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公司部門(mén)工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2024-07-30

許多人都在苦苦思索如何提高工作表現(xiàn),我們開(kāi)展工作一般都要有計(jì)劃,才能把工作做好。事先做好計(jì)劃才可以更加明確自己下一步的工作規(guī)劃如何有規(guī)劃性地寫(xiě)好一份工作計(jì)劃呢?小編為大家呈上收集和整理的公司部門(mén)工作計(jì)劃,請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容!

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇1

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;

二、具體措施

安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20__年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃范文2

在危機(jī)的影響下,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20__年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一、安全生產(chǎn)

1、全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2、主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制;

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心;

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素;

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志;

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

2、主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工;

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)__部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn);

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的.培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn);

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性;

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員__質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度;

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性;

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o(wú)遺漏;

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

1、全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作;

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性;

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工;

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性;

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率;

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃范文3

20__年已經(jīng)過(guò)去了,我想在下一階段的工作當(dāng)中還有更要緊的工作在等待著我,雖然是充滿(mǎn)著未知,可是就是這種未知勾起了我對(duì)全新的工作的渴望,我不是一個(gè)懶惰的人,也不是一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人,相反我要是處在一個(gè)沒(méi)有方向的狀態(tài)下面會(huì)感覺(jué)很沒(méi)有動(dòng)力,展望20__年我充滿(mǎn)了第工作的渴望,我也充滿(mǎn)了對(duì)工作一個(gè)期望,我相信有些事情不僅僅是一個(gè)方向,但是更多的時(shí)候還是需要的足夠的耐心,不管是因?yàn)槭裁炊紤?yīng)該堅(jiān)持下去,我一直都相信在在下一階段的工作當(dāng)中我還是能夠做到更好的,也走一番工作計(jì)劃。

首先就是提高自己工作能力,好好的磨礪自己,讓工作保持一個(gè)虛心的狀態(tài)是非常有必要的,這一階段的工作當(dāng)中我從來(lái)都不敢驕傲,我知道比自己厲害的大有人在,這就是一個(gè)態(tài)度,我始終都在給自己的一些理由,鼓足勇氣好好的對(duì)下階段的工作努力,過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了,20__年我認(rèn)為自己有足夠的把握,我會(huì)繼續(xù)努力做好的,不管是在什么時(shí)候有一點(diǎn)是不能粗心大意的,那就是需要一個(gè)好的態(tài)度,這一點(diǎn)我一直都在虛心的請(qǐng)教著,現(xiàn)在已至未來(lái)都是這樣,在能力上面,我還是需要努力,下一階段的工作自然而然就會(huì)有收獲,我會(huì)磨礪好自己的,首先我也會(huì)好好的去做好分內(nèi)的一些事情,到現(xiàn)在為止這些都是我要去做好的,不斷的積累自己的工作能力,更好的為_(kāi)_工作。

個(gè)人作風(fēng)上面,我認(rèn)為周?chē)沫h(huán)境一定會(huì)對(duì)我們的有影響,我也認(rèn)為只有讓自己時(shí)刻的警醒著自己,保持良好工作作風(fēng),不影響他人,不破壞上班氛圍,這樣才能夠做到優(yōu)秀二字,在工作方面我時(shí)刻都在的認(rèn)清方向,非常用心的在處理好的細(xì)節(jié),20__年我一定還會(huì)在再接再厲,做好這份工作的前提就是要清楚的認(rèn)識(shí)到自己有哪些不足,在工作作風(fēng)上面是絕對(duì)要端正的,即將到來(lái)的20__年就是我全面審視自己的時(shí)候,我會(huì)在接下來(lái)的工當(dāng)中繼續(xù)落實(shí)好這些的,保持優(yōu)秀的工作作風(fēng),為_(kāi)_明天的做出更多貢獻(xiàn),這也是對(duì)自己的一點(diǎn)要求吧,當(dāng)然我會(huì)時(shí)刻銘記這一點(diǎn)的,作風(fēng)問(wèn)題一直都是我很重視的,為了提高自己能力我一定會(huì)不辜負(fù)了__的期望。

全新的一年,我早就已經(jīng)準(zhǔn)備好,把缺點(diǎn)留在過(guò)去,在20__年打造更好的自己,實(shí)現(xiàn)全面的工作效率的,我也會(huì)更加用心的去做好這些分內(nèi)的事情的,提高自己的業(yè)務(wù)水平,證明自己能行。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃范文4

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,提高員工安全意識(shí),有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故,預(yù)防或一般安全事故,特制定20__年年度安全工作計(jì)劃。

20__年安全工作重心:以控制“人的不安全行為”為工作核心,實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

一、20__年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、 重大人身傷亡事故為零;

2、 重大火災(zāi)事故為零;

3、 重大爆炸事故為零;

4、 重大交通事故為零;

5、 重大生產(chǎn)事故為零;

6、 重大設(shè)備事故為零;

7、“三違”處罰率達(dá)100%;

8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零;

9、 多人急性中毒事故為零;

10、輕傷率小于3%;

11、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%;

12、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100%;

13、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核,形成齊抓共管的良好局面。

(一)落實(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基??

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng),首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門(mén)、車(chē)間,部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

(二)堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展,抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、積極開(kāi)展全國(guó)安全月活動(dòng),廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全文化氛圍,充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育,做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

4、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試,做好特種作業(yè)人、安全管理人員、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。

6、加強(qiáng)“三違”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。

7、每月有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育。

(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案,規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對(duì)各類(lèi)安全整改項(xiàng)目管理,按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作。

6、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求,完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

7、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

(四)加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全管理,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

2、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程;檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù),落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé),并做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)和控制,對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

(五)做好安全檢查工作,狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專(zhuān)項(xiàng)、綜合性等的安全檢查工作,定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、按照20__年安全檢查形式及頻次開(kāi)展安全檢查工作。

(六)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門(mén)、車(chē)間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施,并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會(huì)以及車(chē)間、班組的安全會(huì)議,開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng),制訂安全措施,做好交底工作。

(七)堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn)

1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核,嚴(yán)格責(zé)任事故的追究,認(rèn)真落實(shí)防范措施,做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時(shí)發(fā)放事故通報(bào),廣泛組織職工學(xué)習(xí),讓廣大職工從中受到深刻教育。

(八)加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān),搞好安全培訓(xùn),明確雙方安全責(zé)任,嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工管理,臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4、做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)察。

(九)抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求,明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查,做好維護(hù)工作。

3、完善公司專(zhuān)職消防員組織,積極開(kāi)展消防演練活動(dòng),提高防火自救能力。

(十)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳,督促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞保護(hù)品,及時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按計(jì)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作,體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、配合衛(wèi)生行政管理部門(mén)定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正。

(十一)全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我公司已于20__年12月開(kāi)始策劃安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作,計(jì)劃于在20__年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃范文5

為控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,對(duì)20__年工作做以下計(jì)劃:

1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇2

一、背景

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,為了進(jìn)一步提升公司各部門(mén)的工作效率,提升個(gè)人工作能力,制定一份詳盡的工作計(jì)劃顯得尤為重要。本計(jì)劃將圍繞公司部門(mén)的角度出發(fā),為個(gè)人工作提供指導(dǎo)和方向。

二、工作計(jì)劃

1. 提升個(gè)人技能:在新的市場(chǎng)環(huán)境下,個(gè)人技能的持續(xù)提升是必不可少的。我計(jì)劃定期參加培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識(shí)和技能,以保持與行業(yè)發(fā)展的同步。

2. 優(yōu)化工作流程:我將深入了解公司的業(yè)務(wù)流程,分析現(xiàn)有流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議,提高整個(gè)部門(mén)的工作效率。

3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作:加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作,定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,共同應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。

4. 提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量:將客戶(hù)的需求和反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹匾獏⒖迹ㄟ^(guò)改進(jìn)服務(wù)流程和提升個(gè)人服務(wù)水平,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

三、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

1. 技術(shù)更新?lián)Q代:隨著科技的快速發(fā)展,新的技術(shù)和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),可能導(dǎo)致現(xiàn)有工作技能過(guò)時(shí)。應(yīng)對(duì)措施:持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì),及時(shí)更新個(gè)人技能。

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生壓力,影響部門(mén)的工作計(jì)劃。應(yīng)對(duì)措施:深入研究市場(chǎng)需求,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,鞏固和拓展市場(chǎng)份額。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、協(xié)作問(wèn)題可能會(huì)影響工作效率。應(yīng)對(duì)措施:建立有效的溝通機(jī)制,定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 客戶(hù)需求變化:客戶(hù)需求的變化可能使客戶(hù)服務(wù)面臨挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)措施:定期收集客戶(hù)反饋,調(diào)整服務(wù)策略,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化。

四、總結(jié)與展望

本工作計(jì)劃為公司部門(mén)個(gè)人提供了明確的工作方向和目標(biāo)。通過(guò)提升個(gè)人技能、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等措施,可以有效應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃并非一成不變,需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。在未來(lái)的工作中,我將根據(jù)市場(chǎng)變化、公司發(fā)展需求和個(gè)人成長(zhǎng)情況,不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作計(jì)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作要求。

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇3


一、背景介紹


隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,作為一家蓬勃發(fā)展的企業(yè),公司認(rèn)識(shí)到不僅需要整體規(guī)劃,還需要部門(mén)層面的工作計(jì)劃來(lái)有效地指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作,提高公司整體的績(jī)效。因此,為了更好地協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的工作,制定了一套科學(xué)、詳細(xì)、具體和生動(dòng)的公司部門(mén)工作計(jì)劃。


二、目標(biāo)設(shè)定


作為公司部門(mén)工作計(jì)劃的核心,確定了以下目標(biāo):


1. 提高工作效率:通過(guò)優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,提高部門(mén)工作效率,確保任務(wù)能夠高效完成。


2. 提升部門(mén)績(jī)效:通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo),引導(dǎo)部門(mén)成員積極工作,達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。


3. 促進(jìn)跨部門(mén)合作:通過(guò)強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合,提升公司整體績(jī)效。


4. 提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì):為部門(mén)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提升個(gè)人能力,從而進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。


三、具體計(jì)劃


基于上述目標(biāo),將制訂以下具體計(jì)劃,以確保公司部門(mén)工作的規(guī)范運(yùn)行和協(xié)同發(fā)展:YjS21.com


1. 設(shè)立工作目標(biāo)和指標(biāo):根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人將分別制定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo),以確保團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。


2. 制定工作流程:各個(gè)部門(mén)將根據(jù)自身的工作特點(diǎn)和需求,制定適合本部門(mén)的工作流程,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化。


3. 加強(qiáng)部門(mén)間溝通與協(xié)作:為促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作,將建立定期會(huì)議和信息共享機(jī)制,確保各個(gè)部門(mén)之間的互相配合和合作,及時(shí)解決問(wèn)題。


4. 確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):制定明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)考核部門(mén)成員的工作表現(xiàn),激勵(lì)員工積極工作,提高整個(gè)部門(mén)的績(jī)效。


5. 提升員工培訓(xùn)與發(fā)展:針對(duì)各個(gè)部門(mén)員工的需求,安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展機(jī)會(huì),提供多樣化的學(xué)習(xí)途徑,激發(fā)員工的工作熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力。


四、工作推進(jìn)


1. 制定時(shí)間表:為保證公司部門(mén)工作計(jì)劃的順利推進(jìn),將制定詳細(xì)的時(shí)間表,明確各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展時(shí)間和完成時(shí)間。


2. 分工負(fù)責(zé):確定各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,明確工作分工,并監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)展。


3. 定期評(píng)估:定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議,對(duì)公司部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,確保計(jì)劃的順利實(shí)施。


4. 修正調(diào)整:面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)外部要素的變動(dòng),將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整公司部門(mén)工作計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展的變化。


五、預(yù)期效果


通過(guò)執(zhí)行公司部門(mén)工作計(jì)劃,預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下效果:


1. 提高部門(mén)工作效率,提高業(yè)務(wù)處理速度和精確度,有效減少工作中的浪費(fèi)和失誤。


2. 提升部門(mén)績(jī)效,通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo),激勵(lì)員工積極工作,不斷追求卓越。


3. 促進(jìn)跨部門(mén)合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合。


4. 提供員工發(fā)展機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。


五、結(jié)語(yǔ)


公司部門(mén)工作計(jì)劃是公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分,它不僅可以指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作,提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,還可以?xún)?yōu)化公司的整體資源配置,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此,將認(rèn)真執(zhí)行公司部門(mén)工作計(jì)劃,不斷完善和調(diào)整,以期實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)共同發(fā)展的目標(biāo)。

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇4

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,按照

iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20__年度計(jì)劃要點(diǎn):

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃精選篇四

一、牢固樹(shù)立安全第一的思想,積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作。

某某年上半年,在礦黨政班子、組織部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國(guó)特色的社會(huì)義理論,"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和我礦“三會(huì)”精神,嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會(huì)議文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的各項(xiàng)指示,深入井下現(xiàn)場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn),夯實(shí)我隊(duì)職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在某某年上半年度的安全生產(chǎn)工作中,我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施,嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行職責(zé),組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),編制了《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并嚴(yán)密配合我礦和我隊(duì),將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會(huì)議指示精神和防突防沖知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),每天取得新進(jìn)步.

上半年年,在礦總工程師、職能科室和隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們開(kāi)三隊(duì)隊(duì),嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。

某某年上半年,我每個(gè)月出勤均在28班以上,每月深入井下不低于20次,現(xiàn)場(chǎng)跟班12班以上。由于我隊(duì)?wèi)?zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險(xiǎn)地段的修護(hù),及副井主排水溝改造,副井車(chē)房提升機(jī)基礎(chǔ)改造,副井操車(chē)基礎(chǔ)改造等工程項(xiàng)目,我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車(chē)基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉(cāng)安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并詳細(xì)貫徹了開(kāi)三隊(duì)隊(duì)《煤礦安全知識(shí)培訓(xùn)》,以及隊(duì)每月份的安全生產(chǎn)措施,安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施,堅(jiān)決做到"一工程,一措施",使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù).某某年1——7月份,我們開(kāi)三隊(duì)全隊(duì)無(wú)一例輕傷及以上事故,較少有違章現(xiàn)象,某完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定。在為隊(duì)里取得這些來(lái)之不易的成績(jī)感到由衷欣慰的同時(shí),也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對(duì)科技興礦,科技先行的殷切期望和必勝的信心,也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重,更迫切,為我們礦和我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷取得新進(jìn)步。

張礦長(zhǎng)、曹書(shū)記、別總等黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒(méi)有歇腳點(diǎn)",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),與我礦廣大中層干部一道,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn),做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中,我們25隊(duì)負(fù)責(zé)更換新副井45#工鋼罐道梁,為確保該項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度,我?guī)ьI(lǐng)侯長(zhǎng)隨、萬(wàn)德金等11名同志,連續(xù)3班工作,某完成了任務(wù),并取得了良好的效果,受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng).

三、“安全有我,我必安全,責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé)”。

在在礦、隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時(shí)出勤,下井自覺(jué)地和隊(duì)班子一起,做到與工人同下、同行、同上,將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格落實(shí)黨的安全第一的方針,在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,做好區(qū)隊(duì)的左右手,真正夯實(shí)安全基礎(chǔ),受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊(duì)工作繁忙,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇5

隨著時(shí)間的推移,新的一個(gè)月即將到來(lái),公司的各個(gè)部門(mén)都在為即將展開(kāi)的工作做出計(jì)劃和準(zhǔn)備。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)部門(mén)都制定了他們的月度工作計(jì)劃,以確保公司的運(yùn)作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)。


人力資源部門(mén)將繼續(xù)努力招募優(yōu)秀的人才,以補(bǔ)充公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的不足之處。他們計(jì)劃在本月內(nèi)發(fā)布招聘廣告,并舉辦面試和選拔活動(dòng),以找到最適合公司的員工。人力資源部門(mén)還將繼續(xù)培訓(xùn)現(xiàn)有員工,提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力,使他們更好地適應(yīng)公司不斷變化的需求。


財(cái)務(wù)部門(mén)也在為新的一個(gè)月做好準(zhǔn)備。他們將審查公司的財(cái)務(wù)狀況,制定預(yù)算,并提出節(jié)約成本的措施。財(cái)務(wù)部門(mén)還將與其他部門(mén)合作,確保他們的預(yù)算得到有效執(zhí)行,并參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。


市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著新的一個(gè)月的工作。他們將繼續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng),制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,與合作伙伴合作,擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還將進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶(hù)的需求和偏好,以更好地制定營(yíng)銷(xiāo)策略,吸引更多的客戶(hù)。


研發(fā)部門(mén)也不甘落后,他們將持續(xù)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。研發(fā)部門(mén)計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)工作,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,使公司在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)部門(mén)還將與其他部門(mén)合作,共同推動(dòng)公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。


運(yùn)營(yíng)部門(mén)也是公司不可或缺的一部分,他們將繼續(xù)監(jiān)督公司的日常運(yùn)作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行,管理好公司的資源和資產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)部門(mén)計(jì)劃優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)部門(mén)還將關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利,提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作效率。


每個(gè)部門(mén)在新的一個(gè)月都制定了具體的工作計(jì)劃,以確保公司的運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和使命。每個(gè)部門(mén)都將全力以赴,團(tuán)結(jié)合作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在每個(gè)員工的共同努力下,公司將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。

公司部門(mén)工作計(jì)劃 篇6

一、網(wǎng)絡(luò)信息更新和網(wǎng)站維護(hù)

部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)

制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)依然是我們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門(mén)活動(dòng)繁多,我們部門(mén)需面面俱到,每一次活動(dòng)的PPT都要我部來(lái)獨(dú)立完成,為各個(gè)活動(dòng)做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料,照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果,我部會(huì)全力完成本職工作,給勘院活動(dòng)增色添彩。

三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。我們部將擇期聯(lián)合分團(tuán)委記者團(tuán),社團(tuán)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)科技部一起舉辦電子競(jìng)技大賽。通過(guò)比賽增強(qiáng)同學(xué)們的對(duì)電腦技術(shù)的興趣,讓同學(xué)們更加了解與掌握電腦知識(shí),豐富同學(xué)們的校園生活。

以上為本部門(mén)的年度工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃中,本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短,工作經(jīng)驗(yàn)有限,計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤,敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。

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