行業(yè)分析報告

行業(yè)分析報告。

報告的署名應(yīng)注明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和日期，之后應(yīng)加蓋公章。在我們平凡的日常生活中，我們常需要寫報告。但是，我們在寫報告時需要考慮什么呢？小編經(jīng)過反復(fù)整理和篩選，最終推出最新的“行業(yè)分析報告”，希望您在閱讀本文后獲得一些收貨！

行業(yè)分析報告【篇1】

一、新材料趨勢

1、新材料企業(yè)總體效益狀況較好，主營業(yè)務(wù)獲利能力較強(qiáng)，由于每個企業(yè)所從事的領(lǐng)域不同，具體情況又有較大差別，個別企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長。皖維高新和稀土高科20xx年主營業(yè)務(wù)收入增長分別達(dá)到了63%和65%，而浙大海納主營業(yè)務(wù)收入?yún)s為-16%。

2、新材料企業(yè)的規(guī)模得到較快發(fā)展，在所統(tǒng)計的52家企業(yè)中，銅都銅業(yè)的規(guī)模最大，總資產(chǎn)達(dá)50億元，規(guī)模在20億元以上的有13家，10-20億元的有25家?？傮w說來，新材料企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，目前處于起步階段，未來的發(fā)展空間還很大。

3、在所統(tǒng)計的52家企業(yè)中，主營業(yè)務(wù)收入排名前3位的依次是：銅都銅業(yè)(34.03億元)、萬杰高科(21.2億元)、大連金牛(17.84億元);凈利潤排名前3位的依次是：煙臺萬華(2.3億元)、銅都銅業(yè)(1.62億元)、生益科技(1.31億元);凈資產(chǎn)收益率排名前3位的依次是：紅星發(fā)展(14.7%)、中科三環(huán)(14%)、長園新材(13%)。

二、雖然新材料上市公司近年發(fā)展較快，但同時也存在一些問題：

1、新材料企業(yè)中的大型企業(yè)有很大一部分是從科研院所轉(zhuǎn)制而來，企業(yè)的科研實力相對中小企業(yè)而言較有優(yōu)勢，但從另外一方面來看，大企業(yè)的經(jīng)營顯得過于保守，沒有中小企業(yè)靈活。

2、市場關(guān)聯(lián)度小。市場上認(rèn)同的新材料企業(yè)分別涉及化工、電子信息、金屬和建筑等多個行業(yè)，無論是在設(shè)備、技術(shù)和市場方面都有比較大的差異，開展多元經(jīng)營比其它企業(yè)有更大的困難，由此很難規(guī)避主業(yè)單一風(fēng)險。而實行多元化經(jīng)營的企業(yè)如北新建材、寧波韻升等，公司近幾年均得到較大發(fā)展。

3、中低檔產(chǎn)品過剩和高檔產(chǎn)品短缺仍然是我國新材料行業(yè)的主要特征，除了部分企業(yè)達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，可以生產(chǎn)附加值較高、具有核心競爭力的產(chǎn)品外，其余企業(yè)在深加工能力方面仍然不足，面臨較大的技術(shù)升級壓力。

4、價格協(xié)調(diào)能力新材料行業(yè)的弱。新材料大多是原材料，由于原料遠(yuǎn)離成品，價格協(xié)商能力比較弱，特別是缺乏技術(shù)和資源優(yōu)勢的企業(yè)，利潤和可持續(xù)發(fā)展能力受到很大的制約。

三、信息材料和化工材料發(fā)展迅猛

這些公司的產(chǎn)品集中在電子信息材料(28家)、化工新材料(12家)、高性能結(jié)構(gòu)材料(7家)、新型建筑材料(5家)等領(lǐng)域，電子信息材料和化工新材料是目前發(fā)展較快的行業(yè)。

1、信息材料

信息材料是我國“十五”期間發(fā)展的重點，而且它作為信息行業(yè)的基礎(chǔ)，這些年不論是材料研制、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備，還是企業(yè)的經(jīng)營管理都取得了質(zhì)的飛躍。以半導(dǎo)體材料、光電子材料和新型磁性材料為代表的信息材料，已成為新材料領(lǐng)域中最具活力的因素。

但行業(yè)整體技術(shù)水平不高，初級產(chǎn)品過多，中級產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、高級產(chǎn)品缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。除部分骨干企業(yè)技術(shù)裝備接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平，大部分中小企業(yè)技術(shù)裝備落后，導(dǎo)致國際競爭力弱，可持續(xù)發(fā)展受到制約。

2、化工材料

化工主要特點是技術(shù)高度密集、產(chǎn)品附加值高、市場國際性強(qiáng)、產(chǎn)品的質(zhì)量和特定性能在市場中起決定作用。

化工新材料上市公司之所以表現(xiàn)優(yōu)良，主要是由于這些公司的產(chǎn)品都具有壟斷優(yōu)勢，如星新材料已成為目前國內(nèi)最大的有機(jī)硅、雙酚A和特種環(huán)氧樹脂產(chǎn)品的生產(chǎn)基地;紅星發(fā)展的碳酸鋇、碳酸鍶產(chǎn)量全國第一;皖維高新是國際上僅次于日本出口特種化纖的企業(yè);三愛富的股東上海有機(jī)氟材料所是我國唯一專門從事高分子氟材料和各類含氟精細(xì)化學(xué)品研制開發(fā)的科研機(jī)構(gòu)，研發(fā)能力居國內(nèi)領(lǐng)先水平等;煙臺萬華的MDI是繼德國的BASF、Bayer、英國的ICI、美國的DOW、日本的三井東亞后第六個擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。對于這些公司來說，技術(shù)和人才是未來發(fā)展的關(guān)鍵。

四、新材料上市公司的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

在所統(tǒng)計的52家新材料上市公司中，控股股東或大股東為國有的有35家，民營的有17家。由于新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是建立在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要求高密度的資金與技術(shù)投入，因此目前在新材料企業(yè)中以國有企業(yè)居多，而且多為中央屬企業(yè)，很多是研究所或院校轉(zhuǎn)型而來。

行業(yè)分析報告【篇2】

汽車租賃是指將汽車的資產(chǎn)使用權(quán)從擁有權(quán)中分開，出租人具有資產(chǎn)所有權(quán)，承租人擁有資產(chǎn)使用權(quán)，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權(quán)利的一種交易形式。在國內(nèi)汽車租賃業(yè)被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它因為無須辦理保險、無須年檢維修、車型可隨意更換等優(yōu)點，以租車代替買車來控制用車成本，正慢慢受到國內(nèi)企事業(yè)單位和個人用戶的青睞。

現(xiàn)在的汽車租賃大概分為以下幾種形式;

一：B2C模式傳統(tǒng)租賃。例如神州，一嗨，麒麟，赫茲等企業(yè)為首的租賃公司。

主要形式為，車輛為自購車輛，多為大眾品牌汽油車，連鎖店面方式經(jīng)營。但是除神州，一嗨以外。雖然汽車租賃公司的數(shù)量眾多?但大多數(shù)公司的經(jīng)營規(guī)模小、實力弱難以抵御市場風(fēng)險和競爭。其中有80%企業(yè)的運營車輛少于50輛?70%企業(yè)的員工人數(shù)少于5名85%企業(yè)的汽車租賃站點數(shù)低于2個。

一般流程是：

1) 租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2) 網(wǎng)上預(yù)訂車輛 ，本人到店取車 3) 信用卡擔(dān)保結(jié)算

4) 繳納數(shù)千甚至上萬元的保證金作為抵押?若車輛完好無損則還車后退還。

5) 500-2000元的違章押金，若還車后查詢車輛無違章則退還?由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。 存在的問題

傳統(tǒng)的租車生意是個重資產(chǎn)的活，收入的提升依賴規(guī)模的擴(kuò)張，而車隊擴(kuò)張需要投入大筆資金采購，因此傳統(tǒng)的租車公司對融資貸款的需求很大。例如神州租車，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到97.3%，這個數(shù)字也是傳統(tǒng)租車公司的普遍水平。在這種模式下，傳統(tǒng)租車公司普遍盈利困難，需要通過實現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)后，依賴管理水平提高運營效率才能實現(xiàn)盈利。同時，由于對資金的依賴大，傳統(tǒng)模式擴(kuò)張起來也相對較慢。 優(yōu)勢

由于門店和車輛都是自己的，在服務(wù)品質(zhì)上更容易有保證，可以為租客提供更高端更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。 體驗

在體驗過程中，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證(神州需要網(wǎng)上人臉動態(tài)識別)，用車最終需要到網(wǎng)點確認(rèn)。車輛相對整潔，車況一般，面對面交車人員專業(yè)性比較高。占用資金量比較大，車型選擇比較少，需要自己上門取車適合長租。 二：P2P平臺共享租車模式，PP，寶駕，凹凸為例租車模式。

P2P租車，是通過平臺直接連接私家車主的閑置車輛和租車者的用車需求。私家車主可以在平臺上將自己的車輛標(biāo)價出租，租車者可以搜索查找距離自己最近的待租車輛并向私家車主發(fā)出請求。對于租車者來說，P2P的模式下可以獲得更低的租車價格。對于車主而言，可以通過閑置車輛帶來收益。以PP租車為例，PP租車在其平臺上給出私家車主的出租指導(dǎo)價低于市場價的30%，價格當(dāng)然成為吸引租客的重要因素。

一般流程是：

1) 租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2) 網(wǎng)上預(yù)訂車輛 ，本人車主手里取車 3) 信用卡擔(dān)保結(jié)算

4) 一般不高于5000元保證金作為抵押?若車輛完好無損則還車后退還。

5) 相對神州類傳統(tǒng)租車用車押金要少，但也要500-2000元的違章押金，若還車后查詢車輛無違章則退還?由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。

從模式上說，P2P租車與傳統(tǒng)租車相比，最本質(zhì)區(qū)別就是不用花一分錢去購置車輛，所以成本很低，擴(kuò)張起來也很快。根據(jù)PP租車披露的數(shù)據(jù)，進(jìn)入市場三年來PP租車注冊有近100000輛私家車，這個數(shù)字已經(jīng)超過神州租車在全國的汽車數(shù)量。這樣的擴(kuò)張速度在傳統(tǒng)租車模式下是很難想象的。 優(yōu)勢

P2P租車模式的優(yōu)點是輕資產(chǎn)、盈利空間更大、擴(kuò)張性強(qiáng)，市場效應(yīng)更明顯。 問題

但問題也很明顯，在P2P租車模式下，如何保證下單的成功率和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，都是現(xiàn)有的難點。同時車主和客戶之間的主管判斷也會影響用車情況。 體驗

網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證線下交車，初步安全性比較高。價格比較合理，車型可選擇性比多，但是車主主觀意識很強(qiáng)，容易出現(xiàn)退單。取還車會因為很多問題產(chǎn)生糾紛。

三：分時租賃，例如TOGO,car2go，綠狗，Gofun,零派，EVCARD。

分時租車是租車行業(yè)新興的一種租車模式。意指以小時或天計算提供汽車的隨取即用租賃服務(wù)，消費者可以按個人用車需求和用車時間預(yù)訂租車的小時數(shù)，其收費將按公里，小時，甚至分鐘來計算。隨著新能源汽車的興起，在分時租車板塊開始以新能源汽車為主。 一般流程是： 1) 租車人在網(wǎng)上登記并上傳所要證件 2) 網(wǎng)上預(yù)訂車輛 ，網(wǎng)點自助取車。

3) 免押金或者不高于2000元保證金作為抵押，若車輛完好無損則，車后查詢車輛無違章則退還。由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。 優(yōu)勢

汽車分時租賃尤其是新能源分時租賃具有更便捷、更經(jīng)濟(jì)的特點，它的計費方式更加靈活，用戶不用顧慮“按天計費”的捆綁式營銷。

第一， 可以通過手機(jī)獲取最近的租賃站點，憑借身份證和駕駛證就能完成租車。 第二， 分時租賃將降低用戶的使用成本。不同于打車或者拼車，租賃模式具有自駕屬性，這無疑節(jié)省了支付給駕駛員的人工成本，而且電的成本本身就比汽油低。 問題

共享汽車一般都是新能源電動汽車，?？奎c和還車點數(shù)量還較少，不能滿足大多數(shù)租車者的需求。以為基礎(chǔ)建設(shè)的問題缺乏充電樁及時充電，使一些共享汽車?yán)m(xù)航里程很短。 體驗

因為分時租車主要為無人取還車，現(xiàn)在各平臺均需要人證合一照片上傳(Gofun取車時需要人臉動態(tài)識別)。用車價格比較合理，計費方式目前主要為時間加公里。在新能源因為續(xù)航問題上，Gofun的平臺現(xiàn)在可以通過合作的電樁公司在用車中間充電(例如特來電，星星)。 四：境外自駕汽車租賃，例如租租車，惠租車處境自駕用車平臺;

惠租車，租租車是一種適合國人的專業(yè)全球租車搜索預(yù)訂，以國人視角出發(fā)，以全球的比品牌、比優(yōu)惠、比服務(wù)的獨特模式為用戶提供舒適的預(yù)訂體驗，專注國際租車的全中文網(wǎng)站。為用戶提供一站式的搜索、比價、預(yù)訂，支付服務(wù)，保證了用戶預(yù)訂體驗的流暢性。 租車流程。

1) 、認(rèn)證只需要駕駛證。

2) 主駕駛員護(hù)照原件，主駕駛員有效駕照原件，提車憑證單(Voucher)，國際信用卡，國際駕照認(rèn)證件/NZTA翻譯件/駕照翻譯件 /駕照英文公證件 / 國際駕照(IDP) 3)、搜索車輛報價

根據(jù)取還車地點，日期時間，搜索車輛，比對租車公司和價格。 4)、填寫租車訂單

收到租租車的確認(rèn)郵件和短信，核實信息和金額，打印提車單。 6)網(wǎng)點提車。 優(yōu)勢

資產(chǎn)輕，便于擴(kuò)張，市場前景廣。以惠租車與租租車為例，與AVIS、HERTZ、ENTERPRISE、EUROPCAR、BUDGET、SIXT、DOLLAR、NATIONAL等頂級國際租車公司合作，已在全球近200個國家，與200多家國際租車公司的60,000多個門店達(dá)成合作伙伴關(guān)系。

專業(yè)性很強(qiáng)，需要與各大品牌的境外旅游公司，銀行相互合作。同時需要各個合作區(qū)域的中文業(yè)務(wù)支持。

五：會員制高端用車，例如極車公社，EZZY高端會員制商務(wù)用車。

極車公社，EZZY是為打造國內(nèi)高品質(zhì)出行，服務(wù)于廣大中高端消費群體。創(chuàng)新性提出“按需”和“會員制”的用車?yán)砟睢M足會員不同場景下的高端用車需求。即能隨心使用會員權(quán)益內(nèi)所有百萬級別高端車型，以及細(xì)致入微的服務(wù)體驗。

2) 預(yù)付一定金額的會員費，極車公社為例：8000-16000元，租用不同級別的車型。 2) 網(wǎng)上預(yù)訂車輛 ，公司運營人員上門取送車。

3) 10000元保證金作為抵押，若車輛完好無損則，車后查詢車輛無違章則退還。由于車輛違章的上網(wǎng)需要5天以上加上工作周期租賃公司一般會在15-30天以后讓客戶取回該押金。

會員制高端服務(wù)，車輛標(biāo)準(zhǔn)化運營，單車產(chǎn)值高?？蛻羧后w素質(zhì)比較高，運營風(fēng)險相對比較低，車輛運營模式會隨著規(guī)模的擴(kuò)張，以P2P為主。 問題

相對資產(chǎn)過重，因為車型多為百萬級別高端車，存在一定的風(fēng)險。因為受眾人群相對高端，服務(wù)面比較小，需要有專業(yè)的銷售商務(wù)團(tuán)隊。市場擴(kuò)張比較慢，需要穩(wěn)步推進(jìn)。 咨詢

極車公社需要支付不定額的會員費，客服反饋需要五年內(nèi)用完，退款情況按照實際用車情況定。從其他渠道確認(rèn)前期車輛多為定向采購(租賃公司定向租賃)，目前開始有私人托管的業(yè)務(wù)。庫克的情況反映，這種模式可操作性比較強(qiáng)，但是風(fēng)險依然比較高，資產(chǎn)過重。因為此業(yè)務(wù)需要銷售和商務(wù)的開展，客戶針對性比較強(qiáng)，盈利前景比較高。

深圳租車-福田租車-廣州租車-租商務(wù)車-中港租車-租大巴中巴-李粵租車公司介紹

李粵租車公司介紹 深圳市李粵汽車租賃公司成立于2010年，位于深圳市福田區(qū)福民路1008號。李粵租車公司有加長林肯、奔馳、寶馬、奧迪、中巴、大巴、跑車、婚車、商務(wù)車等豪華車型，可選車型超過100種。公司以“安全第

一、信譽第一”為宗旨，熱誠為廣大市民、企事業(yè)單位、外商外企、機(jī)場接送、會議接待、員工上下班接送、商場免費穿梭巴士等租車服務(wù)和汽車陪駕、代駕服務(wù)。給廣大市民打造最優(yōu)惠的租車婚車汽車租賃。

李粵汽車租賃公司提供自駕，配駕，代駕服務(wù)，本公司車都是豪華新車。我們竭誠為你服務(wù)：港澳用車;機(jī)場租車;企業(yè)班車;商務(wù)租車;鄰近城市用車;節(jié)假日租車;定制包車服務(wù);展覽(博覽)會用車;婚慶車隊用車;節(jié)慶活動用車;賓館配套用車;長期包租用車。

1、專業(yè)超級豪華婚禮車隊，勞斯萊斯、加長悍馬、加長林肯、加長凱迪拉克、加長保時捷、卡宴、賓利等。

2、專業(yè)超級豪華跑車車隊，寶馬、保時捷、蘭博基尼、法拉利等。

3、專業(yè)超級豪華轎車車隊，寶馬、奔馳、賓利、奧迪等。

4、專業(yè)超級豪華商務(wù)車隊，瑞風(fēng)、別克、奔馳、豐田、本田商務(wù)車等。

5、專業(yè)超級豪華大巴車隊，22-65座豐田、金龍、宇通旅游大巴。

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長租帶駕服務(wù)：長租帶駕是指客戶連續(xù)租期在1年或1年以上的由李粵租車提供司機(jī)并駕駛租賃車輛的一種用車模式。長租帶駕的租金由客戶按月與李粵租車結(jié)算。李粵租車為所有長租車輛均設(shè)定了“月公里數(shù)限制”，長租期間的累計使用公里數(shù)超過額定里程，客戶將按照李粵租車的“超公里收費標(biāo)準(zhǔn)”按合同約定的超公里結(jié)算模式向李粵租車支付相應(yīng)的超公里費用。所有長租帶駕的價格都由李粵租車專職銷售人員與客戶專項洽談后確定。 長租帶駕中，可按客戶需求，提供包油或不包油服務(wù)，具體由李粵租車專職銷售人員與客戶洽談確定。

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展覽(博覽)會用車 ：舉辦各類大型展覽會或博覽會，李粵租車公司可為您提供會展籌備工作用車，參展商務(wù)客人接送用車，觀眾參觀用車。

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賓館配套用車：李粵租車公司可為高檔賓館酒店提供配套貴賓用車服務(wù)，使您的客人在抵達(dá)賓館前就享受或離開賓館后能繼續(xù)享受高檔用車服務(wù)。

最近幾年，租車公司的發(fā)展越來越快，同事也像雨后竹筍一樣，遍地都是。對于鄭州租車公司來說，自成立以來，一直堅持不斷對租車服務(wù)進(jìn)行踏實摸索，并取得了一些成績。但是，鄭州租車公司要想在鄭州進(jìn)一步的打開局面，擴(kuò)大市場份額，還需要進(jìn)一步調(diào)整現(xiàn)有的策略與方法。

從目前租車的市場環(huán)境來看，一方面，一些大型汽車租賃公司已經(jīng)進(jìn)入鄭州市場。這還是初步了解到的，對于鄭州汽車租賃市場來說，現(xiàn)在已經(jīng)快是一片紅海了。這表明鄭州的汽車租賃行業(yè)的競爭是相當(dāng)強(qiáng)大的，發(fā)展需要創(chuàng)新才可以。另一方面，鄭州本地汽車租賃公司數(shù)量也很多，本地一些大型客運公司也兼營汽車租賃。雖然本地企業(yè)規(guī)模大的不多，而且以掛靠為主，操作能力不強(qiáng)，但鄭州市場很講關(guān)系，很多租車公司憑借著一定的關(guān)系，控制著許多優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)及小型業(yè)務(wù)。這些企業(yè)也是競爭的對手。無論在大業(yè)務(wù)上，還是小業(yè)務(wù)上，鄭州租車公司都面臨激烈的競爭，發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。

對于鄭州汽車租賃市場來說，鄭州租車公司發(fā)現(xiàn)還存在這樣一個特點，車輛資源缺乏。在鄭州，車主的合作意識很弱。這與鄭州藍(lán)牌車非法營運普遍存在、容易生存有關(guān)。鄭州的藍(lán)牌車可以公開在路上或站點等客拉客，價格比的士高

20%—50%，而且還可以拼客。乘客對藍(lán)牌車沒有防備心里，就象對待的士一樣。因此鄭州租車公司發(fā)現(xiàn)鄭州很多藍(lán)牌車的收益很不錯。鄭州藍(lán)牌車這種檢客式的運作模式，完全是由于鄭州的士滿員所創(chuàng)造的機(jī)會。另外，我們找車來合作，車主總以為我們賺了差價，心里不平衡，寧愿自己不賺錢，也不讓你賺。沒有合作精神，沒有共贏觀念。

面對租車市場，鄭州租車公司認(rèn)為從自身的資源與能力來看，沒有吸引客戶的亮點。首先團(tuán)隊需要加強(qiáng)。其次運作平臺需要完善，管理體系、報價體系、營銷體系、營銷策略等都沒有規(guī)范地建立起來。另外就是車輛資源需要進(jìn)一步拓展，在車輛資源的整合上，走進(jìn)了究竟是先有蛋還是先有雞的邏輯怪圈，也就是究竟是先找車還是先找業(yè)務(wù)，還是二者同時進(jìn)行，總是猶豫不決。還有一個致命的心理障礙與前一問題相似，就是先建隊伍、配車輛，還是先找業(yè)務(wù)。先建隊伍、配車輛，虧了怎么辦?沒有隊伍、車輛，又找不來業(yè)務(wù)，雖然降低了成本，但無法打開局面。

面對以上外部及內(nèi)部的諸多復(fù)雜的因素，鄭州租車公司考慮到，這必須重新進(jìn)行全面的思考與探討。按目前這種瞻前顧后的做法，必須發(fā)揮全公司相關(guān)部門及員工的集體智慧，找到新的思路，才能拿下整個鄭州租車市場。從我們的決心與總公司的實力上來講，我們完全有把握取得成功。本人經(jīng)過思考之后，認(rèn)為鄭州租車市場須從以下幾個方面進(jìn)行整改。

要進(jìn)行一定的投入，才能取得業(yè)務(wù)上的突破。不投入，做無本生意，這是一種天真的想法，鄭州租車公司認(rèn)為尤其在這個競爭激烈的市場環(huán)境下不可能實現(xiàn)。俗話說，舍不得孩子，套不到狼。首先是制定整體方案，作為鄭州汽車租賃業(yè)務(wù)拓展的指導(dǎo)方針與行動指南。

目前鄭州租車公司尋找業(yè)務(wù)主要靠公司網(wǎng)絡(luò)推廣，沒有實行多種方式并進(jìn)。下一步除進(jìn)一步完善公司的網(wǎng)絡(luò)營銷外，還要通過向大型公司發(fā)宣傳資料，上門拜訪等方式開展業(yè)務(wù)。在有起色后，還要開設(shè)門店。另外鄭州租車公司發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)主要是靠團(tuán)隊與營銷模式取勝，通過好的管理，好的服務(wù)，以及獨到的方法創(chuàng)新達(dá)到目的。

行業(yè)分析報告【篇3】

自媒體行業(yè)市場分析報告是對自媒體行業(yè)市場規(guī)模、市場競爭、區(qū)域市場、市場走勢及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過自媒體行業(yè)市場調(diào)查和供求預(yù)測，根據(jù)自媒體行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者，分析、判斷自媒體行業(yè)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標(biāo)或采用怎樣的投資策略進(jìn)入自媒體市場。

自媒體市場分析報告的主要分析要點包括：

1）自媒體行業(yè)市場供給分析及市場供給預(yù)測。包括現(xiàn)在自媒體行業(yè)市場供給量估計量和預(yù)測未來自媒體行業(yè)市場的供給能力。

2）自媒體行業(yè)市場需求分析及自媒體行業(yè)市場需求預(yù)測。包括現(xiàn)在自媒體行業(yè)市場需求量估計和預(yù)測自媒體行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法。

3）自媒體行業(yè)市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析。即根據(jù)各市場特點、人口分布、經(jīng)濟(jì)收入、消費習(xí)慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產(chǎn)性消費等，確定不同地區(qū)、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4）自媒體行業(yè)市場競爭格局。包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等；

5）估計自媒體行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間。即預(yù)測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜稀Ｍㄟ^市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。

自媒體行業(yè)市場分析報告可為客戶正確制定營銷策略或投資策略提供信息支持。企業(yè)的營銷策略決策或投資策略決策只有建立在扎實的市場分析的基礎(chǔ)上，只有在對影響需求的外部因素和影響購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度。

行業(yè)分析報告【篇4】

如果有人問你，如何能快速的賺到錢?大家該如何回答?

聽起來很龐大，大家知道財富的產(chǎn)生于交易，只有交易才能形成我們看到的財富，否則只是生產(chǎn)物資或資源。如何賺到更多的財富，取決于跟我們交易的人群夠多?什么行業(yè)?從古到今，衣食住行，四大細(xì)分行業(yè)，使我們每個人都是必需品。服裝行業(yè)是高耗品，尤其愛美愛哭的小姐姐們，如果在服裝行業(yè)從業(yè)，永遠(yuǎn)不會失業(yè)，而且很有可能賺取超額回報。

一、服裝行業(yè)概況

國內(nèi)服裝行業(yè)四大特征(價格高、規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低)前三點帶來的附屬行業(yè)特征，整個行業(yè)結(jié)構(gòu)差檔次不夠，中國是全球最大消費國，生產(chǎn)國。中國生產(chǎn)到中國制造的轉(zhuǎn)變，中國設(shè)計的很少，設(shè)計慢慢的單一化，品牌越來越集中，永遠(yuǎn)都找不到一件特別適合自己穿的合適的衣服，也意味著潛藏的商業(yè)機(jī)會。xx-xx整個服裝行業(yè)零售總額1.4萬億，國內(nèi)14億人，意味著每人每年消費1000塊服裝費用，行業(yè)增長從xx年增長35%，到現(xiàn)在年增長率7%。目前看行業(yè)增長在下降，因行業(yè)總規(guī)模在上升，所以并不影響行業(yè)高額利潤。

服裝行業(yè)之一，男/女內(nèi)衣，前三線品牌商場的利潤率，舉個例子(女士內(nèi)衣)800一件的女士內(nèi)衣商場進(jìn)貨價大概在50塊左右，真正品質(zhì)比較好的內(nèi)衣淘寶是買不到，正常情況下賣家價格不會超過20塊，這是行業(yè)數(shù)據(jù)。所以在街頭巷尾可以看到很多的女士內(nèi)衣店，而且裝修都還十分豪華，而且也沒看到賣出多少，但是為什么還能長久開下去呢?沒有驚人的利潤，是沒辦法長久的運營下去的。業(yè)內(nèi)有個段子，比中國房地產(chǎn)更貴的是內(nèi)衣。房子平均下來也就1-2萬/平米，內(nèi)衣小小的賣幾千，哪個更貴?

選擇任何行業(yè)、任何公司、任何崗位，看行業(yè)總量以及年增長率，高總量、高增長率的行業(yè)，只要能進(jìn)去，基本上進(jìn)去的人都是躺著賺錢。很多專柜的女士內(nèi)衣普通售貨員，每月收入至少上萬。

二、服裝行業(yè)基本認(rèn)知

分類

性別：男裝、女裝

年齡：成人服裝、男童女童、中老年

民族：漢族、少數(shù)民族服裝

工人：工種分類

薄厚：羽絨服、單衣、短袖等等。。

三、如何在服裝行業(yè)發(fā)展

服裝設(shè)計需要專門院校學(xué)習(xí)，沒有6-7年不用想，還需要美術(shù)藝術(shù)的一點功底。半路出家

的童鞋想進(jìn)入服裝行業(yè)闖出一片天地，做銷售崗比較靠譜

四、服裝行業(yè)銷售模式;

1全國主要批發(fā)市場(讓批發(fā)進(jìn)行銷售)

2代理商模式，全國分成幾個大區(qū)，每個大區(qū)設(shè)置一個總經(jīng)銷商，授權(quán)負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售

3品牌直營，品牌專賣店/加盟店，由生產(chǎn)企業(yè)自己的管理團(tuán)隊租店來運營所有的直營店，加盟店由加盟商進(jìn)行管理及運營。比如德克士麥當(dāng)勞，國內(nèi)部分店面是麥當(dāng)勞團(tuán)隊自己運營，一部分交品牌加盟費用來運營的叫加盟店。

4定制模式，比如校服或大型企業(yè)的工裝定制

5網(wǎng)絡(luò)銷售，B2B,C2C.O2O

服裝行業(yè)的門檻

服裝行業(yè)利潤率高，發(fā)展較廣闊，相對進(jìn)入門檻來說較低，服裝知識，服裝生產(chǎn)成本，本人前兩年在工廠直接買的皮衣1800，后來特意去工廠調(diào)研皮衣生產(chǎn)成本不會超過100。這個結(jié)果讓我很憂傷啊。服裝的生產(chǎn)成本，進(jìn)貨價，面料款式，積累一定人脈資源，生產(chǎn)廠家，采購商，線上線下渠道，都是方便于我們對這個行業(yè)做積累。行業(yè)是大的方向，哪些細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展更好呢?女裝和童裝。女裝，菇?jīng)鰪?歲到60歲都是各種買買買，童裝呢，更換概率比較大，作為行業(yè)里的生意人和從業(yè)人員，機(jī)會就比較多。

行業(yè)薪資水平

設(shè)計開發(fā)：首席設(shè)計師在北上廣深月工資(不包括獎金及其他福利)：2萬8-3萬6

普通設(shè)計師：11K-16K 入職即10K+

制版師 ：12k-2萬

市場類：市場總監(jiān) 基本工資 10K-15K(一般獎金提成基本是工資的3-5倍)

質(zhì)檢： 6K左右

電商： 12K起

行業(yè)分析報告【篇5】

一、物流的功能

物流是指滿足客戶的要求，以最低的成本，能過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進(jìn)行的計劃、實施和管理的全過程。在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢，不僅單純的考慮從生者到消費者的貨物配送問題，而且還要考慮貨物的采購、運輸、保管和信息各個方面的問題。

二、xx物流運輸業(yè)現(xiàn)狀

xx位于廣東省南沿海，交通運輸相對落后，物流運輸平臺主要以公路樞紐為主，港口建設(shè)滯后，且至今未有航空、鐵路方面的建設(shè)，這大大地壓制了xx市物流業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全市約有物流運輸公司20家，其中貨運零擔(dān)公司主要以省內(nèi)運輸為主，物流時間在2-3天，資費相對便宜。按立方數(shù)、件數(shù)相結(jié)合計算收費，每立方貨物的價位在50-70元不等。但這類物流公司一般不提供省零擔(dān)，有幾家提供的，但必需在廣州中轉(zhuǎn)，無法從xx直接發(fā)往目的地，這造成了物流時間過長、資費過高。從xx發(fā)往長三角或華北地區(qū)的物流時間至少在7-10天。另外這類物流公司無法提供貨物網(wǎng)上跟蹤信息平臺，消息者無法隨時隨刻查詢到貨物的情況。

目前，xx市的物流業(yè)只處于起步階段，社會對物流的認(rèn)識只停留在傳統(tǒng)運輸?shù)母拍睢Ｖ劣谪浳锏牟少?、運輸、保管、信息等現(xiàn)代物流業(yè)的服務(wù)，都無法提供。

三、xx物流業(yè)發(fā)展的政策思考

（一）推進(jìn)港口建設(shè)

xx地處珠三角東岸與粵東交接處，西接惠州，毗鄰深圳、港澳，東連揭陽、汕頭等地。依山面海，陸地海岸線全長455千米，海域遼闊，是一個典型的海口城市，水路四通八達(dá)。如果xx能夠利用地理優(yōu)勢，重點建設(shè)深水泊位港口，大力提升港口吞吐量，令xx成為一個港口物流運輸中轉(zhuǎn)中心，將有利于xx物流業(yè)、乃至于xx全社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）制定物流發(fā)展規(guī)劃

由于xx的物流業(yè)沒有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)重影響了物流業(yè)的發(fā)展。因此xx市政府應(yīng)科學(xué)地制定適合物流企業(yè)的規(guī)范動作，和管理的有關(guān)法規(guī)、制度。賦予物流發(fā)展規(guī)劃以法律的強(qiáng)制，積極引導(dǎo)并促進(jìn)社會物流資源的整合。

（三）加快建設(shè)物流信息平臺

xx物流業(yè)幾乎沒有物流信息平臺方面的建設(shè)，造成物流成本過高、市場占有量小。因此，加大投資力度，規(guī)范全市物流運輸公司。建立統(tǒng)一的綜合信息平臺，整合各方面的物流信息資源，實現(xiàn)物流信息無集成、全面共享是物流業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

行業(yè)分析報告【篇6】

建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

改革開放30年，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國建筑裝飾行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2.1萬億元，“十一五”期間，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。，全國建筑裝飾行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達(dá)到2.35萬億元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。

，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，建筑裝飾行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發(fā)展，全年建筑裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2.6萬億元。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20的百強(qiáng)企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到14.13億元。

1月11日，蘇州民企金螳螂建筑裝飾股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購美國HBA Interna-tionnal 70%的股權(quán)，這次收購是中國建筑裝飾行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級。

建筑裝飾行業(yè)前景趨勢分析：

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強(qiáng)，建筑裝飾行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國建筑裝飾業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑裝飾業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對我國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑裝飾行業(yè)有望獲得更高的增長。

前瞻網(wǎng)：-中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，共九章。首先介紹了建筑裝飾行業(yè)的定義、材料分類、功能及手段等，接著分析了中國建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾材料市場的發(fā)展現(xiàn)狀，然后具體介紹了國內(nèi)的家裝行業(yè)。隨后，報告對建筑裝飾行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析和存在問題及對策分析，最后分析了建筑裝飾行業(yè)的未來發(fā)展前景。

中國的建材行業(yè)，過了幾十年的好日子，這些年，成就了一個個著名品牌，誕生了一個個財富故事，也為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。可世上沒有不敗的神話和永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的市場，危機(jī)來了。

盤點廣東建材市場，讓人歡喜，讓人憂;幾家歡喜，幾家愁。曾經(jīng)是奉為秘訣的成功模式不再靈驗，越來越多的變化叫人應(yīng)接不暇。

為聚人氣，有人把建材店開到了百貨商場內(nèi)，有人開到了家具賣場，甚至有人開到菜市場旁邊，總之，哪兒人多，就往哪聚，但是，來來往往的人雖然很多，但買的人廖廖無幾。

受金融危機(jī)影響最大的是白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)階層，這是中檔建材的主要消費者，所以，建材行業(yè)出現(xiàn)了高檔產(chǎn)品影響不大，低檔產(chǎn)品賣的也可以，就是往常賣的最好的中檔建材卻冷了，行業(yè)人急眼了。

現(xiàn)在的建材購買者，年青人居多，他們信息廣，手段多，買之前會上網(wǎng)查查，四處問問，把產(chǎn)品的基本情況了解的一清二楚，同時貨比三家。為了降低成本，他們還會在網(wǎng)絡(luò)群里發(fā)起團(tuán)購。面對如此精明的顧客，賣家在不景氣時也不得不讓利。

現(xiàn)在大家講究“輕裝修，重裝飾”，對裝修的投入減少了，裝修的風(fēng)格也簡單化了，市場的需求也不再那么旺盛了。

這兩年，房地產(chǎn)受到了重創(chuàng)，受房地產(chǎn)的影響，家裝的需求也相應(yīng)減少，由于建材行業(yè)在前些年的利潤很高，進(jìn)入者眾多，在一少一多的情況下，導(dǎo)致競爭更加激烈。

上半年，國際金融危機(jī)繼續(xù)蔓延和深化，中國經(jīng)濟(jì)運行困難明顯增加，建材市場的經(jīng)營繼續(xù)呈下滑之勢。為了應(yīng)對這場來勢兇猛的危機(jī)，建材行業(yè)不論是企業(yè)自身，還是行業(yè)組織都在采取各種各樣的方式應(yīng)對。

單一或少量的品種，銷售額有限，有人就采用增多品種的方法，試圖改變銷量少的局面。有的地方店面租金很貴，很多人就把把店面減小，以降低租金。

2、橫向攜手，互補經(jīng)營裝修材料有很多種，不可能在一家就能買齊，為了抓住每一個客戶，建材商們采取聯(lián)合經(jīng)營，比如賣門的與賣地板的聯(lián)合，賣瓷磚的與墻漆的互通，總之，你把你的客戶介紹給了我，我就把我的資源讓你分享，只要我們是不相沖突的，就有錢一起賺。

有些人認(rèn)為低檔不好做了，高檔也許會好點，就轉(zhuǎn)去做高檔，有些認(rèn)為墻紙不好賣了，換做墻漆吧。有些人看大家都在談?wù)摥h(huán)保，就也改做環(huán)保型產(chǎn)品，總之都不在一條道上擠，設(shè)法換個細(xì)分市場。

除了使用傳統(tǒng)的營銷方式外，經(jīng)銷商們不得不采取一些別的手段和方法去拉業(yè)務(wù)，比如有些人冒充成業(yè)主混入一些新樓盤的業(yè)主群里去套取資料，拉攏人，做廣告等，從而實現(xiàn)銷目的。有些與建材公司聯(lián)合及設(shè)計師們聯(lián)手，總之，各有個的道。

金融危機(jī)實際上是不守規(guī)則的人投機(jī)倒把、打破社會供需平衡而造成的，真正的市場需求是一直有的，危機(jī)也是用來調(diào)節(jié)市場與社會的最好工具，把濫竽充數(shù)的假冒偽劣產(chǎn)品，不法商人清理出局，留下能讓消費者真正認(rèn)可的好產(chǎn)品、好企業(yè)。危機(jī)前就像坐公車，只要幾塊錢不需任何憑證誰都能上車，危機(jī)后就像坐飛機(jī)，有各種條件制約你。危機(jī)使競爭變得公平了。所以，只要你是符合條件的，危機(jī)對你就是有利的，這就是為什么說危機(jī)就是商機(jī)。裝飾建材行業(yè)與房產(chǎn)市場是緊密相關(guān)的，房市變化直接影響到裝飾建材行業(yè)的市場變化。雖然目前我國房市調(diào)整處于低迷期，但由于人的因素、收入因素、城市化等多方面因素，決定了我國房產(chǎn)市場相當(dāng)一段時期內(nèi)將處于供不應(yīng)求的局面，當(dāng)前房市低迷主要是價格虛高處于調(diào)整時期，消費者大多是持幣觀望態(tài)度，對房市的需求依然保持剛性。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長仇保興在第五屆國際智能、綠色建筑與建筑節(jié)能大會暨新技術(shù)與產(chǎn)品博覽會發(fā)布會上表示，中國大規(guī)模的建設(shè)還會持續(xù)30年至35年，中國正處在大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的階段，中國將成為世界最大的建筑市場，建筑業(yè)的發(fā)展將直接帶動建材、家居等多個領(lǐng)域的發(fā)展。建材行業(yè)在發(fā)展中不斷規(guī)范，建材經(jīng)銷逐步發(fā)展為專業(yè)化、規(guī)?；姸嘈〗ú纳啼佁幱趭A縫中求生存的狀態(tài)。隨著競爭的加劇，各建材小商鋪只能被邊緣化或淘汰，

建材行業(yè)由制造商、分銷商、零售商、裝修裝飾公司和裝修個人等組成，行業(yè)的問題也出在這些環(huán)節(jié)上。

產(chǎn)品標(biāo)識不清楚或不詳細(xì)，給經(jīng)銷商提供了混水摸魚欺騙消費者的機(jī)會。比如拿木門來說，木頭的種類很多，木門包裝，并沒有注明樹種的名稱，銷售商自己都搞不清哪個門是哪種木種，別說普通消費者了。

材料以假充真，以假亂真，在廣州南岸路羊城裝飾材料市場(查看地圖)上，有門店拿用美國橡木、紅梨木、柚木貼面的木門充當(dāng)美國橡木、紅紫檀的實木門，提高價格，對外宣稱“絕對是實木的，不開裂、不變形。”原生木比復(fù)合實木的價格高出很多。木門在靠近安裝門鎖的位置采用原生木，其他部分卻采用復(fù)合實木，因為安裝門鎖需要挖洞，消費者或者安裝工可以看出木門的材質(zhì)，這樣一來，便可以瞞天過海，掩人耳目，但價格是全原木的。這樣的情況在廣州并不少見。

“混水摸魚”問題。裝修材料的品牌、規(guī)格、環(huán)保和安全指標(biāo)、等級等不同，其差價是很大的。因此，不良商家迎合部分消費者貪圖便宜的心理，將不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，把質(zhì)量一般的產(chǎn)品冒充優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把一般商標(biāo)的商品冒充知名品牌產(chǎn)品。同時，為了日后推卸責(zé)任，往往不開具正式發(fā)票或在票據(jù)上不詳細(xì)注明商品的規(guī)格、型號、等級，使消費者在不知情的情況下，花高價買了低質(zhì)產(chǎn)品甚至假冒劣質(zhì)產(chǎn)品。

“掛羊頭賣狗肉”問題。不良商家把質(zhì)量好、真品牌的樣品，在店堂公開展出，但實際賣給消費者的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量差別很大、甚至是冒牌貨。

“折上折”問題。不良商家通過“折上折”吸引消費者與其交易，但又要求消費者放棄發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后的索賠權(quán)，而部分消費者因貪圖便宜及懷有僥幸心理，也樂意購買商家的“折上折”產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，商家又以“有言在先”為由，拒絕退換貨。

工程轉(zhuǎn)包問題。不良的裝修公司在承攬業(yè)務(wù)時信誓旦旦、保證裝修的質(zhì)量和整體美觀，但當(dāng)其承攬到工程后，就層層分包給一般的散工具體施工，自己則當(dāng)起包工頭坐收漁利。而裝修房門、做衣柜、櫥柜、書柜、貼瓷磚、裝吊頂、刮泥子、布置電線、網(wǎng)線、電話線、衛(wèi)生間防漏等工程每一項都對整體裝修的美觀，質(zhì)量都起著很重要的作用。有的不良裝修公司甚至雇傭無資質(zhì)的人員進(jìn)場施工。

預(yù)算報價問題。不良裝修公司在做裝修預(yù)算報價時，一般都將裝修預(yù)算價報很低，號稱“零利潤裝修”即“裸價裝修”。裝修公司以“裸價裝修”的名義承攬到工程后，施工時一方面偷工減料，另一方面又不斷要求消費者增加一些必需的項目，讓消費者后悔莫及。合同問題。部分消費者在選擇裝修公司時，一般都喜歡通過親戚朋友介紹裝修公司，對這些裝修公司又由于信任而缺乏一定防備，雙方根據(jù)一個預(yù)算報價就達(dá)成施工協(xié)議，或者簡單地簽訂一份裝修合同就開始施工，裝修公司在施工過程中要增加項目或工程量時，又礙于熟人的面子或擔(dān)心裝修公司在余下的工程中，不精心施工造成損失。而當(dāng)消費者撕開面子要維護(hù)自己權(quán)益時，又因在合同中對施工質(zhì)量及用料約定不全面不詳細(xì)，使維權(quán)過程非常被動。以上的各種問題都讓消費者對建材行業(yè)談虎色變，嚴(yán)重阻礙了建材行業(yè)的正常發(fā)展，這也是建材行業(yè)的自身危機(jī)。建材行業(yè)必須在相應(yīng)的環(huán)節(jié)出臺相關(guān)的制度政策來約束制造商、零售商、裝修公司，給消費者營造一個良好的消費環(huán)境。

企業(yè)面臨的危機(jī)可以分為兩類，一類稱作環(huán)境危機(jī)，也就是外部危機(jī)，這是外因造成的，光憑某一個企業(yè)是無法改變的。像此次金融海嘯給每個行業(yè)每個企業(yè)所造成的危機(jī)。第二種危機(jī)稱作企業(yè)危機(jī)，這是企業(yè)自身的危機(jī)，病因是企業(yè)自身，行業(yè)本身。比如前段時間在全國反響最強(qiáng)烈的“三鹿事件”?！叭故录睂φ麄€的奶制品行業(yè)的打擊都非常大，而這個危機(jī)不是外界強(qiáng)壓過來的，是這個企業(yè)和這個行業(yè)他自身的原因，由于企業(yè)原因直接造成對消費者的危害，由于消費者受到危害后又反過來給企業(yè)造成了更大的危害，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。還比如幾年前建材行業(yè)出現(xiàn)的歐典事件，歐典本是一家國內(nèi)企業(yè)，卻硬要把自己偽裝成德國企業(yè)，蒙騙顧客，欺騙消費者，最終也讓自己陷入了非常大的困境中。對于環(huán)境危機(jī)，大家都很容易意識到，也能很清楚的看到，但是對于企業(yè)危機(jī)，很多人卻不易想到和覺察到。既要應(yīng)對危機(jī)又要促進(jìn)發(fā)展，這是項排除外難和解決內(nèi)患的大工程，是大工程就應(yīng)按大工程的步聚來走。

企業(yè)在任何環(huán)境下，尤其是在變化的環(huán)境下，時時要了解自己所處的環(huán)境和面臨的市場。多問自己幾個為什么，多反思自己是不是真正做到了讓自己滿意，有些企業(yè)到處宣傳自己的好，但這都是做秀，這只能自欺欺人。多思索一下危機(jī)的內(nèi)涵，成功要外因和內(nèi)因相互作用，

危機(jī)也會有外因和內(nèi)因。仔細(xì)區(qū)分自己面對的危機(jī)哪些真正是外界造成的，哪些是自身原因引起的。分析判斷的錯誤會直接影響決策的錯誤。認(rèn)真分析一下市場，好好研究一下市場，研究市場的需求量，研究市場的供應(yīng)量，研究需求結(jié)構(gòu)，研究不同消費者，研究不同消費者的不同需求。你會發(fā)現(xiàn)有高端需求、中產(chǎn)需求、大眾需求等。這么多需求都存在，這么多需求不是你一個人一個企業(yè)能全部做完的，選擇企業(yè)主要面對的消費群，分析他們的消費特點，從而有針對性地制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

危機(jī)是檢驗自身的最好標(biāo)準(zhǔn)和檢討自身的一面鏡子，檢驗我們過去的戰(zhàn)略是否符合現(xiàn)在的發(fā)展要求，檢討我們的觀念是不是正確，檢討我們的營銷模式、我們的賣場的業(yè)態(tài)是否符合未來發(fā)展要求。身為商場馳騁的將軍，要做到勝不驕，敗不妥，不然你的態(tài)度就是你最大的危機(jī)。

以往的運作讓我們走入困境，通過反思我們找到了出路，現(xiàn)在我們能做的就是調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容很多，包括：觀念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、營銷手段等。比如過去我們可能把眼光放在大城市、放在新房裝修的消費者身上，那么今天市場結(jié)構(gòu)變了，我們可以重點關(guān)注舊房翻新市場，關(guān)注中西部市場，關(guān)注中小城市市場。社會唯一不變的就是變化，變化的唯一方法就是要創(chuàng)新。創(chuàng)新有很多種，第一方面要創(chuàng)新觀念，過去很多企業(yè)的營銷觀念是落后的保守的，我們現(xiàn)在要改變，用正確的觀念指導(dǎo)我們的營銷活動。我們還可以在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，在市場開發(fā)上進(jìn)行創(chuàng)新，在營銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新，在業(yè)態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們應(yīng)對危機(jī)的一個非常好的方法。

就是要引導(dǎo)消費提升人氣。因為即使在危機(jī)時期，消費者的消費需求并沒有消失，只是消費心理發(fā)生了變化。消費者面對危機(jī)環(huán)境可能會暫時捂緊錢袋，更慎重的對待消費，但如果誰能開出一些讓他們心動的條件，使出一些讓他們沖動的招術(shù)來，讓他們覺得為了這樣的產(chǎn)品和這樣的消費是非常值的。這就要求我們采取適當(dāng)?shù)氖侄稳ゼぐl(fā)他們，讓他們把原來就需要的需求盡快得到滿足。這就是深度挖掘市場和消費需求，關(guān)鍵是你的方法是否正確合適。第四：合作、共贏、和諧發(fā)展

在金融危機(jī)前，有些供應(yīng)商、零售商、賣場之間有過矛盾，原因是很多賣場由于自己占有主導(dǎo)地位，對供應(yīng)商采取了“非常殘酷的剝削”。遭到供應(yīng)商的強(qiáng)烈反對?，F(xiàn)在危機(jī)到來，大家都受到外界的威脅，促使許多企業(yè)意識到，同在一條船上，同演一出戲，大家只有相互配合，才能把船劃到終點，才能把戲演好，讓觀眾喝彩。所以有些建材賣場給商戶提供優(yōu)惠，還有供應(yīng)商給經(jīng)銷商提供支持等。這都是非常好的策略，從營銷的角度講，合作是我們未來發(fā)展的一種趨勢。我們企業(yè)要和采取橫向的縱向的合作，要結(jié)成一個聯(lián)盟，通過這樣的聯(lián)盟，企業(yè)可以提高效率增加效益，形成競爭力，達(dá)到所有合作者都成為贏家的目的

應(yīng)對金融危機(jī)是企業(yè)的責(zé)任，也是行業(yè)的義務(wù)，同時也需要政府給予相應(yīng)的扶助與支持，在此，提幾點建議：

建材行業(yè)門檻低，魚龍混雜，且還不斷有人涌入，越多的人爭搶有限的市場，就導(dǎo)致每個人的所得越來越少，為了嚴(yán)防行業(yè)泡沫的漫延，希望政府積極干預(yù)，從宏觀上把關(guān)，減少行業(yè)自我爭奪和相互殘殺，降低行業(yè)內(nèi)耗，使行業(yè)健康發(fā)展

建材行業(yè)口碑極差，希望政府加大管理力度，針對建材行業(yè)目前的現(xiàn)狀，制定一系列規(guī)范行業(yè)運作的制度，讓他們不再有機(jī)可乘或減少他們鉆空子的機(jī)會;加大處罰力度，從制度上約束不良經(jīng)營者，最終提升行業(yè)口碑。

建材行業(yè)中也不乏好的企業(yè)，他們在積極引進(jìn)和研制環(huán)保產(chǎn)品，推動高科技產(chǎn)品的發(fā)展，但憑借他們個人的力量，可能很難與競爭者抗衡。對于這樣的企業(yè)，政府應(yīng)該給予支持和扶植。

建材行業(yè)風(fēng)云變幻，但前途一片光明;建材行業(yè)道路曲折，但未來充滿希望，讓我們共同努力，去創(chuàng)造行業(yè)美好的明天。

建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的日益提高，陶瓷已成為人們生活中很重要的一部分，建筑陶瓷更是如此。

近幾年來，由于新興陶瓷生產(chǎn)國的興起和發(fā)展中國家陶瓷制品產(chǎn)量的大幅度增加，使世界陶瓷的總產(chǎn)量明顯上升，國際陶瓷市場呈現(xiàn)出市場需求高檔化、藝術(shù)化、多元化、個性化，市場競爭白熱化，市場銷售配套化等特點。中國作為世界最大的陶瓷生產(chǎn)國，陶瓷行業(yè)的發(fā)展更是與眾不同，陶瓷市場五彩紛呈。

中國的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，在近的時間內(nèi)得到了快速的發(fā)展。在此期間，中國的建筑陶瓷行業(yè)憑借內(nèi)外部的力量，形成一套獨特的發(fā)展模式，使其在國際市場上處于重要的地位。在遼闊的中國版圖上，建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)覆蓋了中國的大部分地區(qū)，其中以廣東佛山最為有代表性，產(chǎn)量占到中國建筑陶瓷產(chǎn)量的60%以上。

20建陶市場雖然一度低靡，但經(jīng)營的基本面還是好的，行業(yè)的整體呈良性發(fā)展。只是行業(yè)整合的速度加快了，行業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。年1-6月，規(guī)模以上企業(yè)的建筑陶瓷產(chǎn)量達(dá)42.3億平方米，比年同期增長1.5%;衛(wèi)生陶瓷制品產(chǎn)量達(dá)7137萬件;建筑陶瓷出口交貨值為44.31億元，比2011年同期增長9.3%。

建筑陶瓷行業(yè)前景趨勢分析：

未來幾年建筑陶瓷行業(yè)的關(guān)注點是生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)保、新工藝技術(shù)裝備的開發(fā)、終端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的開拓這三點。中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，行業(yè)前景廣闊。

前瞻網(wǎng)：2013-20中國建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展趨勢分析報告，共十五章。首先介紹了建筑陶瓷的分類、應(yīng)用、功能發(fā)展等，接著分析了國際國內(nèi)陶瓷行業(yè)和建筑陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀，并對陶瓷制品制造行業(yè)的工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳實的分析，然后具體介紹了建筑衛(wèi)生陶瓷、瓷磚的發(fā)展。隨后，報告對建筑陶瓷行業(yè)做了區(qū)域市場分析、進(jìn)出口分析、營銷分析、行業(yè)競爭分析，最后分析了建筑陶瓷行業(yè)的投資潛力與未來前景趨勢，并對建筑陶瓷重點企業(yè)經(jīng)營狀況做出了細(xì)致的剖析。

行業(yè)分析報告【篇7】

趨勢之一：內(nèi)容專業(yè)化————更垂直、更長尾、更可信

首先是從業(yè)者更加專業(yè)化，草根為王的時代已經(jīng)過去。未來隨著國內(nèi)傳媒行業(yè)繼續(xù)洗牌，預(yù)計將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于自媒體，他們將把更多新聞專業(yè)主義的規(guī)范注入到自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)中來。未來，類似高曉松的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業(yè)人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業(yè)化運作方式將成為頭部自媒體內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，并且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產(chǎn)方式注定會沒落。

其次是內(nèi)容生產(chǎn)更垂直。目前，從互聯(lián)網(wǎng)金融、母嬰到旅游，幾乎每一個細(xì)分領(lǐng)域都已形成一批少數(shù)頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預(yù)計仍將保持內(nèi)容的高度垂直，并在專業(yè)度上繼續(xù)提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。

最后，內(nèi)容開發(fā)更長尾。自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)還將進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，類似餐飲老板內(nèi)參這樣，把上游供應(yīng)商、下游餐飲實體店與用戶全產(chǎn)業(yè)鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基于內(nèi)容的周邊產(chǎn)品開發(fā)也將更加活躍，比如關(guān)注二次元文化的自媒體將更多地進(jìn)入到電商領(lǐng)域，關(guān)注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結(jié)合。

趨勢之二：組織結(jié)構(gòu)化————從個體戶走向公司化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產(chǎn)內(nèi)容相比，未來自媒體若想更為穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，還需要搭建完整的團(tuán)隊，以機(jī)構(gòu)化的方式運作，以便為后期的商業(yè)化提供各種組織接口，在組織形態(tài)上將朝公司化的方向轉(zhuǎn)變，并且一些頭部自媒體將加大從傳統(tǒng)媒體引進(jìn)人才的力度，以壯大其內(nèi)容生產(chǎn)實力。

以視頻類自媒體“二更”為例，該自媒體目前的運營團(tuán)隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞類周刊的人員規(guī)模。未來，除了少量頭部自媒體繼續(xù)保持個人化運作之外，絕大多數(shù)頭部自媒體將朝公司化、機(jī)構(gòu)化方向發(fā)展，在組織架構(gòu)上將日益接近新媒體公司。

與此同時，一些從傳統(tǒng)媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的“俠客島”，《北京青年報》的“團(tuán)結(jié)湖參考”，都是傳統(tǒng)媒體試圖建立人格化、試水粉絲經(jīng)濟(jì)、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于，文本表達(dá)的更加自由、激勵機(jī)制的完善。

可以預(yù)見，在人格化、粉絲經(jīng)濟(jì)的道路上，自媒體與傳統(tǒng)媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠(yuǎn)。

趨勢之三：投資常規(guī)化————更多優(yōu)質(zhì)自媒體將被投資

目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處于較為弱勢的地位，要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調(diào)查表明，20xx年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，20xx年約53%的運營者對公眾號進(jìn)行投入，20xx年這一比例上升到64%，且各個投資區(qū)間的投入都有所上升。這說明自媒體正經(jīng)歷著優(yōu)勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強(qiáng)實力，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

分析已獲投資的自媒體發(fā)現(xiàn)，具有以下兩個特征的自媒體融資成功率更高。第一個特征是專業(yè)垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經(jīng)有12缸汽車、有車以后、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特征是創(chuàng)始人有媒體高管經(jīng)歷，“一條”創(chuàng)始人徐滬生曾擔(dān)任《外灘畫報》執(zhí)行主編、“新榜”的徐達(dá)內(nèi)曾擔(dān)任《東方早報》副總編、“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇曾是央視《對話》制片人、“大象公會”創(chuàng)始人黃章晉曾擔(dān)任《鳳凰周刊》副主編、“商業(yè)人物”創(chuàng)始人遲宇宙曾任《中國經(jīng)濟(jì)周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處于零星投資狀態(tài)，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現(xiàn)最為活躍，多投資于垂直自媒體的第一名。

趨勢之四：強(qiáng)化內(nèi)容授權(quán)與平臺自律

自媒體經(jīng)歷較長時間的野蠻生長，“侵權(quán)者生，不侵權(quán)者死”已經(jīng)不再是主流自媒體團(tuán)隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平臺治理力度的強(qiáng)化，正版化與合規(guī)運營已經(jīng)成為自媒體商業(yè)化的主旋律。自媒體由“野蠻”走向“文明”，既是互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與內(nèi)容治理的必然要求，也是自媒體持續(xù)發(fā)展與升級迭代的必然趨勢。

新浪微博、今日頭條等國內(nèi)自媒體平臺均不斷建立完善其平臺的侵權(quán)通知刪除制度，強(qiáng)化了版權(quán)授權(quán)與利益分享機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)自媒體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。另外，微信公眾號平臺于20xx年1月公測上線“原創(chuàng)聲明功能”，通過相似文本比對技術(shù)以及快速處理機(jī)制構(gòu)建原創(chuàng)保護(hù)生態(tài)，推動自媒體內(nèi)容保護(hù)由被動時代跨入主動時代。并且，微信還將其技術(shù)能力向外輸送，幫助其他內(nèi)容平臺上的用戶更便捷的向微信進(jìn)行版權(quán)侵權(quán)投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權(quán)投訴渠道，帶動了自媒體知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發(fā)進(jìn)行內(nèi)容授權(quán)與付費轉(zhuǎn)載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產(chǎn)庫等均建立了完善的內(nèi)容授權(quán)付費機(jī)制，在平臺自律方面起到良好的標(biāo)桿作用。

未來，在新型互聯(lián)網(wǎng)治理機(jī)制中，自媒體將更多地完成從傳統(tǒng)的“治理受體”向“治理主體”角色的轉(zhuǎn)變。

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