質(zhì)量觀后感

您做好準(zhǔn)備開始寫作品名的觀后感了嗎？隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，看影視劇已經(jīng)成為普遍的娛樂活動(dòng)之一，我們擁有獨(dú)立的個(gè)體與思維，在觀看過程中不斷產(chǎn)生思緒的火花。為了充分回味作品這個(gè)作品，就可以好好寫一篇觀后感，此處提供幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您準(zhǔn)備的“質(zhì)量觀后感”，我相信這些課程可以提高您的技能水平！

質(zhì)量觀后感(篇1)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，景觀工程建設(shè)作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，已進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段。因此，景觀工程建設(shè)也是建設(shè)美好家園、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。

為滿足現(xiàn)代城市對(duì)景觀環(huán)境不斷提高的要求，新技術(shù)、新材料在園林景觀上不斷被應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大?，F(xiàn)就園林工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行**。

一、園林工程施工特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工(如一個(gè)公園)，也可能是其中一個(gè)單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程建設(shè)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

一。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，即單個(gè)項(xiàng)目或單位工程的建設(shè)任務(wù)。2。以園林施工企業(yè)為管理主體。3.其任務(wù)范圍由項(xiàng)目合同確定。

四。其產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。5個(gè)。園林工程施工管理具有生命周期，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間和一定的時(shí)間才能達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

2、 園林工程建設(shè)項(xiàng)目施工程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作是否充分是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，主要包括以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對(duì)原始材料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

2、物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

（1） 施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

（2）有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員。

（3） 各工種均應(yīng)配備熟練的技術(shù)工人，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應(yīng)的入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

5、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

場(chǎng)外協(xié)調(diào)包括材料采購(gòu)、加工、訂購(gòu)、施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)、分包商選擇等。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程

在園林工程建設(shè)管理的全過程中，為了實(shí)現(xiàn)各各階段的目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)中的管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期中，建設(shè)工作量最大，人力、物力、財(cái)力投入最多，建設(shè)項(xiàng)目管理難度最大。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1、建立管理組織。

2、選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3、組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

四。制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5個(gè)。制定項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主要方法、步驟、重點(diǎn)和具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6。分解項(xiàng)目，制定階段目標(biāo)。

7號(hào)。繪制建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及管理信息流程圖。

8個(gè)。確定施工要點(diǎn)，編制施工組織方案。

9號(hào)。控制建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

10個(gè)。管理生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等。

11號(hào)。成立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，確保施工正常進(jìn)行。

12歲。建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和合同文件檔案。

13、建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

四、驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

工程驗(yàn)收階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系?，F(xiàn)階段主要開展以下工作：1。進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)，保證工程的正常使用。

2。開展項(xiàng)目回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中存在的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。三。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。四。整理移交竣工資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

5、辦理工程交付手續(xù)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

總之，園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須***工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按照施工規(guī)范的要求實(shí)施，確保每道工序和施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)行自檢、自檢，控制質(zhì)量，施工不符合要求的，不得進(jìn)行下道工序施工。

5、 隱蔽工程施工前，必須經(jīng)公司質(zhì)量安全員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程施工。

6、 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。不合格材料不得使用。不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程所需材料進(jìn)行檢測(cè)。材料無(wú)檢驗(yàn)合格證的，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。整理保管自檢資料和工程保證資料，隨時(shí)接受公司質(zhì)量安全員的檢查。

8、 對(duì)違反工程質(zhì)量管理體系的，將按不同程度給予批評(píng)和罰款，并追究其責(zé)任。對(duì)事故當(dāng)事人和責(zé)任人追究責(zé)任，按上級(jí)規(guī)定的程序處理。

質(zhì)量觀后感(篇2)

讀了多老師的文章，深有同感。

首先，我們的記憶是一個(gè)不斷重復(fù)和加深的過程。而這需要時(shí)間的保證。

我是一名高中數(shù)學(xué)教師，特別是最近我對(duì)時(shí)間的重復(fù)效應(yīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。因?yàn)榧虾腿呛瘮?shù)在高中數(shù)學(xué)中比較簡(jiǎn)單，以前看過一次以后很少注意，所以最近遇到了一個(gè)問題，即使是一個(gè)很簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn)，我也翻了一本書。這證明了一個(gè)道理，時(shí)間可以保證我們的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也可以沖淡我們以前的努力，一個(gè)積極，一個(gè)消極，我們只需要盡最大努力向過去學(xué)習(xí)。

學(xué)生因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系來(lái)我們尚孔學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，但如果每周一次的話是很有可能不行的，那就意味著下次上課是一周之后，本來(lái)在一次課上時(shí)間就有限，又要跨越一周，其效率可想而知，必定大打折扣。尤其是當(dāng)學(xué)生適應(yīng)了教師的課堂風(fēng)格時(shí)，這種突變會(huì)給學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來(lái)浪費(fèi)甚至低效。相反，如果學(xué)生長(zhǎng)時(shí)間的跟隨一個(gè)老師有規(guī)律的學(xué)習(xí)，他反而會(huì)事半功倍。

言而總之，學(xué)生一周多安排幾次課是非常有必要的。

質(zhì)量觀后感(篇3)

《大國(guó)質(zhì)量》緊緊圍繞“質(zhì)量”這個(gè)話題，以全球視野和歷史思維，講述了許多關(guān)于世界追求質(zhì)量的生動(dòng)故事，分析了一些古今中外質(zhì)量管理的生動(dòng)案例，將是真正的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、此時(shí)此刻，立體的“質(zhì)量”呈現(xiàn)在我們面前。同時(shí)，影片圍繞“質(zhì)量強(qiáng)，國(guó)家強(qiáng)，民族興”的主題，探索提高質(zhì)量的意義和途徑，回顧質(zhì)量發(fā)展，反思問題，探索規(guī)則，展望前景。

所謂質(zhì)量，就是說(shuō)事物或事物符合要求，要有一定的規(guī)范來(lái)說(shuō)明，這樣人們才能清楚地了解是否符合要求。如果事情第一次達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量高，返工不會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本，是做錯(cuò)事后涉及的成本，包括廢物、重修產(chǎn)品、多項(xiàng)售后服務(wù)、檢查測(cè)試等類似活動(dòng))。影片多次強(qiáng)調(diào)“第一次把事情做對(duì)”，即做正確的事情，做正確的事情，以客戶需求為導(dǎo)向。因此，質(zhì)量不僅可以降低成本，而且是利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者。有時(shí)候做質(zhì)量很苦很累。但是，我們必須做好質(zhì)量。有時(shí)候修理一個(gè)產(chǎn)品浪費(fèi)的時(shí)間是做一個(gè)合格產(chǎn)品的三倍。與其花時(shí)間修理，不如“第一次做對(duì)”。

質(zhì)量觀后感(篇4)

今日的世界格局，正是由過往的國(guó)家質(zhì)量戰(zhàn)略奠定的。無(wú)論是德國(guó)、日本、美國(guó)、乃至韓國(guó)，質(zhì)量，重塑了現(xiàn)代社會(huì)，也再造了大國(guó)的內(nèi)涵。這一集將開門見山，在世界范圍內(nèi)縱橫捭闔，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與大國(guó)崛起的關(guān)系。不論是“德國(guó)制造”、“東洋貨”的涅磐，還是美國(guó)《質(zhì)量振興法案》的出臺(tái)，都充分說(shuō)明了質(zhì)量才是一個(gè)國(guó)家安身立命之本。從20XX年到中共十九大，質(zhì)量工作逐漸被提到了前所未有的高度，將質(zhì)量強(qiáng)國(guó)作為國(guó)家戰(zhàn)略，是我們當(dāng)下必然的選擇……

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，重視科學(xué)基礎(chǔ)發(fā)展都是重視質(zhì)量發(fā)展的第一步。計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)，這“四個(gè)輪子”被稱為“國(guó)家質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”。它們是深?yuàn)W科學(xué)到廣泛運(yùn)用的橋梁，是國(guó)家質(zhì)量的基石，是國(guó)家間科技競(jìng)爭(zhēng)的最前沿。十八大以來(lái)，中國(guó)對(duì)于質(zhì)量基礎(chǔ)的重視程度，前所未有。這一集將講述國(guó)家質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展史，闡釋計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)不可分割、不可替代的關(guān)系，以及它們作為“立國(guó)之基”，對(duì)于國(guó)家質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用。在科技飛速發(fā)展的今日，中國(guó)人將為世界貢獻(xiàn)怎樣的力量呢

在打造現(xiàn)代市場(chǎng)的進(jìn)程中，標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化，爆發(fā)出了巨大能量：從工業(yè)到農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和社會(huì)事業(yè)的幾乎所有領(lǐng)域，我們生活的整個(gè)星球已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋。凡是有標(biāo)準(zhǔn)的地方，標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)處不在。“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，這一集，我們將視野放向每一個(gè)新市場(chǎng)的規(guī)則之戰(zhàn)，講述標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)對(duì)于國(guó)家參與國(guó)際質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的重要性，發(fā)達(dá)國(guó)家與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的歷史。在一個(gè)全球化的新時(shí)代，中國(guó)正在標(biāo)準(zhǔn)的制定中，逐漸取得更多的話語(yǔ)權(quán)……

與經(jīng)濟(jì)全球化相生相伴的，是一次觀念和行為方式的巨大變革：在這個(gè)充斥著商標(biāo)、廣告、電視、互聯(lián)網(wǎng)的世界里，我們已經(jīng)習(xí)慣于理解來(lái)自遠(yuǎn)方的、不確定品質(zhì)的商品和服務(wù)。然而，“如何信任陌生”，始終是困擾人們的一個(gè)巨大難題。這一集，我們將聚焦全球市場(chǎng)上質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：誠(chéng)信與職責(zé)。廠家、商標(biāo)和品牌如何承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)如何傳遞信任，媒體輿論如何理性發(fā)揮監(jiān)督作用、社會(huì)信用體系如何構(gòu)建，質(zhì)量的法制建設(shè)如何保障消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)生產(chǎn)者的質(zhì)量提升……

20XX年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，在重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也意味著“大國(guó)”的重新定義和世界局勢(shì)的新一輪洗牌。德國(guó)工業(yè)智能工廠悄然建起，日本已經(jīng)不動(dòng)聲色在搞企業(yè)轉(zhuǎn)型，美國(guó)政府將制造業(yè)回歸本土提上日程……質(zhì)量，前所未有地成為國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。20XX年5月8日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造20XX》，一個(gè)擁有五千年歷史的民族國(guó)家，開始由“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)型。這一集，我們將目光放回當(dāng)下：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，世界與中國(guó)該如何應(yīng)對(duì)呢

質(zhì)量觀后感(篇5)

關(guān)于全面質(zhì)量管理原理的解釋

——《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》讀后感悟

2010年9月在全國(guó)范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為了積極應(yīng)對(duì)這一活動(dòng)，安全質(zhì)量部向本部門質(zhì)量人員提出了閱讀質(zhì)量手冊(cè)的要求。為了加強(qiáng)科研活動(dòng)的全面質(zhì)量管理，特對(duì)《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》進(jìn)行閱讀，將讀后感悟匯集如下，同時(shí)積極其它質(zhì)量方面的知識(shí)，做好科研項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中，“質(zhì)量”一詞并不具有絕對(duì)意義上的“最好”的一般含義。質(zhì)量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是：

a.產(chǎn)品的實(shí)際用途；b.產(chǎn)品的售價(jià)。

“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個(gè)步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b.

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取糾正措施；d.安排改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可分為兩類：a.技術(shù)方面，即機(jī)器、材料和工藝；b.人的方面，即公司的操作人員、班組長(zhǎng)和其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。

在組織方面，全面質(zhì)量管理是上層管理部門的工具，用來(lái)委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé)，以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。 原則上，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“總設(shè)計(jì)師”，同時(shí)，他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的角度看，質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面：

a、 為所有相關(guān)人員和部門提供質(zhì)量信息和溝通渠道；b.為相關(guān)員工和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段。

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果高層的支持不夠熱情，再多的宣傳也不能在公司里取得真正的效果。

全面質(zhì)量管理是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所需的優(yōu)良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工方法和認(rèn)真的產(chǎn)品維護(hù)服務(wù)的重要手段。質(zhì)量成本是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一種手段。建立質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理最有效的方法和手段之一。

在全面質(zhì)量管理工作中，無(wú)論何時(shí)何地，都要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)。然而，數(shù)理統(tǒng)計(jì)只是全面質(zhì)量管理的一部分，并不等于全面質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理的基本原則適用于任何制造過程。由于行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，適用方法略有不同，但基本原則仍然相同。方法上的差異可以概括為：在大批量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品，在單小批量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是控制過程。

全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是從根本上控制質(zhì)量。比如，通過經(jīng)營(yíng)者自身的積效考核，提升和樹立對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)懷意識(shí)，是全面質(zhì)量管理的積極成果。

認(rèn)真開展公司范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。明智的做法是選擇一兩個(gè)質(zhì)量問題來(lái)解決并取得成功，然后以這種方式逐步實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。

質(zhì)量觀后感(篇6)

認(rèn)真看完一部作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫觀后感了。那么你真的會(huì)寫觀后感嗎？下面是小編為大家整理的大國(guó)質(zhì)量觀后感，歡迎大家分享。

有幸觀看了紀(jì)錄片《大國(guó)質(zhì)量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個(gè)世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動(dòng)案例，充分詮釋質(zhì)量為國(guó)之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要。應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升?個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面開展工作：

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有靠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念，在平常的實(shí)際工作中加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多了解相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識(shí)。其次，提高質(zhì)量意識(shí)，就要提高每個(gè)人的意識(shí)，特別是一線實(shí)際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任，一個(gè)新的產(chǎn)品下來(lái)以后，對(duì)該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量通過確認(rèn)制出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給每一位員工，并說(shuō)明這樣做的目的及反之的危害，同時(shí)與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場(chǎng)的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對(duì)立的，而是相輔相成的。再次，提高質(zhì)量意識(shí)，更要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗(yàn)及重崗人員，把制定的.標(biāo)準(zhǔn)貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會(huì)怎樣?利用一切可利用的時(shí)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時(shí)間反饋，并一起找出解決的辦法，把員工的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來(lái)。2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)作用大力宣傳公司各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目和個(gè)人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立卓越績(jī)效標(biāo)桿，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新改善。3、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查通過安全預(yù)警性抽查，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實(shí)我公司質(zhì)量安全保障體系。質(zhì)量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)明天的金鑰匙，只有搞好質(zhì)量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。

質(zhì)量觀后感(篇7)

提升學(xué)生的生命質(zhì)量 《當(dāng)班主任：是學(xué)諸葛亮，還是劉邦》讀后感不久前，我在《班主任之友》看見一篇文章，題目叫《當(dāng)班主任：是學(xué)諸葛亮，還是劉邦》，諸葛亮是事必躬親型，強(qiáng)調(diào)依賴班主任個(gè)人之力完成對(duì)整個(gè)班級(jí)方方面面的管理。

但由于管得過多過細(xì)，容易養(yǎng)成學(xué)生對(duì)老師的依賴性，扼殺了學(xué)生自我教育與自我管理的積極性，使班干部也變得冷漠，還會(huì)造成學(xué)生的壓抑心理和逆反心理。日子一長(zhǎng)，種種問題就會(huì)源源不斷地涌出來(lái)，教師因此也陷入沒完沒了的雜務(wù)瑣事，整天忙得焦頭爛額，疲于奔命。對(duì)于班主任個(gè)人而言，長(zhǎng)期的心力交瘁將最終把身體拖垮，使教育工作只剩下責(zé)任和義務(wù)，毫無(wú)幸福感而言而劉邦是無(wú)為而治型，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用班委集體的力量甚至全班力量完成對(duì)班級(jí)方方面面的管理。

這種模式下的班主任，不是直接管理全班每個(gè)人和每件事，而是通過培養(yǎng)班委的自我管理能力，借助班委簡(jiǎn)潔管理班級(jí)。班主任能從雜務(wù)瑣事中解脫出來(lái)，可以騰出精力思考一些“大政方針”。

質(zhì)量觀后感(篇8)

5．認(rèn)為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門.

經(jīng)驗(yàn)很重要。在規(guī)范形成之前，我們都是憑經(jīng)驗(yàn)做事的。我們都在經(jīng)歷著“嘗試”→“經(jīng)驗(yàn)”→“規(guī)范”的過程。在dian團(tuán)隊(duì)時(shí)期，我所寫的《組長(zhǎng)必讀》，就是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，很高興團(tuán)隊(duì)有人覺得它還不夠詳細(xì)，還需要上升到“規(guī)范”。

這真是一件很值得去做的事情。

同樣，在質(zhì)量管理領(lǐng)域（當(dāng)然，這不限于質(zhì)量管理領(lǐng)域）。在過去的滇隊(duì)，這種事情發(fā)生過很多次）。在本規(guī)范制定之前，許多事情都是由質(zhì)量管理專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人魅力和說(shuō)服能力所驅(qū)動(dòng)的。如果人們敬仰或者喜歡這位管理人員（比如我們敬愛的劉老師，^_^），這件事情就會(huì)執(zhí)行下去，這件事情的結(jié)果顯示了該做法的正確性，但并不一定能夠保證管理人員能夠維系這種良好態(tài)勢(shì)，更無(wú)法使管理人員的管理理念和管理技巧得到繼承和發(fā)揚(yáng)。最終，非常努力而且勤懇的管理人員成功的工作，并不能為自己和自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多機(jī)會(huì)，從而使得管理人員深感挫折（多少次頓呼“我不在，團(tuán)隊(duì)就要跨了”的劉老師，就是這樣的管理者）。

克勞士比的偉大之處，就在于把經(jīng)驗(yàn)性的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，上升到規(guī)范階段，而且這個(gè)規(guī)范不是死的規(guī)則，而是一個(gè)可以不斷循環(huán)改進(jìn)的規(guī)范，這個(gè)規(guī)范不僅為質(zhì)量管理人員指明了方向，而且給了大家自由發(fā)揮完善的空間，從而使得質(zhì)量管理成為一個(gè)有趣的過程。

預(yù)防：這是一種不切實(shí)際的事情，必須做，但很難實(shí)現(xiàn)。

不確定期：這一階段特征是混亂而沒有目標(biāo)。管理層不知道質(zhì)量可以作為一種主動(dòng)的管理工具。我們通常認(rèn)為抓質(zhì)量是警察抓小偷的嫌疑。

最終結(jié)果可能導(dǎo)致問題滋生問題。不確定的企業(yè)知道他們有問題，但他們不知道為什么。不是工作不賣力，反而需要投入更大的質(zhì)量成本。

覺醒期：管理層開始意識(shí)到質(zhì)量管理有助于改善現(xiàn)狀，但并沒有打算花時(shí)間和金錢去推廣它。只愿為某一個(gè)方面或?qū)哟稳シ?wù)

啟蒙期：公司制定了規(guī)范的質(zhì)量方針，承認(rèn)問題的根源在于自身。

智慧期：管理層會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們懷疑以前為什么會(huì)有這樣的問題。質(zhì)量成本報(bào)告比前一階段更準(zhǔn)確。

確定期：我們知道我們?yōu)槭裁礇]有質(zhì)量問題

經(jīng)理敬業(yè)態(tài)度：這個(gè)支柱的正確名稱是敬業(yè)，而不是支持。當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，管理層必須立即親自參與，并保持積極的態(tài)度。

員工會(huì)對(duì)管理者進(jìn)行觀察和測(cè)量，以了解什么樣的態(tài)度和信念更有利。因此，管理者對(duì)質(zhì)量的積極態(tài)度不僅重要，而且是決定一切成敗的因素。

標(biāo)準(zhǔn)： 管理層應(yīng)該是標(biāo)榜作用，上班玩手機(jī)

不能指責(zé)員工，因?yàn)槲覀儧]有明確標(biāo)準(zhǔn)，目前全靠自覺，而且我們也不能硬性死規(guī)定。

質(zhì)量觀后感(篇9)

看過了**臺(tái)“對(duì)話”欄目的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)》專題，讓我更加深刻的了解與體會(huì)到國(guó)家目前對(duì)各行各業(yè)安全質(zhì)量要求的重視，如今，經(jīng)濟(jì)多元化、全球化的發(fā)展，人對(duì)物質(zhì)的追求及精神的追求，共同導(dǎo)致對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。低質(zhì)量的產(chǎn)品及企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。

一、安全、質(zhì)量不分離。

“安全”這個(gè)詞，安是平安，全是完整，相信“安全”是我們?nèi)祟惷總€(gè)人心中最美好的愿望之一，它也能構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。而“安全”的主要核心就是“質(zhì)量”。在我看來(lái)，質(zhì)量是整個(gè)國(guó)家和整個(gè)企業(yè)的核心。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存的根本。

質(zhì)量是企業(yè)最生動(dòng)，也是最直接的廣告，企業(yè)的安全和質(zhì)量就如同“魚”和“水”一樣，魚沒有了水，就無(wú)法生存了。

二、企業(yè)文化、企業(yè)精神需共同堅(jiān)守。

藥品也是食品，如果質(zhì)量有任何問題，將會(huì)影響到全國(guó)人民的身心安全，也會(huì)給我們企業(yè)造成不可忽視的損失，而其中聲譽(yù)的損失將會(huì)大程度的影響企業(yè)的發(fā)展與存亡，而挽回聲譽(yù)的代價(jià)會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從中獲得的私利。

企業(yè)的質(zhì)量需要靠我們天之康所有人的共同努力，每一位部門負(fù)責(zé)人需完全貫徹總經(jīng)理“堅(jiān)守質(zhì)量第一”的方針來(lái)進(jìn)行工作，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須要把好關(guān)，不得有想要獲私利而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人存在，如一發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)處，只有每位員工盡忠職守，共同堅(jiān)守天之康的企業(yè)文化與企業(yè)精神，相信我們的未來(lái)道路將會(huì)是燦爛、光明的。

張璐2011年10月24日