休閑會(huì)所工作計(jì)劃

按照單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的工作要求，為了更好的完成工作，我們要盡快制定好工作計(jì)劃。我們對(duì)接下來發(fā)生的主次工作順序都需要有一個(gè)清楚的排列，這就是工作計(jì)劃，怎樣制定工作計(jì)劃呢？以下是由小編為你整理的《休閑會(huì)所工作計(jì)劃》，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇1

引言：

隨著人們生活水平的提高和工作壓力的增大，越來越多的人開始關(guān)注自己的休閑娛樂需求。休閑會(huì)所作為一個(gè)提供各種休閑服務(wù)的場(chǎng)所，受到了廣大人民群眾的喜愛。為了更好地滿足客戶的需求，休閑會(huì)所需要制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)調(diào)研

為了更好地了解目標(biāo)客戶群體的需求和市場(chǎng)潛力，休閑會(huì)所首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研的目的是找出目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和喜好，為制定更具針對(duì)性的服務(wù)策略提供依據(jù)。同時(shí)，還可以調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，為自身提供更好的改進(jìn)方向。

二、服務(wù)品質(zhì)提升

休閑會(huì)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)品質(zhì)的提升。為了提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，休閑會(huì)所應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，著重從禮儀、溝通和服務(wù)技能等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還要定期邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。

三、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目

休閑會(huì)所應(yīng)該不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，以吸引更多的顧客。根據(jù)市場(chǎng)需求，可以推出獨(dú)具特色的休閑項(xiàng)目。比如，開設(shè)SPA按摩套餐，為客戶提供舒緩身心的體驗(yàn)；推出咖啡廳，為客戶提供閑聊和休閑的場(chǎng)所等等。根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)日，還可以推出相應(yīng)的促銷活動(dòng)，增加客戶的粘性。

四、場(chǎng)所環(huán)境提升

休閑會(huì)所應(yīng)該提升場(chǎng)所環(huán)境，為客戶創(chuàng)造舒適、安全、放松的環(huán)境?？梢钥紤]提升場(chǎng)所的裝修和燈光效果，讓客戶感受到更好的視覺享受；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和更新，以確保在使用中沒有故障和影響客戶體驗(yàn)的問題；還可以通過加強(qiáng)清潔工作，提升整體的衛(wèi)生水平，讓客戶擁有良好的體驗(yàn)感。

五、營(yíng)銷策略制定

休閑會(huì)所應(yīng)該制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，提升品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢钥紤]通過網(wǎng)站、社交媒體等渠道進(jìn)行線上宣傳，吸引更多的目標(biāo)客戶；也可以與附近商家合作，進(jìn)行互惠互利的推廣活動(dòng)；此外，還可以運(yùn)用會(huì)員制度、積分制度等方式增加客戶的忠誠(chéng)度。

六、客戶投訴處理

休閑會(huì)所在工作中難免會(huì)出現(xiàn)些許差錯(cuò)或客戶投訴的情況，及時(shí)解決客戶的問題對(duì)于維護(hù)品牌聲譽(yù)和客戶關(guān)系至關(guān)重要。休閑會(huì)所應(yīng)該建立完善的投訴處理機(jī)制，確保及時(shí)接收和處理所有的客戶投訴，并通過積極溝通、合理解釋和適當(dāng)補(bǔ)償?shù)确绞浇鉀Q問題，以保護(hù)客戶的權(quán)益和形象。

結(jié)語：

一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃可以使休閑會(huì)所更好地滿足客戶需求，提升服務(wù)品質(zhì)，增加品牌競(jìng)爭(zhēng)力。通過市場(chǎng)調(diào)研、服務(wù)品質(zhì)提升、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目、場(chǎng)所環(huán)境提升、營(yíng)銷策略制定和客戶投訴處理等方面的工作，休閑會(huì)所能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展，讓更多人享受到高質(zhì)量的休閑娛樂服務(wù)。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇2

近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏的不斷加快和壓力的不斷增加，人們對(duì)身心健康的需求也日益高漲。足浴休閑會(huì)所作為一種服務(wù)于人們放松身心的休閑方式，越來越受到人們的重視和歡迎。本文將詳細(xì)介紹足浴休閑會(huì)所工作計(jì)劃，以提供給會(huì)所經(jīng)營(yíng)者和員工們一個(gè)具體而又生動(dòng)的指南，以便更好地服務(wù)于客戶并促進(jìn)會(huì)所的發(fā)展。

一、市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)制定

在制定工作計(jì)劃之前，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解本地區(qū)的足浴市場(chǎng)現(xiàn)狀、消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過市場(chǎng)調(diào)研，可以幫助會(huì)所制定明確的目標(biāo)，例如提高客流量、增加會(huì)員數(shù)量或提高顧客滿意度。市場(chǎng)調(diào)研還應(yīng)包括對(duì)目標(biāo)客戶群體的了解，如年齡、職業(yè)、興趣愛好等，以便制定針對(duì)性的服務(wù)和推廣策略。

二、提供多樣化的服務(wù)項(xiàng)目

足浴休閑會(huì)所的成功與否，很大程度上取決于所提供的服務(wù)項(xiàng)目是否豐富多樣。除了傳統(tǒng)的足部按摩外，可以增加肩頸按摩、精油護(hù)理、艾灸理療等項(xiàng)目，以滿足不同顧客的需求。在開展新項(xiàng)目之前，還需對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的提高。

三、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)

為了吸引更多的客戶并提高顧客滿意度，足浴休閑會(huì)所應(yīng)注重提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。這包括：

1.獨(dú)特的裝修和環(huán)境——舒適、溫馨的環(huán)境，能夠帶給顧客身心的放松和愉悅感；

2.專業(yè)的員工——會(huì)所應(yīng)聘請(qǐng)具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工，并進(jìn)行定期培訓(xùn)以跟進(jìn)行業(yè)的最新發(fā)展；

3.高質(zhì)量的產(chǎn)品——使用無害、有益的產(chǎn)品，如天然植物精油和草藥，確保顧客的安全和享受；

4.個(gè)性化的服務(wù)——了解每位顧客的需求和喜好，提供個(gè)性化的服務(wù)，以增強(qiáng)顧客的滿意度。

四、制定營(yíng)銷策略

為了吸引更多的客戶，提高會(huì)所的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，制定合適的營(yíng)銷策略至關(guān)重要。這可能包括：

1.線上推廣——建立會(huì)所的官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，發(fā)布有關(guān)會(huì)所的信息和促銷活動(dòng)，積極與客戶互動(dòng)；

2.線下推廣——與本地商家合作進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷，如提供會(huì)員有優(yōu)惠的購(gòu)物券、餐飲券等；

3.會(huì)員計(jì)劃和促銷活動(dòng)——制定吸引會(huì)員的優(yōu)惠政策，如積分制度、會(huì)員專屬服務(wù)等；

4.口碑營(yíng)銷——通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和服務(wù)后的客戶關(guān)懷，獲得客戶的好評(píng)和推薦，吸引更多的潛在客戶。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理

會(huì)所的員工素質(zhì)和專業(yè)水平直接關(guān)系到會(huì)所的形象和服務(wù)質(zhì)量，因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理舉措至關(guān)重要。這包括：

1.定期培訓(xùn)——為員工提供相關(guān)技能培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和服務(wù)技巧培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)水平；

2.嚴(yán)格管理——建立完善的員工考核和績(jī)效管理制度，激勵(lì)員工積極工作，并及時(shí)處理員工問題和投訴；

3.團(tuán)隊(duì)合作——倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和員工滿意度。

六、定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整

為了保持會(huì)所的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整工作計(jì)劃是必要的。通過顧客滿意度調(diào)研、員工意見收集以及市場(chǎng)反饋等方式，及時(shí)了解問題和改進(jìn)的方向，做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

足浴休閑會(huì)所是為顧客提供身心放松的場(chǎng)所，工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于會(huì)所的成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)制定、提供多樣化的服務(wù)項(xiàng)目、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)、制定營(yíng)銷策略、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理以及定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，會(huì)所可以提高客戶滿意度、提高知名度并促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇3

在當(dāng)今緊張快節(jié)奏的社會(huì)中，人們對(duì)放松身心的需求越來越高。足浴休閑會(huì)所作為一種獨(dú)特的放松方式，受到了人們的喜愛。要確保會(huì)所的順利運(yùn)營(yíng)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要制定和執(zhí)行一個(gè)合理的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹足浴休閑會(huì)所的工作計(jì)劃，力求使會(huì)所能夠更好地滿足客戶的需求。

會(huì)所的工作計(jì)劃應(yīng)該從制定明確的目標(biāo)開始。目標(biāo)的設(shè)定對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展至關(guān)重要。足浴休閑會(huì)所的目標(biāo)應(yīng)該是為顧客提供最高品質(zhì)的服務(wù)，使他們?cè)谙硎茏阍〉耐瑫r(shí)，獲得身心的放松和舒適感。會(huì)所還可以根據(jù)自身的定位和市場(chǎng)需求，設(shè)定更具體的目標(biāo)，如增加顧客的消費(fèi)頻次，提高會(huì)所的知名度等。

工作計(jì)劃應(yīng)明確會(huì)所的經(jīng)營(yíng)方針和策略。會(huì)所經(jīng)營(yíng)方針的制定需要考慮到市場(chǎng)需求、顧客群體和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素。例如，如果會(huì)所的主要客戶是白領(lǐng)階層，那么會(huì)所應(yīng)該提供更為高端和專業(yè)的服務(wù)，以滿足顧客對(duì)身心放松的追求。會(huì)所還可以制定一些促銷策略，如推出優(yōu)惠活動(dòng)、定期舉辦主題活動(dòng)等，吸引更多的顧客。

工作計(jì)劃應(yīng)包括員工隊(duì)伍的組建和管理。會(huì)所的員工是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。因此，在招聘員工時(shí)，會(huì)所應(yīng)該注重對(duì)員工能力、專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的要求。會(huì)所還應(yīng)為員工提供定期的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于員工的管理，會(huì)所應(yīng)建立一套科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

工作計(jì)劃應(yīng)包括會(huì)所的設(shè)備和環(huán)境管理。會(huì)所的設(shè)備和環(huán)境對(duì)于顧客體驗(yàn)和會(huì)所形象起著重要的作用。因此，會(huì)所應(yīng)保持設(shè)備的良好狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，會(huì)所的環(huán)境要舒適、衛(wèi)生、安全，要有良好的空氣流通和合適的溫度。會(huì)所可以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理，員工要時(shí)時(shí)刻刻保持工作區(qū)域的整潔和衛(wèi)生。

第五，工作計(jì)劃應(yīng)包括顧客關(guān)系管理。會(huì)所的存在離不開顧客的支持，因此建立良好的顧客關(guān)系至關(guān)重要。會(huì)所可以通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)、定期關(guān)懷電話或短信等方式與顧客保持聯(lián)系，關(guān)心他們的需求和意見。會(huì)所還可以建立會(huì)員制度，為忠誠(chéng)的顧客提供更好的服務(wù)和更多的優(yōu)惠。在服務(wù)過程中，會(huì)所的員工要積極主動(dòng)、禮貌熱情，以提升顧客滿意度。

工作計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。會(huì)所應(yīng)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和存在的問題。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，會(huì)所可以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。會(huì)所還應(yīng)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)形式，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，足浴休閑會(huì)所的工作計(jì)劃是確保會(huì)所運(yùn)營(yíng)順利的重要保證。一個(gè)合理的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)會(huì)所的日常工作并提供更好的服務(wù)，從而滿足顧客的需求。通過制定明確的目標(biāo)、明確經(jīng)營(yíng)方針和策略、優(yōu)化員工管理、設(shè)備和環(huán)境管理以及加強(qiáng)顧客關(guān)系管理，會(huì)所可以逐步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇4

我們將緊緊圍繞八師市黨委確定的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)主體的旅游發(fā)展理念，積極將旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展與“三化”建設(shè)結(jié)合起來，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，確保20___年旅游產(chǎn)業(yè)安全、有序、持續(xù)健康發(fā)展。

(一)旅游工作

20___年旅游業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)。到20___年計(jì)劃接待國(guó)內(nèi)外旅游人數(shù)達(dá)744萬人次，旅游計(jì)劃總收入39億元。具體有以下幾方面工作：

1、于20___年完成軍墾文化紅色旅游總體規(guī)劃。

2、將旅游宣傳促銷和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扶持納入財(cái)政預(yù)算安排，對(duì)市場(chǎng)培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展加大政策扶持和財(cái)政支持力度。

3、以旅游項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。鼓勵(lì)支持各單位挖掘資源、編制旅游項(xiàng)目，開展旅游項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。

4、整合資源，擴(kuò)大市場(chǎng)開放度。以旅游骨干企業(yè)為重點(diǎn)，整合現(xiàn)有景點(diǎn)資源和現(xiàn)有賓館、飯店服務(wù)設(shè)施客源資源，成立旅游協(xié)會(huì)，把涉旅企業(yè)聯(lián)合起來，以旅游集團(tuán)為核心做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，做實(shí)旅游品牌。

5、辦好節(jié)慶活動(dòng)，加大旅游宣傳促銷力度。在舉辦好軍墾文化旅游節(jié)、冰雪節(jié)、桃花節(jié)、北湖節(jié)等四大節(jié)慶活動(dòng)的同時(shí)，嘗試開發(fā)民俗風(fēng)情節(jié)、葡萄酒節(jié)等新型節(jié)慶活動(dòng)。

6、精心設(shè)計(jì)旅游線路，加大研發(fā)旅游產(chǎn)品力度。如：一日游、軍墾文化一日游、駝鈴夢(mèng)坡兩日游、軍墾文化深度體驗(yàn)多日游等。

7、加大旅游培訓(xùn)和行業(yè)監(jiān)管力度，提高服務(wù)接待水平，規(guī)范旅游市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)旅游行業(yè)法規(guī)，加大培訓(xùn)教育力度，開展行業(yè)精神文明創(chuàng)建和規(guī)范服務(wù)、行業(yè)技能培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;發(fā)揮旅游協(xié)會(huì)作用，建立行業(yè)自律機(jī)制，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。

(二)外事工作

主要抓好以下幾方面工作：

1、嚴(yán)格因公出國(guó)(境)審批，發(fā)揮好黨委、政府的參謀和助手作用。

2、做好外國(guó)賓客和外國(guó)記者的接待工作，大力對(duì)外宣傳的整體形象，使外事工作更好的為社會(huì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為國(guó)家的總體外交服務(wù)。

3、積極發(fā)展與周邊國(guó)家的友好城市關(guān)系，為企業(yè)“走出去”搭建平臺(tái)。

(三)僑務(wù)工作

主要抓好以下幾方面工作：

1、召開第五次歸僑僑眷代表大會(huì)。

2、做好元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)及經(jīng)常化的向困難歸僑僑屬送溫暖慰問活動(dòng)。

3、以40社區(qū)全國(guó)僑務(wù)工作示范點(diǎn)和143團(tuán)紫泥泉二連僑法宣傳角為平臺(tái)，進(jìn)行僑法宣傳、扶貧幫困、維護(hù)僑益，夯實(shí)僑務(wù)工作。

4、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取利用全國(guó)僑聯(lián)“親情中華藝術(shù)團(tuán)”平臺(tái)，在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國(guó)家慰問海外華僑華人，為向西建設(shè)“走出去”戰(zhàn)略建立良好外部環(huán)境。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇5

KTV會(huì)所開業(yè)計(jì)劃

一.管理規(guī)章制度的制定： A.員工守則;B.獎(jiǎng)懲制度

二.各級(jí)主管部門人員的職責(zé)制定。

三.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

A.外場(chǎng)工作的流程

B.娛樂會(huì)所外場(chǎng)工作流程

式娛樂會(huì)所外場(chǎng)工作流程

D.迎賓接待的工作流程

E.出品的工作流程

F.保安的工作流程

G.保潔的工作流程

H.音控的工作流程

I.制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格

四.各式表格的制定

A.娛樂會(huì)所之適用表格

式娛樂會(huì)所之適用表格

五.培訓(xùn)課程/教材制定

A.服務(wù)人員的培訓(xùn)教材

B.樓面干部的培訓(xùn)材料

六.人員體能教育訓(xùn)練

七.管理/人員的招募工作

八.人員的制服制定

九.開幕/試營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

A.廣告制作

B.促銷活動(dòng)

C.開幕活動(dòng)

D.公關(guān)活動(dòng)

E.廣告宣傳

十.所有人員培訓(xùn)效果的驗(yàn)收及考核

十一.試營(yíng)業(yè)

十二.正式營(yíng)業(yè)

另外在制定營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定娛樂會(huì)所設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)明細(xì)表。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對(duì)開業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便。下面就把需要采購(gòu)的設(shè)備分幾大類列出：

一.VI相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)與制作

標(biāo)識(shí)，文字，宣傳單，領(lǐng)導(dǎo)名片，會(huì)員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，衛(wèi)生間）。

二.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷

報(bào)名表，工資表，罰款、獎(jiǎng)勵(lì)單，領(lǐng)料單，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，各種財(cái)務(wù)報(bào)表（收銀臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)），提貨單。

三.消耗品進(jìn)貨明細(xì)

水果，食品，酒水，筆，開瓶器，打火機(jī)，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤，一次性麥克風(fēng)套。

四.音響器材類

五.電腦系統(tǒng)

六.包廂硬件設(shè)備

七.廣告招牌

八.收銀臺(tái)設(shè)備

總臺(tái)：電腦POS機(jī)（2—3臺(tái)），電話（兩部），手臺(tái)（1部），會(huì)員卡，會(huì)員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機(jī)，紙簍,便簽，筆，打火機(jī)，紙簍。

九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

十.員工食堂/更衣室設(shè)備

更衣室：打卡機(jī)，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

十一.財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)用品

十二.VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)

十三.吧臺(tái)結(jié)帳/確認(rèn)驗(yàn)收系統(tǒng)

十四.燈具/硬件維修備料

十五.水吧設(shè)備

各種型號(hào)果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機(jī)，熱水器，操作臺(tái)，各種水果刀及雕花刀。

十六.保潔用具

清潔車（4個(gè)），刷地機(jī)（1臺(tái)），吸塵器（1臺(tái)），笤帚，拖布，刮地器若干。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇6

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年創(chuàng)建省級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作安排與下一步工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

xx鄉(xiāng)位于xx縣東部，連接xx南部濱海新區(qū)，毗鄰xx港，通達(dá)三門灣，距離xx縣城xx分鐘車程，xx市區(qū)x.x小時(shí)車程。境內(nèi)山水資源豐富，全境水資源質(zhì)量在Ⅱ類以上，森林覆蓋率達(dá)xx%，負(fù)氧離子濃度常年維持在B級(jí)以上水平，是國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)。近年來，xx鄉(xiāng)相繼獲得中國(guó)最美村鎮(zhèn)xx強(qiáng)、國(guó)家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x省美麗鄉(xiāng)村示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級(jí)森林城鎮(zhèn)、省首批xA級(jí)景區(qū)鎮(zhèn)、省休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級(jí)水蜜桃特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展省級(jí)示范區(qū)等榮譽(yù)。xxxx年x月，xx鄉(xiāng)野戶外小鎮(zhèn)入選首批省級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)培育名單，系全市唯一。

自入選全省首批運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)培育單位以來，我鄉(xiāng)在省市縣體育部門的指導(dǎo)關(guān)心下，牢牢瞄準(zhǔn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，立足自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮政府管理服務(wù)職能，積極調(diào)動(dòng)民間投資積極性，量力而行，盡力而為，切實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)建培育工作?，F(xiàn)將推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、工作情況及成效

（一）堅(jiān)持要素保障為支撐，開啟小鎮(zhèn)建設(shè)新篇章

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，頂格配置領(lǐng)導(dǎo)力量，建立統(tǒng)籌深抓、扁平化指揮體系，將創(chuàng)建工作列入鄉(xiāng)政府重點(diǎn)工作，成立由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)“雙掛帥”的運(yùn)動(dòng)休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作專班，政府線相關(guān)副鄉(xiāng)長(zhǎng)聯(lián)合分管，進(jìn)行專班化運(yùn)作、清單式管理，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。鄉(xiāng)黨委、政府多次召開鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會(huì)議專題研究創(chuàng)建工作，形成領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督的良性閉環(huán)運(yùn)作體系。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，我鄉(xiāng)秉持“生態(tài)、自在、創(chuàng)新”理念，完成了《xx運(yùn)動(dòng)健康小鎮(zhèn)概念規(guī)劃》《xx鄉(xiāng)戶外運(yùn)動(dòng)核心區(qū)塊設(shè)計(jì)方案》等方案編制，明確“雙環(huán)雙溪雙核”的空間布局，設(shè)置戶外運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生度假、健康慢食、鄉(xiāng)村體驗(yàn)、觀光休閑等五大功能分區(qū)。

（二）堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根本，激活小鎮(zhèn)建設(shè)原動(dòng)力

創(chuàng)新提出“三棲運(yùn)動(dòng)”理念，大力推動(dòng)皮劃艇、垂釣、自行車、登山、滑翔等多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，致力于構(gòu)建水陸空全覆蓋的立體式運(yùn)動(dòng)休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已建成x個(gè)國(guó)家級(jí)垂釣基地，xx公里國(guó)家登山健身步道，xx公里自行車賽道，x個(gè)標(biāo)準(zhǔn)露營(yíng)公園，永和航空營(yíng)地于今年正式簽約開建，先后承辦國(guó)家級(jí)、省級(jí)垂釣比賽、中國(guó)xx戶外運(yùn)動(dòng)節(jié)、xx市第十八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)皮劃艇、賽艇比賽、“千里走xx”徒步活動(dòng)等各類賽事活動(dòng)，每年吸引參與者xx余萬人次，推動(dòng)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度扎根xx大地。同時(shí)，成功舉辦十三屆xx東山桃花節(jié)、xx水蜜桃節(jié)等系列活動(dòng)，大力推介水蜜桃采摘游、xx研學(xué)游、戶外運(yùn)動(dòng)旅游資源，xx縣國(guó)家登山健身步道（登山）—浙東第一尖·雪山歡樂谷（滑雪）—xx戶外運(yùn)動(dòng)小鎮(zhèn)（攀巖）作為全市唯一入選xxxx年x省運(yùn)動(dòng)休閑旅游精品線路，進(jìn)一步擴(kuò)大了xx運(yùn)動(dòng)休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)名氣。開展運(yùn)動(dòng)休閑活動(dòng)，邀請(qǐng)省市級(jí)專家每月定期在鄉(xiāng)中醫(yī)館進(jìn)行坐診，組織村社開展鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步濃厚運(yùn)動(dòng)休閑與全民健身的.氛圍。

（三）堅(jiān)持環(huán)境優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)做小鎮(zhèn)服務(wù)模范生

我鄉(xiāng)始終秉持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，致力于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和配套功能完善，切實(shí)提升宜居宜游品質(zhì)。一方面，借力小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治、國(guó)家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建、省級(jí)美麗城鎮(zhèn)創(chuàng)建等工作，全力保護(hù)生態(tài)資源，扮靚旅居環(huán)境，中堡溪獲評(píng)省級(jí)美麗河湖，東山桃園入選x省“最美田園”，我鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核連續(xù)x年躋身全縣一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。注重因地制宜、建管并重，新建改建農(nóng)村公廁、旅游廁所xxx座，讓“方便”更方便。另一方面，引入星鄉(xiāng)無塵、糧倉(cāng)等多家優(yōu)質(zhì)民宿落戶xx，其中星鄉(xiāng)無塵獲評(píng)省白金宿，九熹糧倉(cāng)、維尼民宿分獲市級(jí)五葉級(jí)、三葉級(jí)客棧。新盛寧線力胡段全線通車，xx加油站正式運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)成全縣首個(gè)市級(jí)“四好農(nóng)村路”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為游客鋪就出行坦途。

二、下一步計(jì)劃

下一步，我們將進(jìn)一步理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，努力推進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目招引。梳理匯總xx當(dāng)?shù)厣搅趾雍Y源，分析形成一批可開發(fā)、有潛力、能投資的運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目資源。強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，從“天女散花”向更有針對(duì)性的“按圖索驥”轉(zhuǎn)變，有針對(duì)性地加強(qiáng)與體育運(yùn)動(dòng)和旅游休閑團(tuán)隊(duì)的對(duì)接洽談，開展專題招商推介和實(shí)地考察活動(dòng)，走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，提高項(xiàng)目招引落地可行性、成功率。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)意向招引和已經(jīng)招引的永和航空營(yíng)地、戶外運(yùn)動(dòng)基地、環(huán)中堡溪馬拉松賽道等項(xiàng)目，成立工作專班、定期分析研究、強(qiáng)化審批服務(wù)，加快推進(jìn)速度，努力確保項(xiàng)目招引一個(gè)落地一個(gè)，落地一個(gè)成功一個(gè)，從而為戶外運(yùn)動(dòng)提供強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化賽事舉辦。做好已承接的賽事活動(dòng)宣傳工作，擴(kuò)大xx運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)知名度，彰顯承辦大型體育賽事的實(shí)力，吸引更多運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)到xx舉辦賽事活動(dòng)，集聚人氣，營(yíng)造氛圍，使xx真正成為休閑運(yùn)動(dòng)的好去處、首選地。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化配套建設(shè)。把美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、全域旅游發(fā)展和民宿客棧提升作為運(yùn)動(dòng)休閑小鎮(zhèn)建設(shè)的重要內(nèi)容，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升服務(wù)功能，推進(jìn)服務(wù)信息化，為游客出行提供方便，形成完整充實(shí)的休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇7

2017休閑會(huì)所工作總結(jié)

2017休閑會(huì)所工作總結(jié)篇1

娛樂會(huì)所在上半年的經(jīng)營(yíng)工作中有了不小的好的改善和變化，并且取得了一定的成績(jī)。這種改善和變化與酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)工作中的指導(dǎo)和支持是分不開的。正因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)的支持，娛樂會(huì)所在過去的半年中

營(yíng)業(yè)收入都在逐月的開始穩(wěn)定。但是，在前段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)工作中我們還是存在不少的問題，也使我們了解到了自身的工作狀況中的不足，究其原因有如下幾個(gè)方面：

1.在工作態(tài)度和思想態(tài)度上，態(tài)度決定一切，在經(jīng)營(yíng)工作中，我們肯定會(huì)遇到一些客觀上的困難，但是，在困難中我們還不是能夠主動(dòng)積極的去解決困難和問題。

2.在營(yíng)銷理念上，我們的創(chuàng)意和表達(dá)能力還不夠，不能夠通過新穎的創(chuàng)意最大程度的去吸引顧客的眼球，沒能充分的表達(dá)出我們會(huì)所的優(yōu)點(diǎn)贏得顧客的喜愛。

3.在設(shè)施和設(shè)備上，娛樂會(huì)所的設(shè)施和設(shè)備才是我們的拳頭，KTV的心臟就是音響設(shè)備，在過去我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)自身會(huì)所的設(shè)施設(shè)備還存在很多的不足，在滿足顧客所需還存在很大的差距。這種不足，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成了我們最大的缺憾。

總之，在過去的經(jīng)營(yíng)工作中，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下取得了一定的成績(jī)，但我們的工作還不夠努力。在以后的工作中我們將著重培養(yǎng)員工的營(yíng)銷理念和技巧，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，端正員工的思想態(tài)度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，多探索多創(chuàng)新，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系。聯(lián)手各經(jīng)營(yíng)部門和營(yíng)銷部多進(jìn)行營(yíng)銷推廣，并根據(jù)市場(chǎng)和客人的需要，建

議健全和提升娛樂會(huì)所的設(shè)備設(shè)施，盡量滿足客人的需求。爭(zhēng)取在下半年取得更好的經(jīng)營(yíng)效果和成績(jī)。

2017休閑會(huì)所工作總結(jié)篇2

20xx年匆匆過去，這一年里我俱樂部在北京中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分貫徹集團(tuán)公司先進(jìn)的管理理念，全面落實(shí)科學(xué)戰(zhàn)略的發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的指導(dǎo)精神，以人為本、深化改革、加強(qiáng)管理，兩大目標(biāo)齊建設(shè)共管理，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。預(yù)計(jì)全年的銷售總收入將突破110萬元，相比20xx年增長(zhǎng)了65%，圓滿的完成了今年的任務(wù)指標(biāo)。

一、統(tǒng)一思想，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

從20xx到今天，我俱樂部的運(yùn)營(yíng)與管理結(jié)合了中體集團(tuán)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念，目前已找到了適合佛山地區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方法：依托場(chǎng)館、整合資源、面向市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)化管理、一流的服務(wù)質(zhì)量、完整的梯隊(duì)建設(shè)，這些我們都會(huì)在日常的經(jīng)營(yíng)中盡快完善，絕對(duì)不會(huì)不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的關(guān)心與支持。

“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效”是我公司的口號(hào)，總經(jīng)理劉亞群同志在年初的全體員工大會(huì)上給每一位員工樹立了正確的工作態(tài)度，并對(duì)我我俱樂部做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

二、各項(xiàng)工作的開展以及取得的成績(jī)。

我公司運(yùn)營(yíng)嶺南明珠體育館以來，陸續(xù)開放了羽毛球、籃球、乒乓球等項(xiàng)目，并且開辦了籃球、羽毛球、跆拳道、武術(shù)等培訓(xùn)班，在寒暑假也組辦了青少年體育冬、夏令營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)。按國(guó)家級(jí)的要求

完成“青少年體育俱樂部”的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮所長(zhǎng)，培養(yǎng)出更多有道德修養(yǎng)、有體育特長(zhǎng)的青少年，為增強(qiáng)青少年體質(zhì)，促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)作出我們的努力和貢獻(xiàn)。

羽毛球培訓(xùn)

羽毛球培訓(xùn)一直以來是我們館的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，但是由于種種原因招生效果一直不佳。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和深度的思索研究發(fā)現(xiàn)，之所以我俱樂部的學(xué)員較少主要是因?yàn)闆]有好的師資，以及宣傳的力度不夠等原因。發(fā)現(xiàn)了問題以后有針對(duì)性的做出的解決方案。

尋找好的羽毛球教練是當(dāng)務(wù)之急，在多方詢問下了解到“潘智勇”一直以來活躍在培訓(xùn)服務(wù)中且有足夠的生員。經(jīng)過多日以來的協(xié)商，最后定為以合作分成的形式共同培養(yǎng)我館的羽毛球市場(chǎng)，為提高乙方的主觀能動(dòng)性凡是對(duì)方通過自己的資源招生的學(xué)員一律按照6:4分成。

跆拳道培訓(xùn)

恒威跆拳道基地一直以來都屬于我俱樂部的拳頭項(xiàng)目，現(xiàn)在固定會(huì)員有500多名，在經(jīng)過5年的經(jīng)驗(yàn)中一直以來保持了較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭，且學(xué)員的招生方面合作方也作出了很多的方法，比如定期舉辦一些小型的比賽等方式，以競(jìng)賽的方式拉動(dòng)我培訓(xùn)基地的整體水平給我們的學(xué)員家長(zhǎng)與信心

由于我館提升健身市場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地做了重新的規(guī)劃，將原來的場(chǎng)地調(diào)到中庭靠近主館二層,場(chǎng)地比以前小了將近三分之二，現(xiàn)在場(chǎng)地只有260多方一度合作方對(duì)我方感到不滿，我部門為改善這種不利的局

面，作出的多方調(diào)整如：

1、在中庭外圍回廊進(jìn)行了封閉增加了場(chǎng)地的使用面積將近400多平方米。

2、將由中庭上二層的橋路完全封閉保證的場(chǎng)地的完整程度。

3、我方出資對(duì)跆拳道場(chǎng)地作出了較好的場(chǎng)地裝飾，完善場(chǎng)地的武道氣氛給予會(huì)員以信心。

健身中心

健身中心是我俱樂部今年變動(dòng)比較大的項(xiàng)目之一，在7月份和原寶威龍健身中心經(jīng)營(yíng)人陳志斌由于個(gè)人原因，將整個(gè)健身中心交到我公司，他提供器械在移交的過程中我方繼續(xù)對(duì)會(huì)員進(jìn)行服務(wù)的工作。

9月份公司我公司準(zhǔn)備將健身中心升級(jí)改造，通過多方協(xié)商最后和中體健身集團(tuán)倍力健身俱樂部合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，我公司提供場(chǎng)地以及所有的升級(jí)改造費(fèi)用，倍力提供所用的健身器材以及優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。在場(chǎng)地方面也將從原有的600多平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的2000多平方米，一流的場(chǎng)地、一流的器械、一流的管理團(tuán)隊(duì)，中體倍力健身俱樂部(佛山店)必會(huì)在佛山的健身市場(chǎng)掀起一陣陣大的風(fēng)浪。

嶺南明珠體育館在佛山屬于一個(gè)地標(biāo)型建筑，而倍力健身中心自從20xx年以來一直領(lǐng)航與國(guó)內(nèi)的健身市場(chǎng)，倍力引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)的管理理念以及清一色的國(guó)外頂級(jí)健身器材，我們有信心在他們的帶動(dòng)下通過我們的努力，精誠(chéng)合作。雖然在剛剛開始的時(shí)候出現(xiàn)了一下問題，大家都在磨合階段需要一定時(shí)間的調(diào)整，我們有信心一定要在最短的時(shí)間里將團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作引入正軌。

籃球培訓(xùn)

明年是我俱樂部的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一，在場(chǎng)地、師資、以及課程方面都要做出較大幅度的調(diào)整。在經(jīng)營(yíng)模式上也要做出改變將先在培訓(xùn)班的形式，改為俱樂部的形式，從短期培訓(xùn)班的粗糙技術(shù)培訓(xùn)中做出來，以會(huì)員的形式將我們的服務(wù)，我們的場(chǎng)地，我們的教練技術(shù)指導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)作為銷售的重點(diǎn)以及方向，從整體上提高我們這個(gè)項(xiàng)目的盈利能力。

萬國(guó)擊劍作為在國(guó)內(nèi)，從競(jìng)技體育通過產(chǎn)業(yè)化的方式經(jīng)營(yíng)最好的公司之一，入住我館以來對(duì)我俱樂部的培訓(xùn)工作影響極大。從對(duì)方的銷售方式、場(chǎng)地的布置、品牌的推廣、教練員的培訓(xùn)等等，全方位的做了一個(gè)范本給我們，能不能學(xué)到，能學(xué)多少都要靠我們自己去理解、去觀察、去學(xué)習(xí)。在10月份劉亞群總經(jīng)理專門就學(xué)習(xí)萬國(guó)擊劍做了專題的會(huì)議來討論，對(duì)我俱樂部的推過起到了積極的推進(jìn)作用。

籃球作為場(chǎng)館主力的培訓(xùn)項(xiàng)目之一有豐富的資源優(yōu)勢(shì)，如：CBA全國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽佛山隊(duì)主場(chǎng)每年有20多場(chǎng)比賽放到我館，館外我公司去年投資300多萬元改建升級(jí)了戶外18片籃球場(chǎng)地，每天可以供2000人次在我館打球健身。內(nèi)外結(jié)合烘托出我館的籃球市場(chǎng)的氛圍，籃球培訓(xùn)選在明年去做必會(huì)順風(fēng)順?biāo)掳牍Ρ丁?/p>

三、俱樂部工作的不足。

俱樂部成立的時(shí)間較短，各個(gè)項(xiàng)目均由諸多不足之處。由于前期投入較少，整個(gè)俱樂部就一個(gè)專職的管理人員，所有設(shè)立的項(xiàng)目都屬于合作經(jīng)營(yíng)，前期在剛剛成型的階段這種方式是有助于各個(gè)項(xiàng)目的開

展，但經(jīng)過3年多的與運(yùn)營(yíng)特別是觀察到萬國(guó)擊劍的運(yùn)作模式以后，我們深入研究認(rèn)為不能在這樣走下去了，一定要在意識(shí)上重視我們身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@些使我們成功的關(guān)鍵與保障。首先是要關(guān)閉一下占用資源而不賺錢的項(xiàng)目比如說乒乓球、詠春拳等，將他們的資源與精力分配給有發(fā)展前景的項(xiàng)目。同時(shí)加快師資力量的引進(jìn)，這是當(dāng)前工作的重中之重，能否建立起有質(zhì)量的培訓(xùn)俱樂部就在于此。希望明年公司在此項(xiàng)上加大力度。

有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心的指導(dǎo)，我相信俱樂部的工作明年會(huì)更加成功。

[2017休閑會(huì)所工作總結(jié)]

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇8

休閑會(huì)所部長(zhǎng)總結(jié)計(jì)劃

篇1：會(huì)所相關(guān)工作計(jì)劃書

會(huì)所相關(guān)工作計(jì)劃書

一、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售各國(guó)風(fēng)情食品、餐點(diǎn)、咖啡、茶類、飲料、洋酒等，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使會(huì)所成為商務(wù)休閑、，情侶聚會(huì)的好場(chǎng)所。

二、競(jìng)爭(zhēng)比較

本區(qū)域同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利，

相對(duì)而言，我們的突出強(qiáng)調(diào)的是品牌內(nèi)涵，還有管理水平、出品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模小而優(yōu)的優(yōu)勢(shì)。

會(huì)所的時(shí)尚和品位色彩，決定它的情感消費(fèi)比重是很大的，消費(fèi)者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費(fèi)者舍近求遠(yuǎn)，寧愿到市中心一帶位置找自己喜好的會(huì)所的心理；當(dāng)然也有一大部分是就地利而言。

三、資源、技術(shù)要求

會(huì)所是要求有特色、出品、服務(wù)、價(jià)格的行業(yè)，特別對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)。畢竟其帶有大眾消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。

要達(dá)到這些，所以對(duì)餐廳資源、技術(shù)和管理能力有很高的要求。

四、將來的產(chǎn)品、服務(wù)計(jì)劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本會(huì)所將在公司的全力支持和自身的努力下，不斷提高。

五、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)需求

新客、街客資源。

購(gòu)物娛樂場(chǎng)所

成熟居民小區(qū)與公園道1號(hào)等高檔小區(qū)

總的來說，資中目標(biāo)消費(fèi)者是充足的，目前還能夠容納有品牌號(hào)召力，具有行業(yè)特色的的會(huì)所。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

目前的在營(yíng)運(yùn)中的會(huì)所都是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)至少1年以上的，其中倒閉的會(huì)所數(shù)量不多，證明了該區(qū)域的市場(chǎng)承受能力和潛力很強(qiáng)，特別是開發(fā)區(qū)開通后會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

與強(qiáng)勢(shì)品牌店的間接競(jìng)爭(zhēng)

目前有3到4家會(huì)所，咖啡等。

直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

本區(qū)域的會(huì)所、咖啡廳。

3、餐廳經(jīng)營(yíng)分析

初估營(yíng)業(yè)狀況：

臺(tái)數(shù)12張，餐位數(shù)4位，上座率：一天，100％，人均消費(fèi)：60－70元/位，一天共計(jì)80人，營(yíng)業(yè)額元5000元/天左右。房租200元一天，人工1000元一天，水電300，成本XX元，純收入1500

5、預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)不成功的原因：

①品牌因素：會(huì)所消費(fèi)的品牌依賴程度目前是比較高的，消費(fèi)者不僅僅是消費(fèi)產(chǎn)品，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費(fèi)者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。如果企業(yè)的內(nèi)涵不夠，外在一般，難以滿足消費(fèi)者的需要，尤其是商務(wù)、交際方面的。

②管理因素:缺乏先進(jìn)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務(wù)水平一般，難以上臺(tái)階，消費(fèi)者不能充分體現(xiàn)其消費(fèi)價(jià)值。

③產(chǎn)品因素:產(chǎn)品質(zhì)量是品牌和銷售的基礎(chǔ)，如產(chǎn)品品種單

一、平淡，難以滿足消費(fèi)者多方面的需要。

④銷售意識(shí):沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這將導(dǎo)致餐廳上座率始終處于不高的狀態(tài)。

⑤內(nèi)部合作:如果合伙人之間合作存在芥蒂，會(huì)導(dǎo)致管理混亂，沒有執(zhí)行力等容易導(dǎo)致整體分裂。

小結(jié)

從整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境來看，資中一帶擁有穩(wěn)定的目標(biāo)消費(fèi)群；整個(gè)餐飲消費(fèi)行業(yè)的態(tài)勢(shì)也是呈上升趨勢(shì)；雖然有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，但是市場(chǎng)存在著空隙。只要我們抓住機(jī)會(huì)，充分利用自身的品牌號(hào)召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進(jìn)行推廣，盡快建立本餐廳的知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)定客源，并建立對(duì)本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢(shì)，我們完全可以在投資規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)，穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)贏利。

六、推廣策略

1、市場(chǎng)策略

目標(biāo)市場(chǎng)

本區(qū)域商圈有小資情調(diào)的消費(fèi)者，月收入XX元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時(shí)尚和品位，以青、中年為主。也包括部分學(xué)生情侶。

營(yíng)銷規(guī)劃

①利用特色品牌和資源優(yōu)勢(shì)，迅速建立起知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)定客源，將強(qiáng)勢(shì)品牌店和本地特色店的客源分流奪過來。

②由于不屬于最強(qiáng)勢(shì)的品牌，而且本地區(qū)今后很可能會(huì)出現(xiàn)其他強(qiáng)勢(shì)品牌店。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機(jī)會(huì)和資源，做好服務(wù)營(yíng)銷，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以本身自有的管理、產(chǎn)品與服務(wù)水平，加上具有特色的營(yíng)銷策略，使本店逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。

投資方之間的良好合作，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場(chǎng)推廣意識(shí)，創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。

3、定位

本地商圈內(nèi)，以商務(wù)休閑為主的領(lǐng)導(dǎo)性品牌餐廳，業(yè)務(wù)交際、情感交流的時(shí)尚場(chǎng)所。

4、推廣計(jì)劃

當(dāng)前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費(fèi)者知曉。

廣告宣傳

①可在附近商業(yè)、購(gòu)物場(chǎng)所派發(fā)宣傳單，也可做成優(yōu)惠券形式。

②適當(dāng)?shù)钠矫婷襟w和網(wǎng)站的廣告支持。

事件營(yíng)銷

①針對(duì)本區(qū)域商務(wù)公司較多、而商務(wù)公司又有很多客戶，他們均是本店理想的目標(biāo)群，可以舉辦一個(gè)商務(wù)沙龍。這樣即提升了本店的品位和形象，又帶來了穩(wěn)定的客源。時(shí)機(jī)成熟后，也可定期舉辦這樣的商務(wù)沙龍。

商務(wù)公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動(dòng)在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些商務(wù)公司，請(qǐng)他們互相轉(zhuǎn)告。

②學(xué)生派對(duì)、讀書活動(dòng)。聯(lián)系本區(qū)域幾個(gè)重要高校的學(xué)生會(huì)組織，舉行一些沙龍派對(duì)、

讀書活動(dòng)，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。

③時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“美食和生活”為主題的活動(dòng)。

服務(wù)營(yíng)銷

除去品牌因素，服務(wù)對(duì)于餐飲消費(fèi)者來說，是最重要的。

為了做到這一點(diǎn)，需要更多人性化的服務(wù)。

①建立完善的會(huì)員制度。

②個(gè)性化服務(wù)。

在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于會(huì)所的故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)本店的品牌好感。

七、管理概要

組織結(jié)構(gòu)

1、管理團(tuán)隊(duì)

建立“單一的，扁平化的管理架構(gòu)，工作綜合能力高的管理團(tuán)隊(duì)”

一、經(jīng)營(yíng)理念

詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時(shí)尚潮流

二、市場(chǎng)定位

格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者改變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康的文化品質(zhì)方面改變。

針對(duì)消費(fèi)群體:商務(wù)旅客,樂成人士,追求時(shí)尚潮流的年輕一族.

三、市場(chǎng)分析

隨著人們生活水平的不斷提高,消費(fèi)觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們起居中一個(gè)重要的休閑聚會(huì)場(chǎng)所,咖啡廳越來越受到廣大消費(fèi)者的青眼,尤其是年輕一代新新人類對(duì)于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)獲得了足夠大的上升成長(zhǎng)空間,市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力偉大.

咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢(shì)與廣告優(yōu)勢(shì)是我們今朝所無法比擬的,但連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式,步伐式的管理制度是其優(yōu)點(diǎn)也是其一大缺陷,各連鎖店風(fēng)格過于一致,產(chǎn)物服務(wù)模式化,無法彰顯咖啡廳的個(gè)性化特色.我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制,本土資源優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)個(gè)性化特色咖啡廳。

四．管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格.

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.

3營(yíng)造團(tuán)體氣氛:既要上下屬感受到咖啡廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要眷注員工,讓員工感受到來自團(tuán)體的溫暖,有幫助于加強(qiáng)內(nèi)聚力,提高工作踴躍性.

4.公平對(duì)待,一視同仁,各展其長(zhǎng),發(fā)揮才干

高培春

xxx年10月18日

篇2：休閑會(huì)所籌備計(jì)劃

一、會(huì)所市場(chǎng)定位和會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

1、市場(chǎng)定位階段

市場(chǎng)定位策劃、可行性及財(cái)務(wù)分析是籌建前期需要完成的主要工作。重點(diǎn)是依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、旅游和酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新建會(huì)所地理位置以及周邊環(huán)境狀況，分析新建會(huì)所在本區(qū)域市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及消費(fèi)群體進(jìn)行規(guī)劃，判斷該區(qū)域休閑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新建會(huì)所進(jìn)行清晰的市場(chǎng)定位；根據(jù)市場(chǎng)定位預(yù)測(cè)主要消費(fèi)人群、客源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及未來經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行投資回報(bào)分析。

2、會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)是會(huì)所發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是會(huì)所成功運(yùn)營(yíng)的重要保障。主

要是根據(jù)休閑業(yè)市場(chǎng)定位和客源結(jié)構(gòu)，以滿足市場(chǎng)需求和后期的經(jīng)營(yíng)管理為前提，詳細(xì)規(guī)劃會(huì)所的平面布局、機(jī)電和裝修設(shè)計(jì)。這個(gè)階段是最容易投資者忽視的方面。缺少統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，往往會(huì)使會(huì)所功能分區(qū)和裝修設(shè)計(jì)等各方面存在很多缺陷，這些問題在會(huì)所開業(yè)初期就會(huì)逐步凸顯出來，給后期運(yùn)營(yíng)帶來諸多不利。

二、籌建團(tuán)隊(duì)組成

1、

作為會(huì)所建設(shè)期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將對(duì)會(huì)所未來的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響，其是團(tuán)隊(duì)組成人員的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、等都直接決定著新建會(huì)所的市場(chǎng)前景和未來經(jīng)營(yíng)成果

2、會(huì)所成功的籌建需要一個(gè)多能型團(tuán)隊(duì)，既要有酒店建設(shè)的專業(yè)人員，又要有經(jīng)營(yíng)管理者的參與及核心力量的參與。一個(gè)會(huì)所項(xiàng)目的成功是離不開經(jīng)營(yíng)管理者的，好的經(jīng)營(yíng)管理者可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段把酒店布局、功能分區(qū)以及經(jīng)營(yíng)管理模式等考慮清晰，避免工程的反復(fù)、延誤，甚至出現(xiàn)一些日后難以彌補(bǔ)的遺憾

三、工程布局及施工階段

1、會(huì)所的功能布局：可根據(jù)操作流程布局

A：宴會(huì)大廳可設(shè)12間中式房共24個(gè)位、設(shè)水果吧臺(tái)、收銀臺(tái) B：十間包房可設(shè)立75個(gè)足浴位 C：宴會(huì)大廳可

D：游戲機(jī)室可設(shè)男、女賓更衣室及換鞋區(qū)等

2、電機(jī)布局：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的擺設(shè)布局

四、按排員工宿舍及食堂

1、宿舍要求在公司附近為最佳

2、宿舍布罷：布置的好壞直接影響到員工上班的心情

3、食堂要求在公司內(nèi)為宜

4、食堂布罷：直接影響員工的食欲關(guān)系上班的心情

五、員工工資待遇及崗位編制

六、招聘階段可分以下幾步：

1、在周邊大力宣傳本會(huì)所的招聘招聘信息

2、在陽光廣場(chǎng)設(shè)立招聘點(diǎn)

3、從其它場(chǎng)所招攬技術(shù)人員

4、在成本控制基礎(chǔ)上提高員工各項(xiàng)待遇

七、會(huì)所的客源市場(chǎng)調(diào)查及目標(biāo)客流量

隨著人們生活水平的提高及工作性質(zhì)的改變，目前亞健康人群狀占75％以上，主要涉及勞心勞力的上班族、私人企業(yè)家、國(guó)家與社會(huì)管理者以及個(gè)體工

商戶。這些人員的癥狀主要有：常感到疲勞、乏力，稍活動(dòng)就氣喘、四肢關(guān)節(jié)酸痛、耐力下降、心情壓抑?，F(xiàn)在這些人員是缺乏長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)動(dòng)，而按摩是解決這些人員健康狀況的最好方法。調(diào)查目前晉江市區(qū)的足療、按摩市場(chǎng)，按30間計(jì)，每間場(chǎng)所的客流大概有120—300位日，按平均計(jì)算有6000—8000位日左右的消費(fèi)人員。按目前的營(yíng)業(yè)面積比例，如：本會(huì)所建成實(shí)用面積在1500平方米左右，房間在100間左右，每日的客流量平均可容納達(dá)到150—350位日左右。

八、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理主題及方向

會(huì)所的經(jīng)營(yíng)主要以健康按摩為主。并提供桑拿設(shè)施、高檔美食、自助餐、為輔。營(yíng)業(yè)方向主要以中高檔消費(fèi)為主。目標(biāo)是要結(jié)合周邊足浴場(chǎng)所及水療會(huì)所，打造出更適合本地區(qū)的又一新型保健會(huì)所，引領(lǐng)消費(fèi)群體進(jìn)入另一種高檔次的消費(fèi)。

九、會(huì)所投資預(yù)算及回收成本預(yù)算

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇9

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們需要放松和舒緩疲勞的身心。足浴休閑會(huì)所作為一種流行的休閑方式，提供了舒適的環(huán)境和專業(yè)的服務(wù)，成為許多人解壓和恢復(fù)活力的首選。為了確保會(huì)所的高效運(yùn)營(yíng)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。

一、目標(biāo)設(shè)定

1.提供高品質(zhì)的足浴休閑服務(wù)

2.促進(jìn)顧客的身心健康

3.提升會(huì)所的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

二、市場(chǎng)分析

足浴休閑會(huì)所是一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的行業(yè)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代人對(duì)于健康和舒適的生活方式的追求越來越高，休閑方式也發(fā)生了可觀的變化。足部按摩和泡腳被認(rèn)為是一種有效的解壓方式，并且在市場(chǎng)上擁有廣泛的受眾群體。通過了解顧客的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們可以制定更具針對(duì)性的策略和服務(wù)。

三、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1.足浴按摩套餐：提供不同類型、不同時(shí)長(zhǎng)的足浴按摩套餐，包括經(jīng)典足浴按摩、熱石足浴按摩、香薰足浴按摩等，以滿足顧客的個(gè)性化需求。

2.足部SPA護(hù)理：提供足底護(hù)理、足部磨砂、足部保濕等專業(yè)護(hù)理項(xiàng)目，增加附加值和顧客留存率。

四、人員配備和培訓(xùn)

1.招聘合格的足浴按摩師：確保員工技術(shù)嫻熟、服務(wù)熱情，以提供高品質(zhì)的足浴休閑服務(wù)。

2.提供技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。

五、市場(chǎng)推廣策略

1.線上推廣：通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行宣傳，建立專業(yè)的官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，發(fā)布相關(guān)足浴護(hù)理知識(shí)、優(yōu)惠活動(dòng)和顧客評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

2.線下推廣：與周邊商業(yè)場(chǎng)所合作開展聯(lián)合促銷活動(dòng)，如打折優(yōu)惠、定期舉辦主題活動(dòng)等，提高會(huì)所的知名度和吸引力。

六、服務(wù)質(zhì)量管理

1.定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，了解顧客的需求和反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)不足之處。

2.提供會(huì)員制度，通過積分和優(yōu)惠等方式，提高顧客的忠誠(chéng)度和留存率。

七、費(fèi)用控制與經(jīng)營(yíng)分析

1.制定詳細(xì)的成本控制和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保盈利。

2.定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)項(xiàng)目。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建立完善的預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，如火災(zāi)、客人意外受傷等，以確保員工和顧客的安全。

2.購(gòu)買足夠的保險(xiǎn)保障，確保會(huì)所的經(jīng)營(yíng)安全。

一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是足浴休閑會(huì)所成功運(yùn)營(yíng)的基石。通過目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)分析、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)推廣策略，會(huì)所可以提供高品質(zhì)的足浴休閑服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性也不可忽視，只有充分做好這些環(huán)節(jié)，才能確保會(huì)所的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇10

會(huì)所營(yíng)業(yè)計(jì)劃

一．經(jīng)營(yíng)定位

1.消費(fèi)客戶的定位：富豪紳士，名人，公司老板，總經(jīng)理及政界精英以上成功人士。（非這類人士不建議參入）

2.為公司洋酒及紅酒高端團(tuán)購(gòu)顧客提供文化的交流平臺(tái)。

3．檔次定位：高端私人紅酒會(huì)所

4．功能定位：提供朋友間的休閑、商務(wù)聚會(huì)用餐及身心放松的歸屬之地。

5.會(huì)所主要的營(yíng)業(yè)及重點(diǎn)應(yīng)以團(tuán)購(gòu)洋酒，紅酒為主，以用餐為輔助的項(xiàng)目，也就是說要以洋酒及紅酒帶動(dòng)其他輔助的盈利。

6.以，集思廣益，征求解決方案。

（二）提高全員服務(wù)意識(shí)

服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。2009年，要從設(shè)備設(shè)施、服務(wù)水平、安全保衛(wèi)等三個(gè)方面抓起，酒店上下一齊動(dòng)作，各個(gè)部門互相協(xié)作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識(shí)，把酒店質(zhì)量管理的原則深入到每一位員工。

（三）繼續(xù)做好負(fù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作

為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，從2008年起，每一個(gè)季度都要召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，研究各部門存在的負(fù)質(zhì)量事件的原因、處理情況及影響。2009年將繼續(xù)做好負(fù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，以便及時(shí)解決各類問題，減少負(fù)面影響。

（四）繼續(xù)開展青工技術(shù)比武活動(dòng)

為切實(shí)提高酒店廣大員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)熱情，實(shí)現(xiàn)酒店增效與員工增收雙贏，2009年將繼續(xù)開展青工技術(shù)比武活動(dòng)，并增設(shè)廚師項(xiàng)目，以培養(yǎng)和挖掘一批素質(zhì)優(yōu)、技能強(qiáng)的青年崗位能手。

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇11

主體

第一項(xiàng)：課堂學(xué)習(xí)監(jiān)管

會(huì)員管理辦公室定期組織收集會(huì)員家長(zhǎng)反饋的校方意見，內(nèi)容包括：聽課質(zhì)量、是否勤學(xué)好問、作業(yè)完成情況。同時(shí)會(huì)員管理辦公室定期組織會(huì)員思想教育工作，形式需靈活，主題要連續(xù)，并制作成文字歸檔。 注：本項(xiàng)工作由會(huì)員管理辦公室組織完成，教學(xué)部配合，跟蹤內(nèi)容制作書面文書呈遞教學(xué)部。

第二項(xiàng)：課后作業(yè)監(jiān)管

1.我們根據(jù)校方發(fā)來的作業(yè)信息，監(jiān)管和檢查學(xué)生的作業(yè)完成情況，并將疑難問題進(jìn)行講解或者收集起來，周末使用。作業(yè)中的疑難問題主要由主講助理進(jìn)行解答，如果助理解答不了，則必須上報(bào)給主講進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

2.根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，確定一個(gè)主管科目，并制定補(bǔ)習(xí)計(jì)劃，本計(jì)劃為每日必修計(jì)劃，同時(shí)驗(yàn)收本科目的作業(yè)質(zhì)量，并且將全部的課余時(shí)間壓在此科目上，進(jìn)行反復(fù)練習(xí)確保其順利接軌后再更換主管科目。原則上要求主抓科目主講超過學(xué)校實(shí)際進(jìn)度。

3.本計(jì)劃的科目主管順序?yàn)椋夯瘜W(xué)→物理→英語→數(shù)學(xué)→語文。（本順序應(yīng)根據(jù)實(shí)際年級(jí)截取）

4.上述補(bǔ)習(xí)計(jì)劃涉及的內(nèi)容為：講課、做練習(xí)、講解、錯(cuò)題重做、接軌

5.“課后作業(yè)監(jiān)管”的內(nèi)容涉及：書寫字跡、完成質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量、疑難問題記錄和解決等。 注：本環(huán)節(jié)工作由教學(xué)部主講組會(huì)同助理組完成，完成情況計(jì)入績(jī)效考核。

第三項(xiàng)：復(fù)習(xí)計(jì)劃一對(duì)一設(shè)計(jì)

1.主講將每一個(gè)科目的復(fù)習(xí)程序制作出來，并安排助理監(jiān)管每個(gè)學(xué)生按部就班的落實(shí)，同時(shí)將每個(gè)人的落實(shí)情

況匯報(bào)給主講，最后由主管組織教學(xué)部助理組

2.周末復(fù)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容為一周校方進(jìn)度內(nèi)容和一周作業(yè)內(nèi)容，特別是作業(yè)中的疑難問題。

注：本環(huán)節(jié)工作由教學(xué)部助理組完成，并將完成情況上報(bào)主講組。

第四項(xiàng)：個(gè)別談話

1.教學(xué)督導(dǎo)根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)員的學(xué)習(xí)情況、精神狀態(tài)等進(jìn)行個(gè)別人的主題式談話，并將談話提綱和結(jié)果載入

《記錄本》。

2.教學(xué)督導(dǎo)必須定期做集體思想影響課，并將課程提綱和談話狀態(tài)載入《記錄本》。

第五項(xiàng)：師資配備

1.

2.

3.

4.每個(gè)年級(jí)暫時(shí)定為一個(gè)組，每組配備主管和助理各一名。 每組的主管負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃同時(shí)上報(bào)《會(huì)員管理辦公室》備案。 每組的助理負(fù)責(zé)配合主管執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，目前主要負(fù)責(zé)處罰：走神兒、說話、行動(dòng)緩慢的學(xué)生。 每組的助理負(fù)責(zé)在處罰完學(xué)生后進(jìn)行事后安撫工作，主題為：外力→自律

附件

《共識(shí)協(xié)議》、《花兒社區(qū)》、《教學(xué)部硬件設(shè)置》、《花兒會(huì)所班型及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

工 作 流 程

1.完成作業(yè)的同學(xué)上報(bào)疑難，并由工作人員做集體講解；同時(shí)要求將能夠講解的問題和其余疑難收集起來，制作錯(cuò)題集。

2.完成工作的同學(xué)開始講課和練習(xí)程序。

3.周一至周五晚上安排英語學(xué)習(xí)，流程為：基礎(chǔ)→→→錯(cuò)題集→→→同步→→→接軌→→→提高

4.英語的基礎(chǔ)教學(xué)內(nèi)容包括：?jiǎn)卧~：熟讀、聽寫→→→詞組：講解、熟讀、聽寫→→→課文：熟讀、抄寫、翻譯（上交）→→→練習(xí)：對(duì)應(yīng)練習(xí)、講解→→→錯(cuò)題集

休閑會(huì)所工作計(jì)劃 篇12

會(huì)所

一、住宅會(huì)所建筑的分區(qū)和功能

1.健身用房

包括健身房、臺(tái)球室、乒乓球室、恒溫泳池、瑜伽室等。 2.娛樂用房

包括多功能廳、棋牌室等。 3.商務(wù)用房

包括洽談室、商務(wù)中心、小型會(huì)議室等。 4.餐飲用房

包括茶吧、咖啡廳等。 5.服務(wù)管理用房

包括休息室、管理室、值班室等。

二、會(huì)所的分類方式：

第一類：

在發(fā)達(dá)城市，到處您都可以看到會(huì)所的出現(xiàn)，只是經(jīng)營(yíng)的方式不同，名稱不同。跟人的感覺也是截然不同的。同樣生意有好有壞為什么呢？其實(shí)原因很多比如：裝修設(shè)計(jì)不好，選址不好，服務(wù)不好，價(jià)格太貴都是原因。但是不管是任何的生意都是有同樣的問題，今天我們先了解一下目前市場(chǎng)上會(huì)所分類有哪些呢？在談如何進(jìn)行設(shè)計(jì)方面。目前的會(huì)所有六種不同的分類：

休閑娛樂類：咖啡廳、咖啡屋、咖啡館、咖啡吧、茶藝館、酒吧、酒廊、棋牌室等。 美容保健類：美容美發(fā)店、美體中心、桑拿、足浴、體育用品專賣、康復(fù)、健身、按摩、推拿中心等。

飲食食品類：酒樓、土特產(chǎn)類商店、茶葉店、煙酒專賣等。 家政服務(wù)類：婚紗攝影、裝修設(shè)計(jì)公司、管理培訓(xùn)中心、郵政所等。 體育類：健身房、籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、桌球場(chǎng)、游泳館等。 文化類：書吧、網(wǎng)吧、圖書館、博物館等。

第二類：

北京會(huì)所設(shè)計(jì)行業(yè)專家在進(jìn)行會(huì)所設(shè)計(jì)工作時(shí)，會(huì)按照不同的會(huì)所分類對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)工作，據(jù)介紹不同種類的會(huì)所其設(shè)計(jì)風(fēng)格也不相同，比如商業(yè)類的會(huì)所與休閑度假類的會(huì)所設(shè)計(jì)風(fēng)格肯定不會(huì)相同?，F(xiàn)在北京銘品高端空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來介紹一下設(shè)計(jì)會(huì)所時(shí)主要有哪些分類。

度假型會(huì)所

度假型會(huì)所多以休閑娛樂為主，一般采用住所與娛樂分離的方式，設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化，一般室內(nèi)外有游泳館、網(wǎng)球館、模擬高爾夫、健身中心、多功能廳等等，收費(fèi)一般較高，以會(huì)員制的方式形成了以休閑娛樂為主的會(huì)所。

商業(yè)類會(huì)所

這類會(huì)所主要以商業(yè)活動(dòng)為主，設(shè)計(jì)風(fēng)格比較重視簡(jiǎn)潔大方莊重高雅，多收費(fèi)較高且一般為會(huì)員制度，且由于具有較強(qiáng)的商業(yè)特性，因此一般為大型或者國(guó)際集團(tuán)式的管理。

綜合類會(huì)所

此類會(huì)所集生活、商業(yè)、主題等為一體，具備十分齊全的功能，規(guī)模較大，能夠照顧到不同顧客的需求，因此也更加受到歡迎。

生活類會(huì)所

這類會(huì)所不僅具備運(yùn)動(dòng)，休閑等功能，另外更加側(cè)重于住宿與生活的作用，設(shè)計(jì)風(fēng)格更加傾向于家庭溫馨舒適的風(fēng)格，而同以上幾種會(huì)所風(fēng)格相比減少了豪華與娛樂的設(shè)計(jì)功能。

主題類會(huì)所

這類會(huì)所多為中檔消費(fèi)，是如今最普遍，受眾最廣的會(huì)所種類。這類會(huì)所更加適合白領(lǐng)階層，設(shè)計(jì)風(fēng)格也比較多樣化，比如以健身為主題的會(huì)所，以?shī)蕵窞橹黝}的會(huì)所等等。

第三類：

（一）會(huì)所分類會(huì)所從功能設(shè)置、經(jīng)營(yíng)模式和區(qū)域服務(wù)方式三方面又可以分成幾種類型，具體如下：

A.按功能設(shè)置分為：綜合型會(huì)所和主題型會(huì)所。前者為絕大多數(shù)會(huì)所采取的方式，內(nèi)設(shè)功能分項(xiàng)較多，沒有突出主題，是一個(gè)相對(duì)大而全的會(huì)所；后者則側(cè)重于功能設(shè)定中的某一項(xiàng)內(nèi)容或整個(gè)會(huì)所定位為一個(gè)主題會(huì)所，如新浩健康城是以“健康”這一主題為切入點(diǎn)的，而廣州奧林匹克花園會(huì)所則是以“運(yùn)動(dòng)”主題為核心。

B.按經(jīng)營(yíng)模式分為：營(yíng)利型會(huì)所和非營(yíng)利型會(huì)所。目前市場(chǎng)上的會(huì)所多數(shù)為營(yíng)利型會(huì)所，其按管理模式又細(xì)分為會(huì)員制和非會(huì)員制兩種形式，但在會(huì)員吸納收費(fèi)和服務(wù)方面各家會(huì)所又有較大差別；非營(yíng)利型會(huì)所實(shí)質(zhì)上是一種免費(fèi)會(huì)所，這種會(huì)所市場(chǎng)上極少，當(dāng)然服務(wù)內(nèi)容也往往大打折扣。

C.按區(qū)域服務(wù)方式又分為:獨(dú)立型會(huì)所和連鎖型會(huì)所。前者從服務(wù)區(qū)域講僅限定于本小區(qū)，小區(qū)內(nèi)業(yè)主不享有其它小區(qū)會(huì)所的使用權(quán)。而后者連鎖型會(huì)所則不然，本會(huì)所轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主可以享受到小區(qū)外連鎖會(huì)所里的服務(wù)。比如旭飛花園“城市公寓”系列的“旭日會(huì)”，是一個(gè)典型的連鎖會(huì)所模式。

2、常見模塊及分析

游泳池：會(huì)所對(duì)于游泳池的設(shè)置一般分為露天泳池和室內(nèi)恒溫泳池，前者的月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用一般為1萬人民幣，后者的月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高達(dá)10萬人民幣，兩者的月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相差10倍。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：室內(nèi)泳池400~500平方米，室外泳池800~1000平方米。

健身房：健身房作為功能最齊全，活動(dòng)內(nèi)容最豐富的功能集合體，為大多數(shù)會(huì)所采用。健身房一般自帶淋浴房、休息室、有氧健身房、器械專區(qū)等。根據(jù)其內(nèi)部功能配置不同，面積大小亦有所區(qū)別。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：器械區(qū)（視功能多少而定）120~200平方米，有氧區(qū)50~80平方米，淋浴房70~80平方米，休息室100~120平方米。

桑拿房：對(duì)于業(yè)主而言，桑拿浴是一種高級(jí)的享受與休閑。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：400平方米左右

乒乓球室：標(biāo)準(zhǔn)的乒乓桌大小為2740*1525mm，臺(tái)高為760mm。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：40~45平方米/桌。

羽毛球館：正規(guī)比賽場(chǎng)地長(zhǎng)米，寬6米(雙打)或米(單打)。整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為9米。 一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：65~80平方米/片，場(chǎng)地空間高度不低于9米。

桌球房：一張標(biāo)準(zhǔn)的斯諾克臺(tái)球桌尺寸為3820*2035*850mm；美式落袋臺(tái)球桌尺寸為2810*1530*850mm；花式九球臺(tái)球桌尺寸：2850*1580*850mm。此外，球臺(tái)四周一般預(yù)留~2米左右的空間。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：15~18平方米/桌。

室內(nèi)高爾夫練球場(chǎng)：室內(nèi)高爾夫推桿練習(xí)場(chǎng)的場(chǎng)地尺寸一般為8m×,高度不能低于。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：40~50平方米。

SPA館：SPA水療館多以女性客戶為主，由于其收費(fèi)較高，目標(biāo)客戶群主要是公司白領(lǐng)等一些高消費(fèi)群體。SPA面積視其所含功能而定，一個(gè)普通的SPA館通常包括按摩房、水療房、腳摩房、美容室等。 一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：按摩房12平方米/間，水療房35~40平方米/間，腳摩房9~10平方米/間，美容室20~25平方米/間。

棋牌室：一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：12~25平方米不等 閱覽室：閱讀室作為社區(qū)文化建設(shè)的重要陣地，盡管其文化內(nèi)涵較高，但盈利能力較弱，若要保證正常營(yíng)運(yùn)，前期必須采購(gòu)一定量的報(bào)刊及定期購(gòu)買大量書籍。故其維護(hù)成本較高。 一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：10~15平方米。

兒童活動(dòng)室：兒童活動(dòng)室多為免費(fèi)開放，屬于非盈利項(xiàng)目，一般較少配置。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：30~40平方米

室內(nèi)攀巖室： 一般不在會(huì)所中單獨(dú)設(shè)置場(chǎng)地，常設(shè)置于籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)內(nèi)。由于運(yùn)動(dòng)的普及性及對(duì)參與人的身體素質(zhì)要求較高，在會(huì)所中較少配置。

咖啡茶座：咖啡茶座提供了交流的空間，由于其消費(fèi)層次較高，且具有較高的運(yùn)營(yíng)要求，一般常見于部分高尚會(huì)所，多做商務(wù)會(huì)談或辦公場(chǎng)所使用。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：視會(huì)所面積而定，30~10平方米不等。

酒吧：常見于高尚社區(qū)內(nèi)，多以紅酒及洋酒供應(yīng)為主。酒吧區(qū)域一般由吧臺(tái)和飲酒休憩區(qū)組成，面積視具體要求而定。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：200~500平方米不等。

多功能室：多功能室一般用作影音廳或宴會(huì)廳使用，多屬于收費(fèi)項(xiàng)目。

商務(wù)中心：包括會(huì)客室和會(huì)議室，專為商務(wù)務(wù)人士而提供的場(chǎng)所，一般多以收費(fèi)形式在高尚會(huì)所中出現(xiàn)。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：50~60平方米/間。

喜歡《休閑會(huì)所工作計(jì)劃》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解工作計(jì)劃模板，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了休閑工作計(jì)劃專題，希望您能喜歡！