幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

華為的冬天讀后感匯總

發(fā)布時(shí)間:2024-10-22

我們聽了一場關(guān)于“華為的冬天讀后感”的演講讓我們思考了很多,當(dāng)我讀完了作者寫的作品,里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景,經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面!

華為的冬天讀后感【篇1】

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人, 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化,但不得不否認(rèn)的是,華為是一個(gè)了不起的企業(yè),任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者,一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。

任正非在文章中寫道:“公司所有員工是否都考慮過,如果有一天公司的銷售額下降、利潤下降甚至破產(chǎn),我們?cè)撛趺崔k?”?我們公司的和平時(shí)期太長,太多的**在和平時(shí)期被提拔,這可能是我們的災(zāi)難。

泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信,這一天一定會(huì)到來。

面對(duì)這樣的未來,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來。

居安思危,不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后,我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達(dá)到220億元,利潤以29億元位居中國電子百強(qiáng)企業(yè)第一,任正非談到了危機(jī)和失敗。

對(duì)大家來說這是多么讓人震驚的話題,而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因?yàn)槲覜]有趕上外部的發(fā)展速度,我知道只有我的速度趕上外部的速度,我才有機(jī)會(huì)趕上世界的潮流。

面對(duì)這個(gè)世界,我必須以這樣的速度跟上它,以免被這個(gè)世界拋棄和消滅。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為,憂郁的任正非,確實(shí)從某種角度來說,華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨,但正是因?yàn)槿握歉叨鹊木o迫感和時(shí)代危機(jī)感,以及他務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,才使華為歷經(jīng)重重困難,取得了今天的輝煌成就。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià):華為因?yàn)槿握嵌晒?,任正非因?yàn)樗枷攵艹?,中國從來就不缺企業(yè)家,但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國,任正非應(yīng)該算是一個(gè)。

任正非的這篇文章,喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí),不管是對(duì)it界而言,還是對(duì)我們**、我們企業(yè),我們單位來說,都是很有借鑒意義的。

而對(duì)我個(gè)人而言,我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的,在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會(huì),惟有惶者才能生存,我覺得自己喪失了前進(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力,感覺很慚愧。

為了我的春天,我必須調(diào)整自己,否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對(duì)我們醫(yī)院是有好處的,但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷探索,不斷批評(píng)自己,不斷建設(shè)和改進(jìn),我們的未來一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣,能救我們的,也只有我們自己的員工。

從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。

冬天總會(huì)過去,春天一定來到。

我們職療的職工應(yīng)乘著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強(qiáng)自身的改造和修煉,和單位一道,度過這嚴(yán)冬。

冬天來了,職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

華為的冬天讀后感【篇2】

“生存還是毀滅,這是一個(gè)問題”,任正非在《華為的冬天》這篇名著里,用“冬天”形象生動(dòng)的比喻企業(yè)所必然面對(duì)的生存壓力,系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法,讀罷感慨頗深。

從歷史的角度看,世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年,我國能稱得上“百年老字號(hào)”的企業(yè)不足二三十家,民營企業(yè)的平均壽命不足3。7年,生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對(duì)破解的,企業(yè)的“冬天”一定會(huì)來,只有早晚、不會(huì)缺席!

我們要做得只是認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭客觀規(guī)律,找到企業(yè)生存發(fā)展之道:

一是要樹立危機(jī)意識(shí),將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。

二是實(shí)行壓力傳導(dǎo),強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任,只有每名員工都切身體會(huì)到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中,才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。

三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化?!耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面,這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。

每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn),學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒,結(jié)合公司實(shí)際,我認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作,提高管理水平:

一是要加強(qiáng)市場導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念,真正了解客戶需求,不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度,提升產(chǎn)品的綜合競爭實(shí)力。

二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段,提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益,是提升市場核心競爭力的必由之路。

三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”,這樣的危機(jī)意識(shí)是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn),加快由被動(dòng)接受到主動(dòng)應(yīng)對(duì),喚醒自我變革的內(nèi)生動(dòng)力,才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。

四是要增強(qiáng)自我革新意識(shí)。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己,化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題,提高連續(xù)解決實(shí)際問題的能力。

我想,《華為的冬天》這篇文章無論對(duì)華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的,文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒:1。短板理論;2。擴(kuò)張理論;3。自我批判;4。創(chuàng)新理論;5。變革思維;6。危機(jī)意識(shí)。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。

近兩年,集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解,在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存,是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度:一是要在精細(xì)化管理上下功夫,保持降本增效的壓力和效力,深挖內(nèi)部潛力;二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功,縮短與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距;三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度,以市場、客戶需求為導(dǎo)向,貼近市場、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭實(shí)力。

“沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去,也沒有一個(gè)春天不會(huì)到來”,我堅(jiān)信,只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔,抓鐵有痕、踏石留印的努力工作,晉塔事業(yè)定會(huì)迎來爛漫的春天。

華為的冬天讀后感【篇3】

導(dǎo)言:要開展以自我批評(píng)為中心的組織變革和優(yōu)化活動(dòng)。自我批評(píng)不是為了批評(píng)而批評(píng),也不是為了全盤否定,而是為了優(yōu)化和建設(shè)。

總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。

只有這樣才能有貢獻(xiàn),有責(zé)任心的人才能盡快成長。

華為的冬天讀后感這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章,他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章,而這篇文章并不是杞人憂天,而是為了使每一位員工居安思危,更進(jìn)一步的發(fā)展。

俗話說的好,生于憂患,死于安樂,更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性,從**一個(gè)人從大里說一個(gè)國家,在平穩(wěn)安定的生活中,只看見眼前的工作,而不為將來做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國家一個(gè)企業(yè),一定要有危機(jī)意識(shí)。**將來可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn),為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算,這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。

在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革,文章中說“什么是變革,就是利益的重新分配,利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施,如果對(duì)于變革無法用平常心去面對(duì),那么整個(gè)變革計(jì)劃將無法展開的。

文章中的職業(yè)精神中的,敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì),對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較,對(duì)于自己沒有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解下級(jí)員工的想法,這有助于管理者更有效地管理整個(gè)企業(yè)。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施,也教會(huì)我們要有居安思危的心里,不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下,現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的,但將來不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等,如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的,只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。

華為的冬天讀后感《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī),面對(duì)競爭,面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來。居安思危,不是危言聳聽?!叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的,那句”星星之火可以燎原“,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。我們希望我們的事業(yè),就象閃電的速度一樣,會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視,確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理,形成工作模板,提高工作效率,減少用工,簡化流程,有很多解釋。通過這些話,不難想象,華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國式的it載體,真是令人欽佩!

如果冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?如果春天來了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問題不同,對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來的**,都是對(duì)未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭取機(jī)會(huì),都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來的。雖然現(xiàn)在是春天,但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前,我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競爭里。要提高競爭力,必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系,改變過去的考核評(píng)價(jià)狀況,培養(yǎng)和提升人才。

華為說冬天一定回來,我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡政,提高效率。

變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。改革是適度的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度為基礎(chǔ)的,所以我們的創(chuàng)新應(yīng)該是適度的。盲目的創(chuàng)新,換來的是換血的代價(jià),是我們誰都不愿意付出的代價(jià),誰也付擔(dān)不起。

華為的冬天讀后感拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深?!度A為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂觀?!艾F(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話,告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代,即便是衣食無憂,你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候,從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧,甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩,下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神:敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。

當(dāng)你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時(shí),這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí),不要直接說那是“不可能”的,而是投入我們的真誠,冷靜地思考問題的癥結(jié),積極地尋求解決問題的辦法,只要我們真誠和用心,問題就會(huì)迎刃而解。

(2)自我批評(píng)意識(shí):通過自我批判重塑自己,通過自我批判吸收先進(jìn),優(yōu)化自己。本文中的桶效應(yīng)告訴我們,最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做最短的,我們也不相信我們會(huì)做。作為企業(yè)員工,首先要有危機(jī)感,有了危機(jī)感才會(huì)有權(quán)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行,才會(huì)有更出色的成績。

那么公司的發(fā)展就不會(huì)停止,在企業(yè)的快速發(fā)展中使自己立于不敗之地。我們要正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),努力提高自己的綜合素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)性知識(shí),不斷提高自己。只有不斷改進(jìn),我們才能有希望。

(3)不斷學(xué)習(xí):現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)***會(huì),我們企業(yè)也在搞學(xué)***?;畹嚼?,學(xué)到老。

只有我們努力工作,珍惜眼前的美好事物,用我們的奉獻(xiàn)精神,用我們的行動(dòng),我們一定會(huì)有卓越的成就。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活,但也沒有理由熟視無睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛,歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當(dāng)我們懷疑并努力揭示真相時(shí),是否有足夠的勇氣去面對(duì)真相?

未來,是靠自己闖出來的,有時(shí)也是逼出來的,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危,讓自己時(shí)刻跑在前列。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天。我相信,如果所有的員工一起工作的話,冬天會(huì)很遙遠(yuǎn)。

華為的冬天讀后感【篇4】

華為的冬天讀后感(一)

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是作秀,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī),面對(duì)競爭,面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來。居安思危,不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原,能夠成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè),就象閃電的速度一樣,會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視,確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理,形成工作模板,提高工作效率,減少用工,簡化流程,有很多解釋。通過這些話,不難想象,華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國式的it載體,真是令人欽佩!

冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問題不同,對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來的**,都是對(duì)未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭取機(jī)會(huì),都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來的。雖然現(xiàn)在是春天,但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前,我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競爭里。要提高競爭力,必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系,改變過去的考核評(píng)價(jià)狀況,培養(yǎng)和提升人才。

華為的冬天讀后感【篇5】

穿越“冬天”的成長

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個(gè)夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣,煤炭市場進(jìn)入了前所未有的“冬天”,我們像全國所有的煤炭企業(yè)一樣,進(jìn)入無法預(yù)知何時(shí)探底的經(jīng)濟(jì)下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實(shí),但市場從來不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移,危機(jī)衡量和檢驗(yàn)著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟(jì)大潮中持續(xù)進(jìn)取的能力和實(shí)力,危機(jī)更像一道門檻,跨過去才能穿越“冬天”走進(jìn)春天。

冬天為什么會(huì)來到?當(dāng)真的來到時(shí),我們除了堅(jiān)信企業(yè)一定能渡過難關(guān)時(shí),卻并不明白“冬天”來到的原由,穿越“冬天”的準(zhǔn)備和措施又是哪些?還是我們真有“兵來將擋、水來土掩”之策?。

說實(shí)話,我的意識(shí)是淺薄的。應(yīng)該說,感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章,是它點(diǎn)醒我,是它在呼喚:“行動(dòng)吧”!

人和企業(yè)一樣,都需要成長。在漫長的成長旅途中,冬天是無法回避的,要穿越冬天,就離不開恒久的過冬的意識(shí)和行動(dòng),就離不開斬?cái)嘟O腳石的勇氣和膽識(shí),更離不開平時(shí)的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章,讓我對(duì)“短板思維、擴(kuò)張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機(jī)意識(shí)”六大管理思維法有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

徒然間,深感《華為的冬天》的深意與當(dāng)前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動(dòng)總要求,有著異曲同工的道理。于是,我深感無論是個(gè)人還是企業(yè),要穿越冬天,真該洗**、對(duì)對(duì)標(biāo)、照照鏡子、洗洗澡了。

第一,要“常**”,在憂患意識(shí)中進(jìn)取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不例外,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后,必然會(huì)進(jìn)入修復(fù)和衰退期。

不管我們多么不想看,就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替,潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**,就是要辯證地看待危機(jī),冬天的嚴(yán)寒必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)力不強(qiáng)者出局,而真正的強(qiáng)者會(huì)通過冬天的能量繼續(xù)成長壯大。因此,無論何時(shí),我們都應(yīng)該做好過冬的準(zhǔn)備,不僅是現(xiàn)在,而且是市場形勢(shì)下滑的今天。

必須看到,13年前的華為正是具備了這種危機(jī)意識(shí),才有了今天的成就,在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹(jǐn)慎地成長,向最前沿的科學(xué)技術(shù)靠攏,向最先進(jìn)的管理模式學(xué)習(xí),上有董事長、總經(jīng)理,下有普通員工,每一個(gè)人無時(shí)無刻不充盈著危機(jī)意識(shí),無時(shí)無刻不在為寒冬的到來集聚力量?!皺C(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”,“不打無準(zhǔn)備之仗”,在社會(huì)快速發(fā)展的今天,不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退,常常洗**,就是要讓憂患意識(shí)與進(jìn)取意識(shí)并存,無論春夏秋冬,時(shí)時(shí)刻刻都要為未來養(yǎng)精蓄銳,做好準(zhǔn)備,這樣才不會(huì)導(dǎo)致真正的危機(jī)到來時(shí)手足無措,相反,它前瞻式的努力會(huì)讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量,也為它贏得發(fā)展的先機(jī)。

第二,要“對(duì)對(duì)標(biāo)”,補(bǔ)齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中,總會(huì)有薄弱環(huán)節(jié),這是決定未來的短板。不管我們?cè)谄渌矫嬗兄嗝聪冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的成效,短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋,往往會(huì)讓所有的努力功虧一簣,付之東流。

有時(shí)候,我們故意忽略了短板的存在,只看到了繁榮的其他方面,卻不知道這是未來的隱患。短板原理告訴我們,必須均衡發(fā)展,抱團(tuán)取暖,不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個(gè),還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的任何一個(gè)方面。武華太董事長曾經(jīng)多次指出,要把短板原理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)方面,正視不足,彌補(bǔ)不足,這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量,細(xì)節(jié)決定成敗,我們要認(rèn)真“對(duì)對(duì)標(biāo)”,把自己的短板作為企業(yè)的短板來高度重視,把審視的目光投向工作的每一個(gè)方面和每一處細(xì)節(jié),按照“對(duì)標(biāo)立標(biāo)”的要求,建立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和工作體系,把短板加長補(bǔ)齊,把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做精,形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進(jìn)的有機(jī)體,只有這樣,才能補(bǔ)齊短板,才能提升整體的作戰(zhàn)能力,才能為穿越冬天練就真功。

第三,要“照鏡子”,自我批判正視差距。批評(píng)使人進(jìn)步,驕傲使人落后,在前進(jìn)的道路上,僅僅滿足于對(duì)過去所取得的成績而沾沾自喜,離失敗也就不遠(yuǎn)了。華為集團(tuán)在短短幾年時(shí)間中成為行業(yè)龍頭,但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜,而是自我審視、自我批判,看到了電子產(chǎn)品**每年15%以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水,他們沒有和其他企業(yè)比成績,只和世界上最先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)比差距,這就是它的成功之道。

不管我們?cè)?jīng)走過怎樣的上升之路,取得過怎樣輝煌的成績,不管我們已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)……這一切已成過去。我們不能躺在對(duì)過去的回憶中沾沾自喜,也不能躺在500強(qiáng)的光榮榜上洋洋得意,更不能喪失了對(duì)前進(jìn)目標(biāo)的追求。要處處照照鏡子,時(shí)時(shí)進(jìn)行自我批判,尋找差距。

自我批判要分層次進(jìn)行,在行業(yè)領(lǐng)域開展,在領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展,在職工之間開展,看我們的企業(yè)離最先進(jìn)的企業(yè)差多遠(yuǎn),看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理離實(shí)際效果差多遠(yuǎn),看職工自己的日常工作離崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求差多遠(yuǎn),使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題無處遁形,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在追趕先進(jìn)中樹立形象,凝聚合力。

第四,要“洗洗澡”,剔除腐舊銳意革新。寒冬里,我們不能指望外力,只能自救,這需要大刀闊斧的改革。作為國有大型企業(yè),晉煤集團(tuán)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革,盡管公司改制已達(dá)10年之久,但不可否認(rèn)還帶有在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡,而這些已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場、新競爭的需求,甚至成為了嚴(yán)重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機(jī)關(guān)都作為了精簡對(duì)象,這使它丟棄了請(qǐng)示報(bào)告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程,使工作機(jī)構(gòu)簡練,工作程序簡潔,工作效率提高。晉煤集團(tuán)在改革發(fā)展過程中,也存在華為曾有過的諸如此類的弊端,而這與我們現(xiàn)在大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳,也是我們成本長期以來居高不下的重要原因。切實(shí)該洗洗澡、治治病了,要抓住機(jī)構(gòu)**、人員削減,庸者讓位能者上,從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長在今年集團(tuán)公司選煤廠改造現(xiàn)場會(huì)上明確指出:“今后集團(tuán)公司新投產(chǎn)的項(xiàng)目,無論整合礦、新建礦還是非煤項(xiàng)目,原則上不再招收新員工,通過給新、老企業(yè)進(jìn)行‘三定’(定崗、定編、定員),把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè),實(shí)現(xiàn)減人提效?!蔽蚁耄@就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對(duì)困境、面對(duì)寒冬,我們要敢于向自己開刀,更要善于在逆境中變革,不僅要革除固步自封的思想,還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習(xí),更要遵循市場規(guī)律,在市場競爭中建立起與之相適應(yīng),相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系,以嶄新的面貌在市場競爭中快速成長,主動(dòng)出擊,搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無疑問,在這股多年未見的經(jīng)濟(jì)寒流中,現(xiàn)實(shí)讓我們開始認(rèn)真思考。我們應(yīng)該看到每件事都有兩面性。危機(jī)使企業(yè)面臨困難的同時(shí),也使企業(yè)改革的決心更加堅(jiān)定。雖然冬天是不可避免的,但它能使我們理性,啟發(fā)我們。

要堅(jiān)信:再長的冬天都要過去,再冷的冬季也有陽光。我們要學(xué)會(huì)在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強(qiáng)體能,在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量,用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬,迎接更加絢麗的春天。

華為的冬天讀后感【篇6】

我喜歡國學(xué),但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究,僅僅是喜歡而已;我也喜歡《易經(jīng)》,但我不能學(xué)習(xí)它。我就是喜歡!發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn),我認(rèn)為,無論易經(jīng)還是國學(xué),講求的都是一個(gè)東西:平衡!

易經(jīng)通篇講“陰陽平衡”,國學(xué)通篇講“度”,其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí),正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后,才能真正興起或者衰落,在一路凱歌之時(shí),講述冬天,正印證了老祖宗的至理名言:

“居安思?!保∥艺J(rèn)為,《華為的冬天》,講述的就是“居安思?!币庾R(shí),這是企業(yè)發(fā)展中,最重要的根本!

均衡發(fā)展:

在這一點(diǎn)上,初期我十分猶豫,我一直認(rèn)為,一個(gè)人不能均衡發(fā)展,企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力,因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后,可能就會(huì)離開企業(yè),所以,員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上,重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力,這樣,他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái),才會(huì)真正做到“用人之所長”?,F(xiàn)在我回顧我的文章,但我有了一個(gè)新的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)行業(yè)自有定律,萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的,之所以做基層,自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭薄ⅰ靶袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等,而想要在基層做好,做好本職之所長是基礎(chǔ),所以,基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但對(duì)于中高層員工來說,均衡發(fā)展只是做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求,卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求,就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始,“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了!

我們是業(yè)務(wù)型公司,很多員工提拔為經(jīng)理,都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。長期以來,我們忽視了浩華經(jīng)理的其他工作要求,造成了很多項(xiàng)目損失。比如,我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù),和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要,相同條件下,能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任,能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案,不只是銷售方案做得好,還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們,我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)的方案,他只是信任我們,所以就批了。

很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力,反饋出來的開發(fā)商不配合,其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠,所以開發(fā)商不配合,我們的方案推不進(jìn),所以合作出了問題。

華為的冬天讀后感【篇7】

一、 短板理論

短板理論并不陌生。

一個(gè)木桶所能裝的水的多少不是取決于取長的那塊木板,而是最短的那一塊。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率往往靠的是大家的力量,不非一塊長木板的功率。

所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者,需要想方設(shè)法把每一塊木板都變長,這樣才能裝最多的水。

對(duì)于短的木板,若不給予激勵(lì)讓其變長,或者對(duì)于長的木板無獎(jiǎng)勵(lì)讓其覺得自己有長的價(jià)值,那么總有一天,短的會(huì)變得更短,而長的也會(huì)跟著變短。

就像我們的企業(yè),若沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制,沒有優(yōu)勝劣汰,那么做的不好的員工會(huì)想,反正干差了也沒有什么后果,那也沒什么值得我去努力的,于是變得更差;而做的好的員工會(huì)想,我這么辛苦也跟別人一樣,還不如省點(diǎn)力氣,于是會(huì)慢慢變得跟不好的員工一樣。長此以往,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就變?yōu)榱懔恕?/p>

一個(gè)好的管理者,首先要分清楚自己團(tuán)隊(duì)里面的長木板和短木板,然后因人而異,發(fā)揮其所長。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),這樣團(tuán)隊(duì)的積極性就會(huì)變高,自然而然,團(tuán)隊(duì)的短木板會(huì)變長,而長木板就會(huì)變得更長,因而團(tuán)隊(duì)就會(huì)整體進(jìn)步。

就像現(xiàn)在我們工藝部,新進(jìn)的儲(chǔ)干比較多,相對(duì)來說,他們的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷都不如老的工程師,可以說他們是短木板,但是他們也有他們的長處,年輕有活力,積極主動(dòng),有學(xué)習(xí)熱忱,有專業(yè)功底。只要由工程師帶著系統(tǒng)教導(dǎo),并定時(shí)考評(píng),讓他們互相競爭,這樣他們的成長也會(huì)很快。若認(rèn)為他們沒有工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們不聞不問,不但影響了他們的工作積極性,影響了整個(gè)部門的業(yè)績,也不利于他們個(gè)人的成長。

因此,我們不但要做長木板,還要幫助我們的同事做長木板,然后與整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長。

二、冬天與春天

詩人說:冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

任正非先生說:現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

詩人表達(dá)的是對(duì)未來美好生活的向往,給自己前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣。任正非先生表達(dá)的則是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種居安思危的意識(shí):要有面對(duì)冬天的準(zhǔn)備和打算,這樣才能渡過寒冬,迎來溫暖的春天。

有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)管理者來說是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子,時(shí)刻要有清醒的頭腦,要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)。

張瑞敏說:“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵?!?/p>

柳傳志說:“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制,好讓我們的經(jīng)營者不打盹,你一打盹,對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了?!?/p>

比爾·蓋茨說:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

正是因?yàn)樗麄冇腥绱说奈C(jī)意識(shí),所以他們的企業(yè)才能存活,才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

我們公司目前不是處于春天,而是在冬天。朋友們,冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?讓我們一起期待寒冰解凍,百花齊放的春天吧!

據(jù)說,任正非欣賞克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話:“要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?!彼忉屨f,戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候,高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么?

就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。目前我們最要緊的就是看準(zhǔn)方向,朝著微光前進(jìn),哪怕是微光,也一樣可以照亮光明的未來。

華為的冬天讀后感【篇8】

作為長期從事通信工作的人員來講,對(duì)華為的成長過程,任正非總裁用了哪些主要的方法來管理華為曾經(jīng)也有過學(xué)習(xí)。此次讀過《華為的冬天》這篇文章,又有新的啟發(fā),對(duì)于貫穿通篇文章的危機(jī)管理,與管理改進(jìn)印象深刻,也給自身以及所做的工作提出了新的思考。

在任正非總裁對(duì)華為基本法作解釋時(shí)曾說過:“我這個(gè)人的性格是灰色的”?!度A為的冬天》這篇文章整體看起來也充滿了灰色,但我們清楚的看到,在這背后,如果把危機(jī)討論清楚了,并持續(xù)改進(jìn),那華為可能就不死,就可以一直延續(xù)強(qiáng)大生命力。

事實(shí)上是居安思危,主動(dòng)、積極的一種思想方法和管理理念。

危機(jī)意識(shí),結(jié)合到我們工作中就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營事物的危機(jī)反映或可能產(chǎn)生危機(jī)的**和預(yù)防意識(shí)。我們應(yīng)該最先關(guān)心的不是危機(jī)事件本身,而是人為不重視的消極態(tài)度。認(rèn)識(shí)危機(jī),不單單是認(rèn)識(shí)其出現(xiàn)的表面的問題,還要深入研究其發(fā)生的“導(dǎo)火線”、源頭,產(chǎn)生的條件和土壤,在今后重視并做好預(yù)防,才會(huì)產(chǎn)生“安全感”,

我們工程項(xiàng)目管理中危機(jī)無時(shí)不在,無所不在,要及早注重研究工程施工本身質(zhì)量、安全、管理風(fēng)險(xiǎn)根源等等問題,盡量可能避免危機(jī)的出現(xiàn),解除不必要的疑慮,規(guī)范管理,從源頭上杜絕危機(jī)發(fā)生。同時(shí),不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),通過多種形式進(jìn)行危機(jī)教育,不斷增強(qiáng)員工在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)有效處理能力,做到敢于思考,敢于面對(duì),一旦發(fā)生敢于承擔(dān)責(zé)任,積極尋求有效解決的方法。危機(jī)的發(fā)生,我們更認(rèn)為是一種難得的經(jīng)驗(yàn),它提供一個(gè)彌補(bǔ)部分損失和糾正混亂的機(jī)會(huì)。

通過調(diào)查評(píng)價(jià)、總結(jié)歸納,確定整改措施,盡可能避免同類事件的再次發(fā)生。所以我們應(yīng)當(dāng)正確看待,并處理危機(jī),從中吸取到很好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

個(gè)人認(rèn)為危機(jī)管理水平的高低,最本質(zhì)的決定因素還在于部門以及員工誠信工作的態(tài)度。誠實(shí)守信是個(gè)人和部門發(fā)展的生命線,誠信是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)誠信工作的部門應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的,一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)本著對(duì)客戶、對(duì)公司負(fù)責(zé),還要對(duì)自身負(fù)責(zé)。只有這樣,才真正有能力做到誠信運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營,讓誠信來成就部門業(yè)務(wù)的未來。

公司和部門現(xiàn)在已及解決了生存的問題,在這樣一個(gè)相對(duì)“寬松”的環(huán)境中,部門的很多問題會(huì)被掩蓋,如成本,資源利用,工作效率,粗放的項(xiàng)目管理等等。這些更加需要把握住前進(jìn)的節(jié)奏,文章中提到“企業(yè)不是要短時(shí)間的大和強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力”。眾所周知,成功的企業(yè)一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,在目標(biāo)明確的前提下,隨著市場的變化而不斷學(xué)習(xí),不斷適應(yīng),以先進(jìn)水準(zhǔn)來要求自己,才能保持企業(yè)的活力。

這就是第二個(gè)感受,管理的持續(xù)改進(jìn)。

華為公司內(nèi)部有一個(gè)報(bào)紙叫《管理優(yōu)化報(bào)》,在這個(gè)報(bào)紙上的文章大部分都是帶有批評(píng)性質(zhì)的,并且一般都會(huì)提出合理化建議,如果哪一個(gè)部門被批評(píng)到,馬上會(huì)進(jìn)行整改,結(jié)果和進(jìn)展也會(huì)及時(shí)公布出來。他們旨在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化工作,提高貢獻(xiàn)率。

采用這種思路,我們工程部門目前也在認(rèn)真查找內(nèi)在不足,進(jìn)一步提升整體和長遠(yuǎn)發(fā)展能力?,F(xiàn)在在建工程點(diǎn)多,管理不夠規(guī)范,隨意性大,難以體現(xiàn)公司的管理水平,已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)公司市場開發(fā)、品牌建設(shè)、未來發(fā)展帶來極大的潛在影響。公司技術(shù)人員規(guī)模小,且一線技術(shù)、管理人員素質(zhì)高低不一,不能滿足工程需要,影響了項(xiàng)目管理水平、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,制約著進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

解決之道,在于摒棄只注重短期效果,不斷關(guān)注項(xiàng)目或組織是否成功,注重部門能力的發(fā)展,強(qiáng)化大家對(duì)全局的關(guān)注。要到達(dá)華為那種高效率、高壓力的管理水平我們還需要做很多工作。持續(xù)的管理改進(jìn)、再改進(jìn),將作為日常工作計(jì)劃和流程。

總之,就像文中提到的,“要先講品德,品德就是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感”。相信如果每個(gè)人都從我做起,腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印,我們將會(huì)迎來通發(fā)的春天。

華為的冬天讀后感【篇9】

千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。華為,從艱苦中成長為一顆參天大樹,民族的驕傲,國家的符號(hào)!任老,低調(diào)務(wù)實(shí),不惑之年創(chuàng)立了華為,經(jīng)歷了挫折,承住了重壓,在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為!華為取得如今的成就靠的是什么?任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,能夠在博弈廝殺中立足腳跟,勇往直前?我簡述如下我的感想:【jt56W.cOM 檢討書大全】

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競爭,化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,天天感受著冬天嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患,死于安樂這句話。面對(duì)市場嚴(yán)峻復(fù)雜的形式,公司提前布局,加強(qiáng)與外部的溝通合作,深耕京津冀市場,積極進(jìn)取,迎難而上?!度A為的冬天》使我們感受到,冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳,立好根,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗,正視危機(jī),這并不意味著我們無所作為,而是要迎難而上,化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來,公司的經(jīng)營思路清晰,經(jīng)營成果顯著,為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過冬的棉衣,才能鍛造出晉塔人的氣魄,晉塔人的精神,金光閃閃的晉塔事業(yè)。

華為的冬天讀后感【篇10】

華為給我的啟示,是:企業(yè)不僅需要膨脹,更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹,企業(yè)管理是培植,如果培植不好或夭折,或長荒?!肮芾硪氖侨司б?,人均效益不增長,管理不會(huì)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長?!?/p>

企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)公司管理的重要職能部門,管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營中實(shí)行精細(xì)化管理是對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率,長遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。

精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化,在細(xì)化的過程中,找出相互的關(guān)聯(lián),以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來。這樣就可以在運(yùn)營中提高效率,從而提高企業(yè)的可信競爭力。

強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”,任何時(shí)候都不要盲目樂觀,要看到不足,要去找不足。如果沒有危機(jī)意識(shí),企業(yè)就會(huì)被日新月異的社會(huì)淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施,企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識(shí)的企業(yè),在不斷創(chuàng)新的過程中會(huì)平穩(wěn)度過衰退期進(jìn)入再成長期。因此,擁有危機(jī)意識(shí),對(duì)于每一個(gè)員工或企業(yè)來說,是在不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。

華為的冬天讀后感【篇11】

2016年10月,聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦,關(guān)井閉坑了,它完成了自己的歷史使命,養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天,我作為聯(lián)創(chuàng)人,失業(yè)了閑賦在家,我就想如果有機(jī)會(huì),我會(huì)加倍工作,報(bào)答來之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作,是否還有那個(gè)初心,在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí),是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力,總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:居安思危,不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界,頂住冬天的嚴(yán)寒,將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來,才能備好冬天的小棉襖,抵御嚴(yán)寒,順利渡過冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境,井下采掘接續(xù)異常緊張,采掘作業(yè)人員力量薄弱,各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差,上級(jí)檢查問題居高不下,干部作風(fēng)急需改變,所有這些問題都擺在我們面前,怎樣抓好自己的工作,珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想,是不是有了安逸的享樂思想,是不是忘記了關(guān)井的困難感受,是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)了華為的冬天,是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如,明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了;假如明天我被外部開發(fā)選中,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果,失去了賴以生存的工作崗位,可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著,防備著,才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學(xué)任正非華為的冬天,是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲,成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路,作為一名共產(chǎn)黨員,必須堅(jiān)定自己的信心和決心,時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的講話精神牢記心中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位,開展好當(dāng)前的抓安全為了誰大討論,反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論,針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告,痛定思痛,轉(zhuǎn)變作風(fēng),深挖思想根源,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面,全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難,無懼于冬天的到來。

。

華為的冬天讀后感【篇12】

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為,所以,對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里,再次拜讀《華為的冬天》這篇文章,我有了與往年冬天不一樣的感覺。

任何企業(yè)的生命有如人一樣,都有生、老、病、死的過程,這是客觀存在的自然規(guī)律,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易,因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣,我們的產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實(shí)力,不斷變革創(chuàng)新,取得了不菲的業(yè)績和成效,如2019年以后基本不再對(duì)外投資,2019年調(diào)整銷售模式,整合營銷渠道,大大減少經(jīng)銷商數(shù)量,并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨,大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量,降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里,否則,就像溫水里的青蛙,對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無知覺,處在危險(xiǎn)境地而不自知,最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。

2019年的冬天來得格外早,也格外得冷,讓我們感受到了陣陣入骨的寒意:由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美,如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后,作為內(nèi)陸省份的河南,處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下,一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命,就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許,這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家,但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在2019~2019年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中,有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時(shí),也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

被“凍死”還是活到下一個(gè)春天?這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人,而企業(yè)追求的是利潤最大化,以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天,生存和過冬是第一位的。在冬天里,我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)而反躬自省,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高、提高再提高,為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天,只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求,才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。

拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深?!度A為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂觀?!艾F(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話,告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代,即便是衣食無憂,你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候,從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧,甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩,下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神:敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力,感受自己被需要、被肯定,這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí),不要直接說那是“不可能”的,而是投入我們的真誠,冷靜地思考問題的癥結(jié),積極地尋求解決問題的辦法,只要我們真誠和用心,問題就會(huì)迎刃而解。

未來,是靠自己闖出來的,有時(shí)也是逼出來的,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危,讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天,我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策,有全體員工齊心合力的工作,冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí),對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想,推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文,確實(shí)發(fā)人深省,感受頗多,我認(rèn)為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機(jī)意識(shí)”和“員工團(tuán)隊(duì)管理”及“模板化”論述等幾個(gè)方面。

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競爭,化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”,天天感受著“冬天”嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患,死于安樂”這句話。針對(duì)企業(yè)將來可能面對(duì)的困難,公司積極尋求國際合作,開發(fā)國際市場,今年已跟荷蘭odm項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的。

合同。

明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品?!度A為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”,正視“危機(jī)”,這并不意味著我們無所作為,而是要迎難而上,化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來,公司的經(jīng)營思路清晰,經(jīng)營成果顯著,為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)國際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了”,還有“各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效,少用工,又少用時(shí)間,這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,對(duì)公司的發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過冬的“棉衣”,才能鍛造出廈工人的氣魄,廈工人的精神,金光閃閃的廈工事業(yè)。

。

相信《華為的冬天讀后感匯總》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解教育筆記,工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了華為的冬天讀后感專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 華為的冬天讀后感合集 在讀了作者寫的作品以后,不禁為作品所深深折服。為了更好的去體驗(yàn)書籍的奧妙,讀后筆記也是非常有必要的一件事情,感謝閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你整理的華為的冬天讀后感,歡迎你的品鑒本文!...
    2023-02-14 閱讀全文
  • 最新華為的冬天讀后感精華 經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編連續(xù)的篩選和修改我們最終推出了最新的“華為的冬天讀后感”。書籍如同一把鑰匙,它能幫助我們開啟心靈的智慧之窗,讀完作者寫的作品后我陷入了沉思。我們可以通過撰寫讀后感,將難得的心得感悟記錄下來。請(qǐng)將這個(gè)網(wǎng)址加入你的收藏夾方便以后查看!...
    2023-07-22 閱讀全文
  • 《華為的冬天》的讀后感3篇 大家從小應(yīng)該就有寫作的經(jīng)厲吧,寫作文可以提高我們藝術(shù)水平和藝術(shù)鑒賞能力,想要提高寫作水平最好的方法就是多思考,多動(dòng)筆。你會(huì)經(jīng)常閱讀優(yōu)秀的作文模板嗎?下面是小編精心為你整理的“《華為的冬天》的讀后感3篇”,僅供參考,大家一起來看看吧。我喜歡國學(xué),但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究,僅僅是喜歡而已;我也喜歡易經(jīng),...
    2023-02-03 閱讀全文
  • 《華為的冬天》讀后感1500字模板 閱讀了作品之后,心中有諸多感慨。當(dāng)我們對(duì)一個(gè)好的作品產(chǎn)生認(rèn)可時(shí),往往可以通過讀后感的方式書寫下來,下面的內(nèi)容是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的《華為的冬天》讀后感,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏!...
    2023-02-17 閱讀全文
  • 華為的冬天讀后感(必備5篇) 撰寫作品的讀后感時(shí)從什么角度寫好?許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子,“感”是“讀”的結(jié)果和目的,請(qǐng)欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精挑細(xì)選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿,歡迎分享給你的朋友!...
    2023-05-07 閱讀全文

在讀了作者寫的作品以后,不禁為作品所深深折服。為了更好的去體驗(yàn)書籍的奧妙,讀后筆記也是非常有必要的一件事情,感謝閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你整理的華為的冬天讀后感,歡迎你的品鑒本文!...

2023-02-14 閱讀全文

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編連續(xù)的篩選和修改我們最終推出了最新的“華為的冬天讀后感”。書籍如同一把鑰匙,它能幫助我們開啟心靈的智慧之窗,讀完作者寫的作品后我陷入了沉思。我們可以通過撰寫讀后感,將難得的心得感悟記錄下來。請(qǐng)將這個(gè)網(wǎng)址加入你的收藏夾方便以后查看!...

2023-07-22 閱讀全文

大家從小應(yīng)該就有寫作的經(jīng)厲吧,寫作文可以提高我們藝術(shù)水平和藝術(shù)鑒賞能力,想要提高寫作水平最好的方法就是多思考,多動(dòng)筆。你會(huì)經(jīng)常閱讀優(yōu)秀的作文模板嗎?下面是小編精心為你整理的“《華為的冬天》的讀后感3篇”,僅供參考,大家一起來看看吧。我喜歡國學(xué),但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究,僅僅是喜歡而已;我也喜歡易經(jīng),...

2023-02-03 閱讀全文

閱讀了作品之后,心中有諸多感慨。當(dāng)我們對(duì)一個(gè)好的作品產(chǎn)生認(rèn)可時(shí),往往可以通過讀后感的方式書寫下來,下面的內(nèi)容是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的《華為的冬天》讀后感,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏!...

2023-02-17 閱讀全文

撰寫作品的讀后感時(shí)從什么角度寫好?許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子,“感”是“讀”的結(jié)果和目的,請(qǐng)欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精挑細(xì)選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿,歡迎分享給你的朋友!...

2023-05-07 閱讀全文