最新服裝述職報告精華十五篇

服裝述職報告。

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，日常工作中。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，經(jīng)常寫報告，可以鍛煉我們的邏輯思維，有哪些報告是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的？我已經(jīng)為了滿足您的需求整理了以下信息：“服裝述職報告”，請您認(rèn)真欣賞本頁所呈現(xiàn)的內(nèi)容！

服裝述職報告【篇1】

服裝運營經(jīng)理是一個企業(yè)中非常關(guān)鍵的職位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)服裝品牌的運營管理，并保證企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。如今，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對服裝運營經(jīng)理的要求也越來越高，需要他們具備一定的市場營銷、管理和團隊協(xié)作的能力，這也是我所在的企業(yè)對于我工作的要求。

一、品牌推廣和營銷

作為一個服裝運營經(jīng)理，我深知品牌推廣和營銷對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極參與公司的品牌推廣活動，并負(fù)責(zé)管理品牌宣傳和推廣策劃。以我所在的企業(yè)為例，我通過深入市場調(diào)研，制定出品牌推廣計劃，并在各大社交平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布品牌營銷內(nèi)容，讓更多的人了解并熟悉我們的品牌。同時，在日常營銷中，我注重細(xì)節(jié)，并且時刻掌握行業(yè)市場的變化，發(fā)掘新的市場機會，定期推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者日益增長的需求。

二、團隊管理和協(xié)作

作為一個企業(yè)中的關(guān)鍵人物，我也需要具備一定的團隊管理技能和協(xié)作能力。在日常工作中，我注重與各部門的溝通和協(xié)作，及時解決公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且制定出可行的解決方案。同時，我也要保證和領(lǐng)導(dǎo)的溝通順暢，確保團隊協(xié)作的高效和順暢。在團隊管理方面，我注重激勵和培養(yǎng)團隊成員，鼓勵他們在工作中發(fā)揮個人優(yōu)勢和創(chuàng)意，打造了一個富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力的服裝團隊。

三、市場調(diào)研和分析

作為一個合格的服裝運營經(jīng)理，我深知市場調(diào)研和分析對于企業(yè)決策的重要性。在我所在的企業(yè)中，我不僅要負(fù)責(zé)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，更要預(yù)測市場走向和趨勢，為企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略和方案。對于市場數(shù)據(jù)，我始終保持敏銳的洞察力，不斷優(yōu)化和改進(jìn)市場策略，以提高企業(yè)的營銷效益。

四、與供應(yīng)商和客戶的合作

在服裝運營中，合作關(guān)系也是非常關(guān)鍵的一部分。我所在的企業(yè)和一些供應(yīng)商和客戶都有著非常緊密的合作關(guān)系，因此我也需要與他們保持良好的溝通和合作。我注重維護好供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，了解他們的需求和意見，并且及時反饋到企業(yè)內(nèi)部。在和供應(yīng)商和客戶的溝通中，我積極參與，并且努力為雙方搭建一個良好的合作平臺，以保障企業(yè)和合作伙伴的共同利益。

總之，作為一個合格的服裝運營經(jīng)理，我需要具備市場營銷、管理和團隊協(xié)作等能力，并且以高度的負(fù)責(zé)任和使命感來完成自己的工作。通過這些工作，我深刻體會到帶領(lǐng)一個團隊并且協(xié)同供應(yīng)商和客戶合作的難度，如何與市場進(jìn)行良好的溝通以及如何在競爭激烈的市場中保持企業(yè)優(yōu)勢。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己和團隊的工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

服裝述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一名服裝運營經(jīng)理，很榮幸向您匯報我的工作情況。這一年，我和我的團隊在公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，以下是我對我的崗位的述職報告。

一、職責(zé)概述：

作為服裝運營經(jīng)理，我的主要職責(zé)是運營團隊和管理商品，確保我們實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。我的工作包括市場調(diào)研，商品策劃，庫存管理，銷售渠道開拓和團隊管理等等。我與銷售團隊緊密協(xié)作，為公司達(dá)成業(yè)績目標(biāo)一起努力。

二、市場調(diào)研：

我們的商品和銷售策略需要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。為此，我和我的團隊不斷進(jìn)行市場調(diào)研，分析市場趨勢和競爭對手，以期保持行業(yè)優(yōu)勢。我們采取多種形式的市場調(diào)研手段，包括調(diào)查問卷、競品分析等，以獲得客戶的反饋意見和不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、商品策劃：

我的團隊負(fù)責(zé)為公司策劃推出新款服裝。我們收集市場調(diào)研數(shù)據(jù)之后對產(chǎn)品進(jìn)行分析和策劃。從設(shè)計、選材到顏色和風(fēng)格，我們認(rèn)真考慮每一個細(xì)節(jié)，以確保新產(chǎn)品的推出能夠滿足客戶需求。

四、庫存管理：

我嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，確保每個季節(jié)的商品都能達(dá)到良好的銷售收益。我們不僅要看好庫存的總量，還需要細(xì)致的觀察庫存結(jié)構(gòu)，通過適當(dāng)?shù)那鍘齑黉N活動和加強庫存管理控制等方式不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

五、銷售渠道開拓：

我們在銷售方面努力開拓多種銷售渠道，以增加銷售量。除了以往渠道外，如實體店、電商平臺等，我們還緊密合作各大合作伙伴、平臺商接手銷售，把握實時市場熱點，大力推廣銷售。同時，我們注重提高客戶服務(wù)體驗，使客戶更愿意在線購買我們的產(chǎn)品。

六、團隊管理：

我認(rèn)為團隊合作是我工作在公司取得成功的關(guān)鍵。因此，我每周都與員工開會，分享信息和討論我們的進(jìn)展。 我們會為員工提供定期的培訓(xùn)和工時管理，以期提高他們的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

七、成果：

在這一年里，我和我的團隊在業(yè)績和利潤方面都取得了重大的進(jìn)展。我們通過不斷市場調(diào)研、策劃推出了一系列優(yōu)質(zhì)的商品，增加了銷售渠道，擴展了市場，我們的商品認(rèn)可度也得到了提升。 并通過提高客戶滿意度以及管理成本的有效控制等措施，顯著提升了利潤。

八、結(jié)語：

在機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，我們團隊上下同心，互相支持，憑借著專業(yè)的技能和精湛的工作技巧，已經(jīng)成為公司重要的利潤來源和業(yè)績貢獻(xiàn)者。在新的一年里，我會帶領(lǐng)我的團隊繼續(xù)挑戰(zhàn)自我和追求更好的業(yè)績成果。

最后，我代表自己和我的團隊向您致以崇高的敬意，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和信任。

此致

敬禮！

此報告人：XXX

2021年6月XX日

服裝述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位業(yè)務(wù)伙伴：

我代表本公司服裝商會，向大家提交一份述職報告。在過去的一年中，我們堅定不移地推動行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營方式，拓展市場渠道，同時加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。在社會和各位企業(yè)伙伴的支持下，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽兒涂诒浞煮w現(xiàn)了我們的實力和價值?，F(xiàn)將具體總結(jié)如下：

一、加強內(nèi)部管理

作為商會推動行業(yè)發(fā)展的橋梁和紐帶，我們始終堅持以會員為核心，以服務(wù)為宗旨，盡最大努力滿足會員和行業(yè)發(fā)展需要。過去一年，我們加強內(nèi)部管理，深化機制改革，完善組織機構(gòu)，提高工作效率，增強執(zhí)行力。同時，我們通過加強與政府部門的溝通和合作，增進(jìn)了商會與政府的互信和協(xié)作。

二、拓展市場渠道

我們通過多種方式拓展市場渠道，開拓新業(yè)務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展。特別是在電子商務(wù)的推廣方面，我們積極參與，并與知名電商平臺展開合作，加大線上線下互動力度。同時，我們圍繞重點行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和消費者需求，為企業(yè)提供參考和支持。

三、創(chuàng)新經(jīng)營方式

我們不斷推進(jìn)商會服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，探索新的經(jīng)營方式和商業(yè)模式。例如，我們開展系列活動，如行業(yè)高峰論壇、專業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品展示等，加強了行業(yè)內(nèi)部合作，促進(jìn)了行業(yè)交流。同時，我們注重知識產(chǎn)權(quán)保護，讓會員企業(yè)的品牌和產(chǎn)品得到有效維護。

四、業(yè)務(wù)成果展望

未來，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)會員、促進(jìn)發(fā)展”理念，圍繞行業(yè)特點和市場需求，完善機制、拓寬渠道、深化合作，以推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，為實現(xiàn)美好社會和經(jīng)濟繁榮貢獻(xiàn)力量。

以上便是我們一年來的工作總結(jié)，以及今后的展望。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)、社會各界和企業(yè)伙伴對我們工作的支持與厚愛，期待未來更廣泛而深入的合作。謝謝大家！

服裝述職報告【篇4】

今年是我的本命年，去年的6月，我跳入了服裝行業(yè)。至今天止，快有9個月時間了，怎么說呢，感觸特別的深，也特別的多。做著自己喜歡的工作，也痛苦著，以下就是為您提供的服裝營業(yè)員年度個人工作總結(jié)。

今天我特別想寫點我的心情。在這將近一年的時候，我終于明白了服裝，設(shè)計，生產(chǎn)，質(zhì)量，價格，倉庫，銷售，渠道，專賣店等等那些流程是怎么回事。

都說這兩年，服裝經(jīng)營很激烈，不好做了。就像開飯店，每天有店關(guān)門，也有新的店開業(yè)。周而復(fù)始?？v觀歷史，起步，成長，高潮，衰退，死亡。。

公司人員不多，加上設(shè)計部的車板，就二三十個人。最多的時候，不超過50人。當(dāng)然，工廠人員不在內(nèi)。我們的貨很多外發(fā)，也有一些發(fā)到老板的工廠。

創(chuàng)業(yè)初期，我們常常加班到很晚，八九點是正常的，九十點常有，最晚是凌晨三點多。媽媽呀，回去沖個澡，衣服都不想洗，一躺在床上就睡著了。唉?？喟　５诙爝€要大早起來上班。現(xiàn)在想起那段時間，真是初生牛犢有使不完的勁。

服裝述職報告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！我是本屆服裝商會的負(fù)責(zé)人，在過去的一年中，我們在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體會員的共同努力下，取得了一定的成果。今天，我向大家匯報我們的工作。

一、工作概述

在過去的一年里，我們加強了會員單位之間的交流，組織了多場行業(yè)研討會與展覽會，并且與政府部門去共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。此外，我們還加強了會員單位之間的交流，共同制定制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以加強行業(yè)內(nèi)部的自律。這些工作的實施，促進(jìn)了行業(yè)的良性發(fā)展。

二、增強會員單位之間的交流

為加強會員單位之間的交流，我們定期組織了多場宣傳推廣活動，大力弘揚中華傳統(tǒng)服飾文化，推動線上線下多元化營銷，讓更多的消費者了解到我們國家的傳統(tǒng)服裝文化。同時，為使行業(yè)更加團結(jié)，也加強了會員單位之間的溝通交流，推出了“會員聯(lián)盟”這一計劃，建設(shè)了行業(yè)共享平臺。這樣的活動和計劃，提升了我們行業(yè)的整體形象，也幫助我們的會員單位之間建立了更加緊密的合作關(guān)系。

三、推進(jìn)行業(yè)自律，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

由于服裝行業(yè)的規(guī)范性不強，會員單位之間缺乏共同的行業(yè)條款，行業(yè)發(fā)展受到一定的限制。為此，我們積極探索可行的方式，推進(jìn)行業(yè)自律，制定了一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強了行業(yè)內(nèi)部的自律管理。

四、與政府部門合作

我們積極倡導(dǎo)與政府部門的互動合作，通過對政策法律的深入研究和對政府部門的建議反映，促進(jìn)政府部門與行業(yè)之間的密切聯(lián)系，共同推動行業(yè)的發(fā)展。我們也通過講座、研究會、公益活動等活動開展，與更多的政府部門建立了良好的合作關(guān)系。

五、展望未來

在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅持以會員單位為本，以行業(yè)利益為先，積極探索新的發(fā)展模式，推進(jìn)行業(yè)的升級，與更多的合作伙伴合作。我們也將繼續(xù)加強自己的素質(zhì)和能力，不斷提升我們的服務(wù)水平，讓更多的企業(yè)享受到我們的服務(wù)，共同為行業(yè)的發(fā)展而努力。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表對我們工作的支持和關(guān)注。我們一定會不斷努力，為行業(yè)發(fā)展作出更加貢獻(xiàn)！

服裝述職報告【篇6】

篇一：服裝零售個人年終工作總結(jié)2012年年終工作報告 職位：督導(dǎo) 姓名：鄢國平

不知不覺中，2012已接近尾聲，加入沈陽燁禹服飾已有2年時間，在這2年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，短短的2年，讓我深深的融入到了這個家庭里，在這里埋下了不可割舍的親情。2012更是讓我難忘的一年，在這一年中我的人生經(jīng)歷著波濤起伏，正因如此，更讓我自己的人生經(jīng)歷了一份失落、一份喜悅、一份悲傷、一份激動、最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在沈陽燁禹服飾這2年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，使我逐漸在人生的道路上漸漸成長。現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：

自2012年4月開始調(diào)入加盟部之后，通過在日后的工作溝通中，已經(jīng)與區(qū)域加盟客戶建立了友好、共贏的合作關(guān)系，更加熟記掌握加盟商店鋪情況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪sku數(shù)量、人員數(shù)量配備、店鋪薪資情況、客戶其他經(jīng)營狀況。

根據(jù)公司制定的全年區(qū)域目標(biāo)，劃分到每個月份中，合理下發(fā)到區(qū)域每一個店鋪，督促店長分配到個人與合理分解到日銷售上，根據(jù)店鋪日進(jìn)程分解進(jìn)行跟進(jìn)，定期下到店鋪給予銷售技巧上指導(dǎo)與培訓(xùn)，更是采用帶教方式一對一銷售輔導(dǎo)，雖然全年區(qū)域計劃目標(biāo)沒有按照計劃完成，但是通過我們下店的培訓(xùn)指導(dǎo)、帶動賣場氛圍、一對一銷售輔導(dǎo)，使得員工們在銷售技巧上獲得了進(jìn)一步的提升，也在店鋪中給予了銷售榜樣的肯定。

在加盟商貨品情況上，每周都根據(jù)商品部貨品分析表，進(jìn)行貨品分析之后，將表格下發(fā)給店鋪，與加盟商或店長進(jìn)行溝通貨品上存在情況，季前、季中、季末時都根據(jù)不同情況給予不同建議，進(jìn)行合理性對貨品清理。

在每次換季新品到貨時，及時下到店鋪給予陳列上的指導(dǎo)與調(diào)整，并會同時根據(jù)公司的fab資料，進(jìn)行分解融合現(xiàn)實銷售情況，進(jìn)行店鋪人員研討培訓(xùn)。存在的問題及不足 店鋪中存在的問題及不足：

? 店鋪員工與老板之間存在猜忌，不能達(dá)到上下一心或是有效溝通（嚴(yán)重店鋪錦州千 盛、凌源地鋪）。

? 店鋪陳列衛(wèi)生有待提升，不能保持公司要求的陳列細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與賣場衛(wèi)生干凈整潔性。? 店鋪不能每日執(zhí)行有效例會，例會只是在做形式或是在注重商場工作，沒有能給銷 售上帶來幫助。

? 店鋪中缺少能帶動氣氛的人員，員工之間無任何競爭力，不能使賣場變得有活力和 激情，每天死氣沉沉（嚴(yán)重店鋪：建平、凌源、錦州）。

? 店鋪在vip卡發(fā)放與維護上很不重視，促使現(xiàn)在的vip不能顯示尊貴，更不能幫助 到店鋪業(yè)績。個人自身存在的問題及不足：

? 工作中多以注重個人獲益，在平時工作中多以想著自己區(qū)域獲得更大提升，忽視了 與公司內(nèi)部人員建立良好的關(guān)系，經(jīng)常會與公司同仁或上司發(fā)生隔閡，彼此之間缺 少溝通，互相沒有深入的了解，沒有建立很好的合作關(guān)系，從而使得在工作中與公 司各部門沒有達(dá)到很好的配合，同時使自己變的被動，今后工作一定改變個人性格 與主動性。

? 有時在工作中不能使得自己起到很大帶動性，不能把自己看做是環(huán)境的創(chuàng)造者，有 時隨著環(huán)境所受改變，使得自己會很被動，這是我很大的問題，也是以后極為改善 的問題。

? 由于個人性格不是很成熟性子比較急，還有與他人溝通不是很會說話（熟稱不是很 圓滑），促使自己不能與同仁和上司關(guān)系建立很密切。

? 個人在工作中上不能做到始終如一，使得工作事務(wù)不能完全按照最初計劃執(zhí)行，自

己對自己的要求不夠嚴(yán)格與苛刻，今后要做到嚴(yán)以律己，使得做的最初夢想。公司存在的問題及不足：

? 公司應(yīng)在每年中給予督導(dǎo)（和公司其他人員）進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)機會，關(guān)于個人能

力提升或外界眼界與未來發(fā)展方面，能使得每個人在一年可以獲得提升進(jìn)步的機會，讓每個人自信滿滿，對未來充滿希望，時不時的帶來些心靈的驅(qū)動力量。

? 公司每年中應(yīng)該獎勵所有工作人員，一次集體旅游的機會，讓大家盡情歡樂與釋放，使得大家互相了解與融洽，更能會讓所有付出的人記得這里歡樂，增加對公司的信

賴與親情。

? 今年公司應(yīng)在拓展店鋪上需要投入些精力，讓沒有開發(fā)的城市樹立起alt，讓原有 的客戶可以增加店鋪的地區(qū)或城市，給予些優(yōu)越的開店政策讓他們增加店鋪數(shù)量，主要加大些開店政策，與拓展的力量。

? 公司領(lǐng)導(dǎo)層要建立短期或長期的，個人私下工作溝通方式詢問需要和幫助，定期的 溝通會讓一個人從迷茫中走出來，定期的溝通會一個人感受到溫暖、感受到愛、感 受到關(guān)注，定期的溝通會讓一個人在短期自信滿滿，工作充滿力量與激情。2013年的計劃（可以以表格形式）

? 2013年在本職責(zé)工作做好的前提下，利用關(guān)系網(wǎng)將附帶發(fā)展新城市新店鋪新客戶，或是給予現(xiàn)有客戶投資其他城市新開店鋪的機會，讓公司不在承受像2012年店鋪下 滑，業(yè)績目標(biāo)、訂貨額難以下發(fā)，難以完成的狀況。

? 2013年區(qū)域店鋪整體按照2012年銷售業(yè)績提升30%作為目標(biāo)，這是我的2013年銷 售目標(biāo)，需要實現(xiàn)遞增30%目標(biāo)，更加重視店鋪實際需要的符合店鋪的不同培訓(xùn)、店鋪人員銷售技巧也要提升，個人銷售能力帶教管理不行的實行換人制度，2013年 對與我自己重視帶教方式幫助其他同事，改變他個人銷售能力得到進(jìn)步，重抓店長 店鋪例會時的銷售關(guān)系性，不在行駛會議過程，店長每日要以業(yè)績目標(biāo)為重同時輔 助同事，這樣的工作促使我們的業(yè)績得到遞增。

? 在2013年重視貨品售罄管理，時時跟進(jìn)店鋪銷售狀況，隨時要了解到地區(qū)商場活動，需要參加活動盡全力建議客戶參加活動，以防沒有參加造成像12年貨品的積壓，2012 的貨品在1月開始就建議客戶尋求特賣場進(jìn)行提前清理，更加幫助客戶找到商場進(jìn) 行特賣場溝通，2013年不在像2012年夏季貨品那樣有壓力，及時根據(jù)外界與內(nèi)部做 好應(yīng)變政策，促使客戶不能在為壓貨犯愁，讓店鋪運作得以正常。

? 2013年建議區(qū)域店鋪已經(jīng)開業(yè)接近2年的，但沒有換過新形象的店鋪，建議全部換 上新的3代或4代形象，以便從形象上給店鋪帶來進(jìn)店率促進(jìn)業(yè)績遞增，更能增加 品牌形象檔次。

? 在2013年要嚴(yán)格要求自己，不能在2013年工作中有時存有任何惰性，時刻要保持 危機感，時刻要保持激情的工作狀態(tài)，工作一定要拿出100%投入與努力，這樣才能 完善自己得到更大的提升與收益。工作感悟

在今年我感受到，要做好銷售能使業(yè)績得到提升，首先需要腳踏實地的，在店鋪中做銷售榜樣的力量，更應(yīng)該尋找新的方法去推動、去實踐，因為常規(guī)的方法不在能引領(lǐng)如今的服裝潮流年代了，只有創(chuàng)新方法才能帶來我們現(xiàn)在想要業(yè)績，和那些我們想要的收獲，才能使得我們的步伐跟的上時代不會被淘汰，如果我們還在墨守陳規(guī)，那我們一定會跟不上別人的腳步，更難以實現(xiàn)未來理想。

2012年12月20日篇二：服裝銷售年終總結(jié)與新年計劃 2014年終總結(jié)： 時間過得真快，2014年即將成為過去，在2014年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對2014年全年工作總結(jié)如下：

1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，讓顧客達(dá)到消費的享受，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴；

2、其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計，功能，質(zhì)量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功。（重點要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成展開）；

3、店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標(biāo)，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。

2014年是承上啟下的一年，我將會帶領(lǐng)店員深刻總結(jié)，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚，為2015年的工作做鋪墊。2015年計劃

新的一年掀開新的一頁，2015年年度計劃如下：

1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌 ； 2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；

3：服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升；

4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，了解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量 ；

5：對新老vip的維護：這點是我們2015年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好；

6： 加強自我和員工的銷售能力，加大對新員工的培訓(xùn)力度； 7： 人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力； 8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是激勵員工的士氣；

在2015年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增強各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在2015年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績新高。x x x x年x月x日篇三：2015年服裝店長年度工作總結(jié) 2015年服裝店長年度工作總結(jié)

能作為某某服裝店的店長在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人2月份被聘為某某服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任。一年來，本著某某公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為某某在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為店長我深深的感受到：

1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。

2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。

3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻(xiàn)出自己的力量。對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1、銷售額完成（），較去年同期增長（）？ 經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進(jìn)店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗xx大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。

3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進(jìn)行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。

4、強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進(jìn)銷售額的提升。

5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達(dá)給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。

2、有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：

1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn)；每個月的第三周對銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進(jìn)行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。

3、做好其他店銷售管理工作，分三步進(jìn)行：

一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進(jìn)行獎勵；第二，每個月的測試成績進(jìn)行通報，實行獎勵；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。

二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。

4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進(jìn)行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到某某的銷售理念，愛上某某服飾。

服裝述職報告【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我來自于服裝商會，今天，我很榮幸的向大家述職。這一年來，我們在服裝行業(yè)中團結(jié)一心，共同努力，取得了累累碩果。在此，我將從以下三個方面細(xì)述服裝商會的成果和不足。

一、會員發(fā)展

在今年中，我們秉承“服務(wù)好會員，服務(wù)好行業(yè)”的宗旨，大力發(fā)展會員，助推屋服行業(yè)的發(fā)展。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不好的情況下，我們通過不斷創(chuàng)新，開展了一系列吸引會員的活動。如：各種降價促銷活動、會員免費贈送禮品等，取得了顯著的效果。

截止到目前，我商會擁有2313個會員，其中5個一線品牌商，80個知名品牌商。我們通過公開透明的會員批準(zhǔn)制，讓會員擁有了更廣泛的展示機會，同時也為商會吸引更多高端高質(zhì)量的會員打下基礎(chǔ)。

二、行業(yè)宣傳

在宣傳方面，我們加強了宣傳媒體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，用新媒體手段開展防偽用品推廣宣傳工作。我們通過定期發(fā)放防偽標(biāo)識、標(biāo)簽、卡片等物資等，讓品牌制造商加強了原本零散的反假斗爭，把反假的力量擴大到全行業(yè)內(nèi)部和社會大眾范圍。

同時，我們在全國部分地區(qū)開展麥田行動，倡導(dǎo)優(yōu)秀服裝素材資源的整合。我們在各地舉辦了6場服裝商會論壇，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)有了交流平臺。通過各種渠道的整合，我們?nèi)〉昧朔纻喂ぷ鞯墓沧R，同時也為促進(jìn)商會的長足發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

三、管理體系

我們在管理方面積極推行公司制改制，強化職責(zé)和任務(wù)制定，在拓寬視野的同時，完善了商會管理體系。我們在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，以不斷優(yōu)化組織運作為目標(biāo)，不斷提升管理效率。目前商會管理的機構(gòu)已經(jīng)完善，管理職能也已經(jīng)明確，大力推進(jìn)了制度建設(shè)和管理改革。

最后，服裝商會的發(fā)展不僅靠每位會員的努力，實現(xiàn)順利發(fā)展更需要每一位商會成員牽手協(xié)力、緊密聯(lián)合。凝聚我們的團隊意識，不間斷的學(xué)習(xí)，讓我們的商會迎來了蓬勃的生機和更大的發(fā)展。

謝謝大家！

服裝述職報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本店服裝柜組的主任，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和信任。在過去的一年里，我在服裝柜組的工作中盡心盡力，珍惜每一個機會來為本店做出更大的貢獻(xiàn)。這里，我將匯報一下過去一年我的工作成果和不足之處。

一、工作成果

1. 銷售業(yè)績

過去一年，服裝柜組在我任期內(nèi)取得了長足的發(fā)展。我們采用多種銷售策略，推行各類營銷活動，成功提升了銷售業(yè)績。其中，我制定了周密的銷售計劃，加強了銷售人員的培訓(xùn)，提高了銷售人員的工作能力和精神狀態(tài)，使得銷售業(yè)績在過去一年內(nèi)翻了一番。

2. 店面管理

我在店面管理方面也做出了不少努力。我們進(jìn)行了倉庫整頓，重新規(guī)劃了貨架空間布局，合理利用每一寸空間。對貨品進(jìn)行了分類、鑒別、識別，確保品質(zhì)優(yōu)良、價格合理。

3. 團隊建設(shè)

我注重團隊建設(shè)，帶領(lǐng)團隊成員前行。我提供了許多技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班的機會，促進(jìn)員工發(fā)展和成長。同時，我注重員工心理健康，關(guān)注員工家庭生活與公私平衡。團隊員工以更高的工作質(zhì)量和工作效率回報了我和店面。

二、存在問題

1. 員工培訓(xùn)存在瓶頸

過去一年，店面工作人員培訓(xùn)僅僅停留在基礎(chǔ)階段，對工作人員的進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展提供不足的支持。下一步需要更加關(guān)注員工的培訓(xùn)課程，提供更多的培訓(xùn)機會。

2. 產(chǎn)品分類不夠細(xì)致

在貨架規(guī)劃中，產(chǎn)品分類較為粗略，需進(jìn)一步增加產(chǎn)品分類，提供更多的商品選擇。

三、下一步工作計劃

1. 進(jìn)一步提升店面銷售規(guī)模和業(yè)績，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

2. 對員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)，促進(jìn)員工更好的職業(yè)發(fā)展。

3. 優(yōu)化貨架空間布局，優(yōu)化貨品分類，提高店面產(chǎn)品可選擇性。

4. 完善工作流程和銷售激勵措施，提高員工工作積極性和工作質(zhì)量。

總之，在過去的一年里，我作為服裝柜組的主任，通過自身的努力和團隊的協(xié)作，推動了店面的發(fā)展。同時，我清醒地認(rèn)識到，工作中還存在許多問題，需要更加努力去解決。在未來的工作中，我將保持一份敬畏之心，虛心向前輩和專家學(xué)習(xí)，將團隊所有成員都拉入充滿挑戰(zhàn)與機遇的事業(yè)承載中。謝謝大家！

服裝述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某服裝公司的銷售經(jīng)理，今天我來向您匯報一下我們公司最近的經(jīng)營情況。

首先，我想簡單介紹一下我們公司的現(xiàn)狀。我們是一家專業(yè)的服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)，我們擁有自己的生產(chǎn)基地和銷售團隊，主要致力于女裝、男裝和童裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。近年來，我們公司在市場上取得了不小的成績，不斷擴大著我們的市場份額。

一、銷售情況

關(guān)于銷售情況，我先簡單分析一下我們公司的優(yōu)勢和不足。首先，我們公司的產(chǎn)品款式豐富、質(zhì)量上乘，得到了眾多客戶的認(rèn)可和信賴。其次，我們公司的價格也非常有競爭力，客戶可以得到高性價比的商品。但是，我們的宣傳力度不夠強大，在市場上的反響有限。此外，我們的銷售人員和顧問也需要更多的培訓(xùn)和提高服務(wù)意識，以提升客戶滿意度。

二、市場策劃

我們公司的市場策劃主要圍繞以下三個方面開展：

1. 加強品牌建設(shè)。我們將通過多種渠道宣傳我們的品牌，提高品牌知名度和美譽度，豐富我們的品牌內(nèi)涵，打造有特色、富有文化內(nèi)涵和品牌價值的服裝品牌。

2. 細(xì)分市場，開拓新領(lǐng)域。我們將努力通過市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)等方式，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和升級，以滿足不同地域、不同層次、不同需求的消費者，同時將目光投向更為廣闊的跨境市場。

3. 增強人才優(yōu)勢。我們將提升銷售人員和客戶顧問的服務(wù)意識和水平，提高他們的營銷能力和專業(yè)素養(yǎng)，加強與客戶的關(guān)系維護，提高客戶滿意度和忠誠度。

三、團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)方面，我們要加強對員工的培訓(xùn)和管理，以建立一個高效、團結(jié)、積極向上的團隊。我們將進(jìn)行以下工作：

1. 加強職工培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提升員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，提高團隊整體素質(zhì)。

2. 合理分配工作。嚴(yán)格按照員工的能力和特點進(jìn)行工作分配，確保每個員工都有發(fā)揮自己才能和能力的機會。

3. 激勵和獎勵機制。建立合理的激勵和獎勵機制，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的績效和忠誠度。

以上就是我們公司的情況和未來計劃的匯報。感謝領(lǐng)導(dǎo)們一直以來對我們公司的關(guān)注和支持，在今后的工作中，我們將更加努力，以一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)和一流的創(chuàng)新，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

服裝述職報告【篇10】

工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠(yuǎn)……孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。

剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個擔(dān)子，擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。

作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互輔助。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

總結(jié)過去是為了更好地面向未來。在今后，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。

服裝述職報告【篇11】

在今年我感受到，要做好銷售能使業(yè)績得到提升，首先需要腳踏實地的，在店鋪中做銷售榜樣的力量，更應(yīng)該尋找新的方法去推動、去實踐，因為常規(guī)的方法不在能引領(lǐng)如今的服裝潮流年代了，只有創(chuàng)新方法才能帶來我們現(xiàn)在想要業(yè)績，和那些我們想要的收獲，才能使得我們的步伐跟的上時代不會被淘汰，如果我們還在墨守陳規(guī)，那我們一定會跟不上別人的腳步，更難以實現(xiàn)未來理想。

不知不覺中， 20xx已接近尾聲，加入xx服飾已有x年時間，在這x年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗，短短的2年，讓我深深的融入到了這個家庭里，在這里埋下了不可割舍的親情。 20xx更是讓我難忘的一年，在這一年中我的人生經(jīng)歷著波濤起伏，正因如此，更讓我自己的人生經(jīng)歷了一份失落、一份喜悅、一份悲傷、一份激動、最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說在xx服飾這2年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，使我逐漸在人生的道路上漸漸成長?，F(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：

自20xx年x月開始調(diào)入加盟部之后，通過在日后的工作溝通中，已經(jīng)與區(qū)域加盟客戶建立了友好、共贏的合作關(guān)系，更加熟記掌握加盟商店鋪情況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪SKU數(shù)量、人員數(shù)量配備、店鋪薪資情況、客戶其他經(jīng)營狀況。

根據(jù)公司制定的全年區(qū)域目標(biāo)，劃分到每個月份中，合理下發(fā)到區(qū)域每一個店鋪，督促店長分配到個人與合理分解到日銷售上，根據(jù)店鋪日進(jìn)程分解進(jìn)行跟進(jìn)，定期下到店鋪給予銷售技巧上指導(dǎo)與培訓(xùn)，更是采用帶教方式一對一銷售輔導(dǎo)，雖然全年區(qū)域計劃目標(biāo)沒有按照計劃完成，但是通過我們下店的培訓(xùn)指導(dǎo)、帶動賣場氛圍、一對一銷售輔導(dǎo)，使得員工們在銷售技巧上獲得了進(jìn)一步的提升，也在店鋪中給予了銷售榜樣的肯定。

在加盟商貨品情況上，每周都根據(jù)商品部貨品分析表，進(jìn)行貨品分析之后，將表格下發(fā)給店鋪，與加盟商或店長進(jìn)行溝通貨品上存在情況，季前、季中、季末時都根據(jù)不同情況給予不同建議，進(jìn)行合理性對貨品清理。

在每次換季新品到貨時，及時下到店鋪給予陳列上的指導(dǎo)與調(diào)整，并會同時根據(jù)公司的FAB資料，進(jìn)行分解融合現(xiàn)實銷售情況，進(jìn)行店鋪人員研討培訓(xùn)。

存在的問題及不足 店鋪中存在的問題及不足：

店鋪員工與老板之間存在猜忌，不能達(dá)到上下一心或是有效溝通（嚴(yán)重店鋪xxx、xx地鋪）。

店鋪陳列衛(wèi)生有待提升，不能保持公司要求的陳列細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與賣場衛(wèi)生干凈整潔性。店鋪不能每日執(zhí)行有效例會，例會只是在做形式或是在注重商場工作，沒有能給銷售上帶來幫助。

店鋪中缺少能帶動氣氛的人員，員工之間無任何競爭力，不能使賣場變得有活力和激情，每天死氣沉沉（嚴(yán)重店鋪：xx、xx、xx）。

店鋪在VIP卡發(fā)放與維護上很不重視，促使現(xiàn)在的VIP不能顯示尊貴，更不能幫助到店鋪業(yè)績。 個人自身存在的問題及不足：

工作中多以注重個人獲益，在平時工作中多以想著自己區(qū)域獲得更大提升，忽視了與公司內(nèi)部人員建立良好的關(guān)系，經(jīng)常會與公司同仁或上司發(fā)生隔閡，彼此之間缺少溝通，互相沒有深入的了解，沒有建立很好的合作關(guān)系，從而使得在工作中與公司各部門沒有達(dá)到很好的配合，同時使自己變的被動，今后工作一定改變個人性格與主動性。

有時在工作中不能使得自己起到很大帶動性，不能把自己看做是環(huán)境的創(chuàng)造者，有時隨著環(huán)境所受改變，使得自己會很被動，這是我很大的問題，也是以后極為改善的問題。

由于個人性格不是很成熟性子比較急，還有與他人溝通不是很會說話（熟稱不是很圓滑），促使自己不能與同仁和上司關(guān)系建立很密切。

個人在工作中上不能做到始終如一，使得工作事務(wù)不能完全按照最初計劃執(zhí)行，自己對自己的要求不夠嚴(yán)格與苛刻，今后要做到嚴(yán)以律己，使得做的最初夢想。 公司存在的問題及不足：

公司應(yīng)在每年中給予督導(dǎo)（和公司其他人員）進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)機會，關(guān)于個人能力提升或外界眼界與未來發(fā)展方面，能使得每個人在一年可以獲得提升進(jìn)步的機會，讓每個人自信滿滿，對未來充滿希望，時不時的帶來些心靈的驅(qū)動力量。

公司每年中應(yīng)該獎勵所有工作人員，一次集體旅游的機會，讓大家盡情歡樂與釋放，使得大家互相了解與融洽，更能會讓所有付出的人記得這里歡樂，增加對公司的信賴與親情。

今年公司應(yīng)在拓展店鋪上需要投入些精力，讓沒有開發(fā)的城市樹立起ALT，讓原有的客戶可以增加店鋪的地區(qū)或城市，給予些優(yōu)越的開店政策讓他們增加店鋪數(shù)量，主要加大些開店政策，與拓展的力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)層要建立短期或長期的，個人私下工作溝通方式詢問需要和幫助，定期的溝通會讓一個人從迷茫中走出來，定期的溝通會一個人感受到溫暖、感受到愛、感受到關(guān)注，定期的溝通會讓一個人在短期自信滿滿，工作充滿力量與激情。

服裝述職報告【篇12】

各位姐妹們：

大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于縣城的總廠。成績的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻(xiàn)分不開的，非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作就是一種緣分，我很高興和你們相識，并結(jié)下深厚的友誼。

過去的一年，你們付出了很多。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班；有的把活拿回家干；有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回；有的擠時間干家務(wù)，因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、嚴(yán)寒等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍然能按時上班。這些，我都看在眼里、記在心里。對此我很滿意，也為你們感到驕傲、自豪。

這幾年由于受世界金融危機的影響，對外服裝加工行業(yè)深受影響。訂單少了，單價低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家，而我們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價格低。為了盡量減少你們的損失，我經(jīng)常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭，有時甚至爭得面紅耳赤，其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解，我們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的，也是比較高的。我認(rèn)為在我們家門口，在出滿全勤的情況下，每月能拿到一千七八就不錯了。對此，我已經(jīng)盡了最大努力，也許有個別職工還是不很滿意，請你們理解、諒解。

明年經(jīng)濟形勢還是不好，很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單，而我們廠訂單卻已排到六月份。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣干法，工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時，你們都能按時來，我們繼續(xù)在一起干。

春節(jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。

服裝述職報告【篇13】

服裝商會述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是某某服裝商會的秘書長，榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。在過去的一年中，我們服裝商會在各項工作中取得了積極的成績。以下是我對各項工作的總結(jié)和述職報告。

一、行業(yè)調(diào)研和信息發(fā)布

為了更好地了解當(dāng)前服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，我們積極開展了大量的行業(yè)調(diào)研工作。我們組織了會員企業(yè)參加各類行業(yè)展覽和交流會，派遣專業(yè)團隊進(jìn)行深入調(diào)研，并發(fā)布了一系列有關(guān)行業(yè)發(fā)展的報告和研究成果。同時，我們積極利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體渠道，加強信息的發(fā)布和傳播，提供行業(yè)動態(tài)和市場分析，幫助企業(yè)正確把握市場機遇。

二、政策倡導(dǎo)和合作協(xié)調(diào)

作為行業(yè)代表，我們積極參與政策研究和倡導(dǎo)工作。我們與政府相關(guān)部門保持溝通和合作，積極提出相關(guān)政策建議，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。我們還與相關(guān)行業(yè)協(xié)會和商會建立了合作關(guān)系，加強了行業(yè)間的交流和協(xié)作。通過舉辦研討會和論壇等活動，促進(jìn)了行業(yè)對話和合作，推動了各項工作的開展。

三、專業(yè)培訓(xùn)和人才引進(jìn)

為了提高會員企業(yè)的競爭力和整體素質(zhì)，我們組織了一系列的專業(yè)培訓(xùn)和研討活動。我們邀請了國內(nèi)外知名專家和學(xué)者，就行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷策略、品牌建設(shè)等進(jìn)行了專題講座和交流。此外，我們還積極引進(jìn)人才，為會員企業(yè)提供人才招聘和咨詢服務(wù)，幫助他們解決人力資源問題，提升企業(yè)能力。

四、品牌推廣和市場開拓

品牌推廣是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們積極打造行業(yè)品牌，為會員企業(yè)提供品牌推廣和市場開拓的支持。我們組織了多場品牌發(fā)布會和時裝秀，通過各類媒體和平臺進(jìn)行廣告宣傳，提升了會員企業(yè)的品牌知名度和市場影響力。同時，我們積極開展國際交流與合作，促進(jìn)了中國服裝行業(yè)與國際市場的對接，打造了一批具有影響力的國際化品牌。

五、會員服務(wù)和利益維護

會員企業(yè)是我們的重要資源和支持力量。為了更好地為會員企業(yè)提供服務(wù)，我們建立了完善的會員管理體系，定期開展會員交流和座談會，了解企業(yè)需求和問題，及時解決會員企業(yè)的困難和疑慮。同時，我們也積極維護會員企業(yè)的合法權(quán)益，與政府和相關(guān)部門保持溝通，為會員爭取良好的發(fā)展環(huán)境和政策支持。

總結(jié)

在過去一年中，我們服裝商會在行業(yè)調(diào)研、政策倡導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣和會員服務(wù)等方面均取得了明顯的進(jìn)展和成果。然而，也存在一些問題和不足，比如對會員企業(yè)的服務(wù)還需加強，與相關(guān)協(xié)會和商會的合作還需進(jìn)一步深化等。在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強組織建設(shè)，提高工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，為會員企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持，推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們工作的關(guān)心和支持！

服裝述職報告【篇14】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：

大家好！我代表本屆服裝商會在此向大家述職。本屆服裝商會成立以來，我們一直秉持著“搭建交流平臺、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”的宗旨，通過各種形式的活動和交流，推動了本地服裝行業(yè)的發(fā)展，并取得了一定的成績。今天，我想向大家匯報一下本屆服裝商會的工作情況。

一、加強品牌建設(shè)，提升會員形象

本屆服裝商會一直致力于提升會員形象和品牌價值，我們通過組織各種文化活動和品牌推廣活動，全面提升了會員的知名度和影響力，推動了本地服裝品牌文化的繁榮和發(fā)展。我們積極參與“文化節(jié)”、“美食節(jié)”等活動，同時還積極開展文化交流活動，與國內(nèi)外一些知名設(shè)計師和時尚人士合作交流，共同推動當(dāng)?shù)胤b文化的發(fā)展，提升了會員形象和品牌價值。

二、建立和完善服務(wù)平臺，增強會員互動和交流

為了促進(jìn)會員之間的交流和互動，便于及時了解行業(yè)信息，本屆服裝商會建立了一個完整的服務(wù)平臺，包括日常管理、信息溝通、技術(shù)咨詢、法律援助等服務(wù)。我們還積極開展各種培訓(xùn)和交流活動，邀請行業(yè)專家和知名企業(yè)家進(jìn)行分享和培訓(xùn)，為會員提供技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)，增強會員之間的交流和合作，進(jìn)一步推動了本地服裝行業(yè)的發(fā)展。

三、加強與政府部門的溝通和合作，推動政策支持

為了營造一個良好的政策環(huán)境，促進(jìn)本地服裝行業(yè)的發(fā)展，本屆服裝商會加強與政府部門的溝通和合作，積極推動政策支持和資源整合，為會員提供更好的發(fā)展機會。我們參與了多項政府部門組織的活動和會議，爭取了政策支持和資源整合，助力本地服裝企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

四、積極開展公益活動，傳遞正能量

本屆服裝商會還始終致力于開展公益活動，回饋社會，傳遞正能量。我們積極參與各種公益活動，如扶貧助學(xué)、幫扶困難群體等，并組織會員參加義工活動和各類公益項目。通過這些活動，我們傳遞了愛與關(guān)懷，為社會和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

總之，本屆服裝商會在推動本地服裝行業(yè)發(fā)展、提高會員品牌價值、加強會員之間的交流互動、推動政策支持和資源整合、開展公益活動等方面進(jìn)行了大量的工作，取得了一定的成果。但是我們也清醒地認(rèn)識到，服裝行業(yè)競爭激烈、挑戰(zhàn)重重，我們還有很多工作要做，還需要繼續(xù)努力。同時，我們也期待一直以來關(guān)注和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員能夠繼續(xù)關(guān)注并給予幫助和指導(dǎo)，在我們的工作中不斷提供新的發(fā)展動力和支持，共同推動本地服裝行業(yè)的健康發(fā)展，成為中國服裝行業(yè)的重要力量。謝謝大家！

服裝述職報告【篇15】

服裝運營經(jīng)理述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某服裝公司的運營經(jīng)理，感謝您能給我提供這次述職的機會。在過去的一年中，由于我的團隊和我不斷努力和創(chuàng)新，我們的業(yè)務(wù)不斷拓展，品牌影響力和市場地位不斷提升。

第一部分：工作概述

在這段時間里，我領(lǐng)導(dǎo)的團隊主要分為采購、供應(yīng)鏈、銷售、客服和營銷部門，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整體運營和管理。我主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：

1. 制定公司的產(chǎn)品策略和計劃

根據(jù)市場需求和公司情況，我負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品策略和計劃。我通過市場調(diào)研和分析，了解消費者的需求，并根據(jù)市場趨勢和品牌優(yōu)勢，制定各類產(chǎn)品的推廣策略和計劃。

2. 管理供應(yīng)鏈

我負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的管理，為公司提供可靠的貨源和供應(yīng)鏈解決方案。我與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并逐步推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，以優(yōu)化成本和效率。

3. 優(yōu)化銷售渠道

我與銷售部門密切合作，不斷優(yōu)化銷售渠道，調(diào)整銷售策略，提高產(chǎn)品銷售效率和質(zhì)量。我們實現(xiàn)了線上線下多渠道銷售，推進(jìn)了新零售業(yè)務(wù)，提高了用戶體驗。

4. 提升客戶滿意度

一個公司的核心是顧客，我對客服部門進(jìn)行管理，并通過客戶反饋，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度。

5. 制定營銷策略

為得到更多的消費者的眼球，我和營銷團隊設(shè)計和實施各類的促銷活動和廣告活動，提高品牌曝光度，促進(jìn)銷售。

第二部分：工作亮點

接下來，我將簡單地介紹我們的工作亮點。

1. 開拓了新銷售渠道

我們通過新零售的模式，引入了更多新的銷售渠道，在市場上積累了新的客戶資源。同時，在放棄無效的銷售渠道，在進(jìn)行停產(chǎn)和產(chǎn)品組合措施后，公司的銷售穩(wěn)定增長。

2. 成功推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化

在過去，供應(yīng)鏈的管理十分繁瑣且個人化。手動處理中往往會有費用的產(chǎn)生。我領(lǐng)導(dǎo)下的團隊協(xié)調(diào)推進(jìn)了供應(yīng)鏈數(shù)字化改造項目，全面實現(xiàn)了供貨商、采購員、質(zhì)檢部門和財務(wù)部門間的信息化共享和數(shù)據(jù)傳遞。這不僅提高了效率，更大程度上降低了人力成本。

3. 提升了品牌影響力

通過市場調(diào)研和分析，我們結(jié)合了品牌和細(xì)分市場的需求，優(yōu)化營銷策略的同時，進(jìn)一步提升品牌的正面形象，增加品牌關(guān)注和信賴度。

第三部分：反思和展望

在過去的一年里，我發(fā)現(xiàn)自己存在以下問題：一是工作分配方案不合理，導(dǎo)致團隊任務(wù)安排不均衡；二是管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力還不夠成熟；三是有些時候萬無一失的預(yù)測市場變化卻未能上車，而是等待當(dāng)市場變化真正的出現(xiàn)后再去應(yīng)對。

在未來的工作中，我將加強領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的進(jìn)一步提高，改善自己領(lǐng)導(dǎo)部門的規(guī)劃和執(zhí)行力，對市場趨勢做出更準(zhǔn)確地預(yù)判，并且提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象，成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。

結(jié)束語：

以上就是我在過去一年內(nèi)的工作報告，感謝你們的聆聽。我希望在未來的工作中，我的團隊和我能與公司一起繼續(xù)成長。最后，再次感謝：）

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