管理方案9篇

當(dāng)你的夢想無法完成時。我們應(yīng)該在行動之前做出方案，怎樣寫好方案？談到“管理方案”那么這篇文章一定值得一讀，希望這些創(chuàng)意能夠啟發(fā)你在日常生活中更有趣！

管理方案【篇1】

? ? ? ?關(guān)于發(fā)票使用的管理辦法

? ? ? ?旭康（2022）號 根據(jù)酒店實(shí)際情況，制定本辦法。

? ? ? ?一、發(fā)票的概念

? ? ? ?發(fā)票是為在酒店消費(fèi)的客人開據(jù)的，從稅務(wù)局預(yù)交稅金后而購買的付款 憑證。

? ? ? ?二、發(fā)票的領(lǐng)用

? ? ? ?1、酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購發(fā)票，并建立專用登記簿。

? ? ? ?2、各吧臺收銀員根據(jù)業(yè)務(wù)需要到財務(wù)部簽字領(lǐng)取發(fā)票，同時做好登記。

? ? ? ?3、收銀員在崗期間要對發(fā)票的領(lǐng)、用、存負(fù)全部責(zé)任。

? ? ? ?三、發(fā)票的開具和保管

? ? ? ?1、對發(fā)票的保管要視同現(xiàn)金管理，一旦丟失除按每本發(fā)票的最高額補(bǔ)交稅款還要按發(fā)票管理辦法處罰。

? ? ? ?2、各收銀員必須是在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務(wù)確認(rèn)營業(yè)收入時方可提供發(fā)票。未發(fā)生業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)提供。

? ? ? ?3、不準(zhǔn)拆本使用發(fā)票。

? ? ? ?4、不準(zhǔn)私售、私存和倒賣發(fā)票。

? ? ? ?5、不準(zhǔn)撕毀發(fā)票、擅自銷毀發(fā)票存根聯(lián)。

? ? ? ?6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓發(fā)票，部門之間不允許兌換使用。更不能轉(zhuǎn)借外單位。

? ? ? ?7、丟失發(fā)票要第一時間上報財務(wù)部，由財務(wù)部書面報告主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，并在報刊上公告聲明作廢，然后按發(fā)票管理辦法中相關(guān)規(guī)定處罰。

? ? ? ?四、發(fā)票的檢查

? ? ? ?財務(wù)部定期或不定期對使用發(fā)票的各個部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。各收銀員 交接班要對發(fā)票進(jìn)行盤點(diǎn)并有記錄。

? ? ? ?五、發(fā)票的提供及要求

? ? ? ?1、發(fā)票整本用完后及時將存根聯(lián)交回財務(wù)部核銷。如有某部門用完后 不及時交回，將無法給稅務(wù)局提供完整的發(fā)票使用情況，影響酒店整體領(lǐng)購、使用發(fā)票。

? ? ? ?2、遇有客人要求多開發(fā)票的，需報總經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況可先電話請示，后補(bǔ)辦手續(xù)。多開的發(fā)票要按12%向客人收取稅金。稅金與收入款一并交財務(wù)。

? ? ? ?3、對累計索要發(fā)票的一般掌握月內(nèi)查實(shí)補(bǔ)開。

? ? ? ?4、在我店消費(fèi)抵帳、招待的客戶，各吧臺及銷售人員不予提供發(fā)票，由財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)情質(zhì)核實(shí)辦理。辦理儲值卡的客戶，發(fā)票的提供情況需在系統(tǒng)“備注”欄說明。客人消費(fèi)刷卡時，系統(tǒng)自動提示此卡是否已提供發(fā)票。

? ? ? ?5、客人發(fā)票丟失要求補(bǔ)開的，視具體情況先請示，后辦理。

? ? ? ?六、罰則

? ? ? ?對違反本規(guī)定領(lǐng)購、使用、保管發(fā)票的個人，一是由酒店根據(jù)稅務(wù)機(jī) 關(guān)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰并沒收非法所得。二是根據(jù)酒店的規(guī)章制度一并處罰。

? ? ? ?七、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

? ? ? ?衡水旭康假日酒店有限公司

? ? ? ?2022年4月2日

? ? ? ?報：董事長總經(jīng)理

? ? ? ?發(fā)：洗浴部客房（銷售）部財務(wù)部餐飲部

管理方案【篇2】

（一）“安全型”班組

1．安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2．加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3．加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1．以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2．將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3．實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1．開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2．開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

3．班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1．制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2．創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3．突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4．創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1．以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2．加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。

3．完善創(chuàng)新激勵與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1．專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2．工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3．基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4．班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

管理方案【篇3】

（一）、考核方案

１、班級常規(guī)管理考核是對班主任管理班級的實(shí)績進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，每學(xué)期在每個年級段產(chǎn)生一個常規(guī)管理先進(jìn)班級，并作為評選優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件之一。

２、考核由校長室負(fù)責(zé)，由大隊部具體組織實(shí)施?？己艘浴栋嗉壋Ｒ?guī)管理考核量化細(xì)則》為依據(jù)，由大隊部匯總各種材料，對照細(xì)則評分，并聽取各方意見后，審定等第，然后向分管校長匯報，經(jīng)分管校長審批向全校公布。

３、考核內(nèi)容分紀(jì)律、路隊、衛(wèi)生、兩操四個部分，各部分每兩周分值分別為１００分，每兩周匯總一次。并設(shè)紀(jì)律、路隊、衛(wèi)生、兩操流動紅旗，按年級段得分最高班級發(fā)流動紅旗。

紀(jì)律、路隊，由少先隊負(fù)責(zé)組織檢查，衛(wèi)生、兩操分別由衛(wèi)生室、體育室組織檢查。

（二）、考核量化細(xì)則

１、紀(jì)律１００分

目標(biāo)：文明、禮貌、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)

要求：遵守《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生禮儀規(guī)范》遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守升降旗制度。有下列情形之一每生扣一分：

（１）不佩戴紅領(lǐng)巾

（２）不佩帶學(xué)生牌

（３）不遵守升旗規(guī)定

（４）課間追逐打鬧

（５）做有危險的游戲

（６）學(xué)生隨意騎自行車

（７）進(jìn)游戲機(jī)室和錄像室

（８）周一不穿校服

（９）損壞公物

（１０）學(xué)生進(jìn)入建筑禁區(qū)

（１１）吃零食

（１２）無故不做操，不參加升旗儀式

２、路隊

目標(biāo)：安靜，整齊有序要求：

（１）中午放學(xué)，全體學(xué)生排隊下樓集中站隊（雨雪天除外，前樓提前１０分鐘），做到快、靜、齊。

（２）由體育老師整隊，并按班級順序依次離校。

（３）沒有班主任帶隊或路隊不安靜，待全校其它學(xué)生離校后，該班再離校。

（４）家長沒能及時接走的一、二年級的學(xué)生由班主任組織好等家長，學(xué)生全部接走后，班主任才可離校。

（５）不回家吃飯的.學(xué)生（家長送飯的除外），隨路隊離校，吃過飯再返校。

有下列情形之一者扣一分：

a、班主任不帶隊

b、學(xué)生領(lǐng)隊沒有標(biāo)志

c、不安靜，學(xué)生之間講話、打鬧

d、有學(xué)生滯留學(xué)校yJs21.com

３、衛(wèi)生１００分

目標(biāo)：保持校園２４小時清潔

要求：每天三小掃（早晨、中午掃包干區(qū)，中午、晚上掃教室）每周一大掃（周五）有下列情形扣一分：

（１）室內(nèi)地面不干凈

（２）物品擺放不整齊

（３）課桌凳擺放不整齊

（４）走廊地面、墻面不干凈

（５）門窗有灰塵

（６）包干區(qū)地面不干凈

（７）草坪、花壇有雜物

（８）包干區(qū)內(nèi)設(shè)施有灰塵、污跡

（９）墻壁有蜘蛛網(wǎng)、灰塵

（１０）班級布置有缺損、掛角

４、兩操１００分

目標(biāo)：精神飽滿、動作整齊要求：安靜、動作整齊到位有下列情形之一扣１分：

（１）做廣播操路隊無教師領(lǐng)隊

（２）領(lǐng)隊學(xué)生沒有標(biāo)志

（３）不安靜，有講話打鬧現(xiàn)象

（４）隊容不整齊，橫豎不成行

（５）動作不整齊不到位

（６）做眼保健操無教師指導(dǎo)

（７）不認(rèn)真，動作不規(guī)范

５、加分和減分加分：

（１）學(xué)生做好人好事，受校級表揚(yáng)加１分，每升一級加２分

（２）以班級為單位，由班主任組織指導(dǎo)的競賽活動

類名別次校級１團(tuán)２體３３２１得分縣級５４３３２１市級７６５５４３省級９８７７６５國家級１１１０９９８７４１.５個５１人６０.５注：同一活動在不同級別獲獎，按最高級別計分減分：

（１）無故不上晨會，每次扣１分

（２）無故不上班隊會，每次扣２分

（３）無班級計劃或班級總結(jié)各扣１分

（４）無晨會記錄或班隊會記錄各扣２分

（５）學(xué)校組織的活動無故不參加或棄權(quán)扣１分

（６）凡教師向檢查人員要分的，扣除當(dāng)日所有分。

管理方案【篇4】

（一）班組民主建設(shè)

1．建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2．堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3．實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4．健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5．注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6．發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2．開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3．深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4．以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1．積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。

2．模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3．加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4．加強(qiáng)班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5．組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6．加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

管理方案【篇5】

（一）項目管理與監(jiān)督

1、縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)項目的日常管理與協(xié)調(diào)工作。

2、縣改廁項目辦與各項目鎮(zhèn)，各鎮(zhèn)與項目村要層層簽訂《改廁項目責(zé)任書》，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理；并將改廁項目納入各鎮(zhèn)年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容。

3、縣項目辦每月對各項目鎮(zhèn)村進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查。對組織不力，進(jìn)度緩慢的鎮(zhèn)村進(jìn)行通報批評，對組織得力，進(jìn)度快，質(zhì)量好的鎮(zhèn)村予以通報表揚(yáng)。

4、建立項目公示制度。所有項目村必須對改廁項目任務(wù)、物資分發(fā)、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的發(fā)放等情況在村務(wù)公示欄中進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督；縣項目辦設(shè)立舉報電話，接受群眾舉報，解決群眾反映的各類問題。

（二）項目驗(yàn)收

1、縣級考核驗(yàn)收：各鎮(zhèn)村務(wù)必于20xx年11月10日之前完成改廁項目任務(wù)，并將各項目村《改廁項目登記表》和《農(nóng)戶改廁登記卡》上報縣愛衛(wèi)辦?？h愛衛(wèi)辦于11月20日前完成對各項目鎮(zhèn)村的考核驗(yàn)收，于11月30日前完成縣級項目總結(jié)報告上報市愛衛(wèi)辦。

2、考核驗(yàn)收的方法：查閱文檔資料（包括文字資料、聲像資料等原始資料），現(xiàn)場抽查和群眾訪談等。

3、考核驗(yàn)收的內(nèi)容：項目組織管理、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理與使用、戶廁建造數(shù)量與質(zhì)量、使用與衛(wèi)生管理、改廁健康教育、村環(huán)境衛(wèi)生面藐以及將農(nóng)村改廁納入鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動等情況。

管理方案【篇6】

投資管理方案

在當(dāng)今社會，投資已經(jīng)成為許多人實(shí)現(xiàn)財富增長和財務(wù)自由的重要手段之一。投資并非簡單的買入和賣出資產(chǎn)，而是需要一套全面的投資管理方案來幫助投資者實(shí)現(xiàn)長期的財務(wù)目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一個完善的投資管理方案，包括目標(biāo)設(shè)定、資產(chǎn)配置、風(fēng)險管理以及長期監(jiān)控等關(guān)鍵要素。

一、目標(biāo)設(shè)定：

在確定投資管理方案之前，首先需要明確投資者的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的，如買房、購車等，也可以是長期的，如退休基金、子女教育基金等。不同的目標(biāo)需要不同的投資策略。因此，投資者應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)，如年收益率、投資金額等。

二、資產(chǎn)配置：

資產(chǎn)配置是一個投資管理方案中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涉及到將投資資金分配到不同的資產(chǎn)類別中，如股票、債券、房地產(chǎn)等。資產(chǎn)配置的目的是在最大限度地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的同時，最小化風(fēng)險。根據(jù)投資者的風(fēng)險承受能力和時間偏好，可以確定不同的資產(chǎn)配置比例。例如，年輕人可以選擇更多的股票投資來追求高回報，而年長者則可以選擇更多的債券和穩(wěn)定的資產(chǎn)來保值增長。

三、風(fēng)險管理：

風(fēng)險管理是投資管理方案中不可或缺的一部分。沒有投資是完全沒有風(fēng)險的，因此投資者需要通過有效的風(fēng)險管理來規(guī)避和降低風(fēng)險。一種常用的風(fēng)險管理方法是多元化投資。通過將資金分散投資于不同的資產(chǎn)、不同的地區(qū)和不同的行業(yè)，可以降低投資組合的整體風(fēng)險。定期檢查投資組合的表現(xiàn)并及時調(diào)整也是一種有效的風(fēng)險管理手段。

四、長期監(jiān)控：

長期監(jiān)控是一個成功的投資管理方案必不可少的環(huán)節(jié)。投資者應(yīng)該定期評估投資組合的表現(xiàn)，并與原定的目標(biāo)進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)投資組合的表現(xiàn)偏離了預(yù)期的目標(biāo)，投資者需要及時調(diào)整投資策略，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷學(xué)習(xí)和更新自身的投資知識也是長期監(jiān)控的重要方面，以適應(yīng)不斷變化的投資環(huán)境。

：

一個完善的投資管理方案不僅可以幫助投資者實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，還可以幫助投資者規(guī)避和降低風(fēng)險。在確定目標(biāo)、進(jìn)行資產(chǎn)配置、實(shí)施風(fēng)險管理以及進(jìn)行長期監(jiān)控的過程中，投資者需要通過綜合的考慮和權(quán)衡來制定最適合自己的投資策略。只有在有計劃和系統(tǒng)的投資管理下，投資者才能更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)增長和財務(wù)自由的目標(biāo)。

本文詳細(xì)介紹了一個完善的投資管理方案，包括目標(biāo)設(shè)定、資產(chǎn)配置、風(fēng)險管理以及長期監(jiān)控等關(guān)鍵要素。通過合理設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)配置資產(chǎn)、有效管理風(fēng)險以及定期監(jiān)控，投資者可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)增長和財務(wù)自由。投資管理并非一蹴而就的過程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷調(diào)整。只有不斷完善和改進(jìn)投資管理方案，投資者才能在投資市場上穩(wěn)健地發(fā)展并取得成功。

管理方案【篇7】

? ? ? ?發(fā)票（收據(jù)）管理辦法

? ? ? ?總 則

? ? ? ?第1條 為規(guī)范財務(wù)收支憑證，根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合本集團(tuán)公司會計核算和監(jiān)督的具體要求，特制定本規(guī)定。

? ? ? ?第2條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及各下屬單位的發(fā)票（收據(jù)）管理。

? ? ? ?第二則發(fā)票（收據(jù)）的開具

? ? ? ?第3條 公司業(yè)務(wù)人員在正常經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)中，向收款單位付款后，應(yīng)向收款單位及時索取發(fā)票。

? ? ? ?第4條 對于不符合規(guī)定的發(fā)票，即未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票；項目不齊全，內(nèi)容不真實(shí)，字跡不清楚的發(fā)票；沒有加蓋財務(wù)印章或發(fā)票專用章的發(fā)票；偽造、作廢以及其他不符合稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票，業(yè)務(wù)人員一律拒收。

? ? ? ?第5條 公司向客戶銷售商品時憑發(fā)貨單及收款單據(jù)，由專人到開票處開具發(fā)票（收據(jù)）。發(fā)票（收據(jù)）的開具必須有真實(shí)的交易單證并獲取開票或結(jié)算清單，開票額不得超過結(jié)算金額。

? ? ? ?第6條 開具增值稅專用發(fā)票，須由客戶提供增值稅一般納稅人證明資料，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定開具。對個人、小規(guī)模納稅人銷售，一律開具普通銷售發(fā)票。

? ? ? ?第7條 除賒銷款項外，原則上先收款后開具發(fā)票。開具發(fā)票（收據(jù)）時，對已收款項應(yīng)加蓋“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”章。

? ? ? ?第8條 禁止發(fā)票（收據(jù)）的開具人員直接收取現(xiàn)金或現(xiàn)金支票。發(fā)票（收據(jù)）的開具和款項收取的人員必須分開。

? ? ? ?收據(jù)收取的款項為現(xiàn)金或現(xiàn)金支票時，必須由出納人員收取款項，并在收據(jù)上蓋“現(xiàn)金收訖”章。

? ? ? ?第9條 發(fā)票（收據(jù)）必須逐本按序（按編號）開具，禁止多本同時開具，禁止拆本使用，禁止不按編號順序開具收據(jù)。

? ? ? ?第10條 在開具發(fā)票（收據(jù)）時，必須做到按號碼順序逐一填開，全部聯(lián)次一次性復(fù)寫，并在發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章，增值稅專用發(fā)票須在發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋單位發(fā)票專用章。

? ? ? ?第11條 發(fā)票（收據(jù)）上填寫的付款單位應(yīng)與實(shí)際付款單位相符。發(fā)票中的項目名稱、單位、數(shù)量、金額、合計金額、日期、開票人姓名及其他發(fā)票內(nèi)容要填寫

? ? ? ?齊全。

? ? ? ?第12條 發(fā)票（收據(jù)）中的大小寫金額要相符，金額合計（小寫）數(shù)前要加符號“￥”封頂。大小寫金額不一致的發(fā)票（收據(jù)）須作為作廢收據(jù)處理。

? ? ? ?第13條 開具發(fā)票（收據(jù)）的字跡要清晰，不得有涂改、刮擦痕跡。

? ? ? ?第14條 發(fā)票專用章應(yīng)使用紅色印泥。

? ? ? ?第15條 開具增值稅專用發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格按照《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》開具。

? ? ? ?第三則發(fā)票（收據(jù)）的管理

? ? ? ?第16條 建立發(fā)票（收據(jù)）使用登記制度，設(shè)置發(fā)票（收據(jù)）登記簿，記錄發(fā)票的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。

? ? ? ?第17條 發(fā)票（收據(jù)）應(yīng)由財務(wù)部門指定專人購買和保管，并且保管人和開具人必須分開。

? ? ? ?第18條 發(fā)票（收據(jù)）只準(zhǔn)在規(guī)定的使用區(qū)域內(nèi)，按規(guī)定的用途使用。

? ? ? ?第19條 建立發(fā)票（收據(jù)）領(lǐng)用存登記簿，每次領(lǐng)用時須及時登記領(lǐng)用的發(fā)票（收據(jù)）的編號范圍、領(lǐng)用的本數(shù)，并有領(lǐng)用人簽字。

? ? ? ?除第一次領(lǐng)用發(fā)票（收據(jù)）外，其他每次領(lǐng)用發(fā)票（收據(jù)）時，均須

? ? ? ?交回原領(lǐng)用的已開具完畢的定本發(fā)票（收據(jù)）存根，經(jīng)核對無誤后方可領(lǐng)用新發(fā)票（收據(jù)）。

? ? ? ?第20條 未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得拆本使用發(fā)票（收據(jù)），不得擅自擴(kuò)大發(fā)票（收據(jù)）使用范圍。

? ? ? ?第21條 發(fā)票（收據(jù)）實(shí)用后應(yīng)以舊換新，交回存根，票據(jù)管理人員要逐項檢查。

? ? ? ?第22條 任何單位和個人不得轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)讓、代開、虛開發(fā)票（收據(jù)）。

? ? ? ?第23條 空白發(fā)票（收據(jù)）何時使用何時蓋章，不得事前蓋章。

? ? ? ?第24條 作廢的發(fā)票（收據(jù)）應(yīng)整份保存，并注明“作廢”字樣。

? ? ? ?第25條 已開具的收據(jù)存根作為會計檔案資料管理，其管理及銷毀方式遵照會計檔案管理辦法執(zhí)行。

? ? ? ?第26條 使用發(fā)票（收據(jù)）的單位應(yīng)當(dāng)妥善保管發(fā)票，以防丟失。發(fā)票（收據(jù)）不得隨便放置，下班時應(yīng)放入保險箱內(nèi)。如發(fā)票（收據(jù)）丟失，應(yīng)于第一時間向集團(tuán)財務(wù)部書面報告，并同時向稅務(wù)機(jī)關(guān)報告。

? ? ? ?第27條 票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時，應(yīng)辦好交接手續(xù)，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。

? ? ? ?第四則內(nèi)部收據(jù)的管理

? ? ? ?第28條內(nèi)部收據(jù)由公司財務(wù)部門統(tǒng)一印制或購買，并且指定專人保管詳細(xì)記錄收據(jù)的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。

? ? ? ?第29條 內(nèi)部收據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的使用范圍開具，經(jīng)過規(guī)定審批同意后方可加蓋印章。

? ? ? ?第30條 內(nèi)部收據(jù)的領(lǐng)用必須以舊換新，交回存根，并且核對開出的收據(jù)和入賬金額是否一致，杜絕開收據(jù)收款后不入賬的行為發(fā)生。

? ? ? ?附則

? ? ? ?第31條 本規(guī)定未盡事宜，依照《中華人民共和國發(fā)票管理暫行辦法》、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》及其《實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

? ? ? ?第32條本規(guī)定自 2022年 9 月01日起執(zhí)行。

? ? ? ?第33條 本規(guī)定解釋權(quán)歸湖南中慶物流有限公司財務(wù)部。

管理方案【篇8】

? ? ? ?發(fā)票管理辦法

? ? ? ?為規(guī)范發(fā)票管理，明確發(fā)票開具后的收款責(zé)任，減少壞賬損失，特制訂本辦法。

? ? ? ?一、發(fā)票開具申請

? ? ? ?1.項目負(fù)責(zé)人需要在開具發(fā)票前填寫《發(fā)票申請表》（見附件）。

? ? ? ?2.《發(fā)票申請表》需經(jīng)經(jīng)理簽字審批并落實(shí)收款責(zé)任人。（部門經(jīng)理開票直接在“經(jīng)理”處簽字即可）

? ? ? ?二、發(fā)票開具

? ? ? ?1.項目負(fù)責(zé)人本人或委托助理帶上簽字復(fù)核完畢的《發(fā)票申請表》到財務(wù)部開具發(fā)票，財務(wù)部見到發(fā)票申請表方能開具發(fā)票。

? ? ? ?2.在財務(wù)部填寫完發(fā)票簽收本信息后，項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)取發(fā)票收款。

? ? ? ?三、未回款發(fā)票的管理

? ? ? ?1.每月末（或每季度末）財務(wù)部會以部門為單位將開具發(fā)票未回款明細(xì)發(fā)送給各經(jīng)理。

? ? ? ?2.經(jīng)理需要在明細(xì)表后面?zhèn)渥㈩A(yù)計回款日期，如有收款責(zé)任人離職，應(yīng)重新指定收款責(zé)任人并及時催收。

? ? ? ?3.財務(wù)部需將經(jīng)理反饋后的開具發(fā)票未回款明細(xì)整理后發(fā)送給主管副總。

? ? ? ?四、每年12月16日前財務(wù)部將截止12月15日開具發(fā)票未回款的明細(xì)發(fā)送給各經(jīng)理，各經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在年底前將款項收回，無法收回的需報主管副總審批。如發(fā)票客戶尚未掛賬，可與客戶協(xié)商收回發(fā)票聯(lián)并作廢，待下年度收款時再重新開具發(fā)票。

管理方案【篇9】

小組管理方案

一、引言

在現(xiàn)代社會中，團(tuán)隊合作和小組管理變得越來越重要。小組管理是指對一個小組的人員、任務(wù)和資源進(jìn)行合理組織和有效管理的過程，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。良好的小組管理可以促進(jìn)合作、提高效率、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，本文將詳細(xì)介紹一個完善的小組管理方案。

二、目標(biāo)設(shè)定

在開始小組管理之前，首先要明確小組的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可衡量的。例子包括完成一個項目、達(dá)到銷售目標(biāo)或提高團(tuán)隊的工作效率。目標(biāo)設(shè)定時要考慮小組成員的能力、資源和時間限制。

三、人員分配

在小組管理中，合理的人員分配是非常重要的。每個小組成員應(yīng)根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣分配任務(wù)。分配任務(wù)時要充分考慮成員之間的互補(bǔ)性，以便發(fā)揮最佳的協(xié)同效應(yīng)。此外，為了避免人員過度負(fù)荷或任務(wù)失衡，管理者還應(yīng)定期檢查和調(diào)整人員分配。

四、溝通與協(xié)作

良好的溝通和協(xié)作是成功小組管理的關(guān)鍵。在小組中，管理者應(yīng)鼓勵成員之間的開放性溝通，以便及時解決問題和交流想法。通過定期的團(tuán)隊會議、進(jìn)展報告和項目討論，成員可以共享信息、確定目標(biāo)和解決困難。此外，利用現(xiàn)代科技手段（如在線協(xié)作平臺）也可以促進(jìn)遠(yuǎn)程團(tuán)隊的協(xié)作與溝通。

五、激勵與獎勵

在小組管理中，適當(dāng)?shù)募詈酮剟羁杉ぐl(fā)成員的動力和創(chuàng)造力。管理者應(yīng)根據(jù)小組的具體情況，制定合適的激勵和獎勵機(jī)制。比如，可以通過表揚(yáng)、獎金或晉升來鼓勵出色表現(xiàn)的成員。此外，也可以組織一些團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。

六、監(jiān)督與評估

在小組管理中，監(jiān)督與評估是不可或缺的。管理者應(yīng)定期對小組的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)按時完成并達(dá)到質(zhì)量要求。此外，管理者還應(yīng)定期對小組成員進(jìn)行績效評估，以鼓勵成員個人成長和小組整體協(xié)作能力的提升。評估結(jié)果可以作為調(diào)整管理策略和優(yōu)化小組運(yùn)作的參考。

七、沖突解決

在小組管理中，沖突不可避免。管理者應(yīng)學(xué)會妥善處理沖突，以保持團(tuán)隊的和諧和效率。首先，要鼓勵成員開放地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，并尊重其他成員的不同看法。其次，可以組織沖突解決會議，傾聽各方意見并找到共同解決的方案。最后，如果沖突無法解決，管理者可以考慮調(diào)整任務(wù)分配或重新安排小組成員。

八、總結(jié)

在本文中，我們詳細(xì)介紹了一個完善的小組管理方案。該方案包括目標(biāo)設(shè)定、人員分配、溝通與協(xié)作、激勵與獎勵、監(jiān)督與評估以及沖突解決等要素。通過合理地運(yùn)用這些管理策略，可以提高小組的效率和績效，實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊合作與成果。在實(shí)施小組管理方案時，管理者還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)小組的可持續(xù)發(fā)展和成功。

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