燃氣公司經(jīng)理述職報告匯集

燃氣公司經(jīng)理述職報告。

古語言，一分耕耘，一分收獲，在完成一項任務(wù)或目標后，我們經(jīng)常都會用到報告。報告怎么寫才好呢？欄目小編對眾多資料進行了篩選最終呈現(xiàn)這篇“燃氣公司經(jīng)理述職報告”，建議您馬上收藏此頁面以便再次查看！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇1

XXXX年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務(wù)，讓自身攀登另一個高度?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、辦公室日常工作。

1、XXXX年XX月至XX月以來，主要工作內(nèi)容是對各類資訊的匯總以及XXXX項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參與了XXXX項目前期土地證辦理相關(guān)事項，為現(xiàn)階段XXXX項目報建奠定了一定的基礎(chǔ)。

在為領(lǐng)導對各類資訊進行篩選搜集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累。盛世桃源項目相關(guān)工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調(diào)能力。

2、XXXX年XX月至今，工作主要圍繞XXXX項目的報建以及公司內(nèi)部行政事宜，盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導的幫助下，依然盡最大努力使項目先后取得了《國有土地使用權(quán)證》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。與此同時，項目后續(xù)工作的前期準備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進一步的提高。

回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。誠然，工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

3、歸檔工作。保證公司及項目所有審批材料和取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復印件，保證資料的準確性、完整性和方便性。

二、XXXX年工作計劃。

XXXX年的首要任務(wù)是取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》，現(xiàn)階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關(guān)資料都已整理齊全，待設(shè)計方案及施工圖完成后即可著手開始辦理后續(xù)事項，包括人防、避雷、消防等相關(guān)部門的審批。新的一年里，我將總結(jié)教訓，發(fā)揮所長，加強學習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領(lǐng)導交辦的所有任務(wù)靠結(jié)果生存！

三、存在的問題及今后努力的方向。

XXXX年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，仍然存在很多的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階。

2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。

3、須進一步提高對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。

入行五年來，經(jīng)歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導和各位同事：

大家好！我是XX燃氣公司的經(jīng)理，今天我很榮幸向大家述職，向大家簡要匯報過去一年公司的工作情況，并展望未來的發(fā)展方向。

第一部分：公司工作情況回顧

過去一年，XX燃氣公司在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著成績。在政府的大力支持和鼓勵下，我們公司始終堅持以市場為導向，以提高用戶滿意度為核心，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

1.業(yè)務(wù)擴展與財務(wù)狀況

在過去一年中，我們公司積極研究市場需求，努力開拓新的業(yè)務(wù)板塊。通過與合作伙伴的深度合作，我們公司成功拓展了工業(yè)燃氣、商業(yè)燃氣和居民燃氣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了公司規(guī)模的快速擴張。同時，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，提高效益，我們公司的財務(wù)狀況穩(wěn)步增長。

2.技術(shù)創(chuàng)新與合作交流

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們公司加強了與科研機構(gòu)和高校的合作，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。我們引進了一系列先進設(shè)備和技術(shù)，并通過加大培訓力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，確保各項工作的順利進行。

3.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

作為一家燃氣公司，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是我們公司發(fā)展的基石。通過加強安全生產(chǎn)管理，制定嚴格的安全操作規(guī)范，提高員工安全意識，我們公司實現(xiàn)了零事故。同時，我們公司著力推動清潔能源替代計劃，推廣天然氣的使用，減少對環(huán)境的污染。

第二部分：未來發(fā)展方向展望

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們也清醒地認識到，面臨著很多挑戰(zhàn)和機遇。為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們將從以下幾個方面入手：

1. 市場擴張：繼續(xù)加大市場開拓力度，進一步提升在工業(yè)燃氣、商業(yè)燃氣和居民燃氣領(lǐng)域的市場份額，并積極尋求新的合作機會，拓展公司業(yè)務(wù)。

2. 技術(shù)創(chuàng)新：加強對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加大研發(fā)力度，不斷提升公司的技術(shù)實力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，積極推動智能化燃氣設(shè)備的研發(fā)應用，提升公司在行業(yè)中的競爭力。

3. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護：加強員工的安全意識教育培訓，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，確保零事故發(fā)生。積極推動清潔能源的使用，通過技術(shù)創(chuàng)新和合作交流，引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保發(fā)展。

4. 人才隊伍建設(shè)：加強組織建設(shè)，建立完善的人才培養(yǎng)、激勵和評價機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，加強與高校的合作，引進更多的高端人才，為公司未來的發(fā)展提供有力支持。

總結(jié)與展望：

展望未來，XX燃氣公司將繼續(xù)堅持市場導向，以提高用戶滿意度為核心，通過市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。同時，我們將加強與合作伙伴的溝通與合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。最后，我要衷心感謝所有員工在過去一年中的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，我們公司一定能夠取得更加輝煌的成就！

謝謝大家！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！今天我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在燃氣公司的工作情況和成果。在過去一年里，我以公司經(jīng)理的身份，認真履行職責，努力工作，取得了一些積極的成果。下面我將從以下三個方面進行述職匯報。

一、市場拓展與推廣

在市場拓展與推廣方面，我主要采取了以下幾項舉措：

1. 建立了市場調(diào)研團隊，對當?shù)厝細馐袌鲞M行了深入的調(diào)查研究，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并針對性地制定了相應的市場策略。

2. 與相關(guān)政府部門和企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系，積極開展推廣活動，促進了公司產(chǎn)品的銷售。

3. 加強了與經(jīng)銷商的合作，優(yōu)化了銷售渠道，提高了銷售業(yè)績。

通過以上的努力，我的團隊成功拓展了新的市場，取得了明顯的銷售增長。同時，我們還成功進入了一些新興市場，并通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)占據(jù)了競爭對手的領(lǐng)先地位。

二、質(zhì)量控制與生產(chǎn)管理

在質(zhì)量控制與生產(chǎn)管理方面，我主要做了以下工作：

1. 加強了對生產(chǎn)流程的管控，優(yōu)化了生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)能力的分配，有效提高了生產(chǎn)效率。

2. 完善了質(zhì)量管理體系，加大了對生產(chǎn)過程中存在缺陷和問題的排查和改進力度，大幅度降低了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生率。

3. 加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，提升了員工的安全意識和技能，有效降低了生產(chǎn)事故的風險。

通過以上的工作，我?guī)ьI(lǐng)團隊順利完成了公司制定的生產(chǎn)目標，并取得了一系列的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制方面的成果。

三、人員培養(yǎng)與團隊建設(shè)

在人員培養(yǎng)與團隊建設(shè)方面，我主要做了以下幾方面的工作：

1. 設(shè)立了培訓計劃，對員工進行系統(tǒng)的培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

2. 搭建了跨部門的溝通平臺，推動各部門間的協(xié)作合作，營造了良好的工作氛圍。

3. 鼓勵員工提出建議和意見，促進員工的參與感和獲得感。

通過以上的工作，員工們的工作能力和團隊合作能力得到了明顯提升，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了有效提升。

總結(jié)：

在過去一年里，我作為燃氣公司的經(jīng)理，始終堅持勤勉工作、務(wù)實為人的原則，深入研究市場，努力推廣產(chǎn)品，改善質(zhì)控和生產(chǎn)管理，加強人員培養(yǎng)和團隊建設(shè)，取得了一定的成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇4

大家早上好!

我是市燃氣總公司總經(jīng)理，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以誠摯的問候!并代表市燃氣總公司領(lǐng)導班子作述職述廉報告，請大家評議。

近年，城市建設(shè)的快速發(fā)展為燃氣總公司的發(fā)展迎來了機遇，在市財政極度緊張的情況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設(shè)同步敷設(shè)。公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金3283萬元，敷設(shè)各類管徑的室外管網(wǎng)26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發(fā)展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶;1—8月，公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金1926萬元，敷設(shè)各類管徑室外管網(wǎng)22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實現(xiàn)總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設(shè)紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領(lǐng)導的高度重視和支持，但由于焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃氣總公司給各位領(lǐng)導、評議代表還有聽眾朋友表個態(tài)，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現(xiàn)，燃氣總公司一定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進入貴州，當前公司也在積極聯(lián)系和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

的冬季，由于水鋼3焦爐大修，冬季供氣形勢異常嚴竣，在市領(lǐng)導的關(guān)心下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷采取了4項冬季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量，提供無償服務(wù)，幫助部份大型賓館、浴室、會務(wù)中心鍋爐進行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣;二是積極引導各單位辦公樓采暖鍋爐進行錯峰，避免在用氣高峰啟動，主動關(guān)停公司辦公樓采暖鍋爐，鼓勵職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領(lǐng)導配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強抽水、巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務(wù)及時;四是對于管網(wǎng)末端實在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉，同時幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時化解用戶怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請水鋼相關(guān)領(lǐng)導商談煤氣供應事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾，今年冬季供氣形勢必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

市的民用煤氣是在水鋼焦爐煤氣余氣利用工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，雖經(jīng)幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問題。為保障系統(tǒng)安全運行，一方面公司加大管網(wǎng)改造力度，將達到使用年限、堵塞和銹蝕嚴重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進行更換改造;另一方面將管網(wǎng)進行分級管理，加大管線巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改。今年，公司進一步完善了《管網(wǎng)分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領(lǐng)導干部安全分片包干制度》以及《領(lǐng)導干部夜間值班制度》，保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運行。

把廉政建設(shè)理論學習和部門業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，采取多種學習方式，增強學習效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課，組織職工觀看反警示教育片，赴百車河黨風廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優(yōu)秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學習，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認真開展“三個建設(shè)年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時妥善處理職工的訴求和意見;及時處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強“1+8”文件的貫徹落實，著力推進首問首辦負責制、限時辦結(jié)制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營，明碼標價、承諾上墻，接受社會監(jiān)督。認真貫徹《市燃氣總公司服務(wù)(行為)規(guī)范》，進一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認真答復和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應中存在的方方面面的問題。四是著力推進和完善公司內(nèi)部工程招投標工作和工程監(jiān)理制，著力推進大宗材料采購由公司物資采購小組組織招投標和詢價采購，做到同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

一是結(jié)合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益、用戶關(guān)心的工作事項，都要在收費網(wǎng)點、新聞媒體上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。

一是水鋼氣源有限，市區(qū)民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準備擴能的100萬噸氣源廠能順利在底投產(chǎn)，也只能解決3-5年市區(qū)用氣問題。二是焦化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整致使私營焦化項目的不確定性，第二氣源問題仍然是當前和今后一段時期的主要問題。三是中緬天然氣進是以后的事，短期內(nèi)無法解決氣源。

由于為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺公司，現(xiàn)無法開展融資工作，燃氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

(一)在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，努力保證燃氣管網(wǎng)與城市建設(shè)同步，積極探索和開發(fā)新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務(wù)為落腳點，強化作風建設(shè)，以深化公司內(nèi)部改革為目標，推進人事、薪酬制度改革。

(二)黨風廉政建設(shè)方面：以“三個建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設(shè)”為契機，落實黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

聽眾朋友們、各位領(lǐng)導、各位評議代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體干部職工進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

謝謝大家!

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇5

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被區(qū)域公司領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被區(qū)域領(lǐng)導委派到xx燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的`全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為xx燃氣公司經(jīng)理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區(qū)域領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞區(qū)域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。（XD63.cOM 心得體會大全）

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。

積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好！我是XX省燃氣公司的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職報告。在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)。接下來，我將從市場營銷、業(yè)務(wù)管理和團隊建設(shè)三個方面，向大家匯報工作情況，并提出未來發(fā)展方向。

一、市場營銷

在市場營銷方面，我們積極推進了燃氣公司品牌形象的建設(shè)。通過廣告宣傳、戶外宣傳等多種手段，提高了公司的知名度和美譽度。同時，我們還開展了一系列的促銷活動，吸引了更多的用戶，提高了銷售額。但是，在面對競爭激烈的市場環(huán)境下，我們?nèi)匀淮嬖谝恍┎蛔阒?，包括市場份額不穩(wěn)定、用戶滿意度有待提高等。

未來，我們將繼續(xù)加大對市場的調(diào)研力度，了解用戶需求，改善產(chǎn)品和服務(wù)。此外，我們還將加強與其他行業(yè)的合作，共同推動燃氣行業(yè)的發(fā)展。另外，我們還計劃加強市場營銷團隊的培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和市場素養(yǎng)，更好地適應市場需求。

二、業(yè)務(wù)管理

在業(yè)務(wù)管理方面，我們積極推進了內(nèi)部流程的優(yōu)化和協(xié)同工作的改進。我們建立了一套完善的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的工作，提高了效率。同時，我們還加強了對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為公司決策提供支持。

但是，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}，包括工作流程不夠嚴密、協(xié)同工作不夠高效等。為此，我們將加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和培訓，確保質(zhì)量和效率。

三、團隊建設(shè)

團隊是公司發(fā)展的重要支撐，我們非常重視團隊建設(shè)。在過去的一年里，我們加大了對團隊成員的培訓和激勵，提高了團隊凝聚力和士氣。同時，我們還加強了團隊之間的合作，提高了工作效率。

未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高員工的職業(yè)技能和團隊合作能力。我們還計劃開展團隊建設(shè)活動，增進成員之間的了解和溝通，建立團隊之間的信任和合作。

總結(jié)

總的來說，過去一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)加強市場營銷工作，提高公司知名度和用戶滿意度；加強業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部流程、加強數(shù)據(jù)分析；加強團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持和關(guān)心，感謝團隊成員的辛勤付出。展望未來，我堅信，我們的燃氣公司將會取得更大的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！

謝謝大家！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是某燃氣公司的經(jīng)理，今天我非常榮幸能給大家述職報告，向大家匯報一年來的工作情況和取得的成績。

回顧過去一年，我所在的燃氣公司面臨了諸多挑戰(zhàn)，然而在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳倪M展。在這次述職報告中，我將從四個方面向大家介紹我們的工作情況。

首先，面對當?shù)亟?jīng)濟持續(xù)快速增長的機遇和挑戰(zhàn)，我們制定了多項務(wù)實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并取得良好的成績。通過與政府各相關(guān)部門的合作，我們成功簽訂了多個重要合同，擴大了燃氣公司的市場份額。同時，我們還加大了對市場的調(diào)研力度，及時調(diào)整營銷策略，為燃氣公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們大力引進高水平人才，加強員工的培訓和技術(shù)交流，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。同時，我們通過定期組織各類團隊活動，加強員工之間的溝通和合作。這些舉措有效地提高了員工的凝聚力和團隊合作精神，推動了燃氣公司整體業(yè)績的提升。

第三，我們積極響應國家環(huán)保政策，加大了環(huán)保投入，提高了燃氣公司的環(huán)境管理水平。我們完善了燃氣管網(wǎng)的檢測和維修工作，確保了燃氣的安全供應，并進行了相關(guān)的環(huán)境保護宣傳教育活動，提高了員工和社會大眾的環(huán)保意識。我們還加大了對燃氣設(shè)施的更新和升級，推動了燃氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，我們積極參與社會公益活動，回報社會，提升公司的社會形象。我們組織員工參加各類慈善活動，捐款捐物，關(guān)愛貧困家庭和弱勢群體。同時，我們還積極開展員工志愿者服務(wù)活動，為社區(qū)居民提供各類幫助和服務(wù)。這些舉措不僅讓我們的員工充滿了社會責任感，也樹立了燃氣公司的良好企業(yè)形象。

尊敬的領(lǐng)導、同事們，回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，這離不開全體員工的辛勤付出和領(lǐng)導的正確指導。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，加強團隊建設(shè)，積極參與社會公益活動，推動燃氣公司的可持續(xù)發(fā)展。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導和全體員工對我的支持和信任，也感謝各位的聆聽。謝謝！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是XX燃氣公司的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，我所帶領(lǐng)的團隊在公司的指導下，認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績。在這里，我將就公司的運營情況、團隊管理、市場拓展和未來發(fā)展規(guī)劃等方面向大家做一個全面的匯報。

首先，我簡要介紹一下公司的運營情況。過去一年，隨著城市化進程的不斷推進，對燃氣的需求量不斷增加，我們公司積極響應國家政策，積極推動自身的發(fā)展。公司總體運營情況良好，銷售額同比增長了15%，利潤較去年增長了10%，提高了經(jīng)濟效益。同時，我們加強了對技術(shù)的研發(fā)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，得到了客戶的一致好評。

其次，我想談?wù)剤F隊管理。一個優(yōu)秀的團隊是公司發(fā)展的基石。在過去一年里，我注重人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，通過招聘、培訓和激勵機制的完善，不斷提升員工的工作技能和團隊凝聚力。目前，我們擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，團隊成員之間相互合作，形成了良好的工作氛圍。同時，我也不斷加強與團隊成員之間的溝通和交流，聽取他們的建議和意見，使團隊更加緊密團結(jié)，更好地完成工作任務(wù)。

再者，市場拓展是公司發(fā)展的重要方面。在過去一年里，我積極引導團隊成員開展市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況。我們制定了科學合理的市場拓展策略，并組織團隊按照計劃積極開拓市場。通過多種渠道的宣傳和營銷活動，我們開拓了一批新客戶，加強了與現(xiàn)有客戶的合作，提高了市場份額。同時，我們也加強了與相關(guān)政府機構(gòu)和合作伙伴的合作，形成了良好的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供了良好的支持。

最后，我想就公司未來的發(fā)展規(guī)劃向大家做一個展望。隨著社會的不斷發(fā)展，燃氣市場的潛力和競爭都在不斷增加。為了適應市場的發(fā)展需求，我計劃進一步加強團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，增強公司的核心競爭力。同時，我計劃加強公司的技術(shù)研發(fā)，推動創(chuàng)新發(fā)展，提供更加高效、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶的需求。我還計劃擴大市場份額，進一步開拓國內(nèi)外市場，提高公司的影響力和市場競爭力。

以上就是我對公司的運營情況、團隊管理、市場拓展和未來發(fā)展規(guī)劃的簡要匯報。感謝各位領(lǐng)導及全體同事對我工作的支持和關(guān)心。未來的發(fā)展充滿了機遇和挑戰(zhàn)，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司一定會取得更好的成績。

謝謝大家！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是燃氣公司的經(jīng)理，今天我非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年里，公司面臨了許多挑戰(zhàn)，但是通過全體員工的努力和團結(jié)合作，我們成功地克服了困難，取得了一些重要的成績。在此，我將向大家匯報公司的工作情況和未來的發(fā)展計劃。

首先，我想回顧一下公司在過去一年里的工作成績。在銷售方面，我們?nèi)〉昧肆钊蓑湴恋某煽儯瑢崿F(xiàn)了銷售額同比增長30%。這主要是由于我們成功地推出了一系列的營銷活動，增加了市場份額。同時，我們還加強了與合作伙伴的合作，擴大了銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了產(chǎn)品的知名度和競爭力。

在財務(wù)方面，公司也取得了積極的進展。去年我們成功地降低了運營成本，并且更加合理地利用了公司的資源。這些舉措幫助我們提高了利潤率，并為公司的發(fā)展提供了良好的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，我們還注重關(guān)注持續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，推出了一些新產(chǎn)品和服務(wù)，在市場上取得了可觀的市場反應和商業(yè)效益。

在員工管理方面，我們積極推動了員工的培訓和發(fā)展計劃。我們定期組織各類培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還加強了團隊的內(nèi)部溝通和合作，建立了一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。公司員工的工作效率和滿意度都得到了明顯的提升。

當然，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。首先，市場競爭日趨激烈，我們需要進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的不斷變化的需求。其次，公司的管理體系仍然有待完善，我們需要進一步改進公司的管理流程和決策機制，提高工作效率和執(zhí)行力。此外，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也是我們面臨的重要問題，我們將加大對環(huán)保技術(shù)和綠色能源的研發(fā)投入，積極響應國家的政策導向。

對于未來，公司將進一步加大投入，加強研發(fā)和創(chuàng)新能力，推出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品。我們將繼續(xù)加強與合作伙伴的合作，拓展市場份額。同時，我們將進一步優(yōu)化公司的管理體系，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。此外，公司也將加大環(huán)保領(lǐng)域的投資力度，積極貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，推動綠色能源的發(fā)展。

在過去的一年里，我非常感謝公司的全體員工的辛勤工作和付出。正是因為你們的努力和支持，才有了公司取得的成績。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就。

最后，我衷心感謝上級領(lǐng)導對公司工作的關(guān)心和支持，感謝各位同事的團結(jié)協(xié)作。我相信，有大家的鼓勵和支持，公司的未來一定會更加光明。

謝謝大家！

燃氣公司經(jīng)理述職報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是XX燃氣公司的經(jīng)理。今天，我很榮幸地向大家述職，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成果。在過去的一年里，燃氣公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，經(jīng)過全體員工的辛勤工作和團結(jié)合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾某煽?。下面，我將從公司運營、市場競爭、客戶服務(wù)和員工管理等方面進行述職匯報。

首先，我將重點匯報燃氣公司的運營情況。在過去一年中，我們積極響應國家政策，加大了對清潔能源的開發(fā)和利用。我們不斷提升燃氣供應能力，擴大了供應范圍，保障了供應質(zhì)量的同時，還降低了運營成本。通過引進先進的設(shè)備和技術(shù)，我們提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)，確保了供應的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還加大了生產(chǎn)安全管理的力度，通過加強員工培訓和設(shè)備維護等措施，有效防控了各類事故的發(fā)生。

其次，我將匯報燃氣公司在市場競爭方面的工作。面對市場激烈競爭的局面，我們加強了市場調(diào)研和分析工作，深入了解客戶需求，精確定位目標市場。通過制定差異化的產(chǎn)品和服務(wù)策略，我們成功打入了一些新興市場，并擴大了市場份額。同時，我們加大了品牌宣傳和推廣活動，提高了品牌知名度和美譽度。我們還不斷加強與合作伙伴的合作，拓展了銷售渠道，增加了銷售額。這些努力都為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三，我將匯報燃氣公司在客戶服務(wù)方面的工作。我們一直秉持“客戶至上”的理念，力求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們建立了完善的客戶投訴反饋機制，及時響應客戶需求，解決客戶問題，提高了客戶滿意度。我們還加大了對客戶需求的研究和開發(fā)投入，不斷推出適應客戶需求的新產(chǎn)品。通過這些努力，公司的客戶數(shù)量和客戶忠誠度都得到了明顯的提升，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

最后，我將匯報燃氣公司在員工管理方面的工作。我們始終堅持以人為本的管理思想，重視員工的培訓和發(fā)展。我們加強了培訓與學習機制，提供了豐富多樣的培訓課程，提高了員工的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。我們還營造了良好的工作氛圍和團隊合作精神，激勵員工積極進取、團結(jié)奮斗。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，建立了合理的激勵制度，提高了員工的工作積極性和凝聚力。通過這些努力，公司的員工穩(wěn)定性和團隊整體素質(zhì)都得到了明顯的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支持。

以上就是我對燃氣公司過去一年工作情況的匯報。感謝各位領(lǐng)導和同事對公司工作的關(guān)心和支持，也感謝全體員工在過去一年中的辛勤努力。未來的道路仍然充滿挑戰(zhàn)和機遇，我相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！

謝謝大家！

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