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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)模板九篇

發(fā)布時間:2024-04-26

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強調(diào)日常巡查制度,消除安全隱患。

1)加強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊,對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預(yù)期效果!

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場,消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在此,我向您提交我作為生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報告。在過去的一年中,我們團隊在各項生產(chǎn)指標、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制方面取得了顯著的成就。本報告將詳細介紹這些成就以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。

1.生產(chǎn)指標

在過去的一年中,我們成功完成了公司的生產(chǎn)指標。具體來說,我們完成了以下任務(wù):

__完成了年度生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)總量較去年增長了20%。

__優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。

__增加了產(chǎn)品線,推出了新的產(chǎn)品,市場需求得到了滿足。

2.生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率,我們采取了一系列措施:

__引入了智能制造技術(shù),實現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化和數(shù)字化。

__優(yōu)化了原材料采購和庫存管理,減少了生產(chǎn)中斷和浪費。

__加強了員工培訓(xùn),提高了員工的技能和素質(zhì)。

這些措施取得了顯著的成果。我們的生產(chǎn)效率提高了30%,生產(chǎn)成本降低了20%。

3.質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制方面,我們加強了以下工作:

__引入了嚴格的質(zhì)量檢測和把關(guān)機制,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

__建立了質(zhì)量信息反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

__加強了與供應(yīng)商的合作,提高了供應(yīng)商的質(zhì)量標準。

通過這些措施,我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,客戶滿意度達到了95%。

4.挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中,我們遇到了以下挑戰(zhàn):

__人員流動率高,影響了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

__部分設(shè)備老化,需要定期維護和更新。

__供應(yīng)商的不穩(wěn)定供應(yīng),影響了生產(chǎn)計劃。

為了解決這些問題,我們采取了以下措施:

__加強員工關(guān)懷和培訓(xùn),提高員工滿意度和忠誠度。

__定期進行設(shè)備檢修和更新,確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

__加強與供應(yīng)商的合作和溝通,建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

通過這些措施的實施,我們成功解決了上述問題,為生產(chǎn)的順利進行提供了保障。

5.未來計劃

在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平,以下是我們的未來計劃:

__持續(xù)引入智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。

__加強與供應(yīng)商的合作和溝通,建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,確保生產(chǎn)的順利進行。

__加大員工培訓(xùn)力度,提高員工的技能和素質(zhì),提高團隊的整體競爭力。

具體實施計劃如下:

(1)智能制造技術(shù)推廣:我們將繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具,并根據(jù)實際情況引入適合我們生產(chǎn)需求的工具和技術(shù)。我們將組織專門的團隊負責(zé)這項工作,并進行定期的培訓(xùn)和交流,確保技術(shù)的順利應(yīng)用。

(2)供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化:我們將與供應(yīng)商建立更加緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過加強溝通、定期評估和合作談判等手段,確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面的穩(wěn)定性和可靠性。同時,我們將積極尋找新的供應(yīng)商資源,提高我們的議價能力和供應(yīng)保障。

(3)員工培訓(xùn):我們將加大對員工的培訓(xùn)力度,定期組織各類培訓(xùn)課程和活動,提高員工的技能、素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。我們將特別注重對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo),確保他們能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。同時,我們將鼓勵員工進行技能提升和學(xué)習(xí)交流,提高團隊的整體競爭力。

總結(jié):

在過去的一年中,我們團隊在生產(chǎn)管理方面取得了顯著的成就。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入智能制造技術(shù)和加強質(zhì)量控制等措施,提高了生產(chǎn)效率和成本控制能力。然而,我們也遇到了一些挑戰(zhàn),如人員流動、設(shè)備老化和供應(yīng)商不穩(wěn)定等。通過持續(xù)努力和有效措施的實行,我們已經(jīng)成功解決這些問題。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平,加大智能制造技術(shù)的推廣力度、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系以及加強員工培訓(xùn)等措施的實施。我們相信通過這些計劃的執(zhí)行,我們的生產(chǎn)管理將達到更高的水平,為公司創(chuàng)造更大的價值。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、加強理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機關(guān)在張總,帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進取,不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在xx項目部能夠很好的開展工作,并得到了更多的鍛煉,促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤,落實進度計劃

xx年年初,我被調(diào)回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的'環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。

在xx項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質(zhì)檢員補充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達上級部門的通知或要求,并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后,由項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進度指導(dǎo)不了施工,沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進行調(diào)整,造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計劃,并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

我標段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通K任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工,段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項目是管理型項目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設(shè)備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購招標,通過多家報價,綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,最終確定單質(zhì)材料的價格。

在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,項目部進行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點,每日必須進行檢查,要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心,引領(lǐng)隊伍健康成長

在團隊建設(shè)中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中,實行班子集體決策,并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),搞好項目管理工作,團結(jié)項目成員,參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作,為項目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員,我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,在xx項目擔(dān)任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責(zé)任重大,但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學(xué)習(xí),進一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí),及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項活動,發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調(diào)動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,一個月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時的優(yōu)勢,將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式,及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目全體職工的共同努力下,xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個月內(nèi)主要在,完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

每日可完成開關(guān)8臺,每月可完成開關(guān)174臺。

每日可完成開關(guān)6.15臺,每月可完成開關(guān)133.72臺。

每日可完成開關(guān)6.84臺,每月可完成開關(guān)148.82臺。

每日可完成開關(guān)5.00臺,每月可完成開關(guān)108.75臺。

每日可完成開關(guān)5.76臺,每月可完成開關(guān)125.25臺。

每日可完成開關(guān)2.76臺,每月可完成開關(guān)59.97臺。

7-1、氣箱后封板每月可完成170臺407單元;

7-2、氣箱焊接每月可完成263臺551單元;

7-3、雙通安裝每月可完成195臺429單元;

7-4、氣箱裝配每月可完成200臺423單元;

7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元;

7-6、開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

1、加強對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,完善數(shù)據(jù)分析;

2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

3、根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

20__年上半年,縣檔案局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,按照安全生產(chǎn)目標管理工作要求,結(jié)合本單位的實際,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,落實安全管理各項措施,認真組織,強化管理,圓滿完成了各項任務(wù),有效的保障安全工作和其他工作的開展。

一、加強組織,安全生產(chǎn)意識進一步增強

安全工作是十分重要的工作,歷年來領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,從多方面進行管理。

(一)實行“一把手”負責(zé)制,由局長負總責(zé),副局長負責(zé)具體抓,全體人員共同參與的格局。

(二)在認真貫徹落實目標要求的同時,結(jié)合本單位工作實際,年初制定了具體的安全生產(chǎn)目標管理,對每一件事落實到位,落實到人,保障了這項工作能順利完成。

(三)認真組織全體干部職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),全體干部職工參與到每一項安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,從多方面加強干部職工安全意識,凡涉及到安全問題,均能做到事前交待,事中有監(jiān)督,事后有檢查,有效的促進了本單位的安全生產(chǎn)工作的開展。

二、聯(lián)系實際,認真貫徹工作要求

上半年,我們從本局安全工作的實際著手,切切實實地把各項工作落實。

(一)上半年在安全生產(chǎn)工作中,認真貫徹安全生產(chǎn)委員會的總體目標和要求,結(jié)合自身的工作實際,制定了本單位的安全生產(chǎn)計劃和工作要點。

(二)針對消防安全是本單位安全工作的重點這一特點,始終把消防安全工作作為全局的重中之重來抓,從完善消防制度,安排專人負責(zé)日常安全檢查,消防設(shè)備的定期維護。

(三)抓住檔案管理這一工作職責(zé)內(nèi)容,加強對檔案安全工作的管理,將檔案安全工作納入到全年工作任務(wù)當(dāng)中,有針對性地開展檔案安全管理,并制定檔案安全措施。通過制定這些措施,把檔案安全管理工作推向一個新的臺階。

三、把握重點環(huán)節(jié),狠抓工作落實

通過全體干部職工的共同努力,安全工作取得了顯著的成績。

(一)加強消防安全管理。對單位職工要求下班前檢查各自辦公室是否關(guān)閉電源,辦公室負責(zé)日常的館內(nèi)、外檢查,防止出現(xiàn)電線破損和其它意外情況發(fā)生。

(二)規(guī)范公車使用,按照《公車管理規(guī)定》,規(guī)范單位的公車使用,加強對司機的安全教育和對公車的日常維護,保障單位車輛使用安全。

(三)加強檔案安全管理工作,今年有計劃的對全縣各單位的檔案工作進行管理,監(jiān)督指導(dǎo)各單位在的檔案管理齊全完整、符合規(guī)范、安全管理;做好到期檔案的接收、整理工作。

四、加強溝通,協(xié)調(diào)發(fā)展

為了能更好的促進安全管理工作,加強了與其他部門的溝通,及時完成安全生產(chǎn)目標管理工作,在完成本單位安全工作的同時,積極與各單位協(xié)調(diào)配合,加強交流,協(xié)調(diào)解決問題。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年上半年已接近尾聲,xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

三、下半年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,樹立安全發(fā)展理念,圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù),致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任,強調(diào)日常巡查制度,消除安全隱患。

1)加強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力,干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神,將辦公室人員下放到基層巡查,平時多到企業(yè)走一走,聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥,協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì),并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊,對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查,得到良好效果,促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,全力以赴清查安全隱患不留死角,對隱患絕不手軟,促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同,知識水平有高低,來自不同的地域,日常接觸面不同等原因,造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下,有些連基本常識都不懂,因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練,在場人員獲益良多,達到了預(yù)期效果!

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場,消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查,集中排查整治,定期消防宣傳,督促“網(wǎng)格”落實消防工作,把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,職工隊伍穩(wěn)定,職工積極向上,職工面貌大幅提高,勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢??偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足:

一、 先抓人后抓事,抓事先抓人

任何事情都是有人去處理,大到高層管理,小到每個工種,都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,這就需要大量的具備各種能力的人,針對我們公司確定的年度工作目標,怎么去組織、怎樣按要求完成好,這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,班組管理人才,掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),形成了強有力的組織架構(gòu),選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);

二、 抓工作程序,抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標,都是圍繞市場需求而進行,銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,上半年緊緊圍繞市場需求目標,加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,提前做好各種生產(chǎn)準備,嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行,確保計劃的嚴肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,計劃單無人簽字不施工,保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整,狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,每周二次工期評定會,對每個品種逐次進行落實,決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,總之今年上半年,確保了產(chǎn)品的出廠日期,不論在任何情況下,都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;

三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,質(zhì)量第一原則,工期再緊也要確保質(zhì)量,在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致,更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,改進工藝、工裝,改進操作方法,運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,產(chǎn)品的返修率也大大降低,出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;

2、安全是一切工作的前提,沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員,對不安全的人和事及時整改,及時消除,確保了公司的正常生產(chǎn);

3、勞動紀律是一切工作的保障,沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;

對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,抓住一個處罰一個,時刻保持嚴肅的態(tài)度,決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù),此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作,做好曲阜專博會的參展工作,取得了一定的成績,打下了一個好的基礎(chǔ),但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足,例如:整體的管理水平還需進一步提高,管理的力度、強度還要加強,管理的方法還要再進一步科學(xué),工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

20xx年已臨近尾聲,這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的大力支持下,通過項目部全體干部職工的共同努力,又一次順利圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場,我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部,我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程,并新增據(jù)點,拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點多,人員分散,工期緊張,交通運輸不便,施工難度大等諸多不利因素,但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng),高昂的斗志和堅韌不屈的精神,最終取得了驕人的成績。總結(jié)這一年的工作,將具體情況匯報如下:

一、施工綜合能力得到了提高

我們單位成立以來,大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年,在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時,我們又開辟了新的領(lǐng)域,拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,并于20xx年9月1日開工。目前,該工程已完成大部分,所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等,彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足,讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力,專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量有了新的提高

今年,我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程,受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程,我們項目部專門對全體員工進行了思想教育,大家的認識得到了提高。從工程一開始,我們就認真抓質(zhì)量,我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,質(zhì)量問題必須整改,全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力,我們成功打造出了一批批樣板,包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等,管線焊接合格率也超過97%,

三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,由于施工現(xiàn)場偏遠,交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進場十分不便,其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間,趕上大雨滂沱,拉運車輛進入臨時施工通道后,由于道路泥濘,車輛無法正常通行。為了不影響工期,我們項目部本著不怕吃苦,不怕艱難的決心,調(diào)用大型推土機在前面推土開道,并為拉運車輛實施牽引,前拉后推,終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚,工作量大,為保證工程順利投產(chǎn),我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒,戶外作業(yè)十分艱難,我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒,反而早起晚睡,加班加點,以萬分熱情化解嚴寒,用鐵人精神激勵自己。

四、安全文明施工取得新成績

隨著HSE理念的'引入和深化,我們本著以人為本的宗旨,不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道,安全生產(chǎn)不是某一個人的事,也不是某幾個人的事,而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時,我們定期對員工組織安全文明教育,加強思想認識,同時也不斷完善職工的生活設(shè)施,做到住宿條件舒適美觀,飲食搭配健康合理。一年來,在我們項目部全體人員的不懈努力下,我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

xx年是不平凡的xx年,在、的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),以“科教興市,生命興市”的戰(zhàn)略工作思路為指導(dǎo),以“質(zhì)量興市、科技興市”為目標,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞市委市的中心工作,深入抓好質(zhì)量安全各項工作。現(xiàn)就xx年來的質(zhì)量安全工作總結(jié)如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高認識,加大宣傳力度

我局始終以理論和“”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實,牢固樹立以“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想,切實加強質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是進行了學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動,進一步增強了全系統(tǒng)人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識。局、局長親自帶隊到石嘴子鎮(zhèn)村進行了質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)活動,并對我局質(zhì)量安全工作提出了明確要求。全系統(tǒng)各也都能結(jié)合工作實際深入學(xué)習(xí)貫徹活動的精神和要求。二是召開了局全體人員的動員大會。局長和各及全局職工共同參加質(zhì)量安全培訓(xùn),全體人員在會上暢所欲言,各抒己見,提出了許多質(zhì)量安全方面的建議,為全年各項工作打下了堅實的基矗三是組織全體人員集中學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,使廣大職工真正掌握了質(zhì)量安全知識。

二)強化質(zhì)量安全責(zé)任意識,認真落實各項質(zhì)量安全制度

在質(zhì)量安全的管理過程中,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位,并結(jié)合單位工作實際情況,把質(zhì)量安全管理工作與質(zhì)量安全管理工作作為我局各項業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。一是建立健全質(zhì)量安全管理制度。制定完善了《質(zhì)量安全檢驗檢查制度》、《質(zhì)量安全檢測制度》、《機械、車輛、機具、機具設(shè)備的安全管理規(guī)定》、《機具設(shè)備操作規(guī)程制度》、《機械設(shè)備安全管理制度》。二是建章立制,落實責(zé)任。為確保質(zhì)量安全工作順利開展,我們制定并下發(fā)《xx年質(zhì)量安全工作安排》和《質(zhì)量安全工作檢查表》,要求各項目的質(zhì)量安全負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)及時掌握本單位的質(zhì)量安全狀況,并將檢查情況作為年終考核的重要內(nèi)容,確保質(zhì)量安全工作落到實處。

三)加大宣傳教育,強化管控

我們通過各種形式,廣泛宣傳質(zhì)量安全工作的目的、意義、任務(wù)、意義、時間等,加大宣傳教育力度,使職工充分認識到“質(zhì)量是生命之源”、“以人為本,關(guān)鍵在管理”、“質(zhì)量是發(fā)展之本,生命是效益之源”的重要性,從而進一步增強廣大職工的質(zhì)量安全意識。

二、完善質(zhì)量安全檢驗檢測體系

我們建立了以質(zhì)量安全檢驗檢測為主的各項檢驗檢測工作機制,以及各種檢測報表的制定、報送、存檔等工作,并建立了質(zhì)量安全工作質(zhì)量責(zé)任制。一是各項目質(zhì)安科與各項目的質(zhì)保部門層層簽訂質(zhì)量安全管理目標責(zé)任書。二是各項目的質(zhì)量安全負責(zé)人對工程質(zhì)量安全進行檢查。三是各項目負責(zé)人對所屬各項目的質(zhì)量安全負責(zé)。

三、加大檢查監(jiān)督力度

我局在質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)的過程中,采取多項措施,對質(zhì)量安全工作實行跟蹤監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量安全中存在的突出問題,確保了質(zhì)量安全工作目標的完成。如在質(zhì)量安全月活動中,我們及時組織召開了質(zhì)量安全工作會議,對質(zhì)量安全工作進行總體部署和安排,對質(zhì)量安全工作落實的較好的單位進行表彰獎勵,對存在的質(zhì)量安全問題,要求限期整改的限期整改,以此來進一步加大整治力度。

四、認真開展質(zhì)量專項活動

我們在質(zhì)量安全月活動中,積極開展了“質(zhì)量月”宣傳活動,以提高員工和業(yè)戶的質(zhì)量意識和對質(zhì)量安全的關(guān)注。

1.開展質(zhì)量宣傳咨詢活動,提高全民質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量安全觀念;為了提高廣大職工和業(yè)戶質(zhì)量安全意識,我局組織各項目開展“質(zhì)量月”主題宣傳咨詢活動,發(fā)放宣傳單10000余份。通過活動的開展,進一步增強了和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識,提高了廣大職工和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識,樹立了良好的質(zhì)量安

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希望您能夠閱讀一篇精彩的文章,不妨看看“生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)”。在現(xiàn)代職業(yè)生涯中,文檔處理技能是必不可少的一項技能。而如今,范文已經(jīng)成為了重要的技能之一,并且受到廣泛認可。通過研究范文的結(jié)構(gòu),我們可以更好地理解其思想和表達方式。那么,您會如何撰寫范文呢?感謝您的閱讀,并希望本文能夠給您帶來一些啟發(fā)!...

2023-10-24 閱讀全文

本文是我對“內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)”相關(guān)實用資料的總結(jié),提供給大家參考。在工作中,我們需要寫各種不同類型的文檔來展示,而范文的使用越來越普遍。學(xué)習(xí)范文的整體框架可以幫助我們更好地理解他們的寫作思路和技巧。希望大家都能喜歡并受益于本文。...

2023-06-07 閱讀全文

文檔處理工具有助于我們快速地查找和定位所需信息,獨具創(chuàng)新的范文總是為人們所垂青和傳閱被高頻下載。你知道如何寫一篇范文嗎?如果你對“生產(chǎn)管理工作總結(jié)”感興趣那一定不能錯過本篇介紹,閱讀一篇好文章可以讓我們更加聰明趕快分享給您的朋友們吧!...

2023-09-10 閱讀全文

文檔寫作在我們的職業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色,范文在學(xué)術(shù)界中的作用逐漸顯現(xiàn)出來。借鑒范文主要是借鑒范文的思路,現(xiàn)在你是否對范文一籌莫展?這篇文章將從多個角度來全面解析和探討“婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)”。...

2023-09-14 閱讀全文

時間趁我們不注意就溜走了,剛結(jié)束的階段工作中,你收獲不少,此時就可以回憶這階段的工作總結(jié)并且做個總結(jié)。總結(jié)工作可以幫助我們積累經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn)。好的工作總結(jié)具體是好在哪里?以下是小編收集整理的“房地產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)典九篇”,強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀!銷售部要拓寬銷售視野,敏銳市場觸覺,抓住各種有利機...

2024-04-01 閱讀全文