此時(shí)坐下來(lái)寫一篇觀后感是一個(gè)好選擇。?寫觀后感能幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)作品的精神內(nèi)涵,經(jīng)常寫觀后感,訓(xùn)練思維力,如何寫出作品名的觀后感里的重點(diǎn)呢?欄目小編按照您的要求為您準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“李踐觀后感”的文章,希望以下內(nèi)容能夠?yàn)槟峁┮恍﹨⒖純r(jià)值!
在工作和生活當(dāng)中也給自己設(shè)立過(guò)目標(biāo),但沒(méi)像***說(shuō)的那樣去量化它,沒(méi)有分階段去完成它,更沒(méi)有堅(jiān)持不懈的去努力過(guò),沒(méi)有學(xué)會(huì)去改變自己,去適應(yīng)環(huán)境,去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
我們做事情統(tǒng)統(tǒng)都不會(huì)考慮“效率”這兩個(gè)字,只知道把事情完成了就可以,而沒(méi)有規(guī)定完成的時(shí)間。用80%的時(shí)間做20%最重要的事情,所以要明確區(qū)分事情的優(yōu)先級(jí)和重要性,這是最重要和最有成效的。其實(shí)有時(shí)事情本來(lái)很簡(jiǎn)單,卻是人為的越搞越復(fù)雜,越搞越花哨,解決問(wèn)題采用簡(jiǎn)單的方法是最有效的方法,直來(lái)直去,效率優(yōu)先。
因?yàn)闀r(shí)間一去不復(fù)返,我們不能把它存進(jìn)銀行,以后再取款。我們要把握今天,在今天有限的時(shí)間里做得更好、更有價(jià)值的時(shí)情。讓我們珍惜每一分鐘。我們的擠出時(shí)間,把一分鐘當(dāng)作兩分鐘,甚至十分鐘。這就要求我們注重效率,遵守跆拳道的原則:認(rèn)真、快速、投入。
認(rèn)真,態(tài)度決定一切,一切都要認(rèn)真對(duì)待。第二,快,有辦法破解一切。只有速度不能打破它,而且破裂的速度只能更快。第三,言行一致,信守諾言。我們經(jīng)常缺乏的是認(rèn)真做事的態(tài)度,急功近利的作風(fēng),言行一致的行動(dòng)。
心態(tài)決定一切。如果你能達(dá)到無(wú)怨無(wú)悔的狀態(tài),你就會(huì)成功。無(wú)怨就是做事不怨天尤人,怨聲載道,要扎扎實(shí)實(shí),以一種積極的心態(tài)去思考問(wèn)題,實(shí)際上每一份辛勞都會(huì)有收獲;無(wú)悔就是做事要有定力,有毅力,不要事后再后悔為什么沒(méi)去做,為什么沒(méi)有做到位。
在董事長(zhǎng)的要求下:在周一和周二的晚上**了李踐老師關(guān)于《時(shí)間管理》的錄象后還是讓我有了不少的收獲,特別是針對(duì)自己所做的,再對(duì)著錄象的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己存在不少的問(wèn)題,也有許多值得改進(jìn)的地方:
一、做事要有目標(biāo):
在工作和生活當(dāng)中也給自己設(shè)立過(guò)目標(biāo),但是沒(méi)有像***所說(shuō)的那樣去量化它,沒(méi)有分階段去完成它,更沒(méi)有堅(jiān)持不懈的去努力過(guò),碰到一點(diǎn)點(diǎn)的困難就想到退卻,把原因歸咎于環(huán)境、歸咎于他人。我沒(méi)有在自己身上找到理由,沒(méi)有學(xué)會(huì)改變自己,適應(yīng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。
二、做事的條理很重要:
在日常的工作當(dāng)中有時(shí)候一忙起來(lái)就感覺(jué)頭昏腦漲,一下子變得手足無(wú)措,不知道先干什么好,要什么找不到什么,這就是我們?nèi)狈l理,也就是一開(kāi)始就沒(méi)有把準(zhǔn)備工作做好,其實(shí)就是“5s”里面的整理整頓工作沒(méi)有做好。
三、處理問(wèn)題要及時(shí):
拖延是大多數(shù)人的通病,事事都要等以后再說(shuō),明天再說(shuō),明日復(fù)明日;明日何其多!處理文件或問(wèn)題要在看到的第一時(shí)間就處理,不要看完放下等等再說(shuō)吧,要養(yǎng)成及時(shí)處理的習(xí)慣,這樣才會(huì)提高效率。
四、做事注重效率:
我們做事情往往都不會(huì)考慮效率這兩個(gè)字,只知道把事情完成了就可以,而沒(méi)有規(guī)定完成的時(shí)間。其實(shí)有時(shí)事情本來(lái)很簡(jiǎn)單,都是人為的越搞越復(fù)雜,越搞越花哨,解決問(wèn)題采用簡(jiǎn)單的方法是最有效的方法,直來(lái)直去處理,效率優(yōu)先。
《績(jī)效飛輪》概括說(shuō)來(lái)是一個(gè)齒輪系統(tǒng)(明確目標(biāo)-制定方法-評(píng)估檢查-激勵(lì)獎(jiǎng)罰),這四步環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。
第一, 明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):責(zé)任人、數(shù)字量化、分解細(xì)化、時(shí)限。
李踐給他總結(jié)為:千斤重?fù)?dān),萬(wàn)人挑,人人頭上都有指標(biāo)。作為移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的fae,有必要定義自己的任務(wù)目標(biāo):
無(wú)條件配合銷售同事解決產(chǎn)品應(yīng)用中的問(wèn)題。同時(shí),盡可能協(xié)助銷售同時(shí)推廣公司**的更多產(chǎn)品,為公司帶來(lái)效益。對(duì)我來(lái)說(shuō),首先要做好泰景線的技術(shù)支持,多與原廠和客戶工程師溝通,尋求更好的解決方案。
同時(shí),我們可以積累解決各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。如果以后遇到類似的問(wèn)題,我們可以迅速找到并解決,幫助用戶更快地解決問(wèn)題,這樣用戶就可以更快地向公司下訂單。由于泰景電視芯片是一款強(qiáng)勁的產(chǎn)品,我們應(yīng)該利用這一優(yōu)勢(shì),在外圍設(shè)備上推廣公司的**設(shè)備,為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
第二, 制定方法。作為一個(gè)**企業(yè),fae需要同時(shí)處理與原廠和客戶工程師的關(guān)系。原廠fae掌握有更多一線的資料,我們需要不斷的和原廠fae多交流,保證能在第一時(shí)間掌握到新問(wèn)題的解決辦法和思路。
及時(shí)向原廠打**報(bào)告,讓原廠了解客戶的最新情況,爭(zhēng)取在與其他****商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)在原廠有更大的分量。我們需要與客戶的工程師建立良好的信任關(guān)系,并以技術(shù)作為溝通手段幫助他們快速解決問(wèn)題??蛻魧?duì)我們有信心,我們可以逐步開(kāi)始推其他一些產(chǎn)品,形成良性循環(huán)。
每次拜訪客戶時(shí),我都會(huì)設(shè)法得到客戶的bom列表,整理出要提供給我們的pm的數(shù)據(jù),并與他們討論如何提供有吸引力的產(chǎn)品和**。對(duì)于我們手頭上的客戶,按照《績(jī)效飛輪》的說(shuō)法,我們可以分為鉑金客戶,**客戶,鐵客戶。對(duì)于不同的客戶,我們需要采取不同的策略。對(duì)于白金客戶,我們需要聯(lián)系更多,訪問(wèn)更多,并及時(shí)了解他們的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展。
對(duì)于**客戶,也要服務(wù)周到,多聯(lián)系。對(duì)于鐵客戶,問(wèn)題及時(shí)解決,保持聯(lián)系。把精力更多的放在能給公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的客戶上。
第三, 評(píng)估檢查。每次顧客來(lái)訪后,應(yīng)做好跟蹤服務(wù),隨時(shí)注意顧客是否出現(xiàn)技術(shù)困難和問(wèn)題。同時(shí),每次拜訪結(jié)束,都要分析,客戶是否會(huì)通過(guò)我們出貨,是否有分歧,如何解決;客戶的哪些外圍器件是可以推進(jìn)去的。
這些,需要多和sales同事商量。
第四, 激勵(lì)與處罰。公司應(yīng)該鼓勵(lì)多勞多得的方針。從客戶反饋、同事反饋、產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)、拜訪報(bào)告數(shù)量等方面對(duì)fae進(jìn)行評(píng)估。
調(diào)動(dòng)fae的工作熱情和積極性。
第一篇:《砍掉成本》觀后感與成功有約用數(shù)字管理
《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的力作,公司組織大家**光碟,通過(guò)觀碟學(xué)習(xí),受益和啟發(fā)頗多。李踐老師的中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā),如何有效的砍掉不必要的成本,對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說(shuō),不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí),掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論,指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的,通過(guò)學(xué)***以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>
樹(shù)立人人有成本、人人有利潤(rùn)的觀念
任何企業(yè)都是由多個(gè)部門、多個(gè)員工組成的。我認(rèn)為,在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中,如何節(jié)約成本,提高利潤(rùn),是每個(gè)員工都應(yīng)該牢記和牢記的事情。的確,我們現(xiàn)在的許多員工,在節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤(rùn)方面,都認(rèn)為自己是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,與自己無(wú)關(guān)。事實(shí)上,這是非常錯(cuò)誤的。
如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳,在日常的工作中,以節(jié)約為宗旨,以利潤(rùn)為目標(biāo),管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作,做到精益求精,使自己成本做到最低,利潤(rùn)做到最大。如果每個(gè)人都有這樣的想法,就會(huì)積少成多,綿延千里,匯成江海,從而使整個(gè)企業(yè)的成本最小化,利潤(rùn)最大化。
建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系和利潤(rùn)目標(biāo)體系
傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,從《砍掉成本》中我們能感受到,李踐老師為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法,從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購(gòu)、預(yù)算等方面入手,在財(cái)務(wù)管理上,以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位和不同的員工,他們應(yīng)該知道工作中涉及到什么成本,用成本控制的員則來(lái)知道自己的工作和行為,從細(xì)節(jié)做起,不要浪費(fèi)一分錢。從最初的中國(guó)式管理到數(shù)字化管理和規(guī)范化管理。
同時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定詳細(xì)、全面的利潤(rùn)目標(biāo),分階段進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和評(píng)價(jià)
們的做到有地放矢,而又卓有成效。
在《砍掉成本》光碟中李踐老師已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法,我想,從自身角度出發(fā),努力做到以下幾點(diǎn):
1、利用工作之余的時(shí)間學(xué)***相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)。李踐老師打了一個(gè)很生動(dòng)的事例:如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元,那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元,其中4000元是無(wú)法用現(xiàn)金表達(dá)的,這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等,而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本,有些員工不創(chuàng)造價(jià)值,甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值。
我一直認(rèn)為公司為我支付的費(fèi)用是我的月薪?,F(xiàn)在我明白了,人力資源的成本是多樣化的。作為一個(gè)個(gè)體,我努力使自己不成為負(fù)成本,成為被切斷的對(duì)象。
2、工作認(rèn)真細(xì)致,降低因失誤造成的成本增加。每一次的失誤都會(huì)造成成本的增加,比如,出現(xiàn)打印前沒(méi)有認(rèn)真校對(duì),使得文稿重新打印,所以,工作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,認(rèn)真。
3、堅(jiān)定自己的目標(biāo),想辦法把事情做好。李踐先生說(shuō),利潤(rùn)是必須的,高質(zhì)量的工作態(tài)度創(chuàng)造了最高的利潤(rùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《砍掉成本》,我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面,我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié),認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起。同時(shí),我認(rèn)為,無(wú)論理論有多好,如果沒(méi)有好的執(zhí)行力,只會(huì)一無(wú)所獲,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,學(xué)會(huì)步驟,理解第二步。我想現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是第三步-行動(dòng)。
第二篇:砍掉成本觀后感《砍掉成本》觀后感
在**過(guò)李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后,結(jié)合自己的本職工作以及日常對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)***解,我認(rèn)為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本,增加利潤(rùn),但由于各行各業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理方面有著不同的管理要求和管理理念,因此,我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的照搬照抄,要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟,學(xué)有行動(dòng),學(xué)見(jiàn)成效。
一、砍價(jià)專家。李踐博士在講座中認(rèn)為企業(yè)要應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和“砍價(jià)”方法,降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。結(jié)合我行的實(shí)際情況,我認(rèn)為首先是全體員工要鍛煉自身的內(nèi)部技能,增強(qiáng)節(jié)約成本的一是。
成本管理主要是一個(gè)節(jié)流的問(wèn)題。節(jié)流不僅是分行高級(jí)管理層的事,也是每位員工的責(zé)任。全員要牢固樹(shù)立成本意識(shí),分公司要完善成本目標(biāo)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高降低成本的效益。其次,除了加強(qiáng)成本管理外,提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入還可以提高我行整體利潤(rùn),因此進(jìn)一步提高我行各業(yè)務(wù)議價(jià)能力,加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核也具有重要意義。
二、砍人手。在員工管理方面,我認(rèn)為一是通過(guò)提供良好的平臺(tái)來(lái)吸引更多的人才;二是通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核來(lái)提高員工的整體素質(zhì);三是通過(guò)相應(yīng)的末位淘汰機(jī)制來(lái)裁減不合格的員工。通過(guò)以上三點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能,創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
三、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶,向劣質(zhì)客戶說(shuō)”不”。穩(wěn)定的客戶應(yīng)該得到維護(hù),但并不是所有的客戶都應(yīng)該像上帝一樣被提供,一切都應(yīng)該以**的態(tài)度對(duì)待。
我們還應(yīng)該分析客戶群,果斷減少劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重,要選能為我行帶來(lái)效益的優(yōu)質(zhì)客戶。對(duì)于劣質(zhì)客戶,比如經(jīng)營(yíng)條件差的客戶和不誠(chéng)實(shí)的客戶,這樣的客戶是在浪費(fèi)我們的人力物力,我們應(yīng)該毫不留情地消滅他們。
在市場(chǎng)上,要積極尋找后備客戶,隨時(shí)淘汰不合格客戶。
四、砍固定資產(chǎn)。減少固定資產(chǎn)并不意味著不購(gòu)買或少購(gòu)買固定資產(chǎn),而是根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理購(gòu)買固定資產(chǎn)。每年年初,編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、貨比三家的方式,合理控制固定資產(chǎn)的**、品質(zhì),在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度的降低固定資產(chǎn)采購(gòu)**,在固定資產(chǎn)的購(gòu)買過(guò)程中,還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的監(jiān)督職能,確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置成本能夠得到有效控制。
2014年是**銀行經(jīng)營(yíng)管理效益年,我們應(yīng)把降低成本作為提高企業(yè)效益的一項(xiàng)重要措施,通過(guò)建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識(shí),積極而主動(dòng)地推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng),使分行在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。
第三篇:李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想確立目標(biāo),為之努力
308 陳琰
老師們,同學(xué)們:
早上好!
今天我很榮幸能夠站在國(guó)旗下,我要演講的題目是“確立目標(biāo),為之努力” 。
讓我們先來(lái)聽(tīng)這樣的一個(gè)故事。
一個(gè)人路過(guò)一個(gè)建筑工地,問(wèn)石匠在那里干什么? 三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。 第一個(gè)石匠回答:
“我在做養(yǎng)家糊口的事,混口飯吃。” 第二個(gè)石匠回答:“我在做很棒的石匠工作。
” 第三個(gè)石匠回答:“我正在蓋世界上最偉大的教堂?!?/p>
這三個(gè)石匠,雖然做著同一樣工作,人生的境界卻不可同日而語(yǔ)。每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)。他有權(quán)力,有利潤(rùn),有名望和財(cái)富。為了獲得成功和幸福,我們不能沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)。
目標(biāo)是成功,猶如空氣是生命。沒(méi)有目標(biāo)的人不會(huì)成功。
今天,我們都處在學(xué)生時(shí)代,更要為自己制定一份學(xué)***人的目標(biāo) 。這目標(biāo)可能是下次考試的進(jìn)步,也可能是自我品質(zhì)的升華。初一的同學(xué),可把掌握好基礎(chǔ)知識(shí)作為先階段的目標(biāo)。
初二的同學(xué)也可把知識(shí)進(jìn)一步深化作為
目標(biāo),而初三的同學(xué),就應(yīng)該把目標(biāo)放在理想的學(xué)校之上。
當(dāng)然,確立目標(biāo),只是我們成才之路的開(kāi)端,更為重要的是朝著自己確立的目標(biāo)并為之不懈的努力。如果今日的你,還在為自己的學(xué)***問(wèn)題而返工,那么請(qǐng)問(wèn),有多少時(shí)間容你無(wú)緣的浪費(fèi)。如果在考卷發(fā)下的那一刻,才發(fā)現(xiàn)自己有那么多的知識(shí)漏洞,會(huì)不會(huì)對(duì)之前的學(xué)***悔恨之意。
莎士比亞說(shuō):“拋棄時(shí)間的人,時(shí)間也拋棄他。”現(xiàn)代的中學(xué)生,雖然條件優(yōu)越,但時(shí)不待我,在“**時(shí)代”里,若不勤奮學(xué)習(xí),豈不是耽誤了青春年華,耽誤了一生嗎 ?
真正有自知之明的人,他們既不沉浸于昨天,也不寄托于明天,而是在理想光輝的照耀下,從奮斗的起點(diǎn)——今天,就開(kāi)始積極進(jìn)取,奮發(fā)拼搏了。 初一是基礎(chǔ),初二是跳板,初三是關(guān)鍵,我們將面臨失學(xué)和升學(xué)的抉擇,這是我們?nèi)松魍旧系牡谝淮沃?*擇。讓我們朝著堅(jiān)定的目標(biāo),展翅高飛,讓我們輕撒滴滴汗水,手繪藍(lán)圖,請(qǐng)相信“一份耕耘,一份收獲”這個(gè)不變的真理!
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,讓我們背上前進(jìn)的行囊,帶上滿滿的自信與希望,出發(fā)吧!
第四篇:李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想本文由sarah43li貢獻(xiàn)
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一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收企業(yè)管理公式。 企業(yè)管理公式入、成本與利潤(rùn)”之間的關(guān)系,讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn),就必須減少成本與增加收入同等重要。
二、砍采購(gòu)成本。 以設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo),提高成本管理意識(shí),提高公司的利潤(rùn)。 砍采購(gòu)成本。
“細(xì)砍采購(gòu)成本節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因,可加強(qiáng)我們的工作責(zé)任心,提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層,首先要了解公司的財(cái)務(wù)情況,要做到手握財(cái)務(wù)三張表:利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。
這三張表反映當(dāng)月一個(gè)公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤(rùn),反映公司里面有多少資產(chǎn),在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn),有多少流動(dòng)資產(chǎn)???*和砍費(fèi)用,是我們零售業(yè)的根本成本與最大開(kāi)支,降低成本就會(huì)獲得更大利。合理控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支。
砍掉一分錢,公司就會(huì)增加一分利。公司是以盈利為目的, 費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼,我做為采購(gòu)就要時(shí)刻想到為公司節(jié)約采購(gòu)成本。 ⒈公司可制定,采購(gòu)費(fèi)用的范圍, 規(guī)范采購(gòu)程序。
規(guī)定公司在每月月初導(dǎo)購(gòu)會(huì)議后一部二部報(bào)送下月要采購(gòu)的貨品需求,當(dāng)然,一些緊急要購(gòu)的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購(gòu)。 ⒉采購(gòu)部門的定位可提升,在問(wèn)題上來(lái)看采購(gòu)部的定位操作僅是在完成采購(gòu)任務(wù), 而非進(jìn)行采購(gòu)**商管理, 在**商的管理情況下對(duì)**商進(jìn)行**、 工期、 質(zhì)量、工藝考核,淘汰不符合公司要求的**商,但同時(shí)需要不斷開(kāi)發(fā)新的**商,做好儲(chǔ)備以免有備無(wú)患。
三、砍日常開(kāi)支。成本管理不僅僅是公司高層的事情,同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)砍日常開(kāi)支。 砍日常開(kāi)支任。
在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的,比如:半張紙可以寫完的,就不要用一張紙;打印文件要雙面使用;要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣,洗完手,及時(shí)關(guān)上水龍頭,下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情,無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。
為此,全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí),公司要完善成本目標(biāo)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,從節(jié)流降耗中提高公司利潤(rùn)。
四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量,向劣質(zhì)客戶說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該砍劣質(zhì)客戶。
砍劣質(zhì)客戶維持的,但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著,凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。我們還應(yīng)該分析客戶群,果斷減少劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重, 要選運(yùn)行質(zhì)量高的。
對(duì)于劣質(zhì)客戶,比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶,像這類客戶,是在浪費(fèi)我們的人力物力,要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng),要積極的尋找后備客戶,隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感,做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的,他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激,而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
2014 年 5 月 29 日
第五篇:李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想
一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤(rùn)”之間的關(guān)系,讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn),就必須減少成本與增加收入同等重要。
二、砍采購(gòu)成本。 以設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo),提高成本管理意識(shí),提高公司的利潤(rùn)?!凹?xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因,可加強(qiáng)我們的工作責(zé)任心,提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層,首先要了解公司的財(cái)務(wù)情況,要做到手握財(cái)務(wù)三張表:利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當(dāng)月一個(gè)公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤(rùn),反映公司里面有多少資產(chǎn),在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn),有多少流動(dòng)資產(chǎn)。
砍**和砍費(fèi)用,是我們零售業(yè)的根本成本與最大開(kāi)支,降低成本就會(huì)獲得更大利。合理控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支。 砍掉一分錢,公司就會(huì)增加一分利。
公司是以盈利為目的,費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼,我做為采購(gòu)就要時(shí)刻想到為公司節(jié)約采購(gòu)成本。
有感李踐《行動(dòng)日志》-高效人士五項(xiàng)自我治理
聽(tīng)了李踐老師的《行動(dòng)日志》或多或少自己都有了一定的收獲,他從五個(gè)方面講述了一生對(duì)自己要做的規(guī)劃,也許目前沒(méi)成功是因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),不知道自己該往哪個(gè)方向去努力,正如他說(shuō)的一句話,世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有目標(biāo)人,大多數(shù)人的一生都是碌碌無(wú)為,不知道為了什么而生活,也沒(méi)有找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法,其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),只要找到準(zhǔn)確的方法發(fā)揮自己的所長(zhǎng)離成功就很近了。
一、心態(tài)管理
良好的心態(tài)就是100分,心態(tài)決定了一切,很多時(shí)候我們都擺不正自己的心態(tài),總是抱怨社會(huì)、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平,既然我們改變不了世界,改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài),一個(gè)人積極向上,樂(lè)觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果,不管做任何事抱著一顆尋常心去做,如果做好了那就是自己的福氣,如果做不好那是很正常,再接著找到更好的方法去完成,只要不消極不放棄,只要你想,就一定能成功。永遠(yuǎn)想你得到的,不要想你失去的,這樣不管是在工作中還是在生活中就會(huì)讓自己生活的輕松快樂(lè)。
二、目標(biāo)管理
在生活中設(shè)定目標(biāo)就像為自己設(shè)定一個(gè)導(dǎo)航,這樣你就不會(huì)迷失自我,或者在茫然中度過(guò)一生。目標(biāo)使人有積極的態(tài)度。有了目標(biāo),工作和生活就會(huì)有沖勁,人們就會(huì)有激情、樂(lè)觀和堅(jiān)持。它也給了我們勇氣、信心和勇氣,讓我們?cè)诼飞虾敛华q豫,最終成功。
目標(biāo)賦予了使命感、意義和價(jià)值,從此人生有了意義,不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航,我們會(huì)看清前面的路,不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。
目標(biāo)讓我們集中精力,為了一個(gè)目標(biāo),我們?nèi)σ愿啊D繕?biāo)給我們?cè)谇胺揭罚覀円粩嗟耐晟谱约?,達(dá)到目標(biāo)。大多數(shù)時(shí)候,我們害怕為自己設(shè)定目標(biāo),因?yàn)槲覀兒ε氯绻覀冏霾坏?,我們?huì)讓別人笑。李踐說(shuō):“更多時(shí)候,我們不知道如何設(shè)定目標(biāo)。”
“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)。”只要自己想得到什么,都可以成為自己的目標(biāo),有時(shí)候想像力比知識(shí)更重要。
三、時(shí)間管理
人生決定不了自己的長(zhǎng)度,但可以決定自己的寬度。沒(méi)有人知道明天會(huì)是什么樣子,但我們都想做很多事情。我們善于管理自己的時(shí)間,做一些有意義的事情,按類別設(shè)定目標(biāo),我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理,在一天內(nèi)做最重要和最想做的事情。
四、學(xué)習(xí)管理
讀一本好書,就像是和很多高尚人士在對(duì)話,學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事,不斷的充實(shí)自己,就像李踐老師所說(shuō)的,天天進(jìn)步1%,一年進(jìn)步365%;只要自己每天堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)終究會(huì)取得最大的收獲。
五、行動(dòng)管理
把行動(dòng)變成一種習(xí)慣,把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動(dòng),我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果,如果做不到會(huì)有什么樣的結(jié)果,假如立刻行動(dòng)有什么好處,還要給自己制定一個(gè)期限馬上行動(dòng),通過(guò)不斷的激勵(lì)來(lái)促成自己的行動(dòng)力而最終完成自己的目標(biāo)。
綜上是自己對(duì)于學(xué)習(xí)的一些理解。
看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬(wàn)分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo),而他卻是相反的,是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺(jué)采取措施完成目標(biāo),自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干,其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn),概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面:
一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系,把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中,明確職責(zé)、劃清關(guān)系,使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系,了解自己的工作價(jià)值,激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣,就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái),提高企業(yè)工作成果。
二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商,加深對(duì)目標(biāo)的了解,消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧,取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程,尊重員工的個(gè)人意志和愿望,充分發(fā)揮員工的自主性,實(shí)行自我控制,改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法,調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo),就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足,而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō),既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù),又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此,目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果,就不稱其為目標(biāo)管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù),又規(guī)定了完成任務(wù)的方法,而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化,員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn),并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作,他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任,放手讓員工自主去工作,這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái),即組織規(guī)定總目標(biāo),各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo),把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人,至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。
這樣,既能保證完成組織的任務(wù),又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性,因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比,是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說(shuō):“目標(biāo)就是生命的目的地,尤為重要,非常重要,最重要!”目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài):有了目標(biāo),工作和生活就有了奔頭,人就有了激情,有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?,最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值:從此人生有了意義,不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航:我們會(huì)看清前面的路,不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力,為了一個(gè)目標(biāo),我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?,我們要不斷的完善自己,達(dá)到目標(biāo)。
現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標(biāo),而李踐老師卻是相反的,是有了目標(biāo)才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?,而是運(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺(jué)采取措施完成目標(biāo),自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干,其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn),概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面:
一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系,把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中,明確職責(zé)、劃清關(guān)系,使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系,了解自己的工作價(jià)值,激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣,就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái),提高企業(yè)工作成果。
二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商,加深對(duì)目標(biāo)的了解,消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧,取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程,尊重員工的個(gè)人意志和愿望,充分發(fā)揮員工的自主性,實(shí)行自我控制,改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法,調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo),就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿足,而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō),既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù),又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此,目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果,就不稱其為目標(biāo)管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù),又規(guī)定了完成任務(wù)的方法,而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化,員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn),并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作,他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任,放手讓員工自主去工作,這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái),即組織規(guī)定總目標(biāo),各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo),把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人,至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣,既能保證完成組織的任務(wù),又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性,因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比,是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說(shuō):“目標(biāo)就是生命的目的地,尤為重要,非常重要,最重要!”
目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài):有了目標(biāo),工作和生活就有了奔頭,人就有了激情,有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失,最終成功。
目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航:我們會(huì)看清前面的路,不斷調(diào)整自己的小方向。
目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。
目標(biāo)讓我們集中精力,為了一個(gè)目標(biāo),我們?nèi)σ愿啊?/p>
目標(biāo)給我們?cè)谇胺揭?,我們要不斷的完善自己,達(dá)到目標(biāo)。
李踐老師說(shuō):“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?!?/p>
分類設(shè)定目標(biāo),我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。設(shè)定目標(biāo),還要有階段性,使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。
看了李踐五項(xiàng)管理心得體會(huì)的讀者還看了:
首先感恩公司拿出這么寶貴的時(shí)間來(lái)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心,謝謝! 李踐的高績(jī)效人士五項(xiàng)管理即心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。聽(tīng)后第一感受是這個(gè)很容易的、大家都知道的,但是真正要自己實(shí)施時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺(jué)得他說(shuō)的太正確了,我們往往只會(huì)“說(shuō)”而很難做到。
李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來(lái)和人生。”這句話對(duì)我感觸特深,我的性格有些情緒化看待問(wèn)題,我作為生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,我要調(diào)整心態(tài),用積極樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題。“屁股決定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問(wèn)題,所以我一定要永葆積極心態(tài),為了成功而努力。
要想獲得成功,就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)是人奮斗向前的動(dòng)力源泉。這就是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo),缺乏奮斗的動(dòng)力。現(xiàn)在我明白了,目標(biāo)是為自己而定, 對(duì)自己的成功起著重要的因素,結(jié)合自己的實(shí)際情況,醞釀一個(gè)合理的目標(biāo),然后分解目標(biāo),一步一步為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊(duì)伍打造成好的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)效力!
上天賦予每個(gè)人時(shí)間都是一樣的,我們?cè)撊绾卫煤眠@同樣多的資源呢!最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時(shí)間,在有限的時(shí)間去完成無(wú)限的事情。我們無(wú)法控制生命的長(zhǎng)度,但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急,把事情分出優(yōu)先順序,抓到重點(diǎn)。在管理中,要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權(quán)做。
學(xué)習(xí),關(guān)鍵在于我們持之以恒,這是堅(jiān)持的力量。只有學(xué)習(xí)力,才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力,才有競(jìng)爭(zhēng)力!學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué),學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)法。為以后的成功做好鋪墊。
人生沒(méi)有太多的機(jī)會(huì),不行動(dòng),一切計(jì)劃都只是空想,只有開(kāi)始行動(dòng),才有成功的可能!人都有惰性,遇到困難為自己找不同的借口去推托,最終不了了之。
從現(xiàn)在開(kāi)始,我會(huì)隨時(shí)把自己的想法記錄下來(lái),并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。
學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后,對(duì)我的影響很大,也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中,我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去,并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起,從每天的工作做起,我相信,我一定會(huì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
學(xué)習(xí)了李踐老師的行動(dòng)日志,內(nèi)心受到了很大的震動(dòng),感受一種積極向上的情緒,想想自己虛度了很多的光陰,自己的生活態(tài)度就是得過(guò)且過(guò)。永遠(yuǎn)不要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)來(lái)給自己施加壓力,這會(huì)影響孩子們對(duì)生活的態(tài)度。學(xué)習(xí)之后,我們知道每個(gè)人都必須有明確的目標(biāo),保持良好的態(tài)度,有效的時(shí)間管理,不斷的學(xué)習(xí),并采取積極的行動(dòng)為目標(biāo),以取得成功。
這就是李踐先生所說(shuō)的五種管理:心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。
心態(tài)是最基本的,我們需要保持積極的心態(tài),才能在工作中有干勁,工作才能在和諧的氛圍中完成。如對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)講,把需要與各科室和各上級(jí)主管部門需要溝通和解決的問(wèn)題常簡(jiǎn)潔的記錄在記事本上,能當(dāng)天完成的不拖延到明天,李踐老師在演講中提到3+3心態(tài):即3大作風(fēng):
三個(gè)原則:確保完成任務(wù),從不找借口,樂(lè)觀自信,熱愛(ài)奉獻(xiàn),這是成功人士必備的心態(tài)。不論我們做什么工作,我們都要保持一份熱忱,認(rèn)真去做,不論什么工作,如果全身心的投入,我們都會(huì)從中學(xué)到很多。
不是每個(gè)人都能成為企業(yè)的老板。我們需要在平凡的崗位上做出非凡的貢獻(xiàn)。每個(gè)職位都有最好的工作要做。如果我們不這樣做,我們就能做到最好。
有目標(biāo)如果不去行動(dòng),那只是空想,不可能成功的,按照我們每天的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)去完成,用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。讓自己的人生有使命感,創(chuàng)造自己人生價(jià)值最大化。向過(guò)去學(xué)習(xí),用知識(shí)武裝自己,博覽群書,充實(shí)心靈,做一個(gè)各方面知識(shí)都很豐富的人;善待和關(guān)愛(ài)身邊的每一位同事、家人、朋友,讓大家都能在和諧友好的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活。
無(wú)論是上萬(wàn)人的大型上市公司,還是幾十人小規(guī)模的小公司,只要是想可持續(xù)經(jīng)營(yíng)并期望著做大做強(qiáng)的企業(yè),都面臨著同樣一個(gè)選擇:用怎樣的管理模式和管理者(管理干部)經(jīng)營(yíng)和管理公司的運(yùn)作,并經(jīng)自己的公司做大做強(qiáng),并成為知名的企業(yè),形成適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
隨著現(xiàn)代化管理越來(lái)越趨向于高效和成果,公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學(xué)習(xí)科學(xué)的方法是勢(shì)在必行的,李踐老師的《行動(dòng)日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程,是結(jié)合老師自身管理經(jīng)驗(yàn)和公司管理模式,并融合全球多位企業(yè)成功人士的管理經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的一套管理方法。雖然我們不能完全照搬其方法和模式,但其是值和一些具體的行動(dòng)方法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
課程首先介紹了李踐老師的成長(zhǎng)歷程,和許多成功人士一樣,李踐老師沒(méi)有富有的家庭背景,沒(méi)有接受高等教育(青少年學(xué)習(xí)時(shí)代),成長(zhǎng)經(jīng)歷也是曲折坎坷(輟學(xué)做過(guò)乞丐),從圖書管理員開(kāi)始改變自己的人生,通過(guò)自己的不懈努力和堅(jiān)定信念,最終成為頂尖的管理人士,通過(guò)自己的努力得到世人的認(rèn)可,并實(shí)現(xiàn)著自己不斷訂立的目標(biāo)和理想。
在全球幾十億人口里面,成功者只占其中的極少一部分,誰(shuí)都渴望成功,誰(shuí)都渴望達(dá)成自己的心愿,但是畢竟真正能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)并成功的只是百分之一,甚至萬(wàn)分之
一、百萬(wàn)分之一,無(wú)論出身貧窮還是富貴,那只是先天的因素,后天的努力才是影響自己一生的重要因素,所以,看李踐老師的“行動(dòng)日志”,從他自身的奮斗歷史可以窺探出這其中的道理。
李踐老師的高效人士的五項(xiàng)管理,主要包含:心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理等五個(gè)方面,層層深入,一環(huán)扣一環(huán),最后落實(shí)到行動(dòng)力上面,也是最重要的一點(diǎn),并通過(guò)一些的具體案例來(lái)闡明自己的觀點(diǎn),也列舉一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如:
沒(méi)有借口,確保完成任務(wù),堅(jiān)守承諾,做好工作等,這是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪行枰押妥龅模彩求w現(xiàn)自身價(jià)值的寶貴途徑。
除了這些管理的理念和方法,最后著重用一個(gè)案例詳細(xì)講解了《行動(dòng)日志》的作用和如何實(shí)施填寫,李踐老師十幾年如一日,堅(jiān)持寫這本行動(dòng)日志,是他如今成功的最好見(jiàn)證和這堂課程的主要目的。從制定長(zhǎng)期目標(biāo),到制定短期目標(biāo)、短期目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo),每一個(gè)目標(biāo)都清晰地描述了每一個(gè)工作、學(xué)習(xí)和生活的過(guò)程,最后總結(jié)出一個(gè)成功的過(guò)程和藍(lán)圖。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃的工作學(xué)習(xí)和生活將是混亂和無(wú)目標(biāo)的。
結(jié)合公司自身的實(shí)際情況,我想談?wù)勛约旱挠^點(diǎn):加工業(yè)在與時(shí)間和效率賽跑。贏得時(shí)間、效率和質(zhì)量是客戶贏得訂單的法寶。所以,在效率方面,李踐老師的“馬上做”“保證完成任務(wù)”是值得我們學(xué)習(xí)和執(zhí)行的,在利潤(rùn)越來(lái)越低的現(xiàn)代加工行業(yè)里面,同樣的產(chǎn)品同樣的價(jià)格,效率高就代表成本降低、利潤(rùn)提高,就具備價(jià)格和成本的優(yōu)勢(shì)。
做好品質(zhì)就是“一次做好”,品質(zhì)就是生命,做好品質(zhì)是贏得客戶的首要因素,品質(zhì)不能保證,價(jià)格再低服務(wù)再好都是徒勞的。因此,保證按照客戶的交貨期完成任務(wù)是對(duì)客戶的承諾;提高效率是公司節(jié)約生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)、檢驗(yàn)生產(chǎn)管理水平的重要考核項(xiàng)目。
同時(shí),在公司管理層面上來(lái)說(shuō),“沒(méi)有任何借口”、“保證完成任務(wù)”“專業(yè)”是每個(gè)管理者(管理干部)應(yīng)具備的素質(zhì),對(duì)公司決策的上傳下達(dá),對(duì)任務(wù)和訂單的執(zhí)行力,是每天基本的工作內(nèi)容。從接到任務(wù)的規(guī)劃(生產(chǎn)計(jì)劃),到樣品的確認(rèn),到物料的采購(gòu)準(zhǔn)備,到生產(chǎn)的執(zhí)行,到品質(zhì)的管控,到順利出貨,到最后追蹤客戶反饋信息的服務(wù),才是一個(gè)訂單的完整完成,這其中包含每個(gè)部門的分工和協(xié)作,環(huán)環(huán)相扣,才能使公司的運(yùn)作順利合理。
“五項(xiàng)管理”精髓在于規(guī)劃,規(guī)劃長(zhǎng)期、中期、短期、現(xiàn)在的工作內(nèi)容,也就是對(duì)自己工作、生活的一種書面的描述,并按照計(jì)劃一步一步實(shí)施,并在每天的回顧中找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷進(jìn)步。我們不能照搬別人的模式,但要從這些成功的管理模式中學(xué)習(xí)適合自己應(yīng)用的方法,把自己的每一步都管理好,就是對(duì)自己工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任。就算是每天工作的一種羅列,對(duì)工作的一種匯報(bào)和反省,也是一種管理,每天進(jìn)步一小步,總有一天會(huì)朝前走一大步。
以上是看了李踐老師《行動(dòng)日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程的一點(diǎn)心得。
李踐是一位職場(chǎng)高手,他對(duì)于高效管理有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解和方法。在他的《高效人士的五項(xiàng)管理》一書中,李踐分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)和心得,供讀者參考和借鑒。
第一項(xiàng)管理:時(shí)間管理
時(shí)間是最寶貴的資源,管理好時(shí)間就能提高工作效率,增加工作成果。李踐提出了“四象分五條”的時(shí)間管理法。其中,“四象”指工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)和休息,而“五條”則指重點(diǎn)、緊急、重磅、待辦和清單。通過(guò)將任務(wù)分類并按照優(yōu)先級(jí)排序,能夠讓自己更加清晰明確地規(guī)劃時(shí)間,避免浪費(fèi)。
第二項(xiàng)管理:溝通管理
溝通是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng),在一定程度上影響著員工之間的合作和工作效率。李踐強(qiáng)調(diào)了溝通中的重要性,提出了“主動(dòng)溝通、誠(chéng)實(shí)溝通、有效溝通”的原則。他還提醒讀者,在與同事溝通時(shí),要保持平和的心態(tài),理解他們的角度和需求,才能更好地解決問(wèn)題,提高效率。
第三項(xiàng)管理:團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理能夠幫助企業(yè)建立更加協(xié)作、高效的工作氛圍,創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。李踐在這一方面的經(jīng)驗(yàn)是,在團(tuán)隊(duì)管理中,要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和凝聚力的提高。同時(shí),要設(shè)定明確的目標(biāo)和責(zé)任,并且及時(shí)反饋,及時(shí)糾錯(cuò),從而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
第四項(xiàng)管理:自我管理
自我管理是指通過(guò)管理自己的情緒、思維、行動(dòng)來(lái)提高工作效率、工作品質(zhì)的。李踐提出了“重視自我成長(zhǎng)、培養(yǎng)積極心態(tài)、創(chuàng)造健康生活、完善自我認(rèn)知”的原則。他在書中也提到了自我反省的重要性,通過(guò)監(jiān)測(cè)自己的行為和思想,及時(shí)調(diào)整和改正錯(cuò)誤,才能更好地提高自己的工作效率。
第五項(xiàng)管理:目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是指設(shè)定明確的工作和生活目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。李踐強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的“SMART”原則(即強(qiáng)化、可衡量、可達(dá)、實(shí)時(shí)、有意義)。他鼓勵(lì)人們要時(shí)刻保持目標(biāo)意識(shí),時(shí)刻關(guān)注自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,不斷提高自己的目標(biāo)管理水平。
總的來(lái)說(shuō),李踐的《高效人士的五項(xiàng)管理》一書給人們提供了許多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些方法,讀者可以提高工作效率,提升工作能力,實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展。這些管理方法不僅適用于職場(chǎng),同時(shí)也適用于日常生活中的管理,幫助人們更好地生活和工作。
一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過(guò)由上而下或自下而下層層制定方針,在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系,五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中,大白職責(zé)、劃清關(guān)系,使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來(lái),從而使員工看清個(gè)人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系,了解自己的工作價(jià)值,鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣,就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來(lái),提高企業(yè)工作收獲。
二、強(qiáng)調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。李踐的五項(xiàng)管理。通過(guò)協(xié)商,加深對(duì)方針的了解,殺絕上下級(jí)之間的意見(jiàn)分別,取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實(shí)施的全過(guò)程,尊重員工的個(gè)人意志和愿望,五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性,實(shí)行自我控制,轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法,調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和興辦性。
三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針,就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為饜足,而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對(duì)方針管理來(lái)說(shuō),既是評(píng)定方針完成水平的依據(jù),又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此,看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開(kāi)工作收獲,就不稱其為方針管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù),又規(guī)定了完成任務(wù)的方法,而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化,員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn),并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作,他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對(duì)員工的信任,觀后感。放手讓員工自主去工作,這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來(lái),即組織規(guī)定總方針,各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針,把部門方針?lè)纸饴鋵?shí)到人,至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣,既能保證完成組織的任務(wù),又能充溢發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性,因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比,是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說(shuō):“方針就是生命的目的地尤為重要,非常重要,最重要!”
方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài):有了方針,五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭,人就有了豪情,有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失,最終成功。
方針從結(jié)果導(dǎo)航:我們會(huì)看清后面的路,不斷調(diào)整自己的小方向。
方針會(huì)讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。
方針讓我們集中精力,對(duì)于管理。為了一個(gè)方針,我們盡心盡力。
方針給我們?cè)谇吧趲?,我們要不斷的完滿自己,達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。
李踐老師說(shuō):“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定方針?!?/p>
分類設(shè)定方針,我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。
設(shè)定方針,還要有階段性,使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。
設(shè)定方針的步驟:
1、假如不會(huì)失敗,這是基本條件。因?yàn)槲┯姓J(rèn)為不會(huì)失敗,才有成功的可能性,方針才華蓄意義,方針不是一句空話。
2、要有妄想。想象力比知識(shí)更重要。只要能夢(mèng)到,就有實(shí)現(xiàn)的可能。李寧說(shuō):看看李踐的五項(xiàng)管理。“一切皆有可能!”成功可能就開(kāi)始于一個(gè)偉大的妄想,讓我們勇敢地做夢(mèng)吧。
3、把妄想寫下來(lái)。光在腦子里做夢(mèng)的人,是愚者,其實(shí)五項(xiàng)管理。是貪者。沒(méi)有什么不是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。天天看,并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。
4、制定行動(dòng)計(jì)劃。我們有了目的地,我們還要有到達(dá)目的地的路。計(jì)劃的合理決定成功的速度。
5、嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定進(jìn)去,不去執(zhí)行,不過(guò)是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行,不偷懶,李踐五項(xiàng)管理觀后感。積極樂(lè)觀堅(jiān)持不懈。
李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的方針要具備的五個(gè)特征。不符合這五個(gè)特征,不能是一個(gè)好的方針。走在這樣的路上,我們也就會(huì)彷徨、浪費(fèi)時(shí)間。
方針要大白。一個(gè)實(shí)在的方針,給我們一個(gè)確定的收獲。大白了,才華集中全力。
方針要量化。一個(gè)大白的數(shù)字,會(huì)給我們一個(gè)沖擊,李踐五項(xiàng)管理李踐《五項(xiàng)管理》觀后感。我就是要實(shí)現(xiàn)這么個(gè)數(shù)字。
要有尋事性。沒(méi)有尋事性的方針不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間,你從中收獲不了多少知識(shí)、體會(huì)和技能。
長(zhǎng)短結(jié)合。事實(shí)上李踐的五項(xiàng)管理。也就是有階段性,使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。
時(shí)間限制。讓我們更高效地誑騙時(shí)間,絕不浪費(fèi)時(shí)間,絕不遷延,絕不找借口。
實(shí)現(xiàn)方針也有竅門:要有強(qiáng)烈的企圖心,因?yàn)橄嘈拍?,所以能。要把方針?shí)覺(jué)化,想象方針實(shí)現(xiàn)的感覺(jué),引領(lǐng)我們走向成功。
學(xué)習(xí)了李踐的《五項(xiàng)管理》后,使我個(gè)人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須具備樂(lè)觀、積極的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力,有效的時(shí)間管理手段,以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo),通過(guò)極努力和行動(dòng),必將勇立于不敗之地?!段屙?xiàng)管理》是值得我們學(xué)習(xí)和研究的,對(duì)于一個(gè)想要有更好發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō),更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。
五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理,目標(biāo)管理,時(shí)間管理,學(xué)習(xí)管理,行動(dòng)管理。五項(xiàng)管理相輔相成,只有真正對(duì)此五項(xiàng)管理有深入的了解和運(yùn)用才能使我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧。
心態(tài)決定一切,在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中,每個(gè)人都應(yīng)該要保持陽(yáng)光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂(lè)觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半,我們要學(xué)會(huì)管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài),保持一種闊達(dá)、感恩的心去對(duì)待周圍的事情。一個(gè)人就是能力再?gòu)?qiáng),如果心態(tài)不端正也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值,而且還有可能為企業(yè)帶來(lái)一些不好的負(fù)面的影響,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài),這無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。
三人行,必有我?guī)煟瑢W(xué)習(xí)無(wú)處不在,學(xué)習(xí)無(wú)處不有,我們時(shí)刻要保持學(xué)習(xí)的激情,不斷豐富自己的知識(shí)和閱歷,使我們真正成為一個(gè)高知識(shí)、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)提上日程,始終保持一種空杯的心理不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)的能量,學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基石,只要好好學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),才能在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在進(jìn)步中成長(zhǎng)。在當(dāng)今的社會(huì)里,終身學(xué)習(xí)是時(shí)代永恒的主題。問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái),因?yàn)閷W(xué)習(xí),我們才能更新知識(shí)、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團(tuán)隊(duì),企業(yè),以及社會(huì)做更好的服務(wù)。
目標(biāo),人生的里程碑,要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能,就必須要每個(gè)人都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,在這種辨證的思維中,應(yīng)該蘊(yùn)涵著更深層次的東西,就是目標(biāo)。計(jì)劃是要根據(jù)目標(biāo)而制定,目標(biāo)是計(jì)劃的最終服務(wù)對(duì)象,一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是發(fā)展,而發(fā)展的結(jié)果又推動(dòng)更高目標(biāo)的制定。目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生積極的心態(tài):有了目標(biāo),工作和生活就有了奔頭,人就有了激情,有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失,最終成功。目標(biāo)賦予人使命感、意義和價(jià)值:從此人生有了意義,不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航:我們會(huì)看清前面的路,不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力,為了一個(gè)目標(biāo),我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?,我們要不斷的完善自己,達(dá)到目標(biāo)。李寧就從說(shuō)過(guò)一切皆有可能只要我們有目標(biāo),并堅(jiān)持一直為自己的目標(biāo)而努力奮斗,最終我們就一定會(huì)成功的。
時(shí)間就是生命,這個(gè)簡(jiǎn)單的道理早已深深扎根于我們每個(gè)人的潛意識(shí)中,但是,有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時(shí)間呢?讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個(gè)人的生命長(zhǎng)度是無(wú)法預(yù)料的,但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里,抓住手頭的一分一秒,不斷充實(shí)我們的生活和工作,最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。
行動(dòng)是最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力手段。行動(dòng)管理就如李踐老師的《行動(dòng)日志》,有了目標(biāo),我們就要及時(shí)的行動(dòng),光有夢(mèng)想而不去做的人,永遠(yuǎn)都不可能成功。
積極樂(lè)觀的心態(tài),高效的時(shí)間管理,永不滿足的求知欲望,明確遠(yuǎn)大的目標(biāo),再加上永不言棄的行動(dòng)進(jìn)程,這就是我們應(yīng)該具備的信念,我們的永恒目標(biāo),努力,進(jìn)取,奮斗!
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