工作合同十四篇

隨著更多的公民開始懂法，合同在生活和工作里的使用范圍變得越來越廣泛。簽訂合同對于雙方來說都是最好的規(guī)范。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯的推薦“工作合同”是你不可錯過的一篇文章，請務必閱讀以下內(nèi)容！

工作合同 篇1

法律合同部工作總結(jié)時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學生時代已經(jīng)漸行漸遠，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經(jīng)驗心得，我開始了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領域、無限廣袤的管道世界。

“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態(tài)的調(diào)整?！皞ゴ蟮氖聵I(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當時剛剛接受局里的培訓，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè)，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身情況，我愿意在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的`靈活應用能力、深入學習項目管理知識、積累豐富的海外工作經(jīng)驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質(zhì)；借此伊拉克之行，我會爭取一切計劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。

“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的沖動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的檢測標到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：

1、 參與28’’管道檢測項目、哈發(fā)亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標工作。尤其，在準備艾哈代布項目的短短十三天時間內(nèi)，全面的了解、閱讀標書、繁雜的標書匯編以及標書截止的前幾天內(nèi)與領導一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標壓力，從最簡單的格式調(diào)整到編制安全、試運相關部分，我初出茅廬，卻真正的受益匪淺。

2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關于注冊伊拉克公司，我負責與伊拉克律所聯(lián)系溝通，尋求專業(yè)的法律建議，同時與國內(nèi)法律合同部、財務部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司，通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務籌劃、財務成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現(xiàn)在仍在隨時等待上級領導的召喚。

3、 艾哈代布項目中標后，協(xié)助合同經(jīng)理編制合同文件、負責外協(xié)。項目中標僅僅是一個開始，協(xié)助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢，項目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。

4、三百六十事，事事鍛煉人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑，我們也不會一味憤慨領導給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透?，也給別人帶來了快樂。

時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。

時值佳節(jié)，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。

工作合同 篇2

內(nèi)容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權益，避免和減少因合...

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

工作合同 篇3

采購方：_______________________________________(簡稱甲方)

法定代表人：___________________________________

身份證號碼：___________________________________

電話：_________________________________________

地址：_________________________________________

供貨方：_______________________________________(簡稱乙方)

法定代表人：___________________________________

身份證號碼：___________________________________

電話：_________________________________________

地址：_________________________________________

依照《xxx合同法》及其他有關法律和行政法規(guī)，為進一步明確甲乙雙方的責任、權利、義務，保障雙方的利益，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，甲乙雙方通過友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、采購標的：

1.名稱：___________型號：___________數(shù)量：___________單價：___________

規(guī)格：___________顏色：___________材質(zhì)：___________

2.名稱：___________型號：___________數(shù)量：___________單價：___________

規(guī)格：___________顏色：___________材質(zhì)：___________

3.名稱：___________型號：___________數(shù)量：___________單價：___________

規(guī)格：___________顏色：___________材質(zhì)：___________

二、交貨時間

乙方于______年______月______日至______年______月______日向甲方提供上述服裝。具體交貨日期由甲方在上述時間段內(nèi)自行確定，但須提前______天通知乙方。

三、交貨地點：________________________

工作合同 篇4

甲方(聘用單位)：_________________國旅行社有限公司負責人：_________________

乙方(受聘人員)姓名：_________________性別：_________________

出生年月日：_________________文化程度：_________________

居民身份證號碼：_________________手機號碼：_________________

家庭住址：_________________

根據(jù)國家法律和有關政策，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本公司員工聘用勞動合同旅游公司：

一、聘用合同期限

(本合同為有固定期限的聘用合同)合同期從年月日至年月日止。其中試用期從年月日至年月日止。

二、工作性質(zhì)

乙方同意按甲方工作需要，在崗位工作，完成該崗位承擔的各項工作任務。

三、勞動保護和勞動條件

甲方按國家和省、市的有關安全、勞動保護、衛(wèi)生健康規(guī)定為乙方提供必要的工作條件保障乙方在安全、健康的環(huán)境中工作。

四、勞動報酬及考核目標

全年任務為：_________________

A.月基本工資：_________________元/月

B.崗位補貼：_________________元/月

C.業(yè)務提成：_________________

1、實際完成量≤月目標量75%，按照%計算提成;

2、75%月目標量?實際完成量≤100%月目標量，按照%計算提成;

3、實際完成量>月目標量100%，按照%計算提成;

補助：_________________

1.餐補：_________________元/月

2.車補：_________________元/月

3.電話補助：_________________元/月

甲方： ___________

乙方： ___________

____ 年 _____ 月 _____ 日

工作合同 篇5

分校主管崗位職責

一、招生

1、市場宣傳

（1）了解教育市場需求及相關信息 （2）招生簡章的有效發(fā)放

A：準備工作

B：過程及結(jié)果

C：當天詳細記錄簡章記錄本 （3）室內(nèi)外展板宣傳

A：內(nèi)容與設計

B：擺放位置

C：數(shù)量 （4）充分利用網(wǎng)絡資源

A：分校概覽（每學期上交一次）

B：分校動態(tài)（隨時上交）

C：分校新聞（隨時上交） D：師教風采（隨時上交）

E：招生專欄（每周上交）

F：成績榮譽（隨時上交） G：優(yōu)秀作品展（每周上交）

H：學生家長感言（隨時上交） （5）活動

A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學期至少舉行六次）C：大型活動（每學年至少舉行四次） （6）設咨詢臺

A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢

B：周一至周五下午學校放學時至六點擺放咨詢臺咨詢 （7）《**報》

A：及時向新聞部提交相關資料

B：及時有效發(fā)放 （8）有效進行面對面和電話咨詢

2、充分利用電話資源

（1）電話接聽記錄本

（2）退費記錄本

（3）暫停檔案

（4）本校生源

3、談內(nèi)部合作

4、合理設置制作招生計劃表

（1）合理設置班級

A：家長的報名規(guī)律

B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等） C：優(yōu)秀授課老師的時間情況

D：與合作方合作辦學時間情況 E：有針對性設班

F：各分校之間合作開設班級 （2）優(yōu)秀師資介紹

A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）

B：教學風格

C：學生取得的成績 （3）路線圖、詳細地址，乘車路線、咨詢電話 （4）煽動性的語言

1

分校主管崗位職責

注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改

5、使用新班本和進度本

A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次

B：放在桌面上隨時使用

二、班級管理

1、理表

（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓資料） （2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符

（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續(xù)費學生）

（4）學員跟蹤服務本（問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業(yè)） （5）認真填寫班級講課進度表

2、設置并有效利用課次進度本

（1）準確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息 （2）準確記錄停課，代課、換老師等信息 （3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)

3、在保證學校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）

三、考務及大賽管理

1、考級大賽通知

（1）發(fā)文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知

2、登記備案

（1）登記考級大賽記錄本

（2）家長領取準考證及證書時需有相關人員簽字 （3）證書要留有復印件

（4）記錄清楚每位學員的考級大賽成績

3、及時宣傳本校優(yōu)秀學員考級及大賽成績

四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）

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分校主管崗位職責

1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）

A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間

2、教學設備及用具的準備

（1）要提前進行檢修 （2）保證數(shù)量

3、使用兩個后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通

五、學生安全教育管理

1、要求教師重視學生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。

2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設施和設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、收集并及時反饋家長建議和意見

1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關人員

2、收集和總結(jié)家長對學校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關人員

七、財務及物資管理

1、固定資產(chǎn)管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理

4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費管理

6、物品申請及領用管理 7、收支管理

八、教師管理及服務

1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）

2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況（填寫進度表及作業(yè)）

3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設施。）

4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）

5、請老師多關注插班生及試聽生

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分校主管崗位職責

6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符） 7、一杯水服務

8、與老師及時保持溝通（參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關系）

A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象 B：告知教師如有復印的資料應提前一周交分校主管

C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應提前一周告訴分校主管和教研室

9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應及時更換

九、與合作校方的關系處理

1、尊重合作方領導和老師

2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結(jié)算教室費用

4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領導

6、主管（預備主管）的調(diào)整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應

十、對員工的培養(yǎng)與管理

1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工，責任明確，各司其職。

3、嚴格管理員工的出勤 4、及時傳達學校的會議精神

5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。

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工作合同 篇6

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。

(三)基礎資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。

二、明年工作計劃及對策建議

20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。

(一)加大培訓力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統(tǒng)一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。

(三)加強與領導的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。

新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。

工作合同 篇7

（4）加強對流通領域農(nóng)資商品的監(jiān)測

我局依據(jù)季節(jié)特點，及時安排檢測抽查，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時發(fā)布商品警示，引導農(nóng)民群眾正確選擇。通過日常巡查，12315申訴舉報等信息渠道，及時了解和掌握農(nóng)村商品質(zhì)量信息，提高監(jiān)測商品的針對性和科學性。根據(jù)省局《流通領域農(nóng)資商品質(zhì)量定向監(jiān)測工作方案》的文件精神，開展了農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測工作。全年共抽查農(nóng)資商品54個批次。同時，積極督促指導農(nóng)資經(jīng)營單位建章立制。在全面推行“兩帳兩票（進、銷貨臺帳，購銷發(fā)票），一書一卡（承諾書、信譽卡）”制度的基礎上，積極推行“農(nóng)資商品準入制”、“問題農(nóng)資商品退市制”、“農(nóng)資經(jīng)營預警制”、“購假農(nóng)資預賠制”、“種子留樣備查制”、“重要農(nóng)資商品備案報檢制”等農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管制度，逐漸形成規(guī)范的遂寧農(nóng)資監(jiān)管模式。同時，對農(nóng)資商品進銷貨臺帳進行了嚴格檢查，全年共查處未按規(guī)定建立臺帳72件。

（5）嚴格依法行政，保護農(nóng)民利益，保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序

我局圍繞種子、農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料、農(nóng)機及零配件等農(nóng)資商品和市場，大力開展各項專項執(zhí)法行動，加強對質(zhì)量低劣、群眾投訴多、社會反映強烈的生產(chǎn)加工企業(yè)，經(jīng)營網(wǎng)點，農(nóng)資批發(fā)集散地的監(jiān)管和檢查。重點做好“四查四打”即：查農(nóng)資商品質(zhì)量，打擊假冒偽劣；查農(nóng)資進貨渠道，打擊制假售假窩點；查農(nóng)資廣告，打擊虛假宣傳；查農(nóng)資商品標識和商品使用情況，打擊虛假標識和商標侵權。同時，充分利用12315指揮中心和農(nóng)村消費維權網(wǎng)絡，認真受理農(nóng)民消費投訴，積極解決涉農(nóng)糾紛，維護農(nóng)民生產(chǎn)消費權益。

我局共出動工商執(zhí)法人員2345人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶2437戶次，整頓農(nóng)資市場102個次，查處違章違法案件107件，查處不合格化肥72噸。

2.認真開展糧食、棉花、蠶繭市場整治，切實維護市場秩序

為了認真貫徹落實國務院《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和《糧食流通管理條例》，按照有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增加收入，有利于糧食市場穩(wěn)定，有利于國家糧食安全的基本要求，我局強化了陳化糧為重點的`糧食市場監(jiān)管，對有陳化糧購買資格的企業(yè)進行全面跟蹤監(jiān)管，監(jiān)管率達到100％。加大對糧食收購、加工企業(yè)400戶的監(jiān)督管理，檢查棉花收購企業(yè)8戶。

3.大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人，搞活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通

按照“在培育中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)”的工作思路，積極培育、發(fā)展和壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，加強對經(jīng)紀人的管理，促進經(jīng)紀人有序發(fā)展。一是大力培育和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人，通過多方努力，培育了一大批具備經(jīng)紀業(yè)務知識，具有市場營銷能力的農(nóng)村經(jīng)紀帶頭人，積極引導農(nóng)村經(jīng)紀人注冊登記，取得合法市場主體資格，全市新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人組織156個，農(nóng)村經(jīng)紀人180戶，農(nóng)民專業(yè)合作社74戶；如大英縣農(nóng)村經(jīng)濟人隊伍已基本形成了“公司+農(nóng)戶”型的大英縣養(yǎng)鵝協(xié)會、科技帶動型的棉花協(xié)會、大戶帶動型的九葉青花椒協(xié)會、產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的金元鄉(xiāng)永鎮(zhèn)橋村玉米制種協(xié)會等多種特色的農(nóng)村經(jīng)紀人組織形式。二是充分利用電視、電臺、報刊等媒體，加大對農(nóng)村經(jīng)紀人的宣傳力度；三是規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀人的從業(yè)行為，在農(nóng)村經(jīng)紀人中開展“守合同重信用”活動，引導農(nóng)村經(jīng)紀人健康發(fā)展，積極扶持守法誠信經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)紀人做大做強，成為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民致富的帶頭人；四是加強對農(nóng)村經(jīng)紀人及其經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，嚴厲打擊無照經(jīng)營的“地下”農(nóng)村經(jīng)紀人，嚴厲查處農(nóng)村經(jīng)紀人利用虛假信息誤導農(nóng)民簽訂合同，損害農(nóng)民利益的違法行為。

工作合同 篇8

正文：

科學事業(yè)費政策性支持、調(diào)節(jié)費科技工作合同

科學事業(yè)費政策性支持、調(diào)節(jié)費科技工作合同

科技工作名稱：_______________________

歸口部門：___________________________

承擔單位：___________________________

承擔單位負責人：_____________________

一、科技工作的目的、意義（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：______________________________________________________________

二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）______________________________________

三、實施方案、具體步驟與進度計劃______________________________________________

四、考核內(nèi)容與合同的終止期限__________________________________________________

五、經(jīng)費概算、來源和還款計劃

1．概算（包括科技工作的總經(jīng)費概算和調(diào)節(jié)費的使用方向）：_______________________

2．來源：_____________________________________________________________________

單位：萬元

來 源

政策性調(diào)節(jié)費

自有資金

其它渠道資金

合 計

有 償

無 償

其它

數(shù) 額

落實情況

3．承擔單位還款計劃

單位：萬元

年 度

數(shù) 額

六、合同簽署各方

1．承擔單位（乙方）

承擔單位負責人：__________________

具體組織工作負責人：______________

單位蓋章：________________________

______________年_______月_______日

2．歸口部門（或擔保單位）（丙方）

部門科技主管：____________________ 部門財務主管：_____________

主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________

單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________

______________年_______月_______日_______年_______月_______日

3．國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）

主管廳、司：______________________ 條件財務司

主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________

單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________

______________年_______月_______日_______年_______月_______日

本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。

國家科學技術委員會

______年______月______日

科學事業(yè)費政策性支持、調(diào)節(jié)費科技工作合同

科學事業(yè)費政策性支持、調(diào)節(jié)費科技工作合同

工作合同 篇9

電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法規(guī)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致簽署本合同，供雙方遵守執(zhí)行。

1、乙方同意在甲方項目擔任，乙方具體工作內(nèi)容應按照甲方的崗位職責要求執(zhí)行。

2、乙方在工作期間需嚴格遵守甲方制定的規(guī)章制度。

及工作崗位，并按變更后的崗位發(fā)放薪資。

4、在工作過程中，因乙方存在的過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權向乙方追償。

1、工作時間：甲方將按國家《勞動法》規(guī)定和實際工作需要，安排乙方的工作時間，乙方對甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要所做出的安排應當服從。

2、休息休假：甲方應按照國家相關規(guī)定安排乙方休息休假，乙方休息休假應遵守甲方的有關制度。

1、乙方月基本工資標準為人民幣元。津貼元?？冃ЧべY元。

3、乙方應依法承擔個人部分的稅費，并由甲方從乙方應得的收入中代扣代繳。

1、甲方按照國家的規(guī)定為乙方辦理社會保險。

2、乙方應依法承擔個人部分的社保費，并由甲方從乙方應得的收入中 代扣代繳，乙方不得有異議。

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預防職業(yè)病。

甲方依法制定和完善的各項規(guī)章制度，乙方應當嚴格遵守。

乙方應當保守工作期間知悉的甲方各種商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權、公司機密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應當承擔賠償責任。

乙方承諾在簽訂本合同時，不存在與其他任何單位保持勞動關系或者簽訂競業(yè)限制協(xié)議。若給其他單位造成損失的，由乙方單獨承擔責任，與甲方無關。

1、若乙方需要解除勞動合同，應當提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達甲方為準。

2、有關解除或終止勞動合同的事項，按照《勞動法合同法》等法律、法規(guī)有關規(guī)定執(zhí)行。

3、在解除或終止勞動合同時，乙方應當將正在負責的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物向甲方指定的工作人員進行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方承擔賠償。

4、因甲方原因解除或者終止勞動合同，乙方依法應獲得經(jīng)濟補償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟補償金，解除或終止勞動合同后60日仍未與甲方辦理交接的，乙方不得要求甲方發(fā)放經(jīng)濟補償金。

因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，可依法向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

本合同未約定的事項，按照國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章以及地方性法規(guī)等規(guī)定執(zhí)行。

第十三條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份，本合同的任何條款的變更，應當以書面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認。

工作合同 篇10

工作合同是雇主和雇員之間訂立的一種合同，該合同詳細規(guī)定了雇員在工作期間需要遵守的規(guī)定以及雇主應當履行的義務。工作合同可視作雇主及雇員之間就勞動條件、福利、薪資、工作責任、保險以及勞動時間等方面所達成的協(xié)議。通常情況下，工作合同由雇主向雇員提供，雙方在認真閱讀該合同并同意合同的各項條款后，簽署該合同。

工作合同的基本元素包括：起止時間、雙方權利義務、薪酬標準及支付方式、工作時間、試用期、年假、保險福利、勞動關系終止等。在具體的擬定過程中，雇主或者雇員也可以根據(jù)個人需求、特殊情況，向工作合同中添加相關條款。

起止時間是指雇員的入職具體時間以及勞動合同到期時間。在勞動關系中，確定具體的起止時間是非常重要的，因為這可以為雇主和雇員在合同期限內(nèi)規(guī)劃出更為清晰的工作計劃和目標。

雙方權利義務是工作合同中最為重要的條款之一。它明確規(guī)定雇主和雇員之間的權利與義務，以確保雙方在勞動關系中的相互尊重、信任和合作。雙方權利義務包括：雇主應當為雇員提供合法的勞動職位，并為其提供必要的培訓和技能；雇員須要遵守法律法規(guī)以及工作規(guī)章制度，保護公司的商業(yè)機密，以及保護公司的資產(chǎn)。

薪酬標準及支付方式是工作合同中的另一個重要條款。薪酬標準應當清晰明確，并注明每月或年薪酬金額，以及試用期結(jié)束后薪酬的變化。支付方式則是指薪酬發(fā)放的時間、形式和方式。在實際工作中，許多公司采用銀行轉(zhuǎn)賬或直接現(xiàn)金支付的方式，以確保雇員能夠及時獲得自己的薪酬。

工作時間是勞動合同中比較靈活的部分。其規(guī)定了雇員在工作崗位上需要履行的工作時間、休息日等。工作時間通常分為固定工作時間和彈性工作時間兩類。固定工作時間是指雇員在規(guī)定時間內(nèi)正常工作，無需額外加班。彈性工作時間是指雇員可以根據(jù)具體工作需要在規(guī)定時間范圍內(nèi)靈活工作。

試用期是一種很常見的工作合同條款。在試用期內(nèi)，雇主可以更好地了解雇員的工作能力和素質(zhì)，從而決定是否確認雇員。試用期通常為1-6個月，期間，雇員需要用心履行本職工作，并根據(jù)規(guī)定的工作要求完成任務。

年假是勞動合同中雇員權益部分的重要內(nèi)容。年假時間的排定應當遵循國家、地方或公司的相關規(guī)定，通常情況下，單位年假時間為5-10天。

保險福利是工作合同中對雇員保障的重要條款。保險福利包括員工醫(yī)療保險、社保、住房公積金等，這些保障措施不僅可以幫助雇員解決身體健康、退休等問題，還可以有效的激勵職工，提高單位工作積極性。

最后，工作合同的終止是工作合同中一個重要又敏感的問題。終止的原因通常有：雇員自愿、勞動合同期滿、雙方協(xié)議解除、違反合同規(guī)定等。準確的合同終止程序，可以有效地維護企業(yè)的勞動關系穩(wěn)定，避免法律風險。

綜上所述，工作合同是雇主和雇員之間達成的一項協(xié)議，是保障雙方權益的重要法律文本。在簽訂工作合同之前，雇員和雇主要認真閱讀合同中的所有內(nèi)容，雙方了解合同條款后再作出是否簽署的決定。

工作合同 篇11

一、 服務內(nèi)容、方式和要求

1、服務內(nèi)容

A、 甲方委托乙方清洗員工制服；

B、 乙方根據(jù)協(xié)議要求，提供甲方員工制服清洗服務；

2、服務方式

A、 乙方根據(jù)甲方要求水洗或干洗制服、保證質(zhì)量、熱情服務；

B、 乙方負責甲方制服清洗服務，并保證星期六、日及所有國家法定假日的期間正常提供清洗服務；

3、服務要求

A、 乙方根據(jù)甲方要求，為甲方提供員工制服清洗服務，并保證服務質(zhì)量；

B、 乙方接受甲方要求，清洗后制服無污漬、油跡、及其他可去除污染物；

二、 甲方責任

1、 負責需清洗衣物的運送

2、 交接衣物事先填好洗衣清單，確認件數(shù)或套數(shù)，并由雙方簽字認可；

3、 乙方給予甲方優(yōu)惠，但甲方要保守此商業(yè)秘密；

三、 乙方責任

1、 乙方按照甲方要求清洗制服，保證質(zhì)量，熱情服務，數(shù)量當面點清；

損壞或在清洗過程中衣物被污染并不可去除，乙方須給予同等衣物價值賠償；

3、 按照雙方協(xié)商時間及時交貨，不延誤甲方使用；

四、 清洗費用（見附件；按協(xié)議價格收?。?/strong>

五、 支付方式

1、 乙方于每月底與甲方核實洗衣清單，雙方認可后乙方向甲方發(fā)出付款通知書或發(fā)票；

2、 甲方在收到乙方付款通知書或發(fā)票后六個工作日內(nèi)，一次性向乙方支付當月清洗服務費；

六、 協(xié)議期限

本協(xié)議期限：自 至

七、 協(xié)議終止與延長

1、 若由乙方原因未能履行本協(xié)議規(guī)定，甲方可書面通知乙方終止協(xié)議，而由此給甲方帶來的經(jīng)濟損失，甲方可要求乙方對有關損失進行賠償；

乙雙方應認真履行協(xié)議，甲、乙雙方如需延長或終止協(xié)議，必須在協(xié)議期滿前一個月通知對方；

八、 本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的一部分

九、 其他

1、 未盡事宜，或甲方有需乙方另外服務時，雙方本著友好合作的原則，協(xié)商解決；

2、 如需要更改此協(xié)議內(nèi)容，須雙方一致同意；

本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字之時生效。

甲方：、XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司及 乙方：

XXXXX物業(yè)管理處 XXXX洗衣中心

代表人： （簽章） 代表人： （簽章）

年 月 日 年 月 日

工作合同 篇12

隨著法制體系的逐步完善、法律意識的加強和市場經(jīng)濟的發(fā)展，每個單位都少不了大大小小、各式各樣的合同。

特別是商業(yè)公司，合同更是多如牛毛，這就決定了合同管理的必要性。

但另一方面，在工作實際中，我見到的合同管理千差百樣，各有不同。

即使是法律專業(yè)出身的人，在管理合同方面也難盡人意。

為什么呢?因為合同管理既不僅僅是資料保管，也不單單是流程的動態(tài)管理，而涵蓋法律專業(yè)、技術知識、檔案管理和流程管理的交叉性學問。

所以，法律專業(yè)和檔案管理的專業(yè)中都沒有合同管理這門課程，而在工科專業(yè)就更加不會出現(xiàn)“合同管理”這個詞語了，大家都只能在實踐中去自學成才了。

也正因為沒有統(tǒng)一的課程和培訓，所以現(xiàn)實生活中的合同管理就缺乏固定的規(guī)范和標準，各人都按照各自的理解去對合同進行管理。

一、合同管理不是檔案管理

很多單位，提到合同管理，以為就是那一本本合同的保管和存取，其實大錯特錯。

合同管理最關鍵的是動態(tài)管理，是對合同從簽訂前、履行中和終止后的管理，涉及到合同的實際履行、合同任務的內(nèi)部分解、合同的變更、爭議的解決等等，文本管理只是其中很少的一部分功能。

而且，就算是檔案管理，很多人也管理不好，沒有編號和分類，不以合同為主線對相關資料進行歸口管理。

二、構(gòu)成合同的不僅僅是“合同”和“協(xié)議”

如果不是法律專業(yè)畢業(yè)的，很多人只把標有“合同”、“協(xié)議”字樣的紙張才叫做合同，而把其他形式的實際履行認定為“沒有合同”。

我就經(jīng)常聽到有人說，某個項目只有傳真，都沒有合同的。

這是不對的，按照合同法和國際慣例，傳真、會議紀要甚至連電子郵件都能構(gòu)成合同。

因此，對“合同”一詞要做實質(zhì)上的理解，而不能只停留于表面。

有的甚至只是口頭上的商量，其實也已經(jīng)構(gòu)成一份合同了，只是對即時合同和小金額合同沒有必要納入正式的合同管理而已。

三、合同的區(qū)分和分類應以標的為標準

合同的區(qū)分和分類應以合同標的為標準，而不是按合同主體等其他因素。

我看到有人甚至以文本區(qū)分，一個文本當成一份合同，連補充協(xié)議都單獨編號，這是哪門子的合同管理，這是“紙張管理”。

還有的人，把與同一單位簽訂的不同的合同都列入同一合同進行編號管理，這也是不正確的。

四、合同的編號

跟檔案管理一樣，合同必須要編號。

至于編號的規(guī)則，可以有所不同，但至少應該考慮以下幾個方面:

1.編號要按序順延，而不能以簽訂的日期作編號;

2.考慮到數(shù)據(jù)庫的儲存規(guī)則，編號中最好不要出現(xiàn)中文;

3.對合同的分類和編號要有預見性，因為分類和編輯一旦確定，以后就很難更改了;

五、合同管理主要是動態(tài)管理

合同管理不只是檔案管理，它必須是動態(tài)管理。

對于合同的動態(tài)管理，我們可以通過制作統(tǒng)一的表單去實現(xiàn)，從表單即能看出該合同的基本情況和履行情況，而不只是原始的合同文本。

1.合同一經(jīng)簽訂，既要組織實施，分解任務，對合同的實質(zhì)性規(guī)定進行交底，督促、提醒相關部門按合同的規(guī)定履行職責。

合同管理部門往往不是合同履行的業(yè)務部門和技術部門，但它又確實是合同履行的積極推動者和組織者。

在合同履行中，既要積極行使權利，又要主動履行義務。

2.合同的變更。

合同變更可以是任何形式，如果是口頭的，應該要及時補充建立書面形式，即使因為實際情況難以讓合同對方完備手續(xù)，合同管理人也應該要做詳細說明。

六、合同管理的技術運用

可以結(jié)合目前的軟件對合同進行管理。

比如將合同掃描成電子文檔以進行保管，利用電子表格的形式建立臺賬等，把合同管理落實到實處、細處。

以上只是根據(jù)個人在合同管理上的經(jīng)驗總結(jié)的幾點，但實際上的合同管理還不止這些，還得需要我們合同管理的“當事人”自己去開動腦筋，想出適合所在單位實際情況的一套思路，實現(xiàn)真正的合同管理。

工作合同 篇13

每一個部門的工作計劃都是公司整體運轉(zhuǎn)的重要組成部分，而合同部更是要務必制定合理的月度工作計劃來保證工作的順利進行。合同部主要負責公司與客戶簽訂合同，監(jiān)督合同履行情況，協(xié)調(diào)解決合同糾紛等工作，可以說是公司的“生命線”，因此月度工作計劃更顯得至關重要。

在合同部月度工作計劃中，要明確部門的整體工作目標和重點任務。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，明確合同部在當月需要完成的工作任務，確保整體工作目標與公司戰(zhàn)略方向相一致。比如，當有新業(yè)務進入時，合同部需要及時制定新的合同范本，溝通協(xié)調(diào)各方面需求，確保合同的合法性和有效性。

在合同部月度工作計劃中，要細化月度工作內(nèi)容和分解具體任務。將整體工作目標細化為具體的工作計劃，設定詳細的工作計劃表，明確責任人和完成時間，分解任務到每個工作人員，確保每個人知道自己的具體工作內(nèi)容和到期時間。比如，根據(jù)合同部的工作特點，可以將工作計劃分為合同簽訂、履行監(jiān)督、合同糾紛處理等模塊，每個模塊再細化為具體的任務清單。

在合同部月度工作計劃中，要確保工作計劃的可行性和有效性。根據(jù)合同部的人員配置、工作量和時間等實際情況，量力而行地制定月度工作計劃，避免任務過重或過輕，確保工作計劃的可執(zhí)行性。在任務分解時，要根據(jù)每個人的能力和工作性質(zhì)，合理分配任務，避免出現(xiàn)任務重疊或遺漏的情況。

在合同部月度工作計劃中，要及時跟蹤和評估工作進展情況，檢查完成情況和效果。定期召開部門會議或個人工作匯報會議，對工作進展情況進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決困難，保證工作計劃的順利實施。比如，每周定期舉行例會，匯報工作進展情況，討論解決工作中遇到的問題，調(diào)整工作計劃，確保工作效率和質(zhì)量。

小編認為，合同部月度工作計劃對于合同部的工作來說至關重要，只有制定合理的工作計劃，細化任務分解，確?？尚行院陀行裕皶r跟蹤和評估工作進展情況，才能保證合同部的工作順利進行，為公司的發(fā)展做出貢獻。希望合同部的每個成員都能牢記部門使命，全力以赴地完成每月工作計劃，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

工作合同 篇14

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業(yè)建立一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時光學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關、擔保潛力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

四、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

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