車間安全述職報告(完整版11篇)

車間安全述職報告。

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車間安全述職報告 篇1

在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責任目標，加強安全教育，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作開展如下：

(一)強化安全生產(chǎn)責任制的落實

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實。根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，將安全生產(chǎn)責任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準;加強安全管理，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動，，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

(二)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。

3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、崗位達標開展情況和取得的成效

通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓、班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達標工作的有效實施，促進我車間安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

三、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓教育

1、本年度組織車間級全員培訓12次，班組級培訓24次，學時達到每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓10人次、復(fù)崗員工培訓1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓取證、5名壓力容器管理人員培訓取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。

四、現(xiàn)場處置方案演練

加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應(yīng)急處置能力。

車間安全述職報告 篇2

20__年度，水電暖車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一流工作為主弦，堅持以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，建立健全了各項規(guī)章制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，強化安全管理，全面完成了供水、供電、供暖生產(chǎn)任務(wù)和后勤保障，實現(xiàn)了20__零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我們在今年工作中根據(jù)廠部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本車間的實際情況，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。積極開展創(chuàng)建“安全型班組”活動，學習推廣“白國周班組管理法”，切實做好現(xiàn)場工作中危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象，為全廠的安全目標作出了貢獻。同時我們結(jié)合車間工作性質(zhì)展開了自查、自評整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。在水電暖車間全體員工共同努力下，圓滿完成了20__年的安全計劃。車間無論在電氣運行和鍋爐運行，工作質(zhì)量都有了較大的提高，具體工作如下：

一、現(xiàn)場管理：

電為保證現(xiàn)場秩序良好，無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，車間制定了一系列的管理辦法。由車間主任到班組組長層層落實責任。車間主任每周檢查兩次，年累計檢查現(xiàn)場92次;值班主任每班檢查一次累計990次，班組長每班檢查一次累計檢查640次。車間安全員每周檢查四次累計檢查192次。共查出隱患98處，治理96處。

其中的重大隱患：

治理的隱患：

1、鍋爐房一層瓦斯管道由于前期施工原因，管道由一層進入二層鍋爐本體，一層通風不良，容易引起瓦斯聚集，給鍋爐管理帶來難度，造成嚴重的安全隱患。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質(zhì)的安裝單位把管道從外部直接進入二層鍋爐房接入鍋爐本體，并派專人在現(xiàn)場擔任安全員負責指揮工作，徹底的治理了瓦斯管路的不合理，減少了瓦斯區(qū)域

2、：羅茨風機消聲器頻繁損壞。由于風機震動大，消聲器結(jié)構(gòu)不合理，在運行中發(fā)現(xiàn)接頭處經(jīng)常發(fā)生焊縫開裂，時有瓦斯泄漏的情況，幾經(jīng)焊接不見湊效。嚴重影響鍋爐正常運行。

治理措施：制定嚴格的置換氣方案和安全保證措施，采用直徑200mm無縫鋼管焊接替代三臺加壓羅茨風機消聲器，徹底消除了因消聲器瓦斯泄漏的問題。

3、鍋爐的拆除和遷移。廢棄淘汰的燃煤鍋爐解體拆除和10T燃氣鍋爐遷移，整治了瓦斯區(qū)域的環(huán)境，減少了瓦斯隱患點。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施和方案，安監(jiān)站全程跟蹤，集中全廠的焊工力量，把廢棄的兩臺燃煤鍋爐解體安全吊運，整治了鍋爐房內(nèi)環(huán)境安全，由有資質(zhì)的施工隊伍把原來臨時鍋爐房內(nèi)的10T燃氣鍋爐遷移到二層，合理利用保證了我廠今年冬季的供暖工作，即便與集中安全管理，又減少了我廠瓦斯區(qū)域。

治理措施：派專人巡視煤場，發(fā)現(xiàn)明火立即消除，自燃面積較大時通知車間安全員組織接消防水帶用水澆滅。

4、瓦斯鍋爐鍋爐本體的封閉，鍋爐二層環(huán)境由于前期建設(shè)的時候，利用舊燃煤鍋爐房改造成瓦斯鍋爐，內(nèi)部結(jié)構(gòu)達不到瓦斯區(qū)域管理標準，與配電室，微機室直通，如果發(fā)生瓦斯泄漏容易引發(fā)爆炸或火災(zāi)。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，由有資質(zhì)的安裝單位對鍋爐二層與配電室相連的通道用磚混結(jié)構(gòu)封閉，與微機室采用12mm鋼化玻璃隔離，并進行密封處理，達到瓦斯區(qū)域與非瓦斯區(qū)域的徹底隔離，瓦斯鍋爐房內(nèi)的瓦斯區(qū)域縮小，隱患減少，環(huán)境得到了很大的改觀。

5、模塊配電室夏季溫度高，給電氣安全運行帶來很大困難，嚴重制約我廠的正常生產(chǎn)。

治理措施：上報至廠部，由水電暖車間和機電科共同制定了安全保證措施，安裝了防護散熱網(wǎng)和防護推拉門，增加了一臺7.5KW局扇進行通風，堅決了受制于空調(diào)制冷不良導(dǎo)致設(shè)備發(fā)熱跳閘影響生產(chǎn)的問題，也消除了由此可能產(chǎn)生的火災(zāi)安全隱患。

6、辦公區(qū)域和集控室的電熱水器、工控電腦、辦公設(shè)施沒有接地線，容易引發(fā)火災(zāi)和觸電傷亡事故。

治理措施：針對存在問題，我們對全廠的電熱水器、接地線進行排查，發(fā)現(xiàn)三棟辦公樓和集控室工控機未安裝接地線，不符合安全用電規(guī)則，采用銅芯線和扁鐵敷設(shè)接地網(wǎng)，全部增加接地線路。徹底消除了生活辦公用電的安全隱患。

7、鍋爐房瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)誤報警處理

治理措施：由于瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常誤報和通信中斷，造成監(jiān)控不準確，我們針對故障現(xiàn)象查找問題根源，由技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過多次的檢測和研究，發(fā)現(xiàn)受鍋爐房羅茨風機的變頻器啟停產(chǎn)生高頻諧波干擾，制定了通過采用增加高頻電容濾波方法，消除了瓦斯監(jiān)控存在的安全隱患和漏洞。

未治理的隱患：

1、瓦斯汽柜二層導(dǎo)軌焊縫開裂之間漏氣未治理原因：

該問題已經(jīng)匯報廠部。由于汽柜運行三年來，在運行中，受多種因素影響，汽柜變形，使得導(dǎo)軌與汽柜本體間的焊縫開裂，投運以來一直未進行停氣保養(yǎng)處理，此項工作需要有資質(zhì)的單位進行修補保養(yǎng)處理，由于工期需要一個月，暫時沒有時間處理。預(yù)計在明年采暖期完以后即可整改。我們暫時采用AB膠進行臨時處理，并加強日常巡檢和汽柜的安全管理。

2、瓦斯氣柜水密封漏氣未治理原因：

此隱患已經(jīng)匯報廠部。由于瓦斯氣柜在安裝過程中，設(shè)計不合理。我們在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)保溫用的蒸汽管道僅靠水密封處鋼結(jié)構(gòu)，長時間蒸汽侵蝕，有幾處開孔漏水漏氣，由于處理難度大，需要專業(yè)隊伍置換氣后進行保養(yǎng)補修，現(xiàn)在正值采暖期，暫時沒有時間處理，等候與上一條一并處理。

車間安全述職報告 篇3

壓縮車間20__年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)了車間全年無一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生。實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：

一、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。

1、__月份修訂完善了20__年車間安全管理制度。重點在制度落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。

2、結(jié)合我車間人員較多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案下發(fā)到每個班，要求他們學習、領(lǐng)會并掌握。

二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念。進一步提高員工的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。

為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，做法有以下幾點：

(一)嚴格要求，重點青工的安全教育。

根據(jù)人員特點循序漸進的明確其安全責任和義務(wù)。提高他們愛學習的主動性，從而避免青工因經(jīng)驗不足、操作水平低引發(fā)事故發(fā)生的機率。

(二)抓好日常教育工作。

1、車間收集典型的事故案例及安全技術(shù)知識、安全法律、法規(guī)。并結(jié)合車間實際、崗位實際，每星期不低于一次對員工進行安全知識、安全技能的培訓及教育。

2、車間每月底召開一次安全例會，有車間正副主任、各班組長、部分骨干參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導(dǎo)。

3、對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓，預(yù)防事故的再此發(fā)生。

4、積極學習、宣傳、貫徹公司下發(fā)的1#文件精神。繼續(xù)組織員工學習“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本內(nèi)容。通過學習，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。

1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間組織管理人員每周至少一次對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行聯(lián)合檢查，特種設(shè)備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點部位的專項檢查每月至少三次。

3、我車間平時檢修任務(wù)多，每次檢修都成立項目組，確立負責人，同時也是安全負責人。對所有項目都制定檢修方案和風險分析，及時組織檢修人員學習、領(lǐng)會和簽字后方可到達檢修現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各檢修任務(wù)都能做到安全檢修無事故。

四、做實、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

全年共舉行一般事故演練12次，配合上級部門對甲醇罐區(qū)泄漏的大型應(yīng)急演練3次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。

五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。

加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組。抓好各班組按時、認真進行安全培訓。

六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定。強化基礎(chǔ)，落實責任。

1、確認車間主任、管理人員、班組長的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，一級對一級負責。

2、把事故責任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責任、班組員工曉厲害。

3、在全車間上下對事故處理實行連帶責任制，建立責任追究制度。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。

七、不足方面：

1、盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。

2、班組管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。

3、作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。

4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。

5、員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。

八、努力方向及奮斗目標：

1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學習和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強責任心教育，是廣大員工有大局意識、責任意識。

3、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。

4、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

5、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。

6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

20__年安全工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準

化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。

2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。

3、繼續(xù)抓好20__年安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的'安全素質(zhì)。

4、繼續(xù)加強甲醇罐區(qū)等重點部位、設(shè)備的檢查力度。

5、組織職工搞好事故演練工作，在20__年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。

6、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴。絕不走過場，敷衍了事。

7、繼續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場安全管理工作和風險分析的管理，落實各項安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

11、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。

12、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度。

20__年安全工作目標：

1、員工受教育率為100%。

2、隱患整改率為100%。

3、重大人身傷害事故控制在0起。

4、千人輕傷率為零。

5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。

6、設(shè)備返工次數(shù)為零。

車間安全述職報告 篇4

今年以來，本車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等。

　一、主要具體做法是

1、“三違”是釀成事故的主要因素

我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

4、制定了消防器材的管理、考核制度

消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

5、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤

今年xx原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

二、明年工作目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作

《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

4、“以人為本”，加強安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。

車間安全述職報告 篇5

20XX年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

20XX年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

2、員工違規(guī)操作。

四、抓好安全管理

20XX年我部每月不定期進行設(shè)備安全操作培訓，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20XX年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

五、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20XX年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

六、工作中不足之處

1、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

車間安全述職報告 篇6

首先根據(jù)計劃布置，車間成立“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署安全月活動方案。并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，車間管理人員和安全員參加的專題會議形式舉辦“安全月”活動計劃安排并組織實施。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>

本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘—交通篇》、《生命敲響的警鐘—潰壩篇》、安全生產(chǎn)公益廣告；小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。通過本周的安全宣傳教育活動，使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識和認識。

第二周為安全文化周活動，本周在車間內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月“活動的氛圍。車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進行宣傳。根據(jù)交通運輸部安全主題“平安交通、人人有責”加強對駕駛員的交通安全教育，組織專（兼）職駕駛員及私家車駕駛員認真學習《道路交通安全法》、《交通運輸部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，進一步增加交通安全意識。

第三周為加強員工消防安全教育，組織收看消防專題片，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。圍繞20xx年安全生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合公司實際，車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的安全意識和應(yīng)急防范、處置能力。根據(jù)演練計劃，參演機臺員工開始模擬演練。由當班機臺操作工模擬操作設(shè)備時不小心觸電；事故發(fā)生后同機臺人員發(fā)現(xiàn)有人觸電，同時呼救有人觸電，并立即停機，車間當班電工、班長等人員聽到呼救立即趕到現(xiàn)場，并同時呼救通知車間應(yīng)急處置小組；車間處置小組立即到達現(xiàn)場。當班電工到達現(xiàn)場時，首先立即對設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面，當班電工根據(jù)自己專業(yè)知識進行現(xiàn)場急救。車間處置小組人員到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。事故發(fā)生后，清點人員數(shù)，分析事故原因。根據(jù)此次演練看，車間員工都能積極參加，并積極學習此類事故的處置方法，通過這次演練能夠基本了解到此類事故的.相關(guān)步驟。但通過這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時，周圍其他人員沒有積極參與救援和有組織的撤離；處置小組到達現(xiàn)場后，除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場，認真查看現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，以及及時分析事故發(fā)生原因。車間組織的本次演練基本達到了預(yù)期的演練效果，使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場處置方法方式。

第四周為公司安全生產(chǎn)標準化文件培訓周，期間安標小組成員根據(jù)小組職責分工，對危化品、消防安全、特種設(shè)備、安全用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進行安全知識與技能培訓，對登高、?；凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M行考試發(fā)證上崗。車間根據(jù)公司要求，再結(jié)合本車間特點制定了安全培訓的內(nèi)容，通過視頻等安全教育方法對易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強化基層班組的安全教育，提高現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，使職工熟悉和掌握必備的應(yīng)急救援知識和技能，達到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

車間安全述職報告 篇7

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等

一、主要具體做法

1、“三違”是釀成事故的主要因素

我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員x人，共處罰扣獎x元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單x份，申報二級動火一次，檢修報告書x份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

4、制定了消防器材的管理、考核制度

消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

二、明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作

《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)

方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

4、“以人為本”，加強安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。

車間安全述職報告 篇8

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的'態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了XX年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的安全目標。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1，貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行。

2，落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備安全運行。

3，為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5，堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足：

1，管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2，安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3，近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護相關(guān)知識。

車間安全述職報告 篇9

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等

一、主要具體做法是：

1、“三違”是釀成事故的主要因素。

我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

4、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

5、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年xx原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。

二、明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作

《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能

本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)

方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

4、“以人為本”，加強安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階、上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。

車間安全述職報告 篇10

一年來，熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下，車間上下齊心協(xié)力，取得了無異常、無障礙、無事故的好成績，連續(xù)安全運行2857天，質(zhì)量標準化工作較20__年上了一個新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達__0%?，F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項活動，夯實安全基礎(chǔ)。

1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動，保障設(shè)備良好的運行狀況。認真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀情況每周一進行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條，全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展，使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高，現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。

2、在全國安全生產(chǎn)月活動中，車間克服人員少、任務(wù)重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動開展得有聲有色，取得實效，又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責任 重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容，通過競選確定演講人員，以充分的準備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽，并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。

3、冬季“四防”活動中，車間在冷空氣來臨之前，做到提前部署，防患于未然。 一是對3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進行統(tǒng)計，聯(lián)系相關(guān)車間進行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進行了調(diào)校與檢修，確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位，及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。

各項活動的積極開展，不僅提高了職工的安全意識，營造了濃厚的安全氛圍，而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運行可靠性。

二、強化現(xiàn)場管理，從根源上杜絕事故的發(fā)生。

今年2月底與__月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴格執(zhí)行，認真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會，及時了解檢修進度，進行合理安排調(diào)整，做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位，而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責任落實，做到誰檢修誰負責，工作票簽發(fā)人，必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對該項工作負全責。四是嚴格按照廠里要求，認真落實“三級”驗收，把好檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量?，F(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質(zhì)量上有保障，圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。

三、精心細致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險。

活動的開展是為了保障設(shè)備及人身的安全，車間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發(fā)生：

1、6月22日，車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng)，消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。

2、6月25、26日連著兩天時間，車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進行詳細檢查調(diào)校，確定漏流量大是閥門的問題，為此專門向廠相關(guān)部門打報告，及時整改了該隱患，為運行人員準確操作提供了可靠依據(jù)，確保鍋爐安全運行。

3、一年來，車間為確保設(shè)備安全無事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術(shù)上進行克難攻堅，分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造;3#、5#爐密相層壓力測點改造;3#-6#爐風機控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風險，而且大大降低了設(shè)備事故率，提高了機組的整體安全性。

四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓。

車間各班組堅持每周一次安全活動，分析本周安全運行情況，針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異常現(xiàn)象，分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施，落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進行安全知識培訓學習和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中，取得了優(yōu)秀率__0%的好成績。通過定期安全知識培訓與考試，提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了職工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習慣。

五、存在的問題:

1、還有個別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章時有發(fā)生。

2、有時現(xiàn)場管理還不到位，出現(xiàn)管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來克服這些問題。

車間安全述職報告 篇11

作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作。

一、__年主要工作如下

1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。

2、加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5S工作，所有設(shè)備均指定負責人。

二、存在的不足

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。

2、對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是三、明年精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。

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