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隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,景觀工程建設(shè)作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施,已進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段。因此,景觀工程建設(shè)也是建設(shè)美好家園、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。
為滿足現(xiàn)代城市對(duì)景觀環(huán)境不斷提高的要求,新技術(shù)、新材料在園林景觀上不斷被應(yīng)用,園林工程專業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì),園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大?,F(xiàn)就園林工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行**。
一、園林工程施工特點(diǎn)
園林工程項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種,而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工(如一個(gè)公園),也可能是其中一個(gè)單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程建設(shè)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):
一。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,即單個(gè)項(xiàng)目或單位工程的建設(shè)任務(wù)。2。以園林施工企業(yè)為管理主體。3.其任務(wù)范圍由項(xiàng)目合同確定。
四。其產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。5個(gè)。園林工程施工管理具有生命周期,需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間和一定的時(shí)間才能達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
2、 園林工程建設(shè)項(xiàng)目施工程序
施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后,便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作是否充分是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提,主要包括以下幾點(diǎn):
1、技術(shù)準(zhǔn)備
園林施工任務(wù)確定以后,應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合,詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案,以便掌握其設(shè)計(jì)意圖,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對(duì)原始材料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)進(jìn)行調(diào)查分析,并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,并依此編制出施工組織設(shè)計(jì),包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。
2、物資準(zhǔn)備
園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。
3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
(1) 施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。
(2)有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員。
(3) 各工種均應(yīng)配備熟練的技術(shù)工人,并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應(yīng)的入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量,做好“四通一清”,認(rèn)真設(shè)置消火栓,建造施工設(shè)施,組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng),組織施工材料進(jìn)場(chǎng),做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
5、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
場(chǎng)外協(xié)調(diào)包括材料采購(gòu)、加工、訂購(gòu)、施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)、分包商選擇等。
三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程
在園林工程建設(shè)管理的全過程中,為了實(shí)現(xiàn)各各階段的目標(biāo)和最終目標(biāo),必須加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)中的管理工作。必須強(qiáng)調(diào),園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期中,建設(shè)工作量最大,人力、物力、財(cái)力投入最多,建設(shè)項(xiàng)目管理難度最大。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下:
1、建立管理組織。
2、選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
3、組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
四。制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5個(gè)。制定項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主要方法、步驟、重點(diǎn)和具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6。分解項(xiàng)目,制定階段目標(biāo)。
7號(hào)。繪制建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及管理信息流程圖。
8個(gè)。確定施工要點(diǎn),編制施工組織方案。
9號(hào)??刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。
10個(gè)。管理生產(chǎn)要素,包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等。
11號(hào)。成立合同管理部門或人員,以法律手段處理施工過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題,確保施工正常進(jìn)行。
12歲。建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和合同文件檔案。
13、建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),以系統(tǒng)理論為指導(dǎo),以電子計(jì)算機(jī)為工具,處理施工項(xiàng)目的各類信息,為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。
四、驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理
工程驗(yàn)收階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系?,F(xiàn)階段主要開展以下工作:1。進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢和服務(wù),保證工程的正常使用。
2。開展項(xiàng)目回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),觀察使用中存在的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。三。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。四。整理移交竣工資料,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告。
5、辦理工程交付手續(xù)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
總之,園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此,在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須***工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按照施工規(guī)范的要求實(shí)施,確保每道工序和施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)行自檢、自檢,控制質(zhì)量,施工不符合要求的,不得進(jìn)行下道工序施工。
5、 隱蔽工程施工前,必須經(jīng)公司質(zhì)量安全員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行隱蔽工程施工。
6、 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。不合格材料不得使用。不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前,應(yīng)及時(shí)對(duì)工程所需材料進(jìn)行檢測(cè)。材料無(wú)檢驗(yàn)合格證的,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。整理保管自檢資料和工程保證資料,隨時(shí)接受公司質(zhì)量安全員的檢查。
8、 對(duì)違反工程質(zhì)量管理體系的,將按不同程度給予批評(píng)和罰款,并追究其責(zé)任。對(duì)事故當(dāng)事人和責(zé)任人追究責(zé)任,按上級(jí)規(guī)定的程序處理。
讀了多老師的文章,深有同感。
首先,我們的記憶是一個(gè)不斷重復(fù)和加深的過程。而這需要時(shí)間的保證。
我是一名高中數(shù)學(xué)教師,特別是最近我對(duì)時(shí)間的重復(fù)效應(yīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。因?yàn)榧虾腿呛瘮?shù)在高中數(shù)學(xué)中比較簡(jiǎn)單,以前看過一次以后很少注意,所以最近遇到了一個(gè)問題,即使是一個(gè)很簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn),我也翻了一本書。這證明了一個(gè)道理,時(shí)間可以保證我們的學(xué)習(xí)質(zhì)量,也可以沖淡我們以前的努力,一個(gè)積極,一個(gè)消極,我們只需要盡最大努力向過去學(xué)習(xí)。
學(xué)生因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系來(lái)我們尚孔學(xué)習(xí)的時(shí)間有限,但如果每周一次的話是很有可能不行的,那就意味著下次上課是一周之后,本來(lái)在一次課上時(shí)間就有限,又要跨越一周,其效率可想而知,必定大打折扣。尤其是當(dāng)學(xué)生適應(yīng)了教師的課堂風(fēng)格時(shí),這種突變會(huì)給學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來(lái)浪費(fèi)甚至低效。相反,如果學(xué)生長(zhǎng)時(shí)間的跟隨一個(gè)老師有規(guī)律的學(xué)習(xí),他反而會(huì)事半功倍。
言而總之,學(xué)生一周多安排幾次課是非常有必要的。
《大國(guó)質(zhì)量》緊緊圍繞“質(zhì)量”這個(gè)話題,以全球視野和歷史思維,講述了許多關(guān)于世界追求質(zhì)量的生動(dòng)故事,分析了一些古今中外質(zhì)量管理的生動(dòng)案例,將是真正的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、此時(shí)此刻,立體的“質(zhì)量”呈現(xiàn)在我們面前。同時(shí),影片圍繞“質(zhì)量強(qiáng),國(guó)家強(qiáng),民族興”的主題,探索提高質(zhì)量的意義和途徑,回顧質(zhì)量發(fā)展,反思問題,探索規(guī)則,展望前景。
所謂質(zhì)量,就是說事物或事物符合要求,要有一定的規(guī)范來(lái)說明,這樣人們才能清楚地了解是否符合要求。如果事情第一次達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),即質(zhì)量高,返工不會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說,無(wú)疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本,是做錯(cuò)事后涉及的成本,包括廢物、重修產(chǎn)品、多項(xiàng)售后服務(wù)、檢查測(cè)試等類似活動(dòng))。影片多次強(qiáng)調(diào)“第一次把事情做對(duì)”,即做正確的事情,做正確的事情,以客戶需求為導(dǎo)向。因此,質(zhì)量不僅可以降低成本,而且是利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者。有時(shí)候做質(zhì)量很苦很累。但是,我們必須做好質(zhì)量。有時(shí)候修理一個(gè)產(chǎn)品浪費(fèi)的時(shí)間是做一個(gè)合格產(chǎn)品的三倍。與其花時(shí)間修理,不如“第一次做對(duì)”。
今日的世界格局,正是由過往的國(guó)家質(zhì)量戰(zhàn)略奠定的。無(wú)論是德國(guó)、日本、美國(guó)、乃至韓國(guó),質(zhì)量,重塑了現(xiàn)代社會(huì),也再造了大國(guó)的內(nèi)涵。這一集將開門見山,在世界范圍內(nèi)縱橫捭闔,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與大國(guó)崛起的關(guān)系。不論是“德國(guó)制造”、“東洋貨”的涅磐,還是美國(guó)《質(zhì)量振興法案》的出臺(tái),都充分說明了質(zhì)量才是一個(gè)國(guó)家安身立命之本。從20XX年到中共十九大,質(zhì)量工作逐漸被提到了前所未有的高度,將質(zhì)量強(qiáng)國(guó)作為國(guó)家戰(zhàn)略,是我們當(dāng)下必然的選擇……
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家,重視科學(xué)基礎(chǔ)發(fā)展都是重視質(zhì)量發(fā)展的第一步。計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè),這“四個(gè)輪子”被稱為“國(guó)家質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”。它們是深?yuàn)W科學(xué)到廣泛運(yùn)用的橋梁,是國(guó)家質(zhì)量的基石,是國(guó)家間科技競(jìng)爭(zhēng)的最前沿。十八大以來(lái),中國(guó)對(duì)于質(zhì)量基礎(chǔ)的重視程度,前所未有。這一集將講述國(guó)家質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展史,闡釋計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)不可分割、不可替代的關(guān)系,以及它們作為“立國(guó)之基”,對(duì)于國(guó)家質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用。在科技飛速發(fā)展的今日,中國(guó)人將為世界貢獻(xiàn)怎樣的力量呢
在打造現(xiàn)代市場(chǎng)的進(jìn)程中,標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,爆發(fā)出了巨大能量:從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和社會(huì)事業(yè)的幾乎所有領(lǐng)域,我們生活的整個(gè)星球已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋。凡是有標(biāo)準(zhǔn)的地方,標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)處不在?!暗脴?biāo)準(zhǔn)者得天下”,這一集,我們將視野放向每一個(gè)新市場(chǎng)的規(guī)則之戰(zhàn),講述標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)對(duì)于國(guó)家參與國(guó)際質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的重要性,發(fā)達(dá)國(guó)家與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的歷史。在一個(gè)全球化的新時(shí)代,中國(guó)正在標(biāo)準(zhǔn)的制定中,逐漸取得更多的話語(yǔ)權(quán)……
與經(jīng)濟(jì)全球化相生相伴的,是一次觀念和行為方式的巨大變革:在這個(gè)充斥著商標(biāo)、廣告、電視、互聯(lián)網(wǎng)的世界里,我們已經(jīng)習(xí)慣于理解來(lái)自遠(yuǎn)方的、不確定品質(zhì)的商品和服務(wù)。然而,“如何信任陌生”,始終是困擾人們的一個(gè)巨大難題。這一集,我們將聚焦全球市場(chǎng)上質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn):誠(chéng)信與職責(zé)。廠家、商標(biāo)和品牌如何承擔(dān)社會(huì)職責(zé),第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)如何傳遞信任,媒體輿論如何理性發(fā)揮監(jiān)督作用、社會(huì)信用體系如何構(gòu)建,質(zhì)量的法制建設(shè)如何保障消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)生產(chǎn)者的質(zhì)量提升……
20XX年,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),在重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí),也意味著“大國(guó)”的重新定義和世界局勢(shì)的新一輪洗牌。德國(guó)工業(yè)智能工廠悄然建起,日本已經(jīng)不動(dòng)聲色在搞企業(yè)轉(zhuǎn)型,美國(guó)政府將制造業(yè)回歸本土提上日程……質(zhì)量,前所未有地成為國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。20XX年5月8日,國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造20XX》,一個(gè)擁有五千年歷史的民族國(guó)家,開始由“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)型。這一集,我們將目光放回當(dāng)下:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,世界與中國(guó)該如何應(yīng)對(duì)呢
關(guān)于全面質(zhì)量管理原理的解釋
——《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》讀后感悟
2010年9月在全國(guó)范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為了積極應(yīng)對(duì)這一活動(dòng),安全質(zhì)量部向本部門質(zhì)量人員提出了閱讀質(zhì)量手冊(cè)的要求。為了加強(qiáng)科研活動(dòng)的全面質(zhì)量管理,特對(duì)《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》進(jìn)行閱讀,將讀后感悟匯集如下,同時(shí)積極其它質(zhì)量方面的知識(shí),做好科研項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中,“質(zhì)量”一詞并不具有絕對(duì)意義上的“最好”的一般含義。質(zhì)量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是:
a.產(chǎn)品的實(shí)際用途;b.產(chǎn)品的售價(jià)。
“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個(gè)步驟:a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);b.
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施;c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取糾正措施;d.安排改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可分為兩類:a.技術(shù)方面,即機(jī)器、材料和工藝;b.人的方面,即公司的操作人員、班組長(zhǎng)和其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。
在組織方面,全面質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來(lái)委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。 原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“總設(shè)計(jì)師”,同時(shí),他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的角度看,質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面:
a、 為所有相關(guān)人員和部門提供質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為相關(guān)員工和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段。
質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果高層的支持不夠熱情,再多的宣傳也不能在公司里取得真正的效果。
全面質(zhì)量管理是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需的優(yōu)良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工方法和認(rèn)真的產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)的重要手段。質(zhì)量成本是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一種手段。建立質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理最有效的方法和手段之一。
在全面質(zhì)量管理工作中,無(wú)論何時(shí)何地,都要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)。然而,數(shù)理統(tǒng)計(jì)只是全面質(zhì)量管理的一部分,并不等于全面質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理的基本原則適用于任何制造過程。由于行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同,適用方法略有不同,但基本原則仍然相同。方法上的差異可以概括為:在大批量生產(chǎn)中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品,在單小批量生產(chǎn)中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)是控制過程。
全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是從根本上控制質(zhì)量。比如,通過經(jīng)營(yíng)者自身的積效考核,提升和樹立對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)懷意識(shí),是全面質(zhì)量管理的積極成果。
認(rèn)真開展公司范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。明智的做法是選擇一兩個(gè)質(zhì)量問題來(lái)解決并取得成功,然后以這種方式逐步實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。
認(rèn)真看完一部作品以后,相信大家有很多值得分享的東西吧,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫觀后感了。那么你真的會(huì)寫觀后感嗎?下面是小編為大家整理的大國(guó)質(zhì)量觀后感,歡迎大家分享。
有幸觀看了紀(jì)錄片《大國(guó)質(zhì)量》,深感震撼,影片用全球視野講述了多個(gè)世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動(dòng)案例,充分詮釋質(zhì)量為國(guó)之根基,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天,質(zhì)量顯得尤為重要。應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升?個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面開展工作:
1、提高全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有靠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛,這就要求我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念,在平常的實(shí)際工作中加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多了解相關(guān)方面的知識(shí),在實(shí)際工作中充實(shí)自我,把好質(zhì)量關(guān),提高這種意識(shí)。其次,提高質(zhì)量意識(shí),就要提高每個(gè)人的意識(shí),特別是一線實(shí)際操作的人員,而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任,一個(gè)新的產(chǎn)品下來(lái)以后,對(duì)該產(chǎn)品工藝,質(zhì)量通過確認(rèn)制出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),然后把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給每一位員工,并說明這樣做的目的及反之的危害,同時(shí)與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場(chǎng)的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題,讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對(duì)立的,而是相輔相成的。再次,提高質(zhì)量意識(shí),更要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中監(jiān)控好,特別是每一道流水線的檢驗(yàn)及重崗人員,把制定的.標(biāo)準(zhǔn)貫穿并像烙印一樣刻在腦海中,讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會(huì)怎樣?利用一切可利用的時(shí)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得培訓(xùn)學(xué)習(xí),多聽聽他們的意見與看法,讓員工融入其中,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,第一時(shí)間反饋,并一起找出解決的辦法,把員工的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來(lái)。2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)作用大力宣傳公司各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,并對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目和個(gè)人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),樹立卓越績(jī)效標(biāo)桿,鼓勵(lì)全員創(chuàng)新改善。3、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查通過安全預(yù)警性抽查,幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出安全警示,做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理,消除安全隱患。全面夯實(shí)我公司質(zhì)量安全保障體系。質(zhì)量,是企業(yè)永恒不衰的話題,也是企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)明天的金鑰匙,只有搞好質(zhì)量管理,才能創(chuàng)百年企業(yè)。
提升學(xué)生的生命質(zhì)量 《當(dāng)班主任:是學(xué)諸葛亮,還是劉邦》讀后感不久前,我在《班主任之友》看見一篇文章,題目叫《當(dāng)班主任:是學(xué)諸葛亮,還是劉邦》,諸葛亮是事必躬親型,強(qiáng)調(diào)依賴班主任個(gè)人之力完成對(duì)整個(gè)班級(jí)方方面面的管理。
但由于管得過多過細(xì),容易養(yǎng)成學(xué)生對(duì)老師的依賴性,扼殺了學(xué)生自我教育與自我管理的積極性,使班干部也變得冷漠,還會(huì)造成學(xué)生的壓抑心理和逆反心理。日子一長(zhǎng),種種問題就會(huì)源源不斷地涌出來(lái),教師因此也陷入沒完沒了的雜務(wù)瑣事,整天忙得焦頭爛額,疲于奔命。對(duì)于班主任個(gè)人而言,長(zhǎng)期的心力交瘁將最終把身體拖垮,使教育工作只剩下責(zé)任和義務(wù),毫無(wú)幸福感而言而劉邦是無(wú)為而治型,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用班委集體的力量甚至全班力量完成對(duì)班級(jí)方方面面的管理。
這種模式下的班主任,不是直接管理全班每個(gè)人和每件事,而是通過培養(yǎng)班委的自我管理能力,借助班委簡(jiǎn)潔管理班級(jí)。班主任能從雜務(wù)瑣事中解脫出來(lái),可以騰出精力思考一些“大政方針”。
5.認(rèn)為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門.
經(jīng)驗(yàn)很重要。在規(guī)范形成之前,我們都是憑經(jīng)驗(yàn)做事的。我們都在經(jīng)歷著“嘗試”→“經(jīng)驗(yàn)”→“規(guī)范”的過程。在dian團(tuán)隊(duì)時(shí)期,我所寫的《組長(zhǎng)必讀》,就是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),很高興團(tuán)隊(duì)有人覺得它還不夠詳細(xì),還需要上升到“規(guī)范”。
這真是一件很值得去做的事情。
同樣,在質(zhì)量管理領(lǐng)域(當(dāng)然,這不限于質(zhì)量管理領(lǐng)域)。在過去的滇隊(duì),這種事情發(fā)生過很多次)。在本規(guī)范制定之前,許多事情都是由質(zhì)量管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人魅力和說服能力所驅(qū)動(dòng)的。如果人們敬仰或者喜歡這位管理人員(比如我們敬愛的劉老師,^_^),這件事情就會(huì)執(zhí)行下去,這件事情的結(jié)果顯示了該做法的正確性,但并不一定能夠保證管理人員能夠維系這種良好態(tài)勢(shì),更無(wú)法使管理人員的管理理念和管理技巧得到繼承和發(fā)揚(yáng)。最終,非常努力而且勤懇的管理人員成功的工作,并不能為自己和自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多機(jī)會(huì),從而使得管理人員深感挫折(多少次頓呼“我不在,團(tuán)隊(duì)就要跨了”的劉老師,就是這樣的管理者)。
克勞士比的偉大之處,就在于把經(jīng)驗(yàn)性的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),上升到規(guī)范階段,而且這個(gè)規(guī)范不是死的規(guī)則,而是一個(gè)可以不斷循環(huán)改進(jìn)的規(guī)范,這個(gè)規(guī)范不僅為質(zhì)量管理人員指明了方向,而且給了大家自由發(fā)揮完善的空間,從而使得質(zhì)量管理成為一個(gè)有趣的過程。
預(yù)防:這是一種不切實(shí)際的事情,必須做,但很難實(shí)現(xiàn)。
不確定期:這一階段特征是混亂而沒有目標(biāo)。管理層不知道質(zhì)量可以作為一種主動(dòng)的管理工具。我們通常認(rèn)為抓質(zhì)量是警察抓小偷的嫌疑。
最終結(jié)果可能導(dǎo)致問題滋生問題。不確定的企業(yè)知道他們有問題,但他們不知道為什么。不是工作不賣力,反而需要投入更大的質(zhì)量成本。
覺醒期:管理層開始意識(shí)到質(zhì)量管理有助于改善現(xiàn)狀,但并沒有打算花時(shí)間和金錢去推廣它。只愿為某一個(gè)方面或?qū)哟稳シ?wù)
啟蒙期:公司制定了規(guī)范的質(zhì)量方針,承認(rèn)問題的根源在于自身。
智慧期:管理層會(huì)發(fā)現(xiàn),他們懷疑以前為什么會(huì)有這樣的問題。質(zhì)量成本報(bào)告比前一階段更準(zhǔn)確。
確定期:我們知道我們?yōu)槭裁礇]有質(zhì)量問題
經(jīng)理敬業(yè)態(tài)度:這個(gè)支柱的正確名稱是敬業(yè),而不是支持。當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí),管理層必須立即親自參與,并保持積極的態(tài)度。
員工會(huì)對(duì)管理者進(jìn)行觀察和測(cè)量,以了解什么樣的態(tài)度和信念更有利。因此,管理者對(duì)質(zhì)量的積極態(tài)度不僅重要,而且是決定一切成敗的因素。
標(biāo)準(zhǔn): 管理層應(yīng)該是標(biāo)榜作用,上班玩手機(jī)
不能指責(zé)員工,因?yàn)槲覀儧]有明確標(biāo)準(zhǔn),目前全靠自覺,而且我們也不能硬性死規(guī)定。
看過了**臺(tái)“對(duì)話”欄目的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)》專題,讓我更加深刻的了解與體會(huì)到國(guó)家目前對(duì)各行各業(yè)安全質(zhì)量要求的重視,如今,經(jīng)濟(jì)多元化、全球化的發(fā)展,人對(duì)物質(zhì)的追求及精神的追求,共同導(dǎo)致對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。低質(zhì)量的產(chǎn)品及企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。
一、安全、質(zhì)量不分離。
“安全”這個(gè)詞,安是平安,全是完整,相信“安全”是我們?nèi)祟惷總€(gè)人心中最美好的愿望之一,它也能構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。而“安全”的主要核心就是“質(zhì)量”。在我看來(lái),質(zhì)量是整個(gè)國(guó)家和整個(gè)企業(yè)的核心。質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)生存的根本。
質(zhì)量是企業(yè)最生動(dòng),也是最直接的廣告,企業(yè)的安全和質(zhì)量就如同“魚”和“水”一樣,魚沒有了水,就無(wú)法生存了。
二、企業(yè)文化、企業(yè)精神需共同堅(jiān)守。
藥品也是食品,如果質(zhì)量有任何問題,將會(huì)影響到全國(guó)人民的身心安全,也會(huì)給我們企業(yè)造成不可忽視的損失,而其中聲譽(yù)的損失將會(huì)大程度的影響企業(yè)的發(fā)展與存亡,而挽回聲譽(yù)的代價(jià)會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從中獲得的私利。
企業(yè)的質(zhì)量需要靠我們天之康所有人的共同努力,每一位部門負(fù)責(zé)人需完全貫徹總經(jīng)理“堅(jiān)守質(zhì)量第一”的方針來(lái)進(jìn)行工作,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須要把好關(guān),不得有想要獲私利而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人存在,如一發(fā)現(xiàn),必定嚴(yán)處,只有每位員工盡忠職守,共同堅(jiān)守天之康的企業(yè)文化與企業(yè)精神,相信我們的未來(lái)道路將會(huì)是燦爛、光明的。
張璐2011年10月24日
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