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年度監(jiān)理工作計(jì)劃21篇

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12

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年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇1】

監(jiān)理年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃

在正在結(jié)束的這一年里,我們監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面都做出了一定的成績,但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。經(jīng)過全體成員的共同努力,我們在工作中不斷摸索、創(chuàng)新,不斷提高專業(yè)能力和實(shí)踐能力,承擔(dān)起了對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和服務(wù)。下面我將分別從總結(jié)和計(jì)劃兩個(gè)方面來具體闡述我們的成績和困難以及未來的工作計(jì)劃。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里,我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)積極踐行“務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)”的工作理念,不斷推進(jìn)管理和實(shí)踐水平,在各項(xiàng)工作中取得明顯成效。

1.項(xiàng)目管理思想的更新和完善

我們將保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行作為管理核心。從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)精細(xì)化管理,逐步建立并完善了一套較為完善的項(xiàng)目管理體系。同時(shí),我們還不斷更新和完善項(xiàng)目管理思想和理念,推動(dòng)了整體項(xiàng)目管理的升級和提升。

2.專業(yè)化水平的提升

我們注重提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式,全面提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和管理能力。團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)化水平得到了顯著提升。

3.規(guī)范工作流程

我們運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),研制和推廣了專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作。規(guī)范的工作流程,加強(qiáng)了我們的監(jiān)督能力,提高了監(jiān)理質(zhì)量。

二、困難和挑戰(zhàn)

在取得成績的同時(shí),我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1.對專業(yè)人才的要求更高

隨著大規(guī)模工程建設(shè)的推進(jìn),對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。因此,我們在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需要不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,以滿足未來工作需要。

2.環(huán)保要求日益嚴(yán)格

在國家加強(qiáng)環(huán)保政策的背景下,我們的監(jiān)理工作也面臨了很大的壓力。因此,我們要不斷深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的環(huán)保政策,提升環(huán)保管理水平,確保建設(shè)項(xiàng)目符合環(huán)保要求。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高

建設(shè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量是我們的重要責(zé)任。但是隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建設(shè)環(huán)境的變化,質(zhì)量安全問題日益凸顯,我們需要更加注重實(shí)際操作,提高技術(shù)質(zhì)量管理的水平。

三、工作計(jì)劃

在未來的一年里,我們將繼續(xù)秉承工作理念,努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,具體計(jì)劃如下:

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

通過多種形式,加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí),引進(jìn)新的高素質(zhì)專業(yè)人才,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的重組和優(yōu)化。

2.深化標(biāo)準(zhǔn)化操作

進(jìn)一步推廣專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件,實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督。同時(shí),規(guī)范工作流程,確保工作的順暢和高效。

3.提升技術(shù)質(zhì)量管理水平

做好質(zhì)量、環(huán)保、安全管理,使之成為工程建設(shè)的重要組成部分。通過技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新,提高整體建設(shè)的質(zhì)量和水平。

4.積極應(yīng)對環(huán)保政策

加強(qiáng)環(huán)保管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)等方面的工作,確保可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在過去的一年里,取得了一系列的成績和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。在未來,我們將不斷創(chuàng)新和改進(jìn),在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面,持續(xù)努力,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇2】

1、工程基本情況

____________工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道,并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理,本工程總占地面積___萬m2(含__畝)其中預(yù)留河道水域面積__萬m2(含__畝),形成陸域面積__萬m2(含__畝)。通過新建總長____m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)(W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū))和一個(gè)棄土回填區(qū),其中W1吹填區(qū)面積___萬m2,W2吹填區(qū)面積___萬m2,棄土回填區(qū)面積___萬m2,外圍隔堤占用區(qū)域面積____萬m2。

2、下月監(jiān)理工作計(jì)劃

(1)計(jì)劃完成工程量及投資情況

1)棄土回填:督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng),按計(jì)劃完成棄土回填量_萬方,完成產(chǎn)值__萬元。

2)編織布鋪設(shè):督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè),加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行,完成__萬m2,完成產(chǎn)值__萬元。

3)塑料排水板:加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制,保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,力爭在本月完成__萬m,完成產(chǎn)值__萬元。

4)無紡布鋪設(shè):加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí),力爭完成___萬m2,完成產(chǎn)值___萬元。

5)抽真空:督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展,爭取完成__天抽真空,完成產(chǎn)值___萬元。

(2)安全管理

1、20__年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練,積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。

2、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,落實(shí)安全措施,確保船舶在施工過程中安全順利的運(yùn)行。

3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置;現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃;督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程;加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品,要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作,檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè);繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作,爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求,具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。

4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,確保地基處理工序的安全開展。

5、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理,監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識,安全防護(hù)設(shè)置,督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰,安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,注重民工飲食安全,防暑降溫措施的落實(shí)。

(3)質(zhì)量控制

1)督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程,及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評資料,完善驗(yàn)收手續(xù)。

2)按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場,按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理,控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3)隨著工程的進(jìn)展,編織布鋪設(shè),排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度,提高監(jiān)理人員素質(zhì),加強(qiáng)大人員投入,確保工程施工質(zhì)量。

(4)進(jìn)度控制

1)根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,分析施工進(jìn)度,及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。

2)督促項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),合理制定用料計(jì)劃,當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),要求及時(shí)調(diào)整,保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。

3)督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作,在保證質(zhì)量、安全的前提下,積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值,保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4)要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,保障按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

5)主持召開監(jiān)理例會、安全例會,研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇3】

20**年是舉世矚目的奧運(yùn)年,安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn),為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工,特制定20**年度安全監(jiān)理工作計(jì)劃。

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工,爭創(chuàng)整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。

根據(jù)本合同段20**年度施工計(jì)劃,結(jié)合本合同段工程特點(diǎn),明確了本合同段20**年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),主要包括:

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,小橋2座,今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工,均屬于高空作業(yè),為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,存在一定的安全隱患,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計(jì)劃相比仍然滯后,為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一。

3.1.1由于人員更換,需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法,搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報(bào),督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗(yàn)收控制,全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3.1如上級部門要求或同意進(jìn)行冬季施工,監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié),制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇4】

今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良工程,在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下,實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法,結(jié)合本工程20_年度施工計(jì)劃,特制訂20_年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20_年計(jì)劃施工日期為20_年3月5日至11月15日,共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0、000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5、900)以上,8#、10#樓的地下一層(-3、030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋和混凝土為主要施工材料,重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo):

1、確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。

2、定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格的資料,不積壓合格的資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)的隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇5】

我自進(jìn)監(jiān)理部以來,在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下,監(jiān)理部全體人員努力工作,不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,恪守《監(jiān)理人員守則》,本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則,堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)的工作準(zhǔn)則,對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理,在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),通過三方努力,本工程被評為全軍示范項(xiàng)目?,F(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,將質(zhì)量第一的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查,符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進(jìn)行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗(yàn)收:對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,上道工序達(dá)不到合格要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、采取主動(dòng)控制措施:對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查:實(shí)行巡查制度,在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定:對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達(dá)到合格要求。

(二)工程進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,審核其科學(xué)性和合理性,提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,定期檢查工程進(jìn)度,并對比分析,找出偏差,分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響,工程進(jìn)度均有拖延,主要存在以下幾個(gè)方面原因:

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,預(yù)控措施不到位,計(jì)劃發(fā)生偏離后,未及時(shí)分析原因,并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

(4)天氣原因影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行研究、督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質(zhì)量的前提下,合理安排,科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)工程投資控制

對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

2#樓管理松懈,未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,嚴(yán)重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià),分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃,提出預(yù)控措施,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議,解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià),提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性,并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五)安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,符合北京安全文明工地及軍隊(duì)營院管理的有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實(shí)施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度,對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,對各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及

其組合的變化,組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作:

1、處理好與甲方的關(guān)系:

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇6】

進(jìn)入XXXX年以來,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)處室的的支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,

堅(jiān)持“抓經(jīng)營,贏得市場;抓資質(zhì),拓寬市場;抓管理,促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,公司在開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額XXX萬元,完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元,上交局工會管理費(fèi)XXX萬元,

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個(gè),工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任,按國家政策依法納稅。公司依法納稅,無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,并到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強(qiáng)化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律,實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期,我們認(rèn)真研究市場,把握市場脈搏,順應(yīng)市場規(guī)律,對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局,提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

,我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面,公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸,完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面,公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,全心經(jīng)營,保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面,公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知,對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

改革對公司來說是一個(gè)永久的`課題,只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善,公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,并到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,組織新員工培訓(xùn)6期,強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動(dòng)以來,廣大員工積極響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,公司對此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,召開了動(dòng)員會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進(jìn)村入戶都在X次以上,入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元,通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,反映民意、促進(jìn)發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求,公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,針對反腐倡廉工作任務(wù),明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,確保責(zé)任制的落實(shí)。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上,堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到“四有”,即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,做到“三個(gè)結(jié)合”,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進(jìn)行陽光操作,對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

(四)堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

一年來,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)安排,堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,在學(xué)習(xí)的同時(shí),有針對地研究、解決相關(guān)問題,講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程,積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,邁上了一個(gè)新高度。

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,但人員短缺矛盾凸顯,特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地做好以下工作,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手,圍繞標(biāo)準(zhǔn),做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,完善制度軟管理,有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),做到職責(zé)明細(xì)化,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,根據(jù)實(shí)際情況,通過開辦講座,派員培訓(xùn),組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之,做好今后的工作,困難多,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認(rèn)清發(fā)展形勢,把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng),

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇7】

一、工程概況

本工程總建筑面積平米,由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層,2棟11-18層,1棟19層,1棟層組成?;A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況人員安排在6-8名成員,組織形式如下:

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度,保證現(xiàn)場的驗(yàn)收及時(shí)。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會,總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計(jì)劃完成情況,及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會,對出現(xiàn)問題的部位,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后,對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí),統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作x。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部,各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。

(一)安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、:

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,按照“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法,積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,注重預(yù)控措施,為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作:

〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會審。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前,針對施工技術(shù)和安全,及時(shí)審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核,并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充,提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,當(dāng)施工過程中遇有特殊情況時(shí),要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充修訂方案,保證建設(shè)工程的`有序施工和工程質(zhì)量。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、安全控制工作:

堅(jiān)持安全,工序控制,過程精品,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。

面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢,針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃,確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作,制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度:

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山,細(xì)節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中,對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查,按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測?;炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測機(jī)構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測,收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查,堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。

〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度:

在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量,按檢驗(yàn)批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收,按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位,堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng),適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會,解決施工過程中存在的問題。(如:直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序,采用檢查、測試、試驗(yàn)的平行檢測和隱蔽驗(yàn)收手段對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制,以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為:

按照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求,根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn),要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案,建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,并及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如:基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如,地下車庫室外回填土?xí)r,施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí),這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并下發(fā)工作聯(lián)系單,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

(二)施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

(三)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件,都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實(shí)到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇8】

5.1特殊工程持證上崗

督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對特殊工種操作人員進(jìn)行考核、登記,具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè),嚴(yán)禁無證上崗,做到特殊工種持證率達(dá)到100%,對其他從業(yè)人員(包括新上崗人員),進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),并將各類安全操作規(guī)程復(fù)印下發(fā),保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識,掌握安全操作技能。

5.2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

督促項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等,并按規(guī)定佩戴使用,保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

5.3安全警示標(biāo)志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段,在施工地段必須設(shè)立足夠的減速慢行、繞行標(biāo)志。

5.3.2危險(xiǎn)部位或地段應(yīng)進(jìn)行融離封閉施工,并設(shè)置安全警未標(biāo)志。

5.3.3在施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛一定數(shù)量的安全標(biāo)語,插設(shè)一定數(shù)量的彩旗,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè),符合安全規(guī)定,同時(shí)做好警報(bào)、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施。

5.4.2購買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道,并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場爆破物品庫房。

5.4.3炸藥庫應(yīng)有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作,保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度,嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,防止爆破物品的丟失,同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識,確保爆炸品在工程實(shí)施過程中的使用安全。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄,同時(shí)對使用過程中存在的管理疏漏,要求進(jìn)行整改落實(shí)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇9】

監(jiān)理資料員年終工作計(jì)劃

在過去的一年中,監(jiān)理資料員發(fā)揮了重要的作用,承擔(dān)著監(jiān)理工作中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)管理和文件歸檔工作。為了能夠更好地完成工作任務(wù),年終工作計(jì)劃的制定顯得尤為重要。下面是一份用最新信息回答的監(jiān)理資料員年終工作計(jì)劃,詳細(xì)豐富且有條理。

1. 數(shù)據(jù)管理和歸檔

作為監(jiān)理資料員,數(shù)據(jù)管理和歸檔是我們最基本的職責(zé)之一。我們要確保所有監(jiān)理相關(guān)的文件、圖紙、報(bào)表和記錄都得到正確地分類、存檔并及時(shí)更新。為了更好地完成這項(xiàng)工作,我們將采取以下措施:

- 更新歸檔系統(tǒng):根據(jù)最新的信息,重新評估和更新我們的歸檔系統(tǒng),以確保所有文件能夠便于查找和檢索。

- 數(shù)字化文件:將紙質(zhì)文件盡可能地?cái)?shù)字化,以減少存儲空間和提高數(shù)據(jù)管理的效率。

- 制定詳細(xì)的存檔標(biāo)準(zhǔn):制定并貫徹執(zhí)行更加詳細(xì)的存檔標(biāo)準(zhǔn),包括文件命名規(guī)范、存檔目錄結(jié)構(gòu)等,以便更好地組織和管理數(shù)據(jù)。

2. 監(jiān)控各車間施工進(jìn)度

我們作為監(jiān)理資料員,需要與各個(gè)工程車間保持密切的合作和溝通,以了解他們的施工進(jìn)度和相關(guān)問題。這項(xiàng)工作可以協(xié)助監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行監(jiān)控,并及時(shí)采取必要的措施。為此,我們將采取以下措施:

- 定期巡視車間:定期到各個(gè)車間實(shí)地巡視,了解他們的施工進(jìn)度,并及時(shí)記錄和匯報(bào)。

- 協(xié)助數(shù)據(jù)分析:對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理,以便監(jiān)理工程師更好地了解施工進(jìn)度和問題,并提供相關(guān)支持。

- 建立溝通渠道:與各個(gè)車間建立良好的溝通渠道,及時(shí)收集他們的需求和問題,并與監(jiān)理工程師及時(shí)溝通。

3. 協(xié)助質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中非常重要的一環(huán),作為監(jiān)理資料員,我們可以通過數(shù)據(jù)管理和歸檔的工作來為質(zhì)量控制提供支持。下面是我們將要采取的措施:

- 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制:對各個(gè)工程車間的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理,編制報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,并與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通和解決。

- 建立質(zhì)量安全檔案:定期整理和更新質(zhì)量安全檔案,記錄各個(gè)工程車間的質(zhì)量問題和解決方案,以便未來的監(jiān)督和參考。

- 參與質(zhì)量會議:積極參與質(zhì)量會議,與工程師一起討論和分析施工質(zhì)量問題,并提出合理的解決建議。

4. 學(xué)習(xí)和發(fā)展

作為監(jiān)理資料員,我們不僅要關(guān)注我們當(dāng)前的崗位職責(zé),還要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力。為了提高我們的專業(yè)水平和工作效率,我們將采取以下措施:

- 參加培訓(xùn)課程:定期參加與監(jiān)理工作相關(guān)的培訓(xùn)課程,提高我們的技術(shù)和專業(yè)能力,以更好地勝任我們的工作。

- 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù):定期關(guān)注監(jiān)理工作領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)革新,了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的最新知識和技能。

- 提升溝通和協(xié)作能力:不斷提升我們的溝通和協(xié)作能力,與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的合作關(guān)系,并與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

總結(jié):

以上是監(jiān)理資料員年終工作計(jì)劃的詳細(xì)豐富的信息。通過對數(shù)據(jù)管理和歸檔的優(yōu)化、監(jiān)控施工進(jìn)度、協(xié)助質(zhì)量控制以及不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,我們將更好地履行監(jiān)理資料員的職責(zé),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)。我們將努力提高工作效率和質(zhì)量,以期取得更大的成就。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇10】

概述:

監(jiān)理部年度工作計(jì)劃是每年監(jiān)理部門針對業(yè)務(wù)范疇所制定的一份實(shí)施方案,綜合考慮監(jiān)理隊(duì)伍配備、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目進(jìn)度等各種要素,旨在全面推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

具體內(nèi)容:

監(jiān)理部是承擔(dān)著監(jiān)理工作的重要部門,主要職責(zé)包括協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)管承包商工程質(zhì)量、保障工程施工安全,維護(hù)建設(shè)單位、建筑師等的權(quán)益,為建設(shè)單位提供相關(guān)建議等。因此,在日常工作開展中,監(jiān)理部無論是從硬性指標(biāo)還是從工作質(zhì)量等方面,都需要有一個(gè)明確的計(jì)劃和規(guī)劃,以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

具體而言,監(jiān)理部年度工作計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 檢查和審查合同文件

監(jiān)理部作為監(jiān)管工作的執(zhí)行者,需要在項(xiàng)目開工前,對項(xiàng)目的相關(guān)文件進(jìn)行檢查和審核。其中,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目合同里相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、要求和質(zhì)量要求等。

2. 施工監(jiān)理

針對土建、裝飾、幕墻、電氣等專業(yè)施工進(jìn)行不間斷監(jiān)理,保證施工進(jìn)展順利,提高工程質(zhì)量。監(jiān)理人員需要隨時(shí)對工程進(jìn)度、材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管,并及時(shí)反饋到建筑師和建設(shè)單位。

3. 委托檢驗(yàn)合格評定

監(jiān)理部需要根據(jù)項(xiàng)目情況和要求,確定需要進(jìn)行的檢驗(yàn)部位及次數(shù),并按照相應(yīng)的程序委托資質(zhì)合格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),判定工程質(zhì)量。

4. 工程變更管理

項(xiàng)目的變更在一個(gè)工程的施工中是很常見的,這將直接影響到工程的建設(shè)成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面,監(jiān)理部需要對工程變更提出專業(yè)的意見和建議,最終達(dá)成雙方的合理要求。

5. 問題處理

盡管施工計(jì)劃的制定和施工管理的全面應(yīng)用已經(jīng)在很大程度上減少了施工工程中出現(xiàn)問題的可能性,但是依然有時(shí)會遇到一些問題需要及時(shí)處理。在問題處理工作方面,監(jiān)理部門需要密切關(guān)注施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等問題,并及時(shí)提出專業(yè)解決方案。

6. 監(jiān)理報(bào)告

監(jiān)理部造訪工程現(xiàn)場,收集各種數(shù)據(jù)、情況及材料、圖表,分析工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、變更、工期等問題,并通過監(jiān)理報(bào)告向建設(shè)單位、建筑師提供有針對性的建議。

總結(jié):

通過以上工作內(nèi)容可以看出,監(jiān)理部門負(fù)責(zé)的是一個(gè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)督,保障工程的建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量,對于保障工程落實(shí)到細(xì)節(jié)的執(zhí)行和規(guī)范化更是具有重要作用。由于監(jiān)理部門在整個(gè)工程周期的重要性所在,每年都需要擬定出實(shí)施計(jì)劃,確保專業(yè)、完整、恰當(dāng)?shù)耐瓿蓸I(yè)務(wù),更好地為整個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇11】

監(jiān)理年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

一、年度工作總結(jié)

在過去一年的監(jiān)理工作中,我們認(rèn)真履行職責(zé),依法維護(hù)了建設(shè)工程的安全質(zhì)量,共監(jiān)理了多個(gè)重大工程項(xiàng)目,按期驗(yàn)收了所有工程,并未發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題,得到了業(yè)主、施工方和社會各方的高度評價(jià)。

1、工作職責(zé)明確

我們深入研究、分析與研判建設(shè)工程規(guī)劃、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營等方面的法律法規(guī)與政策,制定了固有的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,以確保整個(gè)工程全程追蹤管理。

2、工作重心劃分有力

我們在每個(gè)項(xiàng)目開工之初就根據(jù)所處領(lǐng)域和工程類型,劃定好其監(jiān)理中心工作和重心,并根據(jù)設(shè)計(jì)方案,對施工方現(xiàn)場的多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)理,確保工程品質(zhì)和安全。

3、工作人員配備優(yōu)質(zhì)

我們建立了專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍,所有的監(jiān)理工作都由我們業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān)、專業(yè)技術(shù)過硬、配備齊全的工作人員負(fù)責(zé),從而確保了監(jiān)理質(zhì)量和職責(zé)的明確。

4、工作思路重實(shí)效

我們從業(yè)績-費(fèi)效、資源-投入、人力-分配等多方面考慮工作效益,并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化工程監(jiān)理服務(wù),如加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程、加強(qiáng)控制型監(jiān)理,以及加強(qiáng)施工期間建筑材料檢測、產(chǎn)品測試、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收等方面的服務(wù)。

5、工作管理提升

我們采用了各種先進(jìn)的信息、資源、管理、組織、協(xié)調(diào)等手段,并及時(shí)地溝通、協(xié)調(diào)雙方,從而實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)與施工進(jìn)度相一致,全程跟蹤質(zhì)量管控,保證項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的安全運(yùn)行。

二、明年工作計(jì)劃

明年,我們將持續(xù)優(yōu)化和完善監(jiān)理工作,以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的質(zhì)量管控功能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、準(zhǔn)確的判斷和處理能力,求實(shí)進(jìn)取,為建設(shè)工程質(zhì)量管控、監(jiān)察和品質(zhì)升級做出新的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

將制定和更新各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)范要求,全面提升施工監(jiān)理服務(wù)和工程質(zhì)量管理水平,提高工程品質(zhì)和安全可靠性。

2、保證監(jiān)理質(zhì)量

持續(xù)改進(jìn)、推進(jìn)并完善監(jiān)理程序,加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正和客觀性、權(quán)威性、可靠性和效能,使監(jiān)理服務(wù)持續(xù)優(yōu)化、獲取更多的社會認(rèn)可。

3、執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)

始終做到嚴(yán)密監(jiān)察、勤勞監(jiān)管、及時(shí)監(jiān)督、實(shí)行監(jiān)督管理、嚴(yán)格責(zé)任追究等方面的職責(zé),以客觀、精準(zhǔn)的角度、精益務(wù)實(shí)的精神、通過完善的監(jiān)督方式和有效的機(jī)制,對建設(shè)工程的資金使用、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面監(jiān)控。

4、做好安全管理

最大程度地保證資金使用必須嚴(yán)格管控的合法合規(guī)性,做好工程施工安全保障的政策宣傳和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)技術(shù)和管理的協(xié)同和協(xié)調(diào),做到雙贏的效果。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

經(jīng)常組織和開展各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和思想覺悟,讓團(tuán)隊(duì)更加凝聚,更加專業(yè)化,更加穩(wěn)定,從而使我們在未來的競爭中更具優(yōu)勢。

三、總結(jié)

監(jiān)理年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃旨在進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平,將我們的工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作做得更加優(yōu)質(zhì)、更加規(guī)范、更加有力、更加具有前瞻性。我們將全心全意、更加認(rèn)真地為廣大施工方和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更科學(xué)的建筑工程監(jiān)理服務(wù)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇12】

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年3月)

3.1.1由于人員更換,需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法,搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年4月~10月)

3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報(bào),督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗(yàn)收控制,全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年11月~12月)

3.3.1如上級部門要求或同意進(jìn)行冬季施工,監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié),制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇13】

監(jiān)理工程師年度工作計(jì)劃

作為一名監(jiān)理工程師,我們的任務(wù)不僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量和安全,還要確保工程的進(jìn)度和成本控制。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和變化,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,以及適應(yīng)新的技術(shù)和工作方式。因此,為了更好地完成我們的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),我們需要制定一份可行性的年度工作計(jì)劃。

1. 建立有效的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

制定并完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求,以確保工程施工質(zhì)量和工作效率。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量控制,確保工程施工質(zhì)量符合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位按照國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量符合要求,監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并認(rèn)真記錄問題和不足,及時(shí)提出改善措施和建議,確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3. 掌握工程的進(jìn)度情況,督促施工單位按時(shí)按質(zhì)完成工程。

監(jiān)督施工單位按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,并通過工程進(jìn)度會議和現(xiàn)場巡查等方式了解工程進(jìn)度情況,及時(shí)處理工程延誤或突發(fā)事件,確保工程按時(shí)按質(zhì)完工。

4. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保施工安全。

督促施工單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)行施工,開展現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題全面整改,營造良好的施工環(huán)境,確保施工安全。

5. 組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì)和水平。

通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng),學(xué)習(xí)新的監(jiān)理技術(shù)和方法,了解新的工法和施工材料,增強(qiáng)自身專業(yè)能力和素質(zhì),不斷提升自身的水平。

6. 積極開展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率和質(zhì)量。

通過開展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新,尋找更加高效、便捷和環(huán)保的施工方式和工藝,提高工作效率和效益。

總之,作為一名監(jiān)理工程師,我們需要全面貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并始終堅(jiān)持勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,注重與施工單位的溝通協(xié)調(diào),積極推動(dòng)工程進(jìn)度和質(zhì)量的提升,為建筑行業(yè)的發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加美好的未來。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇14】

一年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx鐵路公司的支持下,按照施工監(jiān)理合同約定,建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度,加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識,求真務(wù)實(shí),內(nèi)抓管理,外塑形象,認(rèn)真作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、認(rèn)真組織做好前期準(zhǔn)備工作

xx工程由于征地拆遷工作滯后,土建工程目前工期滯后10個(gè)月,我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工,但我們注重作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真組織,打好基礎(chǔ),為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

1、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,按照“監(jiān)理站必須工作獨(dú)立,生活自理,按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備”的要求,于年4月份組建了項(xiàng)目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工,監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,配備總監(jiān)1名,副總監(jiān)1名,專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名,后勤服務(wù)人員2名,以滿足目前監(jiān)理工作實(shí)際需要。

2、結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo),由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制,先后三次進(jìn)行了修訂和完善,對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義。同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫。這對本項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式,掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

3、建立各項(xiàng)管理制度。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā),敬業(yè)盡職,作到依法監(jiān)理、公正廉潔,對監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感,熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項(xiàng),制定了監(jiān)理站管理制度5項(xiàng),制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項(xiàng)》以及工作、生活注意事項(xiàng)等,明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則,做到職責(zé)分明,有章可循,使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

4、及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場,核對遷改設(shè)計(jì)文件,參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審,將核對圖紙中存在差、錯(cuò)、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題,及時(shí)反饋給建設(shè)單位。

5、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家,對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格審查,重點(diǎn)審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況;對工程的重、難點(diǎn),關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核,并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系,尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案,與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,積極開展監(jiān)理工作

加強(qiáng)與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系,是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當(dāng)中,我們通過有關(guān)會議,召開監(jiān)理會議,向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)情況等方式,了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對監(jiān)理工作的要求,了解施工單位工作進(jìn)展和對監(jiān)理工作的意見和建議,以便及時(shí)調(diào)整工作角度。及時(shí)與施工單位聯(lián)系,在業(yè)主的組織下,與建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)交樁、測量復(fù)核工作;根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排,每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗(yàn)收”活動(dòng)。

三、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊,公司人力資源緊張等實(shí)際情況,加強(qiáng)對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制,在工作量相對較少的階段,規(guī)定每兩天學(xué)習(xí)一次。平時(shí),每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),努力作到一專多能,成為復(fù)合型人才。

重點(diǎn)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件要求及設(shè)計(jì)意圖,學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則,學(xué)習(xí)及消化新驗(yàn)標(biāo)中的具體要求,預(yù)測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題,并制定出監(jiān)控預(yù)案,使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作,把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作當(dāng)中。

在學(xué)習(xí)中要求每個(gè)監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作,不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

回顧總結(jié)大半年來的工作,雖然做了一些工作,但還存在不足之處,有待下一步改進(jìn)完善。

1、存在的不足

(1)由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,四電主體工程尚未開工;

(2)監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,開工后不能滿足工作需要;

(3)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高;

(4)與建設(shè)單位的溝通交流還不到位,管理模式還不適應(yīng)。

五、改進(jìn)措施:

(1)進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

(2)加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激勵(lì)監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí),一專多能;

(3)加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

(4)在下一步的工作中,加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流,竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

六、明年工作設(shè)想

1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署,結(jié)合工程特點(diǎn)和本監(jiān)理站的實(shí)際,認(rèn)真做好年度工作安排,指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。

2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合,繼續(xù)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭取早日開工。

3、對已到的施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

4、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會審,提出具體意見報(bào)建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,及時(shí)向公司及建設(shè)單位報(bào)告工作進(jìn)展情況。

5、加強(qiáng)施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用;涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。

5關(guān)鍵工序和隱蔽工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè);工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站、巡視監(jiān)理;現(xiàn)場監(jiān)理駐點(diǎn)工作。

6、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的簽認(rèn)、收集、組卷歸檔工作。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇15】

監(jiān)理員年度工作計(jì)劃

引言:

作為一個(gè)專業(yè)的監(jiān)理員,年度工作計(jì)劃是我們有效開展工作的基礎(chǔ)。本文將詳細(xì)介紹監(jiān)理員年度工作計(jì)劃的制定過程和具體內(nèi)容,以確保我們能夠在監(jiān)理工作中取得優(yōu)異的成績。

一、制定背景:

作為監(jiān)理員,我們需要關(guān)注項(xiàng)目的整體進(jìn)展以及施工質(zhì)量的控制,從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。年度工作計(jì)劃能夠幫助我們明確目標(biāo)、合理安排時(shí)間和資源,進(jìn)而提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

二、明確工作目標(biāo):

年度工作計(jì)劃的第一個(gè)步驟是明確工作目標(biāo)。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和階段,制定具體的目標(biāo)。例如,我們可能要確保工程按照合同要求進(jìn)行、監(jiān)督施工過程質(zhì)量和安全、解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題等等。

三、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):

在制定年度工作計(jì)劃之前,我們需要評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。通過充分了解項(xiàng)目背景、施工方案和合同條款,我們可以識別出可能的風(fēng)險(xiǎn),并為其采取相應(yīng)措施。例如,如果工程存在材料供應(yīng)的不確定性,我們可以提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保及時(shí)供應(yīng)。

四、確定工作重點(diǎn):

年度工作計(jì)劃的核心是明確工作重點(diǎn)。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需要和我們的職責(zé),制定具體的重點(diǎn)工作。例如,如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問題,我們可以將設(shè)計(jì)審核作為工作的重點(diǎn)。如果施工方存在質(zhì)量問題,我們可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控。通過制定工作重點(diǎn),我們可以更好地發(fā)揮監(jiān)理員的作用,提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

五、制定工作計(jì)劃:

基于工作目標(biāo)和重點(diǎn),我們可以制定每月或每季度的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)該具體明確,包括時(shí)間安排和任務(wù)分配。例如,我們可以規(guī)定每個(gè)月進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查,每季度進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)告的編寫等。通過合理安排工作計(jì)劃,我們可以高效地進(jìn)行監(jiān)理工作,并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。

六、完善監(jiān)督措施:

在制定年度工作計(jì)劃的同時(shí),我們還應(yīng)考慮監(jiān)督措施的完善。監(jiān)理工作的核心是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。我們可以制定監(jiān)督流程,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督要求,并建立健全的記錄系統(tǒng)。例如,我們可以規(guī)定每周進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔。通過完善監(jiān)督措施,我們可以更好地保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的控制。

七、定期評估和調(diào)整:

為了確保年度工作計(jì)劃的有效執(zhí)行,我們需要定期評估和調(diào)整計(jì)劃。我們可以每季度或半年度對工作計(jì)劃進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并進(jìn)行必要的調(diào)整。例如,如果發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃中的某些任務(wù)不切實(shí)際,我們需要重新安排時(shí)間和資源。定期評估和調(diào)整有助于我們持續(xù)改進(jìn)工作,提高監(jiān)理效率和質(zhì)量。

結(jié)論:

監(jiān)理員年度工作計(jì)劃是我們有效開展工作的關(guān)鍵。通過明確工作目標(biāo)、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確定工作重點(diǎn)、制定工作計(jì)劃、完善監(jiān)督措施和定期評估和調(diào)整,我們可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員,為建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇16】

一、總體思路

在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,注重落實(shí):將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式,對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇17】

監(jiān)理部年終工作計(jì)劃

為了更好地管理和監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程,監(jiān)理部門對于年終工作計(jì)劃的制定尤為重要。作為一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全的部門,監(jiān)理部門必須要對年度工作進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排,以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率和高安全。

一、總體工作目標(biāo)

監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的總體目標(biāo)是確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。要達(dá)成這一目標(biāo),監(jiān)理部門需要做好以下四個(gè)方面的工作:

1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程,確保監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理進(jìn)程的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理,確保施工的規(guī)范和安全。

3. 做好及時(shí)溝通與信息交流,保證項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通無障礙。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力。

二、具體工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo),監(jiān)理部門還需要將年度工作計(jì)劃細(xì)化到具體的任務(wù)和目標(biāo)上,以下是具體的工作計(jì)劃:

1. 完善監(jiān)理服務(wù)流程

- 制定項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場程序和標(biāo)準(zhǔn),并對監(jiān)理人員的工作指導(dǎo)進(jìn)行立案管理;

- 審核項(xiàng)目施工單位的施工方案,對其提出合理化建議,并對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和追蹤;

- 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查,通過書面報(bào)告、會議記錄等方式反映問題,要求當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門依法處理相關(guān)違法行為,維護(hù)監(jiān)理工作的權(quán)威性和專業(yè)性;

- 制定并執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南,為相關(guān)各方提供一流的監(jiān)理服務(wù)。

2. 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理

- 建立并實(shí)施現(xiàn)場安全管理規(guī)定,定期開展施工安全檢查,確保施工過程中沒有人員傷亡和重大事故;

- 檢查施工場地的清潔衛(wèi)生情況,要求施工方做好環(huán)保和現(xiàn)場秩序維護(hù)工作;

- 對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,定期組織工程驗(yàn)收,并依法制作工程驗(yàn)收報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并跟蹤整改情況。

3. 做好及時(shí)溝通與信息交流

- 與業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)各方溝通和信息交流,落實(shí)項(xiàng)目各議定文件的規(guī)定;

- 對項(xiàng)目進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的整合與協(xié)調(diào),力爭做到全局協(xié)作,優(yōu)化工程效益;

- 及時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、合同變更、風(fēng)險(xiǎn)和問題等信息上報(bào)業(yè)主,做好線上線下應(yīng)急處理措施的制定和執(zhí)行。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和管理能力

- 對監(jiān)理人員進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部流程及管理系統(tǒng)使用培訓(xùn);

- 設(shè)定內(nèi)部系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn),全面做好內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)。

以上工作計(jì)劃均是監(jiān)理部年終工作計(jì)劃的必要組成部分,這也為以下工作計(jì)劃的實(shí)施奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過計(jì)劃的實(shí)施,監(jiān)理部門可以為客戶提供滿意的服務(wù),創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇18】

今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作得到了全面推廣,_品牌得到了社會的初步贊同。 總的來說,成績令人高興。 為了為公司的各項(xiàng)工作創(chuàng)造新的階梯,在新的年度里,公司要確保一個(gè)中心,搞好兩項(xiàng)建設(shè),做好三項(xiàng)調(diào)整,做好四項(xiàng)充實(shí),著力推進(jìn)五項(xiàng)工作。 本公司的年度工作計(jì)劃如下所示

一、切實(shí)完成全年?duì)I銷任務(wù),保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)

1 .實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解,確保企劃代理合同的履行

20_年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元,其中一季度1500萬元,二季度4500萬元,三季度4500萬元,四季度4500萬元。 根據(jù)_簽署的協(xié)議書,這項(xiàng)任務(wù)的載體是企劃代理公司。 經(jīng)雙方協(xié)商,元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。 為了完成本年度的市場營銷任務(wù),企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解,交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動(dòng)。 采用更靈活的銷售方式,可以全面完成年銷售任務(wù),從根本上保證工程價(jià)格的跟進(jìn)。 營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動(dòng)介紹、訪問介紹等方案,創(chuàng)造營銷新模式,努力形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式,形成品牌拓展?fàn)I銷

新的一年,公司除了20_年,還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。 其目的之一是創(chuàng)造_品牌,二是擴(kuò)大大樓市場營銷。 在廣告宣傳、營銷策劃方面,_應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評價(jià)、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫,避免出現(xiàn)布局相同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。

3 .努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì),逐步完善激勵(lì)機(jī)制

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機(jī)合作組。 在新的一年里,公司將充分利用這一部分的資源。 企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓(xùn)工作,使市場營銷人員辛苦工作,成為有技術(shù)、能夠推薦的團(tuán)隊(duì)。 其次,逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷激勵(lì)方法,具體激勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商進(jìn)程,注重效果開展工作

1 .結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制定可行的招商政策

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定,_去年應(yīng)發(fā)布《招商計(jì)劃書》和《招商手冊》,但目前這項(xiàng)工作落后。 公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。 為了綜合醫(yī)藥市場的狀況,招商部計(jì)劃另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”,招商部將在元月發(fā)出初稿。

2 .組成招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)營

近一年來招商引資工作得失分析顯示,重要原因之一是招商引資隊(duì)伍不足、人員不足。 新的一年,招商引資隊(duì)伍在引進(jìn)競爭機(jī)制的同時(shí),還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3 .明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)

_項(xiàng)目第一期工程預(yù)計(jì)于今年年底完成,明年元月開始運(yùn)營。 因此,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)廠是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等吃米,軍馬不來,糧草應(yīng)該先行。 今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家。 由企劃代理公司和招商部共同承擔(dān)。

4 .做好物流運(yùn)營準(zhǔn)備,合理有效地及時(shí)投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同,醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺的建立、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同,主要要求信息功能的交換及時(shí)、迅速地完全實(shí)施電子化管理。 為此,新年度公司將與市物流研究所合作,簽訂合作協(xié)議,按合同協(xié)議履行職責(zé)。 為了市場化公司運(yùn)營,公司擬設(shè)立物流部,制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)運(yùn)營方案,確定設(shè)施、設(shè)備組成部分、運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。 這項(xiàng)工作是在董事會的同意下進(jìn)行的。

三是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

_的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物,以人為本的和合求實(shí),科學(xué)求真要決定_品牌的構(gòu)建,_集團(tuán)的構(gòu)建,充實(shí)基礎(chǔ)工作,充實(shí)各種人才,充實(shí)企業(yè)文化,完善綜合素質(zhì)。 新的一年,公司將穩(wěn)步開展四個(gè)充實(shí)的工作。

1 .充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境

公司完善基本工作,主要是為了能做好各部門各單位的工作,做細(xì)致的工作,達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。 瑣事細(xì)膩,瑣事常做。 不要求現(xiàn)實(shí)和虛假,工作真的不夸張。 規(guī)范的行為很細(xì)致。 做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定,對照員工嚴(yán)格執(zhí)行。 為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失,公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《_工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月創(chuàng)建一期。

2 .充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,畢竟是人才的競爭。 我們必須充分認(rèn)識到現(xiàn)在員工的職場適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有一定的距離。 20_年,公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的錄用條件,設(shè)立錄用流程,吸收目的地想服務(wù)_的各類人才,為滿足_集團(tuán)公司各崗位的需求,設(shè)立_專業(yè)人才池。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇19】

20xx年西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,以十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng),增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日, 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺,變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺,目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺,拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查,共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)人數(shù)463人,完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè),通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng),已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,參考學(xué)員50人,合格50人,全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,源頭專項(xiàng)治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故,農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,簽訂率達(dá)100%。

(二)制定實(shí)施方案,切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》,成立了西山區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議,及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實(shí)。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),嚴(yán)格依法行政,文明公正執(zhí)法,認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),考試發(fā)證關(guān),牌證放發(fā)關(guān),檢驗(yàn)關(guān))的要求,從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機(jī),按有關(guān)規(guī)定,逐臺進(jìn)行安全檢查,做到見人見機(jī),查驗(yàn)證件,校驗(yàn)機(jī)車,認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,對達(dá)到要求的,給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,對達(dá)不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,從源頭上加強(qiáng)管理,有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

拖拉機(jī)的注冊登記,嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定,嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水平

4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,深入到團(tuán)結(jié)、???、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會),為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、對檢驗(yàn)合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,辦理簽證手續(xù),實(shí)行一條龍服務(wù),這樣既方便了群眾,又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育,在每個(gè)檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標(biāo),分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解,宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓(xùn)。

(五)采取多種形式,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳,提高廣大群眾安全防范意識

1、強(qiáng)化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機(jī)監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機(jī)主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機(jī)安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟;

2、做好重點(diǎn)時(shí)段的安全宣傳。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所,農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過三農(nóng)通手機(jī)短信平臺群發(fā)手機(jī)短信等開展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳教育活動(dòng);

3、舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班。結(jié)合拖拉機(jī)集中檢驗(yàn)、拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)操作手培訓(xùn)機(jī)主(駕駛員)較為集中的時(shí)機(jī),廣泛宣傳講解農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),農(nóng)機(jī)事故典型案例,農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識等,營造良好宣傳氛圍,提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識,我站在團(tuán)結(jié)辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、海口辦事處的中灘、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機(jī)化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)9場.次,培訓(xùn)人數(shù)463人,發(fā)放培訓(xùn)宣傳資料1080余份,完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;

4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機(jī)安全宣傳牌、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴(yán)禁酒后駕駛拖拉機(jī)”、“嚴(yán)禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機(jī)上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機(jī)安全”等警示語的農(nóng)機(jī)安全宣傳標(biāo)牌16塊(市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊),設(shè)立在團(tuán)結(jié)、碧雞、海口三個(gè)街道辦事處拖拉機(jī)通行量集中的地方,反復(fù)提醒廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農(nóng)機(jī)安全、對提高農(nóng)機(jī)安全意識起到潛移默化的作用。

(六)深入開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作

按照區(qū)政府的安排,積極參與春運(yùn)等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、深入田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所,農(nóng)貿(mào)市場、危險(xiǎn)路段、拖拉機(jī)通行量集中路段,開展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查,堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,加大對運(yùn)輸型拖拉機(jī)超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),禁止無牌拖拉機(jī)投入使用,禁止無證駕駛操作拖拉機(jī),禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用,近年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),沒有發(fā)生大的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故。

(七)對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查,做到底數(shù)清、情況明,并建立健全了規(guī)范化基礎(chǔ)工作臺賬

在原有臺賬的基礎(chǔ)上,在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下,開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作,建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺賬》,并與機(jī)主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機(jī)安全責(zé)任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機(jī)及駕駛員監(jiān)督管理臺賬、690臺微耕機(jī)及所有人監(jiān)督管理臺賬。

(八)加強(qiáng)對微耕機(jī)的監(jiān)管

加強(qiáng)對微耕機(jī)的安全監(jiān)管,抓實(shí)微耕機(jī)的“三個(gè)一”管理措施(安全教育、安全告知、備案管理),建立微耕機(jī)登記臺賬,與微耕機(jī)用戶簽訂安全使用責(zé)任書,舉辦微耕機(jī)操作手培訓(xùn)班,對微耕機(jī)操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),切實(shí)提高微耕機(jī)駕駛操作人員的安全意識和技能,消除農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故隱患,做到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。

(九)加強(qiáng)痕跡管理,做好拖拉機(jī)及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理

在平時(shí)的工作中,注重臺賬的收集整理,加強(qiáng)拖拉機(jī)及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設(shè)和工作痕跡管理,認(rèn)真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、市安委會三項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、市車輛管理所統(tǒng)計(jì)報(bào)表、農(nóng)機(jī)事故信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級安排的各項(xiàng)信息材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作,全面完成市、區(qū)級下達(dá)的信息報(bào)送工作。

(十)進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平,樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

三、存在的困難和問題

(一)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制和人員不健全,工作措施難以落實(shí)到位

我站現(xiàn)有工作人員5人,男性2人、女性3人,人員年齡偏大,且女性居多,涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu),也沒有專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員,人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管的需求,忙于應(yīng)付日常工作,農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管措施難以具體落實(shí)到位,這也將是我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的巨大隱患。

(二)地域限制,管理成本加大

由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機(jī)通行,加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機(jī)多數(shù)在外地使用,他們到我站來辦理檢驗(yàn)業(yè)務(wù)時(shí)拖拉機(jī)開不到我站接受檢驗(yàn),監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù),加大了我站的行政成本、工作量,同時(shí)也影響檢驗(yàn)率。

(三)省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常,特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機(jī)檢驗(yàn)?zāi)0宀荒苷J褂?,影響各?xiàng)工作效能和為民服務(wù)質(zhì)量的提升。

(四)對微耕機(jī)缺乏長效監(jiān)管,埋下農(nóng)機(jī)安全事故隱患。

近年來,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮,特別是近幾年中央及各級財(cái)政對購置農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策的實(shí)施,農(nóng)機(jī)擁有量逐年增加,隨之而來的是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患也在增大,農(nóng)機(jī)事故時(shí)有發(fā)生,特別是出現(xiàn)微耕機(jī)等小型農(nóng)業(yè)機(jī)械傷人甚至死人的事故,給我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)管工作敲響了警鐘,農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,不容樂觀。

四、20xx年工作計(jì)劃

(一)工作計(jì)劃

1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳工作,開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)380人次。

2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)及拖拉機(jī)駕駛員審驗(yàn)工作,拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機(jī)掛牌率、拖拉機(jī)檢驗(yàn)率達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求

3、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,做好重要節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段安全檢查、隱患排查,日常安全檢查平均每月不少于4次,杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在4%、3%、2%以下,達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求。

4、進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,全面提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力和水平,樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

(二)采取的措施及工作建議

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)人員,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全源頭管理工作力度,從源頭上減少農(nóng)機(jī)安全管理漏洞,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理工作力度,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),送檢下鄉(xiāng),送考下鄉(xiāng),便民利民,努力提高“三率”, 堅(jiān)決遏制各類重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇20】

監(jiān)理部年度工作計(jì)劃

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程監(jiān)理已成為維護(hù)工程質(zhì)量與安全的重要手段之一。監(jiān)理部門作為工程監(jiān)理的重要組成部分,在保障工程施工質(zhì)量與安全的同時(shí),也需要深化對新型監(jiān)理技術(shù)和管理理念的研究與應(yīng)用,提升監(jiān)理水平。為了更好地履行監(jiān)理職責(zé),監(jiān)理部門需制定年度工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo)與任務(wù),提高工作效率。

一、總體目標(biāo)

本年度,監(jiān)理部門的總體目標(biāo)是提高監(jiān)理質(zhì)量,確保建筑工程施工質(zhì)量與安全,全面提升監(jiān)理部門的服務(wù)水平。

二、工作內(nèi)容

1.監(jiān)理規(guī)劃及設(shè)計(jì)審核

在施工前,監(jiān)理部門要審查建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件,確保其符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。審查內(nèi)容包括安全性能、施工方法、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等方面,確保建筑工程質(zhì)量與安全的達(dá)到要求。

2.現(xiàn)場監(jiān)理

在施工期間,監(jiān)理部門要對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督,確保施工過程符合國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,并將問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位和施工單位,保障施工質(zhì)量與安全。

3.施工質(zhì)量管理

監(jiān)理部門要對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程控制,確保施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。必要時(shí),對不符合質(zhì)量要求的工程進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量及時(shí)得到提高。

4.工程進(jìn)度管理

監(jiān)理部門要對施工進(jìn)度進(jìn)行全程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度上的問題,推動(dòng)施工單位及時(shí)完成工作計(jì)劃。同時(shí),加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通,并處理好雙方之間存在的糾紛及矛盾。

5.施工安全管理

監(jiān)理部門要對施工安全進(jìn)行全程監(jiān)管,確保施工單位遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。要關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全,提供有效的安全咨詢和服務(wù),有效預(yù)防和控制施工事故發(fā)生。

三、工作計(jì)劃

1.制定監(jiān)理工作計(jì)劃及年度監(jiān)理計(jì)劃表。根據(jù)該年度建設(shè)項(xiàng)目,制訂工作計(jì)劃,并在計(jì)劃表上一一勾選,加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)和工作效率。

2.逐項(xiàng)完成監(jiān)理任務(wù),及時(shí)整理總結(jié),以確保完工質(zhì)量。重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn),提高站崗管理的水平,增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理問題的技巧。

3.注重對技能人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),逐步提高管理水平。持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、信息化管理水平的建設(shè),并重視企業(yè)文化方面的建設(shè)。

4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通與協(xié)調(diào),提出合理建設(shè)意見。發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反饋給有關(guān)方面,誠信守諾、公正管理,維護(hù)企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

通過以上的工作計(jì)劃,監(jiān)理部門將保證建筑工程的質(zhì)量與安全,并全面提升自身的服務(wù)水平和專業(yè)能力。同時(shí),為社會和國家做出了積極貢獻(xiàn)。

年度監(jiān)理工作計(jì)劃【篇21】

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報(bào)務(wù)”的經(jīng)營方針,珍視機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,特制定工作計(jì)劃:

一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì),拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場開發(fā)力度,利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息,主動(dòng)跟蹤,積極和建設(shè)單位溝通,宣傳公司管理優(yōu)勢,爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績,增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理,提高公司管理能力。

加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理,增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢,一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德,要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng),防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生,更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督;二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求,結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目,統(tǒng)一資料做法。及時(shí)將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,方便后期查找、借閱,到期資料及時(shí)銷毀,并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活,并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程,合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí),制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué),一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念,互相交流,互相學(xué)習(xí)。同時(shí)加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,增收節(jié)支。

公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理制度,以成本管理為中心、本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。開支從嚴(yán)控制。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng),監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識和榮譽(yù)感,使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認(rèn)知度。

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