最新上市發(fā)言稿合集八篇

凡事應該力爭最好的可能性，但也要做好最壞的打算。當我們面對一場聽眾比較多的演講時，我們需要對自己想說的話進行總結并且闡述。要想吸引觀眾的注意力，必定離不開一個優(yōu)秀的演講者。那么寫演講稿可以從哪些方面入手呢？經過整理，小編為你呈上最新上市發(fā)言稿合集八篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

上市發(fā)言稿 篇1

hello!everyone,i’mmayun.thevirgowhochangetheworld.

todayisseptember19th.thiseveningalibabawliilandthenew yorkstockexchangeafterthedelisting.

we’vegottheintegrationoflistedforpersharetotal8billion.whatasignofthat?

iknow,maybeyouareveryworshipme.butinmorethantenyearsago.peoplealwayssayiamaliar..

theyignore**eandsaid“youshouldmakeanappointment”appointmentyoursisiter!thanksforatvphotographerrecordedthatforme.nowthinkaboutit,i’llsay“todayyouignoremetomorrowi’llshutyouout.

”.however,iwasrejectedby300vc.thatday,ifelti’mreallyashortpooruglyguy.

buttodaywhatiwantis2hurndredbillion.asaresult,.

.thatwasyahoo!onlyspent10billionboughtour40%shares.

bartzlaterrefusedtocooperatewiheme.ireallywantmarryheranddumpedher.

soourequitysituationis34.4%shareholdbysoftbank.22.

6%shareholdbyyahoo.aschairmanofboard.ionlyhold8.

9％.luzhaoxiholds1％.othershold29。

6%share.brightspotistheother,

ireallydon’twanttosayanymore..butwhoknowsthe“alibaba”trademarkwasnotinourhandsbefore.“alibaba”reallybe***easesameoilbrand.

asthisroadshowprocess.irepeatedtheecologicalenergyofaligroup.nowwehaveaveryawesomealipay,taobao,tmallbusinessgroupandthoseabouttoenterthektv,thepharmacyandusuryindustry.

thenextstep,wewillbetonlogisticsandintelligenthardwarefield.lastyearwesetupfoodlogistics.

thisyearwewillenterthedomesticmobilephoneindustry.whenzte-huawei-coopad-leno***ssociationisdying.ithinkthatmeizu,oppostillhavesenseofb.

evenlaoluoandletvstarttodo**artphone.whatelsecanido?.

there’sanoldsayinginchinatherichwon’tlast3generations..whichwilllastfor3generation..wecanachieveatrillionenterprise.

finally,,thankyou.

translation

你好，我是馬云，改變世界的**座位。今天是9月19日，今天晚上阿里巴巴在退市之后將在紐交所上市交易。我們的合并上市價為每股68美元，總計218億美元。

這代表什么？我們的融資規(guī)模是世界第三大。親愛的，1748億，我們需要多長時間？

我知道，也許你很崇拜我。但是年前人們常說我是個**。當我想為國家體育總局制作黃頁時，他們對我不理睬，他們說“你必須先預約”約你妹?。?/p>

感謝電視攝影師為我記錄下這個場景?，F在我想說今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。

當我處于困境，我去美國融資2百萬美金，然而被300位風投拒絕。那時候，我真的覺得我是一個矮小，貧窮，丑陋的人。但是今天我要的是200億。

結果，在我住的酒店的90層，投資者排起了長隊，就像成千上萬的人在蘋果店前等待iphone 6一樣

我的英雄事跡背后也有一些錯誤。也就是說，雅虎只花了10億美元購買了我們40%的股權。之后貝茨拒絕跟我合作。

我真想先娶了她然后再甩了她。我們目前的股權狀況是軟銀持有34.4%的股份，雅虎持有22%的股份

作為懂事會主席，我只有8.9%，陸兆禧有1%，其他人有29.6%，其他人有2分。

我真的不知道該說什么。我知道今晚之后阿里巴巴將被外國人視為一家大公司。但是沒人知道“阿里巴巴”的商標以前不是我們的。感謝黨和國家?guī)臀覀兇蜈A官司，否則今天“阿里巴巴”將成為香油的品牌。

在這次路演中，我反復強調了阿里巴巴的生態(tài)力?，F在我們有非常好的商業(yè)集團，如支付寶，**，天貓等等。他們將涉足ktv、制藥和高利貸行業(yè)。下一步，我們將投資物流和智能硬件。

去年我們成立了食品物流，今年我們將進入國內手機行業(yè)。當zte-華為-酷派-聯想這些公司在垂死掙扎的時候，我認為魅族和oppo很有b格。老羅和樂視甚至開始制作**藝術**

我還能做什么？因此阿里巴巴立即收購了魅族，以形成下一個增長點。中國有一句老話，富不過三代。

我們的愿景是把阿里巴巴打造成三代以上可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。我相信，阿里巴巴摘牌上市后，我們將成為一個萬億企業(yè)。最后，我決定給每一個支付寶用戶919元，在今年推出幾年，謝謝！

上市發(fā)言稿 篇2

薩曼德索倫是伊朗霍德羅集團2007年開發(fā)的薩曼德汽車沙龍的另一款**車型。本車采用最先進的汽車生產技術，安全舒適，給您帶來新的駕駛樂趣。索倫的前格柵比薩曼德前格柵更大，保證了發(fā)動機更好的通風性能，增加了更漂亮的視覺沖擊力。

汽車在發(fā)生碰撞時，駕駛桿自動摧毀，從而防止給駕駛員帶來傷害。這是薩爾曼德索倫的標志性特征。

在與奔馳、標致、雷諾的合作過程中，我們的研發(fā)實力不斷提高和成熟。為了用科技打造世界一流品牌，我們的研究人員用這樣的使命感度過了無數個不眠之夜。但只有觀念不好，技術是第一生產力，如果沒有技術就不能把這個觀念變?yōu)楝F實。

經過我們伊朗霍德羅汽車集團同仁們的多年努力，我們沿著這樣的設想，一步步實現著我們的5年規(guī)劃、7年規(guī)劃和10年規(guī)劃，所以今天的samand lx 和soren不但是我們辛勤勞動和努力的成果，也支撐著我們對未來的展望和夢想。

科技創(chuàng)新的道路不是一促而蹴的，我們用實力作為見證，邁出了沉穩(wěn)而堅實的步伐要用自己的機器人來生產自己的汽車，在過去那只是夢想是美好的愿望，在今天，那是現實，是驕傲&&

今天，我?guī)е晾嗜嗣裰腔鄣慕Y晶來到這里，愿與勤勞友好的中國人民分享這一刻的喜悅。不僅如此，我亦如當年去印度取經的玄奘，不遠萬里，懷著謙虛的心來到中國學習。在這里我謹代表在場的我的同事和公司的全體員工，向給予我們信任與幫助的中國**以及在座的**朋友致以最誠摯的謝意!

我也希望有錢的中國朋友會買更多我們的產品。

最后，還是讓事實來說話。我知道在場的記者中已經有人親自體驗過samand，你們發(fā)表的駕后感言我也略有耳聞，非常感謝您們對samand的高度評價!我更期待著當我和我的同事們一起揭開神秘面紗后，大家發(fā)表更多的評論。

予祝本次上海國際車展圓滿成功！

謝謝大家!

以上是新車發(fā)布會的演講內容。 希望對您有所幫助。如果你喜歡這篇文章，請和你的朋友分享。

上市發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領導、尊敬的各位嘉賓：

大家好！我很榮幸站在這個講臺上，向大家發(fā)表我對公司上市的建議。

作為一家一直積極發(fā)展的公司，我們已經走過了很多年的歲月。在這個過程中，我們始終堅持以創(chuàng)新為導向，積極應對市場競爭，不斷提高產品質量和服務水平，取得了可喜的業(yè)績。但是，我們也面臨著一個問題，那就是如何更好地利用資本市場的力量，推動公司進一步發(fā)展。

我想談談為什么要上市。上市并非只是一種融資渠道，更是一個機會。通過上市，我們可以吸引更多的投資者，為公司帶來更多的資金，進一步擴大規(guī)模、提升實力。同時，上市還可以提高企業(yè)的知名度和聲譽，吸引更多人才的加入，為公司發(fā)展提供更多的動力。公司上市后，還可以通過股權激勵計劃，激勵員工積極工作，從而形成更有活力的團隊。

那么，如何做好上市準備呢？我們需要加強財務管理和信息披露。作為一家上市公司，我們將面臨更加嚴格的財務監(jiān)管和信息披露義務，必須做到合法合規(guī)。我們需要建立健全的財務制度和流程，提高財務管理的透明度和規(guī)范性，確保財務數據的真實可信。同時，我們還需要加強與投資者的溝通，定期向他們披露準確、及時、透明的信息，增強投資者對公司的信任。

我們需要加強企業(yè)治理。企業(yè)治理是上市公司的重要組成部分，關系到公司的長遠發(fā)展。我們需要建立健全的治理結構，明確權責分配，加強內部控制和風險管理，防范各種風險。同時，我們還要加強與股東的溝通，保護股東的合法權益，確保他們對公司的監(jiān)督權力得到有效發(fā)揮。只有在良好的治理環(huán)境下，公司才能保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

我們還需要加強品牌建設和市場營銷。品牌是公司最寶貴的財富之一，也是公司上市后的核心競爭力之一。我們需要進一步提高產品質量和服務水平，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。同時，我們還要加大市場營銷的力度，宣傳和推廣公司的產品和服務，擴大市場份額，提高市場占有率。通過積極的品牌建設和市場營銷，我們將為公司上市后的發(fā)展奠定堅實的基礎。

各位領導、各位嘉賓，公司上市是一項重大決策，需要全體員工的共同努力和配合。我相信，在各位的關心和支持下，我們一定能夠順利實現公司上市的目標，實現公司的更大發(fā)展。小編感謝您的閱讀！

上市發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家好！

我今天站在這里，為大家奉上一些建議，關于公司上市的發(fā)言稿。上市對于一家公司來說，可以說是一次里程碑的事件，它不僅僅代表了公司的成就和發(fā)展，更意味著公司將邁向一個新的起點。因此，在這個重要的場合上，我們必須向大家展示出公司的實力和潛力，傳遞出我們的價值和信念。

我想強調的是公司的價值觀和使命。作為一家有夢想和追求的公司，我們一直秉持著以客戶為中心、誠信為本的原則。我們始終堅信，只有通過不斷滿足客戶的需求和提高客戶體驗，才能夠贏得市場的認可和支持。因此，我們致力于提供優(yōu)質的產品和服務，建立和維護良好的客戶關系，并與客戶共同成長和發(fā)展。這正是我們公司的核心價值觀，也是我們上市后要持續(xù)堅守的信念。

我想談談公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略規(guī)劃。在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司必須具備獨特的優(yōu)勢才能夠在市場中立于不敗之地。我們公司的競爭優(yōu)勢主要體現在產品創(chuàng)新、技術領先和市場占有率。通過不斷的技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，我們不僅能夠提供最新的產品和解決方案，還能夠不斷改善產品和服務的質量，滿足客戶對于高品質和個性化的需求。同時，我們在市場上積累了豐富的經驗和資源，擁有龐大的客戶基礎和銷售渠道，使我們能夠更好地把握市場機遇并擴大市場份額。

我要談的是公司的未來發(fā)展規(guī)劃和展望。上市只是公司發(fā)展的一個里程碑，我們更應該將目光放遠，朝著更高的目標努力前行。我們公司的未來發(fā)展規(guī)劃是以科技創(chuàng)新和國際化為引領，實現跨行業(yè)、跨地區(qū)的一體化發(fā)展。我們將加大科技研發(fā)和創(chuàng)新投入，培養(yǎng)更多的技術人才和創(chuàng)新人才，加強與高校和科研機構的合作，以實現技術突破和創(chuàng)新成果的轉化。在國際化方面，我們將積極參與全球化競爭，開拓國際市場，提升國際競爭力，成為一家具有全球影響力的跨國公司。

尊敬的各位領導、各位嘉賓，今天我向大家介紹的是公司上市建議。通過上市，我們可以更好地展示出公司的實力和潛力，傳遞出我們的價值和信念。我們將秉持著以客戶為中心、誠信為本的原則，始終堅持產品創(chuàng)新、技術領先和市場占有率的競爭優(yōu)勢，朝著科技創(chuàng)新和國際化的目標努力奮斗。相信有了大家的支持和戰(zhàn)略合作，我們公司一定會取得更大的成功！

小編感謝您的閱讀！

上市發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位媒體朋友、投資人和關注我們的人士：

很高興今天能和大家分享我公司即將進行的上市計劃。作為一家新興科技公司，我們一直致力于提供創(chuàng)新的解決方案，從而推動行業(yè)的發(fā)展。

我們已經在行業(yè)內建立起良好的聲譽和口碑，并且得到了廣大客戶的認可和好評。我們的產品和服務涵蓋了不同行業(yè)和領域，包括人工智能、物聯網、云計算、區(qū)塊鏈等。我們采用了最先進的技術和方法，以滿足客戶的不同需求和要求，并幫助客戶提高企業(yè)效率和利潤。

上市將是我們發(fā)展壯大的重要里程碑。通過上市，我們將為投資人提供更多的機會，讓他們分享我們的成長和成功。我們將繼續(xù)堅持開放創(chuàng)新的理念和方法，不斷推動技術革新和創(chuàng)新應用。

我們的上市計劃已經進入最后的準備階段，我們正在積極準備相關材料和程序，以符合上市的要求和標準。我們將依靠我們的優(yōu)勢和實力，一定會取得良好的業(yè)績和回報，為投資人創(chuàng)造豐厚的價值回報。

最后，再次感謝各位的關注和支持。我們期待著未來的發(fā)展，我們的目標是成為行業(yè)領先和最有價值的公司。

上市發(fā)言稿 篇6

尊敬的領導、各位嘉賓、各位投資者，大家好！

今天，我代表公司，在這里向大家宣布，我司成功上市，取得了了不起的成績！

這是我們全體員工辛勤努力的成果，也是廣大投資者的信任和支持。感謝您們一直以來對我們的信賴與支持，是您們的支持才讓我們走到今天。

作為一家新興企業(yè)，我們始終專注于高科技研發(fā)和技術創(chuàng)新，在技術上持續(xù)不斷地投入和突破，為客戶提供更好的產品和服務。

近幾年來，我司取得的成績不僅僅體現在技術上的創(chuàng)新，更體現在市場上的拓展。我們始終秉承“客戶第一、服務至上”的理念，以為客戶創(chuàng)造價值為宗旨，為客戶提供最適合的方案和服務。

在此次IPO過程中，我們得到了來自社會各界的廣泛關注和支持。不僅得到了投資者的認可，還得到了行業(yè)內的各家媒體的關注和報道。

這一切的成功離不開我們公司團隊的奮斗和連續(xù)進步。我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更好的產品和服務，回報社會和投資者的關愛和支持。

最后，再次感謝大家的關注和支持，我們期待未來的合作和共同成長。謝謝！

上市發(fā)言稿 篇7

競聘演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫***，現就職于**本部，任財務負責人一職。1993年加入**大家庭，已有20年財務相關工作及管理經驗，期間從事過內部銀行、往來會計、成本主管、稅務、報表主管、財務處長、審計處長、物管中心主任等崗位工作，負責過**、**等4家公司的設立、財務核算管理工作。在領導和同事的關心、支持和幫助下，我們一步步成長。

今天，我競聘的崗位是：**本部財務部長，希望通過自己的專業(yè)技能和管理經驗，為**集團“第

一、發(fā)展、開放”戰(zhàn)略目標的實現貢獻力量。

一、競爭優(yōu)勢

一是財務管理能力強。在**20年間，我先后在集團下屬多個**公司財務處、**公司審計處、物管中心擔任過主要職務，負責上述公司的財務、審計、物管工作；每年都接受上市審計、國資業(yè)績審核，接受過普華永道、畢馬威、立信等事務所的審計，對財務、審計、內控流程比較熟悉，能夠勝任各崗位工作。

二是組織協調能力強。多年的工作經驗，建立了良好的人事關系?；I備過公司上市、公司成立等重大事務，與工商、稅務、城建、法院、銀行對接順利，熟悉**機關部門的工作流程，并建立了良好的工作關系。

三是溝通協調能力強。1997年至1998年，他計劃將原**權證上市，并取得成功。2009和2010年負責**、**兩公司認定高新技術企業(yè)的評審工作，經與稅務局、財政局等相關單位積極溝通協調，上述公司先后被稅務局、財政局認定為國家高新技術企業(yè)。

在國家和地方稅務局開展的重大稅務檢查中，公司順利通過稅務檢查，最大限度地減少了企業(yè)損失，維護了公司聲譽。

四是崗位開拓能力強。自2009年由***等三公司財務調**公司負責財務工作至今，對**本部財務狀況非常熟悉，承接集團戰(zhàn)略目標，能夠快速切入。特別是多年的工作經驗，塑造了自身良好的業(yè)務素養(yǎng)，原則性強、責任心強，勇于擔當、敢于吃苦，能夠帶領財務團隊創(chuàng)新性地開展各項工作。

2、 早期財務工作的主要問題及原因分析

經研究分析各經營指標等情況，發(fā)現有“五個方面”的問題：

（1）尚未建立與集團長遠發(fā)展相適應的健全的財務預警體系。主要原因是沒有強有力的競爭目標，責任分工不明確。具體從以下三個方面予以分析：

一是銷售收入、利潤方面:2014年1-3月份**本部實現銷售收入6768萬元、實現利潤178萬元、銷售回款6122萬元，分別完成本部預算目標的77%、61%、77%。從2014年**總部總體目標來看，差距較大，主要原因是：

① 前期銷售訂單減少導致銷售收入減少；

② 客戶未按合同規(guī)定付款到位，導致產成品積壓無法開具發(fā)票，影響當期收入；

③ 該機市場容量大，產品利潤率高。由于**總部技術設計和生產能力差，無法開拓國內外市場；

④ 出口訂單減少（去年收入2800萬元，本季度無），導致整體收入、利潤和收款指標執(zhí)行不力；

⑤ 根據目前的產品市場需求，缺乏開拓國內市場的銷售人員，尤其是開拓國外市場，以爭取更大的市場份額。

二是應收賬款方面:**本部2014年經營目標應收賬款周轉天數為≤65天，而今年第一季度的實際周轉天數為81天，超經營目標16天。主要原因為：

①逾期應收賬款占用太大，年初逾期應收1686萬元，1-3月份清回642萬元，3月末逾期應收仍有1044萬元未及時清回，導致逾期應收賬款占用過大。主要原因是逾期應收賬款發(fā)生在采取催收措施之前的前期。未對銷售人員建立完善的應收賬款的預警、考核機制，從流程機制方面進行事前預警控制，導致應收賬款周轉天數過長。

② 銷售提成制度不完善，導致應收賬款占用過多。公司應針對各銷售客戶不同的付款方式對業(yè)務銷售人員的銷售提比例、費用報銷等銷售制度進行進一步完善，對于不同的付款方式提成比例有所差別，從提成比例上引導業(yè)務員采取3.6.

1等更好的付款方式，減少應收賬款的長期占用，加快周轉資金周轉。

三是存貨方面:2013年3月末資金占用6442萬元，比年初增加912萬元，存貨周轉天數的目標為≤65天，第一季度實際周轉天數為89天，超24天。主要是由于3月末存貨積壓1027萬元，其中原材料積壓175萬元，產成品積壓199萬元，產品因質量問題退回4臺設備共計653萬元。

主要原因為：

①在產品積壓過多。技術部門對產品設計明細數量不嚴謹，導致生產計劃下達給車間領用的部套件數量不準確，以及產品設計不完善，在產品生產過程中仍對產品進行改型，導致前期訂購的外協部套件入庫后無法退回，造成庫存材料積壓無法消化。

②產成品積壓過多。一是各生產部門按生產計劃將產品制作完工入庫，銷售未按合同規(guī)定及時與客戶溝通協調，并及時催收提貨款，導致產品無法發(fā)出，影響公司當月收益。二是因銷售客戶提貨款未按合同規(guī)定到齊，銷售部門應與生產部門溝通，及時與生產部門溝通協調，根據客戶來款金額，掌控產品生產進度，避免因提貨款不夠導致產成品完工造成積壓，形成資金沉淀。

三是因產品設計、生產制作等原因，導致銷售產品無法驗收，客戶退回造成滯壓。因此，公司應從從產品設計、生產工藝制作、自制、外購材料的檢驗等方面加大監(jiān)控力度，確保產品質量進一步提高。

（二）預算體系不完善

各部門預算目標沒有和落地目標進行績效掛鉤，使公司以及各部門的預算目標流于形式，沒有真正發(fā)揮以預算目標來推動經營管理工作的開展。

（三）成本核算方面核算方法單

一、缺乏創(chuàng)新性

進出料計算機管理程序落后，不能滿足分單系統的需要。為提高產品質量，**本部進行了模塊化、專業(yè)化生產，提出了從銷售、設計、制造按項目一體化核算的體系，要求成本核算更加細化，財務部作為成本直接指導、監(jiān)管部門只是粗略地制定了成本預算流程，沒有真正的按**本部新的成本預算體系，最佳經濟體單元承包進行詳細準確的預算。

（四）內控體系不完善

由于缺乏流程和機制的風險控制和識別，公司資本周轉緩慢。財務結構不明確，工作職責不細化，績效考核只是一種形式，導致效率低下。

（5） 資本管控意識不強，大局意識差。

三、下步工作打算

針對上述財務會計、預算、管理等方面的缺陷，建議公司盡快完善流程，加強制度控制，加快資金周轉。如果競聘成功，我將從以下“六個方面”開展工作：

（1） 抓好兩**完善財務預警體系

一是抓好應收賬款的清收。應收賬款作為兩項資金之一，財務部負有審核、控制、督察催收、加快資金周轉的職責，建立應收預警機制，加強過程控制，從客戶的第一筆來款，嚴把銷售合同關，按合同進行審核，從預付款到發(fā)貨款，到開具發(fā)票，到調試款、尾款進行跟蹤監(jiān)督，提前預警。實現應收賬款預警管理信息，加強過程控制，運用機制保證應收賬款零逾期。

二是抓好超期庫存與不良占用。加大對各車間、各倉庫的物資特別是積壓物資的管理力度，對各車間、各倉庫的物資資金占用、積壓物資制定考核機制，加快存貨物資的周轉速度。

（2） 建立三項預算制度完善財政預算制度

一是建立訂單、收入、收入、費用、利潤的預算制度；

二是建立成本預算體系，引導銷售**；

第三，根據成本預算體系的構建，建立項目會計核算體系。

（3） 明確管理責任加強業(yè)務培訓

根據**本部三大項目產品最佳單元體管理模式，按三大項目產品分三個成本預算，核算人員進行重點分工負責，確保各經濟單元體承包的順利開展。通過對各最佳經濟單元體的承包，以預算指導經營，降低產品制造成本，實現超利分享，真正實現**集團提出的“創(chuàng)造價值、分享價值”。同時，為保證預算與會計的有效銜接，加強會計人才培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

（4） 完善賬物核對制度，做到賬物相符

為保證國有資產不受損失，建立完善的在產品、產成品盤點制度，建立應收賬款、應付賬款、其他應收款的對賬制度，真正實現賬物相符、賬賬相符。

（5） 完善財務內部控制制度加強目標績效考核

按集團財務中心的整體要求，建立合理的財務架構，建立不相容崗位相互牽制機制，對每個崗位加強業(yè)務培訓、增強團隊協作意識、創(chuàng)新意識，制定并強化崗位責任制，按崗位責任制對各崗位進行目標內部績效考核。

（6） 規(guī)范資本支付流程確保公司穩(wěn)健經營

為保證**總部生產經營的健康運行，保證**總部的公信力，防止資金鏈斷裂，應規(guī)范以下三個方面：

一是根據客戶信譽的不同，規(guī)范合同的付款條件，確保物資采購的質量保證。建立健全****商的質量保證體系，對部分采購件進行檢驗，確保公司利益不受損害。

二是規(guī)范資金支付流程：財政部門要做好月度資金收支預算，嚴格按照月度資金預算進行資金支付。

三是對資金調劑進行規(guī)范：財務部在確保工資、投保、公積金、稅款等日常必須支付款項外，在資金受限的情況下，應優(yōu)先安排正常生產經營急需的款項，并及時與集團資金中心、銷售部門溝通協調，多方面籌集資金，確保公司生產經營的高速有效運轉。

4、 為加快實現集團制定的經營管理和發(fā)展目標，近期應開展以下工作：yJs21.COM

一。圍繞經營目標，重點增加應收帳款的催收和積壓物資的處置，盤活資金，加快資金周轉。

2|、圍繞管理目標，繼續(xù)完善成本算、核算體系，采取對各最佳經營單元體的的承包等措施，使產品單位成本、各項費用降低，提高產品的市場競爭力。

三。圍繞發(fā)展目標，重點做好以下工作：

一是圍繞搬遷項目：完成**本部整體搬遷費用預算和費用合理使用，為**本部以及模具公司的整體搬遷提供強有利的資金支持。

二是圍繞合資項目：做好合資項目的產品技術開發(fā)可行性報告，確保**本部利潤最大化的前提下，為**本部與德國**公司的技術、產品合作生產提供財務數據支持。

三是合理運用稅收政策，加強公司經營活動的稅收籌劃，有效控制稅收成本，充分發(fā)揮稅收管理效益。

四是做好2014年**扶持項目資金的建賬、驗收工作，確保**資金扶持預算資金足額、合理到位，增加公司新的利潤增長點。

各位領導、各位評委、各位同事，不管競聘結果如何，作為***的財務管理的一員，我都將本著為***負責、為**本部服務的理念，牢牢把握“第

一、發(fā)展、開放”的戰(zhàn)略目標，立足本職崗位，敢于突破、大膽創(chuàng)新、勇于擔當、嚴謹務實、精心管理，以實際行動做大做優(yōu)**每股收益，為**二次創(chuàng)業(yè)貢獻力量。

謝謝大家！

競聘人***

上市發(fā)言稿 篇8

1. 一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。

2. 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

3. 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

4. 一個領導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。

5. 一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一種品格，一個職業(yè)經理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人;所以只有把別人的時間精力資源當做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人。

6. 一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。

7. 一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

8. 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

9. 一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。

10. 以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在干。當CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。

11. 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

12. 永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

13. 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

14. 永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

15. 永遠要相信邊上的人比你聰明。

16. 有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。

17. 有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

18. 有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。

19. 有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。

20. 有時候死扛下去總是會有機會的。

21. 有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

22. 愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。

23. 員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實： 錢沒給到位; 心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。

24. 在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現人才的辦法。

25. 在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

26. 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

27. 在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

28. 在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

29. 在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。

30. 戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

31. 我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

32. 我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。

33. 毋庸置疑，強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇說：如果韓國日本也有淘寶網的話，我會在第一時間內制訂出針對它們的收購計劃?？上У氖牵皟商炜吹乃^的韓國淘寶網，只是個專賣韓國化妝品的網店，而且還是內地的……

34. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

35. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

37. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

38. 要少開店開好店，店不在于多，而在于精。

39. 要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

40. 也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。