個人述職報告老板完整版

了解“個人述職報告老板”的小伙伴們趕緊來看一下這篇文章，日常生活中。我們時常會使用到報告，撰寫工作報告，可以讓我們更好地反思自己的工作表現(xiàn)，我們?nèi)绾稳懞靡环輬蟾婺兀肯Ｍ@些參考內(nèi)容能夠幫助你提高工作效率提升學(xué)習(xí)成績。

個人述職報告老板(篇1)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依托黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，牢牢圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，為公司挖潛增效，，改變被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人工作情況報告以下：

一、思想政治建設(shè)情況

(一)加強理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，用以武裝頭腦指導(dǎo)實踐推動工作。參加黨委中心組學(xué)習(xí)x次，業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)x次，講黨課x次，x次專題培訓(xùn)班，x次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動x次。

(二)聚焦工作實踐，錘煉過硬本領(lǐng)。持續(xù)推進理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合，引導(dǎo)干部職工圍繞黨的建設(shè)、深化改革、行業(yè)政策、經(jīng)濟形勢等內(nèi)容，堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

(三)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)用結(jié)合上見實效。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，我進一步將理論學(xué)習(xí)貫穿始終、融入日常、成為習(xí)慣，堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、原文閱讀與碎片閱讀相結(jié)合、反復(fù)研讀與跟進研學(xué)相結(jié)合，對十九屆六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學(xué)習(xí)教育指定學(xué)習(xí)材料等進行了全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、跟進學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，自己的思想認同、政治認同、情感認同不斷增進，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導(dǎo)自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時，利用中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營決策、辦公例會等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會精神等內(nèi)容，不斷強化干部職工理想信念教育。

二、履職盡責情況

(一)旗幟鮮明講政治，認真履行第一責任人責任

一是狠抓理論武裝。強化政治意識和政治立場，堅定正確政治方向，專題研判職工思想動態(tài)，引導(dǎo)全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴格政治生活。開展形式豐富、內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)教育活動，黨委委員堅持雙重組織生活制度，認真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴肅開展批評與自我批評。三是親力親為抓黨建。堅持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點和全面從嚴治黨主體責任清單，做到“四同時”“四親自”，把第一責任人責任落到實處。四是加強班子和民主集中制建設(shè)。作為班長，堅持講原則和講團結(jié)相統(tǒng)一，倡導(dǎo)坦誠相見，主動開展批評與自我批評，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔當和開拓創(chuàng)新的團隊。嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，堅持“三重一大”事項集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機制。五是加強基層組織建設(shè)。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動為載體，促進黨建及生產(chǎn)經(jīng)營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。黨委專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作，成立組織機構(gòu)，明確職責分工，印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育實施方案》《任務(wù)分工》《建黨100周年系列活動方案》等，力促學(xué)習(xí)教育走深走實。七是抓組織建設(shè)。優(yōu)化完善組織機構(gòu)，完成支部調(diào)整及支委選舉工作，提拔中層干部x人，輪崗交流x人，免職x人，干部“一專多能”、公平、公正、目標導(dǎo)向的用人局面正在形成。八是支持紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項目建設(shè)、招標管理、安全生產(chǎn)、餐飲浪費等，進行專項監(jiān)督檢查x余次。持之以恒開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，對違反勞動紀律的x人進行批評教育，對x名“三違”員工停職待崗、專題學(xué)習(xí)，對直接領(lǐng)導(dǎo)提醒談話等，正風(fēng)肅紀落地見效。

(二)統(tǒng)籌全局抓工作，各項任務(wù)落實穩(wěn)步推進

一是生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和市場開拓工作，x產(chǎn)量、營收分別同比增長x%、x%，盈利完成年度計劃的x%，較2020年同比減虧x億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務(wù)，順利完成x更換檢修作業(yè)。2021較上年提前x天復(fù)產(chǎn)，全年裝置累計運行x天，連續(xù)運行x天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達到x輛，刷新歷史紀錄。二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進。在高成本高價格行情下，精準研判，較好規(guī)避海氣低價沖擊、洪水、疫情管控以及全運會道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲量優(yōu)勢，利用時間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達x多萬元。三是精細管理保障安全。對標x安全生產(chǎn)精細化建設(shè)成果，全面推進干部走動式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場6S管理、“菜單式”交接班四個精細化管理重點要素并取得階段性進展，安全管控能力進一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)x余次;組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓(xùn)考核，切實增強監(jiān)護人員安全意識和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產(chǎn)督查x次，累計排查隱患x項，整改x項，整改率達x%。建立以“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、從嚴處理事故”為主的工作機制，以機制引導(dǎo)、鼓勵、倒逼全員主動發(fā)現(xiàn)問題、削減風(fēng)險、消除隱患，實現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。四是項目建設(shè)有序?qū)嵤?。明確職責細化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴把項目設(shè)計、招標、物資采購、設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項目建設(shè)強大合力。通過召開月(周)例會、專家研討會、參建單位協(xié)調(diào)例會，建立進度日報制度等有效舉措，推動項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。積極對接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級政府單位，合力解決困擾項目建設(shè)的重難點問題，積極推進化工園區(qū)認定、政府債券申報等工作。五是強力推進科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，深度開展科技創(chuàng)新活動，公司申報專利x項，暫獲批專利x項，均已應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團及集團公司科技創(chuàng)新各類獎項x項;參與行業(yè)標準編制x項;深化國內(nèi)外設(shè)備廠商合作，獲x等代理，節(jié)約進口采購費用x萬元。

三、工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一年來，我作為黨委書記自覺講政治、講大局，堅持嚴于律已，秉公用權(quán)辦事，在大是大非面前站穩(wěn)腳跟，堅決同消極腐敗作風(fēng)和現(xiàn)象作斗爭。堅持每月與分管項目領(lǐng)導(dǎo)和部長開展一次廉政談話提醒，警鐘長鳴，分享乙方交往風(fēng)險的拒止經(jīng)驗，壓實責任。支持紀委履職盡責，抓好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，緊盯腐敗易發(fā)風(fēng)險點，將“規(guī)范項目建設(shè)”作為年度監(jiān)督立項目標，開展“三公”問題、招標管理、作風(fēng)建設(shè)專項整治，抓好教育預(yù)防，進一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。在五個專項領(lǐng)域方面能嚴于律己，沒有投資經(jīng)商辦企業(yè)，沒有插手土地、工程項目建設(shè)和招投標工作，沒有接受任何影響工作的宴請和禮品禮金，沒有公款吃喝和進入私人會所。嚴格遵守公務(wù)用車規(guī)定，公務(wù)用車為相對固定車輛，與日常員工工作共用，沒有公車私用。嚴格管理親屬和身邊工作人員，明確要求家人、親戚和朋友，不得參與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的任何業(yè)務(wù)，沒有違規(guī)安排任何人員到企業(yè)工作。

四、存在問題及努力方向

(一)存在問題。一是系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)時間有減少趨勢。二是干部人才隊伍培養(yǎng)儲備進展較為緩慢。三是x項目建設(shè)較為緩慢，推進難度大。

(二)努力方向。一是列出學(xué)習(xí)計劃，按清單進一步深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，并持續(xù)抓好落實。二是對標習(xí)近平總書記強調(diào)的“年輕干部要提高七種能力”，大力發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，加大培訓(xùn)力度，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，為想干事、能干事、干成事的干部保駕護航。三是加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進化工園區(qū)認定、政府債券申報等工作。

五、2022年度工作打算

(一)堅定理想信念，強化理論武裝。堅定不移把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，重點學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神，進一步增強學(xué)習(xí)的主動性和積極性，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，真正使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。

(二)踐行群眾路線，增強服務(wù)能力。牢樹群眾觀念，堅守為民情懷，時刻把工作重心和工作精力放在與基層職工群眾切身利益息息相關(guān)的重大事項上，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、項目建設(shè)等年度重點工作，真正解決好制約企業(yè)發(fā)展及職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題。

(三)嚴守紀律規(guī)矩，深化黨風(fēng)廉政和反腐敗。嚴守黨的廉潔紀律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時刻做到自重自省自警自勵，嚴防“四風(fēng)”問題反彈回潮，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。

(四)常抓作風(fēng)建設(shè)，苦練發(fā)展內(nèi)功。以身作則強化責任擔當，對工作中存在的惰性心理和畏難情緒立行立改，緊盯高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦“十四五”任務(wù)落實，牢固樹立底線思維、問題導(dǎo)向，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，以實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

個人述職報告老板(篇2)

不平凡的2008年即將過去，在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著**連鎖有限責任公司一年來的收獲，2008年公司董事長述職述廉報告。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在**局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻，述職報告《2008年公司董事長述職述廉報告》。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設(shè)物流配送部。年初，分別在*縣、**縣、**區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店***多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格***戶，得到國家扶持資金***萬元。下半年上報待批***戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。

尤其是得知**商貿(mào)有限公司放棄 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了**戶加盟店，同時為明年擴大了**區(qū)和**區(qū)的實施區(qū)域。**戶加盟店可得到扶持資金**萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。

三、加強物流配送，提供周到服務(wù)

物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了**名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務(wù)管理，*名會計分單位負責結(jié)算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結(jié)算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。

四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市

從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了**戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃，全年新建村級直營超市**戶，另外還在**區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。

五、民主決策，發(fā)揮集體智慧

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設(shè)、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。

個人述職報告老板(篇3)

“總裁年度述職報告”是每年企業(yè)總裁向股東、監(jiān)事會、員工以及社會各界公開匯報企業(yè)工作情況、經(jīng)濟形勢、主要業(yè)績指標、市場運營計劃等的一份關(guān)鍵性工作報告。企業(yè)總裁在這份報告中向各方述職，目的是進一步提升企業(yè)的良好形象、促進企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)和轉(zhuǎn)型升級。

2019年，我公司取得了顯著的成果和進步，在全面建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)了重要的工作進展。我公司產(chǎn)生出了更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增加了市場份額和客戶滿意度，營業(yè)總額也得到了較大幅度的提升。

首先，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們采用了全新的管理理念和運營模式，強化了產(chǎn)品質(zhì)量控制，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。另外，我們也在技術(shù)研究和開發(fā)方面加強了投入，不斷更新升級了產(chǎn)品功能，研發(fā)了一批得到市場檢驗的新產(chǎn)品，為公司與客戶之間的互利合作打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們致力于提高市場占有率和客戶滿意度，采取了多種市場營銷措施。我們積極拓展市場渠道和客戶資源，并提升了客戶服務(wù)的專業(yè)化和高效化。同時，公司整合和優(yōu)化了現(xiàn)有資源，提高了營銷效率和成本控制，從而有效提升了市場、客戶和品牌的知名度和影響力。

最后，我們在全員思維、員工平衡和發(fā)展機會方面實現(xiàn)了優(yōu)化升級。公司加大了對人才的投入，在員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核和激勵機制方面做出了改進和完善，引領(lǐng)著企業(yè)人才和文化的新風(fēng)向，并為未來企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才保障。

未來，我們將秉持“創(chuàng)新、高效、協(xié)作、共贏”的行動和企業(yè)文化精神，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高市場競爭能力和品牌活力。同時，我們將持續(xù)加大對員工和人才隊伍的投入，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總之，“總裁年度述職報告”是一份具有重要意義和影響力的工作報告。我希望通過報告的發(fā)布，進一步增強各方的信任、展示公司實力、提高員工士氣，也在此奠定實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的基礎(chǔ)。

個人述職報告老板(篇4)

尊敬的董事長：

自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進入xx公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

1、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權(quán)、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

個人述職報告老板(篇5)

總裁夫人述職報告作者是指由總裁的妻子撰寫的一份關(guān)于自己工作表現(xiàn)的報告。在這份報告中，總裁夫人會詳細描述她在過去一年中所參與的活動和任務(wù)，以及她的成果和成就。以下是一篇1000字以上的文章，詳細描寫總裁夫人的述職報告。

標題：總裁夫人述職報告作者

引言：

自上一次述職報告以來的一年里，我榮幸地擔任總裁夫人一職。這是一份兼具榮譽與責任的工作，我愿以此文章向各位展示我在過去的一年里所取得的成果和貢獻。

第一部分：參與的活動和任務(wù)

在過去的一年中，我積極參與了一系列的活動和任務(wù)，以推動和支持總裁的工作。

一、公益事業(yè)：我作為總裁夫人，積極參與了多項公益活動。例如，在去年的圣誕季節(jié)，我組織了一場慈善晚宴，籌集資金支持當?shù)氐膬和＠麢C構(gòu)。此外，我還參觀了一些孤兒院和敬老院，并為那些需要幫助的人提供援助和關(guān)懷。

二、外交使命：作為總裁夫人，我參與了多次外交使命。去年，我隨總裁先生訪問了幾個國家，并與各國政要和重要人物進行了密切的互動。我也發(fā)揮了自己的特長，與這些國家的婦女組織和兒童機構(gòu)合作，促進了兩國之間的文化交流和合作。

三、社交活動：作為總裁夫人，我參與了許多重要的社交活動，代表總裁先生出席各種正式場合。這些活動包括國宴、宴會、慶?；顒拥?。在這些場合，我與來自各個領(lǐng)域的人士進行了交流，增進了總裁先生和其他國家領(lǐng)導(dǎo)人之間的友誼和合作。

第二部分：成果和成就

在參與這些活動和任務(wù)的同時，我也取得了一些非常具體的成果和成就。

一、公益事業(yè)方面：通過組織慈善晚宴和參觀福利機構(gòu)，我籌集了一定數(shù)量的善款，幫助了那些需要幫助的兒童和老人。此外，我還與一些企業(yè)和慈善機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為他們提供資源和支持，進一步推動了公益事業(yè)的發(fā)展。

二、外交使命方面：通過與各國政要和重要人物的接觸，我促進了兩國之間的友好合作關(guān)系。與此同時，我與其他國家的婦女組織和兒童機構(gòu)密切合作，為他們提供幫助和支持，推動了文化交流和教育合作的發(fā)展。

三、社交活動方面：通過參與各種社交活動，我成功增強了總裁先生和其他國家領(lǐng)導(dǎo)人之間的關(guān)系。通過與各界人士的交流，我也為我國的企業(yè)家和創(chuàng)新者提供了更多的商機和合作機會。

結(jié)尾：

通過這份述職報告，我希望向各位展示了我在過去一年中在公益事業(yè)、外交使命和社交活動等各方面所取得的成果和成就。我將繼續(xù)努力，為總裁先生的工作做出更大的貢獻，同時也為我國的發(fā)展和繁榮做出自己的努力。謝謝大家的支持和關(guān)注。

個人述職報告老板(篇6)

人大代表述職報告免費文秘網(wǎng)免費

公文網(wǎng)

“>人大代表述職報告2010-06-28 20:51:27免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)人大代表述職報告人大代表述職報告(2)我當選為XX市ＸＸ屆人大代表以來，我始終感到這既是榮譽，更是責任；既是動力，更是壓力。榮譽是黨和人民對我的信任，壓力是肩上的擔子重了，責任重了。下面我把一年來的履職情況匯報如下：

一、積極參加學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)

為了使自己能更好地履職，我積極參加市人大常委會組織的代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)人大依法履職的相關(guān)法律和規(guī)范性文件，了解人大基本制度理論，掌握人大的議事規(guī)則和工作程序。通過學(xué)習(xí)，增強了我的

政治敏銳能力和政治鑒別能力，提高了思想理論水平，對如何審議各項工作報告、如何審議計劃、預(yù)算報告，如何提出代表議案和建議，如何參加閉會期間的活動等代表履職所需要掌握的基本知識和技能有了系統(tǒng)的了解，提高了自身的綜合素質(zhì)，依法履職的責任感、使命【原創(chuàng)：公務(wù)員在線】感增強了，群眾意識、權(quán)力意識、法制意識、服務(wù)意識、代表意識、監(jiān)督意識增強了，為履行好代表職責打下了良好的基礎(chǔ)。

二、積極參加活動，依法行使權(quán)利

作為一名人大代表，既要積極參加人代會，認真審議人大常委會和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神圣的一票”，更要參加閉會期間的代表活動。當人大代表以來，我參加閉會期間的代表活動有：立法聽證會、視察檢查、執(zhí)法檢查、小組活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督評議，列席本級人大常委會會議，評議公安（邊防）派出所，旁聽法院案件審理等，做到人到、心到、口到，即堅持不作不發(fā)

言不提建議意見的“掛名代表”；傾聽群眾呼聲，不閉目塞聽；審議討論發(fā)言積極；會議表決嚴肅認真。在依法履職中，努力做到工作有能量，發(fā)言有質(zhì)量，建議有份量。

三、積極提出建議，反映群眾呼聲

在履行代表職務(wù)中，我堅持做到勤寫建議。為了收集各種寫建議的素材，為了掌握民情，廣泛集中民智，準確反映民意，提交的建議具有前瞻性、代表性、針對性、準確性、可操作性，我堅持做到“四個勤”：勤于動腦、勤于動腿、勤于動耳、勤于動手?？傊?，只要有“用心、留心、細心”這3個“心”，就會掌握寫建議的第一手資料，就會有可說、可寫、可議之處。每次參加人代會前，為了提出一個切實可行的建議，我都要花近兩個多月的時間和精力把平時調(diào)研、視察，深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料、信息進行認真思考、梳理歸納、分門別類、去虛留實，然后動手在電腦上打字，挑燈熬夜修改充實

建議的內(nèi)容，力求提出有價值的建議。雖然脊椎病和青光眼不時困擾著我，但為了寫好建議，我忍著病痛動手堅持著……每一份建議，都體現(xiàn)了我對民生、民情的重視，是人大代表為民履職的真實記錄。每次在提建議時，我總是既指出問題，這些問題必須有根有據(jù)，并解剖分析問題，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策要有一定的高度和深度，讓有關(guān)部門可操作，增強議政的準確性、實效性。對于群眾關(guān)注的熱點、難點問題，即使是人代會閉會期間，我也是不厭其煩認真寫好建議，及時向有關(guān)部門反映群眾的呼聲，為他們辦實事。

四、積極調(diào)查研究，做人民代言人

一年來，我始終堅持深入基層，了解民眾疾苦，努力做人民群眾的代言人。一是及時了解原選舉單位急需解決的民生問題。在每年人代會召開之前，我都要深入到原選舉單位了解群眾的意見和要求，了解區(qū)里最需要解決的哪些問題。

通過調(diào)查研究，了解民情，掌握到第一手的資料，為出席人代會審議各項議案和報告，醞釀、起草、提出高質(zhì)量的議案、建議、批評和意見做好準備，為在人代會上充分反映原選舉單位人民群眾的呼聲和要求做好準備，協(xié)助本級人民政府推行工作。二是在人代會上提出建議。在每年人代會召開期間，在XX市領(lǐng)導(dǎo)來到XX代表團和代表們一起審議大會報告時，我都要及時地把自己深入原選舉單位，了解到人民群眾急需解決的問題在審議發(fā)言中如實地反映，為促進XX區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步鼓與呼。分別在XX市十三屆人大三次、四次會議上提交《關(guān)于改造XX區(qū)（XX路、XX路、XX路、XX路）4條斷頭路的建議》、《關(guān)于加快XX區(qū)XX中路、XX北路改造的建議》、《關(guān)于將XX區(qū)XX鎮(zhèn)6條內(nèi)河列入市內(nèi)河管理范圍，加快根除內(nèi)澇隱患力度的建議》、《關(guān)于要將整治XX區(qū)磨洋河列入市政府2008年計劃中的建議》、《關(guān)于解決XX第一中心

小學(xué)教育預(yù)留地死角問題的建議》、《關(guān)于對省、市重點建設(shè)項目涉及XX區(qū)中小學(xué)搬遷（拆建）的幾點建議》、《關(guān)于盡快解決XX東區(qū)磨洋河的內(nèi)河污染，防止內(nèi)澇發(fā)生的再建議》、《關(guān)于市政府盡快解決XX第七中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)資金的建議》等21條建議。我始終認為，在人代會上真實地反映人民群眾的愿望，為人民群眾代言，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得的機遇。三是在XX市委、市政府征集為民辦實事項目征集表中提出建議。在《市委、市政府為民辦實事項目征集表》中，我提出要加寬、取直

個人述職報告老板(篇7)

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點欄目：述職報告

xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元天間上升至xx元天間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的.增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

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