本文著重探討與“醫(yī)院科主任個(gè)人年終述職報(bào)告”相關(guān)的主題。我們都明白實(shí)踐是理論寶庫(kù)的鑰匙,無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是工作生活中。報(bào)告的撰寫已經(jīng)成為司空見慣的事情,無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),我們都要經(jīng)常寫工作報(bào)告。感謝您的光臨,希望您能從中找到您所需的信息!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先,感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心,讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,導(dǎo)致了長(zhǎng)期要晚下班,長(zhǎng)期要面對(duì)各種頑疾的種種壓力,實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,和別科的差距越來(lái)越大,造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面,我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下:
一、在思想政治方面
認(rèn)真履行自己的職責(zé),牢固樹立做好本職工作的決心和信心,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí);堅(jiān)持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)照先進(jìn)找差距,查問(wèn)題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的內(nèi)兒科及科主任工作,服務(wù)對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為,醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,而"以病人為中心,實(shí)施醫(yī)患溝通"是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,在為病人治療過(guò)程中,我學(xué)會(huì)換位思考,將病人的疾苦放在第一位,尊重病人"知情權(quán),選擇權(quán),隱私權(quán)",建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái),由于新農(nóng)合的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,"急患者之所急,想患者之所想",得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì)效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門診總量共計(jì)x人次,收治病人x人,其中危重病人x人,病人周轉(zhuǎn)快,小治療多,吊針瓶數(shù)多,再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,因此工作量較大。我們?cè)谶^(guò)去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入x萬(wàn)元,與上一年度(x萬(wàn)元)相比,超額完成x萬(wàn)元,增長(zhǎng)達(dá)到x%,圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這一成績(jī)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教,經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對(duì)臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn);醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見,不私自更改醫(yī)囑,遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處,能夠做到令行禁止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在臨床操作、病歷書寫等方面加強(qiáng)督導(dǎo),及時(shí)溝通,拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少,收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者,不擅自"創(chuàng)新",在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證"嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)"的工作作風(fēng),避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
五、工作中的創(chuàng)新
我們將"小劑量硫酸鎂"靈活運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中,保證了副作用小,療效顯著,不僅減輕了患兒的痛苦,使患兒家長(zhǎng)易于接受,而且為廣大患者節(jié)約了開支。
六、個(gè)人感想
我常常在問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的跟著你在這樣一個(gè)科室干下去?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)和驗(yàn)證,我覺得作為一名兒科主任一定要嚴(yán)以律己,寬以待人,這樣才有凝聚力??剖颐Γ蠹乙黄鹈?下班晚,我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的,自己首先要做到,在這方面沒有一個(gè)人是有特權(quán)的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭(zhēng)取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。本人除了承擔(dān)著科主任的各項(xiàng)工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),每當(dāng)科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí),能夠主動(dòng)替班或不休息倒班,緩解大家的工作壓力。
七、存在問(wèn)題
根據(jù)我科的實(shí)際情況,為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要,急需組建觀察病人輸液大廳;我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張,兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴(yán)重不足,近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高,但很快將遇到發(fā)展的瓶頸,使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高 瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入,促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,今后,還要更加努力,面對(duì)困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一名干部,對(duì)待同志熱情,對(duì)待工作積極,并虛心學(xué)習(xí),聽取意見,圓滿完成任務(wù),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,依靠全科醫(yī)護(hù)人員,團(tuán)結(jié)一致,迎接新的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮!
述職人:xx
20XX年x月x日
首先,感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心,讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,導(dǎo)致了長(zhǎng)期要晚下班,長(zhǎng)期要面對(duì)各種頑疾的種種壓力,實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,和別科的差距越來(lái)越大,造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面,我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下:
一、在思想政治方面
認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真履行自己的職責(zé),牢固樹立做好本職工作的決心和信心,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí);堅(jiān)持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)照先進(jìn)找差距,查問(wèn)題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的內(nèi)兒科及科主任工作,服務(wù)對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為,醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,而以病人為中心,實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,在為病人治療過(guò)程中,我學(xué)會(huì)換位思考,將病人的疾苦放在第一位,尊重病人知情權(quán),選擇權(quán),隱私權(quán),建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái),由于新農(nóng)合的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,急患者之所急,想患者之所想,得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì)效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門診總量共計(jì)xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周轉(zhuǎn)快,小治療多,吊針瓶數(shù)多,再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,因此工作量較大。我們?cè)谶^(guò)去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入xx萬(wàn)元,與上一年度(xx萬(wàn)元)相比,超額完成xx萬(wàn)元,增長(zhǎng)達(dá)到xx%,圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這一成績(jī)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教,經(jīng)常
督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對(duì)臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn);醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見,不私自更改醫(yī)囑,遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處,能夠做到令行禁止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在臨床操作、病歷書寫等方面加強(qiáng)督導(dǎo),及時(shí)溝通,拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少,收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出,兒科住院病人人平均費(fèi)用為兄弟醫(yī)院較低水平。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則,充分尊重病人的知情權(quán),加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流,減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者,不擅自創(chuàng)新,在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
五、工作中的創(chuàng)新
我們將小劑量硫酸鎂靈活運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中,保證了副作用小,療效顯著,不僅減輕了患兒的痛苦,使患兒家長(zhǎng)易于接受,而且為廣大患者節(jié)約了開支。
六、個(gè)人感想
我常常在問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的跟著你在這樣一個(gè)科室干下去?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)和驗(yàn)證,我覺得作為一名兒科主任一定要嚴(yán)以律己,寬以待人,這樣才有凝聚力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的,自己首先要做到,在這方面沒有一個(gè)人是有特權(quán)的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭(zhēng)取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。本人除了承擔(dān)著科主任的各項(xiàng)工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),每當(dāng)科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí),能夠主動(dòng)替班或不休息倒班,緩解大家的工作壓力。
七、存在問(wèn)題
根據(jù)我科的實(shí)際情況,為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要,急需組建觀察病人輸液大廳;我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張,兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴(yán)重不足,近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高,但很快將遇到發(fā)展的瓶頸,使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高 瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入,促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,今后,還要更加努力,面對(duì)困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一位x員,一名干部,對(duì)待同志熱情,對(duì)待工作積極,并虛心學(xué)習(xí),聽取意見,圓滿完成任務(wù),緊跟步伐,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,依靠全科醫(yī)護(hù)人員,團(tuán)結(jié)一致,迎接新的挑戰(zhàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,以年初制定的工作思路為指導(dǎo),以提高醫(yī)院效益為核心,以增強(qiáng)肛腸科綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),全面落實(shí)醫(yī)院管理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,順利通過(guò)“三甲中醫(yī)院復(fù)審”,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,管理科學(xué)化,社會(huì)效益最大化,有力地推動(dòng)了肛腸科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為肛腸科主任的幾年期間,本人認(rèn)真履行科主任職責(zé),盡職盡責(zé)。為更好服務(wù)于患者,鞭策自己,今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來(lái)的工作,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)直腸腫瘤根治術(shù)肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補(bǔ)、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項(xiàng)目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家會(huì)診手術(shù)科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解,并得到權(quán)威界的支持和好評(píng),擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。
二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,實(shí)行人性化溫馨服務(wù),誠(chéng)懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流,為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育,樹立面向社會(huì)、面向患者,把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。
三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累,才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)方面,甚至是決定性因素。我常告訴他們,只有這樣,你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來(lái),本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,克抓嚴(yán)管,確保醫(yī)療安全,以積極地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計(jì)較個(gè)人得失。
四、醫(yī)乃仁術(shù),廉潔行醫(yī),作為科主任應(yīng)率先垂范:一是經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,了解病員的.痛苦和需求,關(guān)心和體貼病人,誠(chéng)心誠(chéng)意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式,大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實(shí)規(guī)范自己的言行,樹立良好的天使形象,嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。四是嚴(yán)格自律,做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中,提高覺悟,堅(jiān)定信念,錘煉意志,耐得住清貧,抗得住誘惑,堅(jiān)持原則、秉公行醫(yī)、公私分明,認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格,珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,如果說(shuō)做了一些工作,能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里,對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,加強(qiáng)中醫(yī)??平ㄔO(shè),豐富推廣非藥物治療手段,爭(zhēng)取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間,開展一些新業(yè)務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)特色專科,使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。
2021年,我科室團(tuán)結(jié)和依靠科室全體同志,恪盡職守,勤奮工作,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、注重政治為先,強(qiáng)化思想錘煉,增強(qiáng)使命意識(shí)
一是加強(qiáng)理論修養(yǎng)。錘煉履職本領(lǐng)。積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),堅(jiān)持學(xué)習(xí)前沿知識(shí)與管理方法,利用去監(jiān)區(qū)、到社區(qū)和參觀兄弟單位等機(jī)會(huì),帶著問(wèn)題學(xué),凝智聚力,共謀發(fā)展,共同提高。
二、注重執(zhí)行為本,強(qiáng)化規(guī)范管理,提升履職水平
堅(jiān)持與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同頻共振,牢固樹立大局意識(shí)、看齊意識(shí),始終以創(chuàng)建為工作方向,全力做好醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作,積極推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)。
(一)抓保障,醫(yī)療管理持續(xù)改進(jìn)
一是強(qiáng)基礎(chǔ)、抓核心。加強(qiáng)醫(yī)療核心制度貫徹執(zhí)行,如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和疑難危重病例討論制度等,將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療中,有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全。
二是推行全程醫(yī)療質(zhì)量控制。實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療的全程質(zhì)量控制和管理體系,實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)過(guò)程管理,保證質(zhì)量控制措施的落實(shí)。
三是加強(qiáng)院感管理。健全院內(nèi)感染三級(jí)管理體系,制定應(yīng)急處置預(yù)案,邀請(qǐng)外院專家開設(shè)職業(yè)暴露防護(hù)知識(shí)講座,做好防護(hù)用具的配備與管理,規(guī)范醫(yī)療廢物處置,防控職業(yè)暴露發(fā)生。
(二)夯基礎(chǔ),醫(yī)療安全全面進(jìn)階
一是加強(qiáng)督查考核。定期組織人員對(duì)病房管理、醫(yī)療文件書寫、搶救(物)藥品等進(jìn)行檢查,強(qiáng)化隱患排查與整改落實(shí),確保醫(yī)療安全。強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)。
二是提高應(yīng)急能力。完善《罪犯應(yīng)急救治處置預(yù)案》,強(qiáng)化應(yīng)急處置,開展醫(yī)療應(yīng)急培訓(xùn)演練,進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力。
(三)建機(jī)制,醫(yī)療服務(wù)明顯提升
二是常態(tài)開展片區(qū)醫(yī)療巡診。組織醫(yī)務(wù)人員赴片區(qū)開展醫(yī)療巡診xx次,解決疑難病例xx例,幫助各基層醫(yī)院解決實(shí)際困難。
三、注重廉潔為貴,強(qiáng)化自身建設(shè),樹立良好形象
一年來(lái),我能時(shí)刻牢記x宗旨,不斷增強(qiáng)x觀念,堅(jiān)持立德為先,做到公正執(zhí)法、廉潔從警,維護(hù)良好形象。
一是嚴(yán)格遵守鐵規(guī)禁令。嚴(yán)格落實(shí)x風(fēng)廉政責(zé)任制、按照x章要求對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在工作中率先垂范,以身作則,做到筑牢防線,守住底線,不觸紅線。
二是從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)法行為。慎重對(duì)待手中權(quán)力,敬畏法律規(guī)章,恪守職業(yè)道德,提升執(zhí)法素養(yǎng),維護(hù)公平正義,嚴(yán)格按照程序辦事,加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告,不越權(quán),不簡(jiǎn)化,做到永葆忠誠(chéng)的職業(yè)信仰、公正的職業(yè)追求、為民的職業(yè)品質(zhì)和奉獻(xiàn)的職業(yè)本色。
三是努力提升x修養(yǎng)。牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),努力做到慎微慎獨(dú),慎欲慎權(quán),清正廉潔,甘于奉獻(xiàn),保持高尚情操。
回顧過(guò)去的一年,在看到成績(jī)的同時(shí),深感還存在不少問(wèn)題和遺憾,一是精細(xì)化理念未能牢固確立,內(nèi)部管理比較粗放;二是有時(shí)工作方法欠妥,存在一定的急躁情緒,工作方法和領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步改進(jìn);三是在一些工作上還存在落實(shí)不力、督促檢查滯后的現(xiàn)象。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),修身律己,平實(shí)做人,務(wù)實(shí)做事,更好地完成崗位工作任務(wù),為監(jiān)獄(醫(yī)院)的穩(wěn)定和發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
以上報(bào)告,不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在20xx年院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科密切跟蹤各項(xiàng)部署,重點(diǎn)落實(shí)提出的建議由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 “以文化建院、依法治院、以德辦院、以人才立院、以科技興院、以服務(wù)贏院”,把握好辦學(xué)三大重要環(huán)節(jié)。我院品牌建設(shè)“知名度和美譽(yù)度,誠(chéng)信“創(chuàng)新管理,提升醫(yī)療水平,更新醫(yī)療理念,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加大管理力度,取得應(yīng)有成效。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
用心參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),用心響應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召遵紀(jì)守法,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。業(yè)務(wù)方面,我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用早會(huì)、查房等方式進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向和新知識(shí),提升整體業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員奉獻(xiàn)精神,團(tuán)結(jié)做好本職工作
調(diào)動(dòng)全科人員奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)凝聚力,以人為本在工作中以身作則,從嚴(yán)為己,寬以待人,充分信任每一位醫(yī)務(wù)人員,充分發(fā)揮每一位醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)自己的工作做出公正公正的評(píng)價(jià),以理服人,使用道德。發(fā)揚(yáng)科室員工團(tuán)結(jié)向上的一貫精神,處理好科長(zhǎng)與他們的關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系,讓每個(gè)人都能融入自己發(fā)展成為部門的整體發(fā)展。只有部門團(tuán)結(jié)起來(lái),才有向心力,部門的各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分發(fā)展和壯大??剖裔t(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,遵紀(jì)守法,用心響應(yīng)各種號(hào)召。醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及其家屬的好評(píng)。二級(jí)評(píng)審工作準(zhǔn)備充分,科室檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全
認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真出席醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)議,經(jīng)常用貫徹落實(shí)晨會(huì)和工作中的醫(yī)療安全學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹病例撰寫規(guī)范、會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、早晚制,做好術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論、認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、處方編寫規(guī)范,增強(qiáng)法律意識(shí),杜絕不時(shí)發(fā)生的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
4、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,用心開發(fā)新項(xiàng)目
在實(shí)際工作中,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù), 一年內(nèi)開展小腦扁桃體 1 例下疝合并脊髓空洞癥 1 例腹腔導(dǎo)管介入治療腦積水及腹膜分流 1 例左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù) (因各種原因不敢做的手術(shù))過(guò)去執(zhí)行的現(xiàn)在已經(jīng)盡可能地執(zhí)行)全年沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故,創(chuàng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
5、重視梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)
我部成立近xx年,從成立至今,注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),科室醫(yī)生基本到齊,全員繼續(xù)學(xué)習(xí),專業(yè)技術(shù)水平逐步提高?,F(xiàn)有主任醫(yī)師1人,今年獲批晉升主任醫(yī)師3人,原副主任醫(yī)師2人。發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、努力創(chuàng)造兩個(gè)效益
今年,經(jīng)過(guò)全體醫(yī)務(wù)人員的努力,我科的社會(huì)效益有了顯著提升,經(jīng)濟(jì)效益已創(chuàng)歷史。年住院病人數(shù)xx余人,一般經(jīng)濟(jì)收入xx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元,全年無(wú)醫(yī)療投訴。
7. 不足
1. 商業(yè)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),無(wú)法持續(xù)。
2.顱腦損傷住院人數(shù)逐年減少。希望我院搬遷,盡快將xx急救中心送回我院。
寒冬辭舊歲,瑞雪迎新年。新年臨近,感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)我科的關(guān)心、支持和幫助。祝大家新年快樂,身體健康,工作順利。 ,幸福是永遠(yuǎn)的。
此致
致敬!
記者:xxx
2021 x 月 x 日
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!yjS21.com
20xx年度本人在院、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理,敢于創(chuàng)新,認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī),現(xiàn)小結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,清政廉潔
模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,變壓力為動(dòng)力,牢固樹立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實(shí)踐,敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人員減少,任務(wù)增加的情況下,調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習(xí)促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展
正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,科室六名同志在原來(lái)中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),一名本科在讀,一名大專在讀??剖疑舷滦纬闪吮?、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度
上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過(guò)非分要求,也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上,更是嚴(yán)格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中,能夠在院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng),為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。
四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度,根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案,充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測(cè)、血型鑒定等xx個(gè)新項(xiàng)目,服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年,檢驗(yàn)科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,從病房大樓搬遷至門診大樓,科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作,放棄休息時(shí)間,利用雙休日時(shí)間,加班加點(diǎn),順利完成了科室的搬遷工作,不僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞,而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收xx萬(wàn)余元;為公路管理段、站體檢約xx人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收x萬(wàn)元;零星體檢xx余人次,創(chuàng)收xx余元。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20XX年x月x日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
下午好!
我從20xx、9月份開始擔(dān)任兒科主任,至今已3年多,首先,感謝我們科各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心,才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)特殊的科室,工作量大、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,獎(jiǎng)金基本墊底,和別科的差距越來(lái)越大,造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面,我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下:
一、認(rèn)真工作、任勞任怨
自從擔(dān)任科室主任,這3年多來(lái),最主要的工作就是通過(guò)全科人員的共同努力,規(guī)范科室的規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)療行為,督促年輕醫(yī)生完成病歷,近3年無(wú)乙級(jí)病歷,成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;圓滿完成了二甲評(píng)審中兒科方面的工作,并獲得專家的認(rèn)可。兒科服務(wù)對(duì)象為兒童,工作中所面對(duì)的是焦急的家長(zhǎng)、哭鬧的孩子,良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,而以病人為中心,實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,在為病人治療過(guò)程中,我學(xué)會(huì)換位思考,將患兒的疾苦放在第一位,尊重家長(zhǎng)知情權(quán),選擇權(quán),隱私權(quán),建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái),由于新醫(yī)改的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,急患者之所急,想患者之所想,得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì)效益。
二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名醫(yī)生,光說(shuō)不練是嘴擺式,雖說(shuō)溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己,才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高,才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過(guò)自己的努力,取得了碩士學(xué)位、晉升為主任醫(yī)師。
三、以后的工作打算
兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率,如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說(shuō)啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng),如能繼續(xù)擔(dān)任科室主任,將盡自己最大的能力,團(tuán)結(jié)同事,更好的完成兒科工作。
謝謝大家!
在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下,我院全體職工團(tuán)結(jié)一致、進(jìn)取進(jìn)取,按照目標(biāo)職責(zé)書制定的計(jì)劃扎實(shí)工作,基本完成職責(zé)書各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:
●出院人數(shù)6827人次,比去年7657人次降低10.84%;
●門急診人次210210人次,比去年207451人次增長(zhǎng)1.33%;
●手術(shù)例數(shù)1129例,比去年降低43.47%;(因婦產(chǎn)科停診裝修)
●出院人員平均住院天數(shù)11.78天,比去年同期11.53天增長(zhǎng)2.2%;
●病床使用率68.02%,比去年同期79.13%減少14.0%;
●藥占比44.86%,比去年同期46.40%降低3.32%;
●入院三日確診率99.6%,比去年同期99.6%無(wú)變化;
●危重病人搶救成功率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%;
●出院與入院診斷貼合率99.9%,比去年同期99.9%無(wú)變化;
●固定資產(chǎn)原值136996902.82萬(wàn)元,比去年同期129379295.44增加5.89%。
我院以“百院興醫(yī)”工程為契機(jī),同心協(xié)力、扎實(shí)工作,全方位謀劃二院未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。一年來(lái)經(jīng)全院上下共同努力,新建“老年病綜合樓”年底竣工,元月21日開診。該項(xiàng)目總投資9883萬(wàn)元,總建筑面積1.61萬(wàn)平米,新增床位380張,醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)660張,就醫(yī)環(huán)境大為改善,為省城衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)增添了亮點(diǎn),更對(duì)全面提升我院競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是建立首席醫(yī)師綜合會(huì)診制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,解決臨床診治疑難,提升危重病例搶救本事和水平,實(shí)現(xiàn)MDT(多學(xué)科診療模式)。二是建立健全規(guī)章制度,完善醫(yī)師管理體系,對(duì)《病歷書寫規(guī)范》、《危急值報(bào)告制度》等5項(xiàng)制度進(jìn)行更新;組織修訂208個(gè)臨床應(yīng)急預(yù)案;完善《醫(yī)療安全事件審評(píng)制度》等8項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化制度監(jiān)督落實(shí)。三是加強(qiáng)抗生素管理,制訂了申請(qǐng)、限科、審批用藥規(guī)定,實(shí)行藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與超常預(yù)警管理,住院抗菌藥物同比降低1.36%,急診抗菌藥物同比降低4.57%。四是加強(qiáng)一、二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目管理,修訂手術(shù)分級(jí)、高風(fēng)險(xiǎn)診療技術(shù)操作授權(quán)及審批等制度,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。新開展“維生素D檢測(cè)”技術(shù),為臨床供給診治依據(jù)。五是推進(jìn)臨床路徑管理,重新修訂《臨床路徑實(shí)施方案》,開展13個(gè)專業(yè)52個(gè)病種,截至12月底進(jìn)入臨床路徑1099例,變異81例,入徑率90.3%,完成率93.6%。六是加強(qiáng)臨床合理用藥,制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)藥物管理辦法及評(píng)價(jià)體系,改善I類抗菌藥物審查流程,修訂“基本藥物目錄藥典標(biāo)識(shí)”,開通抗菌藥物臨床信息化監(jiān)管系統(tǒng),抗菌藥占比、平均藥費(fèi)、送檢率等均達(dá)國(guó)家要求。七是開展遠(yuǎn)程會(huì)診,與心醫(yī)國(guó)際數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)有限公司、北京19家醫(yī)療單位27個(gè)專業(yè)開展遠(yuǎn)程會(huì)診,方便患者
一是建立護(hù)理督導(dǎo)制度,分區(qū)督導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量、職責(zé)到人。二是臨床護(hù)士長(zhǎng)重心移到管理及質(zhì)量控制,脫離收費(fèi)、病歷審核等工作。三是建章立制,修訂、增訂、更新各種護(hù)理制度149項(xiàng),工作流程85項(xiàng),應(yīng)急預(yù)案67項(xiàng)。四是組織開展品管圈,全年共開16個(gè)品管圈,營(yíng)造氛圍構(gòu)成合力,強(qiáng)化安全防范缺陷,全面提升護(hù)理科研水平。五是開展?fàn)C傷和誤吸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,開展6種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善高風(fēng)險(xiǎn)患者三級(jí)追溯管理流程。六是加強(qiáng)輸血和危急值管理,增訂輸血質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)考核等;定期督導(dǎo)危急值落實(shí)情景,進(jìn)行追溯檢查。七是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)順利經(jīng)過(guò)省衛(wèi)計(jì)委評(píng)審,取得“優(yōu)秀”成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
制定科學(xué)實(shí)用院感管理制度,進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)室、透析室、內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室工作流程;為消毒供應(yīng)室新配備了清洗、消毒、監(jiān)測(cè)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)可重復(fù)使用診療器械、器具集中管理;強(qiáng)化臨床消毒隔離工作,定期進(jìn)行督查,異常是對(duì)口腔科、眼科、胃鏡室、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室加大檢查考核力度,大大降低院內(nèi)感染發(fā)生,杜絕感染暴發(fā);落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求,將手衛(wèi)生納入績(jī)效考核;經(jīng)過(guò)對(duì)5889住院病人調(diào)查,院內(nèi)感染率僅0.56%,且未發(fā)現(xiàn)漏報(bào)。
一是今年重新定制開發(fā)的門戶網(wǎng)站、與心醫(yī)國(guó)際醫(yī)療公司合作的“遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”、抗菌藥物分級(jí)管理系統(tǒng)、防保疾病查詢系統(tǒng)、小店區(qū)新農(nóng)合管理系統(tǒng)正式上線。二是應(yīng)用B2B、O2O兩種模式疊加打造心電診斷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)新并入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營(yíng)、小型企業(yè)醫(yī)院,偏遠(yuǎn)村衛(wèi)生所實(shí)現(xiàn)全覆蓋,目前我院線上可與全國(guó)19家三甲醫(yī)院27個(gè)學(xué)科進(jìn)行遠(yuǎn)程互動(dòng)和會(huì)診。三是完成了全院互聯(lián)網(wǎng)寬帶升級(jí)改造、**網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)安裝更新,開通了院內(nèi)公共場(chǎng)所免費(fèi)無(wú)線wifi,為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院奠定了保障和基礎(chǔ)。
一是完善《科研、論文、繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度;新立項(xiàng)目《糖尿病足下肢動(dòng)脈病變的超聲造影評(píng)價(jià)研究》、《女性乒乓球運(yùn)動(dòng)與骨密度、肌力、平衡關(guān)系的研究》2項(xiàng),發(fā)表論文14篇,其中論文4篇。二是舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議42場(chǎng),其中省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目2項(xiàng)、市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目40場(chǎng);本年度醫(yī)院繼教學(xué)分考核合格率達(dá)95%;年全員“三基”考試合格率達(dá)100%;選派醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理35人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,3名醫(yī)生參加學(xué)歷提升教育獲得研究生學(xué)歷。
圍繞人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工關(guān)系六大模塊要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作,進(jìn)取開展人才梯隊(duì)建設(shè):一是全方位引進(jìn)人才,全年辦理40余名公開招考報(bào)名及審核系列工作;二是完成對(duì)200余名專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)、評(píng)審及聘任相關(guān)工作;三是規(guī)范聘用人員管理,增強(qiáng)聘用人員對(duì)醫(yī)院歸屬感和職責(zé)感;四是保障職工待遇,為全院工作一年以上所有職工供給五險(xiǎn)一金。
今年7月我院?jiǎn)?dòng)xx市遠(yuǎn)程心電云平臺(tái),運(yùn)用最新醫(yī)療云技術(shù),引進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)終端實(shí)現(xiàn)12導(dǎo)聯(lián)同步心電圖、12導(dǎo)聯(lián)同步動(dòng)態(tài)心電圖、動(dòng)態(tài)血壓三位一體檢測(cè)功能。該平臺(tái)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同診斷功能,實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與上級(jí)醫(yī)院心電圖遠(yuǎn)程傳輸與會(huì)診,切實(shí)解決社區(qū)心血管疾病無(wú)輔助檢查的困難。歷年來(lái)累計(jì)發(fā)送社區(qū)心電圖報(bào)告73851份,其中2017年1-12月發(fā)送報(bào)告xx447例,動(dòng)態(tài)心電圖373例,動(dòng)態(tài)血壓66例,其中急重癥513例,急性心梗22例,陳舊性心梗86例,陽(yáng)性率35.81%。北大街西社區(qū)和民航社區(qū)發(fā)現(xiàn)2例室速病患,在南寨、xx市中醫(yī)院等13個(gè)社區(qū)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)急性心梗病患,均在第一時(shí)間得以救治,挽回生命。
我院成立足踝矯治研究所以來(lái),今年又引進(jìn)足底應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng),早期發(fā)現(xiàn)足部問(wèn)題及時(shí)診治;針對(duì)青少年甲溝炎多發(fā)特點(diǎn),采用專業(yè)工具不需開刀,創(chuàng)傷小、恢復(fù)快。今年累計(jì)診治足踝患者近1000人,開展手術(shù)25例,是一個(gè)前景十分好的學(xué)科。
由普外科牽頭籌備組建,引進(jìn)旋切刀,主要開展靜脈曲張?jiān)\療等。該術(shù)式只需2-3個(gè)點(diǎn)狀切口,術(shù)中出血少,術(shù)后不需縫合,從而到達(dá)安全微創(chuàng)、小疤痕、治療徹底的效果,目前正在前期開展中。
王一丁是我院返聘的特聘專家,作為不孕不育的老專家,王一丁主任以其豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和精湛醫(yī)療技術(shù)深受患者好評(píng),針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,我院在不孕不育科基礎(chǔ)上,經(jīng)市衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)成立王一丁名醫(yī)工作室,發(fā)揮品牌效應(yīng)。
口腔種植學(xué)屬口腔修復(fù)前沿領(lǐng)域,具有應(yīng)用范圍廣,長(zhǎng)期修復(fù)效果好等特點(diǎn)。自2017年我院特聘美國(guó)牙科學(xué)、種植學(xué)專家艾瑞克·沙培諾博士來(lái)院講學(xué)以來(lái),陸續(xù)開展種植牙業(yè)務(wù),派出人員學(xué)習(xí)。今年為更好開展工作,我院購(gòu)進(jìn)芬蘭錐形束三維CT,加上原有的美國(guó)登士柏?cái)?shù)字牙片機(jī)、瑞士ITI和韓國(guó)DIO種植系統(tǒng),在種植牙、牙周手術(shù)方面具有了明顯特色和優(yōu)勢(shì),目前我院經(jīng)過(guò)電話預(yù)約、回訪、咨詢等針對(duì)性服務(wù),為患者供給優(yōu)質(zhì)口腔醫(yī)療保健。
經(jīng)過(guò)外專局引智項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)德國(guó)護(hù)理專家珍妮特來(lái)我院開展動(dòng)覺護(hù)理學(xué)術(shù)交流,舉辦2期動(dòng)覺護(hù)理培訓(xùn)班、1期居家養(yǎng)老講座;美國(guó)口腔、老年專家沙培諾博士為我院引進(jìn)“牙周結(jié)締組織移植術(shù)”,該手術(shù)難度大,粘膜移植成功率低,屬國(guó)際水平。截止12月底,共接待來(lái)自美國(guó)、加拿大、日本、菲律賓等13個(gè)國(guó)家患者118人次,其中住院患者3人,普外科1人、婦產(chǎn)科2人。
作為外賓定點(diǎn)醫(yī)院,我院進(jìn)取救治外國(guó)友人,12月25日尼日利亞籍女士因病入住我院婦產(chǎn)科,根據(jù)病情婦產(chǎn)科燕大夫認(rèn)真診治并制訂了治療方案,針對(duì)患者提出的疑問(wèn)逐一做了詳盡回答。這日正值圣誕節(jié),我院還特為患者送去圣誕禮物。印度專家拉海瑞·倍克斯在并期間因腹部憋脹、疼痛、嘔吐等癥狀就診我院急診科,并在當(dāng)晚緊急住入普外病房,經(jīng)檢查初步診斷為急性胰腺炎,在普外科主任曲方及全體醫(yī)護(hù)人員的努力下,經(jīng)過(guò)幾天的精心治療和護(hù)理,倍克斯病情趨于平穩(wěn)并痊愈出院。對(duì)此倍克斯先生十分感激,稱市二院有救命之恩。
一是加強(qiáng)班子建設(shè),經(jīng)過(guò)院務(wù)、黨務(wù)公開,使決策更科學(xué)務(wù)實(shí),全年中心組集中學(xué)習(xí)12次,專題研討6次。二是強(qiáng)化黨政政治職責(zé),實(shí)行一崗雙責(zé),黨政領(lǐng)導(dǎo)與黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)書,與各科室簽訂政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)職責(zé)書。三是明確從嚴(yán)治黨任務(wù),制訂了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)清單等6項(xiàng)制度及實(shí)施方案,推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度化。四是開展形式多樣教育活動(dòng),開展以“廉政建設(shè)”為專題的道德講堂;經(jīng)過(guò)小品、講故事等形式舉辦黨風(fēng)廉政教育故事會(huì),傳遞反腐倡廉正能量;組織觀看廉政教育片,發(fā)送廉政提醒信息,開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試和“學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章”知識(shí)競(jìng)賽,不斷增強(qiáng)黨員干部守紀(jì)律講規(guī)矩的意識(shí)。
一是圍繞“九不準(zhǔn)”專項(xiàng)整治活動(dòng),修訂和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案,嚴(yán)肅查處醫(yī)療購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)。二是建立激勵(lì)約束機(jī)制,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入常規(guī)考核評(píng)價(jià)中,把考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤;經(jīng)過(guò)制定、簽訂行風(fēng)職責(zé)書,到達(dá)分級(jí)管理,層層抓落實(shí)的工作局面。全年共退還紅包8人次,金額4400元,收到表?yè)P(yáng)信53封、錦旗47面、12320感激電話109個(gè);患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)綜合滿意度達(dá)97.68%。
一是開展禮貌單位網(wǎng)上創(chuàng)立工作,傳播禮貌微博840余條,8名志愿者征文被xx禮貌網(wǎng)選登;二是開展了“我們的節(jié)日”“緬懷革命先烈、傳承革命傳統(tǒng)”等主題活動(dòng);三是設(shè)立善行義舉榜,構(gòu)成“人人做好事、好事就上榜、好人有好報(bào)”良好氛圍;四是“迎七一獻(xiàn)愛心”活動(dòng)中55位同志無(wú)償獻(xiàn)血17xx0毫升;五是組織到鳳凰山莊老年公寓開展關(guān)愛老人義診,接診xx1人次;六是舉辦7次“道德講堂”,省城學(xué)雷鋒道德模范先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)專場(chǎng)1次;七是“八一”前夕,院領(lǐng)導(dǎo)班子慰問(wèn)了市委、市政府警衛(wèi)連武警、三橋派出所公安干警和省公安邊防總隊(duì)?wèi)?zhàn)士,受到武警官兵和公安干警的歡迎和好評(píng)。
一是開展送溫暖活動(dòng),兩節(jié)期間為20名困難職工送去米面油;為8名住院職工進(jìn)行大病互助報(bào)銷;為骨科護(hù)士樊瑞瑞生病孩子捐款8502.8元;為職工體檢1480人次等。二是組織豐富多彩活動(dòng),先后舉辦了“迎新春聯(lián)歡會(huì)”、“運(yùn)動(dòng)同心,健康同行”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,深受職工喜愛。三是根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,為單位職工發(fā)放了福利。
20我院將主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改大環(huán)境,立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情景,繼續(xù)向老年??漆t(yī)院這一目標(biāo)邁進(jìn),并以老年病綜合大樓建設(shè)為契機(jī)加快醫(yī)院發(fā)展,使我院整體規(guī)模、管理水平躍上新臺(tái)階。
推進(jìn)公立醫(yī)院改革,逐步建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度,深化人事分配制度改革,建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,按照改革方案取消藥品加成,使藥占比降到35%以下,真正體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性,為市民供給更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
根據(jù)xx市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見》要求,我院作為xx市老年醫(yī)院將進(jìn)取探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路,科學(xué)統(tǒng)籌醫(yī)療和養(yǎng)老資源融合,推出寄養(yǎng)型老年服務(wù)模式,重點(diǎn)加強(qiáng)老年中醫(yī)養(yǎng)生保健和專業(yè)康復(fù)服務(wù),更好的滿足全市老年人醫(yī)養(yǎng)需求。
1、目標(biāo)化管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)各工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作成績(jī)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合。
2、績(jī)效向臨床傾斜,真正調(diào)動(dòng)一線進(jìn)取性,提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
為給老年病友供給一個(gè)更加方便、快捷的就醫(yī)條件,醫(yī)院將設(shè)置高血壓病、糖尿病、慢性鼻炎等老年專病門診及相應(yīng)住院部門,讓老年病友更加便捷的來(lái)院就醫(yī)診治。
1、節(jié)減開支,異常是行政辦公、后勤等部門要降低不必要支出。
2、嚴(yán)控醫(yī)療成本,降低不合理支出,打造節(jié)儉型醫(yī)院。
1、構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院,由等患者逐步向養(yǎng)老院、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)延伸服務(wù),在網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性一步。
2、在內(nèi)科建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),建立移動(dòng)護(hù)理管理新模式,提高護(hù)理質(zhì)量,量化護(hù)理工作,將護(hù)士時(shí)間還給病人,讓績(jī)效分配顯成效。
1、根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展構(gòu)架進(jìn)行合理規(guī)劃,引進(jìn)多名碩士、本科生作為人才儲(chǔ)備,由醫(yī)院統(tǒng)一培養(yǎng)管理,在新綜合樓開診時(shí)能及時(shí)充實(shí)到臨床一線。
2、制定切實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,繼續(xù)派送醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)醫(yī)院學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)加大同國(guó)外老年專家溝通合作,邀請(qǐng)國(guó)外老年專家來(lái)我院講學(xué)交流。
充分認(rèn)清推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)新常態(tài),牢牢把握醫(yī)院發(fā)展正確方向,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與落實(shí)依法執(zhí)業(yè)結(jié)合,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展法治化、科學(xué)化;與反腐倡廉要求結(jié)合,明確醫(yī)務(wù)人員黨紀(jì)法律紅線、道德品行底線、職業(yè)操守高壓線;與創(chuàng)立研究型醫(yī)院規(guī)劃結(jié)合,實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變相互促進(jìn),逐步建立起主動(dòng)式服務(wù)、零障礙溝通、家庭式保障的制度機(jī)制,努力提高患者滿意率。
各位領(lǐng)導(dǎo):
今年以來(lái),在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)務(wù)人員更新了思想觀念,提高了工作水平作風(fēng),加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步壯大員工隊(duì)伍。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),圓滿完成年度工作目標(biāo)。述職報(bào)告如下。
1、繼續(xù)拓展業(yè)務(wù),圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)
今年是我們部門挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。門診綜合樓和職工樓的建設(shè),極大地影響了全院尤其是我科室的醫(yī)療和辦公環(huán)境。但由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力,共克時(shí)艱,我科的醫(yī)療和辦公工作有了明顯改善。環(huán)境使我科取得了可喜的成績(jī),取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、深入開展先進(jìn)教育,提高干部職工政治思想素質(zhì)
統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從責(zé)任教育員工意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高專業(yè)性和責(zé)任感;發(fā)現(xiàn)工作作風(fēng)和工作能力的不足,認(rèn)真整改;通過(guò)義診、農(nóng)村隨訪體檢等活動(dòng),進(jìn)一步提高了救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)宗旨的教育,通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)展醫(yī)院工作推進(jìn),科室形象全面提升。
三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)質(zhì)量
今年起,綜合部廣泛開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng),自覺接受社會(huì)監(jiān)督??剖宜嗅t(yī)務(wù)人員不接受患者的邀請(qǐng)和禮物,不亂收費(fèi)、不檢查、不亂用藥以創(chuàng)收。將服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷、社會(huì)信譽(yù)提高的管理理念落實(shí)到部門日常管理中。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行周六、周日醫(yī)生查房制度,建立醫(yī)患溝通記錄系統(tǒng),建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來(lái),科室堅(jiān)持對(duì)患者實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療和人性化服務(wù),吸引了大量當(dāng)?shù)丶爸苓吇颊呔驮\,門診和住院人數(shù)明顯增加,達(dá)到歷史最好水平.
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平 病案研討,主任巡視積累臨床經(jīng)驗(yàn),專業(yè)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷壯大。科室每周召開一次例會(huì),強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,密切關(guān)注醫(yī)生和護(hù)士職責(zé)的落實(shí);每月進(jìn)行兩次安全質(zhì)量檢查,對(duì)不合格的行為進(jìn)行徹底整改。制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保障部門業(yè)務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此,每一位員工都必須樹立牢固的安全意識(shí),樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。
五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
一是繼續(xù)推行三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持落實(shí)檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度,建立質(zhì)量保證體系。追溯機(jī)制,確保護(hù)理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。二是著力督促核心護(hù)理制度落實(shí),加強(qiáng)管理,定期對(duì)護(hù)理缺陷和護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出預(yù)防和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入職護(hù)士和初級(jí)護(hù)士的技術(shù)考核。制定護(hù)理人員年度培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種措施,認(rèn)真組織實(shí)施。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語(yǔ)、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才優(yōu)勢(shì),提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
六、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續(xù)遵循“突出心臟病學(xué)特色,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的原則,并以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo),以“”發(fā)展思路,做大做強(qiáng)科室。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。將具有發(fā)展前景和自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才輸送到省級(jí)醫(yī)院深造。倡導(dǎo)多科室參與合作,采取協(xié)同攻關(guān),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)相關(guān)學(xué)科發(fā)展。及時(shí)在內(nèi)科和兒科,讓普通PE ople可以花更少的錢。
此致,
致敬!
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2020.x.x.x
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