房地產(chǎn)策劃工作計劃

通過一份優(yōu)秀的工作計劃，能讓自己不容易忘記工作中可能被忽視的重點，怎么樣動筆寫工作計劃呢？關于“房地產(chǎn)策劃工作計劃”編輯有一些經(jīng)驗值得分享，強烈建議您將本頁收藏起來！

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇1

2017年房地產(chǎn)市場售價急速上漲，政府出臺諸多調控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來。在今年激烈的市場博弈中;在一次次部門溝通協(xié)調，思想碰撞中;在公司領導的正確指揮下;在全部門暢通溝通、積極配合下。我們一次次市場調研、預測、目標客戶的分析把握，以及制定出階段性目標和相應的工作計劃并嚴格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機遇，在2017年的工作中完成公司銷售任務，控制營銷成本，有效提升品牌形象。

(一)全年完成的主要工作和取得的主要成績。

一、首先在策劃推廣主線上，2017年我們共有3條推廣主線：

1、北區(qū)的商業(yè)銷售及尾盤消化到客戶入住的持續(xù)銷售性推廣;

2、以四期為全年銷售主體的蓄客、強銷、持銷的推廣;

3、XX項目的品牌建設及蓄客的推廣。

二、在2017年里，上東街區(qū)項目四期、北區(qū)和剩余產(chǎn)品交匯銷售。上東街區(qū)全年營銷重要工作節(jié)點如下：

時間工作節(jié)點

2017年4月10日北區(qū)商業(yè)車庫開盤

2017年6月18--6月22日2017年春季房交會

2017年8月26日XX四期開盤

2017年9月15日北區(qū)入住

三、今年4月份開始隨著XX項目的啟動，策劃工作也逐步進入正軌。

時間工作節(jié)點

2017年5月XX地塊案名確定--XXXX

2017年7月XX初步定位

2017年8月XX標志、形象首次亮相市場

2017年10月XX項目策劃公司確定

四、在2017年大的營銷節(jié)點下，策劃部工作重點投入在：價格與銷售策略、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議、市場調研、銷售物料設計制作、開盤活動、廣告媒體投入、銷售培訓共計7個模塊。

(二)工作中的經(jīng)驗及工作中出現(xiàn)的主要問題。

一、價格與銷售策略

銷售價格的制定與銷售策略一直是我們工作的重中之重。面對國家調控，20XX年房地產(chǎn)價格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場機遇與壓力之下，通過市場調研分析，我們在客觀務實的基礎上，制定出了北區(qū)商業(yè)與車庫的定價方案，和四期兩棟小高層的開盤定價方案，并結合市場狀況行之有效的完成了今年的銷售任務。

四期我們從房交會開始積累有效客戶，并且通過預計均價的透露和暗示，預測有效客戶的心理價位。房交會時透露的銷售均價為6000元每平米。接下來對區(qū)域市場又做了大量的市場調研，xx的開盤對我們的銷售價格影響是很大的，并且起到了積極推升價格的作用。在開盤前期的排號卡發(fā)售中，我們最后一次探底客戶心理價位，最終均價定為6300元每平米，我們的定價在區(qū)域市場處在領先地位，基本與亞泰的小戶型價格持平，可以說是做到了利益的最大化。2017年在樓層定價時，我們吸取先進高層的定價方案，將樓層差價分為三個線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價分檔，充分考慮客戶的消費心理，做到科學理性。

二、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議

為更好的促進銷售，銷售部協(xié)同策劃完成項目區(qū)位分析及銷售賣點提煉。2017年為xx項目的規(guī)劃做準備，策劃部又協(xié)助技術部門進行了多次市場調研，對長春市場現(xiàn)有項目的外立、戶型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深入考查。策劃部作出了對萬通小區(qū)戶型的建議、風格定位、客戶定位、規(guī)劃建議的產(chǎn)品建議報告。將策略先行，今年策劃部參與到萬通項目的前期工作，更好的將市場信息和消費者需求帶入到我們的產(chǎn)品完善中。

三、市場調研

了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據(jù)，一年來我們進行多次深入的市場調研，并編寫了相關市調報告，及時為公司領導提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。面對國家調控，全國市場區(qū)域分化的加劇，市場調研應做在營銷工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務。

四、銷售物料、設計制作

為最大地展現(xiàn)項目賣點和促進銷售，我們今年根據(jù)開盤等不同銷售節(jié)點，根據(jù)銷售需求對售樓處多次更新形象;銷售道具、折頁、物料的設計與售樓處形象統(tǒng)一完善，與銷售現(xiàn)場密切配合。今年的房交會會場的設計經(jīng)過多家公司的競標，最終確定的設計方案大氣、美觀、設計感強，細節(jié)的突出了項目的實景景觀，增強客戶對上東街區(qū)的整體認知。對于萬通項目，策劃部與辦公室共同對長春市大型策劃公司進行了考察，最后綜合各家公司的現(xiàn)有案例、設計團隊、企業(yè)文化、初期提案，確定了萬通項目的策劃公司。簽訂合同后策劃公司很快的進入工作狀態(tài)，結合公司現(xiàn)狀重新規(guī)劃了xx形象，并得到公司領導的認可與贊許。

五、開盤、活動

1、北區(qū)商業(yè)車庫開盤。

2、2017年春季房交會。鞏固了品牌形象

3、四期開盤。

4、北區(qū)入住。

開盤與房交會是全年工作中的重點。2017年我們成功舉行兩次開盤活動與一次房交會展示活動。策劃部從前期策劃到活動的流程安排、設計品的設計制作、人員的分配、物料的選購、媒體的發(fā)布、活動公司的選用，再到活動當天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱情。前期大量的工作，都是為活動當天的成功做準備。展示的是我們公司的形象，是xx項目的品牌。

活動營銷一是維護老客戶關系，提升品牌美譽度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。

六、廣告媒體投入

在媒體資源整合上，我們今年使用的媒體共有：

1、大眾媒體報媒，以房地產(chǎn)報、新文化報、xx日報為主。再充分考慮到消費者的閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報刊。房地產(chǎn)報的專業(yè)性在市場上影響力很大;新文化報作為做的最好的民辦報刊其廣告的到達率是這些報刊內最好的;xx日報的受眾目標性強，客戶素質統(tǒng)一。在具體實施過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導消費。

2、網(wǎng)絡，2017年我公司雖然沒有在網(wǎng)站上發(fā)布硬性廣告，但是與搜房網(wǎng)等專業(yè)性網(wǎng)站保持著緊密聯(lián)系，即時發(fā)布我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。搜房網(wǎng)上上東街區(qū)項目信息頁更新及時并且售樓處經(jīng)常接到搜房網(wǎng)客戶電話。網(wǎng)絡的發(fā)達與信息的到達率不可忽視，明年的媒體投入建議加強網(wǎng)絡的使用。

3、戶外媒體，今年對項目圍擋的使用做到信息的及時更換，xx項目圍擋燈箱的制作成為政府示范工程。我部門做到即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效。

4、其他媒體，2017年策劃部針對直接目標客戶，設計制作了四期、xx項目的DM折頁，以有效傳遞全面的項目信息達到目標客戶手中。今年由于政府拆除大部分戶外媒體，使得更多小眾媒體受到關注，我公司10月份開始嘗試使用了公交車語音報站，共選用9條線路60輛車，已經(jīng)接到聽到語音報站后的客戶咨詢電話。

5、媒體投入費用總結

七、銷售培訓

一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質)，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，我們在引進優(yōu)秀員工的同時要塑造一流的銷售團隊，針對2017年的銷售計劃和市場情況，將在原銷售部培訓資料中添加針對性的培訓內容，同時更加細化此手冊，培訓涵蓋市場調研、房地產(chǎn)基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高本案置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

(三)明年工作打算或計劃要點。

回顧2017年全年工作，我們取得部分成績的同時自己也提高不少。通過對以往工作總結，也發(fā)現(xiàn)很多缺點和不足，2018年我們應從一下幾點入手工作：

1、加強市場調研工作，特別是來電來訪客戶分析，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強媒體效果評估工作，以此來指導我們2018年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導調整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節(jié)點進行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

5、活動方面除要認真完成固定的幾個大活動(如房交會、開盤等)外，還應充分利用我公司老客戶資源，針對老客做活動，提高品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。

6、在團隊合作方面，加與策劃公司之間的溝通，做到銷售與推廣結合，相互配合，積極引導一種健康快樂的團隊氛圍。

2018年是個嶄新的開始，我們的團隊在認真工作的同時不斷成長，爭取在2018年工作中取得更好的成績。

房地產(chǎn)策劃2017年工作總結及2018年工作計劃2

當華美的葉片落盡，生命的脈絡才歷歷可見。在這半年里我從一名還未初出茅廬的大學生到正式加入博思堂大家庭，從象牙塔般的大學校園來到一個充滿未知和挑戰(zhàn)的職場舞臺，完成了一次華麗的轉身。這一夢想的實現(xiàn)包含了太多的艱辛與不易，它既離不開這一年多來在的勤奮努力，更與同事和領導們給與我的支持和幫助密不可分。成長了，收獲了，也逐漸走向成熟了，無論是工作技能還是社會經(jīng)驗都有了明顯的提高。我一直相信前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富?，F(xiàn)在就這三個月的工作情況總結如下：

首先是增加對房地產(chǎn)知識的了解：由于在學校期間我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場，作為策劃部中的一員，我深深覺到自己身肩重任，需要不斷提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，而房地產(chǎn)的知識作為基本知識更是必須要掌握的。

其次是通過市調對無錫房產(chǎn)市場有整體的把握：2017年上半年，隨著政府嚴厲的房地產(chǎn)調控政策，與銀行不斷加息，房產(chǎn)市場預期降低，觀望情緒逐漸加重，近期政府頻繁公布房市新政，從二貸的縮緊到二手房營業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開發(fā)商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房價上漲的可能，同時更有許多人開始預測新一年房價必然下跌。但是，通過在銷售工作中跟客戶的接觸以及國中在渠道工作中對無錫城市居民住宅需求的了解，我認為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅挺。作為一個房地產(chǎn)人，對市場的把握有時候決定著自己對項目整體形象確定的精準性，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過平時工作以及自己的學習掌握策劃基礎：從最初的一無所知到如今能對一個項目進行形象定位、對項目前期營銷策劃提出自己的看法、對售樓處整體風格及內外包裝提出建議等等，每一天都在學習新的知識每一天都是在進步。

雖然這兩個月里一直沒有完全跟蹤一個項目，平時做的都是些報告類的事情，但學到的東西很多。從第一次做丹陽界牌項目前期的營銷策劃，既詫異驚喜同時在巨大壓力中，我們都希望打一場漂亮的勝利，畢竟是第一次做和策劃有關的事情都想好好對待認真做好讓所有人都能夠滿意，翻過很多資料查過很多案例終于做出的方案獲得了大家的認可，我總相信著付出就會有回報;峭岐、靖江、旺莊三個項目售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說我差不多成為售樓處“專家”，不同的項目都有其不同特點，我們要善于總結善于分析找到其精準點。

最后學習博思堂的企業(yè)文化。如果說，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長青樹，那么向這株大樹提供營養(yǎng)的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見又無所不在的精神，似粗壯、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四面八方的養(yǎng)分，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來滿樹的繁花。

博思堂的員工來自五湖四海，學歷不同，經(jīng)驗不同，思想不同，是怎樣的力量將他們融合在一起，來支撐這樣龐大的機構良性運營呢?依然是企業(yè)文化的力量。

進入公司大門，迎面而來是一幅火紅的企業(yè)文化墻，正中六個大字“團隊創(chuàng)造價值”，這六個大字即是公司企業(yè)文化的核心。

我相信每個無錫博思堂人看到這六個大字就會不自覺的產(chǎn)生一種企業(yè)的歸屬感和認同感。

自己在公司這兩個月的工作，雖然工作量不大大，閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、

缺乏計劃性在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強專業(yè)的學習，尤其是策劃相關知識充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2018年是無錫博思堂拓展業(yè)務、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，2018年對我來說更是個全新的開始。對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。先將下半年工作展望如下：

1、下期項目中，能夠系統(tǒng)的學習策劃相關知識與技巧;

2、不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，隨時準備接受公司下達的新任務。

3、 協(xié)助公司其他部門的需要幫助的工作。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為貢獻自己的力量。

前方的路任重而道遠，愿以十年磨一劍，來換得驚艷的一躍!

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇2

《策劃部工作制度》

一、總則。

為規(guī)范策劃部人員的工作內容，加強對項目營銷策劃工作的管理，為項目的銷售提供有效保障，更好的促進項目的銷售工作特制定本制度。

二、策劃部工作職責。

策劃部是整個公司的市場導向，是決策支持部門，同時又是經(jīng)營指標的執(zhí)行者，而且還是公司對外的喉舌所在，策劃部肩負著非常重大的責任，必須使公司在變化的市場中確保長期的最優(yōu)化盈利。這就要求策劃部要具有敏銳的市場嗅覺、專業(yè)的策劃和執(zhí)行能力、綜合的統(tǒng)籌和協(xié)調能力。

策劃部的職責包括以下八個方面：

1、公司的品牌推廣建設，包括媒體關系維護等；

2．根據(jù)公司經(jīng)營指標，負責制訂并落實年度推售計劃；

3．根據(jù)項目發(fā)展需要，制訂相應的定位、營銷策劃方案和專業(yè)建議；

4．項目營銷執(zhí)行統(tǒng)籌，包括宣傳推廣、銷售執(zhí)行等；

5．營銷費用使用及監(jiān)控；

6．營銷執(zhí)行效果評估及糾偏控制；

7．進行市場跟蹤研究，為相關業(yè)務部門提供市場支持配合；

8．其他有關工作。

三、策劃部門架構。

1、部門架構：

2、部門成員職責分工表：

四、市場信息管理

1、市場信息管理的目的是加強對公司或項目所在城市或區(qū)域內的區(qū)域市場內對房地產(chǎn)行業(yè)有影響或相關的各類信息的管理。

2、市場信息的內容包括當?shù)胤康禺a(chǎn)政策、法規(guī)信息、房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)信息、對房地產(chǎn)行業(yè)有影響的金融、經(jīng)濟及消費者信息等。

3、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)信息包括以下內容:

（1） 區(qū)域市場內房地產(chǎn)企業(yè)的基本信息,包括企業(yè)名稱、資質、企業(yè)規(guī)模、實力等。

（2） 區(qū)域市場內房地產(chǎn)項目情況,包括項目名稱、位置、規(guī)模、建筑風格、綠化率、

銷售率、銷售價格、結構、購買人群、物業(yè)配套情況等。

（3） 區(qū)域市場內當年本區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)量、竣工量、銷售量、房地產(chǎn)存量等信息。

（4） 區(qū)域市場內的城市規(guī)劃狀況、城市發(fā)展方向等。

4、區(qū)域內房地產(chǎn)政策、法規(guī)信息主要是指對房地產(chǎn)行業(yè)有影響的地方性政策、條例、規(guī)定等。

5、本地區(qū)對房地產(chǎn)行業(yè)有影響的金融、經(jīng)濟及消費者信息包括：

（1） 區(qū)域市場內金融系統(tǒng)對房地產(chǎn)信貸的支持程度及信貸政策等。

（2） 區(qū)域市場內的經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展狀況、家庭收入及消費水平等信息。

（3） 本地區(qū)的住房消費習慣、住房消費水平、家庭住房狀況等。

6、公司在區(qū)域市場內所代理的項目基本情況、項目特點、銷售情況、客戶情況等。

7、策劃人員以月或季度為單位，定期對區(qū)域市場內的各類信息進行收集。策劃經(jīng)理可依據(jù)信息收集工作的需要與銷售部門溝通或上報公司同意安排銷售人員參與。

8、對搜集的各類信息策劃專員應進行分類整理、分析后以電子版形式存檔。

9、策劃專員應隨時關注區(qū)域市場內各類信息的變動情況，并對存檔的信息資料進行更新。

10、對收集整理好的各類信息資料，策劃經(jīng)理應及時以書面形式向策劃總監(jiān)匯報。同時與銷售部門溝通，依據(jù)銷售工作需要向銷售人員傳達各類市場信息。

五、媒體管理。

1、媒體管理的目的在于通過加強對區(qū)域市場內各類媒體的溝通、協(xié)作，建立公司與當?shù)孛襟w的良好關系，以達到有效的利用媒體為公司和項目服務的目的。

2、媒體管理的內容包括：

（1） 對區(qū)域市場內各類媒體自身情況建立信息檔案。

（2） 利用公司或項目工作需要建立良好的媒體關系。

（3） 日常工作中加強與媒體的溝通。媒體管理的內容包括對當?shù)貓蠹垺㈦娨?、廣

播、網(wǎng)絡、廣告設計公司、廣告制作公司等日常信息建立檔案，加強日常的溝通與合作，從而建立良好的媒體關系。以便于公司及項目營銷宣傳工作的需要。

3、對區(qū)域市場內各類媒體信息的要求如下

（1） 報紙區(qū)域市場內報紙媒體數(shù)量、報紙媒體的自身特點、發(fā)行量、市場占有率、

市場影響力、所針對的消費人群及消費群體特征等。

（2） 電視電臺在區(qū)域市場的覆蓋率，收視人群、特色欄目、不同欄目的收視人群

特征，電視臺在當?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>

（3） 廣播節(jié)目覆蓋率、不同欄目的收聽人群及人群特征、在區(qū)域市場內較受歡迎

欄目及欄目特色、電臺廣播在當?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>

（4） 網(wǎng)絡在區(qū)域市場內的家庭普及率、網(wǎng)絡使用率、網(wǎng)絡使用人群特征、家庭網(wǎng)

絡使用情況、區(qū)域市場內較受歡迎的網(wǎng)站。

六、廣告設計、制作、傳播。

公司在區(qū)域市場內有較好的企業(yè)實力廣告設計、制作、傳播等公司的企業(yè)名錄、企業(yè)概況、企業(yè)綜合實力、企業(yè)特長等。

1、媒體信息管理的具體內容

（1） 對各類媒體的廣告報價信息建立詳細的數(shù)據(jù)庫，以便于工作時的查詢，并及

時對各類媒體的廣告價格變動情況進行信息更新。

（2） 對各類媒體信息分類整理后存檔，并經(jīng)常跟蹤媒體信息的變動情況，及時對

存檔的媒體信息情況進行更新。

2、經(jīng)常保持對各類媒體各相關負責人員的溝通建立良好的媒體合作關系。

3、對區(qū)域市場內新聞媒體采訪活動的解決方式：

（1） 有利于公司或項目的品牌形象時，策劃人員應積極給予配合、協(xié)助，并事

先針對采訪內容做好準備工作。

（2） 對于不利于公司、項目的新聞、報道等策劃人員應積極利用當?shù)孛襟w的關系

進行制止或盡量減少對公司、項目的影響，并及時向公司領導匯報相關情況，必要時請公司領導出面協(xié)助解決。

4、詳細掌握區(qū)域市場內政府相關主管部門對商業(yè)廣告活動的有關規(guī)定、條例及相關手續(xù)辦理程序，并做好日常與相關主管部門的溝通，同時注意關注政府部門對商業(yè)廣告管理的變動情況。

六、促銷、推廣活動管理。

1、加強對促銷、推廣活動的管理目的在于規(guī)范公司或項目的促銷、推廣活動行為，提高促銷、推廣活動的效果。

2、促銷活動實施前應由負責人員編制跟進活動公司方案進行報批，并按照批準的方案跟進實施活動，活動結束后應由活動實施的負責人對活動實施效果進行評估、總結報告。

七、營銷危機管理。

1、營銷危機處理是指由于公司、項目自身原因或外部原因對項目的銷售即將產(chǎn)生較大的社會輿論影響，從而對公司所開發(fā)的項目產(chǎn)生較大的負面影響時的事件。

2、營銷危機事件發(fā)生時，策劃人員應先查明事件原因及真相，仔細分析事件的影響程度及影響途徑，并及時向部門主官匯報相關情況，擬定事件的解決措施。

3、營銷危機事件影響面較大，營銷部難以處理時，要及時提請公司上報總經(jīng)理負責處理。

4、對危機事件處理時要及時與相關媒體溝通，盡量控制信息的傳播途徑，避免事件的輿論影響擴大。

附件：

本制度至發(fā)行期起開始執(zhí)行。

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇3

20XX年房地產(chǎn)市場售價急速上漲，政府出臺諸多調控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來。在今年激烈的市場博弈中;在一次次部門溝通協(xié)調，思想碰撞中;在公司領導的正確指揮下;在全部門暢通溝通、積極配合下。我們一次次市場調研、預測、目標客戶的分析把握，以及制定出階段性目標和相應的工作計劃并嚴格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機遇，在20XX年的工作中完成公司銷售任務，控制營銷成本，有效提升品牌形象。

(一)全年完成的主要工作和取得的主要成績。

一、首先在策劃推廣主線上，20XX年我們共有3條推廣主線：

1、北區(qū)的商業(yè)銷售及尾盤消化到客戶入住的持續(xù)銷售性推廣;

2、以四期為全年銷售主體的蓄客、強銷、持銷的推廣;

3、XX項目的品牌建設及蓄客的推廣。

　二、在20XX年里，上東街區(qū)項目四期、北區(qū)和剩余產(chǎn)品交匯銷售。上東街區(qū)全年營銷重要工作節(jié)點如下：

時間工作節(jié)點

20XX年4月10日北區(qū)商業(yè)車庫開盤

20XX年6月18--6月22日20XX年春季房交會

20XX年8月26日XX四期開盤

20XX年9月15日北區(qū)入住

三、今年4月份開始隨著XX項目的啟動，策劃工作也逐步進入正軌。

時間工作節(jié)點

20XX年5月XX地塊案名確定--XXXX

20XX年7月XX初步定位

20XX年8月XX標志、形象首次亮相市場

20XX年10月XX項目策劃公司確定

四、在20XX年大的營銷節(jié)點下，策劃部工作重點投入在：價格與銷售策略、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議、市場調研、銷售物料設計制作、開盤活動、廣告媒體投入、銷售培訓共計7個模塊。

　(二)工作中的經(jīng)驗及工作中出現(xiàn)的主要問題。

　一、價格與銷售策略

銷售價格的制定與銷售策略一直是我們工作的重中之重。面對國家調控，20XX年房地產(chǎn)價格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場機遇與壓力之下，通過市場調研分析，我們在客觀務實的基礎上，制定出了北區(qū)商業(yè)與車庫的定價方案，和四期兩棟小高層的開盤定價方案，并結合市場狀況行之有效的完成了今年的銷售任務。

四期我們從房交會開始積累有效客戶，并且通過預計均價的透露和暗示，預測有效客戶的心理價位。房交會時透露的銷售均價為6000元每平米。接下來對區(qū)域市場又做了大量的市場調研，xx的開盤對我們的銷售價格影響是很大的，并且起到了積極推升價格的作用。在開盤前期的排號卡發(fā)售中，我們最后一次探底客戶心理價位，最終均價定為6300元每平米，我們的定價在區(qū)域市場處在領先地位，基本與亞泰的小戶型價格持平，可以說是做到了利益的最大化。20XX年在樓層定價時，我們吸取先進高層的定價方案，將樓層差價分為三個線，低樓層、中間樓層和高樓層的差價分檔，充分考慮客戶的消費心理，做到科學理性。

二、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議

為更好的促進銷售，銷售部協(xié)同策劃完成項目區(qū)位分析及銷售賣點提煉。20XX年為xx項目的規(guī)劃做準備，策劃部又協(xié)助技術部門進行了多次市場調研，對長春市場現(xiàn)有項目的外立、戶型、小區(qū)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等多方面深入考查。策劃部作出了對萬通小區(qū)戶型的建議、風格定位、客戶定位、規(guī)劃建議的產(chǎn)品建議報告。將策略先行，今年策劃部參與到萬通項目的前期工作，更好的將市場信息和消費者需求帶入到我們的產(chǎn)品完善中。

三、市場調研

了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據(jù)，一年來我們進行多次深入的市場調研，并編寫了相關市調報告，及時為公司領導提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。面對國家調控，全國市場區(qū)域分化的加劇，市場調研應做在營銷工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務。

　四、銷售物料、設計制作

為最大地展現(xiàn)項目賣點和促進銷售，我們今年根據(jù)開盤等不同銷售節(jié)點，根據(jù)銷售需求對售樓處多次更新形象;銷售道具、折頁、物料的設計與售樓處形象統(tǒng)一完善，與銷售現(xiàn)場密切配合。今年的房交會會場的設計經(jīng)過多家公司的競標，最終確定的設計方案大氣、美觀、設計感強，細節(jié)的突出了項目的實景景觀，增強客戶對上東街區(qū)的整體認知。對于萬通項目，策劃部與辦公室共同對長春市大型策劃公司進行了考察，最后綜合各家公司的現(xiàn)有案例、設計團隊、企業(yè)文化、初期提案，確定了萬通項目的策劃公司。簽訂合同后策劃公司很快的進入工作狀態(tài)，結合公司現(xiàn)狀重新規(guī)劃了xx形象，并得到公司領導的認可與贊許。

　五、開盤、活動

1、北區(qū)商業(yè)車庫開盤。

2、20XX年春季房交會。鞏固了品牌形象

3、四期開盤。

4、北區(qū)入住。

開盤與房交會是全年工作中的重點。20XX年我們成功舉行兩次開盤活動與一次房交會展示活動。策劃部從前期策劃到活動的流程安排、設計品的設計制作、人員的分配、物料的選購、媒體的發(fā)布、活動公司的選用，再到活動當天的執(zhí)行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱情。前期大量的工作，都是為活動當天的成功做準備。展示的是我們公司的形象，是xx項目的品牌。

活動營銷一是維護老客戶關系，提升品牌美譽度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。

　六、廣告媒體投入

在媒體資源整合上，我們今年使用的媒體共有：

1、大眾媒體報媒，以房地產(chǎn)報、新文化報、xx日報為主。再充分考慮到消費者的閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報刊。房地產(chǎn)報的專業(yè)性在市場上影響力很大;新文化報作為做的最好的民辦報刊其廣告的到達率是這些報刊內最好的;xx日報的受眾目標性強，客戶素質統(tǒng)一。在具體實施過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導消費。

2、網(wǎng)絡，20XX年我公司雖然沒有在網(wǎng)站上發(fā)布硬性廣告，但是與搜房網(wǎng)等專業(yè)性網(wǎng)站保持著緊密聯(lián)系，即時發(fā)布我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。搜房網(wǎng)上上東街區(qū)項目信息頁更新及時并且售樓處經(jīng)常接到搜房網(wǎng)客戶電話。網(wǎng)絡的發(fā)達與信息的到達率不可忽視，明年的媒體投入建議加強網(wǎng)絡的使用。

3、戶外媒體，今年對項目圍擋的使用做到信息的及時更換，xx項目圍擋燈箱的制作成為政府示范工程。我部門做到即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效。

4、其他媒體，20XX年策劃部針對直接目標客戶，設計制作了四期、xx項目的DM折頁，以有效傳遞全面的項目信息達到目標客戶手中。今年由于政府拆除大部分戶外媒體，使得更多小眾媒體受到關注，我公司10月份開始嘗試使用了公交車語音報站，共選用9條線路60輛車，已經(jīng)接到聽到語音報站后的客戶咨詢電話。

　5、媒體投入費用總結

　七、銷售培訓

一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質)，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，我們在引進優(yōu)秀員工的同時要塑造一流的銷售團隊，針對20XX年的銷售計劃和市場情況，將在原銷售部培訓資料中添加針對性的培訓內容，同時更加細化此手冊，培訓涵蓋市場調研、房地產(chǎn)基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高本案置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

　(三)明年工作打算或計劃要點。

回顧20XX年全年工作，我們取得部分成績的同時自己也提高不少。通過對以往工作總結，也發(fā)現(xiàn)很多缺點和不足，20XX年我們應從一下幾點入手工作：

1、加強市場調研工作，特別是來電來訪客戶分析，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強媒體效果評估工作，以此來指導我們20XX年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導調整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節(jié)點進行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

5、活動方面除要認真完成固定的幾個大活動(如房交會、開盤等)外，還應充分利用我公司老客戶資源，針對老客做活動，提高品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。

6、在團隊合作方面，加與策劃公司之間的溝通，做到銷售與推廣結合，相互配合，積極引導一種健康快樂的團隊氛圍。

20XX年是個嶄新的開始，我們的團隊在認真工作的同時不斷成長，爭取在20XX年工作中取得更好的成績。

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇4

一、

房地產(chǎn)策劃部是一個關鍵部門，其任務是為房地產(chǎn)項目提供全面的籌劃與指導。本文將詳細討論房地產(chǎn)策劃部的工作計劃，包括部門目標、工作重點、具體措施以及預期效果，以確保團隊高效運作并實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

二、部門目標

房地產(chǎn)策劃部的主要目標是為公司提供專業(yè)房地產(chǎn)策劃服務，確保每個項目的順利推進和成功交付。部門目標可以細分為以下幾個方面：

1. 深入了解市場需求和趨勢：通過持續(xù)調研，掌握目標市場的需求和趨勢，為項目的定位和推廣提供價值性建議。

2. 提供全面的項目策劃方案：在項目啟動階段，制定全面的策劃方案，包括市場分析、定位和推廣策略等，確保項目的可行性和成功。

3. 管理項目推進進度：跟蹤項目進展，協(xié)調各方資源，確保項目在規(guī)定時間內按計劃進行，并及時解決可能出現(xiàn)的問題。

4. 監(jiān)測項目成果及風險：在項目完成后，對項目成果進行評估，并制定相關風險管理策略，以提供參考經(jīng)驗和改進意見。

三、工作重點

為了實現(xiàn)部門目標，房地產(chǎn)策劃部需要專注于以下幾個工作重點：

1. 市場調研與分析：建立全面的市場調研體系，通過調研分析市場動態(tài)、競爭對手信息和潛在合作伙伴，為項目策劃提供可靠的市場依據(jù)。

2. 策劃方案制定：根據(jù)市場調研結果，制定項目的策劃方案，包括項目定位、目標市場、推廣渠道和落地執(zhí)行方案等，確保項目的整體規(guī)劃和組織。

3. 資源整合與協(xié)調：協(xié)調內外部資源，包括項目技術支持、市場營銷和銷售團隊，確保項目進展順利推進。

4. 成果評估和風險管理：對完成的項目進行評估，包括項目結構、市場反饋和客戶滿意度，以及制定風險管理策略，提供后續(xù)項目改進和管理的建議。

四、具體措施

為了實現(xiàn)工作重點，房地產(chǎn)策劃部可以采取以下具體措施：

1. 加強市場調研：建立健全的市場調研體系，定期進行市場調研和競爭對手分析，以及對項目的市場需求進行實時了解。

2. 定期策劃會議：定期召開策劃會議，將市場調研結果與項目策劃方案相結合，并進行內部討論和協(xié)商，確保策劃方案的全面性和可行性。

3. 強化部門協(xié)作：與其他部門密切合作，確保項目各方面資源的協(xié)調和整合，通過有效的協(xié)作提升工作效率和順暢推進項目進程。

4. 建立項目管理工具：引入項目管理工具，例如項目管理軟件和協(xié)同平臺，以提高項目管理的效率和透明度，幫助團隊成員更好地跟蹤項目進展和問題。

5. 定期績效評估：建立績效評估體系，定期評估團隊成員的工作表現(xiàn)，并進行及時培訓和改進，以提高團隊整體素質和專業(yè)能力。

五、預期效果

通過以上工作重點和具體措施的實施，房地產(chǎn)策劃部可以預期達到以下效果：

1. 提供有競爭力的策劃方案：通過市場調研和分析，制定出有競爭力的策劃方案，確保項目的定位準確，并在市場中取得優(yōu)勢。

2. 優(yōu)化資源配置：通過資源整合和協(xié)調，確保項目各個方面的資源配置合理，包括投資、技術、市場和銷售等，以提高項目的整體效益。

3. 高效的項目推進：通過嚴格的項目管理和協(xié)調，確保項目按計劃順利進行，及時解決可能出現(xiàn)的問題和障礙，確保項目交付質量。

4. 持續(xù)改進和學習：通過項目成果評估和風險管理，為后續(xù)項目的改進和管理提供經(jīng)驗和參考，不斷提升部門整體素質和業(yè)務水平。

六、

房地產(chǎn)策劃部在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標中發(fā)揮著重要的作用。通過制定明確的部門目標、工作重點和具體措施，并預期達到高效的工作效果，房地產(chǎn)策劃部可以提供專業(yè)的策劃服務，確保房地產(chǎn)項目的順利推進和成功交付。

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇5

房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的推動作用。在一個全球市場競爭日益激烈的時代，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定全面的年度工作計劃，以應對市場變化，實現(xiàn)持續(xù)增長。本文將詳細介紹一份房地產(chǎn)策劃年度工作計劃，為企業(yè)明確目標、規(guī)劃發(fā)展提供指導。

一、市場調研與分析

作為房地產(chǎn)企業(yè)，首要任務是了解市場需求和競爭情況。在新的一年里，我們將加強市場調研，深入了解目標消費者的需求和偏好。通過調查問卷、市場分析和競爭對手研究等方式，我們將收集有效數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略提供支持。

二、產(chǎn)品開發(fā)與投資規(guī)劃

基于市場調研結果，我們將制定新的產(chǎn)品開發(fā)計劃，并進行投資規(guī)劃。我們將關注當?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢和政策導向，根據(jù)消費者需求推出相應的產(chǎn)品。在考慮投資項目時，我們將優(yōu)先選擇回報率較高、風險相對可控的項目，確保投資回報和企業(yè)價值最大化。

三、品牌建設與市場推廣

作為一個知名的房地產(chǎn)企業(yè)，我們將繼續(xù)加強品牌建設和市場推廣。我們計劃增加廣告投放、舉辦大型展覽會和開展公益活動等多種形式的宣傳，以提高品牌知名度和美譽度。更重要的是，我們將注重提升產(chǎn)品和服務質量，通過口碑營銷吸引更多顧客和合作伙伴。

四、團隊建設和人才培養(yǎng)

一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在新的一年里，我們將注重團隊建設和人才培養(yǎng)。我們計劃通過培訓、外部資源引入和內部晉升等手段提升員工的專業(yè)能力和管理水平。同時，我們還將加強團隊合作和員工激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

五、風險管理與合規(guī)監(jiān)管

作為一家負責任的房地產(chǎn)企業(yè)，我們將加強風險管理和合規(guī)監(jiān)管。我們將建立完善的風險評估體系，明確各類風險的發(fā)生概率和影響程度，并制定相應的防范措施。我們還將嚴格遵守相關法規(guī)和道德標準，確保企業(yè)運營符合合規(guī)要求。

六、社會責任與可持續(xù)發(fā)展

作為地產(chǎn)企業(yè)，我們要積極履行社會責任，推動可持續(xù)發(fā)展。我們將加強環(huán)境保護和資源利用，推動建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展。我們還將參與社區(qū)公益活動，回饋社會，提升企業(yè)形象和社會影響力。

七、績效評估與調整

在年度工作計劃的執(zhí)行過程中，我們將進行定期的績效評估。我們將根據(jù)關鍵績效指標和市場反饋等數(shù)據(jù)，對各項計劃進行評估，及時調整和優(yōu)化執(zhí)行方案，確保計劃的順利實施和目標的實現(xiàn)。

總結

制定房地產(chǎn)策劃年度工作計劃，是企業(yè)對未來發(fā)展做出規(guī)劃的重要手段。通過市場調研、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、團隊培養(yǎng)、風險管理和社會責任等方面的努力，房地產(chǎn)企業(yè)將能夠適應市場變化、提升競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文提供的房地產(chǎn)策劃年度工作計劃能為您提供參考和指導，幫助企業(yè)取得更大的成功。

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇6

篇一：房地產(chǎn)策劃工作計劃

策劃部工作計劃及預算

尊敬的公司領導： 2012年，我有幸競聘為策劃部經(jīng)理一職。作為策劃部經(jīng)理，我已經(jīng)上任一個月了，在這個一個月里做了茗園國際宣傳資料、六堡鎮(zhèn)林地使用權租用合同簽訂、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里，公司迎來了大發(fā)展，策劃部隨時要做好各項活動的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計劃：

1、在三月份舉行植樹節(jié)活動，邀請全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布。

主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體，讓社會各界認識到我公司在建設綠色宜居小區(qū)進行著最大的努力，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻一份力量。

2、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處，尋求

對公司最有利的法律途徑來進行土地租用，對于已征用的土地做好標識。在沒有任何證件的土地，我們要做到實地勘測，做好標記及指界人的簽字認可等工作。努力做好租用土地的工作任務，不出現(xiàn)重復租用。

3、做好六堡茶農業(yè)旅游的觀光策劃工作，對各分區(qū)包含有六堡山莊、漫步小鎮(zhèn)、

休閑度假區(qū)、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū)、園林種植區(qū)、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細的方案設計。為發(fā)展六堡茶農業(yè)旅游做好前期策劃工作，為項目的順利開展穿針引線。

4、按照農業(yè)發(fā)展公司要求，結合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社

會的認知度，做好茶葉品牌標志設計，完成對茶葉的包裝設計，做到設計樣式的新穎。為茶葉的促銷，根據(jù)農業(yè)發(fā)展的要求及社會的實際反應，實時做好茶葉的宣傳工作。針對不同的社會反應，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高。

5、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設計，督促戶外廣告的正常制作、安

裝和發(fā)布，并及時建立網(wǎng)絡信息發(fā)布。針對目前的市場，做好市場跟蹤調查。

6、根據(jù)茗園國際的開工程度，做好開盤活動的策劃，廣告信息的發(fā)布、樓書的

制作等，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動或體驗式活動吸引人氣，提高成交。

7、配合公司領導做好“美景嘉園”的市場定位分析，充分發(fā)掘市場的需求潛力，

組織開展廣泛的市場調查活動，搜集顧客對房地產(chǎn)的需求信息，掌握本行業(yè)

的市場動態(tài)。

8、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動策劃，做好六堡茶展示的布局安排

及具體活動的安排，并在期間的將樓盤宣傳活動的切入，以此提高本項目的知名度，打造一個濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍。在舉辦茶葉展銷會期間，向前來展示和觀光的茶商、茶客宣傳本項目，預約購房大送禮的形式進行本項目推廣，在有能力的情況下，進行開盤大酬賓活動。

9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作，為進一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一

些優(yōu)惠的活動進行宣傳，引導消費者購買。

10、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動方案，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象，提升社會公眾的認知度及接受度。

11、完成領導交待其他設計策劃活動，為公司的進一步發(fā)展做出努力。

策劃部門工作需要張揚個性，注重團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益無害的。新的管理機制包含以下內容：

1、明確崗位的職責： 策劃部經(jīng)理完成日常與領導的接觸，理解領導的意圖，并將領導的指令下達到下屬職工。

策劃部經(jīng)理配合銷售部及其他部門做好各項策劃活動的安排，完成各項活動的設計送至上級領導審批。 設計人員做好各項設計工作任務，完成上級領導交待的各項工作，服從領導的調配。

2、績效考核、有明確的部門獎懲機制

實行工作分配績效考核制度，對于不能完成工作的人員，扣除當月工資的5%進行處罰。

下屬員工不服從領導安排，次數(shù)達到3次以上的，扣除當月工資5%進行處罰，屢教不改者，給予不再聘任的處罰。

對于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元。

3、時刻注意管理彈性，充分發(fā)揮部門員工的才華，調動部門員工的工作積極性。領導多與下屬員工進行溝通，了解其思想動態(tài)，做好各下屬員工的思想工作，調到其工作積極性。

辦公經(jīng)費的預算：

以下費用不包含業(yè)務費用。

車費：2000元/年

辦公用品費用：1500元/年（包含打印機墨盒、打印紙、筆、筆記本、卷紙等）

通訊費用：600元/年

合計：4100元/年

2012 策劃部 年3月14日

篇二：房地產(chǎn)年度營銷計劃

2012年下半年營銷計劃

前 言

楓尚奧園自2012年04月份啟動銷售以來，進展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優(yōu)惠力度大，仍然做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由于目前施工進度加快，為了實現(xiàn)解決項目資金問題，下半年必須進行攻堅戰(zhàn)。為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應，且避免2012年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃，在執(zhí)行的的過程中緊密結合市場變化，并及時調整營銷以及推廣思路?；诖耍瑢?012年下半年營銷及廣告推廣計劃制定出來，上報公司領導。內容如下：

一、計劃時間安排： 2012年7月15日—2013年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至2013年2月10日，其他時間為持銷期。

二、營銷計劃：

分為營銷計劃+營銷管理+推廣計劃三個部分+保障

（一）銷售計劃

1、銷售目標 2012下半年總體銷售任務為5000萬元，以下為根據(jù)此銷售目標值制定的銷售任務額表格。

2、銷售任務完成時間 ，見表

（一）：

3、放盤計劃 結合2012年銷售任務額，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內

完成，故需要對房源銷控做出調整，如下：

1）2012年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。

2）緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。

3）熱銷期主要以一期二批房源為主。 4）如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調整。

4、價格策略

改變目前的價格虛高而成交價不高的現(xiàn)況，適當調高

二、三樓層價格，

逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。

價格調整計劃：

節(jié)奏一：于2012年7月26日

二、三樓層提高單價提高20元。

節(jié)奏二：于2013年2月26日整體房價提高50元。

優(yōu)惠政策：

節(jié)奏一：于2012年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節(jié)奏二：于2012年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三：于2012年2月26日由九五折收縮為九七折。

5、銷售策略 1）鑒于節(jié)后銷售的難點為快速回款和持續(xù)性價格的遞增。故銷售部在

原有銷售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷售策略：

利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以及青罕、坊莊等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式，集中對這些區(qū)域進行傳播，提高對意向客戶群體的重點宣傳。 2）每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大項目市場認知

度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的基礎。

3）通過不同銷售階段對市場情況的調研，時刻掌控市場情況，以根據(jù)

市場變化隨時調整銷售思路。

（二）銷售管理

1）準備工作 a、核對銷控。與財務將銷控核對清晰，做到時時更新，日日核對，防

止銷控出現(xiàn)問題。 b、核對價格。與財務核對銷售價格，統(tǒng)一銷售政策。

c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務為準，以服務為準。

d、廣告發(fā)布資金準備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體

發(fā)布廣告，準備相應資金，落實發(fā)布。

e、確立項目各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說辭，由

開發(fā)商認可后，宣傳推廣。

f、廣告發(fā)布計劃制定，設計物料準備，項目向外宣介的各種設備及裝

修規(guī)格的落實。 g、項目現(xiàn)場銷售中心裝修設計及裝修，物料購置。

2）銷售流程制定（見附件）。

（三）推廣計劃

此次推廣計劃以市場行情為依托，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上

1） 報紙

作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放及時，覆蓋面廣，費用

較低，可大量投入。 2） 戶外

根據(jù)我項目情況，目前項目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶

外面積可以滿足項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200 塊3m×2m的寫真kt板，由廣告公司貼至每個城中村路口。

3） 字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。

（四）保障（需要公司配合支持的工作）

1）工程進展情況

項目工程進展的情況屬于最為直觀地項目情況體現(xiàn)，勢必將直接影響項目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與發(fā)展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必然成為最為直接的關注焦點。 2）各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關手續(xù)成為項目健康度的重要環(huán)節(jié)，價格的提升也與此直接相關，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時效性。

3）財務收款的配合

確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間，或保障下班后財務人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。 4）信息工作的溝通

工程或政策等方面相關內容的變更及時與銷售部門進行溝通，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出。

5）傭金的及時結付，保證銷售隊伍穩(wěn)定。

6）及時召開分階段研討會，適時調整營銷策略及修正階段性問題。

楓尚奧園銷售部

2012年7月17日 篇三：房地產(chǎn)策劃工作的流程

房地產(chǎn)策劃工作的流程

一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程

（一）[初步接洽階段]

1、項目資源條件整合及判斷

負責部門： 策劃部、代理部、研究部

報告名稱： 《**項目策劃大綱》

中心內容：

宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。

判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議 負責部門： 策劃部

報告名稱： 《會議紀要匯總》《**項目概念設計提示》

或《項目調整建議》

中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄

（二）[前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析

負責部門： 策劃部、投資部

報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》

中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較

4、資源綜合及定位

負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目綜合定位報告》

中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對性的市場調查

負責部門： 策劃部、研究部

報告名稱： 《**項目市場調查報告》

中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6、經(jīng)濟可行性分析

負責部門： 投資部、策劃部

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》

中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架

負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》

中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系

8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤

負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》

中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導

（三）[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》

中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。

10、經(jīng)濟敏感分性

負責部門： 投資部

報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》

中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃

負責部門： 投資部、代理部

報告名稱： 《**項目價格策略報告》

中心內容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準備工作計劃

負責部門： 投資部

報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》

中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和標準物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門： 代理部、策劃部 報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》

中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執(zhí)行計劃

負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目包裝概念設計》

中心內容： vi設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。

（四）[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門： 代理部、策劃部、投資部

教材名稱： 《銷售基礎知識》 《**項目銷售相關內容》

中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。

19、執(zhí)行修正

負責部門： 代理部、策劃部

往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業(yè)錦囊

負責部門： 策劃部代理投資部

報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、夸張和消費者投資的可性報告。

2、.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。

包括：

(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。

(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。

(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業(yè)包裝、基本促銷手法。

(4)公司為該樓盤提供的服務范圍及其收費標準。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交發(fā)展商。

3、.對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。

包括：

(1)營銷的總體構思。

(2)廣告策略與實施計劃。

(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

(4)廣告預算。

(5)銷售目標、預算及監(jiān)控。此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商。

4.制定營銷推廣工作安排。

5.公司根據(jù)發(fā)展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業(yè)務配合單位（如廣告公司），編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執(zhí)行。

6.與發(fā)展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

7.落實交易上的法律法規(guī)、有關手續(xù)、收費；銀行按揭的手續(xù)及費用。

8.前期銷售工具制作

(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)張工制作。

(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。

(4)制作。

(5)及單體模型制作。

(6) (7) (8)發(fā)布。

(9)發(fā)布。

9.(1)房。

(2)牌、圍牌廣告。

(3)部。

(4)彩旗、條幅等。

10展銷會準備工作：

(1) (2)置。

(3)傳（廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛）。

(4)等安排。

篇四：房地產(chǎn)策劃職務的工作內容有什么

樓書及宣傳單價格表、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作。 電臺廣告制作。 新聞文稿撰寫、報紙廣告制作、地盤包裝： 砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場售樓懸掛廣告汽球、展板制作。 展場租借及布展銷會現(xiàn)場宣禮儀小姐、花藍房地產(chǎn)策劃職務的工作內容有什么？分大大的有，希望你的內容也大大的多~ 房地產(chǎn)策劃研究對象

編號 問題 需重點研究內容

1 土地價格是多少？ 地方經(jīng)濟分析，房地產(chǎn)整體供求關系分析

2 項目什么時候開發(fā)最好？ 市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析

3 項目如何定位？ 地塊分析，區(qū)域市場分解和細分

4 如何優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案？ 目標市場的喜好，競爭項目分析

5 項目如何包裝？ 案名，主色調，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖 6 項目客戶如何積累與梳理？ 客戶登記后，客戶各種屬性（誠意度，目標物業(yè)的類型，對價格的反應）進行分類。

7 如何制作項目價格表？ 從市場比較和客戶反饋得出均價后，從規(guī)劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表 8 項目如何促銷？ 廣告，現(xiàn)場活動，

第一部分 策劃部工作職能

一．策劃部工作職責

1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；

2．負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3．負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4．根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；

5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

6．根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

9．負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；

10 負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；

11．策劃部直接對總經(jīng)理負責。

二．團隊組建與人員架構

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責：

a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

b.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

e.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；

f.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；

g.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

h.加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；

i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經(jīng)理1名

職責：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

c.負責重要項目提案的撰寫和提報；

d.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

f.負責策劃部的市場研究和指導工作；

g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進取的良好氛圍。 策劃文案1名

職責：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

b.負責企劃方案的撰寫和加工工作；

c.負責資料的搜集和整理分析工作；

d.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

g.根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。

策劃執(zhí)行1名：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調研工作

b.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

c.負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

d.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

e.負責部門事務性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

②對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹； ⑥項目完成所要求的進度計劃；

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算；

⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④確定項目框架和目標；

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項目啟動階段

1、確定項目領導小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內部人選。

2、確定項目計劃

① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。 ②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、調查分析和座談會

① 根據(jù)調查計劃和針對性問題實施市場調查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調整并提交策劃報告

①整理分析調查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。

（四）方案設計階段

1、提交初步設計方案

① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。 ② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3、方調整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一．市場部工作職責

1 負責公司一級市場的開發(fā)與公關工作。

2．負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調查方案。

3．負責項目的前期市場調研和產(chǎn)品分析工作。

4．負責房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。 5．負責項目成本核算與項目評估工作。

6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

a.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。

b.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。

c.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

d.策劃部根據(jù)市場部提供的調研信息制作策劃報告。

e.策劃部和市場部共同協(xié)調和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

f.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責

1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。 2．根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。 3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。 4．參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5．負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6．負責銷售人員的培訓。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

a.銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

b.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

c.策劃部負責活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

d.銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部； e.策劃部負責項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正； f.銷售部負責門戶網(wǎng)站（焦點、搜房）論壇的維護工作； g.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

h.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；

i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；

4.負責項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設計工作；

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執(zhí)行；

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

a.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

c.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。

d.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；

篇五：地產(chǎn)公司 策劃 初入職 年終總結2014 2015 年終工作總結及年度計劃報告

第一部分： 感言

轉眼之間，來到##已六個多月，我也逐漸融入了這里，成為##這個大家庭的一份子?；仡欉@半年的工作歷程，感慨甚多，有業(yè)務上的“豐滿”,也有專業(yè)上的“骨干”。它伴隨著對策劃人之高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。這生活充實、緊湊而又充滿樂趣，我不僅學習到了很多，還結交了這么多的伙伴。這是我未來生活的一個新起點，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)策劃工作計劃 篇7

房地產(chǎn)策劃部工作手冊

致：策劃部全體同事

策劃部——公司的前線部門，我們熱情、積極、充滿智慧和力量，我們致力于一起共同創(chuàng)造策劃部的輝煌。

而你既為我們當中的一員，同樣希望你可以融入這個大家庭中，與我們一同維護這個優(yōu)秀的隊伍。

工作制度————

一、考勤要求

1.上班時間：星期一至星期六早8：15~12：0014：30~ 18：00。中午12：00~14：300為午餐和午休時間。

2.公出: 一個工作日內的公出需在部門考勤處進行登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到辦公室登記.

3.請假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到辦公室登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

4.無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工，曠工按公司制度進行處理。遲到早退按公司制度進行處理。

5.在工作時間內，需要外出時，除須向上級主管申請，不得私自決定。擅離崗位或離開時沒有上報公司者作曠工一天及予以口頭警告處理。

6.補休：加班時間可進行補休，具體補休由部門主管或經(jīng)理安排；

二、禮儀儀表要求

所有策劃部人員必須在工作規(guī)定場所穿著整潔端莊的服裝，與部門聯(lián)系或客戶洽談要求禮貌穩(wěn)重。

男職員：*服裝保持清潔衛(wèi)生整齊，策劃活動現(xiàn)場必須佩帶工作證，公司舉辦重要活動時按要求穿著西服。接待賓客要自然大方、穩(wěn)重熱情、有禮貌，熟練運用禮貌用語；

女職員：*服裝保持清潔衛(wèi)生整齊，工作期間應化淡妝，不得濃裝艷抹。

三、工作要求

1.策劃部員工應具備優(yōu)良的道德品質，做到有事必報，有錯就改，不得搬弄是非、推委責任、陽奉陰違。

2.工作仔細、認真、耐心、細致，維護好部門工作器具、設施；

3.不得隨意泄露公司機密，重要資料不得帶出公司。

4.同事之間應互相配合，保持良好的關系，服從上級主管工作安排。

5．策劃專員需要對應熟練掌握設計、項目策劃、活動策劃等專業(yè)技能。

6.員工離職時須按規(guī)定交回公司派發(fā)的全部資料及辦公用品。

工作責任和編制——

一、策劃部經(jīng)理：

1、全面負責策劃部內部管理工作，組織完成公司領導下達的工作任務；

2、負責對策劃部員工進行工作能力評定考核，培養(yǎng)建立一支專業(yè)、高素質的策劃團隊；

3、負責公司項目的策劃宣傳推廣工作，負責項目內廣告位出租管理事宜；

4、負責安排所有節(jié)假日、重要事件的活動策劃組織；

5、協(xié)助協(xié)調與招商部、物管部、辦公室的工作對接，安排好各部門提交的設計工作；

6、根據(jù)項目和市場情況，向公司提出合理化建議。

7、負責制作公司項目的推廣資料和布置(包括宣傳資料設計、制作和現(xiàn)場布置)。

8、根據(jù)公司整體營銷計劃要求，制定公司項目的廣告宣傳方案，執(zhí)行實施公司批準的各項宣傳工作。

9、負責收集、策劃項目新改進觀念。并及時應用于項目的策劃方案中，提升項目的競爭力和超越同質化。

10、負責組織與相關單位、機構保持戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系，增強公司和項目的市場競爭能力。

二、設計主管

1、配合策劃部經(jīng)理完成公司領導下達的各項任務，配合策劃部經(jīng)理管理策劃部內部各項事務；

2、負責策劃部所有方案的設計、創(chuàng)意，資料制作等工作；

3、負責廣告位租賃和使用的初步審核；

4、負責項目內所有對外宣傳廣告的初步審核；

5、負責策劃設計專員培訓和專業(yè)技能的培訓；

6、負責項目現(xiàn)場包裝效果的布置、跟進；

7、負責項目內所有活動策劃的組織、協(xié)調，現(xiàn)場安排；

8、負責組織設計專員完成各部門交付的設計工作；

三、策劃專員（設計、策劃專員、文員）

1、完成公司下達的各項工作任務；

2、按部門工作內容分工，策劃專員分別負責設計、活動策劃、現(xiàn)場布置、文案、內部資料管理、廣告出租管理等，做到分工不分家；

3、負責宣傳資料初步設計工作，部門匯總意見修訂后，交公司審定；

4、負責項目內廣告租賃洽談、合同擬訂，廣告位合作招商；

5、負責項目內商業(yè)活動策劃、組織、計劃、現(xiàn)場布置及與相關單位的溝通協(xié)調；

6、負責相關宣傳物品的購買、使用和制作，嚴格按公司《資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行；

7、負責與廣告公司、印刷廠家的溝通和合作洽談，保證公司制作物品的價格優(yōu)勢。

二、程序問題及責任

1、臨時廣告位租賃合約的簽訂

一般臨時廣告為租賃合約的簽訂，經(jīng)公司領導審批同意后，由策劃部經(jīng)理或主管在“代表人”后簽名，策劃部其它人員簽訂合同無效。其中租賃價格按公司規(guī)定執(zhí)行，不可以使用標準合同和另行制定合同，合同內容交公司審定。

2、

三、客戶跟進責任及相關客戶分配問題：

五、處罰制度

對于不服從管理，破壞本部紀律的策劃部人員，將會受到以下處理：

(1) 對違反本部規(guī)定，而無合理解釋者，會扣罰相應的款項；

(2)口頭警告： 因多次犯錯，屢勸無效者，會釆用口頭警告；

(3)書面警告： 如兩次口頭警告后員工所犯錯誤仍沒有改善或犯嚴重錯誤，則進行書面警告；

(4)調離部門： 對違反或不遵守本部門或公司制度的人員，視情節(jié)而定，將會被罰沒有關違例成交的單位所涉及的一切提成、獎金、獎勵及累積業(yè)績；

(5) 如員工經(jīng)書面警告后仍沒有改善或犯更嚴重錯誤，公司可考慮將該員工實時無償解雇。

注： a.若發(fā)生嚴重錯誤則會實時解雇，毋須口頭警告或書面警告；

b.如該員工有改善，公司會在半年之后自動取消該員工的警告。

除本守則以外，各銷售人員還須遵照公司其它規(guī)章制度程序，違者按公司制度進行處理！

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