資源股述職報(bào)告推薦

資源述職報(bào)告。

對(duì)于企業(yè)而言，文檔成為了整體資源的載體，范文的重要性和價(jià)值已經(jīng)在廣大民眾中得到共識(shí)。需要編寫范文的你是否一籌莫展？接下來(lái)幼兒教師教育網(wǎng)為您詳細(xì)介紹“資源股述職報(bào)告”，歡迎引用將知識(shí)傳遞給更多人！

資源股述職報(bào)告 篇1

自然資源單位述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是自然資源單位的一名工作人員，在過(guò)去的一年里，我盡職盡責(zé)地履行了我的職責(zé)，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我在過(guò)去一年里的工作情況做一個(gè)詳細(xì)的述職報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、工作概況

在過(guò)去的一年，我所在的自然資源單位主要從事自然資源保護(hù)、規(guī)劃和監(jiān)測(cè)工作。我主要負(fù)責(zé)自然資源的調(diào)查研究、資源規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)工作。

二、調(diào)查研究工作

1. 研究調(diào)查自然資源的分布和現(xiàn)狀，收集大量的地理、地質(zhì)和氣象信息，編制詳盡的資源調(diào)查報(bào)告。

2. 利用先進(jìn)的遙感和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)自然資源進(jìn)行遙感監(jiān)測(cè)，并分析調(diào)查結(jié)果。在某個(gè)地區(qū)的調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)了一處有潛力的礦產(chǎn)資源，向領(lǐng)導(dǎo)提出了相關(guān)的建議。

3. 參與自然資源利用與開(kāi)發(fā)的可行性研究，對(duì)不同的資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提出合理有效的利用方案。

三、資源規(guī)劃工作

1. 負(fù)責(zé)編制自然資源利用規(guī)劃和保護(hù)規(guī)劃，提出合理的利用方式和保護(hù)政策。在這方面，我經(jīng)歷了一個(gè)挑戰(zhàn)，需要綜合考慮資源利用的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。通過(guò)深入分析和廣泛征求意見(jiàn)，我成功地完成了資源規(guī)劃工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2. 參與重大基礎(chǔ)設(shè)施與工程項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估工作，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。在某個(gè)工程項(xiàng)目的評(píng)估中，我提出了一些建議和改進(jìn)建議，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，并對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行了有效控制。

四、環(huán)境保護(hù)工作

1. 參與自然資源保護(hù)區(qū)的管理工作，制定保護(hù)區(qū)的管理措施和規(guī)章制度。通過(guò)組織巡邏和監(jiān)測(cè)工作，有效保護(hù)了瀕危物種和自然生態(tài)。

2. 積極開(kāi)展環(huán)境宣傳和教育工作，提高公眾對(duì)自然資源保護(hù)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。在某個(gè)自然保護(hù)區(qū)，我組織了一場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)卮迕竦沫h(huán)境教育活動(dòng)，引導(dǎo)他們綠色生活，保護(hù)環(huán)境。

五、自我總結(jié)與展望

回顧過(guò)去的一年，我努力工作，取得了一定的成績(jī)。但是，我也意識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的調(diào)查技術(shù)和資源規(guī)劃知識(shí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

在未來(lái)的工作中，我將更加注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也將密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整自己的工作方向，為保護(hù)自然資源做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我在過(guò)去一年里的工作情況的詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。我將會(huì)不斷努力，為自然資源的保護(hù)和可持續(xù)利用做出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝！

資源股述職報(bào)告 篇2

酒吧資源部述職報(bào)告

一、工作概述

酒吧資源部作為酒吧的重要職能部門，負(fù)責(zé)管理酒吧內(nèi)的各類資源，包括人力資源、物資資源以及財(cái)務(wù)資源等。在過(guò)去的一年里，我們秉承著高效專業(yè)的工作作風(fēng)，不斷為酒吧的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、人力資源管理

1. 人員招聘與培訓(xùn)

酒吧資源部積極參與酒吧人員的招聘工作，根據(jù)酒吧的需要，精心篩選了一批優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員。同時(shí)，我們注重人員的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外出參加行業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。

2. 人員績(jī)效評(píng)估

為了激發(fā)員工的工作積極性，我們制定了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從而幫助他們認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)措施。此舉不僅激發(fā)了員工工作的熱情，也提高了整體的團(tuán)隊(duì)合作效率。

三、物資資源管理

1. 物資采購(gòu)與庫(kù)存管理

酒吧資源部負(fù)責(zé)酒吧內(nèi)物資的采購(gòu)和庫(kù)存管理工作。為了保證酒吧正常運(yùn)營(yíng)，我們積極與供應(yīng)商合作，定期評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，確保物資的價(jià)優(yōu)和供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，我們也借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起了物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況，并合理安排物資的調(diào)配和使用，降低了物資的浪費(fèi)。

2. 資產(chǎn)管理

我們對(duì)酒吧內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的管理。通過(guò)制定嚴(yán)格的資產(chǎn)登記制度和定期盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整性。此外，我們還定期對(duì)舊有資產(chǎn)進(jìn)行更新和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、財(cái)務(wù)資源管理

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算

酒吧資源部參與制定酒吧的財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行核算和分析。通過(guò)與相關(guān)部門的配合，我們有效控制了成本支出，提高了財(cái)務(wù)管理的效益。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和操作流程，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理。同時(shí)，我們密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和政策的調(diào)整，調(diào)整財(cái)務(wù)策略，以確保酒吧的穩(wěn)定發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

在過(guò)去的一年里，酒吧資源部團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，為酒吧的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了有力支持。然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，酒吧行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)依然存在。因此，酒吧資源部將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對(duì)人力、物資、財(cái)務(wù)等資源的管理和優(yōu)化，推動(dòng)酒吧持續(xù)健康發(fā)展。

在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，積極與其他部門展開(kāi)緊密合作，為酒吧提供更多資源支持。同時(shí)，我們還將關(guān)注新興技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整工作策略，為酒吧的發(fā)展開(kāi)辟新的道路。

總之，酒吧資源部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越的精神，為酒吧的企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略提供有力支持，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

資源股述職報(bào)告 篇3

第一部分20xx年度工作總結(jié)

本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶履行承諾的原則，20xx年我們大致做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、 崗前培訓(xùn)：

回顧今年的工作，我司主要開(kāi)展崗前培訓(xùn)的后勤服務(wù)工作。我司為企業(yè)提供崗前培訓(xùn)場(chǎng)地，為其提供后勤所需大小事務(wù)。由于現(xiàn)階段公司規(guī)模較小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大，故我司并未能開(kāi)展其他業(yè)務(wù)。我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點(diǎn)：一，我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過(guò)硬的專業(yè)水平和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)多年的錘煉，員工隊(duì)伍逐步成熟，無(wú)論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高，這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵；三,要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。另外我們也積極配合市局做好誠(chéng)信評(píng)估及疫情防控等各項(xiàng)工作。

第二部分20xx年工作計(jì)劃

20xx年是艱苦的一年,疫情的原因,導(dǎo)致大量的公司面臨破產(chǎn),勞動(dòng)人員面臨大量下崗,面臨找工作難的局面.作為一間有著多年經(jīng)營(yíng)理念的人力資源公司,我司盡力做好本職工作,擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過(guò)程中，公司所注重的是業(yè)務(wù)量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展。在公司快速的發(fā)展中，我將來(lái)年的計(jì)劃及建議匯總?cè)缦拢?/p>

第一、 建立組織機(jī)構(gòu)及人員配備

針對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)，在保證公司的利益下，應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)。前期，為確保有效順利地開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，欲招聘1-2名業(yè)務(wù)經(jīng)理，招聘要求：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力。

第二、誠(chéng)信管理

20xx年，公司將對(duì)所有員工實(shí)行強(qiáng)制性誠(chéng)信管理方面的知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛靠制度的管理。

第三、各部門負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任

各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動(dòng)性，最主要的因素還在于部門負(fù)責(zé)人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負(fù)責(zé)人從以下幾個(gè)方面來(lái)提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平：

（1）明確定位、恪盡職守

各部門的負(fù)責(zé)人一定要根據(jù)部門的分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，并且做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領(lǐng)導(dǎo)共同完成公司安排的工作任務(wù)，發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)的整體功能。

（2）積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新

恪守定位并不意味著消極被動(dòng)因循守舊，稱職的管理者必須具備較強(qiáng)的分析能力，能準(zhǔn)確按照公司和上級(jí)的決策意圖，在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動(dòng)、獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，創(chuàng)造性地履行職責(zé)。作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本部門實(shí)際，主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，不斷提出新的觀點(diǎn)與建議，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批程序后積極推動(dòng)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷糾偏和改進(jìn)完善，以持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)管理工作的新局面。

（3）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行

管理學(xué)中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時(shí)間和精力用于關(guān)注20%真正重要的工作上。每個(gè)部門都有大大小小的工作要做，如果事無(wú)巨細(xì)平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會(huì)對(duì)某些重要的工作關(guān)注不夠，導(dǎo)致貽誤重點(diǎn)，影響大局。所以，要注意在不同時(shí)期選擇若干重點(diǎn)工作，專注推進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，及時(shí)督促，務(wù)求實(shí)效，同時(shí)，要以這些重點(diǎn)工作為龍頭，帶動(dòng)其它工作的開(kāi)展，促進(jìn)整體工作的開(kāi)展。

（4）以人為本、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是任何組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證、根本任務(wù)，也是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人，要牢固樹(shù)立并不斷強(qiáng)化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、整體實(shí)力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情共同創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

第三，完善各種規(guī)章制度

上面說(shuō)到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑?，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過(guò)合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

資源股述職報(bào)告 篇4

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX公司的人事資源總監(jiān)，今天非常榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，向大家匯報(bào)過(guò)去一年來(lái)我負(fù)責(zé)的相關(guān)工作和取得的成績(jī)。

一、工作概況

過(guò)去一年，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極配合各部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定了人力資源管理的相關(guān)策略和計(jì)劃，并且努力落實(shí)，并取得了以下的工作成果：

1. 人力資源規(guī)劃和招聘工作

在過(guò)去一年中，我們與各部門緊密合作，制定了全年的人員招聘計(jì)劃，并通過(guò)優(yōu)化招聘流程和方法，成功招聘了公司所需的各類人才。我們采取了多種渠道，如校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等，全面創(chuàng)新招聘方式，提高了招聘的效率和質(zhì)量。

2. 員工績(jī)效管理

我們注重員工的績(jī)效管理和激勵(lì)，為此，我們完善了公司的績(jī)效管理制度和流程，并針對(duì)不同崗位的員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策。我們借助先進(jìn)的績(jī)效考核工具，建立了科學(xué)、公平和有效的績(jī)效評(píng)估體系，為公司的員工搭建了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程和講座，提供了多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們注重員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)內(nèi)部晉升和外部培訓(xùn)等方式，幫助他們提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.員工關(guān)系管理

我們注重員工關(guān)系的構(gòu)建和管理，積極營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。我們重視員工的意見(jiàn)和反饋，并定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)研，以便更好地改進(jìn)公司內(nèi)部的管理和激勵(lì)措施。

二、取得的成績(jī)

在過(guò)去一年，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)，具體包括：

1. 招聘效果顯著

通過(guò)對(duì)招聘流程的優(yōu)化和招聘渠道的拓展，我們已經(jīng)成功招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司提供了持續(xù)的人才儲(chǔ)備。

2. 績(jī)效管理取得突破

我們建立了科學(xué)、公平和有效的績(jī)效評(píng)估體系，大大提高了員工的績(jī)效表現(xiàn)，激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展取得新突破

我們組織了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，員工的專業(yè)能力和管理水平得到了明顯提升，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4. 員工關(guān)系協(xié)調(diào)

通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，我們成功提高了員工的滿意度和歸屬感，形成了良好的員工關(guān)系。

三、存在的問(wèn)題

在工作中我們也面臨了一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1. 招聘流程繁雜

雖然我們優(yōu)化了招聘流程，但仍有一些繁雜的崗位要求和程序，需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化和優(yōu)化。

2. 績(jī)效評(píng)估體系仍有爭(zhēng)議

由于績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置存在主觀性，對(duì)于不同員工之間的公正性和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步提高。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容和方式還需拓寬

為了滿足不同員工的需求，我們需要進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提供更多個(gè)性化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4. 員工滿意度仍有改進(jìn)空間

盡管我們加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，但仍有一部分員工對(duì)于公司的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)存在疑慮，需要我們進(jìn)一步加大努力。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們制定了以下改進(jìn)措施：

1. 優(yōu)化招聘流程，提高效率和質(zhì)量。

2. 完善績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)公正性和準(zhǔn)確性的管理。

3. 拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足員工不同需求。

4. 加大與員工的溝通和交流，進(jìn)一步提高員工滿意度。

五、今后的工作計(jì)劃

未來(lái)一年，我將繼續(xù)致力于人力資源管理的改進(jìn)和完善，具體工作計(jì)劃如下：

1. 加強(qiáng)與各部門的協(xié)作配合，及時(shí)滿足各部門的人力資源需求。

2. 完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作動(dòng)力和工作熱情。

3. 深化培訓(xùn)與發(fā)展體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的歸屬感和凝聚力。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，我會(huì)努力做好工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量！

謝謝大家！

資源股述職報(bào)告 篇5

20x年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開(kāi)展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作。

一、部門工作完成情況

(一)建章立制，規(guī)范人力資源管理

1、根據(jù)國(guó)資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

2、為科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，建立合理的考核機(jī)制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報(bào)公司決定后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

(二)加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國(guó)資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)、員工行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯(cuò)行為14人次。

3、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語(yǔ)、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

(三)規(guī)范社保工作，完善薪酬福利

1、及時(shí)完成員工和員工社保增減和基數(shù)核對(duì)工作，確保員工費(fèi)繳納及時(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對(duì)女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

(四)優(yōu)化績(jī)效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績(jī)效考核辦法》，針對(duì)上年度績(jī)效考核辦法中不足，認(rèn)真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

(五)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、部門堅(jiān)持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念，通過(guò)多種方式和開(kāi)展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展注入活力。20x年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)、辦文辦會(huì)、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開(kāi)展，培訓(xùn)22次，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃6月30日公司組織全體員工開(kāi)展為期一天的，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，通過(guò)訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升。

3、根據(jù)20x年項(xiàng)目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過(guò)自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng)，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

資源股述職報(bào)告 篇6

2018年，我局在縣委、縣政府、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照XX市創(chuàng)森辦《關(guān)于下達(dá)2018年森林城市建設(shè)工作目標(biāo)及報(bào)送2014年創(chuàng)森工作總結(jié)的通知》（德創(chuàng)森辦[2018]2號(hào)）的目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合公路建設(shè)及管養(yǎng)實(shí)際，加強(qiáng)綠化建設(shè)和公路養(yǎng)護(hù)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)公路綠化建設(shè)的.各項(xiàng)工作，并取得了顯著成績(jī)，現(xiàn)將本年度綠化工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)職責(zé)

為確保縣委、縣政府下達(dá)我局綠化工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照工作性質(zhì)落實(shí)了各股室的工作職責(zé)，制定了相關(guān)的工作方案，在綠化工作中全力以赴，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)五落實(shí)，綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞綠化工作目標(biāo)任務(wù)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、精心組織、合理安排、措施得力、保障實(shí)施

2018年，為全面推進(jìn)公路綠化建設(shè)，確保全縣道路景觀帶建設(shè)任務(wù)的全面完成，局綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，研究部署目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，并深入國(guó)、省、縣、鄉(xiāng)、村道路一線，實(shí)地查看了解道路綠化的實(shí)際情況，征求收集道路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)道路景觀帶建設(shè)布局的想法和意見(jiàn)。同時(shí)，為確保景觀帶建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，年初局工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極與縣財(cái)政進(jìn)行溝通銜接并取得了共識(shí)。通過(guò)財(cái)政預(yù)算，進(jìn)一步加大資金投入，保證綠化資金的落實(shí)到位。

2018年共投入道路綠化建設(shè)資金330萬(wàn)元，完成道路景觀帶建設(shè)任務(wù)54公頃，主要完成了境內(nèi)成綿高速（含復(fù)線）、境內(nèi)寶成鐵路沿線及國(guó)道g108線，省道羅綿路、羅中路，縣道河黃路、譚秀路、安羅路、羅吳路等及鄉(xiāng)道旅游環(huán)線、白蟠路、金文路等道路景觀帶的改造、行道樹(shù)的補(bǔ)植、花草撒播等綠化工作。

一是完成了境內(nèi)成綿高速、寶成鐵路沿線行道樹(shù)的補(bǔ)植工作，補(bǔ)植行道樹(shù)4680余株，新增綠化面積8.16萬(wàn)平方米。

二是完成了國(guó)道g108線白馬、萬(wàn)安、金山段道路景觀帶改造升級(jí)任務(wù)，景觀帶改造升級(jí)6.8公里，整治公路綠化帶（金山段、萬(wàn)安段）7.5萬(wàn)平方米（含播撒千日紅、波斯菊、三葉草等花籽、草籽）；完成國(guó)道g108線沿線公路行道樹(shù)的補(bǔ)植工作，補(bǔ)植天竺桂、紫薇等行道樹(shù)1350余株。

三是按計(jì)劃完成了縣道河黃路、譚秀路、羅綿路、羅安路等縣級(jí)公路綠化帶整治及行道樹(shù)補(bǔ)植工作，補(bǔ)植公路行道樹(shù)2200余株，新增綠化面積2.3萬(wàn)平方米。

四是指導(dǎo)并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了新青路、新慧路、羅蟠路、鄢慧路、金文路、萬(wàn)寶路、旅游環(huán)線及支線等鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路行道樹(shù)補(bǔ)植及綠化帶改造升級(jí)工作。完成農(nóng)村公路行道樹(shù)補(bǔ)植8960余株，綠化帶改造升級(jí)3.6公里，撒播花草3公里，新增道路綠化面積28.5萬(wàn)平方米。

三、加強(qiáng)綠化管養(yǎng)工作、確保創(chuàng)森建設(shè)取得實(shí)效

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已成綠化的管護(hù)工作，綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入公路一線，了解植被長(zhǎng)勢(shì)情況，監(jiān)督并督促養(yǎng)護(hù)工人加強(qiáng)綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，做到定期施肥、除草、治蟲(chóng)、刷白等。2018年度，共完成公路行道樹(shù)修枝、治蟲(chóng)、刷白21000余株，完成綠化帶（含道路景觀帶）灑水、除草、施肥90余公里，通過(guò)精心管養(yǎng)，全縣道路景觀帶（含公路行道樹(shù)）無(wú)大的病蟲(chóng)害、無(wú)大面積死亡等現(xiàn)象發(fā)生，植被長(zhǎng)勢(shì)總體良好。

四、存在的主要問(wèn)題及建議

道路綠化投入資金仍顯不足。目前我縣道路行道樹(shù)品種還較單一，且樹(shù)木品質(zhì)較差，缺乏觀賞性，樹(shù)種品質(zhì)需改造提檔，但由于資金的短缺，改造提檔困難較大，至使公路綠化樹(shù)種品質(zhì)不高，觀賞性不強(qiáng)。

五、2019年綠化工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

繼續(xù)加大公路綠化資金投入力度，努力完XX縣境內(nèi)主要公路綠化提檔升級(jí)任務(wù)，全面完成德陽(yáng)城市群快速通道（綿羅羅中公路）綠化帶整治改造及行道樹(shù)提檔升級(jí)任務(wù)。完成子漢路道路改造后行道樹(shù)及綠化帶補(bǔ)植整治工作；指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成部分鄉(xiāng)道及村組道路綠化補(bǔ)植工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)道路綠化率平均達(dá)到97﹪以上。

（二）工作重點(diǎn)

1.全面完成德陽(yáng)城市群快速通道（綿羅羅中公路）改造后綠化帶升級(jí)改造任務(wù)，全面整治道路景觀帶，更新公路沿線行道樹(shù)，完成行道樹(shù)提檔升級(jí)。

2.全面完成子漢路大修改造后，綠化帶及行道樹(shù)整治補(bǔ)植工作。

3.加強(qiáng)與縣境內(nèi)成綿高速、寶成鐵路及縣級(jí)相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切銜接工作，指導(dǎo)并協(xié)助完成境內(nèi)高速公路沿線、寶成鐵路沿線及全縣部分鄉(xiāng)村組道路綠化補(bǔ)植及新植任務(wù)，力爭(zhēng)突破新增綠化面積25萬(wàn)平方米。

4.加大對(duì)已成綠化帶管護(hù)工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)道、省道、縣道及鄉(xiāng)道等道路已成綠化帶的養(yǎng)護(hù)管理工作。堅(jiān)持道路綠化與管護(hù)并重的原則，全面道路綠化和管護(hù)工作進(jìn)程，有力促進(jìn)道路綠化管護(hù)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步做好2016年創(chuàng)森工作，我局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，綠化工作將在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下實(shí)施推進(jìn)。2．加大資金投入，確保工作實(shí)效。 一是積極向上爭(zhēng)取資金，依托公路建設(shè)項(xiàng)目，把道路綠化工作提前納入公路建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目。二是積極爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政的投入，對(duì)道路補(bǔ)植、改造等中小型綠化項(xiàng)目實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼，解決綠化資金不足的矛盾。

資源股述職報(bào)告 篇7

xx年，我沒(méi)有趁機(jī)難得休息，而是用心工作?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，xx年，我問(wèn)心無(wú)愧?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向組織和全體同志作一匯報(bào)：

一、求創(chuàng)新，不遺余力推進(jìn)集體土地權(quán)屬處置改革。

我市是**省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的唯一試點(diǎn)縣，根據(jù)省人民政府批復(fù)的試點(diǎn)總體方案，集體土地權(quán)屬處置是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的主要內(nèi)容之一。年初，市委、市府把此項(xiàng)工作重任落實(shí)到我局，并指定由我兼任改革試點(diǎn)辦公室主任。從此，我在此項(xiàng)改革中傾注了大量精力，由于集體土地權(quán)屬處置是目前改革中的“深水區(qū)”，所以試點(diǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)我都躬身親為，不敢絲毫懈怠。

二、謀發(fā)展，不遺余力推進(jìn)第二次農(nóng)村土地大調(diào)查。

第二次土地大調(diào)查是今年國(guó)土資源工作的重中之重，血一般的教訓(xùn)使我們明白，做好第二次土地大調(diào)查工作對(duì)我市今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義十分重大，如果再錯(cuò)失良機(jī)，我市將苦不堪言。為此，我在工作中早已把自己的得與失置之度外，而是背著沉重的壓力，堅(jiān)持實(shí)事求是地開(kāi)展調(diào)查工作。終于工夫不負(fù)有心人，我市第二次農(nóng)村土地調(diào)查成果順利通過(guò)國(guó)家級(jí)內(nèi)業(yè)和外業(yè)核查，用自己的付出換來(lái)了蓄勢(shì)發(fā)展的明天。

三、思突破，不遺余力推進(jìn)土地登記自我舉證工作。

土地產(chǎn)權(quán)管理對(duì)一個(gè)寸土寸金的地方來(lái)說(shuō)是何等的重要，但是，我市從事土地登記的工作人員不及房產(chǎn)登記的四分之一，然工作量卻是房產(chǎn)登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破，必須全面創(chuàng)新；全面創(chuàng)新，首先要在體制上有所變革。同時(shí)，我也堅(jiān)信，按“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)”的原則推進(jìn)登記體制改革，全面實(shí)現(xiàn)自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此，在我們共同努力下，市政府相繼出臺(tái)《**市土地登記自我舉證暫行辦法》、《**市土地登記代理機(jī)構(gòu)暫行辦法》、《**市國(guó)土資源電子地圖數(shù)據(jù)管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實(shí)施，為我市在xx年全面實(shí)現(xiàn)土地登記自我舉證奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、圖提升，不遺余力推進(jìn)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用。

我局已組建xx，這xx跨越了2個(gè)世紀(jì)，也跨越了信息技術(shù)的偉大變革期，然一成不變的是我們對(duì)最稀缺資源的原始管理手段。要提升國(guó)土資源管理水平，必須借助信息化技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾年的艱難困苦，我市國(guó)土資源綜合管理信息系統(tǒng)（一期）在xx年4月1日起始運(yùn)行。但在運(yùn)行中出現(xiàn)了人與系統(tǒng)不相適應(yīng)、硬件與軟件不相匹配、系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)不相一致等三大類問(wèn)題，我可以毫不客氣地講，如果不是不遺余力地推進(jìn)，系統(tǒng)的運(yùn)行早已夭折在襁褓中。

五、憂保障，不遺余力推進(jìn)財(cái)政資金使用績(jī)效提升。

為了拉動(dòng)內(nèi)需，xx年我市財(cái)政首次出現(xiàn)赤字，同樣為了拉動(dòng)內(nèi)需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導(dǎo)致我局可用財(cái)政資金嚴(yán)重匱乏，xx年9月底我局已無(wú)米下鍋。沒(méi)“米”只能想方設(shè)法向市財(cái)政求救，但求來(lái)的錢總不能揮霍無(wú)度，所以，為了保障工作的開(kāi)展，我們不遺余力提升財(cái)政資金的使用績(jī)效，把有限的財(cái)政資金真正用到刀刃上。

以上是我一年工作的大概，當(dāng)然也有些不足，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志批評(píng)指正。

資源股述職報(bào)告 篇8

國(guó)土資源文化建設(shè)包括物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)兩個(gè)方面。物質(zhì)文化建設(shè)是內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的服務(wù)形象，精神文化建設(shè)是建立以人為本，樹(shù)立高效精干的國(guó)土資源隊(duì)伍形象。近年來(lái)，市國(guó)土資源局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系和上級(jí)國(guó)土資源文化建設(shè)的相關(guān)要求，大膽探索、扎實(shí)推進(jìn)，大力開(kāi)展以“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和諧”為特征的國(guó)土資源文化建設(shè)，將國(guó)土資源文化建設(shè)作為破“兩難”的有效手段，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，增強(qiáng)了服務(wù)水平，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定與好評(píng)。我局先后被省政府法制辦、文明辦、糾風(fēng)辦聯(lián)合授予“全省十佳行政執(zhí)法單位”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)七年獲得“省級(jí)文明單位”、“市級(jí)文明單位”和“市紅旗單位”榮譽(yù)稱號(hào)，編排的“三句半”文藝作品多次參加上級(jí)組織的文藝匯演，反響良好。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，增強(qiáng)國(guó)土資源文化建設(shè)的推動(dòng)力。

一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把國(guó)土資源文化建設(shè)作為全局重要工作來(lái)抓，年初與全局中心工作同步部署，年終同步檢查。把國(guó)土資源文化建設(shè)作為推進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)的重要抓手，列入全局工作重點(diǎn)，納入目標(biāo)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容。為了有效推進(jìn)國(guó)土資源文化建設(shè)，成立了以局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)曹一寬同志任組長(zhǎng)，辦公室、執(zhí)法監(jiān)察和政策法規(guī)人員參加的國(guó)土資源文化建設(shè)調(diào)研工作小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二是廣泛宣傳，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。結(jié)合“世界地球日”、“全國(guó)土地日”和“五五普法”活動(dòng)，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳欄、請(qǐng)省國(guó)土資源廳領(lǐng)導(dǎo)為市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)講課、舉辦書法攝影大賽、在電視臺(tái)、《XX日?qǐng)?bào)》刊播宣傳專題等形式，大張旗鼓地開(kāi)展國(guó)土資源文化宣傳。同時(shí)，與市歌舞劇團(tuán)合作，開(kāi)展了形式多樣的送法下鄉(xiāng)和送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，受到群眾喜愛(ài)。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，全員參與，增強(qiáng)國(guó)土資源文化建設(shè)的整體合力。

一是明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。局黨組提出，要通過(guò)國(guó)土資源文化建設(shè)，著力提高系統(tǒng)干職工求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)意識(shí)，廉潔拒腐的廉政意識(shí)，高效和諧的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為了有序推進(jìn)國(guó)土資源文化建設(shè)。我局先后制定了廉政文化建設(shè)、效能建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等具體實(shí)施方案，建立了相關(guān)制度，做到有章可循，規(guī)范有序。

二是上下聯(lián)動(dòng)，全員參與。在國(guó)土文化建設(shè)中，我局不僅局機(jī)關(guān)率先垂范，帶頭開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建、廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議等系列活動(dòng)，而且將國(guó)土建設(shè)延伸到二級(jí)單位、鎮(zhèn)所，全面開(kāi)展文明單位、優(yōu)秀國(guó)土資源所創(chuàng)建等活動(dòng)。同時(shí)，明確工作職責(zé)，要求各單位負(fù)責(zé)人帶頭介入，主動(dòng)參與，創(chuàng)新思路，全面落實(shí)，全系統(tǒng)形成“齊抓共管，和諧共進(jìn)”的國(guó)土資源文化建設(shè)氛圍。

三是嚴(yán)格考核，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了有效推進(jìn)國(guó)土資源文化建設(shè)，我局將廉政文化建設(shè)、文明創(chuàng)建、宣傳信息工作納入全年目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容中，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核。對(duì)文化建設(shè)比較好、工作成績(jī)突出的單位，實(shí)行精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大大提升了全系統(tǒng)干職工參與文化建設(shè)的積極性。

三、加大投入，加快建設(shè)，增強(qiáng)國(guó)土資源文化建設(shè)的支撐力。

一是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型單位。我局把每周五下午作為集中學(xué)習(xí)日，雷打不動(dòng)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課、內(nèi)部人員輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合的辦法，注重學(xué)習(xí)效果。先后邀請(qǐng)市紀(jì)委、檢察院、宣傳部、黨校、新聞媒體等部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員就廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、依法行政、新聞寫作、等為干部職工授課30多次。從領(lǐng)導(dǎo)到科室負(fù)責(zé)人輪流輔導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)政策、重要會(huì)議精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全局學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，作風(fēng)更加扎實(shí)，依法行政能力不斷增強(qiáng)，新聞寫作及文藝創(chuàng)作水平不斷提高。

二是搭建宣傳平臺(tái)，與媒體開(kāi)展聯(lián)合共建活動(dòng)。除了強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體的作用，我局積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的作用，建立了內(nèi)部宣傳網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦了《國(guó)土資源信息》內(nèi)部刊物紙質(zhì)和電子版，在門戶網(wǎng)站上建設(shè)了廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、效能建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)等專欄。同時(shí)，大力開(kāi)拓新陣地。采取了在機(jī)關(guān)內(nèi)張貼了廉政格言警句宣傳框，在交通路口顯著位置張貼耕地保護(hù)、節(jié)約用地宣傳標(biāo)語(yǔ)，舉辦國(guó)土杯征文，局領(lǐng)導(dǎo)在電視、電臺(tái)與群眾互動(dòng)訪談等措施，擴(kuò)大了影響，為國(guó)土資源文化建設(shè)提供了支撐。

三是提供資金保障。我局在國(guó)土資源文化建設(shè)不斷加大投入，先后投入30余萬(wàn)元，購(gòu)買計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、繪圖儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，建立了直達(dá)各二級(jí)單位和鎮(zhèn)所的信息化網(wǎng)絡(luò)，提高信息化服務(wù)水平。按照市局提出的硬件建設(shè)“六有”的目標(biāo)，籌集資金60多萬(wàn)元，為仙女、問(wèn)安國(guó)土資源所改造維修了辦公樓，建立了開(kāi)放式窗口服務(wù)平臺(tái);為各基層所配齊了執(zhí)法車輛。

四、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，增強(qiáng)國(guó)土資源文化的持久力。

我局依托文明創(chuàng)建、廉政文化建設(shè)及效能建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái)，植根于國(guó)土資源管理的工作實(shí)踐，豐富國(guó)土資源文化建設(shè)內(nèi)涵，增強(qiáng)了國(guó)土資源文化感染力和持久力。

一是將國(guó)土資源文化建設(shè)同文明創(chuàng)建相結(jié)合。文明創(chuàng)建是國(guó)土文化的重要部分。只有把文明創(chuàng)建放到國(guó)土資源文化的大格局中，共同建設(shè)，共同推進(jìn)，才能煥發(fā)強(qiáng)大的生命力。近年來(lái)，我局將國(guó)土文化建設(shè)與全系統(tǒng)開(kāi)展的市級(jí)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建，先進(jìn)基層國(guó)土資源所等活動(dòng)相結(jié)合，把國(guó)土文化建設(shè)與全系統(tǒng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部效能建設(shè)及“治庸提能”活動(dòng)共同檢查和考核，形成了具有自身特色的國(guó)土文化。

二是把國(guó)土資源文化建設(shè)同國(guó)土資源管理相結(jié)合。為促進(jìn)全系統(tǒng)國(guó)土資源管理工作，我局充分發(fā)揮國(guó)土文化的助推作用。健全完善了行政審批首席代表制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體會(huì)審，極大提高了行政審批效率，我局行政審批窗口被市婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

三是把國(guó)土資源文化建設(shè)同隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。在國(guó)土資源文化建設(shè)中，我局始終將人的教育放在首位，與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，把文化建設(shè)納入干部職工思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把文化建設(shè)同干部勤政教育、思想作風(fēng)教育、機(jī)關(guān)效能教育緊密配合，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，編印了國(guó)土資源法律法規(guī)學(xué)習(xí)手冊(cè)200冊(cè)，與市委宣傳部聯(lián)合舉辦“國(guó)土杯”征文活動(dòng)，組織干職工觀看鐘祥市國(guó)土資源局劉軍同志先進(jìn)事跡、到延安老區(qū)進(jìn)行紅色教育、到市看守所進(jìn)行警示教育等多種措施，有效提升國(guó)土文化的實(shí)際功效。實(shí)現(xiàn)的文化建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，有效地增強(qiáng)國(guó)土文化的實(shí)效性。

資源股述職報(bào)告 篇9

20__年是本身在人力資源奠定專業(yè)根基的一年，本身20__年主要環(huán)抱公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好雇用、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效稽核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作

一、雇用工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合表里資源，盡全力做好雇用工作。20__年2—12月雇用入職94人。

雇用的成果：

1）積累了較大的貯備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充足我公司人才貯備人員數(shù)目，20__年卒業(yè)大學(xué)生涵蓋販賣、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年雇用做好根基工作。

2）拓寬渠道，扶植公司渠道維護(hù)開(kāi)拓思想，還得維護(hù)、摸排、調(diào)研，在需要時(shí)侯投入資金與光陰，后果就會(huì)明顯。

3）應(yīng)用雇用較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬革新提供根據(jù)4）應(yīng)用雇用較好鼓吹公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌承認(rèn)度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的鼓吹與推廣。

公司人力資源根基工作脆弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致很多崗位雇用較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不夠，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體雇用工作陷入被動(dòng)與僵局。20__年主要開(kāi)展以下雇用工作的目標(biāo)改良。

（1）雇用口試樹(shù)立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20__年3月份開(kāi)始草擬公司口試標(biāo)題、筆試題設(shè)計(jì)、技巧測(cè)試及性格測(cè)試，在厥后的雇用工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不相符人才篩選出來(lái)。規(guī)范雇用流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，削減雇用的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，降低去職率。積極的拓寬我公司渠道扶植，以渠道扶植推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，促進(jìn)新的渠道。20__年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)拓與扶植。

（2）積極參加人力資源雇用措施研討與培訓(xùn)課程，積累雇用口試經(jīng)驗(yàn)。20__年6月份參加陜西百佳人力資源雇用渠道扶植研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)雇用實(shí)務(wù)及黨校雇用形勢(shì)闡發(fā)較強(qiáng)的匆匆進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)雇用全局把控才能及程度，為雇用縮短周期及加強(qiáng)雇用質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根基。

（3）積極與3—5家職業(yè)介紹中心互助，為公司保舉人員，確保下層人員分外是電焊工、電工及司機(jī)雇用做好信息鋪墊。

（4）公司目前存在雇用的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資程度與社會(huì)人員程度有必然差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不樂(lè)意雇傭程度一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的治理及溝通不能實(shí)時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3—4月份根基工人很難雇用；8—10月份業(yè)務(wù)人員很難雇用；部分高條理人才雇用渠道短缺，比如中級(jí)管帳職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去掘客，并未取得樹(shù)立高層人才圈子及路子；司機(jī)雇用常年不懈，重點(diǎn)在于報(bào)酬跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)付司機(jī)稽核方法與薪酬制度迫在革新；這對(duì)雇用問(wèn)題我覺(jué)得不簡(jiǎn)單單是雇用問(wèn)題，是牽扯到很多問(wèn)題的最解散果。

（5）勞動(dòng)力本錢上漲及人才盼望的急切性及革新速度形成反比，也將在人力資源雇用工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。雇用本錢節(jié)制與雇用的投入也將是革新的重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，控制今世治理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

（1）繼承保持與高新企業(yè)大學(xué)互助關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)治理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也實(shí)時(shí)看護(hù)汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)后果及支配

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

（3）中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)扶植知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌扶植》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《勝利營(yíng)銷》《引爆販賣》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)下層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工控制新知識(shí)、新思想，合理利用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到必然后果。

（5）對(duì)外互助方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)長(zhǎng)途教導(dǎo)等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必然后果與進(jìn)展。

（6）變動(dòng)培訓(xùn)記錄、草擬培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后后果評(píng)估及查詢?cè)L問(wèn)，使得培訓(xùn)有偏向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1、對(duì)付培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理才能需增強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求闡發(fā)及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)分歧理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及后果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3、經(jīng)費(fèi)投入不夠，需要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)課本中投入資金。

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