降本增效演講稿(錦集十二篇)

根據(jù)您的提要幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理了以下有用的信息：“降本增效演講稿”。只要心情是晴朗的，人生就沒有雨天，為了在演講臺上取得成功。準(zhǔn)備好的演講稿能夠體現(xiàn)演講者的特色和風(fēng)格為演講增添色彩，一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個(gè)中心去鋪陳。如果我的答案能夠幫助你不要忘記將它收藏起來！

降本增效演講稿【篇1】

我為降本增效做貢獻(xiàn)

降低成本、提高效率，不僅是一種責(zé)任，更是一種精神和境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效，是我們在國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，我們的目標(biāo)是提高市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，廣大員工都在其中，感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成就。這是干部職工艱苦奮斗的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。

然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。一些員工認(rèn)為稍微削減成本不是問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的苗頭。

降低成本、提高效率是企業(yè)永恒的主題。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，**低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。

要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)化和降低成本的理念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。

基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“共贏”。

我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣，過去不用的液壓小車更加方便省時(shí)，從而提高了生產(chǎn)效率。

我們應(yīng)該從小事做起，以節(jié)約成本的方式降低成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。

要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長燈、自來水等小事做起，節(jié)約每千瓦時(shí)的電和每一滴油。厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要每個(gè)人都降低成本并提高效率，我們就能再次贏得生產(chǎn)和運(yùn)營方面的新輝煌成就，并為實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)而前進(jìn)。

降本增效演講稿【篇2】

工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15.6kg，比去年降低了1kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。

二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33kg,月可節(jié)支約400萬元。

三是提高出鋼c，通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個(gè)，出鋼c提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。

積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)猓僮魇覂?nèi)只開一半燈，氧管**再利用…….一項(xiàng)項(xiàng)過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

親愛的朋友們，讓我們采取行動(dòng)，把降低成本和提高效率作為一種習(xí)慣、一種美德和一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！

謝謝大家。

降本增效演講稿【篇3】

我為降本增效做貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

說到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

二月份，公司組織了我們**了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾！李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢？

我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。盤活現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置和庫存。

根據(jù)庫存情況確定采購計(jì)劃，避免因原材料積壓造成超**物浪費(fèi)。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。要更加科學(xué)合理地使用，變相減少企業(yè)支出。

不要召開沒有質(zhì)量和實(shí)際意義的會(huì)議，降低差旅費(fèi)、維修費(fèi)和不必要的辦公用品。

人們渴往自由。誰能向往常一樣在沒有監(jiān)督的情況下努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須通過嚴(yán)格的外部條件克服人類的缺點(diǎn)。因此，依靠自己節(jié)約成本是一個(gè)永恒的理想。要實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率，必須依靠建立嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要保證優(yōu)秀員工的工作作風(fēng)，讓別人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要對一些不良習(xí)慣和工作方法進(jìn)行懲罰和批評。

朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路，才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。

公司的管理體系應(yīng)該有能力懲罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？不能懲罰懶惰的人，如何讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維護(hù)企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急。只有降低成本，企業(yè)才能生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

我相信有一股力量支持前鋒。雖然目前困難重重，但企業(yè)的精神是，沖破困難的信心是！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。

降本增效演講稿【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

早上好!

今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。

如果，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢，那么我將會(huì)是一個(gè)富翁。

這說明了什么?

是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。

那么，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財(cái)富。

假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動(dòng)作就足矣。

我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個(gè)人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí)，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果。一個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很簡單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個(gè)過程就會(huì)變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

就這么簡單嗎?

對，就這么簡單。

請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的力量有限，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)有無堅(jiān)不摧的力量!

回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀?、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時(shí)候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、復(fù)印紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎?

節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

大家行動(dòng)起來吧，我們將力爭做到更好!

降本增效演講稿【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”

大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會(huì)覺得難過、都會(huì)覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。

說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因?yàn)榫唧w是我們在進(jìn)行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。

人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。

嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。

說到這里，也許各位會(huì)覺得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說三國時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰?，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強(qiáng)國，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。

朋友們，當(dāng)前的貴州美豐和三國時(shí)代的西蜀有很多地方時(shí)相似的！只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？

當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。

貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

降本增效演講稿【篇6】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家下午好！

我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量！

我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時(shí)合并用車；在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動(dòng)話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出；在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃，降低了資金占用R22；R22；如此種植皇っ毒伲降本增效的理念已經(jīng)滲透在我們的思想中，落實(shí)在我們的行動(dòng)上？/p>

我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。

例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。

又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。

以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大家?/p>

我的演講完了，謝謝大家。

降本增效演講稿【篇7】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位工作人員：

大家上午好！

很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的“節(jié)能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節(jié)能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。

今年3月，國務(wù)院總理溫家寶在七屆全國人大五次會(huì)議的**工作報(bào)告中提出，2006年沒有實(shí)現(xiàn)年初確定的單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低4%左右的目標(biāo)。這個(gè)約束性指標(biāo)是一件十分嚴(yán)肅的事情，不能改變，必須堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)！一時(shí)間，節(jié)能降耗浪潮席卷全國各領(lǐng)域、個(gè)行業(yè)。

節(jié)能降耗，降低成本，提高效率，深化認(rèn)識。燕山鋼鐵****作為遷安大型鋼鐵企業(yè)，勇立潮頭，責(zé)無旁貸地扛起了節(jié)能降耗的大旗，企業(yè)義無反顧，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家“關(guān)于鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神，先后召開節(jié)能降耗，降本增效動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)一切力量積極參與，決心打贏“節(jié)能降耗”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)！

節(jié)能降耗，降低成本，提高效率，注重行動(dòng)。有一天**沒多久，就看見磅長李建國和班長李衛(wèi)秦分別拿著榔頭和釘子走進(jìn)磅房，我還沒明白是怎么回事，只見班長拿起已經(jīng)掉落的抽屜底和抽屜，磅長隨手就往上釘釘子，我很不解，便問道“都破成那樣還修干什么，換個(gè)新的不就行了嗎？燕鋼這么大，也買得起。

”磅長笑了笑說：“磅房常用物件，像電腦、打印機(jī)、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數(shù)怕長記，時(shí)間一長錢就多了。

一個(gè)公司的利潤就在于它的創(chuàng)收減去它的成本，給公司節(jié)約了，就等于給公司創(chuàng)收了。我們這樣做是為了給公司創(chuàng)造收入。同時(shí)，節(jié)約也是一種美德，也是我們對公司的責(zé)任和義務(wù)。

時(shí)刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命?！卑蹰L的這段話始終記在我心里，因?yàn)樗屛抑懒藶槭裁囱噤撃軓囊粋€(gè)小廠子發(fā)展成為一個(gè)大公司：每一位領(lǐng)導(dǎo)都身體力行，言傳身教。

更明確一點(diǎn)：要用實(shí)際行動(dòng)為公司盡自己微薄之力！

節(jié)能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長流水，避免滴漏現(xiàn)象發(fā)生，生活水循環(huán)利用，合理使用水資源，節(jié)約每一度電；工作中盡己所能，節(jié)約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內(nèi)之事。作為普通一線員工，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。

要節(jié)能降耗，降低成本，提高效率，就要從身邊的小事做起。

從節(jié)約每一滴水開始：每一磅的房間都在往桶里積累洗手水，用于清潔桌子和拖地，實(shí)現(xiàn)了水的合理理用。有一次，中磅房外的自來水壞了，漏水了。

在李建國的指導(dǎo)下，同事丁慶佳對一個(gè)廢礦泉水瓶進(jìn)行了改造，解決了這個(gè)問題。

從節(jié)約每一度電做起：北磅房處于陰坡進(jìn)入冬天以來沒有陽光直射，而且窗戶為活動(dòng)的，為落實(shí)公司節(jié)能降耗提倡不用空調(diào)的精神，在班長到領(lǐng)下，由同事劉斌用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風(fēng)進(jìn)入。超細(xì)粉磅房現(xiàn)在車輛較少，在沒有車的時(shí)候，會(huì)關(guān)閉顯示器。

東磅房充分利用自然光來暖冷水。每所豪宅都在為節(jié)能、降低成本和提高效率做出自己的貢獻(xiàn)。

從保存每一張紙開始：磅房之間的電腦連接到互連網(wǎng)，數(shù)據(jù)可以自由查詢；磅室辦公室、自動(dòng)化辦公室和每各磅室通過共享和傳輸文件來節(jié)省紙張和實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。自動(dòng)化部門將累計(jì)過期的磅單粉碎后送到造紙廠，實(shí)現(xiàn)廢紙變廢為寶。

從節(jié)約每一臺打印機(jī)做起：有一次打印機(jī)連續(xù)打出半截磅單，正巧磅長和班長一起來到磅房，磅長拆開打印機(jī)查看“針頭”，原來是靠進(jìn)針頭的小鐵板被穿漏了。幾分鐘后，班長拿著一小塊鐵回來了。

安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說：

“還是新部件好用?！?，磅長也笑了笑說：“這是咱們從報(bào)廢的打印機(jī)上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子……都是可以替換的，這叫修舊利廢，實(shí)現(xiàn)它再生和循環(huán)利用，延長報(bào)廢周期。

”今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發(fā)生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭；報(bào)廢打印機(jī)零件組合的打印機(jī)，氈子鞋墊做的印泥盒……以上這些都是在磅長李建國指導(dǎo)和班長李衛(wèi)秦帶領(lǐng)下，班組在執(zhí)行“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)中取得的成果。

我們常說，細(xì)節(jié)決定成敗。節(jié)能降耗也需要從細(xì)節(jié)做起，從工作和生活中一點(diǎn)點(diǎn)做起。如果我們每一個(gè)人都能從自我做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺遵守的節(jié)能降耗，降本增效的行為文化。

涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們共同行動(dòng)，與企業(yè)共呼吸、共命運(yùn)，為到遷安年底鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

部門：自動(dòng)化部，磅房，團(tuán)隊(duì)**x

時(shí)間：2012年10月28日，星期四

降本增效演講稿【篇8】

永昌鉛鋅五十七年的風(fēng)雨路程，從蛟龍洼里一間簡易的茅草屋到規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山；從土高爐到先進(jìn)的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產(chǎn)流水線。前輩們愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，譜寫出了屬于自己的時(shí)代華章。

我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。

各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。

降本增效，必須深入意識，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。

也許你會(huì)說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個(gè)小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個(gè)人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買一臺全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。

很多時(shí)候我們每天能做的遠(yuǎn)不只是節(jié)省一塊錢，在我工作中就有那么幾件事讓我記憶深刻。記得在20xx年4月我們機(jī)組被派往臨滄市班卡礦區(qū)探礦。何德維書記也和我們一同前往，那天我們吃過早飯十點(diǎn)鐘就出發(fā)了。但是當(dāng)天我們工作并不是很順利，因?yàn)槭仟M窄的山路和當(dāng)?shù)卣诳掣收?，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當(dāng)?shù)卣襾硗侠瓩C(jī)，整天餓著肚子，渴著嗓子，頂著烈日把行李、機(jī)器設(shè)備、七百多米鉆桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機(jī)上，一車一車的拉到工地去。何書記說：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機(jī)場?！蔽覀兠總€(gè)人心里也清楚，當(dāng)天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運(yùn)輸費(fèi)。直到晚上十二點(diǎn)我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水。吃飯回來再收拾床鋪，脫下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛崗敬業(yè)和不怕吃苦的擔(dān)當(dāng)精神。雖然我們多辛苦了一點(diǎn)，但是我們節(jié)省了兩千多元，這不是遠(yuǎn)比一塊錢多得多嗎？

我們鉆探隊(duì)還有很多很多勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?。上個(gè)月我們機(jī)組進(jìn)入井下工作以來，同事們的表現(xiàn)也讓我感動(dòng)。雖然我們公司井下通風(fēng)條件已經(jīng)很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站著不用干活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊(duì)長、機(jī)修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導(dǎo)我們建鉆塔，和我們一起干活，他們不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌涫峙杂^。因?yàn)榻当驹鲂覀兌加掠趽?dān)當(dāng)，我們最終按照要求如期開鉆，節(jié)省了工作時(shí)間也就是提高了工作效率。哪怕節(jié)省一天的工期，算上電費(fèi)、施工費(fèi)等費(fèi)用，節(jié)省的錢也比每人每天一塊多得多。孔內(nèi)涌水，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒有一個(gè)人退縮，體現(xiàn)了我們鉆探隊(duì)從隊(duì)長到員工力爭把份內(nèi)工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔(dān)當(dāng)精神。

降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！

降本增效演講稿【篇9】

降本增效，在你我身邊

降本增效，用直白的話說就是“今日省把米，明日省滴油，來年買條大黃?！保览砗軜銓?shí)很簡單，但大多數(shù)人也把這當(dāng)做一個(gè)笑話來看，就像我們聽過的段子“戒煙十五年，戒煙的錢省下來已經(jīng)讓你開上一輛寶馬車”，聽后大家哈哈一笑，也沒誰真正的去相信這樣一個(gè)簡單的道理，去真正的行動(dòng)起來。我和大多數(shù)人一樣，對于降本增效這樣的話不以為然，哈哈一笑，認(rèn)為降本增效工作是職能部門的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己的崗位關(guān)系不大，平時(shí)只要做好自己的本職工作就行了。直到一件小事發(fā)生，徹底改變了我降低成本、提高效率的觀點(diǎn)。

一天下班后，當(dāng)時(shí)天色已黑，大多數(shù)人已離開辦公樓，我加完班后把門關(guān)起來用鑰匙上鎖，突然感覺到有一雙眼睛在黑暗中盯著我，猛一抬頭，果然發(fā)現(xiàn)有個(gè)人影從漆黑的走廊走了出來，當(dāng)時(shí)我感覺空氣都要凝固了，把我嚇得不輕。我強(qiáng)裝淡定地喊了一聲：“誰？

”“是我”一位熟悉的大姐傳來，驚魂不定的我好奇的問“大姐，怎么不把走廊的燈打開呢？”大姐說：“我剛把這幾層樓走了一遍，把走廊燈給關(guān)了，總是有人不隨手關(guān)燈，浪費(fèi)電啊。

”那一刻我突然明白，降本增效并不是一句空話，降本增效離我們并不遙遠(yuǎn)，降本增效就在我們身邊，只要你行動(dòng)起來，降本增效無處不在。我為自己對降低成本和提高效率的膚淺理解感到羞愧。不起眼的道理，不起眼的小事，如果能夠堅(jiān)持去做，就是一種遠(yuǎn)見，就是一種智慧。

涓涓小溪最終能匯成大海，最重要的還是要?jiǎng)悠饋?。同樣，企業(yè)的發(fā)展也與每個(gè)員工的行為息息相關(guān)。任何一個(gè)員工的努力工作都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添力量。降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉業(yè)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)艱苦樸素精神，樹立勤儉節(jié)約意識，從本單位實(shí)際出發(fā)，從本崗位出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)來踐行降本增效。

在平凡工作崗位上，如何踐行降本增效，作為機(jī)關(guān)后勤的一名員工，我認(rèn)為首先要從思想上、意識上必須堅(jiān)信降本增效工作是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。要大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的中華傳統(tǒng)美德，讓勤儉節(jié)約成為一種主動(dòng)、自覺的行為?！盀檎叱３?，行者常至”工作中下意識并堅(jiān)持做好一些小事，養(yǎng)成一些良好的小習(xí)慣。

例如打印文件或復(fù)印文件時(shí)堅(jiān)持雙面復(fù)印，節(jié)約每一張紙、每一支筆，在日常工作中做到隨手關(guān)燈、及時(shí)關(guān)水，杜絕長明燈，長流水。讓儲蓄成為習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)儲蓄。

其次，要在行動(dòng)上要立即行動(dòng)起來。為了達(dá)到降低成本、提高效率的目的，我會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)和同事成立了精益研究小組，積極探索降低成本、提高效率的方法和措施。一是推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，把常用的燈具更換為節(jié)能燈，把公共區(qū)域手動(dòng)的開關(guān)照明更換為感應(yīng)開關(guān)，二是加大對大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用管理力度。

安排專職人員定期對電梯、空調(diào)等大型設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修復(fù)，力爭將問題消滅在萌芽狀態(tài)。下班后關(guān)閉空調(diào)設(shè)備電源，減少人為疏忽造成的浪費(fèi)；三是建立辦公設(shè)施設(shè)備使用定額標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕一般廢棄物。通過精益研究，2015年，該機(jī)構(gòu)的水電成本從40增加到40。2014年5%

8萬元降至38.1萬元，同比減少2.6萬元。

下一步我們也將把一些節(jié)儉措施能夠標(biāo)準(zhǔn)化甚至于制度化以便于推廣，減少人為因素的影響，提高降本增效的成效。

降低成本、提高效率，既是一種倡導(dǎo)，也是一種行動(dòng)的落實(shí)。它不僅是一種思想，更是一種基本的責(zé)任。道理簡簡單單，樸實(shí)無華。

我們需要做的不是高大，而是一步步平凡。光榮在于平淡，艱巨在于漫長，只要我們把降本增效的意識深入到骨髓里，把簡單的事一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持行動(dòng)下去，涓涓小溪終將匯成大海。讓我們一起行動(dòng)起來吧，相信在這一點(diǎn)一點(diǎn)的努力之下，企業(yè)的步子將會(huì)邁得更穩(wěn)一些，路走得更遠(yuǎn)一些，鑄就一個(gè)更常青的企業(yè)。

降本增效演講稿【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的“降本增效，提高企業(yè)的核心競爭力”的號召，具有戰(zhàn)略性的意義，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，成本將成為企業(yè)的生命線，我們就應(yīng)該去考慮如何降低成本。

面對我們礦山企業(yè)的特殊性，對于我們采礦廠來講，最大的成本就是安全，有安全就有效益，否則，一切將是空談。安全包括工人的安全，礦井的安全，生產(chǎn)設(shè)備的安全等等。

首先，據(jù)調(diào)查，我們礦山的安全事故中，絕大多數(shù)就源自直接從事礦山安全管理工作的人員缺乏安全意識和安全知識，現(xiàn)在國家對安全方面所提出的要求越來越高了，去年我們公司7.27事故，造成我們礦山停工將近2個(gè)月，選廠停工將近一個(gè)月的慘痛教訓(xùn)，對我們公司造成了多大的直接損失啊，大家有目共睹。我們現(xiàn)在意識到了要生產(chǎn)，安全必須先行的道理，我們制定了《現(xiàn)場確認(rèn)制度》，我們采場的所有管理人員每天要走遍所有的工作面，監(jiān)督各礦建單位對《安全確認(rèn)制度》的落實(shí)工作，主要從《出入井掛牌制度》的落實(shí)，工作面空氣質(zhì)量，頂板浮石，風(fēng)水管線安置，以及鉆工的勞保用品的佩戴，規(guī)范操作方面進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)行為，立即叫停，進(jìn)行現(xiàn)場整改，絕不留情，絕不手軟。

由于我們所采取的開拓方式為斜坡道開拓，內(nèi)燃機(jī)車出礦，必然造成通風(fēng)系統(tǒng)的滯后性，今年剛剛開工，通風(fēng)問題就給我們敲響了警鐘，通風(fēng)一旦出了問題，就屬于責(zé)任事故，要追究法律責(zé)任的，所以我們在以前所做的有關(guān)通風(fēng)工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對通風(fēng)設(shè)備的重新按置，重新優(yōu)化通風(fēng)方案，幫助礦建單位選購比較適合我們礦山的風(fēng)機(jī)型號，并做到天井等單體工程的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于開拓工程，開拓工程一到天井的設(shè)計(jì)位置，馬上安排人員掘進(jìn)天井，力爭以最短的時(shí)間，使盲頭巷道有新鮮風(fēng)流。

我們的工作是時(shí)刻把公司提出的“零傷亡，零事故”的要求堅(jiān)決的落到實(shí)處，就是為公司創(chuàng)造了最大的效益，而我們在平時(shí)工作之余學(xué)習(xí)安全知識，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，平時(shí)在和鉆工的交談中，潛移默化的灌輸給他們安全知識，提高他們的安全意識，這樣一來，間接的降低了公司的管理成本。

其次，設(shè)備的安全，也是造成成本增加的主要因素。在日常的管理中，我們及時(shí)的督促各礦建單位清理斜坡道灑落的礦石，進(jìn)行灑水降塵，限定井下車速，保證車輛的運(yùn)輸效率以及行車安全。每天出完礦石后，我們都要求其檢查鏟車鏟齒是否完好，要求鉆工做到拿下去多少釬頭，下班必須拿回來多少，從源頭上杜絕鐵器等雜物混入礦石，以免造成我們選廠的機(jī)械設(shè)備的損害，告誡提醒礦堆管理員，要及時(shí)撿出礦堆混入的鐵器，我們自己也都養(yǎng)成了隨手撿掉礦石中發(fā)現(xiàn)的鐵器雜物的好習(xí)慣，去年一年當(dāng)中，我們的管理人員在各個(gè)礦堆揀出的鏟齒，釬頭，膠管等雜物據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不下百件，間接地降低了選礦設(shè)備的維修費(fèi)用。

我們在管理中，要求各礦建單位配備具有良好素質(zhì)的空壓機(jī)工，定期檢查風(fēng)包安全閥能否正常工作，做好空壓機(jī)日常的檢修維護(hù)工作，防止空壓機(jī)組發(fā)生故障，而造成井口的局部停產(chǎn)或全部停產(chǎn)，給公司效益帶來損失。我們隨時(shí)檢查出礦車輛常用的配件以及燃料是否有庫存，我們在去年以致今年年初，車輛問題是最叫人頭疼的，針對這方面的問題，現(xiàn)在我們也做足了準(zhǔn)備，在摸索中探求更好的管理機(jī)制，解決掉我們已發(fā)現(xiàn)或可以預(yù)見的問題，我們要未雨綢繆，做到未仆先知。

其次，礦井安全亦不容忽視，做好礦井的防火，防水工作。在日常的管理中，我們要檢查每一根電線架設(shè)的是否規(guī)范，檢查到有裸線，要及時(shí)協(xié)調(diào)井口電工及時(shí)修補(bǔ)，以免造成人員的觸電傷害及電線碰火引發(fā)的火災(zāi)，及時(shí)更換壞掉的燈泡，保證礦井的照明，在各要害部位要求其配置滅火器，我們現(xiàn)場的管理人員定期的檢查滅火器壓力是否合格，不合格的要求他們重新灌裝或更換，做到防患于未然。對火工品的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范化管理，及時(shí)檢查領(lǐng)料單，核實(shí)火工品的使用數(shù)量及退庫情況，防止外流對單位造成損失。

從采礦設(shè)計(jì)的優(yōu)化上面我們也做了大量的工作。比如我們集思廣益，將采高從2305水平提高到2308水平，降低了采礦高度，提高采礦人員的安全系數(shù)，同時(shí)提高了采礦效率，可謂一舉兩得?，F(xiàn)場的技術(shù)人員嚴(yán)格控制深孔鉆孔距，排距的設(shè)計(jì)參數(shù)，監(jiān)督鉆工布孔，嚴(yán)格控制了上下盤礦巖界限，這樣既減少礦石中的廢石混入率，降低了貧化率、損失率，同時(shí)又降低了采掘比，從源頭減少了礦石中的大塊量，降低二次破碎成本，從而降低采礦的直接成本，提供了優(yōu)質(zhì)的礦石，間接的降低了選廠的磨選成本。

在技術(shù)上，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確的做好技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)放線，力爭不打一米的報(bào)廢工程，不打一米的不合格工程，我們?yōu)榇思訌?qiáng)了考核制度的建立健全，每月按照我們所制定的考核辦法進(jìn)行工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收時(shí)，不合格工程將堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并且要進(jìn)行處罰。促使礦建單位嚴(yán)格的按照要求施工，降低我們公司工程費(fèi)用的支出。

古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以至千里”。降低成本事無大小，從每個(gè)人做起，從節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電做起，各自發(fā)揚(yáng)自己的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)，我們要時(shí)刻有“皮之不存，毛將焉附”的憂患意識，我想降本增效應(yīng)當(dāng)納入我們的企業(yè)文化，將他發(fā)揚(yáng)光大，這樣我們的公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中才會(huì)走得更遠(yuǎn)，更長。

謝謝大家!

降本增效演講稿【篇11】

不簡單，就是要把簡單的事情做好幾千遍；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，降低成本和提高效率也需要從細(xì)節(jié)做起，從工作和生活做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一段纖維玻璃絲帶、每一點(diǎn)銅線、每一度電、每一滴水等；讓儲蓄成為習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)儲蓄。

“不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好地說明了員工對公司和崗位的責(zé)任。一個(gè)人的力量是有限的，但是無數(shù)有限的組合，它是無限的，它會(huì)形成不滅的力量！

各位朋友，讓我們堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降低成本、提高效益作為一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)公司向前邁進(jìn)一大步！ 涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。

讓我們共同行動(dòng)，與企業(yè)共呼吸、共命運(yùn)，共創(chuàng)智能電氣的輝煌未來！

薛知才2015-7-16

降本增效演講稿【篇12】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

大家好～

我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。

“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！边@是大家耳熟能詳?shù)脑娋洹，F(xiàn)在社會(huì)更應(yīng)重視節(jié)約，當(dāng)前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實(shí)踐。我們能做點(diǎn)什么,

從自己做起，從小事做起。細(xì)水長流，萬涓成河，節(jié)約每一點(diǎn)水，你我洗碗、刷盤、沖衛(wèi)生間、打掃車間可曾想過,在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎,及時(shí)關(guān)燈、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間提高電腦使用率我們做到了嗎,集體飯菜不多盛，節(jié)約用紙，減少費(fèi)氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒,

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠:“皇帝請客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實(shí)著香;小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過生日時(shí)，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會(huì)請眾官員。而且約法三章:今后不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴(yán)懲不待～司馬光以親切的筆調(diào)寫下了《訓(xùn)儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。

口能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰(zhàn)，拼的是企業(yè)上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個(gè)人的事而是企業(yè)中每個(gè)人的事，只有把企業(yè)當(dāng)做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無論在哪個(gè)部門，在哪一個(gè)崗位，能夠從本身實(shí)際情況出發(fā)，每個(gè)人都對企業(yè)盡心盡力，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，在生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，同樣的時(shí)間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣，讓降本增效成為生活方式，堅(jiān)持從自己做起，從每一天做起。“當(dāng)用則萬金不惜，不當(dāng)用則一文不費(fèi)?！辈攀沁m宜的發(fā)展之道。節(jié)儉是興家立業(yè)之本，不僅有其經(jīng)濟(jì)意義，更有其社會(huì)意義和道德意義。

所以我們應(yīng)該付諸于行動(dòng)，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好～