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2024質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)匯編13篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-01

時(shí)光荏苒,時(shí)光如電一般的飛馳,我們已經(jīng)順利完成第一階段的任務(wù),也到了寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了??偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu),主要采用邏輯結(jié)構(gòu)形式。工作總結(jié)要重點(diǎn)寫(xiě)什么內(nèi)容呢?小編花時(shí)間專門(mén)編輯了2024質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)匯編13篇,歡迎你閱讀和收藏,并分享給身邊的朋友!

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)個(gè)人總結(jié)

通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn),受益非淺,質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要,作為一種中層干部,不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑,貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,不能包治百病,但通過(guò)貫標(biāo),增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,這三年來(lái)我們雖然做了大量工作,正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的:“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán),與先進(jìn)企業(yè)比,與時(shí)代要求比,我們的差距還很大?!本科湓?,我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面:一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為:

(一)只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作,才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,在做任何工作時(shí),都要清楚自己的客戶是誰(shuí),樹(shù)立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念,不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等,在企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)工作流的劃分,上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系,質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念,不是朝夕之間的事,需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針,并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念,大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,質(zhì)量工具也是必不可少的工具,這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。

(二) 一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法,并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理,將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門(mén)、項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人為單位來(lái)分解,部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目,目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性,可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn),不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,并落實(shí)負(fù)責(zé)人,并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制,貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、項(xiàng)目部(分公司)、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性,可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的`積極性,發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力,以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。

(三) 執(zhí)行力是一種能力,是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括,執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與,但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢,這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家,要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事,更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí),想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,正所謂:一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力,不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行,所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是:

a. 制度貫徹不夠,虎頭蛇尾。

b. 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c. 制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性。

d. 制度在執(zhí)行過(guò)程中,流程不合理。

e. 工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f. 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

篇二:質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)個(gè)人總結(jié)

質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障,如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯然倒下。尤其像我們這種重型裝備制造企業(yè),可謂成也質(zhì)量,敗也質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,這一點(diǎn)似乎公司每個(gè)人都有共識(shí)。但是,如何改善我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,如何提升我們公司的質(zhì)量管理水平,如何讓全體員工都具備這種質(zhì)量意識(shí),卻是我們公司所面臨的一個(gè)問(wèn)題。

我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想:一是以顧客為中心,使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),獲得創(chuàng)新。有人說(shuō)質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了阻力,認(rèn)為它只是做做表面功夫,沒(méi)有任何的實(shí)際用處,無(wú)論公司組織的學(xué)習(xí)也好,還是培訓(xùn)也好,包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證,這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立,并不是為了統(tǒng)一文件。在標(biāo)準(zhǔn)引言中,有個(gè)總則,是這樣描述的:采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,組織的質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品、所采用的過(guò)程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響,統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。很多企業(yè)或公司管理人員歪曲了質(zhì)量管理體系的原意。我們必須對(duì)它有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)和了解,不然,公司或企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證,因?yàn)檎`解了其目的,那么我們自然領(lǐng)司不到其核心思想了,更加不會(huì)把顧客利益放在第一位,也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新也就失去了動(dòng)力。

當(dāng)然,質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念,對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品,還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè),也不能局限于某一職能部門(mén),應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任,應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任;要解決質(zhì)量問(wèn)題,不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程,而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與,全員全面提高質(zhì)量意識(shí),我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則,其中一條便是“全員參與”。因此,公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用,充分發(fā)揮他們的積極性,不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn),而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。

大家都知道,質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,很重要的一點(diǎn),就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題,改善經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)展新技術(shù),從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要.

在這次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中,我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與,使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中,形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中,那么我相信,整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破,我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。

企業(yè)管理包含著質(zhì)量管理,質(zhì)量管理是企業(yè)管理的保障,只注重其他的管理,忽略質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,企業(yè)將無(wú)法生存。所以必須把質(zhì)量管理放在企業(yè)的重要工作來(lái)抓,加強(qiáng)企業(yè)的的綜合管理,才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

近來(lái),通過(guò)全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),我對(duì)pdca循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量信息工作等有了較為深刻的印象?,F(xiàn)結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí):

首先,我們要弄清什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的固有屬性,是滿足顧客期望的程度;所謂好,就是充分滿足顧客的期望。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過(guò)程,包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程,確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo),確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。為達(dá)到以上目的及目標(biāo),企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系,使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi),滿足內(nèi)外顧客需求,樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng),所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理,做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果,有始有終,才有效果。

通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員,但在行動(dòng)上卻慢人一步,憑經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的pdca循環(huán),因而不能徹底解決問(wèn)題。在質(zhì)量信息工作上,我也感覺(jué)到自己做得很不夠。對(duì)pdca循環(huán),我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的工作方法,今后一定要應(yīng)用到工作中,以解決好生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種難題。

質(zhì)量管理沒(méi)有止盡,只有不斷探索和改善,才能充分滿足顧客的期望,進(jìn)一步提升對(duì)“蘇中”品牌的忠誠(chéng)度、美譽(yù)度。這是我公司的目標(biāo),也是我們每位員工的責(zé)任,讓我們落實(shí)于行動(dòng),推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺(tái)階,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2333號(hào))要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的主題,結(jié)合我市實(shí)際,我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng):

一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳

"質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的活動(dòng)主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,開(kāi)展各類宣傳教育活動(dòng),切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氛圍,使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層,確保宣傳教育取得實(shí)效。

二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)

"質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

三、組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查,繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理

"質(zhì)量月"期間,全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng),與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理情況,認(rèn)真剖析問(wèn)題、難點(diǎn),召開(kāi)專題研討會(huì),研究制定有力措施,重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí),我局將組織各市(區(qū))開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,開(kāi)展對(duì)部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng)。

四、開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔20xx〕2405號(hào))工作要求,我局將按照文件要求開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對(duì)各市(區(qū))監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。

五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求,我局將根據(jù)各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。

六、開(kāi)展建材打假專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查

按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》(江建〔20xx〕171號(hào)),深入開(kāi)展建材打假專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)成果,確保我市工程質(zhì)量安全。

七、開(kāi)展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查

為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門(mén)監(jiān)督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等,通過(guò)監(jiān)督檢查,切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,確保混凝土實(shí)體質(zhì)量。

9月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要結(jié)束了。在本月中,我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)三檢要求,組織學(xué)習(xí)了《建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題專門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì)議。

兩次質(zhì)量會(huì)議均由奧格項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理李俊修主持,全體參戰(zhàn)職工參加。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭,在會(huì)議上,現(xiàn)場(chǎng)的施工人員們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn),討論非常熱烈,并且在會(huì)議上總結(jié)出了很多好的解決方法。使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

在本質(zhì)量月活動(dòng)中,項(xiàng)目部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件,增強(qiáng)了施工人員對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?,F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)行管理。

首先,專門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)行討論分析解決。讓質(zhì)量觀深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當(dāng)中去。

其次,選擇性能優(yōu)良的`機(jī)具設(shè)備,盡量減少機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量的影響,機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)制度,項(xiàng)目部成立機(jī)具檢修小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作,所有機(jī)器具均進(jìn)行定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度,未經(jīng)檢?;驒z校過(guò)期的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。

第三,健全項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理制度,制定:進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度;危險(xiǎn)品運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管制度;現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。同時(shí),將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)、領(lǐng)用管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材標(biāo)識(shí)管理。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)質(zhì)量,按照公司合格分供商名錄進(jìn)行材料采購(gòu)。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告,加強(qiáng)資料管理。

第四,認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審,熟悉圖紙規(guī)范,做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研,科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底,執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理,以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

第五,根據(jù)施工環(huán)境,制定雨、冬季施工方案。

總之;保證施工質(zhì)量,增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識(shí),從我做起,從每個(gè)人的身邊做起,只有這樣,我們的企業(yè)才能夠在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里立于不敗之地。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

xx年4月28日,我有幸參加了省公司在淮陰卷煙廠組織的為期三天的質(zhì)量管理小組(QC)培訓(xùn),省質(zhì)協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)高菊敬為我們授課。此次培訓(xùn)主要涉及QC的基礎(chǔ)知識(shí)和QC活動(dòng)常用工具的應(yīng)用兩個(gè)方面。通過(guò)這三天的學(xué)習(xí),我對(duì)QC活動(dòng)有了更加深入的了解。下面我從培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得兩方面將此次培訓(xùn)做如下匯報(bào):

一、培訓(xùn)內(nèi)容

QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱,中文意義是質(zhì)量控制,其定義是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

QC活動(dòng)常用的工具分為“老七種”和“新七種”工具。老七種工具包括:調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。新七種工具包括:系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC(過(guò)程決策程序圖)、矩陣數(shù)據(jù)分析。

針對(duì)新、老七種工具,高老師重點(diǎn)講解了直方圖、親和圖、控制圖、排列圖、因果圖等QC活動(dòng)中常用的工具和方法,特別對(duì)工具應(yīng)用過(guò)程中涉及到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講述。高老師通過(guò)案例分析,指出了各個(gè)步驟容易出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)指令性課題的目標(biāo)設(shè)定、

可行性論證的特殊要求進(jìn)行了講解。然后,教師根據(jù)多年指導(dǎo)、評(píng)審QC成果的經(jīng)驗(yàn),特別分析了諸如“要因確認(rèn)”的方法等QC活動(dòng)中普遍存在的問(wèn)題,使在座的同學(xué)茅塞頓開(kāi)。

二、學(xué)習(xí)心得

1)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,激發(fā)積極性,提高員工素質(zhì)。

QC小組活動(dòng),就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為人人都想做好工作,完成所交付的任務(wù),使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細(xì)胞,人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組,針對(duì)提出的問(wèn)題,與組員一起進(jìn)行研究分析,解決問(wèn)題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂(lè)趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有了這樣的感受,人就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的'積極性和創(chuàng)造性,自身的潛在智力與能力將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

2)不斷的改進(jìn)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,在工藝、設(shè)備、管理等方面多多少少都存在著一些問(wèn)題,通過(guò)QC小組活動(dòng),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施,以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題;另外,開(kāi)展QC小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,通過(guò)降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗,增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3)改善人際關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加,上下結(jié)合”,小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理,自愿結(jié)合在一起,自主的開(kāi)展活動(dòng),在內(nèi)部討論問(wèn)題,解決問(wèn)題時(shí),小組成員間相互平等,不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低,高度發(fā)揚(yáng)民主,各抒己見(jiàn),通過(guò)“

頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā),集思廣益。在小組活動(dòng)中,產(chǎn)生共同的興趣愛(ài)好,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交往,增進(jìn)人與人之間的交流和了解,塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向,提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

三、不足之處和下步打算

通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)自身對(duì)QC的認(rèn)識(shí)以及方法運(yùn)用有著很大差距。同時(shí)在實(shí)際工作中還缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題并組織解決問(wèn)題的能力。接下來(lái)我將在不斷學(xué)習(xí)QC活動(dòng)知識(shí)的同時(shí),積極主動(dòng)參與公司QC活動(dòng),將QC小組課題與生產(chǎn)中的難題相結(jié)合,組織攻關(guān)活動(dòng)。把質(zhì)量管理的科學(xué)方法運(yùn)用到技術(shù)攻關(guān)中去,使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起,進(jìn)而提高自身和小組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平和工作能力。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

通過(guò)對(duì)本次質(zhì)量管理培訓(xùn),使我進(jìn)一步明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作思路。在這次的培訓(xùn)活動(dòng)中,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)今后在質(zhì)量管理方面的工作也有很大的幫助。

首先,我明確了作為一名現(xiàn)代化企業(yè)職工必須具備以下幾方面的素質(zhì)和能力,我認(rèn)為,在這次培訓(xùn)中,我們應(yīng)該努力提高自身的職業(yè)素質(zhì),努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)國(guó)家質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員素質(zhì)、職業(yè)道德有了更進(jìn)一步的規(guī)范。在工作中要嚴(yán)格要求自己,要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)及良好的溝通能力,要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)及同事和諧相處。

其次,通過(guò)學(xué)習(xí),使我們進(jìn)一步明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作方向,在今后的質(zhì)量管理工作中,我們應(yīng)該做到:

第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高自身綜合素質(zhì),提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作方法,創(chuàng)新工作思路,提高工作質(zhì)量,提高工作效率,努力為企業(yè)的發(fā)展做好質(zhì)量管理工作。

第二,加強(qiáng)工作方法創(chuàng)新,創(chuàng)新工作思路,提高工作效率,在今后的質(zhì)量管理工作中,我要不斷的學(xué)習(xí),提高自己工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí),我明確了今后在質(zhì)量管理方面的工作思路。在工作方法上要?jiǎng)?chuàng)新,要有創(chuàng)新精神,要把工作做的更好。在這次培訓(xùn)的培訓(xùn)中,我明確了我們質(zhì)量管理部的工作職責(zé)以及質(zhì)量管理部的工作職能,我們的工作內(nèi)容以及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)為重點(diǎn)。要做好質(zhì)量控制體系以及質(zhì)量控制體系的建立,就必須建立符合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、運(yùn)作程序和方法,確實(shí)貫徹和質(zhì)量目標(biāo),并以此為指導(dǎo),從而推動(dòng)質(zhì)量管理工作從單純的管理型向科學(xué)發(fā)展的管理模式轉(zhuǎn)換。

第三,加強(qiáng)質(zhì)量管理文件的管理,加強(qiáng)文件的審核工作。文件審核是我們質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容之一,是我們的一項(xiàng)重大工作。我們?cè)趯徍宋募r(shí),要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《公司質(zhì)量管理制度》,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查和文件審核工作,加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,做好相關(guān)資料的上報(bào)工作,確保文件內(nèi)容的真實(shí)可靠,確保文件的真實(shí)性,確保公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系和文件執(zhí)行程序的科學(xué)合理。

第四,要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司今后質(zhì)量管理工作的需要。

第五,加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè),提高工作效率和執(zhí)行力。我們質(zhì)量管理部要通過(guò)建設(shè)人員學(xué)習(xí),提高全體質(zhì)量管理人員的工作效率,提高全員工作的責(zé)任心和執(zhí)行力,使全體質(zhì)量管理人員的工作效率,提高我們的工作質(zhì)量,確保公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系和文件的有效運(yùn)行。

最后,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)給了我學(xué)習(xí)和提高的平臺(tái),感謝你們對(duì)我工作的支持,你們的無(wú)私指導(dǎo)和幫助使我不斷進(jìn)步,取得了一些成績(jī)和工作上的新的成長(zhǎng),也要謝謝你們對(duì)我的信任和幫助,我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

內(nèi)審員求職個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候我們一般都是要實(shí)事求職,不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容,更不能出現(xiàn)欺騙的信息,這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。

個(gè)人信息

yjbys

性別: 男

學(xué)歷: 大專 政治面貌: 0

生日: 1967-11-21 民族: 漢族

婚姻狀況: 已婚 籍貫: 新鄉(xiāng)市獲嘉縣

身高: 173 公分 體重: 65 公斤

專業(yè): 中文 工作經(jīng)驗(yàn): 20 年

期望工作地點(diǎn): 新鄉(xiāng)市 輝縣 獲嘉縣 新鄉(xiāng)縣 延津縣 原陽(yáng)縣

求職意向

行業(yè)/職位: 物流/運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù)主管 期望月薪: 4000元 工作性質(zhì): 全職

行業(yè)/職位: 其它 辦公室主任 期望月薪: 3500元 工作性質(zhì): 全職

教育經(jīng)歷

學(xué)校名稱: iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn)班 專業(yè): 內(nèi)審員證書(shū) 就讀時(shí)間: -03-01 至 2004-03-31 獲得學(xué)歷: 大專

學(xué)校名稱: 新鄉(xiāng)廣播電視大學(xué) 專業(yè): 中文 就讀時(shí)間: 1994-09-01 至 -06-01 獲得學(xué)歷: 大專

學(xué)校名稱: 獲嘉縣第二中學(xué) 專業(yè): 無(wú) 就讀時(shí)間: 1985-07-07 至 1988-07-09 獲得學(xué)歷: 高中

語(yǔ)言能力

語(yǔ)種: 普通話 能力: 一般

語(yǔ)種: 英語(yǔ) 能力: 一般

工作經(jīng)歷

公司名稱: 鄭州衣緣服飾有限公司

工作時(shí)間: -04-01 至 0000-00-00

公司規(guī)模: 200~500人

所在部門(mén): 倉(cāng)儲(chǔ)部

工作分類: 物流/運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù)主管、兼職過(guò)辦公室主任、會(huì)計(jì)

職位月薪: 4000及以上

工作描述: 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)稽核,進(jìn)出庫(kù)手續(xù)監(jiān)督和完善,輔料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量庫(kù)存質(zhì)量狀態(tài)的不定時(shí)抽檢,確保賬、物、卡一致和庫(kù)存質(zhì)量狀態(tài)的完好。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管人員工作指導(dǎo),業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、績(jī)效考核。3、輔料進(jìn)庫(kù)按照分類、分區(qū)定置懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌物料卡存放,出庫(kù)輔料嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則,每天做到日清月結(jié)。4、制訂裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃和指導(dǎo)書(shū),優(yōu)化作業(yè)流程提高裝卸搬運(yùn)技能。5、負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)儲(chǔ)存條件的及時(shí)監(jiān)督完善,維護(hù)防護(hù)設(shè)備,做好防火、防盜、防潮、等安全工作。6、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月工作情況,控制和降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。7、負(fù)責(zé)庫(kù)別、倉(cāng)位的合理布局和規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、編號(hào)、物料卡正確填寫(xiě)和懸掛。8、負(fù)責(zé)呆.廢料的上報(bào)及處理。9、負(fù)責(zé)月底、年終盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)盤(pán)存數(shù)據(jù)分析,提出合理建議。10、關(guān)注庫(kù)存上、下量,及對(duì)庫(kù)存安全量的監(jiān)控和庫(kù)存成本的控制,以及生產(chǎn)部門(mén)所需物料的申購(gòu)工作,提高了生產(chǎn)效率,降低了公司經(jīng)營(yíng)成本。

公司名稱: 廣州簡(jiǎn)氏電器有限公司

工作時(shí)間: -07-01 至 2006-03-31

公司規(guī)模: 200~500人

所在部門(mén): 倉(cāng)儲(chǔ)部

工作分類: 物流/運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù)主管

職位月薪: 1500~

工作描述: 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資合理調(diào)配,制定庫(kù)別的合理布局和規(guī)劃,標(biāo)識(shí)及物料的準(zhǔn)確性的管理標(biāo)準(zhǔn)。2、出入庫(kù)手續(xù)監(jiān)督和完善,數(shù)量的抽檢,確保賬、物、卡一致。3、熟悉倉(cāng)庫(kù)工作流程制定和完善規(guī)章制度,4、負(fù)責(zé)倉(cāng)管員日常工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考勤和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。5、帶領(lǐng)部門(mén)員工執(zhí)行6S管理制度,并對(duì)6S的推行情況實(shí)行目視化管理。6、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各種單據(jù)和文件。7、巡查防護(hù)條件和安全保證措施。8、督促現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和定置管理落實(shí)和執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)呆、廢料填報(bào)和處理。10,負(fù)責(zé)關(guān)注庫(kù)存數(shù)量,及對(duì)庫(kù)存總量的監(jiān)控和庫(kù)存成本的控制。11、負(fù)責(zé)管家婆軟件庫(kù)存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填寫(xiě),和手工帳的校對(duì)。12、負(fù)責(zé)月、年底盤(pán)存工作,并對(duì)數(shù)據(jù)作出分析。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需物料的申報(bào)工作。14、負(fù)責(zé)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé)與任職資格和倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)。15、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料與物流人員的交接與有效溝通,完善物流工作流程和交接制度,提高出庫(kù)效率和客戶信任感。

公司名稱: 新鄉(xiāng)一拖股份有限公司

工作時(shí)間: 1992-09-08 至 2005-06-02

公司規(guī)模: 1000人以上

所在部門(mén): 供應(yīng)部

工作分類: 物流/運(yùn)輸 倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)付主管、倉(cāng)庫(kù)主管

職位月薪: 1500以下

工作描述: 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬建立,帳面微機(jī)化管理,物資做到分類、分區(qū)定置合理存放和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)手續(xù)傳遞的監(jiān)督和完善,物資標(biāo)識(shí)、編號(hào)編寫(xiě)、標(biāo)牌的合理懸掛調(diào)配。3、熟悉物資正確碼放和產(chǎn)品防護(hù)工作流程,負(fù)責(zé)建立和實(shí)施完善規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)和外協(xié)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)與對(duì)接車間所缺物料的申報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核和培訓(xùn),以及倉(cāng)庫(kù)人員的招聘。6、負(fù)責(zé)和簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)和文件。7、帶領(lǐng)部門(mén)員工通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證和年審工作。8、廢料、次品的分區(qū)存放,上報(bào)及處理。9、負(fù)責(zé)月,年終盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)數(shù)據(jù)分析以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)出入庫(kù)手續(xù)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)的抽查,賬、物、卡、證、一致。11、負(fù)責(zé)安全庫(kù)存數(shù)量的上、下監(jiān)控和庫(kù)存成本的控制。12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消防器材的檢查與維護(hù),作好防火、防盜、防霉、等安全管理工作。13、負(fù)責(zé)參與公司倉(cāng)庫(kù)宏觀管理和策略制度的制訂。

自我評(píng)價(jià)

本人有十年以上的倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn),熟知倉(cāng)庫(kù)工作流程,出入庫(kù)手續(xù)傳遞、臺(tái)賬建立、倉(cāng)別倉(cāng)位規(guī)劃布局、規(guī)章制度建立。熟悉運(yùn)用excel.word等辦公軟件、ERP、WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件和管家婆、金蝶、速達(dá)等管理軟件。具有良好組織協(xié)調(diào)溝通管理能力,踏實(shí)肯干,誠(chéng)信可靠的性格,工作認(rèn)真細(xì)致、數(shù)字觀念強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)。心態(tài)積極善于學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),曾參與公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和年審工作,參與公司6s管理制度實(shí)施和目視化管理。希望在一個(gè)尊重人才培養(yǎng)人才的企業(yè)成就公司造就自己。

拓展閱讀:編寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷 追求高質(zhì)量也需有策略

求職的個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中能夠起到敲門(mén)磚的作用,也就是說(shuō)在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷的分量越足,則所能起到的效果越好,也就能大大提高求職的成功率。什么樣的求職簡(jiǎn)歷分量足呢?當(dāng)然是高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷。于是很多求職者在撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上,也在追求高質(zhì)量。

高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷在寫(xiě)的時(shí)候也要具有一定的策略,在求職中能夠融入職場(chǎng),也可以加快腳步那么,在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,也可以不同的角度來(lái)提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量。下面就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一些,關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫(xiě)作策略。

(1),關(guān)鍵字說(shuō)話減少無(wú)用的信息

個(gè)人簡(jiǎn)歷中的“簡(jiǎn)”也就要求簡(jiǎn)歷要寫(xiě)的簡(jiǎn)潔明了,寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的`時(shí)候即便是有很多內(nèi)容也應(yīng)該控制在一定的范圍內(nèi)。如此一來(lái)很多地方就高使用到關(guān)鍵詞,在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,一些有分量的關(guān)鍵詞可以起到的效果非常好, 可以減少很多無(wú)用的信息,還能讓簡(jiǎn)歷整體效果好。

(2),數(shù)據(jù)說(shuō)話減少主觀的信息

據(jù)了解,大部分用人單位的招聘官們?cè)诤Y選個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候,都不太喜歡求職者的主觀信息,太多的主管信息會(huì)大大降低個(gè)人簡(jiǎn)歷的可信度。寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,要講究個(gè)人簡(jiǎn)歷的精確度,這樣個(gè)人簡(jiǎn)歷的分量才會(huì)更足。

(3),揚(yáng)長(zhǎng)避短剔除不利信息

雖然說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷上很忌諱出現(xiàn)虛假的信息,但是適當(dāng)?shù)陌b也是非常不錯(cuò)的策略。個(gè)人簡(jiǎn)歷的包裝也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短,將對(duì)自己有利的信息顯示出來(lái),剔除不利信息。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

xx年度,在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局機(jī)關(guān)各科室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,一年來(lái),我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建設(shè)“經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、旅游都市”的發(fā)展構(gòu)想,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)突破制約管理瓶頸,科學(xué)創(chuàng)新建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任主體的責(zé)任,以優(yōu)化監(jiān)督模式為著力點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量差異化管理,繼續(xù)完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類監(jiān)管架構(gòu),充分發(fā)揮全市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理特色,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不斷推動(dòng)全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升?,F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:

一、xx年度監(jiān)督工作概況

截止xx月xx日,我站共受理建設(shè)單位申報(bào)辦理監(jiān)督手續(xù)的各類工程53項(xiàng),單位工程350個(gè),總建筑面積xx萬(wàn)㎡,總工程造價(jià)xx萬(wàn)元,其中房屋建筑工程項(xiàng)目44 項(xiàng), ,市政工程及裝飾裝修項(xiàng)目9項(xiàng);出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》xx份,下發(fā)各類監(jiān)督整改通知書(shū) 58份,執(zhí)法建議書(shū)6 份,執(zhí)法告知書(shū)18份,提請(qǐng)行政處罰6 起;受理各項(xiàng)工程質(zhì)量投訴13起,已處理完畢13起。今年我站共有5個(gè)工程申報(bào)省級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng), x個(gè)工程順利通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。目前,全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),工程建設(shè)過(guò)程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制,未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

二、把握新時(shí)期黨建工作要求,認(rèn)真做好黨務(wù)工作。

x年,站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性和純潔性建設(shè),抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題”活動(dòng)這個(gè)契機(jī),全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè),認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),積極進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)努力,逐漸建設(shè)成為了一個(gè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性”的基層黨支部,為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

(一) 按照局黨委要求,組織好各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。

積極開(kāi)展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題”、“建設(shè)領(lǐng)域道德突出問(wèn)題專項(xiàng)教育和治理”及“道德講堂建設(shè)”等活動(dòng)。8月初,我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛(ài)國(guó)主義教育基地考察學(xué)習(xí)。

(二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍管理

質(zhì)監(jiān)站黨支部是一支以工程技術(shù)人員為主的黨的基層組織,現(xiàn)有黨員18人,其中在職黨員13人, 退休黨員5人。一年以來(lái),支部重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),全面部署,扎實(shí)推進(jìn),明確任務(wù),從嚴(yán)要求,從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),認(rèn)真履行黨章規(guī)定的職責(zé),在健康、有序、規(guī)范發(fā)展黨員,x月x日我站黨支部向局黨委上報(bào)了《關(guān)于質(zhì)監(jiān)站黨支部委員會(huì)換屆選舉的請(qǐng)示》,擬召開(kāi)黨員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉工作。

(三)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面加強(qiáng)思想建設(shè)

在支部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施科學(xué)管理,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立部門(mén)服從整體、局部服從全局的大局意識(shí);樹(shù)立恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí);樹(shù)立搶抓機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí);樹(shù)立奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)高效的進(jìn)取意識(shí);樹(shù)立以人為本、心系群眾的宗旨意識(shí);二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我站黨支部自開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái),每周定期召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)討論會(huì),切實(shí)加強(qiáng)理論水平的提高。三是嚴(yán)格落實(shí)檢查制度,在檢查中采取靈活有效的手段對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行督促整改,檢查中樹(shù)典型、樹(shù)標(biāo)桿,既要發(fā)揮標(biāo)桿的帶頭作用,又對(duì)整改不力的責(zé)任單位采取措施。四是提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立良好的監(jiān)督形象。

(四)完善體制創(chuàng)新,推進(jìn)黨的組織建設(shè)

結(jié)合我站黨支部工作職責(zé),從科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā),我站黨支部多次召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)一步健全完善了四個(gè)方面的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;二是建立完善了依法行政和作風(fēng)效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;三是建立完善了政務(wù)公開(kāi)方面的長(zhǎng)效機(jī)制;四是建立完善了廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。今年,我站黨支部進(jìn)一步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》。

三、完善質(zhì)量監(jiān)管體制,不斷提升工作效能

為全面推動(dòng)我市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作科學(xué)發(fā)展,我站在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,順應(yīng)xx建設(shè)發(fā)展形勢(shì),進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、振奮精神,較好地完成了xx年工作目標(biāo),有效提升了我站的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

(一)突出監(jiān)督重點(diǎn),加大對(duì)保障性安居工程的重點(diǎn)監(jiān)督和主動(dòng)服務(wù)力度

今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)管工作上,我站認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際,緊緊圍繞全市保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù),把造福于民、服務(wù)于民作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以“三個(gè)百分之百”監(jiān)管措施為強(qiáng)有力抓手,扎實(shí)推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作,確保所有保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目,全面實(shí)現(xiàn)百分之百分戶驗(yàn)收、百分之百永久性標(biāo)牌、百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。

我站認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作,每月初及時(shí)向省質(zhì)監(jiān)局上報(bào)我市保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況,并于8月7日向全市各保障性安居工程項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障性安居工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作的通知》,以確保我市主體在建的保障性安居工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。

全年共開(kāi)展了針對(duì)保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查四次,累計(jì)對(duì)在建的13個(gè)保障性安居工程項(xiàng)目中的64個(gè)單位工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了檢查,共下發(fā)保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查整改通知單33份,保障性安居工程執(zhí)法建議書(shū)6份。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作,大力提高了我市保障性安居工程的工程質(zhì)量水平。

9月初,我站舉辦了《市保障性安居工程三大規(guī)程宣貫學(xué)習(xí)班》,全市保障性安居工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人約200多人參加此次學(xué)習(xí)班,對(duì)省安質(zhì)監(jiān)局出臺(tái)的《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程》、《保障性安居工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)程》和《保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)程》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),指導(dǎo)了我市保障性安居工程建設(shè)施工和驗(yàn)收工作的有序開(kāi)展。

(二)創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督制度、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任主體的責(zé)任

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高工程質(zhì)量水平,增強(qiáng)工程參建責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真履行各自質(zhì)量責(zé)任,改進(jìn)政府有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督,省住建廳制訂了《xx省保障性安居工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定》。我站在認(rèn)真貫徹執(zhí)行過(guò)程中,不僅僅在保障性安居工程中落實(shí)貫徹,還推而廣之到我站監(jiān)督管理的所有工程項(xiàng)目中。yjs21.COm

明確了建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。建設(shè)單位在對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后,可以向參與建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位等責(zé)任主體,在其責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量追溯;勘察單位對(duì)工程勘察的質(zhì)量負(fù)責(zé);設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé);施工單位對(duì)工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé);工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任;工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行的工程檢測(cè)質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況和工程參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和有效實(shí)行差異化監(jiān)督管理。

(三)優(yōu)化監(jiān)督模式,扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督差別化管理

調(diào)整監(jiān)督模式,開(kāi)展對(duì)結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵部位施工過(guò)程的重點(diǎn)抽查和對(duì)子分部、分項(xiàng)等工程的不定期巡查,實(shí)施以監(jiān)督各責(zé)任主體質(zhì)量行為為主導(dǎo)的管理模式,將日常監(jiān)管和不良行為記錄管理手段相結(jié)合。推行結(jié)構(gòu)隱蔽監(jiān)督檢查前的告知制度,確保驗(yàn)收程序規(guī)范,質(zhì)量責(zé)任明確。加大現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)審查文件及施工過(guò)程隱蔽記錄、監(jiān)理日志、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等資料的抽查力度以及對(duì)不同工藝、工法在地基施工階段中運(yùn)用效果調(diào)研,形成適應(yīng)于本地區(qū)的措施和監(jiān)管辦法。

完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類監(jiān)管架構(gòu),推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督差別化管理。對(duì)保障性安居工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,形成以監(jiān)督小組為核心,利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度,每季度派出保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督督查小組進(jìn)行全面巡查的“三位一體”的監(jiān)管模式,保證民生工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)督,尤其加大了對(duì)我市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)重點(diǎn)工程開(kāi)通綠色通道,確保報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%,要求單位工程建筑面積超過(guò)20000㎡以上的工程安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

(四)完善監(jiān)督手段,有效提升質(zhì)量監(jiān)管效能

進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè),利用省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)我站對(duì)報(bào)監(jiān)的工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上注冊(cè)登記和各監(jiān)督小組對(duì)分管的工程項(xiàng)目的監(jiān)督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中錄入,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化管理。有效的利用江西省保障性住房大檢查系統(tǒng)對(duì)保障性安居工程每季度的巡查實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理;要求各保障性安居工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位利用江西省保障性住房監(jiān)理監(jiān)督系統(tǒng)錄入對(duì)保障性安居工程的監(jiān)理記錄。利用江西省地基基礎(chǔ)檢測(cè)管理系統(tǒng)對(duì)全市地基基礎(chǔ)檢查方案及檢測(cè)報(bào)告履行網(wǎng)絡(luò)審批手續(xù),確保了地基基礎(chǔ)檢測(cè)方案的合理性、規(guī)范性以及地基基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、可追溯性。

監(jiān)督小組在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)使用游標(biāo)卡尺、卷尺、檢查用的小錘等測(cè)量工具,對(duì)原材料及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。組成了工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)小組,利用回彈儀、樓板厚度測(cè)量?jī)x、鋼筋掃描儀和砂漿貫入儀等實(shí)體檢測(cè)設(shè)備對(duì)x個(gè)工程項(xiàng)目的主體的混凝土強(qiáng)度、樓板厚度、砂漿強(qiáng)度及鋼筋數(shù)量和間距在主體驗(yàn)收前進(jìn)行了抽測(cè),嚴(yán)把主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。今年分戶驗(yàn)收室內(nèi)空間尺寸測(cè)量小組。共對(duì)21個(gè)住宅項(xiàng)目的87個(gè)單位工程的770套住宅的室內(nèi)空間尺寸進(jìn)行了測(cè)量,落實(shí)了住宅工程分戶驗(yàn)收制度。全年共對(duì)284個(gè)單位工程的樁基礎(chǔ)、復(fù)合地基基礎(chǔ)以及強(qiáng)夯地基檢測(cè)進(jìn)行了備案登記,對(duì)靜載檢測(cè)、取芯檢測(cè)的樁位進(jìn)行登記,確保地基基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、可追溯性。

嚴(yán)把竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),建設(shè)單位在書(shū)面提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)前必須將工程竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)書(shū)面材料交資料檔案科審查,齊全后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。一年來(lái)我站資料檔案科,共對(duì) 32個(gè)項(xiàng)目的285個(gè)單位工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收條件審核及相關(guān)資料收集。

四、針對(duì)質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督巡查和專項(xiàng)檢查

(一)參與全市在建工程執(zhí)法檢查。 8月,我站與安監(jiān)站、督查站組織了3個(gè)聯(lián)合監(jiān)督巡查小組對(duì)全市部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)行了執(zhí)法檢查,此次執(zhí)法檢查共對(duì) 60余個(gè)在建項(xiàng)目的各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為及施工資料及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了檢查。針對(duì)存在的問(wèn)題,我站共下發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查告知書(shū)》18份、 《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單》10份,并現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)責(zé)任單位限期整改到位。并在執(zhí)法檢查中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋等原材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取樣抽查。

(二)開(kāi)展全市既有玻璃幕墻安全排查工作。 7月我站對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的既有玻璃幕墻建筑進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)全市從xx年到xx年已竣工驗(yàn)收的18處玻璃幕墻工程進(jìn)行了排查,建立了專門(mén)的管理檔案,指定專人負(fù)責(zé),建立了由產(chǎn)權(quán)人在玻璃幕墻投入使用前申報(bào)登記制度。并對(duì)既有玻璃幕墻產(chǎn)權(quán)人自查情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)和抽查,監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)人認(rèn)真履行玻璃幕墻安全維護(hù)責(zé)任,對(duì)高層建筑、人流密集區(qū)域、青少年或幼兒活動(dòng)公共場(chǎng)所以及有安全隱患投訴的既有玻璃幕墻要進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。

五、發(fā)揮積極因素,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理

(一)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),開(kāi)展“作風(fēng)整治月”活動(dòng)。 借開(kāi)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的契機(jī), 我站將2012年5月定為“作風(fēng)整治月”,從五月份開(kāi)始正式實(shí)施幾項(xiàng)措施:一是調(diào)整上下班考勤打卡時(shí)間;二是對(duì)遲到、早退次數(shù)過(guò)多人員進(jìn)行約談,對(duì)屢教不改者取消其年終獎(jiǎng)金,并做待崗處理;三是嚴(yán)格實(shí)行人員去向公示制度。工作時(shí)間內(nèi),人員去向應(yīng)在去向牌中予以公示;四是嚴(yán)格實(shí)行掛牌上崗制度。對(duì)上班期間未佩戴工作牌者按相關(guān)規(guī)定處理。有效了轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了工作效率。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 近年來(lái),我站干部職工已經(jīng)形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,陸續(xù)有多名監(jiān)督人員通過(guò)了參加全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)工程咨詢師等建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試,鼓勵(lì)干部職工提高自身素質(zhì)參加函授本科和在職研究生的學(xué)習(xí)。多名年輕的工程技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái),成為獨(dú)當(dāng)一面的監(jiān)督員,充實(shí)了我站的監(jiān)督力量。

(三)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),注重總結(jié)分析。 隨著質(zhì)量監(jiān)督工作在新形勢(shì)下的新發(fā)展,我站及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,統(tǒng)一和提高全站職工的思想認(rèn)識(shí),督促和鼓勵(lì)監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)城市建設(shè)發(fā)展要求,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),從被動(dòng)的受理監(jiān)督改為主動(dòng)地監(jiān)督巡查,主動(dòng)提供跟蹤性的專業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)。

xx年已經(jīng)臨近尾聲,回顧一年的工作,我站在提高工作效能和加強(qiáng)自身建設(shè)等方面均有大的突破,保障了本市受監(jiān)工程未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。但有些方面離上級(jí)部門(mén)的要求還有差距,工作中也面臨一些實(shí)際困難和問(wèn)題,突出表現(xiàn)為:(1)專業(yè)技術(shù)人員配置不適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)快速發(fā)展的需要,技術(shù)人員明顯不足,專業(yè)配置不平衡,缺少水電、安裝等相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,個(gè)別監(jiān)督人員素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高;(2)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)不足的矛盾依舊突出,嚴(yán)重制約了質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)發(fā)展;(3)監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)法能力、監(jiān)督工作的管理水平離社會(huì)期望、上級(jí)要求還存在一定差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)改革創(chuàng)新步伐,提升監(jiān)督工作效能。針對(duì)這些困難和問(wèn)題,我站經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和總結(jié),本著繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改進(jìn)監(jiān)督工作方法,完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式的思路,制定了xx年度工作思路。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

引言:在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)正是幫助企業(yè)員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解,培養(yǎng)他們對(duì)質(zhì)量的重視和追求,從而提高整體質(zhì)量水平。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容和作用。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 質(zhì)量意識(shí)的概念和重要性:培訓(xùn)開(kāi)始時(shí),介紹質(zhì)量意識(shí)的定義和內(nèi)涵,幫助員工明確質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性,并激發(fā)他們對(duì)質(zhì)量的關(guān)注和追求。

2. 質(zhì)量管理體系:介紹企業(yè)中常見(jiàn)的質(zhì)量管理體系,如ISO9001質(zhì)量管理體系,講解其原理和要求,使員工明白在質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任。

3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:介紹企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等,讓員工明確產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),并明白如何按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和服務(wù)。

4. 質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別和解決:培訓(xùn)中應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題上,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別方法和解決技巧,培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)。

5. 質(zhì)量控制和改進(jìn):教授員工如何進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn),介紹常用的質(zhì)量工具和方法,如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、六西格瑪?shù)?,培養(yǎng)員工的質(zhì)量改進(jìn)能力。

6. 品質(zhì)意識(shí)的建立:通過(guò)案例分析、小組討論等方式,幫助員工理解品質(zhì)意識(shí)的重要性,明確品質(zhì)是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,并培養(yǎng)他們對(duì)品質(zhì)的追求和熱愛(ài)。

7. 質(zhì)量管理的持續(xù)優(yōu)化:介紹如何持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理,包括建立質(zhì)量管理指標(biāo)、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)等,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、培訓(xùn)作用

1. 增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí):通過(guò)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),可使員工明白質(zhì)量的重要性,提高他們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解,從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

2. 提高員工質(zhì)量水平:培訓(xùn)中介紹質(zhì)量管理體系和質(zhì)量工具,幫助員工掌握質(zhì)量管理的理論和方法,提高員工的質(zhì)量水平。

3. 減少質(zhì)量問(wèn)題和成本:通過(guò)培訓(xùn),員工將具備識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和成本的浪費(fèi)。

4. 增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和水平,可以提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 促進(jìn)內(nèi)部溝通和協(xié)作:質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)通常采用小組討論等互動(dòng)方式,可以促進(jìn)員工之間的交流和溝通,增進(jìn)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。

6. 增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同:?jiǎn)T工通過(guò)參與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),可以獲得知識(shí)和能力的提升,提高自身的專業(yè)素質(zhì),從而增強(qiáng)自我認(rèn)同和自信心。

結(jié)論:質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的培訓(xùn)內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)結(jié)合具體案例分析和互動(dòng)討論等方式,提高培訓(xùn)效果。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

20xx年7月16——8月14日,我有幸參加了在成都市溫江區(qū)柳臺(tái)大道東段208號(hào)(海峽兩岸科技園大學(xué)城)四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系組辦的省級(jí)專業(yè)教師培訓(xùn)《汽車運(yùn)用與維修》班。在培訓(xùn)期間,我聆聽(tīng)了四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的各位專家、教授的講課,參觀了×××企業(yè),且還親身體會(huì)了×××的操縱。雖然培訓(xùn)只有短短的1個(gè)月,但我獲益很多。這次的培訓(xùn)使我了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念,熟悉汽車運(yùn)用與維修專業(yè)的職教課程開(kāi)發(fā)流程,掌握汽車運(yùn)用與維修專業(yè)的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能。了解了寶馬、豐田等世界知名品牌汽車新結(jié)構(gòu)新技術(shù)及現(xiàn)代維修技術(shù)方面的新知識(shí)和汽車鈑金噴涂、汽車營(yíng)銷等專業(yè)教學(xué)組織方法;通過(guò)汽車運(yùn)用與維修專業(yè)課改方法、操作步驟的培訓(xùn),引導(dǎo)我們教師樹(shù)立了先進(jìn)的職教理念,明確汽車運(yùn)用與維修專業(yè)課程改革方向,熟悉課程改革的思路與方法,我結(jié)識(shí)了很多汽車專業(yè)的同行,建立了良好友誼,交流了很多教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與看法,以及對(duì)汽車專業(yè)發(fā)展的新方向、新技術(shù),對(duì)教學(xué)方法的新熟悉,對(duì)于今后我的實(shí)際工作有著重要作用,更讓我感到肩上責(zé)任的重大。

作為教師,我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)方法,不斷進(jìn)步自身素質(zhì),才能承擔(dān)起培養(yǎng)人才的歷史使命。下面就本次培訓(xùn)談?wù)勔恍┳约旱捏w會(huì)于心得。

在開(kāi)訓(xùn)的第一天,×××領(lǐng)導(dǎo)為我們舉辦了隆重而簡(jiǎn)潔的開(kāi)班儀式。之后就開(kāi)始了《汽車運(yùn)用與維修》專業(yè)的教育教法、專業(yè)基礎(chǔ)、品牌汽車新結(jié)構(gòu)新技術(shù)的培訓(xùn)及企業(yè)參觀實(shí)踐活動(dòng)。

在教育教法培訓(xùn)中,通過(guò)德國(guó)職業(yè)技術(shù)教育簡(jiǎn)介,使我了解了德國(guó)職業(yè)技術(shù)教育的基本情況、主要做法與特點(diǎn)就是職業(yè)教育在德國(guó)教育系統(tǒng)中的作用與地位基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育和繼續(xù) (成人 )教育 ,是德國(guó)教育系統(tǒng)的四大支柱。按一般方法 ,教育體制的劃分 ,是以教育“年齡” ,即以教育階段為標(biāo)準(zhǔn)的。德國(guó)對(duì)職業(yè)教育體制的分類 ,強(qiáng)調(diào)的是其內(nèi)容。根據(jù)德國(guó)《職業(yè)教育法》 ,職業(yè)教育包括了職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育。職業(yè)培訓(xùn)教育即職前教育 ,習(xí)稱職業(yè)教育 ;職業(yè)進(jìn)修、職業(yè)改行教育屬于職后培訓(xùn) ,一般稱為職業(yè)繼續(xù)教育。從廣義上來(lái)講 ,職業(yè)教育的概念包括職業(yè)繼續(xù)教育。職業(yè) (培訓(xùn) )教育的對(duì)象是已完成第二階段ⅰ級(jí)普通教育的青年人。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn) ,使他們受到了廣泛的職業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練 ,具備熟練從事技術(shù)職業(yè)所必需的技能和知識(shí) ,獲得必要的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)中,使我掌握了汽車全車電氣線路分析與檢測(cè),汽車維修接待流程課程 模塊設(shè)置、汽車車鈑噴技術(shù)課程模塊設(shè)置、解碼器診斷發(fā)動(dòng)機(jī)故障、示波器分析發(fā)動(dòng)機(jī)電控元件故障檢測(cè)與處理。

在××××企業(yè)參觀實(shí)踐活動(dòng)中,(所見(jiàn)所聞及參觀后的'感悟)

通過(guò)此次學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到很多新的專業(yè)知識(shí),增廣了見(jiàn)聞,強(qiáng)化了實(shí)踐能力。我會(huì)將在這里學(xué)到的新知識(shí)盡快的內(nèi)化為自己的東西,運(yùn)用到教育教學(xué)的過(guò)程中往,結(jié)合我校的實(shí)際情況,及時(shí)的為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀獻(xiàn)策,努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度,求知精神,協(xié)作能力,加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、“充電”,“他山之石,可以攻玉”,我一定將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到教育教學(xué)的實(shí)踐中往,讓培訓(xùn)的碩果在教育教學(xué)中大放異彩。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作在省、市主管部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系;以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為目的,深入開(kāi)展農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品日常監(jiān)督檢查,各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,現(xiàn)將我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下:

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求,關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全。我縣根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》精神,牢固樹(shù)立以人為本的思想和高度的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),下發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作實(shí)施方案》,對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行了周密部署,明確了工作重點(diǎn),做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

1、機(jī)構(gòu)完善,人員到位。年初,我們對(duì)現(xiàn)有的的資源、資金進(jìn)行了整合,下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的實(shí)施方案》,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專人負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。截止目前,全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備了專管人員38人;依托縣農(nóng)技推廣中心設(shè)置了質(zhì)檢站,質(zhì)檢站配備工作人員4人,由農(nóng)技中心專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并參加了省級(jí)的培訓(xùn),檢測(cè)設(shè)備已安裝使用,負(fù)責(zé)對(duì)全縣農(nóng)產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作,檢測(cè)內(nèi)容主要包括對(duì)糧食、蔬菜、水果、豆類等主要農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留等有毒有害物質(zhì)檢測(cè),以及畜禽和水產(chǎn)品獸藥殘留等有毒有害物質(zhì)的檢測(cè)。

2、職責(zé)明確,工作到位。為做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,我們明確了各相關(guān)單位的主要職責(zé)。農(nóng)技推廣中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和例行檢測(cè)、進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)宣傳、農(nóng)民質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案等相關(guān)工作;執(zhí)法大隊(duì)主要負(fù)責(zé)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、農(nóng)資打假行動(dòng);鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常檢查、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案建立、收集報(bào)送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息、配合上級(jí)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處置,做好村監(jiān)督員和組協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作等。

3、措施強(qiáng)化,落實(shí)到位。一是完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機(jī)制,建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度和安全應(yīng)急預(yù)案,確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故能夠有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急工作;二是抓好農(nóng)藥、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。我們根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn),在春耕備耕期間,有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查和農(nóng)業(yè)投入品的專項(xiàng)整治,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,做到早發(fā)現(xiàn),早控制,早解決,防止發(fā)生群體性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。全年共開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)360次,出動(dòng)執(zhí)法人員565人次,查處問(wèn)題43起,印發(fā)宣傳資料4萬(wàn)份。

二、監(jiān)管工作中存在的主要問(wèn)題

我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作取得了一定成效,但也存在著一些問(wèn)題:一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)剛剛建立,監(jiān)管隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低,迫切需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);二是隨著農(nóng)產(chǎn)品的日益豐富,農(nóng)產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作任務(wù)更加繁重,我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)設(shè)備落后,技術(shù)薄弱,縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足;三是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者無(wú)序使用農(nóng)業(yè)投入品和添加劑,部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全意識(shí)淡薄,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、下一步工作打算

1、突出部門(mén)聯(lián)合,形成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理合力。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的防范是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作,工作面涉及大,工作的順利開(kāi)展需要各相關(guān)單位的支持。尤其是每次專項(xiàng)整治活動(dòng),都需要衛(wèi)生、工商、公安、畜牧等相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合行動(dòng),齊抓共管,我們的工作才會(huì)更有成效。

2、突出工作創(chuàng)新,全面落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)工作,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作有方案、有措施,各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致。要選聘一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督員,長(zhǎng)年對(duì)全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查。

3、扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作,加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位的監(jiān)管力度。對(duì)照全縣農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)工作方案和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,在各個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測(cè)、執(zhí)法抽檢、預(yù)警性監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)抽檢,為及時(shí)、有效地加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管提供可靠依據(jù)。

4、進(jìn)一步做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳教育、技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作。廣泛開(kāi)展宣傳,加大培訓(xùn)力度,通過(guò)多種形式的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)等質(zhì)量安全的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)人民群眾安全消費(fèi),營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的良好氛圍。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作事關(guān)公眾健康和社會(huì)穩(wěn)定,責(zé)任重大,盡管我們還存在一些困難,我們相信,在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下,我們將積極克服困難,利用現(xiàn)有條件,爭(zhēng)取上級(jí)重視,多方加大投入,逐步配齊檢測(cè)設(shè)備,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大培訓(xùn)力度,提高人員素質(zhì),健全管理制度,促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),全力做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

一、檢測(cè)業(yè)務(wù)

截止xxxx年11月17日,我站服務(wù)工地約100余個(gè),其中xxxx年度新增工程項(xiàng)目27個(gè),共完成鋼筋樣品檢測(cè)9464組,試塊抗壓樣品檢測(cè)10195組,水泥樣品檢測(cè)283組,砂石樣品檢測(cè)264組,完成配合比379個(gè),墻體材料樣品檢測(cè)537組。檢測(cè)業(yè)務(wù)量較上年略有上升,各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

二、硬件建設(shè)

為保障設(shè)備性能,我站于xxxx年3月邀請(qǐng)東華計(jì)量測(cè)試研究院對(duì)我站各主要儀器設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn),并出具檢定證書(shū)。同時(shí),為滿足檢測(cè)需求,我站購(gòu)置了電子秤、量筒、角度尺、塞尺等所需儀器設(shè)備,對(duì)各類儀器設(shè)備擺放進(jìn)行了局部調(diào)整,確保檢測(cè)工作規(guī)范有序。

三、軟件建設(shè)

為更好的開(kāi)展檢測(cè)工作,我站積極參加省、市業(yè)務(wù)管理部門(mén)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)與省、市、縣各檢測(cè)單位的工作交流,掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。xxxx年8月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)并獲得內(nèi)審員證書(shū)。xxxx年9月派員參加了江西省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)舉辦的授權(quán)簽字人的培訓(xùn)并獲得證書(shū)。xxxx年10月我站2人通過(guò)省建設(shè)廳組織的檢測(cè)人員上崗證考核,獲得見(jiàn)證取樣檢測(cè)上崗證。為傳達(dá)上級(jí)文件、布置當(dāng)前工作、提高人員業(yè)務(wù)水平,我站定期在每周一上午進(jìn)行周例會(huì),一是對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)宣貫,二是對(duì)我站上周工作及本周工作進(jìn)行討論布置,三是全體檢測(cè)人員輪流就檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)條文、檢測(cè)實(shí)際操作進(jìn)行授課講解,切實(shí)提高檢測(cè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

四、強(qiáng)化服務(wù)

1、疫情防控期間,為了向客戶提供更好的服務(wù),我站通過(guò)微信群以及在業(yè)務(wù)受理窗口發(fā)布了電話預(yù)約業(yè)務(wù)的通知,并對(duì)急需報(bào)告的客戶提供了郵寄服務(wù),以盡可能的減少人員接觸與流動(dòng)。

2、為響應(yīng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)文件精神,我站向客戶提供業(yè)務(wù)辦理一次性告知單,采取送檢受理一站式服務(wù),送檢樣品及資料符合要求的,由我站收樣人員統(tǒng)一受理,受理后在我站承諾的時(shí)限內(nèi)領(lǐng)取檢測(cè)報(bào)告即可。根據(jù)我站中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位,為更好的服務(wù)工地,日常工作中,我站大大提高服務(wù)意識(shí),本著“規(guī)范高效,廉潔擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新卓越”的質(zhì)量方針,我站在節(jié)假日安排值班,雙休日根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn),切實(shí)保障了檢測(cè)報(bào)告的時(shí)效性,確保廣大客戶能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得送檢材料的質(zhì)量信息,為保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、其他工作

1、質(zhì)量管理體系。管理評(píng)審、內(nèi)部監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)查新、設(shè)備檢定、期間核查等各項(xiàng)工作按照年初計(jì)劃有序開(kāi)展,質(zhì)量體系運(yùn)行正常。我站于xxxx年向贛州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交了標(biāo)準(zhǔn)變更、法人變更、最高管理者變更申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。每季度按時(shí)完成了國(guó)家認(rèn)監(jiān)委檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)。xxxx年10月我站接受了贛州市檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查,檢查組查看了我站的辦公場(chǎng)所、檢測(cè)人員、檢測(cè)流程、檢測(cè)設(shè)備與設(shè)施、環(huán)境條件等,為我站體系建設(shè)運(yùn)行提供了寶貴意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格規(guī)范收入支出制度。為規(guī)范檢測(cè)收費(fèi)管理,我站檢測(cè)收入接受縣財(cái)政局及建設(shè)局統(tǒng)一管理。對(duì)涉及檢測(cè)收費(fèi)減免及三重一大事項(xiàng)一律由建設(shè)局集體會(huì)議討論通過(guò),方可執(zhí)行。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律,并經(jīng)建設(shè)局財(cái)務(wù)股、財(cái)政局會(huì)計(jì)中心審核把關(guān)。

3、我站堅(jiān)持抓機(jī)關(guān)效能建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,端正工作態(tài)度,優(yōu)化工作作風(fēng),嚴(yán)格禁止使用工作電腦從事與工作無(wú)關(guān)的操作。

4、配合市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)我縣商混站的混凝土質(zhì)量進(jìn)行抽查,同時(shí),配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)我縣在建項(xiàng)目的鋼筋原材、混凝土進(jìn)行抽查,對(duì)我縣原材料進(jìn)行嚴(yán)把關(guān),有效的保障了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

5、按照建設(shè)局統(tǒng)一部署,積極做好打黑除惡、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、志愿者服務(wù)、精準(zhǔn)扶貧等各項(xiàng)工作。

六、我站目前存在的.問(wèn)題與建議

1、場(chǎng)所嚴(yán)重不足、不便,制約了我站的發(fā)展。近年來(lái),省市專家在對(duì)我站的各項(xiàng)檢查中均指出我站檢測(cè)場(chǎng)所條件較差不符合要求,各送檢單位在送檢過(guò)程中也反映我站交通不便,通過(guò)對(duì)周邊縣市檢測(cè)單位的學(xué)習(xí)走訪,我站目前的檢測(cè)場(chǎng)所確實(shí)處于我市中下水平,迫切需要進(jìn)行改善,當(dāng)前的試驗(yàn)場(chǎng)所和人員設(shè)備已不能滿足工作的需要,特別是占地面積和建筑面積緊張的現(xiàn)狀日益突出。為了更好的服務(wù)城市發(fā)展,為建筑質(zhì)量保駕護(hù)航,對(duì)此我們考慮,進(jìn)行業(yè)務(wù)用房建設(shè)或申請(qǐng)劃撥政府現(xiàn)有閑置的辦公用房作為檢測(cè)站檢測(cè)辦公場(chǎng)所。

2、技術(shù)力量不強(qiáng),是影響發(fā)展的關(guān)鍵因素。我站想要做大做強(qiáng),輻射周邊,人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然近年來(lái)我站有派人員參加省市組織的各種培訓(xùn),我站內(nèi)部也會(huì)每周組織站內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),但距實(shí)際需要還是有一定差距,人員整體技術(shù)水平不高,主要表現(xiàn)在能做的多、會(huì)總結(jié)的少,能操作的多、懂理論的少。同時(shí),隨著國(guó)家對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求不斷增多,相關(guān)檢測(cè)人員短缺。對(duì)此我站除了要加強(qiáng)自身建設(shè),加大引進(jìn)和培訓(xùn)培養(yǎng)力度外,局里要多提供學(xué)習(xí)、深造、交流等機(jī)會(huì),給予必要的政策和待遇保障,為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

七、xxxx年工作打算

(一)、深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神。

通過(guò)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式,組織站內(nèi)人員學(xué)理論、寫(xiě)體會(huì)、談心得、見(jiàn)行動(dòng)。

(二)、繼續(xù)做好建筑材料檢測(cè)工作。

建筑材料檢測(cè)是我站的中心工作,我站將繼續(xù)做好建筑材料檢測(cè)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、熱情的服務(wù)為客戶提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù),為我縣建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。

(三)、確保管理體系適宜、有效運(yùn)行。

按期開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作,確保我站管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。完成內(nèi)審、管理評(píng)審、檢測(cè)設(shè)備檢定及校準(zhǔn)、檢測(cè)監(jiān)督、能力驗(yàn)證等各項(xiàng)質(zhì)量體系運(yùn)行工作,進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,把客戶意見(jiàn)和客戶建議作為我站調(diào)整工作方法,整頓工作作風(fēng)的主要依據(jù),以追求客戶滿意度為工作目標(biāo),提升我站社會(huì)形象。

(四)、努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)查缺補(bǔ)漏、鞏固提高,不斷加大設(shè)施設(shè)備投入;加大人才培養(yǎng),堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度,積極參加各種培訓(xùn),加強(qiáng)本行業(yè)的交流與合作;加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新,全面提升我站核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)、抓好廉政建設(shè)。

堅(jiān)持將廉潔檢測(cè)、公正檢測(cè)擺在首要位置,注重思想教育,對(duì)檢測(cè)員和檢測(cè)行為實(shí)行全方位監(jiān)控和責(zé)任追究,堅(jiān)決杜絕檢測(cè)過(guò)程中存在的收受賄賂、吃拿卡要等不良現(xiàn)象,維護(hù)政府所屬檢測(cè)機(jī)構(gòu)的良好形象,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、確保報(bào)告真實(shí)有效。

(六)、做好各項(xiàng)其他工作,完成縣住建局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇11)

xx年4月28日,我有幸參加了省公司在淮陰卷煙廠組織的為期三天的質(zhì)量管理小組(QC)培訓(xùn),省質(zhì)協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)高菊敬為我們授課。此次培訓(xùn)主要涉及QC的基礎(chǔ)知識(shí)和QC活動(dòng)常用工具的應(yīng)用兩個(gè)方面。通過(guò)這三天的學(xué)習(xí),我對(duì)QC活動(dòng)有了更加深入的了解。下面我從培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得兩方面將此次培訓(xùn)做如下匯報(bào):

一、培訓(xùn)內(nèi)容

QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱,中文意義是質(zhì)量控制,其定義是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

QC活動(dòng)常用的工具分為“老七種”和“新七種”工具。老七種工具包括:調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖。新七種工具包括:系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC(過(guò)程決策程序圖)、矩陣數(shù)據(jù)分析。

針對(duì)新、老七種工具,高老師重點(diǎn)講解了直方圖、親和圖、控制圖、排列圖、因果圖等QC活動(dòng)中常用的工具和方法,特別對(duì)工具應(yīng)用過(guò)程中涉及到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講述。高老師通過(guò)案例分析,指出了各個(gè)步驟容易出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)指令性課題的目標(biāo)設(shè)定、

可行性論證的特殊要求進(jìn)行了講解。然后,教師根據(jù)多年指導(dǎo)、評(píng)審QC成果的經(jīng)驗(yàn),特別分析了諸如“要因確認(rèn)”的方法等QC活動(dòng)中普遍存在的問(wèn)題,使在座的同學(xué)茅塞頓開(kāi)。

二、學(xué)習(xí)心得

1)發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,激發(fā)積極性,提高員工素質(zhì)。

QC小組活動(dòng),就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為人人都想做好工作,完成所交付的任務(wù),使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細(xì)胞,人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組,針對(duì)提出的'問(wèn)題,與組員一起進(jìn)行研究分析,解決問(wèn)題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂(lè)趣,體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有了這樣的感受,人就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身的潛在智力與能力將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。

2)不斷的改進(jìn)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,在工藝、設(shè)備、管理等方面多多少少都存在著一些問(wèn)題,通過(guò)QC小組活動(dòng),不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施,以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題;另外,開(kāi)展QC小組活動(dòng),不斷提高生產(chǎn)效率,節(jié)約物資消耗,提高物資資源的利用率,通過(guò)降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗,增強(qiáng)職工的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3)改善人際關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加,上下結(jié)合”,小組成員自覺(jué)參與質(zhì)量管理,自愿結(jié)合在一起,自主的開(kāi)展活動(dòng),在內(nèi)部討論問(wèn)題,解決問(wèn)題時(shí),小組成員間相互平等,不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低,高度發(fā)揚(yáng)民主,各抒己見(jiàn),通過(guò)“

頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā),集思廣益。在小組活動(dòng)中,產(chǎn)生共同的興趣愛(ài)好,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交往,增進(jìn)人與人之間的交流和了解,塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向,提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

三、不足之處和下步打算

通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)自身對(duì)QC的認(rèn)識(shí)以及方法運(yùn)用有著很大差距。同時(shí)在實(shí)際工作中還缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題并組織解決問(wèn)題的能力。接下來(lái)我將在不斷學(xué)習(xí)QC活動(dòng)知識(shí)的同時(shí),積極主動(dòng)參與公司QC活動(dòng),將QC小組課題與生產(chǎn)中的難題相結(jié)合,組織攻關(guān)活動(dòng)。把質(zhì)量管理的科學(xué)方法運(yùn)用到技術(shù)攻關(guān)中去,使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起,進(jìn)而提高自身和小組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平和工作能力。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇12)


作為一家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的企業(yè),保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工素質(zhì)是保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和提高員工的專業(yè)技能,最近進(jìn)行了一次公司質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,方法多樣,對(duì)于提高公司整體質(zhì)量管理水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。


培訓(xùn)的第一天,邀請(qǐng)了一位知名的質(zhì)量專家來(lái)為做開(kāi)場(chǎng)演講。專家通過(guò)案例分析和生動(dòng)的講解,深入淺出地介紹了質(zhì)量管理的基本概念和重要性,并分享了一些成功的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,讓意識(shí)到質(zhì)量管理不僅僅是一種要求,更是一種責(zé)任。這次演講激發(fā)了對(duì)質(zhì)量管理的熱情和信心,讓對(duì)質(zhì)量工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。


接下來(lái)的幾天,進(jìn)行了一系列的專題講座和案例分析。其中包括質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、質(zhì)量測(cè)量與評(píng)價(jià)、過(guò)程控制和改進(jìn)等方面的內(nèi)容。這些講座涵蓋了從管理理論到實(shí)際操作的各個(gè)層面,讓全面了解了質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。在講座中,講師結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),為講解了一些實(shí)際案例和解決方法,使得學(xué)習(xí)更加生動(dòng)有趣,也更容易理解和掌握。


除了專題講座,還進(jìn)行了一些互動(dòng)式的培訓(xùn)活動(dòng),如角色扮演、小組討論等。通過(guò)這些活動(dòng),可以更好地理解質(zhì)量管理的要求和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在角色扮演中,扮演不同的角色,面對(duì)不同的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作尋找解決方案。這些活動(dòng)增強(qiáng)了的實(shí)踐操作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,也培養(yǎng)了的解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。


在培訓(xùn)的最后一天,進(jìn)行了一次實(shí)地考察。參觀了一家先進(jìn)的制造企業(yè),并親眼目睹了他們的優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐。參觀過(guò)程中,看到了他們完善的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量流程,也了解到了他們對(duì)于員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)提升的不斷投入和培訓(xùn)。這次實(shí)地考察給留下了深刻的印象,也讓對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。


通過(guò)這次質(zhì)量培訓(xùn),不僅了解了質(zhì)量管理的理念和方法,更重要的是,認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全員參與和努力。作為員工,不能僅僅把質(zhì)量管理看作是質(zhì)檢部門(mén)的事情,而應(yīng)該將之融入到日常工作中,積極參與到質(zhì)量控制和改進(jìn)中去。同時(shí),也必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。


這次公司質(zhì)量培訓(xùn)為提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓意識(shí)到了質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性。通過(guò)專題講座、案例分析、互動(dòng)活動(dòng)和實(shí)地考察,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐,并掌握了一些實(shí)用的工作方法和技巧。相信隨著的共同努力和不斷學(xué)習(xí),公司的整體質(zhì)量管理水平將得到進(jìn)一步提升,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)(篇13)

通過(guò)學(xué)習(xí)施工技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理你有哪些體會(huì)?

答:通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理有了更深的認(rèn)識(shí),對(duì)我以后的工作提供了更多的理論知識(shí),我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的談?wù)勎业囊恍w會(huì):

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),要有科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督,以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?質(zhì)量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開(kāi)展工作,指導(dǎo)施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。

在施工過(guò)程中應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1加強(qiáng)施工組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu) ,編制好《施工組織設(shè)計(jì)》,熟悉工程施工圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范,嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工,根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑,采用必要的防凍措施,縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期,加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。

2制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。

3加強(qiáng)計(jì)劃管理,建立日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃直到總計(jì)劃的計(jì)劃體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有規(guī)律、有銜接的全過(guò)程有效控制。

4在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí),技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員,對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5狠抓安全生產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要,沒(méi)有安全作先決,任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。

6健全質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量管理制度??朔|(zhì)量通病,注意工程細(xì)部質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化跟蹤管理。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標(biāo)QC質(zhì)量活動(dòng)小組,對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

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