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班組半年工作總結(jié)錦集十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-03

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班組半年工作總結(jié) 篇1

今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展HSE體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設(shè)

今年,本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。20xx年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問(wèn)題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

班組半年工作總結(jié) 篇2

客房崗上半年以來(lái)緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求,在鐘總和賴經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下完成了各項(xiàng)工作,在取得了一定的進(jìn)步同時(shí)也存在著一些不足:

亮點(diǎn)之處

一培訓(xùn)方面

1.每月完成兩個(gè)SOp流程的學(xué)習(xí)和考核,崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn),各班組分管領(lǐng)班對(duì)班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核,增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能,提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。

2.集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計(jì)劃表,安排員工根據(jù)計(jì)劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),班組再進(jìn)行考核。

3.每天早會(huì)進(jìn)行案例的培訓(xùn),提高員工解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對(duì)員工進(jìn)行分析,避免該案例的再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。

4.針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo);針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)遺留物品較多的現(xiàn)狀,安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。

5.房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn),從四月份開(kāi)始以進(jìn)行了多批次,通過(guò)兩個(gè)崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),同時(shí)也熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和操作技能,便于下階段兩個(gè)崗位的順利合并。

二管理方面

1.上半年以來(lái)住客率高,特別是在三、四月份,崗位克服人員的嚴(yán)重不足,全員加班加點(diǎn),互幫互助,完成衛(wèi)生的清掃和各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編,導(dǎo)致分管區(qū)域過(guò)大,影響管控的質(zhì)量,從四月份開(kāi)始,將7-9三個(gè)樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控,減少了領(lǐng)班的工作量,配合以來(lái)衛(wèi)生質(zhì)量和個(gè)性化服務(wù)均較穩(wěn)定。

3.專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的開(kāi)展,對(duì)房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺(tái)的作用。針對(duì)上半年以來(lái)的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生無(wú)法開(kāi)展的情況,崗位制定了專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生計(jì)劃,要求每位員工在完成本身的工作量的同時(shí)還要完成一間的專項(xiàng)計(jì)劃,雖然一開(kāi)始遇到了一定的阻力,但是通過(guò)不斷的宣導(dǎo),最終還是得到了各位員工的理解。

4.崗位的銷售意識(shí)不斷增強(qiáng),1-5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)元,超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識(shí)有較大進(jìn)步,

5.常態(tài)化個(gè)性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行,對(duì)個(gè)性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn),獲得了賓客的一致好評(píng),對(duì)長(zhǎng)住客和VIp客人配用專用的洗發(fā)沐浴,增加專門的鼠標(biāo)墊,為各個(gè)樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個(gè)性服務(wù),節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等,通過(guò)我們的不斷努力,使之個(gè)性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

三接待服務(wù)方面

1.順利完成各個(gè)黃金周的接待工作,各個(gè)崗位密切配合,根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn),均完成了各項(xiàng)考核指標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量0投訴,安全事故0發(fā)生,同時(shí)也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗(yàn);

2.5月份以來(lái)福廈動(dòng)車的開(kāi)通,給我們帶來(lái)了較大的客流,通過(guò)一段時(shí)間的接待工作,崗位針對(duì)動(dòng)車客戶梳理并制定了一份動(dòng)車客戶接待小結(jié)和思路,為下階段的工作提供了指導(dǎo);

3.政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn),上半年以來(lái)崗位派出了多批次的管家對(duì)VIp客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn),取得了良好的口碑,各位管家在做好接待工作的同時(shí)積極推銷酒店的房餐和其他賣品,增加了收入;同時(shí)積極協(xié)助酒店會(huì)議管家做好會(huì)議助手管家的工作,完成各批次的會(huì)議接待工作。

4.崗位針對(duì)不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作,以基本形成慣例,取得了良好效果;

5.對(duì)蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新,增加酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

四團(tuán)隊(duì)和人員方面

1.關(guān)愛(ài)員工計(jì)劃的推行,短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈(zèng)送禮品等多項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng),獲得了員工的一致認(rèn)可,提高了員工的滿意度;

2.組織多批次的戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng),為各位員工增加了溝通交流的機(jī)會(huì),在工作的同時(shí)讓身心得到了放松,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)了凝聚力;

3.每月召開(kāi)月度質(zhì)檢分析會(huì),分析崗位上個(gè)月存在的問(wèn)題并對(duì)各班組的工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),起到了一定的激勵(lì)作用;

4.在班組集團(tuán)問(wèn)卷考核的基礎(chǔ)上,逐步推行領(lǐng)班KpI考核獎(jiǎng)罰制度,使之各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到班組,獎(jiǎng)罰分明,以利于高效達(dá)成各項(xiàng)考核指標(biāo);

5.人才培養(yǎng)機(jī)制的建立,根據(jù)職業(yè)定向計(jì)劃表,上半年已培養(yǎng)了四位員工,兩位領(lǐng)班后備人才和兩位接待后備人才。

不足

1.崗位人員不足,員工工作量大,使之各位員工存在一定的怨言和誤解,在工作量安排上存在一定壓力,同時(shí)也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對(duì)客服務(wù)質(zhì)量以及其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展,是上半年以來(lái)主要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn);

2.培訓(xùn)效果不盡人意,二級(jí)SOp流程考核成績(jī)不穩(wěn)定,員工接受度不高,同時(shí)也存在班組跟進(jìn)不到位,培訓(xùn)過(guò)后就忘記了。其他各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)還存在員工積極性不高,覺(jué)得是多余的不樂(lè)意參加的情況。同時(shí)崗位的培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足,形式仍然比較單一;

3.衛(wèi)生質(zhì)量下降,存在OK房不OK,住客房衛(wèi)生也不能保證的情況。員工操作馬虎,同時(shí)領(lǐng)班檢查控制不到位,導(dǎo)致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降,在部門的二級(jí)質(zhì)檢和崗位的三級(jí)質(zhì)檢中低于95分的房間出現(xiàn)頻率較高;

3.專業(yè)度不高,規(guī)范操作屢次被部門質(zhì)檢,班組執(zhí)行力有待加強(qiáng),管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)不夠,員工不按流程操作時(shí)常發(fā)生,總是存在自以為是的思想,導(dǎo)致了多起的客人投訴;

4.員工的個(gè)性化服務(wù)還是處于被動(dòng)狀態(tài),需要管理者的督導(dǎo)和檢查,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做的情況屢次發(fā)生;由于個(gè)別員工不識(shí)字以及有些員工怕麻煩,還存在留言條不提供的情況,;

5.員工合理化建議創(chuàng)新不足,大家參與的積極性不高,目前還沒(méi)有員工提的合理化建議被采納;

6.明查工作仍然準(zhǔn)備不足,預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),安排不到位,存在較多問(wèn)題,將我們的問(wèn)題暴露在了集團(tuán)層面,影響了酒店的聲譽(yù);

7.個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),影響了崗位工作的開(kāi)展,對(duì)其他員工也造成了惡劣的影響。

在下半年,我崗位仍然會(huì)繼續(xù)緊緊圍繞酒店和部門的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,針對(duì)上半年存在的問(wèn)題進(jìn)行以下思路的調(diào)整:

1.著重加強(qiáng)質(zhì)檢的獎(jiǎng)懲力度,針對(duì)每天的質(zhì)檢情況進(jìn)行張榜公示,做到有獎(jiǎng)有罰,形成每個(gè)班組和每位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),讓大家有一定的壓力,化壓力為動(dòng)力;

2.每月開(kāi)展專項(xiàng)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和評(píng)比,對(duì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以此提高衛(wèi)生質(zhì)量;同時(shí)也對(duì)班組衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,對(duì)于每月質(zhì)量穩(wěn)定的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)到領(lǐng)班個(gè)人;

3.繼續(xù)做好專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的跟進(jìn)檢查,提高專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的質(zhì)量;

4.做好人員的補(bǔ)充和培訓(xùn),后備人才的提拔和培養(yǎng),化解人員壓力;

5.開(kāi)展員工和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,提高服務(wù)技能;

6.對(duì)新員工的培訓(xùn)和考核繼續(xù)跟進(jìn),除了一對(duì)一的師徒制以外還要對(duì)他們進(jìn)行階段性的專題培訓(xùn),如解決問(wèn)題的能力,服務(wù)意識(shí)的提升等,起到檢驗(yàn)跟班效果和增進(jìn)溝通和了解的機(jī)會(huì);

7.設(shè)立崗位教練,對(duì)適合的人員進(jìn)行考核,由人力部或部門頒發(fā)證書(shū),對(duì)熟練員工起到激勵(lì)作用的同時(shí)也能提高他們帶新員工的能力;

8.對(duì)明查知識(shí)的學(xué)習(xí)分解到每周,做到定期消化,能夠化解一定的壓力;

9.繼續(xù)做好500問(wèn)和案例的培訓(xùn),通過(guò)不同的機(jī)會(huì)和形式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,提高員工的意識(shí)和能力;

10.繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)員工計(jì)劃的執(zhí)行,提高員工的滿意度,針對(duì)崗位不同年齡層次的員工分別召開(kāi)座談,了解他們的心聲;同時(shí)在各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)上做到創(chuàng)新,做到吸引員工。

班組半年工作總結(jié) 篇3

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的網(wǎng)絡(luò)班組上半年工作總結(jié)_上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù);xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,有線電視故障歷時(shí)小于230分/次,光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場(chǎng)時(shí)間小于35分鐘/次,設(shè)備完好率到達(dá)94%,檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率到達(dá)89%,用戶滿意率達(dá)到91%,班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

XX年上半年對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟悉,都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對(duì)壓力和困難,一項(xiàng)一項(xiàng)的克服,班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,一定能共度難關(guān)。

一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工

今年年初,xx公司開(kāi)始對(duì)所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化,有線電視平移工作開(kāi)始展開(kāi),班組人員針對(duì)維護(hù)的.設(shè)備對(duì)xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割,對(duì)所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查,分批分街坊,對(duì)一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移,在切割過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中,對(duì)xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收,對(duì)xx地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在短時(shí)間內(nèi)畫(huà)出了設(shè)計(jì)圖紙,上交管理部。

和xx合作項(xiàng)目中,針對(duì)xx光纜移交工作,班組人員對(duì)xx地區(qū)進(jìn)行了測(cè)試,把光纜所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)xx公司,要求其整改,把維護(hù)工作做在搶修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光纜,并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

對(duì)xx機(jī)房?jī)?nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除,機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,上光纖配線架。

二、班組管理

班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,我們要填寫(xiě)還要規(guī)范,并不是為了檢查而寫(xiě),而是如何管理好班組,順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的,無(wú)論工作完成的再好,都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。

安全是我們工作的重中之重,我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,臨時(shí)性的故障比較多,所以我們?cè)诮拥焦收系耐瑫r(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析,做好應(yīng)對(duì)措施,使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。切實(shí)做好“兩穿一戴,互保聯(lián)?!?,如人員不在,執(zhí)行臨時(shí)互保對(duì)子,工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn),也不做危及自己安全。

班組半年工作總結(jié) 篇4

一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,不斷完善。

三、半年以來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,

四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見(jiàn),建議;

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述,在新的半年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為xx輝煌共同努力!

班組半年工作總結(jié) 篇5

上半年的工作暫時(shí)告一段落了。現(xiàn)對(duì)上半年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、超前思考,防患未然,努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作,是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此,當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái),我一直朝著這個(gè)方向不懈努力,而要做到這一點(diǎn),養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年,每次我接班前,都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài),把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,充分考慮各項(xiàng)外在因素,并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中,為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響,只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議,尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí),正值一臺(tái)機(jī)組檢修,保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要,為做好這期間工作,我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài),還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式,明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,整個(gè)過(guò)渡工程施工期間,我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前,也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想,提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施,有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴(yán)格管理,加強(qiáng)檢查,千方百計(jì)確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠,為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”?!耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中,我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待,特別是在7、8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中,我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核,努力做到既要保證工作本身的安全,又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到x月末,我值共收發(fā)工作票x余份,合格率達(dá)到了100%。在操作中,我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定,并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱,迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無(wú)論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作,還是經(jīng)常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止,我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況?!岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作,進(jìn)行追蹤了解,每件事都力求做到有交待、有回音。無(wú)論什么季節(jié),每個(gè)班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。在我的帶動(dòng)下,我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好,今年,先后發(fā)現(xiàn)8號(hào)機(jī)2號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、7號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行?!耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范。如在8號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí),發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤情況,制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤,機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段,事情緊急,我一面下令從7號(hào)爐串粉,一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí),才將棚煤砸下,使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

班組半年工作總結(jié) 篇6

20xx年,酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,負(fù)責(zé)鹵水收取工作,以及其它臨時(shí)性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績(jī)。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃:

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面

1、針對(duì)班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升班組成員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

2、班組成員全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假審批手續(xù)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用班組安全會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)班組對(duì)安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,使安全隱患大大降低。

3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。

三、生產(chǎn)管理方面

1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會(huì),利用班前,傳達(dá)各種工作任務(wù)信息,班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度(20xx版),實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作狀況得到改善。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,嚴(yán)格堅(jiān)持定期對(duì)各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,降低了因潤(rùn)滑系統(tǒng)出問(wèn)題而影響轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用壽命,減少了維修費(fèi)用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

4、20xx年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時(shí)間長(zhǎng)等原因,圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。

5、堅(jiān)持安全灌裝制度,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行管理。

6、在液堿產(chǎn)品灌裝過(guò)程中,采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測(cè)定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間,極大的滿足了客戶的要求。

7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。

四、存在的問(wèn)題

1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過(guò)程中沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。

3、個(gè)人存在的問(wèn)題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),提前做好工作計(jì)劃,并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。

五、為切實(shí)搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點(diǎn)抓好班組級(jí)安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,對(duì)存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,做好記錄,對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

4、綜上所述,我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),謝謝!

班組半年工作總結(jié) 篇7

一、引言上半年,我們煤礦班組在全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)。通過(guò)半年的工作,我們成功保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo),不僅提升了生產(chǎn)效率,還取得了一系列的創(chuàng)新成果。在此,我們對(duì)上半年的工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。二、安全生產(chǎn)安全是我們工作的首要任務(wù),也是煤礦發(fā)展的根本保障,上半年我們班組重視安全生產(chǎn)工作,在全體員工的共同努力下取得了顯著的成果。通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn),不斷提升員工安全意識(shí),全班組安全事故率大幅度下降,安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步完善。三、生產(chǎn)目標(biāo)上半年,我們班組通過(guò)良好的組織協(xié)調(diào),科學(xué)的生產(chǎn)安排,成功完成了生產(chǎn)目標(biāo)。我們團(tuán)結(jié)一心,積極投入到生產(chǎn)工作中,不斷加強(qiáng)與其他班組的溝通和合作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)量。同時(shí),我們還引進(jìn)了新技術(shù),提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。四、創(chuàng)新成果上半年,我們班組在工作中不斷創(chuàng)新,取得了一系列的成果。我們注重技術(shù)改造和優(yōu)化管理,通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、改進(jìn)工藝流程,取得了生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我們還積極探索新產(chǎn)品和新市場(chǎng),推出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種,為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組的核心力量在于人,我們注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)不斷提高員工技能和知識(shí)水平,培養(yǎng)人才后備軍,增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí),我們還加強(qiáng)人際交往,改善人員配備和調(diào)動(dòng),打造了一支專業(yè)化、高效率的團(tuán)隊(duì)。六、匯報(bào)工作與展望作為班組的負(fù)責(zé)人,我們將不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到既要做好本職工作,又要注重自身的成長(zhǎng)和提升。在今后的工作中,我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,不斷提升工作質(zhì)量和效率,努力實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí),我們也將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,提高員工的整體素質(zhì)和技能水平,為煤礦的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。七、結(jié)語(yǔ)上半年的工作總結(jié)是對(duì)我們過(guò)去工作的回顧,也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。我們相信,只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,注重實(shí)踐創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善管理體系,我們的班組一定會(huì)在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)!

班組半年工作總結(jié) 篇8

企業(yè)班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)

作為企業(yè)的班組長(zhǎng),我最近抽出時(shí)間總結(jié)了過(guò)去半年的工作,查看了自己和班組成員的工作表現(xiàn),并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我的半年工作總結(jié)報(bào)告。

一、工作表現(xiàn)評(píng)估

我的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)并組織班組成員,確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。在過(guò)去的半年里,我遇到了一些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),以下是對(duì)我的工作表現(xiàn)的總結(jié):

1.成就

我?guī)ьI(lǐng)我的班組順利完成了工作任務(wù),所有產(chǎn)品質(zhì)量合格,交貨期自動(dòng)反應(yīng)到位,下班點(diǎn)檢各項(xiàng)指標(biāo)符合公司規(guī)定,和其他班組的比較分析,在目標(biāo)完成情況基礎(chǔ)上,我們的效率和穩(wěn)定性都排在前列。 我還建立了一個(gè)更緊密的自我溝通的團(tuán)隊(duì)文化,加強(qiáng)了與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,并且建立了一個(gè)更加規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃。這對(duì)于班組成員的績(jī)效提升和工作效率的提高起到了很大的作用。

2.意識(shí)

一個(gè)好的企業(yè)班組長(zhǎng)要具備的一個(gè)重要素質(zhì)是意識(shí)。在過(guò)去的半年里,我更加關(guān)心班組成員的情況,在生產(chǎn)過(guò)程中密切監(jiān)察內(nèi)容,確保人員安全,了解他們的工作狀況,還與他們分享對(duì)于未來(lái)的發(fā)展的展望和目標(biāo)。這些舉措使得班組成員的士氣更加高漲,他們對(duì)自己的工作和未來(lái)的發(fā)展更有信心了。

3.明智的決策

作為班組長(zhǎng),我們需要在決策方面明智。在過(guò)去的半年里,我和班組成員一起決定合適的機(jī)器升級(jí)和設(shè)備更新計(jì)劃,以及如何解決常見(jiàn)的工作問(wèn)題。我們處理了急需處理的問(wèn)題,并采取了迅速的行動(dòng)。這些舉措確保了困難的問(wèn)題得以解決,并確保開(kāi)展工作的穩(wěn)定性。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在過(guò)去的半年里,我也從我的成功和錯(cuò)誤中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我的一些體會(huì):

經(jīng)驗(yàn)

1.領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)溝通是一個(gè)班組長(zhǎng)至關(guān)重要的素質(zhì)之一。班組長(zhǎng)需要有一個(gè)清晰的目標(biāo),并能夠以一種使其成員信服的方式進(jìn)行解釋。

2.正面的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)是建立團(tuán)隊(duì)文化的重要組成部分。我發(fā)現(xiàn),班組成員得到正面反饋和鼓勵(lì)后,不僅更有動(dòng)力,也更有信心去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)是響應(yīng)和適應(yīng)變化的重要手段。班組長(zhǎng)需要根據(jù)情況設(shè)定目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)衡量績(jī)效。

教訓(xùn)

1.缺乏時(shí)間管理能力會(huì)使班組長(zhǎng)失去自我控制。班組長(zhǎng)需要根據(jù)時(shí)間表來(lái)管理自己的工作,以便能夠更好地處理任務(wù)并評(píng)估所需的額外開(kāi)銷。

2.避免推卸責(zé)任。如果我們抱怨或責(zé)怪其他人,我們通常會(huì)遇到更多的問(wèn)題。班組長(zhǎng)需要學(xué)會(huì)如何擺脫這種心態(tài),爭(zhēng)取解決問(wèn)題并欣賞其他人的成就。

3.我們需要承認(rèn)自己的弱點(diǎn),并找到自己的方式去改進(jìn)。班組長(zhǎng)需要時(shí)刻準(zhǔn)備去適應(yīng)得意和不成功的情況,更好地掌握自己領(lǐng)導(dǎo)的班組。

三、展望未來(lái)

在未來(lái)幾個(gè)月中,我的班組將繼續(xù)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效益和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。因此,我們將堅(jiān)持推動(dòng)培訓(xùn)和評(píng)估,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和協(xié)作,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作問(wèn)題并創(chuàng)造新的解決方案。 我會(huì)繼續(xù)關(guān)注班組成員的工作和成長(zhǎng)方向,以更好地幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

總之,作為企業(yè)班組長(zhǎng),我將會(huì)持續(xù)努力,為公司的未來(lái)發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量,并為班組成員創(chuàng)造一個(gè)更健康、更有活力的工作環(huán)境。

班組半年工作總結(jié) 篇9

____年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,___口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、

工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

____年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

____年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組半年工作總結(jié) 篇10

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的`維修班組半年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

安全工作對(duì)維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo),把安全責(zé)任時(shí)刻牢記,“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。

回顧這半年來(lái),我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,嚴(yán)格自我要求,按照公司的要求,較為出色的完成了本職工作。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況,我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn),以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節(jié)期間由于時(shí)間短,任務(wù)多人員不夠的情況下,由長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,調(diào)用外協(xié)單位配合,班組成員辛勞付出,圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。

上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作,由于兩臺(tái)除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重,導(dǎo)致除氧量不合格,我班組成員對(duì)塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作,期間由于汽水分離填料來(lái)料是散件,需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝,為了在即保證維修質(zhì)量,又能夠省時(shí)省力的前提下,大家集思廣益制作了填料盤(pán)繞裝置,即縮短了工期改善了除氧量,又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

上半年還針對(duì)化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問(wèn)題進(jìn)行了排查,因#2期反滲透由高效纖維過(guò)濾器供水,檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過(guò)濾器,除#1高效纖維過(guò)濾器內(nèi)纖維束叫干凈外,其他三臺(tái)都已失效,更換了#3和#7高效纖維過(guò)濾器的纖維束,#2高效纖維過(guò)濾器由于纖維束未到貨尚未完成,待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過(guò)濾器全部完成后查看成果;對(duì)無(wú)閥濾池?zé)o法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)拆開(kāi)的#1、#2、#5無(wú)閥濾池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更換,已投入使用,運(yùn)行正常。

對(duì)于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo),通過(guò)考核已準(zhǔn)許出師,經(jīng)過(guò)師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù),但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

下半年還有較多工作需要完成,我班組將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極向上的心態(tài)來(lái)完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真,努力的學(xué)習(xí),盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。

工作總結(jié)《班組半年工作總結(jié)錦集十篇》一文希望您能收藏!“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí),yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了班組半年工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

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