人事培訓(xùn)總結(jié)15篇

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人事培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

人事資源培訓(xùn)總結(jié)

人力資源培訓(xùn)是組織中至關(guān)重要的一環(huán)，因為只有通過培訓(xùn)，員工才能掌握必要的技能和知識，提升個人能力，并為組織的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在過去的幾個月中，我們?yōu)閱T工提供了各種各樣的培訓(xùn)，并且在這些培訓(xùn)當(dāng)中鍛煉出了許多優(yōu)秀的人才。以下是我對這項工作的總結(jié)。

首先，我們針對新員工進(jìn)行了專門的培訓(xùn)計劃。在這個培訓(xùn)計劃中，我們提供了有關(guān)公司文化，組織架構(gòu)和工作流程等方面的介紹，讓新員工盡快適應(yīng)并融入到公司的大家庭當(dāng)中。同時，我們還為他們提供了一些必要的技能培訓(xùn)，例如宣傳技巧，客戶服務(wù)和談判技巧等。這些培訓(xùn)讓新員工們可以更好地適應(yīng)并融入到公司中，從而更快地為公司做出貢獻(xiàn)。

其次，針對現(xiàn)有員工，我們提供了更為豐富的技能和知識培訓(xùn)。例如，在銷售部門中，我們?yōu)閱T工提供了銷售技巧，市場營銷，競爭分析和客戶服務(wù)等方面的培訓(xùn)，以提高他們的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力。在人力資源部門中，我們?yōu)閱T工提供了員工績效，員工招聘和員工流動等方面的培訓(xùn)，以提高他們的行業(yè)知識和專業(yè)能力。這些培訓(xùn)有助于員工掌握必要的技能和知識，并且更好地為公司做出貢獻(xiàn)。

最后，我們還針對高層管理人員進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。在這個領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們?yōu)楦邔庸芾砣藛T提供了領(lǐng)導(dǎo)力理論，溝通技巧，決策能力和危機處理等方面的培訓(xùn)，以幫助他們更好地管理團隊，推動公司發(fā)展。此外，我們還邀請了一些知名企業(yè)家和管理大師來為我們講授經(jīng)驗，讓高層管理人員學(xué)習(xí)到更多的知識和技巧。

綜上所述，通過本次的人力資源培訓(xùn)，我們不僅幫助員工提升了技能和知識，還為公司長期的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)通過多種形式為員工提供培訓(xùn)機會，以幫助他們更好的獲得成功。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

人事儲備干部培訓(xùn)總結(jié)

近期，我們單位組織了一期人事儲備干部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)致力于提升干部隊伍的素質(zhì)和能力，加強人力資源管理的專業(yè)化水平。通過此次培訓(xùn)，我們進(jìn)一步認(rèn)識到人事儲備干部的重要性，并獲得了許多有益的知識和經(jīng)驗。以下是我對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)和感悟。

首先，此次培訓(xùn)的安排和內(nèi)容非常務(wù)實和精心。我們邀請了多位業(yè)界資深人力資源管理專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者進(jìn)行授課，他們在知識傳授和實際案例分享方面給予了全方位的指導(dǎo)。他們的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)資源和參考。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計合理且有針對性。在人力資源管理的基礎(chǔ)理論知識方面，我們學(xué)習(xí)了招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理等核心內(nèi)容。同時，還系統(tǒng)了解了勞動法律法規(guī)、團隊建設(shè)和員工關(guān)系管理等綜合性知識。這些內(nèi)容的全面覆蓋，幫助我們建立了較為完整的人力資源管理知識體系。

此外，此次培訓(xùn)還注重培養(yǎng)干部的實際操作能力。通過案例分析和實操練習(xí)，我們深入了解了各種管理工具和技巧的應(yīng)用。特別是在面試技巧和團隊協(xié)作方面的培訓(xùn)，讓我們從理論走向?qū)嵺`，提升了自己的工作能力。

此次培訓(xùn)中，我對人事儲備干部的角色和職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識。作為人事干部，我們不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我們要承擔(dān)起部門員工培養(yǎng)和管理的重任，為公司的發(fā)展提供強有力的支持。同時，我們還要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，跟上時代的發(fā)展，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

在培訓(xùn)的交流互動環(huán)節(jié)，我們還結(jié)識了許多來自不同地區(qū)和行業(yè)的同道中人。與他們的交流與思維碰撞，開拓了我們的視野，也促使我們更深入地思考與探索人力資源管理領(lǐng)域的新發(fā)展和新思路。

最后，此次培訓(xùn)給我?guī)砹祟H多的收獲。我的專業(yè)知識水平得到了提升，同時也加深了對人事工作的理解。我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，對于未來的工作也更加有信心。

綜上所述，人事儲備干部培訓(xùn)是一次十分有價值的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過此次培訓(xùn)，我不僅增長了知識，還結(jié)識了許多同行，積累了珍貴的人脈資源。我會積極運用所學(xué)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并不斷提升自己的專業(yè)能力，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

半年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“喜迎xx大，爭創(chuàng)新業(yè)績”和“三抓一促”活動為載體，深入開展黨性教育，不斷加大干部培訓(xùn)力度，優(yōu)化服務(wù)水平，努力提高干部隊伍素質(zhì)，較好的完成了上級布置的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、人事工作方面

(一)加強黨組中心組理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子成員素質(zhì)提升。年初，我們協(xié)組縣局黨組制訂了《XX年度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案》，對中心組全年集中學(xué)習(xí)作出了詳細(xì)安排。上半年，縣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組已組織集中學(xué)習(xí)5次，個人學(xué)習(xí)筆記均在7千字以上。通過開展中心組理論學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮了班子的示范帶頭作用，推動了系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

(二)開展“雙重”組織生活會，提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨組民主生活會是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互溝通，改正缺點，加強團結(jié)，促進(jìn)工作的交心談心會。為此，我們嚴(yán)格按照黨組民主生活會召開要求，積極協(xié)助局黨組于3月底以“重塑形象，振奮精神，求真務(wù)實，爭創(chuàng)新業(yè)績?！睘橹黝}召開了XX年度黨組民先進(jìn)，個個樹典型的良好局面，樹立了良好的部門形象。

(四)加強日常管理，堅持認(rèn)真履職。開年以來，根據(jù)人事檔案管理工作要求，及時收集整理應(yīng)歸檔資料200余人次，300余份，按時完成了XX年底到XX年度檔案資料的收集歸檔工作。根據(jù)相關(guān)文件精神，按照上級局統(tǒng)一部署，我們積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對，打印工改資料4套，100余份，順利完成了XX年工作人員晉級晉檔呈報工作。在加強基礎(chǔ)工作的同時，我們及時更新電子檔案，為局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門決策，提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

二、教育培訓(xùn)工作方面

年初，為使干部職工教育培訓(xùn)活動更具針對性和實效性，我們在對個人培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，還對各業(yè)務(wù)科室開展培訓(xùn)活動征求了意見，收集整理培訓(xùn)信息20余條，結(jié)合縣局整體工作，印發(fā)了《羅田縣國家稅務(wù)局XX年度教育培訓(xùn)計劃》，將思想道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)融為一體，做到培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、責(zé)任科室四明確。在提升干部職工業(yè)務(wù)水平的同時，保證了思想政治素質(zhì)同步優(yōu)化，達(dá)到了管理與服務(wù)雙升，效能與作風(fēng)雙優(yōu)的效果。

半年來，按照《教育培訓(xùn)計劃》工作安排，我們已組織落實干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)7期。開年伊始，為深化“核心業(yè)務(wù)強化年”活動，落實稅源專業(yè)化管理要求，不斷提升干部隊伍專業(yè)素質(zhì)，我們會同相關(guān)科室組織了“公文寫作”、“所得稅匯算清繳”以及“業(yè)務(wù)能手培訓(xùn)選拔”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。4、5月份，為進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)干部職工廉潔自律、依法行政，以“保持黨的純潔性”教育和“廉政學(xué)習(xí)日”為載體，舉辦了廉政知識專題講座，觀看了廉政教育片。系統(tǒng)黨員干部人人做學(xué)習(xí)筆記，個個撰寫心得體會，積極參加廉政知識測試，形成了自覺行廉政，實踐優(yōu)作風(fēng)的良好工作局面。

在培訓(xùn)途徑上，我們努力開創(chuàng)多樣性。在培訓(xùn)形勢上，我們充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以老帶新，一對一指導(dǎo)，大力開展崗位練兵，以會代訓(xùn)，以工促學(xué)，學(xué)用結(jié)合，著力提升干部的實踐能力，促進(jìn)了系統(tǒng)青年干部成長。在培訓(xùn)組織上，我們在堅持個人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，積極拓展八小時以外的時間，與相關(guān)部門協(xié)作開辦干部“夜?！?，對機關(guān)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。做到了專業(yè)培訓(xùn)與綜合業(yè)務(wù)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗自修相結(jié)合、課堂理論與工作實踐相結(jié)合，以培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)答題、周日課堂、每日一題為陣地，使系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作全面開展，促進(jìn)了干部職工素質(zhì)的全面提升。

XX年是新xx屆文明單位創(chuàng)建驗收年，為了進(jìn)一步加強系統(tǒng)文明建設(shè)，保持和發(fā)揚我局文明創(chuàng)建成果，實現(xiàn)文明創(chuàng)建新的跨越。年初，我們根據(jù)以前年度創(chuàng)建工作經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂印發(fā)了《羅田縣國稅局XX年度文明創(chuàng)建工作計劃》，對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。在創(chuàng)建工作中，我們以“春節(jié)”、“助殘日”、“五四”、“六一”等節(jié)日為契機，組織系統(tǒng)干部走上集市街頭，開展便民服務(wù);深入田間地頭，支援農(nóng)業(yè)建設(shè);瞻仰烈士紀(jì)念碑，進(jìn)行傳統(tǒng)教育;開展走訪慰問，幫助未成年人健康成長。通過實際行動，提高了系統(tǒng)國稅干部職工對創(chuàng)建活動的認(rèn)知和參與力度，充分發(fā)揮了文明創(chuàng)建工作的凝聚力。

三、老干服務(wù)工作方面

認(rèn)真落實離退休干部“兩個”待遇、不斷提高服務(wù)管理水平是我們做好老干工作的出發(fā)點和落腳點。

為進(jìn)一步從政治、生活上關(guān)心離退休干部，切實落實離退休干部的政治、生活待遇，年初，根據(jù)縣局工作安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，春節(jié)來臨之際，我們對全系統(tǒng)離退休老干和遺屬進(jìn)行了走訪慰問，送去慰問金3萬余元。年中，我們堅持做到老干住院到病房探視，來信來訪及時辦理，為老干訂閱健康書籍等活動。半年來，共探視慰問住院老干10余人次，送去慰問金5000余元，接待來訪5余人次，發(fā)放《當(dāng)代老年》雜志200余份。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

本次培訓(xùn)生工作總結(jié)將詳細(xì)地回顧并總結(jié)我在人事部門的工作經(jīng)歷，包括我參與的具體項目，所取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)，以及我個人在這個過程中的成長和反思。通過這次總結(jié)，我希望能夠得出寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對未來的發(fā)展有更清晰的規(guī)劃。一、項目成果1. 參與招聘策略的制定和執(zhí)行。在人事部門的實習(xí)期間，我參與了公司的招聘策略的制定和執(zhí)行工作。我通過市場調(diào)研和分析，為公司提供了有針對性的招聘渠道和方法建議，并參與了招聘流程的優(yōu)化工作。借助招聘渠道的優(yōu)化，公司的招聘效率明顯提升，同時保證了崗位的人員需求。2. 組織培訓(xùn)活動并評估效果。我負(fù)責(zé)協(xié)助組織各部門的內(nèi)部培訓(xùn)活動，并參與了培訓(xùn)計劃的制定和課程設(shè)計。在培訓(xùn)活動進(jìn)行過程中，我與培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工溝通配合，確保培訓(xùn)效果的最大化。通過調(diào)研問卷和個別面談的方式，我成功地評估出培訓(xùn)效果，并提出了改進(jìn)建議，從而幫助公司優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)計劃。3. 幫助制定員工福利政策。作為人事部門的一員，我積極參與了員工福利政策的制定工作。通過調(diào)研員工的需求和參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我與團隊合作提供了一套全新的福利政策，并與管理層協(xié)商推動其實施。二、個人成長1. 拓寬了專業(yè)知識面。在人事部門的工作中，我學(xué)習(xí)并運用了各類招聘渠道和方法，掌握了人員需求調(diào)研和分析的方法，還了解了員工培訓(xùn)和福利政策的制定流程。這些專業(yè)知識的掌握不僅提高了我的工作能力，也增添了我的自信與成就感。2. 改善了溝通和協(xié)作能力。在實習(xí)期間，我經(jīng)常與團隊成員和其他部門的同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。通過與他們一起完成項目和解決問題，我學(xué)會了如何傾聽他人，尊重他人意見，并提出自己的建議。這種溝通和協(xié)作的能力對于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要。3. 提高了解決問題的能力。在工作中，我常常面臨各種問題和挑戰(zhàn)，例如招聘渠道的選擇、培訓(xùn)效果的評估等。通過與同事討論和分析，我學(xué)會了從多個角度思考問題，并最終提出切實可行的解決方案。這種解決問題的能力對于適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境非常關(guān)鍵。三、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)1. 加強時間管理能力。在忙碌的工作中，我有時難以有效地管理時間，無法在工作量和工作質(zhì)量之間找到平衡點。因此，我決定進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高我的時間管理能力，例如制定詳細(xì)的工作計劃，優(yōu)先處理緊急重要的任務(wù)，并合理安排休息時間，以避免過度勞累。2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識。人事管理領(lǐng)域的知識和技能在不斷發(fā)展，我意識到需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識，以跟上行業(yè)的最新趨勢和變化。我計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，還將積極閱讀專業(yè)書籍和文章，以擴展自己的知識面。3. 加強人際關(guān)系建設(shè)。良好的人際關(guān)系對于個人和職業(yè)發(fā)展都非常重要。在以后的工作中，我將更加注重與同事、上級和下級之間的溝通和合作，加強與他們的聯(lián)系，建立彼此互信的關(guān)系。我也將學(xué)會更好地處理工作中的沖突和壓力，以確保團隊的協(xié)作效率和個人的工作效果。通過這次人事培訓(xùn)生的工作總結(jié)，我對自己在人事部門的工作有了更清晰的認(rèn)識，明確了自己的優(yōu)勢和不足之處，并制定了個人的發(fā)展規(guī)劃。我相信，在未來的工作中，我會不斷努力克服困難，提升能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

人事副總培訓(xùn)總結(jié)

本次人事副總培訓(xùn)旨在提升人事副總的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，使其能夠更好地承擔(dān)人事管理工作的重責(zé)大任。通過本次培訓(xùn)，我深入了解了現(xiàn)代人事管理的最新理念和實踐，掌握了一系列有效的管理工具和方法，并與其他人事副總進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

首先，在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了最新的人事管理理念。與傳統(tǒng)的人事管理相比，以人為本、強調(diào)員工參與和發(fā)展的理念在現(xiàn)代人事管理中扮演著重要的角色。通過激勵激發(fā)員工的工作激情、制定合理的薪酬體系、實施績效考核和提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工滿意度和績效。

其次，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了一系列的管理工具與技巧。其中包括溝通技巧、團隊建設(shè)、沖突管理等方面。良好的溝通是有效管理的基礎(chǔ)，我們學(xué)會了傾聽和表達(dá)的技巧，通過建立良好的溝通渠道，能夠更好地與員工和團隊成員進(jìn)行溝通與合作。團隊建設(shè)是一項復(fù)雜而重要的工作，我們學(xué)習(xí)了如何搭建高績效團隊、激發(fā)團隊成員的工作熱情和互相信任。此外，我也學(xué)到了一些沖突管理的方法，比如通過有效的溝通、協(xié)商和妥協(xié)來解決沖突，使沖突轉(zhuǎn)化為團隊合作的動力。

另外，本次培訓(xùn)注重了實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬場景、角色扮演等方式進(jìn)行了反復(fù)的實踐。這些實踐幫助我們將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。在實踐中，我學(xué)會了如何靈活運用管理工具和方法，根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性的管理和決策。同時，通過實踐，我也加深了對團隊成員和員工的了解，發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點和不足，對他們進(jìn)行個性化的管理和培養(yǎng)。

此外，本次培訓(xùn)還加強了與其他人事副總的互動和學(xué)習(xí)。通過和其他副總的交流，我了解到了不同企業(yè)的管理實踐和經(jīng)驗，借鑒他們的成功經(jīng)驗，同時也從他們的失敗中吸取教訓(xùn)。這種互動和交流給我?guī)砹诵碌乃伎己蛦l(fā)，促使我不斷改進(jìn)和完善自己的管理能力。

綜上所述，本次人事副總培訓(xùn)讓我受益匪淺。我學(xué)到了最新的人事管理理念、掌握了一系列的管理工具和技巧，并通過實踐和與其他副總的交流，不斷提高了自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。我相信，這次培訓(xùn)將在我今后的工作中產(chǎn)生積極的影響，并使我能夠更好地應(yīng)對各種人事管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

作為企業(yè)中的行政人事人員，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要擁有較高的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和人際交往能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需要。因此，行政人事培訓(xùn)顯得非常重要。

一、行政人事培訓(xùn)的目的

行政人事培訓(xùn)旨在提升企業(yè)行政人事管理水平，增強行政人事從業(yè)人員的能力素質(zhì)，促進(jìn)其個人職業(yè)成長和企業(yè)發(fā)展。具體目的包括：

1.提高行政人事從業(yè)人員的專業(yè)技能；

2.提升行政人事從業(yè)人員的綜合素質(zhì)；

3.增強行政人事從業(yè)人員的溝通交流和團隊合作能力；

4.加強行政人事從業(yè)人員的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。

二、行政人事培訓(xùn)的內(nèi)容

行政人事培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)兼顧基礎(chǔ)和實踐，包括以下方面：

1.行政與管理：主要涉及企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度和規(guī)章制度等；

2.人力資源管理：主要涉及招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展等；

3.勞動法律知識：主要包括勞動合同法、勞動保障法、職業(yè)病防治法等；

4.溝通與協(xié)調(diào)：主要涵蓋人際交流、溝通技巧、團隊合作和沖突解決等；

5.領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維：主要涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理等。

三、行政人事培訓(xùn)的形式

行政人事培訓(xùn)的形式應(yīng)當(dāng)多樣化，以滿足不同學(xué)員的需求。常見的培訓(xùn)形式包括：

1.理論授課：通過課堂教學(xué)，讓學(xué)員掌握各方面的理論知識；

2.現(xiàn)場教學(xué)：通過實地參觀、考察和觀察，讓學(xué)員深入了解企業(yè)實際情況；

3.案例分析：通過分析實際案例，讓學(xué)員掌握實踐經(jīng)驗；

4.研討會和座談會：通過交流互動，讓學(xué)員相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗；

5.模擬演練：通過模擬演練，讓學(xué)員培養(yǎng)應(yīng)急處理和危機處理能力。

四、行政人事培訓(xùn)的重要性

行政人事培訓(xùn)對于企業(yè)和個人的重要性不可忽視。它能夠：

1.提升企業(yè)的綜合實力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

2.增強個人的職業(yè)能力和競爭力；

3.提高企業(yè)行政人事管理水平，規(guī)范企業(yè)運作；

4.改善企業(yè)文化，增強員工歸屬感和凝聚力。

總之，行政人事培訓(xùn)是一項非常重要的工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展行政人事培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。同時，個人也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參與行政人事培訓(xùn)，不斷提高自身能力和素質(zhì)，以應(yīng)對市場和企業(yè)的發(fā)展變化。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

導(dǎo)語：今年以來，我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市優(yōu)化辦的指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)中等城市的目標(biāo)，立足部門實際，以“雙提”為抓手，以“規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”為著力點，積極開展優(yōu)化環(huán)境，爭創(chuàng)優(yōu)秀窗口科室活動，取得明顯成效。

本年以來，我局在市委、市當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在市優(yōu)化辦的教導(dǎo)下，環(huán)繞構(gòu)筑中等都會的目標(biāo)，立足部分實際，以“雙提”為抓手，以“典范化辦理、人道化辦事”為出力點，自動展開優(yōu)化環(huán)境，爭創(chuàng)優(yōu)秀窗口科室活動，獲得明顯結(jié)果。

1、落實構(gòu)造機構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)評差工作的落實

我局把搶先創(chuàng)優(yōu)工作，作為全局精神文明和政治文明構(gòu)筑的緊張構(gòu)成部分，擺上緊張議事日程，建立了優(yōu)化環(huán)境帶領(lǐng)小組，局長溫增平任組長，由紀(jì)檢劉布告詳細(xì)抓這項工作，局帶領(lǐng)班子前后屢次召開集會，專門探討搶先創(chuàng)優(yōu)工作中的緊張題目，當(dāng)真訂定履行方案，在廣泛調(diào)研、細(xì)致籌辦的根本上，訂定履行辦法，明了任務(wù)，責(zé)任到人，有籌劃、有程序地抓好工作落實，為工作的順利展開供給構(gòu)造包管。

2、常抓教誨不放松，加強展開創(chuàng)優(yōu)評差的工作自動性

聘請市紀(jì)委、市委黨校的同志上黨課、講黨章、學(xué)優(yōu)化成長環(huán)境有關(guān)精神，對全局干部職工進(jìn)行黨風(fēng)廉政構(gòu)筑教誨，遭到全局上下的歡迎。局長溫增平號召全部干部職工當(dāng)真進(jìn)修新黨章和十七大報告，以《黨章》典范行政行動，以十七大報告進(jìn)步表面程度，進(jìn)步工作效果，提拔辦事程度，鼓勵了全局干部職工的工作熱忱，對加快鞭策人事工作保險奇跡，優(yōu)化行政環(huán)境起到了自動的增進(jìn)效用。

3、廣泛聽取定見，當(dāng)真查找感化部分形象的題目

為切當(dāng)作好我局搶先創(chuàng)優(yōu)工作，我們堅定最終找準(zhǔn)本身存在的緊張題目。本年在全局中層干部、構(gòu)造工作人員代表、下崗賦閑人員及其主管部分代表、離退休人員代表、社會監(jiān)督員和行風(fēng)評斷代表五個層次的漫談會上，深切評論辯論和分析存在題目。自動和辦事東西和基層大眾互換定見，進(jìn)一步改革工作，進(jìn)步辦事質(zhì)量。前后收羅定見發(fā)起30多條。對一些緊張定見，局責(zé)成紀(jì)檢組長帶隊，有關(guān)科室同志參加，進(jìn)行了再回訪，劈面收羅定見，力圖將題目弄清，針對大眾發(fā)起的退休手續(xù)嚕蘇、辦理時候長的題目，???? 我們及時進(jìn)行整改，法則每周四進(jìn)行集結(jié)辦公、集體辦理包管平常退休，一天時候掃數(shù)辦結(jié)。使題目獲得辦理，獲得了大眾的明白和好評。

4、嚴(yán)厲履行軌制，進(jìn)一步典范行政行動

針對優(yōu)化環(huán)境工作中大眾反應(yīng)出的題目，我們及時美滿了相干規(guī)章軌制。將全局掃數(shù)面向社會、面向大眾的交易，典范為三十七條便民辦事辦法，在此根本上，我們嚴(yán)厲履行訂定的規(guī)律，對每項交易由誰當(dāng)真、辦結(jié)時候作了明了法則。并在Xx電視臺、《Xx報》等媒體向社會廣泛公告，確保了大眾的知情權(quán)。為了進(jìn)步工作效果和辦事效果，對構(gòu)造九項軌制進(jìn)行當(dāng)真落實、嚴(yán)厲履行，專門建立效能督查小組，按期不按期對規(guī)律履行環(huán)境進(jìn)行督導(dǎo)查抄，確保首問責(zé)任制、AB崗?fù)すぷ髦?、外出告知制等軌制的貫徹落實，典范了全局工作人員的行政行動。

5、進(jìn)步工作效果，為大眾供給便捷急劇的辦事

本年來，我局緊張富裕利用人力資本交換大廳的辦事優(yōu)勢，進(jìn)一步促成“一站式”辦公“一條龍”辦事。并將緊張工作制成流程圖，將辦事人員姓名、照片、辦事資料、辦結(jié)時限公告出去，使辦事大眾一目明白，大眾熱點的藥費報批、求職掛號、參保續(xù)保等項交易的辦理，在較短時候便可結(jié)束，進(jìn)步了行政效果，使大眾如意度大大進(jìn)步。

6、抓好監(jiān)督，確保優(yōu)化環(huán)境工作獲得實效

為加強我局行風(fēng)政風(fēng)構(gòu)筑，我們富裕闡揚社會各界的監(jiān)督效用，及時改革工作，按期召開社會監(jiān)督員評斷集會，及時把握社會反應(yīng)。同時，公告了舉報電視，張貼了公告，在局里貴顯位置建立了舉報箱，按期開箱，并以局長提醒牌式樣，向全局提醒六條禁令，時候提醒全局工作人員根據(jù)政策，依規(guī)依法歡迎辦事大眾，凡在工作中有吃拿卡要或立場冷漠的，一經(jīng)查實，嚴(yán)厲根據(jù)六條禁令和誡免講話軌制的要求予以處理。經(jīng)過議定這些辦法，使全局人員遵章安分和辦事意識明顯加強，一年來，未產(chǎn)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

7、真辦事、干實事，讓大眾在創(chuàng)優(yōu)評差工作中得實惠

在全局深切展開了創(chuàng)辦實事活動，讓大眾在創(chuàng)優(yōu)評差的工作中真正得實惠。一是增進(jìn)了下崗再就業(yè)，全年為下崗賦閑人員進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)1876人，培訓(xùn)后保舉到民營企業(yè)就業(yè)。為了救助“零就業(yè)家庭”兌現(xiàn)再就業(yè)，根據(jù)需求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，開辟了保潔保綠、交通協(xié)管等公益崗?fù)ぁ蜆I(yè)堅苦人員優(yōu)先進(jìn)行培訓(xùn)。全年救濟糊口生涯堅苦人員367人13.6萬元，為196名下崗賦閑人員減免稅費67萬元。為辦理下崗賦閑職工和伶俐就業(yè)人員參保難的題目，我們首創(chuàng)性的進(jìn)行工作，請教省市工作部分，專門為下崗賦閑人員、伶俐就業(yè)人員開設(shè)了參保繳費通道，辦理了這部分“邊緣”群體的社保題目。

總之，本年經(jīng)過議定全局上下的互助竭力，我局的搶先創(chuàng)優(yōu)工作獲得了明顯結(jié)果，但離大眾的必要和上級的要求另有必定差距，在今后的工作中，我們將連續(xù)發(fā)揚成績，補充不敷，進(jìn)一步強化辦法，抓好落實，竭力為大眾供給更加人道化、典范化的優(yōu)良辦事，為構(gòu)建和諧Xx、促成“四市”構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)更好的環(huán)境。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

人事副總監(jiān)培訓(xùn)總結(jié)

為了提高企業(yè)人事部門的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升人事水平，我所在公司舉辦了一次人事副總監(jiān)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)我有幸參加。本次培訓(xùn)使我受益匪淺，以下是我的學(xué)習(xí)心得總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

本次培訓(xùn)主要包括三部分，分別是人事管理、招聘與績效考核、團隊建設(shè)與溝通協(xié)作。其中人事管理是基礎(chǔ)與核心，包括企業(yè)人力資源管理的概述、組織架構(gòu)與工作職責(zé)劃分、薪資管理、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展等。招聘與績效考核主要講述了如何制定有效的招聘策略，如何進(jìn)行面試和評估，并且如何為員工制定科學(xué)的績效考核體系。團隊建設(shè)與溝通協(xié)作主要講述了如何激勵團隊成員，如何協(xié)作溝通，并提供了各種實用的溝通技巧。

二、學(xué)習(xí)收獲

通過此次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了人事管理在企業(yè)運營中的重要性以及人事副總監(jiān)的職責(zé)和使命。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，要想讓員工發(fā)揮最大的潛力，就必須有科學(xué)的組織架構(gòu)，明確的工作職責(zé)和薪酬福利體系。同時要從員工的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，建立完善的職業(yè)發(fā)展路徑。招聘與績效考核是重要的員工管理環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的面試和評估，選擇適合企業(yè)的員工，同時制定好的績效考核體系是保障員工發(fā)展和企業(yè)利益的有效手段。團隊建設(shè)與溝通協(xié)作是企業(yè)成功的基石之一，企業(yè)要有好的團隊，就必須激勵員工，讓他們之間協(xié)作默契，并且運用科學(xué)、高效的溝通技巧，以便達(dá)成定期制定的目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)實踐

作為受過培訓(xùn)的人事管理者，最重要的是將所學(xué)知識變成自己的實踐。在我所在的企業(yè)，我將通過以下3個方面來提高人力資源管理水平。

1、制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃。通過幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，讓他們了解自己的長期職業(yè)路徑，進(jìn)而提高員工滿意度和留存率，同時也保證了員工的長期發(fā)展。

2、建立科學(xué)的員工績效考核機制。通過制定員工評分體系、獎懲體系和培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和水平，并鼓勵員工不斷追求卓越，完成各階段的目標(biāo)。

3、加強團隊溝通和協(xié)作。建立好的溝通機制和工作方法，可以使團隊成員之間的關(guān)系更加密切，合作愉快，為提高整個團隊的工作效率和效果打下良好的基礎(chǔ)。

總之，此次人事副總監(jiān)培訓(xùn)不僅使我對人力資源管理的重要性有了深刻了解，也幫助我提高了個人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了工作和個人學(xué)習(xí)的雙贏。我相信這次培訓(xùn)將在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的推動作用。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

人事培訓(xùn)總結(jié)范文

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的人事培訓(xùn)總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

8月26日下4:00人力資源部進(jìn)行為期1小時的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點在于招聘話術(shù)，包括電話邀約面試和 現(xiàn)場話術(shù)。講了許多分公司的話術(shù)，并提出其中的毛病與給別人拒絕機會的地方。并且在現(xiàn)場話術(shù)中，重新梳理了公司的業(yè)務(wù)范圍以及簡述方式。讓日后的招聘變得更有說服力和條理性。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要招聘話術(shù)，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓(xùn)過程中都能形成良好的互動。通過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的'工作有了一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，在招聘過程中，既不能回避不答求職者問題，又不能過多闡述，有理有據(jù)，點到為止。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。

第二，認(rèn)真做好公司的文字工作。在招聘簡章上面明確公司的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)聘要求，薪資待遇。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

第三，做工作要靈活并且有責(zé)任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認(rèn)為?？山?jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動，對責(zé)任的理解也更深入了一層。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

人事培訓(xùn)處工作總結(jié)

一、工作背景

人事培訓(xùn)處是企業(yè)中負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展的部門。我們致力于提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并為他們的職業(yè)生涯提供發(fā)展機會和支持。以下是對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計

我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的培訓(xùn)需求，制定了全面的培訓(xùn)規(guī)劃。我們與各部門合作，收集反饋意見，并結(jié)合市場趨勢進(jìn)行分析?；谶@些信息，我們設(shè)計了一系列培訓(xùn)項目，包括內(nèi)部講座、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。我們確保每個培訓(xùn)項目都能夠與員工的實際工作掛鉤，并提供實戰(zhàn)操作和案例分析，以增強培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)實施與評估

在培訓(xùn)實施階段，我們與培訓(xùn)師緊密合作，確保培訓(xùn)計劃得以順利執(zhí)行。我們采用多種教學(xué)方法，如講座、小組討論、角色扮演等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。在培訓(xùn)過程中，我們注重員工的反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)結(jié)束后，我們會進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，通過問卷調(diào)查、實際操作考核等方式收集員工對培訓(xùn)的評價和反饋。這些評估結(jié)果幫助我們不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

四、員工發(fā)展計劃

為了更好地支持員工的職業(yè)發(fā)展，我們?yōu)槊總€員工制定了個性化的發(fā)展計劃。我們與員工進(jìn)行面談，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。然后，我們與各部門合作，為員工提供合適的崗位輪崗和跨部門培訓(xùn)機會。我們還與一些專業(yè)人士和行業(yè)導(dǎo)師建立了合作關(guān)系，為員工提供導(dǎo)師制度，以指導(dǎo)他們的職業(yè)發(fā)展。

五、團隊建設(shè)活動

除了專業(yè)培訓(xùn)，我們還組織了一系列團隊建設(shè)活動，以加強員工之間的溝通和合作。例如，我們舉辦了團隊拓展訓(xùn)練營、主題素質(zhì)拓展活動等。這些活動不僅有助于員工之間的相互了解和信任，還提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

六、成果與反思

通過我們一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。員工參與培訓(xùn)的積極性大大增加，培訓(xùn)的覆蓋率也大幅提高。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識和技能得到了明顯的提升。我們通過內(nèi)部晉升和外部聘用，為公司引進(jìn)了一些優(yōu)秀人才。

我們也要認(rèn)識到存在的問題和不足之處。我們需要更好地與各部門合作，了解他們的實際需求，以確保培訓(xùn)的針對性和實效性。我們應(yīng)加強對培訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理，提高其教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平。我們需要更加關(guān)注培訓(xùn)后的跟蹤和鞏固工作，以確保培訓(xùn)的持續(xù)效果和轉(zhuǎn)化率。

七、展望與建議

展望未來，我們將進(jìn)一步完善培訓(xùn)規(guī)劃和設(shè)計，加強培訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理，提高培訓(xùn)的實效性。我們將探索新的培訓(xùn)方式和工具，如微課、虛擬現(xiàn)實等，以提升培訓(xùn)的互動性和趣味性。在員工發(fā)展方面，我們將加強與專業(yè)人士和行業(yè)導(dǎo)師的合作，為員工提供更有針對性的導(dǎo)師指導(dǎo)。同時，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)活動，營造積極向上的工作氛圍。

人事培訓(xùn)處在過去一年中取得了一定的成績。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們將不斷改進(jìn)工作，以提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇11)

20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

c、配合體系文件的.改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

2、培訓(xùn)存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。

b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

3、改進(jìn)辦法：

20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。

c、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇12)

人事專員培訓(xùn)總結(jié)

一、引言

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理的重要性逐漸凸顯出來。為了提高人力資源管理的水平和能力，我公司特別舉辦了一期人事專員培訓(xùn)課程。本文將對這次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并分享我個人的學(xué)習(xí)感悟。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本次人事專員培訓(xùn)課程包含了人力資源管理的基本知識、崗位能力要求、招聘流程、員工培訓(xùn)與績效考核、勞動法律法規(guī)等方面內(nèi)容。通過理論講解、案例分析、角色扮演等方式，使我們能夠全面了解和掌握人力資源管理各個環(huán)節(jié)的要點和技巧。

三、學(xué)習(xí)收獲

在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺。首先，我對人力資源管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著至關(guān)重要的作用。只有合理運用、高效管理人力資源，企業(yè)才能不斷壯大。其次，我學(xué)到了一些實用的技能。比如，在招聘環(huán)節(jié)中，我們要對崗位進(jìn)行精準(zhǔn)評估，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，篩選合適的人才；在員工培訓(xùn)方面，要設(shè)計合理的培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合素質(zhì)；在績效考核環(huán)節(jié)，要科學(xué)制定考核指標(biāo)，激勵員工潛力的發(fā)揮。這些技能對于提高人力資源管理的效果非常有幫助。另外，我還學(xué)到了一些勞動法律法規(guī)的知識，這為我們的人力資源管理工作提供了法律保障。

四、改進(jìn)計劃

通過本次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了自己在人力資源管理方面的不足之處。首先，我對各個崗位的職責(zé)和要求了解不夠深入。下一步，我計劃通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實踐，加深對各個崗位的理解，從而更好地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。其次，我在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。作為人事專員，與其他部門和員工之間的溝通交流非常重要，我計劃積極參與相關(guān)會議，提高自己的溝通表達(dá)能力。另外，我還要加強與法務(wù)部門的聯(lián)系，深入了解最新的法律法規(guī)，保證我們的人力資源管理工作符合法律要求。

五、總結(jié)

通過本次人事專員培訓(xùn)，我對人力資源管理有了更深入的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到了實用的技能，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的人事專員，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望將所學(xué)所得與同事們分享，共同提高人力資源管理的水平和能力?！網(wǎng)WW.swy7.com 申請書范文網(wǎng)】

六、致謝

最后，我要感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)的機會，感謝培訓(xùn)師的辛勤付出，感謝同事們的支持和鼓勵。相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)必將邁向更加輝煌的未來。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇13)

一、做好干部調(diào)配、任免、考核等項工作，為行政執(zhí)法提供組織保證。

1、組織開展了20##年度公務(wù)員考核工作。

按照省局部署，我們于2月中旬開始對公務(wù)員進(jìn)行2006年度考核工作。在考核工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考核政策，堅持原則，認(rèn)真按照規(guī)定比例確定優(yōu)秀等次人員數(shù)量和不稱職等次人員數(shù)量，全面完成了年度考核工作任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)共有1330名公務(wù)員參加了考核，其中評定優(yōu)秀等次202人，稱職等次1118人，不稱職等次2人，試用期人員8人(只參加考核，不確定等次)。事業(yè)單位參加考核38人，其中優(yōu)秀等次7人，稱職等次31人?？己私Y(jié)束后，我們及時完成了全系統(tǒng)年度考核結(jié)果的驗收、審核和資料歸檔工作。

2、對經(jīng)檢分局、物資檢查站工作人員進(jìn)行了公開考試選用。

為配合盛市局“文明執(zhí)法服務(wù)年”活動的開展，進(jìn)一步加強專業(yè)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，充實專業(yè)分局執(zhí)法力量，加大行政執(zhí)法工作力度，優(yōu)化人員配置，我們按照市局黨組的要求，在全系統(tǒng)(不含海、臺、岫局)范圍內(nèi)，公開考試選用經(jīng)檢、物資檢查站工作人員。為做好這項工作，我們堅持公平、公正的選用原則，在3天時間內(nèi)完成了下發(fā)選用通知、組織人員命題、安排布置考嘗評閱試卷、公布成績和未選用人員分配等整個環(huán)節(jié)的全部工作。經(jīng)考試，共選用優(yōu)秀人員44人，對未選用的22人進(jìn)行了合理安置。

3、對岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)行了考核任免工作。

按照市局黨組的部署，我們于5月份在岫巖縣局范圍內(nèi)對長期空置的岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)行了民主推薦。在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)市局黨組確定擬任人選后，我們又組織考核小組，按照規(guī)定程序，以個別談話的方式，與岫巖縣局班子成員、中層干部、一般工作人員共三個層次40余人進(jìn)行談話，對擬任人選進(jìn)行考核，寫出公正客觀的考核報告，為市局黨組決策提供可靠的依據(jù)。

4、完成了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況的調(diào)查摸底工作。

為做好我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定的準(zhǔn)備工作，摸清底數(shù)，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握全局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的現(xiàn)狀，3月份我們集中力量，對全系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，并按其所對應(yīng)的國家、地方級別和軍隊轉(zhuǎn)業(yè)級別等不同情況進(jìn)行分類統(tǒng)計，從而摸清了我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的構(gòu)成，為下一步省人事廳、省局核定我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級工作提前做好了準(zhǔn)備工作。

5、建立了小秘書網(wǎng)絡(luò)人事管理系統(tǒng)。

準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管理工作的基礎(chǔ)，是人事決策的依據(jù)。為進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理工作，我們購買并安裝了網(wǎng)絡(luò)版小秘書人事管理軟件，并結(jié)合人事工作實際，設(shè)計了模板，將人事檔案的主要內(nèi)容全部納入小秘書管理軟件中，實現(xiàn)了計算機管理，方便人員查詢和統(tǒng)計。目前，我們已經(jīng)完成了對全系統(tǒng)1460人信息資料的錄入工作，開始在全系統(tǒng)運行，人事信息實現(xiàn)了互動交流，方便了各級領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確掌握人事信息資料。

二、做好工資調(diào)整，保險等各項工作，確保工資福利工作及時準(zhǔn)確完成

1、完成了職務(wù)工資升檔和級別工資晉升等工資調(diào)整工作。

依據(jù)201_年度考核結(jié)果，我們對全系統(tǒng)符合規(guī)定人員的職務(wù)工資升檔和級別工資晉升等項工作進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計300余人次，做到了無差錯、無遺漏。

2、完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。

按照省局統(tǒng)一部署，我們對GPMS99和人事工資管理軟件進(jìn)行信息錄入。這兩個軟件的信息錄入時間要求緊，工作量大，準(zhǔn)確率要求高。為做好錄入工作，我們在人員少、時間緊的情況下，加班加點，在完成市局管理人員信息錄入的同時，指導(dǎo)各基層單位的錄入工作，使這項工作開展順利。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已基本完成。

3、完成了全系統(tǒng)參加保險人員信息資料的重新填報和退休人員社保工資的重新核定工作。

為準(zhǔn)確反映我局參加保險人員的詳細(xì)資料，我們組織指導(dǎo)各縣

(市)局、各分局重新填寫了參加保險人員的詳細(xì)資料，并報送市社保公司，保證了參保人員信息資料的及時、準(zhǔn)確更新。同時，我們及時清理并審核了我局退休人員的工資發(fā)放工作，及時將其工資變化反映給社保公司，在確保退休參保人員工資及時足額發(fā)放的前提下，多次與社保公司聯(lián)系，使其及時撥付拖欠我局退休人員工資款近18萬元。

4、完成了工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和公務(wù)員證的數(shù)據(jù)采集工作。

根據(jù)省局要求，我局工資發(fā)放將進(jìn)入省財政統(tǒng)一發(fā)放序列。為做好統(tǒng)發(fā)前的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，按照省局制定的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料表樣，我們重新印制了工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料信息采集表，進(jìn)一步細(xì)化了統(tǒng)發(fā)樣表的格式、內(nèi)容。結(jié)合填發(fā)公務(wù)員證所需要有關(guān)信息資料情況，我們統(tǒng)一部署和組織各縣(市)局、各分局高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全系統(tǒng)2098人的工資統(tǒng)發(fā)基礎(chǔ)資料和1330名公務(wù)員的相關(guān)信息采集工作，受到省局的表揚。

三、克服不利因素，創(chuàng)新工作模式，確保教育培訓(xùn)工作有條不紊地進(jìn)行

由于非典的肆虐，打亂了我局原有的教育培訓(xùn)計劃，受其影響，年初計劃大規(guī)模的集中教育培育模式無法進(jìn)行，為此，我們結(jié)合實際，按照市局黨組的要求，在省局人事教育處的具體指導(dǎo)下，采取了劃小單位、分散學(xué)習(xí)的辦法，有針對性地開展教育培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計，上半年全系統(tǒng)共舉辦各類小型培訓(xùn)班164起，受訓(xùn)人員1369人次，按計劃完成了5部主體法的培訓(xùn)任務(wù)，圓滿完成了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。采取的主要措施:

一是以基層科所為單位，采取個人自學(xué)為主、科所組織為輔，開展小規(guī)模培訓(xùn)。為了克服非典的不利影響，我們劃小培訓(xùn)單位，變大規(guī)模集中培訓(xùn)為小范圍輔導(dǎo)，以小規(guī)模、不間斷的方式，分散開展培訓(xùn)工作。我們規(guī)定每期培訓(xùn)人員不得超過40人，有師資力量的單位自行組織授課，無師資力量的單位可同市局協(xié)調(diào)，由市局調(diào)劑師資進(jìn)行授課輔導(dǎo)。到目前，我們共為基層單位調(diào)劑師資43人次，解決了63個基層單位無師資問題。海城市局采勸一幫一”的學(xué)習(xí)模式，重點抓好骨干人員的培訓(xùn)，使他們成為教員，擔(dān)負(fù)起本單位其它人員的培訓(xùn)任務(wù)。他們先后搞了4期小規(guī)模培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員127人，在全局形成一人學(xué)習(xí)幫教一科所學(xué)習(xí)，從而帶動全局學(xué)習(xí)的熱潮，確保了年初教育培訓(xùn)計劃的順利實施。

二是以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，采勸化整為零、網(wǎng)上輔導(dǎo)”的方式，大力開展教育培訓(xùn)。為了提升教育培訓(xùn)工作的層次，方便全員學(xué)習(xí)，我們組織各業(yè)務(wù)處室，對涉及工商部門的13部大法，90余部法規(guī)做出一問一答的題庫形式，共出題12套1200余道，形成了我們自己的業(yè)務(wù)考試題庫，全部刊載在“鞍山紅盾監(jiān)管網(wǎng)”人事教育處的網(wǎng)頁上，利用網(wǎng)絡(luò)手段，開展網(wǎng)上培訓(xùn)。我們要求各基層單位充分利用網(wǎng)上教育培訓(xùn)信息資源，將題庫下載下來進(jìn)行自學(xué)或小范圍培訓(xùn)，保證了教育培訓(xùn)工作不因非典的影響而中斷。海城市局將考試題庫下載后下發(fā)到各基層單位，各基層單位按題庫先后順序，每月兩個法規(guī)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該局人事教育科每兩個月進(jìn)行一次抽考，檢驗學(xué)習(xí)成果，收到了良好效果。我們把這種做法在全系統(tǒng)進(jìn)行了推廣，使各單位的教育培訓(xùn)工作在網(wǎng)絡(luò)上蓬勃開展起來。

三是突出重點，結(jié)合實際，開展計算機知識培訓(xùn)。由于非典的影響，我局原定5月份舉辦的兩次“鞍山市工商局微機操作技能大賽”，未能如期進(jìn)行。為此，我們結(jié)合建立網(wǎng)絡(luò)“經(jīng)濟戶口”工作，把計算機培訓(xùn)和實際工作起來，以此提高基層科所公務(wù)員微機操作水平。各分局堅持邊干邊學(xué)，開展了自我練兵活動。鐵東分局在組織干部錄入“經(jīng)濟戶口”數(shù)據(jù)的同時，注重計算機知識普及，由工商干部親自錄入數(shù)據(jù)，在實際錄入中提高了打字水平和微機基本操作能力。他們還先后搞了兩期科長微機培訓(xùn)班，并對受訓(xùn)的科長進(jìn)行模擬考試，檢驗了學(xué)習(xí)成果。

四是抓學(xué)歷教育，提高工商干部文化水平。在抓好正常業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作的同時，我們利用休息日，積極協(xié)調(diào)組織好“專升本”班的師資、授課及日常管理工作，使209名學(xué)員參加的“專升本”學(xué)歷教育的教學(xué)進(jìn)度未受“非典”疫情的沖擊，目前該學(xué)歷教育各項工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

通過采取以上有效措施，我局教育培訓(xùn)工作克服了非典的不利影響，保證了培訓(xùn)工作按照年初確定工作計劃穩(wěn)步進(jìn)行。在特殊情況下，真正做到防非典、抓培訓(xùn)兩不誤，效果顯著。

四、以省局基層建設(shè)驗收檢查為契機，進(jìn)一步做好基層建設(shè)工作，鞏固基層建設(shè)工作成果

經(jīng)過三年的建設(shè)改造，我局的基層建設(shè)工作取得了較好成績。今年上半年，按照計劃，省局將對我局三年基層建設(shè)成果進(jìn)行驗收檢查，并在全省評定等次。為做好迎檢工作，我們積極準(zhǔn)備，對照省局驗收檢查的標(biāo)準(zhǔn)，深入基層，逐項部署，逐項落實，以確保順利通

過省局的檢查驗收。我們采取的主要做法是：在省局驗收檢查前，首先對各縣(市)局、分局和部分基層工商所先行一次內(nèi)部驗收，及時摸清基層情況，確定達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，以典型引路，推動迎檢工作的全面、均衡開展。在此期間，我們對14個基層分局和40余個工商所進(jìn)行了檢查，確定了以海城市局、鐵東分局為先進(jìn)縣級局申報單位，以鋼城工商所、大孤山工商所、牌樓工商所、析木工商所、楊家堡子工商所為先進(jìn)工商所申報單位，以這些先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法為樣板，指導(dǎo)全系統(tǒng)迎檢準(zhǔn)備工作。同時，我們也加強了對基層工作人員應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識和時事知識的培訓(xùn)，整理了簡明扼要的復(fù)習(xí)資料下發(fā)給各基層單位，極大促進(jìn)了基層工作人員的學(xué)習(xí)積極性，取得了明顯效果。在此基礎(chǔ)，我們在鐵東分局鋼城工商所召開了全系統(tǒng)迎接省局基層驗收檢查現(xiàn)場會，對照檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行落實部署，受到各基層單位的廣泛歡迎。由于我們工作目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，使迎檢準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，取得了事半功倍的效果。

在4月份省局驗收檢查小組對我局基層單位的暗訪中，我局被抽查的各縣(市)局、分局各工商所均取得了較好的成績，受到暗訪小組的好評。

在做好迎檢工作的同時，我們認(rèn)識到迎檢工作僅僅是基層建設(shè)工作的一個階段性內(nèi)容，要想切實搞好基層建設(shè)，就必須圍繞全局工作做好基層建設(shè)工作的長期規(guī)劃。為此，我們以迎檢工作為契機，著眼于為基層建設(shè)工作做長期性準(zhǔn)備，推動基層建設(shè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。在上半年對各基層工商所的基層建設(shè)各項工作進(jìn)行摸底調(diào)查后，我們制作了規(guī)范的基層建設(shè)工作檔案，確定了以落實《工商所管理條例》為目標(biāo)的監(jiān)管機制改革重點，從科學(xué)劃分事權(quán)、合理劃定管轄區(qū)域、改革工商所內(nèi)部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行綜合執(zhí)法，為我局基層建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好各項基礎(chǔ)性工作。

五、結(jié)合“正局風(fēng)，樹形象”活動，強化勞動紀(jì)律，加強考勤管理，為全局中心工作服務(wù)

為貫徹落實“文明執(zhí)法服務(wù)年”活動，積極為我局中心工作提供保障，做好服務(wù)，我們從全系統(tǒng)工作人員的勞動紀(jì)律意識入手，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強考勤管理，以此來加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，為全局各項工作任務(wù)的完成提供紀(jì)律保證。為此，我們制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動紀(jì)律加強考勤管理有關(guān)問題的通知》，進(jìn)一步明確了市局在隊伍勞動紀(jì)律方面的有關(guān)要求，全面加強考勤工作管理，規(guī)定各單位必須將本單位工作人員出勤情況進(jìn)行公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

制度制定以后，我們會同監(jiān)察處專門對各基層單位的勞動紀(jì)律管理和考勤工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，共檢查縣(市)局、分局14個，基層工商所30余個，對存在的問題進(jìn)行了通報，及時糾正各種違紀(jì)問題，在全系統(tǒng)產(chǎn)生了較大影響，促進(jìn)了各單位勞動紀(jì)律的明顯好轉(zhuǎn)。

回顧上半年工作，我們感到還存在著一些不足，需要在以后工作中加以克服：

一是已建立的各種規(guī)章制度抓落實不夠，特別是受非典的影響，對干部管理的一些措施有所放松，亟待加強。

二是工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應(yīng)新形勢下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。

三是工作浮在上面多，深入基層不夠，對人事教育工作新情況、新問題應(yīng)對措施滯后，沒有做到及時發(fā)現(xiàn)情況，制定措施，對領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用發(fā)揮的不夠。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇14)

導(dǎo)語：

我科全部人員能當(dāng)真貫徹落實黨的十六大精神和江總布告關(guān)于“三個代表”教導(dǎo)思維，緊緊環(huán)繞本局的年度工作思路和工作中間，根據(jù)全區(qū)教誨工作集會精神，加強師資步隊構(gòu)筑，踐諾教誨人事軌制改革，進(jìn)步師資步隊本質(zhì)，在局帶領(lǐng)的關(guān)心、教導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的贊成互助下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、聯(lián)合、奉獻(xiàn)的精良死板，順利地結(jié)束了年度工作籌劃和上級構(gòu)造及帶領(lǐng)交辦的各項工作任務(wù)。

1、加強政治交易進(jìn)修，進(jìn)步政治交易本質(zhì) 聯(lián)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、集會，加強黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會精神和黨的“十六大”精神的進(jìn)修，深入理解黨對教誨人事工作的教導(dǎo)意義，加強在市場經(jīng)濟局勢下“講進(jìn)修、講政治、講正氣”的自發(fā)性和切當(dāng)實踐“三個代表”的緊張性。堅定把進(jìn)修鄧**表面和《任務(wù)教誨法》、《教誨法》等法律標(biāo)準(zhǔn)作為重點工作來抓，對新局勢下教誨計謀職位處所進(jìn)一步認(rèn)識，加強搞好我區(qū)教誨人事工作的自發(fā)性和責(zé)任感，加強進(jìn)修人事干部的有關(guān)人事規(guī)律、工作典范、辦事程序等知識。

2、嚴(yán)厲履行政策法則，當(dāng)真做好畢業(yè)生就業(yè)安排與人事調(diào)配工作。

1、

為搞好人事調(diào)配工作，我科對每所黌舍進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求展望，及時做好人事統(tǒng)計工作和籌劃編報工作。

2、

貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安排工作。因為調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)厲根據(jù)政策要求及程序，順利安排了師范類本科畢業(yè)生14人，特長畢業(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技巧科畢業(yè)生18人；34名同教誨局鑒定就業(yè)和談的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合和談前提順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)沒法安排，經(jīng)賜與分析就業(yè)局勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，富裕做好他們的思維工作后，承諾另擇職業(yè)。

3、穩(wěn)步促成黌舍內(nèi)部辦理系統(tǒng)體例改革

1、

連續(xù)強化畢業(yè)生履行試用期聘用制。對200X年分派的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)事跡環(huán)境擇優(yōu)錄用，對200X年分派的100名畢業(yè)生連續(xù)鑒定聘用公約書。

2、踐諾校長當(dāng)真制，教職工聘用制。聯(lián)合市教誨局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部辦理系統(tǒng)體例綜合改革履行定見》，初步訂定我區(qū)中小黌舍內(nèi)部辦理系統(tǒng)體例改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)履行校長當(dāng)真制教職工全員聘用制，為周全踐諾中小學(xué)全員全員聘用制，美滿黌舍內(nèi)部辦理系統(tǒng)體例改革，更好地增進(jìn)教師步隊走向科學(xué)化、典范化和軌道創(chuàng)設(shè)試點經(jīng)驗。

3、周全履行教師資格軌制。根據(jù)省市教誨主管部分的聯(lián)合安排，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請，經(jīng)過議定平凡話程度測試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項目檢察后，剩692人經(jīng)過議定了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)辦理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后展開2期平凡話培訓(xùn)，進(jìn)行2次平凡話測試，如今已有1200多人過了二級乙等級別，占了全區(qū)教師教職工的67%，進(jìn)步教師的說話本領(lǐng)，同時為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

4、加快中小學(xué)師資步隊構(gòu)筑的步調(diào)，履行“跨世紀(jì)花匠工程”獲得新的進(jìn)展。 根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小黌舍長培訓(xùn)工作定見和有關(guān)法則及周全履行本質(zhì)教誨的要求，珍視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，竭力進(jìn)步中小黌舍長、教師的政治和交易本質(zhì)。

1、廣泛策動和鼓勵中小學(xué)教師自動參加進(jìn)步學(xué)歷培訓(xùn)，到如今為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授進(jìn)修，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等局勢的進(jìn)修，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。。

2、周全貫徹履行中小黌舍長持證上崗軌制，周全結(jié)束“九五”期間中小黌舍長培訓(xùn)任務(wù)的根本上，竭力展開校長培訓(xùn)工作，提拔中黌舍長、小黌舍長各1名參加骨干校長培訓(xùn)，構(gòu)造3名中黌舍長和一些小黌舍長參加校長進(jìn)步班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小黌舍長別離報送參加泉州師院和教師進(jìn)修黌舍進(jìn)行的校長崗?fù)づ嘤?xùn)，同時遴派社會氣力辦學(xué)的校長參加校長崗?fù)づ嘤?xùn)。

3、構(gòu)造進(jìn)行中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職黌舍受老例培訓(xùn)的同時，別離參加了泉州市教誨學(xué)院和教師進(jìn)修黌舍的集結(jié)培訓(xùn)。

4、切當(dāng)抓好中小學(xué)教師信息技巧全員培訓(xùn)和測試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立培訓(xùn)班，聘請謀劃機教師講課，并在馬甲中學(xué)建立考點和羅溪中學(xué)建立考點，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測試并獲得合格證書。同時也選送一批人員參加省、市級謀劃機和英特爾電腦培訓(xùn)；大范圍培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪建立兩個培訓(xùn)點，長年培訓(xùn)初、中、高級信息技巧。為我區(qū)教誨兌現(xiàn)當(dāng)代化、科學(xué)化奠定了根本。

5、結(jié)壯展開中小學(xué)骨干教師省級和市級提拔和培訓(xùn)工作，此中中學(xué)提拔30名骨干教師、小學(xué)提拔35名骨干教師分赴省市級培訓(xùn)。

5、

進(jìn)一步強化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技巧職務(wù)聘用工作，富裕變動教師工作自動性。

1、

嚴(yán)厲抓好專業(yè)技巧職務(wù)評審。當(dāng)真做好中學(xué)初級，小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會及學(xué)科構(gòu)造的換屆保舉報批等工作；嚴(yán)厲履行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，結(jié)束253名中小學(xué)的中、高、初級教師職務(wù)資格的初審及肯定資格工作，經(jīng)評審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級教師任職資格。

2、

當(dāng)真搞好2001-2002學(xué)年度教師年度考核、考評工作，嚴(yán)厲把握優(yōu)秀比例。

3、

根據(jù)程序辦理200X年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)精肯定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘用的審批工作。

6、凸起師德教誨，廣泛深切地展開教書育人，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

1、

廣泛深切地構(gòu)造進(jìn)修和宣揚《教誨法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)操行》等法律標(biāo)準(zhǔn)、條則，進(jìn)一步加強教師踐諾法律所付與的神圣職責(zé)的自發(fā)性，進(jìn)步教師的思維政治憬悟和職業(yè)操行水準(zhǔn)。在保護(hù)教師合法權(quán)柄的同時，進(jìn)一步典范和美滿我區(qū)教職工的辦理軌制，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進(jìn)行行政處罰。

2、

在有關(guān)科室的協(xié)作和贊成下，當(dāng)真構(gòu)造展開創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，建立典范，表揚優(yōu)秀教師和教誨工作者。200X年教師節(jié)期間，評比表揚了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和進(jìn)步教誨工作者，在廣大教師中建立了典范，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，忘我奉獻(xiàn)的精神。

7、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個新程度。

1、

一年來及時為各中小黌舍的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、

關(guān)心、慰勞離退休干部教師及沉痾號退休教師。我科與老干局人事干部到黌舍查抄、監(jiān)督單位對老干部糊口生涯和政治上的工作落實環(huán)境，包管老干部的政治、糊口生涯報酬；利用元旦、春節(jié)期間慰勞離退休干部、教師。

8、當(dāng)真履行工錢政策，做好各黌舍的工錢基金的核增減審批和獎金發(fā)下班作。

1、

及時為各黌舍教職工兌現(xiàn)各級工錢及補助，做好國庫聯(lián)合付出工錢的考核工作。

2、

考核各黌舍200X年度考核獎金發(fā)下班作。

3、

辦理人員變動和畢業(yè)生分派的工錢基金核增減工作。

4、

辦理200X年大中專畢業(yè)生分派轉(zhuǎn)正定級工錢考核報批工作。

5、

辦理200X年各黌舍教師教齡補助和崗?fù)ぱa助增加的審批工作。

6、

辦理調(diào)整工作人員平常提拔工錢檔次審批手續(xù)。

7、

辦理各黌舍教師職務(wù)聘用后兌現(xiàn)工錢審批工作。 緊張不敷和題目： 對政治表面，教誨人事政治標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)進(jìn)修方面，做得還不敷；必須查抄各黌舍履行落實政策、標(biāo)準(zhǔn)、定見的環(huán)境，因時候干系不能下基層查抄，有大略呈現(xiàn)基層單位在政策、標(biāo)準(zhǔn)履行力度不敷的現(xiàn)象；人事系統(tǒng)體例改革存有畏難感情。

人事培訓(xùn)總結(jié)(篇15)

人事副總培訓(xùn)總結(jié)

作為公司的人事副總，我有著很多職責(zé)和任務(wù)需要去完成。其中一個重要的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作。隨著公司競爭力的增強和管理水平的提高，員工培訓(xùn)的重要性也越來越凸顯出來。為此，我們組織了一次集中式的員工培訓(xùn)活動，經(jīng)過一個月的準(zhǔn)備和安排，最終順利的完成了這次培訓(xùn)任務(wù)?，F(xiàn)在，我想對這次培訓(xùn)進(jìn)行一次總結(jié)，來歸納一下我們這次培訓(xùn)所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

一、培訓(xùn)目標(biāo)要明確

在進(jìn)行員工培訓(xùn)活動的時候，我們首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠更好地指導(dǎo)教師在教學(xué)過程中對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)。我們這次培訓(xùn)的目標(biāo)主要有以下幾個方面：

1、提高員工的專業(yè)技能；

2、增強員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、提升員工的綜合素質(zhì)；

4、促進(jìn)員工之間的溝通和交流。

二、講師要具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗

講師的能力和經(jīng)驗是培訓(xùn)課程成功的關(guān)鍵之一。在這次培訓(xùn)中，我們?yōu)閱T工邀請了各行業(yè)的專才，如財務(wù)專家、管理專家等，這些人都有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗，能夠很好地把理論和實踐結(jié)合起來，讓員工在學(xué)習(xí)中更好地理解和運用所學(xué)的知識。

三、培訓(xùn)方式要多樣化

同樣的教學(xué)方式可能并不適合所有的學(xué)員，因此，多樣化的教學(xué)方式能夠更好地滿足員工的需求。在我們的培訓(xùn)中，我們采用了多種方式進(jìn)行教學(xué)，如平面講解、案例分析、團隊合作、角色扮演等，這樣能夠更好的調(diào)動員工的學(xué)習(xí)興趣，讓他們在活躍的氛圍中更好地吸收知識和技能。

四、培訓(xùn)內(nèi)容要簡明易懂

在進(jìn)行培訓(xùn)的時候我們應(yīng)該盡可能地將培訓(xùn)內(nèi)容講的簡明易懂。復(fù)雜的培訓(xùn)內(nèi)容只會讓員工感到頭痛和困惑，反而不能達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的效果。我們可以通過讓講師采用生動形象的例子，進(jìn)行直觀的案例分析等方式，讓員工輕松地理解和掌握所學(xué)的知識。

五、培訓(xùn)成果要進(jìn)行評估

培訓(xùn)完成后，我們應(yīng)該對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行詳細(xì)的評估。評估的方式既可以是考試，也可以是通過觀察、討論等方式進(jìn)行。通過評估，我們能夠清楚地了解員工在培訓(xùn)過程中所掌握的知識和技能，反饋情況可以讓我們更好地調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)方案，給下次的培訓(xùn)活動積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。

總之，員工培訓(xùn)是任何企業(yè)都必不可少的一項工作，培訓(xùn)的好壞關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個人職業(yè)發(fā)展。我們在這次培訓(xùn)中取得了不錯的成果，同時也收獲了一些教訓(xùn)。在今后的工作中，我和我的團隊將繼續(xù)加大員工的培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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