村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)六篇

時(shí)間如潺潺溪水流過(guò)，一眨眼這階段的工作馬上結(jié)束了，到了對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候了，想要成功就要高效，而工作總結(jié)可以有效幫助我們提升工作效率。那么有沒(méi)有總結(jié)值得借鑒呢？在此，你不妨閱讀一下村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)六篇，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇1

龍脊鎮(zhèn)：五注重 抓好 “村兩委”換屆后續(xù)工作

目前,龍脊鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作已基本結(jié)束，一批群眾認(rèn)可、有文化、高素質(zhì)、雙帶能力強(qiáng)的干部通過(guò)合法程序選拔上來(lái)。 “三高三強(qiáng)”的“80后”的逐漸成為村兩委工作的中流砥柱，村“兩委”班子中婦女干部配備比例達(dá)到100%。為使新一屆的村兩委成員盡快進(jìn)入角色，扎實(shí)開(kāi)展工作，龍脊鎮(zhèn)以“五注重”，扎實(shí)做好村“兩委”換屆后續(xù)工作。

注重班子交接。及時(shí)建立了由各類(lèi)公告、各類(lèi)選舉（推選）辦法、承諾書(shū)、選票等換屆選舉檔案資料，將需要移交的資料統(tǒng)一登記整理備案，以書(shū)面形式明確了新老班子移交時(shí)間、移交程序等。同時(shí)，為新任村干部建立了由姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、聯(lián)系方式等內(nèi)容組成的干部信息卡。

注重組織談心。采取個(gè)別談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì)等方式，逐個(gè)與退出班子人員進(jìn)行談話(huà)，在充分肯定他們過(guò)去所做工作的同時(shí)，引導(dǎo)他們從發(fā)展的角度正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待換屆選舉工作，一如既往地關(guān)心和支持村里的工作，并鼓勵(lì)離任村干部向新任村干部傳授經(jīng)驗(yàn)、講解方法，謀劃工作思路，幫助新一屆村“兩委”成員做好工作。

注重配套組織。通過(guò)召開(kāi)村民代表會(huì)議、村兩委會(huì)等會(huì)議，按照高效便民的原則，推選成立村民理財(cái)小組、村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組等組織機(jī)構(gòu)，組織好民兵、治安、調(diào)解等工作機(jī)構(gòu)，做好婦聯(lián)、共青團(tuán)等群體組織的組織配套工作。同時(shí)，指導(dǎo)各村黨支部、村民委員會(huì)結(jié)合本村實(shí)際，按照村民自治的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研究制定任期內(nèi)開(kāi)展村民自治、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和工作目標(biāo)，確保新當(dāng)選的村“兩委”班子工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

注重崗前培訓(xùn)。結(jié)合各村發(fā)展實(shí)際，印發(fā)村級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能等資料，下發(fā)到村兩委，由每個(gè)新任村干部特別是“三大員”按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，自主學(xué)習(xí)，單獨(dú)“補(bǔ)課”，并由鎮(zhèn)黨校定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)及成效測(cè)試。同時(shí)，根據(jù)鄉(xiāng)村工作需要和新任村干部需求適當(dāng)設(shè)置課程，組織全體新任村干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，布置當(dāng)前重點(diǎn)工作及今后一段時(shí)期工作，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。截止目前，該鎮(zhèn)已共舉辦精準(zhǔn)扶貧、土地確權(quán)、黨的群眾路線教育實(shí)踐工作等培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)500余人次。

注重自查總結(jié)。根據(jù)各村在換屆選舉出現(xiàn)的問(wèn)題，召開(kāi)換屆選舉后續(xù)工作會(huì)議，進(jìn)行分析和總結(jié)，特別是對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)村在換屆選舉中存在的問(wèn)題，深入行政村進(jìn)行調(diào)研，尋找有效的處理措施，切實(shí)解決存在問(wèn)題，對(duì)換屆選舉中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法給予宣傳推廣，組織人員對(duì)村換屆選舉后續(xù)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過(guò)各種途徑及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇2

縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作典型材料

縣地處甘肅省河西走廊西端，東連石油城XX市，西接旅游名城XX市，南北與XX縣毗鄰，西北與新疆XX市相接，縣境東西長(zhǎng)185公里，南北寬220公里，面積萬(wàn)平方公里，自古就是東進(jìn)西出的交通樞紐，古絲綢之路的商賈重鎮(zhèn)。全縣轄5鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、74個(gè)行政村，總?cè)丝谌f(wàn)，其中移民萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?，有漢、回、蒙、藏等21個(gè)民族，少數(shù)民族人口人，占全縣總?cè)丝诘?7%。

瓜州是甘肅省移民安置的重點(diǎn)縣，上世紀(jì)八十年代以來(lái)，先后安置“兩西”建設(shè)、疏勒河項(xiàng)目和九甸峽庫(kù)區(qū)移民及外來(lái)租地農(nóng)民萬(wàn)人，占到全縣農(nóng)村人口的%。今年來(lái)，XX縣按照習(xí)近平總書(shū)記“四個(gè)一批”和“六個(gè)精準(zhǔn)”指示精神和省委、市委總體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展,做到扶貧對(duì)象精準(zhǔn)化識(shí)別、扶貧資源精確化配置、扶貧目標(biāo)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了由“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的徹底轉(zhuǎn)變,確保貧困群眾得到有效幫扶，穩(wěn)定增收，精準(zhǔn)脫貧，有力推進(jìn)了扶貧攻堅(jiān)進(jìn)程。

精準(zhǔn)對(duì)象，解決“扶誰(shuí)”問(wèn)題。按照市委“深化雙聯(lián)、精準(zhǔn)幫扶、責(zé)任到人、限期脫貧”的工作思路及“四個(gè)六”的總體要求，XX縣把“扶誰(shuí)”的問(wèn)題瞄準(zhǔn)在建檔立卡貧困戶(hù)對(duì)象上，先后安排組織縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部3000余人深入

全縣13個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個(gè)行政村，逐村逐戶(hù)調(diào)查產(chǎn)業(yè)狀況、致貧原因、收入現(xiàn)狀等情況，嚴(yán)格執(zhí)行省、市“五步一公示”（戶(hù)申請(qǐng)、組評(píng)議、村審查、鄉(xiāng)審核、縣審定，公開(kāi)公示）的工作程序，先后開(kāi)展6輪入戶(hù)，6輪公示，將人均純收入低于3000元的農(nóng)戶(hù)全部列為扶貧對(duì)象。同時(shí)，對(duì)確認(rèn)扶貧對(duì)象情況進(jìn)行了登記造冊(cè)，建立了戶(hù)有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有薄、縣有檔的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。全縣共識(shí)別貧困戶(hù)7468戶(hù)、人，其中：精準(zhǔn)確認(rèn)的幫扶貧困戶(hù)4277戶(hù)、人，做到了對(duì)象精準(zhǔn)。

精準(zhǔn)目標(biāo)，解決“脫貧時(shí)序”問(wèn)題。對(duì)照全面小康實(shí)現(xiàn)程度，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織千名干部深入開(kāi)展縣情民情大調(diào)研活動(dòng)，與群眾面對(duì)面交流，聽(tīng)建議、談想法、話(huà)發(fā)展，逐村逐組逐戶(hù)摸清底數(shù)、算清基礎(chǔ)帳、增收帳和條件帳，區(qū)分類(lèi)別，對(duì)全縣6個(gè)移民鄉(xiāng)、33個(gè)貧困村、4277名精準(zhǔn)幫扶貧困戶(hù)，自下而上、逐戶(hù)確定幫扶目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。按照XX市提出的移民鄉(xiāng)“442”脫貧時(shí)序，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施配套等實(shí)際，確定到20XX年，全縣13個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困戶(hù)全部實(shí)現(xiàn)脫貧，其中，老鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困戶(hù)20XX年實(shí)現(xiàn)整體脫貧，移民鄉(xiāng)貧困戶(hù)20XX年實(shí)現(xiàn)40%脫貧、20XX年實(shí)現(xiàn)40%脫貧、到20XX年實(shí)現(xiàn)整體脫貧，貧困人口人均純收入達(dá)到9000元以上，力爭(zhēng)突破1萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。各級(jí)組織和廣大干部將貧困戶(hù)家庭狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、干部包抓情

況、包抓措施、減貧目標(biāo)、脫貧時(shí)間、產(chǎn)業(yè)培育、幫扶責(zé)任等以責(zé)任書(shū)的形式全部“上墻”，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧“掛圖作戰(zhàn)”，使貧困戶(hù)對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)和當(dāng)前扶貧措施做到了“心中有數(shù)”。在繼續(xù)完善縣級(jí)扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了XX縣強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策匯編、精準(zhǔn)扶貧工作典型培育宣傳方案和鄉(xiāng)村三年精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧規(guī)劃，完善了精準(zhǔn)扶貧掛圖攻堅(jiān)示意圖、精準(zhǔn)扶貧組織機(jī)構(gòu)示意圖、貧困戶(hù)花名冊(cè)、精準(zhǔn)扶貧幫扶干部花名冊(cè)、“六落實(shí)”責(zé)任卡、惠農(nóng)政策一卡清、鄉(xiāng)級(jí)三年脫貧規(guī)劃、村級(jí)三年脫貧規(guī)劃“四個(gè)二”（二圖二冊(cè)二卡二規(guī)劃）的工作規(guī)程，確保了精準(zhǔn)扶貧的精準(zhǔn)性和工作的時(shí)效性。

精準(zhǔn)內(nèi)容，解決“扶什么”問(wèn)題。全力推行“321”精準(zhǔn)扶貧富民工程（戶(hù)均養(yǎng)羊30只，人均2畝高效田，戶(hù)均1人搞勞務(wù)），通過(guò)引導(dǎo)擴(kuò)種高效田、發(fā)展家庭養(yǎng)殖、庭院林果、手工制作，讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)帶上實(shí)現(xiàn)增收，力爭(zhēng)到20XX年，移民鄉(xiāng)建成3000畝日光溫室，發(fā)展10萬(wàn)畝枸杞，養(yǎng)羊30萬(wàn)只，人均收入突破1萬(wàn)元的“3131”增收目標(biāo)。堅(jiān)持把加快貧困村路、水、電、房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)扶貧實(shí)施的重點(diǎn)，通過(guò)整合各類(lèi)項(xiàng)目資金，合理推進(jìn)，改良土地萬(wàn)畝，鄉(xiāng)村道路通暢率達(dá)到100%、住房改造率達(dá)到100%、農(nóng)田林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到80%以上、水資源利用率達(dá)到58%以上，力爭(zhēng)到20XX年實(shí)現(xiàn)“4個(gè)全覆蓋、4個(gè)全配

套”。特別是針對(duì)今年脫貧目標(biāo)，重點(diǎn)落實(shí)五個(gè)方面的幫扶內(nèi)容，一是幫促擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。制定《XX縣基礎(chǔ)母羊調(diào)引實(shí)施方案》，組織各級(jí)幫扶干部對(duì)貧困戶(hù)脫貧需求進(jìn)行了詳細(xì)摸底，計(jì)劃調(diào)引帶胎或帶羔母羊萬(wàn)只，補(bǔ)助資金1120萬(wàn)元，計(jì)劃當(dāng)年脫貧的9212名貧困人口人均可增加收入300元以上；二是著力提升高效產(chǎn)業(yè)效益。大力引導(dǎo)貧困戶(hù)發(fā)展枸杞產(chǎn)業(yè)，20XX年移民鄉(xiāng)新增枸杞8500畝，累計(jì)達(dá)到5萬(wàn)畝，通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作社、經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)共銷(xiāo)售枸杞4700噸，9212名貧困人口年內(nèi)人均可增加收入650元；三是加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)貧困群眾增收的重要途徑，統(tǒng)一組織貧困群眾在本鄉(xiāng)或臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)采摘枸杞，全縣移民群眾參與枸杞采摘人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)人，預(yù)計(jì)增加枸杞采摘收入1500多萬(wàn)元，移民群眾人均可增加收入340元。同時(shí)，積極搭建用工信息平臺(tái)，利用媒體、短信等形式，發(fā)送致富信息、用工信息，動(dòng)員富余勞力出外務(wù)工，至目前，已輸轉(zhuǎn)移民群眾剩余勞動(dòng)力萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入億元，人均可增收650元。四是全力幫促農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。市縣鄉(xiāng)村緊密配合，切實(shí)加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)督管理，充分發(fā)揮全縣162個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社和800多個(gè)大場(chǎng)大戶(hù)的作用，幫助銷(xiāo)售枸杞等農(nóng)產(chǎn)品，確保了貧困戶(hù)收入穩(wěn)定。五是全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。按照省上統(tǒng)一安排部署，完成了全縣貧困群眾一、二類(lèi)低保提標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了政府兜底脫貧的目標(biāo)。農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)每人每年提

高至2434元，年人均補(bǔ)助水平增加241元，增長(zhǎng)11%。通過(guò)以上五個(gè)方面措施，預(yù)計(jì)20XX年貧困戶(hù)人均純收入較上年增加1500元以上，如期完成20XX年2035戶(hù)、9212名貧困戶(hù)脫貧任務(wù)。

精準(zhǔn)措施，解決“怎么扶”問(wèn)題。一是建立扶貧資金項(xiàng)目庫(kù)，在積極爭(zhēng)取省市財(cái)政扶貧資金投入的同時(shí)，縣上按當(dāng)年地方財(cái)政收入增量的15%增列專(zhuān)項(xiàng)扶貧預(yù)算?？h財(cái)政將單列民生改善、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)保障等領(lǐng)域用于扶貧開(kāi)發(fā)的資金，當(dāng)年清理收回存量資金中可統(tǒng)籌使用資金的50%以上用于扶貧開(kāi)發(fā)，確保財(cái)政扶貧資金真正用到扶貧開(kāi)發(fā)上。二是制定《XX縣精準(zhǔn)扶貧到戶(hù)產(chǎn)業(yè)扶持政策實(shí)施辦法》,按照“一保底”（戶(hù)均享受5000元產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助）、“兩公平”（按人、按戶(hù)公平）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分戶(hù)保底、統(tǒng)一定向使用）的原則，采取市縣財(cái)政配套、市縣幫扶部門(mén)單位幫扶，農(nóng)戶(hù)自籌相結(jié)合的方式，為每戶(hù)貧困戶(hù)提供5000元精準(zhǔn)扶貧幫扶到戶(hù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金,定向用于扶持貧困戶(hù)發(fā)展枸杞、大棗種植、養(yǎng)殖圈舍修建、基礎(chǔ)母羊調(diào)引等。三是在精準(zhǔn)扶貧專(zhuān)項(xiàng)貸款上，縣財(cái)政已按時(shí)上繳省財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金251萬(wàn)元，爭(zhēng)取到位專(zhuān)項(xiàng)貸款5954萬(wàn)元，按照制定的實(shí)施方案，已經(jīng)完成貸款需求摸底，正在有序組織實(shí)施。四是積極探索實(shí)施小額擔(dān)?；稹a(chǎn)權(quán)抵押貸款、光伏扶貧“三步曲”發(fā)展戰(zhàn)略,助推農(nóng)民群眾穩(wěn)定增收。全面加快產(chǎn)權(quán)制度改革，

率先在全省開(kāi)展農(nóng)業(yè)設(shè)施產(chǎn)權(quán)登記頒證，492戶(hù)農(nóng)戶(hù)、525座日光溫室取得《農(nóng)業(yè)設(shè)施產(chǎn)權(quán)證》、《國(guó)有土地使用證》，發(fā)放產(chǎn)權(quán)抵押貸款460萬(wàn)元，形成了“貸款建棚、以棚貸款、靠棚脫貧”的良性循環(huán)路子。參照國(guó)家貧困村互助資金試點(diǎn)做法，投入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金660萬(wàn)元，組建成立村級(jí)扶貧互助資金協(xié)會(huì)29個(gè)，撬動(dòng)金融機(jī)構(gòu)貸款億元，有效解決貧困戶(hù)生產(chǎn)缺資金難題?？h財(cái)政注資200萬(wàn)元，開(kāi)設(shè)擔(dān)?；饘?zhuān)戶(hù)，結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)登記頒證，按照1：10比例，向貧困戶(hù)提供抵押擔(dān)保貸款，扶持發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，現(xiàn)已投放基金擔(dān)保貸款460萬(wàn)元。加快推進(jìn)光伏扶貧項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)編制《光伏扶貧實(shí)施方案》，計(jì)劃實(shí)施溫室大棚光伏電站、地面集中式光伏電站和風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目，通過(guò)積極爭(zhēng)取已獲批25兆瓦光伏份額，該項(xiàng)目已上報(bào)省扶貧辦，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)建成投運(yùn)。五是統(tǒng)籌抓好教育、衛(wèi)生、文化、社會(huì)保障等社會(huì)事業(yè)建設(shè)，為貧困家庭學(xué)生按每生每年20XX元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放助學(xué)金，為每名鄉(xiāng)村醫(yī)生增加村醫(yī)補(bǔ)助300元，從20XX年起，對(duì)全縣所有貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例提高5個(gè)百分點(diǎn)，從20XX年起，貧困人口大病保險(xiǎn)起付線由5000元降至3000元，大病報(bào)銷(xiāo)比例提高3個(gè)百分點(diǎn)以上。

精準(zhǔn)保障，解決“誰(shuí)扶”問(wèn)題。制定《XX縣關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的實(shí)施意見(jiàn)》，《XX縣推進(jìn)雙聯(lián)行動(dòng)與精準(zhǔn)扶貧深度融合辦法（試行）》，《XX縣關(guān)于全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶

貧工作的實(shí)施方案》，縣上成立了精準(zhǔn)扶貧協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和精準(zhǔn)扶貧考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作。明確各級(jí)各部門(mén)的工作責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化保障扶貧的鮮明導(dǎo)向。按照“地級(jí)干部包片抓組、縣級(jí)干部包組抓戶(hù)、科級(jí)干部蹲點(diǎn)包戶(hù)”幫扶原則，科學(xué)劃分16個(gè)片區(qū)、113個(gè)小組，按照兩個(gè)“321”模式，將貧困戶(hù)分解到16名市級(jí)干部、563名縣級(jí)干部、1811名科級(jí)干部和801名一般干部頭上，建立了片區(qū)由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包掛、村組由縣直部門(mén)負(fù)責(zé)、貧困戶(hù)由干部職工包抓的工作機(jī)制?？h四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)XX縣委常委親自包抓移民鄉(xiāng)，并從縣直機(jī)關(guān)選派39名科級(jí)干部和科級(jí)后備干部，到6個(gè)移民鄉(xiāng)33個(gè)移民村掛職擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、村黨組織副書(shū)記或副主任。各移民鄉(xiāng)也成立了精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干設(shè)立精準(zhǔn)扶貧工作站，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步靠實(shí)了主體責(zé)任，整合了幫扶力量，市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)干部交叉幫扶，幫扶責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)，組建了由市選派掛職干部、市幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)干部，縣選派掛職干部、縣幫扶單位等領(lǐng)導(dǎo)干部，組成駐村幫扶工作隊(duì)74個(gè)、隊(duì)員327名，幫助鄉(xiāng)村理清發(fā)展思路，編制發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目落實(shí)；開(kāi)展技能培訓(xùn)，培育增收產(chǎn)業(yè)；宣傳政策和法律法規(guī)，幫助解決群眾合理訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛等，做

到了聯(lián)系群眾“面對(duì)面”，服務(wù)群眾“零距離”，反映問(wèn)題“直通車(chē)”，真正發(fā)揮了駐村幫扶工作隊(duì)“五員”、“五隊(duì)”（民情調(diào)查隊(duì)、政策宣傳隊(duì)、貧困幫扶隊(duì)、矛盾排查隊(duì)、技術(shù)服務(wù)隊(duì)）的作用。

精準(zhǔn)考評(píng)，解決“責(zé)任落實(shí)”問(wèn)題。制定《XX縣扶貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《XX縣扶貧攻堅(jiān)激勵(lì)辦法》、《XX縣扶貧攻堅(jiān)責(zé)任追究辦法（試行）》，認(rèn)真落實(shí)黨政一把手的政治責(zé)任、縣市的主體責(zé)任、部門(mén)的行業(yè)責(zé)任、社會(huì)各方的共同幫扶責(zé)任，按照“六個(gè)統(tǒng)一”的要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)幫扶干部的精準(zhǔn)考核。簽訂縣委主要領(lǐng)導(dǎo)與22個(gè)包片組長(zhǎng)、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、17個(gè)對(duì)口職能部門(mén)，包抓組長(zhǎng)與包抓副組長(zhǎng)，包村領(lǐng)導(dǎo)與包戶(hù)干部，包戶(hù)干部與貧困戶(hù)等7個(gè)層面的脫貧目標(biāo)責(zé)任書(shū)2萬(wàn)多份，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。成立了以縣政協(xié)主席為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的精準(zhǔn)扶貧專(zhuān)項(xiàng)督查組，健全完善了定期督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、行業(yè)督查、明察暗訪等多種形式的督查制度，重點(diǎn)督查各級(jí)各部門(mén)和幫扶干部是否把主要精力放在扶貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧上，“四個(gè)六”是否嚴(yán)格落實(shí)，扶貧政策和資金是否得到嚴(yán)格落實(shí)，扶貧措施和辦法是否精準(zhǔn)到位，扶貧成效是否鮮明實(shí)在，以嚴(yán)格的督查確保精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地生根。將精準(zhǔn)扶貧納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)體系，定戶(hù)、定人、

定時(shí)間、定責(zé)任。對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、精力不集中、措施不聚焦、作風(fēng)不扎實(shí)、效果不明顯的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織調(diào)整或問(wèn)責(zé)。通過(guò)健全完善體制機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立了重中之重的工作導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人導(dǎo)向、緊抓不放的責(zé)任導(dǎo)向、韌性?shī)^斗的作風(fēng)導(dǎo)向，全力推動(dòng)了精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧任務(wù)全面落實(shí)。

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇3

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法

××鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考評(píng)辦法

為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部科學(xué)管理，提高干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，營(yíng)造全力干事的工作氛圍，本著“規(guī)范行為、注重業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)爭(zhēng)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，特制訂本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××

成員：×××、×××、×××、×××

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查組，×××任督查組組長(zhǎng)，×××、×××、×××、×××為督查組成員。督查可以采取實(shí)際督查，也可以根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)辦公室的督查抄告單或干部工作記錄進(jìn)行督查。

二、考評(píng)內(nèi)容和辦法

機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考評(píng)分為月度考評(píng)、年度考評(píng)、單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）月度考評(píng)

月度考評(píng)基本分為100分，由紀(jì)律規(guī)范考評(píng)、辦公室日常工作考評(píng)、臨時(shí)性工作和農(nóng)村公共安全等四部分。外借干部或?qū)W習(xí)培訓(xùn)在一個(gè)月以上，不參與考評(píng)，保留每月100分的基本分。

1、紀(jì)律規(guī)范考評(píng)

根據(jù)干部遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度以及干部行為規(guī)范情況實(shí)行考評(píng)。

⑴有下列行為之一的，每次扣2分：

①上班遲到或下班早退的；

②上班時(shí)間在打牌、玩游戲、聊天、看電影的；

③出現(xiàn)隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛(wèi)生行為的；

④辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不整潔的；

⑤侵占、浪費(fèi)和損壞公共資源的（長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、電器不關(guān)等）；

⑥不遵守學(xué)習(xí)、會(huì)議紀(jì)律的；

⑦上班不注重儀表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡子等）。

⑵有下列行為之一的，每次扣4分：

①未經(jīng)請(qǐng)假不參加各級(jí)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議或參加后中途不請(qǐng)假缺席的；

②行政服務(wù)中心和值班人員值班擅自離崗的；

③相關(guān)人員在起草文件或打印校對(duì)正式文件材料中文字差錯(cuò)率在1‰以上；

④沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的。

⑶有下列行為之一的，每次扣6分：

①節(jié)假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責(zé)的；

②曠工一天的（遲到、早退1小時(shí)的視作曠工1天）；

③不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的；

④服務(wù)工作沒(méi)有按期辦結(jié)、沒(méi)有客觀原因的；

⑤外出辦公弄虛作假的；

⑥其他貽誤工作并造成一定負(fù)面影響的。

⑷有下列行為之一的，每次扣10分：

①未按規(guī)定程序擅自蓋公章造成不良后果的；

②參與賭博的；

③干部因工作作風(fēng)、態(tài)度或其他不良行為被群眾投訴并經(jīng)查實(shí)的；

④值班人員缺崗或沒(méi)有履行好職責(zé)，造成機(jī)關(guān)大樓發(fā)生失竊、失火等安全事故的；

⑤違反×紀(jì)、×紀(jì)規(guī)定或其他造成重大負(fù)面影響的。

考評(píng)以督查組成員督查為主，領(lǐng)導(dǎo)班子和各辦公室（中心）協(xié)助督查；采取經(jīng)常性考核（每月不少于2次）與抽檢督查相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果在下一個(gè)月5日前書(shū)面報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、辦公室日常工作考評(píng)

⑴沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)按量完成各辦公室崗位職能規(guī)定工作的，每項(xiàng)扣4分。未完成辦公室職能工作的界定：A、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成工作，造成群眾投訴的；B、沒(méi)有完成鎮(zhèn)月度中心工作的；C、受到市有關(guān)部門(mén)批評(píng)的；D受鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；E未完成辦公室半年度、年度工作總結(jié)及有關(guān)報(bào)表的。此項(xiàng)工作扣分按各辦公室職責(zé)分解落實(shí)到人，直接責(zé)任人扣4分，協(xié)助配合人扣2分。

⑵有服從辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，每次扣5分。

⑶沒(méi)有按時(shí)召開(kāi)辦公室例會(huì)的，每次扣5分；

⑷督查組成員每月督查不少于2次，每少一次扣5分。

3、臨時(shí)性工作考評(píng)

⑴上班時(shí)間發(fā)生突發(fā)性事件，干部沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)命令的，每次扣5分；因此造成嚴(yán)重后果的，扣10分。

⑵單位部署突擊性工作（如拆違、衛(wèi)生整治、計(jì)劃生育等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成嚴(yán)重后果的，扣4分。

4、農(nóng)村公共安全考評(píng)。

按××[2008]48號(hào)文件考核。

（二）年度考評(píng)

年度考評(píng)基本分為100分，由基礎(chǔ)考評(píng)、滿(mǎn)意度考評(píng)兩部分組成。

1、基礎(chǔ)考評(píng)（基本分70分）

基礎(chǔ)考評(píng)以月度考評(píng)為基礎(chǔ)，由月度考評(píng)平均分×70%計(jì)算。

2、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)（基本分30分）

分別由主職領(lǐng)導(dǎo)、××領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)干部一年來(lái)的綜合情況進(jìn)行評(píng)定。其中鎮(zhèn)村干部考評(píng)占10分，××領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占20分?？荚u(píng)分為優(yōu)秀或稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)檔次，分別按10分、6分和0分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)得票情況取平均值最終得考評(píng)分。

班子成員考評(píng)得分按市委組織部的測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)計(jì)算得分。

（三）單項(xiàng)考核考評(píng)

重點(diǎn)工程、計(jì)劃生育、××工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、信息工作按單項(xiàng)考核辦法考評(píng)。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)及其他

1、月崗位考核獎(jiǎng)

基數(shù)為300元（其中農(nóng)村公共安全考核占100元），系數(shù)為一般干部1，中層副職，財(cái)政所長(zhǎng)，班子副職，班子正職。

2、年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

按百分制納入機(jī)關(guān)干部年度雙爭(zhēng)先考核。

3、生日慰問(wèn)。

實(shí)行生日慰問(wèn)制度，干部生日給予物質(zhì)慰問(wèn)。

4、實(shí)行干部年休假制度。按干部工作年限享受相應(yīng)的年休假。干部在工作日請(qǐng)事假的，抵當(dāng)年年休假天數(shù)。

本辦法由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核總結(jié)（共3篇）

村干部績(jī)效考核總結(jié)

XX鄉(xiāng)干部績(jī)效考核辦法和XX縣村干部績(jī)效考核辦法

村干部個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇4

目標(biāo)管理最早是由 “現(xiàn)代管理學(xué)之父”——美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年提出的。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代流行管理方式之一起源于美國(guó)，于八十年代初被我國(guó)部分企業(yè)引進(jìn)運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，到八十年代末又被逐漸運(yùn)用于黨政機(jī)關(guān)管理之中。最早的目標(biāo)管理僅用于單位業(yè)績(jī)考證和行為激勵(lì)的一種手段，當(dāng)前已發(fā)展成為確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有效運(yùn)作的管理體系，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。目標(biāo)管理工作就是由管理部門(mén)將決策者的意志形成具體的工作目標(biāo)，并加以分解、實(shí)施、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲的一種管理方式，是全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，是確保政令暢通，提高工作效率的重要措施和方法。

一、目標(biāo)管理工作現(xiàn)狀

甘孜州推行目標(biāo)管理工作已有4年，但在全州檢察機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)推行該項(xiàng)工作始于2004年。短短兩年時(shí)間，全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作從無(wú)到有，從初步實(shí)施到逐步完善，經(jīng)歷了一個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)程，建立起了一個(gè)縱向涵蓋全州18個(gè)基層院、橫向覆蓋州院22個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)的健全的目標(biāo)管理機(jī)制。全州兩極檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作在地方黨委、政府和上級(jí)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)下，更加科學(xué)、規(guī)范。全州兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《甘孜州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦法》，并結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成效。在省、州、縣三級(jí)目標(biāo)年度考核時(shí)，考評(píng)加分項(xiàng)目逐年遞增，考評(píng)等次及排名逐年靠前。目標(biāo)管理工作正成為推動(dòng)全州檢察事業(yè)全面健康發(fā)展的“助推器”。

二、存在的不足

由于全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作起步較晚，還處在逐步完善階段，還存在諸多亟待改進(jìn)和完善之處，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)完善和提高。

一是目標(biāo)管理工作發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在有的縣院或州院部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理工作的重視不夠，認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，認(rèn)為搞目標(biāo)管理是多此一舉；有的認(rèn)為目標(biāo)管理工作就是簡(jiǎn)單的文字工作，用目標(biāo)管理辦法統(tǒng)籌指導(dǎo)工作的自覺(jué)性不高，在實(shí)際工作中放松了對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。個(gè)別縣院雖然內(nèi)設(shè)有目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)并配備了目標(biāo)工作人員，但管理不夠規(guī)范，工作力度不大；有的縣院和部門(mén)對(duì)目標(biāo)文件了解得不透，個(gè)別工作項(xiàng)目開(kāi)展情況不理想，在目標(biāo)的實(shí)施中，仍然在一定程度上存在重業(yè)務(wù)輕政務(wù)、重硬件輕軟件的現(xiàn)象，目標(biāo)管理對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)力度不大，成效不突出。

二是目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)還不夠到位。有的單位對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，有的部門(mén)間工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，造成已辦結(jié)案件的后期收尾工作不到位，出現(xiàn)了案件遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。

三是有的工作項(xiàng)目雖已完成，但未及時(shí)形成文字、圖片等工作資料，缺乏過(guò)程記載，無(wú)考評(píng)依據(jù)，導(dǎo)致考評(píng)失分。

四是目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的工作有待完善。設(shè)置目標(biāo)任務(wù)的可操作性和科學(xué)性有待深入研究，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)考核的方法需改進(jìn)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

四、對(duì)策建議

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者建議從以下五方面入手，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。

——樹(shù)理念增共識(shí)。針對(duì)目前全州檢察系統(tǒng)普遍存在的對(duì)目標(biāo)管理工作認(rèn)識(shí)不清、意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，在系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的正確認(rèn)識(shí)和重視力度刻不容緩，特別是兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立和增強(qiáng)目標(biāo)管理理念尤為重要。目標(biāo)管理不僅是一種計(jì)劃式工作，還是一種科學(xué)有效的結(jié)果式管理，不止是強(qiáng)化自我管理的有效途徑，更不失為一種以人為本的管理方式。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，可以切實(shí)提高管理效率。首先，目標(biāo)管理是強(qiáng)化單位內(nèi)部管理的有效途徑。在全州檢察機(jī)關(guān)的目標(biāo)方案中，既有突出單位職能的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又涵蓋了體現(xiàn)地方黨委、政府圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展而制定的政務(wù)目標(biāo)。要全面完成年度工作目標(biāo)，就必須做到“兩手抓，兩手都要硬”，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就必須做到高度協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。目標(biāo)的明確一方面能避免高度集權(quán)或管理無(wú)序，促使各級(jí)負(fù)責(zé)人將目標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化，并通過(guò)檢查和考評(píng)，有效實(shí)施監(jiān)控，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成。另一方面，目標(biāo)管理是一種促使干警強(qiáng)化自我管理的有效方式，給干警提供了一個(gè)拓展個(gè)人工作潛能的空間?！叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素”，目標(biāo)是壓力又是動(dòng)力，由于任務(wù)分解到人，使每一位干警都能明確單位的總目標(biāo)、子目標(biāo)及各自的崗位目標(biāo)，干警已成為有明確目標(biāo)的責(zé)任人，在實(shí)施過(guò)程中不再只是執(zhí)行指示、等待指導(dǎo)和決策，能激勵(lì)其積極履職，提高工作效率。隨著各工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，避免了失控，也實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)的雙向互動(dòng)，避免了工作的被動(dòng)性和盲目性。第三方面，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)施，能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)，不斷取得新突破。領(lǐng)導(dǎo)的重視是推動(dòng)工作的關(guān)鍵，兩級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)可利用會(huì)議和到基層實(shí)地檢查指導(dǎo)工作之機(jī)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理工作的強(qiáng)調(diào)，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)，可印發(fā)至本院領(lǐng)導(dǎo)人手一份，形成人人心中有目標(biāo)、事事自覺(jué)對(duì)照目標(biāo)、時(shí)時(shí)想著完成目標(biāo)的良好目標(biāo)共識(shí)。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是狠抓落實(shí)的重要依據(jù)，州、縣兩級(jí)院應(yīng)充分發(fā)揮目標(biāo)管理這根“指揮棒”對(duì)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用，以目標(biāo)管理為抓手推動(dòng)工作落實(shí)，鎖定目標(biāo)求發(fā)展。

——抓方案定配置?？茖W(xué)的目標(biāo)方案是目標(biāo)管理工作順利實(shí)施和取得良好成效的基礎(chǔ)。這就需要兩級(jí)院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)把好目標(biāo)制定關(guān)，加強(qiáng)對(duì)方案的審定，所制定的目標(biāo)方案應(yīng)做到七個(gè)結(jié)合（與年初人代會(huì)精神相結(jié)合；與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)相結(jié)合；與地方黨委、政府年初確定的工作重心相結(jié)合；與地方黨委、政府為保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成和政令暢通所采取的各項(xiàng)保證措施相結(jié)合；與各部門(mén)工作職能相結(jié)合；與上級(jí)目標(biāo)管理工作的最新工作要求相結(jié)合、與上年目標(biāo)完成情況相結(jié)合）、三個(gè)確保（確保突出工作側(cè)重點(diǎn)；確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；確保通過(guò)努力能夠完成），力求科學(xué)配置工作任務(wù)，使壓力與動(dòng)力并重，力避不切實(shí)際。同時(shí)，還要在全面總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善目標(biāo)管理實(shí)施辦法，從目標(biāo)體系、制定的原則和依據(jù)、考核辦法、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、界定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等方面作進(jìn)一步完善，增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的推動(dòng)力。

——強(qiáng)機(jī)制抓落實(shí)。目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作，要通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理促進(jìn)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展和不斷取得新突破。一是要建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門(mén)及工作人員各自的工作職責(zé)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成目標(biāo)工作有人管、有人干的工作格局，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)的職能作用。二要圍繞目標(biāo)硬化責(zé)任，對(duì)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，要及時(shí)逐級(jí)細(xì)化分解，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦部門(mén)，并由部門(mén)確定到人頭，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解，壓力層層傳遞。三要加強(qiáng)督查督辦，通過(guò)監(jiān)控體系來(lái)實(shí)施面上的監(jiān)控和點(diǎn)上的重點(diǎn)督查，實(shí)行州院對(duì)縣院、州（縣）院對(duì)各內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)、州院各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)縣院各對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)4個(gè)層次的監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分層次、分類(lèi)別、分時(shí)段檢查，確保目標(biāo)穩(wěn)步運(yùn)行。四要加強(qiáng)檢查和通報(bào)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度及完成情況的適時(shí)檢查通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使采取必要措施，加快完成。

——重考評(píng)促績(jī)效。目標(biāo)考評(píng)是目標(biāo)管理過(guò)程中的最后也是重要的一環(huán)，其基本目的是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成果、考核管理績(jī)效、改進(jìn)管理和確定更高的目標(biāo)。要按照職、權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，建立起較為科學(xué)的、可操作性和針對(duì)性強(qiáng)的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位目標(biāo)考評(píng)成為衡量基層院、部門(mén)及個(gè)人工作績(jī)效的重要尺度之一。這就需要全州檢察機(jī)關(guān)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好日?？荚u(píng)記錄，綜合運(yùn)用多種考評(píng)方法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。將目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，將干警的日常工作與部門(mén)的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將定性考核與定量考核科學(xué)結(jié)合，將階段考評(píng)與年終綜合評(píng)定相結(jié)合，務(wù)求使年度考評(píng)能夠真實(shí)、客觀地反映工作實(shí)績(jī)，為下一階段制定新的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。

——強(qiáng)基礎(chǔ)拓效應(yīng)。目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)與否是完成各項(xiàng)目標(biāo)的重要前提。兩級(jí)院目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把做好服務(wù)貫穿于目標(biāo)管理工作始終。一要認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的分解和督查，加強(qiáng)目標(biāo)信息工作，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集、整理、分析、上報(bào)，對(duì)完成有難度和滯后的目標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)梳理、匯報(bào)、反饋，推動(dòng)落實(shí)。二要多渠道廣泛征求建議意見(jiàn)，將收集到的建議意見(jiàn)及時(shí)整理，并注重在實(shí)際工作中加以吸收利用。三要對(duì)目標(biāo)的制定、考評(píng)等作好解釋工作，把握好原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，以良好的工作作風(fēng)獲得廣大干警對(duì)目標(biāo)工作的理解和支持，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的公信度。

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇5

后北岸社區(qū)換屆選舉工作總結(jié)

根據(jù)天寧區(qū)《關(guān)于認(rèn)真做好全區(qū)第四屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作的意見(jiàn)》的通知以及天寧街道第四屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作的實(shí)施意見(jiàn)，按照《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》。后北岸社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作從2009年12月下旬開(kāi)始，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作。做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極籌備，精心組織，周密安排，使換屆選舉工作依法依規(guī)、健康有序地順利進(jìn)行，通過(guò)嚴(yán)把“三個(gè)原則”，抓好“四個(gè)階段”，于2010年3月16日，圓滿(mǎn)地完成了這次社區(qū)居委會(huì)的直接選舉工作，現(xiàn)將社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，形成氛圍。為了使這次社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作圓滿(mǎn)完成，社區(qū)先后組織召開(kāi)了黨總支擴(kuò)大會(huì)議、黨員大會(huì)、居民代表座談會(huì)等，明確任務(wù)，提出要求，廣泛征求了意見(jiàn)、建議。社區(qū)通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、布臵宣傳櫥窗以及張貼告全體居民和駐社區(qū)單位書(shū)等形式，深入宣傳社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作的重要意義，將社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作的意義、原則、要求、程序告知社區(qū)居民群眾，大力營(yíng)造濃厚的選舉氛圍。同時(shí)將社區(qū)居委會(huì)換屆選舉的指導(dǎo)思想、時(shí)間、方式等內(nèi)容在社區(qū)公告欄、宣傳櫥窗、各居民樓道進(jìn)行公告，通過(guò)這些宣傳和動(dòng)員，提高了廣大居民的參與意識(shí)，增強(qiáng)了社區(qū)居民履行民主權(quán)利和義務(wù)的自覺(jué)性和責(zé)任感，使換屆選舉的知曉率達(dá)到95％以上，保證了選舉工作全面有序地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作，我們首先建立了由社區(qū)黨總支書(shū)記和居民代表為成員的社區(qū)換屆選舉委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案，并進(jìn)行了責(zé)任分工。還依托社區(qū)黨員、居民代表廣泛開(kāi)展深入細(xì)致的宣傳，精心組織，策劃實(shí)施好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和有關(guān)程序。做到嚴(yán)把“三個(gè)原則”，即：把好差額選舉原則、把好無(wú)記名投票原則、把好公平、公正、公開(kāi)原則。認(rèn)真抓好“四個(gè)階段”的工作，即：準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段、建章立制階段、總結(jié)階段。

三、分步實(shí)施，依法選舉。在這次社區(qū)居委會(huì)換屆選舉工作中，我們分三步實(shí)施：

一是認(rèn)真開(kāi)展選民登記工作。選民登記是搞好社區(qū)換屆選舉工作的基礎(chǔ)，它關(guān)系到每個(gè)選民的切身利益，為保證符合條件的居民積極參與社區(qū)建設(shè)，我們認(rèn)真開(kāi)展對(duì)社區(qū)居民依法享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的資格進(jìn)行認(rèn)真登記、審查和確認(rèn)。社區(qū)依靠居民組長(zhǎng)、上門(mén)走訪和電話(huà)聯(lián)系等方式，對(duì)社區(qū)內(nèi)年滿(mǎn)十八周歲、未被依法剝奪政治權(quán)利、能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的，并戶(hù)口在本社區(qū)的居民或居住一年以上的暫住居民。對(duì)明確表態(tài)不參加選舉的，則可視為放棄選舉權(quán)，不作為選民進(jìn)行登記。對(duì)人戶(hù)分離的居民，應(yīng)尊重本人意愿，自主選擇選民登記的所有社區(qū)內(nèi)的選民進(jìn)行登記。做到不錯(cuò)、不重、不漏，吃了不少苦、流了不少汗，為選舉成功提供了重要保證。

二是認(rèn)真做好提名推薦候選人工作。提名和確定社區(qū)居委會(huì)候選人，是社區(qū)居委會(huì)選舉工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)選民的意志，對(duì)保障選民的提名權(quán)和選舉的成功都具有決定性作用。在提名推薦候選人階段，我們對(duì)社區(qū)的2722名選民，于2010年2月28日至3月5日組織選民直接提名社區(qū)居委會(huì)成員候選人。共發(fā)出提名票2684張，收回提名票1772張，其中有效票1768張，無(wú)效票4張，按職位及得票多少順序排列產(chǎn)生初步候選人，主任初步候選人4名、副主任初步候選人11名、委員初步候選人24名。經(jīng)選民提名，按照初步候選人的得票數(shù)，根據(jù)差額原則產(chǎn)生社區(qū)居委會(huì)正式候選人主任2名、副主任2名、委員6名。由換屆選舉委員會(huì)對(duì)照候選人條件進(jìn)行資格審查后，名單于選舉日3天前進(jìn)行了張榜公布。通過(guò)深入細(xì)致的提名推薦，把遵紀(jì)守法、年富力強(qiáng)、作風(fēng)民主、辦事公道、熱心為居民服務(wù)，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和文化水平的人推薦為正式候選人，切實(shí)做到選舉公平、公正、公開(kāi)的原則。

三是認(rèn)真組織流動(dòng)票箱、投票站和中心會(huì)場(chǎng)投票工作。我們針對(duì)社區(qū)情況設(shè)立了6個(gè)流動(dòng)票箱，3月13日至14日分區(qū)域，有：縣學(xué)街、春源和春錦苑、天成苑和多寶大廈、迎春一期、迎春二期、馬山埠和南方以及金鼎公寓前后北岸等六個(gè)區(qū)域安排選民進(jìn)行投票。未在流動(dòng)票箱投票的選民，可在3月15日社區(qū)投票站繼續(xù)投票。3月16日下午1點(diǎn)信托投資廣場(chǎng)四樓中心會(huì)場(chǎng)，在莊嚴(yán)肅穆國(guó)歌聲中準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)了“天寧區(qū)后北岸社區(qū)居委會(huì)第四屆換屆選舉大會(huì)。出席今天會(huì)議應(yīng)到代表是60名，實(shí)到代表57名參加了選舉投票。在監(jiān)票人和代表們的監(jiān)督下，現(xiàn)場(chǎng)15名工作人員經(jīng)過(guò)1小時(shí)20分緊張的唱票、計(jì)票，最終統(tǒng)計(jì)出直接選舉結(jié)果。本次選舉共有選民2722名，中心會(huì)場(chǎng)、投票站和流動(dòng)票箱共發(fā)出選票2268張，收回選票2208張，其中有效票1995張，無(wú)效票17張，這次直接選舉參選率達(dá)81%，順利地選舉產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居民委員會(huì)成員7名，吳逸蕓以1855票當(dāng)選主任、方學(xué)全以1752票當(dāng)選副主任，印彥邦以1938票、葛鴻平以1936票、毛若虹以1921票、張吉生以1913票、蔣惠琴以1754票分別當(dāng)選委員。整個(gè)直接選舉過(guò)程充分尊重了社區(qū)選民的真實(shí)意愿，推進(jìn)了社區(qū)民主法制建設(shè)，完善了居民自制權(quán)利，有利于反腐倡廉建設(shè)；有利于最廣泛地調(diào)動(dòng)居民群眾開(kāi)展基層民主實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性；有利于接受群眾監(jiān)督；有利于促進(jìn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展建設(shè)。

通過(guò)這次社區(qū)居委會(huì)換屆選舉，不僅選出了一支好的社區(qū)居委會(huì)班子，而且也對(duì)廣大社區(qū)干部群眾進(jìn)行了一場(chǎng)社區(qū)建設(shè)和民主法制的宣傳教育，在今后的工作中我們要切實(shí)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，圍繞創(chuàng)建和諧社會(huì)為中心，在鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，今后一段時(shí)期重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步提高社區(qū)成員的政策理論水平，能夠盡快進(jìn)入工作角色；二是完善制度，健全組織，加強(qiáng)居務(wù)管理，及時(shí)全面地公開(kāi)社區(qū)事務(wù)，保障居民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變社區(qū)服務(wù)職能，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)群眾為標(biāo)準(zhǔn)，提高為群眾服務(wù)的水平；四是加大和諧社區(qū)建設(shè)宣傳力度，繼續(xù)深入開(kāi)展亮點(diǎn)社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)深入、持久、健康地發(fā)展。

后北岸社區(qū) 2010年3月20日

村干部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 篇6

校驗(yàn)期內(nèi)工作總結(jié)

在衛(wèi)生工作方針指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，本校驗(yàn)期完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)履行了一個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生的義務(wù)。切實(shí)彰顯一個(gè)基層鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)實(shí)、勤懇、踏實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。稟承“敬人樂(lè)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)”的工作精神，遵守“用心服務(wù)，治病救人”的服務(wù)理念，立足于超前的服務(wù)意識(shí)，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)，贏得了老百姓的高度信賴(lài)，樹(shù)立了良好的口碑。

1.工作中抓好“預(yù)防為主”這條重要主線，堅(jiān)持開(kāi)展預(yù)防為主的工作方針，再輔以門(mén)診治療工作，嚴(yán)格、準(zhǔn)確不漏的記錄門(mén)診逐日登記冊(cè)。準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)和登計(jì)發(fā)現(xiàn)的傳染病，把健康教育工作融入到日常的門(mén)診工作之中，使廣大的老百姓易于接受這種言傳身教的模式，讓更廣泛的老百姓掌握健康生活的相關(guān)知識(shí)。辦理健康宣傳專(zhuān)欄六幅，并及時(shí)滾動(dòng)適時(shí)更新內(nèi)容。認(rèn)真開(kāi)展門(mén)診工作。嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)許可證上的執(zhí)業(yè)范圍、執(zhí)業(yè)地點(diǎn)規(guī)范執(zhí)業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)逐級(jí)轉(zhuǎn)診120余人次，全年門(mén)診總量3000人次。

2.積極參加上級(jí)會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)記錄條理清晰，認(rèn)真務(wù)實(shí)完善填寫(xiě)各種表、卡、冊(cè)，做到工作有記錄，門(mén)診有信息，大事有報(bào)告。 3.積極宣傳，正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大村民更眾多、更深入、更深刻、更延續(xù)的參與這一惠民、益民、濟(jì)民、宏民的良好政策當(dāng)中。

作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生、任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)秉承忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，完成下一年融入了我人生，傾注了感情的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為把黨的衛(wèi)生事業(yè)貫徹執(zhí)行的更徹底，老百姓的切身利益維護(hù)的更全面而不懈奮斗!

王廠村青會(huì)衛(wèi)生所

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