按照單位的一貫工作要求，我們需要認(rèn)真書寫下一階段工作計劃，工作計劃，從本質(zhì)上來看就是我們用于完成工作內(nèi)容的一系列步驟和程序。可是，你知道怎么才能寫好工作計劃嗎？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下康復(fù)科醫(yī)生工作計劃三篇，歡迎你的品鑒！
一、實(shí)施范圍
從現(xiàn)在開始到開展建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作。在全市符合條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)和市直醫(yī)院全面實(shí)施推進(jìn)。
二、指導(dǎo)思想
以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，以滿足廣大人民群眾日益增長的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求為目標(biāo)，按照上級試點(diǎn)安排和“優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)、分層分級、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，堅持預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，全面加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)全市康復(fù)醫(yī)療事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為廣大人民群眾提供分級分工、高效優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過試點(diǎn)，將康復(fù)醫(yī)療納入基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的工作機(jī)制和主要政策措施，建立預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，分層級醫(yī)療，分階段康復(fù)的工作機(jī)制和服務(wù)模式，逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。
㈠整合各類康復(fù)醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)各類康復(fù)醫(yī)療資源，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃中合理確定各級各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模和布局，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)殘聯(lián)康復(fù)資源與康復(fù)醫(yī)療資源的共享、互補(bǔ)和聯(lián)動，提高資源利用效率，為各種不同康復(fù)需求的傷病患者、殘疾人及老年人提供多層次康復(fù)醫(yī)療服務(wù)平臺。在市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院設(shè)立康復(fù)醫(yī)學(xué)科，根據(jù)需求有計劃、按步驟地設(shè)置康復(fù)醫(yī)院及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)（護(hù)理院、老年病院、慢性病院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院或中心、養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等）。
㈡建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。明確各類提供康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能和任務(wù)，建立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作機(jī)制，逐步形成“綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院―康復(fù)醫(yī)院或其他康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)―社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院―村衛(wèi)生室―家庭”一體化康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科室立足于疾病急性期的早期介入，與相關(guān)臨床科室充分融合，預(yù)防殘疾發(fā)生，減輕殘疾程度，改善患者預(yù)后，并承擔(dān)區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動作用；康復(fù)醫(yī)院、以康復(fù)科為主的綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科主要為疾病穩(wěn)定期患者提供專業(yè)、綜合的康復(fù)治療；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和有條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)村衛(wèi)生室設(shè)立康復(fù)室（站），主要為疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)服務(wù)，條件允許的可以提供居家的康復(fù)、護(hù)理服務(wù)，并逐步將居民康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息納入現(xiàn)有的居民健康檔案管理。
㈢做好兒童殘疾預(yù)防工作，逐步建立兒童殘疾隨報及早期康復(fù)工作制度。具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要開展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷和新生兒疾病篩查及聽力篩查等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)等基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要結(jié)合開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)0-6歲兒童健康管理，進(jìn)行相應(yīng)的體格檢查。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接受新生兒疾病篩查，告知家長到具備篩查條件的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)補(bǔ)篩。對發(fā)育異常、視力低常、聽力異?；蛞伤茪埣驳葍和瘧?yīng)及時轉(zhuǎn)診。對有康復(fù)需求的殘疾兒童轉(zhuǎn)介至相應(yīng)康復(fù)機(jī)構(gòu)接受早期康復(fù)。
㈣逐步建立通暢的康復(fù)患者雙向轉(zhuǎn)診制度。鼓勵二級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院與康復(fù)醫(yī)院或鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）建立合作機(jī)制，通過多種方式，建立相對固定的轉(zhuǎn)診關(guān)系，制訂轉(zhuǎn)診規(guī)范和流程，逐步建立雙向轉(zhuǎn)診制度。積極組織建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)對口支援關(guān)系，幫助解決鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）實(shí)際困難。積極與醫(yī)療保障管理部門溝通，通過對不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行不同的支付辦法和報銷比例，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的供給和利用；積極推動康復(fù)醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)，從制度上規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。逐步建立起健康有序的康復(fù)患者轉(zhuǎn)診、流動機(jī)制，更好地滿足群眾康復(fù)就醫(yī)需求。
㈤提高康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的服務(wù)能力。因地制宜地制定培訓(xùn)制度，有計劃、分步驟地對各級各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中康復(fù)專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。將康復(fù)知識納入全科醫(yī)生培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮康復(fù)治療技術(shù)定點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)院作用，大力開展康復(fù)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜合醫(yī)院在明確自身功能定位的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)《綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，康復(fù)醫(yī)學(xué)科應(yīng)當(dāng)積極主動與臨床相關(guān)科室合作，提高早期康復(fù)介入能力，細(xì)化專業(yè)分工，提升學(xué)科水平。其他臨床學(xué)科樹立早期康復(fù)意識，主動與康復(fù)醫(yī)學(xué)科協(xié)作。重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，積極引進(jìn)適宜技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)專（兼）職康復(fù)技術(shù)人員培養(yǎng)配備，提升康復(fù)醫(yī)療能力。加強(qiáng)對養(yǎng)老院、護(hù)理院、殘疾人康復(fù)中心的技術(shù)扶持。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)知識宣傳和普及功能，提高城鄉(xiāng)居民康復(fù)預(yù)防和康復(fù)治療意識。探索制定康復(fù)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
㈥充分發(fā)揮康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體和專家作用。積極參與市康復(fù)醫(yī)學(xué)會的各項活動，大力培養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)專家隊伍，建立市、鎮(zhèn)、街、區(qū)兩級康復(fù)醫(yī)學(xué)專家?guī)欤谛l(wèi)生行政部門的組織下，指導(dǎo)本區(qū)域的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)人才和技術(shù)建設(shè)，參與康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗收和相關(guān)檢查指導(dǎo)工作。
四、試點(diǎn)原則
㈠政府主導(dǎo)，部門配合。堅持政府主導(dǎo)原則，衛(wèi)生局要做好試點(diǎn)的組織、準(zhǔn)備工作，主動協(xié)調(diào)殘聯(lián)、財政、民政、人社等相關(guān)部門，及時溝通，逐步完善配套政策，加大經(jīng)費(fèi)投入，重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，為試點(diǎn)營造良好環(huán)境。debasrideb.com
㈡與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革統(tǒng)籌考慮。康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一，市、鎮(zhèn)、街、區(qū)要將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)列入衛(wèi)生事業(yè)和殘疾人康復(fù)事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，與公立醫(yī)院改革工作同步推進(jìn)，在宏觀調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的同時，同步安排和推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作，逐步建立包括康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系在內(nèi)的布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能互補(bǔ)、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系。
㈢支持社會資本參與。鼓勵、支持和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，完善政策措施，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。引導(dǎo)社會資本舉辦的'康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營、加強(qiáng)管理、健康發(fā)展，促進(jìn)不同所有制康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相互合作和有序競爭，滿足群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。
㈣中西醫(yī)結(jié)合。充分發(fā)揮針灸、推拿等中醫(yī)專業(yè)技術(shù)在康復(fù)醫(yī)療服務(wù)中的特色作用，積極推廣“小、便、靈”中醫(yī)藥康復(fù)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)項目，為群眾提供簡、驗、便、廉的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
五、實(shí)施步驟
㈠動員部署階段。制定下發(fā)《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點(diǎn)、具體任務(wù)、職責(zé)分工、時限要求等，抓好各項工作內(nèi)容的落實(shí)。
㈡全面實(shí)施階段。在全市范圍內(nèi)全面開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)管理，定期調(diào)度，采取定期和不定期檢查、明察暗訪等形式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作的有序開展。適時組織召開活動經(jīng)驗交流會，宣傳推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
㈢中期評估階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度和工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和中期評估，總結(jié)和推廣各地的成功經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善相關(guān)政策措施，促進(jìn)持續(xù)整改提高，保證試點(diǎn)工作順利實(shí)施。
㈣總結(jié)階段。對開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)和終末評估，對康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)情況進(jìn)行評估總結(jié)，召開試點(diǎn)工作總結(jié)大會。
六、工作要求
㈠建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)（街道）、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作的重要性，成立試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估和監(jiān)督；衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做好基線調(diào)查，提出本地區(qū)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制訂實(shí)施方案并組織落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制創(chuàng)新，力求有所突破。相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握政策，做好發(fā)展定位，積極參與推進(jìn)，確保試點(diǎn)工作順利開展。
㈡實(shí)行目標(biāo)化管理。衛(wèi)生局將會同有關(guān)部門適時進(jìn)行督導(dǎo)評估，定期進(jìn)行專題研究，切實(shí)解決實(shí)際困難，推動各鎮(zhèn)、街、區(qū)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作持續(xù)、有序推進(jìn)。要加強(qiáng)工作信息的搜集，安排專人逢雙月底前報送工作信息，并做好試點(diǎn)工作文件、資料、照片、錄像等檔案材料的收集和規(guī)范管理。
㈢完善政府投入機(jī)制。要高度重視建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作，衛(wèi)生、人社、民政、財政、殘聯(lián)等部門要加強(qiáng)溝通，密切配合，落實(shí)好衛(wèi)生部、人力資源和社會保障部、民政部、財政部、中國殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于將部分醫(yī)療康復(fù)項目納入基本醫(yī)療保障范圍的通知》有關(guān)要求，按規(guī)定將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目納入基本醫(yī)療保障報銷范圍，制訂有利于康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的財政、價格政策。鼓勵各級政府建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，保證其基本建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、人員工資、培訓(xùn)等工作經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，確保“房屋、設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)”四配套。逐步增加納入基本醫(yī)療保障報銷范圍的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項目。
一、認(rèn)真落實(shí)完成了市委“準(zhǔn)備之冬”活動方案確定的有關(guān)工作任務(wù)
按照要求，衛(wèi)生局圍繞推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和加強(qiáng)食品安全監(jiān)管等兩項重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入調(diào)查研究，形成了《市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作現(xiàn)狀及對策》和《市食品安全檢驗檢測能力建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策》等兩篇調(diào)研報告。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)管能力不足等問題，提出了針對性的解決意見，目前正在抓緊落實(shí)。同時，在市委十三屆二次全會上進(jìn)行了專題匯報，并對市第一人民醫(yī)院有關(guān)與會專家提出的關(guān)于發(fā)展回醫(yī)藥的問題，專門安排人員進(jìn)行了調(diào)研，對辦公設(shè)備短缺等問題及時予以了解決。在此基礎(chǔ)上，為解決好衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中的重大問題，衛(wèi)生局結(jié)合工作實(shí)際，確定了10個重點(diǎn)調(diào)研課題，并認(rèn)真開展了調(diào)研，為今年重大工作的決策和主要問題的解決奠定了基礎(chǔ)。
二、提前謀劃并安排了20xx年的重大工作和重點(diǎn)項目
（一）積極部署“準(zhǔn)備之冬”工作。
衛(wèi)生局專門組織衛(wèi)生系統(tǒng)200余名中層干部召開了“準(zhǔn)備之冬”工作動員大會，下發(fā)了《扎實(shí)開展準(zhǔn)備之冬活動方案》，對各項進(jìn)行了詳細(xì)安排，要求對重點(diǎn)工作和重大項目要通過責(zé)任制、倒計時的形式加快工作進(jìn)度。同時，積極組織局屬各單位的黨政主要負(fù)責(zé)同志和機(jī)關(guān)科級以上干部就做好20xx年的工作進(jìn)行了深入討論，集思廣益，提出了重點(diǎn)推進(jìn)十三個方面工作的思路，進(jìn)一步明確了20xx年的工作目標(biāo)。
（二）迅速啟動20xx年市政府為民辦實(shí)事項目。
20xx年，市政府確定的.10件為民辦實(shí)事項目中，衛(wèi)生局承擔(dān)著“新建33所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室”、“建立20個‘健康小屋’”、“為1萬名少年兒童進(jìn)行牙齒窩溝封閉”3件實(shí)事項目。為確保各項實(shí)事提前圓滿完成，衛(wèi)生局本著早安排，早落實(shí)的原則，確定了各項目的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、總投資額、項目選址、建設(shè)周期等工作，并進(jìn)行了廣泛宣傳動員。目前，已經(jīng)啟動了“為1萬名少年兒童進(jìn)行牙齒窩溝封閉”項目。“33個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室”建設(shè)將按照1月份落實(shí)規(guī)劃設(shè)計，4月份開工建設(shè)，7月份投入使用的要求有序推進(jìn)?！?0個健康小屋”建設(shè)將優(yōu)先安排到市屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，春節(jié)前完成設(shè)備的考察選型，節(jié)后進(jìn)行招標(biāo)采購，預(yù)計7月份投入使用，方便群眾進(jìn)行自助式體檢。
（三）認(rèn)真規(guī)劃布局濱河新區(qū)國際醫(yī)療康復(fù)中心和綜合保稅區(qū)國際體檢中心建設(shè)項目。
成立了濱河新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃建設(shè)小組，擬定了《新區(qū)國際醫(yī)療康復(fù)項目建設(shè)初步規(guī)劃》，提出了國際醫(yī)療康復(fù)中心建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展定位和建設(shè)思路，并組織召開了3次項目規(guī)劃論證會，對設(shè)計方案進(jìn)行了修改完善。目前，《規(guī)劃》已提交市建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司進(jìn)行最后修訂。同時，與寧夏醫(yī)科大學(xué)、市規(guī)劃設(shè)計院聯(lián)合組建了專業(yè)團(tuán)隊，設(shè)計以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療為支撐的高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)打造集醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)于一體，專科特色突出、功能配套齊全、集聚輻射作用明顯、具有影響力和競爭力的區(qū)域醫(yī)療康復(fù)中心，并逐步培育生物制藥、醫(yī)療器械、健康療養(yǎng)等醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。為加快項目進(jìn)度，20xx年1月16日，衛(wèi)生局組織項目建設(shè)相關(guān)人員赴考察學(xué)習(xí)了有關(guān)項目建設(shè)工作，學(xué)習(xí)借鑒了外省市醫(yī)療康復(fù)中心、保稅區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，并與上海三營公司就建設(shè)項目融資情況進(jìn)行了初步接洽。目前正在進(jìn)一步論證，1月30日前將完成項目規(guī)劃設(shè)計初稿。
（四）全力推進(jìn)中俄韓醫(yī)療衛(wèi)生合作項目。
市衛(wèi)生局、市外經(jīng)局、市第一人民醫(yī)院聯(lián)合組團(tuán)再次赴韓國，與俄韓雙方就人才引進(jìn)等實(shí)質(zhì)問題進(jìn)行了會商和洽談，并考察了心臟外科的設(shè)備、器械和美容整形業(yè)務(wù)。隨后，邀請3名塞爾維亞專家來銀為4例患者開展了自體脂肪移植、鼻畸形矯正、面部提升年輕化等12項手術(shù)。中俄雙方再次就組建醫(yī)療機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、出資、利潤分配等合作內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，并就合作機(jī)構(gòu)的名稱與合作形式、出資與利潤分配、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的場所等達(dá)成一致，并提交政府常務(wù)會議進(jìn)行了研究確定。20xx年3月，衛(wèi)生局將再次邀請塞爾維亞美容整形醫(yī)生來銀開展為期一個月的手術(shù)，根據(jù)手術(shù)完成情況決定是否繼續(xù)與之簽訂合作協(xié)議。
（五）積極解決已開工項目資金短缺等實(shí)際問題。
針對市口腔醫(yī)院遷建項目資金短缺的問題，為確保工程進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，為項目爭取建設(shè)資金3000萬元。同時，按照市發(fā)改委關(guān)于上報20xx年爭取外國政府貸款意向的有關(guān)要求，衛(wèi)生局通過研究，上報了新區(qū)高端產(chǎn)院、市口腔醫(yī)院遷建和市第二人民醫(yī)院醫(yī)療后勤綜合樓等三個項目，共計3870萬美元。
（六）認(rèn)真思考解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力不足問題。
婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作計劃：
一、醫(yī)療方面
在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認(rèn)真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。
二、學(xué)習(xí)方面
繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實(shí)用，科技含量高理念新，可操作性強(qiáng)，做到有計劃，有針對性，有備課，并定時間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人。計劃進(jìn)行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練，同時通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素質(zhì)。
三、管理方面
抓好各項制度的落實(shí)，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目，均應(yīng)及時認(rèn)真登記記錄，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。
醫(yī)生個人年終總結(jié)計劃2
一、醫(yī)療方面
為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。
二、臨床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《xx省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的`規(guī)范化要求。
①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。
②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。
2、合理使用抗生素：依據(jù)xx市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。
①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。
②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。
3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：
①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。
②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。
三、門診部
1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。
2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《xx省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全
四、醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。
具體待定。
五、科研工作
1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。
2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。
3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。
六、教學(xué)工作
為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[xx]號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及xx省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[xx號文件中《xx省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。
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為了讓工作任務(wù)更加明確、透明且更容易實(shí)現(xiàn)，為了通往成功，我們需要經(jīng)常編寫工作計劃。那么如何確保計劃的準(zhǔn)確性呢？這篇名為“康復(fù)科護(hù)理工作計劃”的文章是小編專心搜集的，相信您將從本文中尋找到幫助！
20xx下半年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機(jī)，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx下半年度工作計劃如下：
一、科室建設(shè)及人員梯隊
在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個門診部門（物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部）；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生；護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒；手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn)；我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會診24小時內(nèi)完成，急會診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障及時報修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。
三、堅持三基訓(xùn)練，不斷更新知識
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容；定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟；教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng)，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展。
康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目，想象運(yùn)動療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。
一、病房護(hù)理管理
來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。
按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20XX年，本樓層接受新調(diào)入同志X名，新參加工作同志X名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。
按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房某某次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。
在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排護(hù)士外出參加。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。X年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)某次，外出參加學(xué)術(shù)會議某次，應(yīng)邀外出授課某次。論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級或者pet4。
2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。
3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。
4、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的.指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項護(hù)理工作。
3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
2018年護(hù)理工作計劃
根據(jù)本科護(hù)理實(shí)際情況，制定2018護(hù)理工作計劃，根據(jù)護(hù)理部計劃，制定本科室護(hù)理工作計劃。（?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)、各層級護(hù)士培訓(xùn)與考核、中醫(yī)護(hù)理工作開展），現(xiàn)制定計劃如下：
一、培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才，提升護(hù)理專業(yè)水平。
適合我科發(fā)展需要，具有?？频臉I(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的，能承擔(dān)醫(yī)、教一體的?？迫瞬?。
選擇在職技術(shù)骨干根據(jù)專業(yè)選送到三級醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修三個月，具有本學(xué)科、本專業(yè)堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力，達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級職務(wù)水平，具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想，具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開展臨床工作的能力。
二、規(guī)范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)滿意度。
1、科內(nèi)定期組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)，利用護(hù)士例會組織大家進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗交流，不斷創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富服務(wù)內(nèi)涵。
2、制定“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念。在服務(wù)過程中，使用“叔叔”、“阿姨”、“爺爺”、“奶奶”等親情化的稱呼，拉近與患者的距離，融洽護(hù)患關(guān)系。同時為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)。
3、修訂完善科內(nèi)健康教育資料，加強(qiáng)健康教育宣教工作。包括本科常見疾病的相關(guān)知識、各種檢查指導(dǎo)，活動、飲食指導(dǎo)等。利用公休座談會集中宣教、圖片或?qū)嵨铿F(xiàn)場演示等多種方式，把健康教育貫穿于患者住院的全過程。針對患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉)，滿足了患者在住院各個階段的需求。
4、日常工作中，責(zé)任護(hù)士要做到“三掌握”：掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人的家庭情況?！八膫€不”：不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道?！拔逯鲃印保褐鲃悠鹆?、接物、問候、自我介紹、入院介紹。
5、開展護(hù)理延伸服務(wù)，加強(qiáng)出院患者隨訪。責(zé)任護(hù)士對出院患者進(jìn)行?？?、專病電話回訪，指導(dǎo)患者出院用藥，提醒隨診時間。
三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確保患者安全
1、完善科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé)，護(hù)士長擔(dān)任組長為第一責(zé)任人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。
2、制定質(zhì)控方案，每月根據(jù)普遍存在問題和臨時工作要求安排質(zhì)控內(nèi)容，護(hù)士長分小組進(jìn)行督查；各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤檢查，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,發(fā)現(xiàn)護(hù)理不良事件及時上報，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、設(shè)立可追溯機(jī)制，將定期質(zhì)控與日常質(zhì)控相結(jié)合。護(hù)理部每季度質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行分析，落實(shí)整改?？剖颐吭逻M(jìn)行一次全面質(zhì)控，護(hù)士長每日至少三次巡查病房，檢查急危重患者、新入院患者的病情觀察記錄是否認(rèn)真仔細(xì)，治療護(hù)理是否及時，查對制度執(zhí)行是否到位等。通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),去發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析、討論與整改，并解決問題。同時了解患者對護(hù)理工作的滿意度。促使護(hù)理人員時刻將患者是否滿意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
四、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)
1、制定與落實(shí)各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)和三基考核計劃，強(qiáng)化對進(jìn)院1-2年內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn)，要求護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率≥100%，三基考核合格率≥90%。
2、開展中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士3年內(nèi)進(jìn)行中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)累計達(dá)到100學(xué)時，并有考核，有總結(jié)。
3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定本科室專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織培訓(xùn)、考核2—3次。
五、全員培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平
1、制定各級護(hù)士培訓(xùn)計劃（按工作年限）。
2、護(hù)理技能：護(hù)理部和科室均需選用優(yōu)秀護(hù)士示范，醫(yī)院示教前統(tǒng)一視頻發(fā)放至每個科室。由護(hù)理部與科內(nèi)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。
3、科室修訂護(hù)理用書：健康教育資料、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。
4、護(hù)士工作能力：制定與實(shí)際相符的專科培訓(xùn)計劃，發(fā)揮科室?？谱o(hù)士職能，做好傳幫帶。
1）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式：以不同“實(shí)際病例”進(jìn)行床旁指導(dǎo)、晨會提問、提高護(hù)士臨床工作、健康教育、分管病人的能力。
2）科室制定不同職稱（或按年限與工作能力）護(hù)士培訓(xùn)考核計劃，按月實(shí)施并有記錄。
3）科室制定?？评碚撆c技能培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施。
5、崗前培訓(xùn)：新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士，進(jìn)行7-10天的崗前理論和技能培訓(xùn)，考試合格后上崗。
6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：制定全年科室業(yè)務(wù)課培訓(xùn)，每月三課題；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，根據(jù)情況在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)匯報。
7、制定護(hù)理教學(xué)查房制度，每月一次，組織科室護(hù)士參加學(xué)習(xí)。
六、發(fā)揮中醫(yī)特色，特顯中醫(yī)優(yōu)勢。
1、繼續(xù)推動中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施，定期組織中醫(yī)護(hù)理方案相關(guān)知識的培訓(xùn)，科內(nèi)每半年考核一次中醫(yī)護(hù)理方案，中醫(yī)護(hù)理方案實(shí)施后做好數(shù)據(jù)收集、總結(jié)、分析評價，年終進(jìn)行進(jìn)行專項總結(jié)分析報告。
2、開展中醫(yī)特色護(hù)理，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，在去年開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，增加項目，突顯科室中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)中醫(yī)常見疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn)，以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。
4、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識的運(yùn)用及檢查。堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與單項檢查相結(jié)合，堅持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評價一次。尤其是在護(hù)理文書手書寫、護(hù)理查房，融入中醫(yī)護(hù)理理論知識。
5、開展中醫(yī)特色健康宣教，運(yùn)用不同形式的（健康宣教本、健康小冊子、健康處方等），生動具體的的中醫(yī)藥治療疾病知識和健康養(yǎng)生宣教等，充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢。
以上計劃，在每月護(hù)理工作中具體安排。
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（3）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
（4）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
（3）加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價，對存在問題以工作動態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
（1）實(shí)行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。（2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
（3）全面履行護(hù)士職責(zé)?；A(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
（4）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
（1）每月參加科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。（2）每月度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。
7、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行
（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。
（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。
20xx年，護(hù)理科研小組將發(fā)揮科研小組的職能，積極組織護(hù)理科研活動，營造良好的護(hù)理科研氛圍，提升我科護(hù)理人員的科研素質(zhì)與科研能力。
1、基于推動臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)的科研理念指導(dǎo)下開展護(hù)理科研工作。
2、加強(qiáng)護(hù)理科研小組核心管理力量。
3、組建護(hù)理科研指導(dǎo)小組，帶動小組成員科研工作。
4、組織護(hù)理科研課題開題工作。
5、開展多種形式的護(hù)理科研活動，夯實(shí)小組成員科研基礎(chǔ)。
6、開展護(hù)理科研專題系列研究，為進(jìn)行護(hù)理科研課題申報積累科研基礎(chǔ)
7、加強(qiáng)科研督導(dǎo)工作，激發(fā)小組成員科研積極性。
8、積極完成護(hù)理論文的撰寫。
9、年度科研目標(biāo)：爭取發(fā)表論文數(shù)量1篇。
具體工作：3月份：
召開護(hù)理科研小組組內(nèi)會議，進(jìn)行年度計劃討論并分配任務(wù)（個人任務(wù)及小組任務(wù)）
本月組內(nèi)活動：如何進(jìn)行護(hù)理科研設(shè)計及論文撰寫技巧
主講人：魏敏
4月份：
科研小組修訂并確定科研課題內(nèi)容，填寫科研課題
本月活動：科內(nèi)護(hù)理科研課題開題
5月份：
科研小組組內(nèi)會議
本月組內(nèi)活動：統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識
主講人：袁媛
6月份
科研小組組內(nèi)會議
本月組內(nèi)活動：論文鑒賞
主講人；科研小組成員
7月份：
本月組內(nèi)活動：科研設(shè)計（隨對重復(fù)、均衡）
8月份：
本月組內(nèi)活動：基本方法（觀察、實(shí)驗、調(diào)查）
9月份：
本月組內(nèi)活動：收集資料（查詢、收集、整理資料）
10月份：
本月組內(nèi)活動：統(tǒng)計學(xué)方法（統(tǒng)計描述、計量、計數(shù)資料統(tǒng)計推斷，秩和檢驗，直線相關(guān)與回歸，統(tǒng)計軟件介紹）
11—12月份：
本月組內(nèi)活動：論文撰寫
12月底：
召開小組組內(nèi)會議，進(jìn)行年度工作總結(jié)及來年工作計劃制定。
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康復(fù)科護(hù)士長工作計劃
康復(fù)科護(hù)士長是醫(yī)院康復(fù)科的重要管理崗位之一，是一位具有豐富護(hù)理經(jīng)驗、優(yōu)秀管理能力、良好溝通能力和卓越團(tuán)隊合作精神的護(hù)理專業(yè)人員。為了更好地管理和協(xié)調(diào)康復(fù)科的護(hù)理工作，護(hù)士長應(yīng)該制定合理的工作計劃，從而有效提高科室的工作效率和護(hù)理質(zhì)量。以下是康復(fù)科護(hù)士長的工作計劃：
一、學(xué)習(xí)狀態(tài)
護(hù)士長必須經(jīng)常學(xué)習(xí)臨床護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、護(hù)理管理等方面的知識和專業(yè)技能，以保證自身的專業(yè)水平，提高科室的護(hù)理質(zhì)量。因此，護(hù)士長在日常工作中應(yīng)該制定學(xué)習(xí)計劃，找到合適的學(xué)習(xí)機(jī)會，推動科室的學(xué)習(xí)氛圍和文化。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是康復(fù)科護(hù)士長的核心工作之一。護(hù)士長應(yīng)該合理利用各種質(zhì)量控制手段，如崗位培訓(xùn)、臨床操作規(guī)程、隨機(jī)抽查、層級質(zhì)控等，加強(qiáng)科室的管理，提高科室的護(hù)理質(zhì)量。
三、落實(shí)任務(wù)
護(hù)士長需要制定具體的工作任務(wù)，包括日常工作任務(wù)、臨時工作任務(wù)和周期性工作任務(wù)等。制定任務(wù)時需要考慮科室的人力、物力、財力等因素，同時需要根據(jù)工作實(shí)際情況及時調(diào)整工作計劃。
四、溝通協(xié)調(diào)
護(hù)士長需要在科室內(nèi)與其他部門和崗位的工作人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作協(xié)調(diào)一致，并推動各項工作順利開展。
五、危機(jī)處理
護(hù)士長在管理康復(fù)科的工作中，經(jīng)常需要面對一些突發(fā)事件和緊急情況，如病人突然急病、護(hù)理員過失等。此時，護(hù)士長必須具備快速反應(yīng)的能力和有效決策的能力，及時處理危機(jī)事件，保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
六、人員管理
康復(fù)科護(hù)士長需要切實(shí)做好科室的人員管理工作。具體措施包括：制定人員管理制度、定期考核績效、做好員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
七、精神文化建設(shè)
康復(fù)科護(hù)士長在管理康復(fù)科的工作中，不僅要關(guān)注科室的護(hù)理工作，還要關(guān)注科室的精神文化建設(shè)。需要加強(qiáng)科室的輿情引導(dǎo)、文化宣傳、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、員工關(guān)懷等方面的工作，建立科室良好的精神文化氛圍，提升臺灣的整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
總之，康復(fù)科護(hù)士長是康復(fù)科中的重要管理人員，他的管理工作直接關(guān)系到科室的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在制定工作計劃時，必須合理安排各項工作任務(wù)，科學(xué)管理各項工作流程，做到嚴(yán)密把控各個環(huán)節(jié)，并制定合理的考核方法和激勵措施，從而使科室的工作效率和護(hù)理質(zhì)量達(dá)到更高的水平。
康復(fù)科護(hù)士長工作計劃
隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的康復(fù)療法被人們所熟知和接受。而在這些康復(fù)療法的背后，扮演著核心角色的就是康復(fù)科護(hù)士長。他們承擔(dān)著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)護(hù)理人員的職責(zé)，確保護(hù)理工作的質(zhì)量和療效。
一、工作計劃的制定
制定工作計劃是康復(fù)科護(hù)士長必須完成的任務(wù)之一。在制定工作計劃之前，需要根據(jù)工作要求和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，了解護(hù)理工作的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。只有這樣才能為制定科學(xué)合理的工作計劃提供充分的依據(jù)。
制定工作計劃需要做到以下幾點(diǎn)：
1.明確目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)制定具體任務(wù)清單。
2.根據(jù)任務(wù)清單，制定時間表和計劃書，明確任務(wù)的完成期限。
3.考慮因素全面，充分利用現(xiàn)有的人力物力資源，使工作計劃實(shí)際可行。
二、工作計劃的執(zhí)行
制定好工作計劃后，康復(fù)科護(hù)士長需要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，要及時跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.分清主次，明確優(yōu)先處理事項。先處理重要的，后處理次要的，避免錯失處理機(jī)會。
2.注意工作質(zhì)量，保證護(hù)理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和效益性。護(hù)士長要深刻意識到自己的重要性，時刻檢驗自己的護(hù)理工作是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3.保證溝通高效，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。及時解決問題，防止問題惡化或升級。護(hù)士長有時還需要與家屬、患者進(jìn)行溝通，傳達(dá)醫(yī)療方針和治療計劃，介紹護(hù)理措施和方法。
三、工作計劃的總結(jié)
總結(jié)工作計劃就是反思自己的工作。護(hù)士長需要及時檢驗工作計劃，洞察工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程提高工作效率，更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。總結(jié)工作計劃主要需要把握以下幾個方面：
1.總結(jié)過程。包括工作計劃的執(zhí)行情況、完成情況、進(jìn)展情況。
2.總結(jié)效果。護(hù)士長需要根據(jù)實(shí)際操作效果，進(jìn)行評估，分析出工作計劃的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，旨在為今后的工作提供參考。
3.總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)完成情況，護(hù)士長需要總結(jié)出哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出自己的思考和認(rèn)識。使自己在今后的工作中能夠更加有效的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，制定、執(zhí)行、總結(jié)工作計劃是康復(fù)科護(hù)士長必須要掌握的核心技能之一。只有精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的工作計劃才能更好的服務(wù)于患者，提高醫(yī)療質(zhì)量。未來，康復(fù)科護(hù)士長需要在這個方面更加專業(yè)化和精神化，不斷提高自己的素質(zhì)和技能。
20XX年已經(jīng)到來，我將以飽滿熱情迎接20XX年，特訂如下計劃：
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、繼續(xù)開展康復(fù)工作護(hù)理。
2、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。
3、加強(qiáng)病人康復(fù)手段教學(xué)。
三、綜合治理方面
搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好康復(fù)科衛(wèi)生工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行。
4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項目特點(diǎn)，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。
6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。具體方案如下：
病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案。
現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治；由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。
傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。
康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。
8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。
9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。
11.營造科研氛圍，力爭每有1篇以上論文發(fā)表。
人們說“三分治療，七分護(hù)理”。這句話雖然不是很準(zhǔn)確，但反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士為人民群眾的健康做出了積極貢獻(xiàn)，受到社會的尊重，被譽(yù)為“白衣天使”。 2020年新的一年，我康復(fù)科的護(hù)理工作也要上新臺階，專門制定了2020年護(hù)理工作計劃：
1.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)
（1）按照規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)和護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，做好抓好護(hù)士“三基”和專科技能培訓(xùn)考核工作
1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新入職護(hù)士、入職護(hù)士、初級護(hù)士的考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計劃上半年重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)：各科室制定周期內(nèi)本專業(yè)理論和技能培訓(xùn)考核計劃，每年組織考核考核2-3次，理論考試必須有試卷，由護(hù)士長主持。組織閉卷考試，要注重實(shí)效，不能流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的護(hù)士，必須在一年內(nèi)全部滿足16項基本技能，考核要求在實(shí)際工作中選擇。其他級別的護(hù)士計劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。
4.加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度實(shí)踐考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。
（二）加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)
1.組織開展醫(yī)院服務(wù)禮儀文化研究，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識，首先在護(hù)士——學(xué)習(xí)教育——網(wǎng)絡(luò)征集——整理大師層面的討論，達(dá)成共識后，在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動，并制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。
安排全院講座，并盡量派出和邀請進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽，利用“5.12”護(hù)士節(jié)掀起禮儀素養(yǎng)學(xué)習(xí)活動月，舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會。
(3) 更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。
針對目前護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織開展專業(yè)護(hù)理學(xué)習(xí)專業(yè)知識，如開展新技術(shù)項目和特殊疑難病，可通過邀請醫(yī)生講學(xué)、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房、護(hù)理科會診討論等方式更新知識和技能。同時，部分護(hù)士計劃外出深造學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
（一）年初一期舉辦醫(yī)院護(hù)士長管理班，主要是更新管理理念、管理技能和護(hù)理服務(wù)人文精神的培養(yǎng)，了解當(dāng)今社會人群對護(hù)理服務(wù)的需求，展望新一年的護(hù)理工作前景，情感交流的護(hù)士長。
（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核等管理指標(biāo)掛鉤。
（3）推進(jìn)護(hù)士長與科室的學(xué)習(xí)交流，每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量質(zhì)證，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，提高護(hù)理管理水平。
3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效
（1）繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級管理制度護(hù)理質(zhì)量，特別是如果需要培養(yǎng)和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時要發(fā)揮科室質(zhì)量控制團(tuán)隊的質(zhì)量控制作用，明確自己的質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
（2）建立檢查、評價、反饋制度，建立追溯機(jī)制。護(hù)理科人員經(jīng)常到各個科室進(jìn)行檢查、督促、評價?？己朔绞绞菍ψo(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場考核，檢查病人，查閱病歷，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
（3）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的編寫，從細(xì)節(jié)入手，對每一份護(hù)理文書強(qiáng)化質(zhì)控官-護(hù)士長-護(hù)理科三級考核體系，定期分析改進(jìn)護(hù)理記錄缺陷，增加出院病歷缺失的扣除權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不歸檔不合格護(hù)理文件。年終護(hù)理文獻(xiàn)評價一、二、三等獎。
(4)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。
1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理。各科室、護(hù)理部門每月開展護(hù)理安全隱患醫(yī)學(xué)教育，收集、整理、整理護(hù)理差錯、缺陷、護(hù)理投訴。由于分析，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，提出了發(fā)生的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并提出了預(yù)防和改進(jìn)措施。對反復(fù)出現(xiàn)相同問題的科室和個人，追究護(hù)士長的管理和個人責(zé)任。
2.嚴(yán)格執(zhí)行核查制度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)二次核查，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕重大差錯和事故發(fā)生。
3.強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施進(jìn)行例行檢查的意識，平時加強(qiáng)性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，設(shè)備留存狀態(tài)良好。
四、深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作條款，并提高護(hù)理和病人護(hù)理的質(zhì)量。溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(2)重點(diǎn)收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部通過了解回訪卡反饋信息、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取患者需求和反饋信息。提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士進(jìn)行激勵，調(diào)動其工作積極性。
5、做好教學(xué)科研工作
（1）指定護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)教學(xué)工作實(shí)習(xí)生工作，定期開會 批評教會，聽取老師和實(shí)習(xí)生的意見。
（2）各科室護(hù)士長為班主任，重視教學(xué)工作，經(jīng)常檢查教學(xué)教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心和專業(yè)水平，安排小班授課，了解教學(xué)情況完成實(shí)習(xí)計劃 必要時做好理論和操作考試。
（三）護(hù)理系做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)，不定期檢查系內(nèi)教學(xué)質(zhì)量，并在期末前組織一次優(yōu)秀教師選拔活動每個實(shí)習(xí)生的實(shí)踐。
（四）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或?qū)嵤?-2個新技術(shù)項目。
（5）擬創(chuàng)建護(hù)理園網(wǎng)，上傳我院護(hù)理新聞，及時傳輸護(hù)理學(xué)習(xí)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)和生活。
為了保持業(yè)務(wù)的高速增長，我們需要制作有針對性的工作計劃。工作計劃在各級管理人員的工作中是普遍存在的，跟小編一起來了解關(guān)于“康復(fù)科護(hù)理工作計劃”的內(nèi)容吧，享受文章的味道讓您感到驚艷！
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)完善修訂各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。（3）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
（4）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
（3）加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，每月組織護(hù)士長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價，對存在問題以工作動態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理
切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。
5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
（1）實(shí)行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。（2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
（3）全面履行護(hù)士職責(zé)?；A(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
（4）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
（1）每月參加科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。（2）每月度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。
7、加強(qiáng)患者健康教育
由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行
（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。
（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。
康復(fù)科是一個非常重要的醫(yī)療部門，負(fù)責(zé)幫助患者恢復(fù)健康和功能。在康復(fù)科中，護(hù)士扮演著至關(guān)重要的角色，與醫(yī)生和其他醫(yī)療人員緊密合作，為患者提供全方位的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。為了更好地管理和組織護(hù)理工作，制定一個清晰明確的康復(fù)科護(hù)理工作計劃是至關(guān)重要的。
一、目標(biāo)設(shè)定：
1. 提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)：康復(fù)科護(hù)士的首要目標(biāo)是確保每位患者都能獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。我們將盡力提供最新的康復(fù)護(hù)理技術(shù)和治療方法，以確?；颊吣軌蚩焖倏祻?fù)。
2. 促進(jìn)患者康復(fù)：通過制定個性化的康復(fù)計劃，我們將為每位患者提供恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理和治療，以促進(jìn)他們的康復(fù)進(jìn)程。我們將積極參與康復(fù)研究，不斷改進(jìn)和更新我們的護(hù)理方法。
3. 提供細(xì)致入微的關(guān)懷：護(hù)理工作不僅關(guān)乎技術(shù)和治療，還需要關(guān)注患者的心理和情緒健康。我們將為患者提供溫暖的照顧和細(xì)致入微的關(guān)懷，以滿足他們的身體和心理需求。
二、工作計劃實(shí)施：
1. 資源調(diào)配：為了實(shí)現(xiàn)工作計劃的順利推進(jìn)，我們將合理調(diào)配康復(fù)科的人力、物力和財力資源。確保每位護(hù)士都有足夠的時間和資源，為患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。
2. 團(tuán)隊合作：康復(fù)科的護(hù)理工作需要多個環(huán)節(jié)之間的緊密配合。我們將通過加強(qiáng)與醫(yī)生、物理治療師、語言治療師等其他康復(fù)專業(yè)人員的溝通和協(xié)作，確?；颊叩玫饺婧瓦B貫的護(hù)理服務(wù)。
3. 護(hù)理記錄與評估：我們將建立健全的護(hù)理記錄體系，及時記錄患者的康復(fù)進(jìn)展和護(hù)理措施。通過定期評估和共享患者的護(hù)理信息，我們能夠更好地了解和滿足患者的康復(fù)需求。
三、工作計劃具體內(nèi)容：
1. 制定個性化的護(hù)理計劃：對于每個患者，我們將制定個性化的護(hù)理計劃，包括康復(fù)目標(biāo)、具體措施和時效性。通過與患者及其家屬的溝通，我們將確保每個康復(fù)計劃都能真正滿足患者的需求。
2. 提供多樣化的康復(fù)護(hù)理服務(wù)：康復(fù)科護(hù)士將提供多樣化的護(hù)理服務(wù)，包括行動康復(fù)、社交康復(fù)、心理康復(fù)和職業(yè)康復(fù)等。我們將根據(jù)患者的具體情況，提供相應(yīng)的康復(fù)治療和支持。
3. 建立患者教育計劃：我們將為患者制定個性化的教育計劃，幫助他們了解疾病知識、康復(fù)過程和自我管理技巧。通過患者教育，我們期望患者能更好地參與和配合康復(fù)治療，在康復(fù)過程中起到積極的作用。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃的制定和執(zhí)行對于患者的康復(fù)至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和提供個性化的護(hù)理服務(wù)，我們將努力提供具有較高質(zhì)量的康復(fù)護(hù)理服務(wù)?？祻?fù)科護(hù)士將以細(xì)致入微的關(guān)懷和專業(yè)的護(hù)理技術(shù)，幫助每一位患者重獲健康和功能。
康復(fù)科護(hù)理工作是醫(yī)院綜合功能的重要組成部分，旨在通過綜合應(yīng)用各種康復(fù)技術(shù)和方法，幫助病人恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹康復(fù)科護(hù)理工作計劃，包括護(hù)理目標(biāo)、護(hù)理內(nèi)容、實(shí)施步驟和效果評估等方面，以期為專業(yè)人員提供參考和指導(dǎo)。
一、護(hù)理目標(biāo)
康復(fù)科護(hù)理工作的核心目標(biāo)是通過全面的護(hù)理干預(yù)，幫助患者恢復(fù)失去的功能、改善日常生活自理能力、提高生活質(zhì)量、降低病情復(fù)發(fā)率。具體目標(biāo)包括：
1. 促進(jìn)患者身體功能恢復(fù)：通過針對患者病情制定個性化的鍛煉計劃，增強(qiáng)患者肌肉力量、關(guān)節(jié)活動度和協(xié)調(diào)能力，提高患者的運(yùn)動能力和功能恢復(fù)。
2. 幫助患者恢復(fù)獨(dú)立生活能力：通過應(yīng)用各種生活技能訓(xùn)練和心理支持，幫助患者重新獲得日常生活自理能力，例如進(jìn)食、穿衣、洗澡和上廁所等。
3. 提供社會康復(fù)支持：在患者康復(fù)過程中，為患者提供社會資源和心理支持，幫助患者逐步融入社會，重建社交關(guān)系。
二、護(hù)理內(nèi)容
康復(fù)科護(hù)理的內(nèi)容非常豐富，包括體育康復(fù)、職業(yè)康復(fù)、語言康復(fù)、社交康復(fù)等多個方面。具體護(hù)理內(nèi)容如下：
1. 體育康復(fù)：根據(jù)患者康復(fù)階段和身體狀況，設(shè)計合適的運(yùn)動和康復(fù)訓(xùn)練方案，包括患者主動參與的運(yùn)動活動和理療師的醫(yī)療操作。
2. 職業(yè)康復(fù)：通過職業(yè)評估，幫助患者重新學(xué)習(xí)職業(yè)技能，減輕職業(yè)壓力和改善職業(yè)生活質(zhì)量。
3. 語言康復(fù)：提供言語治療和語言訓(xùn)練，幫助患者從語言障礙中康復(fù)，重建語言溝通能力。
4. 社交康復(fù)：通過社交技能訓(xùn)練、心理支持和社會資源提供等手段，幫助患者恢復(fù)社交能力和社交自信。
5. 心理康復(fù)：為患者提供心理支持和咨詢，幫助患者調(diào)整心態(tài)、應(yīng)對康復(fù)過程中的情緒困擾和心理壓力。
三、實(shí)施步驟
康復(fù)科護(hù)理工作的實(shí)施步驟是有序的，并需要與患者及其家屬密切配合。具體實(shí)施步驟如下：
1. 評估患者康復(fù)需求：通過綜合評估患者的身體狀況、功能障礙和康復(fù)潛力，確定康復(fù)護(hù)理的重點(diǎn)和方向。
2. 制定個性化護(hù)理計劃：根據(jù)患者的特點(diǎn)和康復(fù)需求，制定個體化的護(hù)理計劃，包括康復(fù)目標(biāo)、護(hù)理措施和時間進(jìn)度等。
3. 實(shí)施康復(fù)干預(yù)措施：根據(jù)患者的護(hù)理計劃，實(shí)施各項康復(fù)干預(yù)措施，例如體育鍛煉、言語治療和社交技能訓(xùn)練等。
4. 提供康復(fù)教育和指導(dǎo)：為患者及其家屬提供康復(fù)知識和自理技能教育，幫助他們更好地參與康復(fù)過程。
5. 組織評估和討論：定期對康復(fù)護(hù)理效果進(jìn)行評估和討論，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整康復(fù)護(hù)理計劃。
四、效果評估
康復(fù)科護(hù)理工作的效果評估是完整的康復(fù)過程的重要環(huán)節(jié)，可通過以下指標(biāo)進(jìn)行評估：
1. 功能恢復(fù)評估：通過多種功能評估工具，例如 Barthel 指數(shù)和 FIM 量表等，評估患者的日常生活自理能力和運(yùn)動功能恢復(fù)程度。
2. 生活質(zhì)量評估：通過相關(guān)問卷調(diào)查和觀察方法，評估患者康復(fù)后的生活質(zhì)量，例如社交活動參與度、情感狀態(tài)和心理健康狀況等。
3. 病情復(fù)發(fā)率評估：長期跟蹤患者康復(fù)情況，評估康復(fù)護(hù)理工作對病情復(fù)發(fā)率的影響。
：康復(fù)科護(hù)理工作計劃是促進(jìn)患者恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量的重要工具。通過合理規(guī)劃和有效實(shí)施護(hù)理計劃，康復(fù)科護(hù)士可為患者提供全方位的康復(fù)護(hù)理服務(wù)，幫助他們重返社會，重新融入正常生活。
康復(fù)科是一個專門致力于幫助病患恢復(fù)身體功能的醫(yī)療科室。作為康復(fù)科的護(hù)士，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任，需要制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，以確保病患能夠得到最佳的護(hù)理和康復(fù)效果。
第一步，我們需要進(jìn)行病患的初步評估。當(dāng)病患進(jìn)入康復(fù)科時，我們需要了解他們的基本狀況、疾病歷史以及康復(fù)目標(biāo)。通過與病患進(jìn)行面談和觀察，我們可以獲得更多關(guān)于他們的信息，例如他們的疼痛程度、行動能力以及心理狀態(tài)等。這些信息將幫助我們?yōu)椴』贾贫▊€性化的康復(fù)計劃。
第二步，我們制定詳細(xì)的護(hù)理計劃，包括了解康復(fù)目標(biāo)、康復(fù)措施和時間安排。根據(jù)病患的情況，我們可能需要提供物理治療、言語治療、職業(yè)治療等多種康復(fù)措施。在制定計劃時，我們要確保每個治療措施的目標(biāo)明確，并能夠適應(yīng)病患的康復(fù)需求。例如，如果病患需要進(jìn)行物理治療來加強(qiáng)肌肉力量，我們可以安排每天的鍛煉時間，并逐漸增加鍛煉強(qiáng)度和重量。
第三步，我們執(zhí)行康復(fù)計劃并提供必要的護(hù)理。作為康復(fù)科的護(hù)士，我們需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊成員密切合作，例如康復(fù)醫(yī)生、物理治療師和社會工作者等。我們需要確保治療措施的質(zhì)量和有效性，同時提供必要的支持和安慰。我們還需要關(guān)注病患的身體狀況變化，例如疼痛程度的變化或者康復(fù)進(jìn)展的情況。如果有必要，我們需要及時調(diào)整康復(fù)計劃，并與病患及其家屬進(jìn)行溝通。
第四步，我們評估康復(fù)效果，并記錄病患的康復(fù)進(jìn)展。通過定期的評估和記錄，我們可以了解病患的康復(fù)效果，并及時反饋給康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)團(tuán)隊。這樣，他們就能知道治療措施的有效性，并決定是否需要調(diào)整康復(fù)計劃。在評估和記錄時，我們需要使用具體的數(shù)據(jù)和信息，例如肌肉力量、關(guān)節(jié)活動度和日常生活能力的改善等。
我們需要與病患及其家屬進(jìn)行有效的溝通和教育。我們需要向他們解釋康復(fù)計劃的目標(biāo)和過程，并告知他們?nèi)绾闻浜虾椭С挚祻?fù)工作。我們可以提供一些建議和技巧，幫助病患在康復(fù)過程中更好地自理，并減少不必要的疼痛和不適。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃對于康復(fù)科的護(hù)士而言至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，我們可以更好地為病患提供全面的康復(fù)護(hù)理，并幫助他們恢復(fù)功能和改善生活質(zhì)量。我們的工作計劃不僅需要滿足病患的康復(fù)需求，還要考慮到他們的個人喜好和限制條件。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)康復(fù)科護(hù)理工作的最佳效果。
2018年護(hù)理工作計劃
根據(jù)本科護(hù)理實(shí)際情況，制定2018護(hù)理工作計劃，根據(jù)護(hù)理部計劃，制定本科室護(hù)理工作計劃。（?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)、各層級護(hù)士培訓(xùn)與考核、中醫(yī)護(hù)理工作開展），現(xiàn)制定計劃如下：
一、培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才，提升護(hù)理專業(yè)水平。
適合我科發(fā)展需要，具有?？频臉I(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的，能承擔(dān)醫(yī)、教一體的?？迫瞬?。
選擇在職技術(shù)骨干根據(jù)專業(yè)選送到三級醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修三個月，具有本學(xué)科、本專業(yè)堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力，達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級職務(wù)水平，具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想，具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開展臨床工作的能力。
二、規(guī)范開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)滿意度。
1、科內(nèi)定期組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)，利用護(hù)士例會組織大家進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗交流，不斷創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富服務(wù)內(nèi)涵。
2、制定“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念。在服務(wù)過程中，使用“叔叔”、“阿姨”、“爺爺”、“奶奶”等親情化的稱呼，拉近與患者的距離，融洽護(hù)患關(guān)系。同時為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)。
3、修訂完善科內(nèi)健康教育資料，加強(qiáng)健康教育宣教工作。包括本科常見疾病的相關(guān)知識、各種檢查指導(dǎo)，活動、飲食指導(dǎo)等。利用公休座談會集中宣教、圖片或?qū)嵨铿F(xiàn)場演示等多種方式，把健康教育貫穿于患者住院的全過程。針對患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉)，滿足了患者在住院各個階段的需求。
4、日常工作中，責(zé)任護(hù)士要做到“三掌握”：掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人的家庭情況?！八膫€不”：不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道?！拔逯鲃印保褐鲃悠鹆?、接物、問候、自我介紹、入院介紹。
5、開展護(hù)理延伸服務(wù)，加強(qiáng)出院患者隨訪。責(zé)任護(hù)士對出院患者進(jìn)行?？?、專病電話回訪，指導(dǎo)患者出院用藥，提醒隨診時間。
三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確?；颊甙踩?/strong>
1、完善科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé)，護(hù)士長擔(dān)任組長為第一責(zé)任人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。
2、制定質(zhì)控方案，每月根據(jù)普遍存在問題和臨時工作要求安排質(zhì)控內(nèi)容，護(hù)士長分小組進(jìn)行督查；各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤檢查，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,發(fā)現(xiàn)護(hù)理不良事件及時上報，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、設(shè)立可追溯機(jī)制，將定期質(zhì)控與日常質(zhì)控相結(jié)合。護(hù)理部每季度質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行分析，落實(shí)整改?？剖颐吭逻M(jìn)行一次全面質(zhì)控，護(hù)士長每日至少三次巡查病房，檢查急危重患者、新入院患者的病情觀察記錄是否認(rèn)真仔細(xì)，治療護(hù)理是否及時，查對制度執(zhí)行是否到位等。通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),去發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析、討論與整改，并解決問題。同時了解患者對護(hù)理工作的滿意度。促使護(hù)理人員時刻將患者是否滿意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
四、中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)
1、制定與落實(shí)各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)和三基考核計劃，強(qiáng)化對進(jìn)院1-2年內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn)，要求護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率≥100%，三基考核合格率≥90%。
2、開展中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，對西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士3年內(nèi)進(jìn)行中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)累計達(dá)到100學(xué)時，并有考核，有總結(jié)。
3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定本科室?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織培訓(xùn)、考核2—3次。
五、全員培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平
1、制定各級護(hù)士培訓(xùn)計劃（按工作年限）。
2、護(hù)理技能：護(hù)理部和科室均需選用優(yōu)秀護(hù)士示范，醫(yī)院示教前統(tǒng)一視頻發(fā)放至每個科室。由護(hù)理部與科內(nèi)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。
3、科室修訂護(hù)理用書：健康教育資料、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。
4、護(hù)士工作能力：制定與實(shí)際相符的?？婆嘤?xùn)計劃，發(fā)揮科室?？谱o(hù)士職能，做好傳幫帶。
1）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式：以不同“實(shí)際病例”進(jìn)行床旁指導(dǎo)、晨會提問、提高護(hù)士臨床工作、健康教育、分管病人的能力。
2）科室制定不同職稱（或按年限與工作能力）護(hù)士培訓(xùn)考核計劃，按月實(shí)施并有記錄。
3）科室制定?？评碚撆c技能培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施。
5、崗前培訓(xùn)：新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士，進(jìn)行7-10天的崗前理論和技能培訓(xùn)，考試合格后上崗。
6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：制定全年科室業(yè)務(wù)課培訓(xùn)，每月三課題；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，根據(jù)情況在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)匯報。
7、制定護(hù)理教學(xué)查房制度，每月一次，組織科室護(hù)士參加學(xué)習(xí)。
六、發(fā)揮中醫(yī)特色，特顯中醫(yī)優(yōu)勢。
1、繼續(xù)推動中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施，定期組織中醫(yī)護(hù)理方案相關(guān)知識的培訓(xùn)，科內(nèi)每半年考核一次中醫(yī)護(hù)理方案，中醫(yī)護(hù)理方案實(shí)施后做好數(shù)據(jù)收集、總結(jié)、分析評價，年終進(jìn)行進(jìn)行專項總結(jié)分析報告。
2、開展中醫(yī)特色護(hù)理，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，在去年開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，增加項目，突顯科室中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)中醫(yī)常見疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn)，以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。
4、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識的運(yùn)用及檢查。堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與單項檢查相結(jié)合，堅持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評價一次。尤其是在護(hù)理文書手書寫、護(hù)理查房，融入中醫(yī)護(hù)理理論知識。
5、開展中醫(yī)特色健康宣教，運(yùn)用不同形式的（健康宣教本、健康小冊子、健康處方等），生動具體的的中醫(yī)藥治療疾病知識和健康養(yǎng)生宣教等，充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢。
以上計劃，在每月護(hù)理工作中具體安排。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃是指為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的行動計劃?？祻?fù)科護(hù)理工作的目標(biāo)是通過系統(tǒng)的護(hù)理措施，幫助患者恢復(fù)身體功能，提高生活質(zhì)量，并盡可能降低并發(fā)癥的風(fēng)險。本文將詳細(xì)介紹一個完善的康復(fù)科護(hù)理工作計劃，以確?；颊叩玫阶罴训淖o(hù)理服務(wù)。
一、評估患者狀況
在開始康復(fù)科護(hù)理工作前，首先要對患者的狀況進(jìn)行全面評估。這包括收集患者的病史、了解患者的癥狀和功能障礙，以及了解患者的心理和社會狀況等。通過評估患者狀況，護(hù)理人員可以更好地了解患者的康復(fù)需求，制定相應(yīng)的護(hù)理方案。
二、制定個性化護(hù)理計劃
根據(jù)對患者狀況的評估，護(hù)理人員應(yīng)制定個性化的護(hù)理計劃。該計劃應(yīng)包括詳細(xì)而具體的康復(fù)目標(biāo)和相應(yīng)的護(hù)理措施。例如，如果患者因中風(fēng)導(dǎo)致肢體功能受限，護(hù)理人員可以為患者制定一個康復(fù)目標(biāo)，即在一定時間內(nèi)幫助患者恢復(fù)至少50%的肢體功能。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，護(hù)理人員可以采取一系列的護(hù)理措施，如物理治療、運(yùn)動訓(xùn)練和康復(fù)輔助器具的使用等。
三、提供全面的護(hù)理服務(wù)
康復(fù)科護(hù)理工作計劃要求護(hù)理人員提供全面的護(hù)理服務(wù)，以滿足患者康復(fù)的各種需求。這包括提供基本護(hù)理，如體溫測量、血壓監(jiān)測和藥物管理等；提供康復(fù)訓(xùn)練，如運(yùn)動治療和作業(yè)治療等；提供心理支持和教育咨詢，以幫助患者應(yīng)對康復(fù)過程中的困難和挑戰(zhàn)；以及提供社會支持，如安排患者回家康復(fù)和提供社區(qū)康復(fù)資源等。
四、監(jiān)測和評估康復(fù)進(jìn)展
在康復(fù)科護(hù)理工作過程中，護(hù)理人員應(yīng)定期監(jiān)測和評估患者的康復(fù)進(jìn)展。通過評估患者的康復(fù)能力，護(hù)理人員可以及時調(diào)整護(hù)理計劃，以確?；颊叩玫阶罴训目祻?fù)效果。例如，如果患者的康復(fù)進(jìn)展緩慢，護(hù)理人員可以重新評估患者的功能障礙，并重新制定更具挑戰(zhàn)性的康復(fù)目標(biāo)，以激勵患者努力康復(fù)。
五、與多學(xué)科團(tuán)隊合作
康復(fù)科護(hù)理工作需要與多學(xué)科團(tuán)隊合作，以協(xié)調(diào)各種康復(fù)資源和服務(wù)。護(hù)理人員應(yīng)與醫(yī)生、物理治療師、作業(yè)治療師和社工等密切合作，共同制定和實(shí)施康復(fù)計劃。通過團(tuán)隊合作，護(hù)理人員可以充分利用各專業(yè)的知識和技能，為患者提供更全面、個性化的康復(fù)護(hù)理服務(wù)。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃是為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的重要工具。通過評估患者的狀況，制定個性化的護(hù)理計劃，提供全面的護(hù)理服務(wù)，監(jiān)測和評估康復(fù)進(jìn)展，并與多學(xué)科團(tuán)隊合作，護(hù)理人員可以幫助患者實(shí)現(xiàn)更好的康復(fù)效果?？祻?fù)科護(hù)理工作計劃的實(shí)施需要護(hù)理人員具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要醫(yī)院和相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必要的支持和資源，以確?；颊叩玫阶罴训目祻?fù)護(hù)理服務(wù)。
2021康復(fù)科護(hù)理工作計劃范文
康復(fù)科護(hù)理工作計劃120xx年即將過去，20xx年即將到來，我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計劃：
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學(xué)習(xí)。
2、調(diào)動全科人員的`積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面
1、擬創(chuàng)建市級重點(diǎn)?？?。
2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。
4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會。
5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
6、增設(shè)門診1個。
7、穴位埋線治療慢性病。
8、開展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃220xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的絕佳時機(jī)，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx工作計劃如下：
一、科室建設(shè)及人員梯隊
在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個門診部門（物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部）；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生；護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動，每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒；手法治療動作規(guī)范，定期培訓(xùn)；我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會診24小時內(nèi)完成，急會診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障及時報修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。
三、堅持三基訓(xùn)練，不斷更新知識
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新教師授課前開展試講，討論課件制作及授課語言、內(nèi)容；定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟；教學(xué)、治療同時要觀察病人反應(yīng)，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展
康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項目，想象運(yùn)動療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。
康復(fù)科護(hù)理工作計劃3在新的一年里，面對深化醫(yī)療改革新形勢，我們應(yīng)該堅持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中，在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人安全保障充分實(shí)施到位，特擬定20XX年護(hù)理工作計劃。
一．護(hù)理管理工作目標(biāo)
1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。
由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。
2、落實(shí)3個病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個小組劃分，逐步形成?？铺厣皩?shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的能力，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，健康教育常態(tài)化。
3、實(shí)施中醫(yī)特色健康教育每周一次運(yùn)動養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會公益力量，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實(shí)施獎勵措施。
4、質(zhì)控小組活動更新觀念，強(qiáng)化安全防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參與質(zhì)量自查自糾，能主動填報護(hù)理不良事件，杜絕瞞報漏報現(xiàn)象。合理分組按時完成各項質(zhì)控及反饋工作。
二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，提高護(hù)士的評判能力和觀察能力，增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時性和準(zhǔn)確性，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中，與病人的實(shí)際情況相聯(lián)系，進(jìn)行思考分析與判斷，面對醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時候更不能機(jī)械的進(jìn)行。
2、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月規(guī)范書寫一份查房記錄，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。對典型、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會診、討論，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。
3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。
4、鼓勵護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作
根據(jù)患者數(shù)量對護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教育，疾病健康教育，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對，病情觀察及護(hù)理記錄，專科護(hù)理等。分層級管理及使用護(hù)士。
2017針灸康復(fù)科工作計劃
院務(wù)會：
2016工作總結(jié)已上交，里面所陳述的針康科發(fā)展中所存在的問題在這不再贅述。本計劃可謂是2016工作總結(jié)之姐妹篇，重點(diǎn)陳述如何解決科室發(fā)展中所存在的問題的建議與計劃，如下：
一、設(shè)置針康科一樓門診，加強(qiáng)科室收住院窗口作用；建議醫(yī)院進(jìn)一步調(diào)整門診醫(yī)師的績效方案，以刺激門診醫(yī)師收住院動能，并采取措施規(guī)范門診醫(yī)師嚴(yán)格按優(yōu)勢病種收住院科室，從而使病源充分利用，也使患者得到更加專業(yè)的治療，同時有利于醫(yī)院聲譽(yù)的傳播。
二、設(shè)立門診醫(yī)師收住院獎勵基金。
三、進(jìn)一步優(yōu)化藥、檢療占比結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)的績效獎懲制度。
四、積極參與醫(yī)院的分級診療與轉(zhuǎn)診機(jī)制的推進(jìn)工作，宣傳科室，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所等基層的病源。
五、積極配合院班子拓展“小兒自閉癥”項目，培訓(xùn)人員，建議安排王丹醫(yī)師、黃丹醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)知識，為以后開展“小兒自閉癥”項目打下基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)安排全科室醫(yī)師輪流外出學(xué)習(xí)，建議安排文海軍醫(yī)師進(jìn)修正骨推拿，吳丹、朱萍醫(yī)師進(jìn)修提高針刀技術(shù)，王丹、黃丹醫(yī)師進(jìn)修小兒推拿、乳腺按摩。細(xì)化病種，讓每個醫(yī)師專攻一至兩種疾病的診治，讓其成為湘東地區(qū)某種疾病的權(quán)威。這樣，也有利于拉開與其他兄弟單位的技術(shù)差距。
七、建議將現(xiàn)有的治未病室改造成專門的熱敏灸治療室，分男女間，并完善排煙系統(tǒng)。
八、購置臭氧治療儀、偏正光激光治療儀等一線治療設(shè)備。
九、建議醫(yī)院盡早引進(jìn)椎間孔鏡及膝關(guān)節(jié)腔鏡微創(chuàng)技術(shù)。搭建重度腰椎病、膝關(guān)節(jié)病的保守治療→保守治療無效→微創(chuàng)手術(shù)→術(shù)后康復(fù)的完整治療鏈，對醫(yī)院拉開與同行差距、傳播醫(yī)院聲譽(yù)有著極大的作用與意義。
十、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)師的病歷質(zhì)控及診療操作規(guī)范，提高護(hù)士熱敏灸技術(shù)，對熱敏灸操作崗位實(shí)施有效期6個月的競聘制度。
十一、細(xì)化、優(yōu)化科室績效分配方案，均衡醫(yī)師管床數(shù)量。
十二、積極開展本科室優(yōu)勢病種黑膏藥的制作，并與其他科室合作，針對其他科
室的優(yōu)勢病種研發(fā)針對性治療的黑膏藥。
十三、進(jìn)一步通過電視、網(wǎng)絡(luò)、下鄉(xiāng)送藥等方式推廣三伏三九貼、膏方、養(yǎng)生茶、黑膏藥等特色療法。
湘東區(qū)中醫(yī)院 針灸康復(fù)科 2017-1-1
2018年康復(fù)科護(hù)理工作計劃
2018年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提升工作能力，繼續(xù)秉承著“一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過程。加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、無菌物品合格率100%
2、搶救藥品、物品、器械完好率100%
3、醫(yī)療垃圾分類及處置正確率100%
4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率≥90%
5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率≥90%
6、護(hù)理文書書寫合格率≥99%
7、患者滿意度≥98%；
8、不良事件上報率100%
9、護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%；
10、高危壓瘡風(fēng)險評估率100%，非預(yù)期壓瘡為0，預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100%
11、健康宣教覆蓋率100%
12、年底省級或以上論文發(fā)表2篇。
二、具體措施
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理：加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用，各司其職，護(hù)士長做好監(jiān)督檢查，做到層層把關(guān)，保障病人的就醫(yī)安全。
（1）重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動障礙患者、心理狀況異常患者等病人的病情觀察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對以上重點(diǎn)病人在交接班，巡視病房，宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對象。
（2）在時間環(huán)節(jié)方面：在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交接時要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次，做好一、二線聽班人員的班次安排，以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時的護(hù)理人力資源的及時調(diào)配。
（3）在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面：尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過敏試驗、給藥等日常工作時的患者身份識別及查對制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度，要求各質(zhì)控小組成員每周對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行檢查，每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
（4）在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面：加強(qiáng)護(hù)士安全意識，加強(qiáng)安全教育還要做好監(jiān)督檢查，杜絕不良事件的發(fā)生。
（5）在護(hù)理安全方面：全面落實(shí)各類風(fēng)險評估，對所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險評估。將評估出來的高危患者及時告知患者及家屬并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不斷完善各類安全標(biāo)示，經(jīng)常檢查存在的安全隱患，將存在的安全隱患告知科內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者及家屬，并積極采取防范處理措施。杜絕不安全事件的發(fā)生。
（6）消毒隔離：加強(qiáng)消毒隔離措施的落實(shí)，把好消毒液關(guān)、人員操作關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項無菌操作，杜絕因消毒不嚴(yán)格給患者帶來的傷害。
（7）不良事件上報：如科內(nèi)發(fā)生了護(hù)理不良事件，當(dāng)事人認(rèn)真對待，及時上報，護(hù)士長及時組織護(hù)理人員分析原因，制定有效的預(yù)防措施，杜絕類似事件的發(fā)生。
(8)做好各項質(zhì)控指標(biāo)的監(jiān)測和上報。嚴(yán)格杜絕形式主義，切實(shí)抓好質(zhì)控，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
（1）按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求，責(zé)任護(hù)士完全掌握患者的病情，負(fù)責(zé)患者的治療及護(hù)理，根據(jù)護(hù)理級別及病情負(fù)責(zé)及協(xié)助患者做好生活護(hù)理。護(hù)士長每周至少檢查各類評估單1次，每月至少檢查宣教內(nèi)容1次，檢查基礎(chǔ)護(hù)理和專科操作一次，以保證護(hù)理質(zhì)量的安全運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)健康宣教的落實(shí)，將入院宣教和康復(fù)鍛煉、良肢位擺放等宣教內(nèi)容制成視頻材料，便于患者掌握。
（3）做好患者的滿意度調(diào)查，每月召開護(hù)患座談會，廣泛聽取患者及家屬的意見及建議，不斷改進(jìn)工作。（4）為了更好地檢查護(hù)理人員對患者病情的掌握，每天下午抽查責(zé)任護(hù)士匯報病例，以監(jiān)督護(hù)理人員更好地掌握分管患者的病情，更好的護(hù)理患者，指導(dǎo)患者功能鍛煉。
3、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)：
（1）安排所有護(hù)士利用每周四晚輪流進(jìn)行講課，不但加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，還鍛煉她們的表達(dá)能力。利用科室晨會提問時間，對護(hù)理核心制度、流程、相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每季度組織理論考核兩次，技術(shù)操作一次，考試不合格者者，給予補(bǔ)考。
（2）護(hù)理部安排的培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)理部組織完培訓(xùn)后，讓培訓(xùn)人員在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，一方面檢查培訓(xùn)效果，另一方面讓未培訓(xùn)人員掌握最新的操作要點(diǎn)。
4、對于科室的危重、疑難患者、科室積極開展護(hù)理查房、會診、和疑難病例討論，解決護(hù)理上的難題，便于更好的護(hù)理患者。
5、鼓勵護(hù)理人員撰寫論文。將工作中的體會心得，寫成文章投于院報上。在科內(nèi)形成一種不但要做好工作，還要善于將工作中的心得體會轉(zhuǎn)化成文字與大家共勉。
6、向護(hù)理部爭取派科內(nèi)護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和經(jīng)驗，提高科內(nèi)護(hù)理水平。
7、準(zhǔn)備開展新工作。
（1）、準(zhǔn)備開展督灸、艾灸、拔罐、小兒揑脊等新技術(shù)。（2）、培養(yǎng)康復(fù)科?？谱o(hù)士。
（3）、積極加強(qiáng)科室宣傳，爭取更多病員。
2018年將繼續(xù)扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使我科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定會完成各項工作，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)。
康復(fù)科
2018年1月1日
我們?yōu)榇蠹揖x了與“內(nèi)科醫(yī)生工作計劃”相關(guān)的十個知識點(diǎn)，請您收藏此篇文章以備不時之需。下一步工作計劃需要選擇最佳的執(zhí)行方式和方法，工作計劃在工作里占據(jù)很重要的地位。寫計劃可以幫助我們理清思路，更加明確具體的工作任務(wù)開展。
消化內(nèi)科醫(yī)生是負(fù)責(zé)處理人體消化系統(tǒng)疾病的醫(yī)生，他們的工作任務(wù)包括了診斷、治療和日常的醫(yī)療保健。他們首先需要對患者進(jìn)行全面的體檢和病史記錄，從而確定一份個性化的治療計劃。通常情況下，消化內(nèi)科醫(yī)生需要合理安排時間，在日常工作中，他們需要設(shè)計出一個詳細(xì)的工作計劃，以便他們最大化地利用時間，提高自身的工作效率。
工作計劃是消化內(nèi)科醫(yī)生日常工作的依據(jù)，計劃中包含了醫(yī)生在一天或一周內(nèi)的工作安排以及與工作相關(guān)的其他方面的內(nèi)容。以下是消化內(nèi)科醫(yī)生的工作計劃。
一、工作日程安排
在安排日程時，消化內(nèi)科醫(yī)生首先要考慮的是病人的就診時間。通常情況下，一天內(nèi)通常需要預(yù)留一部分時間供病人就診和治療，而且有些病人需要在接下來的幾天、幾周、甚至幾個月內(nèi)進(jìn)行復(fù)查和觀察。在這樣的情況下，醫(yī)生需要適當(dāng)安排好他們的日程，確保他們的時間做到最好的利用。
另一方面，消化內(nèi)科醫(yī)生還將用他們的日程表來安排每天的巡診時間和醫(yī)療帶領(lǐng)時間。在巡診的過程中，醫(yī)生會對病人的治療情況進(jìn)行全面的評估和記錄，并解答他們的疑問以便他們能夠更好地理解治療的進(jìn)度和過程。而醫(yī)療帶領(lǐng)時間，則是僅僅給予健康人群的，醫(yī)生將在這個時間段內(nèi)向病人傳授有關(guān)健康飲食及營養(yǎng)、運(yùn)動等方面的知識，以促進(jìn)他們的健康生活方式。
二、診斷疾病
消化內(nèi)科醫(yī)生需要利用自己的知識和技能，幫助患者診斷疾病。首先，醫(yī)生需要了解患者的病史，然后根據(jù)患者的癥狀和體征，逐步篩選出匹配的疾病，再排除其他疾病。
在進(jìn)行診斷時，醫(yī)生還需要依靠各種先進(jìn)的醫(yī)療工具，比如說胃鏡、結(jié)腸鏡等來幫助他們盡可能判斷出正確的疾病類型。
三、治療
消化內(nèi)科醫(yī)生在診斷出疾病之后，需要設(shè)計具體的治療方案，并為患者選擇適當(dāng)?shù)乃幬铩Ｋ麄冞€應(yīng)該給予患者營養(yǎng)建議，以幫助他們更有效地控制疾病發(fā)展進(jìn)程。
消化內(nèi)科醫(yī)生還需要向患者說明他們所接受的治療方案，包括治療的過程、藥物的用法和控制方案，以確保患者之后能夠按計劃進(jìn)行治療，并遵守精確的服用時間表。
四、醫(yī)療保健
除了治療患者之外，消化內(nèi)科醫(yī)生還需要給予患者各種保健建議，以幫助他們保持健康。這些建議可能涉及到健康飲食、運(yùn)動、生活習(xí)慣等方面，醫(yī)生應(yīng)該讓每一個病人明白如何保持健康和減少他們?nèi)粘Ｉ钪械牟∏椤?/p>
總結(jié)
作為一名消化內(nèi)科醫(yī)生，他們的工作任務(wù)非常繁重，不僅需要設(shè)計具體的工作計劃，按計劃執(zhí)行，還需要在生活方面保持適度的體重控制，避免草草開始誤診等。但最重要的是，醫(yī)生們需要保持對患者的關(guān)注和熱情，幫助患者得到有效治療，恢復(fù)健康的同時也需要對自己的工作進(jìn)行精細(xì)管理，以提高效率，更好地服務(wù)患者。
光陰似箭，20__年是我到院的第二年，如今已經(jīng)接近了尾聲。一年來，我認(rèn)真履行本質(zhì)工作，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)工作，以下我將對這一年來的工作情況做一個總結(jié)：
本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅定正確的政治方向，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，遵守醫(yī)院規(guī)章制度。
作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認(rèn)真虛心向上級醫(yī)師請教，在病房中認(rèn)真管理床位病人，及時觀察，及時調(diào)整用藥等，學(xué)會在實(shí)踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動去參加并通過了全國職業(yè)醫(yī)師考試，按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，保持知識的持久更新。
去年在手足口病暴發(fā)時，我主動要求到手足口一線病房工作，并圓滿完成任務(wù)。今年入冬以來，兒科病人增多，在工作量繁重情況下，我加班加點(diǎn)，使更多患兒康復(fù)出院。在平時工作中，積極配合主任工作，及時完成主任及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)。作為一名年輕醫(yī)師，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的兒科醫(yī)師。
培訓(xùn)使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高，使我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力，有水平的醫(yī)師奠定了良好的基礎(chǔ)，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。常言道：三分治療，七分護(hù)理。作為一名臨床醫(yī)師，我們與病人接觸最密切，應(yīng)該給予病人親人般的關(guān)懷，時刻了解他們的需要，滿足他們的需求，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心。常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進(jìn)了人員的管理。作為醫(yī)師一定要細(xì)心，有愛心、耐心、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，要更好的服務(wù)于患者。
總之，我在這一年的工作當(dāng)中，進(jìn)步很大，不僅僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn)；在這一年中，不足也很多，在醫(yī)患溝通上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足，這些都是我今后工作中發(fā)奮完善和提高的重點(diǎn)。
今后我們科要開展多種形式服務(wù)項目，如定期下鄉(xiāng)義診、講學(xué)，增加和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，和村診所醫(yī)生交往；父母親節(jié)等節(jié)日上街給大眾進(jìn)行醫(yī)療活動，增加病源，提高我科知名度和效益。
（一）臨床方面：
技術(shù)是根本，發(fā)展才是硬道理。我科已形成愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、講奉獻(xiàn)的良好氛圍?！断缾盒阅[瘤多藥耐藥的臨床研究》等8篇論文發(fā)表在國內(nèi)較有影響的刊物上，全體醫(yī)護(hù)人員無償獻(xiàn)工90日次。采用大劑量垂體后葉素加輸Ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血，療效理想，受到患者及家屬好評。
患者永遠(yuǎn)是上帝，我們永遠(yuǎn)有不足是我們的座右銘。在這里，患者享受一流的技術(shù)，一流的護(hù)理，一流的服務(wù)?；肌⒆o(hù)關(guān)系融洽，極少發(fā)生矛盾和摩擦，即使有誤會，我們耐心向患者及家屬解釋，消除不利影響，無醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。
（二）教學(xué)方面：
我可不僅是救死扶傷的凈土，也是教育人的勝地。我們深知培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才，特別是拔尖人才的重要性，為此，我們打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用PLB教學(xué)法和CBS教法，運(yùn)用于授課中，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和興趣。
提高了學(xué)生學(xué)習(xí)成績，得到醫(yī)學(xué)院督導(dǎo)團(tuán)的肯定，受到學(xué)生的歡迎。一年來出色完成《消化內(nèi)科學(xué)》《診斷學(xué)》教學(xué)及實(shí)習(xí)時數(shù)達(dá)100多學(xué)時的任務(wù)。以上兩種教學(xué)法論文均發(fā)表在《齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報》上并獲得三等獎。
（三）科研方面：
要稱為院重點(diǎn)科室就要付出?？剖乙斑M(jìn)，科室的發(fā)展，要成為特色科室，科研是關(guān)鍵，《大劑量垂體后葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益，該課題早已結(jié)題。
以上是20__年的述職，回顧過去，我們信心十足，展望未來，我們信豪情滿懷，我科全體醫(yī)護(hù)人員決心在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在工作的各個方面都有一個良好起色。
本文將以“消化內(nèi)科醫(yī)生工作計劃”為題，為大家詳細(xì)地介紹一下消化內(nèi)科醫(yī)生的日常工作計劃。
作為內(nèi)科醫(yī)生中的一個分支，消化內(nèi)科醫(yī)生主要負(fù)責(zé)診斷和治療消化系統(tǒng)相關(guān)疾病。這些疾病包括胃炎、胃潰瘍、胃食管反流病、炎癥性腸病、胰腺炎等等。消化內(nèi)科醫(yī)生的工作計劃因此也主要圍繞這些疾病展開。
每天的工作開始于上午八點(diǎn)左右，醫(yī)生會開始接收來自患者的診療請求。每個患者都會被檢查血壓、體重、身高、體溫等基本信息，隨后醫(yī)生會根據(jù)患者的癥狀和病史進(jìn)行初步問診。基于初步的問診結(jié)果，醫(yī)生會安排相應(yīng)的進(jìn)一步檢查項目，如血液檢查、胃鏡或結(jié)腸鏡檢查等。這些檢查幫助醫(yī)生確認(rèn)患者的疾病種類和其嚴(yán)重程度。
在確認(rèn)了患者的疾病后，醫(yī)生會結(jié)合患者的個人條件和生活習(xí)慣，制定出個性化的治療計劃。如果患者的病情比較輕，醫(yī)生會為其制定藥物治療方案。如果患者的病情比較嚴(yán)重，醫(yī)生可能會建議其住院治療。
在制定出治療計劃后，醫(yī)生會進(jìn)行隨訪，在隨訪期間，醫(yī)生會幫助患者控制病情，排除病情復(fù)發(fā)的可能。同時醫(yī)生也會詢問患者在治療期間的身體感受和治療效果，以便及時調(diào)整治療方案。
除了日常的患者診療之外，醫(yī)生也需要花費(fèi)一定的時間進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作。學(xué)術(shù)研究方面，醫(yī)生需要關(guān)注臨床前沿技術(shù)和研究成果，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。教學(xué)工作方面，醫(yī)生需要指導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)習(xí)醫(yī)生，并參與一些醫(yī)學(xué)院校的教育任務(wù)。
總的來說，消化內(nèi)科醫(yī)生的日常工作計劃包括：接收患者診療請求、進(jìn)行初步問診、安排檢查項目、制定治療方案、隨訪治療效果、學(xué)術(shù)研究和教學(xué)工作。這項工作需要的不僅是醫(yī)生的豐富專業(yè)知識和技能，也需要醫(yī)生對患者的耐心和關(guān)愛。只有這樣，才能為患者提供更好的服務(wù)和治療效果。
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。
加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝
通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。
總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取努力工作。
為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理，提高內(nèi)科醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)科醫(yī)生，滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，完成國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的項目工作。按照國務(wù)院《內(nèi)科醫(yī)生從業(yè)管理條例》、衛(wèi)生部《內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)基本要求》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本年度培訓(xùn)計劃，依次開展培訓(xùn)工作。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了更新內(nèi)科醫(yī)生的知識，提高防治常見病、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，每季度培訓(xùn)一期，對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容，衛(wèi)生法律法規(guī)、常見病多發(fā)病的診斷與治療，傳染病防控等等內(nèi)容。
二、培訓(xùn)對象
經(jīng)考試納入內(nèi)科一體化管理并在內(nèi)科醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)科醫(yī)生83名
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、衛(wèi)生法律法規(guī)、2、臨床醫(yī)學(xué)、3、內(nèi)科常見疾病、4、外科常見疾病、5、婦產(chǎn)科常見疾病、6、常見皮膚病及性傳播疾病、7、兒科常見疾病、8、臨床基本技能知識、9、預(yù)防醫(yī)學(xué)、10、傳染病管理與傳染病防治、11、農(nóng)村初級衛(wèi)生保健知識、12、婦女兒童保健與計劃生育指導(dǎo)、13、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識、14、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德、15、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。農(nóng)村常見病與多發(fā)病診治與預(yù)防、合理用藥知識、公共衛(wèi)生知識、臨床基本技術(shù)知識，另外增加手足口病防控知識專題講座、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。
四、組織管理
衛(wèi)生院須成立了內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按年度制定內(nèi)科醫(yī)生在崗培訓(xùn)計劃，對全期培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署。
五、效果評價
通過培訓(xùn)，找出缺點(diǎn)與問題，有針對性的進(jìn)行解決，逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。
光陰似箭，日月如梭，在醫(yī)院這上半年我銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的工作作風(fēng)，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級組織的認(rèn)可。較好的完成了本年度的工作。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、思想政治表現(xiàn)
遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。
二、工作能力方面
我主要從事內(nèi)科內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病的臨床一線工作和我科室的科室秘書工作。由于本院正在逐步擴(kuò)張發(fā)展過程中，臨床一線醫(yī)技人員較為緊缺，日常工作龐雜而瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有門診、科研、文書工作等等，有些工作是耗費(fèi)精力的，做起來有一定的困難，科室人員信息的采集，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定科室教學(xué)計劃、未來發(fā)展計劃、診療規(guī)范的修訂方案等，我不怕麻煩，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索，在很短的時間內(nèi)便比較熟練的完成了工作，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，圓滿地完成本職工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
總結(jié)上半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為醫(yī)院發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
上半年上半年是醫(yī)院積極建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展的階段，下半年為了向醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，特制定以下工作計劃：
一工作方向
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的支持和指導(dǎo)下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保證內(nèi)分泌科護(hù)理團(tuán)隊的護(hù)理工作正常運(yùn)行，繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，繼續(xù)努力創(chuàng)建護(hù)理優(yōu)質(zhì)病房，打造品牌護(hù)理團(tuán)隊，成為“感動服務(wù)”的優(yōu)秀實(shí)踐者。
二完善?？菩〗M的內(nèi)部建設(shè)
成立糖尿病專科小組，確定?？乒ぷ髂繕?biāo)，完善小組各成員工作職責(zé)，制定體系架構(gòu)，有工作內(nèi)容，制定糖尿病專科護(hù)理各項操作流程，建立?？谱o(hù)理工作指引，如胰島素使用操作指引、血糖儀使用操作指引、口服葡萄糖耐量實(shí)驗操作指引、糖尿病足傷口換藥操作指引，完善糖尿病教育流程等。
三加強(qiáng)內(nèi)分泌疾病專科知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)科室成員的業(yè)務(wù)水平
1、定期對成員進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，包括：糖尿病診斷、分型、飲食、運(yùn)動、用藥、胰島素注射、注射筆使用、健康教育技巧、血糖儀的使用及簡單故障排除等，并進(jìn)行考核，以及常見內(nèi)分泌疾病護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核。并選派骨干護(hù)士參加外院學(xué)習(xí)班進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理技術(shù)力量。
2、制定科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，護(hù)理查房計劃，操作技能培訓(xùn)計劃，考核計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
四在護(hù)理工作中推行創(chuàng)造性思維
不斷推陳出新，創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn)，邊工作邊摸索，不斷發(fā)展壯大我們的隊伍，在全院的PK大賽中取得好的成績。
五加強(qiáng)各項臨床護(hù)理工作，注重細(xì)節(jié)管理
1）、基礎(chǔ)護(hù)理：加強(qiáng)落實(shí)患者“五短一潔”，晨間護(hù)理和黃昏護(hù)理落實(shí)情況較好，加強(qiáng)衛(wèi)生員培訓(xùn)，提高病房環(huán)境衛(wèi)生，增加患者舒適度。須加強(qiáng)和提高的是在皮膚壓瘡危險性評估和壓瘡護(hù)理方面應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷更新，預(yù)防為主，有效治療，減輕患者痛苦，縮短住院時間，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，減低住院費(fèi)用。
2）、院感：強(qiáng)化科室所有醫(yī)護(hù)人員的院感管理，手衛(wèi)生觀念人人掌握，有效防止交叉感染，保護(hù)抵抗力低下人群。對新入科員工（包括醫(yī)生和護(hù)士）進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，包括手衛(wèi)生，操作中的無菌觀念和無菌技術(shù)，醫(yī)療垃圾分類與處理。
3）、健康宣教：積極開展個性化健康宣教，根據(jù)患者初發(fā)與復(fù)發(fā)、入院的時間、受教育程度等有計劃的安排健康宣教，根據(jù)每次解決一個問題的原則，將宣教真正落到實(shí)處。
4）、患者滿意度調(diào)查：根據(jù)滿意度調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)處理問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意度達(dá)到100%。
5）、護(hù)理安全：爭取全科全年實(shí)現(xiàn)零投訴，零糾紛，無護(hù)理疏忽與差錯事故發(fā)生。
6）、切實(shí)落實(shí)每周工作重點(diǎn)，定期督查并進(jìn)行考核，將制度化轉(zhuǎn)化為程序化，流程化。
7）、加強(qiáng)管理水平，打造品牌團(tuán)隊，在微笑服務(wù)同時，以病人為中心，以自己為標(biāo)兵，將愛心、耐心，細(xì)心落實(shí)到每一項護(hù)理工作中，贏得患者的信賴和支持，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的光和熱，創(chuàng)造屬于我們自己的品牌團(tuán)隊，在醫(yī)院的PK大賽中取得好成績，為醫(yī)院的護(hù)理工作爭光。
在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療醫(yī)師工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師長的認(rèn)可。以下是我上半年的工作總結(jié)。
通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)師專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，協(xié)助醫(yī)師長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般醫(yī)師記錄，危重醫(yī)師記錄及搶救記錄。
遵守規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。
在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的各項活動，豐富了知識，增強(qiáng)了意識。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。醫(yī)師事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是醫(yī)師隊伍中的一員而自豪。
在今后工作中，我將加倍努力，為人類的醫(yī)師事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在新的半年，新的環(huán)境下，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的半年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好醫(yī)師應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名醫(yī)師，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到！
在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和d_p理論以及江的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進(jìn)工作者。在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在__%以上、獨(dú)立完成數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文 四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的各級婦幼人員達(dá)2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
本人在分管保健工作期間，嚴(yán)格按照上級婦幼工作要求，認(rèn)真制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和計劃，進(jìn)一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實(shí)現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項目標(biāo)任務(wù)，如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，并制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，積累了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實(shí)打下一定基礎(chǔ)。積極開展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習(xí)班1-2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
自__年本人主持全院工作以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進(jìn)了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業(yè)務(wù)收入達(dá)到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。
綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量!
治安綜合治理知識競賽”受到綜治委的加分表揚(yáng)。在監(jiān)督隊中，協(xié)助防火委辦公室進(jìn)行防火安全檢查中，因工作得力受到加分表揚(yáng)。最近，被選舉為副大隊長，兼任監(jiān)督隊隊長。另外在學(xué)生會中，因工作出色在校學(xué)生會“優(yōu)干”評選中光榮當(dāng)眩在班里，作為副班長，處理班級日常事務(wù)。無論是從開學(xué)初的綜合測評，還是使本班一舉成名的近三十人的無償獻(xiàn)血的宣傳、組織，還是獻(xiàn)血后海報宣傳，還是到賽場為本班乒乓球隊加油助威，還是獎學(xué)金的發(fā)放……我總是沖在前，也因此被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”?；厥滓豢矗M管工作上取得了這些成績，但仍有很多遺憾，許多想辦的事情沒辦成，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理許多該做的事沒做，況且這些成績只代表過去，明天的任務(wù)還很多，仍需努力。
另外，在組織“第一屆防火知識競賽”中挑大梁，為本次競賽成功舉辦立下汗馬功勞。本次活動受到校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞，經(jīng)陳副校長同意，由防火委下發(fā)文件，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理防火委、黨委宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委、保衛(wèi)處五家單位聯(lián)合通報表揚(yáng)包括我在內(nèi)的十五名同學(xué)，這可能在以上是我對大一下學(xué)期一些方面的個人總結(jié)，我將結(jié)合這個小結(jié)回顧過去，確定未來的發(fā)展目標(biāo)，我對未來充滿信心。自然，這需要輔導(dǎo)員的精心培養(yǎng)和同學(xué)們的真誠幫助。20xx年，我在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫助下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。以“服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績;牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
在這一年，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，一切服從院上和科室的安排，積極參加院上和科室舉行的集體活動，努力完成院上和科室布置的工作內(nèi)容。對各科室的器械維修，我基本上做到隨叫隨到，認(rèn)真維修，對于不能維修的工作，及時上報科室。在工作中我堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平、工作能力，擴(kuò)大自己知識面，參加一切可以參加的與工作醫(yī)學(xué)有關(guān)的考試，同時也學(xué)習(xí)電腦知識，并結(jié)合著自己的實(shí)際工作醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械電子維修知識，虛心向身邊同志請教，通過看、聽、想，做不斷提高自己的工作能力，努力使自己成為合格的藥學(xué)和醫(yī)療器械維修工作人員。同時利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度，做一名懂法守法的藥學(xué)工作人員。但是在工作中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在平時工作懶散，對各科室的維修工作有時出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，對一些工作敷衍了事，沒有很認(rèn)真的完成。對院上和科室布置得學(xué)習(xí)有時不能堅持到底，有半途而廢的現(xiàn)象。有時對院上和科室的一些工作制度不能堅持到底，不按程序辦事，有個人主義思想的存在。
在20xx年，我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)，改掉自己工作中的不良現(xiàn)象，緊密團(tuán)結(jié)在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的周圍，團(tuán)結(jié)同志，做好自己份內(nèi)的工作，同時加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識面有很好的提高。
在學(xué)習(xí)上：我深知學(xué)習(xí)的重要性。面對二十一世紀(jì)這個知識的時代，面對知識就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認(rèn)為離開了知識將是一個一無是處的`廢人。以資本為最重要生產(chǎn)力的“資本家”的時代將要過去，以知識為特征的“知本家”的時代即將到來。而大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代，中國的本科教育又是世界一流的，我應(yīng)該抓住這個有利的時機(jī)，用知識來武裝自己的頭腦，知識是無價的。首先，合理安排時間，調(diào)整好作息時間，分配好學(xué)習(xí)、工作、娛樂的時間。時間是搞好學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ)，效率和方法更為重要。面對繁重的社會工作，有的同學(xué)問我為什么在社會工作中花了那么“多”時間(“多”是相對其他同學(xué)而說的，在總時間上，在與學(xué)習(xí)時間對比并不是很多)又怎能將學(xué)習(xí)搞好?我說這是效率與方法的問題。有些同學(xué)上課打瞌睡，課下復(fù)習(xí)甚至自學(xué)，這無形之中浪廢了時間。如果上課認(rèn)真聽講，聽懂了，理解了，課下就只需花很少的時間取得很大的效果。其次，要保質(zhì)保量的完成老師布置的作業(yè)，老師布置的作業(yè)一般是他(她)多年教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)，具有很高的價值，應(yīng)認(rèn)真完成。認(rèn)真對待考試，考前認(rèn)真復(fù)習(xí)。另外，積極閱讀有關(guān)書籍和資料，擴(kuò)大自己的知識面;經(jīng)常提出問題，與同學(xué)討論，向老師請教;搞好師生關(guān)系，師生相處得融洽和睦;抓住點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí)一些其它專業(yè)領(lǐng)域的知識，知識總是有用的。在上學(xué)期的期末考試中，盡管取得一些成績，但離心中的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，仍需繼續(xù)努力，抓緊自己的學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理知識無止境，探索無止境，人的發(fā)展亦無止境，我還有很多的知識需要學(xué)習(xí)。
在工作上：為了使自己成為一個全面發(fā)展的高素質(zhì)大學(xué)生，為了從各個方面鍛煉和提高自己，為了在將來激烈的社會競爭中立于不敗之地，我同時在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)下的校風(fēng)校紀(jì)糾察隊、綜治委領(lǐng)導(dǎo)下的校大學(xué)生治安服務(wù)隊和防火委領(lǐng)導(dǎo)下的校大學(xué)生義務(wù)消防監(jiān)督隊中任職，在班里任副班長，可以說社會工作很多。在糾察隊中任分隊長，工作勤懇，大膽負(fù)責(zé)，受到學(xué)工處加分表揚(yáng);在治安服務(wù)隊工作出色，宣傳、組織工作措施得力;認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，受綜合委辦公室委托、代表電子城街道辦事處參加由雁塔區(qū)組織的“社會治
為了實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理，醫(yī)療服務(wù)更加完善。特制訂工作計劃如下。
一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加快人才隊伍建設(shè)
鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民健康需求，主動服務(wù)，上門服務(wù)，開展慢性病管理、健康管理、巡回醫(yī)療等。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置要實(shí)行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻(xiàn)突出等人員傾斜，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)管理，對有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生服務(wù)等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰，嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實(shí)行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，鞏固擴(kuò)大醫(yī)改成果
國家基本醫(yī)療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為提高保障水平，促進(jìn)基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變，我們要嚴(yán)厲查處各種套取、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。
在開展公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療等活動時為百姓進(jìn)行講解，使他們了解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節(jié)也確實(shí)存在一些問題，國家根據(jù)基層反映，調(diào)整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫(yī)療服務(wù)成本，合理利用衛(wèi)生資源，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程，規(guī)范診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn)、縮短病人等候時間、預(yù)約掛號等多種方式，方便群眾就醫(yī)。
三、堅持創(chuàng)新完善，做好宣傳工作
要尊重患者，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術(shù)，還要給予高度的人文關(guān)懷，對患者滿腔熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視事業(yè)如生命，待患者如親人。再就是尊重科學(xué)、精益求精。這是醫(yī)學(xué)最基本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)知識和理念，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域，努力提高醫(yī)學(xué)水平和醫(yī)療質(zhì)量。
作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從21年至21年至今，三年來的的實(shí)踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡單的陳述：
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實(shí)踐的工作中，把“實(shí)踐”作為檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實(shí)踐中不斷總經(jīng)驗教訓(xùn)并合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。
二、恪盡職守，踏實(shí)工作
當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天，我不斷的努力著。基層醫(yī)療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作。
(一)、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負(fù)著4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。36天，天天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時時應(yīng)診。不管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關(guān)心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診，往院的診療工作。
(二)、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作。
(三)、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓(xùn)，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。
一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1.全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，進(jìn)一步規(guī)范了全科護(hù)士的語言、服務(wù)、行為、舉止。
2.進(jìn)一步規(guī)范了“無縫護(hù)理”：細(xì)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升了主動服務(wù)意識，為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性化的護(hù)理服務(wù)。
3.進(jìn)一步完善了“限時護(hù)理服務(wù)”，通過晨會的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理，確?；颊甙踩?/p>
1.我們以核心制度為指引，保障了護(hù)理安全，組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理條例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識。
2.堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危，病重一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理，藥物與治療，并記錄簽字，
3.對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。
4.對病人進(jìn)行安全意識教育，及時簽訂了安全協(xié)議書，對有安全隱患的病人進(jìn)行及時評估，制定護(hù)理措施，并懸掛了警示標(biāo)牌。
三、護(hù)士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家學(xué)習(xí)加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育，靈活運(yùn)用了品管圈技能，提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作積極性，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理的使用了人力資源，保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化
1.每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語言溝通，認(rèn)真的完成了宣教工作。
2.科室充分利用起了宣傳欄的作用、使健康教育知識上墻，以此來加強(qiáng)健康教育。
六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真做好晨晚間護(hù)理，危重和長期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。
七、建立了績效考核機(jī)制，拉開了獎金差距，最大限度的激發(fā)了每位護(hù)士的工作積極性。
八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每
日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，降低了醫(yī)院感染率。
總之，我們繼續(xù)堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入到了更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，重點(diǎn)加強(qiáng)專科建設(shè)，積極吸納多科知識。以后我們會更加努力，提高了科室的整體素質(zhì)，打造最強(qiáng)科室。
本人進(jìn)入臨床工作已有半年的時間了，回眸過去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實(shí)和自豪?，F(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下：
為迅速提高自己的診療技術(shù)，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的認(rèn)識和搶救水平，能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥；同時能熟練地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救。
在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會議，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。及時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，在程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己努力做好本職工作，解除病人痛疾。
臨床工作離不開科研，同時我也希望自己有所創(chuàng)新，并開展了以腦卒中為主題的系列研究，針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報了《強(qiáng)制性運(yùn)動療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題，提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動療法加強(qiáng)肢體康復(fù)，在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動治療對上肢運(yùn)動功能恢復(fù)療效較好，但對下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運(yùn)動療法臨床分析》的相關(guān)研究，采用踏車運(yùn)動治療患側(cè)下肢，并且取得較好療效，經(jīng)過一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學(xué)研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項長期工作，希望在今后的工作中有更多建樹。
自任職以來非常注重人才的培養(yǎng)，積極開展對下級醫(yī)師的指導(dǎo)工作，培訓(xùn)下級醫(yī)師進(jìn)行各種常用內(nèi)科操作，規(guī)范三級查訪制度，提高下級醫(yī)師對常見病、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內(nèi)講座，規(guī)范各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
希望自己能通過這次對臨床上半年的工作總結(jié)與反思，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。
下半年工作計劃：
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理：
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本
2、改進(jìn)服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認(rèn)真仔細(xì)
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體
⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。
二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?/p>
①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應(yīng)急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
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