人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié)(匯編九篇)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的行政人事人事半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇1

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的試用期，自己努力了，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多之前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)。

在各部門(mén)的幫助與支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作本領(lǐng)，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提升，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的'管理，我完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)與分析解決問(wèn)題的本領(lǐng)。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增加本領(lǐng)，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提升了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本領(lǐng)。

工作上我認(rèn)真、仔細(xì)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心與進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng);責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。

在公司上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，想在此慢慢成長(zhǎng)成材，成為一名合格的正式職工，一個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，讓我成長(zhǎng)了很多，以后我會(huì)繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，作出一番成績(jī)。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇2

作為一名綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)人士，我在試用期里積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以下是我的總結(jié)。

一、工作態(tài)度

在試用期里，我主動(dòng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，時(shí)刻保持積極的工作態(tài)度。尤其是遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和尋求幫助，不斷優(yōu)化工作流程，并盡量做到認(rèn)真細(xì)致地處理每一個(gè)小問(wèn)題。這樣的工作態(tài)度不僅讓我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我在綠化養(yǎng)護(hù)工作中更加從容。

二、技術(shù)能力

在綠化養(yǎng)護(hù)的試用期里，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別植物、如何選擇最佳的植物調(diào)配，以及如何對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)。我還掌握了種植土的選擇和管理方法、澆水與肥料的正確施用方法等等。在試用期里，我經(jīng)歷了植物生長(zhǎng)時(shí)期的'不同階段，從而深刻認(rèn)識(shí)到了植物的需求與反饋，和如何維護(hù)植物的健康和美觀。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理

綠化養(yǎng)護(hù)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不僅僅是病蟲(chóng)害的問(wèn)題，而且還有自然災(zāi)害帶來(lái)的影響。在試用期內(nèi)，我也學(xué)會(huì)了如何預(yù)防和解決這些問(wèn)題。在工作中，我會(huì)認(rèn)真觀察每一棵植物的狀態(tài)，做到有備無(wú)患，確保每一棵植物都能在最佳的狀態(tài)下成長(zhǎng)。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。在試用期里，我嘗試逐漸適應(yīng)了公司的團(tuán)隊(duì)文化，和同事之間的協(xié)作口徑，并且努力學(xué)習(xí)和吸收他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我并沒(méi)有搞“名副其實(shí)”，也時(shí)刻努力發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。

綜上所述，綠化養(yǎng)護(hù)試用期是我在這個(gè)行業(yè)里的進(jìn)一步認(rèn)知和發(fā)展。我經(jīng)歷了很多，從未放棄，不斷學(xué)習(xí)，逐漸地形成了自己的工作風(fēng)格。相信在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮，更加專(zhuān)業(yè)，為綠化生態(tài)事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇3

我們是新建的工廠，這半年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。回顧半年來(lái)，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一、工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘

xx是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門(mén)用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過(guò)這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于x月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的.積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問(wèn)題

1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

三、下半年機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。上半年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，下半年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。

如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。

3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

上半年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好下半年的各項(xiàng)工作！

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我叫xxx，19xx年出生于xx省xx市xx縣，20xx年畢業(yè)于xx省農(nóng)業(yè)學(xué)校，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年到20xx年3月在新疆天康養(yǎng)殖公司工作，20xx年7月至今在五原沃得利畜牧科技發(fā)展有限公司實(shí)習(xí)。

時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)五原沃得利畜牧科技發(fā)展有限公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月即將結(jié)束，在這三個(gè)月時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，使得我能夠與全場(chǎng)員工齊心協(xié)力，共同做好本職工作，在此表示深深的感謝。同時(shí)，在試用的這段時(shí)間里，我也深深的被集團(tuán)的文化所感染，非常期待能夠真正成為集團(tuán)中的一員，為集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)的發(fā)展能夠貢獻(xiàn)自己的微薄之力，當(dāng)然，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我不但沐浴在新的文化氛圍中，也學(xué)到了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和技術(shù)。同時(shí)，我也時(shí)刻未能放松，努力找出工作中的不足，讓自己能夠盡快成為一名優(yōu)秀合格的xx人。在工作方面。與全場(chǎng)員工同心協(xié)力，全力配合，努力做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每天的工作。

就此，將自己在五原沃得利養(yǎng)殖有限公司試用期間的主要工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們多多指導(dǎo)、批評(píng)。并在以后的工作中加以改正。

20xx年7月14日到xx集團(tuán)下屬五原沃得利養(yǎng)殖有限公司報(bào)道，進(jìn)行試用，在實(shí)習(xí)期間主要的工作有以下幾方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神文化和核心理念，并時(shí)刻影響著我?！罢\(chéng)信，勤敏，謙學(xué)，艱毅”是我們企業(yè)的精神，同時(shí)也是我的精神支柱。是我以后的'在工作和學(xué)習(xí)中所要堅(jiān)持的基本路線。與共同發(fā)展和成長(zhǎng)。

二、就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和同事進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況制定一些可操作性的解決方案。使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都在穩(wěn)步提高。同時(shí)也加強(qiáng)了自己各方面的工作能力，也是自己在以后的工作中更上一層樓。

三、根據(jù)豬群的健康狀況，進(jìn)行全群豬只的定期保健及不同階段的驅(qū)蟲(chóng)工作，一直與減少生產(chǎn)中不必要的損失。

四、認(rèn)真參與學(xué)習(xí)每周對(duì)生產(chǎn)性員工所組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)及實(shí)踐操作方面的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中起到了細(xì)化和量化工作流程的作用，并進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)的可操作性。同時(shí)也為我們生產(chǎn)性員工提供了一個(gè)良好的探討問(wèn)題的平臺(tái)。在培訓(xùn)中不斷完善自己，提高了自己的工作能力。

五、根據(jù)由集團(tuán)公司養(yǎng)殖事業(yè)部制定的日常免疫方案，進(jìn)行豬群的免疫接種工作。

在以后的工作學(xué)習(xí)中。堅(jiān)持企業(yè)精神和核心理念為主線。認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。努力使自己在各個(gè)方面的素質(zhì)都能得到提高。謙虛，謹(jǐn)慎的做好每一件事。認(rèn)真對(duì)待工作。和一起成長(zhǎng)。共同發(fā)展。

謝謝!

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇5

懷著無(wú)比期待與欣喜的心情，我于20xx年x月初成為聯(lián)通公司一名員工。在這里我體驗(yàn)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的照顧，集體的溫暖。我很慶幸能成為這個(gè)溫馨大家庭的一份子，更感恩于同事們的關(guān)心照顧，我會(huì)將全部的精力與熱情投入到工作中，創(chuàng)造更多更大的價(jià)值回饋給公司。我進(jìn)公司后從事縣分公司綜合支撐崗位工作，主要負(fù)責(zé)公司終端、號(hào)卡及有價(jià)卡管理各報(bào)帳工作下面就我在這二個(gè)月試用期的工作的.情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、公司的管理系統(tǒng)非常完善，崗位之間切合緊密，只要配合好，就能更省時(shí)高效的完成各種工作任務(wù)。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)站在總體角度上的安排，我完全聽(tīng)從；對(duì)同事提出的各種要求，我都是積極配合。

2、接手庫(kù)管工作后，向赤水庫(kù)管請(qǐng)教，認(rèn)真核對(duì)金算盤(pán)期初數(shù)據(jù)，利用星期六的休息時(shí)間加班把金算盤(pán)的數(shù)據(jù)核對(duì)調(diào)整正確后，開(kāi)始錄入新發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3、對(duì)于終端、白卡及有價(jià)卡，我結(jié)合“3G電子化銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)”，“中國(guó)聯(lián)通BSS系統(tǒng)—單點(diǎn)登錄”、“中國(guó)聯(lián)通BSS系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)及每天實(shí)際收進(jìn)發(fā)出的數(shù)量在金算盤(pán)上做好進(jìn)銷(xiāo)存賬務(wù)的登記，月底要求代理商對(duì)所領(lǐng)取的庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)后匯總上報(bào)，確保庫(kù)存物資帳實(shí)相符。

3、對(duì)于開(kāi)機(jī)損和開(kāi)箱損的手機(jī)及時(shí)發(fā)終端售后進(jìn)行處理，并做好登記隨時(shí)跟蹤處理情況。

4、代理商所領(lǐng)白卡和發(fā)票及時(shí)調(diào)撥到各代理商的工號(hào)，確保代理商及時(shí)使用。

5、每天在聯(lián)通公司微信交流群通報(bào)終端及白卡庫(kù)位明細(xì)表，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)掌握終端及白卡的庫(kù)存情況。

6、每月將各部門(mén)交來(lái)的報(bào)賬資料及時(shí)做入報(bào)賬系統(tǒng)，并將紙質(zhì)資料匯總分類(lèi)寄送到市分公司各負(fù)責(zé)人處。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、有時(shí)候會(huì)粗心大意，將金算盤(pán)的出庫(kù)單和轉(zhuǎn)倉(cāng)單打混淆，誤將出庫(kù)和轉(zhuǎn)倉(cāng)的終端型號(hào)、顏色選錯(cuò)。

2、手機(jī)領(lǐng)給網(wǎng)格經(jīng)理，退回后未進(jìn)行驗(yàn)收檢查，導(dǎo)致退回市分物資部時(shí)少了一條數(shù)據(jù)線。

3、填報(bào)賬資料時(shí)粗心大意，將時(shí)間選錯(cuò)、修改金額后忘記重打粘單。

三、下期工作計(jì)劃

1、在金算盤(pán)上登賬時(shí)一定注意是出庫(kù)還是轉(zhuǎn)倉(cāng)，同時(shí)注意出庫(kù)或者轉(zhuǎn)倉(cāng)的物品名稱(chēng)、型號(hào)、顏色、數(shù)量，盡量做到不重不漏，準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、手機(jī)的領(lǐng)進(jìn)發(fā)出一定細(xì)心檢查各種配件，確保不再出現(xiàn)任何紕漏。

3、報(bào)賬資料做完后一定進(jìn)行復(fù)查，確保不被返工，提高工作效率。

4、工作中有不懂的及時(shí)向市公司同事和各縣分公司的同事請(qǐng)教

5、工作時(shí)一定要細(xì)致，對(duì)工作中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)想辦法解決。爭(zhēng)取“不貳過(guò)”。

6、認(rèn)真完成自己崗位職責(zé)后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)全方位發(fā)展，達(dá)到公司對(duì)人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

總之，隨時(shí)要以公司利益為重，以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，無(wú)條件服從安排，對(duì)于工作中遇到的各種問(wèn)題和自己總結(jié)的比較好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們更全方位的掌握庫(kù)管工作完成情況，同時(shí)也不斷完善各種工作方法，使工作方法更優(yōu)，工作效率更高。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇6

回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ餍蚀蠓嵘?，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門(mén)人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部半年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、人事方面

1、公司結(jié)構(gòu)重組：

20xx年上半年是公司營(yíng)銷(xiāo)改革期間，公司結(jié)構(gòu)重組期間參與制定營(yíng)銷(xiāo)改制后公司組織架構(gòu)圖、各部門(mén)工作職能及崗位職責(zé)、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。

2、招聘方面的工作：

由于體制改革市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司架構(gòu)及人員編制相應(yīng)改動(dòng)，所以對(duì)人才的需求相應(yīng)提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括華商報(bào)招聘版、前程無(wú)憂、醫(yī)藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內(nèi)部轉(zhuǎn)介等形式，共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職xx人，目前營(yíng)銷(xiāo)中心在職員工達(dá)到69人，市場(chǎng)薦藥師190人，為組建公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、建立健全員工隊(duì)伍提供一定的支持和有力的保障。

3、培訓(xùn)工作：

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

（1）組織員工節(jié)后工作態(tài)度與意識(shí)培訓(xùn)課一次，主要內(nèi)容為艾莫老師的《做最有用的員工》；

（2）按照公司6、7會(huì)議要求，制定了xx年公司“三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)”培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。主要內(nèi)容根據(jù)“三項(xiàng)”培訓(xùn)要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識(shí)方面著手，通過(guò)本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導(dǎo)產(chǎn)品；其次對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓(xùn)，主要從心態(tài)意識(shí)方面進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的心態(tài)，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理應(yīng)用及執(zhí)行力方面的培訓(xùn)視頻資料。課程以國(guó)學(xué)大師翟鴻燊《國(guó)學(xué)大智慧》、匯報(bào)專(zhuān)題啟智第一人李強(qiáng)老師《為自己而工作》、張?jiān)嗬蠋煛断蜍娙艘粯油瓿扇蝿?wù)》等；再者開(kāi)展全公司員工禮儀培訓(xùn)，通過(guò)視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料，使公司員工更加深入了解公司對(duì)于職場(chǎng)禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織、開(kāi)展的公司規(guī)章制度、本部門(mén)工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì)將此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性延續(xù)下去。

（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識(shí)理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jī)提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工；

（4）培訓(xùn)材料的收集。人力資源部共收集培訓(xùn)視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓(xùn)工作提供了較多有參考價(jià)值的資料。

4、績(jī)效管理工作

為了調(diào)動(dòng)員工工作激情，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績(jī)效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《20xx員工績(jī)效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標(biāo)的籠統(tǒng)模糊，無(wú)針對(duì)性，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)分項(xiàng)量化，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結(jié)合360度考評(píng)，全面了解員工目前工作現(xiàn)狀及管理中存在問(wèn)題，為提升公司業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)技能、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。

5、薪酬管理

上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定并實(shí)施了20xx年公司新的'工資方案，審核聘任29名具有初高級(jí)職稱(chēng)與崗位工作對(duì)口人員，并予以職稱(chēng)津貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全勤獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。

6、人事管理工作：

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤。

（1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督、檢查打卡及各部門(mén)考勤情況。每月月底根據(jù)行政辦匯總的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資。

（3）做好員工入、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

（4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。

（5）為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)典范，開(kāi)展月度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，予以雙重嘉獎(jiǎng)并以賀信形式告知其家屬。

（6）大學(xué)生見(jiàn)習(xí)基地單位的申請(qǐng)工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎(chǔ)。

20xx年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用。

二、行政工作

1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì)，整個(gè)工作部門(mén)配合默契順利圓滿完成；

3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)會(huì)議》的前期準(zhǔn)備和后期接待工作；

4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；

5、基礎(chǔ)文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；

6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對(duì)行政管理制度進(jìn)行有力監(jiān)管，如員工紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品成本控制等方面；

7、組織參加6、7會(huì)議、半年度營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)會(huì)、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；

8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；

9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行20xx年體檢工作，檢查結(jié)果已通告本人并已存檔；

xx、參與52期《盤(pán)龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；

xx、公司客戶(hù)的接待工作，各種傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放及客戶(hù)拜訪工作；12、

13、行政外聯(lián)工作，及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

三、存在的問(wèn)題

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jī)。但瑕不掩瑜。在我們部門(mén)和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作、對(duì)個(gè)別員工的

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇7

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)：

自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類(lèi)以上事故?，F(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針?lè)e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)。

年初我們開(kāi)展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達(dá)到100%。5月10日開(kāi)展了“學(xué)安全知識(shí)、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行

我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報(bào)制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，作到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了激勵(lì)政策，對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識(shí)，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的'標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)。

工作中的著不足之處：

與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢(shì)有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。

改進(jìn)措施：

一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。

二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。

要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭(zhēng)取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

20xx年以來(lái)，在礦黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門(mén)的大力支持下，我堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、六個(gè)“堅(jiān)持”，不斷提升自身信念

半年來(lái)，我堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)定地走建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法自覺(jué)拒腐防變，堅(jiān)決反對(duì)消極腐敗現(xiàn)象，堅(jiān)持民主集中制，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨，全心全意為職工服務(wù)。

二、五種“能力”，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平

自我隊(duì)使用懸移支架工作面以來(lái)，已有近三年的時(shí)間了，面對(duì)新設(shè)備，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，綜合分析，一次又一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次又一次地解決問(wèn)題。從中，使我學(xué)會(huì)了綜合分析問(wèn)題的.能力；組織領(lǐng)導(dǎo)的能力；統(tǒng)籌全局的能力；對(duì)工作面遇地質(zhì)條件的應(yīng)變能力；面對(duì)困難處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，使我的專(zhuān)業(yè)水平得到更進(jìn)一步的提高。

三、嚴(yán)格制度、克服困難，為全隊(duì)職工謀福利

20xx年以來(lái)，我加強(qiáng)了班組制度的執(zhí)行力，2月份對(duì)一名在安全工作不到位的班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，這一做法有效的增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。此外，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行了經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，重新對(duì)原有的考核辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按任務(wù)指標(biāo)的完成情況，對(duì)每一位作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此舉極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

今年5月份，我隊(duì)在2801工作面回采過(guò)程中，工作面多處遇地質(zhì)構(gòu)造，頂板不平，采高不等，工作面片幫、滾幫現(xiàn)象嚴(yán)重，給職工的正常操作帶來(lái)了極大的安全隱患。我和隊(duì)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，總結(jié)分析片幫、滾幫的主要原因，并由技術(shù)員編制出防治措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，保障了職工正常工作的安全環(huán)境。

今后工作的努力方向：

1、繼續(xù)提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

3、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，為建設(shè)安全型礦井，和諧型礦區(qū)，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

述職完畢，謝謝大家！

人事轉(zhuǎn)正工作完成情況總結(jié) 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，于20xx年12月4日被提名為人力資源部科長(zhǎng)?；仡欉@半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)試用期的學(xué)習(xí)和探索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。下面，我將試用期的工作情況從以下八個(gè)方面做一個(gè)整體的匯報(bào)：

一、本職工作闡述

根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)和制度流程，結(jié)合集團(tuán)公司新的崗位說(shuō)明書(shū)，人事招聘培訓(xùn)科長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)公司外部招聘、內(nèi)部人員調(diào)配工作，組織開(kāi)展非煤類(lèi)培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)工作，以及組織開(kāi)展集團(tuán)公司人事管理工作。

二、管理角色轉(zhuǎn)換

1、在思想方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，緊跟公司發(fā)展。

一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)新制度，熟悉科室新流程，提高自己的工作素養(yǎng)。另一方面積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和發(fā)展新技能，以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

2、在工作方面，端正工作態(tài)度，嚴(yán)守公司紀(jì)律。

首先，耐心細(xì)致地做好日常工作，保證科室的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，及時(shí)辦理相關(guān)事務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。

三、工作完成情況

1、在人事方面，加強(qiáng)考勤管理，做好勞動(dòng)合同工作。

順利完成集團(tuán)公司月度考勤匯總工作，累計(jì)匯總2473人次；及時(shí)辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽工作，累計(jì)新簽28人次、續(xù)簽110人次，并解除16人次，為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用；另外，多方協(xié)調(diào)積極推進(jìn)釘釘考勤系統(tǒng)工作，新舊考勤系統(tǒng)完美過(guò)渡。

2、在招聘方面，規(guī)范招聘流程，拓寬公司招聘渠道。

依據(jù)新的《招聘管理辦法》，從新梳理了招聘流程，試用期期間共計(jì)報(bào)名179人次、錄用50人次、調(diào)動(dòng)211人次，HR系統(tǒng)人員更新、維護(hù)279次。同時(shí)積極拓寬招聘渠道，不僅通過(guò)線上招聘平臺(tái)進(jìn)行外部招聘，而且還在質(zhì)管部人員配置上大膽采用了內(nèi)部招聘。

3、在培訓(xùn)方面，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃。

人事招聘培訓(xùn)科加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)，組織開(kāi)展了洗煤廠流程工藝參觀活動(dòng)、特種作業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備參觀活動(dòng)、公司內(nèi)部打字比賽活動(dòng)等13場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)531人次。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)部分培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，本次培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整采取了內(nèi)部交流優(yōu)先，工作技能強(qiáng)化次之,管理技能跟上的策略。

四、工作不足與改進(jìn)措施

在試用期內(nèi)，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在忙碌于日常工作，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。同時(shí)，在以下兩個(gè)方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

在科室編制方面，目前科室人員有人事招聘培訓(xùn)科長(zhǎng)、招聘專(zhuān)員和人事專(zhuān)員3人，受崗位編制限制很多工作無(wú)法順利開(kāi)展，希望能夠增加培訓(xùn)專(zhuān)員崗位，定編1人。在招聘工作方面，受諸多因素影響，目前萬(wàn)馬、農(nóng)業(yè)園區(qū)等的招聘工作、人員調(diào)動(dòng)等還由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，但不管從組織架構(gòu)，還是從隸屬關(guān)系上看，這些工作都應(yīng)由萬(wàn)馬人力資源中心主導(dǎo)比較合適，建議盡快建立健全萬(wàn)馬人力資源中心，發(fā)揮萬(wàn)馬的監(jiān)督指導(dǎo)職能。

五、下半年工作計(jì)劃

在黨部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的努力,人力資源部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合集團(tuán)公司20xx年工作的指導(dǎo)思想和總體思路，人事招聘培訓(xùn)科下半年將繼續(xù)圓滿完成科室日常工作，并積極抓好“一個(gè)項(xiàng)目”、辦好“兩個(gè)評(píng)選”、做好“三個(gè)聚焦”。具體內(nèi)容如下：

1、抓好“一個(gè)項(xiàng)目”，推動(dòng)全面人才管理。

每個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)核心人才，人才盤(pán)點(diǎn)是識(shí)別人才、對(duì)人才進(jìn)行追蹤與管理的重要基礎(chǔ)。人事招聘培訓(xùn)科下半年度重點(diǎn)工作為實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，制定公司人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)及任用計(jì)劃。

2、辦好“兩個(gè)評(píng)選”，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。

評(píng)選十個(gè)方面的內(nèi)部專(zhuān)家，并在公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)方面起到教練、師傅的作用，享受師帶徒津貼；評(píng)選十名鑫飛工匠，推動(dòng)建立技能人才培養(yǎng)機(jī)制，大力弘揚(yáng)工匠精神，塑造奮發(fā)有為的公司形象。

3、做好“三個(gè)聚焦”，突出公司人才優(yōu)勢(shì)。

聚焦井下大學(xué)生，優(yōu)化井下人力資源結(jié)構(gòu)；聚焦技術(shù)干部，輪崗代訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合人才；聚焦管理崗和技術(shù)崗員工，基礎(chǔ)技能培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

1、在個(gè)人提升方面，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，提高知識(shí)儲(chǔ)備；

二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足實(shí)際，鍛煉解決問(wèn)題的能力。

2、在團(tuán)隊(duì)提升方面，鍛煉總結(jié)能力，提升工作效率。

通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工作中不斷學(xué)習(xí)積累，并認(rèn)真總結(jié)歸納，慢慢的形成一種新的`能力，也就是總結(jié)能力。并在工作過(guò)程中有意識(shí)的鍛煉團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?xiě)習(xí)慣和簡(jiǎn)明的匯報(bào)能力，要求學(xué)會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)潔明了的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格數(shù)據(jù)。

七、個(gè)人提升規(guī)劃

1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用。

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中有著非常多的用途，也是人力資源管理的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)人力資源數(shù)據(jù)分析已是迫在眉睫。

2、進(jìn)修TTT培訓(xùn)課程，提升授課水平。

組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)就需要提高報(bào)名人員的授課技能；而作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則應(yīng)該可以有技巧地授課，吸引學(xué)員注意力；同時(shí)在公司內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀實(shí)踐分享、互相學(xué)習(xí)的文化。

3、提高課程設(shè)計(jì)能力，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

建立培訓(xùn)課程體系是人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要組成部分，是公司培訓(xùn)體系建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。自己在這方面需要學(xué)習(xí)的東西還很多。

八、對(duì)公司的建議

1、優(yōu)化工作環(huán)境，提升辦公效能。

公司搬遷至新辦公樓已6年有余，員工使用的電腦老化嚴(yán)重。建議將辦公電腦更新?lián)Q代提上日程，提高工作效率與辦公效能。

2、加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為進(jìn)一步適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施人才工程，建設(shè)一支實(shí)做技能強(qiáng)、管理水平高的員工隊(duì)伍，應(yīng)該加快內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)管理知識(shí)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、技能水平等方面加大培訓(xùn)力度和頻次。

3、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部活力。

總經(jīng)理指出：企業(yè)最大的危機(jī)是管理干部缺乏使命感、干部激情衰竭，企業(yè)最大的威脅是管理干部責(zé)任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理干部不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。建議對(duì)標(biāo)大土河能源科技股份有限公司，建立干部考核機(jī)制，加強(qiáng)中層管理干部的管理、監(jiān)督和激勵(lì)，全面提高管理干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

以上是我對(duì)試用期期間工作的總結(jié)。我能夠勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

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