲,平常學(xué)習(xí)工作中,很多時候我們都需要去寫一份報告。撰寫報告時我們可以從哪些角度著手?我們聽了一場關(guān)于“基建述職報告”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面!

基建述職報告 篇1

基建述職報告格式【三篇】

導(dǎo)讀:本文 基建述職報告格式【三篇】,僅供參考,如果覺得很不錯,歡迎點評和分享。

【篇1】

20xx年,在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下,基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導(dǎo),以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機,全體黨員干部團結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,解放思想,務(wù)實創(chuàng)新,凝心聚力,克服困難,以質(zhì)量為核心,有重點、有步驟地推進我?;üぷ?,堅持統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實踐活動,嚴格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署,高度重視,用心組織發(fā)動,周密安排部署,表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當前工作結(jié)合起來,促進東校區(qū)建設(shè)有序推進;把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來,多為師生員工辦好事、辦實事,收到了較為顯著的成效。

1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部透過理論學(xué)習(xí),對照黨的群眾路線教育活動的要求,認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題,進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng),提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。透過邊查

邊改、建章立制,對師生員工反映的問題,透過完善各項制度和制定工作計劃,落實措施,用心進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育,貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。透過活動,廣大黨員干部精神上補了“鈣”,明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法,看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距,增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示,自己找回了群眾觀點,站正了群眾立場,強化了宗旨意識。

2、工作作風(fēng)有了進一步的改善。我們把教育實踐活動與改善工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來,針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題,我們采取一邊整改,一邊看實效的方法,取到了明顯的效果。目前大家主動學(xué)習(xí)的意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯改善,工作效率明顯提高,個性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮,帶動了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新,為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善,制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉,注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神,在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度,扎緊了制度籠子,強化了對不良作風(fēng)的剛性約束,按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識顯著增強。透過認真清理工作,按照建立、修訂、補充、完善的原則,遵照有關(guān)要求,結(jié)合基建處的工作實際,擬制定規(guī)章制度15個,完善規(guī)章制度3個,廢止規(guī)章制

度11個,修訂完善制度15項。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動用心回應(yīng)群眾關(guān)切,著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié),東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對征集到的意見和推薦,在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上,召開專題會議,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實際,研究部署整改工作。透過各種渠道征集到群眾意見50多條,自查問題30多條,分別建立整改臺賬,做到立行立改。明確整改時限,職責(zé)到人。全體黨員干部本著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度,認真反思在工作中存在的問題,端正態(tài)度,展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評與自我批評,對照檢查,自我剖析。對于群眾提出的意見,事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐條梳理,不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項,近中期整改事項3項,遠期整改事項12項,并把問題逐條歸納,規(guī)定整改時限,分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人和各部門負責(zé)人,切實做到了職責(zé)人、整改時限、整改措施“三落實”。

二、扎實工作,用心推進各項建設(shè)工程進度

2016年,基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識,應(yīng)對工作中意料不到的困難,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來,努力完成圖書館、大學(xué)生活動中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù),及時開展各類修繕作業(yè),用心穩(wěn)步地推進各項新建建設(shè)項目,強化基建管理,基本完成了各項任務(wù)目標。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程,正逐步進行驗收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機調(diào)試接近

尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。

2、大學(xué)生活動中心工程已主體封頂,二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進場開工,目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工,中心湖蓄水完成,周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合,進行綠化方案設(shè)計的優(yōu)化,力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作,利用暑期開展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查,及時組織施工單位進行維修。

6、配合相關(guān)部門進行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作,熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示,正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米,規(guī)模270名幼兒,標準7個教學(xué)班,正在進行施工圖設(shè)計,各項工作按既定目標有序向前推進。

9、用心配合審計工作,認真梳理工作中存在的問題。

三、加強管理規(guī)范化,完善工作機制

2016年,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,適時修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé),出臺

了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范,明確個人分工,層層分解任務(wù),實行精細管理,同時加強自身團隊建設(shè),強化內(nèi)部管理,強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合,保證了基建管理工作的有效性和可控性,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了工作職責(zé)制。投資計劃科盡職盡責(zé),具體負責(zé)項目立項、招投標組織、審計結(jié)算,在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作,全年共完成招標項目50項,簽約合同額5000萬元,審計項目43項,審計金額.4萬元,審定金額萬元,審減金額萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,嚴把質(zhì)量關(guān),統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開,及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選,加強材料供貨及現(xiàn)場檢查,嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室用心開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報,同時加強內(nèi)部管理和對外服務(wù)意識,加強信息公開,一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條,撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職,密切配合,使東區(qū)建設(shè)各項工作井然有序,有條不紊向前推進。

四、轉(zhuǎn)變工作思路,改善工作作風(fēng)

針對圖書館項目工期滯后問題:由于總包方的嚴重違約及不作為,以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工,全處職工壓力極大,但應(yīng)對問題全處職工工作態(tài)度上不消極,工作方法上想辦法,群策群力,采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施,同時嚴格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作,以維護學(xué)校的利益。

針對公建項目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題:為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時修繕,采取了用心主動地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題,同時分工到人,定期對既有建筑加強巡視檢查,對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復(fù)和意見征求,在行動上做到及時組織隊伍進行修繕,較短時間內(nèi)到達用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面,對于住戶反映的問題,做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決,力爭到達用戶的滿意。

強化現(xiàn)場管理,認真落實打卡簽到制度,加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理,利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;用心主動深入現(xiàn)場,對工程各方反映的問題及時解決,遇到重大問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作,用心主動與各級建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理,不斷強化全員質(zhì)量意識,建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,處級領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量,落實質(zhì)量職責(zé),嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中,實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視,重要施工部位強化檢查,及時整改設(shè)計缺陷,優(yōu)化施工工藝,嚴把材料進場和檢查,

杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。

六、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全職責(zé)制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生職責(zé)事故,為工程施工的順利開展帶給了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

2016年,基建處按照我校的部署要求,認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中,我們著重抓了“三個堅持”。

1、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,加大監(jiān)督力度

一是狠抓職責(zé)制落實。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工,把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查,用制度約束人、管理人,確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務(wù)公開,透過每周例會、處務(wù)會等工作方式,確保群眾決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定,全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。

2、堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機,每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外,堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。透過理論學(xué)習(xí)、通報典型案例,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺理解監(jiān)督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。

3、堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除*滋生的土壤

一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,提醒全體職工必須要注意廉潔自律,自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定,按立項、審批等環(huán)節(jié)要求,層層審批,進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

透過采取一系列強有力措施,有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題,未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。

八、團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進基建工作高效開展

一年來,基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,真抓實干,充分發(fā)揮班子的整體效能,促進了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰(zhàn)斗力

堅持民主集中制原則,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié),是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子群眾領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵,是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持群眾決策,強化處務(wù)工作會議制度,強化工程例會制度,所有會議結(jié)論均有會議記錄,并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,充分發(fā)揮處務(wù)工作群眾決策作用,大事開會碰頭,小事相互通報,相互協(xié)調(diào)。二是強

調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)構(gòu)成合力,強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友誼,強調(diào)大事講原則,小事講風(fēng)格,勁往一處使,工作上不互相推諉,努力構(gòu)成民主平等和諧的團結(jié)氛圍,

2、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),同時用心組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范,新制度的學(xué)習(xí),訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志,適時組織各項新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。用心參加河南省高校基建學(xué)會組織的新的工程驗收規(guī)范,從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強隊伍潛力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點,基建處實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,大家在工作中任勞任怨,用心履行各自的崗位職責(zé),用辛勤的付出推動了我?;üぷ鞯捻樌_展。

一年來,按照學(xué)校的總體部署,基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進,基本完成了各項工作任務(wù)。但是,在工作中也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

一是在工作計劃的執(zhí)行力不足,存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休,現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高,部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會出現(xiàn)的新問題,仍需下功夫努力應(yīng)對與解決。六是結(jié)合審計中暴露出來的工

程管理中存在的問題,還需花大力氣,進一步的建章立制,規(guī)范管理,杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題,在今后的工作中我們要高度重視,及時調(diào)整和解決。

在新的一年里,我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)校基建管理為重點,努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù),繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施,改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進一步加強防腐倡廉教育,嚴格按制度、按程序辦事,愛崗敬業(yè),開拓進取,真抓實干,促進學(xué)校基建各項工作的進步和發(fā)展,努力開創(chuàng)各項工作新局面。

【篇2】

元旦的鐘聲已敲響,農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近,回顧20xx年建造期間的近五個月來,感到時間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了,同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好!基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作:

一、公開招標降低造價

120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標,我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標,擇優(yōu)選取了一○

家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責(zé)人進行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責(zé)人的授權(quán)委托書,具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工,9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的

簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算,四類工程取費,總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。

2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制,○工程部人員也參加了邀請竟標單位,至竟標單位到達了9家,降低了工程造價,同時也為明年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、及時糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏:20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時,施工員請假回家,負責(zé)人也不在工地,未透過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責(zé)人一向敷衍著我們及時來工地,但是未到。施工現(xiàn)場找不到負責(zé)人,無法下發(fā)正確的工程指令,加上施工的工人施工經(jīng)驗不足,安全意識不強,使卷揚(升降)機滑輪脫軌(卷揚機未經(jīng)驗收合格使用),致使本就應(yīng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷,造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后,透過該項工程的停工整改、明確職責(zé)、安全意識,及時進行了糾偏調(diào)整,有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善:因簽訂合同時,廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個未知數(shù),未有該項工程的工程進度款支付的暫估價,雙方對此項工程款的估價分歧很大。透過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),由施工方先做工程預(yù)算,我方審核后雙方核對的程序,統(tǒng)一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協(xié)商使用,使支付工程進度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率:領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”,對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo),只參與工程完工的時間制定、任務(wù)

的下達、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令,避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率,提升了企業(yè)形象,創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召:要有服務(wù)的意識,對施工單位帶給必要的服務(wù)。因為我們工程小,施工單位未入住資料員,及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料,如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對已有設(shè)備的圖紙及時繪制、設(shè)計基礎(chǔ)圖,做到準確施工,不延誤。

四、團結(jié)拼搏廉潔高效

1)發(fā)揚團隊精神:經(jīng)常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法,進行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請施工方負責(zé)人座談,進行溝通協(xié)調(diào),解決一個個“問題”。

2)工程部員工簽訂廉潔條款,做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”,施工方有請客送禮現(xiàn)象。

3)發(fā)揚民主、集團隊智慧,“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”,提高了效率。

展望20xx我們有很多的工作和任務(wù),相信基建工程會在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下,以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘,相信我們會做得更好!

【篇3】

20xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,緊緊圍繞全局中心工作,發(fā)

揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風(fēng),重點做了以下幾方面工作:

一、思想政治工作方面

發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的工作作風(fēng),嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標,堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想,全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力,磨練隊伍,為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中,經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會,研究解決各施工單位遇到的難題,統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議,召開各種專題技術(shù)問題會,研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié),保證施工的合理性和實用性;透過建章立制并嚴格執(zhí)行,保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量,確?,F(xiàn)場管理有序,確保施工安全和質(zhì)量。

三、本年度具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍,了解險房狀況。同時,聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門,對虹螺峴小學(xué)平房進行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時,

向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金,計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放,按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),為建設(shè)建言獻策,把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里,基建辦將全面落實好20xx年工作目標,發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局,及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷進取,增強工作的主動性,大膽管理、處事公平、公正,確保每項工程持續(xù)保量的按時竣工,嚴格遵守一切規(guī)章制度,將基建工作做好,落到點滴之間。

基建述職報告 篇2

一、引言

交通基建科作為公共交通系統(tǒng)的核心部門,負責(zé)規(guī)劃、建設(shè)和維護城市交通設(shè)施,以提供高效、安全和便捷的交通服務(wù)。本報告旨在詳細介紹交通基建科的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作成效以及未來發(fā)展方向,以期使領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的工作有更清晰的了解。

二、工作職責(zé)

1. 城市交通規(guī)劃:我們負責(zé)制定城市交通發(fā)展規(guī)劃,包括道路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、公共交通線路規(guī)劃以及交通設(shè)施的優(yōu)化布局。通過科學(xué)規(guī)劃,使城市的交通系統(tǒng)更為高效和便捷。

2. 交通設(shè)施建設(shè):我們負責(zé)組織和監(jiān)督城市交通設(shè)施的建設(shè)工作,包括道路、橋梁、隧道、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。我們注重施工質(zhì)量和安全,確保交通設(shè)施的穩(wěn)定運行。

3. 道路交通管理:我們負責(zé)制定并實施道路交通管理政策,確保道路交通的順暢和安全。我們還負責(zé)制定交通信號燈的設(shè)置和優(yōu)化策略,提高道路通行效率。

4. 公共交通管理:我們負責(zé)公共交通線路的規(guī)劃、運營管理和服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督。我們致力于提高公共交通的服務(wù)水平,鼓勵市民綠色出行。

三、工作內(nèi)容

1. 市政交通規(guī)劃編制:我們根據(jù)城市發(fā)展和交通需求,制定城市交通發(fā)展規(guī)劃,明確規(guī)劃目標和發(fā)展方向。

2. 項目審批和管理:我們負責(zé)對相關(guān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行審批和管理,保證其符合規(guī)劃和標準,并且按時完成。

3. 施工監(jiān)督和質(zhì)量管理:我們對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行監(jiān)督,確保施工過程中的質(zhì)量和安全。

4. 交通設(shè)備和信息系統(tǒng)的升級:我們負責(zé)交通設(shè)施和信息系統(tǒng)的更新和升級,以滿足日益增長的交通需求和提高效率。

四、工作成效

1. 城市交通流暢度提升:通過我們的規(guī)劃和管理,城市的交通流暢度得到明顯提升,減少了交通擁堵問題,提高了市民的出行效率。

2. 交通事故減少:我們通過優(yōu)化道路交通管理和交通信號燈設(shè)置,成功減少了交通事故的發(fā)生率,保障了市民的出行安全。

3. 公共交通服務(wù)質(zhì)量提高:我們通過對公共交通線路的規(guī)劃和管理,提高了公共交通的服務(wù)質(zhì)量,方便了市民的出行。

四、未來發(fā)展方向

1. 推廣綠色出行:在城市交通規(guī)劃和公共交通管理中,我們將進一步推廣綠色出行理念,鼓勵市民減少私家車使用,更多地選擇公共交通工具或其他環(huán)保出行方式。

2. 建立智能交通系統(tǒng):我們將致力于建立智能交通系統(tǒng),包括交通信息收集、交通流量預(yù)測和交通信號優(yōu)化等方面的應(yīng)用,提高交通系統(tǒng)的智能化水平。

3. 加強國際交流與合作:我們將積極參與國內(nèi)外交通基建科的交流與合作,學(xué)習(xí)借鑒國外先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提升自身的能力和水平。

總結(jié):

交通基建科在城市交通規(guī)劃、建設(shè)和管理方面起到了重要作用。我們始終以市民的出行需求和出行安全為首要任務(wù),努力為市民提供更加高效、便捷和安全的交通服務(wù)。未來,我們將繼續(xù)努力,推動交通基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和交通系統(tǒng)的智能化,助力城市交通的可持續(xù)發(fā)展。

基建述職報告 篇3

20xx年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的支持幫忙下,基建科全體人員在工作中用心主動,認真負責(zé)。圍繞院中心工作,并根據(jù)科室的工作性質(zhì),樹立高度的事業(yè)心和職責(zé)心,較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)

工程是重點工程,是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最。是院發(fā)展繼的又一塊里程碑。

1、工程進度

工程目前正在進行墻體砌筑和內(nèi)、外墻體的抹灰。經(jīng)院、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)目前的施工進度、后期的各項施工項目和相應(yīng)工期,初步確定:工程的整體完工時間為20xx年*月初。

為完成既定工期,要求年前盡量加快施工進度,裝修施工隊伍已經(jīng)進場。

2、工程質(zhì)量

在工程建設(shè)中,院要求施工人員嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位進行了整改。施工中注重“三查”制度,嚴格報驗程序,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進行實施。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,監(jiān)理人員都進行全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員對施工單位及時下發(fā)整改通知單,并監(jiān)督落實。

下圖為我科工作人員在施工現(xiàn)場檢查材料質(zhì)量:

下圖為鋼筋綁扎施工現(xiàn)場

院長、書記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)工作。強調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起,各施工單位要嚴格做好各種進場材料的報驗工作,不合格的材料堅決不能進場。

下圖為院長到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作

下圖為院長到現(xiàn)場進行檢查

下圖為院領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場檢查工作

3、工程安全

工程施工安全是的頭等大事,一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來開展。在施工中加強對各類施工人員的安全教育,加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,從嚴要求和管理,要求各參建單位之間緊密配合,加強施工人員的管理。按規(guī)定設(shè)立安全員,做好安全工作。截止目前工程中未發(fā)生一齊安全事故。

二、完成院里領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性任務(wù)

一年來,透過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,增強科室的團結(jié),扎實工作,高標準完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),為本院的發(fā)展做出貢獻。

基建述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們:


大家好!我作為基建領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一,非常榮幸能夠站在這里向大家述職報告,展示我們在過去一年所做的工作和取得的成績。在過去的一年里,我們積極貫徹落實黨中央關(guān)于基建工作的重要決策部署,全力推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力提升國家城鎮(zhèn)化水平,不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量。


讓我從基建領(lǐng)域的建設(shè)項目情況來進行匯報。在過去的一年里,我們共計投入了數(shù)十億元的資金,開展了一系列重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。其中包括公路建設(shè)、橋梁修建、交通樞紐改造等多個領(lǐng)域的項目。通過我們的努力,許多老舊的基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善和升級,為當?shù)鼐用竦某鲂刑峁┝烁颖憬莸臈l件。


我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的工作情況。在過去一年里,我們積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,推動各項基建項目與節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合。我們大力推進了新能源的應(yīng)用,鼓勵企業(yè)采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備,著力打造節(jié)能型基礎(chǔ)設(shè)施。同時,我們也加強了對環(huán)境污染治理的力度,努力改善周邊環(huán)境和提升人民群眾的生活品質(zhì)。


在城市規(guī)劃和建設(shè)方面,我們也取得了令人矚目的成績。我們制定了一系列科學(xué)合理的城市規(guī)劃方案,從城市的整體布局到細節(jié)設(shè)計,都嚴格按照規(guī)劃要求進行。我們注重營造宜居宜業(yè)宜游的城市環(huán)境,加大對公共服務(wù)設(shè)施的投入,提升城市功能和品質(zhì)。


在人才隊伍建設(shè)和管理體制改革方面,我們也全力以赴,不斷提高基建領(lǐng)域從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。我們加強了對基層單位和從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,建立了科學(xué)合理的績效考核機制,激勵廣大員工積極工作,為基建事業(yè)奉獻力量。


在未來的工作中,我們將繼續(xù)秉承“以人民為中心”的發(fā)展理念,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度和力度,進一步推動城市化進程,不斷提高城市建設(shè)的質(zhì)量和水平,努力為人民群眾創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境。我們將進一步加大對綠色發(fā)展和環(huán)保工作的重視,不斷完善節(jié)能環(huán)保政策和措施,倡導(dǎo)社會全面參與節(jié)能環(huán)保工作,促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我們也將繼續(xù)加強基建領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才,為基建事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

基建述職報告 篇5

基建述職報告范例【三篇】

導(dǎo)讀:本文 基建述職報告范例【三篇】,僅供參考,如果覺得很不錯,歡迎點評和分享。

【篇1】

20xx年上半年,基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對基建處20xx上半年工作予以總結(jié):

一、新建

近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可,無法如期開工,現(xiàn)經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙,相關(guān)問題已經(jīng)解決,取得了《國有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,同時北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進行施工總承包的招投標,預(yù)計今年x月份開工建設(shè)。

二、維修

上半年基建處的維修工作時間緊、任務(wù)重,大多集中在暑期進行且困難重重,比如外部政策的調(diào)整,內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題,使施工的進行舉步維艱。透過學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),目前基建處完成了如下維修任務(wù):

1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程

2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程

3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程

4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程

5、西側(cè)宿舍防水工程

6、雜技練功廳及教師宿舍樓抗震加固工程,其中加固部分已,完成施工,正在進行宿舍樓改造裝修部分的施工。

7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程

【篇2】

一、認真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進,開放思想,以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針,以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任,吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì),正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績,但當前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的,作為基建工程部副主任,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,盡快了解工程建設(shè)狀況,按照工作分工,用心主動開展業(yè)務(wù)工作,為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先,要加大

35千伏工程的建設(shè)力度,在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上,督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作,及時安排施工隊伍進場施工;搞好調(diào)查,安排好資金,安排好物資,安排好時間,

制定具體的項目完成時間表,力求按時完成

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理,加強監(jiān)督和中間檢查工作,建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度,及時準確掌握建設(shè)進度,嚴抓生產(chǎn)安全,保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作,保證工程項目及時投產(chǎn)運行,發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動,但不少縣、市公司認識不到位,規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確,與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,啟動工作比較慢,因此,基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作,統(tǒng)一設(shè)計標準,提高設(shè)計質(zhì)量;嚴抓組織實施工作,健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作,努力服務(wù)基層。

基建工程部負責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理,各項工程建設(shè)狀況千差萬別,需要做超多耐心、細致的協(xié)調(diào)工作,處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題,確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一,與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào),保證工程審批、招投標工作順利進行,及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二,與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合,對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理,圓滿解決合同履行過程中的爭議,保證工程按質(zhì)、按量、按時完工;第三,與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合,組織好各項工程的竣工驗收工作,保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外,在深入基層指導(dǎo)工作的過程

中,要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,與各縣、市公司搞好交流和溝通,為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,用以指導(dǎo)基層的工作實踐,認真了解基層的狀況,聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,為區(qū)公司的政令通達盡責(zé)盡力。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),搞好團結(jié),開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗,應(yīng)對新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任,我將繼續(xù)加強調(diào)查研究,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),不斷深入基層,勇于實踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛崗敬業(yè),做好員工的表率,當好主任的助手。作為副主任,在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結(jié)大局,按民主集中制原則開展工作;誠懇待人,關(guān)心職工的工作和生活,努力和各位同事一齊,營造一個團結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部,建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難,去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕,他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一批年輕有為的中層干部,有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工,會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選取了我,我將竭盡全力,和大家一齊,用辛勤和汗水,

去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

【篇3】

20xx年,在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下,基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導(dǎo),以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機,全體黨員干部團結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,解放思想,務(wù)實創(chuàng)新,凝心聚力,克服困難,以質(zhì)量為核心,有重點、有步驟地推進我?;üぷ?,堅持統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實踐活動,嚴格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署,高度重視,用心組織發(fā)動,周密安排部署,表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當前工作結(jié)合起來,促進東校區(qū)建設(shè)有序推進;把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來,多為師生員工辦好事、辦實事,收到了較為顯著的成效。

1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部透過理論學(xué)習(xí),對照黨的群眾路線教育活動的要求,認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題,進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng),提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。透過邊查邊改、建章立制,對師生員工反映的問題,透過完善各項制度和制定工作計劃,落實措施,用心進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思

主義群眾觀點的深刻教育,貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。透過活動,廣大黨員干部精神上補了“鈣”,明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法,看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距,增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示,自己找回了群眾觀點,站正了群眾立場,強化了宗旨意識。

2、工作作風(fēng)有了進一步的改善。我們把教育實踐活動與改善工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來,針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題,我們采取一邊整改,一邊看實效的方法,取到了明顯的效果。目前大家主動學(xué)習(xí)的意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯改善,工作效率明顯提高,個性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮,帶動了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新,為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善,制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉,注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神,在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度,扎緊了制度籠子,強化了對不良作風(fēng)的剛性約束,按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識顯著增強。透過認真清理工作,按照建立、修訂、補充、完善的原則,遵照有關(guān)要求,結(jié)合基建處的工作實際,擬制定規(guī)章制度15個,完善規(guī)章制度3個,廢止規(guī)章制度11個,修訂完善制度15項。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動用心回應(yīng)

群眾關(guān)切,著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié),東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對征集到的意見和推薦,在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上,召開專題會議,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實際,研究部署整改工作。透過各種渠道征集到群眾意見50多條,自查問題30多條,分別建立整改臺賬,做到立行立改。明確整改時限,職責(zé)到人。全體黨員干部本著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度,認真反思在工作中存在的問題,端正態(tài)度,展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評與自我批評,對照檢查,自我剖析。對于群眾提出的意見,事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐條梳理,不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項,近中期整改事項3項,遠期整改事項12項,并把問題逐條歸納,規(guī)定整改時限,分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人和各部門負責(zé)人,切實做到了職責(zé)人、整改時限、整改措施“三落實”。

二、扎實工作,用心推進各項建設(shè)工程進度

2016年,基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識,應(yīng)對工作中意料不到的困難,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來,努力完成圖書館、大學(xué)生活動中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù),及時開展各類修繕作業(yè),用心穩(wěn)步地推進各項新建建設(shè)項目,強化基建管理,基本完成了各項任務(wù)目標。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程,正逐步進行驗收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。

2、大學(xué)生活動中心工程已主體封頂,二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)

完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進場開工,目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工,中心湖蓄水完成,周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合,進行綠化方案設(shè)計的優(yōu)化,力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作,利用暑期開展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查,及時組織施工單位進行維修。

6、配合相關(guān)部門進行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作,熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示,正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米,規(guī)模270名幼兒,標準7個教學(xué)班,正在進行施工圖設(shè)計,各項工作按既定目標有序向前推進。

9、用心配合審計工作,認真梳理工作中存在的問題。

三、加強管理規(guī)范化,完善工作機制

2016年,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,適時修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé),出臺了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范,明確個人分工,層層分解任務(wù),實行精細管理,同時加強自身團隊建

設(shè),強化內(nèi)部管理,強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合,保證了基建管理工作的有效性和可控性,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了工作職責(zé)制。投資計劃科盡職盡責(zé),具體負責(zé)項目立項、招投標組織、審計結(jié)算,在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作,全年共完成招標項目50項,簽約合同額5000萬元,審計項目43項,審計金額.4萬元,審定金額萬元,審減金額萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,嚴把質(zhì)量關(guān),統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開,及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選,加強材料供貨及現(xiàn)場檢查,嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室用心開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報,同時加強內(nèi)部管理和對外服務(wù)意識,加強信息公開,一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條,撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職,密切配合,使東區(qū)建設(shè)各項工作井然有序,有條不紊向前推進。

四、轉(zhuǎn)變工作思路,改善工作作風(fēng)

針對圖書館項目工期滯后問題:由于總包方的嚴重違約及不作為,以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工,全處職工壓力極大,但應(yīng)對問題全處職工工作態(tài)度上不消極,工作方法上想辦法,群策群力,采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施,同時嚴格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作,以維護學(xué)校的利益。

針對公建項目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題:為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時修繕,采取了用心主動地向05教學(xué)樓入住

院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題,同時分工到人,定期對既有建筑加強巡視檢查,對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復(fù)和意見征求,在行動上做到及時組織隊伍進行修繕,較短時間內(nèi)到達用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面,對于住戶反映的問題,做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決,力爭到達用戶的滿意。

強化現(xiàn)場管理,認真落實打卡簽到制度,加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理,利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;用心主動深入現(xiàn)場,對工程各方反映的問題及時解決,遇到重大問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作,用心主動與各級建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理,不斷強化全員質(zhì)量意識,建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,處級領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量,落實質(zhì)量職責(zé),嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中,實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視,重要施工部位強化檢查,及時整改設(shè)計缺陷,優(yōu)化施工工藝,嚴把材料進場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。

六、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全職責(zé)制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生職責(zé)事故,為工程施工的順利開展帶給了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

2016年,基建處按照我校的部署要求,認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中,我們著重抓了“三個堅持”。

1、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,加大監(jiān)督力度

一是狠抓職責(zé)制落實。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工,把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查,用制度約束人、管理人,確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務(wù)公開,透過每周例會、處務(wù)會等工作方式,確保群眾決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定,全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。

2、堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機,每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外,堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。透過理論學(xué)習(xí)、通報典型案例,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺理解監(jiān)督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。

3、堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除*滋生的土壤

一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、

春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,提醒全體職工必須要注意廉潔自律,自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定,按立項、審批等環(huán)節(jié)要求,層層審批,進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

透過采取一系列強有力措施,有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題,未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。

八、團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進基建工作高效開展

一年來,基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,真抓實干,充分發(fā)揮班子的整體效能,促進了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰(zhàn)斗力

堅持民主集中制原則,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié),是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子群眾領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵,是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持群眾決策,強化處務(wù)工作會議制度,強化工程例會制度,所有會議結(jié)論均有會議記錄,并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,充分發(fā)揮處務(wù)工作群眾決策作用,大事開會碰頭,小事相互通報,相互協(xié)調(diào)。二是強調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)構(gòu)成合力,強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友誼,強調(diào)大事講原則,小事講風(fēng)格,勁往一處使,工作上不互相推諉,努力構(gòu)成民主平

等和諧的團結(jié)氛圍,

2、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),同時用心組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范,新制度的學(xué)習(xí),訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志,適時組織各項新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。用心參加河南省高?;▽W(xué)會組織的新的工程驗收規(guī)范,從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強隊伍潛力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點,基建處實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,大家在工作中任勞任怨,用心履行各自的崗位職責(zé),用辛勤的付出推動了我校基建工作的順利開展。

一年來,按照學(xué)校的總體部署,基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進,基本完成了各項工作任務(wù)。但是,在工作中也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

一是在工作計劃的執(zhí)行力不足,存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休,現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高,部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會出現(xiàn)的新問題,仍需下功夫努力應(yīng)對與解決。六是結(jié)合審計中暴露出來的工程管理中存在的問題,還需花大力氣,進一步的建章立制,規(guī)范管理,杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題,在今后的工作中我

們要高度重視,及時調(diào)整和解決。

在新的一年里,我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)?;ü芾頌橹攸c,努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù),繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施,改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進一步加強防腐倡廉教育,嚴格按制度、按程序辦事,愛崗敬業(yè),開拓進取,真抓實干,促進學(xué)?;ǜ黜椆ぷ鞯倪M步和發(fā)展,努力開創(chuàng)各項工作新局面。

基建述職報告 篇6


尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:


大家好!我是基建財務(wù)部的財務(wù)經(jīng)理,今天非常榮幸能夠向大家匯報并述職。在過去的一年里,我們的部門在各項工作中取得了良好的成績。我將全面介紹我們的工作情況和成果。


一、財務(wù)預(yù)算管理方面


在財務(wù)預(yù)算管理方面,我們嚴格按照公司的財務(wù)目標和規(guī)劃進行工作。我們制定了詳細的年度預(yù)算,并對各項支出進行了合理的安排和控制。通過嚴格的預(yù)算執(zhí)行,我們成功地實現(xiàn)了公司的經(jīng)濟效益和財務(wù)目標。


二、成本控制與成本效益提升方面


針對公司的發(fā)展需求,我們加強了成本控制和成本效益提升工作。通過與相關(guān)部門的密切配合,我們深入分析各個項目的成本核算,并提出了合理的成本控制措施。同時,我們也積極探索降低成本、提高效益的新途徑,通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化,實現(xiàn)了成本效益的提升。


三、內(nèi)部財務(wù)管理方面


在內(nèi)部財務(wù)管理方面,我們注重規(guī)范管理和流程優(yōu)化。我們建立了完善的財務(wù)制度和流程,確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時,我們也積極推進信息化建設(shè),提高了財務(wù)運作的效率和便捷性。通過這些工作,我們成功地實現(xiàn)了財務(wù)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。


四、稅務(wù)合規(guī)和風(fēng)險管理方面


在稅務(wù)合規(guī)和風(fēng)險管理方面,我們高度重視并開展了相關(guān)工作。我們嚴格遵守國家稅收法律法規(guī),及時申報繳納各項稅收,并做好相關(guān)的納稅資料備案工作。同時,我們也加強了風(fēng)險識別和防范工作,規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險對公司經(jīng)營的不利影響。


五、財務(wù)報告與業(yè)務(wù)支持方面


為了提供準確的財務(wù)信息和有效的業(yè)務(wù)支持,我們加強了財務(wù)報告與業(yè)務(wù)支持工作。我們及時、準確地編制了各類財務(wù)報表,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供了及時的財務(wù)信息。同時,我們也積極參與業(yè)務(wù)決策和成本控制,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支持。


總結(jié)一年來的工作,我們在財務(wù)管理、成本控制、內(nèi)部管理、稅務(wù)合規(guī)和財務(wù)報告方面取得了顯著的成績。但同時,也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難,比如市場變化、競爭壓力等。在新的一年里,我們將進一步提高自身素質(zhì),加強團隊協(xié)作,與時俱進,不斷提升綜合能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。


我要特別感謝大家對財務(wù)部工作的支持和配合,也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)。基建財務(wù)部全體成員將一如既往地勤勉工作,為公司的發(fā)展貢獻力量。


謝謝!

基建述職報告 篇7

基建辦主任述職報告

【篇1:基建辦主任上半年個人工作總結(jié)】

基建辦主任上半年個人工作總結(jié)

200*年上半年個人工作總結(jié)——基建辦主任

200*年以來,我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作,較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù),為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下:

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì) 認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,顧全大局、令行禁止,秉公用權(quán)、廉潔從政。同時針對基建工作的特點,經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報,加強廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,努力打造一支團結(jié)奮進、務(wù)實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內(nèi)部管理,提高工作效率 進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。

2、注意及時化解內(nèi)部矛盾,維護科室內(nèi)部團結(jié) 作為學(xué)院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此,

對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導(dǎo),主動和同志們進行勾通和交流,以誠待人,作好每個人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。 3、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平 半年來,我利用工作之余,主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際,為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,降低工程成本做出了貢獻。 4、勤奮努力,全面完成各項工作 今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做,包括計劃申請、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,盡量使工程前期工作又好又快地完成,為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間,堅守在各自的崗位,在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,不計個人報酬加班加點,為全面完成各項工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下:⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程的設(shè)計、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成xx年維修工程決算審核;⑼、完成xx區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設(shè)備采購工作。

5、愛崗敬業(yè)、大膽進言,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀 在工作中,不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),敢于提出自己的觀點,為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工

成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點,不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認為,人非圣賢,領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,其結(jié)果不僅不能維護領(lǐng)導(dǎo)的威望,反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔心地基沉陷,曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認可。當時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計人的認可,我不會承擔任何責(zé)任。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,我覺得這樣處理不是很妥當,所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)<艺埥毯?,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案:根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,只要在米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明,這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實,有時有畏難情緒,個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學(xué)習(xí),不斷提高個人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚長避短,勤奮工作,為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

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【篇2:基建辦工作總結(jié)】

工作總結(jié)

光蔭荏苒,時光如織。即將過去的二00七年,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟,潛心工作、不懈努力,圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)?,F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

即將過去的一年里,我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標,嚴格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等,以工程建設(shè)質(zhì)量為中心,傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設(shè)準備工作

眾所周知,工程建設(shè)準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此,我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下,邊學(xué)邊干,一人身兼多職,工作不分份內(nèi)份外,很抓重點,通力合作,做好了以下兩件事。

1、二00七年,按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求,完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約 ㎡工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。

二、工程建設(shè)招標、合同談判及簽定工作

工程建設(shè)招標工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一 個十分重要的環(huán)節(jié),我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性,惟恐有負于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望,為此,我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程,按照有利于施工管理,有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則,將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

在招標前,我們認真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程;擬訂了資格預(yù)審條件;向建筑材料市場詢價等,做好工程招標前的準備工作。

在招標過程中,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標的公開、公平、公正,我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標準;同時,對報名投標企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進行了資格審查,對資格審查合格的企業(yè)逐一進

行了實地考察,以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。

工程開標后,在與中標單位的合同談判中,我們做到了堅持招標條件不改變,有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭,與中標單位簽定了施工合同。

三、工程建設(shè)施工管理工作

在工程建設(shè)施工管理中,我們做了這樣一些工作: 1、進一步健全管理機構(gòu)。

我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同;聘請了技術(shù)顧問;安排了現(xiàn)場代表;落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。 2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。 3、工程建設(shè)進展情況

截止二00七年十二月二十八日,與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場,6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工

作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束;c棟、d棟、e棟、f棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%;b棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始;a棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。

施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進行,目前已辦完規(guī)劃許可證,質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。 土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。 4、工程建設(shè)中存在的問題

目前,在工程建設(shè)中,主要存在施工用電不足的問題, 正與供電部門協(xié)調(diào),近期可望解決。

以上是我們一年來的工作,成績記錄著過去的足跡,學(xué) 習(xí)將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作,不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí),進一步提高工作能力,更好的完成工作任務(wù),管一項工程,練一支隊伍,樹一座豐碑。

【篇3:基建辦主任2007年上半年個人工作總結(jié)】

基建辦主任2007年上半年個人工作總結(jié)

今年以來,我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作,較好地完成了學(xué)院布置的各項任務(wù),為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下:

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì) 認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,顧全大局、秉公用權(quán)、令行禁止,廉潔從政。同時針對基建工作的特點,經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀案件通報,加強廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發(fā)生,努力打造一支團結(jié)奮進、務(wù)實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。

二、完成工作情況

1、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平 半年來,我利用工作之余,主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際,為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化,降低工程成本做出了貢獻。

2、注意及時化解內(nèi)部矛盾,維護科室內(nèi)部團結(jié) 作為學(xué)院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此,對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導(dǎo),主動和同志們進行勾通和交流,以誠待人,作好每個人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。 3、加強內(nèi)部管理,提高工作效率 進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。

4、勤奮努力,全面完成各項工作 今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大

量工作要做,包括計劃申請、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,盡量使工程前期工作又好又快地完成,為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間,堅守在各自的崗位,在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段,不計個人報酬加班加點,為全面完成各項工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下:⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設(shè)計、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設(shè)備采購工作。

5、愛崗敬業(yè)、大膽進言,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀 在工作中,不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo),敢于提出自己的觀點,為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段,作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點,不人云亦云,不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認為,人非圣賢,領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,其結(jié)果不僅不能維護領(lǐng)導(dǎo)的威望,反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔心地基沉陷,曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認可。當時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的,更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計人的認可,我不會承擔任何責(zé)任。但是,憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,我覺得這樣處理不是很妥當,所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)<艺埥毯?,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案:根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求,只要在米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明,這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證,也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創(chuàng)造性地開展工作,工作還不夠扎實,有時有畏難情緒,個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學(xué)習(xí),不斷提高個人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚長避短,勤奮工作, 為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。 2007年8月21日

基建述職報告 篇8


一、工作總結(jié)


在過去一年中,基建財務(wù)部立足于公司的整體發(fā)展目標,積極主動地履行著自己的職責(zé),為公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了全方位的財務(wù)支持。我們緊密配合公司各部門,加強了與項目管理的協(xié)同,并取得了一系列令人矚目的成績。


我們精確掌握了公司投資項目的資金需求和財務(wù)狀況。通過建立健全的會計制度和內(nèi)部控制機制,我們及時獲得了各個項目的財務(wù)數(shù)據(jù),能夠提供準確的資金計劃和預(yù)測報告,為公司的決策提供了有力的支撐。


我們?nèi)嫣嵘隧椖抠Y金的利用效率。通過對各個項目的財務(wù)結(jié)算進行細致的分析和考核,我們發(fā)現(xiàn)了不少浪費和資金閑置的問題,并積極采取措施加以解決。我們通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資組合等方式,確保了公司資金的最大利用率,為項目的順利進行提供了強有力的保障。


我們還加強了項目成本管理和盈利能力分析。通過建立正確的成本核算制度,我們掌握了項目的實際成本投入情況,及時發(fā)現(xiàn)成本超支和超成本的問題,并積極與各項目經(jīng)理配合,采取有效的措施來控制和調(diào)整成本結(jié)構(gòu)。同時,我們對項目的盈利情況進行了詳盡的分析和比較,為公司制定戰(zhàn)略提供了重要的決策依據(jù)。


二、存在問題


盡管我們在過去一年取得了很多成績,但是我們也要客觀地看到自己工作中存在的一些問題。


我們在部門內(nèi)部協(xié)同方面還有待加強。由于項目眾多,部門內(nèi)的信息溝通和協(xié)調(diào)工作較為繁瑣,有時會導(dǎo)致信息傳遞不及時和工作進度延誤的情況。我們需要進一步強化內(nèi)部協(xié)作意識,加強溝通,確保信息的準確傳遞和工作的高效推進。


我們在項目資金使用和盈利能力分析方面還存在一定的局限性。雖然我們通過改進資金管理和成本核算措施,取得了一定成效,但是對于一些復(fù)雜的項目投資決策和風(fēng)險評估,我們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)性和實踐經(jīng)驗。今后,我們將進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升自身的能力和水平。


三、未來工作計劃


為了更好地履行財務(wù)部的職責(zé),支持公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),我們將在接下來的一年內(nèi),制定以下工作計劃:


1.進一步優(yōu)化會計制度和內(nèi)部控制機制,確保準確獲得各項目的財務(wù)數(shù)據(jù)。


2.加強與項目管理部門的溝通與合作,提升項目資金的利用效率。


3.加強成本管理和盈利能力分析,完善成本核算制度,提高項目成本控制水平。


4.加強團隊建設(shè),提升部門內(nèi)部的協(xié)同工作能力,確保項目財務(wù)管理的高效推進。


5.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗,為公司的投資決策提供更準確的財務(wù)分析。


我們堅信,在公司的大力支持下,財務(wù)部能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻更多的財務(wù)智慧和力量。


過去一年我們在項目資金需求和財務(wù)支持方面取得了顯著成果。同時也要認識到我們在部門內(nèi)部協(xié)同、項目資金使用和盈利能力分析等方面還存在問題,需要進一步努力和提升。我們將深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加強團隊建設(shè),提升專業(yè)能力,以優(yōu)異的成績完成公司交給的各項任務(wù)。

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