礦山述職報告14篇

一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，在我們的平時工作生活中。報告十分的重要，如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？想對“礦山述職報告”有深入的了解嗎請看下面的資料，希望您覺得本文是一篇優(yōu)秀的文章！

礦山述職報告(篇1)

近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強化教育提素質(zhì)，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內(nèi)部大力推廣實施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。

三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關(guān)鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關(guān)鍵時段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應(yīng)獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。20xx年，聘請預(yù)備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結(jié)上班安全工作、強調(diào)當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機電管理知識培訓(xùn)746人次，礦山救護知識培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。

礦山述職報告(篇2)

尊敬的各級：

轉(zhuǎn)眼之間，進入xx集團能源有限責任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦、科室、隊及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理

在和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。xx年8月份參加瓦斯工作，在瓦斯工作中擔任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作

xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的。方法和注意事項。在xx年7月隊安排我負責完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

從開始掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責任

并能將其應(yīng)用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

礦山述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX礦山的XXX，很榮幸在此向大家作礦山管理述職報告。近年來，隨著資源的日益枯竭和環(huán)境的逐漸惡化，礦山管理的重要性越來越凸顯。本次述職報告，我將從以下幾個方面著重匯報我們礦山在管理方面所取得的成績和存在的問題以及下一步的改進計劃，希望能得到大家的認可和指導(dǎo)。

一、安全管理

礦山安全管理一直是我們一項非常重要的工作，在建設(shè)中我們秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把礦山安全管理納入礦山生產(chǎn)管理體系中，制定了完善的安全管理制度和安全措施，加大了安全監(jiān)管和人員培訓(xùn)，有效保障了員工的人身安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2018年，我們礦山發(fā)生了一起礦山事故，經(jīng)過全體員工的努力，我們及時組織搶救，及時轉(zhuǎn)移傷者，以及妥善處理事故，沒有發(fā)生其他不安全的事件。這種危機事件也加強了我們對安全管理的重視和深化了安全教育和管理的實施。我們的下一步計劃是繼續(xù)完善單位的安全管理制度，加強各崗位員工的安全意識和培訓(xùn)，確保礦山勞動者的眾生命和財產(chǎn)安全得到保障。

二、環(huán)境管理

隨著環(huán)保意識日益增強，對礦山向現(xiàn)代化和高效運行的方向，這也需要對礦山環(huán)境有更高的要求。我們礦山秉承“綠色發(fā)展，生態(tài)保護”的原則，加強了礦山生態(tài)環(huán)境保護和營造，制訂和完善環(huán)保要求和規(guī)范，深入貫徹“三廢”控制，增加環(huán)保設(shè)施投資，強化環(huán)保督查力度，取得了一定的成效。但問題仍然存在，比如排放不達標問題、污水計量覆蓋率不足、尾礦儲存方案不合理等。為了更好的發(fā)揮礦山作用，我們的下一步計劃是進行環(huán)境保護工程改造、更換高效環(huán)保設(shè)備、加強尾礦或廢水的綜合利用，延長資源的生命周期和減少對環(huán)境的負荷，讓礦山發(fā)揮資源優(yōu)化配置和環(huán)境終端治理的作用。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)過程中的管理是直接影響到礦山生產(chǎn)效益和市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們礦山采取“人行在前，技術(shù)領(lǐng)先”的原則，集中開展現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，建立ERP管理系統(tǒng)，為在線生產(chǎn)和品質(zhì)控制提供保障，追求生產(chǎn)的效率和效益。與此同時，我們還堅持按規(guī)劃、規(guī)程、標準環(huán)節(jié)進行生產(chǎn) ,加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提升管理水平和員工素質(zhì)，并加強成本控制和精益管理，實現(xiàn)多元化經(jīng)營并走向高端化。我們的下一步計劃是進一步優(yōu)化流程和生產(chǎn)方式，進一步強化生產(chǎn)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，提高綜合管理水平和生產(chǎn)效益。

四、創(chuàng)新管理

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理方式難以滿足市場的需求。我們的礦山秉承“以客戶為中心，不斷創(chuàng)新”的原則，注重發(fā)掘內(nèi)部信息，提倡創(chuàng)造里程碑式的經(jīng)驗可以復(fù)制而不是等待不堪的失敗經(jīng)驗才進行解救。我們積極探索新的管理方式和工作模式，加強企業(yè)文化和員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。我們的下一步計劃是進一步加強創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新機制和激勵制度，突破傳統(tǒng)管理思想，不斷提高創(chuàng)新能力和市場競爭力。

以上就是我們礦山在安全管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理和創(chuàng)新管理方面的突出表現(xiàn)和改進計劃，我們深知還有許多不足之處，會繼續(xù)努力，不斷充實自己、完善管理，表現(xiàn)出優(yōu)良的創(chuàng)新和執(zhí)行力，展示出敢于擔當、追求卓越的企業(yè)精神。謝謝大家！

礦山述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今年1月至今，我負責管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標，精心組織生產(chǎn)，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報。

一、生產(chǎn)進展：

1.1 生產(chǎn)量

今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達到了歷史新高，為14萬噸。

1.2 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1.3 線路維護

今年以來，本礦山積極推進線路維護工作。我們制定了細致的線路維護計劃，按計劃對線路進行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。

二、管理進展：

2.1 監(jiān)管制度

為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉(zhuǎn)。同時我們還推進了信息化管理、智能監(jiān)測設(shè)備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術(shù)手段。

2.2 節(jié)能降耗

今年以來，本礦山還積極推進節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進生產(chǎn)工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。

三、效益進展：

3.1 經(jīng)濟效益

今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟效益達到預(yù)期。

3.2 社會效益

本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會責任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務(wù)。

以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝各位同事的辛勤付出！

礦山述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負責人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進了本礦山的經(jīng)濟發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達標，照顧員工權(quán)益”的目標，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進礦山經(jīng)營管理，促進產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔社會責任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。其中，我們的工作重點主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強管理、改進設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強對員工的教育；

（2）定期進行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機率。

以上是我們在過去時期重點工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，我們也深知，仍有很多需要改進的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負責的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進的思想。在生產(chǎn)前，我們會認真制定和嚴格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進行礦山污染源治理，推進了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責任

在礦山社會責任方面，我們積極履行企業(yè)社會責任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻。

以上述職報告只是對我所負責的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山述職報告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)XXX，今天非常榮幸能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)述職。回顧過去一年，我對公司的工作取得的成績和存在的問題進行了深刻的總結(jié)和分析，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負責XX礦山的生產(chǎn)管理工作。作為礦山企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，積極帶領(lǐng)團隊進行工作。通過與各部門的緊密合作，我們成功實現(xiàn)了年度生產(chǎn)目標，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

二、工作成果

1. 提升生產(chǎn)效率：我針對礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，積極組織調(diào)研并采取措施進行解決。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備的利用率，成功提升了生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品成本。

2. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)永恒的主題。我將安全生產(chǎn)放在首要位置，完善了相關(guān)制度和流程，提高了安全意識和管理水平。通過定期組織安全培訓(xùn)和演練，成功減少了事故發(fā)生率，并提高了員工的安全意識。

3. 團隊建設(shè)：作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我注重團隊建設(shè)。通過定期的團隊會議、活動和培訓(xùn)，增強了團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并積極支持他們的創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)合作：為了實現(xiàn)年度的生產(chǎn)目標，我積極與其他部門進行協(xié)調(diào)合作，建立了良好的內(nèi)部合作機制。我和銷售部門、采購部門等進行了密切配合，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品按時完成，提高了客戶滿意度。

三、存在的問題

雖然取得了一定的成績，但在工作過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1. 人員不足：由于公司發(fā)展較快，我們的團隊成員相比工作量有些不足。希望公司能夠加大人員招聘力度，進一步完善組織架構(gòu)，提供更好的工作條件和發(fā)展空間。

2. 資金緊張：在工作過程中，由于資金緊張，我們無法按時更新和升級設(shè)備。希望公司能夠加大資金投入，提供更好的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)支持，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 溝通不暢：由于工作繁忙，我與其他部門的溝通不夠充分，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。希望公司能夠加強部門之間的溝通和合作，提高信息共享和協(xié)同解決問題的能力。

四、今后的打算

為了進一步提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，我制定了以下的工作打算：

1. 加強團隊建設(shè)：繼續(xù)加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

2. 提高生產(chǎn)技術(shù)水平：積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

3. 加大市場拓展力度：進一步擴大銷售市場份額，提高客戶滿意度和產(chǎn)品知名度。

4. 加強內(nèi)部溝通和合作：與其他部門加強溝通，共同解決問題，提高工作效率和公司績效。

以上是我過去一年的工作總結(jié)和分析，我將繼續(xù)努力、積極進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，共同推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。謝謝大家！

中 層：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

礦山述職報告(篇9)

導(dǎo)語：xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國土資源局的正確指導(dǎo)，不斷加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，大力推進依法行政，積極服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)大局，各項工作逐漸步入規(guī)范有序、科學(xué)合理的良性發(fā)展軌道的重要一年。一年來，我能夠緊緊圍繞全縣工作大局和全局工作中心，堅持以隊伍建設(shè)為主線，突出抓好礦山安全管理和礦權(quán)市場建設(shè)，認真做好地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴格貫徹執(zhí)行黨的廉政紀律，較好

??? xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣當局的剛強帶領(lǐng)和市國土資本局的精確教導(dǎo)，連續(xù)加強構(gòu)造典范化構(gòu)筑，大力大舉促成依法行政，自動辦事經(jīng)濟構(gòu)筑大局，各項工作漸漸步入典范有序、科學(xué)公道的良性成長軌道的緊張一年。一年來，我能夠緊緊環(huán)繞全縣工作大局和全局工作中間，堅定以步隊構(gòu)筑為主線，凸起抓好礦山安定辦理和礦權(quán)市場構(gòu)筑，當真做好地質(zhì)災(zāi)禍的防備和辦理，嚴厲貫徹履行黨的廉政規(guī)律，較好地結(jié)束了年度工作目標任務(wù)?，F(xiàn)將個人在2004年度的履職環(huán)境和貫徹落實黨風(fēng)廉政責任制方面的環(huán)境簡要報告以下：

??? 1、周全加強構(gòu)造黨建工作，進步干步隊伍集體本質(zhì)

??? 加強構(gòu)造黨的構(gòu)筑，是進步黨的在朝本領(lǐng)、鞏固黨的在朝職位處所的關(guān)鍵地點。作為局黨建工作的第一責任人，我堅定把做好干部職工的思維政治工作擺在緊張位置，從加強進修入手，自動采納各種形之有效的方法，盡力搞好構(gòu)造黨的構(gòu)筑。一是狠抓干部職工的表面知識進修。進修是保存我們的各項工作與時俱進的生命線。一年來，環(huán)繞建立進修型構(gòu)造目標，進一步建立健康局構(gòu)造以及各所的進修軌制，并富裕利用春訓(xùn)會、局構(gòu)造大會以及每周周五集結(jié)進修時候，集結(jié)構(gòu)造或分散構(gòu)造全部干部職工進修了黨的十六屆四中全會、縣鄉(xiāng)兩干會、全委會以及“中間一號文件”、“兩個條例”、中紀委三次集會公報等中省市縣緊張集會、緊張文件精神，竭力把干步隊伍的思維聯(lián)合到上級的精神意圖當中。同時，履行集體進修與個人自學(xué)相聯(lián)合的方法，周全落實每位干部職工的進修任務(wù)，要求大家有筆記、故意得領(lǐng)會，按期構(gòu)造查抄。在此根本上，鞭策各股隊所別離建立進修場地，按階段亮相每位干部職工的進修心得領(lǐng)會，大力大舉營建濃厚的進修氛圍。如今，全局均勻每人記進修筆記達2萬字以上，寫心得領(lǐng)會文章4篇。二是狠抓干步隊伍交易技巧的進步。聯(lián)合全局中間工作，堅定把每位干部職工崗?fù)そ灰字R的進修與干部年度考核掛勾，層層落實各股隊所責任人責任，力求每位干部職工能夠諳練把握交易知識，確保到達依標準范行政的結(jié)果。全年共進行系統(tǒng)干部交易法律培訓(xùn)2次，《行政允許法》專題培訓(xùn)1次，并遴派37人參加了省市縣進行的行政法律和《行政允許法》知識培訓(xùn)。三是珍視自動分子的成長和培養(yǎng)。本年共吸取3名自動分子參加了黨構(gòu)造，同時又肯定4名同志為自動分子進行重點培養(yǎng)。四是自動展開支部共建活動。根據(jù)縣直構(gòu)造工委展開支部共建活動的要求，構(gòu)造第1、第二支部聯(lián)合與關(guān)隘鎮(zhèn)蒿塔村黨支部展開共建活動。在活動中，兩個支部深切展開查看探討，自動救助共建村理清成長思路，攙扶財產(chǎn)成長，并策動構(gòu)造29名黨員為該村部分貧苦戶捐款4200元。同時在建黨83周年之際，構(gòu)造共建支部在蒿塔村展開慶賀活動，重溫入黨誓詞，宣講“一號文件”精神，漫談財產(chǎn)成長思路，并現(xiàn)場進行了以黨的知識和地皮知識為主的知識比賽活動，收到了精良結(jié)果。五是抓好陣地構(gòu)筑。本年在單位經(jīng)費非常緊急的環(huán)境下，經(jīng)過議定篡奪縣委構(gòu)造部的贊成，想方設(shè)法建起了典范化黨員活動室。六是切當加強干步隊伍風(fēng)格構(gòu)筑。全年前后兩次在系統(tǒng)干步隊伍中展開風(fēng)格料理，改正了一些苗頭性、偏向性的題目。同時，緊緊環(huán)繞全縣禁賭工作整體安排安排，及時建立帶領(lǐng)小組及辦公室，當真安排系統(tǒng)禁賭工作，強化鞭策查抄，獲得了精良的結(jié)果。在做好以上工作的同時，本年，針對將要進行系統(tǒng)系統(tǒng)體例改革而帶來民氣浮動的題目，及時構(gòu)造召開黨構(gòu)成員集會，當真分析探討干步隊伍的思維動態(tài)，并與其他黨構(gòu)成員一道，分頭與干部職工進行交換雷同，深切細致地做好干部思維工作，確保了干步隊伍思維的鞏固。

??? 2、切當加強礦山安定辦理，典范促成礦權(quán)市場構(gòu)筑

??? 安定工作是礦業(yè)出產(chǎn)策劃辦理的重中之重，只有把安定工作做好了，才華夠有力增進企業(yè)達產(chǎn)達效，才華保存我縣礦財產(chǎn)的安穩(wěn)急劇成長。為此，我堅定以抓礦山安定為主線，以抓探礦權(quán)、采礦權(quán)的招、拍、掛和企業(yè)年檢為重點，采納有效辦法，盡力增進礦山安定出產(chǎn)，保持礦業(yè)市場平常出產(chǎn)策劃秩序。一是全方位加強安定知識培訓(xùn)。本年4月份，構(gòu)造全縣礦山企業(yè)當真人和安定員集結(jié)進行安定辦理知識和出產(chǎn)技巧系統(tǒng)培訓(xùn)，并聘請有關(guān)專家到會作專題講座，從而有力加強了礦山企業(yè)辦理人員的安定意識，進步了加強安定辦理的自發(fā)性。二是堅定搞好礦山安定和出產(chǎn)秩序放哨查抄。堅定每季度展開一次周全安定出產(chǎn)大查抄，及時清除安定出產(chǎn)隱患，力促企業(yè)達產(chǎn)達效。全年共展開安定巡回查抄4次，查抄礦山企業(yè)74個，查出安定隱患780處，下發(fā)安定整改關(guān)照書83份，查封礦洞30個，查封采場4個，處理礦權(quán)膠葛10起。在查抄進程中，每到一個礦山企業(yè)，我們就立即召開礦主、辦理人員和安定員漫談會，發(fā)覺題目現(xiàn)場改正，層層落實安定責任，裁減安定變亂產(chǎn)生。三是搞好重點礦區(qū)綜合整治。對廟坪南沙溝、關(guān)隘鎮(zhèn)關(guān)子溝鉛鋅礦區(qū)、第宅鄉(xiāng)紅洞坡礦區(qū)3個重點，我們集結(jié)人力、集結(jié)時候展開綜合整治，完全辦理無證開采、亂采濫挖、越界開采、以探代采、開富棄貧等凸起題目，及時補救礦山膠葛，大力大舉典范礦山開采秩序和探礦、采礦行動。經(jīng)過議定嚴明整治礦山開采行動，嚴厲落實礦山安定辦理辦法，有力地包管了全縣礦山企業(yè)的平常出產(chǎn)，并獲得了全年無龐大安定變亂、平常安定變亂較上年低落33%的精良成績。四是大力大舉踐諾探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛工作，出力典范礦權(quán)市場構(gòu)筑。本年，受市局拜托掛牌出讓探礦權(quán)1宗，價款5萬元，掛牌出讓采礦權(quán)6宗，價款12.7萬元，原采礦證到期后和談出讓礦權(quán)11宗，價款18.45萬元。五是當真做好企業(yè)年檢工作。堅定以檢促管，以管促改，加強監(jiān)督，從嚴辦理。共年檢采礦允許證67家，核發(fā)允許證7家，聯(lián)合年檢清收礦產(chǎn)資本補償費43萬元，全年征收礦產(chǎn)資本補償費100萬元，超額結(jié)束市局下達任務(wù)。六是優(yōu)化投資環(huán)境。在礦業(yè)成長中，經(jīng)過議定細致式樣礦產(chǎn)開辟利用籌劃，自動為采礦、探礦、選礦企業(yè)搞好優(yōu)勢辦事，同時簡化辦事手續(xù)，進步工作效果，當真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，竭力增進全縣礦業(yè)的健康成長。如今，全縣共有采礦企業(yè)74家，探礦企業(yè)35家，選冶及深加工企業(yè)17家，礦業(yè)總產(chǎn)值到達5.8億元，較上年增加41.46%。

礦山述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負責礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關(guān)注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場需求。

二、質(zhì)量管理

我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。同時，我注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護

環(huán)境保護是每一個企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會責任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護工作作為重要任務(wù)來抓。我加強礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達標。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認識到保護環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！

礦山述職報告(篇11)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負責安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標達標。與此同時，我們也不斷推行先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴格的績效評估機制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山述職報告(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司礦山的庫管人員，在過去的一年中，我認真履行職責，克服了各種困難，深入礦山現(xiàn)場，勤勉工作，終于完成了庫存管理的任務(wù)?，F(xiàn)將我在這一年中的工作進行回顧，向領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告。

一、加強庫存管理

1.優(yōu)化庫存模式

針對我國礦山行業(yè)的特點，我根據(jù)礦石資源的特性，合理規(guī)劃礦山庫存模式，建立了分區(qū)分級的庫存管理系統(tǒng)。通過對礦石的性質(zhì)、質(zhì)量、儲量等因素進行科學(xué)分析，實現(xiàn)了對不同礦石種類的合理儲存和分類管理，提高了庫存管理的效率和靈活性。

2.精確核對庫存

為確保礦山庫存數(shù)據(jù)的準確性，我組織了全體庫管人員進行一次全面的庫存盤點工作。通過精確核對礦石種類、數(shù)量及質(zhì)量，糾正了以往盤點中存在的不準確和漏報的情況，提高了庫存數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

3.嚴格調(diào)度作業(yè)

在庫存管理中，我加強了對礦石運輸車輛的調(diào)度管理。合理安排車輛運輸路線，協(xié)調(diào)礦山和物流公司的工作，確保了礦石的及時運輸和儲存。

二、提高安全管理水平

1.加強庫房安全

為確保礦山庫房的安全，我組織了庫房巡查和安全培訓(xùn)活動。通過巡查發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全隱患，并及時采取措施進行整改。同時，對庫房人員進行了安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)，提高了他們的安全意識和操作技能，有效地防止了事故的發(fā)生。

2.加強礦石儲存安全

針對礦石儲存中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸等安全風(fēng)險，我制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織庫管人員進行應(yīng)急演練。通過模擬不同場景的火災(zāi)、泄露等事故，并結(jié)合實際情況提出解決方案，有效提高了礦石儲存安全級別。

三、提升工作效率

1.引入信息化管理系統(tǒng)

為提高庫存管理效率，我推行了信息化管理系統(tǒng)。通過引進條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦石入庫、出庫和盤點的自動化操作，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，確保了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和準確性。

2.優(yōu)化流程

在庫存管理流程中，我對各個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化，消除了不必要的繁瑣手續(xù)和環(huán)節(jié)。同時，加強了與相關(guān)部門的協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享和共同努力，提高了庫存管理的協(xié)同效率。

四、做好團隊建設(shè)

作為一名礦山庫管人員，我認識到團隊合作的重要性。我積極組織團隊成員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強了團隊的凝聚力和向心力。在工作中，我鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，并將其融入到工作實踐中，極大地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

通過一年來的努力，我在庫存管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，并取得了一定的成績。盡管在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以高度的責任心和敬業(yè)精神，克服了各種困難，圓滿完成了任務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在團隊成員的通力合作下，我將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

礦山述職報告(篇13)

礦山管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是礦山管理部的經(jīng)理，現(xiàn)在向大家做一份礦山管理述職報告。在此期間，我將分享我們礦山管理部過去一年的工作成果、遭遇的挑戰(zhàn)和未來的計劃。

一、工作成果

在過去的一年里，我們采取了多項措施改進礦山管理。其中，我們注重環(huán)保和安全。我們認為，管理一個礦山的目的不是為了獲得最大利潤，而是為了讓礦山毫發(fā)無損地運行下去，不對環(huán)境造成影響，同時確保工人安全。因此，我們采取了以下措施：

1.環(huán)境管理

在過去的一年里，我們在礦山周圍種植了數(shù)千棵樹，以吸收二氧化碳和凈化空氣。我們還投資了新的廢水處理廠，確保礦山的水質(zhì)符合環(huán)保法規(guī)。我們還接受了一些課程，以提高我們在環(huán)境管理方面的專業(yè)知識。這一年，我們的環(huán)境管理水平得到了顯著提高。

2.安全管理

我們的礦山經(jīng)營面臨許多安全威脅，而部分的威脅可以通過規(guī)范和安全程序來有效解決。我們將工人分為小組，每組都需要負責監(jiān)督和維護他們的工作環(huán)境，并在檢查點簽到以確保他們的安全。我們還建立了緊急事故應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動來幫助員工避免和應(yīng)對風(fēng)險，同時我們?yōu)閱T工提供更好的勞動保護用具和安全培訓(xùn)。

以上措施完全達到我們的預(yù)期目標，同時也為公司贏得了員工和公眾的認可和好評。

二、挑戰(zhàn)

礦山管理曾經(jīng)面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)。例如，我們的礦山位于一個人跡罕至的地區(qū)，而這個地區(qū)的通訊和主要供應(yīng)鏈又很不可靠。我們必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施以應(yīng)對這種情況。我們在這方面取得了一定成果，但我們承認還有很多工作需要做。我們必須進一步加強我們的供應(yīng)鏈管理和通訊設(shè)備的維護，以確保我們能夠在任何時候都保持其順暢運作。

三、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)努力提高我們的礦山管理水平。我們將繼續(xù)投資于環(huán)境保護和安全措施方面，同時優(yōu)化我們的營運模式，以提高效率和優(yōu)化成本。

除此之外，我們還計劃進一步加強我們的員工培訓(xùn)。我們會增加培訓(xùn)課程的數(shù)量和質(zhì)量，讓員工能夠更好地理解我們在礦山管理方面所采取的措施，協(xié)助我們共同實現(xiàn)礦山的管理目標。

感謝您對我們的支持和關(guān)注！我們將繼續(xù)與公司的其他部門密切合作，不斷改進礦山管理水平，保障環(huán)境和人們的安全，使之成為一個高效和有影響力的礦山管理部門。謝謝！

礦山述職報告(篇14)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。

xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔著xx礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作。

現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。

20xx年以來，xx服務(wù)站全體員工認真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害"的安全管理理念，著力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、年初組織全員認真學(xué)習(xí)兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。

2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關(guān)。

在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。

3、堅持落實"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。

將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。

20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。

安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。

利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點，全員的'安全意識得到了顯著地提升。

5、推進風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，做好源頭管控。

強化風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。

我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施。

自下而上的開展了崗位風(fēng)險辨識。

現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。

6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進一步提升。

二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。

1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。

今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進行嚴格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。

因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設(shè)備接零保護和設(shè)備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。

每月組織對電器設(shè)備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行情況

結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設(shè)。

1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。

對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強化現(xiàn)場安全確認，助推"零傷害"目標的實現(xiàn)

1、嚴格落實《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風(fēng)險、排查隱患。

對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。

對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細節(jié)，努力打造"星級酒店"標準化食堂。

五、財務(wù)資金安全管理

我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。

六、下一步安全工作打算

我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。

因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。

根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：

1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。

2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

3、強化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強屬地化自主管理的責任意識。

堅持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。

4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

5、繼續(xù)加強安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。

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