余世維講座觀后感(實(shí)用十篇)

每當(dāng)我們觀看一部電影之后就會(huì)有一些感受和心得。這時(shí)我們就要專注寫好眼前的觀后感，經(jīng)常寫觀后感可以鍛煉文筆和思維能力，如何將作品名觀后感寫的相當(dāng)吸睛呢？想要深入了解“余世維講座觀后感”的人不妨繼續(xù)閱讀下文，如果我的建議對(duì)你很有用請(qǐng)務(wù)必將它收藏起來(lái)！

余世維講座觀后感(篇1)

今日看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得十分好。以下是我看后的一些感想。

余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

“管理不是比賽看誰(shuí)的愛最多！”的確如此，可是，也不是在比賽誰(shuí)的愛最少，所以，我們還是要愛，愛己也要愛人。

“愛”是十分偉大的！如果因?yàn)楣芾矶ト蕫?，這樣的學(xué)校，至少就我而言，是不會(huì)呆下去的。如果學(xué)校有一天發(fā)展成為“做事不做人”的團(tuán)體，我必須會(huì)走；老實(shí)說(shuō)，我很喜歡余先生的講座，至少在我看過(guò)的兩集中有百分之六十是十分認(rèn)同的啊，不單單是用在管理，在平常的生活，學(xué)習(xí)中也是十分實(shí)用的，確實(shí)！比如他說(shuō)的“永遠(yuǎn)不要說(shuō)我以為”，“時(shí)間觀念問(wèn)題”這些都是十分正確的！

余世維先生對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的形式十分了解，他的講座一針見血的指出了目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問(wèn)題，并提出了有效個(gè)改善方法，余世維先生喜歡拿中國(guó)人和外國(guó)人比較，一比較就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能夠去解決問(wèn)題，我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后不斷的去解決問(wèn)題。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。

他在有效溝通方面的見解是很獨(dú)特的，經(jīng)過(guò)[溝通的目的的問(wèn)題]，[溝通的基本障礙]，[溝通的個(gè)人障礙]，[溝通的組織障礙]，[溝通的方向]，[行為語(yǔ)言]等幾個(gè)方面把溝通問(wèn)題說(shuō)的十分透徹，余世維先生常常拿自我和自我的公司為例子說(shuō)明問(wèn)題，使人立刻能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之一。

我想引用別人對(duì)余先生的評(píng)價(jià)：多謝你!是你讓我恢復(fù)信心!是你讓我思想振動(dòng)!是你讓我明白原先管理，學(xué)習(xí)和舞蹈一樣，都是藝術(shù)!

余世維講座觀后感(篇2)

自從人們開始組建團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以來(lái)，管理就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力的一個(gè)重要因素。隨著人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體努力和越來(lái)越多有組織的群體的擴(kuò)大，管理者的任務(wù)變得越來(lái)越重要。這學(xué)期我聽了很多余世維的講座，這使我對(duì)管理又了新的認(rèn)識(shí)。

管理需要有效的溝通。

余世維博士首先談到了對(duì)傳播的理解，如傳播的目的和意義、現(xiàn)實(shí)中應(yīng)遵循的傳播原則、常見得傳播形式和防范措施等。他同時(shí)指出，人們善于用不同的方式表達(dá)自己：

有的善談、有的善聽、有的善行。善于交談并不等于有效的溝通。對(duì)于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)而言，評(píng)價(jià)有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)取決于具體溝通是否有利于問(wèn)題的解決，是否有助于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。至于溝通的目的和意義，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為，最終的目標(biāo)是通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，在企業(yè)和社會(huì)上做得好。

他認(rèn)為，溝通不是一種說(shuō)服，而是一種感染，一種形象展示，一種言行一致的表達(dá)。人生存和工作在社會(huì)中，就會(huì)避免不了溝通。思想是因人而異的，因此需要溝通，人不能心想事就成，所以更需要溝通。

他認(rèn)為，在不同的情況下，溝通需求是不同的。例如，由于熟人的關(guān)系，生活中的溝通可能更隨意，而工作中的溝通則直接關(guān)系到工作成果的質(zhì)量。對(duì)于工作溝通來(lái)說(shuō)，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加，做為公司的業(yè)務(wù)員，直接面對(duì)客戶，是公司的門面，應(yīng)注意自己的形象，言行，所以好的溝通技巧是非常重要的，溝通的技巧在于讓對(duì)方完全接受自己的想法，所以攻心最重要，壞的溝通是限制，好的溝通是鼓勵(lì)。如明確清晰的信息容易降低彼此的理解誤差；如換位思考后了解對(duì)方的需求與擔(dān)憂就會(huì)多一份理解和有利于事情的解決。

工作中，與客戶溝首先要善于聆聽，了解對(duì)方的需求，既是對(duì)對(duì)方的尊重，又是溝通的基礎(chǔ)，溝通更要以誠(chéng)相待，只有誠(chéng)信才會(huì)減少失誤，溝通也要有足夠的信息以得到對(duì)方的認(rèn)可和信任。做為一名銷售人員，良好的溝通技巧更為重要。

在聽了余世維博士的有效溝通后，我發(fā)現(xiàn)溝通對(duì)人和企業(yè)都是極其重要的事情。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素，對(duì)于集團(tuán)和公司的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此。21世紀(jì)是一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)和高效率的時(shí)代，企業(yè)面對(duì)許多競(jìng)爭(zhēng)，這要求我們不僅要有應(yīng)對(duì)問(wèn)題，困難和挫折的能力，還要與同事，客戶，合作伙伴建立良好的人際關(guān)系，因此很好的溝通，良好人際關(guān)系是我們?cè)谶@高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的里更好的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

因此，我認(rèn)為良好的溝通和人際關(guān)系有利于企業(yè)的發(fā)展。所以作為公司的業(yè)務(wù)員更要學(xué)好好的銷售技巧，從小事做起，做細(xì)，按照適合自己的方式方法，用誠(chéng)信去跟客戶及同事，朋友溝通。為公司和自己更好的發(fā)展努力。

余世維講座觀后感(篇3)

我對(duì)余世維教授的管理思想有很深的感觸。尤其敬佩他，一個(gè)非常成功的商人，一個(gè)孜孜不倦的學(xué)習(xí)者，一個(gè)非常成功的教育家，一個(gè)知識(shí)淵博的普通人，每一個(gè)身份都透露著他的成功

而他的**，從表面看來(lái)，他的講座是講給那些企業(yè)的管理者聽的，但是深思一下，我們還是能從他的話語(yǔ)中領(lǐng)悟到很多人生的知識(shí)，道理。一些我們現(xiàn)在甚至未來(lái)所需要的知識(shí)。

首先，他告訴我們要有責(zé)任感，他說(shuō)在生活中不要隨便說(shuō)“我以為”，他告訴我們?cè)谧约旱膬?nèi)心建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該是一個(gè)敢于表達(dá)自己的人，而不是永遠(yuǎn)為自己辯護(hù)。

其次，他指出，我們?nèi)狈σ浑p發(fā)現(xiàn)的眼睛和一種謙虛。事實(shí)上，這也與他所說(shuō)的有關(guān)。***一個(gè)人來(lái)說(shuō)尤其重要，我們作為一個(gè)大學(xué)生，***我們的影響尤其重要。

***一點(diǎn)一滴慢慢培養(yǎng)起來(lái)的，所以我們?cè)谄綍r(shí)就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

另外，他還提到學(xué)***要性。的確，科技日新月異，知識(shí)的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發(fā)生，我們或許沒(méi)有察覺(jué)到，但他卻的的確確發(fā)生了，也許我們都有這么一個(gè)感覺(jué)，我們都是文盲，即使我們已經(jīng)是大學(xué)生了。

更重要的是，他告訴我們要有自信。也許我們已經(jīng)聽過(guò)無(wú)數(shù)次這種認(rèn)真的教導(dǎo)。我們應(yīng)該有信心。有了自信，我們就會(huì)有自己的想法，敢于嘗試，然后發(fā)揮潛力，做一個(gè)有用的人。此外，他還強(qiáng)調(diào)了時(shí)間概念的重要性。的確，在這個(gè)社會(huì)，時(shí)間就是金錢。作為21世紀(jì)的大學(xué)生，我們必須有一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間觀，這是衡量一個(gè)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。

不管我們做什么，我們都要有一個(gè)學(xué)位和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在時(shí)間上。

最后，讓我印象最深的是他說(shuō)，我們不能只為自己而活。這話，我不曾一次對(duì)自己說(shuō)，在高三辛苦的備考中，我無(wú)數(shù)次撐著疲憊的身體，疲倦的心，暗暗的對(duì)自己說(shuō)，姑且不考慮那什么為中華之崛起而讀書，為祖國(guó)的繁榮而努力。

也要想想年邁的雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動(dòng)力，鞭策自己往前走。作為一個(gè)大學(xué)生怎能僅僅為了自己而活呢?僅僅為自己的活的人怎能在大學(xué)這充滿誘-惑的花花世界里修身，齊家，然后在偉大一點(diǎn)的平天下呢?

靜靜思考一下，其實(shí)這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但余世維教授就能一絲不茍的做到了，于是，他成功了。我們能像他那樣認(rèn)真嗎？我相信我們心中都有自己的答案。

生活是一種體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種進(jìn)步，進(jìn)步是一種成就，成就是一種精神。

總之一句話，我們要好好的生活，要好好的活。

余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)工商管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢****董事、總經(jīng)理，富爾頓集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：

日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、abb、三得利、3m、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。在我**了余世維教授有關(guān)“成功經(jīng)理人”的講座**后，感觸挺深的。他是一個(gè)非常成功的商人、一個(gè)孜孜不倦的學(xué)習(xí)者、一個(gè)很有成就的教育者、一個(gè)知識(shí)淵博的普通人，每一個(gè)身份都透露著他的成功而他的**，從表面看來(lái)，他的講座是講給那些企業(yè)的管理者聽的，但是深思一下，我們還是能從他的話語(yǔ)中領(lǐng)悟到很多我們現(xiàn)在甚至未來(lái)所需要的人生的知識(shí)和道理。

他告訴我們做一個(gè)人要有責(zé)任感。他講到，在生活中，不要說(shuō)“我以為”，這就是推卸責(zé)任的一種重要表現(xiàn)，他告訴我們?cè)谧约旱膬?nèi)心建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該是一個(gè)敢于表達(dá)自己的人，而不是永遠(yuǎn)為自己辯護(hù)。

我們由于所謂的面子問(wèn)題，不愿主動(dòng)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不承受本屬于自己的責(zé)任于義務(wù)。誰(shuí)不會(huì)犯錯(cuò)誤?犯錯(cuò)誤后首先要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，勇于說(shuō)“我錯(cuò)了”。

然后分析自己**錯(cuò)了，進(jìn)而彌補(bǔ)自己的失誤。我認(rèn)為這是一種自我意識(shí)，一種生活態(tài)度，一種生活態(tài)度。

其次，就是他告訴我們要有自信?？赡芪覀円呀?jīng)無(wú)數(shù)次聽到這樣的諄諄教導(dǎo)了，要自信。自信來(lái)自責(zé)任。有了自信，我們就會(huì)有自己的想法，敢于嘗試。

這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì)，做一個(gè)有用的人。他其實(shí)所要達(dá)到的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn)，而是在一個(gè)人的內(nèi)心深處，建立起一種勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，也就是一個(gè)責(zé)任感的培養(yǎng)過(guò)程。把一切歸咎于“不知者無(wú)罪”。

我們把“不知”的限定擴(kuò)大了，我們總寄托于把自己歸入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脫自己的罪名、逃脫責(zé)任。殊不知，越是如此越是讓人覺(jué)得你真的很“無(wú)知”。在工作中，既要有責(zé)任心，又要力求效率和效果。我們要有積極的思維精神，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎小心，自動(dòng)自發(fā)地處理和解決問(wèn)題。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學(xué)會(huì)寬容。無(wú)論何時(shí)何地，你都應(yīng)該誠(chéng)實(shí)?！白畹统杀镜淖鋈朔绞剑褪抢侠蠈?shí)實(shí)地做人”，這句話真的很有道理。

誠(chéng)實(shí)，在工作中也是不可或缺的。我覺(jué)得，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。

此外，他還強(qiáng)調(diào)了時(shí)間概念的重要性。的確，在這個(gè)社會(huì)，時(shí)間就是金錢。作為21世紀(jì)的大學(xué)生，我們必須有一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間觀，這是衡量一個(gè)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。不管我們做什么，我們都要有一個(gè)學(xué)位和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在時(shí)間上。

他再次指出，我們?nèi)狈σ浑p發(fā)現(xiàn)的眼睛和一種謙虛。事實(shí)上，這也與他所說(shuō)的有關(guān)。***一個(gè)人來(lái)說(shuō)尤其重要，我們作為一個(gè)大學(xué)生，***我們的影響尤其重要。

***一點(diǎn)一滴慢慢培養(yǎng)起來(lái)的，所以我們?cè)谄綍r(shí)就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

另外，他還提到學(xué)***要性。的確，科技日新月異，知識(shí)的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發(fā)生，我們或許沒(méi)有察覺(jué)到，但他卻的的確確發(fā)生了，也許我們都有這么一個(gè)感覺(jué)，我們都是文盲，即使我們已經(jīng)是大學(xué)生了。

余教授在有效溝通方面的見解也是很獨(dú)特的，通過(guò)“成功經(jīng)理人”中余博士對(duì)于溝通的見解獨(dú)到，把溝通講的非常透徹，他常常拿自己和自己的公司為例子說(shuō)明問(wèn)題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。溝通有三個(gè)基本要素：

心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng)。以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)，注意對(duì)方的狀況與難處;注意對(duì)方的需求與不便;注意對(duì)方的痛苦與問(wèn)題。在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)交流，確保工作成效。

有效溝通光有心態(tài)和關(guān)心還是不夠的，還要求主動(dòng)即主動(dòng)支持與主動(dòng)反饋。正確的溝通心態(tài)，積極主動(dòng)的溝通方式，有助于減少彼此之間的誤會(huì)，促進(jìn)工作開展。溝通三要素是很值得我們?nèi)パ芯浚盐掌湔嬷B，并在實(shí)踐中提升溝通技巧。

很多時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得和別人無(wú)話可說(shuō)，害怕和別人溝通，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在看來(lái)，我覺(jué)得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動(dòng)。

當(dāng)積極主動(dòng)去做一件事情時(shí)，情緒才會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)，思維也會(huì)隨之更加活躍。另一方面，對(duì)于溝通的話題自己沒(méi)有做好準(zhǔn)備。在進(jìn)行溝通的同時(shí)要注重溝通的方法，考慮溝通對(duì)象的態(tài)度、知識(shí)、社會(huì)文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙。

在與別人溝通的時(shí)候，應(yīng)該是多聽少講，至少是先聽后講，要掌握傾聽的技巧，不要隨便打斷對(duì)方、集中精神、不要批評(píng)、站在對(duì)方立場(chǎng)、控制情緒;還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問(wèn)題在后，能在對(duì)方的講話中捕捉到可供溝通的信息。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有溝通，我們就無(wú)法了解同事之間的工作進(jìn)展程度，了解管理工作思路。沒(méi)有溝通，工作就不可能協(xié)調(diào)好、也不可能干好，團(tuán)隊(duì)就因此而渙散。

學(xué)會(huì)溝通技巧，這世界就會(huì)變的更美好，社會(huì)就更和諧，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)不斷增強(qiáng)，事業(yè)就會(huì)更進(jìn)步;所以好的溝通技巧是非常重要的。溝通在不同情境下需求不同，如生活的溝通可能因?yàn)槭烊岁P(guān)系隨意一些，而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對(duì)于工作溝通來(lái)說(shuō)，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加。

溝通是一門藝術(shù)，需要我們?nèi)W(xué);告訴自己：用心去聽、去想，關(guān)心他人，主動(dòng)交流。

余教授的講座主題很好，理論具體，案例生動(dòng)，對(duì)實(shí)踐有極高的參照性，有非常實(shí)在的指導(dǎo)作用。他寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。與其說(shuō)從他那里學(xué)到了許多新的知識(shí)，倒不如說(shuō)是他教會(huì)了我們更多做人的道理。

靜靜思考一下，其實(shí)這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但余世維教授就能一絲不茍的做到了，于是，他成功了。我們能像他那樣認(rèn)真嗎？我相信我們心中都有自己的答案。

生活是一種體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種進(jìn)步，進(jìn)步是一種成就，成就是一種精神。總之一句話，在重視理論學(xué)***時(shí)必須付諸實(shí)踐，只有把理論用于指導(dǎo)實(shí)踐才能發(fā)揮理論最大的功效。

篇三已經(jīng)多次聽過(guò)余世維先生的講座，每次聽總會(huì)有新的感想。經(jīng)典的東西之所以被譽(yù)為經(jīng)典，就在于經(jīng)得起反復(fù)推敲，即使你多次咀嚼，它都能散發(fā)清淡的醇香。

余先生的講座，有時(shí)候給經(jīng)理人介紹自己的經(jīng)驗(yàn)，指出經(jīng)理人可能犯的錯(cuò)誤，有時(shí)候講企業(yè)管理中的共振現(xiàn)象，有時(shí)候講管理者的iq和eq……聆聽他的演講，舒緩的敘述，沉思的韻味，帶有濃濃的管理實(shí)踐和生活氣息，我的思維會(huì)隨著他聲音的流瀉而漫步在知識(shí)的殿堂，久久不愿離去。

余先生給我們講了如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢?下面我談?wù)勛约旱男牡?，與友人共勉。

熱愛崗位工作，努力做到盡善盡美。

首先需要我們熱愛自己的工作，只有熱愛才會(huì)將工作做好，只有熱愛才愿意為之付出。那么怎樣才叫熱愛呢?就是要精通崗位工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，保持一顆積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老。

事實(shí)上，一個(gè)人“越是對(duì)事業(yè)愛得深，越感到自己對(duì)事業(yè)的不盡職”。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，但只要熱愛這份工作，就愿意努力做好份內(nèi)的事，就愿意為之奉獻(xiàn)自己的才華，即使工作中偶有不足，也會(huì)努力改進(jìn)，盡力做到盡善盡美。

注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力都會(huì)大于一個(gè)人的工作能力，那么，如何提高一個(gè)人的工作效率，讓團(tuán)隊(duì)的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢?余先生告訴我“在不忙的時(shí)候，幫助其他人”、“毫無(wú)怨言地接受任務(wù)”、“對(duì)自己的工作任務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃”。在打造成功團(tuán)隊(duì)時(shí)，要意識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。

因?yàn)樽顑?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的，而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對(duì)自己的態(tài)度，幫助或者阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，盡量用優(yōu)點(diǎn)來(lái)面對(duì)環(huán)境，需要改正缺點(diǎn)時(shí)，要毫不猶豫地去改正。

恪守誠(chéng)信為本，升華人生價(jià)值。

孔子曰“人而無(wú)信，不知其可也”。誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本。講信譽(yù)、守信用是我們對(duì)自身的一種約束和要求，也是社會(huì)主義和諧社會(huì)對(duì)我們的一種希望和要求。

無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，誠(chéng)信都是個(gè)人生存和成長(zhǎng)的必要條件，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。余先生提到，“成為品牌的三個(gè)階段：第一階段讓他喜歡你;第二階段讓他信任你;第三階段讓他信賴你”。

信賴等于信任加依賴，由此可見“信任”在三個(gè)階段中起到一個(gè)承上啟下的作用，必須恪守“誠(chéng)信為本”的箴言，得到別人的信賴也就得到了整個(gè)世界。一名優(yōu)秀的員工，不論是在工作、學(xué)***生活，都要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，答應(yīng)別人的事情一定要做到，如果無(wú)法做到的事就不要輕易許諾。俗話說(shuō)，“做事即做人”，要通過(guò)誠(chéng)信塑造個(gè)人品牌，贏得大家的尊重，升華人生價(jià)值。

每次聽余先生的講座，我只聽兩個(gè)小時(shí)。兩個(gè)小時(shí)的內(nèi)容需要我花兩天去吸收。余先生總能給我?guī)?lái)驚喜和歡笑。

他寓教于樂(lè)的方法，生動(dòng)活潑的實(shí)例，蘊(yùn)藏哲理的詼諧，總讓我沉迷，令我陶醉。人生的道路還很漫長(zhǎng)，但是有余先生的相伴和指引，我會(huì)毫不猶豫的走下去……

余世維講座觀后感(篇4)

最近觀看了余世維博士講座，心里頗有一種震撼的感覺(jué)，頗受教育，受益非淺。。對(duì)于我們這些沒(méi)有接觸過(guò)管理學(xué)的在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，真的有如提壺灌頂，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益菲淺。

對(duì)于執(zhí)行力的重要性以前認(rèn)識(shí)較模糊，也很簡(jiǎn)單。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)中不一定全部能行得通，但是對(duì)于指導(dǎo)我們以后的工作還是一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力。為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有重大失誤，還是失敗了，通過(guò)余先生講座學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果只有好的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，而在執(zhí)行上得不到真正落實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策就是紙上談兵一句空話和口號(hào)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要真正成功，就要將"戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)"三個(gè)決定要素有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)執(zhí)行，落實(shí)到位，用強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。正如余先生所說(shuō)"贏在執(zhí)行"。安慶汽運(yùn)公司是一個(gè)老而大的企業(yè)，人多包袱重，歷年虧損嚴(yán)重，雖然近幾年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)，但與全省公路運(yùn)輸相比，仍然落后。如何改變現(xiàn)狀，關(guān)鍵還是執(zhí)行力問(wèn)題。下面就如何提高執(zhí)行力談?wù)剛€(gè)人一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)，供參考。

一、選拔和培養(yǎng)會(huì)執(zhí)行的人。人是第一要素。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要選拔和培養(yǎng)德才兼?zhèn)滢k事認(rèn)真負(fù)責(zé)具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的有用之才到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質(zhì)人才來(lái)保證戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、提高各級(jí)中層管理者的執(zhí)行能力。高層決策要變?yōu)槊课粏T工的行動(dòng)，承上啟下的中層尤為重要，如果在貫徹上級(jí)決策時(shí)，中層管理者流于形式，或者敷衍了事打折扣，企業(yè)再好的計(jì)劃再好的規(guī)章制度，也難以得到有效執(zhí)行。只有在中層管理者真正理解高層決策意圖并且以身作責(zé)執(zhí)行的前提下，企業(yè)的決策目標(biāo)規(guī)章制度才能真正得以貫徹執(zhí)行，口號(hào)才能變?yōu)槿w員工的行動(dòng)。

三、提高員工的能力和素質(zhì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。每一位員工都是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)光靠領(lǐng)導(dǎo)層幾個(gè)人是不行的，要使每一位員工都了解的企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，要變?yōu)橐环N共識(shí)，要全員參與，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。只有一枝訓(xùn)練有素的隊(duì)伍在投入戰(zhàn)斗時(shí)才能成為戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。

四、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，始終保持跟進(jìn)和修正。實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，在執(zhí)行過(guò)程中我們不能機(jī)械式地執(zhí)行命令，對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，要以事實(shí)為依據(jù)，認(rèn)真分析，不斷的檢查總結(jié)，及時(shí)跟進(jìn)、糾正偏差，要學(xué)會(huì)技巧，創(chuàng)造性的執(zhí)行，確保任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。

五、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制?？茖W(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制是提升執(zhí)行力的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一定要建立一套科學(xué)的考核激勵(lì)辦法，并且這套考核激勵(lì)辦法要數(shù)字化、具體化、可衡量、可檢查。目標(biāo)一旦確定，就要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、落實(shí)到位。在科學(xué)的考核基礎(chǔ)上、獎(jiǎng)懲分明，極大地激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，以此體現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)上級(jí)部門要及時(shí)對(duì)下級(jí)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，以保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，蘊(yùn)觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，余博士在講座中還經(jīng)常穿插一些經(jīng)典案例和對(duì)下一代的教育方法，有時(shí)還鞭辟入里地分析中國(guó)人身上存在的一些陋習(xí)。與其說(shuō)是從他那里讓我們學(xué)到了許多企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，倒不如說(shuō)是他教會(huì)了我們更多做人的道理。

余世維講座觀后感(篇5)

在看了余世維教授的講座后，深思一下，我們能夠從他的話語(yǔ)中，領(lǐng)悟到許多此刻的甚至是未來(lái)的，我們所需要學(xué)習(xí)的東西。

他告訴我們做一個(gè)人要有職責(zé)感。他講到，在生活中，不要說(shuō)“我以為”，這就是推卸職責(zé)的一種重要表現(xiàn)，我們由于所謂的面子問(wèn)題，不愿主動(dòng)承認(rèn)自我的錯(cuò)誤，不承受本屬于自我的職責(zé)于義務(wù)。誰(shuí)不會(huì)犯錯(cuò)誤犯錯(cuò)誤后首先要承認(rèn)自我的錯(cuò)誤，勇于說(shuō)“我錯(cuò)了”。然后分析自我哪里錯(cuò)了，進(jìn)而彌補(bǔ)自我的失誤。我覺(jué)得這是一種自我認(rèn)識(shí)，這是一種人生態(tài)度，一種處世態(tài)度。其次，我們要有自信心。自信心是從職責(zé)建立的，有了自信，我們就會(huì)有自我的思想，敢于嘗試。這樣才能發(fā)揮你的潛質(zhì)，做一個(gè)有用的人。他其實(shí)所要到達(dá)的目的不單單是杜絕這類行為的出現(xiàn)，而是在一個(gè)人的內(nèi)心深處，建立起一種勇于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)，也就是一個(gè)職責(zé)感的培養(yǎng)過(guò)程。把一切歸咎于“不知者無(wú)罪”。我們把“不知”的限定擴(kuò)大了，我們總寄托于把自我歸入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脫自我的罪名、逃脫職責(zé)。殊不知，越是如此越是讓人覺(jué)得你真的很“無(wú)知”。

工作中不僅僅要有職責(zé)心，還得講求效率和效果，要有主動(dòng)的思考精神，嚴(yán)格要求自我，細(xì)心謹(jǐn)慎，自動(dòng)，自發(fā)的處理和解決問(wèn)題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學(xué)會(huì)寬容，無(wú)論何時(shí)何地，為人做事都要以誠(chéng)為本?！白畹统杀镜淖鋈朔绞?，就是老老實(shí)實(shí)地做人”，這句話真的很有道理。誠(chéng)實(shí)，在工作中也是不可或缺的。我覺(jué)得，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起職責(zé)。對(duì)自我誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。

余教授在有效溝通方面的見解也是很獨(dú)特的，經(jīng)過(guò)“溝通的目的的問(wèn)題”“溝通的基本障礙”“溝通的組織障礙”“溝通的方向”“行為語(yǔ)言”等幾個(gè)方面，把溝通講的十分透徹，他常常拿自我和自我的公司為例子說(shuō)明問(wèn)題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不一樣情境下需求不一樣，如生活的溝通可能因?yàn)槭烊岁P(guān)系隨意一些，而工作中的溝通則是直接關(guān)系到工作成果的好壞。對(duì)于工作溝通來(lái)說(shuō)，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加，我們做為醫(yī)務(wù)工作者，直接應(yīng)對(duì)患者，更應(yīng)注意自我的形象，言行。所以好的溝通技巧是十分重要的，與患者溝通首先要善于聆聽，了解對(duì)方的需求，既是對(duì)對(duì)方的尊重，又是溝通的基礎(chǔ)，溝通更要以誠(chéng)相待，僅有誠(chéng)信才會(huì)減少失誤，做為醫(yī)務(wù)工作者，良好的溝通本事和技巧更顯重要。

余教授的講座主題很好，理論具體，案例生動(dòng)，對(duì)實(shí)踐有極高的參照性，有十分實(shí)在的指導(dǎo)作用。他寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。與其說(shuō)從他那里學(xué)到了許多新的知識(shí)，倒不如說(shuō)是他教會(huì)了我們更多做人的道理。其實(shí)這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不茍。生活就是一種體會(huì)，體會(huì)就是一種提高，提高就是一種成就，成就就是一種精神。

余世維講座觀后感(篇6)

《余世維講座》觀后感

根據(jù)大集團(tuán)公司的指示，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)中層干部的培訓(xùn)，這段時(shí)間我們學(xué)習(xí)了余世維的一些優(yōu)秀的管理方法，我對(duì)此深有感受。

敢于承擔(dān)錯(cuò)誤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。雖然認(rèn)錯(cuò)會(huì)使一個(gè)人的尊嚴(yán)受損，但是把錯(cuò)誤強(qiáng)推到別人身上，誰(shuí)能說(shuō)這也不是讓自己尊嚴(yán)受損呢？從公司的角度上看，敢于認(rèn)錯(cuò)并努力肩負(fù)起責(zé)任的人，比那些把錯(cuò)誤強(qiáng)推給別人而不思悔改的人對(duì)公司的利益好得多。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)說(shuō)：“這是我的錯(cuò)！我馬上去改！”那么他的下屬也會(huì)受其感染。錯(cuò)誤是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)讓我們成長(zhǎng)，讓我們進(jìn)步的機(jī)會(huì)

明確時(shí)間觀念。余世維博士說(shuō)過(guò)：“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是世界上強(qiáng)大的國(guó)家，它對(duì)時(shí)間的觀念就越強(qiáng)。”跟別人約定一個(gè)時(shí)間，守時(shí)不僅僅是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，而且也是對(duì)別人的負(fù)責(zé)。說(shuō)好了什么時(shí)間，就要約定在那個(gè)時(shí)間。在這點(diǎn)上，我自己發(fā)現(xiàn)也存在著不足。之前的我總是存在一種心理，既然別人都遲到了，我遲點(diǎn)去都無(wú)所謂。但是現(xiàn)在我已經(jīng)明白，往往遲到的人只有我，不能再帶有巧幸心理，一定要守時(shí)，把守時(shí)從一種行為變成一種習(xí)慣。

現(xiàn)今社會(huì)和企業(yè)都提倡和推行團(tuán)隊(duì)精神。猶如機(jī)器一樣，一架機(jī)器一顆螺絲不是一個(gè)整體，只有將它們按正確的方法組合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能體現(xiàn)它的價(jià)值。

現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)不提倡個(gè)人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一家公司只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，只有所有員工上下齊力，才能辦好這家公司，并且共同努力使公司走入良性競(jìng)爭(zhēng)。作為集團(tuán)公司員工，我明白一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)公司的重要性。我們公司要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一群用心做事、追求卓越，高技能、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)公司的所有員工都能將公司當(dāng)作自己的公司，置公司的利益于個(gè)人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會(huì)迎刃而解，做到完不成任務(wù)就食不甘味的決心。

另外要隨時(shí)隨地隨人隨事地對(duì)手下員工培訓(xùn)。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬有什么錯(cuò)誤，隨時(shí)的就指出來(lái)，并要有關(guān)的人員注意就可以了。不要亂七八糟的會(huì)議一大堆，比如沒(méi)什么要事還要每天開早會(huì)啦，遇到個(gè)小問(wèn)題也要找來(lái)人研究一下，你不忙不等于別人不忙，不要浪費(fèi)時(shí)間和金錢，利用這些時(shí)間員工可以創(chuàng)造一定的價(jià)值，為公司帶來(lái)盈利。

還有一個(gè)感受較深的是一天之中應(yīng)將最重要的事放在首位，每天醒來(lái)時(shí)把 一天所要做的事按輕重排一個(gè)順序，有一個(gè)計(jì)劃，只有這樣一天下來(lái)反思一下自己在這一天中所做的事才不會(huì)覺(jué)得無(wú)所獲，自己在這一天中沒(méi)有白忙活我養(yǎng)成了自覺(jué)寫日志的習(xí)慣，并且覺(jué)得受益匪淺。不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，這是余老師給我的最深感受，我們?nèi)绾握嬲龑?shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)從吸取教訓(xùn)，發(fā)揮我們的聰明才智,掌控我們的情

緒,誠(chéng)實(shí)地面對(duì)我們的壓力,承擔(dān)起我們的責(zé)任。我經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我要把自己不斷的提高，用我自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶起車間職工的工作積極性。

對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決

車間還要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不要把工作中存在的過(guò)錯(cuò)推卸給別人。在一個(gè)企業(yè)中，出現(xiàn)什么差錯(cuò)，很多人總喜歡討論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。討論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)對(duì)于解決實(shí)際問(wèn)題不能起到馬上作用，那為什么還要花那么多時(shí)間去討論它呢？應(yīng)當(dāng)全力解決問(wèn)題， 領(lǐng)導(dǎo)也要勇于認(rèn)錯(cuò)。不論是大事還是小事，當(dāng)自己有錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)，當(dāng)別人有事問(wèn)自己時(shí)，即使不知道，也應(yīng)當(dāng)想各種辦法幫助他解決。

總的來(lái)說(shuō)，這次干部培訓(xùn)使我獲益良多，使我知道還有好多東西需要更加認(rèn)真地去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)。

余世維講座觀后感(篇7)

作為公司的董事，我們必須樹立權(quán)威，不能沒(méi)有道德，不能讓任何人違規(guī)。如果有第一人壞了規(guī)矩，必定會(huì)有第

2、 第三。。。那么公司就不會(huì)發(fā)展了。

作為主管，不要和下屬有太多的互動(dòng)，要注意威護(hù)權(quán)威。一旦在員工心里認(rèn)為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴(yán)也就不復(fù)存在了，自然，吩咐下去的事情也就很難辦好。

一個(gè)公司一旦形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)和尊嚴(yán)，它的形象就會(huì)建立起來(lái)。梅賽德斯-奔馳在德國(guó)的到大家認(rèn)可的原因是它的尊嚴(yán)、質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

很多主管在比賽誰(shuí)的愛付出的多。如果一個(gè)主管怕得罪人，不斷的拉攏部下，覺(jué)得這樣吩咐下去的事情就好辦一點(diǎn)，那這個(gè)人就不要做主管，或者說(shuō)這樣的主管也做不長(zhǎng)久。如果一個(gè)主管只能壓抑自己，這就叫恐懼，如果他只能糾正自己，這就叫混亂，如果他只能節(jié)約自己，這就叫卑鄙；一個(gè)主管應(yīng)該壓制他的下屬，糾正他的下屬，讓他們節(jié)約。

主管有本事自己亂七八糟，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，這才叫厲害。

余世維講座觀后感(篇8)

觀看了"余世維"博士的《贏在執(zhí)行力》第一節(jié)講座給我的啟示很大，我總結(jié)了一下：

第一點(diǎn)：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利取決于人而不是取決于武器。因?yàn)槿巳绻麤](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神就是一盤散沙，即使你擁有先進(jìn)的武器沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的群體也是徒勞的。

第二點(diǎn)：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。執(zhí)行力的衡量就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。他講了平安保險(xiǎn)的總裁馬明哲的強(qiáng)勢(shì)接軌戰(zhàn)略、韓國(guó)三星總裁的成功關(guān)鍵、中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的用人眼光，其重要的一點(diǎn)就是"企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力"。

第三點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是顧客的觀點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)，顧客的觀點(diǎn)就是"這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品，"競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)就是"這種能力別人無(wú)法模仿"。他列舉了"美國(guó)麥當(dāng)勞"的成功經(jīng)驗(yàn)的例子，就是因?yàn)樗麄兊挠昧?，選料，及加工的步驟都是按規(guī)定操作的，炸過(guò)的油幾遍之后認(rèn)可倒掉也不再用。這一點(diǎn)我國(guó)的餐飲快餐業(yè)就無(wú)法做到。

第四點(diǎn)：一個(gè)公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會(huì)議，而在它的貫徹力度。一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。

第五點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就能發(fā)揮最大執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，有事情發(fā)生應(yīng)該從自身找原因，不要推脫責(zé)任。要做到有功從底上基層開始，有過(guò)從上面領(lǐng)導(dǎo)開始，這樣才能上下團(tuán)結(jié)一心、積極努力工作，成就更大的成功。

第六點(diǎn)：國(guó)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)度，一是對(duì)自己的偏差沒(méi)有感覺(jué)，并不覺(jué)得重要，無(wú)所謂的態(tài)度。他列舉了神舟五號(hào)飛船的成功與電池、螺絲釘?shù)氖?，他們就是因?yàn)闊o(wú)所謂的態(tài)度導(dǎo)致了一個(gè)成功一個(gè)失敗。二是對(duì)個(gè)性的要求上不追求完美。應(yīng)該人有我精，人精我細(xì)。在各種工作中都應(yīng)該做到認(rèn)真，力求完美。三是在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)就怕“認(rèn)真”二字，在工作上始終保持緊張感，時(shí)時(shí)刻刻想著認(rèn)真工作，沒(méi)有什么是不能成功的。四是對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。就好比我們定的目標(biāo)計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)想各種各樣的理由來(lái)支持自己不去執(zhí)行、不去達(dá)成我們的目標(biāo)計(jì)劃。所以最后就是永遠(yuǎn)都達(dá)不到成功的彼岸。

總之，企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，都應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，有一個(gè)能在每一個(gè)階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)能夠端正競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)度的團(tuán)隊(duì)，只有那樣才能移山填海，掃平成功道路上的一切障礙，最終獲得成功！

余世維講座觀后感(篇9)

為了提高公司員工自身修養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，公司于2014年11月23日晚上，組織公司員工觀看了余世維博士關(guān)于《領(lǐng)袖性格》講座，受益匪淺。

昨晚主要講了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備的根性和能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要具備“沉穩(wěn)”的性格。結(jié)合自己在生活和工作中的表現(xiàn)，我想在這里談?wù)勛约旱母惺?，這也是對(duì)自己的一種反思。

1，不要逢人述說(shuō)你的困難與遭遇，這句話很有道理，當(dāng)我們遇到困難和遭遇不幸時(shí)，而是要冷靜對(duì)待，找出解決困難的手段和方法，以為的向別人述說(shuō)并不能解決問(wèn)題。只會(huì)讓別人感覺(jué)你不具備處理事情的方法。

2、不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不満。人無(wú)完人。每個(gè)人做事都不可能做得十全十美。

多一點(diǎn)包容、多一些理解。預(yù)期把時(shí)間花在嘮叨上。還不如把時(shí)間花在學(xué)習(xí)和提高自己業(yè)務(wù)能力上。

提高自身適應(yīng)能力。

3、遇事要冷處理。不要顯露個(gè)人情緒。不管遇到什么事都要實(shí)施為基礎(chǔ)。

不能夾雜情緒在里面。在處理問(wèn)題時(shí)夾雜情緒只會(huì)激化矛盾。是事情更加復(fù)雜。

過(guò)分的顯露個(gè)人情緒。會(huì)讓自己的工作環(huán)境惡化。人際關(guān)系冷淡，所以自己要保持良好心態(tài)，笑對(duì)一切。

以上就是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格中“沉穩(wěn)”的理解

余世維講座觀后感(篇10)

余世維講座觀后感

聽了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受，也算對(duì)自己來(lái)個(gè)反思。

在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人的接觸就可以定義為溝通，溝通是一個(gè)很大的話題，無(wú)時(shí)無(wú)刻不出現(xiàn)在我們的生活中。對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)極其重要的事情。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的作用。溝通的目的和意義呢，余先生認(rèn)為最終目的就是為了解決問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)做好企業(yè)和社會(huì)中的事。在我們的日常工作中，也應(yīng)該巧妙的運(yùn)用這些“小動(dòng)作”來(lái)成就我的溝通水平。

比如，我的日常工作很大一部分是和客戶打交道，聽了余世維博士的講座，我深有體會(huì)的是，人與人面對(duì)面溝通的三大要素是文字、聲音以及肢體動(dòng)作。在銷售的過(guò)程中，我們和客戶溝通的基本技巧主要有：

第一，在傾聽客戶說(shuō)話的過(guò)程中，不打斷對(duì)方的講話，發(fā)出認(rèn)同的如：“是?”“啊?”“恩?”等聲音以表示對(duì)對(duì)方的尊重，等對(duì)方停止發(fā)言的時(shí)候再發(fā)表自己的看法。

第二，不要指出客戶的錯(cuò)誤，即使客戶是錯(cuò)的，而是誠(chéng)心誠(chéng)意的，不要很做作，說(shuō)話要讓客戶覺(jué)得留有余地，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品和價(jià)格具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，能給客戶帶來(lái)收益和價(jià)值。

第三，還要通過(guò)觀察客戶的肢體語(yǔ)言，洞察客戶細(xì)微的心理變化，體會(huì)客戶套話后面的本質(zhì)需要，分辨虛假異議后面的真實(shí)企圖，抓住簽單成交的最佳時(shí)機(jī)。

人與人之間應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，站在別人的地盤上思考自己要面對(duì)的事情。只有搞清楚對(duì)方的想法，才能夠最有效得進(jìn)行溝通，否則就會(huì)話不投機(jī)，別人對(duì)你不感興趣，對(duì)你敷衍了事。

余世維老師的課程是我工作的加油站，會(huì)給我們帶來(lái)新的工作動(dòng)力。讓我們關(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做好，做細(xì)！

沈陽(yáng)公司葉果xx年5月23日