煤礦心得體會(匯集十二篇)

煤礦心得體會 篇1

煤礦班組長培訓心得體會

煤礦班組長培訓心得體會()

這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起

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到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。

一、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分

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員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

三、方法上務實

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長

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首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作

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的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。

第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。

班組長培訓心得

北車集團沈車公司新造工廠劉洋 首先感謝公司為我們提供了這次班組長培訓的機會，在一周培訓學習和四位老師精彩的講解下，圓滿的完成了此次培訓計劃。作為一名剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓讓我真正的了解到班組長在班組中更確切的位置和應

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起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強化“三個概念”的學習心得：

一、人本理念：

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接：

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標準

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清晰了每個人的職責和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標準，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標的第一步，員工理念的提升。

二、現(xiàn)場理念：

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設(shè)就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。

三增值理念：

隨著市場發(fā)展的腳步，競爭日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低成本，增值理念也需要同步進行，它會

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進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型班組就是很好的方法?？磿鴮W習，因為書是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學習專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習一遍會更加深刻的運用。

一周培訓課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。

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《班組長培訓心得體會》簡介：

為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都

《班組長培訓心得體會》正文開始>> 為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。

首先，班組長是整個班組工作的組

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織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班

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組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設(shè)，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考

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的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此

滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水

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平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障，2、影響決策的實施質(zhì)量，3、影響制度的落實程度，、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。

這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。

一、班組長的定義

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。

在稱呼上有“班長、組長、領(lǐng)班、拉

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長”等稱謂。

二、班組長的使命是：

為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。

三、班組長的任務

1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2．領(lǐng)導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。

3．班組長應有的精神準備

l 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；

l 做事細心，善于革新；

l 具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。

l 善于收集，具有管理的預見性。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。

l 具有一定的組織能力和影響力。

l 一定的社會知識和被人信賴的人品。

四、班組長自我角色的認知

1． 班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)

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造者。

是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。

2． 班組長是中層管理人員的左右手。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。

在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。

3． 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。

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班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。

4． 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。

五、班組長對企業(yè)的正確認識

1．企業(yè)不是順風車

把企業(yè)當成一輛順風車，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為？所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)

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展。

2．企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。

3．企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個

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混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名班組日常勤務的直接指揮和組織者，不應該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應該業(yè)務技術(shù)術(shù)培訓以及安全操作,任務執(zhí)行力度,團隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導和示范作用。在工作中班組長應保持健

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康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治

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理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。

在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。

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經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。

班組長培訓心得體會

2014年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和

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體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦

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法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵

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石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)

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煤礦班組長培訓心得體會

揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障；2、影響決策的實施質(zhì)量；3、影響制度的落實程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

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煤礦班組長培訓心得體會

煤礦班隊長心得體會

煤礦班組長培訓學習心得體會（共9篇）

煤礦心得體會

煤礦采煤班組長崗位職責

煤礦心得體會 篇2

用心工作心得體會

我們大家都常聽常講一句話：“世上無難事，只怕有心人”。這個有心人，就是用心的人，就是用心想事、用心謀事、用心干事的人。

參加工作10多年了，隨著工齡的增加，“用心”是自己在工作中最深刻的體會。用心工作，就是要用負責、務實的精神做好每一天中的每一件事；用心工作，就是要不放過工作中的每一個細節(jié)，并能主動看透細節(jié)背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己比過去做得更好，比別人做的更好。做好自己的本職工作是成功的前提，本職工作是最大的實際。連該做的都做不好，也就沒有理由沒有資格來挑剔工作的環(huán)境和待遇。大家都知道有能力才會有地位，只有腳踏實地，努力適應環(huán)境，用心去做才能有收獲的回報，每做好一項工作，就會在自己的成長道路上邁出堅實的一步?！耙晃莶粧?，何以掃天下”，如果連小事都做不好，想要做好大事的夢想可能就要與你擦肩而過了。人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，失去了就不會重來，唯有真正用心去做，真正把自己融入到工作中，為它思，為它想，只有真正用心了，積累得多了，成功的機會自然就多了。

作為一名辦公室室文秘人員，我認為，對自己的工作負責，用心干好自己的工作，就是對領(lǐng)導負責，就是對自己負責。一個認真工作的人，只能稱作是稱職的員工；一個用心工作的人，才

能算是優(yōu)秀的員工。要做到用心去工作，就要做到以下四點：

一是要有責任意識。責任重于泰山，一個沒有責任心的人，會一事無成。因此，我們要始終保持旺盛的工作熱情，要有高度的事業(yè)心、責任心，在其位履其職、行其責，忠于職守，盡心盡力、盡職盡責、盡其所能，發(fā)揚吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，細心做好每項工作；要增強工作的自覺性和主動性，積極完成各項工作任務，不拖拉，不推諉，為了礦井的建設(shè)，多想辦法，多出主意，真正把工作的事情當做自己的事情，切實把工作做好、做細、做扎實、做到位。

二是要高標準，嚴要求。要樹立“把工作當事業(yè)干”的理念，對工作高標準，嚴要求，做到精益求精、一絲不茍，不敷衍了事、得過且過，力求把工作做細、做好、做到位。在具體工作中，要認真領(lǐng)會領(lǐng)導的思路，了解領(lǐng)導對工作的總體部署和要求，明確目標任務，理清工作思路，把精力和心思用在工作上、用在學習上。要少一些攀比，少一些計較，少做一些場面上的事；要老老實實做人，踏踏實實做事；要多考慮工作，少考慮其他事情；要做老實人，不做場面人。同時，結(jié)合自己的崗位職責，對工作精心謀劃，扎實推進，保質(zhì)保量完成各項工作任務。

三是要樹立創(chuàng)新理念。創(chuàng)新本身就是為了工作水平的提升，我們用心工作就要時刻保持爭上游、爭進位的狀態(tài)，把工作做得好不好、效率高不高作為檢驗自己社會價值的重要標尺，要樹立“開展工作必思創(chuàng)新，解決問題必有創(chuàng)新”的理念，創(chuàng)造性的開

展工作，在自己的崗位上積極探索、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的佳績。

四是要著力提高業(yè)務素質(zhì)。學習是提高業(yè)務能力、綜合素質(zhì)和促進工作的有效途徑。要堅持“用學習促提升”的理念，加強自身綜合素質(zhì)的鍛煉，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高辦事能力和業(yè)務水平，使自己成為工作的行家里手，努力把自己打造成復合型人才，做到一職多專、一職多能，為用心工作、把工作做到位打下堅實的基礎(chǔ)。篇二：用心去工作的心得體會

用心去工作

我們常常會掛在嘴邊的話就是，工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。

那什么是工作？其實工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞

匯。

用心工作不僅僅是完成工廠所規(guī)定的各崗位的職能職責那么簡單，也不僅僅是做好 領(lǐng)導所安排的各種事務。那么怎樣做才是用心工作呢？

在工作中我就經(jīng)常問自己這樣幾個問題：

第

一、我所做的工作能給公工廠帶來什么益處？

第二、面對工作我是否進行積極有效的行動？

第

三、當工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人？

第四、我做的工作能得到領(lǐng)導的肯定嗎？

其實，以上幾點都應該是我們份內(nèi)的事情，作為公司的一員，工作的每一件事就是

公司的事，而公司的事情就是大家的事情。我們不能將工作分為“我的”或是“公司的”，

習的，從團隊的角度出發(fā)考慮問題。如果每個人都以自己的利益所考慮，這份事情你不

做，我也不做，事情永遠都不會完成。就拿我們裝車工作來說，需要班組每個人的配合

和自覺，鶴管要有人下，下口要有人看，尺高要有人測算，封車也要有人做，大家是一

個有機整體，團結(jié)起來，大家都盡自己的一份力量，努力解決它多好。也只有這樣，我

們才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高自己的工作技能以及培養(yǎng)團隊合作力。

但在以往的工作中，時常會以“做了”的心態(tài)對待工作，都是在領(lǐng)導的催促下，才

會動一下，每每都是有了吩咐才會干活，遇到問題就留給上級，被動地等待解決結(jié)果。

因為我認為，吩咐的才是“我的”，出現(xiàn)的問題就是上司和領(lǐng)導的。在這種狀態(tài)下完成

的工作，大多都是表面完成了，即使問題解決了也不是完美解決的，長此以往工作沒有

任何成績，不進反退，也得不到公司的認可。

上面所提到的工作，表面上看是很勤奮、很辛苦、也很守紀律，但這樣死板的作風

是不能給工作帶來益處的，更談不上出彩，而且當受到“批評”時還會感到很不滿，因

為覺得自己很認真、很盡職，且按部就班。為什么還得到批評，心里有很多的抱怨。其

實用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。那么，我們怎樣才能夠做到“用心工作”呢？

用心工作首先要求用心去想事，將個人想法和企業(yè)目標有機地結(jié)合起來。人只有站得高

才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用

心去謀事，做到工作有思路，辦事有效率。

也許覺得工作簡單、瑣碎，提不起興趣，也毫無創(chuàng)造性可言。往往有的時候我也會

這么去想，在裝車崗位干久了，感覺起來就沒什么可挑戰(zhàn)性，每天重復著做相同的一件

事情，無非就是下管，裝車，提管，封車這些固定的操作，很沒有意義，枯燥。有的同

事更會如此的去想，我只是一名職工，在廠里再怎么干，再怎么努力，還是得不到信任

做為現(xiàn)代化社會的一名職工，想法怎能如此薄弱呢？就是在這極其平凡的、極其低微的

工作中，其實蘊藏著巨大的機會，不是嗎？只要把工作做得比別人更迅速、更正確、更

完美，調(diào)動自己全部的精力，從中找出新的方法來，就能引起別人的注意，得到領(lǐng)導的

認可。而這些都需要你積極主動、用心去做才能有的。一個積極主動的人才能把心思全

部用在工作上。在工作中他們往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認真考慮，找到解決問題的最好

辦法，這就看你自己怎么去把握了。

在做一件事情時，不妨這樣告訴自己“我愿意做這份工作，而且我會竭盡所能用心

來做。”現(xiàn)在的我，剛從加油站調(diào)入裝車班工作，很多事情與工作業(yè)務都不熟悉，感覺

起來讓人很煩心。但加入這個新的集體讓我感覺到了更高的工作熱情。用心工作，用心

服務，是這里的工作宗旨，積極面對和完成工作中的每一項任務，給出令人滿意的結(jié)果，

享受工作帶給自己的樂趣和收獲。其實，工作可以更美好的。作為工廠的一員，我們應

該把用心工作作為我們的目標和方式方法，求以最完美的工作結(jié)果，這樣我們自然能在

工作中享受樂趣，收獲成功。篇三：《用心去工作》讀后心得體會

《用心去工作》讀后心得體會

仔細閱讀了《用心去工作》這本書之后，使我的思維豁然開朗，書中對工作方法、溝通協(xié)作等方面的獨到論述與見解，使我感觸良多，并希望借此心得體會，與各位同事進行交流與討論。

我們常說：“一滴水中可以見到整個太陽的光輝”，工作中時候認真負責，是否愛崗敬業(yè)，只要一個動作、一個表情就會讓別人感受到你是否“用心”，書中說“用心”就是時時刻刻注意自己的言行，認認真真的做好每一件事；從細微處入手，從點點滴滴做起，用心去想，用心去做。那么如何“用心去工作”？怎么“用心”？從我的本職工作出發(fā)來看，我認為要做到以下幾個“心”：

一、心細，要用心細密?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必作于細”，意思是想成就一番大事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微處入手。同時，細節(jié)決定成敗，所有工作都要從細微處著眼，管好、做好每件事。由于我們納稅服務科為納稅人服務，崗位和工作性質(zhì)的特殊性，要求我們必須對待工作要細致、細心。

二、責任心，即工作責任感，是一種自覺自愿干好工作的態(tài)度，我們常說“在其位，謀其政，做其事，盡其責?！泵總€人的崗位不同，責任有大小之分，但要把工作做的盡善盡美、精益求精，卻都有一個共同的因素，那就是強烈的事業(yè)心和責任感。只有在工作中保持高度的責任心，我們才談得上敬業(yè)、盡職和進取。

三、公心，即公正之心，大公無私之心，這是我們對人、處事的

原則。在工作中能以公正的態(tài)度處理問題，才能得到平和的心態(tài)，感受到工作的快樂：能抱著無私的態(tài)度，做好自己份內(nèi)的每一項工作，才能顧全集體的利益，使整個部門朝更好的方向發(fā)展。

四、良心，也就是將心比心，換位思考的心。每一位員工因個人能力的不同，而處于不同的位置，發(fā)揮著不可替代的作用，只有大家齊心協(xié)力才能把工作干好。在工作中難免會產(chǎn)生溝通、協(xié)作的不暢，此時，我們要有換位思考的心，努力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，只有不停地站在對方的角度考慮， 才能打開自己的視野，而不局限于自己的一畝三分地。

煤礦心得體會 篇3

九里山礦10月27日零點三十六分在16采區(qū)16031上風道掘進工作面發(fā)生煤與瓦斯突出事故，事發(fā)時井下有18名工人作業(yè)，造成18人全部遇 難。這一事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給集團公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛 定思痛，我們應該深刻汲取10.27瓦斯突出事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把河南煤化打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科 學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。這次事故教訓，使我們看到了管理干部在理念認識、工作落實、規(guī)范操作等方面還很不到位，管理上還存在嚴重問題。作為分管掘進的副礦 長，不得不引起我去深思：要想提高效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實到位、執(zhí)行力到位。才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“10.27”出現(xiàn)的事件，結(jié)合自己的工作實際，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了堵住漏洞，我從以下 幾個方面做出分析：

一、思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和

“持 之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性 循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。

二、制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)要“避危于無形”古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！币馑际牵好髦堑娜嗽谑鹿拾l(fā)生前就有了預見，有 智慧的人在危險還沒有形成的時候就避開了，災禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對我們抓好安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。

綜觀許多安全事故，都在發(fā)生前就顯露出了隱患。10.27瓦斯事故的開始都有預兆的，這是多 年來血的教訓換來的。只是人們有了重生產(chǎn)輕安全的不良行為才導致了瓦斯突出事故。如果相關(guān)責任人能見微知著，提前排查出安全隱患，并及時消除，完全能夠避 免事故發(fā)生。要“避危于無形”，首先要提高干部、員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高干部員工的安全生產(chǎn) 意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。

煤礦心得體會 篇4

煤礦救災是一個關(guān)系到礦工的生命安全的重要問題。由于煤礦工作的特殊性和危險性，一旦發(fā)生事故，往往造成嚴重的傷亡。在救災工作中，合理的預防措施和救援技術(shù)能夠顯著提高救援效果，減少人員傷亡。早期救援和事故發(fā)生后的救災工作都需要密切配合，因此有必要總結(jié)煤礦救災心得體會，以便提高煤礦救援工作的效率和質(zhì)量。

第二段：加強預防措施

在煤礦救災工作中，預防措施是最為重要的，因為只有從源頭上防止事故的發(fā)生，才能真正保障人員的生命安全。首先，煤礦企業(yè)應該嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)對煤礦進行安全評估，并采取相應措施保障煤礦設(shè)施的安全可靠運行。其次，應加強日常的安全教育培訓，提高礦工的安全意識和緊急逃生自救能力。此外，煤礦企業(yè)還應建立健全應急預案，明確各方職責，并進行定期演練，以確保應對各種突發(fā)情況時能夠迅速、有效地救援。

第三段：加強早期救援

早期救援是煤礦救災工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是事故中人員生存率最高的時期。在事故發(fā)生后的救援過程中，首先要迅速組織力量進入礦井，確定事故發(fā)生地點和事故類型，為后續(xù)救援提供準確的信息。之后，要采取一切可能的方法，包括爆破、機械拆除等，盡快打通被封閉的道路，確保救援通道的暢通。同時，要合理安排人員，確保救援行動的安全和高效進行。在早期救援中，還需注意滅火、排水等次要措施，以避免事故的惡化。

第四段：提高事故發(fā)生后的救援效率

事故發(fā)生后的救援也是救援工作的重要環(huán)節(jié)之一。在救援過程中，要充分利用先進技術(shù)手段，如激光定位、無人機等，提高救援的精準度和效率。同時，要合理調(diào)配救援人員，確保他們的技術(shù)水平與任務要求相匹配，并提供充分的物資保障，確保救援工作能夠持續(xù)進行。此外，救援人員要保持良好的團隊配合和指揮機制，確保救援工作的有序進行。

第五段：總結(jié)救災心得體會

煤礦救災是一項復雜的工作，涉及到各個環(huán)節(jié)和方面?？偨Y(jié)煤礦救災心得體會，可以幫助救援工作更好地發(fā)展。在預防措施方面，要加強煤礦安全管理，提高礦工的安全意識和緊急逃生自救能力。在早期救援方面，要迅速組織力量進入礦井，并確保救援通道的暢通。在事故發(fā)生后的救援方面，要利用先進技術(shù)手段提高救援的精準度和效率?？傊?，只有通過不斷的總結(jié)和學習，才能不斷提高煤礦救災工作的能力和質(zhì)量，確保礦工的生命安全。

煤礦心得體會 篇5

作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，培訓老師介紹了一些新的安全管理理念及安全事故處理辦法，從系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、安全系統(tǒng)理論、控制論原理、信息論原理、行為科學原理、激勵理論、事故系統(tǒng)要素、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我明知作為現(xiàn)代化企業(yè)一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。 通過安全管理培訓后，使我感受很深，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認識到了：培訓把安全放在首位，以便提升員工素質(zhì)和思想意識為根本，堅持做好員工安全培訓工作，努力執(zhí)行：安全是員工第一權(quán)益的理念。

貫徹“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。立足安全發(fā)展、強化現(xiàn)場管理，完善責任落實制度確保安全生產(chǎn)。以科技進步為手段，不斷提升人、機、物的安全；以“安全文化”為靈魂；堅持“以人為本” 為核心。企業(yè)非常重視員工的安全，我們更要珍惜安全，這次學習培訓，給了我們引了一條安全之路，至于怎么走，還是要靠我們大家，真正按學以致用，做一個合格的員工；在今后的安全生產(chǎn)工作中我會不斷的學習多方面的安全知識和學習，在工作中找準自己所要工作的目標，確自己的工作方式和方法，自己教育好自己；在學習中在工作不斷提高“自我安全”知識、技能、技術(shù)和防范的安全知識常識。在工作、生活中我會好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長、奮斗。

煤礦心得體會 篇6

煤礦培訓心得體會篇1

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號大事，安全生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān)。我們常常聽到這樣一句話：“安全生產(chǎn)，人人有責”，說明了安全生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強，現(xiàn)場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動，三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn);加強制度落實，保障安全生產(chǎn) 。

增強安全意識，促進安全生產(chǎn)。

增強人的安全意識，我認為首先要通過各種培訓和學習來提高?，F(xiàn)在我們正在不定時的集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土，你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然，對于我們來說，更應該如此。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，我國發(fā)生的x不安全事故很多，離我們近的，比如說我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠x事故，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓;事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把“安全第一”當作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，才能使安全生產(chǎn)深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。

提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦培訓心得體會篇2

《煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規(guī)章，可謂煤炭行業(yè)的憲法，其地位無可取代。煤礦安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，搞好煤礦安全生產(chǎn)必須堅持“以人為本，安全第一”的原則，煤礦生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)必須依靠科學技術(shù)的發(fā)展，提高員工的安全生產(chǎn)操作技能、改善勞動環(huán)境、提高礦井的事故預防能力，由傳統(tǒng)的事故處理型向事故預防型的觀念轉(zhuǎn)變。

近年來，煤礦重特大水害事故多發(fā)，特別是20xx年發(fā)生了6起重特大水害事故，損失嚴重，社會影響惡劣，主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實。針對重特大典型水害事故的教訓，非常有必要對《煤礦安全規(guī)程》防治水部分條款作出修改，從而更加嚴密規(guī)范煤礦防治水工作，提升防治水技術(shù)和工作水平，有效遏制重特大水害事故，促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。

《煤礦安全規(guī)程》防治水部分共有44條，本次修改了39條，只有5條(第二百五十三、二百七十四、二百七十六、二百七十九、二百八十一條)沒有修改。通過學習新版《規(guī)程》，我覺得新版《規(guī)程》 中有如下幾個特點：

一是進一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應當配備防治水技術(shù)人員、探放水設(shè)備和應急救援裝備。

二是要求煤礦企業(yè)、礦井應當建立水害預防和預警機制，發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應當立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。

三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機、由專業(yè)人員和專職隊伍進行施工。

四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規(guī)定。

五是對水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定，嚴禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。

以上所談的，只不過是對新版《規(guī)程》與20xx版《規(guī)程》對比后的一些字面認識。不可否認煤礦井下生產(chǎn)、環(huán)境惡劣條件艱苦、工藝性較為復雜，能否搞好安全生產(chǎn)成為一個煤礦企業(yè)是否能健康發(fā)展的標志。新版《規(guī)程》確立了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全

生產(chǎn)方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學依據(jù)。

結(jié)合我們生產(chǎn)的實際，我們必須在認真組織學習好新《規(guī)程》的前提下，認真學習好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象，并結(jié)合自己的工作特點，細致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦培訓心得體會篇3

1月，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號文件進行了學習。通過學習，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，適應煤礦復雜的生產(chǎn)環(huán)境，深入井下生產(chǎn)一線，與時俱進，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質(zhì)安全，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標而努力。

一、深入一線，確保安全生產(chǎn)

嚴格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實，加大對規(guī)程、措施的檢查力度，所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現(xiàn)場操作起到指導性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

二、制定保障措施，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認識安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

(一)落實管理干部責任制。

必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

(二)注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。

對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則，嚴格按照規(guī)章辦事。

(三)制度化、規(guī)范化。

安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率。

(四)不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強職工的自?；ケ０踩庾R。

要充分利用班前會、“周五學習日”活動，有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

(五)強化現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

(六)做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護航。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進的經(jīng)驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進行優(yōu)化，以此來夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標。

煤礦心得體會 篇7

通過幾天的學習使我認識到，安全是我們工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產(chǎn)，才能給職工創(chuàng)造積極，美好的生活藍圖，保不住，一切都只能是鏡中望月。如今科學發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時有發(fā)生。究竟原因也不外乎就是工人的安全意識淡薄，沒有認識到事情的嚴重性所致。正因為煤礦工人的安全意識得不到提高，大家對事故頻發(fā)的漠然才導致了災難的一再重演。所以，如何應用先進的管理技巧從思想上把工人的安全意識提上去，是提升班隊安全效率的根本。

在此次的培訓活動中，授課老師也給我們提出了許多建設(shè)性的意見，特別是針對于培養(yǎng)人員思想意識方面的建議，很多都值得借鑒和應用。

20xx年度即將悄然逝去，準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務，促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)安全培訓工作，，不斷的積累安全培訓經(jīng)驗，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結(jié)如下：

一、20xx年安全培訓基本情況

20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關(guān)于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效，圓滿完成了全年各項培訓任務，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次，全年培訓費用為32820元。（其中礦長兩證培訓1人，資金4500元；任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和xxxx元；帶班資格證1人，1660元；爆破員兩人，每人1200；地測與防治水技術(shù)培訓1人，980元）

二、安全培訓方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段，全礦各級管理人員通過每周四的學習時間，學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學習，進行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、技術(shù)學習日和班前會等時間，組織職工進行日常教育培訓，通過培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務素質(zhì)。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平

積極響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學習，進行兩證和帶班證的培訓，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備，指導我礦的安全生產(chǎn)工作。 進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進行基礎(chǔ)準備，開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、20xx年安全教育培訓工作計劃

我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況，急需公司進行政策支持，積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓。

20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理，有效預防和減少各類事故的`發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。

安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。

如今之下，盡管科學發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時有發(fā)生。雖然，我礦在礦黨政班子的正確領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，20xx年度在安全生產(chǎn)、開掘進尺、原煤產(chǎn)量上取得了可喜成績?？蓪π碌?0xx年度，我們?nèi)砸拇鎽n慮。因為憂慮是我們的朋友，榮譽和花環(huán)最易變成致命的毒藥。對于煤礦而言，只有抓住了安全，其它諸如指標、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實現(xiàn)。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營比做一座大廈的話，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

煤礦心得體會 篇8

xx年，在全國開展“整治不良風氣，建設(shè)美麗中國”活動后，煤礦采煤工隊通過組織“整治不良風氣，建設(shè)美麗中國”活動，認真學習了黨的精神，并對此次活動進行了系統(tǒng)學習。

一、認真學習黨的精神，并將此次活動的重要意義和要求深化認識

在認真領(lǐng)會黨的精神的基礎(chǔ)上，深刻把握黨的精神的科學內(nèi)涵，切實增強對此次活動的認識，并在實際工作中不斷加以貫徹落實，在實際的工作中更加積極主動。

二、進一步認識到，不良風氣是一個國家和民族生存發(fā)展與民族進步和國家發(fā)展的重要保障。不良風氣的危害是巨大的，其危害是巨大的，其危害是巨大的。我煤礦的職工都知道“不良風氣”是危害國家和民族的生命財產(chǎn)和人類生存發(fā)展的重要損害。

三、加強學習，增強自身素質(zhì)，提高工作效率，為煤礦工作做出應有的貢獻。

學習黨的精神，要以這次活動為起點，以黨的精神為指導，深入學習黨的精神，深入領(lǐng)會黨的報告精神。并把此次活動的重要意義在以后的工作中貫徹落實，并將此次活動落實在各個環(huán)節(jié)之中。

四、認真學習黨的精神，在自己平凡的工作崗位上，努力為煤礦工作貢獻力量。

學習黨的精神，應當從以下幾個方面來努力。

一、加強理論學習，不斷提高理論水平。學習是不斷提高理論水平的重要方式，學習的目的是為了更好的指導實踐。學習不是為了應付，而是要把學習的方式與工作結(jié)合起來，做到活學活用，學以致用。只有加強學習，才能不斷的完善自己，提高自己，適應工作的需要。

二、加強黨性修養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德，增強工作責任心。加強職業(yè)道德修養(yǎng)，應當從以下幾個方面來努力。

1）加強道德修養(yǎng)。黨的報告明確指出，提高領(lǐng)導思想道德素質(zhì)是黨的先進性建設(shè)的重要內(nèi)容。我們黨作為主義政黨，在長期的和建設(shè)實踐中形成了鮮明的道德風格，具有重要的現(xiàn)實意義。

2）加強業(yè)務知識學習。業(yè)務知識的學習應當成為每一項工作的基本條件。只有不斷加強業(yè)務知識的學習，才能做到干一行，愛一行，精一行，鉆一行。只有這樣，才能使自己真正成為業(yè)務上的行家里手。

3）加大學習力度，提高工作效率。我煤礦的職工都是年輕的，都是煤礦的一把手。在平時的工作中，我們應當多看書，多學習，提高自己的業(yè)務能力。只有我們的業(yè)務知識水平高了，在工作中才能得心應手。

4）加強自身建設(shè)，做一個廉潔自律的。要樹立正確的人生觀。要有一種主人翁的精神，在工作中，要做到：不計較個人得失，不把個人情緒帶到工作中去，時刻以的標準衡量自己，牢記的義務，堅持公仆本色。

5）加強黨性鍛煉，做一個無私奉獻的。黨的報告明確指出，我們黨是工人階級中有主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，是中國工人階級中有堅定主義信念的忠實代表者，黨的根本宗旨是全心全意為服務，我們一定要自重、自省、自警、自勵，在任何時候、任何地點、任何情況下，都要以的標準嚴格要求自己，在任何時候都要以黨的利益為重，在任何場合都要時刻同黨保持先進性。

通過這次活動的開展，我認識到自己在工作上，還有許多缺點和不足，現(xiàn)就這段時間來自己在學習、工作上的一些想法和認識，希望領(lǐng)導和同志們對自己的不足之處加以批評指正，以更好的促進自己的工作能力。為煤礦工作貢獻自己的力量！

煤礦心得體會 篇9

傷殘等級與賠償標準 傷殘等級作為賠償標準的系數(shù)，即一至十級對應百分比系數(shù)分別為 100％至 10％， 具體計算方式如下： 一級傷殘為上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入或者農(nóng)村居民人均純收入標準乘以 二十年再乘以 100％，二級傷殘則乘以 90％，依此類推，九級傷殘乘以 20％,十 級傷殘乘以 10％。

各種賠償項目及計算標準如下： (一)醫(yī)療費 醫(yī)療費包括當事人為治療傷疾而支付的掛號費、檢查費、治療費、手 術(shù)費、醫(yī)藥費、住院費、康復費、整容費和后續(xù)治療等費用。

(二)誤工費 誤工費根據(jù)當事人的誤工時間和收入狀況確定。

(三)護理費 護理費根據(jù)護理人員的收入狀況和護理人數(shù)、護理期限確定。

(四)交通費 根據(jù)當事人和必要的陪護人員因就醫(yī)或者轉(zhuǎn)院治療，以及參與死亡事 故處理的死者親屬(不得超過三人)實際發(fā)生的費用計算。

(五)住宿費 當事人本人及其陪護人員從外地到本市處理交通事故，實際發(fā)生的住 宿費。

(六)住院伙食補助費 參照國家機關(guān)一般工作人員的出差伙食補助標準予以確定。

(青島 12 元每天) (七)營養(yǎng)費 營養(yǎng)費是指當事人為輔助治療或使身體盡快康復而購買日常飲食以 外的營養(yǎng)品所支出的費用。營養(yǎng)費根據(jù)當事人傷殘程度參照醫(yī)院意見及營養(yǎng)費支 出憑證確定。

(八)殘疾賠償金 殘疾賠償金根據(jù)當事人傷殘等級，按照當?shù)毓嫉纳弦荒甓瘸擎?zhèn) 居民人均可支配收入或者農(nóng)村居民人均純收入標準，自定殘之日起按二十年計算。

但六十周歲以上的，年齡每增加一歲減少一年；七十五周歲以上的，按五年計算。

(青島市 2007 年城市人均可支配收入 17856 元，農(nóng)民人均純收入 7477 元。) (九)殘疾輔助器具費 殘疾輔助器具費按照普通適用器具的合理費用標準計算。

(十)喪葬費 按照上一年度職工月平均工資標準，以六個月總額計算。

(十一)被扶養(yǎng)人生活費 根據(jù)扶養(yǎng)人喪失勞動能力程度，按照當?shù)亟y(tǒng)計局公布的上 一年度城鎮(zhèn)居民人均消費性支出和農(nóng)村居民人均年生活消費支出標準計算。

(十二)死亡賠償金 按照上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入或者農(nóng)村居民人 均純收入標準，按二十年計算。但六十周歲以上的，年齡每增加一歲減少一年； 七十五周歲以上的，按五年計算。

煤礦心得體會 篇10

我們常常聽到這樣一句話：“安全生產(chǎn)，人人有責”，說明了安全生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強，現(xiàn)場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動，三月十八晉城苗匠_事故發(fā)生一周年的警示，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn);加強制度落實，保障安全生產(chǎn) 。

增強安全意識，促進安全生產(chǎn)。

增強人的安全意識，我認為首先要通過各種培訓和學習來提高。現(xiàn)在我們__正在不定時的集中培訓學習，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土，你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然，對于我們來說，更應該如此。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，我國發(fā)生的_不安全事故很多，離我們近的，比如說我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠_事故，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信_主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。

增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓;事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把“安全第一”當作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，才能使安全生產(chǎn)深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。

提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)本領(lǐng)強的隊伍，包括管理隊伍和生產(chǎn)隊伍。

第11篇 煤礦新員工安全培訓心得范文

為期7天的安全培訓活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸很深，同時也學到了很多寶貴的經(jīng)驗。自參加工作以來，由于日常工作繁忙，很少有時間系統(tǒng)的進行專業(yè)知識和理論知識的學習，這次很榮幸有機會來參加這個培訓班，利用這次難得的機會，我努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事請教，煤礦有關(guān)教程和事故案例分析等，進一步鞏固和提高了自己的安全理念和管理能力。

通過幾天的學習使我認識到，安全是我們工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產(chǎn)，才能給職工創(chuàng)造積極，美好的生活藍圖，保不住，一切都只能是鏡中望月。如今科學發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還時有發(fā)生。究竟原因也不外乎就是工人的安全意識淡薄，沒有認識到事情的嚴重性所致。正因為煤礦工人的安全意識得不到提高，大家對事故頻發(fā)的漠然才導致了災難的一再重演。所以，如何應用先進的管理技巧從思想上把工人的安全意識提上去，是提升班隊安全效率的根本。

在此次的培訓活動中，授課老師也給我們提出了許多建設(shè)性的意見，特別是針對于培養(yǎng)人員思想意識方面的建議，很多都值得借鑒和應用。

第12篇 煤礦崗前培訓心得體會

培訓是企業(yè)給員工最好的福利，非常榮幸能夠參加集團公司首次組織的《華錫集團2014年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓班》。也非常感謝集團公司為我們新員工提供這樣的一個培訓機會，讓我們更全面地了解集團公司的基本情況、發(fā)展歷程和發(fā)展目標，也更深入地了解集團公司的企業(yè)文化，同時也讓我們得以引導樹立正確的職業(yè)觀，邁好個人職業(yè)生涯的第一步，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

要融入就得先了解，要融入集團公司這個大家庭，就得對這個大家庭有一個較全面得了解。在這次的培訓學習中，讓我們了解了集團公司幾十年來的發(fā)展歷程，經(jīng)歷的各種變遷，經(jīng)過幾代人的奮斗，一步步壯大才有了今天輝煌的面貌。在幾天培訓學習中，我們從包括集團下屬企業(yè)和機關(guān)部門的簡介、人才儲備、技術(shù)團隊、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)制度、企業(yè)文化及目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面，較為全面地了解了集團公司現(xiàn)在的基本情況。我們每一人所在的崗位都只是這整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的一小小部分，而在針對集團公司的采、選、冶主體生產(chǎn)流程進行實地參觀中，至少讓我們對這個流程有個感性的認識，讓我們完善了對集團這個整體的認知，這是很重要的。

文化是一個企業(yè)的核心價值觀，是大家做事的準則，是大家工作與生活的方式方法。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，能在心靈深處打動他的員工，約束大家的言行，改變大家不好的觀念與行為習慣，讓大家養(yǎng)成健康向上、正義樂觀的心態(tài)與積極的行為準則，往往一個優(yōu)秀企業(yè)文化的公司能改變并影響員工的一生。集團公司經(jīng)歷了幾十年風霜的洗禮，在歲月的淘洗中淀積了優(yōu)秀的文化因子。解放初期恢復生產(chǎn)，先輩們在惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)，憑著吃苦耐勞的身體力行、無私奉獻的決心終究開拓了一方天地。七八十年代時，為了能規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)和基建并行，前輩們開拓進取、排除萬難、艱苦奮斗、同舟共濟，終能如愿，并為后來的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。九十年代以來，企業(yè)得以快速的發(fā)展，有了不少的突破，同時也面臨著企業(yè)的改革和危險局面，但華錫人始終堅守著堅忍不拔、勤奮進取、低調(diào)務實的信念，展開了資本市場的'探索，為今天的華錫立下了不朽的功勞。一代代華錫人用自己的行動鑄就著，凝煉著、傳承著優(yōu)秀的華錫精神，猶如一座豐碑，它讓我們這些新成員不禁敬仰，為能成為其中的一員而感到自豪，并且希望也努力著去傳承，期待著能在將來的那幅宏圖上，描摹自己精彩的一筆。

走出校園步入社會，是結(jié)束了人生一段旅程又開始走向另一個征程，走向更寬廣的天地去學習;告別學生時代邁上自己的職業(yè)生涯，是開始了為做一個創(chuàng)造價值的人的奮斗。雖然對這個必經(jīng)的開端我們還困惑懵懂，但愿意接受引導，愿意去探索，愿意去改變，愿意一點一滴地完善自己。

首先，學會簡單轉(zhuǎn)變觀念。走出校園步入社會，是從學生變?yōu)樯鐣说霓D(zhuǎn)變，曾作為學生的我們，享受著父母、親朋好友乃至國家及社會對我們多年來的付出、關(guān)懷和理解。步入社會后，我們當學會理解，學會融入這個社會，不斷提升自己的能力，有所作為，學會回報我們的父母，回報我們的親朋好友，對我們的國家，對社會做出自己的一份貢獻。曾作為學生我們是消費者，我們在消費著親人、朋友乃至社會千萬人創(chuàng)造出來的價值，走上工作崗位就意味著我們應該成為創(chuàng)造價值的人，我們應該盡己所能在相應的崗位乃至相應的領(lǐng)域有所貢獻。成為一個能創(chuàng)造價值的人，這是一個社會人應有的觀念。步入職業(yè)生涯，每個人肩上所要承擔的很多，曾為學生的我們，最重要的就是學習，所要承擔的東西很少。走上工作崗位，就要我們勇于、敢于擔當，為自己、他人、企業(yè)乃至為國家、社會承擔，只不過是在不同的崗位有不同的承擔而已。這就要求我們時時刻刻嚴于律己，秉持著良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，盡心盡力，盡職盡責。

要有一個人生規(guī)劃?！爸静涣ⅲ煜聼o可成之事”。一個精彩的人生應該有個量身定制的人生規(guī)劃。步入職業(yè)生涯，要逐步地深入認識自己，要知道自己想做什么，能做什么，然后樹立一個明確的目標，為自己選擇的目標制定一個切實可行的計劃，把高目標分成小目標去一一實現(xiàn)，在這個過程中不斷對目標進行相應的修正，并為目標對自身做相應的改變，不斷完善自己。只有充分的了解自己，找到適合自己的位置，才能發(fā)揮出自己最大的潛能，才能實現(xiàn)自己的人生目標，盡可能的創(chuàng)造出自己的價值。

學會不斷學習。常說：“社會是一所最好的大學”。步入社會走上工作崗位是人生的一個新起點，需要不斷的學習，補充自己所缺的，更新自己已擁有的，才能勝任自己的工作，跟得上社會發(fā)展的步伐。往大的說，要學會為人處世，很好地融入社會，才有機會在一定的位置上開拓出自己的一片天地。往小的說，就是要在相應的工作崗位上放開書本的學習，投入到工作實踐中去，學習實際生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)。對工作中出現(xiàn)的問題要學會觀察、學會思考、學會分析，讓自己具有能夠發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。同時要培養(yǎng)自己，讓自己勇于、敢于和善于表達意見，同時勇于和敢于去承擔相應的責任。無論在什么樣的崗位上，既是工作又何曾不是學習的平臺，就應該在相應的崗位上學到相應的東西才不算虛度光陰。

每一次的培訓學習都是充實自己的一次機會，收獲的不僅有助于自己的工作，更是得以老師們的諄諄教誨受益終身。為何不能端正工作態(tài)度，立足基層，做到愛崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)，為“銀色灑滿世界”盡應有的貢獻，共同成就“幸福凝聚華錫”?

煤礦心得體會 篇11

在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，我有幸參加了公司組織為期一個月的新員工崗前培訓，通過一個月的培訓，讓我進一步了解了公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品知識，為以后的工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)，同時也讓我對自己有了新的定位和目標。

在培訓期間，首先我接觸最多的是人事管理，包括勞資、員工的保險和社保以及檔案管理，其中有一項工作是要到勞資部要求每月發(fā)放工資，這項工作也是公司領(lǐng)導和各部門的交代的工作，在人事部還有一項是要求每月5號之前完成，這項工作的完成也是在勞資部完成的，在勞資部的工作內(nèi)容是要和檔案管理相結(jié)合，在勞資部的日常工作中，我學到了很多東西，在勞資科的工作中，我學習到了很多東西，讓我更快的適應了公司的工作環(huán)境。

在培訓期間，我接觸最多的也就是檔案這塊了，在公司的日常工作中我學到了很多東西，比如說在做員工考勤表方面，在檔案管理方面，首先在員工的入職時間做了統(tǒng)計，這項工作的完成也是有計劃的完成的，在入職時間做了統(tǒng)計，在考勤表上填寫了每月的考勤表和每月的工作匯總表，然后在每月的月底上交總經(jīng)理審核。在工資部這段時間我也是學會了很多東西，在這次的工資核算工作中，我明確了工資核算的方向，知道了每月的工資是哪些，該如何發(fā)放。這一塊也是我學習到了很多工作方面的知識，在這一塊也是讓我明白在自己工作不足的方面，應該努力改善，多看看其他同事的工作，以及同事們的工資表，來完成自己的工作，提升自己的工作能力，讓自己能有更大的進步。

在培訓期間我也是知道了要做好員工的晉升也是要有一個好的心態(tài)，而不能被晉升當做是自己的工資，而是要用積極的心態(tài)去為公司做好工作，在自己這方面還有更大的進步空間，我也會更加努力的去工作，去學習更多，提升自己的工作能力，讓自己能有更大的突破，讓自己有更大的發(fā)展空間。

煤礦心得體會 篇12

“一反兩檢”匯報材料

身為通風段書記負責全段職工安全思想、安全教育和員工安全行為養(yǎng)成教育第一責任人，擔子之重是不言而喻的，就本人近期的安全管理工作進行深刻反思

一、思想方面

1、自身安全思想不夠深入，有時對安全教育工作缺乏針對性，如每月逢八安全教育大課所講的事故案例缺乏針對性，跟井下實際工作存在距離；

2、深入段隊班前講安全教育次數(shù)沒有全部覆蓋。猶為體現(xiàn)夜班班前講安全次數(shù)較少；

3、講解過程中個別隊組員工安全思想、安全意識和安全行為沒有得到明顯改變。如個別瓦檢員對掘進隊組“逢掘必探、超前鉆孔”驗孔不認真，安全思想教育不到位；

4、對瓦檢員一崗三責所擔負的責任講解不透徹。如井下風筒斷開，處理風筒時，由于情況緊急，存在隨意停風機現(xiàn)象；

5、對瓦檢員處理和處罰力度較輕，老好人思想，在一定程度上仍然存在。如瓦檢員井下班中睡覺，只是及時叫醒并進行教育批評，沒有進行更為嚴厲的處

罰，導致瓦檢員井下睡覺沒有從根本上得到解決；

6、對安全教育工作還存在著虎頭蛇尾現(xiàn)象。對員工的違章、違紀處理，避重就輕，手段不夠強硬，只是說說了事、大事化小，怕撕破臉皮，以后不好管理。為日后的安全管理工作，埋下了安全隱患。

二、整改措施

深刻領(lǐng)會此次“一反兩檢”行動的精神，全面提升自身的安全思想、安全意識，做到安全警鐘長鳴，時刻嚴抓對安全管理工作，不能存在半點松懈。安全工作事關(guān)單位職工的切身安全和利益，如果安全意識樹立不牢固、不到位，必然會為安全管理工作及安全生產(chǎn)埋下很大的安全隱患，導致不良事故的發(fā)生。

本人要轉(zhuǎn)變工作作風，杜絕“好人主義”思想，把轉(zhuǎn)變作風、提高能力、強化責任作為重點，不斷加強自身的作風建設(shè)。在從嚴解決和處理“三違”問題上絕不手軟，力戒“好人主義”、不走行式、踏踏實實的抓好安全管理工作，牢固樹力“嚴是愛、松是害”的思想觀念。切實履行好自身的崗位職責，轉(zhuǎn)變思想，加強自身的安全知識學習，提高安全管理水平，將“一反兩檢”行動作為一個長期工作來抓，從工作中牢固樹立“帶著問題去工作”思想。對反思查找出來的問題，及時處理和制定相關(guān)的防范措施。進一步明確當

前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中，加以改正，以實際行動抓好安全生產(chǎn)管理工作，做出新的貢獻。

通

風

段 2017年4月6日