最新分配方案

幼兒教師教育網(wǎng)編輯想向大家介紹一些與“分配方案”相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)您在瀏覽器中記下本頁鏈接方便以后查看。在觀察的領(lǐng)域中,機(jī)遇只偏愛那種有準(zhǔn)備的頭腦，通常面臨一項(xiàng)任務(wù)。做一個(gè)方案是很重要的，方案的建立可以充分的讓我們對(duì)于具體的情況有所了解。

分配方案(篇1)

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

（一）考核小組：

組長(zhǎng)：周祖山。

副組長(zhǎng)：游志剛（常務(wù)）孫家濤。

成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。

1）、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：趙曉斌周艷華魏立。

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。

考核細(xì)則：

2）、護(hù)理：

考核人員：鄧志軍張麗冰葉靜。

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。

考核細(xì)則。

10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、藥事：

考核人員：彭宣灝李平鄧洋。

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。

考核細(xì)則：

4）、行政：

考核人員：王會(huì)菊朱小濱陳瑜曹正。

考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。

考核細(xì)則：

（三）職責(zé)：

行政管理：由分管院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織；

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

以醫(yī)院20xx年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見xx年度預(yù)算。

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的'收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心b超按科室毛收入超額部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額部分的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：

a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；

b、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：

4、各科室目標(biāo)：

說明：

a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

c）結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.85x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分?？?jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%）；僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。

（一）行政管理：配分：100分。

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；

3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

（三）、科室管理：配分：100分。

（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；

（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。

（5）團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分。

（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。

（7）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。

（四）、醫(yī)患關(guān)系：基本配分：100分。

醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。

（2）服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。

（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否則扣10分。

（4）服務(wù)及時(shí)：對(duì)病人的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

（5）對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

分配方案(篇2)

首先成立牙科醫(yī)院護(hù)理考核委員會(huì)，由萬俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔(dān)任考核組成員，按護(hù)理部制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)士的工作職責(zé)具體落實(shí)情況），每月考核一次，不定時(shí)，隨機(jī)考核護(hù)士。

護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取醫(yī)院發(fā)放到護(hù)理部的總獎(jiǎng)金后，參考護(hù)理部獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)意見及護(hù)理部制定的各種獎(jiǎng)懲指標(biāo)，個(gè)人考核成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金再分配，逐漸形成自我監(jiān)督，自我管理的理念，明確各班各職，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念上的被動(dòng)，提高工作效率。從崗位系數(shù)，職稱系數(shù)，職務(wù)系數(shù)等方面參考。

各科室護(hù)士獎(jiǎng)金=（可分發(fā)獎(jiǎng)金總數(shù)—護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金—獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元備用）除以各科室護(hù)士人數(shù)。

為了確保護(hù)理工作質(zhì)量和牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的積極性，全心全意為患者的健康服務(wù)，制定本制度。

在門診護(hù)士長(zhǎng)及門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)口腔科開診治療前后的準(zhǔn)備工作，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行口腔手術(shù)、洗牙、處置等。負(fù)責(zé)口腔科整潔、安靜，維持就診秩序，在診療期間，做好口腔科的衛(wèi)生宣教。按要求做好口腔科消毒隔離工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格查對(duì)制度，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管科內(nèi)藥物，器械保養(yǎng)口腔治療椅及其他物品。經(jīng)常觀察口腔科內(nèi)就診病人，發(fā)現(xiàn)異常要立即報(bào)告當(dāng)班醫(yī)生，配合處理。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)巡回，填補(bǔ)空缺。

聘用護(hù)士實(shí)行新門診和一門診輪轉(zhuǎn)制度（每個(gè)門診配備一名老護(hù)士帶教），（20__年5月1日開始輪轉(zhuǎn)），新門診實(shí)行護(hù)士定崗制度，每月輪換一次，實(shí)行“誰上班誰負(fù)責(zé)”制度，考核制度適用于所有臨床一線護(hù)士，考核滿分100分（一分等于5元人民幣），與獎(jiǎng)金掛鉤。

不服從主任和護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配及安排的工作，每次扣1分；

消極怠慢不認(rèn)真工作的，屢教不改的扣2分。

負(fù)責(zé)分管科室的一切護(hù)理工作包括每天更換棉花崗，每周器械盤的清洗和更換，碘酒，酒精的更換，各種消毒記錄的書寫，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。

急救藥品檢查及更換，領(lǐng)取，發(fā)現(xiàn)過期的未及時(shí)更換的一次扣0.5分。

配合醫(yī)生操作，所在科室護(hù)士不得在所在科室醫(yī)生沒下班時(shí)，先離開科室，醫(yī)生在，護(hù)士必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)一次脫崗扣1分。

痰盂清洗，出現(xiàn)一次未洗或不干凈（必須每天把痰盂內(nèi)的漏斗取出刷洗暢通），扣0.5分。

負(fù)責(zé)分管科室臺(tái)面操作臺(tái)，放置公用器械治療推車的整潔（用物上杜絕灰塵等）、用物放置有序、使用方便，并隨時(shí)保持候診室整潔有序，用手摸有不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

醫(yī)療廢物未及時(shí)收集（當(dāng)班或值班時(shí)未清理就下班或留給了下一班處理者）一次扣0.5分

未按標(biāo)準(zhǔn)處理（應(yīng)放置到利器盒里的物品結(jié)果未放進(jìn)利器盒，注射器未折斷毀形）一次扣0.5分。

護(hù)士長(zhǎng)召集的會(huì)議，活動(dòng)，技能競(jìng)賽，缺一項(xiàng)扣0.5分。

負(fù)責(zé)分管科室的醫(yī)生的材料領(lǐng)取，負(fù)責(zé)模型的灌注和取出，負(fù)責(zé)分管科室的模型接，送。負(fù)責(zé)分管科室的器械，托盤和消毒物品的清點(diǎn)保存和更換消毒水，需消毒的物品初步處理后送供應(yīng)室處理。失職者每次扣1分。

所有消毒記錄未按時(shí)填寫的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，所有護(hù)士輪流擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)分診任務(wù)，病人有異議的扣0.2分。

護(hù)士的休假及調(diào)班，必須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意方可休假和調(diào)班。未告知護(hù)士長(zhǎng)的每次扣0.2分。

分管科室的醫(yī)生意見特別大的扣0.5分。

每日負(fù)責(zé)開診前的準(zhǔn)備工作和閉診前的工作（例如把玻板，牙交尖，根管測(cè)量?jī)x上的連接線，紅膠下午下班前放進(jìn)甲醛熏缸里消毒，鎖好公用的柜子，收好比色班，可見光儀器等）。失職者扣1分。

配合醫(yī)生時(shí)帶好口罩，帽子，和手套。否則扣0.3分。

定期清點(diǎn)分管科室內(nèi)的各種財(cái)產(chǎn)，及時(shí)更換損壞的器械用具。掉一樣，賠 一樣（直接從獎(jiǎng)金里扣除），另扣1分。

負(fù)責(zé)分管科室的已用物品的清洗和消毒發(fā)現(xiàn)一次未做到扣1分。

熟悉分管科室的消毒流程，隨時(shí)抽查，抽查一次不合格扣0.5分。

必要時(shí)協(xié)助照片室拍片，不服從調(diào)配的扣1分。

協(xié)助供應(yīng)室開展工作。不服從安排的扣1分。

盡可能負(fù)責(zé)配合醫(yī)生進(jìn)行四手臨床各種操作，不合格者，醫(yī)生投訴者扣2分。

無故不參加或不準(zhǔn)時(shí)參加醫(yī)院的各種會(huì)議、活動(dòng)的，每次扣發(fā)當(dāng)事人10元。工作失職，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善；丟失、損壞醫(yī)院器械等每次扣發(fā)當(dāng)事人50元，護(hù)士上班時(shí)間看電視、聽音樂、打游戲、上qq，干私活等與本職工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人10元.不服從護(hù)理部安排的每次扣發(fā)當(dāng)事人10元。

中午及節(jié)假日值班時(shí)未巡回治療室及時(shí)協(xié)助醫(yī)生治療的一次扣50元。負(fù)責(zé)控?zé)熝惨暤淖o(hù)士失職每次扣5元。

由醫(yī)院另外給付：

帶教老師表現(xiàn)優(yōu)秀合格的帶教期間給予每月50元的獎(jiǎng)勵(lì)；

周末及節(jié)假日值班的給予每日50元的獎(jiǎng)勵(lì)；

護(hù)士得到各種表彰的另外給付一定獎(jiǎng)勵(lì)；

每年度優(yōu)秀及先進(jìn)護(hù)士由平時(shí)每月先進(jìn)壘加形成，平時(shí)表現(xiàn)決定年度結(jié)果給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)備用金給付：

積極參加院內(nèi)外比賽活動(dòng)，每次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。因工作需要主動(dòng)加班一次獎(jiǎng)勵(lì)10元

分配方案(篇3)

1.目的

為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

2.適用范圍

技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的.其他技術(shù)人員)

3.基本原則

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

2）技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。

4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。

6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

分配方案(篇4)

為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，備戰(zhàn)高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo)，按學(xué)生高考上線類別分別設(shè)獎(jiǎng)。

第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，?？泼可暇€一人獎(jiǎng)勵(lì)a元（a≥60元，a的大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級(jí)的實(shí)際情況，由校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定；?？粕暇€人數(shù)含單招錄取人數(shù)，2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算）。

第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，專科上線不計(jì)超額獎(jiǎng)。

1、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、如果上線率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。

3、如果上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過局目標(biāo)的50%，年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級(jí)的教師和管理人員。

三、獎(jiǎng)金分配

第五條 年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金：

1、年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)主任。

2、高考上線率低于全市平均率，無一名本科學(xué)生上線，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，年終不評(píng)優(yōu)選先。

3、高考上線率達(dá)到全市平均率，本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。

4、高考上效率達(dá)到全市平均率，且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的平均值獎(jiǎng)金。

5、高考上線率超過全市平均率，且本科上線人數(shù)超過局目標(biāo)，年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。

第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配

1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級(jí)為單位計(jì)算，以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限，班級(jí)獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。

2、班級(jí)獎(jiǎng)金總額的份額=班級(jí)科任教師數(shù)+班主任+年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、在不明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算，擔(dān)任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計(jì)算。

4、在明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下，任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)該科成績(jī)的均分和及格率進(jìn)行核算。

第七條 班主任獎(jiǎng)金分配

班主任獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。

分配方案(篇5)

公租房一直以來都是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，許多人都對(duì)其分配方式進(jìn)行了探討和研究。無論是政府、社會(huì)組織還是普通居民，都希望能夠找到一種公正、合理的分配方案，以滿足低收入家庭的住房需求。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一種可以達(dá)到這一目標(biāo)的公租房分配方案。

首先，為了確保分配的公正性，我們建議引入一個(gè)符合條件的申請(qǐng)者優(yōu)先制度。根據(jù)貧富差距和居住困難程度，我們可以將申請(qǐng)者分為三個(gè)優(yōu)先級(jí)。第一優(yōu)先級(jí)是那些收入非常低的家庭，他們可能無力支付市場(chǎng)租金，甚至無法提供合適的住房條件。第二優(yōu)先級(jí)是中等收入家庭，他們面臨居住不穩(wěn)定的困境，可能租金壓力大、居住條件差。第三優(yōu)先級(jí)是稍高收入的家庭，他們可以支付市場(chǎng)租金，但仍然承受不了過高的房租。優(yōu)先級(jí)在一定程度上反映了家庭的經(jīng)濟(jì)狀況和住房困難，因此在分配公租房時(shí)應(yīng)該給予不同優(yōu)先級(jí)的申請(qǐng)者不同的優(yōu)先級(jí)。

其次，我們建議采用抽簽的方式來確定公租房分配的順序。在每個(gè)優(yōu)先級(jí)內(nèi)部，申請(qǐng)者可以參加一個(gè)公正的抽簽過程，以決定他們的住房分配順序。這種方式消除了人為干預(yù)的可能性，并能夠保證每個(gè)申請(qǐng)者都有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)公租房。在抽簽過程中，我們可以采用一種公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，確保整個(gè)過程的透明和公正。

第三，為了避免住房資源的浪費(fèi)和濫用，我們建議設(shè)置一套租房管理系統(tǒng)，包括租金調(diào)整機(jī)制和家庭變化的處理方式。通過制定合理的租金調(diào)整機(jī)制，確保低收入家庭可以承擔(dān)得起租金，并減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在家庭發(fā)生變動(dòng)時(shí)，如新增成員或家庭收入發(fā)生變化，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這樣一來，就能夠更好地利用有限的住房資源，確保公租房的使用效益最大化。

最后，為了提升公租房的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們建議建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)公租房的申請(qǐng)、分配、租金調(diào)整和日常維護(hù)等方面的工作。通過建立專門的管理機(jī)構(gòu)，可以提高公租房分配的效率和公正性，以及提供更好的服務(wù)和維修保障。

綜上所述，我們提出了一個(gè)綜合考慮公正、合理和管理效能的公租房分配方案。通過引入符合條件的申請(qǐng)者優(yōu)先制度、抽簽方式進(jìn)行分配、建立租房管理系統(tǒng)和設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，我們可以實(shí)現(xiàn)公租房分配的公正性、透明性和高效性。這樣一來，低收入家庭將能夠獲得更好的住房條件，同時(shí)也能夠更好地利用有限的住房資源，提升社會(huì)的整體福祉。

分配方案(篇6)

教師公租房分配方案

根據(jù)《徐州市農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校教師公租房建設(shè)方案》（徐政辦發(fā)【2011】25號(hào)）和《徐州市農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校教師公租房管理使用指導(dǎo)意見》（徐教【2011】13號(hào)）文件精神及縣各相關(guān)部門的具體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，擬定以下分配方案。 一、分配原則：

1.公平、公正、公開、透明的原則； 2.個(gè)人申請(qǐng)與民主評(píng)議的原則； 3.聯(lián)名推薦與組織審核的原則； 4.公示與審批的原則； 二、分配條件：

1.本鎮(zhèn)在編在崗中小學(xué)教師；

2.家離任職學(xué)校較遠(yuǎn)又無經(jīng)濟(jì)能力在鎮(zhèn)區(qū)或城區(qū)建造、購(gòu)置住房的教職工；

3.對(duì)口支教的教師； 4.住房特別困難的教職工；

5.夫妻雙方均符合條件者只享受一套。

6.縣認(rèn)定的邊遠(yuǎn)學(xué)校的中青年教師且符合以上條件者優(yōu)先。 7.新分配單身教師須至少兩人合租一套以后也可能四人，自愿結(jié)合。 三、分配方法：

1.成立教師公租房分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員按上級(jí)要求確定； 2.本人提出書面申請(qǐng)（特別注明家庭基本情況，尤其是住房情況）； 3.本人提供無房證明（縣房管局出具城區(qū)房產(chǎn)證明、鎮(zhèn)建設(shè)辦出具鎮(zhèn)區(qū)房產(chǎn)證明）； 4.住房特別困難的教職工需6名以上教職工（除本人外）聯(lián)名推薦，推薦者本人不得提出申請(qǐng)公租房（由推薦者出具證明，并且每位推薦者只能為一人證明一次）。

5.自愿到農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校任教的城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)無住房的教師（35歲以下）申請(qǐng)優(yōu)先與學(xué)校簽訂協(xié)議（工作不少于十年），經(jīng)認(rèn)定后可以優(yōu)先承租。

6.公示并審批后確定初步名單。如果初步名單多于30戶（中心校分配30戶四、五、六、單元）將視情況采取抽簽的方式?jīng)Q定承租人，若少于或等于30戶，即按初步名單確定承租人，剩余公租房待以后經(jīng)上級(jí)審批后另行安排。

7.經(jīng)審批確定的初步承租人，每戶須交貳萬元押金（一年結(jié)息一次，利息歸本戶使用）；新分配單職工（至今為新分配）不交貳萬元押金，結(jié)婚后仍符合租住條件的須交貳萬元押金。同時(shí)一次性預(yù)交一年租金360元和物業(yè)等費(fèi)用600元。360元租金上繳縣財(cái)政，600元物業(yè)費(fèi)由住戶推選代表管理使用，主要用于聘請(qǐng)門衛(wèi)、公共用電、美化環(huán)境、衛(wèi)生費(fèi)等，每年向全體住戶公布一次，多退少補(bǔ)。

8、樓層、房號(hào)采取抽簽的方式確定。

9、每單元10戶，6個(gè)儲(chǔ)藏室、4個(gè)車庫(kù)和樓層房號(hào)對(duì)應(yīng)抽取房號(hào)即確定儲(chǔ)藏室和車庫(kù)。

10、承租人憑繳納的押金、租金、物業(yè)費(fèi)證明簽訂“承租協(xié)議書”。 11、未盡事宜有中心校確定，解釋權(quán)歸中心校。

鎮(zhèn)中心校

2016年12月25日

處事不公整改措施

黨政不分 整改措施

街道辦事處公租房申請(qǐng)整改措施

分工不明確整改措施

公司整改措施

分配方案(篇7)

一、工作目標(biāo)

本實(shí)施所稱績(jī)效考核，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)村居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

(二)堅(jiān)持客觀公正原則。科學(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過程民主公開，確保考核結(jié)果的公開、公正。

(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)堅(jiān)持綜合考核原則。綜合思考服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合。

(五)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、考核資料

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成狀況。具體考核資料和指標(biāo)見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》(附件)。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的`，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標(biāo)值的，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國(guó)家、省、市都沒有確定指標(biāo)值的，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助;對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定扣減，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制。

分配方案(篇8)

由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問題。

前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件、服務(wù)等采購(gòu)成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同，事宜合同指因流程批復(fù)、商務(wù)談判等問題，造成項(xiàng)目合同未簽定的.，可以事先約定的合同金額作為有效合同。

一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額，并乘以公司批復(fù)的項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1），具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬項(xiàng)目正常交付，批復(fù)預(yù)算為80萬，實(shí)際執(zhí)行60萬，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）x0.5=12萬；

二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行；

各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度。

崗位系數(shù)是部門對(duì)各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出，公司批復(fù)；其范圍為（0.05-0.3）

貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目成員評(píng)估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，部門批復(fù)；其范圍為（0.5-2）；

崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1，開發(fā)人員0.5，測(cè)試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05

獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次。

分配方案(篇9)

一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù)，按各班實(shí)際情況分配，分配指標(biāo)各年另定。

二、獎(jiǎng)金主要來源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金。

（一）整體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：

按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo)，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級(jí)的全體科任教師。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級(jí)全體科任教師及管理者，無任高三課的藝術(shù)類的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類考生上省線以上，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng)，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見附圖：

班整體目標(biāo)分配方案如下：

1、班主任、級(jí)主任、落級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng)。提成部分由級(jí)主任按各人工作實(shí)績(jī)、工作進(jìn)行分配。

2、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學(xué)質(zhì)量（高考分?jǐn)?shù)）（占七成）按比例分配。

其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法（藝術(shù)、體育、英語術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算）

（該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額÷各科上省大專線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和）′某科任教師該科上省大專線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量。

工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課，而第二學(xué)期無課則工作量折半計(jì)算。

單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：

單科獎(jiǎng)金÷各科上省大專線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)

（二）整體未完成上省大專線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：

整體未完成上省大專線目標(biāo)，但班完成目標(biāo)，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算（該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之（三）的1、2、），完成目標(biāo)的`班，單科上省大專A線每生獎(jiǎng)5元。

（三）其它：

1、英語、美術(shù)、音樂、體育類特別獎(jiǎng)：

英語（Ⅱ）、美術(shù)、音樂、體育類考生上省大專A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元。

2、各班有體育、藝術(shù)類考生上省大專A線以上的，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元，班主任加獎(jiǎng)50元/人。

3、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元。

如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間，則加獎(jiǎng)100′（n+1）元（n為起過的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù)）

4、單科成績(jī)居云浮市之冠，獎(jiǎng)給科任教師500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元。

單科成績(jī)居全縣之冠，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元，第三名獎(jiǎng)100元。（同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給）

5、完成縣下達(dá)指標(biāo)，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：

①、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無擔(dān)任高三級(jí)課的行政領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)主任、科組長(zhǎng)，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份，級(jí)主任、科組長(zhǎng)每位占半份。

②、獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級(jí)有關(guān)人員。（原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配）

③、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì)）

獎(jiǎng)勵(lì)方案由級(jí)主任、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長(zhǎng)室審批。

分配方案(篇10)

一、目的

1、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；

2、不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍；

3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。

二、適用范圍

本辦法適用于員工績(jī)效評(píng)估及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的'管理工作。

三、管理職責(zé)

1、行政中心是年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門，人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績(jī)效評(píng)估的具體組織與實(shí)施工作；

2、各部門為年終考核的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)組建部門評(píng)估小組和組織對(duì)所屬員工的績(jī)效評(píng)估工作；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

四、年終考核管理

（一）年終考核適用范圍

凡入職滿一個(gè)月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個(gè)月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。

（二）年終考核形式及內(nèi)容

1、主管級(jí)以上管理人員實(shí)行360度績(jī)效評(píng)估，分別從被評(píng)估人上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考核，基層非管理人員實(shí)行層級(jí)考核，即采取直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人分別評(píng)估形式進(jìn)行考核；

2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)

（三）年終考核的實(shí)施

1、主管級(jí)以上管理人員的考核實(shí)施，由人力資源部確定上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度的評(píng)估人人選，原則上上級(jí)為被評(píng)估人的直接上級(jí)，下級(jí)、同級(jí)人數(shù)一般為3人，不足三人的以實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)；

2、年終考核根據(jù)被評(píng)估人的具體表現(xiàn)、符合各項(xiàng)指標(biāo)的程度，分五檔評(píng)估；考核時(shí)如有加分項(xiàng)的，由評(píng)估人詳細(xì)列舉事實(shí)或理由，并評(píng)估；

3、人力資源部將績(jī)效評(píng)估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門評(píng)估小組的評(píng)估；

4、各級(jí)評(píng)估者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行考核，并將完成的績(jī)效評(píng)估表返回人力資源部；

5、人力資源部對(duì)完成評(píng)估的績(jī)效評(píng)估表進(jìn)行分類、計(jì)分和匯總，形成評(píng)估結(jié)果匯總表，交總經(jīng)理審批；

6、人力資源部對(duì)全體員工的評(píng)估有權(quán)提出建議，總經(jīng)理對(duì)所屬單位科級(jí)及以下員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)，董事長(zhǎng)對(duì)所屬單位科級(jí)以上員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

分配方案(篇11)

?

執(zhí)行異議書

異議人(債權(quán)人/被執(zhí)行人)：×××，男/女，××××年××月××日出生，×族，……(寫明工作單位和職務(wù)或者職業(yè))，住……。聯(lián)系方式：……。

法定代理人/指定代理人：×××，……。

委托訴訟代理人：×××，……。

債權(quán)人/被執(zhí)行人：×××，……。

……

(以上寫明異議人和其他訴訟參加人的姓名或者名稱等基本信息)

請(qǐng)求事項(xiàng)：

因被執(zhí)行人×××的財(cái)產(chǎn)不能清償所有債務(wù)，××××人民法院于××××年××月××日作出財(cái)產(chǎn)分配方案，異議人不服，提出以下異議請(qǐng)求：

……

事實(shí)和理由：

……

此致

××××人民法院

附：××××人民法院財(cái)產(chǎn)分配方案

異議人(簽名或蓋章)

××××年××月××日

【說明】

1．本樣式根據(jù)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉執(zhí)行程序若干問題的解釋》第二十五條、《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉的解釋》第五百一十一條規(guī)定制定，供參與分配案件中債權(quán)人或被執(zhí)行人不服財(cái)產(chǎn)分配方案提出異議時(shí)用。

2．當(dāng)事人是法人或者其他組織的，寫明名稱住所。另起一行寫明法定代表人、主要負(fù)責(zé)人及其姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。

3．債權(quán)人或者被執(zhí)行人對(duì)財(cái)產(chǎn)分配方案有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到財(cái)產(chǎn)分配方案之日起十五日內(nèi)向執(zhí)行法院提出書面異議。

喜歡《最新分配方案》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動(dòng)方案，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了分配方案專題，希望您能喜歡！