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人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-05-05

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人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇1】

作為一個(gè)剛剛進(jìn)入大學(xué)的孩子,對于什么事情的是一無所知。懷著激動和好奇的心情我在社團(tuán)報(bào)名表上填上了社聯(lián)的人力資源部。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動,特別是丁一鳴師兄的嚴(yán)肅真的嚇?biāo)牢伊恕?/p>

因?yàn)榇笠徽娴膮⒓犹鄸|西了,所以工作總結(jié)我就把記得的寫上吧。

坦白的說,這半個(gè)學(xué)期我除學(xué)習(xí)外,身為班長的我把班級建設(shè)放在了第二位,而自己也在院學(xué)生會和社聯(lián)之間猶豫不決。沒有像黃騰啊,楊志鵬啊他們那樣很認(rèn)真很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很認(rèn)真去做。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的洗禮,我懂了很多。最值得回味的是在hr認(rèn)識了一群朋友,節(jié)日的問候,失落的關(guān)懷,奮斗的共勉。。。一起排練,一起搬水,一起監(jiān)督,一起唱k,一起登記會長資料,一起打籃球比賽。。。

以下是我的工作總結(jié):

1, 排練節(jié)目,做一個(gè)衙役。雖然話不多,但是我從不覺得這是一個(gè)打醬油的角色。這是一個(gè)從節(jié)目開始到結(jié)束一直在場上的,少了可不行啊。每天準(zhǔn)時(shí)去排練哈~

2, 通知各位社團(tuán)社長,收集社團(tuán)資料。

3, 監(jiān)督換屆。

4, 在xx師兄的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)大部分物資的運(yùn)輸。如鷹翔計(jì)劃,任憑大會

5, 做了一次會議記錄。

6, 星光最舞臺的工作人員。

我記得的大概是這些了。這半年人力教會我了我很多,該工作就工作,該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學(xué)期對我們的悉心呵護(hù),讓我們能更快的適應(yīng)大學(xué)生活。

正如我們常說的“大家=一家人”一樣,在這里感受到的只有溫馨和舒適,朋友們的互相幫助互相鼓勵(lì)等等。

在這里祝大家新年快樂,也祝愿人力在以后的日子越來越好。我也得好好學(xué)習(xí),好好工作。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇2】

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動,提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅(jiān)持召開科室周例會,總結(jié)前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,集思廣益,在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上,精心編制了xx《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關(guān)資料,民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容,重點(diǎn)突出工作實(shí)績,考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。1/5

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇3】


員工管理、薪酬、人才選拔人力資源管理工作總結(jié)

緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署,以員工隊(duì)伍建設(shè)和管理為主線,開展了員工管理、薪酬、人才選拔為主要內(nèi)容的人力資源管理工作。人力資源部在完成重點(diǎn)工作的同時(shí),不斷強(qiáng)化部內(nèi)員工自身建設(shè),努力提升業(yè)務(wù)能力和愛崗敬業(yè)意識,但在工作過程中,也存在著一些突出問題,管理方法與企業(yè)發(fā)展的總體要求還存在一定差距。上半年主要開展了一下幾項(xiàng)工作:

(一)人員管理工作。一是按照集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化要求,人員定編進(jìn)行優(yōu)化,配合集團(tuán)公司完成并通過方案;二是開展選拔培培養(yǎng)工作;三是人事檔案管理進(jìn)行了初步核查整理工作。四是開展了員工電子信息系統(tǒng)的培訓(xùn)和錄入工作。

(二)薪酬管理工作。一是完善《公司專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管理辦法》,配合集團(tuán)公司為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放津貼做好前期基礎(chǔ)工作;二是進(jìn)一步完善員工職業(yè)技能鑒定制度,對生產(chǎn)操作人員擬實(shí)行崗位聘用,通過職業(yè)資格(技術(shù)等級)考核鑒定合格后,方可聘用上崗。

(三)組織管理工作。一是配合集團(tuán)公司完成年度考核工作;二是配合集團(tuán)公司完成部分職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦考核及聘用工作。

下半年工作計(jì)劃

???(一)人員管理工作。一是根據(jù)集團(tuán)黨委確定的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案,明確工作職責(zé),確定人員編制,重新界定各崗位的上崗標(biāo)準(zhǔn),做好人員的調(diào)整和配備工作;二是組織進(jìn)行人員的社會招聘,確保符合崗位要求、操作能力較強(qiáng)的人員入崗。做好組織架構(gòu)設(shè)置工作。按照工籌,制定組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、企校培養(yǎng)等方案,逐步開展訂單培養(yǎng)、招生選拔工作,確保大批量操作人員按規(guī)定時(shí)間到崗到位;三是對出臺的公司原考勤制度重新進(jìn)行修訂,各中心針對制度制定具體的實(shí)施細(xì)則,本著“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲”的原則,針對一些員工出現(xiàn)的懶、散、慢的工作態(tài)度和現(xiàn)象,從制度上形成紀(jì)律約束機(jī)制,明確請假、年休假的流程和管理辦法;四是年底前,為進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理,提高檔案現(xiàn)代化管理水平,按照組織管理權(quán)限,做好人員檔案的移交和管理工作,使公司檔案管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道在對檔案資料嚴(yán)格清查的基礎(chǔ)上,針對所缺材料,列出清單,按照清單進(jìn)行收集、分類、整理;五是根據(jù)集團(tuán)公司出臺的相關(guān)制度,組織開展公司技術(shù)人員的職稱評聘工作和生產(chǎn)人員的技能等級評定工作,為穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才,打造員工成長空間,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供政策保障。

(二)薪酬管理工作。一是7月前,為調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性,為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放職稱津貼,激勵(lì)員工逐步提升業(yè)務(wù)水平及專業(yè)能力;二是8月前,協(xié)助集團(tuán)公司做好績效考核工作,完成運(yùn)營公司安全績效獎的調(diào)整和發(fā)放工作。調(diào)整運(yùn)營公司安全獎執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),按照安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等級對崗位系數(shù)重新核定,以傾向生產(chǎn)一線為原則,構(gòu)建安全責(zé)任與績效激勵(lì)相結(jié)合的獎懲模式;三是年底前,根據(jù)工作目標(biāo)的完成情況,做好生產(chǎn)崗位員工的工資滾動升級工作。明確生產(chǎn)操作崗位人員薪酬發(fā)放方式及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合上崗證考取情況核準(zhǔn)人員薪酬等級。暢通生產(chǎn)系列崗位人員等級晉升通道,提高員工薪資待遇,構(gòu)建薪酬和職業(yè)技能制約性晉升的激勵(lì)體系奠定基礎(chǔ);四是11月前,進(jìn)一步完善員工職業(yè)技能鑒定制度,對生產(chǎn)操作人員實(shí)行崗位聘用制,通過職業(yè)資格(技術(shù)等級)考核鑒定合格后,方可聘用上崗,并兌現(xiàn)相關(guān)工資待遇;五是年底前,據(jù)年度工資總額的使用情況,做好下一年度運(yùn)營工資總額的測算工作。根據(jù)人員組織架構(gòu)設(shè)置情況和人員配備情況,進(jìn)行分析測算。

(三)組織管理工作。推動人才培養(yǎng)工作,抑制人才外流,重點(diǎn)解決選對人、留住人、用好人的問題,充分調(diào)動各類員工的積極性,加大人才培養(yǎng)和智力引進(jìn)力度,在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)一批重點(diǎn)專業(yè)人才和專家顧問,發(fā)揮對設(shè)備實(shí)施保駕護(hù)航、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,加速公司人才培養(yǎng)步伐。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇4】

時(shí)間飛逝,不知不覺20xx已經(jīng)過半,上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,對人員定崗定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、更新和完善,同時(shí),做好員工勞動關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度,及時(shí)掌握新員工的思想動態(tài),了解離職人員的離職原因,最大限度保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,下面就將上半年的工作總結(jié)如下:

一、公司編制及人力資源配置狀況

年初,對公司的定員定崗定編情況進(jìn)行梳理,并對人員配置不合理的崗位重新規(guī)劃,同時(shí)人事部配合各部門制訂出公司XX年的定員定崗定編方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

1、定崗定編:截止至XX年6月核定的編制人數(shù)為59人。

2、人員流失情況:截止6月底,公司共流失人員:9人,其中:流失正式員工:7人,試用期間流失2人;人員流失比例占總?cè)藬?shù)的15.2%,流失在正常范圍之內(nèi)。

二、人力資源管理工作

1、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況,在對缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時(shí)加大招聘儲備的力度,印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進(jìn)行招聘,上半年參加了市勞動局、市人才招聘會及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場,印發(fā)招聘宣傳資料300多份,通過努力上半年共招聘各類人員11人。

2、新員工管理工作

對符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)總經(jīng)理申請?jiān)囉茫鷾?zhǔn)試用的員工經(jīng)過入司培訓(xùn)后,根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各部門進(jìn)行試用,同時(shí)要求各部門確定并制定部門培訓(xùn)計(jì)劃以便對員工試用情況進(jìn)行考核,試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認(rèn)函公司將與其簽訂勞動合同,繳納社會保險(xiǎn)。

針對新員工的管理,通過到各部門、電話以及和其周圍員工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動態(tài),及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的工作、生活上的問題,使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和關(guān)注,增加他們對公司的凝聚力、歸屬感。

3、人事異動的管理工作

對于公司內(nèi)部人員的異動,及時(shí)開具調(diào)動通知單,安排人員按規(guī)定的時(shí)間到崗,截止6月底,共對3人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、員工勞動關(guān)系管理

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、順暢的人力資源環(huán)境,公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并與新招聘的員工及時(shí)簽訂勞動用工合同,加強(qiáng)對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到事先告知,避免出現(xiàn)問題處理時(shí)員工不知情的矛盾;按時(shí)為新員工繳納相關(guān)的社會保險(xiǎn),避免因勞動糾紛給勞資雙方造成不必要的損失;對于辭職人員,要求寫出書面的辭職報(bào)告,并按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)與他們辦理解除勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù);

2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作

每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理,合同到期人員按勞動法規(guī)定及時(shí)進(jìn)行合同的續(xù)簽,對新招聘的人員按規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)簽訂用工合同,合同簽訂完畢后,對所有的合同進(jìn)行登記備案。

四、各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送

完成了20xx保險(xiǎn)基數(shù)核定的報(bào)送工作;月度保險(xiǎn)報(bào)表及用工退工續(xù)訂報(bào)表的報(bào)送。

五、其他工作

整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、畢業(yè)證等資料,按勞動局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理三方協(xié)議、轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

與此同時(shí),在工作中也存在著很多的不足之處,需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在以后的工作中,要虛心學(xué)習(xí)別人的長處,彌補(bǔ)自己的短處,圍繞公司發(fā)展的思路和框架,轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,在工作績效和成果上實(shí)現(xiàn)新跨越,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇5】

一、踏實(shí)肯干,完成工作

自從事人力資源管理工作以來,我始終不忘初心,牢記崗位責(zé)任,去做好日常工作,崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成、流動等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。

在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理

1、要素有用原理:沒有無用之人,只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提。

2、能位對應(yīng)原理:大才大用,小才小用,各盡其能,人盡其才;一個(gè)組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層,配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān),才能能位對應(yīng),提高效率。

3、互補(bǔ)增值原理:優(yōu)化組合,取長補(bǔ)短,才能形成整體優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個(gè)體簡單相加之和,群體的整體功能會正向放大。

4、動態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適合是絕對的,適合是相對的,只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。

5、彈性冗余原理:人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,但又不能超負(fù)荷。同時(shí)加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,為人才評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

(1)先后參與協(xié)助完成多個(gè)年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作,為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作,按照實(shí)施方案,完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名篩選工作,為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,組織完成了20xx屆到20xx屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作。

(2)堅(jiān)持服務(wù)員工,人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,同時(shí),部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒,一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定。因?yàn)閸徫坏脑?,我有更多的機(jī)會接觸到廣大員工,了解到廣大員工的內(nèi)心想法,堅(jiān)持服務(wù)員工。一是,我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,技術(shù)上的提高,在提高員工素質(zhì)的同時(shí),增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。二是,我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要,我及時(shí)對員工績效考核方案和組織績效考核方案進(jìn)行了修編,建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案,努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干與不干不一樣"的干事環(huán)境,鼓勵(lì)多勞多得,讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎。三是,我著力加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)。自20xx年以來,我先后開展日常輔導(dǎo)、談話、疏導(dǎo)450余次,幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題,化解矛盾,將人力資源工作做到員工的心坎上。

(3)組織開展了勞動用工專項(xiàng)治理工作。制定了《勞動用工專項(xiàng)治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項(xiàng)治理工作的通知》,指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求,梳理勞務(wù)派遣崗位,結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,履行內(nèi)部民主程序、公示并報(bào)公司備案。對勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì),對不符合“三性”崗位的,要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范,截至20xx年6月底,清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人,其中:主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。

(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析,推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作,理清公司用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,20xx年—20xx年連續(xù)幾年制定并上報(bào)了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度??偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用,組織開展平臺應(yīng)用培訓(xùn),分解信息錄入任務(wù),加大人員配置力度,及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部市場運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn)。

通過從事這些具體工作,對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,激發(fā)了工作熱情,增強(qiáng)了友誼,確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長立身之本,成事之基。自工作以來,我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,自覺做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,不斷提高政治覺悟、歷練政治品質(zhì),不斷增強(qiáng)政治定力,做政治上的"明白人"。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng),始終堅(jiān)定政治信念。在日常工作生活中,我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)(視頻),還是支部組織開展的一周一學(xué)活動,通過邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊查找、邊整改,不斷堅(jiān)定理想信念,鑄牢精神支柱。

(二)是不斷增強(qiáng)政治鑒別力,始終保持對黨和人民忠誠。一直以來,我始終把對黨絕對忠誠作為首要的政治原則、政治本色、政治品質(zhì),并堅(jiān)定不移地遵守和踐行,時(shí)刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份,堅(jiān)定了一生跟黨走的信念。

(三)是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,執(zhí)行黨的決定,嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行。自工作以來,一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,從不逾越紅線、從不觸碰"高壓線",自覺在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題、辦事情。

三、正視不足,努力改進(jìn)

回顧前階段工作,自身還存在以下方面不足,需要不斷改進(jìn)提高。

(一)文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面,需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

(二)工作不夠大膽,指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務(wù),沒有將大家作用充分發(fā)揮起來,整體合力發(fā)揮不夠理想,對工作效果產(chǎn)生了一定影響。

(三)工作創(chuàng)新不夠,效率不高。對公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個(gè)很好的解決方案,解決問題切入點(diǎn)還未完全找到,自感工作熱情高,但效果不是很理想。

(四)工作上還需戒急戒燥。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪桑诰唧w事務(wù)方面,細(xì)節(jié)考慮不周,造成工作反復(fù)。

四、立足當(dāng)前,真抓實(shí)干

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際,在前期調(diào)研基礎(chǔ)上,借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn),員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際,認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名信息,制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案。

(二)加強(qiáng)冗員人員政策研究,妥善解決冗員人員安置問題,使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合。對于各單位定員后的富余人員安置,制定政策,統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作,推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作,將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè)。對于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員,原則上繼續(xù)從事原崗位工作,不占編制或按照并崗、掛崗處理,利用3—5年過渡時(shí)間解決富余人員安置問題。清退臨時(shí)用工,空余出相應(yīng)崗位,安置富余人員,從根本上解決人員冗員問題。

隨著社會的進(jìn)步、物質(zhì)生活、文化生活的豐富,人們追求的多樣化、需要的多樣化以及思想的進(jìn)一步活躍,對做好人力資源管理工作也提出了新的要求,未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識和崗位專業(yè)知識,提高自身整體素質(zhì),做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇6】

這次人力資源管理師考試,我們培訓(xùn)班有技能考試得分最高,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下,希望對大家有所幫助,當(dāng)然,我不是賣關(guān)子,提供參考,僅此而已,別無他意!

一、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,一看這些知識都學(xué)過,就不把教材的知識放在心上,考試教材就是考試教材,畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本,每一頁可能就是知識點(diǎn);也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單,畢竟這是理論知識,雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識得到更新,使你收益匪淺。

二、在培訓(xùn)的過程中,一定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。和他(她)多交流,雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,但是當(dāng)你考完試,你就會知道,其實(shí)你得到的幫助很大,因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師,或者她參加過考試,已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn)。

三、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好,你也不能缺課,一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課,老師,一般都以考過人力資源管理師,并且,他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析,對你百利而無一害,不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間,只要你認(rèn)真聽課,絕對相當(dāng)于你看兩遍書,切忌!

四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,隨著做題把書在看一遍,然后再看一遍藍(lán)皮教材,再做兩套歷年考試試題,要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺。

五、在最后的一個(gè)星期里,放松自己的情緒,不要激動,安心的把書看一遍,在考前兩天內(nèi)不要在看書,沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁,但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。

人力資源管理師考試心得

上周日終于把人力資源管理師考完了,輕松ing,哈哈,也出來冒個(gè)泡,我考的2級,南湖職??嫉模鞘且粋€(gè)遠(yuǎn),筆試是上上個(gè)星期六考的,竟然遇見地鐵2號線的故障,當(dāng)時(shí)就想起報(bào)紙上輕軌火災(zāi)的事情,心里小緊張了一下,一看時(shí)間也來不及了,當(dāng)時(shí)腦袋一片空白,本來想放棄的,又想對不起俺的銀子,沖出去一個(gè)taxi,路上一直想,大難不死必有后福,哈哈,還好及時(shí)趕到了,題目也沒想象的難,老師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的,大學(xué)練出來的通宵背誦工夫也沒白費(fèi),最怕的英語,按老師說的死記硬背了一把,算算及格也是綽綽有余了。

前天的口試,老師還算比較仁慈。就問了幾個(gè)問題就放過我了,案例題考組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部制我想是正確答案,還好老師作為重點(diǎn)提到過。

回想2個(gè)來月的學(xué)習(xí),也算把我的人力資源知識系統(tǒng)了一次,對于我這個(gè)半路出家人,應(yīng)該說還是很有提高的,對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉,有什么我能幫的上的,盡管問我把…。一定知無不言,言無不盡……。哈哈,大家保佑我拿到證證哈。希望一切順利…

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇7】

1、培訓(xùn)方面

20XX年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次,員工培訓(xùn)二十余次,具體內(nèi)容如下:

⑴、20XX年1月-6月,每月17日-19日對新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次,209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、20XX年3月-7月,為儲備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,組織了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人報(bào)名參加,達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。

⑶、20XX年4月-5月,組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。在每日晨會上,對全公司700余名員工,進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。

⑷、20XX年7月-8月,對全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個(gè)月的新的職場韻律體操培訓(xùn)。

⑸、20XX年8月13日,北京杰威公司針對全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》的培訓(xùn)。

⑹、20XX年8月14日-23日,邀請雨澤咨詢培訓(xùn)公司對全公司927名員工進(jìn)行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓(xùn)。

⑺、20XX年8月26日,邀請北京雅悅時(shí)代王珊女士針對全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及部分員工代表150余人,進(jìn)行了《職場禮儀文化》的培訓(xùn)。

⑻、20XX年9月7日,700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的培訓(xùn)。

⑼、11月份,針對商場調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),參加人員160余人。培訓(xùn)課程有:《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》?!稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓(xùn)。

2、招聘及錄用方面

集團(tuán)公司發(fā)展迅速,為儲備管理人才,不斷充實(shí)管理隊(duì)伍,對內(nèi)競聘后備管理人員兩次,對外大型招聘四次。詳情如下:

⑴、為儲備集團(tuán)后備管理人才,3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報(bào)名參加,通過競聘,共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正,2名見習(xí),2名離職。

⑵、為培養(yǎng)集團(tuán)營運(yùn)部全方面復(fù)合型人才,于3月份對營運(yùn)部人員進(jìn)行了崗位互調(diào)。

⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名,廣告策劃人員1名,業(yè)務(wù)人員1名,文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,錄用11人,其中:文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計(jì)2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會,錄用6名,其中:人力資源管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,其中:會計(jì)2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。其它時(shí)間錄用7人,前臺接待1名、人力資源管理1名、會計(jì)2名、信息中心1名、播音2名。20XX年對外招聘共錄用39人,大中專以上36人,高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正,16人還在見習(xí)中,6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人原因離職。

3、人員管理

⑴、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu):公司共有員工1018人,其中二線管理人員83人,警員24人,后勤物業(yè)7人,保潔員17人,一線導(dǎo)購員837人,收銀員50人。

⑵、20XX年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。新錄用310人,其中再次上崗人員72人,離職(辭退)298人,錄用率37%,離職率35.6%;其中末位淘汰6人。

⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中,及時(shí)與營運(yùn)部溝通,確保各崗位人員編制到位,使專柜銷售能夠最大化。

⑷、在每個(gè)節(jié)假日策劃活動中,對需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容,積極與策劃部溝通進(jìn)行合理的安排。

⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同,修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同,便于日后員工責(zé)任管理。

⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表,方便核對商友信息的準(zhǔn)確性。商場調(diào)整后,商友軟件的升級方便了一些部門工作,但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊,經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應(yīng)及時(shí)做好溝通以提高工作效率。

⑺、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定,規(guī)范了一線員工的外出制度。

⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容,設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請表及管理辦法,通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。

⑼、市場競爭日益激烈,員工流動性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇,確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。

工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,不斷追求自我完善

1、工作上能夠積極努力、負(fù)責(zé)的去工作,但也偶有不夠積極主動的時(shí)候,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出,沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),缺乏遠(yuǎn)見。

2、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠,沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程,需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達(dá)能力。較去年有所提升,但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果,工作不夠全面謹(jǐn)慎,沒有創(chuàng)新,從而影響工作狀態(tài)的的不良情況,導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。

3、20XX年,在做好本職工作的同時(shí),我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力:

(1)樹立良好的工作心態(tài),思想上嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不論大小,認(rèn)真對待,盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

(2)工作中,向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷提升自我綜合素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動法及財(cái)會相關(guān)的知識,以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。

與時(shí)俱進(jìn),不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點(diǎn)建議

1、針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。增強(qiáng)他們對公司的歸屬感,以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才。

2、樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),增加與各部門之間的溝通,熟悉部門工作流程,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。以便提升工作效率,避免不必要的事情發(fā)生。

3、警員流動性大,錄用人員整體素質(zhì)不高。針對新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn),提高警員綜合素質(zhì),以匹配我商場整體形象。

4、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì),提升品牌服務(wù)理念,使我們的商場看上去更顯檔次,更能吸引高端消費(fèi)者。

5、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論、學(xué)習(xí),并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理,不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進(jìn)行效果會比較理想。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會和高層見面交流,會充分感受公司對其的重視,比較容易初步建立對公司的好感和認(rèn)同。

7、為了更好地完成其他工作,調(diào)動大家的積極性,公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇8】

一、個(gè)人工作情景:

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事:

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景,隨時(shí)掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,篩選求職者簡歷,聯(lián)系合格者面試,并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。

5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備,準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。

6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會,園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會等等,可是對于我來說,目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn),今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

1、對個(gè)人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長期人員儲備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處:

1、處事態(tài)度和方法的不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),或者還是以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,以致有時(shí)會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)提高,我相信必須能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧??墒且膊环裾J(rèn),語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙。

四、個(gè)人明年計(jì)劃:

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重,人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則,以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳播者,使自我的專業(yè)水平提升更高水平,提高溝通、協(xié)調(diào)本事。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事,因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上,沒有時(shí)間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題,缺乏系統(tǒng)的思維。

4、堅(jiān)持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),這樣才不會落后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則,同時(shí)能主動完成份內(nèi)份外的工作,承擔(dān)職責(zé)。

6、永持三顆心:一是顆公心。必須堅(jiān)持一種公正、公平的心態(tài),放棄小我,保全企業(yè);二是一顆愛心。對每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài),以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題,才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個(gè)行政部門,做事較其它部門瑣碎煩雜,堅(jiān)持用心,往往更容易專注而釋然。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為企業(yè)降低人工成本,講求時(shí)效。

五、對公司的提議:

1、制定提案改善制度,調(diào)動各層員工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用“提議信箱”,鼓勵(lì)員工進(jìn)取提出提議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,思維決定行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職教育培訓(xùn),一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力,提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確使用,不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度,如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確,讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(出游、晚會、聚餐),這樣能夠增加員工之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持和諧。

最終,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇9】

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事:

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,隨時(shí)掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì),有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱,篩選求職者簡歷,聯(lián)系合格者面試,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫的更新。

……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會、招聘宣講等等,但是對于當(dāng)月來說,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段。

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),交待應(yīng)辦手續(xù),對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單,并招經(jīng)理簽。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇10】

一、主要工作完成情景

20xx年,是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門,在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),以員工招聘為重點(diǎn),主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)員工招聘與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,由年初的230余人擴(kuò)張到463人,累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),研發(fā)人員新增x人,技術(shù)人員新增x人,市場銷售人員新增x人,行政人員新增x人,人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)x次,技術(shù)培訓(xùn)x次,起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

(二)制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展,一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:一是穩(wěn)妥處理員工離職,減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工團(tuán)體活動及年會,增強(qiáng)員工凝聚力;三員進(jìn)取地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),提高員工工作進(jìn)取性;四是經(jīng)過表彰先進(jìn),鞭策落后,培育進(jìn)取進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號及工作證管理制度,提高員工歸屬感。

(四)重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括:xX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作

進(jìn)取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ)。20xx年人力資源部進(jìn)取處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作:簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。

二、存在的主要問題

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,但仍然存在不少問題,主要體此刻:一是制度流程不健全,還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,遇到問題相互推諉扯皮,獎罰不明,激勵(lì)乏力,導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原則性太強(qiáng),或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,由于長期以來構(gòu)成的習(xí)慣和文化,在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,從短期來看,工作的規(guī)范可能會造成必須的時(shí)間和人力成本,但從長期來看,沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)成本,更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),造成了許多隱構(gòu)成本和損失。培訓(xùn)需要投入,不僅僅包括人力成本的投入,還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的主角,培訓(xùn)效果如何,沒有明確界定,并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,每次培訓(xùn)的資料具有很大的隨機(jī)性,培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目標(biāo),導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成,對員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式,我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化,員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長”,但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,不是形式上的重視,是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力,導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,甚至半途而廢。

三、公司下年度發(fā)展規(guī)劃提議

(一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵(lì)作用,能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo),但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避,有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的'計(jì)劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,公司總是處于原地踏步的狀態(tài),沒有激勵(lì)作用。

提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,包括,公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃,并于每個(gè)季度分析差距,進(jìn)行糾偏,凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個(gè)部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績效考核,使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度

公司從事行業(yè)的特殊性,對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí),不斷加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷打造公司的核心競爭力。

另外,還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本,實(shí)現(xiàn)市場的規(guī)?;瘮U(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。

(三)加強(qiáng)市場和品牌建設(shè),加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊(duì)伍,加大市場開拓力度。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系,為市場的規(guī)?;瘮U(kuò)張供給機(jī)制保障。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇11】

20xx年,是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,作為我自己而言,這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美,但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足。

一、薪資評定及日常薪資管理工作

自年初公司整合以來,建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),經(jīng)過多次修正后,完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后,工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡單的日常管理工作,盡管如此,我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,以給每位員工發(fā)放工資條的形式,讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動情況(主要是績效罰款、加班、請假產(chǎn)生的工資變動),同時(shí),工資條發(fā)放到個(gè)人手中,也是對我工作本身的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

二、勞動合同簽訂及備案工作

截止20xx年底,原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,因此,勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人,其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外,22人中有5人勞動合同未到期,17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同,截止5月中旬,勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成,現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動局備案。

截止11月份,新入職員工6人,其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成,其中1人因原單位勞動合同未能解除,故無法辦理勞動備案。

三、人員招聘工作

鑒于公司對技術(shù)人員、管理人員的大量需求,自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才,目前,已有項(xiàng)目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過公司試用,步入各自工作崗位開展工作。在此基礎(chǔ)上,也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,為20xx年的人才需求做好準(zhǔn)備。

四、培訓(xùn)工作

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外,還督促各部門做好20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級培訓(xùn),主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項(xiàng)目管理制度、公司簡介等,通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

五、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)集團(tuán)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,隨著公司規(guī)模的壯大,下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。

六、二級建造師的報(bào)考與注冊工作

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè),必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,因?yàn)?,一年一度的二級建造師?bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊工作,其中新增報(bào)考人數(shù)6人,初始注冊人數(shù)6人,增項(xiàng)注冊人數(shù)2人。自去年、今年的報(bào)考情況來看,近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求,做到所需證件不需外借,這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支。

七、完成初級、中級、高級職稱(建筑工程專業(yè))評審資料申報(bào)及繼續(xù)教育工作

為了滿足公司發(fā)展需要,本年度共上報(bào)初級職稱人員2名,中級3名,高級3名,20xx年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

八、為提高業(yè)務(wù)技能水平,報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班,爭取通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

近一年的時(shí)間,基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,但是,還有不少地方有待提高,因此,在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告【篇12】


? ? 按照有關(guān)文件要求,我局全面、系統(tǒng)地梳理和總結(jié)了2017年度國土資源管理特色亮點(diǎn)工作,科學(xué)提出了2018年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排。現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下:

一、主動作為,創(chuàng)新舉措,國土資源管理工作展新貌

(一)多措并舉,全力優(yōu)化國土結(jié)構(gòu)

嚴(yán)守耕地紅線,切實(shí)開展永久基本農(nóng)田劃定工作。在劃定任務(wù)量增加1.18萬公頃的情況下,積極謀劃對接,加大基本農(nóng)田占用管理力度,通過努力,實(shí)際保有耕地10.31萬公頃,實(shí)際劃定永久基本農(nóng)田6.55萬公頃,分別超出目標(biāo)任務(wù)25.89%和0.6%,且成果通過了國家和省驗(yàn)收確認(rèn)。確保了耕地和基本農(nóng)田總量不減少,用途不改變,質(zhì)量不下降。

加強(qiáng)占補(bǔ)平衡和用地計(jì)劃管理,全力保障建設(shè)用地需求。啟動并完成三級土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。嚴(yán)格土地利用總體規(guī)劃實(shí)施管理,完成交通、能源、城鎮(zhèn)建設(shè)等24個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃用地審查。加強(qiáng)建設(shè)用地審批制度管理,嚴(yán)格依法辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用手續(xù),從嚴(yán)控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地,2017年審查上報(bào)用地報(bào)件13件,依法保障各類項(xiàng)目用地和民生工程項(xiàng)目用地1432.228公頃。在全州耕地指標(biāo)緊張的情況下,主動作為,征收土地開墾費(fèi)6249.6215萬元,配備補(bǔ)充耕地指標(biāo)54.46公頃,形成州內(nèi)可用耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)96.86公頃。確保了全州耕地“占一補(bǔ)一、占優(yōu)補(bǔ)優(yōu)”制度的落實(shí),增加了耕地面積,提高了耕地質(zhì)量,既為“十三五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的實(shí)施提供了用地保障,又讓老百姓得到了實(shí)惠。

嚴(yán)格管理制度,依法出讓土地。強(qiáng)化土地資產(chǎn)管理,經(jīng)營性用地100%以招拍掛出讓,商品住宅用地100%以拍賣方式出讓。2017年全州實(shí)現(xiàn)土地收益13731.25萬元。

開展土地亂象專項(xiàng)整治,構(gòu)筑土地資源管理的法治良序。結(jié)合“九亂”治理,精心統(tǒng)籌安排,認(rèn)真組織開展土地亂象專項(xiàng)整治行動,做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,對非法占地、搶搭搶建等行為采取“零容忍”態(tài)度。共清理違法違規(guī)用地11139宗,清理違法違規(guī)用地面積141.32公頃,收回國有土地45.07公頃,拆除違法違規(guī)建筑1655宗,規(guī)范臨建風(fēng)貌306戶,收繳土地出讓金和罰沒款34692.73萬元。土地管理工作得到根本好轉(zhuǎn),依法管地,依法供地,依法用地深入人心。

(二)全力以赴,地質(zhì)災(zāi)害防治工作成效顯著

積極思謀,防災(zāi)減災(zāi)措施有力。按照6月28日全省地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與防治工作電視電話會議上講話要求,我州迅速投入專業(yè)調(diào)查隊(duì)伍67支234人,排查核實(shí)隱患點(diǎn)5275處,新發(fā)現(xiàn)1085處,確定4959處,落實(shí)監(jiān)測員4501人,發(fā)放“兩表一卡”52772份,開展地災(zāi)知識培訓(xùn)1327場(次),實(shí)施應(yīng)急演練346場(次)。為做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作提供了保障。

科學(xué)應(yīng)對,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。今年,全州地質(zhì)災(zāi)害防治工作經(jīng)受住降雨量偏多、強(qiáng)降雨增多、周邊地質(zhì)環(huán)境相似的地區(qū)群死群傷事件多發(fā)等一系列的考驗(yàn)和壓力,在面對突發(fā)43起災(zāi)情和13起險(xiǎn)情,造成2785人受災(zāi)的情況下,未造成一人傷亡。我們還成功預(yù)警15起地質(zhì)災(zāi)害,提前、主動、預(yù)防和臨災(zāi)避讓撤離955人,避免639人可能因地質(zhì)災(zāi)害造成的傷亡,最大限度保障了人民群眾的生命安全。

爭取資金,加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害綜合防治體系建設(shè)。通過積極向上匯報(bào)對接,全年共爭取到2億余元資金,為開展地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評價(jià)、監(jiān)測預(yù)警、防治、應(yīng)急等四大體系建設(shè)提供了資金保障。

?(三)齊抓共管,加快構(gòu)建礦業(yè)開發(fā)新秩序

做好環(huán)保督察問題整改,全力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“既要綠水青山,也要金山銀山。寧要綠水青山,不要金山銀山,而且綠水青山就是金山銀山?!钡闹匾枷?,按照中央省環(huán)保督察要求,對全州范圍內(nèi)的礦業(yè)權(quán)進(jìn)行全面清理,全州共清理出位于各類自然保護(hù)區(qū)內(nèi)礦業(yè)權(quán)101宗,通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動,已整改完成97宗。推進(jìn)礦產(chǎn)合理開發(fā)、綜合利用,依法注銷(滅失)探礦權(quán)150余宗,全州探礦權(quán)由620余宗減少至470余宗。積極參與中央環(huán)保督察組移交信訪件的調(diào)查處理,自中央環(huán)保督察組進(jìn)駐四川以來,向我州移交的8件涉礦信訪案件,已在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部辦結(jié)。

發(fā)展優(yōu)勢礦業(yè),助財(cái)政增收成效突出。根據(jù)州委州政府“一優(yōu)先、二有序、三加快”的戰(zhàn)略布局,加快推進(jìn)優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,今年截止目前,全州實(shí)現(xiàn)礦業(yè)增加值6億元。

狠抓安全生產(chǎn),嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以問題整改、礦山實(shí)地核查、礦業(yè)權(quán)人信息公示核查、礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)督察為抓手,加強(qiáng)對非煤礦山安全生產(chǎn)的檢查和宣傳力度,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。今年,我州未發(fā)生一起非煤礦山因違法采礦而造成的安全生產(chǎn)事故。

合理開發(fā)資源,持續(xù)開展砂石資源專項(xiàng)整治。通過清理,全州共有279處砂場(其中取得合法手續(xù)的172處,違法開采的107處),依法規(guī)范整改砂場168處,拆除關(guān)閉砂場111處。通過執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊了砂石資源開發(fā)中侵占河道、破壞環(huán)境等違法違規(guī)行為,有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

(四)依法行政,全面提升國土法治化水平

加強(qiáng)法治宣傳教育。開展土地法律法規(guī)知識宣講活動38場(次),接受宣講群眾4300余人,發(fā)放宣傳資料1.2萬余份。切實(shí)增強(qiáng)了老百姓的依法用地意識。

嚴(yán)查快辦信訪案件。我州國土資源系統(tǒng)共受理來信30件,來訪20批/28人次,轉(zhuǎn)辦中央環(huán)境保護(hù)督察信訪案18件,按照“快速辦理、真抓實(shí)改”的要求,現(xiàn)已全部辦結(jié)(辦結(jié)率100%),并及時(shí)在門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示公開。保障了社會的和諧穩(wěn)定。

(五)理順體制,不斷夯實(shí)測繪管理發(fā)展基礎(chǔ)

快速開展應(yīng)急測繪保障。縣遭遇暴雨洪災(zāi),我局迅速向省局發(fā)出應(yīng)急測繪保障請求,獲取了受災(zāi)區(qū)域12平方公里,0.2米高分辨率無人機(jī)影像,并完成影像處理和專題圖制作。

??? 編制我州首個(gè)基礎(chǔ)測繪發(fā)展規(guī)劃。編制完成我州首個(gè)基礎(chǔ)測繪規(guī)劃—《“十三五”基礎(chǔ)測繪發(fā)展規(guī)劃》,并通過專家評審。明確了我州未來幾年的測繪工作方向,確保我州同步完成測繪地理事業(yè)轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建起新型基礎(chǔ)測繪體系。

?(六)積極探索,不斷開拓改革事項(xiàng)新局面

摸索前行,不動產(chǎn)登記工作全面鋪開。全州不動產(chǎn)統(tǒng)一登記實(shí)現(xiàn)基層落地,不動產(chǎn)登記信息平臺建設(shè)全面完成,并于7月底接入國家級信息平臺,基本形成了權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、制度保障、方便群眾的不動產(chǎn)統(tǒng)一登記體系,全面實(shí)現(xiàn)登記機(jī)構(gòu)、登記簿冊、登記依據(jù)和信息平臺“四統(tǒng)一”。。

真抓實(shí)干,探索土地制度改革。在國家總體安排部署下,按照“逐步放開,漸進(jìn)推進(jìn),規(guī)范起步”的原則,積極探索農(nóng)村土地征收、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市、宅基地制度改革三項(xiàng)試點(diǎn)工作。

??? 優(yōu)化流程,提升國土服務(wù)水平。按照“一窗受理、一站辦結(jié)”的要求,積極落實(shí)“三集中”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,進(jìn)一步簡化、優(yōu)化審批流程,提高辦事效率。通過一系列優(yōu)化行動,審批速度平均提升50%以上。

二、提前謀劃,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)做好國土資源管理2018年重點(diǎn)工作

1.完善耕地和基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任機(jī)制,確保全州耕地和基本農(nóng)田面積不少、質(zhì)量有升、布局合理。

2.嚴(yán)格土地利用總體規(guī)劃實(shí)施管理,加大省、州重大項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)批工作,確保國家和省重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生用地需求。全力推進(jìn)土地資源市場化配置工作,加強(qiáng)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)土地收益最大化、最優(yōu)化。 ??? 3.全面開展全州增減掛鉤規(guī)劃編制,適時(shí)啟動項(xiàng)目論證和申報(bào),積極向上對接,做好增減掛鉤節(jié)余指標(biāo)省內(nèi)流轉(zhuǎn)和對口援建省份的跨省流轉(zhuǎn)工作。

4.開展第三次全國土地調(diào)查,全面查清當(dāng)前全州土地利用狀況,掌握真實(shí)準(zhǔn)確的土地基礎(chǔ)數(shù)據(jù),強(qiáng)化土地資源信息社會化服務(wù)。

5.按照州委州政府的安排部署,加快重點(diǎn)礦山企業(yè)的建設(shè),加大對國家級綠色礦山的申報(bào)和建設(shè)力度。

6積極做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作,最大限度保障人民群眾生命安全,減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

7.完善和落實(shí)衛(wèi)片執(zhí)法動態(tài)巡查工作機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制,推進(jìn)執(zhí)法關(guān)口前移,對國土資源違法違規(guī)行為做到“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處、早報(bào)告”。

(全文完)?

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