目標觀后感必備

目標觀后感。

想要了解“目標觀后感”幼兒教師教育網小編已經為你整理好了，寫一篇優(yōu)秀的觀后感該如何動筆？觀后感可以讓我們更加理解影視作品的立意和主題，如果您認為這篇文章好必須與您的朋友分享！

目標觀后感(篇1)

《前進的目標》讓我明白了鐵路在國民經濟發(fā)展中為何現行？怎樣現行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯系我們檢修車間實際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實踐中，我們檢修人"干有基礎、行有標準、進有目標"

一、集團公司、段持續(xù)的硬投入，為檢修基地發(fā)展奠定了強大的物質基礎。

20xx年10月，濟南檢修車間整體搬遷到濟西新基地，新建生產作業(yè)樓總建筑面積2986平方，其中生產作業(yè)區(qū)1904平方，生活配套區(qū)1082平方。繼電器工區(qū)增設有網絡室，采用華信標準化檢修基地系統，實現了出入所的條形碼管理；工區(qū)位于三樓，增設了貨梯1部，方便取送設備，減輕了勞動量。轉轍機工區(qū)新增高溫硫化器、自動清洗機等流水線設備1套，取代傳統的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動環(huán)境；增設懸臂貨架架，采用堆碼叉車取送，能存放轉轍機119臺，實現了檢修設備的立體式存儲。生活設施方面新增職工食堂1個，內分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗??；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學習需要；工會活動室1間，滿足職工健身化需要。

二、車間促進管理、作業(yè)標準化，努力打造檢修基地各項標準體系。

車間秉持"安全第一、預防為主"的方針，牢固樹立"服務于質量、服務于現場、服務于安全"的意識，狠抓設備出所質量，深入推進"基地標準化、作業(yè)規(guī)范化、檢測手段現代化、管理工作科學化"建設。月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對原有個工區(qū)進行重新組合，成立了繼電器、轉轍機及綜合工區(qū)，集中調整工長、副工長名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護，整合效應凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標準化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。下一步，我們還將結合"精益服務"黨建品牌創(chuàng)建活動，在車間拐角樓一樓專門設置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網、電話、保健藥品等必要的服務設施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務承諾和接待流程，為設備器材出入所提供一站式服務。

三、爭創(chuàng)"一流檢修基地"，成為車間全體干部職工自覺追求的目標。

風起揚帆時，勇者立潮頭。自20xx年10月，車間入駐濟西基地以，集團公司分管領導、段黨政主要領導多次到車間檢查指導，段有關科室人員在車間管理、業(yè)務指導、后勤保障方面提供了全方位服務。同時，上級領導對我們車間也提出了創(chuàng)"全路一流"檢修基地的目標要求。一是車間利用支委會、班組利用交班會，采取集中學和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時，將"干一流質量、上一流標準、創(chuàng)一流服務"的承諾、標準、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過干部帶頭，嚴格管理，在全車間樹立追求細節(jié)，精益求精的工作理念。車間干部張永強負責材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數量減少的現象，分析出部分職工沒有按照標準化作業(yè)流程，對轉轍機減速器進行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關工區(qū)、人員進行了責任考核。三是關心愛護職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工健康屋、女工屋設施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質，進一步完善工區(qū)各項管理，提高設備出所質量和效率。

目標觀后感(篇2)

企業(yè)的目標應該是什么？

２００多年前亞當·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。當然，他所考慮的不是社會的利益，而是自己的利益，但他對自身利益的研究，自然或必然會引導他適應社會最有益的利用。

”斯密認為，當每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現了社會利益?！八非笞约旱睦?，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進社會的利益?！?/p>

斯密的這段話是市場經濟的精髓。市場經濟的哲學是“小河有水大河滿”。只有每個人都從私利的目標出發(fā)，把自己的事情做好，才能增加社會利益。

將這一理念應用于企業(yè)，就是以追求利潤最大化為目標的人事管理活動，這將有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業(yè)都無法生存，何談關心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：

“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經營**的人做了多少好事?！?/p>

謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。　生存與發(fā)展是企業(yè)的基本問題。在市場經濟中，只有贏利性企業(yè)才能生存和發(fā)展，虧損性企業(yè)只能被市場無情地淘汰。

故此，企業(yè)的一切長短期目標，無論是資產價值最大化，****上升，還是擴大企業(yè)、進行多元化經營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎，就是實現利潤最大化的手段。

翻看報紙雜志，常見不少文章引用馬克思的一段“名言”來形容資本家追逐利潤的貪婪：“一有適當的利潤，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。

”市場監(jiān)管：不是對某一行業(yè)、某一具體市場、某一區(qū)域的管理，而是具有普遍性的監(jiān)督管理，過去大多數工商行政管理部門只涉及一些人身安全、假冒偽劣、市場等等一些有形市場的管理而忽視一些市場本身行為和范圍（即無形市場）的管理，更不用說電子商務、網上購物、郵購等交易行為的管理，一句話說，只局限于具體交易件為的管理，沒有充分認識市場交易關系，從抽象行為進行監(jiān)管，因此，市場監(jiān)管要把監(jiān)管眼光放到隨經濟的發(fā)展而發(fā)展。

目標觀后感(篇3)

人生，充滿著**與機遇，匆匆?guī)资?，如何才能有所收獲，才能達成自己的目標，才能讓自己成為一個有價值的人，這一次，通過觀賞了今目標講師團隊的肖鳳德講師所上的《目標規(guī)劃與成效達成》這一門課之后，我又有了新的理解與感悟。

為了成功和獲得一些東西，我們必須首先找到正確的規(guī)則、思想或方法。只有這樣，我們才能事半功倍。這是剛開始上課的時候我就有的感悟，而通過這次課上，我印象最深的是老師所說的目標規(guī)劃的7個步驟：

1、 獲取事實，我們做任何事之前，都要先了解當下的情況，不要違背已有的事實和規(guī)律，不能把觀點當做事實，從而做出錯誤的判斷，最終導致任務或者項目的失敗，要用客觀的標準來衡量一件事情的真實性。

2、 要有一個目標，先從一個短期的小的目標開始做起，因為短期的目標簡單而且容易實現，所以當目標成功了之后可以激勵我們，給我們力量，當一個個短期的目標都達成之后，一個長期的目標就達成了。

3、 做事之前，我們要了解自己需要做什么，要抱有目的性的去做一件事，而這樣才能夠達到目的。

四。我們需要確定誰將參與我們的計劃。我們不需要有經驗的人，但是需要可靠和有潛力的人來參與我們的計劃。這樣，我們可能會有意想不到的收獲。

5、 做任何一件事，我們都要有時間的規(guī)劃，做事之前先把時間定下來，不拖拉，按部就班這樣才能做好一件事。

6、 在我們做規(guī)劃之前，我們要想好該怎么做，要有詳細的計劃和合理的方法，不能盲目的去做事。

7、 最重要的事是我們要有定期的跟蹤檢查，ibm的ceo托馬斯沃森說過，人不做你期待的，人只做你檢查的，如果你期待什么，你就檢查什么。所以我們應該經常檢查我們的計劃，看看有什么進展。只有這樣，我們才能朝著想象的方向發(fā)展。

通過對于這7個步驟的學習，我不僅領悟到了在做事的時候如果想把一件事做好該怎么做，我還明白了其實任何事情，只要我們想做成功，我們都可以通過合理的方法，合理的步驟來一步步的達到成功，而證明自己有沒有成功，最簡單的就是看一看今天的自己有沒有已經超越了昨天的自己。

目標觀后感(篇4)

作者 | 李海

《前進的目標》讓我明白了鐵路在國民經濟發(fā)展中為何現行？怎樣現行？

觀滴水可以知滄海。作為200萬鐵路職工的一員，充分感受到近年來鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯系我們檢修車間實際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實踐中，我們檢修人"干有基礎、行有標準、進有目標".

1、集團公司和部門的連續(xù)硬件投資為維護基地的發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。2018年10月，濟南維修車間整體遷至濟西新基地，總建筑面積2986平方米，其中生產經營面積1904平方米，生活配套面積1082平方米。中繼工區(qū)設置網絡機房，采用華信標準化維修基地系統，實現接入站條碼管理；工區(qū)位于三樓，增設貨運電梯，方便設備接入，減少人工。

轉轍機工區(qū)新增高溫硫化器、自動清洗機等流水線設備1套，取代傳統的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動環(huán)境；增設懸臂貨架3架，采用堆碼叉車取送，能存放轉轍機119臺，實現了檢修設備的立體式存儲。生活設施方面新增職工食堂1個，內分就餐區(qū)、售卡區(qū)、售飯區(qū)、炒菜間、食品存放區(qū)等，能同時滿足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽能和輔助電熱于一體，能同時滿足60人洗浴；會議室1間，能容納60人，滿足會議與學***；工會活動室1間，滿足職工健身文化需要。

2、 車間推進管理和運行標準化，努力建立維修基地各項標準體系。車間秉持"安全第

一、預防為主"的方針，牢固樹立"服務于質量、服務于現場、服務于安全"的意識，狠抓設備出所質量，深入推進"基地標準化、作業(yè)規(guī)范化、檢測手段現代化、管理工作科學化"建設。5月份，我們按照突出主業(yè)、專業(yè)相近的原則，對原有3個工區(qū)進行重新組合，成立了繼電器、轉轍機及綜合工區(qū)，集中調整工長、副工長5名，職工精神面貌、工區(qū)正能量得到提升和保護，整合效應凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、公共衛(wèi)生區(qū)、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標準化作業(yè)、車間區(qū)域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。

下一步，我們還將結合"精益服務"黨建品牌創(chuàng)建活動，在車間拐角樓一樓專門設置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網、**、保健藥品等必要的服務設施，為一線車間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場所，制定服務承諾和接待流程，為設備器材出入所提供一站式服務。

3、 努力打造“一流維修基地”，成為車間全體干部職工自覺追求的目標。

風起揚帆時，勇者立潮頭。自2018年10月該車間落戶濟西基地以來，集團公司領導及該工段黨政主要領導多次來車間檢查指導，科室相關部門人員在車間管理、業(yè)務指導、后勤保障等方面提供了全方位的服務。同時，上級領導也提出了為本車間打造“一流”維修基地的目標。

一是車間利用支委會、班組利用**會，采取集中學和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創(chuàng)建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時，將"干一流質量、上一流標準、創(chuàng)一流服務"的承諾、標準、措施明示化，在車間形成濃厚的工作氛圍。二是通過領導干部，嚴格管理，在整個車間樹立追求細節(jié)、追求卓越的理念。車間干部張永強負責材料管理工作，通過汽油、潤滑油消耗數量減少的現象，分析出部分職工沒有按照標準化作業(yè)流程，對轉轍機減速器進行徹底分解、組裝的問題，及時在7月份車間例會上提出，并對相關工區(qū)、人員進行了責任考核。

三是關心愛護職工，凝聚共同的價值觀。充分利用職工的衛(wèi)生室和婦女房設施，定期組織職工開展活動，陶冶情操，緩解壓力，不斷提高職工綜合素質，進一步完善工區(qū)管理，提高設備質量和效率。

**：濟南檢修車間李海

目標觀后感(篇5)

**國際集團****

《目標書籍學習心得》

公司名稱：冉朝通日期：2019年6月5日

前段時間，在一個論壇上，我幸運地看到了以下內容：

當他看到我理解了，他繼續(xù)道，當我離開物理學而開始研究組織時，我很震驚地發(fā)現人們如何看復雜事物的，如果它越復雜，那么人們越敬重它，對于復雜細致事物的荒唐迷戀也導致了人們不去使用腦子。你可了解，即使復雜的理論不能很好工作，人們也只能告訴自己是自己知道得不夠多，認為去試圖理解一個現象之前需要準備很多細節(jié)方面的知識；

于是，我就開始四處尋找這本書籍的，終于了解到，這是屬于toc系列的一本書籍，toc是一套可以比肩lean的企業(yè)管理系統；于是我開始讀《目標》這本書，這本書籍通過我們非常熟悉的、似乎就在我們身邊每天剛剛發(fā)生的事情來解剖企業(yè)管理的精髓，讓我得到了與過往企業(yè)管理學習相比完全不同的收獲。

企業(yè)的目標是什么？

兩個字“賺錢”。如果你準確地定義它，企業(yè)現在和將來都應該繼續(xù)獲得更多的利潤。

我們都知道，企業(yè)要發(fā)展就必須賺錢。但怎樣讓每一個人知道他們做的事情是有助于企業(yè)賺錢的呢,《目標》一書深入淺出、抽絲剝繭地對此進行了剖析，對我們管理者而言也有一種豁然開朗的感覺。

局部的效益不等于整體的利益：

我們通常都會認為，每個環(huán)節(jié)、每個步驟，或每個程序的改善，認為只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，那么企業(yè)整體一定是好的。

本書指出一個新的觀點，企業(yè)視為一個系統，首先必須準確掌握及妥善處理這個系統內各個環(huán)節(jié)問的互動關系，整個系統才能產生最大的效益。否則，單單各自改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，達不到整體效果。

所以，toc最重要的貢獻在于指導企業(yè)如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個系統中最重要的地方，以求達到最大的效益。

衡量企業(yè)是否賺錢我們可以用三個標準:

1. 凈利潤;

2. 投資回報率;

3. 現金流;

對于高層決策者來說，這三個指標是理所當然的。但對于我們的現場經理來說，這三個指標似乎太遙遠了，沒有資源或許可獲取這些信息。那么生產一線的管理人員要怎樣做才能使企業(yè)賺錢呢,《目標》告訴我們:

衡量一個企業(yè)是否能賺錢，我們還可以用以下三個指標來衡量：

1. 有效產出;

2. 存貨;

3. 營運費用;

企業(yè)要想賺錢，就必須增加有效產量，降低庫存和經營成本。事實上，這兩個標準是等價的。因此，作為我們的管理者，在沒有復雜的財務數據的情況下，我們可以通過您身邊的信息分析來判斷：

我這樣做是不是有助于企業(yè)賺錢？這三個指標非常清晰、簡單、適用，可以很容易地將目標融入工廠的基本經營。

管理概念的創(chuàng)新

《目標》提出了許多和以往管理或財務方面不同的概念，這些概念有助于我們進一步理清管理思路。

1. 有效產出

如果有人問你，企業(yè)管理最重要的是什么,我相信不同的人答案會五花八門，我們也在很多管理類雜志上看到很多專訪，無非涉及到:管理、團隊、技術領先、企業(yè)文化等等。實際上，這些答案無非是空洞的言論。

企業(yè)管理的核心本質實際上是最簡單的基本常識，這往往是真理。企業(yè)管理最重要的是保證企業(yè)賺錢，而要保證企業(yè)賺錢，就必須有有效的產出。什么是有效產出，整個系統通過銷售獲得資金的速度。

按照邏輯推理，企業(yè)最重要的是銷售。雖然管理、團隊、技術領導力和企業(yè)文化都非常重要，但它們只是企業(yè)實現目標的手段。銷售是實現有效產出的唯一途徑。

如果沒有銷售，就沒有有效產出，討論存貨、營運費用等的改善也沒有任何意義，運用toc法對企業(yè)內部進行持續(xù)改善就失去了基礎。

2. 存貨

《目標》中給出的存貨概念和傳統的財務會計理論中的存貨概念有一定的差異，有助于我們理解和掌握日常運營中的有用信息。

《目標》中對存貨的定義:整個系統投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西。根據這個定義，我們的存貨是指尚未轉化為產成品的原材料和設備的剩余價值。

塔特爾現在采用的庫存概念是指原材料、中間產品和成品。而且中間體、成品等的價值還加上了多個步驟的燃料動力、人工等成本等，導致我們在了解管理信息時常常得不到真正想要的東西。

3. 產品成本的計算

《目標》對現行會計準則中的一些基本概念提出了質疑，甚至提出存貨不能算作資產，只能為算作負債。成本是指導企業(yè)經營最重要的信息，銷售定價必須以成本為基礎。但關鍵的問題是我們目前的成本計算方法是否錯誤，我們的成本是否可靠？

讓我舉一個降低成本的例子。這家工廠有100人和80名操作員。今天，我們通過改進減少了2個人；從改進和生產成本的數據來看，我們降低了成本；然而，我們實際上支付了100人，而不是98人；所以問題是，我們付出的成本沒有改變，我們的有效產出沒有增加，那么我們有什么改進？這就是為什么toc專注于增加有效產出的原因；

《目標》第38章給我很深的觸動，羅哥敢以比成本低10%的**向集團公司要訂單，更精彩的是羅哥敢于接比市場**低30%的**拿下法國人model 12的訂單。這的確值得我們思考。

4. 成本世界和有效產出世界

對于一個企業(yè)來說，無論是成本重要還是有效產出重要，恐怕很多企業(yè)還是陷入了誤區(qū)。如果我們對這個問題沒有一個清晰的認識，那么企業(yè)所有的政策導向都會出現問題，最終影響到企業(yè)目標的實現。

本書的種種假設所衍生的道理，足以把我們每天在工廠中看到的現象解釋得天衣無縫，以至于我們會認為這就是基本的“常識”。常識其實并不那么普遍。常識是我們對一系列邏輯結論的最高評價。

企業(yè)的持續(xù)改進不是為了節(jié)約成本，而是為了提高有效產出。瓶頸的概念不是降低運營成本，而是提高有效產出。在衡量一個企業(yè)的新規(guī)模時，最重要的是有效產出，其次是存貨，最后是營業(yè)費用。

只有真正了解有效產出的重要性，我們才可能從“成本的世界”跨入“有效產出的世界”，這絕對是質的飛躍。

目標觀后感(篇6)

《目標》是以**的形式介紹企業(yè)管理知識的一本書。一開始羅哥的工廠生產秩序混亂，生產成本高，交貨周期長，甚至很少按時交貨等各種問題，逼得老板沒得辦法下了最后通牒：如果三個月情況不能有所改觀就關閉這家工廠。

羅哥無法盡力挽救工廠，但他沒想到會和家人走得越來越遠，各種問題接踵而至。但是在偶然的機會，他遇到了以前的物理老師，在老師鐘納的點撥下他一步步解決了問題，這個過程中有很多很多值得我思考和學習的地方。

一、 尋找目標

我們一定要把眼光放在整個組織上，而不是只談制造部門，或是一家工廠，或是工廠里的一個部門，不能著眼于局部效益。我們要知道自己的目標，解決問題，抓住重點。

我們在管理工作中經常會遇到復雜而且多變的問題，這時候我們如果把目光緊緊盯在所遇到的具體問題上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被動?！赌繕恕愤@本書就告訴我們一個道理，越復雜的問題越需要簡單的解決方法！千頭萬緒之中如何迅速找到問題的關鍵點并解決之，不僅是一個管理者必備的能力，也是一個人在日常生活中需要的一種能力！

二、瓶頸工序

1、發(fā)現瓶頸工序并以瓶頸工序為原點，建立聯系點、擴大聯系點，最后根據瓶頸工序的產能，協調與之相匹配的其他工序，這樣可以降低在制品，減少運營費。

2、保證瓶頸工序100%的產能。正如《目標》一書所言：“瓶頸”上一個小時的損失則是整個系統的一個小時的損失。

一般來說，生產時間包括準備時間和加工時間的調整。但對瓶頸資源和非瓶頸資源調整準備時間的意義不同。如果在瓶頸資源上節(jié)省一個小時的調整準備時間，則將能增加一個小時的加工時間，相應地，整個系統增加了一個小時的產出，在瓶頸資源上中斷一個小時，是沒有附加的生產能力補充的。

所以，瓶頸資源必需保持100%的“利用”，盡量增大其有效產出。因此，對瓶頸資源應采取特殊的保護措施，防止因管理不善而造成資源中斷或等待工作。

三。瓶頸問題解決后，需要進行總結。通過對瓶頸產生和解決過程的總結和思考，形成新的瓶頸問題清單，固化標準。

3、 就目前車間的生產情況來看，主要原因是加工能力已達到瓶頸。在現有條件下，開料及**c銑型都是瓶頸工序，若需要解放瓶頸、提升產能，就需要利用工程門板線生產部分訂單。而與之相匹配的吸塑車間、柜身車間，甚至五金箱等都需要推導，避免瓶頸轉移，也可以在瓶頸轉移之后立刻發(fā)現并針對這一瓶頸制定方案。

目標觀后感(篇7)

讀《小學語文教學內容指要漢語閱讀》有感

寒假期間，有幸拜讀了吳忠豪主編的《小學語文教學內容指要》，書中詳細介紹了小學階段漢語教學和閱讀教學各個階段的目標和內容，掩卷深思，深深感到自己的不足。

作為一線教師，首先要對課文有一個透徹的認識，明確重點。一篇篇課文如同一個個人，其個性是十分鮮明的，每一篇課文所承載的教學目標都應該帶有該文本特有的印記。不同類型、不同文本的課文對于掌握知識、培養(yǎng)能力、陶冶情操的優(yōu)勢必然是不一樣的，教師一定要深入鉆研教材，充分把握文本突出的帶有一定規(guī)律性的語言現象，確定重點，取舍內容，使其真正為學生學***、體悟閱讀方法、促成閱讀行為變化服務。

其次我們要分析學生，選準基點。學生是中國學生。在確定課堂目標時，分析他們現有的學習和潛在的學習尤為重要，這也是語文教學學生特點的一個具體體現。學情是有可知性和規(guī)律性的，教師要了解特定年齡階段學生學***的興趣、***學***特點，也要走到學生中間去傾聽、了解、觀察針對特定學***時學生的學***和對學***安排的需求。

閱讀文本只是閱讀的基本行為。閱讀教學的目的不僅僅是獲取文本所包含的語言和情感信息。閱讀的最終目的是通過閱讀學習閱讀，獲得綜合能力的發(fā)展。這就要求教師在教學設計時正確把握教材的重點、難點，挖掘教材中所蘊涵的深層的思想內容，找到那些牽扯到課文重要觀點和主題闡釋的語句，精心設計帶有全局性的精致問題，通過適時的課堂體溫，引領學生深入**感悟交流。

總之，此次閱讀，使我更加深刻地認識到作為一名語文教師必須不斷更新自己的教學觀念，改變舊的不能順應學生發(fā)展的教學模式，要學***念、新方法，更深入地了解自己的學生，鉆研教材教法，不斷提升自己的教育教學教研水平，只有這樣才能適應小學語文現代教學的需要。

目標觀后感(篇8)

對于一個企業(yè)來說，它的目標是什么？也正如在這本書中鐘納問羅哥一樣，主人公羅哥會有很多答案，我也是，但是在思考過后，在我看來，企業(yè)的最終目標便是盈利，企業(yè)的一切生產活動都是為了更好的盈利，也只有這個目標達到之后企業(yè)才能更好的去建設其他方面。在實現這一目標的過程中，可能有許多事情需要做和改變，但這些只是衡量目標是否實現的參數。

如何判斷一個企業(yè)是否盈利，要學會看三個專業(yè)報表：現金流量表、資產負債表、損益表。但從這三個專業(yè)報表中，我們只能從企業(yè)的表面上知道企業(yè)是否盈利，而不知道企業(yè)實際的動態(tài)經營活動。

作為管理者，我們需要從復雜的情況中找出關鍵問題。對于一間制造業(yè)工廠來說，實現盈利目標過程中最重要的是如何提高生產效率，在動態(tài)的生產過程中衡量效率的指標是有效產出(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operational expense)。有效產出是整個系統通過銷售賺錢的速度；存貨是整個系統投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西；運營費用是系統將庫存轉化為有效產出所花費的資金。

能否最大限度地提高工廠的效率，實現企業(yè)的目標，取決于這三個衡量指標。三個參考因素之間存在相關性和統計學差異。通過關于羅哥及其兒子遠足的故事，作者生動地比較了生產線的有效生產能力是由瓶頸約束決定的。

羅哥他們分析了他們的生產線，通過思考找出有效產能的制約因素即瓶頸，那個產品前端積壓存貨多的x機器和熱處理。找到瓶頸因素后。就開始提高瓶頸因素的利用率。

對于x機，所需的前端產品零件用紅色和綠色區(qū)分，紅色零件優(yōu)先；通過調整瓶頸設備人員的工作進度和工作優(yōu)先級，使瓶頸設備24小時保持滿負荷，提高有效產出；添加設備并檢察是否有替換機器。對于熱處理器，他們通過數據分析，有些產品可以檢測完畢再進行熱處理，當產品積壓時他們將這些產品先檢測再進行熱處理，并為了提高生產效率將產品的熱處理進行外包，采用海利對產品熱處理的方法等。

作為一名企業(yè)的管理者，對企業(yè)生產有大局觀，才能在激烈的市場競爭占有先機，并脫穎而出正如羅哥所說得一樣：“我們不能每次都要整個工廠只專注在一份訂單上，這樣一來，經濟規(guī)模就消失不見了，我們的成本會比現在還要糟糕。我們不能只靠直覺來經營工廠”。

這讓我想起了開學之初的erp模擬沙盤，在erp沙盤對抗賽中剛開始采購總監(jiān)只著眼眼前，要么一下子進貨過多累計過多的庫存導致現金流困難，要么沒有計算好生產線的產能，導致原材料不夠從而閑置生產線，這不正如羅哥所說那樣子，只專注一份訂單上，只靠直覺去經營工廠嗎？后來，我和生產總監(jiān)協助采購總監(jiān)，計算生產線產能，進貨周期，最后做到了原材料零浪費，最大限度的利用了生產線。當然，忙碌并不意味著效率。鐘先生提醒他們：

忙碌不代表有效率。在滿足流量的前提下，寧可閑置工人，也不可為了讓工人忙碌而制造大堆暫不需要的零件做庫存。當工人忙的時候，他們真的有生產力嗎？

生產力是把一個公司帶向目標的行動，每個能更接近目標的行動都是有生產力的行動，每個不能讓公司更接近目標的行動都沒生產力。

在企業(yè)生產經營過程中，是不斷實現目標的過程，也是不斷解決瓶頸的過程。正如文中所寫一樣“當瓶頸的生產力更高了，有效產出上升，積壓的訂單愈來愈少，但是瓶頸的生產力提高了以后，我們對其他工作單位的需求也增加了。如果我們對其他工作單元的需求超過100%，那么我們就創(chuàng)造了新的瓶頸。

”這是企業(yè)生產經營過程中的瓶頸，但對于人生意義來說也是如此，人生本來就處于錯綜復雜的問題矩陣之中，要解決問題必須把瓶頸問題解決，如果瓶頸問題沒有得到解決，整個問題是無法解決的。解決問題的重點自然在于瓶頸問題，這里的資源配置也應該有所偏向。出現瓶頸問題并不可怕，通過逐個識別和消除這些“瓶頸”，使得改進方向與改進策略明確化，從而達到有效出產的目地。

《目標》為解決瓶頸問題提供了思路，生產控制如此，人生何嘗又不一樣呢？通過不斷去實現我們的目標，在實現目標過程中不斷挑戰(zhàn)瓶頸，解決瓶頸，在這個過程中我們會得到很多，包括我們的能力提升。但當我們的能力提高時，瓶頸就不一樣了。生活就是這樣一個過程。

目標觀后感(篇9)

三月十五日晚，院團委組織七院學員**了影片《目標戰(zhàn)》?？v觀現代戰(zhàn)爭，掌握情報，準確打擊，摧毀敵人中樞神經系統，是取得勝利的關鍵。

其實，在看這部電影時，早期一直在重復兩個詞：創(chuàng)新。創(chuàng)新決定成敗。比別人慢會被淘汰。這也是我們社會的現狀。

在學習和生活中，無論遇到什么困難，都不能退縮，要克服，頑強地解決。劇中的主角，兩位公司領導，就是這樣。他們一次又一次地在極端壓力面前激發(fā)斗志，在相互鼓勵下形成強大的戰(zhàn)斗力。當每個人都有一個共同的信念和目標時，團隊就沒有什么不能完成的。

作為未來戰(zhàn)場的指揮員，看了這部電影后，我對自己未來的發(fā)展也有了更多的了解。首先，我認為我不僅要掌握基本的軍事技能，還要掌握扎實的專業(yè)知識。更重要的是，要有一個新的指戰(zhàn)思想。

絕不盲目帶領士兵沖山頭，占陣地。在戰(zhàn)場上，熟悉敵方裝備，了解敵我作戰(zhàn)思想的差異，在關鍵時刻及時判斷擊敗敵方重要目標，起到拉動一臺發(fā)動機、帶動全身的作用，是一項很好的指揮員工作。作為新軍事變革時期的準軍官，我們是第一批目標中心戰(zhàn)理論的實踐者。我們甚至可以利用自己在部隊的經驗和思想，為理論的改進作出貢獻。

目標觀后感(篇10)

有賴于我以前看了無數本**鍛煉出來的看書速度，終于花了一天時間看了一遍《目標》這本書?？粗氨緛頃X得這是一本很理論的教科書，會枯燥乏味、艱澀難懂，抱著忍耐的想法開始看書，但是開始讀了前幾章我就開始喜歡讀這本書了，覺得是故事情節(jié)很豐滿的**。作為一個女孩，我喜歡看作者對主人公羅格的感情和家庭生活的描述；作為求知者，我會被羅哥和科學家鐘納的對話中透露出的睿智所折服。

還有許多其他情節(jié)給我留下了深刻的印象。 接下來，我將對其中一些進行敘述和評論。

貫穿整本**的一個主線故事是這樣的：一個叫羅哥的廠長擁有一家瀕臨破產的工廠，他的上司皮區(qū)給了他三個月時間改變工廠現狀或者直接倒閉。在這段緊迫的時間里，他在一名物理學家鐘納的思想引導下，領導自己的團隊共同努力終于找到了挽救工廠的方法。

提高了全廠的生產效率，縮短了生產時間，降低了生產成本。最后，它改變了整個工廠和整個工司的局面，使虧損變成了利潤。

故事的開頭是一個非常戲劇性的場景，因為皮革區(qū)的老板突然來到工廠詢問41427訂單的情況。由于皮區(qū)的突然到訪打亂了工廠整個生產進程，造成了許多麻煩，所以第一章的標題是“晴天霹靂”，想想這還真的是身為廠長的羅哥的晴天霹靂。正是因為這樣，羅哥才慢慢發(fā)現了工廠存在的許多問題：

生產效率低、生產成本高、庫存嚴重、交貨期長。。。許多這些問題使工廠隨時處于極度危險和破產的狀態(tài)。羅哥的確是一位領袖。他開始思考，回憶起之前在機場與約拿的一次談話，工廠的運營目標是什么？

他不僅會自己思考，還會和身邊的人一起工作，并會努力找到鐘娜核實答案，進行更深層次的**。鐘納也不愧是一名合格的科學研究人員，他明白只有當羅哥自己想出每一步的答案時才能真正拯救他的工廠，所以每一次的交流他都是點到為止。羅哥不光上班思考，在生活中也利用時間結合身邊的事情來想。

在帶兒子遠行的情況下，羅哥合理安排了大家加快前進的步伐。通過想出移火柴的游戲，結合自己工廠的現狀，想明白了一個重要的產能和需求關系的問題。

作者在敘述嚴謹的理論研究的同時，對羅哥婚姻生活的描寫更為有趣，吸引了我這樣的讀者。姻危羅哥太專注于挽救工廠，以至于忽略了妻子，導致了婚姻危機。吵架后，妻子離家出走，羅哥和朱莉有了甜蜜的約會，最后和好了。

在一本書里占得分量實在是很少，確是這本書更加出色不可或缺的故事情節(jié)。

高德拉特真的是一位高明的作者，能寫出色的**，能講高明的管理學理論，我想這也是這本《目標》能夠在出版這么久之后還能經久不衰的原因之一吧。讀完這本書，使我收獲很多關于管理、思考的知識，對我的學習生活都有很大幫助，我也要重新思考自己的目標是什么快點向目標前進了。

目標觀后感(篇11)

接下來是如何解決瓶頸，還是如何解決各種問題。首先是正視矛盾而不是逃避，總是拖到最后沒有什么意義只是浪費時間。然后就是想一想是不是我們把問題復雜化了，總覺得這是一個很難解決的問題，于是逃避現實或是四處尋找，想找別人幫忙，更想不勞而獲。

另一種是打破常規(guī)思維，不要讓你認為這是很平常得是情而捂著眼睛。書中有兩句話很有道理：1.

要有足夠的勇氣來面對矛盾，同時不要以“一向的方式就是如此”作為借口來逃避。2?？茖W不是真理，而是可以用來解釋許多自然現象的假設。

第四點心得就是很多問題的道理就是相通的。在書中，主人公羅哥帶領童子軍穿過森林深處。小胖子賀比的速度決定了全隊的速度。此外，羅哥還將這種思維方式引入自己的工廠，最終找到了制約整條生產線進度的制約因素，這條生產線是一個積壓了大量在制品訂單的機器設備。

休息后，利用比賽博弈來思考各環(huán)節(jié)之間的相關性和統計波動性。這都說明了很多道理都是相通的，怎么將學到的東西提煉為一般性原則在運用到其他事情中去也是我們應該思考的。

最后一點也是最重要的一點就是系統思考。一個環(huán)節(jié)強化或者每個環(huán)節(jié)都強化并不一定能使整個系統得到提升，思考問題應該著眼于整體而非局部，這一點與老師推薦的另一本書《系統思考》有異曲同工之妙，通過畫系統循環(huán)圖從整體分析到局部，就像《目標》一書中羅哥的工廠一樣，將非瓶頸機器的生產批量降低一半以后，傳統的統計指標會顯示效率降低了，但這樣做最后卻是提高了整個工廠的效率，達到了賺錢的目標而不是為了統計數據好看。

以上就是我看完之后的一切想法，感覺還是停留在很淺的層面，看一遍只能看到這本書蘊含的道理的冰山一角，我有時間還會在讀的。